案例分析-宝洁(一等奖作品展示)
宝洁公司案例分析
66、宝洁中国 、宝洁中国现任主席兼总裁
从2010年5月1日起，施文圣(Shannan Stevenson) 先生担任宝洁公司大中华区总裁职务。施文圣先生出生 于英国，于1987年加入宝洁公司，在公司的多个业务部 门工作过，包括织物护理、健康及美容、婴儿护理及妇 女护理等，工作地点包括英国、土尔其、俄罗斯和埃及 等。
进入中国20多年来，我们在这承诺做模范企业公民方面作出了积 极的努力。截止目前，宝洁向中国的各项公益事业捐款的总额已超过二 亿元人民币，用于教育、卫生及救灾等各个方面。 在这些公益项目中，我们把主要精力用于帮助0-13岁的中国儿童的 生活、学习和成长。在过去的16年中，我们同中国青少年发展基金会合 作，向“希望工程”项目累计捐款7000万元人民币，在全国28个省、 市、自治区援建了200所宝洁希望小学，帮助超过15万名需要帮助的儿 童拥有更好的学习环境。另外，宝洁同中国教育发展基金会持续合作15 年，支持全国最大的学校健康教育项目，累计超过2亿人次受益。宝洁 旗下的品牌舒肤佳、佳洁士、帮宝适、护舒宝等也结合品牌自身专业优 势开展公益活动，帮助需要帮助的孩子健康成长。与此同时，宝洁员工 秉承“我奉献，我快乐”的志愿精神，积极参与了大量的扶贫助学、抗 震救灾、节能环保等公益活动。 宝洁公司在公益事业上的成绩得到了社会各界的广泛承认。公司荣 获了包括“中华慈善奖”、“中国民生行动先锋”、“光明慈善奖”等 在内的众多的荣誉。
2、价值观
宝洁公司，就是宝洁人以 及他们遵从的价值观。 他们吸引和招聘世界上最 优秀的人才。实行从内部 发展的组织制度, 选拔、提升 和奖励表现突出的员工而不受任何与工作表 现无关的因素影响。他们坚信，宝洁的所有 员工始终是公司最为宝贵的财富。
领导才能
我们都是各自职责范围内的领导者，兢 兢业业地在各自岗位上作出显著的成绩。 我们对我们的工作前景有清楚的认识。 我们集中各种资源去实施领导策略，实现领 导目标。 我们不断发展自身的工作能力，克服组 织上的障碍, 实现公司的战略。
宝洁公司产品组合策略优质课件公开课获奖课件省赛课一等奖课件
• 从吸引消费者旳角度：日化品旳消费者虽然对不 同类别产品需求有细致区别，但总体目旳市场是 一致旳，各品牌相互影响，造成连带叠加效应， 全方面提升顾客满意度和忠诚度。
• 每年近20，000项专利
技术优势及营销优势
• 非价格优势 • 需要有利润旳顾客 • 放弃广大旳中国农村市场：纸巾、纸尿片
多品牌策略旳优势
• 企业管理旳角度：共享信息、生产、人力、渠道、 促销等资源，提升回报率；自我竞争，提升每个 品牌旳效益，优胜劣汰，优化产品组合，使得每 一分钱都花在刀刃上，降低经营旳风险；
产品组合旳内在一致性
• 潘婷——维他命原 • 海飞丝——专业去头屑 • 舒肤佳——除菌 • 得宝纸巾——特殊旳柔韧素 • 汰渍——软硬水全能，去污力强 • 佳洁士——不磨损牙齿
产品组合旳内在一致性
• 关键优势：精细日用化工开发能力、营销 能力
• 共同目旳市场：家庭主妇及单身人士，宝 洁是个女性化旳家居品牌
• 产品组合中各产品线之间在最终用途、上 产技术、销售渠道以及其他方面旳有关程 度。宝洁企业旳产品关联度很强，除了食 品行业旳品客外，其他旳产品几乎都是洗 化护理行业旳产品。
P&G企业使命
• 生产和提供世界一流产品，美化消费者旳 生活。企业取得领先旳市场销售地位和不 断增长旳利润，员工、股东以及生活和工 作所处旳社会共同繁华。
加强内部竞争，增进良性循环
• 优化资源配置； • 使企业不断创新、进步，形成优胜劣汰旳
内部竞争环境； • 开发新产品，延长品牌生命，增长产品新
特征；
宝洁法律案例分析(3篇)
