融资租赁公司内部运作守则汇编1.doc
融资租赁公司运营管理制度
融资租赁公司运营管理制度融资租赁公司的核心业务是通过租赁资产的方式为客户提供资金支持，因此，其运营管理制度需要围绕资产管理、风险控制、客户服务、合规性以及内部流程等方面展开。
以下是根据这些核心要素制定的运营管理制度范本。
资产管理是融资租赁公司的基石。
制度中应明确资产采购、评估、登记、保管和维护等流程。
例如，设立专门的资产管理部门，负责监督资产的全生命周期管理，确保资产的价值得到合理评估和充分保护。
风险控制是保障公司稳定运行的关键。
运营管理制度应当包含风险评估机制，对客户的信用状况、市场变化等因素进行定期分析，以及时调整策略。
同时，制定应对坏账、违约等风险事件的预案，确保公司能够迅速响应并最小化损失。
客户服务是提升公司竞争力的重要环节。
制度中需强调客户关系管理的重要性，包括客户信息的收集、需求分析、服务定制和售后支持等。
通过优化客户体验，增强客户忠诚度，从而为公司带来更多的业务机会。
合规性是公司运营不可忽视的一环。
运营管理制度必须符合国家相关法律法规的要求，包括但不限于民法典、税法、金融监管规定等。
设立合规部门，定期对公司的业务流程和交易进行审查，确保所有操作都在法律框架内进行。
内部流程的优化是提高运营效率的基础。
制度中应明确各部门的职责分工，建立高效的沟通机制和决策流程。
例如，采用信息化管理系统，实现数据共享和业务协同，减少冗余工作，提升整体运营效率。
一个有效的运营管理制度应当涵盖资产管理、风险控制、客户服务、合规性和内部流程等关键领域。
通过这些措施，融资租赁公司不仅能够保障业务的稳健运行，还能在激烈的市场竞争中保持领先地位。
需要注意的是，制度的有效实施还需要依赖于员工的执行力和管理层的监督，因此，培训和激励机制也是制度成功落地的重要组成部分。
融资租赁公司规章制度
融资租赁公司规章制度1. 引言本文档旨在规范融资租赁公司的日常经营行为，确保公司内部秩序井然，规避潜在的合规风险。
公司全体员工必须遵守本制度，并且公司管理层有义务确保制度的有效执行。
2. 问责制度2.1 职责明确所有员工在入职时必须明确职责，并在办公室内显眼位置张贴。
职责包括但不限于： - 风控经理：负责审核客户的融资租赁申请，确保资金安全。
- 销售代表：负责与客户洽谈租赁事宜，完成租赁合同的签订。
- 客户服务专员：负责与客户沟通、解答问题，并及时处理客户投诉。
2.2 职责监督公司内设监督部门，负责监督员工的日常工作，发现问题及时上报管理层。
监督部门还可以定期进行内部审计，确保公司各项业务符合法律法规。
2.3 违规处理员工违反公司规定的行为将受到相应的处罚，包括但不限于： - 警告：对于一些轻微的违规行为，可给予口头或书面警告。
- 罚款：对于严重违规行为，可给予员工一定数额的罚款。
- 解聘：对于严重违反公司行为准则或对公司造成严重损失的行为，将解除其劳动合同。
3. 内部管理3.1 工作时间公司的工作时间为每天上午9点至下午6点，周末双休，国家法定假日休息。
员工必须按照上述时间安排参加工作，并且不能早退、迟到。
3.2 加班管理公司鼓励员工合理安排工作时间，避免频繁加班。
如果员工在特殊情况下需要加班工作，必须提前报备，并获得主管的批准。
3.3 通讯管理员工在工作时间内，只能使用公司分配的电子设备进行工作沟通，包括电话、电子邮件等。
禁止使用这些设备进行个人事务或其他非工作相关的活动。
3.4 保密管理公司的商业资料、客户信息以及公司内部事务必须保密。
员工必须签署保密协议，并定期进行保密知识培训。
4. 业务流程4.1 融资租赁申请流程客户向公司提交融资租赁申请后，需要按照以下步骤进行审核和批准： 1. 风控经理进行资信调查，评估客户的还款能力和风险等级。
2.销售代表与客户沟通，确保申请资料完整，并填写租赁合同。
租赁公司运营细则
租赁公司运营细则第一章总则第一条为了规范租赁公司的运营管理，提高租赁服务的质量，保护客户的利益，制定本细则。
第二条本细则适用于租赁公司的经营管理活动，包括但不限于车辆租赁、房屋租赁等各类租赁业务。
第三条租赁公司须依法依规进行经营活动，并遵守国家相关法律法规和行业规范。
第二章业务管理第四条租赁公司应当制定明确的业务管理制度，包括租赁合同管理、收入管理、客户信息管理等。
第五条租赁公司在与客户签订租赁合同时应当至少明确以下事项：租金金额、租期、押金金额、违约责任等。
第六条租赁公司应当保障客户权益，对于客户提出的合理要求和投诉应及时处理，并按照规定的时限予以答复。
第七条租赁公司应当定期对车辆、房屋等租赁物进行检查，确保其正常使用情况，并及时维修或更换设备。
第三章财务管理第八条租赁公司应当建立健全的财务管理制度，包括资金筹集、成本控制、收支核算等。
第九条租赁公司应当保障客户押金的安全性，将押金存放在独立账户或第三方监管账户中，并在租赁合同到期时及时退还。
第十条租赁公司应当按照国家相关税法规定，及时缴纳税款，并保持良好的税务记录。
第四章安全管理第十一条租赁公司应当确保租赁物的安全性，提供安全驾驶和使用指导，促进客户的安全意识和安全行为。
第十二条租赁公司应当购买足够的保险，对租赁物和客户进行保障，并在保险事故发生时及时协助客户处理。
第十三条租赁公司应当制定应急预案，配备足够的紧急救援设备和人员，并定期进行应急演练。
第五章行业自律第十四条租赁公司应当加强自身的规范建设，提高服务质量和业务水平，促进行业的良性发展。
第十五条租赁公司应当加强行业协会和政府监管机构的合作，共同推动行业发展。
第十六条租赁公司应当主动接受行业检查和评估，及时整改存在的问题并公开披露。
