人力资源年度工作总结及计划(新版)
人力资源部工作总结及年度工作计划5篇
人力资源部工作总结及年度工作计划5篇第1篇示例：人力资源部工作总结及年度工作计划一、工作总结2019年是我部门发展的一年，我们在人才招聘、员工培训、绩效管理、福利保障等方面取得了一系列成果，为公司的持续发展提供了有力支持。
总结过去一年的工作，我们取得了以下几点成绩：1. 人才招聘成效显著。
我们根据公司业务发展需要，结合市场情况，开展了一系列招聘活动，成功吸引了一批具有专业素养和工作经验的人才加入公司。
我们还大力推行校园招聘，吸纳了一批优秀的应届毕业生，为公司注入了新鲜血液。
2. 员工培训取得阶段性成果。
我们根据公司的培训需求，制定了一系列培训计划，包括技术培训、管理培训、职业规划等多方面的内容。
通过员工培训，公司整体的业务水平和员工的综合素质有了明显提升，为公司的发展壮大提供了坚实的人才保障。
3. 绩效管理取得显著成效。
我们落实了绩效考核制度，明确了各项考核指标和权责，倡导员工各司其职、各尽其责。
通过绩效考核，我们发现了一批优秀的员工，并给予了适当的奖励和晋升，同时也发现了一些存在问题的员工，及时进行了培训和调整。
4. 福利保障工作有所加强。
我们在员工福利方面做了不少工作，包括加强员工的健康保障、提高员工的福利待遇、改善员工的工作环境等。
通过这些工作，员工的工作积极性和满意度得到了提高，公司整体的凝聚力也得到了加强。
在过去的一年里，我们克服了各种困难和挑战，取得了上述成绩。
我们也清醒地认识到，人力资源工作仍面临着许多挑战和问题，需要我们进一步努力。
二、年度工作计划1. 强化人才引进和挖掘。
2019年第一和第二季度，公司将会有一批关键职位的空缺，我们需要通过各种方式广泛招聘，并且要加强对潜在人才的挖掘。
我们还将加强对应届毕业生的引进和培养，为公司注入新鲜力量。
2. 完善员工培训体系。
我们将进一步完善公司的员工培训体系，根据员工的不同需求和不同层次，制定不同的培训计划。
特别是要加强对一线员工和新员工的培训，提高他们的业务水平和工作效率。
人力资源部工作总结及工作计划5篇
人力资源部工作总结及工作计划5篇篇1一、工作总结在过去的一年中，人力资源部致力于优化公司内部资源配置，提升团队效率，确保各项任务的顺利完成。
本年度工作总结如下：1. 招聘与培训本年度，人力资源部共完成XX个岗位的招聘工作，确保了公司各部门的人才需求。
同时，针对新员工的培训计划也得到了有效实施，通过岗前培训和在岗指导，新员工快速适应了岗位需求，提升了整体团队的工作效率。
2. 绩效管理人力资源部对公司的绩效管理体系进行了优化，建立了更加科学、合理的考核标准。
通过绩效评估，激发了员工的工作积极性，提高了团队的工作效率。
同时，绩效结果也被纳入员工的晋升和激励依据，实现了员工个人发展与公司战略目标的双赢。
3. 员工关系与沟通人力资源部积极推动员工关系和谐发展，通过定期的团队建设和沟通活动，增强了团队凝聚力。
在处理员工关系问题时，始终坚持公平、公正的原则，确保了公司的内部稳定。
4. 薪酬与福利本年度，人力资源部对公司的薪酬体系进行了调整，提高了关键岗位和优秀员工的薪酬水平，激发了员工的工作热情。
同时，公司还为员工提供了丰富的福利政策，如定期体检、团队活动等，提升了员工的满意度和归属感。
二、存在的问题在总结成绩的同时，我们也清醒地认识到公司在人力资源管理方面存在的问题和不足：1. 人才储备不足尽管公司在招聘方面取得了显著成绩，但在关键岗位的人才储备上仍显不足。
部分岗位缺乏具有丰富经验和专业技能的人才，可能导致公司在面对市场变化时应对能力不足。
2. 培训体系有待完善目前公司的培训体系仍需进一步完善。
部分培训课程的内容和形式与实际工作需求存在脱节现象，可能导致培训效果不佳。
同时，培训计划的制定和实施过程中也存在沟通不畅、执行不力等问题。
3. 绩效管理需加强尽管公司已经建立了较为完善的绩效管理体系，但在实际执行过程中仍存在一些问题。
如部分员工对绩效评估的标准和过程存在质疑，可能导致绩效管理失去公正性。
因此，需要进一步加强绩效管理的沟通和解释工作，确保员工对绩效管理的认可和信任。
人力资源年度工作总结及计划6篇
人力资源年度工作总结及计划6篇(实用版)编制人：__________________审核人：__________________审批人：__________________编制单位：__________________编制时间：____年____月____日序言下载提示：该文档是本店铺精心编制而成的，希望大家下载后，能够帮助大家解决实际问题。
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人力资源年终总结与计划5篇
人力资源年终总结与计划5篇篇1光阴似箭，岁月如梭，转眼间，20XX年已经过去，20XX年即将到来。
回顾过去的一年，我在人力资源领域中不断学习和探索，取得了一些成绩，也发现了一些需要改进的地方。
下面，我将对过去一年的工作进行总结，并对接下来的工作提出计划。
1. 招聘与选拔在过去的一年中，我负责了公司的招聘与选拔工作。
通过多渠道的招聘方式，我们吸引了大批优秀的候选人，为公司输送了新鲜血液。
在选拔过程中，我注重候选人的综合素质和潜力，确保了招聘的质量。
同时，我也积极与部门经理沟通，根据部门的需求和预算，制定合理的招聘计划，确保了公司的人才需求得到满足。
2. 培训与开发为了提高员工的专业技能和综合素质，我制定了详细的培训计划，并组织实施。
通过内部培训和外部培训相结合的方式，我们不仅提升了员工的专业技能，还拓宽了他们的知识面。
此外，我还注重员工的职业发展，为员工提供了晋升机会和职业规划建议，激发了员工的工作热情和积极性。
3. 绩效管理在过去的一年中，我积极参与公司的绩效管理工作。
通过制定合理的绩效指标和评估标准，我与各部门经理共同对员工的工作表现进行了公正、客观的评估。
同时，我也根据绩效评估结果，为员工提供了有针对性的反馈和建议，帮助员工不断提升自己的工作能力和效率。
4. 员工关系与沟通我始终关注员工的关切和需求，积极与员工沟通，了解他们的想法和意见。
