企业经营管理经验交流材料

篇一：施工企业管理经验交流材料交通工程公司施工企业管理经验交流材料交通工程公司是省公路局直属单位，目前公司拥有公路施工二级总承包和交通安全设施专业资质、甲级养护资质。

在路局党委的正确领导和关怀下，公司在2006年，施工经营水平明显提高。

在现行市场化的公路工程运作中，公司能准确地抓住市场脉搏，积极把自己融入到市场竞争中，对外要业务，对内狠抓管理，不断提高自己的项目管理水平，在各个项目的施工投标和施工管理中，均有可圈可点的良好表现，主要表现在以下几点：一、明确企业性质，强化市场意识，推进观念创新1、实施战略管理。

根据国家有关产业政策和发展规划，经常分析企业面临的市场态势，正确估价企业的现实状况，时刻以市场为导向，审时度势、精心谋划，不断调整企业的经营方针、经营策略。

牢固树立强化战略管理是对未来企业发展投资的观念。

2、加快企业内部市场化进程。

要按照新的管理体制和运作机制，建立健全以适应市场竞争需要的企业内部任务竞争市场。

通过市场调节，公平竞争，优胜劣汰，形成竞争激励机制。

牢固树立市场竞争是解决揽管脱节、责权分离、职能错位、效益不佳和搞活机制、锻炼队伍、寻求发展、调动各方面积极性实现最佳效益的主要手段和观念。

二、发挥优势，扩大经营空间，推进经营方式的创新企业发展壮大离不开市场，只有主动开拓市场、占有市场，扬长避短，充分发挥企业的特色和优势，才能在市场竞争之中立于不败之地。

公司主要从下面两点入手：1、强化经营管理，下大力承揽工程任务。

牢固树立经营管理第一、承揽任务为先的思想，在人、财、物的配置上，充实和加强经营力量。

既要培养和造就一支职业化、高水平的经营队伍，又要充分调动方方面面的积极因素，多集有效信息，千方百计揽任务的“大经营”局面；要建立多层次、多方位、持久稳定的信息网络，完善和配套反映灵敏、高度自如的操作决策机制；加快业务培训，提高标书编制水平、协调水平和经营决策水平，不断总结经验教训，努力提高中标率；建立经营工作责任体系，强化约束和激励机制，划分责任区，明确责任人，加大经营投入，搞好内部协调，严格执行经营业绩奖励制和经营失误责任追究制。

2、搞好联合经营、争取更大的经营空间。

要继续坚持横向拓展、纵向延伸的经营方式，根据市场实际，争取更多的市场份额，谋取更大的经济效益。

在服务外部市场过程中，要挑选企业信用好、资金实力强的单位共同合作，确保这些施工单位不损害公司形象，不拖公司发展后腿。

在开发市场过程中，要坚持市场份额与效益并重的原则，充分进行利益和风险评价，有选择性地进入外部市场，做到没有效益的坚决不上，效益不好的谨慎上，效益好的优先上。

从严项目管理、安全管理、队伍管理，在保证工程质量的前提下，进一步降低成本，提高经济效益。

三、以项目管理为重点，强化过程控制，推进管理创新公司的管理能力、业务水平，在项目管理上能得到充分的体现，因此，让业主放心，让业主满意是公司对项目管理的目标，主要使用下面几点新的管理模式：1、实行两层分离和优化组合，完善工程项目的动态管理体制。