第六章法律责任第十七条租赁公司在违反国家相关法律法规和行业规范的情况下，将承担相应的法律责任，并受到行政处罚。
第十八条客户在违反租赁合同约定的情况下，将承担相应的违约责任，并赔偿相应的损失。
租车公司最全规章制度范本
租车公司最全规章制度范本第一章总则第一条为规范租车公司的内部管理，保证车辆及乘客的安全，维护公司利益，特制定本规章制度。
第二条本规章制度适用于公司全体员工，包括管理层、服务人员、驾驶员等。
第三条公司全体员工应严格遵守本规章制度，不得违反或破坏。
第四条公司全体员工在工作中应当遵守国家法律法规，尊重客户，维护公司形象。
第五条公司全体员工在工作中应当严格遵守交通规则，保障车辆和乘客的安全。
第二章公司管理第六条公司设立董事会，总经理负责公司全面工作。
第七条公司设立不同部门，分工明确，各部门应相互配合，共同完成公司目标。
第八条公司员工应服从公司领导安排，不得私自行动或违反公司规定。
第九条公司员工应保守公司商业机密，不得泄露给外部人员或机构。
第十条公司员工应参加公司组织的培训和考核，不得拒绝或擅自缺席。
第十一条公司员工应遵守公司的考勤制度，不得擅自迟到早退。
第十二条公司员工应遵守公司的休假制度，不得擅自请假或违规离职。
第三章车辆管理第十三条公司车辆应按时进行保养和维修，确保车辆性能良好。
第十四条公司车辆驾驶员应具备相应的驾驶证和经验，不得擅自驾驶公司车辆。
第十五条公司车辆驾驶员应严格遵守交通规则，保证行车安全。
第十六条公司车辆驾驶员应文明驾驶，保持车内整洁，不得吸烟或饮酒。
第十七条公司车辆驾驶员应配合客户的要求，提供优质的服务。
第十八条公司车辆驾驶员不得私自接客，损害公司利益。
第十九条公司车辆驾驶员在发生事故或故障时，应及时报告公司，接受处理。
第四章客户服务第二十条公司员工应礼貌接待客户，提供周到的服务，满足客户需求。
第二十一条公司员工应主动关心客户意见和建议，及时解决客户问题。
第二十二条公司员工应对客户保守商业秘密，不得泄露客户信息。
第二十三条公司员工应与客户建立良好的信任关系，维护公司和客户利益。
第五章处罚规定第二十四条公司员工违反规章制度的，公司有权对其进行处理，包括批评教育、警告、调整工作岗位等。
第二十五条公司员工造成公司损失的，应承担相应的经济责任。
融资租赁日常管理制度范本
第一章总则第一条为规范融资租赁业务的管理，确保公司业务的稳健运行，降低风险，提高资金使用效率，特制定本制度。
第二条本制度适用于公司所有融资租赁业务及相关人员。
第三条本制度遵循以下原则：1. 遵守国家法律法规和金融政策；2. 保障公司及客户利益，维护市场秩序；3. 强化内部控制，防范风险；4. 提高工作效率，优化业务流程。
第二章业务管理第四条业务审批1. 申请人应提交完整的融资租赁业务申请材料，包括但不限于项目可行性报告、风险评估报告、租赁合同等；2. 业务审批流程如下：（1）申请人提交申请材料；（2）业务部门进行初步审核；（3）风险管理部门进行风险评估；（4）总经理审批；（5）业务部门与申请人签订租赁合同。
第五条合同管理1. 合同签订前，业务部门应与申请人就合同条款进行充分协商，确保合同内容合法、合规；2. 合同签订后，业务部门应妥善保管合同，并定期对合同履行情况进行跟踪；3. 合同履行过程中，如遇合同条款变更或争议，业务部门应及时与申请人协商解决。
第六条资金管理1. 业务部门应根据合同约定，及时将租金支付给出租方；2. 公司财务部门负责租金的收取和支付，确保资金安全；3. 对融资租赁业务涉及的保证金、押金等，业务部门应严格按照合同约定进行管理。
第三章风险管理第七条风险评估1. 业务部门在开展融资租赁业务前，应进行充分的风险评估，包括但不限于项目风险、信用风险、操作风险等；2. 风险评估结果应作为业务审批的重要依据。
第八条风险监控1. 业务部门应定期对融资租赁业务的风险进行监控，及时发现和解决风险隐患；2. 风险监控结果应作为业务审批和调整的重要依据。
第四章信息化管理第九条信息化建设1. 公司应加强信息化建设，提高融资租赁业务的管理效率；2. 业务部门应充分利用信息化手段，提高业务办理速度和准确性。
第五章奖惩制度第十条奖励1. 对在融资租赁业务中表现突出的个人和团队，公司给予奖励；2. 奖励形式包括但不限于奖金、晋升、培训等。
融资租赁公司员工管理制度
第一章总则第一条为加强公司内部管理，提高员工素质，规范员工行为，确保公司各项业务顺利开展，特制定本制度。
第二条本制度适用于公司全体员工，包括正式员工、临时员工及实习生。
第三条本制度遵循公平、公正、公开的原则，对员工的行为进行规范，维护公司形象和利益。
第二章基本要求第四条员工应具备良好的职业道德和敬业精神，热爱本职工作，努力提高自身业务水平。
第五条员工应严格遵守国家法律法规、公司规章制度及行业规范，维护公司利益。
第六条员工应注重团队协作，相互支持，共同完成公司下达的任务。
第七条员工应保守公司秘密，不得泄露公司业务信息、客户信息和员工信息。
第三章工作纪律第八条员工应按时上下班，不得迟到、早退、旷工。
第九条员工应认真履行岗位职责，不得擅自离岗、脱岗。
第十条员工应保持工作场所整洁，不得随意摆放物品，不得在工作场所吸烟、饮酒。
第十一条员工应爱护公司财产，不得损坏、浪费。
第四章培训与考核第十二条公司应定期组织员工进行业务培训，提高员工综合素质。
第十三条公司应建立考核制度，对员工的工作绩效进行考核，考核结果作为晋升、奖惩的依据。
第五章奖惩第十四条对在工作中表现突出的员工，公司给予表彰和奖励。
第十五条对违反公司规章制度、损害公司利益的员工，公司给予批评教育、罚款、降职、辞退等处分。
第十六条员工对处分决定不服的，可向公司提出申诉。
第六章附则第十七条本制度由公司人力资源部负责解释。
第十八条本制度自发布之日起施行。
第七章公司形象第十九条员工应注重个人形象，着装得体，举止文明。
第二十条员工在对外交往中，应代表公司形象，维护公司声誉。
第八章生活作息第二十一条员工应按照公司规定的工作作息时间上下班。
第二十二条员工应遵守公司休息日规定，不得无故占用公司休息时间。
第二十三条员工应自觉遵守公司考勤制度，按时打卡。
第九章信息安全第二十四条员工应遵守公司信息安全管理制度，不得泄露公司秘密。
第二十五条员工应使用公司内部网络，不得从事与工作无关的活动。
融资租赁公司的规章制度
融资租赁公司的规章制度第一章总则第一条为规范公司内部管理，加强风险防控，保障公司和客户的合法权益，制定本规章制度。
第二条公司全体员工必须严格遵守本规章制度，任何违反规定的行为将受到惩罚。
第三条公司领导人员要以身作则，严格执行规章制度，维护公司形象和利益。
第四条公司职工在工作中应当尊重客户，不得有歧视、侮辱或诋毁客户的行为。
第五条公司保持独立性，不得参与任何可能涉及利益冲突的业务活动。
第六条公司员工要维护公司的商业秘密，不得泄露公司机密信息。
第七条公司员工要积极参加公司规定的培训和考核，提升自身能力和素质。
第二章组织机构第八条公司设有董事会、监事会和管理层，各机构相互配合，共同维护公司利益。
第九条董事会负责公司决策和战略规划，监督管理层的工作。
第十条监事会负责监督公司财务和业务运作，保障公司合法合规。
第十一条公司管理层负责具体业务运作和日常管理，落实董事会的决策。
第三章内部管理第十二条公司每年制定年度工作计划和预算，确保公司目标的实现。
第十三条公司对客户进行严格的风险评估和审查，确保融资租赁交易的安全性。
第十四条公司建立完善的内部控制制度，规范各项业务流程，防范风险。
第十五条公司每月进行财务报表的检查和核对，确保财务数据的真实性和准确性。
第十六条公司对员工进行绩效考核和评价，激励优秀员工，处罚不合格员工。
第十七条公司要定期发布内部通知和规章制度，确保员工了解公司政策。
第四章业务管理第十八条公司业务部门要落实董事会的战略规划，开展符合公司发展方向的业务。
第十九条公司要加强与行业协会和监管部门的合作，保持良好的行业关系。
第二十条公司要注重品牌宣传和推广，提升公司知名度和声誉。
第二十一条公司要发展新的融资租赁产品，满足客户不同的融资需求。
第五章信用管理第二十二条公司建立健全的信用管理制度，加强对客户的信用评估和监控。
第二十三条公司要建立客户信用档案，记录客户的信用情况和交易历史。
第二十四条公司要定期对客户的信用进行复评和调整，及时调整授信额度。
XX融资租赁有限公司制度汇编(定稿)完整版
XX融资租借有限公司制度汇编 (定稿 )完好版第一章总则第一条为了规范租借业务操作程序，改良业务管理水平，防备与化解金融租借风险，不停提高判断能力，更好的服务于销售市场，特拟定本管理方法。
第二条本方法合用于公司各公司的销售部门及做事处，对客户的融资租借需求，与融资租借公司配合，对展开业务前的客户尽责检查、法律风险防备的详细要求。
第三条本方法所称融资租借业务主要指金融租借，金融租借是指本质上转移了与财富所有权有关的所有风险和酬劳的租借。
所有权最后可能转移，也可能不转移。
受业务拘束，公司融资租借业务包含以下主要形式：直接租借、售后回租。
(一)本方法所称直接租借业务，是指出租人依据承租人对出卖人、租借物的选择，向出卖人购置物品，供应给承租人使用，并向承租人收取租金的交易。
(二）本方法中所称回租业务是指承租人将自有物品出卖给出租人，同时与出租人签一份融资租借合同，再将该物品从出租人处租回的租借形式。
回租业务是承租人和出卖人为同一人的特别融资租借方式。
第二章租借对象和基本条件第四条租借对象（承租人），主假如经工商行政管理机关（或主管机关）赞同登记的企（事）业法人、其余经济组织。
第五条申请租借应该具备以下基本条件：(一)拥有国家工商管理部门颁发的并经过年检的公司法人营业执照，推行独立核算的企（事）业法人，拥有中国人民银行颁发的贷款证（卡）；(二)切合国家的产业政策和信贷政策；(三)依据国家有关规定，技改、基建项目赞同立项列入国家或地方计划；(四)获得有关部门建筑允许证，投资允许证、动工允许证或入口批文；(五)生产工艺成熟，技术过关，所需原资料、燃料、动力有靠谱根源，产品产销对路，切合环保、消防等监控要求，在国内、国际市场上有竞争能力，项目完工后能正常生产，有较好的社会效益和经济效益；(六)公司有经营管理能力，守信用，能如期支付租金、手续费、租息及残值转让费，有肩负租借风险的靠谱保证，能落实拥有法人资格、有送还可以力、推行独立核算的公司进行保证或供应财富抵押、动产权益质押作为送还债务的担保；(七)承租人对外的股本权益性投资总数未超出其财富净额的50% ；(八)承租人的所有者权益与项目投资额的比率不得超出国家规定比率。
融资租赁公司规章制度
融资租赁公司规章制度第一章总则第一条为了规范融资租赁公司的经营行为，保障公司股东、客户和员工的合法权益，根据《公司法》、《融资租赁条例》等法律法规，制定本规章制度。
第二条本公司规章制度主要包括公司组织结构、经营范围、财务管理、风险控制、人力资源、信息安全等方面的规定。
第三条公司经营原则：严格遵守法律法规，诚实守信，公平竞争，注重风险控制，提高服务质量，持续创新，为客户提供优质的融资租赁服务。
第四条公司经营目标：以市场需求为导向，发挥融资租赁的融资和租赁功能，为客户提供定制化的融资租赁解决方案，实现公司可持续发展。
第二章公司组织结构第五条公司设董事会，董事会成员为三人至十三人，其中董事长一人，副董事长一人。
董事会成员应当具有相关行业背景和专业知识。
第六条公司设监事会，监事会成员为三人至七人。
监事会成员应当具有独立判断能力，对公司财务、经营情况进行监督。
第七条公司设总经理，总经理负责公司日常经营管理。
总经理由董事会聘任，并向董事会负责。
第八条公司设立各部门，各部门负责人向总经理汇报工作。
公司设立的风险控制部门、财务部门、人力资源部门、市场营销部门等，分别负责公司的风险控制、财务管理、人力资源管理和市场营销等工作。
第三章经营范围第九条公司经营范围包括：融资租赁业务、租赁业务、融资咨询业务、资产管理业务等。
第十条公司开展融资租赁业务，应当遵守国家关于融资租赁行业的法律法规，确保业务合规。
第十一条公司开展租赁业务，应当根据客户需求提供合适的租赁设备，确保设备质量符合国家标准。
第四章财务管理第十二条公司应当建立健全财务管理制度，保证财务报表真实、完整、准确。
第十三条公司应当严格执行国家关于税收法律法规，依法纳税。
第十四条公司应当加强资金管理，确保资金安全，提高资金使用效率。
第五章风险控制第十五条公司应当设立风险控制部门，负责公司风险管理工作。
风险控制部门应当制定风险管理制度，对公司的业务风险进行识别、评估、监控和控制。
租赁融资管理制度汇编
租赁融资管理制度汇编第一章总则第一条为规范租赁融资业务管理，加强内控，保证资金安全，提高风险控制能力，特制订本制度。
第二条本制度适用于公司开展的租赁融资业务。
第三条租赁融资业务是指公司为客户提供租赁融资产品，即向客户提供租赁金融产品或服务，包括直接融资、间接融资等。
第四条公司租赁融资业务应当遵循“合法、合规、合理”的原则。
第五条公司租赁融资业务应当符合国家法律法规和监管要求。
第六条公司租赁融资业务应当依托科技手段提高服务质量，控制风险。
第七条公司租赁融资业务应当遵循风险可控原则，建立完善的风险管理体系。
第八条公司租赁融资业务应当依据市场需求和行业特点开发创新产品，提高服务水平。
第二章组织管理第九条公司租赁融资业务的组织架构应当合理稳妥。
第十条公司应当设立租赁融资业务部门，配备相应的人员和设备。
第十一条公司应当设立租赁融资风险管理部门，负责租赁融资业务的风险控制和监管。
第十二条公司应当设立租赁融资内控管理部门，负责租赁融资业务的内部控制和风险防范。
第十三条公司应当设立租赁融资合规审查部门，负责租赁融资业务的合规审查和监督检查。
第十四条公司应当建立健全租赁融资业务的决策机制和管理制度。
第十五条公司应当建立健全租赁融资业务的考核激励机制。
第十六条公司应当定期对租赁融资业务的组织架构进行评估和调整，确保其适应市场发展和监管要求。
第三章业务管理第十七条公司应当严格遵循国家法律法规和监管要求，开展租赁融资业务。
第十八条公司应当严格按照国家有关规定和公司内部规定，落实客户身份识别和风险评估制度。
第十九条公司应当建立健全租赁融资业务的客户信息管理制度，确保客户信息的真实、完整和安全。
第二十条公司应当加强对租赁融资业务的审查和审核，确保融资项目的合规性和风险可控性。
第二十一条公司应当建立健全租赁融资业务的资金管理制度，确保资金安全和合规使用。
第二十二条公司应当建立健全租赁融资业务的风险管理体系，确保风险可控和安全运作。
融资租赁运营管理规章制度
融资租赁运营管理规章制度第一章总则第一条为规范公司融资租赁业务的运营管理，保障公司的经营安全和风险控制，制定本规章制度。
第二条公司融资租赁业务是指以金融租赁方式为客户提供设备、车辆等资产的融资租赁业务。
第三条公司融资租赁业务的运营管理应当遵循合法合规、风险可控、服务客户的原则。
第二章组织管理第四条公司设立风险管理委员会，负责对融资租赁业务的风险管理工作进行监督和调度。
第五条公司设立融资租赁业务部门，负责具体的业务运作和管理工作。
第六条公司设立融资租赁合同审核委员会，负责审核各类融资租赁合同的合法性和风险性。
第七条公司设立融资租赁后续管理部门，负责贷后管理和风险控制。
第八条公司设立融资租赁客户服务部门，负责客户关系管理和服务工作。
第三章业务流程第九条公司的融资租赁业务流程包括客户征信、项目申请、项目审批、合同签订、融资放款、贷后管理等环节。
第十条客户征信环节包括客户资信鉴定、资产调查和财务分析等内容。
第十一条项目申请环节包括客户提交融资申请、公司评估客户信用等工作。
第十二条项目审批环节包括公司内部审批、风险评估、合同起草等工作。
第十三条合同签订环节包括双方签署融资租赁合同、确定租赁期限、租金支付方式等工作。
第十四条融资放款环节包括将融资款项划入客户账户、设备交付等工作。
第十五条贷后管理环节包括客户还款、监控租赁设备等工作。
第四章风险控制第十六条公司应建立健全的风险管理制度，包括信用评估、资产抵押、风险监控等措施。
第十七条公司应建立风险警示机制，及时发现和处理潜在风险。
第十八条公司应加强内部控制，防止内部人员利用职务之便进行违规操作。
第五章安全保障第十九条公司应加强信息安全管理，确保客户信息和公司经营信息的安全。
第二十条公司应建立健全的资产保险制度，为融资租赁业务提供保障。
第六章客户服务第二十一条公司应建立健全的客户服务体系，为客户提供优质的服务。
第二十二条公司应定期进行客户满意度调查，改进服务质量。
XX融资租赁有限公司业务操作规程
XX融资租赁有限公司业务操作规程第一章总则第一条为促进XX融资租赁有限公司（以下简称“公司”）融资租赁业务的健康发展，防范风险，根据公司相关制度及《中华人民共和国合同法》、《中华人民共和国物权法》、《中华人民共和国担保法》、《融资租赁企业监督管理办法》和《外商投资租赁业管理办法》等有关法律、法规，特制定本操作规程。
第二条本规程是公司办理融资租赁业务必须遵循的基本规则，是规范各项融资租赁业务运作程序的基本依据。