第1篇一、案例背景宝洁公司（Procter & Gamble，简称P&G）是全球最大的日用消费品公司之一，总部位于美国辛辛那提。
宝洁公司成立于1837年，主要生产和销售个人护理、家庭护理和美容护理产品。
在我国，宝洁公司拥有多个知名品牌，如海飞丝、潘婷、飘柔、舒肤佳、玉兰油等。
近年来，宝洁公司在我国市场取得了巨大的成功，但也面临着诸多法律风险。
本文将针对宝洁公司在我国市场的一起法律案例进行分析，以期为我国企业在市场运营中规避法律风险提供借鉴。
二、案例简介2019年，我国消费者李某在购买宝洁公司生产的某品牌洗发水时，发现洗发水外包装上标注的保质期为三年，但实际生产日期为2018年。
李某认为宝洁公司存在虚假宣传行为，遂将宝洁公司诉至法院，要求宝洁公司退还购买费用并赔偿损失。
三、案例分析1. 案件焦点本案的焦点在于宝洁公司是否存在虚假宣传行为。
根据《中华人民共和国广告法》第二条规定，广告是指商品经营者或者服务提供者通过一定媒介和形式直接或者间接地介绍自己所推销的商品或者服务的商业广告。
本案中，宝洁公司在洗发水外包装上标注的保质期与实际生产日期不符，是否构成虚假宣传？2. 法院判决法院经审理认为，宝洁公司在洗发水外包装上标注的保质期与实际生产日期不符，存在误导消费者的行为，构成虚假宣传。
据此，法院判决宝洁公司退还李某购买费用并赔偿损失。
3. 案例启示（1）企业应严格遵守法律法规，规范广告宣传行为。
本案中，宝洁公司因虚假宣传行为被诉至法院，给企业带来了经济损失和信誉风险。
因此，企业在广告宣传过程中，应严格遵守相关法律法规，确保宣传内容的真实性和合法性。
（2）企业应加强内部管理，提高产品质量。
本案中，宝洁公司因洗发水外包装上的保质期与实际生产日期不符，导致消费者权益受损。
这提示企业要加强对生产、销售等环节的管理，确保产品质量，避免因产品质量问题引发的法律纠纷。
（3）企业应重视消费者权益保护。
本案中，消费者李某因宝洁公司的虚假宣传行为遭受损失，通过法律途径维护了自己的权益。
经典广告案例分析
广告案例分析优秀的广告作品能让我们学到很多东西，看了优秀的作品,让我们了解到了别人应用了什么手法,哪些是值得我们学习的地方,下面的优秀作品，让人第一眼看到就很难忘记,给人以震，留下了深刻的印象，这就是广告的独特魅力所在.广告案例一:宝洁洗洁精内容描述:一位男士脸部扭曲，并且偏向左边，而且在脸左边还有一片洗洁精的泡沫。
整体背景为黑色,而这位男士的脸和脸旁的泡沫则为白色.案例分析:和大多数洗洁精广告不同，宝洁洗洁精的广告创意比较专注一点,而且这个广告还采用了夸张地的手法.宝洁的这个广告整体背景是黑色这与广告中男士的脸及旁边的洗洁精泡沫是相统一的，而且是反衬出了在洗洁精作用下干净洁明的效果。
另外广告中男士的脸是扭曲的,从而让消费者强烈的且不自觉感受到宝洁洗洁精的强效去污效果。
回到案例广告上来，不难看出，这款“宝洁洗洁精"的主要诉求有三点：一是洗洁精的强效去污力；二是洗洁过程的清爽；三是洗洁效果的干净与洁明.这也可以视为宝洁广告的特色之一，一般洗洁精品牌都是直接表现使用者使用该品牌洗洁精后产生的外观效果改变这种价值性的诉求.广告案例二：ADOBE PHOTOSHOP内容描述：广告开始是一个人用笔画了一个女人，画好之后,用一个针状的东西点了一下，接着画中的人物经过一系列的色彩变幻由最初的黑白色最终变为一个身着时尚衣着的漂亮女性。
下一个镜头是一个摄影师给这个女性照了一张照片。
然后又经过一系列对人物的加工,开始搭建一个场景即一个房子里,这个人物站在屋子中，这时房子的门被打开了出现男子，此时这名女性惊叫一声.向后连退两次分别呆在设计好的位置和姿势上，形成连续的动态。
随后，女性人物的最后一个姿势和那位男子及他的影子通过加工被组合在一张图上.最后这张图被打印了出来,这是adobe的标志跟随这张图一起被打印了出来。
