天心ERP汽车机械行业实施案例
汽车制造业MES应用案例解决方案
汽车制造业MES应用案例解决方案随着科技的不断进步和信息化的快速发展，汽车制造业也逐渐应用信息化管理系统(MES)来提高生产效率和质量。
本文将介绍一些汽车制造业MES应用案例，并提出相应的解决方案。
案例一：生产计划优化某汽车制造厂商每月需要生产大量车辆，但由于生产线的规模有限，管理者经常面临着生产计划不均衡的问题。
通过引入MES系统，该厂商能够实时监测生产线上各个工位的状态，并基于实时数据进行生产计划优化。
在后续生产中，MES系统还会根据实际情况及时调整生产进度和资源配置，从而提高整体生产效率。
解决方案：在MES系统中建立生产计划模块，实时监测生产线上的生产进度和资源利用情况。
通过数据分析和算法优化，系统能够为管理者提供最优的生产计划，以满足市场需求并提高生产效率。
案例二：质量管理改进另一家汽车制造厂商面临着产品质量问题。
在过去，该厂商主要依赖人工对质量进行抽检，但这种方式效率低下且容易出错。
引入MES系统后，该厂商能够实现在生产过程中对产品质量进行实时监控，并及时发现和解决问题。
MES系统还能够对生产数据进行分析，提供质量管理意见和改进建议，从而不断优化产品质量。
解决方案：在MES系统中建立质量管理模块，实时采集和监控生产过程中的质量数据。
通过数据分析和异常检测算法，系统能够准确地判断产品质量是否合格，并及时报警和通知相关人员。
同时，系统还能够生成详尽的质量报告，供管理者进行分析和决策。
案例三：生产过程可视化一家大型汽车制造厂商有时难以掌握生产过程的实时状态，从而导致生产计划的延误和资源的浪费。
通过引入MES系统，该厂商可以实现生产过程的全面可视化。
MES系统将实时监测和展示各个工位的生产状态、生产进度和资源利用情况，使管理者能够及时发现问题并采取相应措施，从而提高生产效率和资源利用率。
解决方案：在MES系统中建立生产过程可视化模块，通过数据采集和处理，将生产过程的关键信息在监控中心以直观的方式进行展示。
天心大型机械行业实施ERP
天心大型机械行业实施ERP天心大型机械塑是塑料注射成型机制造经验的专业注塑机生产厂家，在企业发展过程中，企业及时实施资源规划系统（ERP）,在这个过程中遇到了好多的问题，天心大型机是怎么解决的呢？本案例将详细解析。
创建于1956年，有五十年塑料注射成型机制造经验的专业注塑机生产厂家，是我国最早生产、制造注塑机的企业之一，公司占地面积10万m2，主要生产锁模力为900KN至40,000KN、理论注射容积从100cm3至88,000cm3的FT经济型、FTA变量泵、FTB变频、FJ挤注和ZJ等五大系列注塑机以及PET、PVC、双色专用机、CE欧美标准机。
申达曾荣获国内塑料机械唯一最高质量奖国家银质奖。
产品畅销国内、外，远销欧美、中东、南美、东南亚等40多个国家和地区，是目前国内规模最大、实力最强、水平一流的塑料机械生厂家之一。
1.项目的选型申达在多年的管理积累下，经历半年多的项目选型、国内外十几家专业软件厂商的评估，从企业人员基础的适应性、产品功能全面性、人性化的可操作性，及实地参观了多家软件厂商已实施完成的成功应用行业案例，终于在2003年底申达公司决定实施台湾天心SUNLIKE ERP系统。
申达项目组赵主任提到选择天心的理由时，他说：“天心是他们接触最晚的厂商，但在较长时间与多家软件厂商的交流后，我们关注主要两点：1)SUNLIKE ERP演示过程中系统功能已基本实现我们规划的项目需求，系统实现性强、界面较为人性化;2)应用客户的真实反馈，我们随机找了几家天心的客户，直接登门拜访，实时参观了客户当日的信息资料，也细化验证了客户各部门功能应用的状况及操作人员的反馈。
最终我们项目组全体人员讨论一致决定与天心合作。
”项目涉及财务管理、账款管理、采购管理、销售管理、库存管理、MRPII生产管理、WORKFLOW工作流管理等模组。
2.公司主要想解决的管理问题浙江申达机器制造有限公司生产大型注塑机械设备，从小的五金配件到整体组装上千道工序都由申达自行生产完成，生产周期长达4-6个月，前面进行2-4个月的计划备产主要的标准部件，到接单后1-2个月的按单生产方式。
ERP系统在机械制造企业生产管理中的应用研究
1 大型仪器共享平台应用管理过程中所存在的问题 1.1 获取信息不够流畅
近几年来伴随着社会经济的高速发展，国家财政扶持逐 年加大，我国的高校所拥有的大型仪器的数量在不断的向上 增加，但是部分的课题组在进行完成课题项目的时候，存在 着某一仪器使用时间较短，而该仪器的外部共享使用需求量 却在不断地增加就此，大部分情况下的需求者没有办法去获 取一个比较高效的沟通通道来对外部单位的有关仪器的状态 以及预约时的使用流程进行查看。 1.2 预约使用不规范
在机械制造行业生产中，制造工人先设计和分析设备， 用分步制造的形式加工，借助各生产车间按照一定顺序展开 制造，最后综合装配各部分，这便是机械制造行业的施工流 程。在我国制造行业中，诸多都是先加工小部位零件，再综 合加工这些机械设备的组成部门，如此便将最后的机械设备 形成。借助离散型的施工方法，有序开展机械制造，这是现 阶段行业中十分常见的一种手段，这种机械制造行业一般都 是对大型机械设备进行生产，工艺复杂性较强，因此制造的 数量并不多，是逐一加工完成的，所以，就这种行业结构特点， 应对 ERP 体系进行充分运用，以此充分管理和控制产品的经 营、制造与创新，机械制造企业对 ERP 管理系统进行完善， 意义极为重大。 2 ERP 系统的结构
合理安排企业的运作时间与劳动力的作息时间表；另一方面， 借助远端考勤系统，在主系统中对员工的实际出勤情况进行 详细记录，并把有关员工奖金、薪资的时间数据导入进薪资 系统和成本核算中。（4）产品的计划和管理模块。从购入 管理原材料后，ERP 系统的产品计划和管理模块便开始运行， 有效控制和管理产品的整个生产过程，进而将产品生产过程 高效完成。（5）销售管理模块，ERP 系统此模块的功能主要 包括会计核算、签发销售凭证等。应用 ERP 系统可以真实反 映出机械制造企业的销售过程中，确保企业管理工作有据可 循，进而让机械制造企业以更强的实力参与到市场竞争中。 3 ERP 管理系统在机械制造企业中的运用 3.1 统一管理材料数据
