后勤工作会议纪要

后勤工作会议纪要

2012年5月16日

5月12日后勤工作会上，王志鸣副校长、基础保障部党总支王明发书记及后勤管理处领导分别作了讲话或发言，就后勤部分机构和人员调整、后勤建设和发展等问题进行了阐述和明确。情况要点如下。

王志鸣副校长讲话要点：

这次机构和人员调整，经过很长时间的考虑、酝酿、设计、安排和调整、落实，目前已基本到位。今天，后勤管理处组织机关和中心主任以上干部进行培训，这个方式很好。可以进一步明确岗位、担起责任、完成任务、实现目标。刚才，明发书记和几位处长分别介绍了情况，提出了要求。我想，这次调整为今后全面开展工作，或者说为创造性地开展工作，做好了准备，奠定了基础。

今天，后勤管理处是采取“以会代训”的形式进行一些培训，调整机构，调整岗位，大家对总体上的业务还是熟悉的。但是，的确要有一种全新的思想和观念去理解和完成新的岗位所赋予的新的任务。我想在这里简要地强调三点：

一是实施后勤改革是大势所趋。大家知道前不久广为议论的“钱学森之问”，使得国家和社会都在质问高校的教育教学质量。反思高校教育教学，无论承认与否，高层次、高素质人才的培养能力和水平，与国家和社会对人才需求相比，与国外历史悠久的高水平大学培养人才机制相比，高校在培养人才上的确存在严重的问题。目前，国家出台了教育发展规划纲要之后，全国高校改革已如火如荼，但是仍然没

有意识到问题的真正症结。由于全国生源大幅度减少，如山东省2008年80余万，2013年降至40万生源；有的省份控制外省大学到本省市招生。所以，现在都在考虑如何更多地招收优秀生源，或者仅仅是按计划招收到生源问题。北京市的生源也在大幅下降，2012年只有7.4万考生，录取率达到70、80%，即使这样生源比例也在调整，2009年招收外地生源也从80%提高到70%。北京地处优势，生源比较充足。我们学校面临的问题和困难也很大，如学科建设、教学质量、科研水平、校企合作、人才引进、机构规范等等，都需要大胆调整和大力改革，这些问题在学校的不同会议上，许多领导和专家都阐述自己的观点，引起了比较强烈的共鸣。目前，南方高校在后勤管理的改革力度不亚于其他方面的改革，有的高校已初见规模，有的高校已达到展示师范的高水平层次。前不久，卫处长带队到南方进行了考察，感触很深，受益匪浅。应该说，后勤管理作为高校的一个重要组成部分，不应成为高校改革的短板、软肋和弱势，要主动适应新的形势和任务的变化，全面进行改革创新，这是大势所趋，势在必行。从国外八百多年的大学历史和发达国家的高校现状看，高校后勤服务保障的管理工作经过规范化、标准化、科学化之后，趋向集团化、社会化也已势不可挡。这就需要我们认真思考，是主动改革适应形势的发展，还是被动应付让社会拖着我们前行？！我想主动改革，就是我们的选择。

二是解决现实问题是题中之义。目前，后勤管理工作面临着许多新情况、新矛盾和新问题。简单列举一些情况就可以看出，我们学校每年用在水电热方面的经费达到1200多万元，学校仅在合同制工人

的工资和保险方面，每年达到1000万元。2008年，我们后勤事业编制58人，现在已减少到40多人。经计算，再有8、9年，事业编制的人员大约在20人左右。从学校的角度看，不会给后勤增加编制；从岗位的竞聘情况看，也少有干部职工到后勤岗位从事工作。学校后勤岗位的人员辛苦程度、工作难度也不亚于其他岗位的人员，但是工资待遇却相对较低。当前，后勤的发展建设是高校不可或缺的重要组成部分，甚至有些方面做不好，可能会对全局工作带来重大的破坏性后果。这些年，在大家的辛勤努力下，我们较好地落实了后勤服务保障工作，在许多方面也出色完成了一些突击性、重要性的艰巨任务。从校园面貌、餐饮质量、公寓管理、动力运行、车辆服务、医疗保障和机关各项工作的服务保障等，都不同方面、不同程度地得到了学校领导机关和全校教职员工的赞许和好评。但是，时间久了，各个机构也免不了会出现这样和那样的问题和隐情。我想，我和在座的大家都会从我们后勤系统内部和学校不同方面得到对我们工作情况方面的议论，譬如：有的思想孤僻，没有创新意识；有的墨守成规，自我感觉良好；有的计较得失，没有大局观念；有的铁板一块，形成过大权力；有的自以为是，不听领导招呼；有的管理松懈，导致跑冒滴漏；有的敷衍糊弄；只做表面文章；有的推诿应付，师生意见很大；有的唯利是图，不顾规章制度；有的随意招人，照顾亲戚朋友，等等。这些问题和隐情，我希望大家认真分析和思考，我们不能视而不见，放任自流。其实，这次机构和人员调整，事先曾与旭东校长打过招呼，也在不同的会议和场合上讨论商议过，当时的意见是根据需要进行机

构调整，全面进行人员调整和换岗，今天的调整还是打了折扣的。所以，改革的目的，既是适应形势和任务的需要，也是解决后勤现实问题的题中之义。

三是加强科学管理是发展目标。很久以前，南方许多高校已经在环保节能方面做出突出贡献，起到了引领性的作用。学校领导可以在办公桌前看到每个教室、办公室的空调、电灯是否人走关闭，有的还可以对全校的地下管道进行网格化排查和检修，有的学校已经基本实现了网络化、物联化、云化、泛在化和智能化的管理。如果我们现在不积极行动，很快或是在不久的将来，我们将是时代的落伍者和淘汰者。

最近，按照学校的要求，我们基础保障部正在研讨智慧校园建设方案，其中包括平安校园和绿色校园建设。从学校安稳的角度，要努力实现网格化、无缝隙管理；从安保的角度，要努力实现全校物化的分工责任制；从节能的角度，要建立和完善节能环保机制，努力降低学校运行成本，减少内耗和浪费。同时，我们还要探索集团化、社会化问题，集中智慧，整合力量，发挥优势，形成特色，摸索后勤管理的新思路、新举措、新经验。前不久，学校党委和领导又交给我一项新的任务，组建与通州合作的办公室，主要任务目标：1.购臵90亩地和北侧六栋学生公寓的44亩地；2.探索购臵学校外东侧的回迁房，为教师谋福利和为引进人才做好物质方面的准备；3.在90亩地上新建物流大厦，提出大厦内部建设的具体方案。时间紧迫，任务艰巨，有些工作需要举全校之力才能完成。但其中包含后勤管理方面的新的