公司通过《员工手册》等重大规章制度“工会、职代会”通过流程样板4.doc
职工代表大会流程及内容模板
职工代表大会流程及内容模板下载温馨提示:该文档是我店铺精心编制而成，希望大家下载以后，能够帮助大家解决实际的问题。
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公司员工手册之会议流程篇
公司员工手册之会议流程篇一、会议组织1.会议组织者需提前确定会议的主题、时间、地点和参会人员，并制定详细的会议议程。
2.会议组织者需提前一周左右发出会议通知，确保参会人员有足够的时间准备材料和安排时间。
3.会议地点应设施齐全，环境舒适，便于大家集中精力参加会议。
二、会议准备1.会议开始前，会议组织者需检查会议场地、设备及座位安排是否妥当。
2.准备好会议所需文件、资料、投影仪、音响设备等，确保会议顺利进行。
3.安排茶水、点心等招待物品，以示对参会人员的尊重。
三、会议流程1.主持人宣布会议开始，简要介绍会议主题和议程安排。
2.参会人员依次发言，发言时间不宜过长，应控制好时间，重点突出。
3.讨论环节，鼓励大家积极参与讨论，发表意见和建议。
4.主持人总结讨论内容，提出解决方案和行动计划。
5.参会人员签字确认行动计划，会议结束。
四、会议纪律1.参会人员应准时参加会议，不得迟到、早退或无故缺席。
2.参会人员应将手机调至静音或振动模式，以免影响会议进行。
3.参会人员应认真听取发言，积极参与讨论，不得随意打断或质疑他人发言。
4.参会人员应遵守会议纪律，不得在会议上进行私人交谈或做与会议无关的事情。
五、会议记录与跟进1.安排专人负责会议记录，记录会议时间、地点、参加人员、讨论内容、解决方案和行动计划等。
2.会议结束后，将会议记录整理成会议纪要，分发给相关人员。
3.会议组织者应对行动计划进行跟进，确保各参会人员按照行动计划完成各自的任务。
4.对于未能按期完成的行动计划，应及时进行沟通和协调，确保任务能够按时完成。
5.对于未能按时完成的行动计划，应对相关人员进行提醒和警告，必要时进行相应的处罚。
六、其他注意事项1.会议结束后，参会人员应及时整理会议纪要及相关材料，并将其归档保存。
2.对于重要的会议纪要和决议，应及时向公司领导汇报和传达。
3.对于涉及公司机密的会议，参会人员应注意保密，不得将机密信息泄露给无关人员。
4.对于未能解决的问题，应及时向上级领导或相关部门反馈，寻求支持和帮助。
职代会召开基本程序及流程图(参考模板)
职代会召开基本程序及流程图
一、会期：职代会每届三年，职工代表任期三年。
每半年召开一次职代会，每次大会必须有三分之二以上的职工代表出度。
二、会前筹备：
l、起草请示报告：
内容：会议召开的任务、时间、地点、代表名额，主席团成员人选和大会的主要议程。
征得行政同意后，报同级党组织批准，同时报上级工会备案；
2、成立大会筹备组；
3、提出大会方案：
内容：会议议程、会期、组织机构、会场布置、活动安排、经费预算；
4、起草报告；
5、征集提案；
6、选举代表；
7、审查代表资格和征集大会提案；
8、确定会议议程；
9、印发工作报告(草稿)，组织广大职工讨论。
收集意见，并带到职代会上讨论反映；
10、召开预备会议。
三、召开职代会：
1、致开幕词；
2、听取行政负责人的工作报告；
3、依照职代会的职权审议或审查提交大会的各项提案；
4、评议行政领导人；
5、审批集体合同；
6、讨论通过大会决议；
7、致闭幕词。
职代会运行流程图（一）建立职代会
(二) 会前准备
（三）会前审议。
企业通过员工手册等重大规章制度工会、职代会通过流程模板
企业通过员工手册等重大规章制度工会、职代会通过流程模板近年来，企业在管理中越来越重视规章制度的制定和执行。
规章制度不仅有助于规范企业内部行为，保障企业各方面运作的合法性和合理性，而且能够帮助企业健康成长、不断发展。
下面本文主要介绍企业通过员工手册等重大规章制度工会、职代会通过流程模板。
一、员工手册员工手册是一份对企业员工工作和行为进行详细说明的文档。
它是企业规章制度中最为基础和最为重要的一部分，涵盖了企业的文化、理念、政策和程序等方面内容。
员工手册应该清晰地阐述企业的目标、使命和价值观，并解释企业对员工预期的结果和期望。
制定员工手册需要遵循下列步骤：1.收集相关信息制定员工手册前，需要先了解企业现阶段的文化、运作模式、企业价值观等方面特点。
企业需要通过调查分析、问卷调查等方式确定员工的需求，以及梳理企业所需的制度和规定。
2.明确员工手册内容员工手册应包括企业概况、企业文化、员工福利、员工关系、劳动法规、考核评价等多个方面。
根据企业实际情况，制定员工手册，表述清晰、简洁和易于理解。
3.确定员工手册的发布及宣传途径员工手册的发布可以通过印制、网络公开等多种方式进行。
同时，企业需要将员工手册的制定情况通过会议、业务培训等途径宣传，以便员工更好地了解员工手册，并在员工手册中规定员工了解并遵守员工手册。
二、工会条例工会是维护劳动者权益的组织，制定工会条例可以进一步加强工会的组织能力和权威性。
工会条例应该覆盖与工会相关的方方面面，包括会员制度、工会会议、工会资金管理、工会与企业的沟通与合作等。
工会条例制定步骤如下：1.召集工会成员开会，讨论制定工会条例的必要性。
2.收集相关信息和资料，梳理工会条例的内容和范围，形成初步框架和原则。
3.起草工会条例，按照条文的顺序逐一列举要点，确保内容全面、严谨。
条例在制定中要注意贯彻集体的决定，更好地保障劳动者权益。
4.在制定过程中，应经常与企业相关部门沟通和协调，使工会条例与企业管理制度相协调、相互配合。
员工手册规章制度制定流程及模板
员工手册、规章制度制定的法定程序员工手册、公司规章制度的制定是公司的一种内部“立法”行为，这是法律赋予企业的一项重大权利，用以体现和贯彻企业的管理意志。