--宁波天心SUNLIKE ERP部分成功案例介绍
科都、隆威、全盛、艾科、海星、迪泰、标马、汉浦、宏迪................. 错误！未定义书签。
一、实施部分案例介绍 (1)1.1全国童车名牌企业——妈咪宝集团（慈溪） (1)1.2知名外资企业——宁波乐群电子公司（鄞州） (2)1.3全国百强民营企业——富邦集团（北仑） (3)1.4台湾最大的文具纸品企业之——宁波美敦文仪有限公司（北仑） (5)1.5 全国最大的蜡烛出口企业——宁波旷世居家有限公司（鄞州） (7)1.6国内知名注塑包装企业——浙江艾科包装有限公司（上虞） (8)1.7慈溪市全盛壳体有限公司（慈溪） (9)1.8国内最大头梳注塑生产企业——宁波隆威塑料五金制品有限公司（江北） (11)1.9宁波宏迪尺业有限公司（余姚） (12)2.0浙江科都电气（温州） (13)2.1海星海事电气集团有限公司（温州） (14)一、实施部分案例介绍1.1全国童车名牌企业——妈咪宝集团（慈溪）公司背景1984年10月1日，妈咪宝公司以“慈溪伟德精密模具厂”的名称诞生于慈溪市逍林镇；1994年10月，妈咪宝公司产业结构调整，更名为“宁波摩尔顿童车厂”；2003年，妈咪宝公司完成内部产权调整，更名为“宁波妈咪宝婴童用品制造有限公司”，2005年10月1日搬迁至杭州湾跨海大桥的南端国家级经济开发区——慈溪市杭州湾新区新厂区。
新厂区占地面积19万平方米、建筑面积10.50万平方米。
产品涉及婴儿推车、游戏床、汽车安全座椅、餐椅、学步车等100多个系列；至2007年12月止，妈咪宝公司总资产为3.2亿元；行业特点：⏹童车行业分为硬件与软件，同产品型号的硬件不变化，但软件经常变化，如人更换衣裳一样。
解决方案：软件变化成品代号跟着变，各软件的详细变化（使用配色表说明），配色表分类推车类、床类、座椅摇椅类、袋子类等等业务员下单时必须同配色表一起发下去⏹物料零件多，一台车少则有200至400个零件。
⏹小批量生产，变更频繁1.2知名外资企业——宁波乐群电子公司（鄞州）宁波乐群电子有限公司坐落在宁波，一个中国东部的港口城市。
机械制造行业数字化转型实践案例
机械制造行业数字化转型实践案例在当今数字化浪潮的冲击下，机械制造行业正经历着深刻的变革。
数字化转型已成为众多企业提升竞争力、实现可持续发展的关键战略。
以下将为您介绍几个机械制造行业数字化转型的成功实践案例，展示它们如何通过创新和技术应用，实现生产效率的提升、质量的优化以及市场竞争力的增强。
案例一：＿____机械制造公司的智能化生产＿____机械制造公司是一家拥有多年历史的传统制造企业，主要生产各类工业零部件。
过去，该公司的生产过程依赖大量人工操作，生产效率低下，质量稳定性难以保证。
为了实现数字化转型，该公司首先引入了先进的生产管理系统。
通过在生产线上安装传感器和智能监控设备，实时采集生产数据，包括设备运行状态、生产进度、产品质量等。
这些数据被传输到中央控制系统，经过分析和处理，为生产决策提供依据。
例如，当系统检测到某台设备出现故障或生产效率下降时，会自动发出预警并安排维修人员进行处理，大大减少了设备停机时间。
同时，通过对生产数据的分析，公司能够优化生产流程，减少不必要的环节，提高生产效率。
此外，该公司还利用数字化技术实现了产品设计的优化。
采用三维建模和仿真软件，在产品设计阶段就能够对其性能和可制造性进行评估和改进，降低了产品开发成本和周期。
在质量控制方面，引入了自动化检测设备和智能质量分析系统。
能够对生产出的零部件进行快速、精确的检测，及时发现质量问题，并追溯到生产环节进行改进。
通过这些数字化转型举措，＿____机械制造公司的生产效率提高了30%，产品质量合格率提升至 98%以上，市场竞争力显著增强。
案例二：＿____重工的供应链数字化管理＿____重工是一家大型机械制造企业，其产品涵盖工程机械、矿山机械等多个领域。
在过去，供应链管理一直是公司面临的难题，包括供应商协同、库存管理和物流配送等方面。
为了解决这些问题，＿____重工构建了数字化供应链平台。
通过与供应商建立电子数据交换（EDI）系统，实现了采购订单、交货通知等信息的实时共享和协同处理。
奇瑞汽车公司ERP项目实施经验分享
奇瑞汽车公司ERP项目实施经验分享一、奇瑞实施ERP项目前的基本情况1 企业简介奇瑞汽车有限公司（以下简称奇瑞公司）于1997年由5家安徽地方国有投资公司投资17.52亿元注册成立。
从产品上市伊始，奇瑞就注重开拓国际国内两个市场，积极实施“走出去”战略，成为我国第一个将整车、CKD散件、发动机以及整车制造技术和装备出口至国外的轿车企业。
2001年底第一批奇瑞轿车开始出口，随后每年成倍增长。
2005年出口近1.8万辆，2006年出口突破5万辆，占全国轿车出口70%以上，占奇瑞公司当年销售总量16%。
目前已向全球50多个国家和地区出口产品，轿车出口量连续四年居中国第一。
2006年3月以来，公司还向美国出口了l万多台具有自主知识产权的发动机，实现了中国汽车企业向发达国家大批量出口发动机的“零’’的突破。
2006年10月，奇瑞公司与意大利菲亚特集团签订年供应lO万台发动机的合作协议。
2006年8月，奇瑞公司被国家商务部、发改委联合认定为首批“国家汽车整车出口基地企业”。
奇瑞公司现有两个轿车厂、两个发动机厂、一个变速箱厂和汽车工程研究院、规划设计院等生产、研发单位。
公司目前拥有员工1.8万人，企业总资产达140多亿元，拥有年产整车35万辆、发动机40万台和变速箱30万套的生产能力。
现生产的产品有东方之子、旗云、瑞虎、A5、V5、QQ3、QQ6等七个系列整车及与其配套的发动机、变速箱和关键零部件产品。
2 生产经营管理中的突出问题奇瑞公司作为一家汽车制造业的企业，在生产过程中存在一些问题，具体表现在：市场信息不灵敏，生产预测数据不准；装配过程中往往因为缺件造成不配套，影响产品及时交货；由于采购件、外协件、自制件质量不好，造成产品质量问题；成本核算工作不细，造成不能有效地控制成本等方面。
