针对施工现场管理和质量监督的研究
现场施工质量和安全检查存在的问题和隐患及整改措施
现场施工质量和安全检查存在的问题和隐患及整改措施施工现场是一个充满挑战的环境，质量和安全问题常常存在。
为了确保施工质量和工人的安全，现场施工质量和安全检查是必要的。
本文将探讨现场施工质量和安全检查存在的问题和隐患，并提出相应的整改措施。
一、施工质量问题1. 材料问题在现场施工过程中，有时可能会出现材料质量不合格的情况。
这可能是由于供应商提供了次品材料，或者是施工人员未能正确使用材料。
这种情况可能会导致施工质量下降，甚至可能引发安全事故。
解决措施：- 加强对供应商的质量监督，确保所采购的材料符合质量标准。
- 提高施工人员的专业技能，确保他们正确使用材料。
2. 工艺问题施工过程中，如果工艺不当或者操作不规范，可能会导致施工质量问题。
例如，砌筑墙体时未能正确操作，并且使用的砂浆质量不合格，会导致墙体出现开裂等问题。
解决措施：- 提供专业培训给施工人员，确保他们掌握正确的施工工艺。
- 加强工艺监督，确保施工按照规范进行。
二、施工安全问题1. 人员安全问题施工现场可能存在人员安全问题，例如工人在高处操作时没有正确佩戴安全带，或者没有遵守安全操作规程。
这种情况下，一旦发生事故，可能会造成工人伤亡。
解决措施：- 加强施工现场的安全教育，提醒工人正确佩戴安全带并严格按照安全操作规程进行工作。
- 设立专门的安全监督部门，定期检查施工现场的安全状况。
2. 设备安全问题施工现场通常涉及大量的机械设备，并且这些设备可能存在安全隐患。
设备维护不及时或者使用不当可能会导致设备故障，甚至引发事故。
解决措施：- 定期检查和维护施工设备，确保其处于良好工作状态。
- 对施工设备的使用进行培训，确保工人正确操作设备。
三、问题和隐患整改措施为了解决现场施工质量和安全问题，以下是一些整改措施的建议：1. 加强监督和管理建立专门的监督和管理机构，负责监督施工现场的质量和安全。
这可以包括定期检查、现场指导和培训等。
2. 提高施工人员的专业技能通过培训和考核，提高施工人员的专业技能和工艺水平。
浇筑方案的施工管理与质量控制的现状评估与改进策略研究
浇筑方案的施工管理与质量控制的现状评估与改进策略研究引言在建筑行业中，浇筑工程是非常重要的一项工作，它直接关系到建筑物的稳定性和耐久性。
然而，浇筑工作的施工管理和质量控制往往被忽视，导致施工过程中出现一系列的问题。
本文旨在评估当前浇筑方案的施工管理和质量控制的现状，并提出改进策略。
一、施工管理的现状评估在浇筑方案的施工管理中，目前存在着一些问题。
首先是人员培训不足。
由于建筑行业的迅速发展，许多新手工人进入施工现场，缺乏足够的培训和经验，无法正确执行浇筑方案。
其次是施工计划的不合理。
有些施工方案过于紧凑，导致工人同时进行多项任务，容易造成工作质量下降。
再次，施工现场的协调和沟通不够有效。
不同部门之间的协作不够紧密，导致施工过程中出现延误和错误。
最后是现场监督和管理不力。
有些管理人员对施工现场监督不够重视，导致质量问题得不到及时处理。
二、质量控制的现状评估浇筑方案的质量控制是保证施工工程质量的关键。
然而，目前的质量控制存在一些问题。
首先是质量验收标准的不统一。
不同地区和不同项目对质量验收的标准存在差异，缺乏统一的规范。
其次是现场监测手段的不完善。
目前，大部分质量控制依靠工人的目视检查，缺乏专业的监测设备和技术手段。
再次，质量问题的处理不及时。
一旦出现质量问题，缺乏有效的整改方案和追责机制，导致问题反复出现。
最后是监理部门的监督不力。
有些监理部门对施工质量的监督力度不够，对问题睁一只眼闭一只眼，导致施工质量无法得到有效保障。
三、改进策略研究为了改善浇筑方案的施工管理和质量控制，本文提出以下几点改进策略。
首先是加强人员培训。
对于新手工人，应进行基础培训和技能提升，提高他们的施工能力和质量意识。
同时，对管理人员也应进行专业培训，提高他们的管理水平和沟通能力。
其次是优化施工计划。
根据实际情况，科学合理地制定施工计划，确保每项工作都能按时、按质量完成。
再次是加强现场协调与沟通。
增加工作例会和沟通环节，加强各部门之间的协作，及时解决施工中的问题和矛盾。
施工现场的施工质量检查与监督
施工现场的施工质量检查与监督施工现场是建筑工程中至关重要的环节，施工质量的控制和监督对于确保工程的安全和质量具有重要意义。
本文将从施工质量检查和监督的必要性、检查内容和方法以及监督机制等方面进行探讨。
一、施工质量检查与监督的必要性施工质量检查与监督是确保工程质量的重要手段。
在施工过程中，通过定期检查和监督，可以及时发现和解决施工中的问题，避免质量隐患的产生。
同时，施工质量检查与监督还可以提高施工人员的责任心和工作积极性，促进施工进程的顺利进行。
二、施工质量检查的内容和方法1. 施工质量检查的内容施工质量检查的内容包括但不限于以下几个方面：（1）施工材料的合格性：检查施工现场所使用的材料是否符合相关标准和规范要求，包括材料的质量、规格、型号等。
（2）施工工艺的合理性：检查施工过程中所采用的工艺是否合理，是否符合设计要求，包括施工工艺的步骤、顺序、方法等。
（3）施工现场的安全性：检查施工现场的安全设施是否完善，是否符合相关安全规范，包括施工现场的防护措施、安全通道、消防设备等。
（4）施工质量的可控性：检查施工过程中是否有相应的质量控制措施，包括施工过程的记录、检测、验收等。
2. 施工质量检查的方法施工质量检查可以采用多种方法，如现场检查、抽查、抽样检测等。
现场检查是最常用的方法，通过对施工现场的实际情况进行观察和记录，可以直观地了解施工质量的情况。
抽查和抽样检测可以对施工过程中的关键环节进行重点检查，提高检查的效率和准确性。
三、施工质量监督的机制和方式1. 施工质量监督的机制施工质量监督的机制主要包括政府监管、行业协会监督和社会公众监督等。
政府监管是最基本的监督机制，通过建立健全的法律法规和监督体系，对施工质量进行监督和管理。
行业协会监督可以通过发布行业标准和规范，组织行业内的专家和技术人员进行检查和评估。
社会公众监督可以通过舆论监督、投诉举报等方式，对施工质量进行监督和曝光。
2. 施工质量监督的方式施工质量监督可以采用多种方式，如定期检查、不定期抽查、举报投诉等。