根据《劳动合同法》第四条第二款规定：“用人单位在制定、修改或者决定劳动报酬、…『|作时间、休息休假、劳动安全卫生、保险福利、职工培训、劳动纪律以及劳动定额管理等直接涉及劳动者切身利益的规章制度或者重大事项时，应当经职工代表大会或者全体职工讨论，提出方案和意见，与工会或者职工代表平等协商确定”；第四款规定：“用人单位应当将直接涉及劳动者切身利益的规章制度和重大事项决定公示，或者告知劳动者。
”但是，企业规章制度必须按照以下法律规定的程序来制定：一、企业职工民主参与按照《劳动合同法》和有关法律、法规及最高法院司法解释的规定，制定企业规章制度应通过以下程序：(一)召开职工大会或者职工代表大会通过；(二)由企业工会参与制定；(三)如果既未召开职工大会或者职工代表大会，也未设立工会，则应通过适当方式，在制定规章制度的过程中使员工有提出意见、建议的权利，并且员工的建议和意见应充分反映在规章制度的制定过程中。
企业在采取上述方式制定规章制度的过程中，应注意保留职工大会、工会或者员工参与制定规章制度的证据。
二、规章制度的公示《最高人民法院关于审理劳动争议案件适用法律若干问题的解释》第十九条也规定，用人单位根据《劳动法》第四条的规定：“通过民主程序制定的规章制度，不违反国家法律、行政法规及政策规定，并已向劳动者公示的，可以作为人民法院审理案件的依据”。
目前，在我国的一些企业中，仅将劳动规章制度写在员工手册里就作为正式公布，这是不妥当的，此种方式仅是使劳动规章制度的内容为员工所知晓，而不是对劳动规章制度的正式公布。
企业对规章制度进行公示的时候，要注意保留已经公示的证据。
通常，以下方法可以达到这样的效果：(一)将规章制度交由每个员工阅读，并且在阅读后签字确认。
阅读规章制度的签字确认；(二)在厂区将规章制度内容公告，并且将公告的现场进行拍照、录像等方式的记录备案，并可由厂区的治安、物业管理等人员见证；(三)召开职工大会公示，并以适当方式保留证据；(四)委托工会公示，并保留证据。
员工手册通过职工代表大会流程及内容
员工手册通过职工代表大会流程及内容下载温馨提示:该文档是我店铺精心编制而成，希望大家下载以后，能够帮助大家解决实际的问题。
文档下载后可定制随意修改，请根据实际需要进行相应的调整和使用，谢谢!并且，本店铺为大家提供各种各样类型的实用资料，如教育随笔、日记赏析、句子摘抄、古诗大全、经典美文、话题作文、工作总结、词语解析、文案摘录、其他资料等等，如想了解不同资料格式和写法，敬请关注!Download tips: This document is carefully compiled by theeditor.I hope that after you download them,they can help yousolve practical problems. The document can be customized andmodified after downloading,please adjust and use it according toactual needs, thank you!In addition, our shop provides you with various types ofpractical materials,such as educational essays, diaryappreciation,sentence excerpts,ancient poems,classic articles,topic composition,work summary,word parsing,copy excerpts,other materials and so on,want to know different data formats andwriting methods,please pay attention!员工手册的制定与职工代表大会的角色：一个深度解析在任何组织中，员工手册都是至关重要的，它不仅明确了公司的政策、程序和期望，也为员工提供了行为准则。
企业通过员工手册等重大规章制度工会职代会通过流程模板
企业通过员工手册等重大规章制度工会职代会通过流程模板企业普遍制定员工手册等重大规章制度来确保员工的遵守和遵循一系列规定。
当这些规定涉及到管理与员工生活的方方面面时，通过工会职代会审批是至关重要的流程之一。
因此，企业需要制定适当的流程模板来指导这些审批过程，并且需要在制定这些流程时仔细考虑所有相关方面。
员工手册等重大规章制度审批流程员工手册等重大规章制度需要通过工会职代会的审批阶段，以便使其成为有效的规定。
审批过程应该在向工会职代会呈报相关文件之前完成。
这一过程应该明确和清晰，并遵循一定的模板和流程。
以下是一般的员工手册等重大规章制度通过流程模板：1.在员工手册等重大规章制度的草案被制定后，需要开始审查过程。
这个过程包括：•草案的审核和审定；•草案的校对和修改；•草案的丰富和查漏补缺。
2.审核过程完成之后，需要将草案提交给企业管理层，以便进行一轮竞争性审查。
•在此过程中，企业管理层会对草案进行评价，以确定是否有必要进行修改或添加新条款。
3.一旦草案经过竞争性审查并被管理层签署，流程就进入到了向工会职代会呈报的阶段。
•在此阶段，企业需要向工会职代会提交一份完整的员工手册等重大规章制度。
•涵盖了所有修改和添加条款的员工手册等重大规章制度应该同时附带一份详细的解释说明文件，以便于工会职代会审查并清晰理解规定的含义和实施。
4.工会职代会应该对员工手册等重大规章制度进行审查，以确定是否符合规定。
•一旦审查确定该规定符合要求，工会职代会会对其进行批准，并签署一份完整的文件。
•企业接下来需要在所有有关员工手册等重大规章制度的文件中记录这项批准。
流程模板的要求与建议制作一个正确的批准流程模板十分重要。
