三基三严考核培训与管理制度

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“三基三严”培训与考核制度

“三基三严”培训与考核制度

“三基三严”培训与考核制度
为加强我院医务人员“三基”(基础知识、基础理论、基本技能)、“三严”(严格要求、严密组织、严谨态度)的培训,提高我院医务人员的基本素质及专业技术水平,提高我院的医疗护理质量。

根据实际,特制定我院“三基、三严”培训与考核制度如下:
一、医院要把“三基、三严”培训与考核工作作为医院管理的一项重要内容,院领导应定期研究、安排布置“三基三严”培训与考核工作并督促有关职能科室认真贯彻落实。

二、“三基三严”培训与考核工作涉及多个职能科室,有关科室要根据各自职责范围做好工作,在工作中相互协调、相互配合。

1、医务科负责全院临床、医技科室医师、技师等人员的培训、考核工作。

2、护理部负责全院护理人员的培训考核工作。

3、院感科负责全院医务人员及相关人员的院感知识培训、考核工作。

4、医务科、护理部负责医疗护理质量的考核工作
5、医务科、药剂科负责全院各临床科室合理用药方面的考核工作。

6、院办负责全院行政、后勤的培训考核工作。

三基三严考核培训与管理制度

三基三严考核培训与管理制度

三基三严考核培训与管理制度第一条:根据中华人民共和国国务院令(第149号)《医疗机构管理条例》规定,中华人民共和国卫生部令(第35号)《医疗机构管理条例实施细则》第五十七条:“医疗机构应当经常对医务人员进行‘基础理论、基本知识、基本技能’的训练与考核,把‘严格要求、严密组织、严谨态度’落实到各项工作中”的要求,特制定本管理制度。

第二条:加强“三基三严”训练,是不断提高我院医务人员业务技术水平的重要措施,是不断提升我院基础医疗质量的重要手段,各级管理干部和医务人员应高度重视,切实把“三基”训练贯穿于医疗工作全程,以严谨的态度,严格要求,严密组织,真正取得实效。

第三条:医院成立以分管院领导为组长、相关部门负责人为成员的“三基三严”训练工作领导小组,负责领导全院“三基三严”训练工作;根据医院业务发展和上级卫生行政部门的要求,制订院年度训练计划;督促、检查、考核“三基三严”训练情况;对科室“三基三严”训练工作提出奖惩意见。

第四条:在医院“三基三严”训练工作领导小组的领导下,由医务科、护理部牵头,负责医、药、技、护人员的“三基三严”训练工作,院年度训练计划的拟定、院年度计划实施、年度考试考核、资料收集整理、归档等日常工作。

第五条:各科室成立以科主任、护士长为主体的“三基三严”训练管理小组。

科室应根据专业特点,拟定不同层次及专业的卫生技术人员的“三基”培训内容、要求、重点和培训计划,特别是针对本专业的薄弱环节和人员构成情况,年初(1月份)制定适合本专业的年度实施计划;由科室组织实施,年中(6月)年末(12月)由医务科、护理部进行基础理论、基本知识考试及技能考核;并做好原始资料的收集、整理、归档等日常工作。

第六条:医院决定把“三基三严”训练工作纳入基础医疗质量管理,与科室质控挂钩;对“三基”训练工作做得好的给予表彰,对成效突出的科室和个人给予奖励;对不重视“三基”训练工作,教育培训管理混乱,缺乏规范的原始记录,“三基”考试考核不合格者,给予通报批评、限期整改,根据情节轻重,扣罚科室质控分及个人绩效工资。

