面试类型及应对策略
内卷面试题解析
内卷面试题解析确实，内卷现象是当下社会的一个热点话题，因此很多面试官都会通过相关问题来了解应聘者的观点、分析能力和逻辑思维。
以下是对内卷相关的面试题的全面深入解析：一、面试题类型1.定义与理解类：例如，“你如何理解内卷现象？”这类问题主要考察应聘者对内卷现象的基本认知和定义。
2.原因分析类：如“你认为内卷现象产生的根本原因是什么？”这类问题要求应聘者深入分析内卷背后的社会、经济、文化等因素。
3.影响与后果类：例如，“内卷对个人和社会有哪些负面影响？”这类问题旨在了解应聘者对内卷现象后果的认识。
4.解决方案类：如“你认为应该如何解决或缓解内卷现象？”这类问题考察应聘者的问题解决能力和创新思维。
5.情境应用类：例如，“如果你在工作中遇到内卷现象，你会如何应对？”这类问题将内卷现象与具体工作情境相结合，考察应聘者的应变能力和处理实际问题的能力。
二、难度与考察点1.难度：内卷相关的面试题难度因类型和具体要求而异。
一般来说，定义与理解类问题难度较低，而原因分析、影响与后果、解决方案以及情境应用类问题难度较高，需要应聘者具备较深入的分析能力和创新思维。
2.考察点：这类面试题主要考察应聘者的知识储备、逻辑思维能力、分析能力、创新思维以及解决问题的能力。
同时，通过应聘者对内卷现象的看法和态度，面试官还可以了解其价值观和社会责任感。
三、应对策略与技巧1.提前准备：在参加面试前，应聘者应该对内卷现象有充分的了解和研究，包括其定义、产生原因、影响以及可能的解决方案等。
这样可以在面试中更加自信、流畅地表达自己的观点。
2.结构化回答：在回答问题时，应聘者可以采用结构化的方式，先给出定义或观点，然后分析原因或影响，最后提出解决方案或应对措施。
这样的回答方式更加清晰、有条理，也更容易让面试官理解和接受。
3.举例论证：在分析原因、影响或提出解决方案时，应聘者可以结合实际案例进行论证，以增强说服力。
例如，可以引用一些具体的内卷现象案例或相关的研究数据来支持自己的观点。
常见的压力面试题及面试技巧
常见的压力面试题及面试技巧压力面试概述压力面试（stress interview）是指有意制造紧张，以了解求职者将如何面对工作压力。
面试人通过提出生硬的、不礼貌的问题故意使候选人感到不舒服，针对某一事项或问题做一连串的发问，打破沙锅问到底，直至无法回答。
其目的是确定求职者对压力的承受能力、在压力前的应变能力和人际关系能力。
如果工作要求具备应付高度压力的能力，了解这一因素是很重要的。
但另一方面，有些人力资源专业人士认为，压力面试不仅不替别人着想而且作用不大。
这种观点的支持者觉得，在压力环境下所获信息经常被扭曲，被误解，这些批评者坚持认为这种面试获得的资料不应作为选择决策的依据。
有一点很明显，即压力面试对大数情况是不适合的。
但这种面试方式特别适用于对高级管理人员的测试。
作用压力面试通常用对压力承受能力要求较高的岗位的面试。
测试时，面试官可能会突然问一些不礼貌、冒犯的问题，让被面试人员感到很突然，同时承受较大的心理压力。
这种情况下，心里承受能力较弱的求职者的反应可能会较异常、甚至不能承受。
而心理承受能力强的人员则表现较正常，能较好地应对。
这样就可以判别出求职者的心理承受能力。
比如，一位顾客关系经理职位的候选人有礼貌的提到，她在过去两年内从事了四项工作时，面试官可能告诉她，频繁的工作变换反映了不负责任和不成熟的行为。
如果求职者对工作变换的必要性做出合理的解释，就可以开始其他的话题。
相反，若求职者表示出愤怒和不信任，就可以将它看作是在压力环境下承受力弱的表现。
另外，该方法也可以用来证实对一些信息的怀疑。
因为，人在一些突发问题上的反应更真实、更客观。
而在准备个人求职资料时会不自觉地、不同程度上会美化自己，甚至造假。
意义就压力面试而言，一方面，它是界定高度敏感和可能对温和的批评做出过度反应（喜怒和辱骂）的求职者的良好办法；另一方面，使用压力面试的面试官应当确信厚脸皮和应付压力的能力是工作之需要。
面试官还需具备控制面试（如求职者歇斯底里）的技能。
税务面试题目及答题(3篇)
第1篇一、面试题目以下为税务面试中可能出现的几种类型题目及其解答策略：1. 综合分析类题目题目：税收工作高质量发展离不开高效率的团队，从以下几个因素当中选择两个最重要的进行论述。
1. 责任明晰2. 激励成长3. 团队精神4. 共同愿景5. 领导奖励6. 严格选拔7. 职责清晰8. 信任授权9. 健全制度答题策略：（1）首先，明确题目要求，即从九个因素中选择两个最重要的进行论述。
（2）分析每个因素的含义，如责任明晰意味着团队成员明确各自职责，激励成长指团队为成员提供成长空间等。
（3）结合自身理解和实践经验，选择两个最重要的因素进行论述。
（4）阐述所选因素的重要性及意义，如责任明晰有助于提高团队执行力，激励成长有助于提升团队整体素质等。
（5）提出实现所选因素作用的对策，如建立健全责任制度，营造良好的成长氛围等。
2. 案例分析类题目题目：在新的历史时期，要高质量谋划“十四五”税收发展规划，发挥税收效能，践行“忠诚担当、崇法守纪、兴税强国”的中国税务精神。
请结合实际案例，谈谈你对这句话的理解。
答题策略：（1）首先，理解题目要求，即结合实际案例，谈谈对“忠诚担当、崇法守纪、兴税强国”的中国税务精神的理解。
（2）回顾我国税收事业发展历程，找出体现中国税务精神的典型案例。
（3）分析案例中税务人员如何践行“忠诚担当、崇法守纪、兴税强国”的精神。
（4）结合自身理解和实践经验，谈谈你对这句话的理解。
（5）提出在新时代下，如何继续践行中国税务精神，为税收事业发展贡献力量。
3. 应对突发情况类题目题目：单位准备开展为期三天的税收政策进企业”活动，宣传税收优惠政策。
但你的科长因公外出，需要选择一名同事去进行宣传。
现有三名同事可供选择：小李是新人，经验不足，但积极性很高；小张能力较强，了解相应政策，但需准备税务师考试；小刘之前参加过类似活动，但有一项重要项目要干，时间可能协调不开。
请说明理由。
答题策略：（1）明确题目要求，即说明选择其中一名同事的理由。