为使流程顺畅，应在模板中指明企业内部的审批程序，以及工会职代会审查和批准过程中的注意点。
以下是一些制定流程模板时需要考虑的事项：1.模板必须明确涵盖了审批所涉及的所有方面。
2.应包含一份清晰的说明，说明工作人员应该在哪里寻找和提交有关这些规定的资料。
企业通过员工手册》等重大规章制度“工会职代会”通过流程
企业通过《员工手册》等重大规章制度“工会职代会”通过流程The document was prepared on January 2, 2021企业通过《员工手册》等重大规章制度“工会、职代会”通过流程模板（一）公司开展企业《人力资源管理制度》及《员工手册》制定协商要约书工会：为构建和谐用工关系，维护职工合法权益，促进企业健康发展，根据《劳动法》、《劳动合同法》等有关法律法规、文件要求，结合公司实际情况，需要双方就企业现有休息休假、保险福利、职工培训、劳动纪律等人力资源规章制度及员工手册内容的制定进行集体协商。
具体事宜如下：一、协商的时间和地点1、时间：建议定于年月日进行协商。
2、地点：协商地点建议在。
二、协商的内容1、人员招聘、录用。
2、试用期管理、人员异动。
3、员工薪酬、福利。
4、员工培训管理、离职管理。
5、劳动合同管理、考勤及假期。
6、员工奖励与惩罚。
7、基本行为道德规范。
8、安全守则。
9、其它与员工利益相关的需要协商的人事管理事项三、协商代表的确定按照有关规定，建议双方各选派5名协商代表。
我方协商代表为：首席代表，其他代表为。
请公司工会方尽快提出协商代表名单，以便工作沟通，做好协商前的准备工作。
四、请收到本要约书起10日内作出书面答复。
?公司（章）：2017年月日?（二）关于对公司开展企业《人力资源管理制度》及《员工手册》制定协商应答书公司：你公司发出的《开展企业<人力资源管理制度>及<员工手册>制定协商要约书》已收悉，现就有关事项答复如下：1、同意要约书中提出的协商时间和地点。
2、同意要约书中提出的协商内容。
3、工会方协商代表总共5名，确定为：首席代表，其他代表为。
以上答复如有异议，请及时沟通。
???工会（章）：年月日(三)公司《人力资源管理制度》及《员工手册》制定协商会议纪要一、协商时间：年月日二、协商地点：三、协商议题：《人力资源管理制度》、《员工手册》四、公司方协商代表：五、职工方协商代表：六、协商内容如下：（详情《人力资源管理制度》、《员工手册》）1、总则2、机构编制管理3、招聘管理4、人员录用5、试用期管理6、职务异动7、薪资管理8、福利管理9、培训管理10、离职管理11、劳动合同管理12、人事档案管理13、考勤及假期管理14、奖励与处罚15、基本行为道德规范16、安全守则17、附则18、其它与《人力资源管理制度》、《员工手册》相关需协商事项七、协商过程双方代表就制度、员工手册制定内容面对面进行讨论，沟通，工会方代表、、、、就制度及员工手册制定内容进行提问，公司方代表、、、、分别予以答复。
职代会通过规章制度议程
职代会通过规章制度议程1.1 会议召开时间：根据公司规定，职代会一般在每年的某个特定时间召开，具体的召开时间由公司人事部门确定。
1.2 会议召开地点：职代会的召开地点一般为公司内部的会议室或者其他指定场所。
1.3 会议召集人：职代会的召集人一般为公司管理层的高管或者人事部门的相关负责人。
第二节：会议议程2.1 会议主持人：职代会的主持人由公司规定的岗位决定，一般为公司董事长或者董事会成员。
2.2 会议议程制定：职代会议程由相关部门提前准备，其中包括公司发展报告、财务报表、人员变动情况等内容。
2.3 会议议程公开：职代会议程需要提前向职工公开，以便职工了解会议的内容和安排。
第三节：会议程序3.1 会议开场：会议在规定时间开场，主持人宣布会议正式开始，并介绍出席人员。
3.2 公司发展报告：公司管理层对公司发展情况进行汇报，包括公司目标、战略规划、业绩表现等。
3.3 财务报表审议：职代会对公司的财务报表进行审议，包括财务状况、资产负债表、利润表等。
3.4 人员变动情况通报：公司管理层通报公司最近一段时间内的人员变动情况，包括晋升、调动、招聘等。
3.5 规章制度通过：职代会对公司的规章制度进行讨论审议，通过或者修订相应的规章制度。
第四节：会议总结4.1 会议总结发言：会议主持人对本次会议的内容进行总结，表扬优点，指出不足，提出改进建议。
4.2 会议闭幕：会议在主持人宣布会议闭幕后结束，并安排下一次会议的时间和地点。
4.3 会议纪要编写：会议纪要由会议秘书负责编写，详细记录本次会议的内容和讨论情况，作为后续工作的参考。
第五节：会议管理5.1 会议秩序维护：会议期间需要保持秩序，禁止喧哗和打断他人发言，确保会议的顺利进行。
5.2 会议文明礼仪：参会人员需要保持文明礼仪，尊重他人意见，不得使用不当言语或行为。
5.3 会议结果执行：会议通过的规章制度需要及时执行，公司管理层需要对执行情况进行监督和督促。
以上为职代会通过规章制度议程，希望各位同事能够在今后的工作中更加规范和有条不紊。
企业通过员工手册等重大规章制度工会职代会通过流程
企业通过员工手册等重大规章制度工会职代会通过流程Revised as of 23 November 2020企业通过《员工手册》等重大规章制度“工会、职代会”通过流程模板（一）公司开展企业《人力资源管理制度》及《员工手册》制定协商要约书工会：为构建和谐用工关系，维护职工合法权益，促进企业健康发展，根据《劳动法》、《劳动合同法》等有关法律法规、文件要求，结合公司实际情况，需要双方就企业现有休息休假、保险福利、职工培训、劳动纪律等人力资源规章制度及员工手册内容的制定进行集体协商。
具体事宜如下：一、协商的时间和地点1、时间：建议定于年月日进行协商。
2、地点：协商地点建议在。
二、协商的内容1、人员招聘、录用。
