年度考核目标责任书
年度目标考核责任书
年度目标考核责任书一、前言本责任书旨在明确年度目标的设定、考核及责任分配，确保公司各项业务目标的顺利实现。
二、目标设定1. 年度目标应根据公司发展战略、市场环境及部门职责制定。
2. 目标应具体、量化，并具有可操作性。
三、责任主体1. 各部门负责人为本部门年度目标的第一责任人。
2. 部门成员应根据岗位职责，承担相应的目标实现责任。
四、目标分解1. 年度目标应分解为季度目标和月度目标，确保目标的连续性和可跟踪性。
2. 目标分解应合理，避免因任务过重或过轻影响团队士气。
五、考核标准1. 考核标准应与目标设定相一致，确保目标的可衡量性。
2. 考核结果应作为员工绩效评价的重要依据。
六、考核流程1. 每季度末进行目标完成情况的初步评估。
2. 年度末进行全面考核，包括自评、互评和上级评价。
七、奖惩机制1. 对于超额完成目标的个人或团队，给予相应的奖励。
2. 对于未达标的个人或团队，根据情况给予相应的处罚或辅导。
八、目标调整1. 根据市场变化和公司战略调整，适时对年度目标进行调整。
2. 目标调整应经过充分讨论，并得到相关部门的同意。
九、责任书的修订1. 本责任书可根据公司实际情况进行修订。
2. 修订后的版本应及时通知到所有相关人员。
十、附则1. 本责任书自发布之日起生效。
2. 本责任书的最终解释权归公司所有。
十一、签字盖章1. 各部门负责人需在责任书上签字确认。
2. 公司代表需在责任书上盖章确认。
本责任书一式两份，公司和部门负责人各执一份，具有同等法律效力。
[公司名称] [部门名称][负责人签名] [日期]。
年度目标责任书14篇
年度目标责任书14篇年度目标责任书篇1为了充分发挥集团各部门(单位)的管理职能，增强责任意识，提高工作绩效，促进公司管理规范化、制度化的实施，调动全体员工的工作积极性，按照集团公司年度的统一部署和计划实施方案的具体要求，签定本工作目标责任书，确保我集团公司的全局利益最大化。
一、考核日期：年月日至年月日，为期一年。
二、考核内容：各部门(单位)根据集团公司年度工作部署制定出细化的工作目标进度表，作为考核依据(另附页)。
三、奖惩办法：注：在会议室里实行按月亮牌制度，在规定的时间内完成工作任务的亮蓝牌，在规定的时间内不完成任务的，亮红牌，连续三个月被亮红牌的，免职调岗;被评为不良等级的部门(单位)将依据集团公司的相关绩效考核制度进行处罚，但属客观原因造成的可酌情而定。
四、其它本责任书相关内容分别由集团人力资源部、审记考核部负责解释、修订。
本责任书由集团董事长和下属单位(部门)负责人签署后即生效，并对双方都具有约束力。
本责任书一式二份，集团审记考核部和下属单位(部门)各持一份。
董事长：部门(单位)负责人：日期：年月日日期：年月日年度目标责任书篇2为充分调动分公司管理人员积极性，确保公司下达给下属分公司年度经营目标的实现，(以下简称甲方)授权给以为第一责任人的分公司(以下简称乙方)负责该公司的经营管理。
按照责、权、利对等的原则，双方在协商一致的基础上签订度经营目标责任书，以明确双方的责任、权利和义务。
本责任书一经签字即对甲乙双方具有法律约束力，甲乙双方应共同遵守。
一、目的建立公司对下属分公司的经营目标责任考核体系，以加强公司对下属分公司的有效监控;在以分公司经理负责制为核心的基础上，充分调动下属分公司经营管理人员积极性，充分挖掘人力资源潜力;推动分公司乃至整个千圣源铁公司经营管理工作逐步向理性、科学、精细和规范的方向发展，用科学的指标评价体系替代粗线条的考评;推动下属各分公司管理手段和经营风格的转变，增强分公司管理层的责任意识和经营管理能力。
年度考核目标责任书
年度考核目标责任书年度考核目标责任书一、背景为了提高公司员工的工作能力，推动公司的发展，制定本年度考核目标责任书，确保公司工作方向明确，工作计划有序落实，各项考核目标按时完成。
二、考核目标根据公司战略规划，制定如下考核目标：1. 部门利润增长率达到15%。
2. 完成20个市场调研项目。
3. 优化部门工作流程并实现成本降低10%。
4. 员工综合素质提高方案实施率达到90%。
5. 宣传推广计划绩效达到80%。
三、具体要求1. 部门利润增长率达到15%。
增长率计算公式：（本年度部门利润-上年度部门利润）/上年度部门利润具体工作要求：（1）分析市场潜在需求，调整销售策略，提高销售额。
（2）加强成本控制，降低管理费用，提高利润率。
（3）整合部门资源，优化企业运营流程，提高生产效率。
2. 完成20个市场调研项目。
具体工作要求：（1）组织专业团队对目标市场进行深入调研，收集市场信息。
（2）根据市场调研报告，制定产品销售策略。
（3）通过多种渠道开展产品推广工作，提升品牌知名度。
3. 优化部门工作流程并实现成本降低10%。
具体工作要求：（1）明确部门职责，落实工作流程，提高工作效率。
（2）优化人力资源配置，推行智能化管理，减少人工成本。
（3）优化物流管理，降低运输成本，提高管理效率。
4. 员工综合素质提高方案实施率达到90%。
具体工作要求：（1）制定员工培训计划，定期开展技能培训。
（2）加强员工考核，激发员工工作积极性。
（3）对员工加强评价，提高员工综合素质，提升公司整体的竞争力。
5. 宣传推广计划绩效达到80%。
具体工作要求：（1）制定多样化的宣传推广计划，涵盖多种媒体。
（2）通过互联网、广告等形式打造品牌形象。
（3）通过举办线下活动，提高顾客体验度，增加销售额。
四、考核方法采用定期考核的方式，并根据具体完成情况进行综合评定。
具体考核方式如下：1. 制定考核指标，按月或按季对部门进行考核。
2. 对考核结果进行总结分析，制定行动计划。
年度目标责任书范文3篇(最新篇)
年度目标责任书范文3篇年度目标责任书范文3篇年度目标责任书范文一：为充分调动xxxx公司高级管理人员积极性，确保xxxx公司年度经营目标的实现，按照责、权、利对等的原则，双方在平等的基础上签订年度经营目标责任书，以明确双方的责任、权利和义务，甲乙双方应共同遵守。
一、目的在完善xxxx公司管委会领导下总经理负责制的经营管理机制的基础上，在充分调动xxxx公司经营管理人员积极性的同时，建立集团对xxxx公司的经营目标责任考核体系，以加强集团公司对子公司的有效监控，同时推动xxxx公司经营管理工作逐步向理性、科学、精细和规范的方向发展。
通过推行目标责任体系，用科学的指标评价体系替代粗线条的考评，将有力地推动xxxx公司管理手段和经营风格的转变，增强xxxx公司管理层的抗风险意识和能力。
二、年经营考核年度期间：年01月01日至年12月31日。
三、双方的权利和义务。
如果目标责任人年度责任目标分值在目标指标75分以下，则不计发责任目标人年度绩效工资，目标责任人降级或降薪，工作另行安排，能力较差或有渎职违规行为的，给予免职、解聘。
因渎职给公司造成经济损失者，除赔偿损失外，不予发放本年度绩效工资，重大损失另计。
凡弄虚作假，违背公司相关管理规定，索要冒领者除双倍收回外，扣发本年度奖金，情节严重者，予以解聘直至追究其法律责任。
七、本目标管理责任书一式叁份，公司人事部存档壹份，目标责任人留存壹份，责任部门存档一份。
八、未尽事宜，由目标责任人同公司协商解决，补充条款与本责任书具有同等效力。
九、本责任书在 201X年X月X日至 201X年X月X日有效。
十、本责任书解释权归公司所有。
公司签章：目标责任人签章：公司签字：目标责任人签字：签署日期：签署日期：年度目标责任书范文三：为充分调动子公司管理人员积极性，确保公司下达给下属子公司年度经营目标的实现，xxxx集团授权给以 xxx为第一责任人的xxxxxx有限公司负责该公司20xx年度全面的经营管理。
目标责任书范例（五篇）
目标责任书范例一、部门职责1、负责车间生产运营以及管理，组织生产，确保完成各项生产任务。
2、确保各项生产指标任务的达成，配合完成各项体系的审核。
3、负责与各部门协调、沟通、确保生产顺利进行;4、负责车间各项管理制度的建立、奖罚制度的制定;5、负责生产数据的整理，准确、及时的报送;6、负责生产现场物料的管控以及设备日常维护，确保生产产能的良性提升;7、固定资产、劳保用品的申购以及日常管理;8、提出生产人员的人力需求计划，负责班组建设、员工管理、培训以及考核; 9、负责生产成本的控制，能耗控制及分析;10、保持现场的整洁有序;11、确保生产安全。
二、年度目标考核内容1、月度考核内容(权重：___%)2、督办工作当月完成情况(权重：___%) 以公司会议布置工作为准。
三、考核与奖惩考核与奖惩办法参照公司《___部门车间负责人月度绩效评价细则》执行。
四、责任书的变更、解除和终止1、责任书生效后任何一方不得随意变更或解除;2、部门根据以上考核内容提出变更或者解除责任项目，应向公司提出变更或者解除本责任书的申请，经公司审核同意后，方可变更或解除;3、责任书部分条款变更或修改不影响本责任书其他条款的效力;4、考核期满，责任书履行完毕，本责任书自行终止。
五、其他1、本责任书经公司总经理与责任部门负责人签字后生效;2、本责任书未尽事宜双方另行协商，并签订补充文件，作为本责任书的附件;3、考虑到文件内容的保密性，本责任书签订后由人事行政部负责统一保存;4、本责任书有效日期为：___年___月___日---___年___月___日。
总经理签字：部门负责人签字：时间：目标责任书范例（二）标题：目标责任书一、目标确定与背景分析根据公司战略发展规划和个人职责，本目标责任书主要针对部门业务发展进行规划和分析。
当前，随着市场竞争日趋激烈，公司迫切需要提升业务效益，加强市场占有率，在这样的背景下，我决定制定以下目标责任书。
