年度考核目标责任书

2013年度考核目标责任书

一、岗位/职位类别和聘期

二、主要职责

1、负责项目的组织、指导、协调、监督、支持、考评等工作；；

2、确保公司各项目按计划，保质保量，成功交付；

3、公司项目计划制定、新产品研发、调研、实施等工作；

4、管理团队，包括人员招聘培训、激励考核，提高团队工作业绩；

三、考核指标及任务（见附件：年度考核表）

（一）业绩指标考核（权重70%）

1、年度回款任务（权重50%）;

2、二次销售任务（权重10%）;

3、老客户维护量（权重10%）;

（二）年度重点任务指标考核（权重20%）

1、项目交付率（权重20%）;

（三）管理指标考核（权重10%）

1、计划变更率（权重5%）

2、标准化分值（权重5%）;

四、薪酬标准

1、年薪万元，年薪二基础年薪+绩效年薪+奖励；

2、基础年薪=年薪*70%，按月兑现发放；

3、绩效年薪=年薪*30%，根据考核结果核算发放：

A、季度考核任务完成，按季度兑现发放10%，年度任务完成，兑现发放20%,

B、年度考核任务未能完成，取消绩效年薪；

4、超额完成年度考核任务，公司额外予以发放奖励。

五、附则

1、考核结果作为兑现年终奖的依据和下一年度或下阶段制定经营计划的参考；

2、公司管理部对目标责任书的执行情况进行过程监控；

3、本公司在生产经营环境发生重大变化或发生其它情况时，有权修改本责任书；

4、本责任书未尽事宜，在征求总经理意见后，由公司另行制定解决办法;

5、本责任书自签定之日起生效，责任书一式两份，公司与被考核人各执一份。

项目总监签字: 日期: 公司盖章: 日期: