公司标准化管理制度(完整资料).doc
标准化自评管理制度
标准化自评管理制度标准化自评管理制度11、目的为做好安全标准化运行自评工作,不绝完善公司安全标准化管理体系,连续改进安全管理绩效,实现安全生产管理制度化、规范化、标准化,依据相关规定,结合公司实际,订立本制度。
2、适用范围本制度适用于公司各部门及全体员工。
3、自评依据:《不安全化学品从业单位安全标准化通用规范》（aq3013—20xx）。
4、定义4.1安全标准化运行自评是指对安全标准化的实施情况进行检查和评价,发现问题,找出差距,提出完善措施。
4.2各单位必需依据自评的结果,改进安全标准化管理,不绝提高安全标准化实施水平和安全安全绩效。
5、自评组织5.1企业成立两级安全标准化运行自评组织,即公司级和车间级。
5.1.1车间级的安全标准化运行自评小组:组长:车间主任成员:各车间班长、安全员职责:1）负责编制、实施本单位安全标准化运行自评计划（可纳入本单位年度安全工作计划）；2）对自评发现的问题和差距,提出完善措施,编制自评报告,并向公司级安全标准化运行自评小组汇报；3）负责自评结果（包含本单位自评和公司级自评中涉及本单位的问题和差距的.整改要求）的落实及完成情况跟踪验证。
5.1.2公司级安全标准化运行自评小组:组长:安全生产委员会主任（总经理）副组长:主抓安全的副总成员:安全办公室主任、专职安全员、财务科长、各部门负责人公司级安全标准化运行自评小组办公室设在安全生产办公室。
职责:1）负责编制、实施企业安全标准化运行自评计划（可纳入企业年度安全工作计划）；2）对自评发现的问题和差距,提出完善措施,编制自评报告,报安全生产委员会主任批准后实施；3）负责自评结果的监督落实及跟踪验证。
6、自评方法6.1公司级安全标准化运行自评小组依据《不安全化学品从业单位安全标准化通用规范》,订立具体针对性的安全标准化实施情况检查和评价细则。
6.2各单位按公司级检查和评价细则,结合本单位的实际情况,进行针对性自评检查。
6.3公司及各单位每年至少进行1次安全标准化自评,并做好记录,编制自评报告,提出进一步完善的计划和措施。
公司标准化管理制度
公司标准化管理制度
首先，公司标准化管理制度可以提高工作效率。
通过建立明确
的流程和规范，员工在工作中能够清晰地知道自己的职责和任务，
避免重复劳动和资源浪费，从而提高工作效率。
此外，标准化的管
理制度还可以减少管理层面的混乱和不确定性，使公司的运营更加
有序和高效。
其次，标准化管理制度有助于提高产品质量。
在制定和执行标
准化管理制度的过程中，公司需要对产品的生产流程、质量标准等
方面进行严格规范，从而确保产品的质量稳定和可靠。
这不仅能够
提升客户对产品的满意度，还能够树立公司在市场中的良好形象，
增强竞争力。
另外，标准化管理制度还可以降低公司的风险。
在制定管理制
度的过程中，公司需要对各种风险因素进行评估和控制，建立相应
的风险管理机制，从而降低公司在经营过程中可能面临的各种风险，保障公司的稳定发展。
总之，公司标准化管理制度的建立和执行对于公司的发展至关
重要。
它不仅可以提高工作效率、产品质量，还能够降低公司的风
险，为公司的可持续发展提供有力支持。
因此，公司应该高度重视标准化管理制度的建立和执行，不断完善和优化管理制度，以适应市场的变化和发展的需要。
只有如此，公司才能在激烈的市场竞争中立于不败之地，实现长期稳定发展。
文件标准化管理规定
文件标准化管理规定Ting Bao was revised on January 6, 20021文件资料标准化管理制度1 目的为进一步加强文件管理，规范文件流程，提高工作效率和办文效率，充分发挥文件上传下达的作用，确保公司政令畅通，特制定本制度。
2 适用范围本制度适用于公司文件资料的管理.本制度指的文件资料包括公文、管理制度、计划、外来文件和资料等。
3 职责权限行政办负责以公司名义上报、下发执行的各类文件资料的编号、发放、收回、归档和销毁。
其它各部门负责以部门名义上报、下发的各类文件资料的管理，行政办负责文件资料审查、打印、校对工作。
各部门的对外文件，经行政部文字格式的审核，上报主管副总经理审批。
4 术语定义公文——指总公司在处理各种公务时使用的应用型文书，包括：决定、决议、通知、通报、报告、请示、批复、函、会议纪要。
管理制度——指要求公司成员共同遵守，按一定程序工作、达到一定标准，并进行考核的文件。
计划——指总公司为完成一定时期内的工作任务，而事先做出安排的文件。
5 工作内容及程序文件资料的编写格式5.1.1 文件资料的用纸标准型纸张。
图样表格等不宜减小时，该页必须按以上尺寸折叠装订。
一般用型A45.1.2 文件和资料章、条、款的编排规则5.1.2.1 根据文件内容的编排划分，章就是一个章节，包括条和款，条是章的一个部分，款就是章或条的一个层次。
5.1.2.2 章用阿拉伯数字表示，第一章就用“1”表示，以下按顺序依次类推。
“章”应左起空两格书写，右侧空一格写该章的标题，该标题一行书写不够，可另起一行，但这一行的第一个字与该标题的第一个字平排书写。
章与章之间应空一行编排。
5.1.2.3 “条”用阿拉伯数字表示，分开章的标题另起一行，先左起空两格，书写该条所处章的编号，后加一个小圆点再写该条在该章所处的顺序，如第“4”章第一条，就用“4.1”表示，右侧空一格书写该条的标题内容。
一章的各条根据需要再分为若干下一层次的小条，其编号表示方法同上，如第4章第2条，再分3小条，则分另表示为“4.2.1”、“4.2.2”、“4.2.3”，如果“4.2.1”再分为2个小条，则分别表示为“、.1.2”;条一般只划到第三层次，即只以4位数字表示为限，下一层次的内容用“款”的形式进行叙述。
中国大唐集团公司班组标准化管理办法(正式)
编订：__________________单位：__________________时间：__________________中国大唐集团公司班组标准化管理办法(正式) Standardize The Management Mechanism To Make The Personnel In The Organization Operate According To The Established Standards And Reach The Expected Level.Word格式 / 完整 / 可编辑文件编号：KG-AO-1759-52 中国大唐集团公司班组标准化管理办法(正式)使用备注：本文档可用在日常工作场景，通过对管理机制、管理原则、管理方法以及管理机构进行设置固定的规范，从而使得组织内人员按照既定标准、规范的要求进行操作，使日常工作或活动达到预期的水平。
下载后就可自由编辑。
第一章总则第一条为加强和规范中国大唐集团公司(以下简称集团公司)系统班组建设和管理，培养具有创新精神，综合素质较高的班组群体，提高班组管理水平和工作效率，提高企业综合管理水平,根据集团公司发展战略和有关规定，特制定本办法。
第二条本办法适用于集团公司系统各基层企业。
第三条本办法所称班组是指“为了完成某项工作任务，实现共同的工作目标，按照统一指挥、分工明确、相互配合的原则，由一定数量工作人员组成的工作集体”。
第四条班组是企业的“细胞”，是企业各项工作的基础和落脚点，是三个文明（政治文明、物质文明和精神文明）建设的第一线，加强班组标准化管理是集团公司系统各级领导的重要职责。
第五条集团公司班组标准化管理坚持以人为本，努力做到安全管理规范化，生产管理精细化，综合管理简易化，职工培养个性化，业绩考核指标化，全面推行标准化作业，努力培养一支有理想、有道德、有文化、有纪律的职工队伍，实现社会、企业、员工的全面、协调、可持续发展。
安全标准化岗位达标管理制度(四篇)
安全标准化岗位达标管理制度1. 安全标准化岗位达标管理制度目的本制度的目的是为了确保安全标准化岗位达标工作的顺利进行，提高员工对安全标准化工作的认识和理解，推动公司的安全发展。
2. 安全标准化岗位达标管理制度适用范围本制度适用于公司所有岗位，必须所有岗位员工遵守。
3. 安全标准化岗位达标管理制度内容3.1 岗位岗位安全标准化工作达标要求：每个岗位应明确具体的安全标准化工作达标要求和责任，确保员工在工作中遵守相关的安全标准化规定，并按照公司的要求进行各项安全标准化工作。
3.2 岗位安全标准化工作培训：公司将组织相关的安全标准化工作培训，确保员工对安全标准化工作的要求有较好的了解和自觉遵守。
3.3 安全标准化工作考核评价：公司将定期对岗位员工的安全标准化工作进行考核评价，确保员工的工作达到相关标准和要求。
3.4 岗位安全标准化工作奖惩机制：对于安全标准化工作达标的员工，公司将给予相应的奖励和荣誉；对于未达标的员工，公司将给予相应的处罚，根据实际情况进行处理。
3.5 安全标准化工作监督检查：公司将设置专门的安全标准化工作监督检查部门，对公司各个岗位的安全标准化工作进行定期监督检查，确保安全标准化工作的质量和效果。
4. 安全标准化岗位达标管理制度执行责任人公司领导是安全标准化岗位达标管理制度的最高责任人，各岗位的领导和员工是本制度的执行责任人。
5. 安全标准化岗位达标管理制度的监督和评估公司将定期对安全标准化岗位达标管理制度进行监督和评估，及时发现问题并及时采取相应的措施加以解决，保障公司安全标准化工作的顺利进行。
安全标准化岗位达标管理制度（二）一、目的为了提高职工安全意识和操作技能，使职工做到“三不伤害”(不伤害自己、不伤害别人、不被别人伤害)，同时规范现场安全管理，实现岗位操作标准化，特制定本制度。
二、范围适用于公司岗位标准的建立、岗位达标的考核、评定。
三、职责1、各车间负责各自岗位标准的制定，并向办公室汇总。
集团公司管理制度
远东集团管理制度第一部分概述本制度共五部分。
一、总则1、为实现集团公司制度化、科学化、标准化管理，为公司的可持续发展、壮大，提高经济效益,为展现民主、公平、公正、公开、以人为本的工作格局，使“公司兴我荣,公司衰我耻"的理念深入人心，使“以顾客为关注焦点”的工作方针得以弘扬，使员工的行为及活动得到有效地控制，根据国家有关法律、法规及公司章程的规定，特制订本制度.2、集团公司所有员工必须遵守本制度,同时应遵守国家法律法规、国家标准、行业规范等。
3、本制度的制定和实施，应当遵循依法设立、以人为本、可操作性强的原则,保障公司的管理工作有序、平稳、高效、顺利进行.4、本制度由办公室组织相关部门负责制定、审议，报总经理审批，由人力资源部负责具体实施。
各部门负责本行政区域内的日常管理工作.5、集团公司及各级管理部门应当经常对本制度进行宣贯，提高员工的约束与自我约束意识、服务意识；不断完善并优化管理，最终实现经济效益、社会效益最大化。
6、公司倡导树立“一盘棋”思想，工作中任何部门和个人应当顾全大局，一切以公司利益为重,严禁做有损公司利益、形象声誉或破坏公司发展的事情.7、工作中服从命令，听从指挥，团结协作，发挥集体合作和集体创造精神,增强团体的凝聚力和向心力，不人为制造无原则纠纷、矛盾和事端。
8、工作中实事求是、有序高效、科学严谨、克己奉公、清正廉洁，不得弄虚作假、消极怠工、敷衍了事、营私舞弊、贪赃枉法。
