超市精细化管理实施细则(2)
超市如何精细化管理
超市如何精细化管理概述精细化管理是一种有效的管理策略,能够帮助超市提高运营效率、优化库存管理,并提供更好的客户服务。
本文将介绍一些实用的方法和策略,帮助超市实现精细化管理。
1.数据分析通过对超市销售数据、库存数据和顾客行为数据进行细致而全面的分析,超市管理团队可以更好地了解市场需求、产品销售情况和顾客购买惯。
通过对数据的分析,可以及时调整进货计划、推广策略和陈列方式,从而更好地满足顾客需求,提高销售效益。
2.库存管理精细化管理要求超市对库存进行精确的掌控。
通过建立准确的库存管理系统,超市可以实现准确的库存预测和补货操作。
此外,超市还可以利用数据分析的结果,优化库存结构,减少滞销商品的库存量,提高资金周转率。
3.供应链优化超市的供应链管理对于实现精细化管理至关重要。
超市应与供应商建立稳定而高效的合作关系,确保及时供货和品质保证。
超市管理团队还应与供应商共享销售数据,协同进行销售预测和库存规划,以降低与供应链相关的风险。
4.人员培训和激励超市员工的培训和激励是实现精细化管理的关键因素之一。
超市管理团队应提供必要的培训,使员工掌握销售技巧、客户服务技巧和库存管理知识。
此外,超市可以制定有效的激励机制,激发员工的积极性和创造力,提高整体运营效率。
5.客户体验实现精细化管理还需要关注客户体验。
超市可以提供个性化的促销活动、特殊商品定制和高质量的售后服务,以提升顾客的满意度和忠诚度。
同时,超市可以利用技术手段,如智能购物车、在线购物等,提供更便捷的购物方式,提高顾客的购物体验。
结论精细化管理对于超市的运营和发展至关重要。
通过数据分析、库存管理、供应链优化、人员培训和激励,以及关注客户体验,超市可以提高运营效率、优化库存管理,并提供更好的客户服务。
超市管理团队应该积极采取行动,推动精细化管理的实施,并随时根据市场变化进行调整和优化。
超市精细化管理实施页
超市精细化管理实施页一、引言超市作为零售业中最常见的商业模式之一,在现代社会中起到了极其重要的作用。
为了在竞争激烈的市场中立足并发展,超市需要对其运营进行精细化管理,以提高效益并满足消费者的需求。
本文将介绍超市精细化管理的定义和意义,并提供实施该管理的步骤和方法。
二、定义和意义精细化管理是指通过对超市运营过程中的各个环节进行细致、精确的管理,以提高运营效率和客户满意度的管理方法。
超市精细化管理的意义主要表现在以下几个方面:1.提高效益:通过精细化管理,可以更好地控制成本、提高销售额和利润率,从而带来更好的经济效益。
2.提升服务质量:通过精细化管理,可以优化超市的布局、货架展示、商品陈列等,提升顾客的购物体验和满意度。
3.优化库存管理:通过精细化管理,可以更好地控制库存,降低过剩和过期商品的发生,并提高库存周转率。
4.改进供应链:通过与供应商的紧密合作和信息共享,可以提高供应链的效率,确保商品的及时供应和品质稳定。
总之,精细化管理可以帮助超市实现更好的经济效益、提升顾客满意度、优化库存管理和改进供应链。
三、实施步骤和方法1. 制定管理策略在实施超市精细化管理之前,需要制定清晰的管理策略和目标。
管理策略应包括以下内容:•销售目标:明确销售目标,如提高销售额、提升客户满意度等。
•成本控制:制定成本控制目标,并根据实际情况做好成本核算和成本管理。
•服务质量:制定提升服务质量的具体措施,如提供专业的售前和售后服务、培训员工等。
2. 优化运营流程超市的运营过程通常包括进货、库存管理、销售和售后等环节。
针对每个运营环节,可以采取以下措施来优化流程:•进货:与优质供应商合作,确保商品的品质和供应的稳定性。
建立进货计划和预警机制,避免过量进货和库存积压。
•库存管理:建立精确的库存管理系统,实时掌握库存情况,并分析库存数据,优化库存周转率。
•销售:设计合理的陈列方案和促销活动,吸引顾客,提高销售额。
同时培训员工,提升销售技巧。
零售店管理细则(2篇)
零售店管理细则为了加强零售店商品的购销存管理,实现帐帐相符,账物相符的管理目标,制定此制度。
一、建账零售店销售人员每天建立日结台账,财务管理员同步建立起对应的购、销、存台帐。
二、销售货款1、库存现金每日固定留存壹佰元整(¥100.00)。
2、日销售货款必须在当天下午____点之前交予财务相关人员。
三、库存管理1、每日下班前零售店低于____元/条的卷烟库存不得超过____条。
2、每日下班前零售店低于____元/箱的酒库存不得超过2箱。
3、每日下班前将____元/条以上的卷烟必须全部存放在库房。
4、每日下班前将____元/箱以上的酒必须全部存放在库房。
四、经营管理1、销售人员必须按照公司定价进行商品销售。
不得私自提高价进行商品销售。
2、严禁代卖非公司经营的其他商品和其他人员的代销商品。
3、严禁有库存但不出售现象。
如遇提前订货,必须先付全部货款。
4、严格按照公司规定的作息时间进行上下班。
如有事请假,必须提前一天向部门负责人进行请假,经批准后方可离开。
离开前及时清点库存,进行账务交接程序。
5、每日下班后做好防火、防盗等相关措施。
五、处罚1、如果发现销售人员私自高价销售或经消费者____高价销售的,经核查属实后,发现一次对相关人员进行____元处罚。
2、如果发现销售串码卷烟、或非公司提供的卷烟等商品,经核查属实后,对当事人给予开除处罚,对其他相关人员进行____元处罚。
3、如未经部门负责人批准,私自离岗、停止营业,发现一次处于____元处罚。
本规定自____年____月____日下发之日开始实施。
零售店管理细则(2)是指一家零售店为了保持日常运营顺利和有效管理所制定的规章制度。