第三条本规程所称融资租赁，是指公司（出租人）根据承租人对出卖人、租赁物的选择，向出卖人购买租赁财产，提供给承租人使用，并向承租人收取租金的业务。
公司可以采取直接租赁、售后回租、转租赁、经营性租赁、杠杆租赁、委托租赁、联合租赁等不同形式开展相关业务。
第四条本规程所称出租人是指公司，公司为租赁资产的所有者。
所称承租人是指租赁资产的使用者，包括自然人、企业法人、事业法人及其他有经营收入还款来源的经济主体。
第二章租赁要素第五条承租人准入标准：1. 承租人应为在中国境内依法注册成立并存续、依法可以授信并办理租赁项目的企业、事业法人。
上述企业、事业法人设在异地的分支机构，自主经营、自负盈亏的，经其法人授权，可以作为准入客户。
2. 承租人从事的生产经营活动必须符合国家的有关法律规定及产业、土地、环保、投资管理等相关政策，对于《产业调整目录》中列示的限制发展或已列入淘汰目录的高能耗、高污染、产能过剩的企业原则上不予受理。
3. 租赁物的所有权和使用权可以分离并且通用性较强，濒临淘汰或者折旧比较严重的设备原则上不予受理。
4. 经营管理规范，会计核算制度健全，有高素质的核心管理人员和适应市场发展需要的企业经营机制。
5. 承租人信用状况良好，无重大不良记录。
6. 公司要求具备的其他条件。
第六条主要租赁要素释义：1. 租赁物是指融资租赁合同的标的物，是融资租赁合同当事人各方面权利义务指向的对象。
2. 租赁成本是公司为承租人购买租赁物而支付的转让价款及双方一致同意计入租赁成本的其他费用之和。
融资租赁公司管理制度范本
第一章总则第一条为规范融资租赁公司经营管理，保障公司合法权益，防范经营风险，提高公司整体竞争力，特制定本制度。
第二条本制度适用于融资租赁公司全体员工，包括各部门、各岗位。
第三条本制度依据国家相关法律法规、行业标准以及公司实际情况制定。
第二章组织架构第四条公司设立董事会、监事会、总经理及各部门。
第五条董事会负责公司重大决策，监督公司经营管理。
第六条监事会负责对公司财务、业务、人事等方面进行监督。
第七条总经理负责公司日常经营管理，组织实施董事会决策。
第八条各部门根据公司总体战略，负责具体业务运营。
第三章业务管理第九条业务审批流程：1. 业务部门收集客户资料，进行初步评估；2. 审批部门对业务进行审核，包括客户资质、租赁物价值、还款能力等；3. 董事会审批通过后，签订租赁合同；4. 租赁合同生效后，业务部门负责租赁物交付、租金收取等工作。
第十条风险控制：1. 建立风险评估体系，对客户、租赁物、市场等进行全面评估；2. 设立风险预警机制，对潜在风险进行及时识别和处置；3. 加强风险监控，确保风险可控。
第十一条合同管理：1. 严格按照法律法规和公司制度签订租赁合同；2. 确保合同条款清晰、明确，避免争议；3. 加强合同履行过程中的跟踪管理，确保合同履行。
第四章财务管理第十二条财务制度：1. 建立健全财务管理制度，确保财务数据真实、准确、完整；2. 加强成本控制，提高公司盈利能力；3. 严格执行财务审批制度，确保资金安全。
第十三条资金管理：1. 建立健全资金管理制度，确保资金合理使用；2. 加强资金风险控制，防范资金损失；3. 严格执行资金审批制度，确保资金合规使用。
第五章人力资源管理第十四条人员招聘：1. 招聘符合公司要求的专业人才，提高团队整体素质；2. 严格按照国家相关法律法规和公司制度进行招聘。
第十五条培训与发展：1. 定期组织员工培训，提高员工业务能力和综合素质；2. 建立员工职业发展规划，促进员工成长。
融资租赁内部控制业务流程(DOC)
融资租赁内部控制业务流程一、业务目标1 战略目标1.1 保证公司能使用行业先进设备，生产技术达标、产品质量合格，安全、高效地生产出让客户满意、市场需要的产品。
2 经营目标2.1 租赁的期限较长，不会在整个使用期间都承担设备陈旧过时的风险，能减少设备淘汰风险。
2.2 充分利用租入固定资产服务于生产经营活动，保证固定资产的实体和性能安全有效。
3 财务目标3.1 在公司资金紧缺而又急需购置或更新设备时，通过融资租赁能及时获得需要的设备，筹资时间短。
3.2 租金在整个租赁期内分摊，不用到期归还大量本金，到期还本负担较轻，减轻公司的偿付压力。
3.3 租入固定设备可计提折旧，享受税前扣除的好处。
4 合规目标4.1 符合合同法等国家法律、法规及公司内部规章制度，建立良好的公众形象。
4.2 遵守国家安全、消防、环保等规定，保证公司正常的生产经营活动。
二、风险评估1 战略风险1.1 租入设备不合格，导致生产能力低下，不能满足急速发展的需要。
1.2 租入固定资产管理不严，导致安全隐患、环境污染等问题，造成不良社会影响。
2 经营风险2.1 因租入固定资产保管不善、使用不当，发生被盗、毁损、事故等，造成损失。
2.2 未及时办理保险，给公司带来巨大经济损失。
3 财务风险3.1 资本成本较高，租金一般要高于其他负债筹资的利息。
3.2 租入资产只有资产的使用权，在长期的租赁期内不能任意中止租赁合同，不能及时更新本身设备，不利于提高企业的装备水平。
3.3 计提折旧错误，造成成本费用失真。
4 合规风险4.1 违反合同法等国家法律、法规及公司内部规章制度的要求，受到处罚，造成损失。
4.2 违反国家有关安全、消防、环保等规定，租入资产监管不严，导致公司承担违约风险。
三、业务流程步骤与控制点1 提出、审定融资租赁计划1.1 生产部根据生产经营情况提出固定资产需求计划，报公司分管领导、总经理审批。
1.2 提出、审定融资租赁方案1.2.1 计划财务部结合经批复的采购计划，分析长短期资金缺口，提出融资租赁筹资的初步方案，报财务总监、总经理、董事长审核签字。