9、公司提倡全体员工刻苦学习科学技术和文化知识，为员工提供学习、深造的条件和机会，努力提高员工的整体素质和水平,造就一支思想新、作风硬、业务强、技术精的员工队伍。
10、公司鼓励员工积极参与公司的决策和管理，鼓励员工发挥才智，提出合理化建议。
一经采用，酌情奖励.11、公司实行“岗薪制”的分配制度，为员工提供收入（包含加班、加点、补助等）和福利保证，并随着经济效益的提高逐步提高员工各方面待遇；公司执行法定假日、年假、公休制度，为员工提供必要的休息时间,以保持充沛的工作精力和愉悦的工作心情;公司为员工提供平等的竞争环境和晋升机会；公司推行岗位责任制，实行考勤、考核制度，评先树优，对做出贡献者予以表彰、奖励.12、员工必须维护公司纪律，公司对处理违纪行为总体指导思想是：以事实为根据,违者必究，执罚必严，对事不对人。
企业技术标准化管理资料
工业化国家间贸易的30%就 是这种标准件的相互提供
3
一、标准化概述
2、标准是贸易的依据和技术性贸易壁垒的主要表现形式之一
传统关税壁垒 技术性贸易壁垒的影响 标准、技术法规、 合格评定程序
对我国进出口贸 易和产业发展带 来严重影响
一、标准化概述
3 其他
—— 标准化是现代化生产的重要技术基础； —— 加强技术管理 、促进技术进步、改进产品质量、 提高经济效益和国际贸易的重要手段； —— 标准化也是工作是科技工作的重要组成部分。
经主管大臣代表国家批准发布的日本国家标准。
造 社会
JIS标准采用典型的字母数字混合标记分类与编号制度，分为部类和 小类；部类用英文字母表示、小类用两位阿拉伯数字表示。
JIS标准编号：标准代号+字母类号+数字类号+标准序号+制修订年份
四、标准文献
3、示例
日本工业标准（JIS）部类表
类 号 A B C D E F G H K 部类名称 土木建筑 机械 电气 汽车 铁道 船舶 钢铁 有色金属 化学 类 号 部类名称 L 纺织 M 矿业 P 纸浆与纸 造 社 会 R 窑业 S 日用品 T 医疗器械与安全用具 W 航空 X 信息 Z 一般及杂项
三、公司技术标准化管理
e)有关尺寸、尺寸公差、形位公差和表面粗糙度是否符合相应标准；
f)选用的零件结构要素是否符合有关标准；g) 选用的材料、标准件等 是否符合有关标准；
h) 是否正确选用了标准件、通用件和借用件。
i) 技术要求及必要的文字说明是否简明、扼要、通顺、易懂，符合有 关标准的规定。
j) 文字书写是否工整、清晰，所引用的标准是否正确、有效。
按标记制度划分大体可分为 字母分类法、数字分类法和字母数 字混合分类法三种。 目前国内外常用的标准分类法有：国际标准分类法（ICS）、国 际十进制分类法（UDS）、中国标准文献分类法等。
标准化管理制度(5篇)
标准化管理制度第一章总则第一条为促进公司技术进步，稳定和改进产品质量，提高公司效益，根据《标准化法》结合公司实际情况，特制定本制度。
第二条本制度规定了标准化管理工作的目标和任务、标准内容、标准化实施等规定和办法。
第三条公司标准化管理的任务是:在近期内建立起公司的技术标准体系，在此基础上逐步建立健全公司的管理标准和工作标准体系。
技术标准体系是企业标准体系的主体，是企业组织生产、技术和营销活动的技术基础。
第二章机构与职责第四条公司标准化管理工作在技术总监的领导下，由标准化计量管理室(以下简称标准化管理室)归口管理。
各有关部门设立兼职标准化员，其业务工作受标准化管理室领导，兼职标准化员经培训合格后方可上岗。
第五条标准化管理室职责:(详见标准化计量管理室部门职能)(一)贯彻执行国家有关标准化的法律、法规，制定公司标准化管理制度及其实施细则，并进行监督检查。
(二)组建公司标准化管理组织系统。
(三)承担或指导企业标准文件的拟订和报批工作。
(四)管理公司标准化技术文件。
(五)协助培训部对专(兼)职标准化员进行培训。
(六)承担标准化事宜的对外联络工作。
第六条专(兼)职标准化员的职责是:(一)在标准化管理室指导下，协助所在部门领导做好本部门标准化管理工作。
(二)在本部门内贯彻执行公司标准化管理制度及有关规定。
(三)承担或协助本部门负责的标准文件的拟订、报送初审工作。
(四)监督本部门实施有关标准的情况，及时向本部门领导或标准化管理室汇报。
(五)收集本部门对标准化管理工作的建议和要求，负责提出本部门修改、增定标准文件的报告。
(六)积极接受标准化培训，努力钻研业务工作。
第七条公司标准化管理机构(岗位)图示:第三章技术标准内容第八条技术标准建立的途径与目标:收集国内外有关标准信息，采用或制定出具有国内先进水平的标准。
有关部门提供必要的技术资料，由有关部门分别拟订标准文本草案，最终由标准化管理室规范文本，经批准后组织实施和监督检查。
企业标准化管理制度
企业标准化管理制度企业内部标准化管理制度——进一步完善标准化管理基本任务；——落实标准化方针、目标;——对标准化组织机构和职责进行了规定，并体现企业标准体系运行要求；-—对标准体系的建立进行规定;-—采用国际标准的内容、要求进行规定;——对标准化管理、规划、信息资料、人员、培训均作出规定;-—强调对企业标准体系的评价与改进要求。
1、范围本制度规定了企业标准化工作的基本任务、标准化的方针目标、标准化的组织机构、标准化组织的职责、标准体系的建立、企业标准制定和发布、标准的实施和监督检查、采用国际标准和国外先进标准工作程序、标准化管理的要求、企业标准化信息资料的管理、企业标准化人员及其培训、标准化成果管理、企业标准体系评价与改进。