以下是一些常见的零售店管理细则:1. 营业时间:规定零售店的营业时间,包括每天的开店时间和关店时间,以保证在指定时间内提供服务。
2. 员工规定:制定员工的工作制度,包括工作时间、休假政策、加班政策等。
此外,也应规定员工的着装要求和行为规范。
零售店管理细则范文(2篇)
零售店管理细则范文1. 工作时间:- 店铺的工作时间为每天上午9点至晚上9点。
- 店长和员工需要按照工作时间的要求准时上班,并按照排班安排完成工作任务。
2. 人员管理:- 店长有权聘请、培训和管理员工。
- 店长需定期与员工进行工作反馈和绩效评估,以确保团队工作效率和员工满意度。
3. 客户服务:- 店铺所有员工需要对顾客友善和热情,提供优质的客户服务。
- 员工需要积极帮助顾客解决问题,并能够给予适当的建议和推荐。
- 店铺需要保持整洁有序,保证产品陈列合理,方便顾客浏览和购买。
4. 库存管理:- 店长需要定期盘点商品库存,确保库存数量准确。
- 店长需要及时补充商品,避免断货现象发生。
- 员工需要仔细记录商品出入库情况,并保证商品的安全性。
5. 财务管理:- 店长需要对店铺的财务状况进行监控和管理。
- 店铺需要定期进行财务报表的编制,包括销售额、成本、利润等指标。
- 员工需要合理使用店铺的资源,避免浪费和损失。
6. 促销活动:- 店长可以组织并推行促销活动,提高店铺的知名度和销售额。
- 店长需要合理安排促销活动的时间和方式,并对促销活动的效果进行评估。
7. 安全管理:- 店长需要保证店铺的安全,包括设施设备的安全和员工的安全。
- 店长需要制定应急预案,确保员工和顾客在突发情况下的安全。
- 员工需要遵守店铺的安全规定,保证自己和他人的安全。
以上是零售店管理细则的一个范文,具体的细则内容可以根据实际情况进行调整和完善。
零售店管理细则范文(二)以下是一个零售店管理细则的范本,您可以根据需要进行修改和添加:1. 门店营业时间:- 星期一至星期五:上午9点至下午6点- 星期六、星期日及公共假日:上午10点至下午5点2. 客户服务:- 保持店内整洁干净,确保商品陈列有序- 保持良好的服务态度,主动帮助顾客解决问题- 接待顾客时,礼貌地问好并询问需求- 了解和熟悉销售的商品,能够回答顾客的疑问- 在等待区提供舒适的座位,并保持充足的清洁用品- 注意保护顾客的隐私和个人信息,不泄露给第三方3. 店内安全:- 定期检查电器和设备的工作状态,确保安全使用- 定期检查照明设备,保证店内光线充足- 确保店内通道畅通,避免堆放杂物阻挡出口- 安装明显的紧急出口标志,保证顾客的安全- 定期检查防火设施,如灭火器和消防通道等4. 商品管理:- 确保商品正确陈列,标价清晰可见- 定期清点库存,及时补充和调整货物- 过期和破损商品要及时下架处理- 确保商品物流的安全和及时性- 注意控制商品损耗和盗窃现象- 接纳退换货物时需检查商品的完整性和收据的准确性5. 收银:- 收银员需要受过培训并具备良好的计算和沟通能力- 收银过程要迅速和准确,不发生漏收或错误找零的情况- 不得私自收取额外费用或随意调整价格- 保证收银机和计算机系统的正常运行和准确性- 定期对收银员进行资金和账目的核对和审查6. 售后服务:- 提供合理的售后服务政策,确保顾客满意- 定期收集和分析顾客反馈,改进产品和服务- 指定专人负责处理投诉和售后问题,并及时解决- 定期组织培训,提高员工的售后服务能力- 随时提供退换货、维修和质量保证等服务7. 店内宣传和促销:- 定期进行店内宣传和展示,吸引顾客关注- 提供优惠促销活动和会员福利,增加销售额- 创意布置店面陈列,吸引顾客停留和购买- 定期更新店内海报和宣传物料,展示最新的产品和信息这些是一些常见的零售店管理细则,您可以根据店铺的实际情况进行修改和添加。
商场超市管理细则
商场超市管理细则商场超市是现代化城市的标志和发展的重要组成部分,提供各种商品和服务,满足人们的生活需求。
为了更好地管理商场超市,提升服务水平,制定了一系列的管理细则。
一、组织架构及职责划分商场超市的组织架构应该明确,各部门的职责划分清晰,确保各项工作有序进行。
通常包括市场部、运营部、财务部、人力资源部、维修部等,每个部门都应有相应的职责和指标。
二、店内布局和商品陈列商场超市的店内布局应合理,商品陈列要整齐有序。
不同种类的商品要按照相关规定进行分类陈列,方便消费者浏览和购买。
常购买的商品应放在易达的位置,便于消费者取走。
三、服务质量和礼仪培训商场超市的员工应接受良好的服务质量和礼仪培训,提高服务态度和技能。
员工应具备良好的沟通能力,能够主动为顾客提供帮助和解答疑问。
同时,员工应穿着整洁,言谈举止文明。
四、品牌推广和市场营销商场超市应进行品牌推广和市场营销,提高知名度和竞争力。
可以通过广告宣传、促销活动等方式来吸引顾客并增加销售额。
同时要关注竞争对手的动态,及时调整营销策略。
五、安全管理和防火工作商场超市要加强安全管理,确保顾客和员工的人身安全。
要制定消防预案并进行消防演练,安排专人负责消防工作,定期检查消防设施和设备的完好情况。
同时要加强货物防损和防盗工作,避免经济损失。
六、物资采购和库存管理商场超市的物资采购要根据市场需求和销售情况进行合理规划。
采购员要与供应商保持良好的合作关系,确保采购的物资质量和数量。
同时要进行库存管理,做到货存平衡,避免过量或缺货。
七、环境卫生和清洁工作商场超市要保持环境卫生和清洁,为顾客提供良好的购物环境。
要定期进行清洁工作,包括地面、货架、购物车等清洗和消毒。
餐饮区域要保持整洁,垃圾要及时清理。
八、顾客投诉和纠纷处理商场超市要建立健全的顾客投诉和纠纷处理机制。
对于顾客的投诉要及时响应和解决,保证顾客的合法权益。