法院遴选面试题
法院遴选面试题一、法院遴选面试题概述法院遴选面试是选拔法院工作人员的重要环节，其目的是考察应试者的综合素质、法律知识和实际操作能力。
面试题内容广泛，涵盖法律、政治、经济、文化等多个领域，注重考察应试者的分析判断、沟通表达和应变能力。
二、法院遴选面试题类型与解析1.案例分析题案例分析题主要考察应试者对法律条款的理解和运用能力，以及分析判断能力。
解答此类题目时，应先了解案例背景，梳理案件事实，然后分析相关法律条款，最后给出结论。
2.法律知识题法律知识题主要测试应试者的法律基础知识，包括宪法、刑法、民法、行政法等。
解答此类题目时，应熟练掌握相关法律条款，具备较强的法律意识。
3.英语题英语题考察应试者的英语阅读、写作和口语能力。
解答此类题目时，应具备扎实的英语基本功，熟练运用各类句型和词汇。
4.综合素质题综合素质题涉及政治、经济、文化等多个领域，主要考察应试者的综合知识和实际操作能力。
解答此类题目时，应关注时事热点，具备跨学科的知识储备。
三、应对策略与建议1.案例分析题应对策略（1）仔细阅读案例，了解背景信息；（2）梳理案件事实，找出关键问题；（3）分析相关法律条款，给出解答意见。
2.法律知识题应对策略（1）掌握基本法律知识，强化法律意识；（2）关注新法律法规，及时更新知识体系；（3）熟悉法律条文，灵活运用。
3.英语题应对策略（1）提高英语阅读速度，加强词汇积累；（2）锻炼英语写作能力，熟悉各类句型；（3）加强口语训练，提高表达能力。
4.综合素质题应对策略（1）关注时事热点，拓宽知识面；（2）培养跨学科思维，提高综合分析能力；（3）锻炼实际操作能力，提升综合素质。
四、模拟练习与答案解析此处提供一套法院遴选面试题模拟练习，并附上答案解析，供考生参考。
五、总结与展望法院遴选面试对于选拔优秀法院工作人员具有重要意义。
通过系统地学习和掌握各类题型的应对策略，相信广大考生能够在面试中脱颖而出，成为一名合格的法院工作人员。
面试技巧大全
面试技巧大全面试是众多求职者要经历的一个过程，它不仅是考察你的专业知识和技能，更是考察你的个性、态度、情商和沟通能力等多个方面。
如何在面试中表现出色？以下是一些面试技巧供大家参考。
一、面试前准备1. 研究公司：提前了解公司的历史、文化、业务等信息，有针对性地准备问题和答案，展示自己的研究能力和职业素养。
2. 备好简历、作品集、证书等材料：将重要的材料打印好并准备好，以免在面试时出现意外情况。
3. 确认时间地点：确认面试的时间、地点和联系人等细节，提前做好交通规划，以避免迟到或迷路。
4. 着装得体：个人形象是面试的一个重要组成部分，建议着装得体、整洁、干净，符合职业形象，但也要注意不要过于花哨或暴露。
二、面试中的礼仪1. 笑容和谈吐：进入面试房间后要端正坐姿，有礼貌地问好，并表现出自信、热情和尊重，同时要注意语速、音量和用语的得当。
2. 注意身体语言：不要瑟缩或过于放松，要表现出自信和专业，身体姿态应该自然、端正、友好，根据实际情况采用适当的手势，如点头或微笑。
3. 注意细节：要注意自己的面部表情、眼神、手势、语气和口音等细节，以表现出你的专业素养、职业素质和个人魅力。
三、回答问题的技巧1. 举例说明：在回答问题时，最好能够结合例子或实际经历来阐述自己的观点和经验，这样会更加生动和有说服力。
2. 深入挖掘问题：在回答问题时，应该认真理解面试官的问题，并深入挖掘问题的内涵和背景，表现出自己的思考能力和洞察力。
3. 聚焦重点：在回答问题时，应该把握主题，聚焦重点，有话可说，但不要太长篇大论或离题太远，以避免边题跑偏。
四、面试后的拓展1. 发送感谢信：在面试结束后，可以通过邮件或信件方式向面试官表达感谢，表现出自己的诚恳和礼貌。
2. 诚实守信：如果在面试过程中答到了不确切的问题，或者面试官需要求证某些问题，应该诚实守信，尽量避免说谎或混淆。
3. 细化自我反思：在面试后，应该对自己的表现进行反思和总结，寻找自己的优点和不足，为自己的职业发展提供参考。
农业科研面试题目类型(3篇)
第1篇一、基本素质考察1. 请简要介绍自己。
解析：考察应聘者的基本信息、性格特点、表达能力等。
2. 你为什么选择从事农业科研工作？解析：考察应聘者对农业科研工作的认识、兴趣和职业规划。
3. 你认为农业科研工作中最重要的素质是什么？解析：考察应聘者对农业科研工作所需要素质的认识。
4. 你如何处理工作中遇到的困难和压力？解析：考察应聘者面对困难时的应对能力和心理素质。
5. 你认为团队合作的重要性如何？解析：考察应聘者对团队合作的重视程度和沟通能力。
6. 请谈谈你在过去的学习或工作中遇到的最有挑战性的问题，你是如何解决的？解析：考察应聘者的应变能力、解决问题的能力和经验。
二、专业知识考察1. 请简述植物生长的基本规律。
解析：考察应聘者对植物生长基本知识的掌握程度。
2. 什么是植物育种？请举例说明。
解析：考察应聘者对植物育种概念的理解和应用。
3. 简述植物遗传育种的基本原理。
解析：考察应聘者对植物遗传育种原理的掌握。
4. 什么是转基因技术？它有哪些应用？解析：考察应聘者对转基因技术的认识和应用。
5. 请简要介绍我国现代农业发展现状及趋势。
解析：考察应聘者对我国现代农业发展的了解程度。
6. 简述我国农业科技发展的主要成就。
解析：考察应聘者对我国农业科技发展的掌握程度。
7. 请谈谈你对现代农业科技创新的看法。
解析：考察应聘者对现代农业科技创新的认识和态度。
8. 什么是农业生态农业？它有哪些优势？解析：考察应聘者对农业生态农业概念的理解和认识。
9. 简述我国农业可持续发展战略。
解析：考察应聘者对我国农业可持续发展战略的掌握。
10. 请谈谈你对现代农业机械化发展的看法。
解析：考察应聘者对现代农业机械化发展的认识。
三、实际操作能力考察1. 请描述一次你参与过的农业科研项目，包括项目背景、研究目标、实施过程和成果。
解析：考察应聘者的实际操作能力和科研经验。
2. 请谈谈你在农业科研项目中遇到的技术难题，你是如何解决的？解析：考察应聘者的技术难题解决能力和创新能力。