建筑施工过程中的质量管理与控制研究
建筑施工过程中的质量管理与控制研究摘要：在建筑施工过程中，质量管理与控制是确保工程顺利进行和质量达标的关键环节。
随着社会发展和建筑工程规模的不断扩大，质量问题的重要性愈发凸显。
建筑质量管理与控制的研究对于提升建筑工程的质量水平、降低事故风险、保护人民生命财产安全具有重要意义。
关键词：建筑施工；质量管理；控制引言建筑施工质量管理与控制需要跨越设计、施工、验收等多个阶段，并涉及各个行业的协同作业。
因此，其复杂性使得质量管理与控制的研究具有十分迫切的需要。
在当前信息技术不断发展和智能化施工的推动下，如何借助新技术手段提高质量管理与控制的效率和精度，也成为研究的焦点之一。
1建筑施工质量管理的定义建筑施工质量管理是指在建筑工程施工过程中，通过一系列的措施和活动，以确保工程质量满足规定标准和要求为目标，对施工过程各个环节进行全面管理和控制的一种组织和管理方法。
建筑施工质量管理是一种重视质量的理念和思维方式，强调以质量为核心，通过科学的管理方法，全面提升工程质量水平。
它包括了从项目开始阶段的规划、设计、施工、竣工验收等全过程的质量管理，并注重质量问题的追踪、分析和持续改进。
建筑施工质量管理需要建立完善的组织体系和管理机制，明确各级单位和责任人的职责和权限。
这包括建立质量管理部门或岗位，设立质量管理制度和规范，并按照制度执行，实施质量监督和责任追究。
建筑施工质量管理需要对施工过程中的关键环节和流程进行全面控制。
这包括对施工计划、材料采购、施工过程、施工技术和设备、质量检验等方面进行有效的控制和监督，确保每个环节符合规定标准和要求。
建筑施工质量管理需要建立科学完善的质量检查和评估体系，通过对质量问题的发现、整改和改进，不断提高施工工程的质量水平。
检查包括现场巡检、抽测样品检查、检验报告审核等方式；评估包括对施工单位综合能力、主要人员素质和工作态度等进行评价和排名。
2存在的问题在建筑施工质量管理过程中，施工过程中，存在一些施工方或供应商使用不符合规定标准的材料。
浅谈施工现场管理与监督措施
浅谈施工现场管理与监督措施[摘要]建筑工程施工现场管理是项具体而细致的工作，是搞好工程质量、强化建筑结构、美化装饰工程的依据方法，及其优化控制的科学，它融合了施工管理人员、监理人员以及建筑工人的综合素质。
加强工程现场管理，不但可以为施工单位节省资金，而且也为提高施工效益，强化工程质量、美化城市环境做出贡献。
所以对于现今的建筑行业来说，现场管理的优化与质量监督已成为关系都一个工程质量乃至一个施工企业存活的关键因素。
[关键词]施工现场管理；优化；质量监督工程建设项目实施阶段即施工阶段是把设计图纸和原材料、半成品、设备等变成工程实体的过程，是实现建设项目价值和使用价值的主要阶段。
施工现场管理是工程项目管理的关键部分，只有加强施工现场管理，才能保证工程质量、降低成本、缩短工期，提高建筑企业在市场中的竞争力，对建筑企业生存和发展起着重要作用。
对于建筑施工企业来说，天天要跟“现场管理”打交道。
现场管理实际上是我们企业生产经营活动的基础。
同时，它也是企业整体管理工作中最重要的组成部分。
换言之，施工企业若想在日趋白热化的市场竞争中获得应得份额，就必须优化现场管理。
同时，十几年来形成的基础、主体、竣工三部到位等级核定与巡回抽查相结合的工程质量监督运行方式，随着我国经济体制改革的深化和社会主义市场经济体制的逐步建立，也出现了诸多的矛盾和问题。
所以，建立良好的质量监督体系式关系着建筑施工企业发展的命脉。
施工现场管理的主要内容为施工作业管理、物资流通管理、施工质量管理以及现场整体管理的诊断和岗位责任制的职责落实等。
通过对上述施工现场的主要管理内容的优化，来实现我们的优化目标。
一是以市场为导向，为用户提供最满意的建筑精品，全面完成各项生产任务；二是彻底消除施工生产中的浪费现象，科学合理的组织作业，真正实现生产经营的高效率和高效益；三是优化人力资源，不断提高全员的思想素质和技术素质；四是加强定额管理，降低物耗及能耗，减少物料压库占用资金现象，不断降低成本；五是优化现场协调作业，发挥其综合管理效益，有效地控制现场的投入，尽可能地用最小的投入换取最大的产出；六是均衡地组织施工生产，实现标准化作业管理；七是加强基础工作，使施工现场始终处于正常有序的可控状态；八是文明施工，确保安全生产和文明作业。
施工现场安全与质量问题的解决措施
施工现场安全与质量问题的解决措施1. 引言1.1 施工现场安全与质量问题的重要性施工现场的安全与质量问题直接关系到工程项目的顺利进行、工程质量的优劣以及从业人员的人身安全。
我国建筑业作为国民经济的重要支柱，其施工现场的安全与质量问题更是受到社会各界的广泛关注。
确保施工现场安全与质量，不仅是工程项目成功的关键，也是体现企业社会责任、维护从业者权益的必要条件。
1.2 研究背景与意义随着城市化进程的加快，建筑市场规模不断扩大，施工现场的安全与质量问题日益突出。
据统计，近年来我国建筑施工安全事故频发，不仅造成了人员伤亡，还导致工程质量问题，给社会带来了严重的负面影响。
因此，研究施工现场安全与质量问题的解决措施，具有重要的现实意义。
1.3 文章结构及内容概述本文将从以下几个方面展开论述：1.分析施工现场安全问题的解决措施，包括安全管理体系的建立与完善、安全培训与教育、安全防护措施的落实等；2.探讨施工现场质量问题的解决措施，包括质量管理体系的建立与完善、施工过程质量控制、质量检测与验收等；3.分析安全与质量问题的关联性，以及提高安全与质量水平的协同作用；4.结合实际案例，提出综合解决措施，并对成功经验进行总结与启示；5.最后，对全文研究成果进行总结，指出存在的问题与展望，并提出相应的建议与措施。
本文旨在为建筑行业从业人员、管理人员以及政策制定者提供有益的参考，共同推动施工现场安全与质量的提升。
2 施工现场安全问题的解决措施2.1 安全管理体系的建立与完善施工现场安全问题的解决，首先依赖于一套完整的安全管理体系。
这需要施工企业制定全面的安全管理制度，包括安全责任制、安全检查制度、安全事故报告及处理制度等。
在实践中，应不断调整和完善这些制度，以应对施工现场的各类风险。
2.1.1 安全生产责任制建立健全的安全生产责任制，明确各级管理人员、技术人员和施工人员的安全职责。
