××公司部门职责权限对应表(1)

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岗位职责权限一览表

岗位职责权限一览表
序号
岗位名称
主要工作和管理内容
1、电话接听 2、文书处理 3、考勤 4、日常工作协助５、公司文件的发放 1、公司所需相关设备及办公所需品的采购 2、公司现有计算机、网络等连接的维护 1、标书或方案制作 2、售前技术交流及培训 3、技术答标及应标 4、售后服务 5、工程实施 6、技术信息及行业标准的搜集 7、展会及市场宣传策划 1、市场调研包括搜集客户资料 2、客户接洽 3、商务标书制定 4、商务谈判及合同签定 5、日常报表和客户管理 6、实施公司给个人下达的销售指标 1、采购支出 2、相关费用申请及报销 3、工资核算 4、财务报表５、公司物业管理、水电、电话费等结帐
直属上级
备注
1
前台
总助
2
采购员
总助
3
技术工程师
技术经理
4
销售工程师
销售副总
5
出纳员
总助
6
7
8
１、技术标书和方案的审核２、重点项目的技术交流３、项目实施计划的审核４、技术团队的建设、管理及考核技术经理\副经理５、技术部与其他部门的工作协调和配合６、参与公司重要决策的建议和讨论７、新技术的捕捉与开发８、公司产品技术的战略规划１、对财务、人事、行政部门的管理２、市场信息的分析及市场开拓总助３、总经理安排的相关工作指令４、重点客户来深接待出口５、协助总经理工作的推进 1、销售策略的制订和市场开拓 2、销售目标的制订及完成计划 3、销售团队的培养与建设 4、重点区域或项目的跟踪及协助 5、对技术的要求及督促销售总监 6、参与公司重大决策和管理７、参与制定公司年度销售指标及公司长远发展的战略规划８、贯彻落实公司下达的销售指标。 1、各部门的工作协调和考核 2、重点项目的决策及攻关协助 3、合同的审批，及其他重要文件的审核 4、对总经理或公司提出的方针政策的传达和贯彻 5、负责公司的日常管理工作 6 、协助总经理推行公司发展方针政策 7、参与制定公司每个时期及长远发展规划和目标 8、贯彻落实公司每个时期制定的目标计划

公司各部门岗位职责确定表(修订版)

公司各部门岗位职责确定表(修订版) 人力资源部
人力资源总监
•制定公司人力资源战略规划
•定期评估员工绩效
•监督员工招聘和培训计划
人力资源专员
•负责招聘程序和面试安排
•协助员工绩效评估
•维护员工档案和信息
财务部
财务总监
•管理公司财务预算和资金流动
•负责审查公司财务报表
•督促各部门成本控制和风险管理
会计
•处理公司日常财务事务
•编制财务报表
•协助审核公司账目
销售部
销售总监
•制定销售目标和计划
•领导销售团队
•分析市场趋势和竞争对手
销售代表
•联系客户并推销公司产品
•跟进销售订单和交付进度
•报告销售情况和客户反馈
研发部
技术总监
•指导产品研发方向
•管理研发团队
•确保产品质量和创新
研发工程师
•设计和开发新产品
•测试产品性能和安全性
•参与技术文档编写和知识分享
运营部
运营经理
•管理公司业务运营
•协调各部门合作
•确保公司整体运营效率和顺畅
运营专员
•负责日常运营事务
•协助制定运营流程和标准
•解决运营中出现的问题和矛盾
以上是公司各部门岗位职责确定表(修订版)，每个岗位的责任与职能均要清晰明确，以确保公司运转顺畅，工作高效。

公司各部门职责及权限说明

1.2根据进销货明细编制应收应付凭证,并及时清理应收、应付款项；1.3编制转账凭证；1.4根据成本核算表编制成本结转凭证；1.5认真审核凭证，保证数字真实准确，内容完整，并进行记账结账，生成财务报表。

2.负责公司税务、财务报表、统计数据对外申报工作；2.1每月规定时间内完成国地税各项税收及财务报表的申报工作，年初完成年度各项年报申报工作2.2每月按时完成统计局要求规上企业上报的各项统计数据申报工作2.3每月按时完成高新技术企业要求申报的各项报表数据3.负责公司销售统计开票工作及督促业务催收货款；3.1每月负责收集出货单，销售合同，编制客户销售对账单3.2根据核对好的对账单进行销售开票登账，未及时开票要跟催业务员3.3根据每月到期应收账款明细，督促业务员及时跟催货款4.负责审核公司采购对账明细及发票；4.1每月核对采购入库/外协入库对账明细是否单据齐全，金额无误4.2核对好的对账单，要求采购让供应商及时开具发票，并登记应付明细账5.负责公司员工工资的核算及发放；5.1每月按时核算好车间员工的计件工资，管理人员的工资5.2每月按时发放公司员工的工资6.负责公司应收账款的收进及应付账款的支付等银行结算业务；6.1每日关注银行收款明细，并及时通知相关业务员6.2每月根据审核好的付款申请单，进行供应商的货款支付6.3办理银行结算业务及其他相关银行业务6.4登记银行存款日记账，应收票据明细账7.负责财务各类报表的编制，凭证报表的整理归档7.1根据要求编制各项财务报表，包括财务状况表，月度总结报表等7.2每月整理装订凭证，报表，做好归档8.负责每月质量成本费用收集，编制质量成本表单和汇总表，核算质量成本比率，并反馈和追踪质量成本不合格项；年初根据上年质量成本数据制定当年质量成本目标，合理有效地控制各项质量成本费用。