工程项目部实行管理层与作业层两层分开。

公司对所有工程项目，由公司选拔项目经理，再由项目经理组建项目经理部。

项目经理部实行由开工到竣工、验收全过程的管理机制。

保证工期、质量、安全、成本始终处于受控状态。

2、抓好工程质量，多创优质工程。

一是增强法制观念，强化创优意识。

认真贯彻《建筑法》、《合同法》、《招标投标法》、《建设工程质量管理条例》和国家有关质量标准、质量监察一系列法规条例。

坚持依法办事、按标准办事，把创优质工程作为企业自下而上发展的重要前提；二是建立质量责任体系，强化全员责任。

工程项目部建立以项目经理为首的全体人员参加的质量责任保证体系和责任追究制度；三是强化过程控制。

要根据工程项目的构成情况、难易程度、施工合同要求，确定创优目标，明确创优标准，编制创优计划，分解好岗位创优和工序创优责任。

从激励和约束两个方面，增强项目创优责任感和紧迫感。

3、加强成本管理，努力挖潜增效。

一是从实际出发，在项目认真评估的基础上，编制好工程项目的目标成本、确定合理的上交指标，并签订项目责任承包合同，强化责任风险。

建立健全工程项目部成本分析、成本核算、成本责任体系，使目标成本有据可依、有序可循、层层分解、人人明白；二是加强作业层的责任成本包干定额，防止效益流失；三是优化施工方案，合理配置生产要素，强化项目运作过程中的实际成本管理，挖掘内部潜力、开源节流、降低物耗，减少非生产性开支，努力实现工程项目的最佳效益；四是加强机械设备的管理，提高设备的营运交通。

要遵循优化配置的原则，按照工程项目需要、结构情况、合同要求、施工周期，以市场运作的方式，合理配置项目机械设备，增强机构设备的有效运营，实现投入产出的最佳结合。

4、加强资金管理，严格财务制度。

工程项目部实行财务会计委派制。

财务管理要以资金管理为中心，加强工程项目部各个环节资金的预算编制，分析了解资金运作和执行情况，严格财政纪律，加大工程款的回收力度，及时清理和处理工程项目部债权债务，力求做到竣工决算到位，工程款拨付到位；坚持项目经理在大额资金运动集体研究的前提下“一支笔”签字制度，杜绝政出多门、资金流失、账外循环等不良现象；认真做好工程项目的跟踪审计和竣工审计，确保工程项目最终效益。

5、抓好现场标准化管理，确保安全“零事故”目标的实现。

抓好安全教育，增强全员安全意识和防护能力，建立健全工程项目部安全责任体系，签订安全责任状。

真正做到层层有安全目标、级级有安全措施，人人有安全责任；要按照程序文件要求的《施工过程安全控制程序》，抓好安全标准化检查和监控，实现安全“零事故”目标；要抓好安全文明卫生标准化工地建设，做到因地制宜、布局合理、整洁一致、操作方便、安全卫生，保护环境。

从整体上提高工程项目安全文明施工水平，树立工程项目的良好形象，进而展现公司的对外良好形象。

总之，公司以诚信为本，质量第一的经营管理理念，认真地贯彻局党委的政策方针，稳定中求发展，打造一个过硬的领导班子，带出过硬的施工队伍，培养过硬的技术管理人才，向管理要效益，做节约型企业，发展型企业、知识型企业，为我省的公路发展作出自己的贡献！篇二：规范直销经营管理经验交流材料加强教育引导强化规范管理——呼伦贝尔市工商局规范直销、打击传销经验交流材料为了进一步加强对直销企业的监管和对传销违法行为的打击力度，切实维护经济社会的和谐、安定，多年以来，呼伦贝尔市工商系统采取了一系列行之有效的措施，不断强化对直销企业的规范管理及严厉打击传销违法行为，取得了一定的效果，现将有关工作开展情况汇报如下：一、坚持开展系列活动，加强对直销企业的教育引导，切实提高直销企业的守法经营意识自2008年以来，我局连续6年坚持开展系列活动，加强对直销企业的宣传教育工作。

2008年，我局成功举办了直销论坛活动，让工商执法人员与直销企业零距离接触，通过这一新颖的方式，一方面使工商执法人员对直销监管工作有了更加深刻的感悟，另一方面也使直销企业的营销人员对“直销”、“传销”有了清醒的认识，对如何遵守两个条例有了更深刻的理解。