实施责任到人，确保施工现场的每一项工作都有人负责，有人监管。
施工现场质量管理制度的监督与检查机制
施工现场质量管理制度的监督与检查机制质量管理在施工现场至关重要，能够保障工程建设的安全性和质量。
为了确保施工质量的有效管理和监督，建立一套科学合理的监督与检查机制显得尤为重要。
本文将就施工现场质量管理制度的监督与检查机制展开论述。
一、建立质量管理制度质量管理制度是保障工程质量的基础，它包含了工程施工各阶段各环节的质量标准、流程、责任等要素。
在施工现场，应制定质量管理制度，并明确各项管理要求，包括但不限于工程设计审查、材料选用、施工工艺、质量验收等方面。
二、监督机制的构建1.监督责任的明确施工现场质量管理应明确监督责任，并制定监督办法。
包括项目管理人员、技术质量部门、监理单位、建设单位等各方应该各司其职，共同参与质量管理与监督工作。
2.监督人员的培训与选拔监督人员是质量管理的核心，他们应具备一定的专业知识和技能，能够准确判断施工现场的质量问题。
因此，监督人员应接受相应的培训和考核，保证他们的监督能力。
3.监督过程的规范监督人员应按照相关的监督流程和操作规程，全面、有序地开展质量检查工作。
具体包括定期巡查、抽查、验收等环节，以确保施工现场质量的稳定与可控。
三、检查机制的建立1.检查标准的制定为了确保质量检查的有效性和可靠性，应制定明确的检查标准。
根据国家相关法规和行业规范，结合工程特点，制定相应的质量检查标准，并确保其科学合理。
2.检查频率的确定质量检查应该有一定的频率，并且需要根据工程的不同阶段和特点进行灵活调整。
在施工初期，应加大检查频率，及时发现和解决可能存在的问题；到了后期，可以适当减少检查频率。
3.检查记录的完善质量检查应及时、准确地记录检查结果和问题存在的情况。
同时，应建立健全的问题整改追踪机制，确保问题得到及时解决和合理闭环。
四、问题整改及追踪1.问题整改的责任落实在发现质量问题后，应立即责令施工方整改，并明确整改责任人。
同时，建立问题整改督促机制，跟踪整改进展，确保问题得到及时解决。
建筑工程质量管理中存在的问题及对策研究
建筑工程质量管理中存在的问题及对策研究建筑工程质量管理一直是一个重要的问题，质量管理的切实有效实施是建筑工程成功的保障。
然而，在实际的建筑工程实施中经常遇到诸如施工质量差、施工过程不规范、施工管理不严格等问题，给建筑工程造成了严重的影响。
本文将讨论建筑工程质量管理中存在的问题以及相应的对策。
一、施工质量差施工质量是建筑工程质量的关键因素，也是整个工程成功的重要基础。
然而，在建筑施工过程中，施工质量差是一个较为普遍的问题，表现为建筑结构、材料、装修等方面的质量出现问题。
对策（1）加强材料的管理和检验从原材料入库，到施工过程中的材料使用，一定要做到严格的管理和检验。
如果材料的品质存在疑问，应该立即调整或更换。
在材料运输和使用中，需要进行严格的监督。
（2）加强施工过程的管理施工现场的管理要严格，确保施工质量符合设计要求。
在施工过程中，需要严格按照操作规程，保证每个环节的施工质量。
另外，在施工过程中，应经常性开展检查，及时发现问题，及时解决。
二、施工过程不规范施工过程不规范是施工质量差的一个表现。
施工过程不规范可能导致建筑物在后期存在诸如漏水、开裂等问题。
（1）提高施工过程的规范性应该对施工工序应经常进行规范化教育，使工人形成一种规范的施工习惯，保障施工质量。
同时建立监督体系，严格执行监督机制，及时解决施工过程中存在的问题。
（2）加强安全交底，做好工作票管理加强安全交底有助于施工人员了解工作内容、注意事项、以及施工中可能存在的安全隐患，考虑到工作量大、任务复杂，需要对施工过程制作工作票，明确施工人员的每一个工作环节，确保每一步操作的规范化。
三、施工管理不严格建筑工程的施工管理质量直接关系到建筑物的质量和工程安全。
在施工管理方面出现问题可能导致建筑质量差、工程推迟等问题。
（1）理顺施工管理体制建立、健全、完善严格的管理体制，确保每个施工环节的合理性和合法性。
（2）提高项目管理水平需要加强与施工承包公司的沟通，统一规范施工单位，建立专业的管理团队，保证施工计划的及时实施。
施工现场的安全管理与质量管理的结合
施工现场的安全管理与质量管理的结合施工现场的安全管理与质量管理是建筑工程中至关重要的两个方面。
安全管理旨在保障工人和环境的安全，质量管理则关注工程的可靠性和符合度。
本文将探讨如何将这两个管理方面有效结合，以确保建筑工程的成功完成。
一、安全管理方面在施工现场，安全管理是首要任务。
遵守相关法规和标准是确保安全的基础。
此外，还应制定详细的安全计划，明确安全责任，并进行安全教育培训，提高工人的安全意识和技能。
1.1 了解施工现场的潜在风险在施工前，应进行全面的风险评估，识别施工现场的潜在风险，并采取相应的措施进行控制。
例如，在高空作业中，应配备安全网、安全带等防护设备，确保工人的人身安全。
1.2 建立安全管理体系建立健全的安全管理体系是保障施工现场安全的关键。
此体系应包括安全目标、安全责任、安全操作规程等内容，并通过有效的监督和检查机制，确保施工现场的安全管理得到有效执行。
1.3 做好事故预防和应急处理工作无论经过多么严密的安全管理措施，事故仍然可能发生。
因此，预防和应急处理工作同样重要。
施工现场应配备必要的急救设备和应急预案，并进行模拟演练，确保事故发生时能够迅速、稳定、有效地处理。
二、质量管理方面质量管理是保证工程质量的关键，涉及到工艺、材料、施工质量等多个方面。
在提高施工质量的基础上，进一步结合安全管理，能够确保建筑工程的可靠性和长久性。
2.1 制定质量管理计划在施工前，应制定质量管理计划，明确质量目标和要求，并对每一个施工环节进行详细规划和控制。
例如，确定每一种材料的规格和质量标准，并确保其符合要求。
2.2 加强质量监督和检查质量监督和检查是确保施工质量的有效手段之一。
施工过程中，应随时对施工现场进行检查，并对存在的问题进行及时整改。
此外，还可以利用现代技术手段，如无损检测等，对施工质量进行更加全面和精确的监测。
2.3 与安全管理相辅相成安全管理与质量管理是相辅相成的。
如果质量管理不到位，可能会导致安全风险的增加；反之亦然。
建筑工程施工现场的安全与质量监督
建筑工程施工现场的安全与质量监督建筑工程施工现场是一个复杂且危险的环境，因此对其安全性和质量进行监督是必不可少的。
