项目合同管理员工作指导书(最新版)
劳动合同管理规定及签订作业指导书(3
劳动合同管理规定及签订作业指导书第一部分劳动合同管理规定一、原则根据实名制管理要求，项目部人员进场作业前须遵守以下原则：1、先签劳动合同后入场；2、必须接受基本安全培训，不合格不得进入现场；3、劳动合同必须本人签字，留存签订影像资料；4、劳动合同签订覆盖率100%。
二、劳动合同签订的有关事项如下：（一）明确专人管理劳动合同经营单位指定行政部专人负责本辖区内项目施工人员劳动合同的签订和管理工作。
（二）经营单位劳动合同管理职责1、掌握国家《劳动合同法》，掌握当地主管部门要求，收集当地主管部门和集团要求的劳动合同版本，掌握劳动合同签订内容和要求。
2、负责本辖区内项目施工人员进场作业前劳动合同的签订、编号、盖章，确保项目部人员劳动合同签订率达100%；指导项目部劳务员对施工现场招用人员实施劳动合同的签订，核查填写的内容准确性和规范性。
3、负责劳动合同签订过程监控，确保本人签名、按指印，拍照留存影像资料。
4、收集、保管劳动合同原件，按项目部建立劳动合同台帐和劳动合同电子扫描件，动态管理。
负责劳动合同的管理使用，不得流失。
5、按集团档案管理要求，建立目录、整理存放，按时报送集团归档管理。
6、对劳务公司人员的劳动合同签订情况及劳务公司提交的劳务人员劳动合同原件及内容进行检查、监管，对收集的劳动合同原件建立台账、备案、保存。
（三）劳动合同签订流程经营单位提供统一版本（选用集团示范文本或当地主管部门要求的统一版本）→指导各项目部劳务员组织招用人员填写，实施劳动合同签订，过程监控→报送经营单位核查、填写单位内容、合同编号→向经营单位印章管理员申请用印→建劳动合同目录、台账，扫描、统一管理使用。
1、经营范围内统一劳动合同版本：经营单位与当地主管部门联系，按要求统一使用当地劳动合同版本（当地主管部门无明确要求的，可使用集团示范文本），保证主管部门检查时能顺利通过。
2、指导项目部劳务员填写劳动合同内容，相关条款填写内容可参考本指导书示范文本部分，并应请经营单位法律顾问核查劳动合同填写内容的合规性。
岗位职责说明(汇编关键岗位)DOC
内容描述
工作依据
输出成果
1.确保生产输入
(1)《合同评审单》的接收及评审
(2)负责评审周期汇总确认
(1)《合同评审及控制程序》
(1)《合同评审单》
2.生产计划编程
(1)负责本部门生产计划的制定、修订及发布
(1)《生产计划及交付控制程序》
(1)《月日生产部生产排程》
3.确保生产交期
(1)确保定期组织召开生产调度会
工作经验
一年以上同行业工作经验
技能素质
熟悉采购流程
熟练操作ERP软件
一、基本信息
岗位名称
质检部部长
所属部门
质检部
直接上级
公司总经理
直接下级
质检员
职位类别
■管理类□技术类□作业类□后勤服务类
二、岗位职责
岗位目的：建立并实施质检部的工作流程、工作制度，通过计划、组织、协调、控制工作，确保产品质量达标稳定和可靠及产品质量持续改进提高。
5.其他
（1）完成上级领导交办的临时性工作
三、任职资格
任职条件
内容描述
学历背景
本科及以上学历
专业知识
机械、电气等专业
职业资格
中级职称及以上
工作经验
5年以上设计开发组织、管理经验
技能素质
熟悉开发流程；
较强的指挥领导能力，熟悉掌控整个研发过程控制；
熟练使用计算机系统；良好的计划统筹、组织协调、分析判断、果断决策能力；
岗位目的：根据采购部长的指导、指示和要求，在保证质量的前提条件下，实现及时到货、保证交货期的目标。
核心职责
内容描述
工作依据
输出成果
1.采购计划执行
(1)负责对请踪、异常反馈；
项目技术负责人工作指导书范文（四篇）
项目技术负责人工作指导书范文1、编制目的本工作指导书规定项目部项目技术负责人工作职责、内容，涉及的体系文件、表格，应保存的资料和应熟悉的法律、法规和制度。
2、工作职责（1）严格执行企业的质量、环境、职业健康安全体系(即QEHS管理体系)的规定和要求。
（2）负责编制工程项目的施工组织设计、质量保证计划、环境保证措施、职业健康安全保证措施和作业指导书，制定具体施工方案，解决施工中疑难问题。
（3）负责工程设计变更、技术核定、图纸会审及交底工作，并及时向现场相关人员传达。
（4）对工程质量、环境、职业健康安全事故问题进行调查、分析，并编制纠正和预防措施，并监督实施。
（5）组织本项目四新技术的推广应用，提高项目科技效益。
（6）负责督促工程、技术、试验、检验、竣工等资料的收集、整理及归档工作。
（7）负责工程分阶段的检查和评比工作，以及工程竣工后的交验工作。
（8）负责项目技术培训工作，并对培训内容进行考核评定。
3、工作内容（1）认真执行国家、地方及企业颁发的关于工程技术的各种法律法规、规范及规章制度等。
（2）根据工程项目的特点，对项目进行环境因素、危险源的识别及评价，制订出项目QEHS体系管理的目标、指标，并依据相关法律法规编制项目质量、环境和职业健康安全的管理方案，并制订相应保证措施。
（3）根据工程特点、设计要求，结合分公司内部管理要求编制工程项目施工组织设计，并报分公司总工程师审批，并送监理单位、建设单位认可后实施。
（4）编制或审核大型机具设备的安拆方案，并报分公司总工程师审批后实施。
（5）在工程开工前和施工过程中，及时作好图纸会审并组织做好工程变更或技术核定单，及时向相关人员书面传达的工作，对设计图纸中改动内容及时作出有效标识。
（6）施工前，预先对各分部分项工程施工中可能出现的通病提出防范或处理措旌，并对相关管理人员和作业班组进行书面交底，完善签字手续，尤其是对重点部位、关键部位，必须编制专项方案，并有针对性的进行专业交底，完善相关手续，监督落实执行情况。
项目管理手册(最新)
项目管理手册第一章总则1.1 说明1.1.1 为全面、高效地履行施工合同，规范施工项目管理和生产要素市场行为，提高项目效益，促进项目管理的科学化、规范化，以适应市场经济以及建设公司“五年发展规划”的需要，特制定本实施手册。
1.1.2本手册依据GB/T50326-2001《建设工程项目管理规范》、建设公司2006年实施的《工程项目管理办法》、参照集团公司其它冶建施工单位的项目管理要求和做法，结合目前我公司项目管理的实际，按施工项目管理程序和各阶段的工作内容、在建设公司《工程项目管理办法》的基础上进行修订、完善而编制的。
力求做到文字叙述简洁，辅助表样实用、易于填写，提高可操作性。
1.1.3 本手册要求实施项目管理必须坚持“以市场为指导、以项目为核心、以效益为根本”的原则，以顾客为关注焦点，信守合同，依法经营，效益优先。
1.1.4本手册不仅要求项目管理要规范运作，更进一步要求项目责任人在项目实施过程中，科学地把握项目规律，创造性地工作，要以《项目管理目标责任书》为依据，以质量、安全、工期、文明施工为基础，以控制施工成本为核心，以实现合同约定、提高盈利水平、提升社会形象为目标全面开展项目管理工作。
1.1.5本手册适用于全公司范围内的所有施工项目。
(包括建设公司直管施工项目、分公司管理的施工项目和各专业公司管理的施工项目。
)1.1.6经营部项目管理处为建设公司项目管理主管部门，负责和组织对建设公司直管项目的管理实行日常服务、监控以及项目阶段性和结束时的考核评价，同时对非直管项目的业务进行指导性管理。
1.2 术语1.2.1 施工项目建筑施工企业自工程施工投标开始到保修期满为止的全过程中完成的项目。
1.2.2 施工项目管理建筑施工企业运用系统的观点、理论和科学技术对施工项目进行的计划、组织、监督、控制、协调等全过程管理。
（建设部于1994年决定将“项目法施工”更名为“施工项目管理”。
）1.2.3项目发包人在协议书中约定，具有项目发包主体资格和支付工程价款能力的当事人或取得该当事人资格的合法继承人。
(一)施工中我们将始终贯彻“服务业主,服从监理”的原则,严格服从业主要求,根据批准的方案、计划实施各
第十六章其他应说明的事项一、后续工程配合措施（一）施工中我们将始终贯彻“服务业主，服从监理”的原则，严格服从业主要求，根据批准的方案、计划实施各项作业，按期完成每一步安排的施工项目，配合后续工程的实施。
（二）施工中，随时接受监理工程师的检查指导，对监理工程师提出的问题，限期、认真进行整改，从而确保工程质量，为后续工程按期施工创造条件。
（三）主动加强与业主及后续工程施工单位的协调与配合，对合同执行过程中的新情况及时处理。
（四）对附属工程的有关预留、预埋项目按设计要求一次施作到位。
（五）按规定清除线路、线路两侧及线路上空的障碍物。
（六）临时或永久性沟渠考虑与现场给排水相结合，协调统一，避免后续施工时拆建或改移。
维护既有施工进场便道，保持后续工程场地清洁。
二、缺陷责任期内的维护方案（一）工程完工成立不少于30人的工程维护组，以项目总工程师为组长，主管工程师为常务副组长，质量保修期内对工程的维护工作。
（二）质量保修期内，维护组要定期对所建工程进行全面、仔细地组织检查，遇地震、暴雨等不可抗拒的自然灾害后要随时组织检查，对出现的工程缺陷要登记清楚，分析缘由，及时向建设单位上报缺陷数量、缺陷范围、缺陷责任及原因等，并立即组织维修。
（三）质量保修期内工程的维护，要在不影响正常使用的情况下进行，必要时采取可行的防护措施，确实需要中断运行时必须在建设单位同意下才可进行。
（四）各项缺陷修复必须符合规范要求并取得工程师和建设单位代表认可。
（五）缺陷责任的维护分两种情况，若因本投标人施工质量问题造成结构内部受力变化或外部破坏的，本投标人自己拿出修复方案并报建设单位批复后立即实施。
若属非投标人责任造成的缺陷，本投标人要及时上报建设单位和设计院，并按照建设单位和设计院批复的方案组织维修。
（六）缺陷责任期内本投标人成立的维护组必须保证管段排水畅通、沟、渠内没有淤积物和阻塞物，行车标志醒目无毁坏。
（七）缺陷维护组，还将对管段内设计方面不完善之处进行合理完善、补建，确保路基边坡稳定、环境好。
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项目需求建议书（RFP）A. 项目信息提供关于项目名称、客户名称、项目经理以及项目发起人姓名等方面的一般信息项目名称：客户名称：项目经理：文件起草人：项目发起人：日期：B. 项目目标描述完成项目的时间、质量要求等方面的信息C. 工作描述（SOW）描述执行项目的具体工作D. 可交付结果描述执行项目的阶段，完成项目任务的主要交付结果等方面的信息E. 合同类型描述使用哪种性质的合同F. 付款方式描述付款的时间、金额、币种、方式等G. 建议书的内容描述建议书应包括的具体内容H. 建议书的评价标准描述评价建议书的主要标准，包括价格、技术方案、项目管理方法、经验与资质等方面I. 提交建议书的时间、地点要求描述建议书的截止日期、提交的地点等信息A. 项目信息提供项目名称、客户名称、项目经理以及项目发起人姓名等与项目相关的一般信息项目名称：客户名称：项目经理：授权书起草人：项目发起人：日期：B. 项目授权书描述项目的工作任务，被任命的项目经理的姓名，项目经理的职责、权力等方面的信息A. 项目信息提供项目名称、客户名称、项目经理以及项目发起人姓名等与项目相关的一般信息项目名称：客户名称：项目经理：文件起草人：项目发起人：日期：项目关系人名单列出项目执行过程中涉及的相关人员的信息供应商/分承包商信息公司名称：B. 项目概述提供关于项目需要解决的问题、项目的工作任务、项目目标、项目管理采用的方法等的信息业务需求/难题工作描述项目目标项目管理方法C. 技术要求提供关于项目的技术参数、性能指标、设计要求、实施规范以及技术方面的培训计划等的信息D. 相关人员签名E. 项目计划文件汇总检查项目计划是否包含下列文件□项目范围说明书描述项目交付结果和工作范围的书面文件□关键的成功因素描述关于项目管理、项目团队建设、客户关系管理等方面关键的成功因素方面的书面文件，以便得到项目小组成员的理解、接受和达成共识□工作分解结构（WBS）是以项目的交付结果为导向而分解出的、表明项目具体工作任务的书面文件，它定义了整个项目的工作范围□组织分解结构（OBS）提供项目沟通与汇报渠道，角色与职责，以及授权等方面信息的组织机构方式□成本/效益分析提供关于项目成本与收益，项目的货币价值等方面的信息，以便团队进行财务方面的分析，并作出经济决策□资源计划描述执行项目需要资源方面信息的书面文件□项目进度计划提供用甘特图表示的项目进度计划，包括项目的开始日期、里程碑事件、活动之间的先后逻辑关系、活动历时、交付日期等信息□风险管理计划描述在项目执行过程中可能出现的所有风险事件，每个风险严重程度，以及应急措施的书面文件□采购计划描述为了完成项目任务，需要从项目组织以外获取的产品或服务的种类和数量的书面文件□质量计划提供确保产品或服务质量的责任人，工作程序与作业指导书，以及质量检验与控制的措施等书面信息□沟通计划定义项目利益相关者对项目信息方面的需要，包括谁、在何时、以什么方式需要何种信息等□配置管理计划提供关于定义和控制项目变更管理，文件版本以及设计变更方面的管理方式□项目成本估算关于项目成本和预算的书面文件，内容包括项目的总体预算、成本估算以及额外需要的资源等等项目需求文件A. 项目信息提供项目名称、客户名称、项目经理以及项目发起人姓名等与项目相关的一般信息项目名称：客户名称：项目经理：文件起草人：项目发起人：日期：B. 项目背景描述项目的产生背景、决策依据、需要解决的问题等方面的背景信息C. 项目目标描述项目的工期、成本、质量、范围等方面的信息D. 项目的阶段/可交付结果描述执行项目的阶段，完成项目任务的主要交付结果等方面的信息E. 主要里程碑事件描述项目的重大里程碑事件或日期等方面的信息F. 主要资源要求描述项目需要消耗的资源，包括人力资源、设备、材料、服务等G. 项目的风险情况描述项目的主要风险H. 项目的接受标准描述完成项目任务后客户验收产品或服务的标准I. 项目的假设条件描述在项目执行过程中，现在不具备但为了计划的方便而假设具备的各种条件J. 项目的制约因素描述项目执行的各种制约因素，包括执行组织内部以及执行组织以外的因素项目范围说明书(SOW)A. 项目信息提供项目名称、客户名称、项目经理以及项目发起人姓名等与项目相关的一般信息项目名称: 起草人:项目经理: 日期:项目发起人: 最新更新日期:B. 项目的交付结果陈述项目的交付结果（产品的技术参数）以及完成项目的衡量指标C. 实施项目的方法详细陈述项目是依靠内部自己完成，还是需要外部力量的帮助和介入，以及项目范围变更管理的方法D. 项目的工作范围确定项目需要完成的工作，包括相关的业务要求E. 例外工作确定不属于项目范围的工作，包括相关的业务要求工作分解结构（WBS）词典A. 项目信息提供关于项目名称、客户名称、项目经理以及项目发起人姓名等方面的一般信息项目名称：客户名称：项目经理：计划起草人：项目发起人：日期：B. 工作分解结构词典描述工作分解结构的活动名称，每个活动的历时估计、成本估计，每个活动的前导活动以及责任人等方面的信息项目资源计划表A. 概述提供关于项目名称、项目经理、项目发起人的姓名以及其他与项目有关的有用信息项目名称: 起草人:项目经理: 日期:项目发起人: 最新更新日期:B. 资源描述确定完成项目任务所需要的主要资源，这些资源主要包括人员、资金、设备、设施、材料、分包商以及信息技术等C. 资源数量对项目需要的每种资源进行如下分析: 1) 估计每种资源的成本； 2) 是否具备； 3)估计人力资源和设备资源的资格与质量要求以及其产能D. 人力资源的使用计划在确定人力资源需求后，还要以月为单位建立人员使用计划项目成本估算表A. 项目信息提供关于项目名称、客户名称、项目经理以及项目发起人姓名等方面的一般信息项目名称：客户名称：项目经理：文件起草人：项目发起人：日期：B. 项目成本估算分别估算出人工成本、非人工成本、不可预见的费用等方面的成本项目质量计划A. 概述提供项目名称、客户、名称、项目经理与项目发起人姓名等与项目相关的一般信息项目名称：客户名称：项目经理：计划起草人：项目发起人：日期：B. 项目范围按照项目范围说明书的要求描述项目的工作范围、主要交付结果、项目总体目标、客户需求、应遵循的程序等方面的信息D. 交付结果的接受标准描述交付结果的接受标准或者产品测试的验收标准，详细列出客户提出的相关质量标准E. 质量保证计划确定项目质量保证活动，包括项目质量责任人、工作程序、作业指导书、里程碑检查清单、测试标准和流程、质量事故报告及沟通渠道，以及持续改进措施等F. 质量监督及控制措施提供有关质量监督与质量控制的措施G. 质量责任确定与项目质量相关的责任人，包括产品测试、过程评审、质量检查等项目变更管理A. 项目信息提供关于项目名称、客户名称、项目经理以及项目发起人姓名等方面的一般信息项目名称：客户名称：项目经理：计划起草人：项目发起人：日期：B. 变更的概述描述变更的方面、申请人，以及变更的理由等方面的信息C. 变更引起的修订活动描述由于变更而引起的项目工作分解结果及其进度、成本、质量等方面的信息D. 变更影响评价提供由于变更而对项目的进度、预算、质量、技术、范围、合同等方面影响的书面信息E. 项目变更控制委员会（CCB）意见提供项目变更委员会关于项目变更的决策意见F. 客户意见提供客户关于项目变更的决策意见项目阶段性评审报告A. 项目信息提供关于项目名称、客户名称、项目经理以及项目发起人姓名等方面的一般信息项目名称：客户名称：项目经理：报告起草人：项目发起人：日期：B. 项目阶段性评审报告从完成项目的进度、成本、质量、团队管理、客户关系等方面进行评价项目会议纪要A. 项目信息提供关于项目名称、客户名称、项目经理以及项目发起人姓名等方面的一般信息项目名称： 客户名称： 项目经理： 文件起草人：项目发起人：日期：B. 通知信息描述会议通知的发起人、被通知者以及会议时间等等方面的信息C. 会议信息描述会议的召集者、时间、地点、目的等方面的信息D.会议议程描述会议的主要议题、主要发言者以及时间安排等方面的信息E. 会议纪要记录会议的主要精神、达成的协议以及下一步的行动计划等方面的信息项目自我评价表A. 项目信息提供项目名称、客户名称、项目经理以及项目发起人姓名等关于项目的一般信息项目名称：客户名称：项目经理：自我评价人：项目发起人：日期：B. 角色与职责提供自我评价人在项目中的角色、职责等方面的信息C. 自我评价提供自我评价人在完成任务、达到工作标准、团队建设、经验教训等方面的信息项目总结报告A. 项目信息提供关于项目名称、客户名称、项目经理以及项目发起人姓名等方面的一般信息项目名称：客户名称：项目经理：报告起草人：项目发起人：日期：B. 项目背景与要求提供有关项目背景、目标、项目方案等方面的信息C. 项目总结从完成项目的进度、成本、质量、团队管理、客户关系等方面进行评价。