2024年三基三严培训考核管理制度

2024年三基三严培训考核管理制度

2024年三基三严培训考核管理制度第一章总则第一条为加强对企业员工的培训和考核管理,确保员工在工作中贯彻三基三严要求,提高工作绩效,特制定本制度。

第二条本制度适用于全体企业员工。

第三条本制度执行周期为一年,自每年1月1日起至次年12月31日止。

第四条企业将全面公开本制度内容,并通过内部通知、企业网站等形式告知所有员工。

第二章培训考核内容和方式第五条企业将对员工进行三基(基本知识、基本技能、基本素质)和三严(严格纪律、严肃工作、严守精神)培训。

第六条三基培训内容包括但不限于:企业文化、管理知识、专业技能等。

第七条三严培训内容包括但不限于:廉洁自律、诚信守法、勤奋敬业等。

第八条培训方式包括但不限于:线上学习、面对面培训、实地考察等。

第九条培训内容和方式由企业人力资源部门负责制定和推广。

第三章考核标准和办法第十条企业将根据员工所在部门和岗位制定相应的考核标准。

第十一条考核标准应体现三基三严培训内容,并具体细化为可量化的目标和指标。

第十二条考核办法包括但不限于:业绩考核、行为考核、综合评价等。

第十三条考核结果将作为员工绩效考核和晋升评定的重要参考。

第十四条考核结果将以个人绩效报告形式向员工反馈。

第四章考核结果的处理第十五条考核结果分为优秀、良好、合格、需改进、不合格五个等级。

第十六条优秀和良好等级的员工将获得相应的奖励和优惠待遇。

第十七条合格等级的员工不受惩罚也不受奖励,属于正常工作表现。

第十八条需改进等级的员工将获得个性化指导和培训,要求在规定时间内改进不足之处。

第十九条不合格等级的员工将面临相应的处罚和处理措施,包括但不限于降职、停职、辞退等。

第五章考核结果的监督和复核第二十条企业将设立专门的考核监督部门,负责对考核结果的监督和复核。

第二十一条考核监督部门将定期对考核流程和结果进行抽查和评估,确保公正、公平、公开。

第二十二条员工对考核结果有异议的,可以向考核监督部门申请复核,复核结果作为最终决定。

第六章附则第二十三条本制度自颁布之日起生效。

《三基三严培训考核管理制度》

《三基三严培训考核管理制度》

《三基三严培训考核管理制度》为提高我院医务人员基本素质、业务技术水平和医疗技术人才培训质量,规范医疗操作流程,不断提升我院基础医疗质量,根据我院实际情况和发展需要,对医务人员进行“三基”(基础理论、基础知识、基本技能)的训练和考核,把“三严”即严格要求、严密组织、严谨态度的要求落实到医疗各项工作中,具体内容如下。

1.组织管理我院“三基三严”培训与考核管理实行院科二级负责制。

医院“三基三严”培训考核小组为“三基三严”培训与考核的领导组织,办公室设在培训部,负责全院临床、医技科室医师、技师、规范化培训住院医师、进修人员的培训、考核工作。

职责。

根据医院发展的总体要求和医院医疗工作的实际需要,修订和完善医院“三基三严”培训计划、内容和考核目标;制定年度“三基三严”培训考核实施方案。

科室成立由科主任任组长的“三基三严”培训考核小组。

职责。

根据医院及职能部门年度“三基三严”培训考核方案的具体要求,制定出本科室、本专业的“三基三严”培训考核计划并落实,组织科室的培训考核。

2.“三基三严”培训考核目的提高临床医(技)师的基本理论及基础知识,规范临床医(技)师的基本操作流程,强化临床医(技)师的基本操作技能。

3.工作目标“三基三严”培训人人参与,考核人人达标,切实提高医务人员临床基本操作技能及诊治水平。

4.培训和考核对象临床和医技科室的各类、各级医疗技术人员、进修医师、参加住院医师规范化培训的住院医师。

5.培训方式培训方式采取集中授课、小组学习、自主学习、病例讨论、上岗培训、示范操作、观摩学习辅导等形式进行。

日常培训。

科主任负责制的培训方式,科室年初应根据专业特点,明确本专业“三基三严”培训计划、内容和考核标准,特别是针对本专业的薄弱环节和人员构成情况,制定适合本专业的年度实施计划。

