市场营销工作总结

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2024年市场营销工作总结范文(6篇)

2024年市场营销工作总结范文(6篇)

2024年市场营销工作总结范文____即将过去,市场营销部以全面把控市场动态,明晰市场区域划分,降低各项费用成本,追求利润最大化为工作指导思想,紧跟公司发展的步伐,齐心协力务实进取,对外积极拓展市场,内部狠抓部门建设,在公司领导的正确领导、兄弟部门的有力支持和本部门全体员工的共同努力下,基本完成了年度各项工作,现就市场营销部当年各项工作总结如下:一、____度主要工作指标1、实际完成签约项目____个,平均单笔合同价款____万元,合同总价款____万元。

2、____目标任务为____万元,实际完成____万元,完成率为____%。

二、工作中取得的收获1、整合资源提高工作效率。

____,为了更好的开展各项工作,公司决定将以前各自为战的三个部门,即市场部、技术部和工程部组合成一个有机的整体,统一指挥统一行动,三个部门实施合并后有效的提高了工作效率,显著降低了运营成本,很大程度的发挥了各个部门的工作职能,起到了合力打拳的功效。

2、完善了部门的合同管理制度、报销制度、提成申报制度、日常管理制度等规章的规范,尽力解决了原先杂乱无章的管理办法,做到了部门管理的忙而不乱,有章可循。

3、随着公司建设项目和经营的快速发展,部门业务量的不断加大,根据工作开展需要,全年内淘汰了不能适应工作岗位的员工,吸纳了新鲜血液的注入,部门始终保持着一股向上的正能量,积极健康的工作氛围让部门中的每一个人都将心思放在了工作当中。

三、工作中存在的不足1、客观上讲,公司的业务主体对象大多为各地政府部门,因为对方资金来源多属于政府预算拨款,资金审批程序繁琐,从而给我们造成了回款周期长、难度大的问题,导致了公司的资金回笼有些偏慢,也对后期项目的执行造成一定的滞后影响。

2、从项目实施情况看,技术上把控不严、购进原料瑕疵、施工作业不规范且拖拖踏踏、现场监管不力、工程返工率居高不下、重复性维修等事例屡屡发生,这些不但大大的增加了项目执行的成本费用,削弱了公司利润,造成经济损失,而且使三阳品牌的社会形象确实受到了不小的影响,为后期延续项目的签约以及老客户的维护平添了很多困难。

市场部营销工作总结6篇

市场部营销工作总结6篇

市场部营销工作总结6篇市场部营销工作总结 (1) 20xx年,我们公司市场部根据总公司的安排与部署,在省公司下达的规定指标基础上,充分挖掘潜力,层层分解任务,强化业务管理,以人为本,注重人员培训,加强业绩考核,到7月份为止,全市业务收入*万元,总排名全省跃居第3位,宽带业务增加*户,普通电话添增**户,取得了优良的业绩,现将20xx年工作总结如下:一、市场部还采取各种措施,向县区公司推广新业务、新产品。

1月份以会代训,召集各县区营销、营业骨干针对产品资费进行培训及讨论,并归纳出现存问题,从而找出适合本地的资费套餐。

3月份根据市场竞争情况向省公司申请了包月资费套餐,在全市组织推广。

5月份组织各县区管理人员、主管人员、维护人员,参加省公司培训,学习业务理论、营销策划,对业务推广有很好的指引意义。

二、基础管理方面:落实了营业账款稽核、退费和拆机明细核查、虚假用户拆机、清理长期欠费、客户资料整理、资源整理、装维材料和终端管理等一系列基础管理工作,有效的避免了业务收入和成本的流失。

从元月份开始,市场部按照内控流程要求,调整了原来对县区公司进行周稽核的制度,改为日稽核、周稽核、月稽核并行,每月尽量安排对县公司一级稽核情况现场核查。

对每周稽核情况进行通报,对不符合要求的做法通报批评,每月月底一、二、三级稽核员共同对全区现金流实收应收进行稽核,起到了很好的效果。

我公司现金流差额连续半年在全省属于情况最好地市之一,没有因现金流差额影响考核收入。

为确保不因支撑系统错误操作影响收入,市场部安排支撑中心每天对每个县区拆机、退费明细都进行核查,严格封堵每个漏洞。

为清理长期欠费、控制当期欠费,市场部根据公司领导要求制定了当期欠费回收量不低于98%的考核目标。

对欠费回收情况进行周通报、月通报。

在与县区公司的共同努力下,到5月份系统内本年新增长期欠费清理完毕,当月调帐数首次低于省公司要求的最低限额,从连续5个月调帐超过万元,达到5月份的元。

市场营销部工作总结范文(7篇)

市场营销部工作总结范文(7篇)

市场营销部工作总结范文时光荏苒,在繁忙的工作中不知不觉又迎来了新的一年,回首昔日工作的点滴依然历历在目。

营销部在领导的帮助和指点下,通过内部人员的共同努力,各项工作都取得了一定的成绩,现对一年来的工作和学习作如下总结:一、营销部工作事项在本部门白坯销售目标基本完成的同时,成品销售也取得了一定的成效,营销部能转变观念,将重点放在订单型客户的维护上,不仅提拔了利润空间,还逾额完成了销售额目标。

能及时抓住客户的重点信息,能在第一时间了解到客户的需求并反馈给公司。

二、生产计划科工作事项协助做好销售与纺织厂生产、发货的协调与沟通工作。

根据原料价格、市场变化情况,协助领导做好每期白坯布种的订价工作。

完成纺织销售高新染整白坯价格的核算及初审工作。

完成各业务科定织布种报价及交期的审核工作。

根据收集的市场信息及客户需求,完成领导下达的新布种开发任务,并对新布种的推广进行管理。

回首过去,固然有成绩,但部门工作依然存在不足,白坯销售数量未达成总部下达的目标。

货款控制力度不够,导致超期帐款较多,市场客户的销售量相比去年下降幅度较大。

三、明年之工作计划衷心感谢公司领导多年来的信任和培养,也感谢各位同事的支持与帮助。

我们营销部全体成员将同心协力,把精力着重放在订单型客户上。

严格控制超期货款,减少超期款的产生。

进一步细化并明确内部人员的工作内容和职责,营销部再细分小组,提高各成员的主人翁意识。

每月制定拜访计划,做到对老客户的订单无一遗漏,同时做好售后服务及市场信息的收集工作。

市场营销部工作总结范文(二)一个月前,我带着一丝失落与满怀期待的心情进入湖南湘药;现在,我可以满怀信心地投入工作,用心开启新的人生规划。

在追逐理想的路上,又多了一份勇气与坚定……在此期间,我非常感谢公司领导及各位同事的支持与帮助。

在大家的帮助与指点下,我很快融入了我们这个集体当中,成为这大家庭的一员,并在工作模式和工作方式上有了重大的突破和改进,在任职期间,我严格要求自己,做好自己的本职工作。

2024市场营销个人年终工作总结标准版(5篇)