模拟面试类型及应对技巧
模拟面试类型及应对技巧《模拟面试那些事儿》咱今儿就来聊聊这“模拟面试类型及应对技巧”。
嘿，别小瞧这玩意儿，它可关系着咱能不能拿到心仪工作的门票呢！就说那压力面试吧，那可真是让人有点“压力山大”啊！面试官就跟那故意找茬似的，一个劲地给你出题，还专挑难的问，就看你能不能扛得住这股“压力风暴”。
遇到这种啊，咱可不能慌了神，得沉住气，心里就想着：嘿，你这是在考验我呢，我才不怕！咱就稳稳当当把自己的想法说出来，让他知道咱可不是吃素的。
还有那无领导小组面试，一群人坐那跟开会似的，讨论个问题。
这时候就得眼观六路耳听八方啦！既要积极发言，还不能抢了别人风头，得把握好度。
要是碰到那种特别爱出风头的家伙咋办？咱不跟他争，让他风光去，咱默默发挥咱的实力，在关键时候提出建设性的意见，那才叫厉害呢！结构面试呢，就跟走流程似的，面试官一个问题接着一个问题。
咱得提前把那些常见问题都准备好答案，到时候就跟背书似的，顺溜地答出来，让面试官都挑不出毛病来。
不过也别太死板了哈，得灵活点，根据实际情况稍微调整下回答。
那应对这些面试有啥技巧呢？首先啊，得把自己打扮得精神点，给面试官留个好印象吧。
别穿得邋里邋遢的，这不是自毁形象嘛。
还有啊，回答问题的时候眼睛得看着面试官，别到处乱瞟，就跟做贼心虚似的。
说话也得有条有理，别结结巴巴半天说不出个所以然来。
另外，别忘了对面试公司做点功课，了解了解他们的业务啥的，到时候能跟面试官有的聊，让他觉得咱对这公司上心着呢。
我记得我有次面试，那面试官可凶了，一个问题接一个问题地问，我当时心里那个紧张啊。
不过我一想，不能怕，咱得稳住。
然后我就慢慢调整呼吸，冷静地回答每个问题。
嘿，你别说，最后还真通过了。
所以啊，遇到困难别退缩，咱得勇往直前。
总之，模拟面试就跟打仗似的，得做好准备，掌握技巧，才能打个胜仗。
咱可不能含糊，要全力以赴，争取拿到那份心仪的工作。
加油吧，小伙伴们！。
面试的基本类型
面试的基本类型1、考核求职者的动机与工作期望;2、考核求职者仪表、性格、知识、技能、阅历等特征;3、考核笔试中难以获得的'信息。
了解了聘请单位面试的目的，我们要以此做出预备，迎接面试。
同时也要了解面试的基本类型有哪些，做好见机行事的预备。
广义上的面试包含许多类型：小组面试、视频面试、面对面面试、电话面试、专题演讲、角色扮演等。
下面介绍几种常见的面试类型：1.个人面试：个人面试是主考官个别地与求职者单独面试，是面试中最常见的一种形式。
应对策略：在个人面试中，要充分的表现自我、推销自我，但要留意不要过分高傲、过分直率和过分夸张。
2.集风光试：集风光试是应聘者几个人一个小组，并排而坐，接受同样的问题，然后按顺次进行回答。
应对策略：集风光试入场时，要争取一个好印象;保持冷静、清楚;要主动、热忱，切勿被动、尴尬;要留意倾听他人看法，切勿随意打断别人的谈话;要留意个人风格，切勿人云亦云。
3.小组争论：小组争论是多个面试者在一起进行争论的一种集体式的面试方法，着重考察各个面试者的人际沟通技巧、领导才能以及在充斥压力的环境中解决问题的技能。
小组争论的类型:(1)案例分析：以小组为单位共同争论实际的商业问题;(2)问题解决：以小组为单位共同解决一个虚拟的难题;(3)技能考察：在小组参加的状况下考察你的演讲技能、分析技能等。
应对策略：小组争论的核心在于对个人技能和团队技能进行综合评价。
所以，千万要掌控好个人表现与小组其他成员表现的平衡。
在面试开始时，尽快了解组内其他成员;可以拿出一张白纸，建议大家轮番提出看法，由你做下记录;假如组员边县的极不合作，尽管对他而言绝对是失分大项，那么你要表现自己的协调技能。
不要一门心思钻到问题里面而忽视考率如何组织整个团队的分析过程。
不管在何种面试过程中，我们都要敏捷应对，呈现出自己最好的一面，使自己的口才、应变技能和心理承受技能、规律思维技能等得到充分的发挥。
面试的种类及其应对
面试类型
情境面试 非定向面试(非引导式面试) 模式化面试 (结构化面试) 压力面试 综合面试
情境面试
在模拟(或真实)的工作情境中，主试者提 出包含着一系列与工作关联的问题,这些问题有 预先确定的明确答案,主试者对所有应试者询问 同样的问题。与定向面试(结构化面试) 类似,主 试者提的一组问题是事先确定并结构化的。但在 情境面试中,还可以问与工作关联的问题,(在工作 分析基础上制定的问题)。所有问题可接受的答 案由一组主管人员确定并由他们对应聘者的回答 进行评定。情境面试使主试者们(1)事先确定可 接受的方案;(2)使答案可接受性方面取得一致意 见。因此,它使面试更可靠。
例：文员招聘:
招聘者收到应聘简历后会怎么做？
把一大摞简历翻一遍(而不是“读”),首页词语和色彩说 明了应聘者的文字或者是网页设计功底,若这是工作岗位 必须具备的技能则把它们挑出来,其他的便出局了。 仔细阅读这剩下的20%—50%的简历,根据招聘要求的 资质、素质条件:把最好的及最差的按若干等级(根据招聘 数及应聘数决定)分别放置;休息一两小时。 细看筛选出来的简历,重点看有没有吸引人的特质、创意 和相关的成功事例(有则在封面打一“√”), 有无错别字 或语法错误？有无抱怨或责备？有无夸张、虚伪撒谎？文 字是否好懂(根据判断打“×”) 。再次根据“√”的多少 分类放置。有一个“×”者便出局。 根据需求与供给数量,按最优秀至次优秀决定面试人选并 通知。若人选不够则重回到第一步。
智力因素 这项工作要求某些特殊智力能力倾向 吗(数学、机械、文字及语言表达能力)?需要解决 的问题的复杂程度如何?候选人必须能证明他能聪 明地做什么?他应当怎样解决问题(小心、持久、 凭直觉与习惯;演绎地、快速、常变化)？ 个性因素 成功地做好这项工作,要求候选人应 具备的关键个性品质是什么(忍受无聊的能力、果 断、稳定、乐群、活泼外向、坚毅等)?他必须怎 样处理紧张、压力和批评?在工作中,需要什么类 型的人际行为,包括与上级、同事、下级的人际行 为以及与外部顾客的人际行为? (IQ.EQ.AQ；“在我这，这位应聘者能不能 令人满意?他需要什么样的激励？他对激励的敏感 程度怎样?面对困难与挫折他可能会怎样做？”)