本文将探讨建筑工程施工现场的安全与质量监督的重要性，以及如何有效地进行监督。
一、安全监督在建筑工程施工现场，安全问题是最重要的考虑因素之一。
如果安全措施不到位，不仅会对工人的生命安全造成威胁，还会导致工程延误和额外的费用支出。
因此，安全监督在整个工程过程中都必须得到严格的遵守和执行。
1.1 施工前期安全检查在开始施工前，必须进行一次全面的安全检查，以确保所有安全措施都得到了妥善安排和准备。
这包括检查施工现场的安全设施是否齐全，工人是否有足够的安全防护器材，并确保工人了解和遵守安全操作规程。
1.2 安全培训与教育每一个参与施工的工人都应接受全面的安全培训与教育，以了解工程现场可能存在的危险，并学会正确使用安全设备和工具。
此外，施工过程中，应定期组织安全会议，以便及时解决施工现场的安全问题。
1.3 安全巡视与监督为了确保安全规程的执行，需要安排专门的人员进行安全巡视与监督。
他们负责发现并纠正施工现场上的安全问题，提供必要的建议和指导，并对违反安全规程的行为进行纪律处分。
二、质量监督在建筑工程施工现场，质量问题直接关系到工程的稳定性和使用寿命。
因此，在工程施工过程中对质量进行全面的监督是必要的。
2.1 质量计划与控制在施工前，必须制定详细的质量计划，明确各个工程阶段的质量标准和控制要求。
同时，施工现场应设立质量监督小组，负责对施工过程中的质量进行检查和评估。
2.2 材料与设备的审查施工现场使用的材料和设备必须符合相应的标准和规定。
质量监督人员应对所有进入施工现场的材料和设备进行审查，并确保其质量合格，以防止使用低质量的材料和设备对工程质量造成影响。
2.3 检验与测试在施工过程中，必须进行一系列的检验与测试，以验证施工工艺和质量控制措施的有效性。
这些检验与测试应由专业的检测机构进行，并对检测结果进行认真分析和评估。
如何加强施工现场质量监督
的管 理 ， 没有标准的操作 ， 引发安全事故等等现象都会严重影 响到整个企 务证书等。
业未来的发展形势 ， 也会影响到整个企业的外部形象 ， 这样也会证明 ， 企业 需要足够重视施工现场的管理， 不断提高生产力 ， 不断提高企业的形象。
２ ． ２加 强施工现场的管理 ， 需要科技的 支持
１ 前 言
的方式方法 。最后 ， 构建一个标准化原则 。 标 准化和规范化的原则是施工
现场的基本要求和需要 ， 需要根据施工 的基本活动来协调 ， 克服在施工 中
在建筑行业中 ， 对工程质量的科学管理与建筑 的本身有一定 的关系 ， 存在 的问题 ， 坚持质量第一 、 安全第一 的原则 ， 客服主观的随意性 ， 以法律 与国家监督 ， 社会的生产 ， 人 民的生活水平都有一定 的联 系。在建 筑企业 法规 为管理原则 ， 树立一套科学规范的作业标准。 中， 我国的国民经济也带动着施工质量的变化 ， 建筑行业在我 国生产 的过
工程的特点和项 目的特点来保证施工的质量 ， 建立施工检查制度 ， 建立客
２科学施工管理的重要性
２ ． １ 加 强施工现场的管理能够稳 定企业 的经济效益
在建筑 的过程 中， 施 工现场进度的快与慢。质量的好与坏 ， 成本 的高 户 回访制度 ， 建 立工程分析制度 ， 对普 遍存在 的问题 要及时消灭 ， 建立质 与低对施工单位都有一定的影响。施工单位对管理制度 的忽视 ， 没有计划 量惩罚制度 。在管理的过程 中， 可以根据工作情况发放写纲领性文件 ， 业
在施工 中， 根据施工的特点全 面实施质量管理制度 。在质量管理的过
程中 ， 保持先进科 学的管理模式 ， 是企业 的中枢神经 ， 也属于先进管 理的
高校建筑项目现场施工的质量管理与控制研究
高校建筑项目现场施工的质量管理与控制研究摘要：伴随着国家城市化进程步伐的加快，建筑行业在良好的发展的同时也面临着机遇和挑战。
近几年，高校发展离不开硬件设施改善和环境提升，国拨资金和自筹资金积极投入支持。
因此对施工现场的管理水平和效率也提出了更高的要求。
所以本文就建筑施工工程质量管理与控制措施研究进行了研究，仅供参考。
关键词：建筑施工；工程质量管理；控制措施近年来，伴随着新时代社会经济的快速发展，高校建筑工程项目也逐渐变得越来越多，施工质量管理更是得到了高校所有师生的高度重视。
然而，根据相关研究调查发现，高校大部分建筑工程在施工质量管理上都存在些许不足，这些问题的存在不仅会影响建筑施工工程整体质量，而且会阻碍到施工工程顺利进行。
基于此，在建筑施工工程中，采取有效措施，提高工程质量管理成为了建筑领域急需解决的问题之一。
针对建筑施工工程质量管理与控制措施研究，本文首先将对建筑施工工程质量管理中存在的问题进行分析，其次在给出具体的控制措施，促使建筑工程施工质量管理效率提升。
一、建筑工程项目管理中的施工现场管理重要性1.施工现场管理是促进工程质量提高的重要途径在高校建筑工程的现场施工过程中，无论新建还是旧楼改造，不仅涉及的施工人员设备以及材料数量较大，而且施工的工序环节也交叉复杂，因此必须通过高效的施工现场管理工作来进行有效的协调管理，才能保证施工的顺利进行。
2.施工现场管理是保证建筑工程施工安全的重要途径在建筑工程的施工过程中，由于工序繁杂、人员众多，存在的安全风险因素也相对较多，施工企业自身管理理念也良莠不齐。
因此必须加强甲方代表施工现场管理工作，才能及时发现现场施工中的隐患问题，通过高效的施工现场安全管理措施来保证施工的安全，防止出现重大安全事故，避免造成人员以及财产的损失。
3.施工现场管理是实现成本控制的重要途径在高校建筑工程的施工过程中，要想好钢用在刀刃上，使前期投入资金都用在项目上，不发生浪费和额外其他增项，保证施工企业的合理利润空间，保证高校创造更大的经济效益，就必须加强施工现场的管理工作。
建筑施工现场管理的优化及质量监督探讨
建筑施工现场管理的优化及质量监督探讨摘要：建筑工程项目最终能否顺利完成、各关键环节能否保质保量完成，施工现场管理与质量监督起到非常重要的作用，近些年来，国内外建筑单位不断完善和发展施工现场管理的优化政策与管理体系，虽然整体来看，行业是在进步的，但在具体实践中，仍然存在不少的问题。
本文基于建筑施工现场管理与质量监督存在的问题进行了探讨，提出了一些建议，期望能起到抛砖引玉的作用，促进建筑行业健康发展。