对于严重的纠纷,要及时报警处理或引导当事人进行调解。
以上是商场超市服务与管理的一些细则,通过合理的组织架构、良好的服务质量和员工培训、品牌推广和市场营销、安全管理和防火工作、物资采购和库存管理、环境卫生和清洁工作以及顾客投诉和纠纷处理,能够提升商场超市的竞争力和服务水平,满足消费者的需求,促进商务发展。
超市精细化收银工作管理实施细则
收银工作管理实施细则第一章总则第一条为了建立适应营销需要的收银工作秩序,规范收银员的工作行为,保证收银工作正常有序进行,杜绝差错,提高收银速度,扩销增效;更好地为广大消费者服务,提升公司形象和信誉,特制定本细则。
第二条本细则适用于公司所属各商场、超市收银员岗位。
第二章收银员从业标准第三条思想要求一、认识收银员在营销服务工作中的作用和收银工作的职责。
二、收银工作是营销服务的窗口,收银员不单纯为顾客提供结算业务,还包括对顾客的礼仪态度和咨询服务的提供、先进的作业管理、促销活动的推广、商品损耗的预防;收银员是连接商场与顾客、公司与供货商的桥梁和纽带。
三、收银工作是关系公司利益不受损失,企业核算真实,堵塞漏洞以及商场、超市安全管理的重要岗位。
第四条从业资格一、具有高中以上文化和相关的计算机专业知识。
二、有较好的语言表达能力、核算知识和解决处理相关问题的能力。
三、实事求是、坚持原则、办事公道、廉洁奉公、遵守纪律。
第五条工作纪律一、认真执行《员工手册》的规定;未经主管领导批准,不得擅自离开收银岗位;二、不得允许其他任何人员进入收银台;三、工作期间不得阅读与工作无关的书刊杂志;四、对奇特顾客不得交头接耳、围观、品头论足;听到顾客的方言,不得讥笑模仿;对身体有缺陷的顾客要热情服务;五、不得在顾客面前大声喧哗、打闹、吹口哨、唱小调;走路脚步要轻;六、禁止为亲友购物结算收款;未经批准或非员工购物时间、购物通道,禁止为员工购物结算收款;七、坚持先收后付、严禁交叉的原则,不得同时处理两笔收款业务;八、收银台抽屉中不得存放私人物品;九、个人款项不得与销售款混放,不得在营业中用个人款项与销售款串款;十、收银日结中出现的长余短少,不得隐瞒不报;十一、收银台工作期间,应开启收银灯箱;经批准停止工作的收银台,应悬挂“停止收银”的标记,关闭收银灯箱;十二、要认真养护各类收银设备,严禁违规操作或非法关机、非正常使用设备;防止设备损坏,影响销售顺利进行。
超市的管理制度
超市的管理制度•相关推荐3、保持通道的顺畅,无空卡板、垃圾4、按要求码放排面,做到排面整齐美观,货架丰满5、及时收回零星物品和处理破包装商品6、保证销售区域的每一种商品都有正确的条形码和正确的价格卡7、整理库存区,做到商品清楚,码放安全,规律有序8、先进先出,并检查保质期9、事先整理好退货物品,办好退货手续10、微笑服务,礼貌用语二、主要工作:(一)补货1、补货时必须检查商品有无条码2、检查价格卡是否正确,包括促销商品的价格检查3、商品与价格卡要一一对应4、补完货要把卡板送回,空纸皮送到指定的清理点5、新商品须在到货当日上架,所有库存商品必须标明货号、商品名及收货日期6、必须做到及时补货,不得出现在有库存的情况下有空货架的现象7、补货要做到先进先出8、检查库存商品的包装是否正确9、补货作业期间,不能影响通道顺畅(二)理货1、检查商品有无条形码2、货物正面面向顾客,整齐靠外边线码放3、货品与价格卡一一对应4、不补货时,通道上不能堆放库存5、不允许随意更改排面6、破损/拆包货品及时处理(三)促进销售,控制损耗1、依照公司要求填写“三级数量帐记录”,每日定期准确计算库存量、销售量、进货量2、及时回收零星商品3、落实岗位责任,减少损耗(四)价签/条码1、按照规范要求打印价格卡和条形码2、价格卡必须放在排面的最左端,缺损的价格卡须即时补上3、剩余的条形码及价格卡要收集统一销毁4、条形码应贴在适当的位置(五)清洁1、通道要无空卡板、无废纸皮及打碎的物品残留2、货架上无灰尘、无油污3、样品干净,货品无灰尘(六)整库/库存/盘点1、库房保持清洁,库存商品必须有库存单2、所有库存要封箱3、库存商品码放有规律、清楚、安全4、盘点时保证盘点的结果正确三、辅助工作:(一)服务1、耐心礼貌解答顾客询问2、补货理货时不可打扰顾客挑选商品3、及时平息及调解一些顾客纠纷4、制止顾客各种违反店规的行为:拆包、进入仓库等5、对不能解决的问题,及时请求帮助或向主管汇报(二)器材管理1、卖场铝梯不用时要放在指定位置2、封箱胶、打包带等物品要放在指定位置3、理货员随身携带:笔1支、剪刀1把、手套一副、封箱胶、便签若干4、各种货架的配件要及时收回材料库,不能放在货架的底下或其它地方(三)市调1、按公司要求、主管安排的时间和内容做市调2、市调资料要真实、准确、及时、有针对性(四)工作日志1、条理清楚,字迹工整2、每日晚班结束时写3、交待未完成的工作内容,四、仓库保管员的岗位职责:1、保管员是物资保管的直接责任人,负有对物资入库验收,出库复核和保管保养的责任。
超市“精细化”管理实施细则
超市“精细化”治理实施细则为真正把“精细化”治理深入落实在思想上、行动上,确实发挥它的实效,做到不断完善进展,坚决贯彻落实,使“精细化”治理工作全员化、全方位化和全过程化,制定本实施细则。
一、指导思想:严格按照公司职代会精神,执行“精细化”治理工作要求,加大执行力,强化各项工作的贯彻落实,杜绝工作中薄弱环节,增强职员的业务素养和责任心,提高各项工作的治理水平,顺利完成上级下达的各项工作指标。
二、“精细化”治理小组:组长:xxx成员:xxx、xxx、xxx、xxx、xxx三、“精细化”治理小组工作职责:精细化治理小组依照超市工作需要,制定不同岗位工作工作标准和工作流程及考核监督方法,让“精细化”治理落实到日常工作中,落实到全方位,让职员自觉去执行,并进行监督考核。