二、任务目标与计划1. 目标：提升部门业务效益，增加市场占有率。
目标考核责任书十篇
目标考核责任书十篇目标考核责任书十篇目标考核责任书篇1为了强化项目管理人员责任意识、提高项目管理水平、进一步加强公司对工程项目的管理，制订项目经营目标责任书，明确公司与项目经理(管理方)双方的责任和权利。
根据公司《项目管理实施办法》，结合项目的实际情况签订项目经营目标责任书。
第一条公司将工程项目以实行项目经营目标管理的方式与项目部签订目标责任书，责任人：项目经理： (第一责任人)、副经理：、总工程师：、会计师：。
以上几人统称为目标责任人。
第二条1、依照公司《项目经营目标管理制度》将该项目交由项目经理及领导班子实行项目目标经营责任管理。
项目经理及领导班子的收入与项目经营成果挂钩。
多项费用包干控制、完成奖励、节约奖励，完不成处罚，超支自负。
2、本项目核定的目标利润指标为万元、成本节约额为3%、工资总额为%、业务招待及办公等其他开支为5‰，不可预见的开支。
3、项目经理及项目班子成员(即目标责任人)收入分为基本工资类收入、经营目标利润奖励收入、目标成本节约奖励收入、业主奖励部分共四大部分，其他奖罚指标按第十二条执行。
4、项目经理及领导班子的年基本收入(以下均包含领导班子成员，统称为目标责任人)A. 目标责任人的年基本收入是由本章第3条的四个部分组成。
(对跨年度项目，经营目标利润奖励，目标成本节约奖励以项目为单位核算，不按年度核算)B.目标责任人的月基本收入按基本工资、工地生活补贴类、效益工资、甲方(或业主)奖励留在项目部分共四部分组成。
效益工资的发放按公司《工资核算标准及管理办法》执行。
C. 目标责任人个人获得的科技、管理成果奖、发明创造奖等特殊奖按80%归个人。
5、目标责任人的经营目标收入A.项目全部交工后，经公司审计、并考核认定项目经营目标利润总金额及综合指标量化打分的百分值，兑现时按目标利润与目标利润的超额部分各按比例计算。
未完成目标利润指标形成亏损，则按本责任书第十二条办理。
B. 项目施工管理中出现重大伤亡事故，造成各种损失的按公司制度《安全生产规定》及第十二条有关条例处罚。
年度考核目标责任书
年度考核目标责任书一、考核目的为了确保公司年度经营目标的实现，加强对各部门和员工工作的管理和评估，提高工作效率和质量，特制定本年度考核目标责任书。
二、考核原则1、公平、公正、公开原则：考核标准明确，考核过程透明，考核结果公正。
2、定量与定性相结合原则：以定量指标为主，定性指标为辅，全面、客观地评价工作绩效。
3、目标导向原则：以公司年度经营目标为导向，将部门和个人目标与公司整体目标相结合。
三、考核对象公司各部门及全体员工四、考核周期本年度考核周期为自_____年_____月_____日至_____年_____月_____日。
五、考核内容（一）部门考核内容（1）部门年度工作计划完成情况，包括各项重点工作任务的推进和落实。
（2）工作质量和效率，如工作成果的准确性、及时性和创新性。
（3）对公司整体经营目标的贡献，如业务增长、成本控制、利润提升等方面的业绩。
2、团队建设（1）部门内部人员的培养和发展，包括培训计划的实施、员工职业规划的指导等。
（2）团队协作和沟通，部门之间的配合和协调情况。
3、管理工作（1）部门管理制度的建立和完善，执行情况的监督和检查。
（2）工作流程的优化和改进，提高工作效率和质量。
（二）员工考核内容1、工作任务完成情况（1）个人年度工作计划的完成情况，包括工作目标的达成和重要任务的完成。
（2）工作质量和效率，如工作成果的准确性、及时性和规范性。
（1）专业知识和技能的掌握和运用，解决实际问题的能力。
（2）学习能力和创新能力，不断提升自身素质和工作水平。
3、工作态度（1）责任心和敬业精神，对工作的认真负责程度。
（2）团队合作精神，与同事的协作和配合情况。
（3）遵守公司规章制度，劳动纪律的执行情况。
六、考核标准（一）部门考核标准1、工作业绩（1）各项重点工作任务按时、高质量完成，得满分；未完成或质量不达标，根据情况扣分。
（2）工作质量和效率显著提高，对公司经营目标有突出贡献，给予额外加分；工作出现失误或延误，导致公司损失，给予扣分。
年度目标考核责任书
年度目标考核责任书尊敬的各位同事：时光荏苒，转眼间我们又到了年度目标考核的时刻。
在新的一年里，公司的发展壮大离不开每一位员工的辛勤付出和不懈努力。
为了更好地推动公司的发展和实现个人的职业目标，我们需要制定具体的年度目标，并通过目标考核来评估自己的工作表现。
因此，我特撰写此份年度目标考核责任书，以明确目标并展示我的承诺和努力。
一、工作目标1. 尽职尽责，完成既定任务作为一名员工，我将始终以高度的责任心和敬业精神，认真履行各项工作任务。
