人力资源管理工具书P62

「精品范文」HR最全工具书(人力资源流程手册) 98页

HR工具书人力资源流程手册本工具说明作为人力资源部门，除了自己要有人力资源各个模块的相关政策、制度、为了便于各种部门掌握和理解，还应该把制度做成手册形式易于理解与操作的更加詊细文本，发给各个部门经理，指导他们在不同情景下参照使用。

比如：如何处理人员入职，如何调整薪资。

本工具书就给出了一个很好的样本。

对于集团公司，总公司人事部，也有必要作出此类手册，对系统的人力资源部门工作，给予明确的规范和指导，本工具书也是一个很好的范本。

本工具书给出了两个人力资源手册范本。

目录一、人力资源管理手册（范本一）第一章手册的目的第二章人力资源部的工作职责第三章招聘工作第四章新员工入司工作流程第五章员工转正考核工作流程第六章员工内部调动工作流程第七章员工离职第八章劳动合同第九章薪资制度第十章考勤管理第十一章员工福利第十二章绩效管理第十三章奖励制度第十四章违纪处分第十五章培训与发展第十六章职业生涯发展第十七章人事档案管理二、某大型外资企业人员优化流程（范本二）1.招聘流程2.入职流程3.转正考核流程4.内部调动流程5.离职流程三、人力资源年度工作计划示例人力资源管理手册（范本一）第一章手册的目的一．XXXX公司在人力资源管理方面致力于达成以下目标：1.构筑先进合理的人力资源管理体系，体现“以人为本”的理念，在使用中培养和开发员工，使员工与公司共同成长；2.保持XXXX内部各公司在人事制度和程序统一性和一致性。

保持人力资源系统的专业水平和道德标准；3.保证各项人事规章制度符合国家和地方的有关规定。

二．为达到上述目标，XXXX公司人力资源部编制本手册，以此规范和指导有关人力资源方面的政策和程序。

三．公司人力资源部是负责制订及实施有关人力资源政策和程序的部门。

四．本手册将根据实践的发展不断充实和修订。

人力资源部热忱欢迎员工和各分支机构提出修改意见。

第二章人力资源部的工作职责一．核心职能：作为公司人力资源管理部门，选拔、配置、开发、考核和培养公司所需的各类人才，制订并实施各项薪酬福利政策及员工职业生涯计划，调动员工积极性，激发员工潜能，对公司持续长久发展负责。

【新】HR最全工具书(人力资源流程手册) 98页-可编辑可修改

HR工具书人力资源流程手册本工具说明作为人力资源部门，除了自己要有人力资源各个模块的相关政策、制度、为了便于各种部门掌握和理解，还应该把制度做成手册形式易于理解与操作的更加詊细文本，发给各个部门经理，指导他们在不同情景下参照使用。

比如：如何处理人员入职，如何调整薪资。

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目录一、人力资源管理手册（范本一）第一章手册的目的第二章人力资源部的工作职责第三章招聘工作第四章新员工入司工作流程第五章员工转正考核工作流程第六章员工内部调动工作流程第七章员工离职第八章劳动合同第九章薪资制度第十章考勤管理第十一章员工福利第十二章绩效管理第十三章奖励制度第十四章违纪处分第十五章培训与发展第十六章职业生涯发展第十七章人事档案管理二、某大型外资企业人员优化流程（范本二）1.招聘流程2.入职流程3.转正考核流程4.内部调动流程5.离职流程三、人力资源年度工作计划示例人力资源管理手册（范本一）第一章手册的目的一．XXXX公司在人力资源管理方面致力于达成以下目标：1.构筑先进合理的人力资源管理体系，体现“以人为本”的理念，在使用中培养和开发员工，使员工与公司共同成长；2.保持XXXX内部各公司在人事制度和程序统一性和一致性。