9.负责提供三年一次的高新技术企业评定的各项财务数据，按要求申报高新技术企业的各项月报和年报，按要求区分高新产品销售收入。

公司部门职责分工一览表(1)

公司部门职责分工一览表(1)
本文档旨在提供公司内各部门的职责分工一览表，以帮助员工更好地了解各部门的职能和任务。

以下是各部门的职责分工：
人力资源部（HR）
- 负责招聘、培训和管理员工
- 管理员工合同和工资福利
- 制定和执行人力资源政策和程序
- 维护员工关系和解决员工纠纷
财务部（Finance）
- 负责管理公司的财务活动和资金流
- 保持财务记录和账目准确和完整
- 编制财务报表和预测分析
- 管理公司的预算和资金投资
销售部（Sales）
- 开发销售策略和计划，以实现销售目标- 管理销售团队和客户关系
- 协调与供应商和分销渠道的合作
- 监测市场趋势和竞争对手，提出改进方案
市场部（Marketing）
- 制定市场营销战略和计划
- 管理品牌宣传和市场推广活动
- 进行市场调研和分析，以了解客户需求- 协助销售部门实现销售目标
技术部（Technology）
- 研发和维护公司的技术产品和解决方案- 管理网络和系统安全
- 支持其他部门的技术需求
- 研究和提出技术创新和改进建议
运营部（Operations）
- 管理公司的日常运营活动
- 管理供应链和仓储物流
- 确保生产过程高效和质量控制
- 协调不同部门之间的协作和沟通
请注意，以上仅为大致的部门职责分工，具体的细节可能会因公司规模和业务需求而有所不同。

各部门岗位职责与权限

各部门岗位职责与权限一、部门介绍1.1 人力资源部人力资源部是负责组织和管理公司人力资源的部门。

它负责制定和实施公司的人力资源政策，与其他部门合作，招聘、培训、绩效管理和福利管理等方面。

1.2 财务部财务部是负责管理公司财务事务的部门。

它负责制定和实施公司的财务策略和预算，监督并管理公司的资金、会计、报告和审计等活动。

1.3 销售部销售部是负责公司产品或服务销售的部门。

它负责制定销售策略和计划，开展市场调研和推广活动，与客户进行沟通和谈判，以达成销售目标。

1.4 技术部技术部是负责研发和管理公司技术产品或服务的部门。

它负责制定技术方案和产品开发计划，进行技术研究和开发，以满足市场需求并提升公司的技术竞争力。

二、各部门职责与权限2.1 人力资源部人力资源部的职责包括但不限于以下几个方面：（1）招聘与录用：负责招聘岗位所需的人才，组织面试并选定合适的人选；负责与候选人签订就业合同。

（2）培训与发展：根据公司需要，制定培训计划和课程，培养员工的技能和能力；负责组织内部培训和外部培训。

（3）绩效管理：制定绩效评估标准和流程，监督和评估员工的工作表现，并提供相应的薪酬和晋升建议。

（4）薪酬与福利管理：负责制定薪酬政策和激励措施，管理员工的工资、福利和奖金等；处理员工的离职事务。

2.2 财务部财务部的职责包括但不限于以下几个方面：（1）财务策划与管理：制定公司的财务战略、预算和目标，并进行财务控制和管理，确保公司的财务稳定和健康。

（2）资金管理与支付：负责管理公司的资金流动，进行资金规划和支付管理，确保资金的合理运作和使用。

（3）会计与报告：负责公司的会计记录和报告，包括编制财务报表和管理报表等，以满足内外部的财务信息需求。

（4）审计与税务管理：与审计师合作，负责公司的内部审计和外部审计；负责纳税申报和税务事务的管理。

2.3 销售部销售部的职责包括但不限于以下几个方面：（1）市场调研与分析：负责开展市场调研和分析，了解市场需求和竞争情况，并提供相关的市场报告和数据。

公司各部门管理职责与分工表

计划发展部
10
1、干部管理
综合管理部
11
2、劳动用工管理
综合管理部
三、人力资源管理 3、薪酬福利与绩效考核管理
12
综合管理部
14
4、教育培训与人才开发
综合管理部
16
1、资产管理
综合管理部（财务室）
17
2、资金管理
综合管理部（财务室）
18 四、财务管理
3、预算管理
综合管理部（财务室）
四、财务管理
1、负责本区域内党的建设工作。根据上级安排和区域实际，组织开展党的主题教育、“创先争优”等工作和活动；指导所属单位按照有关法规章程，做好党员发展、教育和管理工作，组织开展党建有关活动。 2、负责本区域企业文化工作。根据公司统一部署，宣贯公司企业文化；协调、指导区域内企业开展企业文化工作；代表公司对区域内企业构建企业文化体系进行审查，报公司审定。 3、负责本区域精神文明建设。组织本区域企业开展精神文明建设及“文明单位”创建活动；对本区域企业落实公司《稳定工作及精神文明建设责任制》情况进行督促、检查和上报。 4、负责本区域宣传思想工作。组织本区域企业扎实开展宣传思想工作和维护稳定工作，定期汇总上报本区域企业职工思想动态；组织本区域企业扎实开展职工思想政治工作研究，及时总结和推广区域思想政治工作经验。 5、负责本区域工会工作。指导、协调所属单位建立健全工会组织机构；根据上级安排和区域实际，组织开展工会工作；指导所属单位按有关法规章程开展工会工作，维护员工权益；及时掌握上报所属单位发生的劳动争议等涉及员工切身利益、需要工会组织协调解决的重要事项及解决措施。 6、负责本区域共青团工作。指导、协调所属单位建立健全共青团组织机构；根据上级安排和区域实际，组织开展共青团和青年工作；指导所属单位按有关法规章程开展共青团和青年工作。 7、负责本区域政治工作的对外联系与协调。根据工作需要，保持和加强与地方党组织、工会组织和共青团组织以及有关社团组织和媒体的沟通、联系，及时协调解决有关问题。