项目部项目合同管理员岗位职责
项目部项目合同管理员岗位职责
1、负责制订项目部内部合同管理制度，建立合同管理和统计台账。
2、负责项目部内所有合同的报批、保管和归档工作。
3、参与选择分包单位，在项目经理授权后负责分包合同起草和洽谈，并征求项目部各专业意见。
4、参与合同变更的洽谈，资料的收集，定期检查合同的履约工作。
5、负责施工合同、分包合同、采购合同的上报审批手续等工作。
6、监督分包单位履行合同工作，以及向业主、监理工程师、分包单位发送涉及合同问题的备忘录和索赔单等文件。
7、进行合同执行情况检查，并进行统计分析，及时发现和解决问题，并协调好项目部与各有关单位的经济协作关系。
8、收集、整理、保存合同履约过程中的各种资料。
1。
合同管理作业指导书
合同管理作业指导书Contract Management Assignment Guide1.0 PurposeTo standardize the management of service contracts in the company。
prevent and control contract risks。
effectively safeguard the company's legitimate rights and interests。
and in accordance with the company's actual n。
formulate this system.2.0 ScopeThis system XXX een the company and its affiliated companies。
including labor dispatch contracts。
personnel agency contracts。
etc.3.0 Responsibilities3.1 The general manager is XXX.3.2 XXX for the management of us service contracts and agreements。
and XXX:3.2.1 XXX us labor dispatch。
personnel agency contracts。
and sign XXX by the company's legal representative;3.2.2 XXX。
feasibility。
and benefits of us labor dispatch。
personnel agency contracts。
etc。
3.2.3 XXX。
contract renewal。
replacement of old and new contracts。
项目材料员工作指导书范文
项目材料员工作指导书范文一、工作目标1. 确保项目所需材料的及时供应，以保障项目进度的顺利进行；2. 控制材料成本，确保符合项目预算要求；3. 协调与供应商的合作，建立良好的合作关系，以获得优质的材料供应。
二、工作职责和要求1. 根据项目计划和材料需求量，编制材料采购计划，并定期更新；2. 负责与供应商进行谈判、签订合同，确保合同条款符合公司以及项目的需求；3. 对材料进行货比三家的比较，选择性价比最优的供应商，并进行材料质量评估，确保所采购的材料符合质量标准；4. 负责材料的入库验收，确保材料数量、质量与合同要求相符；5. 管理材料的仓储和保管，确保材料安全、整齐，并及时进行库存盘点；6. 对材料的发放和使用进行监督和管理，确保合理使用，并防止浪费和滞销；7. 及时处理材料相关的投诉和纠纷，确保项目的顺利进行；8. 定期进行材料采购和使用情况的统计分析，为项目管理提供数据支持。
三、工作方法和技巧1. 高效沟通：与项目经理、供应商和其他相关部门保持良好的沟通，及时了解项目需求和供应商的最新情况，以确保及时供应且符合需求；2. 善于分析：对不同材料的使用情况进行分析，掌握其特点和优缺点，以便在采购时做出合理的选择；3. 谨慎合同：在与供应商签订合同时，要认真审核合同条款，确保合同的权益、义务清晰明确；4. 良好协调：在处理材料相关的投诉和纠纷时，要保持冷静，与相关方沟通协调，寻求双方的共同解决办法；5. 数据分析：定期对材料采购和使用情况进行统计分析，找出问题和改进的方向，为项目管理提供数据支持。
四、工作注意事项1. 材料质量：材料质量是保证项目质量的关键，所采购的材料必须符合预定的质量标准，严禁使用不合格材料；2. 成本控制：要在保证质量的前提下，尽可能控制材料成本，精打细算，避免浪费；3. 供应商管理：要与供应商保持良好的合作关系，建立长期稳定的合作伙伴关系，确保供货的可靠性；4. 通知及时：任何涉及材料的变动和问题，都要及时通知相关人员，以避免影响项目进度；5. 问题解决：遇到问题要及时解决，不能拖延或不作为，确保项目顺利进行。
EPC总承包项目管理作业指导书
目录第一部分工程项目建设管理机构及权力、职责 -------------------------------------------------------- 5一、工程管理组织机构---------------------------------------------- 5（一）工程项目组织机构-------------------------------------------- 5（二）项目管理组织机构-------------------------------------------- 5（三）监理组织机构------------------------------------------------ 6（四）设计采购施工总承包（EPC）组织机构--------------------------- 6二、工程建设项目管理权力------------------------------------------ 7(一)建设单位权力-------------------------------------------------- 7(二)项目管理单位权力---------------------------------------------- 7(三)监理单位权力-------------------------------------------------- 8（四）设计采购施工总承包（EPC）单位权力--------------------------- 8三、工程建设项目管理职责------------------------------------------ 9(一)建设单位职责-------------------------------------------------- 9(二)项目管理单位职责---------------------------------------------- 9(三)监理单位职责------------------------------------------------- 10 (四）设计采购施工总承包（EPC）单位职责--------------------------- 10第二部分工程建设项目流程 ------------------------------------------------------------------------------ 12一、工程建设项目前期工作流程------------------------------------- 12(一)基本流程----------------------------------------------------- 12(二)建设项目投资决策（建议书、可行性研究报告）流程--------------- 13(三)EPC总承包项目管理流程 --------------------------------------- 13(四)建设项目设计阶段工作流程------------------------------------- 15(五)建设项目准备阶段工作流程------------------------------------- 16二、工程建设项目管理流程----------------------------------------- 17(一)项目管理基本流程--------------------------------------------- 17(二)招投标基本流程----------------------------------------------- 