保持人力资源系统的专业水平和道德标准；3.保证各项人事规章制度符合国家和地方的有关规定。

二．为达到上述目标，XXXX公司人力资源部编制本手册，以此规范和指导有关人力资源方面的政策和程序。

三．公司人力资源部是负责制订及实施有关人力资源政策和程序的部门。

四．本手册将根据实践的发展不断充实和修订。

人力资源部热忱欢迎员工和各分支机构提出修改意见。

第二章人力资源部的工作职责一．核心职能：作为公司人力资源管理部门，选拔、配置、开发、考核和培养公司所需的各类人才，制订并实施各项薪酬福利政策及员工职业生涯计划，调动员工积极性，激发员工潜能，对公司持续长久发展负责。

人力资源管理手册(人事资源政策流程手册)

人力资源管理手册本工具说明：作为人力资源部门，除了自己要有人力资源各个模块的相关政策、制度，为了便于各部门掌握和理解,还应该把制度做成手册形式易于理解与操作的更加详细文本，发给各个部门经理，指导他们在不同情景下参照使用，比如,如何处理人员入职，如何调整薪资。

本工具书就给出了一个很好的样本.对于集团公司,总公司人事部，也有必要作出此类手册,对全系统的人力资源部门工作,给予明确的规范和指导，本工具书也是一个很好的范本。

本工具书给出了两个范本。

(范本一）目录第一章手册的目的 (1)第二章人力资源部的工作职责 (1)第三章招聘工作 (3)第四章新员工入司工作流程 (7)第五章员工转正考核工作流程 (8)第六章员工内部调动工作流程 (11)第七章员工离职 (13)第八章劳动合同 (15)第九章薪资制度 (17)第十章考勤管理 (19)第十一章员工福利 (22)第十二章绩效管理 (23)第十三章奖励制度 (25)第十四章违纪处分 (25)第十五章培训与发展 (27)第十六章职业生涯发展 (30)第十七章人事档案管理 (31)第一章手册的目的一. XXXX公司在人力资源管理方面致力于达成以下目标：1构筑先进合理的人力资源管理体系，体现“以人为本”的理念，在使用中培养和开发员工，使员工与公司共同成长。

2保持XXXX内部各公司在人事制度和程序的统一性和一致性。

保持人力资源系统的专业水平和道德标准。

3保证各项人事规章制度符合国家和地方的有关规定.二. 为达到上述目标，XXXX公司人力资源部编制本手册，以此规范和指导有关人力资源方面的政策和程序。

三. 公司人力资源部是负责制订及实施有关人力资源政策和程序的部门.四. 本手册将根据实践的发展不断充实和修订。

人力资源部热忱欢迎员工和各分支机构提出修改意见.第二章人力资源部的工作职责一. 核心职能：作为公司人力资源的管理部门，选拔、配置、开发、考核和培养公司所需的各类人才,制订并实施各项薪酬福利政策及员工职业生涯计划，调动员工积极性，激发员工潜能，对公司持续长久发展负责。

XX集团《人力资源管理工具书模板》管理咨询师编著内部资料

XX集团人力资源管理工具书管理咨询师编着?责与人绩效考核、为企本工具书每年12月至次年1月更新一次，作为新一年工作的指导工具书。

目录第一章人力资源部的定位人力资源部做为企业营养输送部门，应依据“以人为本”的工作指导核心为导向，坚持公开、公正、公平原则，做好企业“人才”的选用育留工作。

并利用一切科学、合理的方式、方法使员工与企业之间形成心灵的契约，保证员工在轻松快乐的环境中发挥最大的潜能，创造最大的价值，并对公司产生强烈的归属感。

以便在人力资源方面为企业经营战略的顺利实施起到保驾护航的作用。

第二章部门架构、人员编制一、人力资源部架构二、部门人员编制集团人力资源部共设十一个岗位，编制12人。

岗位设置及人员配备分别为：1、人力资源代总监1人：主管人力资源规划、薪酬福利、绩效考核方面工作；2、人力资源代总监1人:主管招聘、培训、员工关系方面工作；3、人力资源部经理1人：全面配合人力资源部代总监开展人力资源部各模块的日常管理工作；4、招聘主管1人：负责集团及下属各项目公司（除独立核算项目外）的日常招聘管理工作；5、培训主管1人：负责集团及下属各项目公司各级人员培训调查收集及开展日常培训工作；6、员工关系主管1人：负责集团及下属各项目公司（除独立核算项目外）所有员工的思想动态了主管集团薪酬福利主管岗位说明书主管分公司薪酬主管岗位说明书员工关系主管岗位说明书培训主管岗位说明书人力资源规划是整个企业人力资源管理中的重要环节，其制定必须依据公司的发展战略目标，制定当年科学、有效的实施方案。