2、试用期管理、人员异动。
3、员工薪酬、福利。
4、员工培训管理、离职管理。
5、劳动合同管理、考勤及假期。
6、员工奖励与惩罚。
7、基本行为道德规范。
8、安全守则。
9、其它与员工利益相关的需要协商的人事管理事项三、协商代表的确定按照有关规定，建议双方各选派5名协商代表。
我方协商代表为：首席代表，其他代表为。
请公司工会方尽快提出协商代表名单，以便工作沟通，做好协商前的准备工作。
四、请收到本要约书起10日内作出书面答复。
公司（章）：2017年月日（二）关于对公司开展企业《人力资源管理制度》及《员工手册》制定协商应答书公司：你公司发出的《开展企业<人力资源管理制度>及<员工手册>制定协商要约书》已收悉，现就有关事项答复如下：1、同意要约书中提出的协商时间和地点。
2、同意要约书中提出的协商内容。
3、工会方协商代表总共5名，确定为：首席代表，其他代表为。
以上答复如有异议，请及时沟通。
工会（章）：年月日(三)公司《人力资源管理制度》及《员工手册》制定协商会议纪要一、协商时间：年月日二、协商地点：三、协商议题：《人力资源管理制度》、《员工手册》四、公司方协商代表：五、职工方协商代表：六、协商内容如下：（详情《人力资源管理制度》、《员工手册》）1、总则2、机构编制管理3、招聘管理4、人员录用5、试用期管理6、职务异动7、薪资管理8、福利管理9、培训管理10、离职管理11、劳动合同管理12、人事档案管理13、考勤及假期管理14、奖励与处罚15、基本行为道德规范16、安全守则17、附则18、其它与《人力资源管理制度》、《员工手册》相关需协商事项七、协商过程双方代表就制度、员工手册制定内容面对面进行讨论，沟通，工会方代表、、、、就制度及员工手册制定内容进行提问，公司方代表、、、、分别予以答复。
工会、职代会通过流程
（一）公司开展企业《人力资源管理制度》及《员工手册》制定协商要约书工会：为构建和谐用工关系，维护职工合法权益，促进企业健康发展，根据《劳动法》、《劳动合同法》等有关法律法规、文件要求，结合公司实际情况，需要双方就企业现有休息休假、保险福利、职工培训、劳动纪律等人力资源规章制度及员工手册内容的制定进行集体协商。
具体事宜如下：一、协商的时间和地点1、时间：建议定于2012年月日进行协商。
2、地点：协商地点建议在。
二、协商的内容1、人员招聘、录用。
2、试用期管理、人员异动。
3、员工薪酬、福利。
4、员工培训管理、离职管理。
5、劳动合同管理、考勤及假期。
6、员工奖励与惩罚。
7、基本行为道德规范。
8、安全守则。
9、其它与员工利益相关的需要协商的人事管理事项三、协商代表的确定按照有关规定，建议双方各选派5名协商代表。
我方协商代表为：首席代表，其他代表为。
请公司工会方尽快提出协商代表名单，以便工作沟通，做好协商前的准备工作。
四、请收到本要约书起10日内作出书面答复。
公司（章）：2012年月日（二）关于对公司开展开展企业《人力资源管理制度》及《员工手册》制定协商应答书公司：你公司发出的《开展企业<人力资源管理制度>及<员工手册>制定协商要约书》已收悉，现就有关事项答复如下：1、同意要约书中提出的协商时间和地点。
2、同意要约书中提出的协商内容。
3、工会方协商代表总共5名，确定为：首席代表，其他代表为。
以上答复如有异议，请及时沟通。
工会（章）：2012 年月日(三)公司《人力资源管理制度》及《员工手册》制定协商会议纪要一、协商时间：2012年月日二、协商地点：三、协商议题：《人力资源管理制度》、《员工手册》四、公司方协商代表：五、职工方协商代表：六、协商内容如下：（详情《人力资源管理制度》、《员工手册》）1、总则2、机构编制管理3、招聘管理4、人员录用5、试用期管理6、职务异动7、薪资管理8、福利管理9、培训管理10 、离职管理11、劳动合同管理12、人事档案管理13、考勤及假期管理14、奖励与处罚15、基本行为道德规范16、安全守则17、附则18、其它与《人力资源管理制度》、《员工手册》相关需协商事项七、协商过程双方代表就制度、员工手册制定内容面对面进行讨论，沟通，工会方代表、、、、就制度及员工手册制定内容进行提问，公司方代表、、、、分别予以答复。
企业通过《员工手册》等重大规章制度“工会、职代会”通过流程模板
企业通过《员工手册》等重大规章制度“工会、职代会”通过流程模板随着中国市场经济不断发展，企业面对的竞争压力也越来越大。
为了保证企业的生产经营和管理的有序性，在企业内部建立了各种规章制度。
《员工手册》是其中最为重要的一项规章制度之一。
而“工会、职代会”则是企业员工与企业之间沟通与交流的桥梁。
本篇文章将会为大家介绍企业通过《员工手册》等重大规章制度“工会、职代会”通过流程模板的具体操作。
一、编制《员工手册》1. 确定编制目的和原则在编制《员工手册》时，首先要确定编制的目的和原则。
编制目的要明确、具体，能够清晰明确规章制度的适用范围、适用对象和适用条款。
编制原则要符合国家有关法律法规的规定，结合企业实际情况，切实保障员工权益，确保企业内部秩序的有序性。
2. 确定编制内容《员工手册》的内容主要包括企业的组织机构、性质、产品、服务、经营理念、企业文化、员工权益、工作制度、劳动关系、纪律等方面的内容。
需要根据企业实际情况和员工需求，逐一明确规章制度的相关条款，确保内容完整、准确、清晰。
3. 确定编制流程编制《员工手册》需要明确一个完整的流程，方便企业进行规范化、标准化管理。
包括拟定计划、审核、修订、发放等环节，确保每个环节的质量和效果。
二、建立工会、职代会制度1. 确定制度的组织结构和运作机制制定工会、职代会制度的首要任务是确定其组织结构和运作机制。
工会、职代会应该由一定数量的代表组成，代表应当由员工普选产生。
组织结构应当明确、简单、切实，确保会员代表参与程度，避免会员代表过多，造成运作困难。
