企业招聘与录用管理办法

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公司招聘录用管理办法

公司招聘录用管理办法公司招聘录用管理办法第一章总则第一条根据公司发展需要，加强对招聘录用工作的组织管理，规范招聘录用工作程序，提高招聘录用工作的科学化、规范化水平，确保选调招录工作的公正、公平、公开，优化人才队伍结构，为公司实施战略部署提供强有力的人才支持。

第二条本办法适用于公司各级别岗位的招聘录用工作，不适用于特殊招聘方式（如合同工、临时工的招聘）。

第三条招聘录用工作应坚持公正、公平、公开原则，尊重人才发展规律，依法依规选拔任用人才，做到能上能下、优胜略汰。

第四条公司应建立健全招聘录用工作领导机构，明确工作职责，配备必要的工作经费和人员。

第五条招聘录用工作应与公司的战略发展需求紧密结合，根据不同岗位的特点与要求制定招聘录用计划，并确保计划的合理性和可行性。

第六条公司应营造良好的人才引进环境，通过提供有竞争力的薪酬福利、良好的发展平台和培训机会，吸引优秀人才加盟。

第二章招聘录用程序第七条招聘录用工作由招聘委员会负责组织实施，由实施单位主要负责人担任招聘委员会主任，相关部门负责人为成员。

第八条招聘委员会根据公司的招聘需求制定招聘计划，并将需要招聘的岗位、岗位需求条件等信息发布到公司官方网站和其他适当的媒介上。

第九条招聘委员会负责对收到的应聘材料进行初步筛选，对符合条件的应聘者进行初试，并通知合格应聘者参加面试。

第十条面试由招聘委员会组织进行，采取面对面或者电话、视频等方式进行。

面试过程中要充分了解应聘者的个人背景、能力素质和适应能力，并记录面试者的各项指标情况。

第十一条招聘委员会在面试结束后，对所有应聘者进行综合评估，根据招聘计划和岗位要求确定录用人选，并制定录用通知书。

第十二条录用通知书应明确说明录用人员的岗位职责、待遇、福利等信息，并约定入职时间和试用期。

第十三条试用期一般为3个月，期满后经考核合格的，正式录用；不合格的，用工合同自动解除。

第十四条招聘工作必须严格按照程序进行，不得违背招聘政策和法律法规，不得以任何借口变相录用人员。

招聘与录用管理制度

招聘与录用管理制度一、引言招聘与录用是企业人力资源管理中的关键环节，直接关系到企业的发展和人才队伍的素质。

为了实现招聘与录用工作的合理化、规范化和公正性，本公司制定了本招聘与录用管理制度。

二、招聘与录用目标1. 吸引具备相关能力和潜力的人才加入公司，为企业发展提供强有力的支持；2. 确保招聘与录用过程的公平、公正，充分尊重应聘者的权益；3. 提高人才的储备和队伍的素质，满足企业各层次岗位的需求。

三、招聘与录用程序1. 职位需求确认- 各部门根据业务需求提出职位需求；- 人力资源部门与各部门沟通，明确具体岗位的职责和要求。

2. 招聘渠道选择- 多渠道广泛发布招聘信息，包括内部员工推荐、招聘网站、校园招聘等；- 根据职位需求和候选人特点，确定不同的招聘渠道，提高招聘效果。

3. 简历筛选- 人力资源部门根据岗位要求和简历信息进行筛选；- 按照公开、公平、公正的原则，初步筛选出符合条件的候选人。

4. 面试评估- 进行面试前，明确评估标准和流程；- 严格按照面试评估表对候选人进行评估，综合考虑面试表现、专业知识、沟通能力等方面。

5. 考察背景- 对面试通过的候选人，进行背景核查、证件核实等；- 根据实际情况，了解候选人的个人品德、职业资质、工作经历等，确保录用的候选人真实可靠。

6. 录用决策- 各部门依据候选人面试表现和背景调查结果，提供综合评估报告；- 人力资源部门组织会议，进行综合评估讨论，最终决定是否录用候选人。

7. 录用通知和签订劳动合同- 向录用的候选人发出正式录用通知，并告知入职时间、薪资待遇等；- 确定入职后，与候选人签订劳动合同。

合同内容必须合法有效，明确双方的权益和责任。

四、培训与发展1. 入职培训- 新员工入职前，进行必要的入职培训，介绍公司背景、企业文化、相关政策等；- 针对具体岗位，提供专业培训，加快员工熟悉工作流程，提高工作效率。