主要岗位职责权限表

职务名称总经理职务代码所属部门直接上级董事长管辖人数5人职位等级直接下属行政副总经理、工程副总经理、财务总监、营销总监、开发部经理。

职位概要负责实施集团公司制定的房地产公司总体发展战略，完成集团公司下达的年度经营目标；并在公司战略规划下，负责建立高效的管理团队，全面负责公司的日常经营与管理工作。

考核指标公司经营目标完成情况客户满意度安全质量事故率关键人才流失率直接下属评定管理成本工作内容 1.参与制定并负责实施房地产公司的总体战略。

2.负责制定和实施公司年度经营计划，包括公司目标在部门之间的分解与协调、资源分配、制定各部门的经营和管理目标。

3.负责公司年度预决算管理，包括确定预决算目标、审核各项预决算。

4.负责公司财务的收支管理。

5.负责公司重要文件、合同的审核工作。

6.负责公司重大外部关系、客户和供应商关系的管理。

7.负责公司管理体系、质量体系的建设与实施。

8.负责公司的团队建设工作，包括工作任务的分配、对下属成员的指导、监督和绩效管理、人事招聘调整等。

9.负责建立良好的沟通渠道，向董事长汇报公司经营状况。

10.负责公司例外事件、突发事件的处理。

12. 完成董事长交办的其它任务。

工作关系 1.向谁报告工作：董事长。

2.指导监督谁：行政副总经理、工程副总经理、财务总监、营销总监、开发部经理。

3.谁是合作者：公司各级人员和外部关系。

一，总经理岗位说明书任职条件 1.工民建或企业管理等相关专业本科学历。

2.十年以上大型房地产开发公司工作经历。

3.有过副总以上的工作经验。

4.有敏锐洞察力、良好的协调力、优秀的决断力。

身体健康，热爱房地产行业，年龄在35～50岁之间。

权利范围 1.决策权：董事长所授予的业务运作范围内的决策权和审批权。

对管理范围内事项的处理权和改进权。

2.人事权：副总经理的提名权；部门经理的任命权。

对下属的指导、考核、评价权。

公司所有人员的考核、评定权。

3.财务权：董事长所授予的资金额度内的财务审批权。

企业各部门职责和权限匹配表

企业各部门职责和权限匹配表一、人力资源部门人力资源部门是企业中非常重要的一部分，其主要职责是负责企业的人力资源管理工作。

具体职责包括：1. 招聘和选拔：负责制定招聘计划，发布招聘信息，筛选简历，面试和选拔合适的候选人。

2. 培训和发展：制定培训计划，组织员工培训，推动员工发展和提升。

3. 绩效管理：制定绩效考核制度，跟踪员工绩效，提出奖励和激励措施。

4. 薪酬福利管理：制定薪酬福利政策，管理员工薪酬和福利待遇。

5. 劳动关系管理：处理员工劳动纠纷，维护良好的劳动关系。

6. 人力资源信息系统管理：负责维护和管理人力资源信息系统，保障数据的安全性和准确性。

二、财务部门财务部门是企业负责财务管理和资金运营的核心部门，其主要职责包括：1. 资金管理：负责企业的资金筹集、分配和使用，确保企业的资金充足和合理运作。

2. 财务会计：负责编制和管理企业的财务会计报表，确保财务信息的准确性和及时性。

3. 预算控制：制定和管理企业的预算，控制各项支出，确保企业的财务目标的实现。

4. 成本控制：管理和控制企业的生产成本和经营成本，提出降低成本的建议和措施。

5. 税务管理：负责企业的税务申报和纳税事务，确保企业的税务合规。

6. 内部控制：建立和完善企业的内部控制制度，防范和减少风险。

三、市场营销部门市场营销部门是企业推广产品和服务、开拓市场的重要部门，其主要职责包括：1. 市场调研：进行市场调研，了解市场需求和竞争对手情况，为产品和市场策略提供数据支持。

2. 市场推广：制定市场推广计划，组织和实施各种推广活动，提升品牌知名度和市场份额。

3. 销售管理：负责销售团队的组建和管理，制定销售目标和销售策略，推动销售业绩的实现。

4. 客户关系管理：建立和维护客户关系，提供优质的售前和售后服务，增强客户满意度和忠诚度。

5. 产品管理：负责产品规划和管理，包括产品定价、产品包装和产品生命周期的管理。

6. 市场数据分析：收集和分析市场数据，评估市场表现和市场需求，为市场决策提供参考。

企业职权部门的权责划分及相当关系图(模版)