2024市场营销个人年终工作总结标准版(5篇)

2024市场营销个人年终工作总结标准版近一周来,随着气温的回升。

万物复苏,大地春暖花开。

我们____专卖店的销售工作也随着温度的转暖,开始了紧张而有序的辛勤与忙碌。

古语有云:磨刀不误砍柴工。

就是放在这天的社会工作中,也深刻的指引和提示着我们。

要在进取工作的基础上,先找准思想方向,即要有着明确的意识感观和用心的工作态度,方能付诸于努力工作的实践之中。

使之事半功倍,取得良好业绩。

回顾这一周来,自己的工作状况,扪心自问,坦言总结。

在诸多方面还存在有不足。

因此,更要及时强化自己的工作思想,端正意识,提高专卖销售工作的方法技能与业务水平。

首先,在不足点方面,从自身原因总结。

我认为自己还必须程度的存在有欠缺强力说服顾客,打动其购买心理的技巧。

作为我们____专卖店的一名销售人员,我们的首要目标就是架起一坐连接我们的商品与顾客的桥梁。

为公司创造商业效绩。

在这个方向的指导下,怎样用销售的技巧与语言来打动顾客的心,激发起购买欲望,就显得尤为重要。

因此,在以后的销售工作中,我务必努力提高强化说服顾客,打动其购买心理的技巧。

同时做到理论与实践相结合,不断为下一阶段工作积累宝贵经验。

其次,注意自己销售工作中的细节,谨记销售理论中顾客就是____这一至理名言。

用自己真诚的微笑,清晰的语言,细致的推介,体贴的服务去征服和打动消费者的心。

让所有来到我们____专卖店的顾客都乘兴而来,满意而去。

树立起我们____专卖店工作人员的优质精神风貌,更树立起我们____的优质服务品牌。

再次,要深化自己的工作业务。

熟悉每一款鞋的货号,大小,颜色,价位。

做到烂熟于心。

学会应对不同的顾客,采用不同的推介技巧。

力争让每一位顾客都能买到自己称心如意的商品,更力争增加销售数量,提高销售业绩。

最后,端正好自己心态。

其心态的调整使我更加明白,不论做任何事,务必竭尽全力。

这种精神的有无,能够决定一个人日后事业上的成功或失败,而我们的专卖销售工作中更是如此。

2024年市场营销工作总结示范文本(四篇)

2024年市场营销工作总结示范文本(四篇)

2024年市场营销工作总结示范文本____是公司销量最高的一年,各项工作均得到了前所未有的长进,综合实力大大增强,这是全体员工和各级领导团结拼搏,全身心的投入,付出的心血和汗水的结果,更重要的是集团公司有一支求真务实,锐意进取,着力开拓的销售团队,对公司高速发展作出了不可磨灭的贡献。

通过半年的试用考察期,能正式成为销售公司大家庭的一员,喜悦之情难以表达。

回顾自己一年来的工作,工作积极性是高的,也能全身心的投入,工作也是尽心尽责的,和各级领导相处也是融洽的,临近内年终,自己有必要对工作做一下回顾,目的在于吸取教训,提高自己,以使把工作做得更好,自己也有信心和决心,在新的一年内把工作做得更出色。

一、销售情况总概截止____月____日我负责的客户共有____家。

下半年任务为吨,实际完成销量:吨,完成目标%。

全年销售金额:____元(其中含运费:____元),回收资金:____元,资金回收率达到%;降老款任务副总同意收回____%,了结老帐,具体工作正在跟进中。

二、具体履行职责1、实习考察期:____年____-____月。

1)管理公司客户____家,发货量在150t-250t不等,在发货和客户沟通上,经过半年的培训和林经理的指导,自己完全能对应。

上半年处理了公司客户投诉____件,基本学会了退货、换货的程序,今后能独立操作和应对。

2)每月按时完成新客户开发统计报表和工作小结,____月份执行每日汇报制。

3)开展crm系统进行初始化工作。

4)送样客户____家,并做到及时跟踪和反馈试用情况,但这些客户都较小,大部分是电话询问要样,有的联系半年才有少量订单(如双良、科亮),可见开发比维系难度更大。

成功开发新客户____家,但点多量小,客户群采购也不稳定性。

5)合研发部新产品开发寻找市场:gmt纱、中碱smc纱;对变压器及卫生洁具市场展开调查。

2、任务承包期:____年____-____月。

下半年加入片区,正式开展业务工作,对……等大客户占销售总量的____%,为保证做好服务跟踪,在质量纠纷、抱怨、投诉、退货等问题上及时处理,保证客户满意度。

2024年市场营销工作总结(五篇)

2024年市场营销工作总结(五篇)

2024年市场营销工作总结一、以经济效益为中心,较好完成各项指标任务1、脚踏实地,确保目标任务的完成随着网建工作的不断深入,访销员向客户经理过渡,如何在这种职能的转变中不影响销量完成部门目标任务,是我今年思考较多的问题。

在局(中心)的正确领导下,我带领部门员工转变观念,学习上海烟草人“与时俱进、锐意进娶敢为人先、争创一流”的精神,严格执行营销科的每个销售策略,在深化服务的同时脚踏实地确保销量。

首先合理地制定营销计划,将部门任务科学合理地分解到每位客户经理头上,提高了客户经理工作积极性;并利用早会总结安排、要求客户经理随时对比客户销售周期变化,在拜访中帮助客户清理库存、抓住促销机会加大宣传力度、及时补货等措施,以“不放过一个销售机会”为口号,通过细化销售工作中的每个环节,既保证了访销员的职能转变,又没有影响销量:今年____月完成总销量30519.21箱,占计划的____%,比去年同期上升2857.07箱,约____%。

2、抓落实,花大力气做好品牌培育工作(1)随着工业企业的不断重组和品牌的不断精减,现市场供需矛盾越来越突出,我深刻认识到要解决这一症结,必须做好目标品牌的培育与推广工作。

根据局(中心)“三个方向两个重点”要求,带领部门员工抓住目标品牌宣传不放松,下苦功夫做好品牌置换与新品牌的上摊工作,通过统一口径宣传、零包上摊、每天早会重点强调、选择重点经营户以点带面、借助促销活动扩大影响力及客户库存量等手段进行,并要求客户经理站在客户利益角度做好解释工作,将行业信息带与经营户,使他们转变观念,互动起来做好品牌培育工作。

通过这一系列积极的工作,使“时尚宏声”、“醇香红梅”等品牌成功置换了“盖红河”,减低了市场压力,提高了客户满意度,前者更是由最初的1548条上升到如今的10642条;“红白盖天”上摊率达____%以上,其它目标品牌上摊率也达到分公司及局(中心)要求。

(2)加大重点品牌宣传力度。

重点品牌是公司利益的支撑,我作为城区市场经理更是时时以提高重点品牌销售为目的,要求客户经理将重点品牌溶入到每天的拜访和客户分析中,见缝插针地宣传。

2024年市场营销工作总结参考(六篇)