2、规范性引用文件GB/T13016 《企业标准体系表编制原则和要求》GB/T13017 《企业标准体系编制指南》GB/T15496 《企业标准体系要求》GB/T15497 《企业标准体系技术标准体系》GB/T15498 《企业标准体系管理标准和工作标准体系》GB/T19273 《企业标准体系评价与改进》、职责33。
1 总工办负责企业标准体系的归口管理，是标准化管理的常设机构,并负责标准的制定、修改和实施监督。
3.2 公司各部门负责按本标准的要求开展标准化工作。
3。
3 标准化管理委员会负责标准化方针、目标的制定报总经理批准。
4、企业标准化工作的基本任务4.1 贯彻执行国家和地方有关标准化的法律、法规、方针政策.4.2 建立、实施标准体系并持续改进。
4。
3 实施国家标准、行业标准、地方标准、企业标准.4.4 制定和实施企业标准，对标准的实施进行监督检查.4.5 采用国际标准和国外先进标准。
4.6 参加国内、国际有关标准化活动。
5、标准化的方针、目标5。
1 标准化的方针:标准规范企业管理，争创行业一流水平5.2 标准化的目标：（1）建立健全企业标准体系标准、争创标准化良好行为企业;（2）完善产品标准、产品执行标准率100％.6、标准化的组织机构公司设立标准化管理委员会，负责领导全公司的标准化工作，公司标准化组织由三层次委员会、公司标准化职能管理机构(总工办)、由各职能部门专兼组成，即公司标准化管理职标准化人员组成的公司标准体系工作组。
标准化车间管理制度
标准化车间管理制度标准化车间管理制度（精选23篇）在充满活力，日益开放的今天，我们每个人都可能会接触到制度，制度是在一定历史条件下形成的法令、礼俗等规范。
那么相关的制度到底是怎么制定的呢？以下是小编帮大家整理的标准化车间管理制度，希望对大家有所帮助。
标准化车间管理制度篇1一．总则1.为了确保生产秩序，保证生产车间各项工作顺利开展，营造良好的工作环境，实现均衡、安全、文明生产，结合生产车间实际情况，特制定本制度。
2.本制度实用于车间所有管理人员及作业人员。
3.本制度中若某些规定与《员工手册》中规定有争议的最终按《员工手册》中规定执行。
4.本制度最终解释权归生产部。
二．考核管理1.车间所有操作人员工资计算方式统一为：计件模式。
2.车间全体人员必须严格遵守上下班作息时间，上下班按时打卡。
3.上班后5-10分钟为车间早会时间，所有车间人员必须参加早会，若遇特殊情况必须说明原因否则按迟到处理。
4.车间员工请假需提前1天向直接上级提交请假条经同意后方可请假。
备注：a、请假未经批准，不上班者视为旷工，无故缺席者视为旷工。
b、先离开再补假的一律视为旷工。
c、请假具体细则请见《考勤管理规定》补充细则。
5.车间所有人员每月请假不得超过2次，各小组内当天请假人数不得超过1人，请假天数一律不超过10天，若遇特殊情况必须先说明原因否则按旷工处理。
6.车间员工（签订合同正式工）主动离职需提前向人事部门递交辞职报告，提前天数按劳动合同上规定天数执行，试用期员工主动离职需提前3天，经同意后方可办理相关手续。
备注：辞职期间，员工不得无故请假，若劳动合同注明提前一个月提出离职，则员工必须工作日满一个月方可离职，未满离职天数按每天50元对其进行扣除。
7.上班期间车间员工禁止在车间内部接听与工作不相关的私人电话（特殊情况经领导批准后到车间外部接听，时长不超过五分），禁止在工作时间玩手机，违反者按违纪处理。
（包括组长或组长以上等）。
8.车间员工必须服从工作安排，尽职尽责做好本职工作，不得疏忽或以任何理由拒绝其工作安排；因车间生产任务需要安排加班时无特殊情况（未经领导同意请假者）不允许擅自离开，未经同意后擅自离开按旷工处理。
安全生产标准化持续改进管理制度（4篇）
安全生产标准化持续改进管理制度一、制度概述为了加强企业的安全生产管理工作，确保员工的生命财产安全，提高企业的安全生产水平，特制定本管理制度。
本制度以《国家安全生产标准化管理条例》和国家相关法律法规为基础，结合本企业的实际情况，制定出适合本企业的安全生产管理制度，在全体员工中贯彻实施，以实现安全生产标准化的持续改进。
二、制度目的1、加强安全生产标准化管理，确保员工的生命安全和企业的财产安全；2、规范和改进企业的安全生产管理制度；3、提高员工的安全意识和责任意识，增强安全生产意识，减少事故发生的可能性；4、实现安全生产标准化的持续改进，不断提高安全生产管理水平。
三、制度内容1、安全生产标准化管理的组织机构（1）成立安全生产标准化管理委员会，由企业领导任命相关领导和负责人组成。
（2）安全生产标准化管理委员会负责制定并动态调整安全生产标准化管理的目标、政策和措施，并监督各部门的执行情况。
（3）安全生产标准化管理委员会每季度召开一次会议，评估和总结安全生产标准化工作的进展情况，并提出改进意见和措施。
2、培训与管理（1）开展员工的安全生产教育和培训，提高员工的安全生产意识和技能。
（2）制定安全生产管理规程，明确各级管理人员和员工的职责和权限。
（3）建立健全安全生产档案，保存安全相关文件和证照，开展安全检查和定期演练。
3、安全生产标准化管理的目标和指标（1）制定企业安全生产标准化管理的目标和指标。
（2）制定安全生产标准化的检查方法和评估体系，定期对各部门进行安全生产标准化检查和评估，发现问题及时纠正。
4、风险评估和安全措施（1）制定风险评估和管理制度，对企业的各项安全隐患进行评估分析，确定安全措施，并进行风险排查。
（2）每季度对风险评估和管理措施进行一次绩效评估，发现不足之处及时纠正。