我将全力以赴，按时保质保量地完成每项工作，并确保工作过程中出现的问题能够及时解决和反馈。
2. 提高工作效率，优化工作流程为了提高工作效率，我将积极寻求高效的工作方式和方法，对现有的工作流程进行分析和评估，寻找改进的空间。
我将设法优化工作步骤，减少浪费和冗余，以更快捷、更高质量地完成任务。
3. 持续学习，提升专业能力作为一个行业内的从业者，我深知自身不断学习和提升的重要性。
因此，我将利用业余时间不断学习相关领域的知识和技能，参加相关培训和研讨会，通过不断学习来提高自己的专业素养和能力水平。
二、个人发展目标1. 探索领域扩展，提高综合能力为了全面发展自己的能力，我计划主动承担一些与本职工作相关的附加任务，并主动接触和学习其他部门的工作内容。
通过与不同团队的合作，我可以拓宽自己的思维和视野，提高综合能力和问题解决能力。
2. 发展沟通交流能力，加强团队协作沟通交流是团队协作中至关重要的一环。
为了更好地与团队成员合作，我计划提高自己的沟通能力，包括口头和书面表达能力。
我会积极参与团队会议和讨论，不断锻炼和改进自己的沟通技巧，以更好地协作完成工作任务。
3. 培养领导力，提升管理能力作为一名员工，不仅需要勤奋工作，还需要努力培养自己的领导力和管理能力。
我计划参加相关的管理培训，学习和掌握有效的管理和领导技巧，并在日常工作中积极主动地承担一些管理职责，以提升自己的管理水平。
三、考核标准1. 工作目标完成情况根据公司制定的工作目标，我将按时保质保量地完成任务，并确保工作结果达到预期目标。
年度目标责任书范文(精选6篇)
年度目标责任书范文（精选6篇）减小放空损失。
(2)管理指标1、定期完成设备安全附件的校验，并建立台账;2、严格执行门岗制度，对外来人员车辆的管理，加气充装前后的安全检查，严格执行操作规程;3、每周一次安全例会，并组织员工开展安全教育，操作技能培训，年度不少于6次，从而提高业务技能水平;4、每月全员搞一次消防演练，熟悉应急演练流程，熟悉消防设备、设施的应用和处理突发事故的能力，并作好记录;5、每周开展设备定期检查和每天不定时巡查，加强安全巡查力度，责任落实到人;6、加强设备管理，搞好维护保养，管道，设备的除锈防腐工作;7、落实安全生产综合考核制度，加强制度管理，使部门工作更加标准化，制度化及规范化。
(六)备注：重大安全事故为否决项(七)考评兑现：依据__公司绩效考核制度进行考评分类评价：绩效评价分为财务评价和管理评价2个部分。
考核周期：以四川华泰尔总公司绩效考核制度确定的周期为准。
目标调整：执行过程中目标或权重需要调整时，可在半年绩效评价沟通时调整。
此责任书一式二份，责任期限为一年，签字生效。
总经理签字：市场部经理签字：考核，每季度进行一次；4、公司有权在责任人开发、经营活动出现失控或重大失误而责任方又无有效解决办法时，修订责任书有关条款或决定终止执行本责任书的。
5、连续三个月未完成周期目标，公司有权向责任方方提出警告；6、连续两个季度未完成期间目标情况下，公司有权终止执行本责任书各项约定；三、责任人的权利、责任和义务1、责任人应严格遵守国家各项法律、法规及公司现行的各项管理规定。
2、责任人应在计划年度内完成下列主要经营和管理指标（见附件）。
3、责任人应在双方签字生效后十日内向甲方提供详细具体的可操作、可测量、可实现、有时间节点的目标实施计划，在获得公司批准后以此作为对责任人进行管理、考评、监督的依据。
4、责任人必须定期或不定期地按公司要求提交与经营活动有关的文件和材料，包括：（1）季度、月度等各项工作计划执行情况报告。
公司各部门年度绩效考核目标责任书
公司各部门年度绩效考核目标责任书尊敬的各部门负责人：根据公司年度绩效考核制度要求，为了明确各部门的目标和责任，特向各部门下发年度绩效考核目标责任书，具体内容如下：一、目标设定在公司整体目标的指导下，各部门应根据自身职能和任务，制定符合公司战略和发展方向的目标，并确保目标的可衡量性、可达成性和合理性。
同时，各部门在设定目标时应注重与其他相关部门的沟通与协调，确保目标的统一性和协同性。
二、责任划分1. 目标责任人：每个部门应指定一名目标责任人，负责全面推进本部门的目标实现，保证目标的执行和达成。
目标责任人应对该部门目标的设计、落实和结果负责，并及时向上级汇报目标达成情况。
2. 部门协作：各部门应加强内部部门之间的协作与沟通，共同解决工作中出现的问题并促进工作的顺利开展。
在目标实施过程中，各部门之间应加强协同配合，实现目标优势互补、资源共享，确保整体目标的顺利达成。
三、考核指标具体考核指标分为两个维度：绩效目标和质量目标。
1. 绩效目标：主要衡量部门在完成公司战略目标、业务发展、资源利用等方面的绩效。
这包括但不限于部门销售业绩、产品研发、市场份额、客户满意度等。
2. 质量目标：主要衡量部门在工作流程、服务质量、内部管理等方面的质量表现。