案例分析:在这个adobe photoshop 的视频宣传广告里，由一个女性人物形象的变化贯穿广告的始终，广告中充满了丰富的想象力和独创性，使得是广告具有独有的表现技巧和艺术手段,从而使广告主题更加深刻，更能让人记住，信服。
宝洁洗发水案例分析PPT课件
三
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10
一
一
威
1、市场竞争激烈
胁
2、世界经济一体化
3、一成不变的广告让竞争对手有机可乘。
二2
随近一着年成中来不国许变进多这一新可步型以的洗说对发是外水宝开产洁放品广以陆告及续的加浮一入出个W水最T面O大，。不中目足国前。市在他场洗们成发的为水市
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（2）营业推广，在客流量大，交通便利的终端卖场做活动，促销员由宝洁公 司统一培训。
（3）公共关系：积极参与援助贫苦学生圆大学梦，建立希望小学，慰问孤寡 老人，赞助壹基金等在社会上有影响力的公益团体，并积极参与政府举行的 各种公益活动。
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（四）渠道策略
在宝洁进入中国市场的开始阶段选择了传统的分销方式，即借助分销商 完成全国的网络覆盖。这种模式下，分销商承担了所有零售终端的供货，所 以哪种产品的利润高，分销商就会卖力推广那家的产品。鉴于这种情况，宝 洁进行了渠道变革。宝洁一改此前经由分销商想零售商供货的方式，逐渐开 始向重点零售上直接供货。打破了华南、华北、华东、西部四个销售区域的 运作模式，改为分销商渠道，批发渠道，主要零售渠道和大型连锁渠道以及 沃尔玛渠道。
2、持续发展：企业从研发到“联发”即“联系与开发”，就是在开发过程中 加强跨技术、跨学科、跨地域和跨业务部门之间的联系。“联发”彻底改变 了宝洁的创新过程，促进了一些新产品的成功开发；开放式创新以及360度 创新，即围绕顾客需求进行全方位创新。
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树立品牌战略， 吸引人才加盟
加强调研， 洞悉消费者 心理
宝洁公司成功案例分析
宝洁公司成功案例分析宝洁公司成功案例分析一、案例内容宝洁公司最为一家成功的跨国公司在多元化经营方面有着丰富的经验，通过对宝洁公司的分析为企业多元化发展作参考。
二、案例问题宝洁公司作为一家国际性企业如何做到本土化经营并最终获得成功。
三、案例分析1、宝洁竞争战略作为领导型品牌，宝洁公司是全美小包装消费品行中的佼佼者。
它实行了以下竞争战略来维护其品牌的领导地位。
（1）了解顾客。
宝洁公司通过连续不断的市场调查。
了解自己顾客的基本情况。
同时还设立免费投诉专用电话，顾客能随时直接打电话就公司的产品提出批评意见。
（2）长期展望。
宝洁公司对每一个市场机会都倾心研究，从而设计出最佳产品，然后经过长期努力，使产品获得成功。
例如，公司普林勒斯牌油炸土豆片虽然屡遭挫折，但他们仍苦心经营，使之日臻完善。
（3）产品革新。
宝洁公司是积极的产品革新和按利益进行市场细分的热心者。
它不是用大量广告投入推出相同品牌的产品，而是推出新的品牌。
该公司花费10年时间，研制出第一种有效防治龋齿的牙膏——克蕾丝。
之后又历时数年，研究并推出了第一种有效去头皮屑的洗发精——海飞丝。
该公司通过消费者全面切底检测新产品。
只有消费者表示出对该品牌产品真正的喜爱时，它才将新产品推销到全国市场上。
（4）质量策略。
宝洁公司设计的是超出一般质量水平的高质量产品，产品一经推出，公司便坚持不懈地长期致力于提高产品质量。