融资租赁公司内部管理制度
第一章总则第一条为规范融资租赁公司内部管理，提高公司运营效率，防范经营风险，保障公司合法权益，根据国家相关法律法规和公司实际情况，特制定本制度。
第二条本制度适用于融资租赁公司所有部门和员工，是公司内部管理的基本准则。
第三条公司内部管理应遵循以下原则：1. 合法合规原则：遵守国家法律法规，严格执行行业规范，确保公司业务合法合规。
2. 风险控制原则：建立健全风险管理体系，加强风险识别、评估和控制，确保公司资产安全。
3. 效率优先原则：优化业务流程，提高工作效率，降低运营成本。
4. 诚信经营原则：诚信为本，诚信经营，树立良好的企业形象。
第二章组织架构与职责第四条公司内部组织架构分为：董事会、监事会、总经理办公室、业务部门、财务部门、风险管理部门、人力资源部门等。
第五条各部门职责如下：1. 董事会：负责公司重大决策，对公司经营状况进行监督。
2. 监事会：对公司财务状况、业务经营进行监督，维护公司合法权益。
3. 总经理办公室：负责公司日常运营管理，协调各部门工作。
4. 业务部门：负责业务拓展、项目管理、客户服务等。
5. 财务部门：负责公司财务核算、资金管理、税务申报等。
6. 风险管理部门：负责风险识别、评估、监控和处置，确保公司资产安全。
7. 人力资源部门：负责公司人力资源规划、招聘、培训、绩效考核等。
第三章业务管理第六条业务部门应严格执行以下业务管理要求：1. 建立健全业务管理制度，明确业务流程、审批权限和责任。
2. 严格按照业务流程办理业务，确保业务合规性。
3. 加强业务风险控制，对高风险业务进行严格审查。
4. 做好客户信息管理，保护客户隐私。
5. 定期对业务进行自查，及时发现和纠正问题。
第四章财务管理第七条财务部门应严格执行以下财务管理要求：1. 严格执行国家财务会计制度，确保财务报表真实、准确、完整。
2. 加强资金管理，确保资金安全、合规使用。
3. 严格税务申报，确保公司税务合规。
4. 定期进行财务分析，为公司决策提供依据。
融资租赁公司规章制度细则
融资租赁公司规章制度细则融资租赁是现代金融业中的重要组成部分，作为一种以租赁为基础的金融工具，融资租赁为企业提供了融资渠道，促进了经济的发展。
融资租赁业务在我国得到了迅速的发展，并且受到了政府的大力支持。
为了规范融资租赁业务，融资租赁公司必须建立一套完善的规章制度细则，以确保业务的顺利进行和风险的有效控制。
首先，融资租赁公司应明确资金运作和风险管理的制度。
融资租赁公司在进行业务活动时，需要大量的资金支持来购买资产，并通过租金的支付来回报投资者。
因此，公司应制定详细的资金运作规定，包括从哪些渠道获得资金、资金的使用范围和限制、资金的投资策略等。
同时，公司还应制定风险管理细则，明确对各类风险的认识和预防措施，包括信用风险、市场风险和操作风险等。
其次，融资租赁公司应建立健全的内部控制制度。
内部控制是确保公司运营正常、风险可控的重要手段，对于融资租赁公司而言更是至关重要。
公司应建立内部控制规则，明确各个环节的职责和权限，防止内部人员的滥用权力和违规操作。
另外，融资租赁公司还应进行内部审计，对公司各项业务和运营情况进行定期检查和评估，及时发现和纠正问题，确保公司的正常运营。
第三，融资租赁公司应加强对客户的尽职调查和风险评估。
为了降低风险，公司在与客户进行业务合作之前，应对客户进行详细的尽职调查，包括客户的信用状况、还款能力和行业背景等。
同时，公司还应对客户的业务计划和项目可行性进行风险评估，确保业务的可持续性。
对于高风险客户，公司应谨慎决策，并采取相应措施进行风险缓释，以保护自身的利益和资金安全。
第四，融资租赁公司应加强合规管理。
作为金融机构，融资租赁公司必须遵守国家法律法规和监管要求，开展合规经营。
公司应建立合规管理制度，确保业务的合法进行和不违反法律法规。
同时，融资租赁公司还应加强对外部环境的监测和分析，及时调整公司的经营策略和规模，以适应市场的变化和政策的调整。
最后，融资租赁公司应建立健全的信息管理制度。
转：某融资租赁公司内部控制管理制度
转：某融资租赁公司内部控制管理制度内部控制管理制度第一章总则第一条为强化公司内部管理，实现公司治理目标，完善公司各专业系统的风险管理和流程控制，保障公司经营管理的安全性和财务信息的可靠性，提高经营效率和风险管理水平，根据《中华人民共和国公司法》、《公司章程》以及国家其他有关法律、法规制定本制度。
第二条本制度用于指导公司各控制系统的完善和改进，管理和评估公司内部各控制系统的有效和完整。
第三条公司董事会负责公司内部控制的有效和完整。
第二章内部控制管理第四条公司内部控制的目标：（一）保证经营的合法合规及公司内部规章制度的贯彻执行。
（二）防范经营风险和道德风险。
（三）保障公司资产的安全、完整。
（四）保证公司信息的可靠、完整、及时。
（五）提高公司经营效率和效果。
第五条公司的内部控制应充分考虑以下要素：（一）内部环境：指影响公司内部控制制度制定、运行及效果的各种综合因素，包括公司组织结构、企业文化、风险理念、经营风格、人事管理政策等。
（二）目标设定：公司管理层根据风险偏好设定公司战略目标，并在公司内层层分解和落实。
（三）事项识别：公司管理层对影响公司目标实现的内外事件进行识别，分清风险和机会。
（四）风险评估：公司管理层对影响其目标实现的内、外各种风险进行分析，考虑其可能性和影响程度，以便公司制定必要的对策。
（五）风险对策：公司管理层按照公司的风险偏好和风险承受能力，采取规避、降低、分担或接受的风险应对方式，制定相应的风险控制措施。