3．4．3．公司职能部门的权责划分及相互关系图：（1）行政部：工作职责：①负责全体员工的思想及职业教育,组织新员工培训.确保公司质量管理体系被全体员工理解并有效执行.②负责公司质量管理体系文件的管理及负责文控中心的运营,协助管理者代表维持公司质量管理体系.③负责公司员工的招聘、去留、任免、奖惩及考核,建立公司员工档案.④负责公司行政事务、企业文化内外部宣传、公司内部网络管理以及公司对外网站的有效运行.⑤负责公司对外公共关系.经营目标：①新员工入职培训率100%；②季度招聘计划完成率80%（2）研发部：工作职责：①协助总经理、总工程师确立公司的产品发展方向和新产品的开发方向.②负责产品设计和开发的立项,编制公司产品设计开发计划并监督实施,协调设计控制、工艺控制及各相关部门之间技术上的接口.③对公司产品研发的各种设计文件、工艺文件、技术标准的正确性、完整性和统一性负责,负责公司技术资料文件的管理和控制.④参与公司重大合约、特殊订单的评审、供方评价、不合格品控制、检验和实验以及测量和监控装置设备的控制.经营目标：①年产品项目开发准时完成率≧80%；②月/技术文件出错投诉次数≦2次（3）品质、测试部：工作职责：①负责制订和执行各种原材料、外协PCBA及产成品的检验标准,对原材料进货、生产过程检验、产品最终检验测试的质量符合性负责.②负责对公司测量和监控装置设备的校验.③负责原材料、半成品、产成品检验和实验状态的标识工作.④负责各种检验、实验、校准质量记录的控制并对其准确性负责.⑤负责对不合格品的测试判断,参与供方评审,提供相关测试数据和报告.⑥负责质量策划、体系管理、数据分析和改进等要素的管理,参与设计评审等有关质量活动.⑦根据内外质量信息反馈和总经理的要求,制定质量改进计划,并组织实施和检查评审,负责不合格品事故的调查处理.⑧负责公司及各部门质量目标达成情况的统计分析并在必要时组织改善.⑨参与供方评估并有权拒绝质量保证能力不足的供方、有权拒绝销售不能满足顾客需求的产品.经营目标：①月/原材料检验合格准确性投诉次数≦2次；②月/产成品检验合格准确性投诉次数≦2次；③月/产成品第一次开箱使用合格率≧99.8%；④月/客户退货率≦1%.（4）生产部：工作职责：①依据计划部的生产计划,组织资源合理安排生产调度,并对整个生产过程实施控制,协调生产过程中各单位组织上和技术上的接口,对生产安排不当和严重不均衡而造成的产品质量低劣负责.②负责生产过程中的可追溯性标识以及工厂环境的维护.③负责工厂生产设备、监控装置、工装的维护与保养,满足生产要求.④参与顾客要求的评审、设计控制、供方评估.经营目标：月/产成品送检一次合格率(非原材料问题、设计问题、外协问题导致的不合格) ≧99%.（5）计划部：工作职责：①负责编制生产指令并及时分解指令,编制计算满足生产指令的原材料需求,制订原材料采购需求计划.②根据产品市场销售走势,结合库存成品编制生产计划,并跟踪生产计划执行过程.③负责公司原材料仓库的管理和原材料可追溯性标识.④负责公司成品仓库的管理和可追溯性标识.⑤负责各型号规格产品PCBA、线材的外协加工控制.经营目标：①月/生产计划完成率≧90%；②月/外协PCBA送检一次合格率≧97%(非原材料问题、设计问题引起的不合格)；③月/产成品准时交货率≧95%；④月/备料出错投诉次数≦2次.(6)采购部：工作职责：①依据计划部生产计划,负责公司原材料的采购,确保所采购的物资符合规定的要求,对采购的物资质量负责.②负责与供方有关的各种事宜的联络与沟通,建立供应商档案及供方考核评估制度.③参与顾客要求的评审,组织相关单位对供方的评估和考核.④负责办理采购物资的送检、对采购物资中的不合格品进行处置和纠正预防措施的实施,及时跟进采购物资的交付情况,保证生产所需物资的正常供应.经营目标：月/结构件送检入库合格率≧90%；除结构件外，月/原材料送检入库合格率≧99%；月/原材料准时交货率≧92%.(7)订单运作中心：工作职责：①负责客户询盘信息的接收、分发及统计分析.②根据销售经理的需求，负责做相关销售报价资料.③负责拟订国内外的销售合同，并根据销售合同完成合同审核、货款的结算与催收、联络计划部进行成品备货及出货、开具发票申请、客户满意度调查等.④负责国内外物流管理，控制公司产品至顾客之间的运输情况.⑤负责客户管理及销售各项数据统计分析.经营目标：①客户满意度调查得分≧90分；②月/商务订单、出货单出错投诉次数≦2次；③月/发货准确率100%.（8）技术工程中心：工作职责：①负责为顾客提供关于本公司产品的技术咨询和技术支持.②处理顾客投诉,客户现场协助处理公司产品的安装及各种原因导致的产品质量问题.③协助营销管理中心的相关要求为顾客提供相应的技术培训和解决方案.④负责公司市场返回产品的检测判断和维修.⑤参与公司产品研发设计评审,收集顾客使用产品过程中的质量问题并建立档案,提出纠正措施,提交品质部纠正和预防,持续改进使顾客满意.经营目标：①月/维修产成品送检合格率≧99%；②出差报告客户回签率100%；③月/服务顾客投诉次数≦1次.（9）营销管理中心：工作职责：①负责公司产品市场调研、市场预测分析、市场开发,为公司提供充分、及时、准确的产品市场信息.②负责公司产品的市场推广、宣传,协助订单运作中心对客户满意度的调查，并及时将分析结果反馈给顾客.③负责公司销售体系、产品价格政策、营销网络的建立,保证公司对顾客承诺的兑现,对产品销售过程中的质量管理能力负责.④负责与公司顾客之间的沟通,建立、健全客户资料档案及其管理.⑤代表公司与顾客签订公司产品购销合同及跟踪合同的具体执行情况,要确保已充分准确理解顾客要求以及本公司有满足合同要求的能力.⑥负责对公司代理商、代理渠道的管理.⑦负责对特殊订单、重大项目的合同评审.⑧协助订单运作中心对销售货款的催收.⑨监督本公司销售人员在外发生的商业行为,不得违反国家法律、法规以及公司利益.经营目标：①客户满意度调查得分≧90分；②月度统计技术率得分≧95以上；。