（5）占领产品两翼阵地。
宝洁公司生产不同尺寸和不同款式的品牌，以满足顾客的不同偏好。
这使其品牌在货架上占据更多的空间，从而防止了竞争者入侵未被占领的市场。
（6）多品牌策略。
宝洁公司首创在同类产品中营销几个品牌的策略艺术。
例如，该公司产生的洗衣粉一共有10个品牌，每个品牌在消费者心目中的定位都略有差异。
有几种品牌在货架上“封锁”了货架的空间，同时也就增强了对经销商的影响。
（7）品牌扩张策略。
宝洁公司常常用自己著名的品牌来推出新产品。
如象牙牌已经从肥皂发展到液体皂和洗衣粉。
优秀展示设计案例分析
优秀展示设计案例分析展示设计案例分析：宝洁展馆作为全球消费品巨头，宝洁公司在各种展览活动中都以其出色的展示设计而闻名。
以下是宝洁展馆的一个优秀案例分析。
案例描述：宝洁展馆是在某国际消费电子展览会上展示宝洁公司多个品牌和产品的专门展馆。
展馆占地面积较大，分为多个区域展示不同的产品种类。
整个展馆采用了现代简约的设计风格，以凸显宝洁公司所倡导的简约、便捷和创新的理念。
分析：1.展馆空间设计合理。
展馆内部区域被合理划分为多个不同的产品展示区域，每个区域都有特定的主题和色彩调配。
这种合理的空间规划使得参观者可以有序地浏览每个区域，同时也利于展示每个产品的特点和优势。
2.布局简洁明了。
整个展馆采用直线条和简易结构，不使用过多的装饰和复杂的陈设。
展品陈列在干净整齐的展柜中，给人一种整体干净利落、简约舒适的感觉。
这种简洁的布局设计符合宝洁公司一贯倡导的简约理念，同时也能够更好地突出产品本身的特色。
3.展示技巧运用巧妙。
在展示每个产品的时候，宝洁展馆采用了多种展示技巧。
例如，在洗衣液产品展示区域，通过在展柜中展示瓶子和模拟的洗衣过程的动画，使参观者能够更直观地了解产品的使用方法和洗衣效果。
在美容产品展示区域，通过利用灯光效果和放大镜，使参观者能够更清晰地观察产品的细节和效果。
4.互动体验感强。
宝洁展馆为参观者提供了多个互动体验区域。
例如，在美容产品展示区域，参观者可以尝试使用某个产品进行简单的美容操作，从而亲身感受产品的效果。
这种互动体验的设计不仅能够增加参观者的参与感和好奇心，还能够更真实地展示产品的特色和优点。
总结：宝洁展馆展示设计案例中的设计理念和实践手法都体现了宝洁公司一贯以简约、便捷和创新为核心的品牌理念。
通过合理的空间规划、简洁明了的布局、巧妙的展示技巧和强烈的互动体验，宝洁展馆成功地向参观者传达了产品的特点和优势，同时也提升了品牌形象。
这个优秀的展示设计案例值得其他企业借鉴和学习。
宝洁成功的案例分析
亲近生活，美化生活P＆G宝洁（中国）公司（Procter & Gamble）市场营销案例分析Made by邵前坤亲近生活，美化生活P＆G目录一、宝洁公司的背景介绍：1、公司背景导入2、公司历史情况介绍3、公司产品情况介绍二、宝洁公司的市场环境分析1、宏观环境分析2、微观环境分析三、宝洁公司的市场战略分析1、消费市场细分（market segmentation）2、消费市场定位3、市场战略的swot分析四、宝洁公司的产品战略分析1、多品牌策略2、多品牌战略的swot分析五、宝洁公司的分销策略复合式经销网络图、1分销商营销管理构架图、2六、宝洁公司市场营销成功的总结1、市场营销的总结七、附录1、参考文献亲近生活，美化生活P＆G摘要：本案从市场营销的角度分析了宝洁公司的市场和产品战略。
在回顾宝洁公司发展历史和品牌发展的基础上，重点介绍了宝洁作为世界500强的日化品公司的成功原因，从营销的角度去分析了宝洁成功的内在原因。
宝洁公司通过成功的营销策略，使之成为了日化品行业的佼佼者，是成功企业中的一颗常青树。
关键词：宝洁，市场战略，产品战略，分销，swot分析一、宝洁公司背景介绍1、公司背景导入你可能没听说过宝洁公司，但你一定用过飘柔、海飞丝、伊卡璐、潘婷、玉兰油等，这些都是宝洁旗下产品。