HR想招聘效率高？掌握DISC面试策略
对于负责招聘的HR来说，可以运用DISC来分辨四种不同类型的面试者，以及相对应的面试策略。
面试官与这四种不同类型的应聘者“博弈”过程中，如何挖掘信息，如何增进沟通，如何判断面试信息的真伪，如何引导候选人说出真实想法？DISC可以协助面试官了解应聘者的特性、优势和劣势，以便更准确的筛选和评估候选人。
一、D型面试者1、特点：目标明确，大局观强，坦率直接，大胆果断，喜欢挑战，强势、有权利欲、容易愤怒。
2、面试策略：（1.）面试的问题尽可能的简明扼要，直击重点；（2.）理解他们的急躁和焦虑，但不用帮他们舒缓情绪，他们不会承认自己的紧张；（3.）让他们知道面试的职位有一定的挑战度；（4.）如果要给他们“推销”另外一个更匹配的职位，可以用“职权范围”吸引他们；（5.）面试中尽量不要否定他们，避免正面冲突，以柔克刚；（6.）可以让他们多谈一谈过去的失败案例以及从中总结出来的经验，以便克制他们自负的情绪。
二、I型面试者1、特点：善于沟通，自信热情，注重人际关系，创新意识较强，有说服力，目标善变，计划性不够，不重视细节。
2、面试策略：（1.）适合安排在销售、公关等与人打交道的岗位上；（2.）面试一开始，不用寒暄，可以直接切入主题；（3.）了解他们如何制定方案和计划，可现场出题测试；（4.）当他们回答问题偏题的时候，可以适当的打断他们；（5.）提问过程中一定要有清晰的目标导向，以免被他们牵着鼻子走；（6.）重点考察他们的稳定性，可以询问如下的一些问题来进行考察：l-离职原因（换位思考，探索其真实的离职原因）；l-了解其理想的工作内容，工作类型，工作方式，工作环境，工作目标，并与其应聘职位做对比，思考公司的平台能否满足他的期望；l-职业规划（引导性提问，帮助其思考职业规划）；l-你对我们公司了解多少？为什么想加入我们公司呢？l-如果你加入我们公司，在什么情况下你可能会选择离职？l-对原公司最不满意的地方和最满意的地方。
有关小升初面试题目(3篇)
第1篇一、前言小升初面试是小学生从小学毕业进入初中学习的重要环节。
面试的目的是考察学生的综合素质，包括学习能力、思维能力、沟通能力、心理素质等方面。
本文将从以下几个方面，为大家详细解析小升初面试的常见题目及答题技巧。
二、自我介绍1. 题目：请做一个简短的自我介绍。
2. 答题技巧：（1）时间控制：一般来说，自我介绍的时间控制在1-2分钟为宜。
（2）内容安排：自我介绍应包括姓名、年龄、家庭背景、兴趣爱好、学习成绩、特长等。
（3）语言表达：用词准确、简洁，语言流畅，富有感染力。
（4）突出重点：在介绍过程中，可以适当突出自己的优点和特长。
3. 举例：大家好，我叫张三，今年12岁。
我出生在一个幸福的家庭，父母都是教师，他们对我要求严格，但我很感激他们的教育。
我的兴趣爱好广泛，喜欢阅读、绘画、音乐和运动。
在小学期间，我的学习成绩一直名列前茅，尤其擅长数学和英语。
我还参加了奥数和英语竞赛，取得了不错的成绩。
此外，我还热衷于参加社会实践活动，如志愿者服务、环保活动等。
我相信，在新的学习环境中，我会更加努力，为自己的未来拼搏。
三、兴趣爱好1. 题目：你有什么兴趣爱好？2. 答题技巧：（1）真实回答：兴趣爱好要真实，不要为了迎合面试官而编造。
（2）展现个性：兴趣爱好可以反映出一个人的性格特点。
（3）结合学习：兴趣爱好与学习相结合，说明学生具备多方面能力。
3. 举例：我的兴趣爱好是阅读。
我认为阅读是一种很好的学习方式，它可以帮助我拓宽知识面，提高阅读理解能力。
在课余时间，我会阅读各种类型的书籍，如小说、科普、历史等。
此外，我还喜欢参加学校的读书活动，与同学们分享阅读心得。
四、学习情况1. 题目：请介绍一下你的学习情况。
2. 答题技巧：（1）客观评价：对自己学习情况进行客观评价，既不夸大也不贬低。
（2）突出成绩：在介绍学习情况时，可以适当突出自己的成绩。
（3）反思不足：对自己的不足进行反思，说明自己有改进的决心。
3. 举例：我在小学期间，学习态度认真，勤奋刻苦。
面试题目几种类型(3篇)
第1篇一、基本素质类这类题目主要考察应聘者的基本素质，如沟通能力、团队合作能力、应变能力等。
1. 自我介绍这是一个非常基础的面试题目，旨在让应聘者展示自己的基本情况，包括教育背景、工作经历、兴趣爱好等。
2. 优点与缺点考察应聘者对自己的认知程度，以及是否具备自我反省和改进的能力。
3. 应对压力的能力询问应聘者在面对压力时如何应对，考察其心理素质和抗压能力。
4. 沟通能力通过具体场景的描述，考察应聘者如何与他人进行有效沟通。
5. 团队合作能力询问应聘者在团队中的角色和表现，考察其团队协作能力。
二、专业知识类这类题目主要考察应聘者在专业领域的知识和技能。
1. 专业技能针对应聘者的专业背景，提问一些专业性的问题，考察其专业知识掌握程度。
2. 行业动态询问应聘者对所在行业的了解程度，以及行业发展趋势。
3. 案例分析通过具体案例，考察应聘者对问题的分析和解决能力。
4. 技术难题针对应聘者所从事的技术岗位，提问一些技术难题，考察其技术水平和实际操作能力。
三、实际操作类这类题目主要考察应聘者的实际操作能力和问题解决能力。
1. 操作演示要求应聘者在规定时间内完成一项操作任务，考察其动手能力和实际操作能力。
2. 事件处理通过具体事件，考察应聘者在实际工作中如何处理问题。
3. 模拟面试模拟真实的工作场景，考察应聘者在工作中的应变能力和解决问题的能力。
四、心理素质类这类题目主要考察应聘者的心理素质和情绪管理能力。
1. 情绪控制询问应聘者在面对挫折和失败时，如何调整自己的情绪。
2. 激情与耐心考察应聘者在面对高强度工作时的激情和耐心。
3. 适应能力询问应聘者如何适应新的工作环境和团队。
五、价值观与职业道德类这类题目主要考察应聘者的价值观和职业道德。
1. 价值观询问应聘者的人生观、价值观等，考察其是否与企业文化相符。
2. 职业道德考察应聘者在工作中是否具备良好的职业道德，如诚信、敬业、尊重他人等。