2. 岗位培训- 根据员工的职业发展规划和工作需要，进行相应的岗位培训；- 不定期开展岗位技能培训、管理知识培训等，提高员工综合素质和业务水平。

企业人员招聘录用管理制度

第一章总则第一条为加强企业人员招聘录用管理工作，优化人力资源配置，提高企业整体素质，特制定本制度。

第二条本制度适用于本企业内部所有招聘录用工作。

第三条招聘录用工作应遵循公开、公平、公正、择优的原则，严格按照招聘录用程序进行。

第二章招聘计划第四条企业人力资源部门应根据企业发展战略和业务需求，制定年度招聘计划，报总经理批准后实施。

第五条招聘计划应明确招聘职位、招聘人数、招聘条件、招聘时间等。

第三章招聘渠道第六条企业招聘渠道包括内部推荐、社会招聘、校园招聘等。

第七条内部推荐：鼓励员工推荐优秀人才，推荐成功者给予奖励。

第八条社会招聘：通过招聘网站、人才市场、猎头公司等渠道发布招聘信息。

第九条校园招聘：与高校合作，举办校园招聘会，选拔优秀毕业生。

第四章招聘流程第十条招聘流程包括：发布招聘信息、简历筛选、面试、体检、背景调查、录用通知、入职培训等。

第十一条发布招聘信息：通过企业官网、招聘网站、社交媒体等渠道发布招聘信息。

第十二条简历筛选：人力资源部门对收到的简历进行筛选，确定面试候选人。

第十三条面试：对候选人进行面试，了解其能力、素质和潜力。

第十四条体检：对通过面试的候选人进行体检，确保其身体健康。

第十五条背景调查：对体检合格的候选人进行背景调查，了解其工作经历、教育背景等。

第十六条录用通知：对通过背景调查的候选人发放录用通知。

第十七条入职培训：为新员工提供入职培训，使其尽快熟悉企业文化和工作环境。

第五章试用期管理第十八条新员工试用期为三个月，特殊岗位可根据实际情况适当延长。

第十九条试用期管理包括：试用期考核、试用期工资、试用期解除合同等。

第二十条试用期考核：人力资源部门对试用期员工进行考核，考核内容包括工作能力、工作态度、团队协作等。

第二十一条试用期工资：试用期工资按照企业规定执行。

第二十二条试用期解除合同：试用期员工如有严重违反公司规定、不胜任工作等情况，可解除劳动合同。

第六章附则第二十三条本制度由企业人力资源部门负责解释。

公司人员招聘录用管理制度

第一章总则第一条为加强公司人才队伍建设，规范人员招聘录用工作，提高招聘效率和质量，根据国家相关法律法规，结合公司实际情况，特制定本制度。

第二条本制度适用于公司内部所有招聘录用工作，包括全职、兼职、实习等人员。

第三条公司招聘录用工作应遵循公开、公平、公正、择优的原则，确保招聘到符合岗位要求、具备职业道德和业务能力的人才。

第二章招聘计划第四条公司根据发展战略和业务需求，制定年度招聘计划，明确招聘岗位、人数、任职资格等。

第五条招聘计划应经人力资源部门审核，报公司领导审批后执行。

第六条招聘计划应包括以下内容：（一）招聘岗位名称、工作地点、工作性质；（二）岗位要求，包括学历、专业、工作经验、技能等；（三）招聘人数、招聘时间、招聘渠道；（四）招聘预算及费用预算。

第三章招聘流程第七条招聘流程包括：发布招聘信息、简历筛选、初试、复试、背景调查、体检、录用。

第八条发布招聘信息：（一）通过公司官网、招聘网站、社交媒体等渠道发布招聘信息；（二）确保招聘信息真实、准确、完整。

第九条简历筛选：（一）人力资源部门根据招聘计划对收到的简历进行筛选；（二）筛选过程中应注重应聘者的学历、专业、工作经验、技能等方面。

第十条初试：（一）初试形式可根据岗位特点选择笔试、面试或在线测评；（二）初试合格者进入复试环节。

第十一条复试：（一）复试形式可采取面试、答辩、实操等；（二）复试评委由人力资源部门、用人部门及相关部门负责人组成。

第十二条背景调查：（一）对复试合格者进行背景调查，包括教育背景、工作经历、社会关系等；（二）背景调查结果作为录用的重要依据。

第十三条体检：（一）对背景调查合格者进行体检；（二）体检合格者进入录用环节。

第四章录用与试用期第十四条录用：（一）根据复试、背景调查、体检结果，确定最终录用人员；（二）录用人员应与公司签订劳动合同，明确双方权利义务。

第十五条试用期：（一）新员工入职后，公司规定试用期为三个月；（二）试用期内，公司对员工进行考核，包括工作表现、业务能力、团队协作等方面；（三）试用期满，考核合格者正式转正，不合格者予以辞退。