在遇到问题时，我及时与相关部门沟通协调，寻求解决方案，确保员工的合法权益得到保障。
此外，我还组织了多次团队活动，增强了团队的凝聚力和向心力。
二、人力资源工作计划1. 招聘与选拔在接下来的一年中，我将继续负责公司的招聘与选拔工作。
我会根据公司的业务发展和部门需求，制定合理的招聘计划，并注重候选人的综合素质和潜力。
同时，我也会加强与部门经理的沟通与协作，确保招聘工作的顺利进行。
2. 培训与开发我会继续关注员工的培训需求和职业发展，制定详细的培训计划并组织实施。
通过内部培训和外部培训相结合的方式，我将不断提升员工的专业技能和综合素质。
人力资源工作总结和工作计划(7篇)
人力资源工作总结和工作计划（7篇）（经典版）编制人：__________________审核人：__________________审批人：__________________编制单位：__________________编制时间：____年____月____日序言下载提示：该文档是本店铺精心编制而成的，希望大家下载后，能够帮助大家解决实际问题。
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人力资源部2024年工作总结及2024年计划7篇
人力资源部2024年工作总结及2024年计划7篇我们可以通过工作总结及时发现并解决工作中的问题，书写工作总结，我们可以发现自己在工作中的沟通问题，改善沟通技巧，XX小编今天就为您带来了人力资源部2024年工作总结及2024年计划7篇，相信一定会对你有所帮助。
人力资源部2024年工作总结及2024年计划篇120xx年是公司的xx年，也是xx年，在各部门紧密团结、努力下，基本完成总公司的各项管理工作，为20xx年全年工作划上了一个完美的句号。
现就20xx年人力资源工作总结及20xx年计划拟定如下：20xx年人力资源部工作总结：一、据公司战略需求调整与整合组织架构为适应集团发展目标，随着公司改革xxxxx落实，对集团组织架构调整与整合，核心内容调整包括：a)、省内生产基地：xxxxxxxxxx。
b)、外省生产基地：xxxxxxxxxx各自独立运营及管理。
c）、总公司职能部门：。
二、规范岗位职责，形成岗位描述表在组织架构调整后，人力资源部牵头，要求各部门重新依据管理体系的要求对部门、分厂、事业部的企管岗位人员进行职能描述、岗位职责、岗位任职资格在内的岗位描述表。
使员工能够清晰的了解岗位工作标准，便并部门人员工作岗位职责丰富化和扩大化。
三、通过岗位分析，定岗定编定员工作，进行人员简精。
根据公司提出开源节流的精神，以精干、高效的原则，各单位据情况进行合并、人员简精等进行定岗定员，具体情况如下：a)、xxxxxxxx与交管部合并。
b)、对各部门岗位分析，结合工作情况，实行人员简精，人数为xxxx人。
四、人员招聘1、规范招聘流程：建立招聘管理体制,制定并实施《招聘管理规定》，实施常规岗位笔试测试。
2、建立公司全方位招聘渠道：①、开通网络招聘渠道，满足不同层次人才需求。
网站有5家：全国性网站区划性网站专业性网站中华英才网南方人才网智通人才网珠三角人才网照明人才网②、签订1家专业猎头公司，拓展中高端人才渠道。
③、加大行业内人才挖掘并定向挖人、同事介绍、人才市场现场招聘等。
人力资源年度总结及工作计划模板（三篇）
人力资源年度总结及工作计划模板一、综合总结1. 经营环境分析：（1）分析宏观环境、行业发展趋势、政策法规等对人力资源管理的影响；（2）评估公司内部环境，包括组织结构、人员配置、文化氛围等。
2. 人力资源管理工作概述：（1）总结人力资源管理工作的主要内容和取得的成绩；（2）评估人力资源管理的整体运作效率和效果。
3. 人力资源管理存在的问题：（1）分析人力资源管理中存在的问题和挑战；（2）找出问题的原因和影响。
4. 经验总结和启示：（1）总结成功的经验和教训；（2）提出改进的建议和措施。
二、工作计划1. 目标设定：（1）明确人力资源管理的发展目标；（2）结合公司整体战略，确定人力资源管理的支持目标。
2. 人力资源规划：（1）根据企业发展需要，进行人力资源需求分析；（2）制定人员招聘、培训和发展计划。
3. 组织优化与员工发展：（1）优化组织结构，提高工作效率；（2）建立完善的岗位设置和职业发展路径。
4. 绩效管理：（1）建立全面、科学的绩效管理制度；（2）激励员工，提高绩效。
5. 员工关系管理：（1）建立和谐、稳定的员工关系；（2）加强员工沟通，处理员工关系问题。
6. 薪酬福利管理：（1）制定合理的薪酬体系；（2）优化福利待遇，提高员工满意度。
7. 培训发展：（1）制定全面的培训计划；（2）提高员工的专业能力和综合素质。
8. 人才引进和挖掘：（1）积极引进优秀人才；（2）加强内部员工潜力挖掘与培养。
9. 创新管理：（1）借助信息技术，推动人力资源管理的创新；（2）引入新的管理理念和方法。
10. 评估与监测：（1）建立有效的评估机制，监测人力资源管理的效果；（2）根据评估结果，及时调整和完善工作计划。
三、工作要求1. 加强学习和自我提升，不断更新人力资源管理知识；2. 高度关注行业和发展趋势，及时调整工作计划；3. 充分发挥团队协作精神，营造积极向上的工作氛围；4. 注重与各部门的沟通与协调，保持良好的合作关系；5. 持续关注员工需求和满意度，提高员工的工作绩效和福利待遇。
人力资源工作总结和工作计划6篇
人力资源工作总结和工作计划6篇人力资源工作总结和工作计划 (1) 回顾20xx年，人力资源部在公司领导的关心指导下，在各部门和服务中心的积极配合下，认真履行职能职责，基本完成了各项工作任务，但也存在诸多不足和需亟待改进的地方。
在此对20xx年度工作的成绩与不足进行认真总结，为更好地开展20xx年度工作奠定基础。
以下是我的工作总结：一、员工配置目前设置职能部门4个和5个服务中心，人员配置按照定编规定进行合理配备，个别部门存在一人多岗的配置。
现有员工188人，其中各项管理人员36人(其中高层领导2人，中层人员7人，基层管理人员27人)，操作层人员152人，此外管理人员中年龄在25岁以上45岁以下、大专以上学历的有26人，注册物业管理师1人，中级以上职称2人。