在科主任带领下,对本专业“三基三严”知识通过讲座、病例讨论、教学查房、技能操作等培训方式进行学习。

定期培训。

培训部统一组织实施的培训方式,由培训部根据医院年度培训方案、分级别、分类别、分层次定期开展“三基三严”培训工作。

三基三严考核培训与管理制度

三基三严考核培训与管理制度

三基三严考核培训与管理制度随着社会发展,人们的生活水平不断提高,人们的消费观念发生了很大的变化,对于企业来说,人才的竞争已经成为了一种激烈的竞争。

所以,企业必须加强对员工的考核和培训,提高员工的素质,为企业的发展壮大打下坚实的基础。

此文将从三个方面,即“基本原则”、“考核培训”、“管理制度”来进行论述。

1. 基本原则(1)公平公正原则。

考核和评价对象应当参照制度,严格按照制度进行评估,避免把个人好恶和因私情变成考核标准,确保企业考核的公平公正。

(2)量化的考核标准。

考核标准应当是可量化的,明确反映员工的工作责任,使员工感到清晰和公正,减少主观因素的干扰。

(3)多层次、全方位考核。

综合考虑员工的技能、知识、能力、态度、工作效果和服务质量等多方面因素进行考核,为员工的全面发展提供有力支持。

(4)考核对文明办公有着着重意义,这是营造企业良好文化的重要意义。

2. 考核培训(1)员工的目标管理。

目标管理是一种基于目标的管理方法,它有助于使员工逐步形成自我约束的职业道德并树立正确的价值观,排除企业管理过程中混乱和不顺畅现象。

(2)制定针对不同员工的培训计划。

通过定期的培训课程,培训员工技能和知识,提高员工的综合素质和工作能力,使员工重视自身的发展,提升工作业绩。

(3)建立员工能力档案。

在档案系统中记录每个员工的培训记录、工作成绩、评级评估等信息,以便管理层对每个员工进行全面、准确的评价。

(4)实行职业生涯规划。

员工与企业共同制定职业生涯计划,根据员工的优点和不足为其制定个性化的培训计划,为员工的职业发展规划提供支持。

3. 管理制度(1)绩效考核制度。

制定全面的员工考核制度,包括岗位职责、工作成效、学习培训、团队合作等多个方面,强化员工对企业经营目标和个人发展目标的认识,实现和谐共赢。

(2)奖惩制度。

对员工的优秀表现进行适当激励和奖励,对不良表现进行责任追究和惩罚,以激励员工努力工作,不断提高自身素质。

奖项设计要注重普及性、针对性,发挥示范引领作用。

“三基三严”培训与考核管理制度

“三基三严”培训与考核管理制度

不同文化背景和组织结构的 员工需要适应新制度。
成功实施的关键要素
领导支持
领导层的支持和参与是成功实施 的关键。
沟通与参与
与员工沟通并积极参与他们的意 见和建议。
持续改进
不断评估和改进培训与考核制度, 以适应变化的需求。
总结和提出建议
“三基三严”培训与考核管理制度是提升员工绩效和组织发展的重要工具。建 议持续改进和适应变化,同时关注员工的参与和反馈。
“三基三严”培训与考核管 理制度
培训与考核管理制度是为了提升员工的绩效和能力,确保组织的可持续发展。 本演示将介绍“三基三严”培训要素和成功实施的关键要素。
背景和目的
培训与考核管理制度的背景是为了解决员工技能不足和绩效不稳定的问题。 目的是提供持续的学习和发展机会,以提高员工的能力和绩效。
“三基三严”培训要素解析
基本原理
提供员工所需的基础知识和技能。
基本素质
培养和加强员工的沟通、合作和领导能力。
基本技能
实践和训练员工在具体工作中需要的职业技能。
培训与考核流程
1
需求分析
制定培训和考核方案,包括内容和方法。
3
实施与监督
组织培训和考核活动并监督进展。
评估与反馈
4
评估培训和考核的效果,并提供反馈。
培训与考核结果评估
绩效评估
通过绩效指标对员工进行评估和排 名。
培训反馈
学习保持
收集员工对培训活动的反馈和建议。 检验员工在工作中是否应用了所学 的知识和技能。
培训与考核管理制度的实施挑战
1 员工抵触
2 资源限制
3 文化适应
员工可能对新的培训和考核 制度持怀疑态度。
培训和考核需要投入大量的 时间、人力和财力。

三基三严培训考核管理制度

三基三严培训考核管理制度

三基三严培训考核管理制度“三基三严”培训考核管理制度为提高我院医务人员基本素质、业务技术水平和医疗技术人才培训质量,规范医疗操作流程,不断提升我院基础医疗质量,根据我院实际情况和发展需要,对医务人员进行“三基”(基础理论、基础知识、基本技能)的训练和考核,把“三严”即严格要求、严密组织、严谨态度的要求落实到医疗各项工作中,具体内容如下。

1.组织管理我院“三基三严”培训与考核管理实行院科二级负责制。

医院“三基三严”培训考核小组为“三基三严”培训与考核的领导组织,办公室设在培训部,负责全院临床、医技科室医师、技师、规范化培训住院医师、进修人员的培训、考核工作。

职责:根据医院发展的总体要求和医院医疗工作的实际需要,修订和完善医院“三基三严”培训计划、内容和考核目标;制定年度“三基三严”培训考核实施方案。

科室成立由科主任任组长的“三基三严”培训考核小组。

职责:根据医院及职能部门年度“三基三严”培训考核方案的具体要求,制定出本科室、本专业的“三基三严”培训考核计划并落实,组织科室的培训考核。

2.“三基三严”培训考核目的提高临床医(技)师的基本理论及基础知识,规范临床医(技)师的基本操作流程,强化临床医(技)师的基本操作技能。

3.工作方针“三基三严”培训人人参与,考核人人达标,切实提高医务人员临床基本操作技能及诊治水平。

4.培训和考核工具临床和医技科室的各类、各级医疗技术人员、进修医师、参加住院医师规范化培训的住院医师。

5.培训方式培训方式采取集中授课、小组研究、自主研究、病例讨论、上岗培训、示范操作、观摩研究辅导等形式进行。

日常培训:科主任负责制的培训方式,科室年初应根据专业特点,明确本专业“三基三严”培训计划、内容和考核标准,特别是针对本专业的薄弱环节和人员构成情况,制定适合本专业的年度实施计划。