四、“精细化”治理内容:(拟定)“四精”为:服务上要精神经营上要精明业务上要精通治理上要精心“六细”为;货要点细质要细看服务认真投诉细问帐要细算单要细签五、“精细化”治理具体内容:(一)服务方面:一、营业员营业前工作营业前的预备早会(或班前会)职员着装、考勤后,参加早会(或班前会),早会由经理或治理员主持。
早会内容包括:前一天的工作信息或超市新策、布置当天的工作和有关注意事项,并鼓舞职员。
检查过夜商品营业员开完早会进入营业场地,首先要对自己负责的柜台、货架上的商品进行检查或清点。
对重点有要求的清点数量(包括周转仓的商品),如发觉异常,应及时向领导汇报,查明情况。
清洁卫生清洁、拖洗地面,擦抹柜台、货架、商品及有关设施,做到洁净、整洁、无尘土。
整理商品对货架上摆放的或以各种形式陈列的商品进行归类、整理,做到整齐、丰满、美观大方,不得有空位。
检查商品价格标签1、营业员检查商品价格,要逐个商品检查,要求做到货价相符,标签齐全,货签对一般商品要做到一货一签。
对花色品种较复杂、选择性较大的商品,应做到一件一签,以防止在销售时发生价格差错。
2、标签要与商品的货号、品名、产地、规格、单位、单价相符;如有不符,要重新制作,货签不对位,要立即更改;没有标签的,要及时补上。
零售店管理细则(三篇)
零售店管理细则第一章总则第一条为了规范零售店的经营行为,提高店铺管理水平,保障消费者权益,制定本管理细则。
第二条本管理细则适用于所有零售店,包括实体店和线上店铺。
第三条零售店应遵守国家相关法律法规和商业行为准则的规定,坚持诚信经营,优质服务。
第四条零售店应建立健全内部管理制度,包括销售、库存、人员管理等各项规章制度。
第五条零售店应建立客户服务中心,及时处理顾客的意见、建议和投诉。
第六条零售店应建立销售数据分析系统,对销售情况进行统计和分析,为经营决策提供依据。
第七条零售店应根据市场需求和消费者需求,定期更新商品品种和陈列方式。
第八条零售店应加强与供应商的合作和沟通,确保商品的质量和供应的及时性。
第二章店铺管理第九条零售店应根据店铺面积和商品种类,合理安排商品的陈列位置,保证顾客便捷购物。
第十条零售店应明确商品的陈列和标签规范,确保商品信息的准确性和清晰度。
第十一条零售店应保持店铺的卫生整洁,定期进行清洁和消毒,并配备必要的消防设备。
第十二条零售店应定期检查商品的质量和库存情况,及时处理不合格商品和过期商品。
第十三条零售店应建立库存管理制度,掌握商品进货和销售的情况,合理调配库存。
第十四条零售店应采取措施防止盗窃和失窃,确保员工和顾客的财产安全。
第十五条零售店应建立员工考勤制度,确保员工按时到岗,合理安排员工工作时间和休假。
第十六条零售店应定期对员工进行培训,提高员工的专业知识和服务意识。
第十七条零售店应建立员工奖惩制度,激励优秀员工,惩罚不良行为。
第三章顾客服务第十八条零售店应确保顾客的人身安全和财产安全,提供良好的购物环境。
第十九条零售店应提供热情周到的服务,满足顾客的个性化需求。
第二十条零售店应建立顾客投诉处理机制,及时处理顾客的投诉和意见,保护顾客权益。
第二十一条零售店应建立顾客忠诚度管理机制,加强对老顾客的维护和对新顾客的引导。
第二十二条零售店应建立顾客关系管理系统,及时跟踪顾客需求和购买活动,提供个性化推荐。
精细化超市管理技巧
精细化超市管理技巧超市作为消费者购买日常用品的主要场所,在现代生活中扮演着重要的角色。
随着竞争加剧,超市的管理也面临着诸多挑战。
为了提升超市的经营效益和顾客满意度,精细化管理成为了必要的手段。
本文将介绍一些精细化超市管理的技巧,包括货架陈列、商品定价、促销活动等方面。
一、货架陈列货架陈列是超市管理中重要的一环。
一个合理的货架陈列可以吸引顾客的眼球,提高商品的销售量。
在进行货架陈列时,需要注意以下几点。
首先,根据商品的品类和特点进行分区陈列。
将同类商品放在一起,方便顾客浏览和选择。
同时,根据商品的特点进行搭配陈列,提高商品的销售率。
其次,注意货架上商品的摆放顺序。
将销量较高的商品放在眼睛最容易看到的位置,提高顾客购买的可能性。
最后,及时调整货架陈列。
根据销售情况和季节变化,对货架进行调整,保持商品陈列的新鲜感和吸引力。
二、商品定价合理的商品定价是超市经营的重要环节。
过高的价格容易导致顾客流失,而过低的价格则可能会降低超市的利润。
在定价时,需要考虑以下几个因素。
首先,了解目标顾客的消费水平和购买能力。
根据目标顾客的特点,制定适当的价格,既能满足顾客的需求,又能保证超市的利润。
其次,关注竞争对手的定价策略。
了解竞争对手的价格水平,可以根据市场的需求和竞争情况进行调整,保持超市的竞争力。
最后,关注商品的陈列位置和品牌形象。
在货架上提供多样的价格选择,给顾客更多购买的自由,同时也提高了超市的销售额。
三、促销活动促销活动是吸引顾客的重要手段,也是提升超市销售额的有效途径。
在进行促销活动时,需要注意以下几点。
首先,选择合适的促销时机。
根据不同节假日或者季节变化,选择适当的时间进行促销活动,吸引顾客的眼球,增加购买欲望。
其次,根据目标顾客的需求和偏好制定促销策略。
根据顾客的购买习惯,可以设计不同的促销方式,如打折、满减、买赠等,提高促销活动的吸引力。
最后,及时跟踪促销活动的效果。
通过收集顾客的反馈和销售数据,评估促销活动的效果,及时调整促销策略,提升活动的效果。
管理小型超市的规章制度
管理小型超市的规章制度第一章总则第一条为了规范、准确地管理小型超市的经营活动,保障员工和顾客的权益,提升超市的服务质量,制定本规章制度。