二、员工管理1、招聘管理建立适合公司的招聘渠道。
8月29日花费20xx元开通新乡人才网会员，主要用于招聘中层管理人员及技工类岗位;结合物业类公司实际，通过长垣在线免费发布招聘信息，主要用于招聘基层管理人员及作业类岗位;参加现场招聘1次。
通过各种途径招人、选人，基本满足公司用人需求，今年共计招聘96名员工(其中管理人员10人，操作层人员86人)。
2、日常管理(1)规范完善员工入职、考核转正、离职等各项工作程序，及时办理相关手续。
目前相关日常人事手续基本能按规定有序进行。
(2)员工档案是掌握人员基本资料的信息库，档案包括在职员工档案、离职人员档案以及应聘人员档案(存储备用)，平时对在职员工档案的清理、补充，基本实现了一人一档。
对离职人员按时办好相关手续后及时归于离职人员档案;应聘人员档案根据初试及用人需求情况按应聘岗位进行整理归档，以备今后需要时查选;对员工档案按部门项目进行分类归档;同时建立以上类别员工电子信息档案，便于员工动态信息管理和查询。
(3)按照保密、规范化原则，20xx年6月份在原有基础上，完善了薪资发放流程。
每月及时准确核算报批工资，让员工能按时领取工资。
人力资源年度工作总结和计划8篇
人力资源年度工作总结和计划8篇篇1一、年度工作总结在过去的一年中，人力资源部在公司的领导下，围绕公司的经营目标，积极开展各项工作。
现将年度工作总结如下：1. 员工招聘与培训本年度，公司共招聘新员工XX人，其中管理人员XX人，技术人员XX人，销售人员XX人。
通过多渠道、多方式的招聘活动，基本满足了公司各部门的用人需求。
同时，公司还组织了XX场次的新员工培训，涵盖了公司文化、规章制度、安全生产等方面，帮助新员工快速融入公司，提高其业务水平和综合素质。
2. 员工关系管理本年度，人力资源部积极处理员工关系，及时解决员工在工作中遇到的问题，维护了公司的和谐稳定。
同时，还组织了多次团队活动，加强了员工之间的沟通和协作，提升了公司的凝聚力。
3. 薪酬与绩效管理本年度，人力资源部根据市场情况和公司经营状况，对员工的薪酬和绩效进行了调整和优化，确保了员工的薪酬水平与市场接轨，提高了员工的工作积极性和创造力。
4. 企业文化建设本年度，人力资源部积极推动企业文化建设，通过举办各类文化活动、员工生日会、节日庆祝活动等，营造了积极向上、团结协作的企业氛围，增强了员工的归属感和责任感。
二、存在问题及原因分析在总结成绩的同时，我们也清醒地认识到，公司在人力资源管理工作中还存在一些问题和不足。
主要原因有以下几个方面：1. 人才储备不足随着公司业务的快速发展，人才储备不足的问题逐渐凸显。
特别是在技术和管理层面，高素质人才的缺乏制约了公司的进一步发展。
2. 培训体系不完善虽然公司已经建立了一套较为完善的培训体系，但在实际操作中仍存在诸多不足。
例如，培训内容与实际工作需求脱节、培训方式单一等问题亟待解决。
3. 薪酬体系有待优化虽然公司已经对薪酬体系进行了调整和优化，但仍然存在一些问题。
例如，部分岗位的薪酬水平与市场相比仍存在差距，激励机制有待进一步完善。
三、工作计划与目标针对以上存在的问题和不足，人力资源部将在下一年度制定更加详细的工作计划和目标：1. 人才储备与引进我们将继续加大对人才储备和引进的力度。
人力资源年度工作总结及计划_年度工作计划(精选17篇)
人力资源年度工作总结及计划_年度工作计划（精选17篇）人力资源年度工作总结及方案_年度工作方案篇1为协作公司全面推行并实现XX年年度销售目标，加强公司人力资源工作的方案性，人力资源部依照年度的整体进展规划，以本公司现阶段工作状况为基础，特制订人力资源年度工作目标，现呈报公司总经理批阅，请予以审定。
人力资源部方案从以下几个方面开展XX年年度的工作：组织架构建设打算着企业的进展方向。
鉴于此，人力资源部首先应完成公司组织架构的完善。
基于稳定、合理、健全的原则，通过对公司将来进展态势的猜测和分析，制定出一个科学的公司组织架构，确定和区分每个职能部门的权责，使每个部门、每个职位的职责清楚明朗，做到既无空白、也无重叠，争取做到组织架构的科学适用，保证公司的运营在既有的组织架构中运行良好、管理规范、不断进展。
一、详细实施方案：1、XX年年3月15日前完成公司组织架构和职位编制的合理性调查;2、3月20日前完成公司组织架构的设计草案并征求各部门意见，报总经理批阅修改;3、3月31日前完成公司组织架构图及各部门组织架构图、公司人员编制方案。
各部门协作架构对本部门职位说明书、工作流程进行确定。
人力资源部负责整理成册归档。
二、留意事项：1、公司组织架构打算于公司的长期进展战略，打算着公司组织的高效运作与否。
组织架构的设计应本着简洁、科学、务实的方针。
组织的过于简化会导致责权不分，工作负荷繁重，中高层管理疲于应付日常事务，阻碍公司的进展步伐;而组织的过于繁多会导致管理成本的不断增大，工作量大小不均，工作流程环节增多，扯皮推诿现象，员工人浮于事，组织整体效率下降等现象，也同样阻碍公司的进展。
2、组织架构设计不能是按现有组织架构状况的记录，而是综合公司整体进展战略和将来肯定时间内公司运营需要进行设计的。
因此，既不行拘泥于现状，又不行妄自编造，每一职能部门、每一工作岗位的确定都应经过仔细论证和讨论。
3、组织架构的`设计需注意可行性和可操作性，由于公司组织架构是公司运营的基础，也是部门编制、人员配置的基础。
人力资源年度工作总结及计划（通用6篇）
人力资源年度工作总结及计划人力资源年度工作总结及计划（通用6篇）人力资源年度工作总结及计划篇1根据20xx年公司总目标及战略规划，针对20xx年工作中存在的问题与不足，人力资源部20xx年工作主要是建立健全持续激励的人力资源管理制度、人员培训开发体系及以人为本的企业文化体系。
一、完善人力资源管理制度1、完善公司组织机构，以组织架构为基础，明确各部门各岗位职位说明书，梳理各部门人员，细分公司总目标，做到人人身上有责任，个个身上有指标，每个岗位工作量都达到饱和，提高工作效率，避免人浮于事〈前两年仓库人员的设置就是一个典型例子〉。
