(完整版)项目总监工作职责

项目总监工作职责：

1. 负责项目的总体运行与推进，指导各项目开发单位工作，各单位工作结果进行完成情况判定

2. 负责项目一级编制，二级计划审批及执行监督、考核和管理；

3. 协调各方资源，保证项目进度；

4. 负责各单位项目计划完成情况汇总结果发布；

5. 对项目节点及重要问题提示和风险预警；

6. 领导交办的其他工作；

任职资格：

1、大学本科以上学历,汽车、机械制造等相关专业

2、10 年以上大中型企业管理工作经验，其中5 年以上汽车项目开发管理经验

3、熟悉整车开发流程，了解汽车产品知识，在整车开发某一领域有较深的见解；中英文熟练。

4、具有良好的领导、组织、规划、权衡、策划、沟通、谈判、目标制定及实现、激励、责任心、分析、能力、开拓、表达、判断、协调、团结合作、时间管理以及情绪控制等能力；

项目总监

1、根据公司总体规划，实现项目经营战略和目标；

2、监督并确认项目规划及运作管理等，包括项目评估、成本控制、进度控制、质量、风险及采购管理等；

3、负责制定项目管理制度，包括人事制度、财务制度及质量管理规范等；

4、组织制定项目年度预算及利润目标等；

5、负责对内与对外的所有沟通和协调工作；

6、负责项目内部团队管理建设，包括人员培训、绩效考核等。

1、本科及以上学历，管理类、项目类相关专业；

2、2 年以上项目管理工作经验；

3、精通WBS 、PERT 及CPM 等项目规划工具，熟悉项目管理系统；

4、精通成本和质量控制，具备优秀的沟通、合同谈判和签约能力，良好的决策判断能力和计划组织能力；

5、具备良好的职业道德素质，抗压性强、有创新力、善于沟通。

项目总监编辑

项目总监除了具有FIDIC 条款中规定工程师具有中间人、设计者、施工监理、准仲裁员和业主代理人的地位外，在工程项目管理中还具有特殊的地位。

目录

1 介绍

2 基本职责

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介绍

编辑

项目总监是建设项目实行监理后，监理单位在该项目上设置的最高岗位职务，也是在市场经济条件下，建设项目的所有权与经营权相对分离，根据委托人授权进行项目管理的总负责人。项目总监接受监理单位法人代表的授权，代表监理单位全面履行监理委托合同。

项目总监具有双重身份，一是监理单位派驻项目履行监理合同的全权代表和总负责人；二是项目法人通过合同委托授权的总承担人。

项目总监在履行合同中必须维护国家和社会的公共利益；维护业主的合法权益；维护被监理单位的合法权益；维护监理单位自身的合法权益。项目总监的中心任务是全面履行合同建成工程项目，这也是业主、承包商、监理单位三方共同利益的结合点。在项目建设中项目总监扮演的是策划者、组织者、协调者、监督者为一身的角色。因此项目总监的工作贯穿于一个建设项目的全过程，对项目实施全过程、全方位、动态的管理。

基本职责

编辑

所谓基本职责，就是现其地位相称的基本工作内容或范围。随着项目管理的发展，现代项目管理的内容已经发展成为贯穿于一个建设项目全过程、全方位、动态的“三控制，二管理，一协调”。因此，项目总监要扮演好集策划者、组织者、协调者、监督者为一身的重要角色，除了履行FIDIC 条款规定的一般职责外，还要做好以下几方面的职责。

①项目总监要使“三控制” 目标达到最佳结合。监理工作的重点是对工程建设的质量、造价、工期的控制，总监的工作重点同样是做好“三控制” 。然而，质量、造价、工期三者之间又是一个既矛盾又统一的系统，作为项目总监的基本职责就是要通过对三方面的有效控制，使得整个系统达到最优。第一，要坚持“百年大计，质量第一” 。特别是一些大型的、永久性的工程，比如三峡工程等，这时项目总监一定要以质量为重，抓好质量控制点，做好事前、事中、事后三环节的工作。第二，要做好造价控制。随着项目管理的发展，现代项目管理已经不是过去那种单纯的只注重施工阶级的管理了，它的范围已扩大到项目的全过程。再加之设计阶段对造价的影响达75% 以上，所以项目总监一定要做好投资阶段的造价控制，同时转变观念，重视索赔工作。第三，做好工期控制工作。影响工期的因素很多，有人为的、技术的、资金方面的、环境等，因此项目总监要分析各种因素，采取措施，动态控制以保证工期。

②项目总监要抓好“二管理”的工作。所谓“二管理”是指信息管理和合同管理。第一，信息是项目总监实施控制的基础，也是项目总监的决策依据。项目总监要从信息收集、整理、处理、存储等环节来抓好信息管理。特别是计算机的普及，项目管理的信息化趋势已越来越

明显，项目总监要充分利用这一现代化工具来完成信息管理。第二，工程建设合同一经签订，就具有法律效力。作为总监自己必须严格履行监理委托合同中所规定的义务。另外，帮业主起草有关工程发包合同的条款，并参与合同的谈判与签订，并代理业主严格监督承包商、供应商等发行合同，处理索赔与反索赔等。

③项目总监要做好协调工作。项目总监是受业主委托，代表监理单位，对承包商进行监督。这三者在法律上是平等的主体，在工作上是相互促进，在管理上是互相制约。因此项目总监必须协调好三方的关系，自始至终遵循公正、公平、科学、诚信的原则，时刻树立换位思想。

FIDIC 条款规定

FIDIC 的七大条款

一、一般性条款

一般性条款包括下述内容：

1、招标程序。 招标程序包括合同条件、 规范、图纸、工程量表、

投标书、 投标者须知、 授予合同、合同协议、程序流程图、合同各方、监理工程师等。

2、合同文件中的名词定义及解释；

3、工程师及工程师代表和他们各自的职责与权力；

4、合同文件的组成、优先顺序和有关图纸的规定；

5、招投标及履约期间的通知形式与发往地址；

6、有关证书的要求；

7、合同使用语言； 8、合同协议书。

、法律条款 2005-10-27 本文已阅读 5307 次

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