这包括但不限于工作流程改进、不良率控制、危机应对能力、员工培养与激励等。
四、考核方式绩效考核将采用定期评估相结合的方式，每季度进行一次绩效评估，并在年底进行一次综合性总结评估。
公司将根据考核结果进行奖惩和激励，对达成或超额完成考核指标的部门给予奖励，对未能达成考核指标的部门进行责任追究或相应惩罚。
请各部门负责人结合实际情况，认真制定年度绩效考核目标责任书，并于指定时间前提交公司绩效考核部门，以保证绩效考核工作的顺利进行。
祝各部门工作顺利，实现优异的绩效！公司领导签字：___________日期：_________________。
公司人力资源部年度绩效考核目标责任书范文（三篇）
公司人力资源部年度绩效考核目标责任书范文尊敬的XX部门领导：我谨向贵部门提交公司人力资源部年度绩效考核目标责任书，旨在明确我们在新的一年里所追求的目标，并确定相应的责任和行动计划。
在过去的一年里，我们为公司的发展做出了积极的贡献，但也反思了我们的不足之处。
今年，我们将努力改进并迈向更高的绩效水平。
一、目标一：提高员工招聘质量近年来，公司的业务规模不断扩大，对人才的需求也随之增长。
然而，面临激烈的竞争，我们必须确保招聘到具备所需技能和经验的高素质员工。
因此，我们的第一个目标是提高员工招聘质量。
为实现这一目标，我们将采取以下行动措施：1.优化招聘流程，确保招聘环节的高效和准确性；2.加强对招聘渠道的管理和与高校合作，以扩大招聘范围并提高招聘质量；3.建立完善的招聘筛选标准和面试评估体系，确保招聘程序的公平和客观性。
二、目标二：提升员工培训与发展员工是公司最宝贵的资产，他们的知识和技能的提升对企业的发展至关重要。
因此，我们的第二个目标是提升员工培训与发展。
为实现这一目标，我们将采取以下行动措施：1.定期开展全员培训活动，覆盖企业核心业务和专业技能的培训；2.建立个人发展规划和职业晋升机制，激励员工积极参与培训和学习；3.加强内部知识分享和团队合作，通过培训及其他形式的学习，促进员工之间的相互学习和成长。
三、目标三：改善员工关系和工作氛围良好的员工关系和积极的工作氛围对于提高员工的工作热情和创造力至关重要。
因此，我们的第三个目标是改善员工关系和工作氛围。
为实现这一目标，我们将采取以下行动措施：1.加强沟通与协作，建立良好的沟通机制，及时解决员工关注的问题和困惑；2.定期开展团队活动和员工福利，增强员工归属感和团队凝聚力；3.建立员工反馈机制，重视员工的意见和建议，并及时予以回应和落实。
四、目标四：优化绩效监控和考核制度绩效监控和考核制度是公司管理的重要环节，对于激励员工、提高绩效、实现组织目标具有重要意义。
年度考核目标责任书
年度考核目标责任书年度考核目标责任书1. 背景每年的年度考核是组织对员工工作表现进行综合评价的重要手段之一。
年度考核旨在通过明确目标、落实责任，促进员工提高工作绩效，实现组织整体目标。
2. 考核目标在本年度的考核中，各部门及员工需要制定明确的目标，以实现个人以及组织整体的目标。
具体而言，本年度的考核目标包括以下几个方面：2.1 综合业绩以完成本部门及岗位工作职责为基础，在关键指标的驱动下，努力提升综合业绩。
2.2 个人能力加强个人专业能力的培养和提升，通过学习、培训等方式增强自身技能，提高工作效率和质量。
2.3 团队合作积极参与团队合作活动，增加与同事之间的协作与交流，共同推动团队目标的实现。
2.4 创新能力鼓励员工提出创新理念和解决方案，促使组织不断进步和提高。
3. 考核指标为了实现上述目标，制定了一系列的考核指标，具体包括以下几个方面：3.1 综合业绩指标- 达成年度销售目标- 实现利润增长目标- 降低客户投诉率3.2 个人能力指标- 参加至少两次外部培训- 取得至少一项相关专业资格证书- 完成个人学习计划3.3 团队合作指标- 积极参与部门团队会议和活动- 主动与团队成员沟通和协作- 共同解决团队工作中遇到的问题3.4 创新能力指标- 提出至少两项创新建议- 参与创新项目并取得成果- 开展或参与至少一次内部技术分享4. 评估和考核流程4.1 设定目标每个部门需要根据组织整体目标，制定本年度的工作目标，并将其与员工进行明确的沟通。
4.2 履行工作职责每位员工需要根据岗位职责，履行相应的工作职责，确保工作能够按时保质完成。
4.3 考核标准与评估根据制定的考核指标，对各项考核内容进行评估。
评估结果将根据一定比重进行综合计算。
4.4 反馈与奖惩根据考核结果，组织将向员工提供相应的反馈和鼓励，对表现突出的员工予以奖励，对未达标的员工进行必要的约谈和辅导。
5. 考核结果和随后措施5.1 考核结果汇总和发布根据评估结果，将考核结果进行汇总，并及时向各位员工进行公布。
公司各部门年度绩效考核目标责任书（5篇）