18(三)合同签订流程------------------------------------------------- 19(四)施工准备流程------------------------------------------------- 20(五)项目风险管理与信息管理流程----------------------------------- 21(六)竣工验收流程------------------------------------------------- 23三、工程项目监理工作基本流程------------------------------------- 24(一)工程项目实施监理的总流程------------------------------------- 24(二)施工准备阶段监理工作流程------------------------------------- 25(三)施工阶段工程投资控制流程------------------------------------- 26(四)施工阶段工程进度控制流程------------------------------------- 27(五)施工阶段工程质量控制流程------------------------------------- 28(六)施工阶段安全监理控制流程------------------------------------- 29(七)合同管理控制流程--------------------------------------------- 30(八)信息管理控制流程--------------------------------------------- 31(九)组织协调控制流程--------------------------------------------- 32(十)工程质量问题及工程质量事故处理流程--------------------------- 33 (十一)工程安全事故处理流程--------------------------------------- 34 (十二)工程洽商控制及签证工作流程--------------------------------- 35 (十三)工程竣工验收控制流程--------------------------------------- 36 (十四)保修阶段监理工作流程--------------------------------------- 37第三部分工程项目建设管理工作制度-------------------------------- 38一、项目管理工作制度--------------------------------------------- 38(一)项目管理会议制度--------------------------------------------- 38(二)工程建设项目参建单位资质审查制度----------------------------- 39(三)设计文件确认及审核制度--------------------------------------- 39(四)费用管理制度------------------------------------------------- 40(五)进度管理制度------------------------------------------------- 42(六)质量管理制度------------------------------------------------- 42(七)安全管理制度------------------------------------------------- 43(八)合同和信息管理制度------------------------------------------- 44(九)材料、设备、构配件采购管理制度------------------------------- 45(十)建设项目后评估制度------------------------------------------- 45二、监理工作制度------------------------------------------------- 45(一)项目监理机构（项目监理部）管理制度--------------------------- 45(二)施工图纸会审、设计交底制度----------------------------------- 46(三)施工组织设计（施工方案）审核制度----------------------------- 47(四)安全生产预案审核制度----------------------------------------- 48(五)分包单位资格审核制度----------------------------------------- 48(六)工程变更制度------------------------------------------------- 49(七)建筑材料、构配件及设备验收管理制度--------------------------- 50(八)工程隐检、预检及分项、分部工程的验收制度--------------------- 51(九)安全监理工作制度--------------------------------------------- 52(十)工程项目监理月报编制制度------------------------------------- 52 (十一)施工现场监理会议制度--------------------------------------- 52 (十二)工程质量问题及事故处理制度--------------------------------- 53 (十三)砼及砂浆试块制作与管理制度--------------------------------- 54 (十四)旁站监理制度----------------------------------------------- 54 (十五)合同及其它事项的管理制度----------------------------------- 55 (十六)工程监理停工制度------------------------------------------- 55 (十七)监理资料的管理与归档制度----------------------------------- 55 (十八)单位工程竣工（预）验收制度--------------------------------- 56 (十九)工程项目监理工作总结制度----------------------------------- 57第四部分工程项目建设控制措施------------------------------------ 59一、工程项目组织机构保证措施------------------------------------- 59二、工程投资控制措施--------------------------------------------- 59三、质量控制措施------------------------------------------------- 60四、工程进度控制措施--------------------------------------------- 61五、安全控制措施------------------------------------------------- 61六、合同管理措施------------------------------------------------- 63七、信息管理措施------------------------------------------------- 63第五部分施工现场管理规定 ------------------------------------------------------------------------------- 65一、工程管理会议规定--------------------------------------------- 65(一)第一次工地会议----------------------------------------------- 65(二)监理工作交底会议--------------------------------------------- 65(三)监理例会----------------------------------------------------- 65(四)工程专题会--------------------------------------------------- 65(五)设计交底和图纸会审------------------------------------------- 66(六)总包单位生产例会--------------------------------------------- 