2024年市场营销工作总结参考(六篇)

2024年市场营销工作总结参考大客户贡献的销售总量占比为____%,为确保服务质量与效率,我们已构建高效机制以迅速应对质量争议、不满、投诉及退货等事宜,旨在持续提升客户满意度。

在新客户拓展领域,我们遵循既定策略,借助网络工商企业名录、专业期刊广告、行业展会等多元渠道;在接触前,详尽掌握潜在客户的经营状况、进货渠道、需求量、结算模式及关键决策者等信息,并整合有效资源以优化推荐效果;我们强调面对面沟通的重要性,以增强信任基础,诚信则是促成交易的关键因素。

下半年,华东地区新增客户累计超过____家,特别是在短切毡领域取得显著进展,成功与上海良机冷却设备(____吨)、上海金日冷却设备(累计发货近____吨)建立合作关系,并预期维持稳定供货。

同时,我们密切关注市场动态,针对绝缘子用环氧玻纤、摩擦材料用玻纤短切丝等新品进行深入调研,形成详尽报告并反馈至研发部门,为其市场策略提供依据。

此外,我积极参加了第____届中国国际复材展及第____届国际玻纤年会,圆满完成了展览接待、商务洽谈、信息收集、总结报告及客户筹备等各项任务,这些经历不仅锤炼了我的专业技能,也坚定了我的职业信念与对公司发展的信心。

三、公司活动参与:在完成本职工作的同时,我积极参与公司组织的企业文化活动,不仅丰富了个人生活,也在多方面实现了自我提升。

具体而言,包括荣获____年桐乡市市级优秀团员称号、担任公司中秋晚会及年会主持人、协助其他部门开展文化活动以及担任销售公司内部刊物的通讯员等。

未来,我将继续积极响应公司及团委的号召,为公司企业文化建设贡献力量。

四、自我反思:回顾____年的销售历程,虽然与客户沟通及公司内部协调均表现良好,但我也深刻认识到自身存在的不足。

作为职场新人,我仅凭对销售工作的热爱而缺乏专业知识与经验积累,导致在工作中主动性不足、过于依赖他人,进而影响了货款的及时回收。

在供应紧张时期,对新客户开发的重视程度不够,影响了客户拓展的速度。

市场营销人员工作总结6篇

市场营销人员工作总结6篇

市场营销人员工作总结6篇市场营销人员工作总结 120xx年已经过去一大半了,在上个月底我们公司也开了半年的销售会议,公司领导在会议上也做了半年的工作总结,给我们更深的了解了我们公司半年来的工作情况,还总结了一些经验供我们分享。

所以在这会议之后,领导要求我们也来给自己半年的工作做个总结,希望通过总结我们能够更好的认识自己和向优秀的同事学习经验,从而更好的开展下半年的工作。

现在我对我这半年来的工作心得和感受总结如下:一、塌实做事,认真履行本职工作。

首先自己能从产品知识入手,在了解技术知识的同时认真分析市场信息并适时制定营销方案,及时的跟进客户并对客户资料进行分析,其次自己经常同其他业务员勤沟通、勤交流,分析市场情况、存在问题及应对方案,以求共同提高。

要经常开发新客户同时要不断的对手中的客户进行归类,把最有可能用到我们产品的客户作为重要的客户,把近期有项目的客户作为重点跟进客户,并根据他们的需求量来分配拜访次数。

力求把单子促成,从而达到销售的目的。

分析客户的同时,必须建立自己的客户群。

根据我们产品的特点来找对客户群体是成功的关键。

在这半年来我手中所成交的客户里面,有好几个都是对该行业不是很了解,也就是在这个行业上刚刚起步,技术比较薄弱,单子也比较小,但是成功率比较高,价格也可以做得高些。

像这样的客户就可以列入主要客户群体里。

他们一般都是从别的相关行业转行的或者是新成立接监控项目的部门的,因为他们有这方面的客户资源,有发展的前景,所以如果能维护好这部分客户,往后他们走的量也是比较可观的。

二、主动积极,力求按时按量完成任务。

每天主动积极的拜访客户,并确保拜访质量,回来后要认真分析信息和总结工作情况,并做好第二天的工作计划。

拜访客户是销售的基础,没有拜访就没有销售,而且因为人与人都是有感情的,只有跟客户之间建立了感情基础,提高客户对我们的信任度之后方有机会销售产品给他们。

主动协助客户做工作,比如帮忙查找资料,帮忙做方案,做预算,这都是让客户对我们增加信任度的方式之一,也是推我们产品给他们的机会。

市场营销工作总结(通用10篇)

市场营销工作总结(通用10篇)

市场营销工作总结(通用10篇)篇一:市场营销工作总结篇一随着时间的流失,我在公司待的时间也越来越久了,来河南办事处也快半年了,感觉自己没有给公司带来很大的利益,但是自己学到了很多,能看见自己成长了,各方面都成熟了,遇到事情不会像以前那样不知所措,也能很好的解决,最后和客户达成妥协,保护公司的利益,在此我用行动向公司保证,我会在公司得领导之下努力工作,发挥我最大的能力。

从四月下旬到现在我一直都在维护老市场,基本没有去开发,在维护老市场的过程中,我遇到了大大小小以前没有碰到的很多问题,有一段时间这些问题让我很郁闷,心态得不到调整,导致维护工作效果不是很明显,因为客户怨言较多,我有时候没有办法解决,或是解决的方案客户不满意等等。

综合我碰到的所有问题,我把这个月的工作作如下总结:在维护的过程中,聆听客户的怨言是必不可少的工作,面对业务员以前为了开发客户而作出的一些做不到或是很含糊的政策我一般能很好的解决并很好的稳住客户能让客户理解我们为什么做不到他提的要求,说实在的,河南的市场开发难度大,一些老客户维护难度更大,总是会提出一些不可能做到的要求,这让我在维护过程中很是为难。

我知道自己的弱点在哪,那就是我不能很好的调节自己的心态,碰到难缠的客户,会让我连续几天提不起精神,从而工作没有效果,我不知道怎么样来调节心态,可能我还不够成熟吧,当我与客户发生争执或客户对我不满意的时候,我没有办法不去想,我从心底过不去那一关,回办事处了领导让我不要去想那些事,我也试着不去想,但是我总感觉自己不把事情处理好就是不负责任,这也许是在对与错之间存在的一个误区吧,这也是我容易把个人情绪总带到工作中的主要原因,我一直在努力试着改变或避免这样的事情发生。

回头想想,客户为什么有怨言呢?是客户说的没有道理吗?客户对公司的要求是无止境的这是一个原因,但其实有些客户说的话也是在理的,只是我们站在公司的角度上在误导客户,或说夸张一点叫做给客户洗脑。