企业管理制度招聘录用管理制度

企业管理制度招聘录用管理制度一、总则为了规范企业的招聘录用工作，加强人力资源管理，确保招聘过程公正、透明，选拔出合适的人才，特制定本制度。

二、管理规定（一）岗位需求确定1.根据企业发展需求和岗位职责，编制岗位需求计划，明确招聘岗位、招聘条件和薪酬待遇等内容。

2.招聘需求计划应经过相关部门审核，并报经营决策层批准后执行。

（二）招聘渠道与方式1.根据公司政策和招聘岗位的要求，确定适合的招聘渠道和方式，如网络招聘、校园招聘、人才市场等。

2.招聘渠道和方式应当公开、公正，不能存在任何歧视现象。

（三）招聘流程管理1.发布招聘公告，包括招聘岗位、要求、福利待遇等内容，并明确招聘的时间节点。

2.对应聘者进行简历筛选，初步确定符合条件的人选，进行面试。

3.面试采用多种形式，如个人面试、小组面试、笔试等，根据岗位需求确定面试内容和评分标准。

4.招聘录用决策由招聘小组或招聘委员会进行，结合面试评分和综合素质考虑，确定最终录用人选。

5.对于录用人员，进行薪酬谈判和劳动合同签订，并进行入职手续办理。

（四）录用管理1.录用人员应进行健康检查，确保身体状况符合工作要求。

2.录用人员要及时提供身份证明、学历证明、工作经历证明等相关材料，建立人事档案。

3.对录用人员进行岗位培训，提供必要的工作指导和支持。

4.初始试用期内，对录用人员进行岗位表现评估，确保其能胜任相关工作。

三、考核与奖惩1.对招聘工作进行定期评估，根据评估结果进行调整和改进。

2.对于违反招聘录用制度的行为，依法依规进行处理，包括扣减绩效奖金、解除劳动合同等。

四、附则本制度由人力资源部门负责解释和执行，并根据实际情况进行调整和完善。

国有企业员工招聘与录用管理办法模版

员工招聘与录用管理办法第一章总则第一条目的为了加强对人员招聘及入职录用的规范管理，依据国家和本市有关法律法规的规定，特制定本办法。

第二条适用范围本办法适用于xx资产经营管理有限公司全体人员的招聘、录用和入职管理（包括应届毕业实习生及退休返聘人员）。

第三条原则（一）计划原则：以掌握公司发展规划为前提，根据公司发展需要确定人员定编以及招聘计划。

（二）择优录用原则：在挑选和面试过程中，人力资源部与用人部门应根据岗位要求和聘用流程精挑细选，力争招到全方位和公司需求匹配的人才。

（三）节约高效原则：在审核应聘者的过程中，人力资源部与用人部门应根据各自流程和职责在审核内容上进行明确分工，使审核结果尽可能的真实、客观。

（四）先内后外原则：在对外招聘前，人力资源部应先盘点公司内部有无适合招聘条件的人员，在内部缺员的情况下，才可对外招聘。

通过多种形式鼓励内部员工推荐人才，并对有突出贡献者给予相应奖励。

（五）宣传原则：在与应聘者面谈过程中，人力资源部应积极正确地宣传公司，以利于应聘者义无返顾地选择公司并起到宣传效应。

（六）同化原则：对新进员工进行同化教育，使其尽快进入工作角色，认同公司文化。

（七）考核原则：试用期过程中严格考核，保证入司员工能胜任岗位要求。

第四条审批权限普通员工的招聘评定由总经理进行最终批准，中层（含）以上管理人员和其他重要岗位的招聘评定由董事长进行最终批准。

第二章招聘管理第五条人员招聘的基本标准（一）正式员工招聘标准：1．诚实，正直，自信、品行端正；2．学历、工作经验等与岗位匹配，符合岗位任职要求；3．对应聘岗位有充分理解并有合理的求职动机；4．具有忠诚度与稳定性，与公司文化匹配。

（二）应届毕业实习生接收标准：1．诚实，正直，自信、品行端正；2．与公司需求岗位对口专业的学生干部、优秀学生；3．主要课程成绩优异，积极参与社会活动；4．有强烈的学习欲望和团队精神；5．所学专业或实习项目与岗位匹配，符合岗位任职要求；6．能够专职实习且实习时间原则上不少于每周平均32小时；7．具有忠诚度与稳定性，认同公司文化。