关键词：建筑；施工现场；质量监督；管理优化随着城市化进程加快以及经济的飞速发展，城市中的建筑工程也越来越多，它们保障了居民的生活与工作，是维持社会稳定的重要因素，但在建筑工程快速发展的同时，建筑管理水平与质量监督效果跟不上，时常发生质量安全事故，引起社会的普遍关注，建筑施工现场管理与质量监督的优化已成为建筑行业急需解决的问题。
1.建筑施工现场管理与质量监督存在的问题1.1施工人员专业素养不足建筑企业施工成员中存在大量农民工，他们并未接受过或极少接受过完整且专业的知识培训和技能培训，且质量意识与安全意识较为薄弱，执行能力较差。
而施工成员专业素养不足，往往导致施工质量出现问题，也使现场管理和质量监督工作产生重重困难和阻碍。
此外，施工人员身体健康问题和情绪也可能影响到建筑施工质量，部分建筑单位不注重建筑工人的住宿环境、薪资待遇和工作排班等问题，导致建筑工人工作积极性不高，进而产生施工质量问题[1]。
1.2监理单位未能尽到职责国内一些建筑单位往往只关心工期，却没有全面落实质量监管工作，监理单位对质量隐患的监控不到位，疏忽材料质量的监控与管理，还有极个别监理人员思想意识不到位，甚至对质量问题视而不见或帮助建筑单位隐瞒问题，这导致质量问题即便出现也未被解决，或发现时已经无法有效处理，对建筑工程造成恶劣影响，并严重危害工人的生命财产安全。
1.3质量管理体系缺失或不完善在质量监督这一环节中，最严重的问题就是质量管理体系的缺失和不完善。
建筑工程施工质量与安全管理研究
建筑工程施工质量与安全管理研究建筑工程是人类文明发展中的一项重要组成部分，也是各国经济的重要支柱之一。
建筑工程施工过程中，施工质量和安全管理是重中之重的工作，直接关系到建筑物的使用寿命和人员的安全。
本文将对建筑工程施工质量和安全管理进行研究和探讨。
一、建筑工程施工质量管理1. 施工标准施工质量管理的核心是施工标准的制定和执行。
建筑工程施工标准是指根据建筑设计、工程地质等因素确定的施工技术、工艺、质量、安全、环境等要求的规范。
施工标准的制定要严格按照法规和标准化要求，必须考虑到建筑物的使用寿命和使用条件，同时也要充分考虑到施工工艺的可操作性和经济性。
为了确保施工标准的执行，必须有专门的检查和评估机制，及时发现问题并进行纠正。
2. 施工人员素质和技能建筑工程施工的成功与否取决于施工人员的素质和技能。
在施工人员招聘和培训方面应该注重其能力和素质，尤其是在高层建筑和大型工程中，需要施工人员具备更高的技能和专业知识。
施工人员还需要有一定的安全意识和责任感，遵循施工标准和流程，确保施工质量和安全。
3. 施工现场管理建筑工程的施工管理是一个复杂的过程，需要各方面力量的协同作用。
在施工现场管理中，需要密切协调各个工程部门和相关单位，及时排查和解决问题，确保施工质量和安全。
同时还要强化工程质量监督和管理，及时发现并纠正问题，确保施工质量和安全。
二、建筑工程施工安全管理1. 安全教育和培训建筑工程施工安全管理的核心是施工人员的安全意识和责任感。
在施工前应对施工人员进行安全教育和培训，使其了解施工安全事故的发生原因和预防措施，提高施工人员的安全意识和责任感。
同时，还应该对施工人员进行安全技能培训，提高施工人员的安全操作技能。
2. 安全管理制度建筑工程施工安全管理制度是保障工程安全的关键。
安全管理制度应该根据施工工艺、现场环境等因素建立相应的安全管理制度，明确施工人员的责任和义务，制定相应的安全管理流程和措施。
同时应该制定相应的安全紧急预案，及时处置突发事件，确保施工安全。
房地产开发施工现场管理中的难点与解决方法研究
房地产开发施工现场管理中的难点与解决方法研究随着城市化进程不断加快，房地产开发成为了许多城市发展的主要推动力之一。
房地产开发项目涉及到土地开发、建筑施工、装修和销售等多个环节，其中施工现场管理是整个项目中至关重要的环节之一。
由于房地产开发的复杂性和多样性，施工现场管理中存在着许多难点和挑战，例如安全管理、进度控制、质量监管等问题。
本文将从这些方面进行分析，探讨施工现场管理中的难点，并提出相应的解决方法，以期在房地产开发过程中取得更好的成效。
一、施工现场管理中的难点1.安全管理难题安全管理一直是施工现场管理的重中之重。
房地产开发项目施工现场涉及到诸多危险因素，例如高空作业、机械设备操作、电气安全等，一旦发生意外将给人员和财产造成极大的损失。
在实际工程中，安全事故频频发生，一方面是因为施工现场环境复杂，另一方面则是因为相关管理措施不够到位。
如何有效提高施工现场的安全管理水平成为了亟待解决的难题。
2.进度控制困难房地产开发项目通常具有较为紧张的工期要求，一旦出现了工期延误将会导致项目成本的增加和进度的滞后。
在实际施工中，工期延误现象屡见不鲜，导致公司和业主的权益受到了极大的损失。
施工现场管理中的进度控制成为了一个十分棘手的问题，需要加强对施工计划和进度的监控，以保证项目按时完成。
3.质量监管难题房地产开发项目的质量要求非常高，施工现场的施工质量直接关系到项目的成败。
在实际工程中，工程质量层出不穷地出现了问题，例如砌体墙裂缝、地面平整度不达标等。
这些质量问题一方面会给业主带来不必要的麻烦，另一方面也会对房地产开发项目的品牌形象造成不良影响。
施工现场的质量监管成为了一个难以解决的难点。
二、解决方法安全管理是施工现场管理的首要任务。
在进行施工现场管理时，必须加强对施工现场的安全教育和培训，确保施工人员具备必要的安全意识和技能。
还要建立健全的安全管理制度，制定详细的施工现场安全规章制度，强化事故隐患排查和整改，严格落实安全管理责任制，加强安全监督检查，及时发现和纠正安全隐患。
试论建筑施工现场管理的优化及质量监督
关键词： 施工现场管理
优化
质量监督
不断 提 高 全 员 的思 想 素 质 和 技 术 素质 ； 是加 强定 额 管理 ， 四 降低 物 耗 及能耗 ， 少物料压库 占用资金现象 ， 减 不断降低成本 ： 五是优化 现场 协 调 作 业 ， 挥 其 综 合 管理 效 益 ， 效 地 控 制 现 场 的 投 入 ， 可 能地 发 有 尽 用 最 小 的投 入 换 取 最 大 的 产 出 ； 是均 衡 地 组 织 施 工 作业 ， 六 实现 标 准 化 作 业 管理 ； 是 加 强基 础 工 作 ， 施 工 现 场 始终 处于 正 常 有序 的可 七 使 控 状 态 ： 是 文 明 施工 ， 保 安 全生 产 和 文 明 作 业 。 八 确