66(七)总、分包单位日常生产协调会----------------------------------- 66(八)会议要求----------------------------------------------------- 66二、工程建设文件、资料管理规定----------------------------------- 67三、施工现场人员、车辆出入管理规定------------------------------- 68四、施工现场材料、设备、构配件管理规定--------------------------- 68(一)工程材料、设备、构配件报审规定------------------------------- 68(二)工程材料、设备、构配件保管规定------------------------------- 69(三)施工现场机械设备管理规定------------------------------------- 69(四)甲供或指定供应商进场材料、设备、构配件管理规定--------------- 70六、大宗材料、设备供应商、分包商等考察和审查规定（特定垄断除外）- 71七、检验批、分项工程、分部工程等各工序交验规定------------------- 71八、施工程序追溯规定--------------------------------------------- 71九、工程形象进度确认和工程签证审核规定--------------------------- 71十、工程质量控制管理规定----------------------------------------- 72十一、施工现场成品保护规定--------------------------------------- 72十二、工程进度控制管理规定--------------------------------------- 73十三、施工现场安全、消防管理规定--------------------------------- 73十四、施工现场文明施工管理规定----------------------------------- 74十五、主要管理人员考核管理规定----------------------------------- 75十六、目标控制管理规定------------------------------------------- 76十七、施工现场管理奖惩规定--------------------------------------- 76第一部分 工程项目建设管理机构及权力、职责一、工程管理组织机构（一）工程项目组织机构（二）项目管理组织机构指定供应 指定分包 分包单位 供应商 供应商 分包单位 指定分包 指定供应 指定供应 指定分包 分包单位 供应商（三）监理组织机构仓库管理材料设备管理安全/环卫材料/设备信息管理临时设施管理二、工程建设项目管理权力(一)建设单位权力1、项目建设投资的决策权；2、设计任务书的检查、决策权；3、设计方案征集和设计招标的执行、检查、决策权；4、扩初设计的决策权；5、工程项目建设概算的决策权6、设计方案评审的检查、决策权；7、资金使用计划的决策权8、甲供设备、材料、构配件和招标的执行、检查、决策权；9、施工招标方案、招标文件审查选择施工队伍的检查、决策权；10、提供施工现场“三通一平”，具备开工建设的执行、决策权；11、对已批准的工期计划的检查、决策权；12、投资控制的检查、决策权；13、审核工程形象进度、支付工程进度款的检查、执行权；14、现场组织协调与质量管理的检查、执行权；15、设计和施工工期的改变的决策权；16、工程竣工验收的检查、执行权；17、竣工决策执行情况的检查权；18、遗留问题处理的决策权。
合同管理员岗位职责
合同管理员岗位职责合同管理员岗位职责11、做好招投标单位的登记及材料存档工作。
2、负责拟定、发放和按时收回标书。
3、参与并拟定合同谈判和签约工作。
4、按照会签程序履行合同会签工作。
5、负责合同的`存档和分发登记工作。
6、掌握合同执行情况。
7、完成领导交办的其它工作。
合同管理员岗位职责21、依据公司合同部的合同范本及相关管理规定，负责起草建设工程施工合同及补充协议、内部承包经营合同，审核材料采购合同、外委工程分包合同、项目部劳务分包合同及专业劳务班组承包合同、其他种类经济合同文本，对经核准的合同加盖合同专用章或公章及法人章。
2、参与建设工程施工合同的调研、谈判及会签工作，同时负责授权范围内合同的签订及备案，监督检查项目部合同的履行情况。
3、及时向上级主管领导报批起草的各类合同。
4、建立各类经济合同的管理台账，收集、整理、保存有关档案资料并按时上报公司相关部门和上级主管领导。
5、分析合同执行情况，不断改进和完善合同管理水平。
6、对合同管理中存在的.问题提出改进意见。
7、将已签订的合同进行扫描，及时报公司备案。
8、管理公司重要证照、印章，登记使用台账。
9、完成部门及上级领导安排的其它工作。
合同管理员岗位职责31、认真贯彻执行国家有关安全工作方针政策、法令、规章制度，并监督检查执行情况，协助领导做好安全工作。
2、参加本单位生产协调会，提出安全生产存在的有关问题，会同有关部门做好新机具、新设备、新工艺、新施工方法的鉴定验收工作。
3、定期与不定期进行安全检查，调查研究安全生产存在的.问题，提供有关部门解决，制止违章指挥和违章作业，发现险情有权指令先行停止生产，并立即报告领导处理，对严重事故隐患按规定予以经济处罚。
4、发生死亡、重伤、重大未遂事故后，立即向上级主管部门进行汇报，并参加事故调研会，提出处理意见。
5、组织开展安全评比、奖惩活动，组织推广交流，推动安全工作。
6、负责与分包单位签定文明施工、治安、消防承包责任书。
项目资料员工作指导书(三篇)
项目资料员工作指导书1、编制目的本工作指导书规定项目资料管理员工作职责、内容，涉及的体系文件、表格，应保存的资料和应熟悉的法律、法规和制度。
2、工作职责（1）严格执行国家有关工程档案管理的方针、政策、法律、法规、规范和规程。
（2）负责工程技术资料收发、保管、整理、归档，完善借阅手续。
（3）资料的收集、整理与工程同步，做到及时、准确、规范、齐全。
（4）按规定对资料进行分类，建立健全各项资料管理台帐。
（5）建立国标、部标、地标等台帐，做到标准使用的有效性，及时对作废标准做出标识，以防错误使用标准。
（6）做好资料的保密工作。
3、工作内容（1）根据工程需要，对规范、规程、工法、标准、工程竣工资料相关表格的购买、保管和发放进行管理，保证文件、资料的有效性，对废止文件、资料加以标识。
（2）竣工资料的编制人员分工：○1综合文件、竣工图由项目技术负责人负责编制；○2施工质量验收文件由项目质量检查员负责编制；○3材料及设备质量证明、检验报告由材料员、试验员、设备部门提供；○4施工记录、隐蔽记录由专业施工员负责编制；○5竣工资料的收集、分类、汇总、整理、装订由项目资料管理员负责；○6其他资料按相应职责进行分工。
（3）相关人员将完成的资料统一归档到项目资料管理员处，资料管理员应定期对资料进行收集、整理，并对收到的资料进行检查，保证资料及时、准确、规范、齐全，与工程同步。
（4）按规定对资料进行分类，建立健全各项资料管理台帐。
（5）对分包单位的资料管理：资料的收集、整理实行各分包单位归口管理，工程未完工前，暂由各分包单位整理，定期交总包单位保存，档案验收时分承包单位协助总承包单位收集、汇总，并及时向建设单位移交。
（6）工程旌工过程中，项目资料管理员应请城建档案管理机构对工程文件的编制、立卷、归档工作进行监督、检查、指导。
（7）工程竣工后，应及时将竣工资料进行整理汇总，按照《建设工程文件归档整理规范》装订成册。
在组织工程竣工验收前，应提请当地的城建档案管理机构对工程档案进行预验收，未取得工程档案认可文件，不得组织工程竣工验收。
EPC总承包项目管理作业指导书