岗位职权清单 (1)

附件3-1
***单位（部门）领导干部岗位职权清单
注：①.此表填写范围：各单位（部门）领导成员、科长等；②.本岗位业务流程主要指本人负责的业务管理的具体事项；③.权限、权力类型根据岗位职责准确划分；④.相关依据主要指实施操作的规章制度。

主要描述集团公司制度、公司制度、部门职责与权限，公司授权文件等。

附件3-2
***单位（部门）***岗位职权清单
注：①.此表由各单位（部门）具体工作人员填写；②.本岗位业务流程主要指本人负责的业务管理的具体事项；③.权限、权力类型根据岗位职责准确划分；④.相关依据主要指实施操作的规章制度。

主要描述集团公司制度、公司制度、部门职责与权限，公司授权文件等。

公司各部门及岗位人员职责和权限完整篇.doc

公司各部门及岗位人员职责和权限1一、办公室日常行政事务内部控制企业文化年度综合计划的编制、监督、检查、考核人力资源管理督察督办、制度建设安全生产负责公司资产、档案管理及后勤保障工作公司的网络维护、信息化建设新西部办公自动化系统的管理和维护备注：临时人员1人，负责办公用品及库房的管理二、财务部财务管理、会计核算编制和实现财务预算建设工程财务决算公司内审工作公司成本控制管理资本运作和资金管理开辟新的融资渠道三、项目资源部负责土地资源中长期战略规划研究；负责市场调研、项目开拓及前期洽谈；负责相关土地的置换、经营，保证资源的优化、合理利用四、经营策划部负责房地产市场调研负责项目的前期调研及可行性分析负责公司品牌策划及宣传负责公司广告合同的管理五、技术设计部组织协调公司项目立项、项目建议书，可行研究报告的报批工作；配合相关部门制定项目资金、进度的控制计划，完成项目的资金、进度的控制目标；依照法定程序，负责对工程勘察、设计的招标工作；协调设计进行工程投资预控，对项目的设计进行图纸审查；配合工程部，协调解决设计与施工过程中的相关问题，参加工程验收。

六、前期工程部负责在建工程开工前的三通一平等施工准备负责对管理公司、监理公司、施工单位的管理负责单体工程、配套工程施工阶段的质量、进度、安全、施工现场成本控制文明工地创建工作。

七、合同预决算部合同管理招投标管理预/决算管理负责建筑安装工程成本核算负责公司材料采购价格的确认工程进度款的支付审批拟制人批准人生效日期打卡制度公司各部门及岗位人员职责和权限1第2页第 B 版公司各部门及岗位人员职责和权限第1次修改第5 页共 6 页七、合同预决算部合同管理招投标管理预/决算管理负责建筑安装工程成本核算负责公司材料采购价格的确认工程进度款的支付审批拟制人批准人生效日期。

某企业各岗位职责权限

某企业各岗位职责权限一、总经理1. 制定企业整体发展战略和规划，负责公司的日常经营管理；2. 组织和领导公司的日常工作，对公司的经营状况负全面的责任；3. 负责公司的战略规划、组织管理、财务管理、市场营销、人力资源管理等各项工作；4. 负责与政府、客户、供应商等各方的沟通和合作，处理公司的重要事务；5. 负责公司重大决策的制定和执行，承担公司的社会责任和风险管理。

二、市场总监1. 制定公司的市场营销策略和规划，负责市场营销团队的管理；2. 负责市场调研、产品定位、市场推广、品牌建设等各项市场工作；3. 负责开拓市场，发展新客户，维护老客户，提高市场份额；4. 负责推动公司产品的销售，制定销售目标，完成销售任务。