招聘及录用流程管理制度

招聘及录用流程管理制度一、招聘需求确定1.部门经理或相关负责人向人力资源部提出招聘需求，并填写招聘需求表。

2.人力资源部根据招聘需求评估部门预算，并与财务部进行协商。

二、职位描述和岗位要求1.部门经理或相关负责人提供岗位职责描述和具体要求。

2.人力资源部将岗位职责描述和具体要求进行整理，形成招聘岗位需求信息。

三、发布招聘信息1.人力资源部根据岗位需求信息，编写招聘广告内容。

2.招聘广告内容经过审核后发布在公司内部和外部渠道。

四、简历筛选1.人力资源部根据收到的简历，按照岗位要求进行初步筛选。

2.符合要求的候选人将进入下一轮面试。

五、面试1.人力资源部与招聘岗位的相关部门协调面试时间。

2.面试官根据公司设定的面试指标进行面试。

3.面试官根据面试情况填写评估表。

4.符合要求的候选人进入下一轮面试。

六、背景调查与考察1.人力资源部对候选人进行背景调查。

2.招聘岗位的相关部门负责人对候选人进行考察。

3.根据背景调查和考察结果，确定是否录用候选人。

七、录用决策1.人力资源部汇总面试评估表、背景调查和考察结果，并提交给相关部门负责人和高层管理人员。

2.相关部门负责人和高层管理人员讨论并做出最终的录用决策。

3.人力资源部将录用决策结果通知候选人。

八、录用程序1.人力资源部与候选人进行薪资谈判。

2.签订劳动合同，完成入职手续。

3.安排新员工的培训和入职事宜。

4.将新员工的信息录入公司人力资源管理系统。

九、保密及反馈1.所有与候选人相关的信息应保密。

2.招聘流程完成后，对招聘流程进行总结和评估，包括对候选人的反馈。

十、流程优化及持续改进1.定期评估招聘及录用流程的效率和准确度，并提出改进意见。

2.根据评估结果，对招聘及录用流程进行优化。

3.组织内部不断学习和改进，提高招聘及录用的质量和效果。

以上就是一个招聘及录用流程管理制度的范例，可以根据实际情况进行修改和完善。

一个有效的招聘及录用流程管理制度能够提高人才招聘的质量和效率，确保组织的长期发展。

企业招聘录用管理制度

企业招聘录用管理制度第一章总则第一条为规范企业招聘录用行为，加强人才队伍建设，提高人才质量，根据国家相关法律法规和企业实际情况，制定本管理制度。

第二条本管理制度适用于本企业所有招聘录用行为。

第三条企业招聘录用应坚持公正、公平、公开的原则，实行择优录用，确保选才用才。

第四条企业应充分尊重应聘者的个人隐私，依法保护应聘者合法权益。

第五条企业应设立专门的人力资源管理部门或岗位，负责招聘录用工作管理。

第六条企业应建立健全的招聘录入制度和内部培训体系，规范招聘录用工作流程。

第七条企业应根据自身实际情况和招聘需求，合理制定招聘计划，确保招聘工作的顺利进行。

第二章招聘录用程序第八条企业招聘录用程序包括：招聘需求确定、招聘方式确定、岗位要求分析、招聘渠道选择、职位发布、简历筛选、面试评估、录用决策、通知与签订合同等环节。

第九条招聘需求确定企业各部门应结合业务发展需求，提出招聘需求，经上级审批后由人力资源部门统筹安排。

第十条招聘方式确定企业可以通过网站招聘、校园招聘、社会招聘、人才中介等方式进行招聘。

根据具体情况，确定招聘方式。

第十一条岗位要求分析招聘单位应根据工作内容和要求，确定岗位的技能要求、学历要求、经验要求等。

第十二条招聘渠道选择根据不同岗位和需求，选择合适的招聘渠道，确保招聘效果。

第十三条职位发布招聘单位应编制招聘信息，发布在企业网站、招聘网站、招聘会等平台，吸引更多应聘者。

第十四条简历筛选企业应对收到的简历进行筛选，初步确定符合条件的应聘者，安排面试。

第十五条面试评估面试环节包括笔试、面试、考核等环节，评估应聘者的能力和综合素质。

第十六条录用决策根据面试评估结果，择优录用人才，做出录用决策。

第十七条通知与签订合同通知被录取者，签订劳动合同，明确双方权利义务。

第三章招聘录用原则第十八条公开、公平、公正原则企业招聘录用应遵循公开、公平、公正的原则，不得以任何理由进行歧视。

第十九条岗位匹配原则招聘应根据岗位要求，选择与之匹配的人才，确保人才与岗位的匹配度。

单位招聘与录用管理办法(通用7篇)

单位招聘与录用管理办法（通用7篇）单位招聘与录用管理办法（通用7篇）单位招聘与录用管理办法怎么写看看吧。

制度的制定必须以有关政策、法律、法令为依据。

制度本身要有程序性，为人们的工作和活动提供可供遵循的依据。

以下是小编给大家带来的单位招聘与录用管理办法，希望可以帮助到大家！单位招聘与录用管理办法精选篇1第一条为规范员工招聘工作程序，制定本办法。

第二条招聘原则招聘必须严格坚持“按需招聘、择优录用”的原则。

第三条招聘计划编制人力资源部定期根据公司人力资源的状况及各部门的用人需求编制《年度/季度招聘计划审批表》（见附表2），报分管副总经理、总经理批准后组织实施。

其他各部门不得自行接收安排应届毕业生、研究生到本部门实习或试用。

第四条招聘申请各部门需新增员工时，应填写《人员需求申请表》（包括：岗位、人数及任职要求等内容）（附表3），经分管副总经理签署意见后，报人力资源部确定形成招聘或调配意见，报公司总经理审批。

第五条招聘方式一、公司内部调配；二、面向各类大专院校招聘；三、面向社会招聘。

第六条挑选应聘者一、公司每次招聘均要成立招聘小组，招聘小组由用人部门分管领导、用人部门负责人、人力资源部负责人组成，负责对应聘人员的筛选和面试；招聘要害岗位人员、中高层管理人员，由总经理亲自参与筛选和面试。