曾看过一篇关于飘柔的广告，一个聋哑小女孩的故事，她非常热爱小提琴，但是遭到一名会弹钢琴的同学的鄙视：“聋哑人拉什么小提琴。
”她迷茫了,问一个同为聋哑人的街头卖艺老人:“为什么我和别人是不同的?”老人告诉她：“你为什么要和别人相同，音乐是可以看见的，你闭上眼便能感受到它的魅力。
”此后，小女孩重修拾自信，和街头艺人一起演奏，并且亲近生活，美化生活P＆G决定参加音乐比赛证明自己。
此事却被欺负她的那名同学知道了，在比赛当天，她的这名同学买通了一伙人殴打那位街头艺人和小女孩，并把他们的小提琴都砸了。
小女孩没有退缩，依然去参加了比赛，她拿着用胶布胶起来的小提琴开始了她的破茧之旅，随着美丽动听的小提琴卡农乐曲响起，柔顺的秀发尽情飘逸，广告最末尾更是有点睛之笔——潘婷“You can shine”。
管理学案例分析-宝洁
家用护理产品
业务单元
吉列
业务单元
市场开发组织 （market development organization，MDO）
全球业务服务 （global business services，GBS）
那么，为什么宝洁公司能够如此成功呢？
二、企业文化
⑴重视培养人才：宝洁公司把人才视为最重要的财富， 宝洁管理层95%以上的员工都是由应届大学毕业生培养 起来的。 ⑵内部提升：在宝洁的内部提升理念和机制下，他们对 宝洁的文化有百分之百的忠诚。这种自豪感和主人翁意 识可以很好地保持公司的凝聚力，提高他们工作的满意 度和激情。 ⑶ 建 立 出 色 的 组 织 结 构 —3+3 架 构 模 式 3大硬件：SLT（销售领导小姐）+SSG（销售部秘书组） +FSF （ 实 地 销 售 队 伍 ） 3大软件：TSD（品牌销售模式）+SOS（销售部操作系统） +PAE（计划与评估体系）
组员介绍
小组成员：熊嘉敏、 郭志源、黄燕娜、 林宇扬、邱黛纯、 肖诗燕、朱昭谊、 邱兴波
案例分析：宝洁（Procter & Gamble ）
目录
一、公司简介 二、企业文化 三、发展历程 四、战略管理 五、企业形象 六、企业远见 七、总结
世界日用消费品的领头羊——宝洁
L/O/G/O
一、宝洁公司简介
… …？
三、发展历程
2000-至今
危局新政 一度迷失的保洁变得更强大、更 灵活、更聚焦 1980-2000
巨人的中年危机 变革 组织结构调整
1945-1980
日化帝国梦 产品多元化 全球业务拓展
1890-1945
创立品牌的黄金 时期 生产、研发、营 销与市场研究方 面的努力 典型：汰渍
宝洁公司案例分析
案例分析报壬宝洁公司案例分析一、案例概要（一）案例来源本案例来自课堂学习教材，案例内容详见附录资料。
（二）案例背景概要宝洁公司在全球140个国家中向近50亿消费者销售其产品。
此外，宝洁公司在全球70多个国家中拥有超过11万名员工。
公司内部，差异性被看做是“宝洁公司竞争优势的一个丰富源泉”，一种能够“提供更广泛、更充足、更丰富的环境进行创造性思维和创新”的财富。
不仅如此，宝洁公司还寻求吸引和深入开发多种才能的资源，为其未来的领导阶层补充力量。
宝洁公司只在公司内部提升领导，而不从外面招收中层管理人员。
被招聘的员工们都被灌输了宝洁公司的文化理念和强烈而坚定的义务感。
企业的基本原则构成了其文化内涵，基本原则表明了公司对差异性的重视，这些原则同时也反映出对优秀表现的重视，无论是在个人层面还是企业层面，以及对开发个人和企业取得优秀成绩的能力的重视。
19世纪90年代，宝洁公司女性员工流失严重，经过一番调查研究成立了“女性发展特别小组”并且开发出一套富有创新性的“顾问”项目。
通过这个项目，基本上，女性员工“开始改变了宝洁公司过去的那种’经理就是男性’的文化”。