在科主任带领下,对本专业“三基三严”知识通过讲座、病例讨论、教学查房、技能操作等培训方式进行研究。

定期培训:培训部统一组织实施的培训方式,由培训部根据医院年度培训计划、分级别、分类别、分层次定期开展“三基三严”培训工作。

三基管理制度

三基管理制度

三基三严考核培训与管理制度第一条:根据中华人民共和国国务院令第149号医疗机构管理条例规定,中华人民共和国卫生部令第35号医疗机构管理条例实施细则第五十七条:“医疗机构应当经常对医务人员进行‘基础理论、基本知识、基本技能’的训练与考核,把‘严格要求、严密组织、严谨态度’落实到各项工作中”的要求,特制定本管理制度;第二条:加强“三基三严”训练,是不断提高我院医务人员业务技术水平的重要措施,是不断提升我院基础医疗质量的重要手段,各级管理干部和医务人员应高度重视,切实把“三基”训练贯穿于医疗工作全程,以严谨的态度,严格要求,严密组织,真正取得实效;第三条:医院成立以分管院领导为组长、相关部门负责人为成员的“三基三严”训练工作领导小组,负责领导全院“三基三严”训练工作;根据医院业务发展和上级卫生行政部门的要求,制订院年度训练计划;督促、检查、考核“三基三严”训练情况;对科室“三基三严”训练工作提出奖惩意见;第四条:在医院“三基三严”训练工作领导小组的领导下,由医务科、护理部牵头,负责医、药、技、护人员的“三基三严”训练工作,院年度训练计划的拟定、院年度计划实施、年度考试考核、资料收集整理、归档等日常工作;第五条:各科室成立以科主任、护士长为主体的“三基三严”训练管理小组;科室应根据专业特点,明确本专业“三基”训练内容,特别是针对本专业的薄弱环节和人员构成情况,年初1月份制定适合本专业的年度实施计划;由科室组织实施,年中6月、年末12月由医务科、护理部进行基础理论、基本知识考试及技能考核;并做好原始资料的收集、整理、归档等日常工作;第六条:医院决定把“三基三严”训练工作纳入基础医疗质量管理,与科室质控挂钩;对“三基”训练工作做得好的给予表彰,对成效突出的科室和个人给予奖励;对不重视“三基”训练工作,教育培训管理混乱,缺乏规范的原始记录,“三基”考试考核不合格者,给予通报批评、限期整改,根据情节轻重,扣罚科室质控分及个人绩效工资; 第七条:各科室应根据院的管理制度,制定本科室的制度及年度实施计划;第八条:本管理制度由医院医务科、护理部负责解释;第九条:此“三基三严”管理制度是在医院已有的制度上进行修订完善而成,请按此执行;。

三基三严培训与考核管理规定

三基三严培训与考核管理规定

三基三严培训与考核管理规定TYYGROUP system office room 【TYYUA16H-TYY-TYYYUA8Q8-“三基三严”培训与考核管理制度“三基三严”是医务人员整体素质和医疗水平的重要途径。

“三基”即:基本理论、基本知识、基本技能,“三严”即:严格要求、严谨态度、严肃作风。

各级各类医疗卫生技术人员均应参加“三基三严”培训,“三基”考核必须人人达标,确实把“三严”作风贯彻到各项医疗业务活动和管理工作的始终。

为了能更有效的进行“三基”、“三严”管理,提高医务人员的专业知识水平及医疗服务质量,保持良好的工作作风,特制定本制度。

一、指导思想坚持对医务人员“基本理论、基本知识、基本技能”(简称“三基”)的培训、考核、培养“严格要求、严谨态度、严肃作风”(简称“三严”)工作作风,不断提高医院医务人员的业务水平及职业素养,为患者提供优质高效的医疗服务。

二、组织领导与管理制度(一)健全各种相关医疗管理组织充分发挥医疗管理体系的职能作用。

院长、分管医疗业务的院领导、相关职能科室(医务管理办公室、感染办、公共卫生科等)及科主任、护士长层层把关、环环紧扣、严格管理,保证医疗工作正常运转。

(二)完善三基三严培训计划、职责1、根据医院的总体要求和医院医疗工作的实际情况,从医疗管理、医疗技术水平、服务态度等方面不断修订和完善科室医务人员“三基三严”培训计划及培训内容。

2、全院医务人员要有严谨的工作态度,积极参加科室及医院组织的各类“三基三严”培训,认真执行各项规章制度、操作规程、诊疗常规,强化慎独精神,一丝不苟的完成各项工作,把“三严”作风贯彻到医疗工作的始终,保证医疗安全,提高医疗水平,满足病人需求。