同时，为了确保工会、职代会的工作的有效性和高效性，必须要建立明确的工作机制。
2. 确定工会、职代会的职责和权利工会、职代会的职责和权利应当明确规定。
工会、职代会的主要职责是维护员工的合法权益，协调企业内部员工关系，参与企业的决策过程，保护企业的合法权益。
同时工会、职代会也应当有权利独立表达意见，监督企业的决策行为，促进企业民主化建设。
企业通过员工手册等重大规章制度工会职代会通过流程模板
#企业通过员工手册等重大规章制度工会职代会通过流程模板企业通过员工手册等重大规章制度的制定和修改，不仅是企业内部规章制度的构建，也是企业自身制度化、规范化和法制化的必要举措，可以使企业的管理更加科学化和系统化。
重大规章制度必须通过流程管理进行授权和审批，其中包括工会职代会等相关部门和机构的审批，以确保规章制度的合规性。
本文将从以下几个方面详细介绍企业通过员工手册等重大规章制度的授权审批流程模板。
一、员工手册的制定和修改员工手册是一份企业内部管理规章制度的标准，工作内容包括员工的权利和职责、公司的政策和规定、公司的产品和服务等方面的介绍。
同时，员工手册还规定了上级和下属之间的职责和权力以及各个部门之间的关系。
员工手册制定和修改过程中，需要注重以下几个环节：1.明确制定目的和范围员工手册的制定和修改需要明确制定目的和范围。
制定和修订员工手册最好分阶段进行，围绕着目标要一步一步地完善。
在制定和修订员工手册时，应清楚地说明涉及的业务范围和作用对象，以便于大家共同理解。
2.告知员工制定和修订员工手册时，必须要广泛征求员工的意见并进行沟通和宣传。
员工手册的制定和修改是每个员工都直接相关的内容，因此在制定和修改员工手册时，必须注重员工参与和反馈，让员工在审查过程中发表观点和提出建议。
3.制定和整理在明确员工手册的范围和方向后，就需要具体制定和整理相关的内容。
在制定的过程中，要注重后续执行和总结，使得员工手册不会出现任何错误和漏洞。
4.审批和发布在制定和修改员工手册后，需要进行内部审批和公布。
通常需要通过联席会议来进行集体审批，同时由公司主管部门负责员工手册的正式发布。
二、工会职代会等相关部门的授权审批流程模板企业内部规章制度的制定，需要通过流程管理来进行授权和审批。
其中，工会职代会等相关部门和机构的审批是非常重要的一环。
下面是一个企业员工手册通过工会职代会等相关部门审批流程模板的详细步骤。
1.制定审批流程企业内部规章制度的制定和修改需要明确审批流程，以明确每个人的职责和需要处理的文件类别。
规章制度职代会通过流程
规章制度职代会通过流程一、背景为了更好地管理企业内部事务，维护员工的合法权益，加强企业治理，公司决定通过制定规章制度，并由职代会进行审议和通过。
职代会作为企业中的重要治理机构，其职能是决定企业发展的大事，对公司的重大事项有决策权。
二、召开职代会1. 职代会的召开由公司董事会决定，通知所属各部门的代表和职代会成员参加会议。
会议的召开至少提前10天通知，包括会议的时间、地点、议程等内容。
2. 会议的议程包括制定、修改、废止公司的规章制度，审议和决定公司的重大事项，选择和罢免公司的主要领导等。
三、审议规章制度1. 公司的规章制度由公司管理层起草，提交给职代会审议。
审议前，公司需要提供相关文件资料，包括规章制度草案、制定依据、影响范围等。
2. 职代会成员在会议上对规章制度进行讨论，提出修改意见。
公司管理层根据意见进行修改，最终形成最终的规章制度版本。
3. 职代会成员对规章制度进行投票表决，通过的规章制度需要超过半数的成员投票赞成。
四、执行规章制度1. 通过职代会审议通过的规章制度，公司管理层需要向全体员工发布并执行。
员工必须遵守规章制度的规定，否则将受到相应的处罚。
2. 公司需定期对规章制度进行检查，确保其符合实际运作情况，并根据需要进行修改和完善。
五、审议公司的重大事项1. 职代会不仅审议规章制度，还审议公司的重大事项。
这些事项可能涉及公司的发展战略、重大投资决策等。
2. 公司管理层需要提供相关信息资料，包括决策依据、风险评估等。
职代会成员对事项进行讨论，并最终做出决策。
六、选择和罢免公司的主要领导1. 职代会有权选择和罢免公司的主要领导，包括公司总经理、董事长等。
选择和罢免程序需严格按照公司章程和相关规定执行。
2. 任命和罢免主要领导需要通过职代会成员的投票表决，过半数的成员投票赞成方可生效。
七、总结规章制度职代会通过流程是公司内部治理的重要环节，可以有效监督公司决策，保障员工权益，促进公司的健康发展。
员工手册。民主程序。表决流程
员工手册。
民主程序。
表决流程
公司通知：员工手册已制定完成，现召开公司职工代表会议和部门员工代表会议，讨论是否通过手册。
会议程序如下：
1.各部门推选员工代表，数量占员工总数的10%，每个部门员工代表中推选1-2人为公司员工代表。
2.参会员工代表填写员工意见表，意见填写“同意”或“不同意”。
3.根据公司代表会议讨论意见，决定是否通过《员工手册》。
公司员工代表会议纪要：
主题：制定员工手册
时间：2012年月日下午
地址：公司会议室
参加人员：各部门经理、公司员工代表
组织部门：XXX
会议记录：
1.XXX经理介绍了员工手册制订的目的、作用及相关内容。
2.员工代表和各部门经理就《员工手册》架构、条款组织进行分析讨论。
3.XXX专员逐章对《员工手册》进行宣读，员工代表和各部门经理逐章进行分析讨论，逐条修订。
4.参会员工代表对《员工手册》进行定稿，同意在公司范围内执行，并确定颁行时间。
决定：公司XXX起草制定的《员工手册》于年月日经员
工代表会表决通过，同日提交工会审议。
经工会审议后决定如下：
1.同意《员工手册》条款的有关规定。
2.同意于年月日起，在公司范围内全面实施《员工手册》。
3.经公司总经理签署生效的《员工手册》提交工会公示备档，供员工随时查阅。