使公司人力资源供需平衡，保证公司的长期持续发展和员工个人利益的实现。

二、本年度 08 年公司组织架构及岗位编制1、集团组织架构图2、集团及各分公司部门设置、岗位配置统计集团公司：集团在由董事局主席领导，总裁、常务副总裁、副总裁职能分管布局下，共设由10个职能中心、36个办公室、商业公司，08年度人员在编人数为298人。

凯亚房地产：凯亚房地产负责开发集团山水文园项目共设5个职能部门，其08年度在编人数为67人，分别为综合部（8人）、销售部（25人）、工程部（26人）、客服中心（5人）、财务部（3人）。

HR最全工具书(人力资源流程手册)-98页

HR工具书人力资源流程手册本工具说明作为人力资源部门，除了自己要有人力资源各个模块的相关政策、制度、为了便于各种部门掌握和理解，还应该把制度做成手册形式易于理解与操作的更加詊细文本，发给各个部门经理，指导他们在不同情景下参照使用。

比如：如何处理人员入职，如何调整薪资。

本工具书就给出了一个很好的样本。

对于集团公司，总公司人事部，也有必要作出此类手册，对系统的人力资源部门工作，给予明确的规范和指导，本工具书也是一个很好的范本。

本工具书给出了两个人力资源手册范本。

目录一、人力资源管理手册（范本一）第一章手册的目的第二章人力资源部的工作职责第三章招聘工作第四章新员工入司工作流程第五章员工转正考核工作流程第六章员工内部调动工作流程第七章员工离职第八章劳动合同第九章薪资制度第十章考勤管理第十一章员工福利第十二章绩效管理第十三章奖励制度第十四章违纪处分第十五章培训与发展第十六章职业生涯发展第十七章人事档案管理二、某大型外资企业人员优化流程（范本二）1.招聘流程2.入职流程3.转正考核流程4.内部调动流程5.离职流程三、人力资源年度工作计划示例人力资源管理手册（范本一）第一章手册的目的一．XXXX公司在人力资源管理方面致力于达成以下目标：1.构筑先进合理的人力资源管理体系，体现“以人为本”的理念，在使用中培养和开发员工，使员工与公司共同成长；2.保持XXXX内部各公司在人事制度和程序统一性和一致性。

保持人力资源系统的专业水平和道德标准；3.保证各项人事规章制度符合国家和地方的有关规定。

二．为达到上述目标，XXXX公司人力资源部编制本手册，以此规范和指导有关人力资源方面的政策和程序。

三．公司人力资源部是负责制订及实施有关人力资源政策和程序的部门。

四．本手册将根据实践的发展不断充实和修订。

人力资源部热忱欢迎员工和各分支机构提出修改意见。

第二章人力资源部的工作职责一．核心职能：作为公司人力资源管理部门，选拔、配置、开发、考核和培养公司所需的各类人才，制订并实施各项薪酬福利政策及员工职业生涯计划，调动员工积极性，激发员工潜能，对公司持续长久发展负责。

山水文园投资集团人力资源管理工具书

山水文园投资集团人力资源管理工具书RIVERSIDE GROUP山水文园投资集团人力资源管理工具书编写指导：高石泉李云编写整理：王珏刘超起编时间：2008年12月17日成稿时间：2008年12月18日前言随着现代人事理论的发展和现代管理理念系统的形成,人作为生产力第一大要素而排名在各大资源之首,因为人具有主观能动性,具有利用别的资源的能力,是可以创造财富的资源，而所谓的管理是根据人的意志去完成事的艺术，可以说现代管理理念中人力资源的管理，是企业管理的核心。

企业由管理内容、管理形式、管理制度等所形成的管理理念和被管理的具体人、事、物、组织等构成了企业文化，形成了一种企业精神，是区别其他企业的特征，而这一切都是人去组织和落实的，所以人力资源管理在企业管理活动中具有举足轻重的作用。