2、建立健全各项制度，完善业务流程，各个部门的业务流程都必须明文规定，严格执行，避免相互推诿，产生不必要的部门冲突。
二、招聘工作1、从全公司人员及各渠道、网络宣传公司企业文化及优势，各网络招聘网站申请恒生相框链接，增加点击率，提高品牌知名度。
2、拓展新的网络招聘渠道，停用效果不很理想的xx人才网，加入全国家具人才网，确保管理及专业人才的招聘。
3、加强人才面试把关工作，增加性格测试，降低离职率，尤其在我们公司这种大环境下犹有必要，如果一个新人进来没有好的抗压能力是根本不可能留住的，以往的储备干部招聘就是例子，李xx、刘xx 亦是如此。
三、培训工作最有效的管理是培训。
人不变，则万事不变，人一变，则万物都变。
一个企业的改革如果没有50%以上的干部支持，那就注定改革失败。
我们公司的人才储备已经到了非常悬的境地，企业要想突破瓶颈，就必须引进新的人才，如果不能引进新的人才，那么部分管理层的观念一定要改变，一个企业想发展，只靠老板一个人先进的理念是行不通的，所以20xx年培训工作是重点。
1、各部门制定年度培训计划，人力资源部汇总制定年度规划并严格执行。
2、部门管理层的培训首当其冲，观念必须改变，与老板观念一致，步调一致，执行不打折扣，把每一个部门经理都培养成讲师，打造一个持续学习进步的组织。
人力资源年度工作总结和计划5篇
人力资源年度工作总结和计划5篇篇1================一、引言在过去的一年里，人力资源部紧紧围绕公司战略目标，积极应对各种挑战，全面履行人力资源管理职责。
本报告旨在总结过去一年的工作成果和经验教训，同时展望下一年的工作计划和目标。
二、年度工作总结--------人力资源管理工作回顾#招聘与人才发展在过去的一年中，人力资源部成功完成了多次大型招聘活动，为公司引进了大批优秀人才。
我们不仅加大了在线和社交媒体上的招聘力度，而且与多所大学和职业技术学院建立了合作关系，实施校园招聘会。
此外，我们还建立了人才发展中心，提供内部培训和职业发展机会。
#培训与发展我们实施了一系列全面的培训项目，涵盖了技能培训、领导力培养以及团队建设等多个方面。
通过内部培训和外部研讨会相结合的方式，提高了员工的职业技能和综合素质。
同时，我们还建立了员工个人发展档案，跟踪员工的学习和发展情况。
#绩效与薪酬福利管理本年度，我们优化了绩效管理体系，确保绩效评估过程公平、公正、公开。
此外，我们还根据市场趋势和公司业绩，对薪酬福利进行了适当的调整，激发了员工的工作积极性。
#企业文化与员工关系管理在企业文化方面，我们加强了内部沟通和团队建设活动，通过举办各类文化活动，如年度团建活动、员工庆祝活动等，增强了员工的归属感和忠诚度。
在员工关系管理方面，我们积极处理员工纠纷和投诉，维护和谐的员工关系。
成功经验和问题总结#成功经验在过去的一年里，我们取得的主要成功包括：成功吸引并留住了一批优秀人才、提升了员工的职业技能和综合素质、优化了绩效管理体系以及强化了企业文化建设等。
这些成就为公司的发展提供了有力的人力支持。
#问题及反思尽管取得了一定的成绩，我们也意识到了一些问题。
例如，招聘过程中仍存在候选人匹配度不高的问题；部分员工培训效果不明显；薪酬福利体系在某些方面还需进一步完善等。
我们将深入剖析这些问题的根源，寻求改进方法。
三、未来工作计划与目标设定------------工作计划概述针对过去一年的经验和教训，我们将制定以下工作计划：优化招聘流程，提高候选人匹配度；加大培训力度，提高培训效果；完善薪酬福利体系；强化企业文化建设和员工关系管理等。
人力资源年度工作总结和计划7篇
人力资源年度工作总结和计划7篇篇1一、引言本年度，人力资源部在公司领导的指导下，以推动公司发展为核心目标，认真履行职责，积极展开各项工作。
本报告旨在全面回顾和总结人力资源部一年来的工作成果，展望下一年的工作计划与目标。
二、年度工作总结1. 招聘与培训在过去的一年里，人力资源部成功地完成了招聘与培训的各项任务。
我们根据公司战略需求，优化招聘流程，拓宽招聘渠道，成功吸引了一批高素质人才。
同时，我们加强员工培训，提高员工技能水平，促进员工个人成长。
2. 人力资源规划我们根据公司的业务目标和实际需求，制定并调整人力资源规划，确保公司各部门的人力资源配置合理。
我们还积极参与公司战略规划，从人力资源角度为公司发展提供建设性意见。
3. 绩效管理本年度，我们完善绩效管理体系，通过科学、公正的考核方法，全面评估员工的工作表现。
同时，我们还积极鼓励员工参与绩效考核，提高员工的积极性和主动性。
4. 薪酬福利管理我们根据公司业务发展情况和市场行情，调整薪酬福利政策，确保公司的薪酬福利水平具有竞争力。
我们还积极推行员工福利计划，提高员工的满意度和忠诚度。
5. 劳动关系管理我们积极协调处理劳动纠纷，维护公司和员工的合法权益。
我们还关注员工的工作环境和心理健康，努力营造良好的工作氛围。
三、存在问题与不足1. 招聘与培训方面：招聘渠道仍需进一步拓宽，培训内容和方式需进一步丰富和创新。
2. 人力资源规划方面：人力资源数据分析和预测能力有待提升，以满足公司快速发展的需求。
3. 绩效管理方面：绩效考核指标仍需进一步优化，以确保考核结果的公正性和科学性。
4. 薪酬福利管理方面：薪酬福利政策的调整需更加灵活，以应对市场变化和员工需求的变化。
5. 劳动关系管理方面：劳动纠纷的预防和处理机制仍需进一步完善。
四、工作计划与展望1. 招聘与培训：拓宽招聘渠道，优化招聘流程；丰富培训内容，创新培训方式，提高培训效果。
2. 人力资源规划：加强人力资源数据分析，提高预测能力；优化人力资源配置，满足公司业务需求。
人力资源部年度工作总结与计划8篇
人力资源部年度工作总结与计划8篇篇1在过去的一年中，人力资源部在公司的正确领导下，以积极的工作态度和饱满的工作激情，认真履行工作职责，较为圆满地完成了年度工作任务。
现将一年来的工作情况总结如下：一、公司员工队伍建设1. 员工培训与发展在过去的一年中，人力资源部针对公司员工的实际情况，开展了多场员工培训活动，包括新员工入职培训、岗位技能培训、管理培训等。
通过这些培训活动，不仅提高了员工的业务水平，也增强了公司的凝聚力和向心力。