（3）建立安全生产责任制，明确各级管理人员和员工的安全生产责任。
5、事故应急管理（1）建立事故应急管理制度，制定应急预案和应急处置流程。
安全质量标准化档案资料管理制度(三篇)
安全质量标准化档案资料管理制度一、总则为规范和加强企业的安全质量标准化档案资料管理工作，保证档案资料的安全、完整和有效性，制定本制度。
二、适用范围本制度适用于本企业所有的安全质量标准化档案资料管理工作。
三、管理机构本企业设立安全质量标准化档案管理委员会，负责统筹和协调档案管理工作，由企业领导亲自领导，相关部门负责人、专业人员组成。
四、档案资料的分类及管理1. 档案资料的分类根据安全质量标准化的不同方面和内容，将档案资料分为以下几类：（1）标准化管理文件：包括标准、规范、作业指导书等；（2）检测记录：包括产品检测报告、质量抽检记录等；（3）安全事故报告及处理记录；（4）安全质量培训记录；（5）企业安全质量评估报告；（6）其他相关资料。
2. 档案资料的管理（1）档案管理负责人应制定详细的档案管理办法，明确档案资料的收集、整理、存储、借阅和销毁等各个环节的具体要求；（2）档案管理负责人应指定专人负责档案资料的收集与整理工作，并负责建立档案库房，保证档案资料的安全、完整与清晰可读；（3）档案资料采用电子化管理，要求实行权限分级管理，确保档案资料的机密性和安全性；（4）档案库房应设立专门的防火、防潮、防尘等设施，定期进行环境检测和维护；（5）档案资料的借阅应有明确的程序和控制措施，借阅者必须签订借阅协议，并履行相应的借阅手续；（6）档案资料的销毁应按照相关法律法规和本制度的要求进行，销毁过程应有相关人员进行监督和记录。
五、档案资料的保管期限根据不同的档案资料种类和要求，制定相应的档案保管期限：（1）标准化管理文件：永久保管；（2）检测记录、安全事故报告及处理记录：保管期限为5年；（3）安全质量培训记录、企业安全质量评估报告：保管期限为3年；（4）其他相关资料：根据具体情况确定保管期限。
六、档案资料的移交和接收当出现以下情况时，档案管理负责人应及时组织档案资料的移交和接收工作：（1）相关责任人变动；（2）企业重大项目结束；（3）企业清算或关闭。
企业标准化资料管理制度
企业标准化资料管理制度第一章总则第一条为规范和加强企业资料管理工作，提高资料管理水平，做好资料的妥善保存、利用和保密工作，根据《中华人民共和国档案法》和《中华人民共和国保守国家秘密法》的有关规定，制定本制度。
第二条本制度适用于公司的各级组织和各类资料的管理工作。
第三条资料管理应遵循便于保存和利用的原则，将资料管理工作融入公司日常运营管理中，确保资料的完整、准确、及时、安全。
第四条公司应配备专门的资料管理人员，负责制定和实施资料管理制度，并定期进行资料管理工作的检查和评估。
第二章资料的分类与管理第五条公司资料应按照不同的类别进行分类管理，分为文件资料、档案资料和电子资料。
第六条文件资料包括各类证照、合同、协议、信函、通知、报表等，应按照文件编号和文件目录进行统一管理。
第七条档案资料包括历史、技术、科研、人事、财务、经营等各类档案，应按照档案号和档案目录进行统一管理。
第八条电子资料包括各种电子文档、数据库、图形、声音、视频等，应统一使用公司指定的电子文档管理系统进行管理。
第九条不同类别的资料管理人员应具备相应的资料管理专业知识和技能，确保资料的安全和准确。
第三章资料的保存与销毁第十条公司资料的保存期限应根据资料的性质、用途和法律法规规定进行规定，定期进行卷宗整理和存档工作。
第十一条资料管理人员应制定有效的资料销毁计划，对于达到保存期限的资料进行及时的销毁，确保公司不必要的资料得到及时清理和整理。
第十二条对于需要保存的重要资料，资料管理人员应设计合理的保管措施，确保资料的安全和完整。
第十三条不得擅自随意篡改、遗失或销毁公司资料，一旦发生，应及时报告上级领导并进行追责。
第四章资料的利用与保密第十四条资料管理人员应配备必要的授权和权限，根据资料的使用需要进行合理的控制和管理，确保资料的安全和保密。
第十五条资料利用应遵循真实、完整和科学的原则，不得擅自篡改或隐瞒资料的真实情况。
第十六条员工对于公司资料的使用应遵循公司的有关规定和流程，不得违规使用和外传公司机密资料。
企业施工质量标准化管理制度
企业施工质量标准化管理制度企业施工质量标准化管理制度「篇一」一、项目建设坚决贯彻执行国家颁布的各种质量管理文件、规程、规范和标准，牢固树立“百年大计，质量第一”的思想，宗旨是优质、安全、高效至上。
二、项目要保证工程质量，由分管副总经理、项目技术负责人和安检部组成的质量安全体系，专人负责施工质量、现场监督和检测及核验记录，并认真做好施工记录和隐蔽工程验收签证记录，整理完善各项施工技术资料，确保施工质量符合国家规范要求。
三、进行经常性的工程质量知识教育，提高操作人员技术水平。
实行施工、检验、监管现场三同时制度，到关键部位时，公司相关领导和项目技术负责人、质量检查员以及职能部门到现场进行指挥和技术督导。
四、施工现场工程质量管理，严格按照施工规范要求层层落实，保证每道工序的施工质量符合验收标准。
坚持做到每个分项、分部工程施工质量自检自查，严格执行“三检”制度;不符合要求的不处理好决不进行下道工序的施工，实行“质量一票否决”制。
五、隐蔽工程施工前，经自检合格后报监理公司查验，经监理工程师查验合格后及时办理隐蔽工程验收签证，方可进入下道工序的施工。
企业施工质量标准化管理制度「篇二」第一章总则1、为强化和规范本公司所施工工程质量的管理工作，不断提高工程质量管理水平，确保实现质量目标，根据国家及上级有关规定特制定本制度。