（六）控制活动：公司管理层为确保风险对策有效执行和落实所采取的措施和程序，主要包括批准、授权、验证、协调、复核、定期盘点、记录核对、财产的保护、职责的分离、绩效考核等内容。
（七）信息与沟通：指识别、采集来自于公司内部和外部的相关信息，并及时向相关人员有效传递。
（八）检查监督：指对公司内部控制的效果进行监督、评价的过程，它通过持续性监督活动、专项监督评价或者两者的结合进行。
第六条公司内部控制主要包括：环境控制、业务控制、会计系统控制、信息系统控制、信息传递控制、内部审计控制等。
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融资租赁公司内部运作制度汇编1融资租赁公司内部运作制度第一章融资租赁有限公司档案管理和公章管理制度第一条档案是公司的重要资源，公章是公司对外开展业务活动并承担相应法律责任的主要依据。
为了加强档案和公章的科学管理，规范档案和公章管理行为，维护档案和公章安全，提高档案和公章使用效率，根据国家现行法律和公司的实际情况制定本制度。
第二条档案分为行政档案，业务档案，财务档案，法务档案；档案的保存形式有文字档案，电子档案（包括照片、录像、音像资料）和实物档案（包括实物凭证、身份凭证等）。
第三条档案实行专人专职和集中管理制度。
档案管理人员应该勤勉尽责，以维护档案安全，保守档案秘密和方便档案使用为己任，充分发挥档案管理服务于公司发展的作用。
第四条公章是本公司能够对外开展活动的所有公章。
包括：行政公章、财务公章、合同专用章、法人代表公章、董事会章、股东大会章。
第五条本制度适用于公司全部档案和公章管理。
第二章档案的分类第六条行政档案是公司在行政和人力资源运作过程中发生的档案资料。
它分为：1、公司工商登记档案：公司在工商局注册登记的全部资料（公司成立及变更批文、股东会决议、董事会决议、董事个人资料及签字样本、企业法人营业执照、税务登记证、组织机构代码证、验资报告、审计报告等）；2、公司机要档案：重要会议的决议、纪要、记录、录像；由主要领导签发的文件、函件、批示、答复、讲话稿、传真件等；3、公司荣誉档案：公司获得的各种奖励证书、奖牌、资质、资信评级、品牌，对外交往的重要活动记录、录像、照片等；4、公司人力资源档案：劳动合同、员工基本资料及其相关的担保资料、任职文件、保险、考核记录、培训记录、离职审计或审批等；5、公司财产档案：房产所有权资料、房产租赁权资料、车辆登记证书、行驶证、车辆保险单、计算机及其网络的硬件和软件资料、重大办公设施或设备的资料；第七条业务档案是公司对每一笔业务从受理、调查、审查到业务发生、跟踪检查、担保责任解除等环节办理过程的系统记录，是担保业务操作的重要依据。
它分为：1、直接租赁类：企业（个人）：业务主办完成的项目调查表、风险管理部落实到反担保措施、内部评审、和支付凭证、融资租赁合同、买卖合同、反担保措施中的各项合同（包括物权凭证、实物及其它约定的保证手段等）、授权书及其委托公证、租后管理资料等。
2、售后回购类：业务主办完成的项目调查表、风险管理部落实到反担保措施、内部评审、借款合同（主合同）和支付凭证、融资租赁合同、买卖合同、反担保措施中的各项合同（包括物权凭证、实物及其它约定的保证手段等）、授权书及其委托公证、租后管理资料等。
3、项目资料、合同书、其他与项目或者合作有关的全部资料。
第八条法务档案是公司案件在司法程序过程中留下的各种法律文书、证据材料、资产证明文件及其它与案件有关的资料。
它分为：1、法律文书类：诉讼案件的起诉书、保全申请书、开庭传票、授权委托书、答辩状、代理词、法庭开庭记录、法院调解书、判决书、裁定书、执行申请书、执行裁定书、和解协议书等；2、证据文书类：公司提交的案件证据、对方提交的案件证据、申请法院调查的证据等；3、其他：办案人员的研究记录、摘要；案件讨论会记录、策划方案等。
第九条财务档案是公司财务管理过程中形成的重要凭证。
它分为：1、资金往来的档案；2、帐务记录和处理档案；3、各类报表档案。
第十条其他档案。
除上述分类文件之外的重要文件等。
第三章档案的管理第十一条档案的分类建立。
档案资料应该及时移交档案管理员。
档案管理员应当建立文字档案和电子档案。
第十二条档案的规范整理：对文字档案按照A4纸进行统一的整理，小于A4纸的资料应在A4纸上粘贴，编上页号，制作封面和目录装订成册；重要的文字档案应该有2人分工管理或者双锁管理，任何一人是不能独立取出该档案的。
对电子档案应有电子版本目录，方便员工查找和使用。
档案实行集中保存。
第十三条使用：员工使用档案原则上应尽量使用电子文档。
确实需要使用原件应该办理档案借阅审批手续，档案管理员凭借阅人所在部门主管签字和公司分管档案工作的领导签字审批单提供档案并对借阅人及借阅的档案进行登记，借阅人使用后及时归还。
第十四条维护：公司为档案维护提供必要的条件，包括专用的档案室、档案柜、保险箱、光盘、移动存储器等。
档案管理员应做好文字档案和电子档案的维护工作，除了要防止档案丢失、受损、泄密，切实维护档案安全。
第四章档案管理职责第十五条档案管理员的职责：1、维护档案完整与安全职责：档案管理员接收档案资料后，以维护档案完整和安全为目的进行应分类整理、保存；因档案整理混乱或档案完整性受到破坏等，档案管理员应承担工作严重失职的责任，公司依照员工管理制度的相关规定予以处罚。
2、档案管理员为了维护档案安全，在出现紧急情况或重大风险等情况下有权独立做出处理再汇报；档案管理员有权制止任何干扰或破坏档案管理行为的事情。
3、泄漏档案机密的职责：档案管理员的应严格保守档案机密，未经批准不得随意向任何人以任何方式透露档案内容。
泄漏档案秘密给公司造成损失的，公司有权给予相当于本人2个月工资额度的处罚直至解除劳动合同；尚未造成损失的给予记过处分并扣发相当于本人当月工资额度的30%。
