设计师学习计划

设计师学习计划

篇一：设计师工作计划书

设计师工作计划书

人生格言：莫找借口失败，只找理由成功！

奋斗目标：

1、加强平面设计专业的学习与研究，了解本行业市场信息，从而慢慢创新新的设计理念。

2、业余学习绘画、多看相关书籍，努力以不断更新的知识理论武装自己，以期能不断以新的方式和理念适应工作中遇到的每一个问题，能够真正做到与时俱进。

一、引言

转眼间XX年已经成为过去，加入“昆山方舟广告传媒有限公司”也快1个月了吧；在此，感谢管经理给予的这个工作机会，感谢家人，感谢他们在这些日子里工作上的帮助以及生活上的关怀。总体来说，这一年是我自身成长和发展比较快的一年，收获良多。昨天已经成为过去，未来还要靠自己创造和掌握，要时时崩紧前进的弦。因此在今后的工作中，除了一如既往地发挥自己的长处和努力工作外，更要进一步严格要求自己，提高自己，克服困难，改正在工作中发

现和存在的不足，尽最大努力贡献自己的能量，在工作中创造和实现自己的价值，为我们“昆山方舟广告传媒有限公司”更加美好的明天做出自己应有的贡献。本人就近期的工作计划向公司经理汇报如下：

二、自我期许

1、拥有持之以恒的毅力。

2、对自己有足够的自信，善待他人。

3、能够学以致用。

4、每天自我反省。

5、更加勤奋，勤能补拙，勤奋出真知。

6、坚持，一定要坚持，坚持往往就是机遇，坚持就是胜利。

5、了解熟悉各类产品的材料。

三、主要学习内容

1、清楚本厂的设计风格及现有产品的风格。

2、参考市场信息，掌握行业现有的设计风格。

3、在工作中多于与领导沟通与交流。

4、加强自我专业技能，多去熟悉印刷后期制作及印刷

工艺。

四、常态性学习

1、上：每天花30分钟上了解行业信息及收集新的设计元素。

2、阅读：每月读两本有利于个人提高与工作发展的书籍。

3、其他爱好：用业余时间练习绘画。

4﹑学习法律，要学广告法，还要学会去用法律保护自己

五、备注

在学习的过程中要持之以恒，切忌偷懒，并随时修改不切实际之处，使计划得以完善。

计划人：江传佑

职位：平面设计师

篇二：设计师培训计划

室内装饰设计师培训计划

一、职业定义

室内装饰设计员指运用物质技术和艺术手段，对建筑物

及飞机、车、船等内部空间进行

室内环境设计的专业人员。

二、适用对象

具有高中（中专、技校）学历或同等以上学历，对该事业认可并从事或准备从事本职业

的人员。

三、培训目标

针对社会对室内装饰设计需求的日益增高，我们的培训旨在通过对项目分析、方案设计、

施工竣工操作、设计构思与绘图、设计表达与审核、设计管理等的培训，使学员熟练掌握基

本的室内装饰设计理论与实践技术，并具备独立完成室内装饰设计的能力。学员培训完成并

合格后可从事室内装饰设计师相关行业的工作。室内装饰设计师培训课程表篇二：XX设计部培训计划一，培训的方向： 1，走出低龄化的设计2，建立成熟的产品意识 3，具有针对性的培训机制 4，系列化的开展二，培训的方案： 1，针对色彩的培训机制⑴色彩的搭配⑵色彩的构成

⑶色彩与材质的对应效果

2，针对何为合理产品的培训机制⑴产品的价格制⑵产品的卖点

⑶产品的合理性

⑵对材料的意识构建

3，针对中高年龄层的产品研究⑴中高年龄层的风格喜好研究⑵中高年龄层的颜色喜

好研究⑶中高年龄层的尺寸喜好研究⑷相应喜爱风格的绘图训练 4，针对系列化应有规律

的研究⑴产品应用性的研究

⑵产品风格涵盖面的研究⑶产品系列化的准确性5，针对创意点子迸发的培训机制⑴设计小店的艺术熏陶⑵潮流研究会的启发

⑶解放的头脑风暴会

⑷丰富多变的构思形式

⑸连锁式思维的学习与进步 6，摄影⑴从摄影上的构图到设计上的构图思考⑵从摄影培养设计的感觉⑶从摄影思考光源主体物的立体构成⑷主题性的摄影创意 7，文字与版式的设计培训⑴如何字体设计⑵字体的效果打造

⑶版式的合理安排

⑷文字与版式间的配合 8，材质与包装

⑴材质与包装的联系与结合⑵材质的认识⑶高档的包装形式

9，销售与设计共同建立的市场意识⑴对市场认知程度的磨合⑵对市场受欢迎产品的研究会议篇三：装饰公司新员工培训计划新员工培训计划

一、培训流程

培训分三天时间进行，培训老师由各部门经理担任。主要对心态、职能、执行力、狼性

等方面进行培训。

培训时间：上午9:20——12:00 下午1:30——5:30

二、培训内容篇四：装饰设计师培训教学计划装饰设计师培训教学计划理论方面：

一、建筑装饰材料（6学时）

二、建筑装饰构造（12学时）

三、建筑装饰设计（28学时）

四、设计基础理论（8学时）技能方面：

一、建筑装饰施工图识读（8学时）

二、建筑装饰制图

1、装饰施工图（手绘20学时）

2、建筑装饰表现图（手绘16学时）合计：98学时篇五：设计院新员工入职培训计划(方案) 人力资源是当代企业重要战略资源，有效培养、运用、挖掘人力资源是企业在未来激烈

市场竞争中生存和发展的关键要素。而企业新员工作为这一资源的源头，必须加以有效的控

制和引导，放能使其成为企业发展重要推动力。为达成这一目标，特制订本培训方案。

一、培训目的

（一）为新员工提供准确的岗位信息，明确自身工作职责和内容；（二）促使新员工知

晓、明确岗位工作流程，快速进入工作角色，承担工作任务；

（三）向新员工传输院企业文化，使其快速融入企业工作氛围，减少入职初期紧张情绪，

找到企业归属感；