二、招聘小组对应聘资料进行收集，分类，归档，按照所需岗位的职位描述做初步筛选，挑选初步合格者，发出面试通知。

第七条面试一、招聘小组根据招聘的岗位要求确定面试考题和实际操作的考核内容（详见《公司员工招聘考试考核暂行办法》）。

二、招聘小组对面试人员进行面谈、笔试和实际操作的考察，填写《面试评分表》（附表4），标明对面试人员的评语及结论。

第八条确定拟录用人选一、招聘小组对所有面试人员作出评价，提出录用或不录用意见，报总经理审批。

二、人力资源部对确定拟录用人员，应及时发出《录用通知书》（附表5）；同时对于面试落选人员，人力资源部做好解释善后工作。

公司人员招聘与录用管理制度

公司人员招聘与录用管理制度第一章总则第一条目的和依据为规范公司人员招聘与录用管理，确保招聘程序公正、透亮，选拔合适人才，提高组织绩效，订立本制度。

第二条适用范围本制度适用于全部公司所属部门、职能机构和相关人员的招聘与录用工作。

第三条定义1.招聘：指依据组织需求，通过一系列活动吸引并筛选合适的人员加入公司。

2.录用：指经过招聘程序筛选后，正式签订劳动合同并入职的行为。

第四条整体要求公司人员招聘与录用管理应遵从公开、公平、公正、公正的原则，重视人才的本领与潜力，建立合理的选拔程序和标准，确保招聘与录用过程的合法、科学、规范。

第二章招聘程序第五条需求确认1.部门或职能机构需提出人员需求计划，并提交给人力资源部门。

2.人力资源部门对需求进行审核，确保其符合组织发展战略和人才需求。

3.确认需求后，人力资源部门帮助拟定招聘方案。

第六条招聘方案1.招聘方案应包含招聘岗位、人员数量、基本要求、薪酬待遇、招聘来源、招聘渠道等内容。

2.招聘方案需报经公司领导审核并公示。

第七条招聘渠道1.公司应充分利用多种渠道招聘人才，如内部介绍、招聘网站、招聘会、学校招聘等。

2.定期评估与招聘渠道的合作效果，及时调整招聘策略。

第八条招聘程序1.招聘程序一般包含简历筛选、面试、考核、体检等环节。

2.拟定每个环节的具体操作规程，并确保程序透亮、公正。

第九条面试评估1.面试评估应订立科学的面试指标和评价标准，确保面试过程客观、公正。

2.面试评估结果应及时记录，并依据评估结果进行综合评定。

第十条录用决策1.依据招聘程序和面试评估结果，由招聘小组提交拟录用人员名单。

2.公司领导审批后，由人力资源部门发出录用通知，并与拟录用人员签订劳动合同。

第三章入职管理第十一条入职手续1.入职员工需准备有效身份证件、学历证书、技能证书等料子，完成入职手续。

2.人力资源部门负责入职员工的档案建立和相关登记工作。

第十二条培训与试用1.入职员工应接受公司组织的岗位培训和行为规范培训。

员工招聘及录用管理制度

第一章总则第一条为规范公司员工招聘及录用工作，提高招聘效率，确保公司人力资源配置合理，特制定本制度。

第二条本制度适用于公司内部所有员工招聘及录用活动。

第三条员工招聘及录用工作应遵循公平、公正、公开的原则，严格按照国家相关法律法规和公司规定执行。

第二章招聘计划第四条招聘计划由人力资源部门根据公司发展战略、业务需求和人力资源规划编制，经总经理批准后执行。

第五条招聘计划应明确招聘岗位、招聘人数、招聘条件、招聘时间、招聘预算等。

第六条招聘计划应充分考虑公司业务特点、岗位要求及应聘者素质，确保招聘质量。

第三章招聘流程第七条招聘流程包括：发布招聘信息、简历筛选、面试、背景调查、体检、录用通知等环节。

第八条发布招聘信息：人力资源部门通过公司官网、招聘网站、校园招聘等多种渠道发布招聘信息。

第九条简历筛选：人力资源部门根据招聘岗位要求，对收到的简历进行筛选，确定进入面试的候选人。

第十条面试：面试分为初试和复试两个阶段，由人力资源部门或相关部门组织。

第十一条背景调查：对进入复试阶段的候选人进行背景调查，核实其学历、工作经历等信息。

第十二条体检：对拟录用候选人进行体检，确保其身体状况符合岗位要求。

第十三条录用通知：人力资源部门根据面试、背景调查和体检结果，向候选人发出录用通知。

第四章录用与试用期第十四条录用：候选人通过面试、背景调查和体检后，由人力资源部门与候选人签订劳动合同。

第十五条试用期：新员工入职后，按照劳动合同约定，享有一定期限的试用期。

第十六条试用期考核：人力资源部门在试用期内对员工进行考核，考核内容包括工作能力、工作态度、团队协作等方面。

第十七条试用期通过：试用期满，考核合格者转为正式员工；考核不合格者，公司有权解除劳动合同。

第五章保障与监督第十八条人力资源部门负责监督招聘及录用工作的实施，确保招聘流程的规范性和公正性。

第十九条公司设立招聘监督举报电话，接受员工对招聘及录用工作的监督和举报。

第二十条对违反招聘及录用制度的行为，公司将依法依规进行处理。

公司招聘、录用管理制度

招聘、录用管理制度本公司各部门如因工作需要，必须增加人员时，应先依据人员甄选流程提出申请，填写《招聘申请表》。

经综合办主任审核、总经理签字批准后，由办公室统一纳入应聘计划。

并由人事专员办理甄选事宜。

第一条招聘、录用1、聘用标准：任人为贤，德才兼备；公开招聘，择优录用；公平自愿，双向选择。

2、聘用方式：公司用工分合同工、试用工及临时用工三种用工方式。

3、员工入职：员工需通过公司的面试，复试后方可录用。

4、入职手续: 新员工报道时，应向人事专员提交以下证件并附免冠彩照二张、与原件相符的学历证书、身份证、从业资质证书、近期身体健康体检证明书等相关证照复印件。

特殊岗位应提供担保人的相关证照复印件及担保人的担保书。

5、公司依上述资料给员工建立基本人事档案，并为其保密，未经领导批准，任何人不得无故调阅上述资料。

6、新员工入职，须经相关岗前培训（包括《管理公约》、公司概况、岗位常识等的学习）。

7、亲属关系或恋爱双方均在本公司工作的，不允许在同一部门或工作关系紧密的部门、岗位工作。

8、凡有下列情形者，不得录用。

（1）、剥夺政治权利尚未恢复者。

（2）、被判有期徒刑或被通缉，尚未结案者。

（3）、吸食毒品或有其它严重不良嗜好者。

（4）、贪污、拖欠公款，有记录在案者。

（5）、患有精神病或传染病者。

（6）、因品行恶劣，曾被政府行政机关惩罚者。

（7）、其它经本公司认定不适合者。

第二条试用、转正管理制度1、员工入职后有1-3个月试用期（入职时毕业时间不满一年的应届毕业生试用期为6个月）。

2、试用期工资按聘用岗位工资的80%发放，试用期员工不享受公司除食宿、通讯补贴外的各种福利（包括奖金、保险等）。

3、试用期满，公司根据其能力、表现做出决定：按期转正、延长试用期（总试用期最长不超过6个月）或辞退。

4、有突出表现或重大贡献的试用期员工可报总经理审批后提前转正。

5、员工转正须填写《转正申请表》，经综合办主任审核，报总经理批准。

第三条调动管理制度根据工作需要及实际情况，公司有权进行内部人员工作调动，员工不得无故拒绝。

企业人员招聘录用及合同管理制度

企业人员招聘录用及合同管理制度一、引言企业人力资源管理是企业发展的基础之一，而人员招聘、录用及合同管理制度是企业人力资源管理的核心内容之一、本制度旨在规范企业招聘、录用及合同管理流程，保障企业与员工的合法权益，提高员工满意度和企业绩效。