4、档案管理员怠于履行档案管理职责，造成公司员工抱怨或投诉的，经查实，给予批评直至处以相应的罚款，罚款金额为本人当月工资额的5%。
第十六条档案使用人的职责：1、使用档案应办理借阅手续，档案使用人应合理使用并维护档案的完整。
损害档案或者从档案中故意抽出部分资料等应承担损害档案完整的责任。
公司有权处以相当于借阅人2个月工资的罚款；情节严重的，应赔偿损失。
2、借阅人不得泄露档案秘密，泄漏档案秘密给公司造成损失的，公司有权给予相当于本人2个月工资额度的处罚直至解除劳动合同。
尚未造成损失的，公司给予记过处分并扣发相当于本人当月工资额度的30%。
第十七条档案审批人的职责：审批档案借阅的负责人应认真核实借阅的理由、用途、使用范围、使用期限等，因审批失职或利用职务之便故意为借阅人提供“方便”，给公司造成损失的应承担玩忽职守或者营私舞弊的责任。
公司有权处以相当于审批人2个月工资的罚款；情节严重的，应赔偿损失。
第五章公章管理第十八条公章存放管理实行最高密级管理。
有专人、有专柜、有独立密码，且密码管理和专柜钥匙由主管公章的负责人管理，确保公章存放安全。
第十九条公章使用管理实行严格的审批使用制度。
其流程是：1、公司所出具的与担保业务有关的文件资料需加盖公章的必须由评审委员会审议。
实行先登记后审批。
2、使用人在法务部领取公章登记表；3、使用人填写公章登记表；4、公司副总经理签字；5、公司总经理审批签字；6、公司法务部主管最后对盖章的文件内容合法性和审批领导签字的真实性进行核实，并签名确认；7、公司公章主管负责人做最终的确认审核并报董事长书面同意，方可加盖公章。
公章管理人应该及时核对上述签字与盖章的文件内容一致后在文件的合适位置加盖公章，不得拖延。
公章要求清晰、完整，不偏不歪。
8、任何公章一律不准带出公司。
如遇特殊情况须将公章带出公司，必须由公司主管公章的负责人一同外出。
第二十条公章管理人发现审批内容与盖章的文件不符的有权拒绝盖章，在向公章使用人说明理由的同时，应该将拒绝盖章的事件及时报告登记表中所有签字的相关人员，并提请审批领导再次确认后予以盖章。
第二十一条违反公章管理的处罚：1、公章管理人的职责：公章管理人在管理公司公章过程中，包括公章存放、密码保密、公章维护、专柜钥匙管理、用印登记表管理、盖章操作等违反本制度，不按照规定保存公章或专柜钥匙、不按照规定流程加盖公章，尚未给公司造成损失的，公司将给予本人月工资30%的处罚；给公司造成损失的视情节轻重公司有权给予降级直至解除劳动合同的处罚。
2、公章审批人职责：审批人违反本制度或者营私舞弊或者利用职务之便谋取个人利益或者损害公司利益等情形的，公司有权给予本人月工资30%的处罚，可以并处降级、免职直至解除劳动合同的处罚。
3、公章使用人的职责：公章使用人使用公章时应该诚信履行职责，严禁违反公司经营宗旨使用公章，更不能利用工作上的便利为自己或公司之外的任何人谋取不正当的利益。
使用人违反本规定公司有权给予本人月工资30%的处罚，可以并处降级、免职直至解除劳动合同的处罚。
租赁公司各岗位人员工作职责及管理制度一、公司经理：1、全面负责公司经营管理工作，组织实施年度经营计划和租赁业务承接、合同签订与履行、租赁费回收等工作。
分管合同、财务等工作。
2、认真贯彻执行国家的法律法规和集团公司的决议决策，负责程公司各项管理制度的贯彻落实。
3、负责制定和组织实施本单位各级管理人员的岗位目标责任制等制度，建立健全管理保证体系，明确人员职责和目标。
4、负责开拓市场，搞好业务对象的社会信誉度调查，认真洽谈并签署有关租赁合同，保证经营目标的实现。
5、负责组织编制安全措施计划并贯彻实施。
6、负责制定陈欠款回收计划，并亲自组织回收。
对正常程序无法回收款项的，要积极经法律咨询通过款确保应收款的回收。
7、认真搞好员工队伍建设，严格按《员工守则》及其实施细则、岗位目标责任制对所属人员进行考核。
二、会计1、遵守国家法律法规，严格按照公司的财务管理制度及其他各项规章制度的规定办理业务。
2、严格按公司财务部要求设置各类账本，及时准确登记各类明细帐。
3、每月定期与出纳和对账（银行帐、现金帐），做到账实相符、账证相符、账账相符。
4、及时准确按规定的程序计算核对租赁费；并提示负责人及时催收。
5、定期报账，并按公司财务部要求上报各种报表。
6、做好相关财务资料、质量安全体系运行文件的整理存档工作。
7、负责合同的审核传递、登记、分发及归档工作。
融资租赁及其在中小企业融资中的优势-【摘要】融资租赁作为一种适合于中小企业融资的方式，长期以来一直被人们所忽视。
融资租赁作为一种“融资”与“融物”相结合的新型融资方式，在市场经济发达国家已成为联结金融、贸易和工业生产的纽带。
与银行信贷等其他传统的融资方式相比，融资租赁在支持中小企业发展方面具有无可比拟的优势，因此融资租赁实质上是新形势下解决我国中小企业融资难的一种现实选择，是一种重要的资本经营方式。
一、融资租赁的含义中国人民银行于2007年3月1日颁布并实施的《金融租赁公司管理办法》第一章第三条对融资租赁做了如下定义：本办法所称融资租赁，是指出租人根据承租人对租赁物和供货人的选择或认可，将其从供货人处取得的租赁物按合同约定出租给承租人占有、使用，向承租人收取租金的交易活动。
适用于融资租赁交易的租赁物为固定资产。
由此，可以分析出融资租赁必须具备以下内涵：（1）融资与融物的双重功能；（2）承租人选定拟租赁物，由出租人出资购买；（3）供货方、出租方、承租方三方当事人的基本经济关系和同时具备两个或两个以上合同；（4）租赁期间租赁物的所有权和使用权归属必须明确；（5）租赁期满后，承租人对租赁物有购买选择权。