“女性发展特别小组”还利用其他渠道处理性别问题并重新包装了“家庭友善津贴”以及其他一些公司已经提供，但许多员工还不知道的福利项目。
通过一系列措施，女性发展特别小组的努力已经开始奏效，女员工的流失现象减少了。
内部调查还显示：女性的工作满意度提高了，相当数量的女性被提升到了管理高层，比1992年的5%提高了许多。
此外，在1998年，宝洁公司一些最重要的业务也是由女性总经理和副总经理负责的。
宝洁公司长期致力于公司与员工个人的高绩效准则，在1998年后期，再次提高了这个“门槛”的高度。
在“组织2005”行动计划中，宝洁公司总裁强调了三个不断提升的目标：扩张、创新和速度，速度是从扩张和创新中全面获益的必要条件。
在“组织2005”行动方案中，经理们的奖金将在综合考虑经济环境和其他市场条件作用的前提下，以他们完成各自扩张目标的年末审议结果为基础。
宝洁法律案例解析(3篇)
第1篇一、引言宝洁公司（Procter & Gamble，简称P&G）是一家全球性的日用消费品公司，成立于1837年，总部位于美国俄亥俄州辛辛那提市。
宝洁公司以其卓越的品牌、高质量的产品和全球化的经营战略，成为了全球最大的日用消费品公司之一。
然而，在宝洁的发展历程中，也曾遭遇过诸多法律纠纷。
本文将解析宝洁公司的一起典型法律案例，以期为我国企业提供借鉴。
二、案例背景2009年，宝洁公司在中国市场推出了一款名为“宝洁闪亮亮发乳”的产品。
该产品宣传具有去屑、保湿、滋养等多重功效，受到了广大消费者的喜爱。
然而，在产品上市不久后，消费者陆续反映使用该产品后出现头皮瘙痒、红肿等症状。
随后，宝洁公司对产品进行了检测，发现产品中存在微生物超标的情况。
三、案例解析1. 产品质量问题本案中，宝洁公司生产的“宝洁闪亮亮发乳”存在微生物超标问题，导致消费者在使用过程中出现不良反应。
根据《中华人民共和国产品质量法》第二十九条规定，生产者应当保证其生产的产品符合保障人体健康和人身、财产安全的国家标准、行业标准；不符合保障人体健康和人身、财产安全的国家标准、行业标准的，不得生产。
因此，宝洁公司生产的“宝洁闪亮亮发乳”违反了产品质量法的相关规定。
2. 广告宣传问题在产品宣传过程中，宝洁公司夸大了产品的功效，误导了消费者。
根据《中华人民共和国广告法》第二十七条规定，广告不得含有虚假或者引人误解的内容。
本案中，宝洁公司的广告宣传存在夸大产品功效、误导消费者的行为，违反了广告法的相关规定。
3. 责任承担针对本案，消费者可以向宝洁公司提出赔偿请求。
根据《中华人民共和国消费者权益保护法》第四十条规定，消费者因商品或者服务质量问题受到损害的，可以向生产者、销售者要求赔偿。
因此，宝洁公司应当承担相应的赔偿责任。
4. 案例启示（1）企业应严格遵守法律法规，确保产品质量。
本案中，宝洁公司因产品质量问题导致消费者受损，承担了相应的法律责任。
宝洁公司的案例分析
宝洁公司的案例分析宝洁公司的案例分析案例背景宝洁公司（Procter & Gamble），简称P&G，始创于1837年，总部位于美国俄亥俄州1-1所示图 1-1案例简介1、网站定位与特点宝洁是一家有半个世纪以上历史的老牌企业, 以对高质量产品的不懈追求闻名于世, 在管理上更是精明练达, 独具风格. 在众多的企业网站中, 宝洁始终是抢眼夺目的.宝洁公司从1990年代中期至今已建立了近百家高度细分的家族网站，涵盖了宝洁旗下300多个产品品牌。
2000年初，宝洁公司推出护发新品牌Physique，互联网推广成为头筹，产品正式上市之前就有60万用户通过网络递交了订单。
xx年，宝洁经销商在淘宝网上开出的一家“旗舰店”覆盖宝洁旗下所有品牌，打出远低于超市的“低价牌”，一时颇受关注。
网上开店已经成为经销商拓展渠道的一种尝试。