二、招聘与录用1.需求确定：各部门根据业务发展需要，提出人员需求计划，并按照规定途径报经公司领导层审批。

2.招聘渠道：通过多种途径发布招聘信息，包括但不限于企业官方网站、招聘网站、社交媒体等，同时可委托外部招聘机构协助招聘。

3.招聘程序：招聘流程包括招聘申请、简历筛选、面试、考核等环节，应当确保公开、公正、公平原则。

4.录用条件：根据岗位职责和要求，对应聘者的学历、专业背景、工作经验、能力素质等进行综合考察和评估，并以书面形式向录取人员发放录用通知书。

三、合同管理1.合同形式：企业与员工签订的劳动合同应采用书面形式，并注明合同期限、工作内容、薪酬待遇、工作时间、休假制度、保险福利、劳动条件等主要内容。

2.合同签订：入职员工应在就职前签订劳动合同，并在员工档案中归档留存。

同时还应与劳动合同订立补充约定，明确双方的权责，确保合同的合法性和有效性。

3.合同变更：合同变更应经过双方协商一致，变更内容应以书面形式记录并归档。

4.合同解除：合同解除应当依法办理，可以根据法定事由和约定事由解除合同，并按照规定支付相应的经济补偿。

5.期满续签：经济需要或员工个人意愿，合同期满前双方可以商议是否续签合同，续签合同应以书面形式进行，并经过法定流程审批。

四、管理与绩效评估1.岗位职责：企业应明确员工的岗位职责、工作目标和工作标准，并以书面形式告知员工，确保员工清楚其工作内容和要求。

2.绩效考核：定期进行员工绩效评估，主要包括工作目标达成度、工作态度、专业能力和协作能力等方面的评估，以此为依据制定薪酬、晋升和培训计划等。

3.奖惩制度：建立健全奖惩制度，对优秀员工给予表彰奖励，对违纪违规员工进行相应的纪律处分。

国企招聘与录用管理办法

国企招聘与录用管理办法一、总则国企招聘与录用管理办法是针对国有企业招聘与录用过程中的管理规定，旨在规范国有企业的人才引进工作，确保招聘公平、公正、公开。

二、招聘政策1. 国企招聘应遵循公开、公平、择优原则，不得违反国家有关规定。

2. 招聘岗位应根据企业实际需要确定，明确职责、任职资格等条件。

3. 招聘过程中不得涉及性别、种族、宗教等歧视性因素。

三、招聘程序1. 制定招聘计划：国企应根据企业发展需求和人才储备情况，合理确定招聘计划。

2. 发布招聘公告：公开招聘岗位信息，包括职位名称、任职条件、薪酬待遇等。

3. 符合条件筛选：对报名人员进行资格初审和面试等环节。

4. 录用：经过综合评定确定最终录用人选。

四、录用管理1. 签订劳动合同：国企应与录用人员签订书面劳动合同，明确双方权利义务。

2. 培训和考核：进入国企工作后，对新员工进行培训和考核，提高工作能力。

3. 岗位调整：根据工作需要和员工发展情况，可进行岗位调整。

五、绩效考核1. 建立绩效考核机制：国企应建立科学合理的绩效考核机制，激励员工发挥工作水平。

2. 考核结果运用：绩效考核结果应当作为人员奖惩、晋升任用的依据。

六、奖惩管理1. 奖励激励：对在工作中表现突出的员工进行奖励和激励，鼓励其持续进步。

2. 处罚管理：对违纪违规或影响企业正常运作的员工进行处罚管理。

七、附则1. 国企招聘与录用管理办法的解释权归企业内部人力资源部门。

2. 国企应当建立健全相关档案管理制度，确保招聘与录用的全过程档案记录完整可查。

3. 对于国企招聘与录用中出现的违规行为，将依法追究相关责任。

以上是关于国企招聘与录用管理办法的相关规定，国企应当严格执行，确保招聘公正、透明，为企业发展提供有力的人才保障。

招聘与录用管理规定

招聘与录用管理规定第一章总则第一条为规范招聘与录用工作，提高人才组织利用效率，制定本规定。

第二条本规定适用于本公司招聘及录用工作。

第三条招聘与录用工作应坚持公开、公平、公正的原则，选拔人才，发挥其才能，促进企业的长远发展。

第二章招聘计划第四条公司每年根据业务发展需求，制定招聘计划。

招聘计划包括招聘岗位、人数、要求以及录用程序。

第五条招聘计划应当在公司内部公布，并及时向社会公示。

第三章招聘程序第六条招聘程序分为需求确定、岗位发布、应聘登记、资格初审、笔试面试、体检核实、录用确定等环节。

第七条需求确定环节，由各部门向人事部提出岗位需求，人事部根据情况进行评估，并与部门共同确定招聘计划。

第八条岗位发布环节，由人事部发布招聘岗位的相关信息，包括岗位职责、任职条件等。

第九条应聘登记环节，应聘人员须按要求填写招聘登记表格，并提交相关材料。

第十条资格初审环节，由人事部对应聘人员提交的材料进行初步筛选，排除不符合条件者。

第十一条笔试面试环节，对初审合格的应聘人员进行笔试和面试，笔试和面试内容应公平公正，与岗位要求相符。

第十二条体检核实环节，对笔试面试合格的应聘人员进行身体检查，核实提供的相关资料。

第十三条录用确定环节，根据综合评定结果确定录用人员，并由人事部发出录用通知书。

第四章录用条件与待遇第十四条录用人员应符合以下条件：1. 具备相关岗位所需的专业知识和技能；2. 身体健康，无影响岗位工作的疾病或残疾；3. 拥护公司的发展理念，具备良好的职业道德和团队合作精神。

