精密仪器使用管理制度
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4.2每个部门都应注意查明任何潜在的质量问题，采取预防措施避免不合格的发生。
4.3发出纠正措施要求的部门应负责检查纠正措施的有效性。
5.程序
5.1纠正措施实施步骤：
5.2质量体系纠正措施
5.2.1内部质量审核发现不符合项应记录在〔纠正措施要求〕表中。
5.2.2不符合项责任部门的负责人对不符合项进行确认，组织分析原因，提出纠正措施并实施。
4．3 使用各种精密仪器时，必须严格遵守操作规程，除操作人员外，使用前后应有专人对仪器状态进行检查、登记。
4．4 各仪器管理人员要经常做好仪器的清洁整理、保养维护工作。
4．5 外单位来公司参观学习精密仪器的人员，必须经总经理审批同意后，主管科室方可接待。
4．6 外来公司学习人员不得单独使用精密仪器。
一、
二、
三、
四、
五、
六、
1、
2、
3、
4、
5、
销售代理协议
合同编号：
甲 方：
乙 方：
甲乙双方本着平等自愿、互惠互利、诚实守信的原则，经充分友好协商，就乙方销售代理甲方 的相关事宜，订立如下合同条款，以资共同恪守履行。
一、代理区域
乙方的代理区域为：
二、代理产品
乙方销售代理甲方的产品为：
三、代理权限
1、甲方授权乙方为 地区的独家代理商，全面负责该地区的销售和经销商管理。
5.4产品的纠正措施
5.4.1在工序检验或监控中发现不合格品，检验员应将情况记录在检验记录中，并向责任工序的班长提出纠正要求，必要时，视不合格严重程度决定是否 发出〔纠正措施要求〕。
5.4.2检验员应对责任工序所采取的纠正措施进行检查，包括返工产品的重新检验。
5.4.3品管部在最终检验时发现不合格品，应向车间发〔不合格产品通知单〕， 并视不合格品严重程度决定是否发〔纠正措施要求〕。
精密仪器使用管理制度
1 目的建立精密仪器使用管理制度，确保精密仪器使用寿命。
2 适用范围适用于精密仪器使用管理。
3 责任者精密仪器管理人员、操作人员、质量负责人。
4 管理内容
4．1 仪器必须建立档案，订货合同、单据，仪器使用及维修说明书，验收报告，维修记录，检定或检验报告等应完整无缺。
4．2 使用精密仪器时，检验员必须经过培训，取得该仪器上岗证后，才能上机操作。
5.程序
5.1销售科根据合同/订单交付期，及时联系运输公司。
5.2成品仓库仓管员依据销售科负责人签发的〔发货通知单〕，对交付产品的包装、数量、标志进行检查，确认无误后发货。
5.3搬运中，储运部应派人负责监督装车。货物应排列整齐，固定牢固，控制叠装层次。
5.4交付时，应取得客户或承运单位的有关签收单据以为凭证。
5.5客户投诉的纠正措施
5.5.1接到客户投诉后，按QP4.19—1《服务》程序进行。
5.5.2品管部应组织对客户的投诉进行调查分析，采取纠正措施。
5.5.3纠正措施已实施，且被证明有效后，销售科要向客户反馈。
5.6采取纠正措施而需要修订质量程序或作业指导书等体系文件，则按QP4.5—1《文件和资料控制》执行。
作出调整价格的决定。
七、奖励乙方年销售量达到 ，甲方赠送给乙方 ；年销售量达到 ，甲方赠送乙方
八、商情报告 1、乙方有权接受客户对产品的意见和申诉，并及时通知甲方，以关注甲方的切身
5.5交付时，有责任按合同规定保护产品质量直至交付目的地。
5.6所有交付记录应妥善保存，以便在客户投诉时追溯检查。
6相关表格、记录