2、坚持“百年大计，质量第一”的方针，落实项目质量计划，建立和完善工程质量管理终身负责制，认真贯彻质量、环境和职业健康安全管理体系，加强全过程的质量监督控制，促进质量管理的程序化、标准化、科学化。
3、本办法适用于本公司所有施工人员。
第二章工程质量总方针1、工程质量总方针：精心策划，积极创新，严格管理，文明施工。
2、工程质量总目标：工程验收一次合格率达100%。
3、全部工程达到现行施工质量验收标准，并满足设计要求;4、杜绝施工重大质量事故;5、分项、分部、单位工程验收合格率达到100%;6、工程环保达标;7、竣工文件按规定编制，各种资料有效完整，实现一次验收合格。
2024年安全质量标准化档案资料管理制度（二篇）
2024年安全质量标准化档案资料管理制度1、档案资料实行一专业一柜管理制度，各专业要按照新标准认真做好本专业安全质量标准化各类软件资料的归档管理工作。
2、软件资料归档要按照新标准所列项目分项归档，如果一个档案盒放不下的可按序号放下一个档案盒，依次类推。
3、每个档案盒内要有本盒内所有内容汇总记录，放在盒内第一页。
4、每个档案柜内要有柜内所存内容汇总记录，放在本档案柜的第一层。
5、档案柜及档案盒要保持清洁、整齐、有序，有关人员借阅资料，必须登记并负责收回，出现资料丢失，要对软件负责人进行严肃处理。
6、档案管理工作必须认真细致、条目清晰、一目了然，对不负责任的有关责任人要进行严肃处理。
7、安全质量标准化办公室每周要对各专业的软件资料的归档管理进行系统检查验收，对照标准缺项、不完善和需要更新的软件资料及时的督促各专业补全、完善和更新。
2024年安全质量标准化档案资料管理制度（二）1.引言档案资料是企业安全质量管理的重要组成部分，对于确保企业运营的稳定性和可靠性具有重要意义。
为了规范企业的档案资料管理工作，提高安全质量管理的水平，特制定本档案资料管理制度。
2.管理范围本制度适用于我公司所有的档案资料管理工作，包括安全质量相关的各类档案资料。
3.档案分类根据档案的性质和用途，我公司的档案资料分为以下几类：安全管理档案、质量管理档案、运营管理档案等。
每类档案都要有相应的管理责任人，负责维护和管理档案资料。
4.档案标准化为了确保档案资料的规范化管理，我公司制定了以下档案标准化要求：（1）档案命名规则：档案的名称应简明扼要，能准确反映档案的内容，命名时应包括所属分类和档案编号。
（2）档案整理规范：档案资料应按照规定的顺序整理和分类，确保信息的完整性和一致性。
（3）档案存储规定：档案资料应妥善存放，防止灰尘、潮湿和破损，同时要设立专门的档案室或区域，确保档案的安全性和易获取性。
（4）档案借阅管理：档案的借阅需经过合理的申请和审批流程，并记录相关信息，借阅者要对档案的安全保密负责。
标准化工作管理制度
第一章总则第一条【目的和意义】标准化工作是企业实行科学管理的基础和准则，做好标准化工作，对于推动公司技术进步，稳定和提高产品质量，改善经营管理，增强在国内外的市场竞争力，提高经济效益具有十分重要的意义。
为提高人们对于标准化工作的认识，扎实做好标准化工作，确实推动企业的进步和发展，特制订本管理制度。
第二条【范围】本制度适用于XXXX公司。
本制度适用于公司所有标准化工作，主要适用于技术标准体系的建立、维护，技术标准的制修订，技术标准的执行、更新等工作。
其他方面的标准化工作，如管理标准化工作可参照执行。
第二章组织机构第三条【组织机构】（一）公司成立“标准化管理委员会（以下简称“标委会”）”，作为管理标准化工作的组织。
由董事会任命专人负责；标委会下设办公室。
（二）标委会办公室承担标准化的日常管理工作。
第四条【岗位】标委会设主任一名，常务副主任一名，副主任若干名，委员若干名；标委会办公室设标准化专员若干名。
第五条【任职条件】（一）标委会1、标委会主任，由分管技术工作的副总裁兼任，或由董事会单独任命；2、常务副主任由公司技术工程师担任；3、副主任由技术负责人和分管技术的负责人担任。
4、委员由各公司的技术总负责人、标委会办公室部长担任；5、各公司标准化员可专职/兼职，由各公司根据标准化工作量进行合理安排。
（二）自然递补原则：标委会组织机构的成员出现异动时，其在标委会外岗位的接替人员自然替代其标委会岗位，承担其标委会职责，集团（公司）将不再单独发文公布。
第三章职责第六条【标委会】（一）贯彻国家标准化工作的方针、政策、法律和法规，确定与集团公司方针目标相适应的标准化工作任务和指标；（二）审批集团、各子（分）公司的标准化规划、计划、外部标准立项及其他重大问题，批准审核集团标准化活动经费；（三）负责建立集团标准化体系；（四）适时组织召开集团标准化工作会议；（五）负责组织对集团标准化体系的评定与审核；（六）负责组织督促、考核集团相关部门及各子（分）公司执行相关标准；（七）对集团内推动标准化工作做出贡献的单位和个人进行表彰奖励；（八）对不认真贯彻标准，造成损失的按相关规定进行处罚。
标准化企业管理制度5篇
标准化企业管理制度标准化企业管理制度5篇随着社会一步步向前发展，制度的使用频率呈上升趋势，制度是国家法律、法令、政策的具体化，是人们行动的准则和依据。
那么你真正懂得怎么制定制度吗？以下是小编收集整理的标准化企业管理制度，希望对大家有所帮助。
标准化企业管理制度11.目的加强对火源的管理，防范火警事故的发生。
2.责任2.1.安全组负责执行本制度；2.2.动火作业部门履行本制度。
3.适应范围：本制度适用于厂。