三、财务总监1. 负责公司的财务管理，包括资金管理、财务决策、财务分析等；2. 负责公司的会计核算和财务报告的编制和审核；3. 负责建立公司的预算管理体系，监控和管理公司的各项支出；4. 负责公司的税务筹划和风险控制，保证公司经营的合规性。

四、人力资源总监1. 负责公司的人力资源规划和组织架构设计，拟定及实施相关人才战略；2. 负责员工招聘、培训、绩效考核、薪酬福利等人力资源管理工作；3. 负责保障公司员工的合法权益，维护良好的员工关系；4. 负责公司的组织文化建设，塑造公司的企业文化氛围。

五、生产总监1. 负责公司生产线的日常管理，安排生产计划，并保证生产进度；2. 负责生产设备的维护和管理，保证设备的正常运转；3. 负责生产管理的质量控制，完善产品质量管理制度；4. 负责生产流程的优化，提高生产效率和降低生产成本。

六、采购总监1. 负责公司的采购计划的制定和执行，保证公司物料的供应；2. 负责供应商的选择和管理，保证采购原材料的质量和价格；3. 负责库存管理，控制公司的库存水平，并做好库存的盘点和管理。

七、技术总监1. 负责公司产品的研发设计，保证产品的技术含量和竞争力；2. 负责技术的创新和改进，提高产品的市场竞争力；3. 负责技术设施的维护和管理，保证技术设施的正常运转；4. 负责技术人员的培训和管理，建立技术团队，并激励团队成员的技术创新能力。

各部门职责及权限【范本模板】

岗位职责规范及权限总经理职责规范及权限第一条对公司文化理念打造的具体实施。

策划公司质量体系的建立运行和持续改进。

第二条执行董事会决议，制定公司质量目标，并组织实施公司发展计划及分段目标计划. 第三条主持公司质量管理体系的管理评审.第四条完成公司内部管理机构设置；制定直接下级的岗位描述.第五条检查各职能部门的工作，负责对直接下级的指导、管理、监督及奖罚。

第六条决定企业内部（财务部人员除外)人员的任免。

第七条及时对下级工作中的争议作出裁决。

第八条审阅、执行公司员工的奖励与处罚.第九条解聘公司员工。

第十条审查财务部的工作计划及工作预算，检查财务制度的执行情况及公司资金开支情况。

第十一条配合公司其他部门完成各项任务；第十二条每月6日向董事会书面述职，接受董事会成员的质询。

第十三条代表公司与有关部门建立有效的沟通和良好关系，参加外部相关会议及相关活动。

第十四条与公司其他部门就有关事宜进行沟通配合；第十五条监督公司质量管理体系的内部审核.职责权限直接上级：董事长直接下级:下属各部门经理职责权限：第一条对创建良好的公司文化和树立良好的公司形象负责，并制定质量方针;第二条对公司经营管理及质量目标的达成结果负责。

第三条对直接下级因违反工作流程、管理制度的工作过失承担领导负责。

第四条对公司的服务质量及公司管理秩序负责。

第五条对确保公司经营的合法性负责。

第六条对公司的经营数据和资料的保密性负责。

第七条定期进行管理评审，对质量管理体系进行评价。

第八条有对公司的经营管理权和指挥权。

第九条有组织实施公司经营计划的指挥权。

第十条有公司内部管理机构设置的建议权。

第十一条有公司基本管理制度及工作流程设定的决定权。

第十二条在董事会授权范围内，对公司的配额资金有支配权.第十三条有请聘任或解聘公司（除财务负责人）员工的决定权。

第十四条有隔级公司员工工作岗位的调整权。

其他内容下列情形之一者,公司可视为自动离职或辞退处理，且不计发当月工资。

部门职责权限和任职要求模版

部门职责权限和任职要求模版一、部门职责权限模版1. 部门职责本部门负责XXXXX工作，具体包括但不限于以下职责：- 负责XXXXX- 组织和协调XXXXX- 制定和完善XXXXX的工作流程和标准- 监督和指导下属员工的工作进展和质量- 汇报和沟通相关工作情况和问题- 协助其他部门完成相关工作2. 部门权限本部门拥有以下权限：- 制定和修改XXXXX政策和规定- 调配和管理本部门的人力资源- 积极参与与本部门职责相关的决策和会议- 配合相关部门进行工作的协调和合作- 申请和使用与本部门职责相关的资源和设备- 其他与本部门职责相关的权限二、部门任职要求模版1. 教育背景本职位要求申请者具有相关专业的本科/硕士/博士学位，或者拥有同等学力的相关学历。

2. 工作经验本职位要求申请者具有XXXXX年以上相关工作经验，必须拥有以下经验和能力：- 具备XXXXX方面的实际工作经验- 熟悉并了解相关领域的最新发展趋势- 具备团队管理和协调能力- 具备解决问题和决策能力- 具备XXXXX方面的专业知识和技能3. 技能要求本职位要求申请者拥有以下技能和能力：- 出色的沟通和协调能力- 较强的组织和计划能力- 良好的人际关系和团队合作能力- 熟练运用相关的办公软件和工具- 具备良好的分析和解决问题能力4. 其他要求本职位要求申请者具备以下特质和素质：- 良好的职业道德和职业操守- 具备优秀的学习和适应能力- 具备抗压和解决问题的能力- 具备良好的自我管理和时间管理能力- 具备积极主动和创新精神以上是部门职责权限和任职要求的模版，根据实际情况进行调整和修改，以满足具体需求。