人力资源管理（Human Resource Management,HRM）即是有效地管理工作中的人，专门负责与人--员工有关的问题。

人力资源的管理由人力资源规划、招聘与配置、培训与培养、绩效考核、薪酬福利、劳动关系等六部分内容组成，人力资源部成员的工作也是围绕这六部分内容展开，为企业服务，为企业的人服务。

人力资源管理一门艺术更是一门科学3>.为了刚好的开展人力资源管理工作，更好的研读这门科学、积累经验，最终找寻一套更加适合山水文园集团的人力资源管理方法，特编写此工具书，做为每年度工作指导。

本工具书每年12月至次年1月更新一次，作为新一年工作的指导工具书。

目录序号内容页码一部门定位二部门架构、人员编制三各模块岗位说明书汇总表四各岗位工作内容及业务流程：第一节人力资源规划工作原则本年度 08 年公司组织架构及岗位编制下一年度《 09 年度岗位编制计划》第二节人才招聘工作项及业务流程相关制度百问百答第三节员工关系工作项及业务流程相关制度百问百答第四节绩效考核工作项及业务流程相关制度百问百答第五节薪酬福利工作项及业务流程相关制度百问百答第六节培养工作项及业务流程相关制度百问百答五附件资料第一章人力资源部的定位人力资源部做为企业营养输送部门，应依据“以人为本”的工作指导核心为导向，坚持公开、公正、公平原则，做好企业“人才”的选用育留工作。

人力资源管理实用工具书

人力资源管理实用工具书(总48页)--本页仅作为文档封面，使用时请直接删除即可----内页可以根据需求调整合适字体及大小--前言 ................................................................................................................................. 错误!未定义书签。

一.人力资源管理定义................................................................................................ 错误!未定义书签。

二.现代人力资源管理的主要职能............................................................................ 错误!未定义书签。

吸收、聘用 ............................................................................................................. 错误!未定义书签。

保持 ......................................................................................................................... 错误!未定义书签。

发展 ......................................................................................................................... 错误!未定义书签。

人力资源流程手册HR工具书

人力资源流程手册HR工具书HR工具书人力资源流程手册本工具说明作为人力资源部门，除了自己要有人力资源各个模块的有关政策、制度、为了便于各类部门掌握与懂得，还应该把制度做成手册形式易于懂得与操作的更加詊细文本，发给各个部门经理，指导他们在不一致情景下参照使用。

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关于集团公司，总公司人事部，也有必要作出此类手册，对系统的人力资源部门工作，给予明确的规范与指导，本工具书也是一个很好的范本。

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保持人力资源系统的专业水平与道德标准；3.保证各项人事规章制度符合国家与地方的有关规定。

二．为达到上述目标，XXXX公司人力资源部编制本手册，以此规范与指导有关人力资源方面的政策与程序。

三．公司人力资源部是负责制订及实施有关人力资源政策与程序的部门。

四．本手册将根据实践的进展不断充实与修订。

人力资源部热忱欢迎员工与各分支机构提出修改意见。

第二章人力资源部的工作职责一．核心职能：作为公司人力资源管理部门，选拔、配置、开发、考核与培养公司所需的各类人才，制订并实施各项薪酬福利政策及员工职业生涯计划，调动员工积极性，激发员工潜能，对公司持续长久进展负责。

XX集团《人力资源管理工具书》管理咨询师编著内部资料

XX集团《人力资源管理工具书》管理咨询师编著内部资料人力资源治理工具书治理咨询师编著内部文件前言随着现代人事理论的进展和现代治理理念系统的形成,人作为生产力第一大要素而排名在各大资源之首,因为人具有主观能动性,具有利用别的资源的能力,是能够制造财宝的资源，而所谓的治理是依照人的意志去完成事的艺术，能够说现代治理理念中人力资源的治理，是企业治理的核心。

企业由治理内容、治理形式、治理制度等所形成的治理理念和被治理的具体人、事、物、组织等构成了企业文化，形成了一种企业精神，是区别其他企业的特点，而这一切差不多上人去组织和落实的，因此人力资源治理在企业治理活动中具有举足轻重的作用。