第二条小型超市规章制度适用于小型超市的所有经营活动,所有员工必须遵守。
第三条小型超市的负责人应当对员工执行规章制度进行监督,确保规章制度得到严格执行。
第四条小型超市负责人有权根据实际情况对规章制度进行调整,但必须提前通知员工,并经过员工的同意。
第二章经营规范第一条小型超市的经营宗旨是以诚信为本,质量第一,服务至上。
第二条员工在工作期间必须穿着整洁,禁止穿着拖鞋、短裤等不符合形象的服装。
第三条员工必须认真履行工作职责,积极为顾客服务,不得擅自调换工作岗位。
第四条小型超市的商品必须按照价格标示出售,不得私自涨价或降价。
第五条员工在接待顾客时,必须礼貌用语,不得对顾客不礼貌或无礼。
第六条小型超市的货品要保持干净整洁,一经发现货品有质量问题,应立即下架并通知负责人处理。
第七条小型超市的经营时间要遵守国家规定的营业时间,不得擅自更改。
第八条员工应当妥善保管超市的财务资料和资产,不得私自挪用或侵占。
第三章安全管理第一条小型超市员工必须定期参加安全培训,掌握消防和急救知识。
第二条小型超市必须定期进行安全检查,确保设施设备的完好无损。
第三条员工在工作期间必须注意自身安全,禁止在工作场所玩火、抽烟等行为。
第四条小型超市必须配备应急救援设施和药品,以应对突发事件。
第五章纪律管理第一条小型超市员工必须遵守上班时间,不得迟到早退。
第二条员工在工作期间不得私自使用手机、查看社交媒体等行为,影响工作效率。
第三条小型超市不得发生员工之间的恶言恶语或者打架斗殴等行为,一经发现,立即处理。
第四条小型超市在工作中发现员工有违规行为,应当及时制止并进行处理。
第五条小型超市员工应当遵守公司规定的休息时间,不得擅自外出。
第六章处罚规定第一条对于违反规章制度的员工,小型超市有权根据实际情况进行处罚,包括口头警告、书面通报、调整岗位,甚至解除劳动合同等。
小型超市管理制度
随着社会一步步向前发展,制度对人们来说越来越重要,制度是在一定历史条件下形成的法令、礼俗等规范。
相信很多朋友都对拟定制度感到非常苦恼吧,下面是小编为大家收集的小型超市管理制度,仅供参考,希望能够帮助到大家。
小型超市管理制度【篇1】第一条;为维护本超市的整体形象,保持良好的购物环境,保证员工与顾客的身体健康,提高工作质量和服务质量,使卫生工作制度化、规范化、经常化、标准化,特制定卫生管理制度。
第二条;管理方式1、超市外道路的卫生工作由街道清洁工负责。
2、超市外“门前三包”范围内及超市内的柜台货架、操作间、商品卫生等工作由本超市组织落实。
第三条;食品卫生1、干鲜果品类卫生:2、水果局部腐烂不得出售。
3、干果发霉、变质、生虫不得出售。
第四条;熟食制品卫生:1.出售熟食制品做到“五专”,即专人、专室、专工具、专消毒、专冷藏。
2.经营时要求勤进快销,坚持食品卫生索证制。
3.销售、储藏做到生熟分开,冰柜备有消毒毛巾,专用工具。
刀、墩、案板、抹布、盆等使用前必须清洗消毒。
4.熟食制品出现变质、发霉、异味等现象,应立即停止出售并及时处理销毁。
第五条;糕点食品卫生1.糕点不得直接码在地面上,要有防鼠、防蝇、防虫设施,要盖有苫布,苫布外要有明显标志,使用时不得里外颠倒。
2.直接接触食品的纸张、塑料等包装材料,必须符合卫生标准。
3.售货工具要每日消毒、清洗、不留残迹,实行双夹法。
第六条;罐头、酒类食品卫生1.锈盖、锈桶、胖听及透气的玻璃瓶、铁桶、软包装罐头一律不得出售。
2.混有杂质、过期、损伤的罐头、酒类一律不得出售。
小型超市管理制度【篇2】1、建立健全的卫生管理组织和卫生档案管理制度。
1、1施工单位负责人为工地食堂的卫生责任人,全面负责工地食堂的食品卫生工作。
每个工地食堂还要设立专职或兼职的卫生管理人,负责工地食堂的日常食品卫生管理工作和卫生档案的管理工作。
1、2档案应每年进行一次整理。
档案内容包括申请卫生许可的基础资料、卫生管理组织机构、各项制度、各种卫生检查记录、个人健康证明、卫生知识培训证明、食品原料和有关用品索证资料、餐具消毒自检记录、检验报告等。
市场精细化管理细则及考核办法
市场精细化管理细则及考核办法第一章总则第一条为了规范市场经营者的经营行为,维护市场经营秩序,创造安全有序、文明和谐的市场环境,根据创建星级市场的要求,结合各市场的实际,特制订本办法。
第二条本办法中的经营者是指在主体市场内有固定摊位、商铺、场地从事商品经营或从事营利性服务的个体、法人或其他经济组织.第三条市场管理所(处)负责每日对经营者经营行为进行考核,将扣(加)分结果进行公示;每月将每日扣(加)分情况进行汇总,每季度将考核得分情况进行统计排名,兑现季度奖励基金;年终再根据各季度考核得分情况进行总评,确定年度“文明经营户”.第四条各个市场内超市的经营行为由所在市管所(处)按超市考核记分办法每日进行考核,根据全年累计得分排名,确定“优秀经营大户”.第二章实施精细化管理细则及记分办法第五条各市管所(处)对市场经营者(超市)的经营行为进行考核,作出加分、扣分及罚款决定时,应以书面形式告之当事人,说明事由和依据,并及时公示处理结果.处理结果应当以事实为依据,遵循公平、公开、公正的原则,不得徇私舞弊、滥用职权。
第六条市场经营者当年经营行为按100分制考核。
各市管所(处)在作出扣(加)分处理时,1-5分由管理人员按条款执行;6-10分由所长审定;10分以上报主管副主任审定。
第七条市场经营户乐于奉献,维护市场稳定有下列情形的,酌情加分或奖励现金:(一)能积极配合创建规范市场工作,为市场创建工作的深入开展提出合理化建议,被主管部门予以采纳的,每次加5分并奖励现金50元。
(二)能主动化解市场内矛盾纠纷,积极维护市场经营环境,乐于奉献,热心市场公益事业的,每次加5分.(三)敢于制止他人违规行为或勇于举报市场管理人员徇私舞弊行为的,经核实,每次加5分。