公司总务课任务职掌组织机能表(1)

公司总务课任务职掌组织机能表（1）序公司总务课是企业内部非常重要的一个职能部门，负责协调、管理和执行各项行政事务。

为了使总务课的工作更加有序高效，特编制本任务职掌组织机能表，明确总务课的各项工作职责和权限。

一、综合行政管理1. 负责编制、执行公司行政管理制度，监督各部门的遵守情况，并提出改进意见。

2. 负责公司办公用品及设备的采购和管理，确保各部门的正常运转。

3. 组织协调员工的入职手续、离职手续以及人事档案的管理。

4. 协助公司领导安排会议、培训等工作，并提供必要的后勤支持。

5. 负责公司对外联络和对内传达工作，保持与内外部合作伙伴的良好关系。

6. 负责安全和消防工作，制定应急预案并组织演练，确保员工的人身安全。

二、固定资产管理1. 负责公司固定资产的登记、计量、验收和盘点工作，确保固定资产的安全和完好。

2. 制定公司固定资产管理制度和操作流程，保证资产的有效利用和定期维修。

3. 组织协调公司资产租赁、报废和变卖工作，及时处置闲置资产。

三、物业管理1. 负责公司办公场所的维护和保洁工作，保持环境的整洁和卫生。

2. 组织协调办公场所的装修和维修，保证各项设施设备的正常使用。

3. 管理公司车辆，制定车辆使用规定，确保车辆的安全和良好状态。

4. 负责公司的后勤保障工作，包括供水、供电、供暖、供气等。

四、办公服务1. 负责公司接待工作，接待客户、合作伙伴等来访人员，并提供相应的服务。

2. 组织协调邮件、快递、文件传递等工作，确保信息的及时流转。

3. 负责公司会议室和办公室的预订管理，保证各类会议的顺利进行。

五、文档管理1. 负责公司文档的归档和管理，确保文件的安全和保密。

2. 制定公司文档管理制度和操作规范，规范文件的保存、借阅和销毁。

3. 组织协调公司文件的备份和转载工作，防止数据丢失和遗漏。

六、其他工作1. 承担领导交办的其他各项工作任务。

总结此为公司总务课任务职掌组织机能表（1），明确了总务课的各项工作职责和权限，希望能够为总务课的工作提供一定的指导和参考。

公司各岗位人员权限对应表

GSP类别维护
GSP类别查询
仓库类型维护
仓库类型查询
供应商资质维护
供应商资质查询
采购记录查询
质量验收记录查询
销售记录查询
出库复核记录查询不合格药品台帐查询采购退出记录查询
销后退回验收记录查询
销后退回收货记录查询
购进药品收货记录查询
质量部质量部
质管员验收员
质量控制供应链管理基础资料维护人力资源质量控制
数据修改申请单
数据修改申请单新增数据修改申请单查询
质检报表
货运记录维护货运记录查询
销售管理
销售出库单审核销售出库单查询
其他入库单查询
其他出库单查询
库存调拨单查询
供应链管理
库位移动维护
库存管理库位移动查询
库存状态调整维护
库存状态调整查询
即时库存查询
库存报表查询
基础资料维护
主数据
物料查询
个人转正申请
质量验收记录查询
不合格药品台帐查询
销后退回验收记录查询
销后退回收货记录查询
购进药品收货记录查询
近效期药品预警
数据修改申请单新增数据修改申请单查询采购订单查询采购收货单查询采购入库单审核采购入库单查询采购退货申请查询采购退货申请审核销售订单查询销售退货申请单审核销售退货申请单查询其他入库单查询库存状态调整维护库存状态调整查询即时库存查询库存报表查询物料查询客户资料查询供应商查询个人转正申请个人异动申请个人辞职申请个人离退休申请个人请销假申请
个人转正申请
个人异动申请
人力资源个人事务管理个人辞职申请
个人离退休申请
个人请销假申请