4.如有修改，应将修改稿提交工会重新审议并通过后实施。
特此决定。
有限公司工会。
企业通过员工手册等重大规章制度工会职代会通过流程
企业通过员工手册等重大规章制度工会职代会通过流程The Standardization Office was revised on the afternoon of December 13, 2020企业通过《员工手册》等重大规章制度“工会、职代会”通过流程模板（一）公司开展企业《人力资源管理制度》及《员工手册》制定协商要约书工会：为构建和谐用工关系，维护职工合法权益，促进企业健康发展，根据《劳动法》、《劳动合同法》等有关法律法规、文件要求，结合公司实际情况，需要双方就企业现有休息休假、保险福利、职工培训、劳动纪律等人力资源规章制度及员工手册内容的制定进行集体协商。
具体事宜如下：一、协商的时间和地点1、时间：建议定于年月日进行协商。
2、地点：协商地点建议在。
二、协商的内容1、人员招聘、录用。
2、试用期管理、人员异动。
3、员工薪酬、福利。
4、员工培训管理、离职管理。
5、劳动合同管理、考勤及假期。
6、员工奖励与惩罚。
7、基本行为道德规范。
8、安全守则。
9、其它与员工利益相关的需要协商的人事管理事项三、协商代表的确定按照有关规定，建议双方各选派5名协商代表。
我方协商代表为：首席代表，其他代表为。
请公司工会方尽快提出协商代表名单，以便工作沟通，做好协商前的准备工作。
四、请收到本要约书起10日内作出书面答复。
公司（章）：2017年月日（二）关于对公司开展企业《人力资源管理制度》及《员工手册》制定协商应答书公司：你公司发出的《开展企业<人力资源管理制度>及<员工手册>制定协商要约书》已收悉，现就有关事项答复如下：1、同意要约书中提出的协商时间和地点。
2、同意要约书中提出的协商内容。
3、工会方协商代表总共5名，确定为：首席代表，其他代表为。
以上答复如有异议，请及时沟通。
工会（章）：年月日(三)公司《人力资源管理制度》及《员工手册》制定协商会议纪要一、协商时间：年月日二、协商地点：三、协商议题：《人力资源管理制度》、《员工手册》四、公司方协商代表：五、职工方协商代表：六、协商内容如下：（详情《人力资源管理制度》、《员工手册》）1、总则2、机构编制管理3、招聘管理4、人员录用5、试用期管理6、职务异动7、薪资管理8、福利管理9、培训管理10、离职管理11、劳动合同管理12、人事档案管理13、考勤及假期管理14、奖励与处罚15、基本行为道德规范16、安全守则17、附则18、其它与《人力资源管理制度》、《员工手册》相关需协商事项七、协商过程双方代表就制度、员工手册制定内容面对面进行讨论，沟通，工会方代表、、、、就制度及员工手册制定内容进行提问，公司方代表、、、、分别予以答复。
员工手册通过职工代表大会流程及内容
通过雇员代表大会编写雇员手册对于确保考虑到每个人的需要至关重要。
我们得选一组员工做代表他们需要收集同事的反馈，并与老板聊聊。
我们应该以公平的方式选择这些代表，就像无记名投票一样，所
以每个人都信任和支持他们。
关键是，我们的代表是一个不同的组合，有很多不同的观点和背景。
在复杂的过程中，接下来的舞蹈是让雇员的大使们从同事那里收集关
于雇员手册实质的低语。
为此可以编织各种方法的挂毯，如秘密调查、亲密焦点小组或开放的核心论坛。
大使们应创作交响乐，确保所有灵
魂有机会共享其旋律，包括那些在遥远的工作领域徘徊或保留自己时
间的人。
至关重要的是，大使们必须编织一个透明的网络，与他们的
同胞共享，使他们对手册编写工作的进展充满兴趣，并寻求他们在关
键问题上的和谐说明。
在整理同事的反馈意见后，雇员代表应与管理层合作编写雇员手册初稿。
这种重复必须概括雇员提供的宝贵投入和洞察力，此外还必须遵
守有关的法规和班级政策。
随后，雇员代表将向同行提交手册草稿，
供其仔细审查和建设性批评，必要时加以修订。
归根结底，雇员代表
将与管理层一道，最终完善雇员手册，并确保向所有雇员全面分发。
企业通过员工手册等重大规章制度工会职代会通过流程模板
企业通过员工手册等重大规章制度工会职代会通过流程模板企业需要实实在在地落实各项规章制度，以维护员工权益，保障企业稳定发展。
而员工手册、工会职代会通过流程模板等规章制度工具则是企业落实规章制度最为有效的方式。
员工手册员工手册是企业内部发布的一份规章制度文件，旨在告知员工以及管理层有关企业的管理制度、奖惩制度、劳动保护和劳动用工等相关信息。
员工手册通常会包含以下内容：•企业文化和价值观介绍•企业的行政管理制度•员工招聘及培训规定•社会保险、福利待遇和奖惩制度规定•安全生产和环境保护规定员工手册的编制需要在合法、合理和公正的基础上建立。
对于员工手册的制定，需要遵守相关的政策法规和国家标准。
企业最好邀请有关律师对员工手册进行审查，以此保障员工权益并规范企业行为。
工会职代会通过工会职代会是一个由工会代表组成的机构，它在企业中起着维护职工权益、促进企业和谐稳定发展等职能。
在工会职代会中，代表可以就相关问题提出意见和建议，推动企业改进劳动关系，维护职工权益并促进企业稳定发展。
当企业制定或修改重大规章制度，如《劳动合同》或者《内部管理制度》等时，需要向工会职代会征求意见并经过它的审议通过。
依照企业需要，工会职代会工作中会有多个审查阶段，如初审、再审等等。
在这个过程中，工会可以发挥自己的作用，维护职工权益，确保企业合法合规。
通过流程模板在制定或修改重大规章制度时，企业可以充分利用流程模板来组织操作程序、统一操作标准，提升制度的质量与效益。
制度流程模板通常包括以下主要元素：•制度流程模板内容的定义和要求；•制度流程模板的使用方法；•制定或修改规章制度的流程、步骤和具体操作；•强调审查和审批的程序和方式；•提供制度实施的相关表格和文件模板；•提供制度流程图，以便人员理解制度流程。