EPC总承包项目管理作业指导书————————————————————————————————作者：————————————————————————————————日期：目录第一部分工程项目建设管理机构及权力、职责------------------------------------------------------ 5一、工程管理组织机构---------------------------------------------- 5（一）工程项目组织机构-------------------------------------------- 5（二）项目管理组织机构-------------------------------------------- 5（三）监理组织机构------------------------------------------------ 6（四）设计采购施工总承包（EPC）组织机构--------------------------- 6二、工程建设项目管理权力------------------------------------------ 7(一)建设单位权力-------------------------------------------------- 7(二)项目管理单位权力---------------------------------------------- 7(三)监理单位权力-------------------------------------------------- 8（四）设计采购施工总承包（EPC）单位权力--------------------------- 8三、工程建设项目管理职责------------------------------------------ 9(一)建设单位职责-------------------------------------------------- 9(二)项目管理单位职责---------------------------------------------- 9(三)监理单位职责------------------------------------------------- 10 (四）设计采购施工总承包（EPC）单位职责--------------------------- 10第二部分工程建设项目流程 ----------------------------------------------------------------------------- 12一、工程建设项目前期工作流程------------------------------------- 12(一)基本流程----------------------------------------------------- 12(二)建设项目投资决策（建议书、可行性研究报告）流程--------------- 13(三)EPC总承包项目管理流程 --------------------------------------- 13(四)建设项目设计阶段工作流程------------------------------------- 15(五)建设项目准备阶段工作流程------------------------------------- 16二、工程建设项目管理流程----------------------------------------- 17(一)项目管理基本流程--------------------------------------------- 17(二)招投标基本流程----------------------------------------------- 18(三)合同签订流程------------------------------------------------- 19(四)施工准备流程------------------------------------------------- 20(五)项目风险管理与信息管理流程----------------------------------- 21(六)竣工验收流程------------------------------------------------- 23三、工程项目监理工作基本流程------------------------------------- 24(一)工程项目实施监理的总流程------------------------------------- 24(二)施工准备阶段监理工作流程------------------------------------- 25(三)施工阶段工程投资控制流程------------------------------------- 26(四)施工阶段工程进度控制流程------------------------------------- 27(五)施工阶段工程质量控制流程------------------------------------- 28(六)施工阶段安全监理控制流程------------------------------------- 29(七)合同管理控制流程--------------------------------------------- 30(八)信息管理控制流程--------------------------------------------- 31(九)组织协调控制流程--------------------------------------------- 32(十)工程质量问题及工程质量事故处理流程--------------------------- 33 (十一)工程安全事故处理流程--------------------------------------- 34 (十二)工程洽商控制及签证工作流程--------------------------------- 35 (十三)工程竣工验收控制流程--------------------------------------- 36 (十四)保修阶段监理工作流程--------------------------------------- 37第三部分工程项目建设管理工作制度-------------------------------- 38一、项目管理工作制度--------------------------------------------- 38(一)项目管理会议制度--------------------------------------------- 38(二)工程建设项目参建单位资质审查制度----------------------------- 39(三)设计文件确认及审核制度--------------------------------------- 39(四)费用管理制度------------------------------------------------- 40(五)进度管理制度------------------------------------------------- 42(六)质量管理制度------------------------------------------------- 42(七)安全管理制度------------------------------------------------- 43(八)合同和信息管理制度------------------------------------------- 44(九)材料、设备、构配件采购管理制度------------------------------- 45(十)建设项目后评估制度------------------------------------------- 45二、监理工作制度------------------------------------------------- 45(一)项目监理机构（项目监理部）管理制度--------------------------- 45(二)施工图纸会审、设计交底制度----------------------------------- 46(三)施工组织设计（施工方案）审核制度----------------------------- 47(四)安全生产预案审核制度----------------------------------------- 48(五)分包单位资格审核制度----------------------------------------- 48(六)工程变更制度------------------------------------------------- 49(七)建筑材料、构配件及设备验收管理制度--------------------------- 50(八)工程隐检、预检及分项、分部工程的验收制度--------------------- 51(九)安全监理工作制度--------------------------------------------- 52(十)工程项目监理月报编制制度------------------------------------- 52 (十一)施工现场监理会议制度--------------------------------------- 52 (十二)工程质量问题及事故处理制度--------------------------------- 53 (十三)砼及砂浆试块制作与管理制度--------------------------------- 54 (十四)旁站监理制度----------------------------------------------- 54 (十五)合同及其它事项的管理制度----------------------------------- 55 (十六)工程监理停工制度------------------------------------------- 55 (十七)监理资料的管理与归档制度----------------------------------- 