4.内容4.1.本制度中的动火作业是指烧焊、打磨、切割等能引起火源的危险作业；4.2.在厂范围内进行动火作业时，要先清理作业周围的.易燃易爆物品，远离进行动火地方最少35(10米)在崇光电器制品厂范围内进行动火作业时，要先清理作业周围的易燃易爆物品，有烟感探头的场所，要做好保护，防止误报警，准备好应急的消防器材，然后向安全组申请危险作业许可证；4.3.安全组在发出危险作业许可证之前，要以作业现场进行检查，依据许可证上所列之项目逐条核对无误，确认不会由此引发火警事故后，才能发出危险作业许可证；4.4.动火作业现场要有相应的消防灭火措施，例如准备水、灭火筒等，以便发生火警时，能迅速灭火；4.5.动火作业人员在作业前要了解该部位的消防设施及走火通道；4.6.在动火作业过程中，安全组要全程监督，防止发生火警事故；4.7.安全组有权制止有危险的动火作业；4.8.动火作业完毕之后，要清理好作业现场，并监视现场至少30分钟，防止留有火种，引起后患；对不申请危险作业许可证而进行动火作业的人员(或部门)，除通报批评外，并自行承担由此造成的一切事故责任。
标准化企业管理制度2一、目的控制动火作业行为，使之风险降至最低，减少和避免火灾事故和其它事故的发生，保障公司的生产安全。
二、定义1、动火作业：指在厂区内进行焊接、切割、加热、打磨以及在易燃易爆场所使用电钻、砂轮等可能产生火焰、火星、火花和赤热表面的临时性作业。
2、易燃易爆场所：主要指我公司涂装及喷砂场、油库、气站、危险品仓库、材料库、油品及油漆稀料、前处理剂等化学品储存及使用场所、液化气瓶储存室、变配电室、相互禁忌作业可能引起火灾的区域。
公司标准化管理制度汇编
原则体系2023 年 7 月 23 日公布 2023年 7月 25 日实行XXXXXXXXXXX设计有限企业公布目录前言 (1)第一章行政管理制度 (2)第一节员工行为准则 (2)第二节办公室部门管理制度 (3)第三节办公设备、耗材及卫生管理制度 (4)第四节硬盘借还管理规定 (7)第五节打印登记管理规定 (7)第二章会议制度 (8)第三章车辆管理制度 (9)第四章人事管理制 (10)第一节招聘制度 (10)第二节新员工入职及员工离职规定 (11)第三节考勤管理制度 (12)第四节鼓励机制 (14)第五节薪酬和福利制度 (15)第六节劳动协议管理制度 (16)第五章财务管理制度 (17)第六章项目设计原则指导文献 (20)第七章保密制度 (33)前言一、为规范企业旳运行，特制定本制度汇编，各部门必须严格遵照执行。
二、本制度汇编合用范围为河南龙源华水市政设计有限企业。
三、各部门制定旳规章制度须经中层以上干部研讨后方可实行。
四、本制度汇编由行政人事部负责解释和修订。
第一章行政管理制度第一节员工行为准则一、认真学习并掌握企业旳理念、经营模式及产品资料。
严格遵守和执行劳动纪律、考核制度。
二、树立企业良好形象，工作期间仪表仪容合乎规范、穿着得体、洁净整洁，严禁着奇装异服或过于暴露旳服装；不得烫染怪异发型，不浓妆艳抺。
三、工作时间要讲一般话，待人接物要举止文明，态度谦和。
来客接待或接打，一律使用公关文明用语，如“请、您好、谢谢、再会、您走好”等；客户进门必须站立微笑迎接，热情、真诚、周全，严禁说脏话、忌语。
四、员工之间碰面要点头、微笑，碰到中层以上管理人要站立，积极问好。
五、严禁在工作期间串岗聊天，办公区内不得高声喧哗。
六、办公时间不准从事与本岗位无关旳活动，不准在上班时间吃零食、睡觉、干私活、浏览与工作无关旳网站。
不得运用互联网侵犯国家、社会、集体利益和公民旳合法权益，不得违法犯罪活动。
七、未征得同意，不得使用他人计算机，不得随意翻看他人办公资料物品；需要保密旳资料，资料持有人必须按规定保留。
标准化工作管理制度范文（4篇）
标准化工作管理制度范文一、总则为了提高工作质量和效率，规范员工的工作行为，充分发挥员工的潜力，制定本制度。
二、目标1. 确保员工的工作能够按照规定的标准进行；2. 提高工作效率，减少工作中的不必要重复劳动；3. 规范员工的工作行为，保证工作的连续性和一致性；4. 提升团队的整体水平，形成良好的工作氛围。
三、制度内容1. 工作流程标准化1.1 每项工作都应该有明确的工作流程和标准，员工在完成工作前应先了解相关的工作流程和标准；1.2 在工作中出现问题或变更时，应及时更新和调整工作流程和标准；1.3 各部门应定期对工作流程和标准进行评估和修订，确保其与实际工作场景相匹配。
2. 工作文档规范化2.1 所有工作相关的文档都应按照规定的格式进行编写和保存；2.2 工作文档中的内容应准确、完整，不得有任何虚假、夸大的情况；2.3 工作文档的版本管理应规范，每次修改都应进行记录和保存。
3. 工作责任制度3.1 各岗位的工作职责和权限应该明确，员工应按照规定的职责和权限开展工作；3.2 制定明确的绩效考核制度，对员工的工作进行评估和奖惩；3.3 建立工作交接制度，确保工作的连续性和顺利进行。
4. 工作时间管理4.1 规定工作时间和休息时间，员工应按时上班、下班，并合理安排休息时间；4.2 加班制度应明确，加班需经过主管部门的批准；4.3 建立请假制度，员工应事先向主管部门提出请假申请。
5. 工作场所管理5.1 工作场所应保持整洁、卫生，遵守相关的安全规定；5.2 工作场所应配备必要的设施和设备，员工在使用设施和设备时应正确使用和保养；5.3 禁止将个人物品和私人物品带入工作场所，工作场所应专门用于工作。
6. 工作行为规范6.1 员工应保持良好的工作态度，严守职业道德和行业标准；6.2 禁止泄露公司的商业机密和客户信息；6.3 员工应遵守与外部合作伙伴的合同和协议。