１３ 现 场 管 理 的 主要 途 径 ．
～
是 以人 为 中 心 ， 化 施 工 现场 全 员 的素 质 。 化 施 工 现场 的根 优 优 建筑业是一个关系到国计 民生的支柱 性基础产业。特别作 为我 本就 在 于 坚 持 以人 为 中 心 的科 学 管 理 ， 方百 计 调动 、 发全 员 的积 千 激 国正 处 在快 速 发 展 阶段 ， 国 上 下都 加 大 了基础 设施 的建 设 。 全 同时 加 极 性 、 动 性 和责 任 感 。 充 分 发 挥其 加 强 现 场 管 理 的 主体 作 用 ， 视 主 重 上 建筑 业 作 为 拉 动经 济发 展 速 度 的 重 要 力量 ， 因此 建筑 业 正 处在 大 现场 员工 的思 想 素质 和 技 术 素 质 的 提 高 。 发 展 阶段 。 二是 以班 组 为 重 点 ， 化企 业 现 场 管 理 组 织 。 组 是 企业 现 场 管 优 班 对 于 建 筑 施 工企 业 来 说 ， 天天 要 跟 “ 场 管 理 ” 交 道 。 场 管 理 现 打 现 理 的保 证 。 组 的活 动 范 围 在 现 场 ， 班 工作 对 象也 在 现 场 ， 以 ， 们 加 所 我 实 际上 是 我 们 企 业 生产 经 营 活 动 的基 础 。 时 ， 同 它也 是企 业整 体 管 理 强现 场 管 理 的 各 项 工作 都 要 无 一 例 外 地 通过 班 组 来 实 施 。 工作 中最 重 要 的 组成 部 分 。 言 之 ， 工 企 业 若 想 在 日趋 白热 化 的 市 换 施 三 是 以技 术 经济 指 标 为突 破 口 ， 化 施 工 现场 管 理 效 益 。 量 与 优 质 场竞争 中获得应得份额 ， 必须优化现场管理。 同时 ， 就 十几年来形成 成本是企业的生命 ， 也是企业的效益。 任何 时候市场都 会只钟情于质 的 基础 、 主体 、 工三 步 到 位 等 级核 定 与巡 回抽 查相 结合 的工 程 质 量 优 价 廉 的 产 品 ，而质 优 价 廉 的 产 品 需 要严 格 的现 场 管理 来 保 证 。 否 竣 监 督 运 行 方 式 ，随着 我 国 经 济体 制 改革 的深 化 和社 会主 义市 场 经 济 则 ， 企业 将 因 为产 品 质 量 与成 本 问题 而 难 以再开 拓 新 的市 场 ， 而 影 从 体制 的逐步 建立 ， 也出现 了诸多的矛盾和 问题。所以 ， 建立 良好的质 响企 业 的 市 场 占 有率 和 经 济 效 益 。 量 监 督 体 系 关 系着 建 筑 施 工 企业 发 展 的命 脉 。 ２建立有效 的质量监督体 系 施 工 现 场 管理 的主 要 内 容 为施 工 作 业 管 理 、 资 流 通 管理 、 工 物 施 为了全面贯彻执行《 建设工程质量管理条例 》 等一系列工程建设 质 量 管 理 以 及现 场 整 体 管 理 的诊 断和 岗位 责 任 制 的职 责 落 实 等 。通 的法律、 法规 以及工程建设 强制性标准 ， 工程质量监督机构应根据工 过 对 上 述 施 工现 场 的 主 要 管理 内容 的优 化 ， 实 现 我们 的优 化 目标 。 程质量不断发展 的要求 ， 来 特别是工程普遍实行监理的情况下， 针对工 是 以市场 为导 向 ， 为用 户 提供 最 满意 的建 筑 精 品 ， 面 完成 各项 生 程 质 量 监督 机构 角 色 和 职 能 的 变 化 ， 极探 索新 的思 路和 理 念 ， 全 积 深化 产任务 ：二是彻底消除施工生产 中的浪费现象 ，科学合理的组织作 工 程 质 量 监 督机 构 改 革 ， 全 执 法 运 行 机 制 ， 立 工程 质 量 管 理 与监 健 建 业， 真正实现生产经 营的高效 率和 高效益 ； 三是优 化人力资源 ， 不断 督 的 新模 式。 提高全员的思想素质和技术 素质 ： 四是加强定额管理 ， 降低物耗及能 ２１建立健全工程质量监督告知制度 ， ． 提高监督执法 的透 明度 ， 耗 ， 少物 料压库 占用资金现 象， 减 不断降低成本 ； 五是优化现场协调 使 工 程 质量 监 督 真 正 成 为 “ 阳光 监 督 ” 。 作业 ， 发挥 其综 合 管 理 效 益 ， 效 地 控 制 现 场 的投 入 ， 可 能 地 用 最 有 尽 工 程 建 设各 方从 建 设 工程 活动 一 开 始 ， 应 享 有 知情 权 ， 就 了解 监 小 的 投入 换 取 最 大 的产 出 是均 衡 地 组 织 施 工 生产 ， 现标 准 化 作 督 工作 的 方 式、 六 实 方法 、 内容 和 手 段 ， 以便 充分 调 动 工程 建设 、 理 和 施 监 业 管理 ； 是 加 强基 础 工 作 ， 施 工 现 场始 终 处 于 正 常 有序 的可 控 状 工等受监单位 自查 自纠、 七 使 自我约束的积极性和主动性 ， 自觉规范质量 态 ； 是 文 明 施工 ， 八 确保 安全 生 产 和 文 明作 业 。 行 为 ， 少和 避免 质 量 事 故 的 发 生 。 减 １ 如何 优 化 施 工 现 场 管理 ２２ 建立集体监督机制 ， ． 保证执法监督的公正性和准确性。 从 某 种 意 义 上 说 ， 场 管 理 优 化 水 平 ， 表 了企 业 的 管 理 水 平 ， 现 代 深 化 工 程 质 量 监督 机 构 改 革 ，提 高 工程 质 量 监 督 力 度 的重 要 手
现场质量控制在建筑工程监理中的重要性及实施措施研究
现场质量控制在建筑工程监理中的重要性及实施措施研究摘要：建筑工程行业随着我国社会经济的发展迎来了更大的发展空间，但是同时，各界人士对建筑工程的建设质量提出了更高的要求。
建筑工程建设的过程中很容易受到一些外界因素的影响而出现安全事故，为了进一步促进建筑行业的发展，加强对建筑工程的监理管理尤其重要。
关键词：现场质量控制；建筑工程；监理管理监理管理在建筑工程建设管理中发挥着重要的作用，在监理工作中，现场质量控制是极其重要的一项内容，工程监理现场质量控制也就是综合监控建筑工程项目涉及到的一切施工活动，保证施工人员严格按照合同中的相关规范、国家相关政策法规等施工。