六、情景模拟类这类题目主要考察应聘者在特定情景下的表现和应对能力。
常见的面试类型及特点及应对技巧
一、常见的面试类型及特点1. 面试类型：笔试特点：笔试通常是对应聘者的基本知识、技能以及逻辑思维能力进行考察，主要通过选择题、填空题、问答题等方式进行测试。
2. 面试类型：技术面试特点：技术面试主要考察应聘者对于技术类岗位相关知识和实际操作能力，通常通过编程题、算法题、技术设计题等方式进行考察。
3. 面试类型：HR面试特点：HR面试主要考察应聘者的综合素质、沟通能力、职业规划等方面，常见的形式包括自我介绍、行为面试、案例分析等。
二、笔试的应对技巧1. 提前了解考试内容和形式，做好充分的准备。
2. 注意审题，仔细理解题目要求，避免因粗心导致做错题。
3. 注意答题顺序，先做容易的题目，再做难度较大的题目，确保能在规定时间内完成考试。
三、技术面试的应对技巧1. 熟悉面试岗位所需的技术要求，针对性地做好技术准备。
2. 在面试过程中要保持沟通畅通，清晰表达自己的思路和做法。
3. 针对技术问题，可以多举一些实际的例子进行解释，加强说服力。
四、HR面试的应对技巧1. 对于自我介绍，要事先准备好，清晰简洁地表达个人信息和职业规划。
2. 在行为面试中，要举例具体、行为清晰、结果可衡量。
3. 在案例分析中，可以根据实际情况进行分析，提出解决问题的方法和建议。
五、总结面试是求职过程中非常重要的一环，应聘者要根据不同的面试类型，做好充分的准备并掌握应对技巧，才能在面试中展现出自己的最佳状态，从而取得成功。
面试过程也是应聘者了解企业文化、职位要求的重要机会，应注重与面试官的互动，展现出真实、积极的一面。
面试是求职过程中至关重要的一环。
在竞争激烈的就业市场中，应聘者需要全面准备，以确保在面试中展现出最好的一面。
除了各种面试类型和对应的技巧外，还有一些其他的重要注意事项，需要应聘者在面试前进行充分准备。
应聘者需要提前了解面试公司的背景、产品和文化，以及招聘岗位的要求和职责。
了解公司的基本信息可以帮助应聘者更好地回答与公司相关的问题，展现出对公司的挚爱和了解，从而提高个人背景与公司需求之间的契合程度。
应急应变类面试题答题思路
应急应变类面试题答题思路在应急应变类面试中，面试官常常会提出各种突发情况下的问题，以考察应聘者在不同场景下的反应能力和解决问题的能力。
本文将给出应急应变类面试题的几种常见类型，并给出相应的思路和解决策略。
以下是几个常见的应急应变类面试题及其答题思路。
1. 突发问题应答面试官可能会提出一个突发问题，例如：你在工作中的项目突然出现重大故障，给你3分钟时间，你该如何应对？答题思路：- 精确理解问题：首先在3分钟内全面了解故障的性质、影响范围以及紧急程度。
- 分析原因：通过分析故障原因，找出可能的解决办法。
- 制定计划：快速制定一个可行的解决计划，明确解决方法、时间节点和资源需求。
- 行动执行：按计划执行，目标明确、高效安排，协调各方面资源解决问题。
- 长期解决方案：在紧急情况解决后，分析故障背后的根本原因，并采取措施避免类似故障再次发生。
2. 处理突发矛盾面试官可能会提出一个矛盾冲突的场景，例如：你在工作中遇到两个同事发生争执，你应该如何处理？答题思路：- 冷静观察：遇到争执时，首先冷静观察，尽量不参与其中，以避免加重矛盾。
- 解决沟通：如果争执无法自行解决，可以尝试主动与双方进行沟通，了解双方的意见和诉求。
- 平衡冲突：在了解双方立场后，寻求双方共同受益的解决方案，并提出具体的解决方案。
- 争取支持：与上级或团队成员沟通，争取支持和帮助解决冲突。
- 矛盾解决：积极推动双方沟通，并促成解决方案，最终达到矛盾的解决。
3. 应对意外事件面试官可能会提出一个意外事件的场景，例如：你在工作中突然遇到一场火灾，请描述你的应对措施。
答题思路：- 首次反应：发现火灾时，应立即触发警报并上报相关人员。
- 安全撤离：根据逃生路线，引导周围同事向安全出口撤离。
在紧急情况下保持冷静，避免拥挤和混乱。
- 通知救援：拨打紧急救援电话，并告知具体位置和火灾情况。
尽量提供详细信息以便救援人员迅速到达。
- 灭火应急：如果灭火器近处可用，根据自身情况判断是否进行灭火，但安全第一，如果较大的火势无法自行控制，应立即撤离。
《面试类型及技巧》课件
非结构化面试
总结词
灵活的面试形式
详细描述
非结构化面试是一种相对灵活的面试形式，面试官可以根 据求职者的回答和表现进行即兴提问。这种面试形式着重 于求职者的个性、潜力和适应性。
总结词
评估求职者的个性与潜力
详细描述
在非结构化面试中，面试官通常会询问一些开放性的问题 ，如“你如何处理工作中的压力？”或“你过去在团队中 遇到过的困难是什么？”。这些问题旨在了解求职者的思 维方式、价值观和潜力。
《面试类型及技巧》ppt课件
目录
• 面试类型 • 面试准备 • 面试技巧 • 面试后注意事项
01
面试类型
Ch标准化的面试形式
详细描述
结构化面试是一种标准化的面试形式，通常用于评估求职 者的技能、经验和性格。在结构化面试中，面试官会遵循 预定的提问和评分指南，以确保评估的客观性和一致性。
总结词
适用于选拔需要特定技能的职位
详细描述
行为面试适用于选拔需要特定技能的职位，如技术岗位、 项目经理等。通过了解求职者过去的行为和经验，可以更 好地预测其未来在该职位上的表现。
02
面试准备
Chapter
了解公司背景
01
02
03
行业地位
了解公司所处的行业地位 ，包括竞争对手、市场份 额等信息。
企业文化
提问技巧
明确性
提问时需要明确自己想要了解的信息。
针对性
针对应聘的职位和公司特点进行提问。
适度性
不要提问过于敏感或涉及隐私的问题。
04
面试后注意事项
Chapter
感谢面试官
发送感谢信
面试结束后，尽快向面试官发送一封感谢信，表达对他们的时间 和机会的感激之情。
群面类型及策略
群面类型及策略群面是一种常见的面试方式，特别在大公司中更为普遍。
相比于传统的一对一面试，群面可以同时面试多名候选人，通过互动与合作的方式来评估他们在团队合作、沟通能力以及解决问题的能力。