三、工作目标(一)“三基三严”培训人人参加,“三基三严”考核人人达标。

(二)把“三严”作风贯彻到医疗工作和管理工作的始终。

(三)切实提高医务人员临床基本操作技能及诊治水平。

四、“三基三严”培训方式(一)日常培训—科主任负责制的培训方式日常培训指科室内部在科主任、护士长带领下日常性的学习工作。

“三基三严”培训与考核管理制度

“三基三严”培训与考核管理制度

培训及考 核目的 工作目标
考核管理
考核结 果认定
“三基三严” 培训与考核 管理制度
培训和考 核对象
“三基三严”培训 方式和培训内容
考核对象和 考试内容
考核方式
组织领导与管理
“三基三严”培训与考核管理实行院科二级负责制。 医院“三基三严培训考核小组”为“三基三严”培训与考核的领导组织。 职责:根据医院发展的总体要求和医院医疗工作的实际需要,修订和完善医 务人员“三基三严”培训计划、内容和考核目标;制定年度“三基三严”培训考 核方案;决定考核不合格人员的处理意见。 成立以业务院长为组长,医务科负责人为副组长,各医疗医技科室主任为成 员的“三基三严”培训考核管理小组。 职责:制定年度“三基三严”培训考核方案实施的具体措施;组织院级“三 基三严”培训、考核;督导检查各专业科室“三基三严”培训考核方案执行情况; 对修订和完善“三基三严”培训计划、内容和考核目标提出合理化建议;提出对 考核不合格人员的处理意见。 科室成立由主任任组长的培训考核实施小组。 职责:根据医院及职能部门年度“三基三严”培训考核方案的具体要求,制 定出本科室、本专业“三基三严”训练培训考核计划并落实;组织科室的培训考 核。
培训内容
临床基本技能 病历书写与全身体格检查、无菌操作技术、胸腔穿刺、腹腔 穿刺、腰椎穿刺、气管插管术、机械通气、心肺复苏、心电图 检查、医学影像学阅读、超声诊断学、临床核医学等。 临床基本理论和基础知识 各专业的临床诊疗常规、抗生素及药物的合理使用规范、合 理用血指征、检验相关基础知识等。 卫生相关法律法规 医院规章制度
考核管理
由医务科组织成立院内业务考核专家小组,并组建题库,负责对 临床医师进行业务水平测试。 每项考核工作结束后,由医务科通过院周会/科主任会形式对考核 结果进行公示。 医务科负责将考核结果如实录入医师个人医疗档案,作为职称晋 升、岗位聘用的依据。 医院把“三基三严”训练工作纳入基础医疗质量管理,与科室质 控挂钩;对“三基三严”训练工作做得好的给予表彰,对成效突出 的科室和个人给予奖励;对不重视“三基三严”训练工作,教育培 训管理混乱,缺乏规范的原始记录,“三基三严”考试考核不合格 者,给予通报批评、限期整改,根据情节轻重,扣罚科室质控分及 个人绩效工资。

三基三严培训考核管理制度(5篇)

三基三严培训考核管理制度(5篇)

三基三严培训考核管理制度“三基三严”是医务人员整体素质和医疗水平的重要途径。

“三基”即:基本理论、基本知识、基本技能,“三严”即:严格要求、严谨态度、严肃作风。

各级各类医疗卫生技术人员均应参加“三基三严”培训,“三基”考核必须人人达标,确实把“三严”作风贯彻到各项医疗业务活动和管理工作的始终。

为了能更有效的进行“三基”、“三严”管理,提高医务人员的专业知识水平及医疗服务质量,保持良好的工作作风,特制定本制度。

一、指导思想坚持对医务人员“基本理论、基本知识、基本技能”(简称“三基”)的培训、考核、培养“严格要求、严谨态度、严肃作风”(简称“三严”)工作作风,不断提高医院医务人员的业务水平及职业素养,为患者提供优质高效的医疗服务。

二、组织领导与管理制度(一)健全各种相关医疗管理组织充分发挥医疗管理体系的职能作用。

院长、分管医疗业务的院领导、相关职能科室(医务管理办公室、感染办、公共卫生科等)及科主任、护士长层层把关、环环紧扣、严格管理,保证医疗工作正常运转。

(二)完善三基三严培训计划、职责1、根据医院的总体要求和医院医疗工作的实际情况,从医疗管理、医疗技术水平、服务态度等方面不断修订和完善科室医务人员“三基三严”培训计划及培训内容。

2、全院医务人员要有严谨的工作态度,积极参加科室及医院组织的各类“三基三严”培训,认真执行各项规章制度、操作规程、诊疗常规,强化慎独精神,一丝不苟的完成各项工作,把“三严”作风贯彻到医疗工作的始终,保证医疗安全,提高医疗水平,满足病人需求。

三、工作目标(一)“三基三严”培训人人参加,“三基三严”考核人人达标。

(二)把“三严”作风贯彻到医疗工作和管理工作的始终。

(三)切实提高医务人员临床基本操作技能及诊治水平。

四、“三基三严”培训方式(一)日常培训—科主任负责制的培训方式日常培训指科室内部在科主任、护士长带领下日常性的学习工作。

培训采用科主任负责制,科室应成立由主任担任组长的“三基”考核小组,在年初制定本科室、本专业“三基”培训计划、内容和考核标准。

三基三严培训考核管理制度(五篇)

三基三严培训考核管理制度(五篇)

三基三严培训考核管理制度三基即“基本理论、基本知识、基本技能”,三严“严格要求、严密组织、严谨态度”。

加强护理人员三基三严的培训是提高护理质量、保障护理安全的重要保证,也是提高护理队伍整体素质的有效途径,为此特制定本院“三基三严”培训制度如下:1.新上岗人员护理部要严格按照岗前培训制度进行培训与考核,合格者方可上岗。