市场营销工作总结

市场营销工作总结

市场营销⼯作总结市场营销⼯作总结15篇 总结是指社会团体、企业单位和个⼈在⾃⾝的某⼀时期、某⼀项⽬或某些⼯作告⼀段落或者全部完成后进⾏回顾检查、分析评价,从⽽肯定成绩,得到经验,找出差距,得出教训和⼀些规律性认识的⼀种书⾯材料,它能够给⼈努⼒⼯作的动⼒,为此我们要做好回顾,写好总结。

那么总结应该包括什么内容呢?以下是⼩编帮⼤家整理的市场营销⼯作总结,欢迎⼤家分享。

市场营销⼯作总结1 转眼间⼜到了年终总结的时刻,回⾸20xx,现将本年度我所做⼯作进⾏总结,汇报如下:⼀、上半年按照领导安排,与xx⼀块负责5d影院⽇常播放及设备维护⼯作。

⼀、上半年按照领导安排,与 仅在安装设备期间,出于⼤局意识、安全意识等,⼨步不离安装⼈员,从腊⽉⼗⼀⼀⼝⽓加班到正⽉⼗七,中间没歇⼀天。

⼤年⼆⼗九,为了修好电路,打着⼿电陪着电⼯加班⼲到晚上11点,后来电路终于修好了。

虽然累,但累的⼼安理得,觉得⼼中坦荡,觉得对得起⾃⼰的⼯资,对得起领导的关怀。

设备维护期间做到了⼩故障能⾃主解决的从来都是及时⾃主解决,解决不了的也都及时上报了领导说明了情况,做到了尽⼒⽽为、问⼼⽆愧!回想起来,那时每天来上班都怀着⼀种紧张⽽复杂的⼼情去⼯作,每天在5d最先考虑的就是安全第⼀,总要考虑椅⼦是否安全、螺丝是否松动、室内⽓味刺⿐程度等事,为此总要每天打扫完影院就及时检查⼀遍螺丝,播放过程中还要时不时的跑进俩厅看现场效果,看有没有⼩孩从椅⼦上摔倒、有没有游客不适等症状、看有没有出现设备不正常如⾳响不响、喷⽔不喷等⼀些观影瑕疵,为此那时⼜每两天设备加⼀次⽔、每15天空压机放⼀次⽔、每半⽉液压杆打⼀次黄油。

每天⼜要有充分的⼼理准备去⾯对各种突发事件,如因观影不适⽽令游客现场呕吐的事发⽣也不是⼀次两次了,每次都要及时清扫垃圾只为让后续的观影群众⼼情舒畅满意⽽归。

那时也经常遇到游客纠纷的情况,也都出于园区的⾼度,忍⽓吞声,给于了最⼼平⽓和的解释,不是为别的,只是想,只要⼤环境好了,个⼈的苦和累,也就不值⼀提了。

2024年市场营销工作总结(4篇)

2024年市场营销工作总结(4篇)

2024年市场营销工作总结为了提升自己的工作能力,我特写下之前一段时间工作的工作总结,希望能从中吸取经验,提升工作能力。

一、关于市场部所做的工作1、部门及制度建设:经过一年的市场洗礼,我院市场部目前为市场部经理____人,市场网络主管____人,健康专员____人,兼职业务专员____人,导诊____人;并形成了市场部的各项管理规章制度暂行草案《博寿堂中医院市场营销绩效考核管理办法》、《导诊日报表》、《导诊就诊流程表》、《导诊职责》、《导诊考核表》、《导诊考核依据》,《专家讲座、义诊奖励方案》、《市场部制度》、《提成方案》、《市场部考核表》、《市场部考核依据》、《客服考核表》、《客服考核依据》、《市场部兼职人员管理制度》、《市场部管理制度》等十多项制度撰写和实施,对规范我院市场人员的行为起到良好的规范作用;2、部门业绩:通过全员的共同努力发展我院会员____人,开展义诊、讲座等活动46场,其中包括雷锋日博寿堂义诊、去火车站举行春风吹,情暖外来工的义诊、进社区志愿者服务为主妇送健康礼,关爱健康在行动,幸福明天共分享,并和义工协会联手参加塘沽阳光家园启智中心义工活动,和《时报》共同举办送健康进社区、《约会春天》、小巷总理体检活动以及送健康进军营等等,并和开发区____行合作进行《贵宾尊享____行养生讲座》,及贵宾中医养生体验活动;和共同举办百人大型讲座《抵抗衰老,健康生活》,并在我院周边赞助太极拳队及道健身操队,扩大我院的知名度和美誉度。

尤其在重阳节策划感恩尽孝活动,在我院企业文化建设中写下重重一笔尊老尽孝,并得到电视台的新闻报导,下半年工作重点转向送健康进校园,在……等幼儿园、早教中心开展《小儿生理病理特点》的系列讲座,收到良好的社会效益和企业效益。

联系居委会____家、企事业单位____家并均有持续良好的合作。

新闻媒体报导____次,其中《时报》报导我院____篇,电视台报导我院____次,广播电台报导____次。

2024年市场营销工作总结个人例文(六篇)

2024年市场营销工作总结个人例文(六篇)

2024年市场营销工作总结个人例文本年度,我机构在高层领导的密切关注和大力支持下,市场营销部门细致策划并实施了全面的作业方案及实施措施,坚持执行年初工作会议上确定的工作方针,确保了工作的良好启动和进展。

全体工作人员团结协作,不懈努力,实现了令人满意的成绩。

一、业务经营主要指标完成状况我机构自成立以来,坚持稳重求进的工作总基调,各项业务有序、健康地推进,展现出积极的发展势态。

存款业务保持稳定上升趋势。

至年末,我部门人民币各项存款余额达到____万元人民币。

个人储蓄和对公存款的增长是我部门存款增加的重要推动力。

贷款业务规模扩大,结构持续优化。

年末贷款总额达到一定金额,主要投放于信誉良好的客户和中小企业的流动资金贷款,涉及低风险业务,如某些具体项目。

其中,个人优质客户贷款有两笔,企业流动资金贷款有十笔,收息情况良好。

二、主要工作措施与成功经验(一)精准市场定位,聚焦重点,积极营销。

在过去的一年中,我们主要针对个人优质客户和中小企业提供金融服务,确立目标后,全体员工积极进取,全面拓展市场,发挥竞争优势,以卓越服务赢得客户青睐,确保在服务深度与广度上超越同业。

(二)坚持产品与服务创新,全面拓展业务。

重点攻占储蓄存款,积极推广储蓄业务,一是规范服务流程,提升服务水平;二是扩大营销范围,动员全体员工,有效地吸收储蓄资金;三是加强宣传,利用社区活动推广金融知识,提高我机构的社区知名度。