下面将介绍几种常见的群面类型及相应的策略。
1. 小组讨论型群面小组讨论型群面是指在面试过程中，候选人们被分成小组，共同讨论一个特定的问题或主题。
这种类型的群面主要考察候选人的团队合作能力、沟通能力以及解决问题的能力。
在参与小组讨论时，候选人应注意以下策略：- 主动参与：积极参与讨论，表达自己的观点，尊重他人的意见，与团队成员保持良好的互动。
- 听取他人意见：认真倾听其他团队成员的观点，展示出良好的团队合作精神，同时也能从中获得更多的信息和思路。
- 引导讨论：在讨论过程中，可以适当引导讨论的方向，提出关键问题，推动团队达成共识。
2. 情景模拟型群面情景模拟型群面是指在面试过程中，候选人会被给予一个特定的情景，然后需要在团队中进行讨论和解决问题。
这种类型的群面主要考察候选人的应变能力、团队合作能力以及解决问题的能力。
在参与情景模拟时，候选人应注意以下策略：- 分析情景：仔细阅读情景描述，理解问题的关键点，分析问题的背景和原因。
- 讨论解决方案：与团队成员一起讨论并提出解决问题的方案，可以结合个人经验和专业知识，同时也要倾听其他团队成员的意见。
- 团队合作：在解决问题的过程中，与团队成员保持良好的协作，分工合作，共同完成任务。
3. 模拟项目型群面模拟项目型群面是指在面试过程中，候选人会被分成小组，共同完成一个模拟项目。
这种类型的群面主要考察候选人的项目管理能力、团队合作能力以及解决问题的能力。
在参与模拟项目时，候选人应注意以下策略：- 角色分工：根据个人能力和经验，合理分配角色，明确每个人的职责和任务。
- 时间管理：合理安排时间，确保项目按时完成，避免出现时间上的延误。
- 有效沟通：与团队成员保持良好的沟通，及时反馈进展情况和问题，协调解决项目中的各种难题。
面试题类型及技巧
有关“面试题”的类型及技巧面试题的类型和技巧是多种多样的，取决于面试的目的、行业和职位。
有关“面试题”的类型及技巧如下：1.行为面试题：这种类型的题目旨在了解应聘者在特定情境下如何行动。
回答这类问题时，应聘者应提供具体的例子，说明自己过去是如何处理特定情况或任务的。
2.情境面试题：这种类型的题目会描述一个工作场景，然后询问应聘者如何应对。
回答这类问题时，应聘者应展示自己的分析能力和解决问题的能力，并给出实际的解决方案。
3.性格面试题：这种类型的题目试图了解应聘者的性格特点，例如是否具有团队合作精神、是否善于沟通等。
回答这类问题时，应聘者应诚实地描述自己的性格特点，并给出具体的例子来支持自己的观点。
4.知识面试题：这种类型的题目测试应聘者对特定领域或主题的了解程度。
回答这类问题时，应聘者应清晰地阐述自己的知识体系，并能够提供具体的信息或细节。
5.语言表达能力面试题：这种类型的题目测试应聘者的语言表达能力，例如是否能够清晰地表达自己的观点、是否有良好的语言组织能力等。
回答这类问题时，应聘者应注重表达的逻辑性和条理性。
除了以上这些面试题类型，还有一些通用的面试技巧可以帮助应聘者更好地应对面试：1.做好准备：提前了解公司和职位，准备好常见的面试问题及回答。
2.展现自信：保持冷静、自信和积极的态度，给面试官留下良好的印象。
3.突出亮点：在回答问题时突出自己的优势和特长，让面试官看到自己的价值。
4.诚实回答：对于不清楚或不知道的问题，不要试图伪装或猜测，诚实地告诉面试官自己会如何解决。
5.注意细节：注意面试礼仪、着装和言谈举止等细节问题，避免因小失大。
面试php_但是面试题不会做(3篇)
第1篇一、面试前的准备1. 熟悉PHP基础在面试前，我系统地复习了PHP的基础知识，包括语法、变量、数据类型、运算符、流程控制、函数、面向对象编程等。
同时，我还了解了PHP的常见框架，如Laravel、ThinkPHP、CodeIgniter等。
2. 实战项目经验为了提高自己的实际编程能力，我在面试前参与了一些实战项目，包括后台管理系统、电商平台、企业网站等。
这些项目让我对PHP的开发流程、数据库操作、缓存机制有了更深入的了解。
3. 学习新技术随着互联网技术的不断发展，PHP也在不断更新。
我在面试前关注了一些新技术，如PHP 7的新特性、容器化技术（如Docker）、微服务架构等。
二、面试过程中的应对策略1. 保持冷静面对不会做的题目，首先要保持冷静，不要慌张。
这样有利于你迅速思考，找到解决问题的方法。
2. 分析问题仔细分析题目，明确题目的要求。
如果题目是编程题，先尝试理解题目的逻辑，然后根据题目的要求编写代码。
3. 模拟实现在不知道具体实现方法的情况下，可以先模拟实现题目的功能。
例如，如果题目要求实现一个简单的登录功能，可以先模拟一个登录流程，然后再逐步完善。
4. 与面试官沟通如果实在无法解决问题，可以与面试官沟通，说明自己的困惑。
面试官可能会给你一些提示或者让你跳过这道题目。
5. 举例说明在回答问题时，可以结合自己的实际项目经验，用实例来解释问题。
这样既能展示自己的能力，又能让面试官更容易理解。
以下是一些我在面试中遇到的题目及应对策略：1. 编程题：实现一个简单的购物车功能面对这个问题，我首先分析了题目的要求，然后尝试模拟实现购物车的逻辑。
在实现过程中，我遇到了一个问题：如何处理商品数量的变化。
经过思考，我决定使用一个数组来存储商品信息，包括商品ID、名称、价格和数量。
最后，我向面试官展示了我的实现过程，并解释了代码的原理。
2. 优化代码面试官给出了一个PHP代码片段，要求我对其进行优化。
我首先分析了代码的执行流程，然后针对其中的性能瓶颈提出了优化方案。
招聘面试的各种方法
招聘面试的各种方法招聘面试是企业找寻合适人才的重要环节之一、传统上，面试通常是通过面对面的方式进行，但随着科技的发展，现在也有许多其他创新和高效的招聘面试方法。
以下是一些常见的招聘面试方法：1.结构化面试：结构化面试是一种常见的面试方式，通常由面试官根据预先设定好的问题清单进行。
这种方法可以确保每个候选人都被问到相同的问题，从而便于比较和评估。
2.行为面试：行为面试是一种通过候选人以往的行为和经历来推测其未来表现和能力的方法。