人力资源治理（Human Resource Management,HRM）即是有效地治理工作中的人，专门负责与人--职员有关的问题。

人力资源的治理由人力资源规划、聘请与配置、培训与培养、绩效考核、薪酬福利、劳动关系等六部分内容组成，人力资源部成员的工作也是围绕这六部分内容展开，为企业服务，为企业的人服务。

人力资源治理一门艺术更是一门科学.为了刚好的开展人力资源治理工作，更好的研读这门科学、积存体会，最终找寻一套更加适合山水文园集团的人力资源治理方法，特编写此工具书，做为每年度工作指导。

本工具书每年12月至次年1月更新一次，作为新一年工作的指导工具书。

目录第一章人力资源部的定位人力资源部做为企业营养输送部门，应依据“以人为本”的工作指导核心为导向，坚持公布、公平、公平原则，做好企业“人才”的选用育留工作。

并利用一切科学、合理的方式、方法使职员与企业之间形成心灵的契约，保证职员在轻松欢乐的环境中发挥最大的潜能，制造最大的价值，并对公司产生强烈的归属感。

以便在人力资源方面为企业经营战略的顺利实施起到保驾护航的作用。

第二章部门架构、人员编制一、人力资源部架构二、部门人员编制集团人力资源部共设十一个岗位，编制12人。

岗位设置及人员配备分别为：1、人力资源代总监1人：主管人力资源规划、薪酬福利、绩效考核方面工作；2、人力资源代总监1人:主管聘请、培训、职员关系方面工作；3、人力资源部经理1人：全面配合人力资源部代总监开展人力资源部各模块的日常治理工作；4、聘请主管1人：负责集团及下属各项目公司（除独立核算项目外）的日常聘请治理工作；5、培训主管1人：负责集团及下属各项目公司各级人员培训调查收集及开展日常培训工作；6、职员关系主管1人：负责集团及下属各项目公司（除独立核算项目外）所有职员的思想动态了解、各项手续办理等工作；7、人力资源规划主管1人：配合人力资源部经理依据公司整体年度进展打算编制年度内人力资源规划，并依照规划进行监督、实施工作；8、考核主管1人：结合公司年度开发打算及公司实质情形，建立科学、有效的考核体系，并加以实施；9、薪酬福利主管2人：负责开展集团及下属各项目公司薪酬福利等各项工作。

某集团人力资源管理工具书

某集团人力资源管理工具书人力资源管理是一个组织中至关重要的职能，对于集团来说更是不可或缺的一环。

一个成功的人力资源管理工具书可以帮助集团有效地组织和管理员工，提高员工的工作效率和满意度。

本文将重点介绍一本某集团人力资源管理工具书的内容和重要性。

《人力资源管理手册》是该集团专门为人力资源管理者编写的一本指南，旨在提供有关如何管理员工、如何招募和培训新员工以及如何维护员工关系的实用建议。

该手册分为几个部分，包括人力资源管理的基本原则、员工生命周期管理、招聘和选拔、培训与发展以及组织文化建设。

以下是手册的主要内容：第一部分：人力资源管理的基本原则这一部分介绍了人力资源管理的基本概念和原则，包括人力资源管理的目标、职责和职能。

它还涵盖了人力资源管理的重要性以及与员工关系的关系。

此外，该部分还包括了集团的人力资源政策和程序。

第二部分：员工生命周期管理这一部分侧重于员工的生命周期管理，从招聘和入职、绩效管理、培训与发展、到离职。

它提供了一套完整的流程和指南，以确保在员工的整个职业生涯中保持有效的管理。

这包括制定招聘策略、进行背景调查、编写工作描述和招聘程序、以及提供激励和奖励措施。

第三部分：招募和选拔这一部分详细介绍了招募和选拔新员工的过程。

它包括确定招聘需求、招聘渠道的选择、面试和选拔程序、进行背景调查和参考调查，以及制定录用决策的方法。

此外，该部分还强调了公平、公正和透明的招聘原则。

第四部分：培训与发展这一部分关注于如何为员工提供培训和发展机会，以提高他们的工作技能和知识。

它包括识别培训需求、开发培训计划、选择合适的培训方法和工具，以及评估培训效果。

第五部分：组织文化建设这一部分着重于集团的组织文化，强调了良好的工作环境和员工关系的重要性。

它介绍了如何创建积极的工作氛围、促进员工参与和沟通，以及建立公司核心价值观和行为准则。

该手册的重要性不言而喻。

它为人力资源管理者提供了一个有条不紊、全面的指南，使他们能够更好地管理员工和组织。

XX集团《人力资源管理工具书》(内部资料)