同时，人力资源部还积极推进员工职业发展，为员工提供晋升机会和职业规划建议，激发了员工的工作热情和创造力。
2. 人才引进与招聘为了满足公司业务发展的需要，人力资源部积极引进和招聘优秀人才。
通过多渠道的招聘方式，包括校园招聘、社会招聘等，我们成功引进了一批高素质、专业化的人才，为公司的发展提供了有力的人才保障。
二、公司组织架构与流程优化1. 组织架构调整为了更好地适应市场变化和公司发展需求，人力资源部对公司的组织架构进行了调整。
通过重新设计岗位职责和优化工作流程，我们提高了公司的运营效率和团队协作能力，为公司的发展奠定了坚实的基础。
2. 流程优化在流程优化方面，人力资源部积极推动公司内部流程的简化和优化，通过梳理和清理冗余的流程环节，建立更加高效、便捷的工作流程。
同时，人力资源部还加强了跨部门沟通和协作，提高了公司整体运营效率和服务质量。
三、企业文化建设与活动组织1. 企业文化活动为了增强公司的凝聚力和员工的归属感，人力资源部组织了一系列企业文化活动，如员工运动会、文艺晚会、团队拓展等。
这些活动不仅丰富了员工的业余生活，也提升了公司的品牌形象和文化氛围。
2. 员工关怀与福利人力资源部始终关注员工的工作和生活，积极为员工提供关怀和支持。
通过建立健全员工福利制度，包括员工关怀热线、员工福利计划等，我们关心员工的生活和健康，增强了员工的幸福感和满意度。
四、未来工作计划在未来的一年中，人力资源部将继续围绕公司的战略目标和发展需求，开展各项工作。
人力资源年度总结规划(3篇)
第1篇一、前言随着我国经济的快速发展，企业对人力资源的需求日益增长。
为了更好地满足企业的发展需求，提升人力资源管理水平，现将本年度的人力资源工作总结如下，并对下一年度的工作进行规划。
一、本年度工作总结1. 人才引进与培养本年度，我们紧紧围绕企业发展战略，加大人才引进力度，通过校园招聘、社会招聘等渠道，引进了一批高素质人才。
同时，加强内部人才培养，开展各类培训活动，提高员工综合素质。
2. 人力资源规划根据企业发展战略，我们制定了人力资源规划，明确了各部门、各岗位的人员配置、薪酬福利、绩效考核等事项，为企业的可持续发展提供了有力保障。
3. 薪酬福利管理我们不断完善薪酬福利体系，根据市场行情和企业实际，调整了薪酬福利水平，提高了员工的满意度和忠诚度。
4. 绩效考核本年度，我们推行了绩效考核制度，明确了考核指标、考核流程和考核结果运用，有效激发了员工的工作积极性。
5. 员工关系管理我们关注员工身心健康，积极营造和谐的企业文化，加强员工沟通，解决员工实际问题，提升了员工的归属感和凝聚力。
二、下一年度工作规划1. 深化人才引进与培养针对企业发展战略，加大高端人才引进力度，优化人才结构。
同时，加强内部人才培养，提升员工综合素质，为企业发展提供人才保障。
2. 完善人力资源规划结合企业发展战略，优化人力资源规划，实现人力资源与业务发展的有效匹配。
3. 优化薪酬福利体系根据市场行情和企业实际，调整薪酬福利水平，提高员工满意度和忠诚度。
4. 优化绩效考核体系进一步完善绩效考核体系，明确考核指标、考核流程和考核结果运用，激发员工工作积极性。
5. 加强员工关系管理持续关注员工身心健康，营造和谐的企业文化，加强员工沟通，解决员工实际问题，提升员工归属感和凝聚力。
三、结语人力资源是企业发展的关键，我们将继续努力，不断提升人力资源管理水平，为企业的发展提供有力保障。
在新的一年里，我们将以更加饱满的热情、更加务实的作风，为企业创造更大的价值。
人力资源年度工作总结及计划(6篇)
人力资源年度工作总结及计划（6篇）人力资源年度工作总结及计划1人力资源部在总公司和部门直接上级领导下，紧紧围绕公司20x x年度人力资源总体战略规划和工作目标要求。
在人力资源部的工作范围内，认真履行公司赋予的各项工作职责与权限职能，求真务实，团结拼搏，开拓进取，较好地完成了人力资源部的各项工作任务。
现将本年度工作开展情况及工作结果总结汇报如下：一、人力资源现状及需求现状改善１、公司人力资源现状说明20x x年初，公司员工总人数名，其中高级管理层名，中级管理层名，普通管理层名，普通员工名。
高级职称名，中级职称名，初级职称名，具有专业岗位从业资格证名。
２、人力资源需求现状改善情况经过一年的不断努力，人力资源部通过各种渠道的招聘，选拔、引进各类专业管理人才名，其中，高级管理类人才名，中级管理人才名（含部门副经理、主管），专业技术人才名，普通管理员工人，全年共引进各类人才人，比上年同期增加x 人。
从入职员工的工作开展情况看，总体适应公司文化，公司管理模式及工作职责范围内的专业技能要求，整体员工素质得到了明显提高。
目前公司人力现状和人力结构也明显得到改善，基本能满足公司项目开发及运营管理人力需求。
特别是个别管理职位新员工，能很快进入工作角色，履行到位所承担的工作职责和专业技能及管理能力要求，并肩负起主要中层岗位领导职位，得到公司高层的认可和肯定。
二、建立开放创新的人力资源管理制度当今社会是信息社会，市场开放社会，人才竞争的社会，谁拥有开放、创新的人力资源管理观念和管理制度，谁就拥有一流的人力资源，同时拥有人才竞争核心优势。
只有这样，才能去拉动人力资源制度的优化改革和落地执行。
具体做法有以下几个方面：１、建立人力资源基本管理框架（１）明确确定人力资源部工作范围、职责及管理权限20x x年上半年，人力资源部从综合部正式分设出来，当时只配备了一位部门经理，一切都要从头开始，组建团队、确定构架、整理工作范围、职责、权限及流程的梳理等，甚至到公司部门、分公司及项目部的各个环节的岗位职责。
2024年人力资源年度总结及工作计划(3篇)
2024年人力资源年度总结及工作计划匆匆逝去，我们____市场的一切营运工作也准备就绪，所有____人都在满怀希望地期盼着市场正式开业春天的早日到来，值此辞旧迎新之际，我谨代表公司人力资源部对本部门这一年来的工作做个简要总结，同时也作为个人的述职报告，一并向大家汇报。
我部门的工作是以人力资源管理工作计划为基础，并配合公司的工作重心逐步开展的。