规章制度工具流程模板的制作过程中，需要注意内容的清晰明了，模板的具体说明、操作方法及流程图应该简单明了，可以降低操作人员的理解成本和操作时的误差率。
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企业通过《员工手册》等重大规章制度“工会、职代会”通过流程模板4 企业通过《员工手册》等重大规章制度“工会、职代会”通过流程模板（一）公司开展企业《人力资源管理制度》及《员工手册》制定协商要约书工会：为构建和谐用工关系，维护职工合法权益，促进企业健康发展，根据《劳动法》、《劳动合同法》等有关法律法规、文件要求，结合公司实际情况，需要双方就企业现有休息休假、保险福利、职工培训、劳动纪律等人力资源规章制度及员工手册内容的制定进行集体协商。
具体事宜如下：一、协商的时间和地点1、时间：建议定于年月日进行协商。
2、地点：协商地点建议在。
二、协商的内容1、人员招聘、录用。
2、试用期管理、人员异动。
3、员工薪酬、福利。
4、员工培训管理、离职管理。
5、劳动合同管理、考勤及假期。
6、员工奖励与惩罚。
7、基本行为道德规范。
8、安全守则。
9、其它与员工利益相关的需要协商的人事管理事项三、协商代表的确定按照有关规定，建议双方各选派5名协商代表。
我方协商代表为：首席代表，其他代表为。
请公司工会方尽快提出协商代表名单，以便工作沟通，做好协商前的准备工作。
四、请收到本要约书起10日内作出书面答复。
公司（章）：2017年月日（二）关于对公司开展企业《人力资源管理制度》及《员工手册》制定协商应答书公司：你公司发出的《开展企业及制定协商要约书》已收悉，现就有关事项答复如下：1、同意要约书中提出的协商时间和地点。
2、同意要约书中提出的协商内容。
3、工会方协商代表总共5名，确定为：首席代表，其他代表为。
以上答复如有异议，请及时沟通。
工会（章）：年月日(三)公司《人力资源管理制度》及《员工手册》制定协商会议纪要一、协商时间：年月日二、协商地点：三、协商议题：《人力资源管理制度》、《员工手册》四、公司方协商代表：五、职工方协商代表：六、协商内容如下：（详情《人力资源管理制度》、《员工手册》）1、总则2、机构编制管理3、招聘管理4、人员录用5、试用期管理6、职务异动7、薪资管理8、福利管理9、培训管理10、离职管理11、劳动合同管理12、人事档案管理企业通过推行精益生产降低成本的改善案例分享1企业通过推行精益生产降低成本的改善案例分享主办单位：上海普瑞思管理咨询有限公司时间：2010年12月24-25日深圳培训费用：3800元/位（含培训费、讲义费、午餐、茶水费、奖品、税费、笔记本）【课程背景】◆丰田公司一部汽车平均赚取2000美金；同期通用公司平均每部车赚200美金。
10倍，为什么整整相差10倍？◆善于反思与学习的美国由麻省理工学院，投入5年时间与众多一流学者，基于对日本丰田生产方式（Toyota Production System）的研究与总结，提出的一种生产管理新思想：精益生产（Lean Production,简称LP）这种核心是消灭一切“浪费”的思想，并围绕此目标发展了一系列流线化、TPM、看板管理、IE 技术等具体方法，逐渐形成了一套独具特色的生产经营管理体系。
◆精益生产究竟是什么？究竟在做什么？◆理解错误可能从初始就导致了应用的失败。
“理不明则行不正”，正确的认识与理解，对精益的实现生死攸关，甚至直接影响到企业十年后的市场地位。
【课程目标】◆掌握精益生产的核心原理及思想精髓，如何通过推行精益生产来提升经营业绩；◆学习精益价值流（VSM）图，从精益价值流切入剖析工厂制造成本，掌握通过精益价值流改善缩短制造周期的方法；◆学习精益生产常用工具：价值流图、现场七大浪费、SMED 等，价值分析及浪费识别的工具、方法，通过运用消除浪费的工具即刻提升生产效率30%◆掌握建立拉动式（PULL）生产系统的方法，通过拉动式生产实施降低库存50%，大幅缩短制造周期；◆学习如何通过单元化生产（CELL PRODUCTION）实施化解多品种少批量给企业带来的困惑；◆掌握快速换线SMED的精髓及实施步骤，全面提高设备整体效率（OEE），彻底降低设备成本；◆精益生产的价值体现：精益生产为企业带来的效益分析，制造业如何通过精益生产的有效实施提升核心竞争力；◆精益生产成功实施的管理基础：精益生产要求下的的计划物控（PMC）体系；供应商管理体系；生产现场管理体系；IE 工程支持体系分析；◆精益生产项目管理技巧：精益生产项目推行组织设计；项目的策划与计划；精益生产项目实施过程中的日常管理；精益生产项目负责人必备的基本能力。
【培训形式】◆世界及国内著名企业通过推行精益生产降低成本的改善案例分享；◆课程内容实战性，技术性强，寓理论于实战方法中，课堂生动，让学员在轻松的环境中演练管理技术，达到即学即用的效果。
【课程大纲】一. 精益生产基础⊙精益生产的起源及其发展⊙丰田生产系统（TPS）管理精髓⊙影片欣赏：TPS诞生历史记录片⊙精益生产的基本原理⊙从客户的角度认识价值⊙识别流程中非增值（浪费）的活动⊙精益价值流图简介⊙精益价值流图制作方法⊙如何通过精益价值流图实施工厂管理改善⊙精益生产工具：增值活动识别（V ALUE）；精益价值流图（VSM）二. JIT拉动式生产系统⊙制造周期时间（MCT）定义及计算方法⊙拉动系统的种类及其运用⊙物料补充拉动系统⊙准时化交货JIT/KANBAN的定义⊙生产线物料补充系统定义及建立方法⊙生产线物料补充频率计算⊙生产线物料补充看板数量计算⊙生产线流程间半成品看板数量计算⊙经济性批量计算方法⊙采购物料补充拉动系统简介⊙供应商管理库存（VMI）与准时化交货（JIT）⊙准时化交货JIT/KANBAN的有效实施⊙小组活动：拉动式生产模拟⊙精益生产工具：制造周期时间（MCT）；KANBAN拉动式生产；采购补充拉动系统（PULL）；供应商管理库存VMI/JIT三. 