2.进院一年内护士,按照护理部制定的培训手册的要求,完成各项培训内容且考核合格。

3.科室内制定详细的培训方案并落实每月工作的业务学习,一次业务查房及疑难病历讨论和护理会议工作。

4.护理部每年制定详细的“三基三严”培训计划并组织落实。

5.“三基三严”培训内容以《三基训练护理分册》为基础,考核实行人机对话考试,成绩发院信息公布,对成绩差者给予一定的经济处罚。

6.培训形式以自学、函授、专题讲座、个案护理查房等形式进行。

7.考核方式以理论考试,晨会提问、技术比武等形式进行定期或不定期抽查考试。

8.每次培训____、时间、地点、内容、受训者签名并有考试成绩总结。

9.理论考试____分及格,技术操作____分及格。

三基三严培训考核管理制度(二)是指在组织进行三基三严培训时,采取的一种制度来进行考核和管理的规范和流程。

这个制度的目的是确保培训的有效性和质量,促进参训人员的学习和成长。

该制度通常包括以下几个方面的内容:1. 考核目标和标准:明确培训的目标和要求,设定相应的考核标准和指标,以衡量参训人员的学习成果和能力水平。

2. 培训计划和内容:制定详细的培训计划,包括培训的时间安排、培训内容、培训方法等,确保培训的全面性和系统性。

3. 考核方式和形式:设定考核的方式和形式,可以包括笔试、实践操作、个人报告、小组讨论等形式,以多角度评估参训人员的学习情况和能力水平。

4. 考核流程和要求:规定考核的具体流程和要求,包括参训人员的报名和资格审核、培训过程中的考勤和学习记录、考核结果的统计和分析等,确保考核的公正、公平和透明。

三基三严培训及考核制度五篇

三基三严培训及考核制度五篇

三基三严培训及考核制度五篇一、目的为能有效的进行“三基”、“三严”管理,提高医务人员业务技术水平、不断提升我院基础医疗质量,规范医疗操作程序,保持良好的工作作风,特制定本制度。

二、适用范围适用于全院医、护、药、技人员遵守。

三、定义三基:基本理论、基本知识、基本技能;三严:严格要求、严密组织、严谨态度。

四、内容(一)组织领导及管理1.为有组织、有计划地开展“三基三严”活动,确保工作有效开展,特成立简阳市妇幼保健计划生育服务中心医院“三基三严”管理领导小组。

办公室:设在科教科,具体负责组织落实相关培训与考核工作,制定三基培训与考核计划,安排三基培训讲座,落实参考的各级人员等日常工作安排及培训考核的组织协调等事宜。

2.成立医院“三基三严”医疗、医技、药剂、护理考核管理小组(1)医疗组“三基三严”考核管理小组3.成立科室“三基三严”培训考核小组。

各临床科室成立以科主任为组长,副主任和业务骨干为组员的培训、考核小组。

层层把关、环环紧扣、严格管理,保证医疗工作正常运转。

(二)培训内容1.基础理论:包括与疾病诊断、治疗有关的医学基础理论。

如:人体解剖、生理、病理、药理学、输液、输血、水电解平衡的基本理论,休克、感染、发热等病因及发病机理,常见病的诊断、鉴别诊断和处理原则。

2.基本知识:包括为疾病诊断、治疗直接提供科学依据的临床医疗知识。

如:医疗诊疗规范、各种疾病的阳性体征、各种检验检查的标本采取方法及临床意义。

各种药物的药理作用、禁忌、不良反应、使用及适应症等。

3.基本技能:包括医护人员应具备的诊断、治疗的基本操作技能(如各种穿刺技术、心肺复苏技术、电击除颤、气管插管、心电图检查等);手术的基本操作方法(包括洗手、穿脱手术衣、手术器械的正确使用、打结、基本缝合方法等)。

4.医疗卫生相关法律法规:执业医师法、输血法、病历书写基本规范、医疗事故防范及处理条例、病历管理规定等。

(三)培训重点1.临床医师学习训练考核的重点是《三基训练医师分册》各专业内容。

护理人员“三基三严”培训及管理制度

护理人员“三基三严”培训及管理制度

护理人员“三基三严”培训及管理制度
三基:基本理论基本知识基本技能
三严:严格要求严密组织严谨作风
1.加强对护理人员知识更新,提高技术水平意识的思想教育,变被动学习为主动学习。

2.由护理部制定对各级、各类护士的培训计划,定期考核,使之达标。

3.不同层次的护理人员按照护理部制定的培训目标和计划,完成当年的“三基”考核任务。

4.考核训练内容以临床护理制度、消毒隔离制度、护理技术操作等为主,由护理部、督导组、护理总值班定期的采取书面答卷、提问、实地察看等方式进行考核,考核成绩入技术档案。

5.护士每人每年有考核成绩,书面考试和操作考核以80分为合格分,未达标者,给予一次补考,补考不及格者取消科室和个人当年评选先进资格。

6.建立严格质控组织,严格要求,加强监督,不放过任何可疑环节,确保护理安全。

7.护理部可根据情况,临时增加考核频次。

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三基三严考核培训与管理制度“三基三严”是医务人员整体素质和医疗水平的重要途径。