所以，建筑工程监理管理机构的监理管理水平直接影响着项目工程的运营效率。
监理机构应加强对施工全过程的质量监控，保证施工监控效果与施工效率能够更好地满足相关规定。
在建筑工程监理管理的过程中，现场质量控制工作中涉及到了施工技术资源的规划、施工行为的管理等，通过对施工监理现场的质量控制，提高建筑工程的整体质量。
1、现场质量控制在建筑工程监理中的重要性1.1可保证施工材料的质量在建筑工程监理管理中落实现场质量控制，首先可从总体上提高施工材料的管理水平，房屋建筑工程整体质量与施工材料的质量和设计方案的科学性密切相关，建筑工程监理要加强对施工材料的管理，在工程监理中落实质量控制，加强对施工现场施工材料质量的审核和检验，保证施工材料的质量与相关标准要求及设计要求相符合，施工材料质量的检验和审核，还可进一步避免监理人员在职责方面的疏忽，避免将质量不合格的施工材料应用在施工中，可从总体上提高建筑工程的施工材料的安全性。
1.2可提高建筑工程的施工质量除此之外还可提高建筑工程的施工质量水平，在建筑工程建设过程中，对建筑工程质量造成影响的因素比较多，由于其施工周期比较长，对建筑工程施工质量的控制难度比较大，监理管理人员通过对施工现场的监督及管理，全面掌控影响施工质量的因素，结合实际情况制定科学的施工质量管理措施，提高施工质量。
论如何加强建筑施工现场的管理及监督
论如何加强建筑施工现场的管理及监督【摘要】建筑施工过程中需要投入大量的人力物力，这些都需要建立完善的管理模式才能更好的做到节省耗材、降低成本、提高工程质量。
现场管理主要包括两大方面：质量管理和安全管理，只有两者齐全的情况下才能推进工程的施工提高工程效率。
完成这些的同时必须具备合理的监督体系，监督包括很多方面的耗材采购，员工技术，设施设备以及控制施工过程中可能出现的各种影响施工进度的现象。
建筑企业在项目实施过程中既要追求企业利润又要确保满足质量、安全、进度的要求，只有提高施工现场的管理，才能达到目标的实现。
【关键词】工程建设；现场管理；质量监督；安全监督近年来随着社会经济持续发展，建筑行业建设项目的规模不断地扩大带动了企业总体管理水平的提高。
由于目前建筑企业没有比较好的管理和监督体制导致各种质量、安全事故的生成。
加强施工现场管理是建筑项目管理企业的重要方面，因此为了进一步加强建筑施工现场的监督和管理，提出以下几种管理模式，希望可以有效的控制质量、安全隐患。
一、提高认识水平，增强企业员工的安全意识和综合素质一个人的行动完全就思想指引着，一个人如果没有正确的思想就不会有正确的行动，只有提高防患意识才能体会到现场管理在施工过程中的重要性，也就会有加强施工现场管理的自觉性。
1.加强管理也就意味着提高生产力提高生产力就是提高企业的管理能力，抓好施工现场管理也就提高了生产效益，哪有生产哪里就要抓管理，随着建筑企业规模的日益扩大，科技水平的日益提高，这都需要高水平的管理。
在科学的前提上组织活动，依据项目成本制定预算，科学的安排作业秩序，最大限度明确工作速度和工作定额，加大了工人劳动强度，推动了劳动生产率发展。
生产率的提高也就意味着管理水平的提高。
另外现场的秩序是效率的基本前提，没有良好的秩序就没有效率，也就没有效益。
恰当的施工现场管理，节约材料、减少开支、不出工伤及意外事故，可以同时获得直接的经济利益和间接的社会效益。
工程项目施工阶段质量控制研究
工程项目施工阶段质量控制研究工程项目施工阶段的质量控制是工程建设的关键环节，直接关系到项目的整体质量和效益。
随着社会经济的发展和工程技术的进步，人们对工程项目施工阶段的质量控制提出了更高的要求。
本文旨在探讨工程项目施工阶段质量控制的相关问题，以期为提高工程施工质量提供有益的参考。
工程项目施工阶段质量控制是指通过对施工过程中的各个环节进行监督、控制和管理，确保工程质量符合规定要求。
在国内外工程建设领域，施工阶段的质量控制已经得到了广泛的和研究。
然而，由于工程项目施工阶段的复杂性，如何实现有效的质量控制仍是一个亟待解决的问题。
在工程项目施工阶段，质量控制的关键问题包括以下几个方面：质量控制体系：建立健全的质量控制体系是施工阶段质量控制的根本保障。
这包括制定明确的工程质量标准、建立质量管理体系、落实质量责任制等。
质量监督机制：对施工过程进行有效的监督是质量控制的重要手段。
需要建立完善的质量监督机制，明确监督内容和责任人，确保质量监督工作的顺利实施。
施工人员的素质：施工人员是工程施工的主体，其素质高低直接关系到工程质量的好坏。
因此，加强施工人员的培训和考核，提高其专业技能和质量意识至关重要。
建筑材料的质量：建筑材料是工程项目的物质基础，其质量对工程质量有着决定性的影响。
必须严格控制建筑材料的选择、采购、存放和使用等环节，确保材料质量符合要求。
施工方法和机械设备：施工方法和机械设备的选择与应用对工程质量有重要影响。
在施工过程中，应根据工程特点和实际情况，选择适宜的施工方法和机械设备，并严格按照操作规程进行施工。
针对上述关键问题，以下是一些有效的解决方案：施工之前进行前期规划：在施工之前，应对工程项目进行详细的规划和分析，包括制定工程质量标准、明确质量责任制、制定施工方案等。
这有助于为施工阶段的质量控制提供指导和依据。
加强施工过程中的质量监督：在施工过程中，应建立完善的质量监督机制，对施工人员进行有效的监督和指导，确保施工质量符合要求。
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针对施工现场管理和质量监督的研究
摘要：施工现场的管理和质量监督是整个工程建设的重要阶段，是将前期设计、决策付诸实践，形成最终产品的重要过程。
施工现场的管理涉及多方面内容，对管理人员或团队有着严格的要求。
本文首先将分析施工现场管理与质量监督的问题和主要内容，然后研究其基本原则，在此基础上，对现场施工管理的主要途径以及如何建立有效监督体系进行探索研究，从中得到启示，更好地指导施工现场的管理与监督。
关键词：施工现场；原则；内容；途径；监督体系
中图分类号： tu721+.2 文献标识码： a 文章编号：
建筑工程行业的竞争越来越激烈，施工企业为了在市场竞争中能够生存、发展，并实现工程项目的总目标，确保工程质量，缩短建设工期，降低工程造价，必须对工程项目进行全过程的目标管理。
