对于团结的理解

我理解的团结，理解我的团结，理解团结的我

一、我理解的团结（什么是团结？）

毛泽东同志是这样勉励我们的革命队伍的：“团结一致，同心同德，任何强大的敌人，任何困难的环境，都会向我们投降。”……（此处省略邓小平、江泽民等领导人关于团结的讲话一万字）……胡锦涛总书记在纪念四川汶川特大地震一周年活动电视直播里说到“团结就是力量，拼搏才能胜利”，团结是“出口”率较高的词汇之一，特别是在遇到大灾大难的时间，领导的讲话稿里必然会出现这个词汇；有一首知名歌曲《团结就是力量》，普及率仅次于《义勇军进行曲》。说明什么，一方面说明团结的重要性，另一方面说明我们需要团结，渴求团结，但是从侧面却反映了我们的社会中缺少团结，我们会淡忘团结。

团结：有文章中定义为特指一种思想凝聚、组织集中、行动一致的工作态度和规范，马克思主义政党把团结原则作为党建的基本原则。我的理解是N多的人（N≥1）围绕在某个有才能的领导周围，紧密地像绳结一样，为了实现某个共同目标而心往一处想，劲往一处使，互相信任，互相支持，互相配合，互相帮助。形成的组织叫团队。

二、理解我的团结（如何认清团结？）

越是亲密的朋友，你越把握不住他（她）的特征，越是熟悉的事物，你就越认不清它的本质，所以我也无法认清团结。

（一）没有内心驱动，就形成不了团结。

关键词：表面团结与真实团结

法国社会科学家、社会学的学科奠基人之一涂尔干（1858-1917）在《社会分工论》中将社会团结分为“机械团结”和“有机团结”，

他的“机械团结”与“有机团结”是相对于社会而言的，我觉得反映到个体定义为“表面团结”（假团结）与“真实团结”（真团结）。

表面团结就是指为了团结而团结，这种团结表现为人与人之间没有分化，行为和动作高度的一致性，表面上团队很和谐、没有矛盾，实际上团队中没有凝聚力，外力很容易就能摧垮团队，形成的原因一是不能与团队的文化和精神融合，显得格格不入，但是又迫于无奈的接受现状，这样团队里的个体并不能最大化的发挥作用，二是镇压下的团队，即领导者非常强势，团队中的人员在高压之下被迫高效的劳动，看似战斗力很强的团队，但是一旦压力释放，团队就不复存在。

真实团结就是指不由自主的团结，这种团结是发自团队每个人的内心，是团队中每个个体相互依赖的一种表现，其主要特征表现在：团队内部分工明确，关系和谐，个体差异显著但是目标一致分，内部分工明确但是各负其职。就像建房子，表面团结就像是光用砖头垒起的房子，好看但不牢固，但是框架结构的房子，虽然砖头、混泥土、钢筋等能力有大小、作用不一，但是建成的房子确实非常牢固。

（“机械团结”的主要特征是：社会中人与人的差异很小，集体成员有相类似的特质；人与人之间保持着相似性和相同性是以集体湮没个性为代价的；个人的行动总是自发的、不假思索的和集体的；“机械团结”的一个明显的客观标志是“镇压的权利”，“你见到了一个美洲土著，你就见到了所有的美洲土著。”“有机团结”则是发达社会的产物，它是建立在社会分工与个人异质性基础之上的一种社会联系，其主要特征表现在：社会上个人与群体之间存在显著差异，并且这种差异不断发展；社会分工变得错综复杂，社会的基本任务以各种

曲折的方式由人们共同来完成；专门化分工发展的结果导致相互依赖性的增长。（

（二）没有天下为公，就存在不了团结。

关键词：团结与结团

现实中，有一种貌似团结、实为“结团”的现象，“结团”能装扮成团结的面目出现，是因为它在表象上与团结有相似之处：二者都表现为为了一定的目标而联合或结合。然而，团结与“结团”在本质上却迥然相悖，在追求目标上背道而驰。团结，是为了共同理想和事业而团结一致、努力奋斗。而“结团”，说白了就是搞小圈子，拉山头、立宗派。“结团”与团结最本质的区别在于，“结团”以个人利益联盟为基础，是谋取私利的手段。这决定了“结团”对人有拉拢有排斥，能给自己和小圈子带来利益的人就拉拢，损害自己和小圈子利益的人就排斥；“结团”的人只看见个人利益，将全体利益抛在脑后，甚至为达目的不择手段。“结团”的实质不仅不是团结，反而是明目张胆地搞不团结。现实生活中，由于“结团”总是打着团结的旗号而具有一定欺骗性，有些人认为单位或部门形成一个小圈子，意见容易统一，工作容易开展，还算是一种有效的工作方法。殊不知，这种想法既把“结团”与团结相混淆，又没有认识到“结团”对事业的严重危害性，恰给了“结团”可乘之机。

（三）没有困难矛盾，就检验不了团结。

关键词：目标与感情

洪水让我们认识了“豆腐渣工程”，地震让我们知道了房子是否真的牢固，说明一切基础不牢的东西是经不住检验的，团结也是一样，

表面的团结是不会长久的。人是趋利性动物，存在自私心理，这种自私心里在自身利益没有收到威胁时，是不会表现出来的，但是一旦自身利益受到伤害，维系团结的纽带就容易断裂。哈萨克族有句谚语：团结的可贵，在敌人面前才会深知。那么怎样的团结，才是经得住考验的，我觉得维系团结的因素有两点，即目标和感情，其中感情包括崇拜、友谊、爱情和亲情。首先一个前提条件是要使团队成员形成一个利益共同体或者是命运共同体，彼此之间都是为了一个共同的目标在努力，第二个条件是感情，领导有魅力的团队凝聚力是很强的，如果领导在做人、做事方面都非常有吸引力的话，成员就非常愿意跟随其共同奋斗；注重兄弟、姐妹感情的团队也是牢固的，俗话说：为兄弟两肋插刀，都愿意插刀了，还会不团结；还有就是拥有爱情和亲情的团队也是比较牢固的，企业最初的成长大多是以家族成员为主要力量。

三、理解团结的我（怎样才能团结？）

（一）谋求团结，需要原则。无规矩不成方圆，要搞好团结工作，首先应明确团结工作的原则。一是周而不比原则。孔子曾说过：君子周而不比，小人比而不周。其意思是说君子普遍地团结人而不互相勾结，小人互相勾结而不能普遍地团结人，意思就是要想搞好团结就不能结团，这样才能形成有利的团结环境。二是和而包容原则。水至清则无鱼，人至察则无徒，不能太拘泥于小节，太在乎别人的缺点，应主要看到其他同志的优点，对于其缺点则不予夸大和强调，能够界定合适的团结范围。三是求同存异原则。正确看待他人的思想和行为，尊重每个人的独立人格和行为，在工作中遇到意见分歧，必须从分歧