公司各部门年度绩效考核目标责任书尊敬的各部门负责人：根据公司年度绩效考核制度要求，为确保公司各部门能够达到年度目标，特制定本目标责任书，明确各部门的年度考核目标和责任。
1. 销售部门目标：- 实现年度销售额增长10%- 增加新客户数量，拓展市场份额- 提高客户满意度，保持客户回购率2. 生产部门目标：- 提高生产效率，降低生产成本- 提升产品质量，降低产品不良率- 实现年度生产计划的准时交付3. 人力资源部门目标：- 增加员工培训和发展计划的覆盖率- 提高员工满意度和员工离职率- 实现人才储备计划，确保关键岗位的人员稳定4. 财务部门目标：- 控制财务预算，确保年度利润目标的实现- 提高财务报表的准确性和及时性- 加强内部控制，降低财务风险5. 研发部门目标：- 提高新产品研发的速度和成功率- 加强技术创新和知识产权保护- 提升团队的合作能力和创新能力各部门负责人需要根据上述目标，制定详细的年度工作计划和具体的指标要求，并将其落实到各部门员工的个人绩效考核中。
同时，各部门负责人也需定期向公司高层汇报目标的实现情况，并提供相关数据和分析报告。
希望各部门负责人能够充分认识到目标的重要性，明确责任和使命，全力以赴，确保年度目标的完成。
相信在大家的共同努力下，公司将取得更大的发展和壮大。
祝愿各部门在新的一年里取得辉煌的成绩！公司领导公司各部门年度绩效考核目标责任书（二）尊敬的各部门主管：为进一步规范公司绩效考核管理，提高各部门绩效水平，根据公司考核制度和目标管理要求，特撰写此份《公司各部门年度绩效考核目标责任书范本》供参考。
请各部门主管根据实际情况进行修改和补充，确保目标具体、可衡量、可达成。
一、部门信息部门名称：部门主管：年度考核周期：考核起止日期：二、部门目标1. 考核目标1：（请在此处填写具体目标）目标量化指标：权重（%）：考核标准及达成要求：考核时间点：2. 考核目标2：（请在此处填写具体目标）目标量化指标：权重（%）：考核标准及达成要求：考核时间点：3. 考核目标3：（请在此处填写具体目标）目标量化指标：权重（%）：考核标准及达成要求：考核时间点：三、考核评分根据各目标的权重，部门绩效将按照以下评分体系进行评定：评分等级：1. 优秀（90分-100分）：超额完成所有目标，且达成标准高于预期；2. 良好（80分-89分）：完成大部分目标，且达成标准符合预期；3. 合格（70分-79分）：完成部分目标，且达成标准基本符合预期；4. 不合格（0分-69分）：未能完成目标，或达成标准明显低于预期。
部门年度目标责任书模板
部门年度目标责任书模板尊敬的领导：我们谨向您提交本年度目标责任书，以明确我们部门的年度目标和责任。
以下是本部门的年度目标、实施方案、预算和时间表等方面的详细介绍。
一、年度目标本部门的年度目标是确保公司在关键业务领域的业绩和竞争力得到提升，实现业务增长和效益提高。
具体目标如下：提高销售额：通过优化产品线、拓展销售渠道和加强营销推广等措施，实现销售额增长20%。
降低成本：通过优化生产流程、降低采购成本和实施节能减排等措施，实现成本降低15%。
提高客户满意度：通过改进产品质量和服务水平、加强客户关系管理和提高售后服务质量等措施，实现客户满意度提高10%。
二、实施方案为了实现上述目标，本部门将采取以下实施方案：优化产品线：通过对现有产品进行分析和改进，提高产品质量和性能，同时拓展新产品线，以满足市场需求，提高销售额。
拓展销售渠道：通过增加销售渠道，扩大销售范围，提高销售业绩。
具体措施包括开拓新的销售渠道、增加销售网络和建立新的合作伙伴关系等。
加强营销推广：通过加强营销推广，提高品牌知名度和市场占有率。
具体措施包括加大广告宣传力度、加强社交媒体营销和举办促销活动等。
优化生产流程：通过优化生产流程，降低生产成本和提高生产效率。
具体措施包括改进生产工艺、优化生产计划和加强生产管理等。
降低采购成本：通过降低采购成本，提高产品竞争力。
具体措施包括优化供应商选择和采购策略、加强与供应商的谈判和降低物流成本等。
加强客户关系管理：通过加强客户关系管理，提高客户满意度和忠诚度。
具体措施包括建立客户档案、加强与客户的沟通和提供个性化服务等。
提高售后服务质量：通过提高售后服务质量，增强客户满意度和忠诚度。
具体措施包括加强售后服务网络建设、提供专业的售后服务和及时解决客户问题等。
三、预算和时间表为了实施上述实施方案，本部门制定了详细的预算和时间表。
具体如下：预算：本部门将根据实施方案的具体内容和需求，制定详细的预算计划，包括人员费用、物资费用、差旅费用等。
2024年公司人力资源部年度绩效考核目标责任书
2024年公司人力资源部年度绩效考核目标责任书尊敬的人力资源部全体员工:根据公司的年度绩效考核制度和要求, 为了更好地践行公司的战略目标、实现组织目标, 经过综合考虑和分析, 制定了2024年度人力资源部绩效考核目标。