这次活动开创了直销监管执法讲座的先河，摸清了我市直销企业的底数，同时对如何开展直销企业监管这一重要课题进行了有益的探讨和研究。

2009年，在热烈庆祝建国六十周年和改革开放三十周年之际，我局组织直销企业举办了以贯彻实施《禁止传销条例》和《直销管理条例》为主线的“迎国庆?树诚信”演讲比赛。

此次演讲比赛共有11家直销企业参加，呼伦贝尔日报、呼伦贝尔电视台、呼伦贝尔广播电台、内蒙古商报等呼伦贝尔市主流媒体对比赛进行了宣传报道。

活动的开展既表现了广大直销企业及其员工对祖国的热爱和遵守国家法律法规、坚守合法经营的理念，也为他们提供了表达诚实守信，合法经营，为促进呼伦贝尔经济建设做出应有的贡献愿望的平台。

同时，也使广大人民群众充分了解直销企业，认清传销与直销的区别，为直销企业更好、更快的发展开拓了更广阔的社会空间。

2010年10月，为营造喜迎国庆六十一周年的良好社会氛围，我局举办了题为严厉打击传销、严格规范直销知识竞赛。

积极协调各直销企业，组织全市直销企业代表及营销人员精心选拔11支代表队参赛。

通过知识竞赛更好地向社会宣传了《两个条例》，使直销企业的营销人员更加深入的学习了《两个条例》内涵，并对直销员招募、培训、计酬、售后和直销产品范围，直销地域等关键环节的内容有了更深入的了解，进一步提高了直销企业的法律意识。

2012年10月，为了更好的组织学习、宣传、贯彻《禁止传销条例》和《直销管理条例》，让广大群众了解全国工商机关打击传销、规范直销工作，努力营造全社会识别传销、拒绝传销、抵制传销的良好氛围，呼伦贝尔市工商行政管理局特举办2012“规范直销、打击传销，共建美好家园”为主题的征文活动。

本次征文活动有奖征文内容以“规范直销、打击传销，共建美好家园”为主题，要求认真总结直销企业不断规范管理的经验做法，对近年来出现的“资本运作”、“连锁销售”、“政府融资”等利用互联网从事的传销活动的危害、特点、手法和趋势，进行充分揭露。

进一步更新发展理念，完善群防群控机制和科学的信息监控机制为重点，不断提高监管执法效能，构建打击、防范、控制、管理为一体的打击传销、规范直销工作长效机制，进一步有效打击传销、规范直销，切实维护市场经济秩序和社会稳定。

今年，我局为了落实全国“打传销、反欺诈、促和谐”执法行动部署电视电话会议精神，特别将6月确定为“打击传销、规范直销、反欺诈、促和谐”主题宣传月。

在宣传月中，我局除在电台、电视台、报社等传统媒体进行宣传外，还充分利用手机短信平台、出租车led显示屏、互联网等新媒体进行全方位立体化的宣传。

并将在本周的周末开展打击传销规范直销“五进”活动，将在社区、校园、车站、企业等设立宣传台、放置宣传板、张贴宣传画、发放宣传材料。

25日，还将组织由综治办、公安局等相关部门及大学生代表、社区代表参加的讲座和座谈会。

此外，每年在3.15、12.4法制宣传日以及颁布《两个条例》纪念日之际，我局都会通过印发传单、公开信、制作背板，举办座谈会、培训班等多种方式，在广场、学校、大型商场、社区等公共场所，对《两个条例》进行宣传，使直销企业和广大消费者了解有关直销和传销的法律知识，增强直销企业遵守《两个条例》的自觉性和广大消费者的维权意识。

通过一系列活动的开展，使《两个条例》更加深入人心，使监管与自律得到统一，形成了“你依法经营，我为你护航；你如果违法，我就在你身旁”的良好氛围。

二、深入了解直销企业，不断强化行政执法与服务能力多年来，我局在举办系列宣传《两个条例》规范直销企业活动的同时，积极深入到直销企业中，了解直销企业的发展情况，认真分析直销企业监管中存在的问题，努力帮助直销企业解决发展道路中遇到的困难。