QB4.15—9 〔发货通知单〕
纠正和预防措施
福建省XX食品有限公司
1.目的
为保证对产生不合格的根本原因进行分析调查，采取有效的纠正措施以防止不合格的再发生，并对潜在的问题采取预防措施防止不合格的发生，制定本程序。
权取消乙方代理资格。
六、代理商品价格
1、配送价格：甲方向乙方统一配送产品的价格。
2、销售价格：乙方应当按照甲方建议（规定）的零售价格销售产品（服务）。如果甲方
建议（规定）的零售价格不符合本地区市场情况，乙方需调整销售价格时，应当向
甲方报告。甲方应当根据系统的统一性要求和乙方所处地区的市场情况综合考虑，
4、对于乙方代理的销售区域，乙方可以根据实际情况制订销售政策，原则上甲方不予
干涉，但乙方对于自己以及下属经销商的经销行为负无限连带责任。
四、代理期限
1、本合同的代理期限为壹年，从本合同签订之日起至 年 月 日止。
双方可根据本合同的约定提前终止或续期。
2、乙方要求对本合同续期的，应至少在本合同期限届满前提前壹个月向甲方书面提出。
交付
福建省XX食品有限公司
1.目的
为防止延期交付或误发损坏变质的产品，制定本程序。
2.适用范围
本程序适用于产品的交付。
3.相关文件
QP4.3—1 《合同评审》
QP4.15—1 《搬运》
QP4.15—3 《包装》
4.职责
4.1销售科决定产品的交付及交付的具体实施。
4.2储运部负责按规定安全交付产品并负责监装作业。
5.2.3审核小组对纠正措施的进程和实效性进行跟踪检查。
5.3质量活动过程的纠正措施
5.3.1若部门的工作质量因其它部门/人员的不合格产品、操作或服务而受到影响，则该部门可向有关的责任部门/人员要求采取纠正措施。
5.3.2发出〔纠正措施要求〕的部门要对纠正措施的实效性进行确认。
5.3.3车间工序质管员要对生产工序进行巡查，监督工序操作员/检验员是否按规定的作业指导书或工艺规范文件操作。若发现不合格情况，应要求责任人立即纠正。
甲方同意的，与乙方签订续期合同。
3、甲、乙双方约定，在本合同期限届满时，乙方满足以下条件可以续约：（1）较好地
履行了本合同的义务，没有发生过重大违约行为；（2）已经向甲方支付了到期的全
部款项；（3）签署放弃可针对甲方提起诉讼和仲裁的文件。
五、最低代理销售量乙方承诺向甲方的订货量为每月平均 ，如果壹年内不能完成销售指标的，甲方有
5.7预防措施
5.7.1应对在质量体系审核、工序控制、客户投诉和产品检验中获得的质量信息进行分析，除采取纠正措施外，经讨论可采取相应的预防措施消除潜在问题。预防措施的实施步骤与纠正措施一样。
5.7.2各部门在向管理评审会议报告中应汇报采取的预防措施情况。
6.相关表格、记录
QB4.14—1 〔纠正措施要求〕
2、甲方不得在乙方代理区域内另设其他代理或经销商。如出现上述情况，甲方须退还
乙方保证金，乙方有权立即终止代理合同及得到相应补偿。
3、乙方严禁跨区域窜货，对有跨区域窜货行为的乙方，甲方有权要求乙方无条件收回
发出的全部货物，费用乙方全部承担；如果乙方不收回货物，甲方将取消其代理资
格，本合同将自动终止，一切后果由乙方承担。
2.适用范围
本程序适用于本公司在质量体系审核、质量活动过程、操作和产品中发生不合格时采取纠正和预防措施。
3.相关文件
QP4.13—1 《不合格品控制》
QP4.17—1 《内部质量审核》
QP4.5—1 《文件和资料控制》
QP4.19—1 《服务》
QP4.9—1 《生产计划和工ຫໍສະໝຸດ Baidu控制》