请各位员工认真阅读目标内容, 并在考核期间努力工作, 履行责任, 实现预定目标。
一、目标一: 人力资源规划和招聘1.增强人力资源部的人才数据库, 完善人力资源规划。
在2024年度末, 确保人力资源部拥有全面和准确的人才数据库, 以支持公司各项发展目标的实现。
2.优化招聘流程，提高招聘质量。
在2024年度，实现招聘需求的及时响应和高效处理，同时确保各招聘环节的严格把控，提高招聘的质量和准确性。
二、目标二: 员工绩效管理1.建立全面有效的绩效管理体系。
在2024年度, 建立和完善公司的绩效管理体系, 确保绩效指标能够准确地反映员工的工作表现, 并为员工的个人发展和晋升提供有效的依据。
2.提高员工绩效。
通过积极开展员工培训和发展计划，提高员工的工作技能和个人素质，从而提升员工的绩效水平。
三、目标三: 培训和发展1.完善公司的培训计划。
制定并推行全面的员工培训计划, 为员工提供多样化的培训机会, 提高员工的专业知识和技能。
2.激励员工参与培训。
通过建立奖励机制，鼓励员工积极参与培训活动，提高员工对培训的重视程度，进一步提升公司整体的绩效水平。
以上目标将在2024年全年进行考核, 各位员工应按时、按量、按质地完成各项工作, 并将工作成果反馈给上级领导。
同时, 各位员工应切实履行自己的职责, 积极配合其他部门的工作, 为公司发展贡献自己的力量。
祝愿所有员工在2024年顺利完成工作目标, 实现个人和团队的发展！公司人力资源部日期: 2023年12月30日。
目标责任书范本（5篇）
目标责任书范本为充分调动___公司高级管理人员用心性，确保___公司年度经营目标的实现，按照责、权、利对等的原则，双方在平等的基础上签订年度经营目标职责书，以明确双方的职责、权利和义务，甲乙双方应共同遵守。
一、目的在完善___公司管委会领导下总经理负责制的经营管理机制的基础上，在充分调动___公司经营管理人员用心性的同时，建立集团对___公司的经营目标职责考核体系，以加强集团公司对子公司的有效监控，同时推动___公司经营管理工作逐步向理性、科学、精细和规范的方向发展。
透过推行目标职责体系，用科学的指标评价体系替代粗线条的考评，将有力地推动___公司管理手段和经营风格的转变，增强___公司管理层的抗风险意识和潜力。
二、年经营考核年度期间：年___月___日至年___月___日。
三、双方的权利和义务(一)甲方的权利和义务1、甲方有权对乙方的经营活动进行检查和监督，并提出改善意见。
2、甲方有义务为乙方在经营过程中带给必要的服务和支持。
3、甲方有权在乙方生产经营活动出现失控和重大失误时，对本职责书提出修订或决定终止本职责书的执行。
(二)乙方的权利和义务1、乙方应严格遵守国家各项法律、法规及集团公司制订的各项经营政策和管理规定。
2、乙方享有集团授权范围内独立开展经营管理活动，进行正常的经营决策的权利。
3、乙方应在市场竞争中用心拓展经营范围，加强内部管理，降低营运成本，加强市场体系建设，提升营销管理水平，提高盈利潜力。
4、乙方务必保障经营资产的安全与完整，不得使经营资产遭受损失。
5、乙方务必定期或不定期地按甲方要求报送(提交)与经营活动有关的各项文件和资料，包括：(1)年度和月度的经营计划及投资计划。
(2)年度和月度工作计划。
(3)年度和月度的财务预算和财务会计报表。
(4)年度销售政策。
(5)甲方要求带给的其它文件和资料。
四、经营职责考核指标薪金构成：年薪总额=月基础工资_12+绩效工资_2+奖金 1、基础工资：___万元/月;2、绩效工资：___万元/月，根据每半年一次的考核结果进行支付;3、奖金：完成部门年度利润指标后，根据超额利润计算的奖励薪酬。
业绩考核目标的责任书(六篇)
业绩考核目标的责任书一、安全目标责任1、无因疏于教育、管理而发生的严重伤害事故，无重伤，死亡事故，无火灾事故。
2、无刑事案件。
3、无一般伤害事故，无轻伤、无重大未遂事故，无火苗事故。
4、无打架斗殴、敲诈勒索、无严重违规违纪而造成不良社会影响的现象和事件。
二、工作要求1、年级组长要重视安全工作，把安全、消防、卫生、治安综合管理列入重要议事日程，做到组织、人员、职责、制度四落实。
2、年级要给各班落实安全、消防、卫生、治安综合管理责任，并要随时检查责任落实情况。
3、强化管理，对本年级的重点学生，要不定期随时找其谈话，批评帮助教育，和家长加强联系，对其现实表现分析摸底，做到心中有数。
4、对学生加强法制教、法制宣传，提高学生的法律意识。
5、能及时了解本年级学生和学生之间，学生和外界人员之间的不正常往来及存在的瓜葛纠纷，把不安全因素消灭在萌芽状态。
三、考核与奖励责任书执行情况实行月检查，年考核，对全面达到安全目标的年级，每学年奖励年级组长。