导入ERP系统以规范业务流程，这是从根本上解决问题的办法。
另外，从实施ERP 方面来说，奇瑞存在以下几个方面的问题：（1）ERP项目投资巨大。
全球十大ERP实施成功案例
全球十大ERP实施成功案例1、美铝公司（Alcoa）公司简介美铝公司创办于19世纪80年代中期，目前是世界最大的氧化铝、电解铝和铝加工产品的生产商，活跃于包括基础研究和开发、技术及回收利用等铝工业的所有主要领域。
美铝产品应用于航空航天、汽车、包装、建筑、商业运输和工业市场。
美铝日用消费产品包括美铝轮毂（Alcoa wheels）、雷诺膜（Reynolds Wrap ）和贝克家用膜（Baco Household Wrap ）。
其他业务还包括乙烯基侧板、包装系统、精密铸件、瓶盖以及轿车和卡车的配电系统。
美铝在全球43个国家雇员总数达13.1万人。
美铝成为道琼斯工业指数成员已有45年之久并于2001年成为道琼斯可持续发展指数成员。
美铝是中国铝行业的最大投资商和铝产品贸易伙伴，目前在华拥有5个独资、合资企业，员工2，200人。
2004年，美铝公司的营业额达到235亿美元。
ERP实施概况自2001年起，美铝公司开始实施Oracle提供的ERP系统，目前已经实施成功的模块包括财务管理、人力资源管理、订单到现金（Order to cash，OTC）业务流程管理以及需求到付款（R equisition to pay，RTP）业务流程管理。
由于美铝在世界各国的分支机构繁多，其ERP的实施也十分复杂，因此按照不同地域分阶段进行。
他们最初在欧洲的50家分公司实施了财务和需求－付款流程模块，这些模块目前包括欧洲、北美、澳大利亚、亚洲和南美州等地的分支机构得到广泛应用。
HR模块已经在澳大利亚分公司实施完毕，而欧洲及拉丁美洲等地有望在年底结束。
OTC模块则在美铝公司的所有全球分支机构中至少完成了60%。
目前，美铝公司使用ERP的员工人数已超过10,000。
2、德国巴斯夫公司（BASF Aktiengesellschaft）公司简介德国巴斯夫是世界领先的化工公司，向客户提供一系列的高性能产品，包括化学品、塑料品、特性产品、农用产品、精细化学品以及原油和天然气。
【ERPMRP管理】天心ERP系统机械行业方案和实施案例
【ERPMRP管理】天心ERP系统机械行业方案和实施案例天心ERP系统机械行业方案和实施案例（上）2002-11-10天心一、背景随着WTO的加入，中国机械行业面临着的将不仅是国内竞争对手，而且为了把产品打入国际市场，还要面对更多的国际上的竞争强者。
我们面对的已经不仅是一个国内市场，而是一个全球市场。
随着减让关税，不仅在产品的档次、性能、质量方面受到严重的挑战，而且在价格因素上也将受到极大的冲击，竞争形式日益严峻。
如今，管理技术和信息技术都在日新月异的发生着变化，信息已成为重要的生产因素。
所以提高企业整体力与完善企业内部的供需链管理以及实现资金流、信息流及物流的统一，实施ERP势在必行。
机械行业实施ERP可以分为以下几个阶段进行：1、企业财务电算化及财务业务一体化（基本实现无纸办公）2、物流、现金流及信息流的统一3、建设企业电子商务平台各企业可以根据本单位的经济能力，分步骤、分阶段的进行实施，目前相当一部分企业已经实现了第一个阶段，实现了无纸化办公。
但对企业生产过程的控制及生产过程周边控制大部分企业都没有实现，原因可能与资金、企业意识及软件功能限制问题有关。
对于第三阶段建设企业电子商务平台在全国范围内少之又少。
三个阶段每个都要以前一个为基础，如果企业没有实现自动化和信息化就不能很好的建设电子商务平台，实现真正意义上的ERP。
机械行业实施ERP从广泛的意义来讲包括以上三个阶段。
它的目标是实现企业所有信息共享化，并为相应的数据需要者随时提供数据，它的特点为：1、信息管理的数字化和自动化2、服务网络化和多样化3、将客户与供应商结成一个有机整体而不只是供需关系天心ERP根据近10年在生产制造业的成功实施经验及自身多项国内外领先技术及特色，在充分研究了机械行业的现状的基础上，提出了机械行业解决方案，其核心内容包括：以客户订单为基础组织生产，缩短交货期，提高客户满意度在稳定老客户的基础上不断挖掘新客户努力降低企业成本与费用缩短生产周期、杜绝一切不必要的浪费、努力实现零库存追求尽善尽美，进取不懈。
机械制造行业数字化转型实践案例分享
机械制造行业数字化转型实践案例分享在当今数字化浪潮的冲击下，机械制造行业正经历着前所未有的变革。
数字化转型已成为众多企业提升竞争力、实现可持续发展的关键战略。
本文将分享几个具有代表性的机械制造企业数字化转型实践案例，探讨他们在这一过程中的经验与成果。
案例一：＿____机械制造公司＿____机械制造公司是一家传统的机械零部件生产商，长期以来面临着生产效率低下、质量控制不稳定以及供应链管理困难等问题。
为了应对这些挑战，该公司决定进行全面的数字化转型。
首先，他们引入了先进的生产管理系统。
通过在生产线上安装传感器和智能监控设备，实时收集生产数据，包括设备运行状态、生产进度、产品质量等。
这些数据被传输到中央控制系统，进行实时分析和处理。
管理人员可以通过电脑或移动设备随时随地查看生产情况，及时发现并解决问题，从而大大提高了生产效率和质量稳定性。
其次，在供应链管理方面，他们采用了数字化的供应链平台。
与供应商实现了信息共享和协同工作，能够实时跟踪原材料的供应情况、优化库存管理，并根据市场需求灵活调整生产计划。
这不仅降低了库存成本，还提高了供应链的响应速度，确保了按时交付产品。
此外，该公司还利用大数据和人工智能技术进行市场预测和客户需求分析。
通过对历史销售数据、市场趋势以及客户反馈的深入挖掘，能够更准确地预测市场需求，提前进行产品研发和生产规划，更好地满足客户个性化的需求。
经过几年的数字化转型，＿____机械制造公司取得了显著的成效。
生产效率提高了 30%以上，产品质量合格率提升至 98%，库存周转率提高了 50%，客户满意度也大幅提升。