第十五条录用人员享受本公司规定的薪酬福利待遇，包括基本工资、绩效奖金、五险一金等。

第五章其他规定第十六条本规定自颁布之日起施行，如有修订，以公司通知为准。

第十七条违反本规定的，将根据情节轻重给予相应的纪律处分，严重者将追究法律责任。

第十八条本规定解释权归本公司所有。

结语招聘与录用管理规定的制定旨在确保招聘与录用工作的公正性和合法性，为公司的发展提供优秀的人才支持，并保障录用人员的权益。

员工招聘与录用管理办法

员工招聘与录用管理办法一、总则为规范公司员工招聘与录用管理工作，提高人才的招聘效率和录用质量，特制定本办法。

二、招聘需求确定与计划制定1. 公司各部门负责人应及时向人力资源部提交招聘需求，并填写招聘需求表，包括招聘岗位、数量、要求等信息。

2. 人力资源部应根据各部门提交的招聘需求，制定招聘计划，包括招聘渠道、发布招聘信息的时间和地点等。

3. 招聘计划须经公司领导审批通过后执行。

三、招聘渠道的选择1. 公司可以通过多种渠道招聘人才，包括社交媒体、招聘网站、校园招聘等。

2. 招聘岗位不同，应选择不同的招聘渠道，以确保吸引到符合岗位要求的人才。

3. 人力资源部应定期评估各个招聘渠道的效果，及时调整招聘策略和方法。

四、招聘流程1. 发布招聘信息：人力资源部根据招聘计划，在指定的招聘渠道发布招聘信息，包括招聘岗位、薪酬待遇、要求等信息。

2. 简历筛选：收到应聘者简历后，人力资源部进行初步筛选，选择符合岗位要求的简历进行初审。

3. 面试安排：经初审后，人力资源部安排面试，包括电话面试、视频面试和现场面试等形式。

4. 面试评估：面试人员应根据岗位要求，结合个人能力和工作经验，进行综合评估，以确定最终录用人员。

5. 录用通知：人力资源部向最终确定的录用人员发送录用通知，并与其签订劳动合同。

六、新员工入职培训1. 入职培训是新员工熟悉公司业务、规章制度和企业文化的重要环节。

2. 公司应为新员工提供适应岗位和工作的培训机会，包括业务培训、技能培训和素质拓展等。

3. 招聘岗位的不同，入职培训的内容和时间也有所不同，应根据实际情况和需要进行具体安排。

七、员工绩效考核与晋升1. 公司应建立健全的员工绩效考核机制，根据员工的工作表现和能力等因素进行评估，确定薪酬和晋升等政策。

2. 绩效考核结果应客观、公正、公开，确保员工的权益得到保障。

3. 公司应为表现优异的员工提供晋升机会和职业发展空间，激励员工持续提升自身能力和工作表现。

某公司招聘录用管理办法

某公司招聘录用管理办法某公司招聘录用管理办法第一章总则第一条为规范招聘录用流程，确保招聘录用工作的公正公平，根据公司实际情况，制定本办法。

第二条本办法适用于某公司招聘录用工作。

第三条招聘录用工作应在国家法律法规的框架下进行，并充分尊重应聘者的权益。

第四条工作招聘形式分为正式招聘和实习生招聘。

第二章招聘准备第五条公司在招聘前应明确招聘岗位的工作职责、工作条件和任职要求，并制定相应的招聘计划。

第六条招聘单位应确定具体的招聘流程，明确招聘人员的选拔标准和程序。

第七条招聘单位应公布招聘信息，包括岗位名称、岗位职责、工作条件、薪酬待遇等，并通过内部网站、招聘网站、招聘会等途径进行广泛宣传。

第八条招聘单位应制定有效的筛选机制，对应聘者进行初步筛选，确保应聘者的基本条件符合招聘要求。

第三章面试第九条面试是选拔候选人的重要环节，招聘单位应制定科学的面试内容和评价标准。

第十条面试官应经过相关培训，熟悉面试程序和技巧，并遵守保密原则，不泄露面试内容。

第十一条面试环节应注重考察候选人的素质、能力和适应能力，不得进行任何歧视或违法违规行为。

第十二条面试官应及时填写面试评估表，对候选人的综合能力进行评估和排名。

第四章录用第十三条招聘单位根据面试评估表和综合考虑的结果，确定录用人选，并向其发出录用通知书。

第十四条录用人员应在规定的时间内提供必要的身份证明和资料，并接受公司进行背景调查。

第十五条录用人员入职前应接受公司的岗位培训或适应期培训，并签订劳动合同。

第十六条录用人员入职后，应按照公司规定的岗位职责和工作要求，履行职责，完成工作任务。