(三)强化贷款营销,优化信贷结构。

为增强长期发展潜力,我们非常重视贷款营销工作,以积极的态度争取更多贷款业务,带动对公存款和结算业务的发展。

一是针对优质客户主动提供贷款服务;二是加大对中小企业的贷款推广;三是与担保公司建立合作关系,以降低信贷风险。

(四)遵守规章,尽职尽责,加强管理,全面提升信贷资产管理水平。

客户经理们均能严格遵守银行规定,在贷前、贷后管理等方面积极配合,确保信贷资产的安全性、流动性和盈利性。

三、存在的不足与挑战(一)由于我机构初创,业务手段相对单一,社会知名度有待提高,这些因素对营销工作产生了一定影响。

市场营销工作总结6篇

市场营销工作总结6篇

市场营销工作总结6篇市场营销工作总结 1成功与失败相随,机遇与挑战同在。

年销售年度已经结束,伴随而来的是新一轮充满竞争和挑战的一年,正因为竞争是残酷的工作才更具有挑战性。

回顾本年度所做的工作,几乎没有一件事使自己能够满意;也未能使客户对我工作达到较高的满意度;更未曾为公司创造更多的价值,回想起来相当惭愧。

简要分析原因如下:主观上负责人及下属人员工作经验不足,能力参差不齐;管理上程序化程度不高,比较杂乱;下属员工工作不够主动,自我定位不准确,工作观念不正,普遍存在一种“混”或“养家糊口”的工作状态,而未能意识到挑战性工作对自身能力、素质的提高。

诸多主观因素致使员工缺乏“团队精神”,凝聚力不强导致工作效率低下。

客观上公司上层管理程序过于繁杂,影响各种计划的迅速畅通;各种建议性方案审批不明;缺乏针对各下部属市场实际情况的指导性方案。

导致各下属机构操作不灵活,直接降低企业及产品竞争力,影响销售。

而原市场遗留问题也给工作带来较多阻力和诸多不确定性、突发性问题,比如经销商不稳定和地级市经销商之间低价物流即倒货。

通过分析主客观原因,吸取失败教训,暴露并努力改变、解决问题,让成为一个符合公司长远目标的良性健康的销售市场是当前目标。

以下本人对分内部管理、客户管理、销售方案四部分总结并做出计划和建议。

第一部分:X部内部管理X部一直存在个别极不稳定因素,影响内部团结,时常出现不负责任的工作态度,诸多人为障碍导致各个环节周期时间太长,工作效率极其低下。

企业的竞争是人才的竞争,而人的各种意识、素质等是由自身环境、教育等各种综合因素决定的。

本人自时间到以来做了各种努力,部分人就软硬不吃,工作态度消极,如上面所提的“混”,想要收入,却不思努力工作以提高能力与收入,此种人已经成为致命的障碍,而此部分人的生长环境及教育决定他很难有一个大的改变。

本人认为X部要发展一定要大力从根本上整改,更需要必须的投入,比如目前存在的人员后备不足就必须培养一部分人员。

2024年市场营销年终工作总结(五篇)

2024年市场营销年终工作总结(五篇)

2024年市场营销年终工作总结这个月是感觉有点漫长的一个月,不知道是怎么回事,可能是中间发生的问题太多的原因吧!首先是拜访客户的时候自己出的一点问题,然后就是大兴旧宫着火的一件大事情,从而也导致我们客户对产品有点不敢下订单的意思!总的在分析一下自己的业务,现在自己这两个月自己才做了多万,还比不上别的的一个月的业务量呢!在好一点的就是还比不上人家的一个合同的营业额高呢!自己现在在第三梯队还是拿不到第一,更不用上上第二梯队了,那就是自己的一个极限了!在这几个合同中还有一个大立铣床,剩下的是一些有可能是之合作一次的客户也就是网上的客户。

自己的订的工作目标:自己订的工作目标没有完成,连公司规定的最底的任务都没有完成,是自己的工作上的一些怠慢,虽然是很努力了,但是还是做的不够好,只要做好了我相信终有一天我会成功的,就是只想不做是不可以,就算你想的再好,你不做就相当于什么也没有!今年应该和去年比起来市场应该是好做的让人难以置信,但是自己做起来为什么还是感觉那么的费劲呢!就是自己就没有自己的客户群,开始就没有按照王经理的要求去做,就是一个月找三个有潜力的客户,现在够过去两年了,就是说是过了____个月了,在乘以3就相当于说是现在自己应该有____个客户在自己的手上,但是结果呢!没有几个!就是是____个客户自己维护的不好去掉一半那么现在应该还有____个客户吧!有吗没有如果自己在现在有有潜力的客户有____个的话自己的生活将不会在愁了,有____个老板每个月都给你发工资自己还愁什么啊!还是自己做的不够好!市场不一样:现在就今年的情况应该是我们为主,但是就是我们的心软导致应该好像是被客户牵制一样,或许是我们想把单子签成的原因吧!就像今天客户签合同,客户说你把货拉过来你就直接把现金带走就可以了,我就说我们这是现金,所以你必须交全款我们给你发货,结果就是差五百,因为有的银行规定只能汇五万!总结一下就是现在我们应该更好的更密切的观察市场的动向,才能更好的掌握我们行业是形式!提高我们自己的业务能力和自己本身的素质!其实业务就是做人,只有人做的好,自己的朋友广泛,交际能力强才能把业务做的更好!做人是一个很重要的方面,还有就是自己的在专业方面的知识是一定不可缺少的,所以要想做好业务就必须在有限的时间内学习无限的知识,在做人方面要比一般的人有更好的交际范围,和交谈能力!现在我做的就是提高自己服务质量和业务能力,使一批老客户的业务能巩固并发展起来。

市场营销工作个人总结三篇_市场营销工作总结报告

市场营销工作个人总结三篇_市场营销工作总结报告

市场营销工作个人总结三篇_市场营销工作总结报告市场营销工作个人总结一
在过去的一年中,我作为市场营销部门的一员,积极参与了公司的市场推广和销售活动,取得了一些成绩。

通过这一年的工作,我深刻认识到市场营销工作的重要性和挑战性,并不断提升自己的能力和技巧。

以下是我个人在这一年中的市场营销工作总结:
我参与了公司产品的市场调研和竞争分析工作。

通过这项工作,我了解了目标市场的
特点和竞争对手的优劣势,并将其运用到公司的市场策划中。

我也学会了分析市场需求和
消费者行为,使得公司的产品能更好地满足市场需求。

我积极参与了公司的市场推广活动。

我参与了产品宣传册的设计和制作,参与了市场
活动的策划和组织,并积极参与社交媒体的运营。

通过这些活动,我培养了良好的团队合
作能力和创新思维能力,提升了自己的策划和执行能力。

我参与了公司的销售工作,并取得了一些销售业绩。

通过与客户的沟通和洽谈,我提
升了自己的销售技巧和客户服务意识。

我也学会了与团队合作,共同完成销售目标。

通过
这一年的销售工作,我不仅提升了自己的销售技能,还培养了良好的客户关系。

在市场营销工作中我不断学习和提升,也认识到了自己的不足。

我发现自己在创新思
维和数字化营销方面还有很大的提升空间。

我将继续学习和探索,提升自己的能力,为公
司的发展做出更大的贡献。

2024市场营销个人工作总结模板(5篇)

2024市场营销个人工作总结模板(5篇)