保洁公司在中国的网站首页如1-2所示图1-2宝洁在中国的网站首页坚持画面简洁, 重点突出的原则, 每帧页面均按照平面广告的幕广告的做法, 在众多网站中独具特色. 宝洁产品分为日用品和食品两大类, 与人们的生活直接相关, 所以在网页上沿用其在传统广告中的营销主题: 亲情至上, 关爱生活. 画面上总洋溢着欢乐与亲情, 直沁人心. 这种互联网上无声的欢乐颂是能够跨越任何民族, 国家, 年龄, 语种和宗教的, 在访问者心中激起爱心和快乐的共鸣, 因而是商家营销的利器. 宝洁网站现正执行在线消费者研究和理念调查，这大大减少了收集和分析消费者意见的时间，降低了成本，使宝洁更快地将消费者愿意购买的产品推向市场。
“一两年前，我们在全球进行数千理念测试和消费者调查时，需要6到8周时间。
”宝洁公司的总裁兼首席执行官fley说，“今天我们在48到72小时内即可完成大部分理念测试，可靠性相同甚至更高。
”“凭借网络订购管理，我们不必在店中安排销售人员也能达到同样的服务范围。
”CIO兼企业间业务官SteveDavid说，“零售商很喜爱它，因为其成本只是以前的1/10甚至1%。
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（五）佳洁士
三、挥剑 代 成
佳洁士，诞生于1955年，一直在全球享
有美誉。因为其独创的氟泰配方具有卓越的 高效防蛀功能，所以成为第一支被世界权威 牙防组织--美国牙医学会（ADA）认可的防 蛀牙膏，这被视为世界牙膏技术发展史上的 一大里程碑。1985年“Crest”革命性地推 出了人类历史上的第一支防治牙石的牙膏， 从而真正成为了牙膏领域的开路先锋和富有 创新性的领袖。 。
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（七）帮宝适
三、挥剑 代 成
帮宝适，美国宝洁公司著名婴儿卫生系
列产品。宝洁公司将它命名为“帮宝适”， 并于1961年正式推向市场，迎接它的是无数 欣喜若狂的妈妈和她们的宝宝。 在以后的 三十八年中，“帮宝适”经由宝洁公司的多 次改进，成为行销全球一百多个国家的世界 第一婴儿纸尿裤品牌。1997年自帮宝适在中 国面世以来，在目标消费者中的知名度已达 到99%，成为市场上首屈一指的领导品牌。
（六）汰渍
三、挥剑 代 成
汰渍，汰渍是全球日化龙头宝洁公司旗下
著名洗涤品牌，于1946年诞生于美国，是世 界上第一种合成洗衣粉。由于汰渍的诞生， 结束了人类历史上长达2000余年的皂洗时 代，把人类从繁重的洗衣工作中解放出来， 为机洗时代的到来提供了条件，素有“洗衣 世界的奇迹”的盛名。60多年来，汰渍一直 稳持洗涤世界的牛耳，引领着世界洗涤技术 的发展和产品的潮流。
（三）危机公关
五、断剑 代 成
• 1998年，护舒宝品牌正式加入“全国学校健康 教育计划”，为全国的中小学女生提供青春期 健康教育。
• 2001 佳洁士和舒肤佳品牌向教育部捐赠200万 元人民币，用来支持西部的健康教育事业。
2003 由护舒宝品牌赞助的“护 舒宝女孩日—步入美丽青春第 一课”的活动在北京全面展开。 该活动从北京医科大学附属第 三医院请来医学专家作为“护 舒宝姐姐”，为小学高年级女 生进行青春期生理和心理的全 面教育。该活动力求在全社会 形成对青春期女生健康教育的 广泛宣传，提升整个社会对这 类教育的关注和重视。
（四）舒肤佳
三、挥剑 代 成
舒肤佳1963年舒肤佳除菌香皂首次在美
国上市，此后畅销于全世界几十个国家和地 区。1992年舒肤佳进入中国市场，在短短几 年内，凭借其高质量和准确的市场定位，取 得了极大的成功，成为中国个人清洁产品市 场的主导品牌。回首品牌走过的15年历程， 舒肤佳始终坚持与中国的卫生和健康事业同 行，为中国人提供有效的卫生保障。