第五章保密第十七条招聘录用工作涉及到公司的核心竞争力和商业机密，招聘单位应加强保密意识，确保招聘信息的安全和保密。

第十八条招聘单位在招聘过程中收集到的个人信息，应严格遵守相关法律法规的规定，不得非法使用或泄露。

第六章评估第十九条招聘录用工作结束后，招聘单位应对整个招聘过程进行评估和总结，及时发现问题，改进招聘录用工作。

招聘考核与录用管理办法

招聘考核与录用管理办法
一、引言
二、招聘考核
2.1 招聘需求确认
在开始招聘流程之前，各部门需提供招聘需求申请，明确所需岗位、岗位职责、人员数量以及任职要求。

2.2 岗位需求分析
人力资源部门负责与相关部门合作，进行岗位需求分析，明确所需的技能、能力和资格条件，制定岗位描述和职位要求。

2.3 招聘渠道选择
基于岗位需求分析的结果，结合人力资源部门的推荐，选择合适的招聘渠道，包括但不限于内部推荐、校园招聘、招聘网站、人才市场等。

2.4 简历筛选
收到求职者的简历后，人力资源部门将根据岗位要求进行初步筛选，将符合要求的简历进一步推荐给相关部门进行评估。

2.5 面试评估
对通过简历筛选的候选人，人力资源部门将安排面试，并由面试官对候选人进行评估。

面试评估可以包括基本技能测试、专业能力测试和综合能力评估等。

2.6 考核结果汇总
根据面试评估结果，人力资源部门将与相关部门进行沟通和讨论，汇总考核结果，并提供录用建议。

三、录用管理
3.1 录用决策
根据考核结果以及相关部门的反馈和意见，人力资源部门将与管理层讨论，最终确定是否录用候选人，以及录用条件和待遇。

3.2 发送录用通知
人力资源部门将向被录用人员发送录用通知，内容包括录用岗位、薪酬待遇、合同签订事宜等，并与候选人确认入职时间。

3.3 预入职准备
被录用人员需提供必要的入职材料，并与人力资源部门进行相关手续办理，包括签订劳动合同、社保等申报等。

3.4 入职培训
新员工入职后，将接受必要的岗位培训和公司文化培训，以便能够快速适应工作环境，并了解公司的规章制度和工作流程。

四、总结与建议参考文献。

企业招聘与录用管理制度

企业招聘与录用管理制度企业招聘与录用管理制度旨在规范企业的招聘和录用流程，确保招聘和录用过程公正、公平、透明，并保护求职者的权益。

本制度适用于公司所有招聘和录用活动。

以下是本制度的相关规定：一、招聘岗位的设定与需求分析为确保企业的发展需要以及招聘效果，公司应首先进行招聘岗位设定与需求分析。

部门负责人与人力资源部门应合作进行岗位需求分析，包括必要的职位描述、岗位要求等，并制定岗位招聘计划。

二、招聘渠道的选择与发布根据各岗位的不同需要，公司可以选择多种招聘渠道，如互联网招聘平台、校园招聘、猎头公司等。

人力资源部门负责协调各个渠道，并确保信息的准确发布。

招聘广告应明确标注公司名称、岗位职责要求、薪酬待遇、联系方式等。

三、岗位评估与筛选收到求职者的简历后，人力资源部门应根据岗位要求和简历内容进行筛选。

筛选合格者将进入面试环节。

面试官应根据岗位需求制定面试评估表，并对应聘者进行全面、公正的评估。

四、面试与考核面试过程由面试官负责，应采用多种面试方式，如个人面试、小组讨论、岗位模拟等。

面试官应根据面试评估表，对应聘者的能力、经验、素质等进行评估。

同时，公司还可根据需要进行笔试、技能测试等其他形式的考核。

五、背景调查与身份验证在录用前，公司有权对拟录用者进行背景调查和身份验证。

背景调查涉及教育背景、工作经历、社会背景等，身份验证包括身份证、学历证书等的核实。

身份验证和背景调查的结果应保密，并仅用于录用的决策参考。

六、聘用与劳动合同签订经过综合评估后，确定录用决定，并与拟录用者进行聘用谈判。

双方达成一致后，签订正式的劳动合同。

劳动合同应详细载明雇佣期限、工作内容、薪酬待遇、工作地点、工作时间等。

七、新员工入职及培训新员工通过入职手续后，公司应为其提供必要的培训和指导，使其尽快适应工作环境和岗位要求。

培训内容可以包括公司介绍、岗位职责、工作流程、职业道德等方面。

八、试用期管理公司可以根据需要设置试用期，试用期内对员工的工作表现进行评估。