现将今年我们完成的工作总结如下：一、公司人力资源管理体系的建立和完善1、公司组织架构的完善及人员编制的确定人力资源部于年初就划分、明确了各部门的组织架构，分析并制定了各部门的岗位设置及人员编制，从而初步确定了公司的定员定编，并且不断依据实际情况和工作重点，有针对性地对各部门的定员定编进行适当的调整，以期使公司的人员与岗位设置情况达到最佳的配置，最大可能地发挥每一个职能部门和员工的作用。
2、公司管理制度体系的建立我们深知严谨规范的管理对一个公司的生存和发展具有极其重要的意义，所以人力资源部一直致力于建立完善的公司内部管理体系。
具体而言，规划组织编制了三套内部基础管理的规范性文件。
3、人事管理体系的确立人力资源部在致力于建立完善公司基础管理体系的同时，也不忘人力资源部自身规范管理体系的建立工作。
制定了新的薪酬制度体系，并在公司领导的大力支持下于____月起成功地实施了新的薪酬制度。
为系统配合公司新的薪酬制度，制定了公司绩效考评制度草案，现正在进一步调整和完善过程中，将正式付诸实施。
二、公司人员招聘工作是公司高速发展的一年，是公司人员流动较为频繁的一年，也是公司人员招聘工作任务繁重的一年。
在这一年里，公司的空缺岗位多，人员需求多，要求员工到岗时间紧迫，故人力资源部在全年的招聘工作中花费了较多的时间和精力。
在人力资源部先后参加了____次现场人才招聘会，其中包括春季、冬季两次面向全国的。
共面试各类人才逾千人次，社会反响巨大，招聘成果显著，不仅为公司的长远发展储备了一批高素质、有潜力的专业人才，而且在公司对外形象的宣传上起到了十分重要的作用。
2024年人力资源部工作总结和规划精选（3篇）
2024年人力资源部工作总结和规划精选完成公司领导交付的各项工作任务，现就工作情况进行总结及规划，具体如下：一、工作回顾（一）在人力资源方面，尽管我们已有所努力，但仍存在不足。
特别是在新员工的招聘选拔上，需进一步优化思路，根据企业人力需求及市场人才动态，灵活调整招聘方案与策略。
（二）在员工留任方面，当前机制尚不完善，导致部分员工流失。
今年共有____名员工辞职离职，需引起重视并加强留人机制建设。
（三）绩效考核体系尚需细化，当前标准较为笼统，影响了考核的精准性与有效性。
考核过程中存在随意性，未严格执行公司绩效考核制度。
部分部门对此项工作重视不足，部分岗位缺乏工作压力与动力，影响工作效率与创新能力。
（四）培训方面，本年度人力资源部对员工在职培训的力度不足，需加强培训规划与执行。
（五）相关法律知识掌握不够系统，为工作开展带来一定困难，需加强学习与培训。
（六）在开拓创新能力方面，我们尚有提升空间。
未来将在完成本职工作的基础上，不断调整工作思路与方法，以更开阔的视野与更积极的态度推动工作创新。
二、工作计划（一）基于公司未来发展战略，制定符合公司整体发展的人力资源战略规划。
重点关注关键技术岗位的人才定位与储备，如轿车维修高级工、汽车销售、汽车贸易管理等岗位。
（二）积极推进公司人力资源管理制度建设，完善制度体系，规范人事管理，提升公司整体人力资源管理与开发水平。
修改与补充相关制度与流程，确保各项工作有章可循、有条不紊。
（三）根据公司新组织构架完成各部门（分公司）的工作分析，修订与完善各岗位职位说明书。
此项工作已初步完成，但需进一步审核与完善。
（四）完善用人制度，推动员工正常流动，避免不正常流动现象。
通过优化用人制度促进企业良性发展。
（五）强化绩效考核功能，建立与完善绩效考核体系，量化考核指标，实施全员绩效管理。
绩效考核工作的目的在于激励员工改善工作方法、提升工作品质、建立公平竞争机制、提高工作效率与责任心。
（六）关注城镇职工基本医疗保险政策变动，确保在不影响员工利益的前提下调整参保方式。
2024年人力资源年度总结及工作计划简单版（5篇）
2024年人力资源年度总结及工作计划简单版新的一年已经来临，随之而来的是新的挑战。
在我们准备以崭新的姿态迎接新年之际，也有必要回顾和总结过去一年的努力。
人力资源部自成立以来已有1.____年的时间，我有幸参与了这个部门的成长过程，见证其从无到有，从初期的不完善逐渐发展到今天的成熟。
自____年以来，人力资源部的团队不断壮大，我们引进了专业人才，提升了专业水平，人力资源建设正逐步走向规范化，部门的职能作用也日益显现。
公司领导对人力资源部的建设给予了高度关注，这对我们来说是极大的动力。
在过去的一年中，人力资源部的工作可能对一些人来说还略显陌生，他们可能不清楚设立这个部门的真正意图。
通过全年的共同努力，我们已经逐渐获得了公司大多数部门的认可和支持。
在上半年，由于人力资源短缺，一些工作无法全面展开，我们主要在做基础性工作。
今年在莫总监的领导下，我们对人力资源部的工作进行了梳理，明确了每个人的工作职责，使分工更加精细化。
1. 我们负责收集和管理公司员工的人事档案和其他资料，以完善档案并保持公司档案的完整性，为日后的分析工作提供准确的信息。
2. 我们负责管理员工的劳动合同，办理劳动用工及相关手续。
尽管劳动合同的签署工作进展不顺，主要由于市场推广部的人员分散，但我们计划利用年底的机会，完成合同的签署。
3. 我们结合公司制度和国家规定管理员工的考勤和请休假，每月准确出具考勤报表。
4. 我们执行公司的规章制度，处理员工的奖惩事宜。
对于违反规定的行为，我们进行了公正的处理，并对当事人进行了教育。
今年已有约十人接受了公司的行政处罚，他们都认识到了自身的错误。
5. 我们管理促销人员，通过收集和分析数据，发现促销团队管理存在一些问题，需要加强管理。
6. 我们协助招聘和任用工作，包括发布招聘广告、收集和分析应聘资料、安排面试等。
我们帮助建立积极的员工关系，协调员工与管理层的关系，组织各类员工活动。
7. 我们还修订了员工考勤制度、劳动合同管理办法等相关人事制度，使其更加人性化和合理化，符合公司以人为本的人才理念。
人力资源年终总结与计划7篇
人力资源年终总结与计划7篇篇1一、背景过去的一年，对于我们公司的人力资源部门来说，是充满挑战与机遇的一年。
面对全球经济的不确定性，我们公司在人力资源管理和发展上不断追求创新与实践。
本文旨在对过去一年的工作进行全面的总结，并对接下来的发展做出详细的规划。
1. 招聘与人才引进在过去的一年里，我们公司在人才引进方面取得了显著的成果。