(四)有见义勇为、拾金不昧行为的,每次加5分,并视情况奖励100元.(五)积极维护市场稳定,当市场出现险情或有其它不稳定因素时,能积极主动采取有效措施予以抑制或化解的,每次加10 分.并视情况奖励100-500元。
超市现场管理细则
第一章总则第一条营业现场管理工作关系到公司的经营业绩和企业形象。
为适应现代企业的发展要求,规范现场管理工作,规范现场人员行为,现制定本条例。
第二条制定本条例的原则(一)岗职清晰,责权对位的原则。
现场管理为系统工程,现场各岗位管理人员应在本岗位职责内,按照公司相关规章制度履行自己的权利和义务,务必做到现场事务有人管理,现场责任有人承担。
(二)各司其职,齐抓共管的原则。
本条例以现场工作人员为对象,以规范现场秩序、规范现场工作人员行为为内容,以现场员工自我控制、自我管理为目标,以现场专职管理与相关职能部室协调配合、共同监督为重点。
(三)健全制度,规范管理的原则。
第三条实施范围:凡公司在职员工,均属本条例管理范围之内,公司所有现场工作人员必须遵守本条例之相关规定。
第四条现场管理责任(一)现场管理中心为全面指导、协调、监督、考核、奖罚现场管理工作的第一责任人;(二)现场管理中心督导为监察现场管理条例执行情况的第一责任人;(三)商品部经理、主管为本部门或本区域现场管理的第一责任人;(四)商品部领班为本区域检查现场管理条例执行情况的第一责任人。
第五条现场管理方式:实行走动式管理与定岗定位式管理相结合。
第六条现场管理必须坚持“教育—纠错—批评—处罚—跟踪教育”的基本程序,杜绝“以罚代教、以罚代管,违反程序、滥施惩罚”的管理方式。
第七条现场管理人员必须熟知公司的各项规章制度,作为监督、检查、教育、批评、奖励、处罚的依据。
第二章现场管理规范第八条营销服务基本规范(一)职业道德规范基本要求1、严格遵守《消费者权益保护法》等相关法律法规,自觉维护消费者的合法权益。
2、坚持以诚信经营为核心。
热情服务,礼貌待客,货真价实,公平交易。
3、品牌保真,质量可靠,明码标价,质价相符,不以次充好,不变相涨价。
4、宣传介绍商品实事求是,不夸大优点,不隐瞒缺点瑕疵。
5、严格执行“三包”规定,做到一般商品不脏不残可退可换,属质量问题商品保退保换。
超市细化管理经营措施
超市细化管理经营措施超市细化管理经营措施引言随着社会经济的发展和消费者需求的不断增加,超市作为零售业的一种重要形式,扮演着供应日常生活必需品的角色。
为了迎合市场竞争和提高服务质量,超市经营者需要采取细化管理经营措施,以确保店铺运营效率和顾客满意度。
本文将介绍一些超市细化管理经营措施的实施方法和建议。
1. 优化货物摆放布局超市的货物摆放布局对销售额和顾客购物体验至关重要。
首先,要以顾客的视线高度为依据,将畅销产品或特价产品摆放在眼前的位置,以吸引顾客目光和促进销售。
其次,根据商品类别进行分区,例如将酒水、食品、家居用品等区分开,方便顾客寻找和购买。
此外,通过设置临时陈列区,向顾客展示新品或季节性商品,以增强购买欲望。
2. 加强员工培训和激励机制员工是超市运营的核心资源,他们直接与顾客接触,对顾客满意度和销售额有着重要影响。
超市经营者应加强员工培训,包括产品知识、销售技巧、服务态度等方面,提升员工的专业素养和能力水平。
同时,建立激励机制,通过奖励、晋升等形式激励员工积极工作,以提高工作动力和效率。
3. 数据分析与库存管理超市经营者可以利用现代信息技术,对销售数据进行分析和挖掘,以优化库存管理和供应链。
通过分析销售趋势和顾客需求,可以合理制定采购计划,避免库存过剩或不足的情况。
此外,也可以根据顾客的购买历史和喜好进行个性化推荐,提高顾客忠诚度和购买频次。
4. 促销与会员管理促销活动是吸引顾客和提高销售额的有效手段。
超市经营者可以定期举办促销活动,例如打折、赠品、满减等,吸引顾客前来购买。
同时,建立会员制度,通过会员卡或手机APP等方式吸引顾客注册会员,以便进行精准营销和促销活动。
会员制度还可以为顾客提供更好的购买体验,例如积分兑换、生日礼品等特权。
5. 定期巡检设备和保持卫生设备的正常运行和卫生环境的优化是超市细化管理的重要环节。
超市经营者应定期巡检设备,包括冷冻柜、收银机等,确保其正常运转和顾客顺利购物。
超市精细化管理实施细则
超市精细化管理实施细则 The document was prepared on January 2, 2021超市“精细化”管理实施细则为真正把“精细化”管理深入落实在思想上、行动上,确实发挥它的实效,做到不断完善发展,坚决贯彻落实,使“精细化”管理工作全员化、全方位化和全过程化,制定本实施细则。
一、指导思想:严格按照公司职代会精神,执行“精细化”管理工作要求,加大执行力,强化各项工作的贯彻落实,杜绝工作中薄弱环节,增强员工的业务素质和责任心,提高各项工作的管理水平,顺利完成上级下达的各项工作指标。
二、“精细化”管理小组:组长:xxx成员:xxx、xxx、xxx、xxx、xxx三、“精细化”管理小组工作职责:精细化管理小组根据超市工作需要,制定不同岗位工作工作标准和工作流程及考核监督办法,让“精细化”管理落实到日常工作中,落实到全方位,让员工自觉去执行,并进行监督考核。
四、“精细化”管理内容:(拟定)“四精”为:服务上要精神经营上要精明业务上要精通管理上要精心“六细”为;货要点细质要细看服务仔细投诉细问帐要细算单要细签五、“精细化”管理具体内容:(一)服务方面:一、营业员营业前工作营业前的准备早会(或班前会)员工着装、考勤后,参加早会(或班前会),早会由经理或管理员主持。