面试官通过提问候选人过去的具体经历和行为来了解他们的技能、素质和适应能力。
3.技能测试：技能测试通过实际操作来考核候选人的实际技能水平。
这种方法适用于需要特定技能的职位，例如编程、设计或操作技能。
4.模拟面试：模拟面试是一种通过模拟真实工作场景来评估候选人应对复杂情况和解决问题的能力。
这种方法可以更好地了解候选人在实际工作中的表现和适应能力。
5.小组讨论：小组讨论是一种通过让候选人在一组人中进行讨论和合作来评估他们的团队合作和沟通能力。
面试官可以观察候选人的互动方式、提问能力和解决问题的能力。
6.角色扮演：角色扮演是一种通过模拟特定场景或角色来评估候选人的应对能力和反应。
这种方法通常用于客户服务、销售或管理职位，以了解候选人在特定情况下的表现和情商。
7.在线面试：随着远程工作的普及，许多企业开始采用在线面试的方式。
通过视频面试或在线会议工具进行面试，可以节省时间和成本，同时也提供了更大的灵活性。
9.智力和性格测试：智力和性格测试通过一系列问题和测验来评估候选人的智力水平和性格特征。
这种方法可以更好地了解候选人的思维方式、决策能力和适应能力。
10.参观工作场所：有些企业会邀请候选人参观他们的工作场所，以了解其工作环境和文化。
这可以帮助候选人更好地理解公司，并在决定是否接受工作时做出更全面的判断。
无论是传统的面对面面试还是创新的在线面试，每种方法都有其优缺点。
企业在选择招聘面试方法时应根据职位需求、候选人数量和时间成本等因素综合考虑，以选择最适合的方法。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
第八章面试第八章面试8.1面试类型及应对策略面试前，做到有针对性地准备，首先要了解该公司有哪些面试类型，了解面试种类有助于缓解不必要的紧张情绪。
常见的面试类型分为：（1）电话面试(Telephone Interview)（2）一对一面试(One-on-one Interview)（3）一对多面试(Committee/Panel Interview)（4）行为面试(Behavioral Interview)（5）案例面试(Case Interview)（6）压力面试(Stress Interview)（7）技术面试(Technical Interview)（8）小组面试(Group Interview)8.1.1电话面试(Telephone Interview)电话面试的作用和问题类似于谈话之前的交流，采用中文或是英文，不同公司会采用不同的方式。
一般面试官通过电话与求职者直接交流，时间 10-30 分钟，有自我介绍和常规问题询问，根据简历对求职者的基本能力和经历进行了解，以判断是否具备招聘职位所需要的相关能力，并以此判断是否给予下一轮面试的机会。
Tips:充分准备，熟悉自己的简历以及个人介绍电话面试主要测试你的精神准备和心理准备，要始终相信，你可以让任何想法、计划、目标、策略或方案深植于脑海中，并且把他们变为现实；投出申请材料后，要时刻准备着目标公司的电话面试，可以时刻关注各大校园 BBS 来大概了解各公司招聘的进展，做到心中有数。
在交谈中注意语速、逻辑（1）在你没有任何准备的情况下接到了目标公司的电话面试时，不要慌张、保持冷静。
用非常积极友好的声音告诉他：“Thank you for calling me, Mr ×××. Would you mind call me again five minutes later asmy cell phone does not receive very well here, or you may leave your phone number and I willcall you back?”通常 HR 都会同意几分钟后再打来，这样你就赢得了准备的时间。
当然借口除了手机信号外，还可以是别的，但必须是合情合理的理由。
必要的礼仪、细节（2）把“谢谢”挂在嘴边比如：”Thanks for calling me”, “Thank you for giving me this opportunity”, “Thanks for在电话面试过程中不断重复面试官的名字，让他/她觉得自己是非常被重视、被尊重的。
第 178 页共 300 页（4）把握最后的提问求职者把握最后的提问时间，这是一次自我展示的机会，事先准备好一些有内容有深度的问题，让 HR 感到你的聪明，并为展示自己的优势做好铺垫。
（5）记笔记在电话面试的时候，可以一边接电话一边做笔记，记下那些重要的信息，以便为进一步面试做准备，另一方面，当面试官由于某些原因被其他事情打断，回来问道“我们刚说道哪里了”时，如果能很快很肯定地回答他，一定会给他留下深刻的印象。
8.1.2一对一面试(One-on-one Interview)进入了一对一的面试阶段，就证明应聘者已经成功通过了基本的筛选流程，公司选择的范围已经相对缩小，并把应聘者当作一个有竞争力的候选者。
通常这轮面试由部门主管进行，有时也会有人力资源部门的人员参与。
建议：在面试之前，应该对于公司的情况作一个搜索研究，并思考一些想提出的问题。
在面试官未询问的情况下，不要主动提供任何信息。
另外，你还需就自己的状况做尽可能细的准备，例如思考：为什么你想要得到这份工作，你可以为公司贡献些什么等问题。
一些咨询公司常采用面试前的谈话做为第一轮的面试，时间一般是 5-10 分钟，形式是一对一或者二对一；招聘人员与应聘者一对一的“过招”是最常见的面试方法。
Tips:不要用简单的Yes/No来回答问题如果问你一个 close-ended（封闭式终结）的问题，在回答完yes/no 之后，一定要给出具体的论据，让面试官能更了解你对一些选择的问题要事先思考清楚这不仅仅针对面试，从开始找工作就应该思考很多选择性的问题。
选择的问题可以用以下的方法回答：这个行业的特点是什么，在这个行业中这个公司的特点是什么，而我自己的特点和兴趣是什么，所以选择贵公司不要装成任何人，做你自己由于通过面试前的谈话，很难预测公司希望看到应聘者具备哪些素质，所以千万不要投其所好，做你自己，相信如果你适合，他们会邀请你进入下一轮的。