案例二：＿____重工集团＿____重工集团是一家大型的工程机械制造商，在全球市场具有一定的影响力。
然而，随着市场竞争的加剧和客户需求的不断变化，该集团意识到必须加快数字化转型的步伐，以提升产品创新能力和服务水平。
在产品研发方面，他们引入了数字化设计和仿真技术。
利用三维建模软件和虚拟仿真平台，工程师可以在计算机上对产品进行设计、模拟和优化，大大缩短了产品研发周期，降低了研发成本。
工业机械行业的最佳实践成功案例分享
工业机械行业的最佳实践成功案例分享随着科技的不断进步和全球市场的快速发展，工业机械行业成为了全球经济的重要支柱之一。
为了在这个竞争激烈的行业中脱颖而出，企业需要不断创新和改进。
本文将分享一些工业机械行业中的最佳实践成功案例，希望能为同行业的企业提供一些有益的启示。
1. 技术创新——安防机器人的应用在工业机械行业中，安全总是一个重要的关注点。
某机械制造企业在注重生产效率的同时，也注重员工的安全。
为了解决传统安保方式效率低下的问题，该企业引入了安防机器人，实现了自动巡逻、监控和报警等功能。
这一创新不仅提升了厂区的安全性，同时也提高了工作效率，降低了人力成本。
2. 可持续发展——绿色生产的实践环保和可持续发展已经成为全球行业的共识。
某机械制造企业意识到了这一点，并采取了一系列措施来推动绿色生产。
他们投资研发高效能源利用的机器设备，实施废物回收和资源再利用，降低了能源消耗和废物排放。
这些措施不仅符合环保法规，也提高了企业形象，获得了市场认可。
3. 数据分析——智能化生产的实践随着大数据时代的来临，数据分析成为了工业机械行业中的一个重要趋势。
一家机械设备制造商通过对生产数据的分析，优化了生产流程和设备维护计划。
他们发现了一些生产过程中的瓶颈，并通过改进和调整达到了生产效率的提升。
此外，通过设备的智能化监控和预测性维护，降低了故障率和停机时间。
4. 质量管理——精益生产的实践某工业机械企业引入了精益生产的理念，并将其应用于整个生产过程。
他们通过标准化的操作规程和流程，减少了浪费和缺陷，提高了产品质量和交付准时率。
精益生产的实践不仅使企业有效控制了成本，还提升了客户满意度，增强了企业的竞争力。
5. 国际合作——市场拓展的实践在全球市场竞争激烈的背景下，某工业机械制造企业通过与国外企业的合作取得了较大的成功。
他们与国外企业建立了长期稳定的合作关系，并共同研发了适应不同市场需求的产品。
通过合作，他们扩大了市场份额，提高了产品的国际竞争力。
天心SUNLIKEERP优势
制造业信息化专家专业诚信高效 1 天心SUNLIKE ERP优势一、专注于制造企业管理信息化拥有二十年的经验从一九八八年起近二十年时间始终专注于制造企业管理信息化的研究、开发和项目实施。
二、本土化研发管理软件研发中心分别设立于珠海、上海快速响应客户需求的软件更新速度分享近万家制造企业的先进管理方法。
四、天心SUNLIKE ERP技术21特色1、人性化的界面、单据、报表、流程、打印套版自定义功能天心独创的自定义功能获得国家多项专利引领中国开发技术潮流成为专业界之典范。
人性化的功能不仅大大地降低了ERP实施中的风险而且扩大了作业者操作空间。
无需进行二次特需研发便同样可以最大限度地满足需求降低产品培训成本和开发成本。
2、智能化的系统预警提示在生产企业管理过程中异常是难免的。
如果能够在异常发生这前就能预知那是每位管理者心中一直所期待的功能。
天心SUNLIKE ERP 提供了采购、订单交期异常、财务账款到期提醒、生产进度延期、损耗超标和单据未审核逾期等近20多种预警提示为ERP系统智能化研发方向开创先河。
3、高安全性的权限设置ERP系统在提倡信息共享的同时信息的安全性也成了企业管理者的困扰。
天心SUNLIKE ERP 系统的权限管理可谓独树一帜不但可以对增加或删除的操作按钮进行控制还可以对各个单据和报表作“栏位”控制而且同一单据自己所输入的信息可以控制到别人看不见可以指定某人对自己的单据拥有操作权限对单据的修改或删除系统均会留下历史记录。
4、灵活的审核作业流程设计操作人员一进入系统自动跳出待签核单据画面签核流程自定义功能、多人会签功能和按单据金额大小设置不同的审核人签核流程都是处于同类ERP产品中的领先地位。
而且在签核安全方面也有很好的解决方案即独家开创了指纹身份验证以防企业高层的密码泄漏而带来的风险。
5、强大的集团管理功能天心SUNLIKE ERP 突破了传统以账套分散管理方式管理多家分公司的模式能够在一个数据库中处理不同行业类别的多家分公司既可以分散管理又可以集中统一管理。
ERP在机械制造业的成功实施经验
ERP在机械制造业的成功实施经验ERP在机械制造业的成功实施经验一、引言在当前竞争激烈的机械制造业中，企业需要寻求一种高效的管理方式来提高运营效率和降低成本。
ERP（企业资源计划）系统是一种集成管理软件，可以帮助企业实现资源优化、流程优化和信息优化。
本文将介绍ERP在机械制造业中的成功实施经验。
二、ERP在机械制造业中的应用⒈企业流程分析：在实施ERP系统前，企业应该对自身的业务流程进行全面的分析和评估。
通过了解不同部门之间的关系和流程，可以为ERP的定制和优化提供参考。
⒉ERP系统选型：针对机械制造业的特点，选择适合的ERP系统是至关重要的。
考虑到机械制造业的复杂生产过程和供应链管理，ERP系统应具备强大的生产计划、物料管理和供应链协调等功能。
⒊ERP系统定制化：每个企业在业务流程和管理方面都有独特的需求，因此，在实施ERP系统时，需要根据企业的具体情况进行定制化开发。
根据业务流程的不同，可能需要增加定制的模块或功能以满足企业的特殊需求。
⒋数据集成和迁移：在实施ERP系统时，企业需要将现有的数据从原有的系统中导入到新的ERP系统中。
这需要进行数据清洗、转换和整合，确保数据的准确性和一致性。
⒌培训和支持：为了确保ERP系统的顺利实施和正常运行，企业需要进行员工培训，并提供及时的技术支持。
培训应包括系统使用、数据录入和报表等方面的知识。
三、ERP系统的优势和价值⒈资源优化：ERP系统可以协调企业内部各部门之间的资源利用，实现资源的最优化配置，提高生产效率和质量。