一项工程是经过决策、设计、现场施工、竣工验收等几个阶段形成的，各个阶段各个环节相互衔接、相互制约，对工程质量都有一定影响，其中现场施工阶段是形成最终产品质量的重要过程，在这个过程中，影响因素多，涉及面广，劳动投入大，为此，做好现场技术管理工作，应是基建工作中的重中之重。
1.当前质量监督机构面临的问题1．1定性定位不准确
一是建设工程质量监督机构仅被委托行使质量监督的执法检查权，而不包括行政处罚权。
监督机构的行政职能不完整，造成发现问题只能采取停工整改等少数措施，执法威慑力大打折扣。
广大监
督人员也普遍感觉到执法时腰杆不够直、手腕不够硬，影响工作成效。
二是各地质量监督机构基本均为自收自支事业单位，缺乏政府公务人员的身份认同感，对高素质人才缺少足够的吸引力，队伍整体素质难以提高。
1．2适应性差
监督机制仍不适应形势发展的需要，影响监督效能目前的质量监督机制存在几个突出问题，还不能完全适应市场经济条件下工程建设的特点和发展趋势。
一是随着工程建设量与监督力量之间的矛盾日渐突出，以单个工程为单位的“三到位”的监督模式已不适应工作需要。
在一些工程量较大的县(市区)，已不可能对每个工程都实现地基基础、主体结构和工程竣工验收的“三到位”监督，有关抽查项目和内容的规定也流于形式，得不到严格执行。
二是质量监督机构的现场监督与市场资质、招投标管理之问缺乏联动，企业在工程建设阶段的违法违规信息不能及时反馈给市场，对企业的惩戒作用不足。
1．3经费保障面临困难，影响队伍稳定和工作开展2008年国家财政部和发改委联合下发《关于公布取消和停止征收100项行政事业性收费项目的通知》(财综[2008]78号)，要求质量监督机构从2009年1月1日起取消对建设单位征收质量监督费用。
全市共有10家质量监督机构，且均为自收自支事业单位。
如果不能及时解决经费来源问题，特别是在财政保障能力较弱的县(市区)不解决好经费问题，势必影响到建设工程质量监督队伍的稳定，影响到监督工作的正常开展。
1．4监督人员工作责任问题随着工程建设投资规模的快速增长，
工程质量监督的范围越来越大，监督的内容越来越多，监督的工程技术含量越来越高，监督人员工作任务日益繁重。
同时，各种新问题、新情况的出现，使我们的监管力量更显薄弱。
目前，政府实行的行政责任追究制度又对质量监督工作提高了更高的要求，监督人员工作压力很大，质量监督工作面临新情况、新问题。
2.施工现场管理与质量监督的主要内容
优化施工现场管理的主要内容为施工作业管理、物资流通管理、施工质量管理以及现场整体管理的诊断和岗位责任制的职责落实等。
通过对上述施工现场的主要管理内容的优化，来实现我们的优化目标。
一是以市场为导向，为用户提供最满意的建筑精品，全面完成各项生产任务；二是彻底消除施工生产中的浪费现象，科学合理的组织作业，真正实现生产经营的高效率和高效益；三是优化人力资源不断提高全员的思想素质和技术素质；四是加强定额管理，降低物耗及能耗，减少物料压库占用资金现象，不断降低成本；五是优化现场协调作业，发挥其综合管理效益，有效地控制现场的投入，尽可能地用最小的投入换取最大的产出；六是均衡地组织施工作业，实现标准化作业管理；七是加强基础工作，使施工现场始终处于正常有序的可控状态；八是文明施工，确保安全生产和文明作业。
3.施工现场管理与质量监督的基本原则
（1）科学合理原则
施工现场的各项工作都应当按照既科学又合理的原则办事，以期
做到现场管理的科学化，真正符合现代化大生产的客观要求。
还要做到操作方法和作业流程合理，现场资源利用有效，现场设里安全科学，施工现场员工的聪明才智能够充分发挥出来。
（2）经济效益原则
施工现场管理一定要克服只抓进度和质量而不计成本和市场，从而形成单纯的生产观和进度观。
项目部应在精品奉献、降低成本、拓展市场等方面下工夫，并同时在生产经营诸要素中，时时处处精打细算，力争少投入多产出，坚决杜绝浪费和不合理的开支。
（3）标准化规范化原则
标准化、规范化是对施工现场最基本的管理要求。
事实上，为了有效协调地进行施工生产活动，施工现场的诸要素都必须坚决服从一个统一的意志，克服主观随意性。
只有这样，才能从根本上提高施工现场的生产、工作效率和管理效益，从而建立起一个科学而规范的现场作业秩序。
4．施工现场管理与质量监督的主要途径
第一，以人为中心，优化施工现场全员的素质。
优化施工现场的根本就在于坚持以人为中心的科学管理，千方百计调动、激发全员的积极性、主动性和责任感。
充分发挥其加强现场管理的主体作用，重视现场员工的思想素质和技术素质的提高。
第二，以班组为重点，优化企业现场管理组织。
班组是企业现场管理的
保证。
班组的活动范围在现场，工作对象也在现场，所以，我们
加强现场管理的各项工作都要无一例外地通过班组来实施。
5.建立有效的质量监督体系
为了全面贯彻执行《建设工程质量管理条例》等一系列工程建设的法律、法规以及工程建设强制性标准，工程质量监督机构应根据工程质量不断发展的要求，特别是工程普遍实行监理的情况下，针对工程质量监督机构角色和职能的变化，积极探索新的思路和理念，深化工程质量监督机构改革，健全执法运行机制，建立工程质量管理与监督的新模式：
（1）建立健全工程质量监督告知制度，提高监督执法的透明度，使工程质量监督真正成为“阳光监督”。
工程建设各方从建设工程活动一开始，就应享有知情权，了解监督工作的方式、方法、内容和手段，以便充分调动工程建设、监理和施工等受监单位自查自纠、自我约束的积极性和主动性，自觉规范质量行为，减少和避免质量事故的发生。
（2）建立集体监督机制，保证执法监督的公正性和准确性。
深化工程质量监督机构改革，提高工程质量监督力度的重要手段是加强监督执法。
应改变现有的监督方法，建立集体监督机制，一个专业配备两名以上监督人员，并规定要持证上岗。
在日常工程质量监督和调查违法行为过程中，推行“一人为私，两人为公”的执法理念。
同时规定不同级别的监督文书分别由各科室的监督人员、科长以及站领导按权限范围签发，保证执法检查和处罚的严肃性和准确性。
参考文献：
[1]唐数红，彭启新.新疆水利.2008.
[2]张宽权.建筑工程质量管理.2010.
[3]铁道部建设司.工程施工监理.2009.
作者简介：范曾琛，女，汉，浙江丽水市云和县人，浙江省丽水市云和县住房和城乡建设局，质量监督站，本科学历。