英语宁愿慢说，也要说清楚记住：英语是用来沟通的。
说快了又说不清楚容易被认为是紧张的表现。
慢说，清楚地说，既达到了很好的沟通效果，又显得你很冷静，何乐而不为呢？如果是做陈述Presentation，要有逻辑面对这种问题的时候，常用的逻辑就是先定义，再论述，最后总结。
有些咨询公司在面试的时候让你随机抽取一个主题来做一个 5 分钟的英文陈述。
如当问及：一个成功的咨询师应拥有哪些素质？首先应该定义怎样才算一个成功的咨询师，可以从工作和为人来定义；然后论述成为一个成功的咨询师哪些素质是必须的，比如分析能力、团队合作能力等，记住一定要阐明为什么你觉得这是一个必要的素质；最后进行一个总结。
8.1.3一对多面试(Committee/Panel Interview)外企公司通常在招聘职位较高的职位时才会采用联合面试（一对多）的方式。
在联合面试中一般会有几位面试官同时面试一位候选人，过程也会相对辛苦和冗长。
建议：当一位面试官向你提问时，应直视此面试官答题。
面试官有时可能会刻意尝试一些方式来测试你在压力下处理问题的能力。
因此，面试官会用较为轻松的方式问一些标准化的问题；之后可能改变方式问出一些比较有敌意的问题，例如“你的专业成绩不高，你觉得你如何能够胜任我们的工作呢？”故你需要对这一类问题作好准备，且答题时一定要客观冷静，不要带上个人情绪。
8.1.4行为面试(Behavioral Interview)行为面试是一种通过让你举出事例或者现场对一些观点进行思考和评价，面试官从你的思考以及叙述当中来考察你的某些素质的面试。
宝洁、强生一面、雀巢二三面、PWC 的一面通常都采用这种面试类型。
行为面试往往是 2-3 个面试官，会占用大约 30 分钟到 90 分钟的时间，中文和英文都有可能，而且有可能是不断夹杂的。
一般以自我介绍开始，然后就开始对你的各种素质进行考察，一般是需要你用例子来论证需要考查的素质。
同时，在你讲述这个例子的时候或者结束之后，他们会对细节进行追问，为的是更好地评估这个例子能够在多大程度上反映相关素质。
在问完了所有的问题之后，他们会让你问一两个问题。
行为面试通常考察四种能力和素质：（1）领导能力(Leadership)：面试官往往会希望你举例来说明你的领导能力。
常见的问题是：“请举例说明你领导一个团队完成了一个项目并且获得了成功。
”（2）创新能力(Creativity)：常见的问题：“请举例说明你的一个创意对于一件事情的成功起了决定因素。
”（3）团队合作能力(Teamwork)：常见的问题是：“请举例说明你通过在团队中协同合作最后完成一个项目。
”（4）解决问题能力(Problem Solving)：常见的问题：“请举例说明你是如何解决一个棘手的问题的。
”毕竟进入公司后每个人都是需要解决问题的，因此这个能力绝对是重点考查的。
Tips:行为面试的五大黄金法则从该公司的文化记忆该职位所需的素质入手准备例子STAR法则STAR 法则第一步：Clarify situation or taskSituation or Task：第一步明确你的任务是1) 什么类型的2) 怎样产生的3) 当时情况是怎样的STAR 法则第二步：Describe your actionAction：第二步明确你来自....中国最大的资料库下载4) 针对这样的情况分析5) 决定的行动方式STAR 法则第三步：Specify the resultResult：最后告诉面试官6) 结果怎样7) 在这样的情况下你学习到了什么根据以上所标示出来的 7 个点，你就可以轻松的对面试官描述事物的逻辑方式，表现出自己分析阐述问题的清晰性、条理性和逻辑性。
集中论述，逐个突破当面试官要你举例说明你的一种能力或素质的时候，只要把该项目或活动当中能够反映该能力或素质的部分进行集中论述，其他的细节，即使对你多有利，都不要提及，否则就容易冲淡你的中心思想。
细节论述，注重当时细节能够重现当时的情形，反映当时你的所做、所想，也能够让面试官站在你当时所处的情形下来评估你的表现和能力，尤其是执行能力。
有一类细节是几乎一定要说的：就是面对一个问题，你是如何界定这个问题，找出背后的原因，以及为什么用当时的那种方法解决这个问题，而不是别的办法。
这类细节可以让面试官很清楚地看到你思考和解决问题的思路，而这是面试官在面试当中最想看到的，因此即使你的想法不完善，由于你说了他最想知道的东西，面试官还是会对你留下很深的印象。
谈论你所做的和你的能力素质：在全文的叙述过程中，要突出“我”，多说“我”做了什么以及“我”为什么这样做，而不是活动本身。
8.1.5案例面试(Case Interview)案例面试主要针对咨询公司而言。
咨询公司的案例面试可以分成两个部分，先是“预热”。
在这一部分，你可能需要做自我介绍，然后大致回答一下面试官针对简历以及个人选择提出的一些问题。
接下来才是真正的案例面试。
简言之，案例面试就是现场针对一个商业问题进行分析的面试。
但是和大多数其他面试不同，这是一个互动的过程。
面试官提出商业问题应聘者的任务有逻辑地提出一些问题，以使得你能够对这个商业问题有更全面、更细致的了解让你给出分析和意见通过系统的分析，最后给出建议Case Interview 的难度往往很大，其原因在于在现场的面试过程当中，你会把你的大部分精力集中在分析问题，因此你的很多习惯，比如用词、小动作，以及面对困难时候的冷静以及胆量，都不可能全部顾及到。
因此在 Case Interview 的时候，一个真实的你就被完全展现在面试官的眼前。
在具体讨论各种技巧之前，我们首先需要强调一点：在 Case Interview 的时候面试官并不需要你得到一个正确的答案，他们更看重你的分析问题的能力和方法。
一个常见的情况就是：同一个Case，两个人出来后对答案，发现他们给出了完全不同的结论，结果最后都进了下一轮，甚至拿到了最后的 offer。
而且有些时候，面试官在一个 Case 讨论到一定程度的时候提出换一个 Case，这不一定意味着你分析的不好，很有可能是因为面试官觉得你分析得不错，想换一个 Case 再考察你。