⒉流程优化和自动化：借助ERP系统，企业可以对生产流程进行优化和自动化，减少人为错误和时间浪费，提高流程的效率和一致性。
⒊数据集成和信息共享：ERP系统可以集成企业各部门的数据，实现信息的共享和传递，避免信息孤岛和信息不对称的问题。
⒋决策支持：通过ERP系统提供的数据分析和报表功能，企业可以更好地了解自身的情况，做出更明智的决策。
四、附件本文档涉及的附件包括：⒈ERP系统选型和实施方案报告。
erp成功案例分析
erp成功案例分析ERP（企业资源规划）系统是一套集成的软件，旨在通过自动化和优化企业内部流程来提高运营效率。
随着技术的发展，ERP系统已经帮助许多企业实现了显著的业务改进。
以下是一些ERP成功案例的分析，这些案例展示了ERP系统如何为不同行业的企业提供价值。
案例一：制造业的ERP实施一家大型制造企业通过实施ERP系统，实现了生产计划、库存管理和订单处理的自动化。
通过集成的系统，企业能够实时跟踪生产进度，优化库存水平，减少过剩或短缺的情况。
此外，ERP系统还帮助企业提高了供应链的透明度，使得供应商和客户能够实时查看订单状态和交货时间。
结果，企业的生产效率提高了20%，库存成本降低了15%，客户满意度显著提升。
案例二：零售业的ERP转型一家连锁零售商通过部署ERP系统，成功整合了其多个业务部门的数据和流程。
ERP系统使得企业能够统一管理商品采购、销售、库存和财务数据。
通过ERP系统，零售商能够快速响应市场变化，及时调整库存和促销策略。
此外，ERP系统还提供了强大的数据分析工具，帮助企业洞察消费者行为，优化产品组合。
实施ERP后，零售商的库存周转率提高了30%，销售增长率提升了25%。
案例三：服务业的ERP优化一家服务型企业通过ERP系统的实施，优化了其客户服务和项目管理流程。
ERP系统使得企业能够跟踪每个项目的进度和成本，确保服务质量和项目按时交付。
同时，ERP系统还帮助企业自动化了财务和人力资源管理，减少了人工错误和提高了工作效率。
通过ERP系统的实施，服务型企业的客户满意度提高了40%，项目交付时间缩短了20%。
案例四：高科技行业的ERP创新一家高科技公司通过ERP系统的部署，实现了研发、生产和销售流程的无缝集成。
ERP系统使得企业能够快速响应技术变革，缩短产品开发周期。
同时，ERP系统还提供了强大的数据分析和报告功能，帮助企业洞察市场趋势，制定有效的市场策略。
实施ERP后，高科技公司的研发周期缩短了30%，新产品上市时间提前了25%。
全球十大ERP实施成功案例
全球十大ERP实施成功案例1、美铝公司（Alcoa）公司简介美铝公司创办于19世纪80年代中期，目前是世界最大的氧化铝、电解铝和铝加工产品的生产商，活跃于包括基础研究和开发、技术及回收利用等铝工业的所有主要领域。
美铝产品应用于航空航天、汽车、包装、建筑、商业运输和工业市场。
美铝日用消费产品包括美铝轮毂（Alcoa wheels）、雷诺膜（Reynolds Wrap ）和贝克家用膜（Baco Household Wrap ）。
其他业务还包括乙烯基侧板、包装系统、精密铸件、瓶盖以及轿车和卡车的配电系统。
美铝在全球43个国家雇员总数达13.1万人。
美铝成为道琼斯工业指数成员已有45年之久并于2001年成为道琼斯可持续发展指数成员。
美铝是中国铝行业的最大投资商和铝产品贸易伙伴，目前在华拥有5个独资、合资企业，员工2，200人。
2004年，美铝公司的营业额达到235亿美元。
ERP实施概况自2001年起，美铝公司开始实施Oracle提供的ERP系统，目前已经实施成功的模块包括财务管理、人力资源管理、订单到现金（Order to cash，OTC）业务流程管理以及需求到付款（R equisition to pay，RTP）业务流程管理。
由于美铝在世界各国的分支机构繁多，其ERP的实施也十分复杂，因此按照不同地域分阶段进行。
他们最初在欧洲的50家分公司实施了财务和需求－付款流程模块，这些模块目前包括欧洲、北美、澳大利亚、亚洲和南美州等地的分支机构得到广泛应用。
HR模块已经在澳大利亚分公司实施完毕，而欧洲及拉丁美洲等地有望在年底结束。
OTC模块则在美铝公司的所有全球分支机构中至少完成了60%。
目前，美铝公司使用ERP的员工人数已超过10,000。
2、德国巴斯夫公司（BASF Aktiengesellschaft）公司简介德国巴斯夫是世界领先的化工公司，向客户提供一系列的高性能产品，包括化学品、塑料品、特性产品、农用产品、精细化学品以及原油和天然气。
ERP的典型实施案例（合集5篇）
ERP的典型实施案例（合集5篇）第一篇：ERP的典型实施案例一、企业简介安徽中鼎（股份）集团公司的前身是宁国密封件厂（以下简称“中鼎公司”）。
经过二十年的发展壮大，中鼎公司创下了国内橡胶密封件行业的：“装备最先进”、“技术最全面”、“管理最先进”、“生产能力最大”、“经济效益最好”的五项之最。
其产品主要是为国内、外一些著名汽车制造企业提供配套密封件。
2000年实现销售收入1.39亿元，利税3200万元；2001年实现销售收入2.43亿元，比去年增长约75%，利税将达到5100万元，比去年增长约59%。
二、经营模式中鼎公司的生产类型为混合型制造模式，前期配方、炼胶属流程行业的特点；后期加工、装配又属离散行业的特点。
中鼎公司的主导产品是汽车密封件，其产品种类繁多，规格复杂，属典型的多品种、小批量生产类型。
产品主要是按订单制造，即按客户订单驱动，以销定产。
由于上述特点，使中鼎公司的生产经营管理：一方面，市场需求波动大，经营具有明显的随机性；另一方面，主机厂订货的多样性和唯时性，为生产计划、库存安排，造成较大困难和压力。
中鼎公司的生产能力不仅受设备能力的制约，而且还受到自制模具能力的制约,使得订单能力审核十分困难，并成为订单执行的关键瓶颈问题。
中鼎公司的组织结构是事业部的管理模式，下设8个产品事业部和4个车间(五金、炼胶、预成型、模具)。
车间为产品事业部提供公共支持，如提供：胶料、预成型橡胶制品、骨架和工模具。
各事业部与车间之间的供货/领料实行内部核算。