公司岗位职责及权限

公司岗位职责及权限公司的岗位职责及权限可以根据不同的部门和职位来划分。

以下是一个例子，重点介绍企业中常见的几个部门的岗位职责及权限。

一、行政部门1. 行政经理：- 负责行政部门的整体规划和管理。

- 监督行政运作，确保各项行政任务的顺利进行。

- 负责与其他部门的协调沟通，提供行政支持。

- 拟定行政预算和费用管理。

2. 人力资源经理：- 负责公司的人力资源策略和计划。

- 负责员工招聘、培训和福利管理。

- 管理绩效考核和薪酬福利体系。

- 协助解决员工的问题和纠纷。

3. 行政助理：- 协助行政经理处理日常行政事务。

- 管理办公室设备和库存。

- 安排会议和行程安排。

- 处理员工的请假和报销申请。

二、销售部门1. 销售经理：- 负责销售部门的目标制定和销售策略规划。

- 组织和协调销售团队。

- 开拓新客户和维护现有客户关系。

- 分析市场和竞争情况，制定销售计划。

2. 销售代表：- 负责销售产品或服务，达成销售目标。

- 拜访客户，了解客户需求并提供解决方案。

- 协调内部资源，跟进订单和交付。

- 参与市场调研和竞争分析。

三、财务部门1. 财务经理：- 负责公司财务管理和筹资活动。

- 编制财务预算和分析报告。

- 监督会计和财务团队的工作。

- 负责税务和审计事务。

2. 会计：- 负责公司的日常记账和财务报表编制。

- 处理应付和应收账款。

- 协助审计和税务申报。

- 提供财务分析报告和建议。

四、研发部门1. 研发经理：- 负责产品研发和创新的规划和管理。

- 领导和指导研发团队。

- 管理研发项目和预算。

- 与市场和销售部门合作，满足客户需求。

2. 研发工程师：- 负责产品设计和技术开发。

- 参与创新研发项目。

- 分析产品性能和安全性。

- 解决技术问题和提供技术支持。

上述岗位的权限以及其他岗位的权限都需要根据实际情况而定，通常涉及到权限的划分，需要考虑到员工的职位、专业技能、经验水平以及公司的内外部规定等因素。

在这些职责和权限中，职位持有人应遵守公司的规章制度、法律和道德准则，并在执行过程中与团队成员进行有效的沟通和协作。

部门职责权限表

部门职责权限表版本号：部门名称：地产事业部隶属最小部门：拟订者：审察者：奏效日期：本部门职位构造图（画本部门及上司主管的职位构造图）及人员编制：总裁部门主要职责（填写本部门担负的主要工作内容和责任）：重要性工作模块主要工作内容和责任项目开发部负责项目当地开发政策研究并提交政策利用报告负责土地市场交易行情及竞争敌手资讯的实时上报与有关部门周旋、交流进而降低项目开发成本1负责《土地买卖合同》签订前的各项准备工作负责拟订项目开发有关手续办理的整体工作计划在成本控制范围内负责维系政府有关部门的关系依照项目开发及销售进度要求达成有关手续报批拟订季、月工作计划和估算，报批后履行着重内部交流，做好工作对接，表现高效有序履行事业部项目营运整体策略，做好配合、支持辅助总经理化解项目开发及销售中的突发事件2营销策划部负责项当先期市场调研报告制作并提交总经理审批负责项目定位的初步建议并提交总经理审批负责项目可行性报告制作并提交总经理审批负责拟订项目营销策划的整体工作计划并上报观察专业企业并组织营销的招、招标工作有关营销经济合同履行与管理的第一责任人整合市场资源、创建专业合作价值、服务项目营销组织拟订季、月工作计划和估算，报批后履行负责组织营销策略等专业企业工作成就的评审会议履行营销策略，辅助配合专业企业展开工作组织销售例会，解决营销问题，协调合作关系负责部门内部人员的绩效查核、技术培训负责项目的周、月、季、年报销售业绩统计上报负责买卖合同审察签订、存案公证、银行按揭负责项目营销文件的档案管理（电子文件）负责营销业务合同履行的全程看管及档案管理着重内部交流，做好工作对接，表现高效有序配合人力资源招聘业务骨干并进行营销策划培育工程技术部负责拟订工程设计与施工的整体工作计划并上报依照项目整体营运战略审察建筑规划与产品设计拟订月、季工程计划上报同意后履行负责拟订《工程设计、施工等有关经济合同招招标的管理方法》报总经理审批及总裁同意后履行负责有关工程经济合同招招标的组织与实行有关工程经济合同履行、管理与安全的第一责任人工程预决算的审察、设施采买与开发成本的控制站在项目整体营运战略的高度控制工程进度与质量拟订工程施工管理工作流程，报同意后履行组织工程例会，解决施工问题，协调各方关系依照项目营销策略做好营销中心等营销配合工程在受权范围内签订工程进度与工程量更改联系单协调有关部门解决施工现场的技术更改及技术疑难问题施工的组织与实行、施工单位的管理与协调做好工程图纸、文件、签证、合同的档案管理组织有关部门查竣工程项目，与物业企业进行交接辅助总经理化解项目工程建设中的突发事件4物业管理部负责建成小区的物业管理，保证达到当地一流的物业管理质量标准5部门主要流程（填写本部门展开工作所依照的主要流程）：流程再调整1、项目投资决议流程：信息采集与初步选择营销策划部市场检查总裁经营班子议论决议上报总裁2、营销业务合同招标流程：策划部编制招招标书招标人资质审察策划部组织招招标会中标单位报完总善裁方审案批业务合同上报总经理3、建筑设计招标流程：中标单位报总裁审批设计合同上报总经理4、项目估算管理流程：代理合同呈总裁署名中标单位完美方案经营管理部编制投资估算总裁经营班子议论地产事业部组织履行部门主管权限表：详见职位说明书拟制 /申请 (负责或工作事项审察/审议审批/签发备注组织 )人力资源平时经营管理地产部经营目标和项目投资1、部门经理人事任免权＝＝2、部门一般职工聘任权＝3、部门各项工作监控权＝4、部门职工赏罚权＝5、对所属工作的管理水＝平易业务水平易业绩的查核评论权1、对全部估算内的财务＝开销审批权2、对项目估算内投资审＝批权3、对部门职工项止年关＝资本分派权财务部新项目投资。