2024市场营销个人工作总结模板____对我们营销部门来说是一个攻坚年,如何把握市场机遇,了解客户需求,挖掘市场潜力,发挥自身优势抢占市场份额是我们____度面临的重要课题。

需要我们在营销策略上做出一个指导____销售任务的指导方案。

针对____可能要面临的困难,我们要上下一心,集思广益,充分发挥团队的力量,齐心协力打一场攻坚之战。

一是提高员工的客户意识和品牌意识。

客户意识就是让所有销售人员都要有客户至上的意识,要明白我们所拥有的一切都是客户赐予,因此我们要重视客户价值,执行客户至上的原则,我们的工作才能被客户接受,进而促生更大的价值。

品牌意识就是让我们每一位员工认识到,我们所做的每一项工作都关乎公司的利益,决不能因为自己的工作影响公司的整体形象。

二是加强培训学习,提高专业技能。

销售人员的一言一行都体现着我们的销售团队专业与否,因此____我们要加强培训学习,让每一个销售人员都得到正规训练。

不仅仅要外表统一,更重要是强化内在素质。

要从意识上、态度上对销售人员加以教导。

只有外塑形象,内强素质,我们的队伍才能真正在战场上无往不胜。

三是完善责任制度,优化销售队伍。

加强对销售人员的制度管理,以制度约束行为,以制度激励行为。

每月每季度张贴销售排行榜,评选月度季度标兵和年度销售冠军,并适时给予物质奖励。

对新人新手也要给予鼓励,可通过评选月度最佳服务标兵,月度最佳新人等激励新手的成长。

同时为优化销售队伍,也要对销售人员实行末位淘汰制,对连续三个月销售任务垫底,服务态度最差者予以辞退。

四是增强市场竞争力。

我认为增强市场竞争力要从以下二方面着手:1、提升竞争手段。

首先我们要认清自己的市场定位,房地产销售的市场定位就是购房者,这不仅是我们在整个业务的主导,更是我们的根据地和赖以生存的基石。

所以我们要明确这个定位不动摇グ炎魑我们制订战略的主线和方针。

并且我们要做到因地制宜,细分整个市场,对客户做好不同的分类标准,对每个不同的标准制订不同的经营手段的和政策,形成具有自己的经营特色。

市场营销工作总结范文10篇

市场营销工作总结范文10篇

市场营销工作总结范文10篇市场营销工作总结范文 (1) 本人自去年年底受聘于公司市场营销部以来,在领导的正确领导下,积极展开了市场调查、中心开业及中心推广一系列工作。

转眼间,20xx的工作中。

回首这段时间来的工作,尽管市场营销部为公司的贡献微薄,但总算迈出了发展的第一步。

在公司工作几个月来,完成了一些工作,积累了一些宝贵的经验从中取得了一些收获,也清楚的认识到了自己在工作中的一些不足,以下是自己对一年来工作方面的总结。

一、市场调研1、市场信息的收集医疗行业市场信息主要通过网络、媒体中展开收集,主要是通过医疗行业、医疗相关行业、医院口碑等信息中搜集。

渠道包括:政府机关、医疗机构、金融机构、公报、物业行业新规;物业协会、机关团体公布资料;物业行业研究机构提供的资料;广告代理、媒体以及公共图书馆、物业行业市场方面相关资料。

2、信息分析和甄别项目信息包括拟建、在建工程项目,按照功能分类汇总,并对各个项目信息的建筑概况,开发商,使用者等进一步调查,以确认和完善各项信息,作为业务拓展的一手资料。

此外,项目信息需要保证其准确性和时效性。

对于市场调研收集到的已经在业务拓展中涉及到的所有信息按照竞争对手、投资商、开发商、业主、各地行业主管部门、物业行业政策等几方面进行分类汇总,整合存档。

3、市场部信息库的建立市场部应当建立自己的数据库,通过对所收集信息的合理分类和系统整合,市场调研收集到的所有信息及时录入,将为今后的工作提供便利。

目前,医疗市场各方面信息量相对较少,而且不很全面,将在今后的工作中进一步完善。

存在不足及改进措施:1)部分信息错误、过期,影响到推广进程,今后的市场调研工作中应该加强信息的准确性和时效性。

2)市场调研力度不够,需加强,拓展更多的调研渠道,投入更多的精力于调研工作,以获得更多、更全面的市场信息。

3)信息未能系统整合,不便于查阅,需要建立完善的市场部信息库。

二、中心开业开业活动今年也做了不少了,开业活动花费费用高且效果不是特别好。

2024年市场营销工作总结示范文本(6篇)

2024年市场营销工作总结示范文本(6篇)

2024年市场营销工作总结示范文本我虽工作多年,但对市场营销管理、策划工作还是知之甚少,所以十分感激集团领导给我们供给了培训学习的机会,让我对市场营销有了更深一层的认识,也十分感激培训教师毫无保留的倾囊相授的无私精神。

经过培训,学习到了一些新的营销管理知识,懂得了在实践中锻炼出一个高绩效的营销队伍对企业来说是多么的重要。

在自然科学与技术科学领域,能够采取“拿来主义”把国际上最先进成果拿来“为我所用”,但在市场营销管理方面,却不能把国外的那一套体系生搬硬套地直接移植过来,而必须结合我们的国情、民情以及企业的实际情景加以融会贯通地创造出适合自我的市场营销管理体系做到“洋为中用”才能奏效。

正如古人所说“桔生淮南则为桔,生于淮北则为枳,叶徒相似,其实味不一样。

所以然者何水土异也。

”(《晏子春秋》)。

下头仅就我参加集团“市场营销”培训班学习后,结合自我的工作实际和一些思考,谈谈对如何搞活“市场营销”工作的几点粗浅认识,以便共同学习和交流。

一、策划合理,准备充分,把握商机,不打无准备之仗记得孙子兵法里讲过“多算胜,少算不胜”。

不打无准备之仗,“凡事预则立,不预则废”。

任何一件重要的事情,都需要事先作必要的准备和周密的策划,以确保能够到达目的。

销售是一项复杂的工作,要使得销售成功,它需要销售人员做必要的准备。

准备工作的主旨,就是要做到胸有成竹,使下一步接近客户的工作具有较强的针对性,能够有计划有步骤地展开,避免失误,争取主动高效地完成销售。

1、物质准备物质准备工作做得好,能够让客户感到销售人员的诚意,能够帮忙销售人员树立良好的洽谈形象,构成友好、和谐、宽松的洽谈气氛。

物质方面的准备,首先是销售人员自我的仪表气质,以整洁大方、干净利落、庄重有气质的仪表给客户留下其道德品质、工作作风、生活情调等方面良好的第一印象。

其次销售人员应根据访问目的的不一样准备随身必备的物品,通常有客户的资料、样品、价目表、合同纸、笔记本、笔等等。

2024年市场营销年终工作总结参考(六篇)

2024年市场营销年终工作总结参考(六篇)