每个事业部以利润为中心，进行相关产品的生产、采购、库存等管理工作，并对利润和公司投资负责；公司仅对投资决策、战略规划、产品销售、资金监控等方面进行统一运作。
这种组织形式对加强公司内部经济核算，适应市场需求曾起到一定的积极作用，但是，产品销售由公司负责，而生产计划和能力平衡、采购计划和库存管理又由各事业部自行负责，这种状况无法保证计划的一致性和协调性，往往造成各事业部和车间的局部资源高效，却难以做到企业资源的全局优化，同时也不利于企业的集成化管理。
机械行业智能制造实施案例
机械行业智能制造实施案例1. 中国重型机械集团有限公司：该公司通过智能制造技术实现了自动化生产线的搭建，运用自动化设备和机器人实现了生产过程的智能化和高效化。
通过智能制造，该公司成功降低了生产成本，提高了产品质量和生产效率。
2. 德国西门子公司：该公司利用智能制造技术实现了工厂自动化和智能化。
通过引入物联网和大数据分析，实现了生产流程的全面监控和优化，提高了生产效率和产品质量。
同时，该公司采用了自动化机器人和智能传感器，实现了生产过程的高度自动化和智能化。
3. 瑞典ABB公司：该公司应用智能制造技术实现了工厂的智能化生产。
通过引入机器人和自动化设备，实现了生产过程的自动化和智能化，提高了生产效率和产品质量。
同时，该公司还运用物联网和大数据分析，实现了生产过程的实时监控和优化。
4. 日本丰田汽车公司：该公司采用智能制造技术实现了汽车生产的智能化和高效化。
通过引入自动化设备和机器人，实现了生产线的自动化和智能化，提高了生产效率和产品质量。
同时，该公司还运用了物联网和大数据分析，实现了生产过程的全面监控和优化。
5. 美国波音公司：该公司利用智能制造技术实现了航空器生产的智能化和高效化。
通过引入自动化设备和机器人，实现了生产过程的自动化和智能化，提高了生产效率和产品质量。
同时，该公司还运用了物联网和大数据分析，实现了生产过程的全面监控和优化。
6. 中国中车集团有限公司：该公司通过智能制造技术实现了铁路车辆生产线的智能化和高效化。
通过引入自动化设备和机器人，实现了生产过程的自动化和智能化，提高了生产效率和产品质量。
同时，该公司还运用了物联网和大数据分析，实现了生产过程的全面监控和优化。
7. 德国博世公司：该公司运用智能制造技术实现了家电产品的智能化生产。
通过引入自动化设备和机器人，实现了生产线的自动化和智能化，提高了生产效率和产品质量。
同时，该公司还运用了物联网和大数据分析，实现了生产过程的全面监控和优化。
工程机械行业ERP实施方案
工程机械行业ERP实施方案
童丽珠;宋大虎;赵旭会;韩新民
【期刊名称】《工程机械》
【年(卷),期】2004(035)008
【摘要】首先对工程机械行业的行业特性、现阶段的主要生产组织方式、行业企业的信息化基础进行了深入剖析,研究了我国工程机械行业各类企业的信息化现状和现阶段我国工程机械行业各层次企业对ERP的应用需求,提出了我国工程机械行业的ERP实施方案和指导性建议.
【总页数】4页(P8-11)
【作者】童丽珠;宋大虎;赵旭会;韩新民
【作者单位】机械科学研究院;机械科学研究院;机械科学研究院;机械科学研究院【正文语种】中文
【中图分类】F407.42
【相关文献】
1.浅析ERP在工程机械行业实施的基本过程
2.ERP财务管理项目的实施方案要点分析
3.浅析ERP在工程机械行业的应用
4.ERP系统在财务管理中的意义及实施方案研究
5.智者重管理 ERP风头劲——康佳集团股份有限公司ERP项目实施方案简介
因版权原因，仅展示原文概要，查看原文内容请购买。
ERP实施案例分析
千万元工程的陨落——国企ERP实施亲历记九十年代末的一个春天，我当时所在的一家知名的软件开发商在一家大型制造企业获得了一项国家863CIMS项目，ERP被列为其中的一部分，另外还有CAD、CAPP、PDM系统，整个CIMS系统投入近千万。
本人作为ERP的实施顾问，参与了该项目的全过程，在长达一年半的实施过程中，对ERP有了更深的认识。
特别是对ERP在国企中的实施有深切的认识和切肤之痛，从中发现不少问题，而正是这些问题直接导致了实施的失败。
这几年来，关于ERP实施的文章不少，但有真切感受的文章不多，很多关于实施的文章缺少实施的细节描述，要么是纸上谈兵，要么纯粹是东抄西摘的东西，少有从实践中得来的真切感受。
把现实中十分生动具体的实践，变成干巴巴的教条，严格的讲，对ERP的实际应用没有多大借鉴意义。
笔者有ERP的开发经验和长期实施ERP的经历，对ERP有比较深刻的认识。
在这里，根据自已的实施过程中的亲身经历，告诉你一个真实的在国有大型制造业实施ERP的故事，把自已在实践中获得的第一手资料贡献出来和大家共享。
出于可以理解的原因，本文将隐去有关厂商的真实名称。
一、项目背景这是一家产值八亿左右的机械制造企业，有职工七千人左右，其中技术人员六百多人。
组织结构为五个事业部、十七处、三室、九个分厂、一个科研所，还附属有医院、小学、托儿所、招待所等社会福利机构。
九十年代中以来，企业连年亏损，好在树大根深，尚未大伤元气。
近来，由于国防订货激增，军品外销形势喜人，企业又恢复了生机，产品一时间供不应求。
但由于管理粗放，造成成本节节攀高，产值虽大，效益却很一般。
这是企业准备上ERP的动因之一。
开发商则是一家新兴的软件企业，有大约一百二十人的软件开发人员。
近年来，仿照一家著名的外国软件开发出了自已的ERP软件，而这个项目则是开发商的第三个大型项目。
该项目经国家立项，列入863CIMS计划（据说列入该计划的将会得到国家一定金额无偿拨款），由此确定了项目资金来源为自筹+上级主管拨+国家拨款。
项目启动会新闻稿
项目启动会新闻稿集团公司常务副总裁、金麒麟集团ERP 项目总监胡加强先生作了ERP 项目动员报告，胡加强首先对台湾天心软件集团董事长蔡文卿先生专程从台湾赶来参加此次项目启动大会表示欢迎。
从阿尔文·预言家托夫勒的《第三次浪潮》开始，胡总对ERP的概念做了最通俗、最精确的注解，对 ERP项目组人员、各级管理干部和管理人员提出了三项具体要求：一是要提高认识，坚定信心，增强应用ERP系统的责任感。