XX集团人力资源管理工具书管理咨询师编著内部文件前言随着现代人事理论的发展和现代管理理念系统的形成,人作为生产力第一大要素而排名在各大资源之首,因为人具有主观能动性,具有利用别的资源的能力,是可以创造财富的资源，而所谓的管理是根据人的意志去完成事的艺术，可以说现代管理理念中人力资源的管理，是企业管理的核心。

企业由管理内容、管理形式、管理制度等所形成的管理理念和被管理的具体人、事、物、组织等构成了企业文化，形成了一种企业精神，是区别其他企业的特征，而这一切都是人去组织和落实的，所以人力资源管理在企业管理活动中具有举足轻重的作用。

人力资源管理（Human Resource Management,HRM）即是有效地管理工作中的人，专门负责与人--员工有关的问题。

人力资源的管理由人力资源规划、招聘与配置、培训与培养、绩效考核、薪酬福利、劳动关系等六部分内容组成，人力资源部成员的工作也是围绕这六部分内容展开，为企业服务，为企业的人服务。

人力资源管理一门艺术更是一门科学.为了刚好的开展人力资源管理工作，更好的研读这门科学、积累经验，最终找寻一套更加适合山水文园集团的人力资源管理方法，特编写此工具书，做为每年度工作指导。

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＜内部管理＞集团人力资源管理工具书管理咨询师编著内部资料

（内部管理）集团人力资源管理工具书管理咨询师编著内部资料XX集团人力资源管理工具书管理咨询师编著内部文件前言随着现代人事理论的发展和现代管理理念系统的形成,人作为生产力第一大要素而排名在各大资源之首,因为人具有主观能动性,具有利用别的资源的能力,是可以创造财富的资源，而所谓的管理是根据人的意志去完成事的艺术，可以说现代管理理念中人力资源的管理，是企业管理的核心。

企业由管理内容、管理形式、管理制度等所形成的管理理念和被管理的具体人、事、物、组织等构成了企业文化，形成了一种企业精神，是区别其他企业的特征，而这一切都是人去组织和落实的，所以人力资源管理在企业管理活动中具有举足轻重的作用。

人力资源管理（HumanResourceManagement,HRM）即是有效地管理工作中的人，专门负责与人--员工有关的问题。

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并利用一切科学、合理的方式、方法使员工与企业之间形成心灵的契约，保证员工在轻松快乐的环境中发挥最大的潜能，创造最大的价值，并对公司产生强烈的归属感。

以便在人力资源方面为企业经营战略的顺利实施起到保驾护航的作用。

第二章部门架构、人员编制一、人力资源部架构二、部门人员编制集团人力资源部共设十一个岗位，编制12人。

岗位设置及人员配备分别为：1、人力资源代总监1人：主管人力资源规划、薪酬福利、绩效考核方面工作；2、人力资源代总监1人:主管招聘、培训、员工关系方面工作；3、人力资源部经理1人：全面配合人力资源部代总监开展人力资源部各模块的日常管理工作；4、招聘主管1人：负责集团及下属各项目公司（除独立核算项目外）的日常招聘管理工作；5、培训主管1人：负责集团及下属各项目公司各级人员培训调查收集及开展日常培训工作；6、员工关系主管1人：负责集团及下属各项目公司（除独立核算项目外）所有员工的思想动态了解、各项手续办理等工作；7、人力资源规划主管1人：配合人力资源部经理依据公司整体年度发展计划编制年度内人力资源规划，并根据规划进行监督、实施工作；8、考核主管1人：结合公司年度开发计划及公司实质情况，建立科学、有效的考核体系，并加以实施；9、薪酬福利主管2人：负责开展集团及下属各项目公司薪酬福利等各项工作。