4.职责
4.1发生不合格的部门负责人应对不合格的根本原因进行分析调查并采取有效的纠正措施防止其再发生。
4.3发出纠正措施要求的部门应负责检查纠正措施的有效性。
5.程序
5.1纠正措施实施步骤：
5.2质量体系纠正措施
5.2.1内部质量审核发现不符合项应记录在〔纠正措施要求〕表中。
5.2.2不符合项责任部门的负责人对不符合项进行确认，组织分析原因，提出纠正措施并实施。
4．3 使用各种精密仪器时，必须严格遵守操作规程，除操作人员外，使用前后应有专人对仪器状态进行检查、登记。
4．4 各仪器管理人员要经常做好仪器的清洁整理、保养维护工作。
4．5 外单位来公司参观学习精密仪器的人员，必须经总经理审批同意后，主管科室方可接待。
4．6 外来公司学习人员不得单独使用精密仪器。
一、
二、
三、
四、
五、
六、
1、
2、
3、
4、
5、
销售代理协议
合同编号：
甲 方：
乙 方：
甲乙双方本着平等自愿、互惠互利、诚实守信的原则，经充分友好协商，就乙方销售代理甲方 的相关事宜，订立如下合同条款，以资共同恪守履行。
一、代理区域
乙方的代理区域为：
二、代理产品
乙方销售代理甲方的产品为：
三、代理权限
1、甲方授权乙方为 地区的独家代理商，全面负责该地区的销售和经销商管理。
5.4产品的纠正措施
5.4.1在工序检验或监控中发现不合格品，检验员应将情况记录在检验记录中，并向责任工序的班长提出纠正要求，必要时，视不合格严重程度决定是否 发出〔纠正措施要求〕。
5.4.2检验员应对责任工序所采取的纠正措施进行检查，包括返工产品的重新检验。
5.4.3品管部在最终检验时发现不合格品，应向车间发〔不合格产品通知单〕， 并视不合格品严重程度决定是否发〔纠正措施要求〕。
精密仪器使用管理制度
1 目的建立精密仪器使用管理制度，确保精密仪器使用寿命。
2 适用范围适用于精密仪器使用管理。
3 责任者精密仪器管理人员、操作人员、质量负责人。
4 管理内容
4．1 仪器必须建立档案，订货合同、单据，仪器使用及维修说明书，验收报告，维修记录，检定或检验报告等应完整无缺。
4．2 使用精密仪器时，检验员必须经过培训，取得该仪器上岗证后，才能上机操作。
5.程序
5.1销售科根据合同/订单交付期，及时联系运输公司。
5.2成品仓库仓管员依据销售科负责人签发的〔发货通知单〕，对交付产品的包装、数量、标志进行检查，确认无误后发货。
5.3搬运中，储运部应派人负责监督装车。货物应排列整齐，固定牢固，控制叠装层次。
5.4交付时，应取得客户或承运单位的有关签收单据以为凭证。
5.5客户投诉的纠正措施
5.5.1接到客户投诉后，按QP4.19—1《服务》程序进行。
5.5.2品管部应组织对客户的投诉进行调查分析，采取纠正措施。
5.5.3纠正措施已实施，且被证明有效后，销售科要向客户反馈。
5.6采取纠正措施而需要修订质量程序或作业指导书等体系文件，则按QP4.5—1《文件和资料控制》执行。
作出调整价格的决定。
七、奖励乙方年销售量达到 ，甲方赠送给乙方 ；年销售量达到 ，甲方赠送乙方
八、商情报告 1、乙方有权接受客户对产品的意见和申诉，并及时通知甲方，以关注甲方的切身
5.5交付时，有责任按合同规定保护产品质量直至交付目的地。
5.6所有交付记录应妥善保存，以便在客户投诉时追溯检查。
6相关表格、记录
QB4.15—9 〔发货通知单〕
纠正和预防措施
福建省XX食品有限公司
1.目的