2024年市场营销年终工作总结参考我在公司担任市场开发和业务工作已满____个月,这段时间里,我已完全融入了我们的团队。

在过去的____个月中,尽管遇到了一些问题和挑战,我们共同努力,逐个解决。

下面是我对过去三个月电脑销售工作的总结:为了降低成本,我们采取了多项主要措施,如拓宽供货渠道,寻找多个供应商,进行价格与质量的比较,以确保所选供应商的质量优良且价格合理;提倡勤俭节约,避免浪费,确保工程方案设计合理;我们还致力于降低内部消耗,严格控制日常费用开支,特别是水、电、办公耗材(尤其是纸张)及车辆使用等方面。

也是工作重点之一,我们加强了服务意识,树立了竞争意识,并培养了市场创造意识。

作为一家以服务为核心的公司,我们深知优质服务是赢得市场和用户信任的关键。

在激烈的市场竞争中,我们必须不断提升自身业务水平,以应对行业发展的挑战。

提升业务水平和员工素质对于企业的兴衰至关重要。

员工的工作效率和企业的社会形象直接受到员工素质的影响。

因此,我们需要培养一支技术过硬、素质高尚的团队,以确保公司持续进步和发展。

我们认识到加大宣传力度是市场开发的必要手段。

在销售部,我们明确了利润的主要来源,包括计算机销售、电脑耗材、打印机耗材等,并设定了今年的主要目标,如家庭用户市场的开发和办公耗材市场的抢占。

我们还制定了完善销售档案、定期进行售后跟踪等措施,以提升服务质量,赢得客户信任。

在客户服务部,我们的目标是实现服务的统一化、规范化和标准化,以实现自给自足,为未来的服务市场打下坚实基础。

在工程部,我们重点关注计算机网络工程和无线网络工程,以提升利润和工程质量,并树立公司形象。

在管理方面,我们将严格执行公司规章制度,提高工作效率和服务意识,同时建立和完善管理运行体系,确保各项流程严格执行,并创造固定的收入群体。

我们还将为员工创造学习机会,提供培训,以提升个人素质和工作能力,努力将公司打造成地区计算机行业的权威机构。

通过培训,我们旨在统一员工的目标和认识,增强企业的凝聚力和战斗力。

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市场营销工作总结成功与失败相随,机遇与挑战同在。

年销售年度已经结束,伴随而来的是新一轮充满竞争和挑战的一年,正因为竞争是残酷的工作才更具有挑战性。

回顾本年度所做的工作,几乎没有一件事使自己能够满意;也未能使客户对我xxx的工作达到较高的满意度;更未曾为公司创造更多的价值,回想起来相当惭愧。

简要分析原因如下:主观上xxx负责人及下属人员工作经验不足,能力参差不齐;管理上程序化程度不高,比较杂乱;下属员工工作不够主动,自我定位不准确,工作观念不正,普遍存在一种“混”或“养家糊口”的工作状态,而未能意识到挑战性工作对自身能力、素质的提高。

诸多主观因素致使员工缺乏“团队精神”,凝聚力不强导致工作效率低下。

客观上公司上层管理程序过于繁杂,影响各种计划的迅速畅通;各种建议性方案审批不明;缺乏针对各下部属市场实际情况的指导性方案。

导致各下属机构操作不灵活,直接降低企业及产品竞争力,影响销售。

而原市场遗留问题也给工作带来较多阻力和诸多不确定性、突发性问题,比如经销商不稳定和地级市经销商之间低价物流即倒货。

通过分析主客观原因,吸取失败教训,暴露并努力改变、解决问题,让xxx成为一个符合公司长远目标的良性健康的销售市场是xxx 当前目标。

以下本人对xxx分内部管理、客户管理、xxxxxx、销售方案四部分总结并做出计划和建议。

第一部分:xxx部内部管理xxx部一直存在个别极不稳定因素,影响内部团结,时常出现不负责任的工作态度,诸多人为障碍导致各个环节周期时间太长,工作效率极其低下。

企业的竞争是人才的竞争,而人的各种意识、素质等是由自身环境、教育等各种综合因素决定的。

本人自xxx时间到xxx 以来做了各种努力,部分人就软硬不吃,工作态度消极,如上面所提的“混”,想要收入,却不思努力工作以提高能力与收入,此种人已经成为xxx致命的障碍,而此部分人的生长环境及教育决定他很难有一个大的改变。

本人认为xxx部要发展一定要大力从根本上整改,更需要必须的投入,比如目前存在的人员后备不足就必须培养一部分人员。

具体问题如下:1、xxx管理混乱,未能很好做到防火、防霉、防鼠、防盗等工作,保管人工作方式呆板,群众基础极差,严重影响团结,恶化工作环境,工作效率极低,人为加大货物流通障碍,损害xxx集团企业形象。

2、业务内勤工作量太大,即当xxx又做xxx,导致直销部门及业务人员滞留xxx时间太久,影响直销人员与业务人员正常工作开展。

3、大型卖场送货频繁、验收制度繁杂,而业务人员自已送货,占据大量时间,造成工作效率低下,直接降低xxx集团的服务质量,损害企业形象。

4、缺乏独档一面的xxx员,各销售渠道俱存在不少问题,最典型的是:a、市区xxx缺乏忠诚客户且销售网络不健全,客户经营理念差,新品推广不力。

b、大型卖场产品更新难,新品上柜慢,致命的是各种销售促进活动经常性断档。

而xxx人员一直未能达到公司要求,对之有所改变,直接产生xxx部月销售量波动较大。

5、送货车辆破旧不堪,经常维修,一方面增加销售费用,一方面影响货物流通,且人员安全未能得到有效保障。

6、导购人员素质参差不齐,没有经过统一培训,缺乏企业理念与团队精神。

7、直销部门管理不足,缺乏良好的直销主管,人员不稳定,较难招聘到好的直销人员。

以致直销部门的销售业绩一直没有一个较大的进展。

针对以上问题,本人提出如下建议性方案:1、立即更换xxx!寻求一个积极向上又有一定保管经验的xxx,改善工作环境,加速物流,提高效率。

2、改善xxx工作流程,建议增加人员,责任明确,更有效对xxx 部的xxx与xxx进行管理,加强对xxx部内务如财物、人员、住房等方面的监督与管理。

3、寻求合格的xxxxxx人员,以使与xxx保持良好客情,加强合作,保持产品销售的有序畅通,切实对xxx促进活动进行跟踪,并做好各种销售、促进评估。

4、建议更换xxx号车,保证派送货物及时畅通。

5、安排时间培训导购人员,以求有一个良好的工作状态与企业形象。

6、重点治理xxx部门,考虑xxx主管合适人选,管帮带好xxx 人员,以扩大产品占有率,促进销售扩大影响。

7、期望公司能给予建议如何解决卖场业务人员自己送货的难题,提高业务人员工作效率与工作积极性。

第二部分:客户管理目前xxx基本上可分为五种客户:县级代理、市区代理、大型(连锁)卖场、中型(连锁)超市、直销及团购、劳保客户。

具体管理分析如下:一、县级代理:六县市各一代理商,销售相对比较平稳,产品在县级市场也属领导品牌地位,出样较好,经销商配合程度较高,信誉也不错,基本上能配合好公司的营销方案。