我们成功吸引了一批高素质、高技能的人才加入我们的团队，提高了公司的整体竞争力。
我们通过优化招聘流程、拓展招聘渠道，提高了招聘效率。
2. 培训与发展在员工培训与发展方面，我们举办了多种培训课程，包括内部培训和外部培训，提高了员工的专业技能和综合素质。
同时，我们还建立了完善的职业发展体系，为员工提供更多的晋升机会。
3. 绩效管理我们实施了全面的绩效管理体系，通过设定明确的绩效目标，激励员工努力工作。
我们还定期进行评估和反馈，帮助员工改进工作方法和提高工作效率。
4. 薪酬福利在薪酬福利方面，我们进行了市场调研，根据公司的发展状况和员工的实际需求，调整了薪酬福利政策，提高了员工的满意度和忠诚度。
三、存在的问题与不足1. 人才流失率偏高尽管我们在人才引进方面取得了显著的成果，但人才流失率仍然偏高。
我们需要加强对员工的关怀和沟通，了解员工的需求和期望，提高员工的满意度和归属感。
2. 培训内容需进一步优化虽然我们在培训方面投入了大量的精力，但培训内容仍需进一步优化。
我们需要根据公司的战略目标和员工的需求，制定更加具有针对性的培训计划。
四、未来发展规划与目标1. 人才引进与培养我们将继续加大人才引进力度，吸引更多高素质、高技能的人才加入我们的团队。
同时，我们还将优化培训内容，提高培训质量，为员工提供更多的职业发展机会。
2. 绩效管理体系完善我们将进一步完善绩效管理体系，通过设立更多的绩效指标，全面评估员工的工作表现。
同时，我们还将加强绩效反馈和沟通，帮助员工更好地改进工作方法和提高工作效率。
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人力资源年度工作总结及计划(新版)Through the work plan, you can make a plan for future work and work out a detailed plan; the work plan function greatly improves work efficiency.( 工作计划)部门：_______________________姓名：_______________________日期：_______________________本文档文字可以自由修改人力资源年度工作总结及计划(新版)导语：通过工作计划，可以对未来工作进行一个规划，制定出详细计划；这样能让工作更有条理性，还能对工作进行全局的管理，可以更好的应对工作中遇到的问题，工作计划功能对提升工作效率有很大提升。
人力资源年度工作计划篇一为配合公司全面推行并实现20xx年度销售目标，加强公司人力资源工作的计划性，人力资源部依照年度的整体发展规划，以本公司现阶段工作情况为基础，特制订人力资源年度工作目标，现呈报公司总经理批阅，请予以审定。
人力资源部计划从以下几个方面开展20xx年度的工作：组织架构建设决定着企业的发展方向。
鉴于此，人力资源部首先应完成公司组织架构的完善。
基于稳定、合理、健全的原则，通过对公司未来发展态势的预测和分析，制定出一个科学的公司组织架构，确定和区分每个职能部门的权责，使每个部门、每个职位的职责清晰明朗，做到既无空白、也无重叠，争取做到组织架构的科学适用，保证公司的运营在既有的组织架构中运行良好、管理规范、不断发展。
(一)、具体实施方案：1、20xx年3月15日前完成公司组织架构和职位编制的合理性调查;2、3月20日前完成公司组织架构的设计草案并征求各部门意见，报总经理审阅修改;3、3月31日前完成公司组织架构图及各部门组织架构图、公司人员编制方案。
各部门配合架构对本部门职位说明书、工作流程进行确定。
人力资源部负责整理成册归档。
(二)、注意事项：1、公司组织架构决定于公司的长期发展战略，决定着公司组织的高效运作与否。
组织架构的设计应本着简洁、科学、务实的方针。
组织的过于简化会导致责权不分，工作负荷繁重，中高层管理疲于应付日常事务，阻碍公司的发展步伐;而组织的过于繁多会导致管理成本的不断增大，工作量大小不均，工作流程环节增多，扯皮推诿现象，员工人浮于事，组织整体效率下降等现象，也同样阻碍公司的发展。
2、组织架构设计不能是按现有组织架构状况的记录，而是综合公司整体发展战略和未来一定时间内公司运营需要进行设计的。
因此，既不可拘泥于现状，又不可妄自编造，每一职能部门、每一工作岗位的确定都应经过认真论证和研究。
3、组织架构的设计需注重可行性和可操作性，因为公司组织架构是公司运营的基础，也是部门编制、人员配置的基础。
(三)、目标实施需支持与配合的事项和部门：1、公司现有组织架构和职位编制的合理性调查和公司各部门未来发展趋势的调查需各职能部门填写相关调查表格，人力资源部需调阅公司现有各部门职务说明书;2、组织架构草案出台后需请各部门审阅、提出宝贵意见并必须经公司领导最终裁定。
职位分析是公司定岗、定编和调整组织架构、确定每个岗位薪酬的依据之一，通过职位分析既可以了解公司各部门各职位的任职资格、工作内容，从而使公司各部门的工作分配、工作衔接和工作流程设计更加精确，也有助于公司了解各部门、各职位全面的工作要素，适时调整公司及部门组织架构，进行扩、缩编制。
也可以通过职位分析对每个岗位的工作量、贡献值、责任程度等方面进行综合考量，以便为制定科学合理的薪酬制度提供良好的基础。
详细的职位分析还给人力资源配置、招聘和为各部门员工提供方向性的培训提供依据。
(一)、具体实施方案：1、XX年3月底前完成公司职位分析方案，确定职位调查项目和调查方法，如各职位主要工作内容，工作行为与责任，所必须使用的表单、工具、机器，每项工作内容的绩效考核标准，工作环境与时间，各职位对担当此职位人员的全部要求，目前担当此职位人员的薪资状况等等。
人力资源部保证方案尽可能细化，表单设计合理有效。
2、20xx年4月完成职位分析的基础信息搜集工作。
4月初由人力资源部将职位信息调查表下发至各部门每一位职员;在4月15日前完成汇总工作。
4月30日前完成公司各职位分析草案。
3、20xx年4月30日前人力资源部向公司提交公司各职位分析详细资料，分部门交各部门经理提出修改意见，修改完成后汇总报请审阅后备案，作为公司人力资源战略规划的基础性资料。