要珍惜集团公司为我们提升管理水平，建设ERP系统投入了大量资金的支持，我们一定要增强责任感，管理好、实施好、应用好ERP系统。
二是要务求实效，提高ERP项目应用水平。
要坚定信心，树立全局观念，结合自身岗位，深化应用，自觉提高和掌握应用ERP的能力与水平，广泛积累经验，进一步理顺和优化业务流程。
同时要认真做好培训，确保ERP平稳上线。
三是要再接再厉，为全面实施ERP做好准备，要明确责任，落实好责任人。
全体员工都要以改革创新精神、严谨认真的工作作风、互相学习的态度参与到这项工作中来，实现管理流程再造；要勇于接受新事物，勇于挑战自我、完善自我，提升企业市场化运作能力；要通过学习提升个人和集体的品质，实现本次会议目标，以良好的运行态势圆满完成既定的ERP项目目标。
就项目实施工作，胡加强提出三点具体要求：一是严格按照项目计划执行。
要求各个部门一把手要充分调动部门资源、密切关注项目进度、积极配合 ERP项目实施工作、绝对保证本部门参加项目组工作人员的项目工作时间；要求各模块业务组长、关键用户、项目组、项目联系人、最终用户和实施方切实负起责任，通力合作，确保项目的顺利完成。
二是建立、落实、完善工作机制、考核机制和规章制度，做到项目实施过程中有反映、有记录、有负责、有方案、有落实、有反馈，确保ERP项目的有效运行。
三是坚持强化培训工作，要求公司各个层面的领导和员工高度重视、积极参与，不断提高对 ERP的认识和应用水平，打造一支过硬的 ERP应用团队和维护团队。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
天心E R P汽车机械行业实施案例集团标准化工作小组 [Q8QX9QT-X8QQB8Q8-NQ8QJ8-M8QMN]天心ERP汽车机械行业实施案例??一、背景随着WTO的加入，中国机械行业面临着的将不仅是国内竞争对手，而且为了把产品打入国际市场，还要面对更多的国际上的竞争强者。
我们面对的已经不仅是一个国内市场，而是一个全球市场。
随着减让关税，不仅在产品的档次、性能、质量方面受到严重的挑战，而且在价格因素上也将受到极大的冲击，竞争形式日益严峻。
只有市场才是审定产品和管理水平的最高权威，能否适应市场经济的挑战，已经成为企业生存和发展必须正视的紧迫问题。
因此，我们必须研究市场、开发市场，灵活快速的响应市场瞬息万变的需求，不断更新技术，开发出高质量的产品，周密规划，以企业的有限资源去争取无限的市场商机。
最优的价格、最短的交货期和使客户满意的服务，持续牢固占有市场，如今，管理技术和信息技术都在日新月异的发生着变化，信息已成为重要的生产因素。
所以提高企业整体力与完善企业内部的供需链管理以及实现资金流、信息流及物流的统一，实施ERP势在必行。
? 机械行业实施ERP可以分为以下几个阶段进行：企业财务电算化及财务业务一体化（基本实现无纸办公）?物流、现金流及信息流的统一?? 建设企业电子商务平台各企业可以根据本单位的经济能力，分步骤、分阶段的进行实施，目前相当一部分企业已经实现了第一个阶段，实现了无纸化办公。
但对企业生产过程的控制及生产过程周边控制大部分企业都没有实现，原因可能与资金、企业意识及软件功能限制问题有关。
对于第三阶段建设企业电子商务平台在全国范围内少之又少。
三个阶段每个都要以前一个为基础，如果企业没有实现自动化和信息化就不能很好的建设电子商务平台，实现真正意义上的ERP。
机械行业实施ERP从广泛的意义来讲包括以上三个阶段。
它的目标是实现企业所有信息共享化，并为相应的数据需要者随时提供数据，它的特点为：? 信息管理的数字化和自动化服务网络化和多样化?? 将客户与供应商结成一个有机整体而不只是供需关系天心ERP根据近10年在生产制造业的成功实施经验及自身多项国内外领先技术及特色，在充分研究了机械行业的现状的基础上，提出了机械行业解决方案，其核心内容包括：? 以客户订单为基础组织生产，缩短交货期，提高客户满意度在稳定老客户的基础上不断挖掘新客户?努力降低企业成本与费用?? 缩短生产周期、杜绝一切不必要的浪费、努力实现零库存? 追求尽善尽美，进取不懈。
二、行业特色1.产品系列化、多元化，注重技术创新，产品更新换代快，强调批号管理2.中小生产批量、品种多，装配式，产品部份工序托外加工3.以OEM或者客户订单转成生产订单为主组织生产4.确定进货点，以OEM或客户订单按产品结构展开为基础制作采购计划5.注重材料的采购价格6.存货品种多，数量大，核算任务繁重7.强调生产计划管理和成本控制8.对机器设备管理有较高要求以外企业，销售产品形成收入，产品销售环节的好坏直接影响企业效益，因此企业对产品的销售管理环节比较注重10.实行客户信用期间、信用额度控制，有灵活的折让政策三、天心ERP的机械行业解决方案★进销存业务●询价业务单张单据输入多家供应商相同材料的报价进行比较?可根据性价比确定供应商，提供直接生成采购单功能?询价记忆功能?提供询价明细表?●采购业务由询价单转入或直接进行采购?采购价格记忆功能?支持采购预付款及预付款退回?交货日期锁定?提供采购未交货及已交货反应明细表?●进货业务采购单到进货单的自动转入?控制购进货品序列号，支持货品按批处理?提供进货退回、进货折让及进货费用处理功能?与财务、收付帐款无缝接连，确认应付帐款的成立，生成凭证?借入货品单据自动转入进货单、补开发票功能?提供进货明细表、统计表及序列号明细表?●质量检验货品入库前的一般质量检验和特殊质量检验?验货不合格退回?提供检验明细、统计表，不合格原因明细表?●报价业务、提价货品的当前库存、在制品、借入借出数量，成本及毛利预测?自定义货品利润分析公式?可直接生成订单，报价记忆功能?生成客户报价BOM?提供报价明细及统计表?●订单业务由报价单直接转入或直接输入?客户报价BOM转为订单BOM?受订货品的当前库存、在制品、借入借出数量，成本及毛利预测?预收款及预收款退回的处理?订单记忆功能，客户信用额度控制?提供订货已交及未交反映明细表?●销货业务订单到销货单的自动转入?控制出库货品序列号，支持货品按批处理?提供销货退回、销货折让及销货费用的处理?控制销售价格、补开发票处理?