但有部分经销商流动资金不足(如xxx、xxx、xxx客户);且所有客户的销售网络都不是很健全,大部分网络是终端超市且呈自然销售状态,乡镇网络几乎没有,县城小店也存在很多销售空白点。

针对如此一种状况,对客户宣传xxx营销理念及与xxx合作的发展前景,树立其对xxx及xxx产品的信心,然后分析其自身的管理、运作方式上存在的弊端并与其达成合作上的共识,减少其经营品牌,尽量要求xxx产品专销,指导经销商多渠道多级别价格体系销售,使其做到产品系列化、网络立体化、货物资金流通迅速化。

以达成xxx 与客户之间的“战略伙伴关系”的双赢局面。

二、市区代理:目前有xxx,其中存在极不稳定因素,以下是本人xxx年月底针对xxx所拟的一份“传统通路销售现状”,从本文当中可见不稳定因素之一斑,原文如下:【xxx区传统通路即批发渠道销售已基本步入正轨,整体销售稳步上升,肯定业绩的同时,不可否认xxx市场内忧外患。

面对如些现状,只有直面缺点,认真做好市场基础工作、发现问题客观对待并及时调整才是根本,才能有一个长期稳步上进和良好市场秩序的市场。

以下就xxx区渠道销售存在问题提出本人看法:1、经销xxx创建销售网络:在创业初期,如果资金充足,此种销售方式未偿不是一种好的模式,它能使公司迅速创建销售网络,但随着网络的健全,此种模式所带来的弊端逐渐显现并激化成矛盾,如xxx及客户的xxx等都直接影响投入期向盈利期的过渡。

而此转型期间,如何运营将决定公司长期切身利益。

2、经销商经营品牌互动销售:随着经营品牌、产品的多样化,借助某些xxx网络拉动其他xxx销售是一种良好的销售模式。

贸易贵在双赢,单赢的生意不是一种健康的长期的合作关系。

良好的互动销售是资源共享互相促进,共同拥有一个良性健康并具有广阔前景的市场,而不是以损害某个品牌的利益来拉动其他品牌的销售,或以某一个或几个品牌的销售利润来弥补其他品牌的销售亏损。

只有大家共同遵守游戏规则,真诚合作,才能达到共同发展的目标。

3、xxx缺乏服务于长期利益的规范管理:对xxx的权责制订过于简单,与责任不成正比的权利是危险的,在给予xxx人员权利的同时应就xxx监控工作作出相应的约束,一切为公司的长远利益服务。

由于公司较少对此方面作出约束,造成业务人员为完成销售任务,给经销商xxx!由此产生以下后果:a、因xxx,由此产生xxx致使xxx 价格战。

如此一来,不但把产品价格卖死,而且将陷入怪异的恶性循环状态。

b、xxx将xxx4、xxx按正常xxx体系混乱,影响xxx销售积极性。

5、xxx自身xxx,xxx阻力加大,xxx推广不力:由于xxx众多,量大,xxx投入加大。

,以此来加快资金周转。

与此同时忽视了xxx,什么产品的销售都有个过程,再畅销的产品都是由新品推广产生的结果,而在推广过程中所产生的xxx是不可估量的。

】以上五点问题包括xxx基本有个弊端xxx一直没有很大的改变,特别是xxx明年的合作意向想经营xxx,。

xxx的合作意向是可以让其一个单位xxx基本任务定为xxx/月,我司可以支持一到两个人员帮其拓展网络。

xxx付款方式涉及xxx问题故xxx。

三、大型(连锁)卖场:目前有丹尼斯4个店、金博大2个店、正道花园、金山量贩及即将开业的“凯利农万货”。

年主要以丹尼斯与金博大为主,整个管理差强人意,概括如下:客情关系不够好;送货补货不及时;卖场活动不连续;各种跟踪不到位;本司产品不了解;竞品情况不清楚。

如此一种尴尬情况已经延缓了大半年,每一次例会内容都包括。

本人认为要根本上解决这一尴尬状况,一方面从人员业务素质问题上解决,条件成熟的情况下尽可能启用有相关工作经验且业务能力强的业务人员,另一方面争取在大型卖场的各种xxx活动不致断档,否则xxx大型零售终端的销售很难有“质”的提高“量”的飞跃。

四、中型(连锁)超市:目前经营的有思达连锁61个店,九头崖33个店、科迪量贩、惠美佳、美嘉美、郑百大楼、花园量贩、商业大厦及部分中型连锁及单店中型超市。

今年xxx在此渠道的销售极其不稳定,也存在很大一部分空白点,但此一渠道的销售风险较高,表现为超市经营不景气且以代销为主,故在此部分以求质不求量的销售方针为主,宁可不销也要现款,没有充分的评估不轻易去谈销售。

所以今年此渠道主要销量在思达超市与九头崖,其中九头崖的销售如充分运作月销售当在8至10万左右,但九头崖的货款回收相当困难,所以为降低风险以少送货多收款的销售方针为主,明年估计也是以此种销售方式为主。

而思达的销售尤为重要,但波动也更大,如何经营将对xxx的销售量产生很大影响,也直接影响xxx产品在xxx 市场的出样率与占有率,详细管理及方案分析见本人年11月24日所拟“河南思达商业有限公司销售方案”。

五、直销及团购、劳保客户1、因直销部门的人员频繁更换及直销主管管理能力问题,致使目前xxx市的小型零售终端存在很大一片空白,而直销员也经营一小部分中型超市,更产生了对小店销售的轻视,服务质量低下,使xxx 产品在xxx市场的占有率低下,更因直销人员推销能力问题及代理商价格低造成的冲击,导致直销客户不稳定且极易流失。

2、因xxx市国营企事业单位众多,团购及劳保市场前景广阔,但因人员不足,导致此一部分市场很大一部分不明了或让竞争对手抢先一步,尤为可惜,这是xxx最薄弱的一个销售环节。

为改变此一状况提出管理及销售方案如下:1、对直销员进行销售培训,提高其推销能力及服务质量,做到让客户满意,让公司满意,稳步拓展小店销售网络,促进销售。

2、对直销员进行分类,部分人对小店及小超市销售,按xxx考评制度核算工资,授权能力较强的另一部分直销员针对中型超市及团购、劳保市场进行销售,基本工资300元,基本任务初定为一万/月,超过部分如销售中型超市按2%提成,如团购或劳保按1%提成。

第三部分:销售费用及销售情况xxx年完成销售约xxx万左右,月平均销售xxx万元,详细品类销售情况见附表二“产品销售情况”,销售费用因xxx本年度未对此部分进行统计,且未能对费用原因做一个合理透彻的分析,账面上反映不出,但根据本人了解费用率不低,面对此种状况当由各种原因造成。

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