对没有达到考核目标的，不奖励，并在当月考评中取消年级组长津贴，年终评比实行一票否决，组长不能评为先进个人，所在年级不能评为先进集体，问题严重，影响学校“双文明”评比的，对年级组长进行处罚。
年级目标责任人：校长：年月日年月日业绩考核目标的责任书（二）电力局中层管理干部____年业绩考核责任书为认真贯彻落实__电业局____年业绩考核责任书，全面加强和提升企业经营生产管理水平，进一步加强中层人员的管理教育，为企业的发展提供坚强有力的保证，推动企业稳步发展，特签订本责任书。
1、高举__伟大旗帜，认真学习党的重要思想，解放思想，实事求是，与时俱进，开拓创新。
2、全心全意谋工作，一心一意为企业，在思想政治行动上和党上级保持一致，坚决服从党的组织纪律，任何时候都要把思想和行动统一到组织领导和企业的生存、发展的大局上来。
3、在实际工作中坚持“两手抓，两手都要硬”的方针，按照“三严一表率”的要求，切实履行中层管理干部的领导职责，坚持严、细、实、快的工作作风，大胆工作，敢抓敢管。
公司人力资源部年度绩效考核目标责任书（4篇）
公司人力资源部年度绩效考核目标责任书尊敬的XX先生/女士：根据公司年度绩效管理制度，您将参加人力资源部年度绩效考核。
作为您的直接上级，我将为您制定以下绩效考核目标，以明确您在本年度内所需完成的工作任务和工作要求，并为您提供相应的支持和指导。
1.完成员工招聘工作：- 根据公司招聘需求，及时发布招聘信息并筛选合适的候选人；- 组织并参加面试，确保招聘流程顺利进行；- 按时完成招聘报告和相关文件的整理和归档工作。
2.制定和执行绩效管理方案：- 结合公司绩效管理制度和要求，制定适合本部门的绩效考核方案；- 向员工介绍和解释绩效考核方案，并确保员工理解和认同；- 定期跟进绩效考核进展情况，及时发现并解决问题。
3.组织和实施员工培训计划：- 根据员工培训需求和公司发展需求，制定年度培训计划；- 组织和安排培训活动，确保培训计划的顺利进行；- 跟进培训效果，评估培训成果，并提出改进意见。
4.管理员工福利及员工关系：- 提供咨询和解答员工福利政策和福利待遇相关问题；- 建立良好的员工关系，及时回应员工关切和诉求，并解决员工问题；- 组织员工团建活动，提升员工凝聚力和员工满意度。
5.参与人力资源管理项目：- 参与公司重大人力资源管理项目的策划和执行；- 提供相关数据和信息支持，协助项目推进和完成。
以上为您在本年度内的绩效考核目标。
在完成上述任务的过程中，您可以随时向我汇报工作进展和遇到的问题。
我将会提供必要的支持和指导，帮助您顺利完成工作目标。
同时，您需要按时提交相关的绩效考核材料，包括但不限于工作报告、相关数据和文件，以便进行全面的绩效评估。
衷心希望您能够以积极的态度和专业的工作能力，完成上述工作任务，并展现出优秀的绩效表现。
我相信，在您的努力下，人力资源部将会取得更好的成绩。
最后，祝您在本年度的绩效考核中取得优异的成绩！人力资源部领导（您的直接上级）日期：XX年XX月XX日公司人力资源部年度绩效考核目标责任书（二）尊敬的人力资源部全体员工：为了更好地推动公司的发展，提高人力资源部门的绩效和贡献，特制定本年度的绩效考核目标责任书。
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2013年度考核目标责任书
一、岗位/职位类别和聘期
二、主要职责
1、负责项目的组织、指导、协调、监督、支持、考评等工作；；
2、确保公司各项目按计划，保质保量，成功交付；
3、公司项目计划制定、新产品研发、调研、实施等工作；
4、管理团队，包括人员招聘培训、激励考核，提高团队工作业绩；
三、考核指标及任务（见附件：年度考核表）
（一）业绩指标考核（权重70%）
1、年度回款任务（权重50%）;
2、二次销售任务（权重10%）;
3、老客户维护量（权重10%）;
（二）年度重点任务指标考核（权重20%）
1、项目交付率（权重20%）;
（三）管理指标考核（权重10%）
1、计划变更率（权重5%）
2、标准化分值（权重5%）;
四、薪酬标准
1、年薪万元，年薪二基础年薪+绩效年薪+奖励；
2、基础年薪=年薪*70%，按月兑现发放；
3、绩效年薪=年薪*30%，根据考核结果核算发放：
A、季度考核任务完成，按季度兑现发放10%，年度任务完成，兑现发放20%,
B、年度考核任务未能完成，取消绩效年薪；
4、超额完成年度考核任务，公司额外予以发放奖励。
五、附则
1、考核结果作为兑现年终奖的依据和下一年度或下阶段制定经营计划的参考；
2、公司管理部对目标责任书的执行情况进行过程监控；
3、本公司在生产经营环境发生重大变化或发生其它情况时，有权修改本责任书；
4、本责任书未尽事宜，在征求总经理意见后，由公司另行制定解决办法;
5、本责任书自签定之日起生效，责任书一式两份，公司与被考核人各执一份。
项目总监签字: 日期: 公司盖章: 日期:。