客户信用额度控制?借出货品单据转入功能?与财务、收付帐款无缝接连，确认应付帐款的成立，生成凭证?提供销货明细表、统计表及销货货品序列号明细表?●库存业务库存调整、库存调拨功能?成本计算?库存盘点?提供进销存统计表、存货明细表、现存量明细表、库存缺货明细表.....? ★收付帐款业务●收款业务客户收款业务：现金、银行存款、票据、预收款、超收金额、坏帐处理? 订单中预收款处理?支持多客户收款业务、批次冲销收款业务?与财务系统无缝连接生成凭证，与客户信用连接?提供应收账款明细表、汇总表、余额表及帐龄分析表?●付款业务企业付款业务：现金、银行存款、票据、预付款、超付金额处理?采购单中预付款处理?支持多客户付款?财务系统无缝连接生成凭证?提供应付账款明细表、汇总表、余额表及帐龄分析表?●票据业务票据的托收、兑现、作废、转付、质押?提供票据的明细、汇总与帐龄分析?●内部费用业务员工费用与帐户管理相结合?与财务科目预算结合监督企业费用状况?★财务系统? 多货币、多会计制度、多税制处理、集团报表合并及报表需求处理与其它各个系统集成，实时控制成本与费用?? 提供面向企业内部的自定义资产负债表、营业成本表、损益表及面向税务部门的外部报表? 多部门、多期间的财务比较、分析报表★生产车间制造管理工艺文件、制程检验、BOM、订单配方处理?按订单或计划生成主生产计划?粗能力需求计划与细能力计划的平衡、模拟材料需求计划?生成材料需要计划?缺料表维护及缺料请购维护自动生成采购单?请制单自动计算请制量及生成制令单?制令单自动生成生产通知单?根据BOM展开生成领料通知单?领、退、补料自动生成财务凭证?托外处理?提供生产日报表、生产动态表、生产进度预警提示及生产动态监控?成品缴库前的一般检验与特殊检验及转成品缴库单?成品缴库自动生成凭证?四、机械行业（以亿展汽车配件有限公司为例）典型问题解析1.亿展汽车配件有限公司简要介绍：东莞东山亿展公司成立于1995年，是一家制造汽车配件跨国公司。
以其优良的品质，先进的制造技术及科学的管理方式现已拥有员工5000人，占地180000平方米。
虽然近几年持续的发展，但随着WTO的加入，为了提高企业本身的竞争力，公司引进了先进的管理技术，2001年公司成功导入出了天心的ERP管理软件，并通过了QS9000/ISO9001的认证！DongShan?YiZhan?Automobile?Parts?Factory.??International?Co.,Ltd.)?is?an?well-experienced?and?professional?manufacturer?in?the?field?of? wiper?blades.?It?has?over?5000?staffs?and?covers?180,000?square?meters? lands.???With?quality?raw?materials,?advanced?technology?and?scientific? management,?and?our?products?are?specialized?in?high?quality?full?ranges? and?various?specifications.??We?have?got?a?continuous?improvement?in?the?last?few?years?and?set?up? wide?relationship?with?other?manufacturers?throughout?the?world,?and? acquired?the?approval?of?QS9000/ISO9001,Up?to?now,?ERP?has?been? introduced?into?our?daily?management.??Our?cooperation?maintains?"QUALITY?FIRST,CUSTOMER?FIRST,TIMELY?DELIVERY? AND?THOUGHTFUL?SERVICE.?"Warmly?welcome?the?traders?and?manufacturers? from?all?over?the?world?to?visit?us?and?negotiation?about?placing?orders.? We?do?hope?you?are?the?next?one?of?our?best?customers,?assure?you?of?our? sincere?attention?at?all?time?and?share?the?bright?future?with?you. Founded?in?1995,?we?specialize?in?manufacturing?and?marketing?of? windshield?wiper?products.?We?have?been?improving?and?developing?well?in? the?last?few?years.?Now?over?18,000,000?pieces?of?our?products?are?sold? each?year?to?the?worldwide?market.?We?have?been?making?continuous?effort? to?gain?more?market?share?by?setting?up?a?worldwide?sales?network.2.典型问题解析对于机械制造业（雨刷）而言，材料品种繁多，采购时需要注意很多物料的细节，如长、宽、面积等，还需在采购、进货、原料领退料的单据中体现。
解决方案：天心软件具有很强的自定义功能，在进销存系统中的采购单、进货单、受订单、销货单等单据中都定义出与面积相关的字段，这样本系统中只要在采购单中有输入，其他单据中能够自动带出该数据值。
接单生产的订单确认问题：工程与相关部门对客户要求的一致性检查、生产能力检查；过程控制能力检查等，以确保我们能满足并达到与客户订单要求的数量、时间、及与客户产品与服务要求的一致，其中涉及产品的重新设计等。