七大浪费与效率改善⊙现场七大浪费的定义与分析⊙效率的定义与分析⊙运输带来的浪费分析⊙如何通过工厂布局改善减少运输浪费⊙如何通过流程及工具优化减少运输浪费⊙库存带来的浪费分析⊙如何通过改善计划物控管理降低库存⊙如何通过生产流程优化降低库存⊙动作浪费与损失分析⊙消除动作浪费的原则与方法⊙等待造成的工厂效率损失分析⊙如何通过改善异常时间管理减少等待⊙如何通过生产线平衡优化减少等待损失⊙缺陷与重复处理带来的浪费分析⊙防错防呆（POKAYOKE）原理⊙防错防呆在生产现场管理中的运用⊙精益生产工具：七大浪费；防错防呆、生产线平衡与改善方法四. 单元化布局及快速换线⊙生产线布局的设计原则⊙单元化布局原理及在生产中的运用⊙单元化布局设计及管理方法⊙如何通过单元化布局的运用缩短制造周期⊙如何通过单元化生产化解多品种少批量给企业带来的困惑⊙工厂中设备使用成本分析⊙综合设备效率（OEE）定义⊙影响综合设备效率的因素分析⊙OEE计算方法及分析技巧⊙综合设备效率(OEE)改善实施步骤⊙生产换线效率损失分析⊙快速换线SMED定义及发展历史⊙SMED实施要点及推行步骤⊙SMED实施成功案例分享⊙工厂成功实施精益生产改善的关键⊙精益生产项目实施的不同组织模式⊙精益生产工具：OEE设备效率管理；单元化生产（CELL）、SMED快速换线方法五. 精益工厂的管理基础1.计划物控（PMC）与精益生产⊙计划物控的职能及组织结构分析：传统意义PMC的职能分析；PMC不健全的企业管理后果⊙PMC精益管理与拉动式生产建立传统的生产计划与拉动式生产计划的区别；拉动式生产计划有效实施的条件与基础⊙物料控制与精益生产传统的物料需求分析与精益物料需求分析的区别；传统物料控制与精益物料控制的区别⊙衡量精益PMC组织的绩效指标：库存、制造周期、OTD2.供应商管理与精益生产⊙供应商的选择准则：匹配、距离、价格竞争力、快速反应⊙供应商质量管理方法：供应商的审核与评估；供应商退出机制；供应商辅导与提升；供应商及时供货（JIT）的来料质量管理⊙建立精益供应链：多品种少批量供货支持；准时化交付体系（JIT）支持；供应商管理库存（VMI）3.生产执行与精益生产⊙标准化作业的实施：标准化作业实施方法；为什么说标准化作业是现场改善的起点和基础？⊙现场5S与目视化：做好5S及目视化管理的最基本要求；5S及目视化对精益上产纵深推进的意义⊙生产主管在精益生产中的角色：现场改善的主导者：IE? 精益专员？还是生产主管？各自的利弊分析4.工程部门（IE）精益生产⊙工业工程（IE）在工厂的职能定位组织架构；工作范围；对企业的贡献分析⊙IE在推行精益生产过程中的角色：支持角色VS 主推角色六. 精益生产项目管理技巧1.精益生产项目经理必备的能力⊙组织策划能力：精益生产项目的范围；阶段性目标；参与的部门与人员；项目预期收益；资源投入等⊙团队管理能力：精益生产项目团队的管理；如何提升项目经理的影响力与执行力；团队激励措施⊙沟通协调能力：项目经理的沟通技巧；如何提高与团队成员的沟通效果；2.精益生产项目实施步骤⊙项目启动的必要条件：合适的团队组建；成员职责、目标；最高管理者授权；启动大会的规格与主持⊙项目中短期计划的制定：项目的分解计划；样板线、试点工程的选择；项目月计划、周计划⊙项目进度控制：现场项目管理与问题解决；周项目进度会议；月总结会议；日常进度沟通⊙项目阶段性总结：阶段性总结报告；收益分析；改善案例展示与宣传；颁奖与激励3.项目实施过程中的问题与解决⊙部门协作问题：其他部门为何很被动？为什么有人“阳奉阴违“？⊙失败的挫折：如何面对不成功的改善？样板线效率不升反降怎么办？⊙Q&A：学员提问及问题解答答【主讲老师】罗忠源（JAMES LUO）◆精益制造及制造成本管理专家，首席顾问。
◆知名制造业实战派讲师，资深顾问。
◆机械工程学士、工商管理硕士（MBA），拥有十多年著名外资企业生产、工程、品质及供应链中高层管理经验。
背景经历：亚洲最大的精密五金冲压、注塑产品服务提供商AMTEK公司生产及工程经理，著名港资EMS企业NAMTAI GROUP 生产工程经理，世界500强FLEXTRONICS供应商品质、IE工程、运营及精益生产六西格玛高级经理。
罗老师具有多年的管理顾问及培训经验，服务过的企业获得了良好收益。
为许多客户主导实施过精益管理改善项目,获得广泛好评。
核心领域：精益生产-六西格玛管理培训、精益工厂建立与管理、IE工业工程、质量管理、制造业成本管理、制造业项目管理等专题培训及专案咨询辅导。
服务企业：美的集团、伟易达集团、立白集团、德国BOSCH、台湾蔚盛集团、香港亚伦电器、烽火通讯、麦科特光电、高飞电子、美律电子（深圳）有限公司、久隆汽车配件、台资国威运动器材、港泰玩具、阿波罗（中国）有限公司、瑞声科技、当纳利印刷、九星印刷、中威制衣、昌利行、乐华（箭牌）陶瓷、濮耐股份、长沙卷烟厂、大同机械、龙大食品等。
杰出成果：1、在FLEXTRONICS独立完成6个黑带项目和推行精益生产系统及指导企业内部管理改善，领导团队为企业节省近500万美元成本2、主导FLEXTRONICS DG精益价值流（VSM）分析和改善，使其所辅导的工厂生产效率提升约25%；3、2006年3月带领导团队辅导美的电磁炉厂精益生产及制程品质改善项目，短时间内效率提升约20%；4、2006年8月带领团队进驻阿波罗实施精益流程改善项目,揭开阿波罗这家大型民营企业的改革序目，效率4个月内提升50%以上；5、2007年2月年带领团队为美的日电集团下属的：美的微波电器事业部; 美的洗碗机事业部；美的热水器；美的厨房电器；美的环境电器事业部(风扇)全面推行精益运营管理；6、2008年3月带领团队为台资美律电子提供精益生产咨询辅导服务；主要生产线效率提升20%以上。