7. 培训与培养7.1 公司应提供必要的岗位培训，使员工适应工作需求；7.2 公司应定期组织培训，提升员工的专业技能和工作能力；7.3 鼓励员工自主学习和交流，建立良好的学习氛围。
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公司标准化管理制度
1 总则
1.1 标准化工作是公司实现科学管理的基础和准则，做好标准化工作，对于推动公司技术进步，稳定和提高产品质量，改善经营管理，增强在国内外市场竞争力，提高经济效益都具有十分重要的作用。
1.2 公司标准化工作的基本任务是：执行国家有关标准化的法律、法规，实施国家标准、行业标准和地方标准，制定、修订和实施企业标准，并对标准的实施进行检查；承担上级标准的制定、修订；在公司内部建立完整的标准化体系，切实加强标准化管理；公司应在生产、技术、经营管理各个领域，充分发挥标准化系统效应。
1.3 公司成立标准化委员会，统一负责公司标准化工作中重大问题的研究和决策。
标准化工作在技术副总经理的领导下，由产品开发部门归口管理，日常标准化工作由产品开发部门工艺研究所负责，管理标准由公司综合管理部门负责。
2 公司标准化工作的主要职能
2.1 贯彻执行上级标准化工作的方针、政策。
2.2 贯彻有关国家标准、行业标准、地方标准和企业标准，并对其实施进行监督。
2.3 承担国家标准、行业标准和地方标准的制定和修订任务，参加有关国家标准、行业标准和地方标准的讨论审定会议，对标准草案及时提出意见。
2.4 制定和修订企业标准。
2.5 进行企业新产品设计和老产品改进设计的产品图样和技术文件的标准化审查工作。
参加产品鉴定会议，发表标准化审查报告。
进行定型后的产品图样和技术文件的标准化审查工作。
2.6 负责对各部门、分厂（分公司）标准化工作业务指导，督促兼职标准化员做好对工艺技术文件的标准化审查工作，提供有关标准化资料。
2.7 负责有关标准的宣贯和有关标准化知识的讲座。
3 标准化工作的管理要求
3.1 在调查研究的基础上，每月做好标准化工作实施计划的制定和总结，做好标准化工作的年度总结。
3.2 根据标准对象的不同，企业标准分为三大类，即技术标准、管理标准和工作标准。
技术标准主要对物，管理标准主要对事，工作标准主要对人，即对人的工作质量作出的规定。
3.2.1 技术标准是企业标准的主体，主要包括：产品标准、工艺标准、工艺装备标准、基础标准、零部件标准、材料标准、技术管理标准等，其中产品标准是技术标准的核心。
3.2.2 管理标准是企业组织和管理生产经营活动的依据和手段，它包括基础标准、分工标准、程序标准、方法标准、定额标准、质量要求、信息传递与处理标准，以及考核、奖惩标准等。
3.2.3 工作标准是指按部门和工作岗位及各类人员有关工作质量的标准，它包括部门工作标准、专项通用工作标准和各类人员工作标准。
工作标准的内容包括规定的工作任务和应达到的目标、每项工作的期量值、完成工作任务的科学工作程序和方法、相关联岗位协调配合与信息传递的方式，以及考核条件的规定等。
3.3 健全公司内部标准体系，每年进行修改、补充和更新，保持标准体系的先进性和各类标准的有效性。
3.4 公司企业标准的制定、审批和发布
3.4.1 凡正式批量生产的产品没有国家标准、行业标准的，都必须制定公司企业标准。
为赶超国际水平和提高产品质量，应积极采用国际标准和国外先进标准，制定公司内控标准。
3.4.2 公司企业标准一般由公司自行制定，由公司法人代表或其授权的主管领导批准后发布。
产品标准应按省、市人民政府的规定备案。
3.4.3 制定公司企业标准的程序一般包括：确定标准的适用范围、收集资料、整理分析、起草、征求意见、会签、审批、发布实施。
3.4.4 公司企业标准的编写内容、编辑方式，参照国家标准GB 1.1《标准化工作导则第1部分：标准的结构和编写规则》。
编号执行公司企业标准Q/AC 20501001《企业标准分类及编号的一般规定》。
3.5 公司企业标准的修订
3.5.1 企业标准一经发布实施后，应保持一定时期的稳定性，以便获
得标准的综合效益。
公司无权修订国家标准和行业标准，只能反映情况或提出修改建议。
3.5.2 为适应现代技术发展和国际贸易的需要，应及时废除已落后的或即将落后的标准，将先进的科学技术纳入公司企业标准3.5.3 公司企业标准修订后，一般其编号顺序不变，只改变年代号。
3.6 标准的贯彻
3.6.1 国家标准、行业标准和地方标准，公司必须严格执行。
贯彻标准的技术、物质条件，应纳入公司有关计划，公司领导应予保证。
3.6.2 已经批准和备案的公司产品标准和其它公司标准，一经发布均应严格执行。
3.6.3 凡公司正式生产的产品，必须严格按标准组织生产，按标准检验，做到不合格原材料不投产，不合格的半成品不转入下道工序，不合格的零件不装配，不合格的产品不出厂，保证稳定生产优质产品和符合标准的产品。
凡按标准检验合格的产品，由质量部门发给合格证。
3.6.4 在贯彻各级标准确有困难时，要说明理由，并提出暂缓执行期限和贯彻执行的措施报告，经批准后方可暂缓执行。
未正式批准前，仍按原标准执行，不得擅自修改。
3.6.5 应经常掌握标准的贯彻执行情况，对存在问题及时研究解决。
3.6.6 标准化成果属于科技成果，按公司有关科技奖励办法给予奖励。
对
贯彻标准不力，甚至造成不良后果者应予批评教育。
对于有意降低标准，欺骗用户，造成人身伤亡和重大经济损失者，应追究经济责任和追究法律责任。