“三基”即基本理论、基本知识、基本技能,三严即是“严格要求、严谨态度、严肃作风。

全院医务人员应提高认识,加强“三基三严”训练。

特做如下规定:1.“三基”培训为全员培训,各级医生均应参加。

“三基”考核必须人人达标。

要把“三严”作风贯彻到各项医疗业务活动和管理工作的始终。

2.科室成立由主任担任组长的考核小组,按规定本科室、本专业“三基”训练计划、内容和考核标准。

在“三基”训练过程中巩固和掌握已学过的基础医学专业知识,提高医疗技术水平。

3.培训内容:各级医师必须掌握卫生部要求的医学专业基本理论、基本知识、基本技能及本专业的医学技能。

4.培训及考核方式:科室考核小组负责“三基”训练工作,要求对各级人员每季进行考核一次,并把考卷及考核成绩交医疗股。

医疗股定期对全院卫生技术人员进行严格系统考核,督查各科室“三严”训练工作。

5.医院有针对性的进行急诊、急救知识的集中培训,以提高我院卫生技术人员“三基”水平。

6.考核成绩将与奖金及执业医师注册挂钩。

考核成绩不合格者按相关规定处理;连续2年不合格者不给予执业医师注册。

医务人员岗前教育制度医院要对新分配到岗的医务人员实行上岗前教育,通过不断学习,转变观念,提高认识。

教育的主要内容包括:一、政治思想教育;二、医疗卫生事业的方针政策教育;三、医疗法规、医德规范教育;四、医院工作制度、操作常规、医疗安全措施及各类人员岗位职责;五、本地医疗卫生工作概况及医院情况;六、现代医院管理和发展的有关内容;七、最新医学知识,前沿医疗技术等。

岗前教育要由院方考核合格者方可上岗。

岗前教育集中培训应与试用期教育结合起来,并在转正前做出评价。

在岗继续医学教育实行学分制,要求在岗职工在一定时间(一般以一个聘任期为单位)内必须积满一定继续教育学分。

继续医学教育实施细则第一章总则第一条为贯彻实施卫生部、国家中医药管理局、人事部有关继续医学教育的规定和《湖北省专业技术人员继续教育暂行规定》,建立和完善继续医学教育制度,不断提高我院技术人员的创新能力与业务水平,适应卫生事业发展的需要,结合我院实际,特制定本细则。

第二条继续医学教育是卫生技术队伍建设的重要内容,适应医学科学技术的发展和社会的实际需要。

第三条继续医学教育是继毕业后医学教育之后,以学习新理论、新知识、新技术和新方法为主的一种终身教育。

其目的是使卫生技术人员在整个职业生涯中,保持高尚的职业道德,不断提高专业工作能力和业务水平,提高服务质量,适应医学科学技术和卫生事业发展的需要,更好地为人民健康服务。

第二章组织管理第六条继续医学教育工作实行全院管理。

各科要打破医疗闭锁,充分利用各种卫生和医学教育资源,调动各方面积极性,加强对继续医学教育的规划、领导和管理。

第七条继续医学教育委员会由各科主任和专家组成。

l、拟定继续医学教育的总体规划和实施计划;2、依据继续教育有关规定,制订实施细则和相应政策措施;第八条各科要加强对本科继续医学教育工作的领导、组织和协调,贯彻落实继续医学教育的计划与要求。

医疗股应做好卫生技术人员继续医学教育活动的组织、考核、登记等管理工作。

第九条各科要为卫生技术人员参加继续医学教育提供必要的条件。

卫生技术人员要积极主动地参加继续医学教育活动,服从所在单位的安排,接受考核。

在学习期间享受国家和本单位规定的工资、保险、福利待遇。

在接受继续医学教育后,有义务更好地为本单位服务。

第三章内容和形式第十条继续医学教育的内容,应以医学科学技术发展中的新理论、新知识、新技术和新方法为重点,注意先进性、针对性和实用性,并结合不同层次、不同专业卫生技术人员的实际工作需要,加强对卫生技术人员创造力的开发和创造性思维的培养。

在继续医学教育活动中要注意加强政治思想、职业道德、卫生法律法规和医学伦理学等有关内容的教育,培养高素质的卫生技术人员。

第十一条继续医学教育的形式要灵活多样,以短期培训、业余学习和自学为主,主要有:培训、学术会议、业务考察、临床进修、实地指导和有计划、有组织、有考核的自学等,为继续医学教育提供教材、学术报告,以及发表论文,获得科研立项、奖励等亦视为参加继续教育。