为保证对产生不合格的根本原因进行分析调查，采取有效的纠正措施以防止不合格的再发生，并对潜在的问题采取预防措施防止不合格的发生，制定本程序。
权取消乙方代理资格。
六、代理商品价格
1、配送价格：甲方向乙方统一配送产品的价格。
2、销售价格：乙方应当按照甲方建议（规定）的零售价格销售产品（服务）。如果甲方
建议（规定）的零售价格不符合本地区市场情况，乙方需调整销售价格时，应当向
甲方报告。甲方应当根据系统的统一性要求和乙方所处地区的市场情况综合考虑，
4、对于乙方代理的销售区域，乙方可以根据实际情况制订销售政策，原则上甲方不予
干涉，但乙方对于自己以及下属经销商的经销行为负无限连带责任。
四、代理期限
1、本合同的代理期限为壹年，从本合同签订之日起至 年 月 日止。
双方可根据本合同的约定提前终止或续期。
2、乙方要求对本合同续期的，应至少在本合同期限届满前提前壹个月向甲方书面提出。
交付
福建省XX食品有限公司
1.目的
为防止延期交付或误发损坏变质的产品，制定本程序。
2.适用范围
本程序适用于产品的交付。
3.相关文件
QP4.3—1 《合同评审》
QP4.15—1 《搬运》
QP4.15—3 《包装》
4.职责
4.1销售科决定产品的交付及交付的具体实施。
4.2储运部负责按规定安全交付产品并负责监装作业。
5.2.3审核小组对纠正措施的进程和实效性进行跟踪检查。
5.3质量活动过程的纠正措施
5.3.1若部门的工作质量因其它部门/人员的不合格产品、操作或服务而受到影响，则该部门可向有关的责任部门/人员要求采取纠正措施。
5.3.2发出〔纠正措施要求〕的部门要对纠正措施的实效性进行确认。
5.3.3车间工序质管员要对生产工序进行巡查，监督工序操作员/检验员是否按规定的作业指导书或工艺规范文件操作。若发现不合格情况，应要求责任人立即纠正。
甲方同意的，与乙方签订续期合同。
3、甲、乙双方约定，在本合同期限届满时，乙方满足以下条件可以续约：（1）较好地
履行了本合同的义务，没有发生过重大违约行为；（2）已经向甲方支付了到期的全
部款项；（3）签署放弃可针对甲方提起诉讼和仲裁的文件。
五、最低代理销售量乙方承诺向甲方的订货量为每月平均 ，如果壹年内不能完成销售指标的，甲方有
5.7预防措施
5.7.1应对在质量体系审核、工序控制、客户投诉和产品检验中获得的质量信息进行分析，除采取纠正措施外，经讨论可采取相应的预防措施消除潜在问题。预防措施的实施步骤与纠正措施一样。
5.7.2各部门在向管理评审会议报告中应汇报采取的预防措施情况。
6.相关表格、记录
QB4.14—1 〔纠正措施要求〕
2、甲方不得在乙方代理区域内另设其他代理或经销商。如出现上述情况，甲方须退还
乙方保证金，乙方有权立即终止代理合同及得到相应补偿。
3、乙方严禁跨区域窜货，对有跨区域窜货行为的乙方，甲方有权要求乙方无条件收回
发出的全部货物，费用乙方全部承担；如果乙方不收回货物，甲方将取消其代理资
格，本合同将自动终止，一切后果由乙方承担。
2.适用范围
本程序适用于本公司在质量体系审核、质量活动过程、操作和产品中发生不合格时采取纠正和预防措施。
3.相关文件
QP4.13—1 《不合格品控制》
QP4.17—1 《内部质量审核》
QP4.5—1 《文件和资料控制》
QP4.19—1 《服务》
QP4.9—1 《生产计划和工ຫໍສະໝຸດ Baidu控制》
4.职责
4.1发生不合格的部门负责人应对不合格的根本原因进行分析调查并采取有效的纠正措施防止其再发生。