56 (十八)单位工程竣工（预）验收制度--------------------------------- 56 (十九)工程项目监理工作总结制度----------------------------------- 57第四部分工程项目建设控制措施------------------------------------ 59一、工程项目组织机构保证措施------------------------------------- 59二、工程投资控制措施--------------------------------------------- 59三、质量控制措施------------------------------------------------- 60四、工程进度控制措施--------------------------------------------- 61五、安全控制措施------------------------------------------------- 61六、合同管理措施------------------------------------------------- 63七、信息管理措施------------------------------------------------- 63第五部分施工现场管理规定------------------------------------------------------------------------------- 65一、工程管理会议规定--------------------------------------------- 65(一)第一次工地会议----------------------------------------------- 65(二)监理工作交底会议--------------------------------------------- 65(三)监理例会----------------------------------------------------- 65(四)工程专题会--------------------------------------------------- 65(五)设计交底和图纸会审------------------------------------------- 66(六)总包单位生产例会--------------------------------------------- 66(七)总、分包单位日常生产协调会----------------------------------- 66(八)会议要求----------------------------------------------------- 66二、工程建设文件、资料管理规定----------------------------------- 67三、施工现场人员、车辆出入管理规定------------------------------- 68四、施工现场材料、设备、构配件管理规定--------------------------- 68(一)工程材料、设备、构配件报审规定------------------------------- 68(二)工程材料、设备、构配件保管规定------------------------------- 69(三)施工现场机械设备管理规定------------------------------------- 69(四)甲供或指定供应商进场材料、设备、构配件管理规定--------------- 70六、大宗材料、设备供应商、分包商等考察和审查规定（特定垄断除外）- 71七、检验批、分项工程、分部工程等各工序交验规定------------------- 71八、施工程序追溯规定--------------------------------------------- 71九、工程形象进度确认和工程签证审核规定--------------------------- 71十、工程质量控制管理规定----------------------------------------- 72十一、施工现场成品保护规定--------------------------------------- 72十二、工程进度控制管理规定--------------------------------------- 73十三、施工现场安全、消防管理规定--------------------------------- 73十四、施工现场文明施工管理规定----------------------------------- 74十五、主要管理人员考核管理规定----------------------------------- 75十六、目标控制管理规定------------------------------------------- 76十七、施工现场管理奖惩规定--------------------------------------- 76第一部分 工程项目建设管理机构及权力、职责一、工程管理组织机构（一）工程项目组织机构（二）项目管理组织机构设计决策施工阶段策划决策专项管项目机构管专项管专项管专项管专项管专项管专项管专项管专项管总包项目经指定供应指定分包分包单位供应商 总包项目经总包项目供应商 分包单位指定分包指定供应指定供应指定分包分包单位供应商 业主代项目监项目监项目监工程项目管（三）监理组织机构注：专业负责人负责全公司的专业管理工作，根据工程情况安全监理工程师可兼职。
合同管理员(精选6篇)
合同管理员（精选6篇）合同管理员第1篇合同管理工作是企业的一项重要管理内容，在市场经济日益发达的现代社会，企业的“重合同、守信用”已成为企业在市场竞争中不可或缺的重要标签。
管理层已认识到企业信用的好坏直接关系到企业的发展潜力和未来，同时，对企业合同管理的好坏又是影响企业信用好坏的关键环节。
因此加强对企业合同的工作的管理，已成为上下的共识。
“重合同、守信用”已成为我企业不断鞭策自身持续改进的'口号。
回顾20年度合同工作，我们发现在合同管理工作的规范化、信息化、标准化方面又迈上了新的台阶。
一、领导重视认识到位1、改变了以往对信用的单薄观念，由综合部牵头各部门管理人员进行了合同法、税法及会计知识的培训。
2、改变了以往对信用管理不明晰的状况，明确了合同管理由合同管理办公室统一管理，设专职专管员一名，财务、市场部兼职专管员各一名。
二、加强管理制度到位为使“重合同、守信用”活动能够健康有序的进行，我们首先做到了组织健全，机构完善，分工明确，职责到位。
我们设立了质量体系认证办公室，建立健全了各项规章制度，特别是我们还对照《合同法》的有关规定及时调整、修订适合本企业、本行业特点的合同管理制度。
其次，从合同签订、评审、履行、验收、监督、归档，以及发生纠纷的处理等环节都按照《合同法》规定重新规范，使合同管理做到了有人负责、有据可查、有章可循，企业信用管理水平有了明显提高。
三、注重质量履约到位1、对新员工签订劳动合同，规范了双方的权利及义务，并进行了劳动部门鉴定，仅20年4月就新签10人劳动合同。
、2、为更好地了解员工思想状况，搭起员工与公司间的桥梁，20年下半年我分公司成立工会委员会，在涉及员工的集团权益时代表员工与公司协商解决。
3、 20年本公司签订工程合同成交额达到数千万元，合同管理工作仍由总经理办公室档案管理员一人负责，工程合同未进行详细分类，合同审核仍由总经理一人审核，为保证公司的利益不受损害增加审核，回首20年的合同管理工作，在各部门的配合下，取得了一定的成绩，但我们仍要看到，工作仍存在较大的不足，对合同管理工作的培训要加强，合同管理制度需要进一步完善。
项目合同管理员工作指导书范本（2篇）
项目合同管理员工作指导书范本一、引言项目合同管理员在项目实施过程中起着关键的角色，负责协调合同的起草、签订和执行，确保项目方案与合同之间的一致性。
本文将为项目合同管理员提供详细的工作指导，以帮助他们高效地履行工作职责。
二、合同起草阶段1. 收集项目需求：仔细收集和理解项目的需求，并与项目团队进行沟通，确保对项目的理解准确无误。
2. 编写合同草案：根据项目需求和组织的规定，编写合同的草案。
草案应包含合同的基本信息、合同方的权责和义务、条款和条件等内容。
3. 内部审核和修改：将合同草案提交给相关部门进行审核和修改，确保合同的规范性和合法性。
4. 外部审核和反馈：将修改后的合同草案提交给合作伙伴或法律专家进行审核和反馈，以确保合同的准确性和无漏洞性。
5. 最终合同确认：在得到各方的确认和同意后，确定最终版本的合同。
三、合同签订阶段1. 协调签约日期和地点：与合同方协商确定签订合同的具体日期和地点，确保所有相关人员能够出席。
2. 签订合同：在签约日期和地点，组织相关人员进行合同的签订。
在签订过程中，应确保所有相关方都理解合同内容，并对合同的条款和条件达成一致意见。