早会内容包括:前一天的工作信息或超市新策、布置当天的工作和有关注意事项,并鼓励员工。
检查过夜商品营业员开完早会进入营业场地,首先要对自己负责的柜台、货架上的商品进行检查或清点。
对重点有要求的清点数量(包括周转仓的商品),如发现异常,应及时向领导汇报,查明情况。
清洁卫生清洁、拖洗地面,擦抹柜台、货架、商品及有关设施,做到干净、整洁、无尘土。
整理商品对货架上摆放的或以各种形式陈列的商品进行归类、整理,做到整齐、丰满、美观大方,不得有空位。
检查商品价格标签1、营业员检查商品价格,要逐个商品检查,要求做到货价相符,标签齐全,货签对一般商品要做到一货一签。
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超市精细化管理实施细则为真正把“精细化”管理深入落实在思想上、行动上,确实发挥它的实效,做到不断完善发展,坚决贯彻落实,使“精细化”管理工作全员化、全方位化和全过程化,制定本实施细则。
一、指导思想:严格按照公司职代会精神,执行“精细化”管理工作要求,加大执行力,强化各项工作的贯彻落实,杜绝工作中薄弱环节,增强员工的业务素质和责任心,提高各项工作的管理水平,顺利完成上级下达的各项工作指标。
二、“精细化”管理小组:组长:xxx成员:xxx、xxx、xxx、xxx、xxx三、“精细化”管理小组工作职责:精细化管理小组根据超市工作需要,制定不同岗位工作工作标准和工作流程及考核监督办法,让“精细化”管理落实到日常工作中,落实到全方位,让员工自觉去执行,并进行监督考核。
四、“精细化”管理内容:(拟定)“四精”为:服务上要精神经营上要精明业务上要精通管理上要精心“六细”为;货要点细质要细看服务仔细投诉细问帐要细算单要细签五、“精细化”管理具体内容:(一)服务方面:一、营业员营业前工作营业前的准备早会(或班前会)员工着装、考勤后,参加早会(或班前会),早会由经理或管理员主持。
早会内容包括:前一天的工作信息或超市新策、布置当天的工作和有关注意事项,并鼓励员工。
检查过夜商品营业员开完早会进入营业场地,首先要对自己负责的柜台、货架上的商品进行检查或清点。
对重点有要求的清点数量(包括周转仓的商品),如发现异常,应及时向领导汇报,查明情况。
清洁卫生清洁、拖洗地面,擦抹柜台、货架、商品及有关设施,做到干净、整洁、无尘土。
整理商品对货架上摆放的或以各种形式陈列的商品进行归类、整理,做到整齐、丰满、美观大方,不得有空位。
检查商品价格标签1、营业员检查商品价格,要逐个商品检查,要求做到货价相符,标签齐全,货签对一般商品要做到一货一签。
对花色品种较复杂、挑选性较大的商品,应做到一件一签,以防止在销售时发生价格差错。
2、标签要与商品的货号、品名、产地、规格、单位、单价相符;如有不符,要重新制作,货签不对位,要立即更改;没有标签的,要及时补上。
3、商品价格标签如果是用于商品价格变化不大的商品,则应用电脑统一制作打印比较规范。
价格标签如果是用于促销的商品,或价格波动较大的生鲜商品时,可用手写,以适应并吸引顾客。
补货经过前一天的销售,货架、柜台等处所陈列的商品,会出现不丰满、不全或缺档的现象,营业员必须及时进行补货。
1、要求库有柜有,出样齐全;2、要依据往常货柜、货架的容量和往日的销售量,尽量补足商品;3、如出现急缺货或断货,要通知业务人员或经理及时采购商品。
做好某些商品的拆包分装工作1、有些商品,从小库搬出后不能直接摆入柜台或货架,必须先拆包、拆篓,甚至还需组装、分装、挑选等;2、要依据当地顾客的购买习惯、消费习惯及经营规律,将续补商品整理好:或拆去包装、拆捆,或装组配套,或分装,或拆零;如需挑选、分级的商品,还要进行挑选、分级工作。
将续补商品上柜上架摆放好1、一般情况下,依往日摆放的样子,缺了什么补什么,缺了多少补多少,将续补商品摆放回“老地方”;2、丰满、整洁、美观、大方及便于选购的原则,对摆放不当的,应做合理的调整;3、一般说,应将当日热销商品陈列在显眼的位置上;4、在商品上架时,要根据各种商品不同的特点和出售的情况,采取掀起、抹、装等不同的方法对商品进行整理,使商品清洁、美化,整体美观,可以招徕顾客,利于销售。
在整理商品的同时,要认真检查商品质量。
如发现破损、霉变、腐烂或弄脏的商品,应及时剔除或处理。
准备或查验售货用具营业前,营业员要根据出售商品的操作需要,准备好或查验好售货工具和用品,并按习惯放在固定适当的地方,以便售货时取用。
准备计价器(开单区)常用的计价用具有电子收银机、电子计算器以及圆珠笔、复写纸、发票(限收银台或后台)等等。
对其必须常校检、检查。
准备计量用具常用的计量用具,主要是指秤、电子秤、尺等。
对其不仅要正确使用,还必须注意依法使用。
准包扎用具主要的包扎用具有:纸、袋、盒、绳、夹等等。
在进行包扎时,要注意大小适宜,包扎牢靠,符合卫生标准。
同时,还要注意有利于环境保护。
准备宣传材料宣传用具,在此是指与商品相关的广告、说明、介绍,以及图片等等。
在上岗之前,应将其认真备齐,以供赠送或索取。
准备销售用具有时,在商品销售或提供服务时,往往需要备好一些必要的用具,诸如刀、剪、勺、夹、等。
对其均应认真进行检查,并要严守有关规定。
准备找零钱款在顾客付款时,不允许要求对方自备零钱,更不准以任何借口拒找零钱。
为此,应提前根据实际需要,备好零钱的具体品种,并确保数量充足。
整理台面在进行准备时,营业员必须将自己使用的台面清理整洁。
1、切勿平时随手乱扔,用时东寻西找,自己心中无数,外人看起来杂乱无章;2、对于自己负责管理的柜台、货架,要确保无积尘、无污迹;3、在柜台上,切勿放置任何无用之物;4、在货架上,各类商品不仅要分类码放,而且必须码放整齐;5、对于废弃之物,要随发现,随清理。