（五）佳洁士
三、挥剑 代 成
佳洁士，诞生于1955年，一直在全球享
有美誉。因为其独创的氟泰配方具有卓越的 高效防蛀功能，所以成为第一支被世界权威 牙防组织--美国牙医学会（ADA）认可的防 蛀牙膏，这被视为世界牙膏技术发展史上的 一大里程碑。1985年“Crest”革命性地推 出了人类历史上的第一支防治牙石的牙膏， 从而真正成为了牙膏领域的开路先锋和富有 创新性的领袖。 。
承办班级：09市场营销 组 长：方 颖 组 员：张 瑶 喻 欢 邹 宏
代成
二〇〇九年十二月七日
案例分析内容组成
主持人
方颖
一、铸剑
代成
二、亮剑
喻欢
三、挥剑
邹宏
四、傲剑
方颖
五、断剑
张瑶
六、剑道
方颖
（一）概况
一、铸剑 代 成
公司名称： 宝洁公司 外文名称： Procter & Gamble 简称P&G 总部地点： 美国俄亥俄州辛辛那提 成立时间： 1837年 经营范围： 美容、居家护理家庭健康用品 公司性质： 股份制 公司口号： 宝洁公司，优质出品 年营业额： 83,503.00百万美元(2008年) 员 工 数：110,000人 董 事 长：麦睿博
三、挥剑 代 成
吉列创办于1901年，自从“吉列之
父”King C. Gillette创制了世界上第一把 安全剃须刀开始，经过了几代人的不懈努力 和创新，吉列不断给全世界带来多种革命性 的产品，书写了男用剃须刀的历史。到1917 年，吉列品牌在美国国内的市场占有率已达 80%，奠定了其在刮胡刀领域的领导地位。 自20年代开始，吉列逐渐进入国际市场，并 迅速成长为国际知名品牌。
2007 “全国学校健康教育 计划”的官方网站正式上 线，该网站面向幼儿园、 中小学的健康教育教师， 为他们提供电子版的包括 口腔、个人卫生、青春期 健康教育资料，并为他们 更多地了解“全国学校健 康教育计划”、与我们形 成互动开放了平台。
食品
（二）
二、亮剑 代 成
妮维雅（NIVEA），NIVEA灵感来自拉丁语niveus, -a, -um（雪
白之意）。是一个由德国公司Beiersdorf所有的、大型全球性护肤品与 身体护理品品牌。
（三）
二、亮剑 代 成
（一）玉兰油
三、挥剑 代 成
OLAY是中国区最大护肤品牌，在大陆已持
续十年呈两位数增长。它是宝洁公司全球著 名的护肤品牌，OLAY以全球高科技护肤研发 技术为后盾，在深入了解中国女性对护肤和 美的需要的基础上，不断扩大产品范围，目 前已经涵盖了护肤和沐浴系列，真正帮助女 性全面周到地呵护自己的肌肤。如今，玉兰 油全球销售额近十亿美金，成为世界上最 大、最著名的护肤品牌之一。
（二）产品
二、铸剑 代 成
（三）宝洁中国
一、铸剑 代 成
宝洁庆祝170周年 宝洁中国20周年
2005年 宝洁公司收够Gillete 开辟了男士剃须用品市场
1988广州宝洁有限公司注册成立
宝洁创立100周年纪念
宝洁中国总裁李佳怡 1937年销售额达二亿三千万美元
（一）
个 人 护 理
家庭护理
一、亮剑 代 成
三、铸剑 代 成
吞噬中国市场·····
（一）定位策略
四、傲剑 代 成
去头屑
头发护养专家 洗发护法二合一 专业美发用品
（二）诉求策略
四、傲剑 代 成
（三）表现策略
四、傲剑 代 成
（四）媒介策略
四、傲剑 代 成
五、断剑 代 成 （一）产品突遇信任危机
五、断剑 代 成 （二）营销折戟滑铁卢
（二）海飞丝
三、挥剑 代 成
head&shoulders.一提起去屑产品，
消费者不由自主地就会联想到宝洁公司旗下 的海飞丝品牌，在中国洗发水市场，海飞丝 品牌家喻户晓，其深入人心的程度令人惊叹! 海飞丝自1988年进入中国市场以来，已经独 霸去屑市场长达二十多年，几乎成为去屑品 牌的代名词
（三）吉列