3. 备案登记：签订合同后，将合同备案登记在相关机构，以确保合同的合法性和有效性。
四、合同执行阶段1. 监督供应商履约：定期与供应商进行沟通和联络，确保他们按照合同约定的服务标准和时间表履行合同义务。
2. 处理变更请求：如果项目需求或合同条款发生变更，及时与合同方进行协商，并记录和更新合同变更的文件。
3. 解决纠纷和争议：如有纠纷或争议出现，及时与合同方进行沟通并寻求解决方案。
在必要时，与法律专家协商，确保合同方的权益得到保护。
4. 监测合同进度：定期监测项目进展和合同履行情况，并向项目团队和合同方提供相应的报告和反馈。
5. 保留合同记录：保留合同的相关记录，包括文件、电子邮件和备忘录等，以备将来参考和审查。
五、合同结算阶段1. 评估供应商绩效：对供应商的绩效进行评估和审核，包括服务质量、交付时间和合同履行情况等方面。
软件公司工程项目作业指导书(参照模板)
软件公司工程项目作业指导书1目的对本公司用于软硬件或其他设备的安装过程以及维护工程进行有效控制，确保系统运行符合合同要求，提高工作质量和效率。
2范围适用于工程各技术项目的安装、实施和维护。
内容包括机房建设、网络设备安装、主机系统安装、数据库软件安装和系统软件安装。
3 职责3.1 副总经理：对工程实施和维护负领导责任。
3.2 技术总监：对工程实施和维护负监督和管理责任。
3.3 项目管理部负责项目实施过程中的控制和监督。
3.4 售后技术支持部工程负责项目的计划、安装、调试、记录。
3.5 客户服务中心负责工程的跟踪、检查、监督4 工作过内容及相关程序4.1安装过程流程图市场部根据合同要求填写“任务下达书”提交给技术支持部，由技术支持部总监填写“安装任务记录单”，安排具备资格的安装工程师实施安装，安装过程详见流程图。
4.2进货验收4.2.1按商务部提供的“发货清单”和技术支持部提供的“设备采购清单”对项目所需软硬件或其它设备进行验收，在开箱验货时，有关方面责任人包括设备提供商、集成商和客户均应到场。
4.2.2验货内容为:a)设备名称、数量、型号、序列号等；b)软件名称、数量、序列号、版本号等；c)随机文档、保修证书等；d)加电测试。
4.2.3进货验收后，应填写“发货清单”，由市场部、技术支持部、客户等签字认可，验收不合格按《不合格品控制程序》执行，填写《缺坏件报告》和《开箱验货报告》。
4.2.4进货验收形成的文档，交各分管部门归档，进货验货结果同时在“客户档案”上作记录。
4.3安装过程程序4.3.1安装前的准备4.3.1.1在安装前需对客户提供的系统或环境进行软硬件平台测试，保证客户系统支持本公司软件的运行。
机房建设可参照《工程项目施工准备条件》。
4.3.1.2测试结果记录在《安装任务记录单》上，需同客户方签字确认。
4.3.1.3若客户提供的系统设备不能保证本公司软硬件的运行，则需由客户对系统平台作调整后，再进行第二次安装过程。
项目部工人合同书管理台账
项目部工人合同书管理台账合同范本。
标题，项目部工人合同书管理台账。
合同编号，【编号】。
甲方（雇主），【甲方名称】。
乙方（工人），【乙方名称】。
根据《中华人民共和国劳动法》及相关法律法规，甲乙双方经协商一致，就项目部工人合同书管理事宜达成如下协议：一、合同期限。
1. 本合同自【起始日期】起至【终止日期】止。
2. 本合同期满后，若双方同意继续合作，可协商签订新的合同。
二、工作内容。
1. 乙方应按照甲方安排，认真履行工作职责，完成相关工作任务。
2. 乙方应遵守甲方的工作纪律，服从管理，不得违反工作规定。
三、工资及福利。
1. 甲方应按时足额支付乙方工资，并依法为乙方缴纳社会保险。
2. 乙方享受国家规定的各项福利待遇，包括但不限于带薪年假、节假日福利等。
四、保密条款。
1. 乙方在工作期间及解除合同后，应保守甲方的商业秘密，不得泄露给任何第三方。
2. 乙方不得利用甲方的商业秘密谋取个人利益，否则应承担相应的法律责任。
五、解除合同。
1. 若乙方有违反本合同的行为，甲方有权解除合同，并要求乙方承担相应的违约责任。
2. 若甲方有违反本合同的行为，乙方有权解除合同，并要求甲方承担相应的违约责任。
六、其他事项。
1. 本合同未尽事宜，双方可另行协商并签订补充协议。
2. 本合同一式两份，甲乙双方各执一份，具有同等法律效力。
甲方（盖章），__________ 乙方（签名），__________。
日期，__________ 日期，__________。
合同范本专家。
【您的姓名】。
【您的联系方式】。
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项目合同管理员工作指导书(最
新版)
Safety management is an important part of production management. Safety and production are in
the implementation process
项目合同管理员工作指导书(最新版)
1、编制目的
本工作指导书规定各项目合同管理员工作职责、内容，涉及的体系文件、表格，应保存的资料和应熟悉的法律、法规和制度。
2、工作职责
（1）贯彻执行国家和企业颁发的有关合同管理的方针、政策和法律、法规。
（2）负责合同评审、参与合同的谈判、签订、变更和争议处理。
（3）负责对合同的履行进行监督。
（4）负责对分包方的考核。
（5）负责合同和分包方原始资料的管理。
3、工作内容
（1）及时获取工程建设施工合同文件。
合同性文件包括：招标文件及附件、投标书及附件、建设工程施工合同。
（2）熟悉和研究工程建设施工合同文件，全面了解和明确施工合同各条款，负责施工合同的二次交底，二次交底应面向项目部全体管理人员、各班组负责人及分包单位负责人。
（3）参与项目分包合同、分供方合同的谈判、评审和签订，审核并留存分包方的资证、信誉、产品质量鉴定等尽可能完善的资料，经审定合格的分包方纳入合格分包方名册，并提交公司主管部门备案。
（4）负责对各类合同的履约进行跟踪监督，及时发现违约的原因、责任及可能产生的后果，每月按时向公司书面汇报合同履约情况。
（5）对合同履行中发生的变更、违约、争议事宜进行协调处理，并做好资料的收集和整理。
（6）每月28日整理和汇总工程的工期签证、经济签证等资料，登记汇总结果并上报公司。
（7）在各类合同管理中，注意预防相关方的索赔，收集有利证据，做好索赔与反索赔工作。
（8）对合同文件进行分类、编号管理，保证合同文件不丢失、不损坏、不失密，并方便使用。
（9）接受上级各部门的合同管理情况检查，对检查中提出的问题及时整改。
（10）完成领导临时交办的任务。
4、与本岗位关联的0EHS体系文件
（1）CCF.CX.01-2004《文件管理程序》。
按要求做好文件和资料的受控范围、发放、标识等管理控制工作。
（2）CCF.CX.02-2004《记录管理程序》。
按要求做好记录的分类、填写、收集、贮存和防护等控制管理。
（3）CCF.CX.08-2004《信息传递与沟通管理程序》。
按要求做好内外部信息的传递与沟通。
（4）CCF.CX.13-2004《环境因素识别、评价及管理程序》。
按规定进行环境因素的识别、登记、评价及控制活动。
（5）CCF.CX.14-2004《危险源的辨识、风险评价及控制程序》。
按要求对危险源进行辩识、登记、风险评价及风险控制管理活动。
（6）CCF.cx.15-2004《施工程序控制程序》。
按要求对施工过程中有关质量活动的各个环节进行控制，保证所有施工过程处于受控状态，满足有关规范及合同要求。
（7）CCF.CX.17-2004《职业健康安全运行控制程序》。
按要求对生产、生活、办公区域的职业健康安全运行进行监督和管理。
（8）CCF.CX.24-2004《数据收集与分析管理程序》。
按要求收集、统计和分析相关数据和信息。
5、职责、体系中涉及的表格
（1）合同台帐
（2）合同履约分析记录
（3）合格分包方名册
（4）合格分包方考核、重新考察记录
（5）分包、分供合同草案评审记录
（6）合同变更台帐
（7）其他应保存的资料
6、本岗位需要存档资料
（1）合同台帐
（2）合同履约分析记录
（3）合格分包方名册.
（4）合格分包方考核、重新考察记录（5）分包、分供合同草案评审记录
（6）合同变更台帐
（7）其他应保存的资料
（8）各类合同及协议
7、本岗位应熟悉的主要法律、法规、制度（1）《中华人民共和国建筑法》
（2）《中华人民共和国合同法》
（3）《中华人民共和国招投标法》
（4）《中华人民共和国统计法》
（5）《中华人民共和国民事诉讼法》（6）《中华人民共和国公司法》
（7）《中华人民共和国环境保护法》
（8）《中华人民共和国工会法》
（9）《中华人民共和国档案法》
（10）《中华人民共和国保守国家秘密法》（11）《中华人民共和国保险法》
（12）工程所在地地方政府法规和要求（13）建筑工程施工合同
（14）定额及相关配套文件
（15）局《管理手册》、《管理程序》
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