(二)、实施目标注意事项：1、职位分析作为战略性人力资源管理的基础性工作，在信息搜集过程中要力求资料翔实准确。
因此，人力资源部在开展此项工作时应注意员工的思想发动，争取各部门和每一位员工的通力配合，以达到预期效果。
2、整理后的职位分析资料必须按部门、专业分类，以便工作中查询。
3、未能从职位信息调查中获取到的职位信息分析由人力资源部会同该职位所属部门进行撰写。
4、该目标达成后将可以与公司组织架构配合在实际工作中应用，减少人力资源工作中的重复性工作，此目标达成需公司各部门配合，人力资源部注意做好部门间的协调与沟通工作。
(三)、目标实施需支持与配合的事项和部门：1、职位信息的调查搜集需各部门、各职位通力配合填写相关表单;2、职位分析草案完成后需公司各部门经理协助修改本部门职位分析资料，全部完成后需请公司领导审阅通过。
20xx年人力资源部需要完成的人力资源招聘配置目标，是在保证公司日常招聘与配置工作基础之上，基于公司在调整组织架构和完善各部门职责、职位划分后的具体工作。
因此，作为日常工作中的重要部分和特定情况下的工作内容。
人力资源部将严格按公司需要和各部门要求完成此项工作。
(人才需求数据各部门尚未提供)人力资源年度工作计划篇二根据本年度工作情况与存在不足，结合目前公司发展状况和今后趋势，人力资源部计划从十个方面开展200x年度的工作:1、进一步完善公司的组织架构，确定和区分每个职能部门的权责，争取做到组织架构的科学适用，三年不再做大的调整，保证公司的运营在既有的组织架构中运行。
2、完成公司各部门各职位的工作分析，为人才招募与评定薪资、绩效考核提供科学依据;3、完成日常人力资源招聘与配置4、推行薪酬管理，完善员工薪资结构，实行科学公平的薪酬制度;5、充分考虑员工福利，做好员工激励工作，建立内部升迁制度，做好员工职业生涯规划，培养雇员主人翁精神和献身精神，增强企业凝聚力。
6 在现有绩效考核制度基础上，参考先进企业的绩效考评办法，实现绩效评价体系的完善与正常运行，并保证与薪资挂钩。
从而提高绩效考核的权威性、有效性7、大力加强员工岗位知识、技能和素质培训，加大内部人才开发力度。
8、弘扬优秀的企业文化和企业传统，用优秀的文化感染人;9、建立内部纵向、横向沟通机制，调动公司所有员工的主观能动性，建立和谐、融洽的企业内部关系。
集思广益，为企业发展服务。
10、做好人员流动率的控制与劳资关系、纠纷的预见与处理。
既保障员工合法权益，又维护公司的形象和根本利益。
注意事项:1、人力资源工作是一个系统工程。
不可能一蹴而就，因此人力资源部在设计制订年度目标时，按循序渐进的原则进行。
如果一味追求速度，人力资源部将无法对目标完成质量提供保证。
2、人力资源工作对一个不断成长和发展的公司而言，是非常重要的基础工作，也是需要公司上下通力合作的工作，各部门配合共同做好的工作项目较多,因此，需要公司领导予以重视和支持。
自上而下转变观念与否，各部门提供支持与配合的程度如何，都是人力资源工作成败的关键。
所以人力资源部在制定年度目标后，在完成过程中恳请公司领导与各部门予以协助。
3、此工作目标仅为人力资源部20XX年度全年工作的基本文件，而非具体工作方案。
鉴于企业人力资源建设是一个长期工程，针对每项工作人力资源部都将制订与目标相配套的详细工作方案。
但必须等此工作目标经公司领导研究通过后方付诸实施，如遇公司对本部门目标的调整，人力资源部将按调整后的目标完成年度工作。
同样，每个目标项目实施的具体方案、计划、制度、表单等，也将根据公司调整后的目标进行具体落实。
人力资源年度工作计划篇三根据20XX年公司总目标及战略规划，针对20XX年工作中存在的问题与不足，人力资源部20XX年工作主要是建立健全持续激励的人力资源管理制度、人员培训开发体系及以人为本的企业文化体系。
一、完善人力资源管理制度1、完善公司组织机构，以组织架构为基础，明确各部门各岗位职位说明书，梳理各部门人员，细分公司总目标，做到人人身上有责任，个个身上有指标，每个岗位工作量都达到饱和，提高工作效率，避免人浮于事〈前两年仓库人员的设置就是一个典型例子〉。
2、建立健全各项制度，完善业务流程，各个部门的业务流程都必须明文规定，严格执行，避免相互推诿，产生不必要的部门冲突。
二、招聘工作1、从全公司人员及各渠道、网络宣传公司企业文化及优势，各网络招聘网站申请恒生相框链接，增加点击率，提高品牌知名度。
2、拓展新的网络招聘渠道，停用效果不很理想的**人才网，加入全国家具人才网，确保管理及专业人才的招聘。
3、加强人才面试把关工作，增加性格测试，降低离职率，尤其在我们公司这种大环境下犹有必要，如果一个新人进来没有好的抗压能力是根本不可能留住的，以往的储备干部招聘就是例子，李**、刘**亦是如此。
三、培训工作最有效的管理是培训。
人不变，则万事不变，人一变，则万物都变。
一个企业的改革如果没有50%以上的干部支持，那就注定改革失败。
我们公司的人才储备已经到了非常悬的境地，企业要想突破瓶颈，就必须引进新的人才，如果不能引进新的人才，那么部分管理层的观念一定要改变，一个企业想发展，只靠老板一个人先进的理念是行不通的，所以20XX年培训工作是重点。
1、各部门制定年度培训计划，人力资源部汇总制定年度规划并严格执行。
2、部门管理层的培训首当其冲，观念必须改变，与老板观念一致，步调一致，执行不打折扣，把每一个部门经理都培养成讲师，打造一个持续学习进步的组织。
3、员工培训强化企业文化意识的灌输，强化质量意识，强化安全生产意识的培训。
往年发生的一些生产安全事故很多都是缺乏安全意识，违反安全操作规划造成的。
4、规范职业发展通道，让有能力的员工看到光明的前景。
四、薪酬绩效1、益阳市20XX年7月1日——20XX年6月30日的最低工资标准是950元/月，小时工资是9.5元/小时。
2、在绩效考核上逐步探索以岗位职责为基础的360度全方位考核。
3、后勤工资对比(20XX年)：工种名称保安清洁厨工厨师司机我公司他企五、员工关系：加强员工管理，合理降低企业负担，有效规避用工风险。
随着劳动合同法的逐步推广，企业合法用工已经成为人力资源的一个工作重点。