二、营业前营业员个人准备工作营业员在营业前个人方面的准备包括保持整洁的仪表恢复旺盛的精力表现大方的举止保持整洁的仪表要做到仪容整洁要做到头发自然柔顺干净、指甲双手洁白;要及时修面,要保持脸部干净;清除体臭。
穿着素雅一位顾客走进一个商店时,首先注意到的是营业员的着装。
营业员的着装以素雅洁净为宜,统一穿制服,并佩戴工作牌,以利于顾客监督。
化妆清新女营业员可适当化些淡妆,以形成良好的自我感觉,增强自信心,同时也给顾客留下一个清新、赏心悦目的视感。
三、营业前收银员准备工作1、穿着商场统一工作服,左前胸佩戴工作牌,按规定的时间到指定的地点参加早会(或班前会)。
2、准备好备用金,兑换充足的零钱。
3、每日早班人员必须打扫收银台卫生,将各种物品摆放整齐,不得将与工作无关的物品放入收银台。
4、打开总开关,依次开电源、显示屏、主机,输入密码,进入销售状态,核对电脑显示的收银员操作号是否正确。
5、打开钱箱,放入备用金。
6、检查收银机是否处于正常的工作状态,如有异常立即向主管或微机管理员汇报。
7、将营业所需的收银专用章、印台摆放好,清点办公用品齐全,检查购物袋存量是否足够。
四、营业中收银员工作总则顾客来到收银台前,收银员应及时接待,不能以任何理由推诿,入机前先对顾客购买的商品做大致分类,会员顾客提示使用会员卡,然后逐一入机。
接受顾客交付购物货款当顾客使用现金支付时,收银员接过顾客交来的购物小票和现金,在收银机中输入条码或金额,仔细辨认货币的真伪,审核无误后,唱收唱付,并在购物小票上盖章(限制在开单区)。
当顾客使用支票支付时按照受理支票的操作要求进行操作。
当顾客使用会员卡或储蓄卡支付时按照受理会员卡、储蓄卡付款的操作规范进行操作。
当顾客使用外币支付时当顾客使用外币时,收银员须向顾客说明不能接受,并请顾客先到银行兑换成人民币后再来购物交款。
商品输入商品输入要求正确、规范扫描,在扫描器最敏感的地区按扫描指定箭头方向将商品划过,听到“嘟”的响声后,再仔细核对每个商品与电脑显示的品名、规格、价格是否一致。
读不出条码的商品马上用手工输入,不得用不同条码的同价商品代替入机,同条码的多件商品清点数量后直接用数量键输入电脑,或间隔扫描。
能打开外包装的商品必须打开包装并将实物与电脑显示的规格进行认真核对。
电脑显示的商品资料与实物不符柜台打错价,与值班员落实后按低标价售出,差价由柜台负责人赔偿,收银员作好记录并当面向主管汇报。
商品品名、规格、条码(编码)不符时,应委婉地向顾客解释并及时通知有关人员进行更换。
顾客私自更换条码或标签,一旦发现,立即报管理员或经理处理。
商品的正常折让由电脑自动执行,其他由经理按上级规定通知微机员办理。
退换货所有退换货按公司《商场销售退换货管理规定》严格执行。
支票结算必须审核以下内容:有效期、限额、印鉴、开户行账号及有效证件,支票不允许折叠。
非现场发货须由经理以上人员签字并安排办理。
具备防盗意识当顾客将超市同类商品带入超市时,值班员、收银员应耐心解释并要求顾客存包。
开单区购买的商品由超市出收银台时,收银员必须核对实物与电脑小票,发现异常立即报告值班员或管理员。
收银员检查顾客的商品时,如发现没有电脑小票,须请值班员核查。
结算方式及包装所有商品输入电脑后,应快速、准确地为顾客报出应付金额,并询问顾客是否还有其他商品及用什么方式结算。
交易进行时必须站立服务,做到唱收唱付,并熟练地为顾客分类装袋,易碎商品,及时提醒顾客。
交易完成后主动将零钱和电脑小票递到顾客手中,主动提醒顾客小票是退换货和保修的依据。
当班期间临时离岗妥善保管好收银台的配套物品,离开收银台须将收银机退至输入密码状态,锁好收银用品,挂好围栏,挂出暂停服务牌后方可离开。
五、营业中营业员辅助工作整理商品归位整理经顾客挑选后,货架上的商品容易发生错位、串号现象,营业员须按型号和类别进行分类归位,这项工作可以随手进行。
配合管理有些成双配对的商品,如袜子、鞋等,营业员要随时检查、清查,保持左右相符,大小型号相同,色泽一致,式样一样,包装盒、袋打开的及时进行整理。
折叠整理有些挑选性强的商品,如床单、毛巾、被、床罩、内衣裤、服装等,往往因顾客挑选而乱堆乱放,营业员要及时进行折叠、整理,摆放好。
挑选整理有些生鲜商品易混合,被顾客随易丢放,如水果、蔬菜、水产品、散货、制成品等,要勤检查,随时将腐烂变质的剔除出去,盖好箱、盖,注意分级、分类等归位。
添补商品在营业过程中,营业员要及时检查并添补柜台上、货架上已售完的商品。
添补的商品从库提出后,要进行整理,摆放在原放这种商品的地方。
要注意保持柜位、货架上的商品陈列丰满,不能让柜台、货架出现空档,影响顾客购物。
折包和分装商品营业员要经常检查需要进行分装、分包的商品,对已售完的商品或在营业前准备得不够的商品,应在营业空隙或忙闲交替周期较长的时间里,组织好力量进行折包和分装,以保证销售不至中断。
检查商品价格标签在销售过程中,商品和商品价格标签经常会被拿放乱,应予及时检查,随时发现随时归位;以免给顾客造成错觉,引起不必要的误会。
检查商品价格标签应做好以下几个方面:实行明码标价,必须做到价签价目齐全,标价准确,字迹清晰,货签对位,一货一签,标示醒目,价格变动时应及时更换,商品价格一律使用阿拉伯数码标明人民币金额。
商品标价签应包括品名、产地、规格、等级、计价单位、零售价格等主要内容,标价签有专、兼职物价员或指定专人签章。
销售商品中不同品名的商品有下列情况之一的必须实行一货一签:1、产地不同;2、规格型号(款式)不同;3、等级不同;4、材质不同;5、商标不同。
标价签或价目表中标明人民币金额必须采用元、角、分为单位。
削价处理商品必须公开标出商品的原、现价,以区别于正常商品价格。