第十二条继续医学教育项目是继续医学教育的重要形式之一。

按继续医学教育主管部门认可的继续医学教育项目,按学科专业公布,供卫生技术人员选择参加。

第十三条经审批认可的继续医学教育项目可分为国家级、省级和市级。

各科应积极参加继续医学教育项目。

第四章考核第十四条继续医学教育实行学分制。

继续医学教育对象任职期限内学分可以累计计算,平均每年取得的继续医学教育学分不得低于25分,当年所获学分不得低于20分。

学分的授予与管理应严格执行《湖北省继续医学教育学分授予办法》的有关规定。

第十五条继续医学教育实行考核登记制度。

继续医学教育活动主办单位负责考核并授予相应学分,卫生技术人员按规定进行学分审核登记。

第十六条继续医学教育考核实行年度验证和任期合格证制度。

第十七条继续医学教育合格作为卫生技术人员年度考核合格、技术职务聘任、晋升和执业再注册的条件之一。

第十八条继续医学教育工作应列入工作目标,作为单位年终考核和领导干部任期内政绩考核的内容之一。

第十九条对在继续医学教育活动中有下列情形之一的卫生技术人员,要视情节分别给予批评教育、年度考核不合格或缓聘、低聘、解聘卫生技术职务和不准参加相应技术职务资格考试、不予执业再注册的处理。

l、不服从医院继续医学教育工作安排的;2、未达到学习目标的基本要求,修业不合格的;3、学习期间违反办学单位的有关规定和制度,造成不良影响的;4、未获得规定学分数的;5、在学分登记、年度和任期考核中弄虚作假的。

第五章经费第二十条继续医学教育经费按医院有关规定执行。

.继续医学教育学分授予和学分登记管理办法根据卫生部、人事部《继续医学教育规定(试行)》、全国继续医学教育委员会《继续医学教育学分授予办法》、《湖北省卫生技术人员继续医学教育实施办法》、《湖北省继续医学教育学分授予和学分登记管理实施细则》,制定本实施细则。

第一条卫生专业技术人员应积极参加继续医学教育活动,不断提高专业技术水平,完成每年规定的继续医学教育的最低学分数。

第二条学分计算方法(一)Ⅰ类学分计算方法1、参加国家级的继续医学教育项目活动,参加者经考核合格,按3小时授予1学分,主讲人按每小时授予2学分。

2、参加省、市(州)级继续医学教育项目活动,参加者经考核合格,按6小时授予1学分,主讲人按每小时授予1学分。

3、远程继续医学教育(含计算机网络继续医学教育)的学分授予按该项目规定的学分办理。

4、省、市(州)级学会举办的学术年会,每次授予省、市(州)级学分3学分。

5、上述每个项目所授学分数,最多不超过25学分。

(二)Ⅱ类学分计算方法1、自学笔记:凡自学与本学科专业有关知识,应先定出自学计划,经本科室领导同意后执行,写出综述,在科室交流,每2000字授予1学分,每年最多不超过5学分。

2、由全国继续医学教育委员会或省继续医学教育委员会制定或指定的教材、杂志、音像、光盘等,由市(州)以上继续医学教育主管部门统一安排进行。

学习后,由市(州)继续医学教育主管部门组织考核,按规定的学分标准授予学分。

3、经单位批准,凡到外单位专业进修1—5个月,经考核合格者,每月授予5学分。

6个月及其以上,经考核合格者,视为完成每年规定的25学分(不区别Ⅰ、Ⅱ类学分)。

4、在刊物上发表论著和综述,按以下类别计算学分:第一作者—第二作者(依此类推)国外刊物 10-9学分具有国际标准刊号(ISSN) 8-7学分或国内统一刊号(CN)的刊物省级刊物 6-5学分地(市)级刊物4-3学分内部刊物2-1学分5、科研立项已批准的科研项目,在立项当年按以下标准授予学分:课题类别课题组成员排序(依此类推)1 2 3 4 5 6 7国家级课题 10 9 8 7 6 5 4学分省、部级课题 8 7 6 5 4 3 2学分市、厅级课题 6 5 4 3 2 1 1学分6、出版医学著作,每编写1000字授予1学分。

7、出国考察报告、国内专题调研报告,每3000字授予1学分。

8、发表医学译文每1500汉字授予1学分。

9、由单位组织的学术报告、专题讲座、技术操作示教、手术示范、新技术推广等,每次主讲人可授予2学分,参加者授予0.5学分。

10、临床病理讨论会、多科室组织的案例讨论会、大查房,每次主讲人可授予1学分,参加者授予0.2学分。

第1项、第3—10项由单位继续教育管理部门审查授分。

第三条学分要求卫生专业技术人员每年应参加继续医学教育活动,获得的最低学分数不得低于20分,所获I、Ⅱ类学分不可互相替代。

各级卫生专业技术人员所获I、Ⅱ类学分要求按单位分类如下:(一)医、技、药类专业技术人员各级专业技术人员每年至少完成市(州)级以上Ⅰ类学分6学分,五年内完成省级以上继续医学教育I类学分5学分,Ⅱ类学分中9——10项(两项合计)不超过15学分。

(二)护理人员各级护理人员每年至少完成市(州)级以上Ⅰ类学分6学分,Ⅱ类学分中9——10项(两项合计)不超过15学分。

第四条学分登记专业技术人员参加各级Ⅰ类学分项目及Ⅱ类学分项目后需提供有效学分证明,其中I类学分证明应有同级继续医学教育管理机构盖章。

第五条单位继续医学教育管理部门每年将各专业技术人员学分完成情况汇总,根据不同级别专业技术人员的学分分类要求,认定学分完成情况,并加盖单位公章。

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