公司董事长先进事迹材料

公司董事长先进事迹材料

宝胜门前，霓虹灯闪耀着12个大字：“传输民族动力，制造世界品牌。”看着人来车往的繁盛之景，你会想到这艘企业航母的“领头人”，是一位身材瘦削、气质儒雅的长者吗?

2000年11月，在宝胜遇到空前困难时，时任县计委主任的夏礼诚临危受命;5年后，宝胜销售额超过50亿，谋划“十一五”，宝胜正在向百亿集团进军。

宝胜人说：“我们相信夏董事长，他带领的宝胜，改日会更辉煌。”　

有胆有识的闯将

2000年，由于多种原因，宝胜的生产经营浮现危机，有人甩下一句话：“别出3个月，宝胜必垮。”　

当时的宝胜，可谓内忧外患。银行停贷、债务到期、人心浮动。解救宝胜，成为当时

宝应县委、县政府的头号难题和全县人民关注的焦点。

最终，县计委主任夏礼诚进入人们的视野。那些天，老夏辗转难眠。他是宝应有名的“工业通”，曾做过十多年的企业厂长，他深知要医治“重病缠身”的宝胜，风险和压力可谓巨大。

一具快功成身退之人，回过头啃这块“硬骨头”，能“啃”下来吗?那阵子，天天有老朋友跑到

老夏家，扳着指头给他算账：“电缆这行，没脚够资金玩别转，宝胜每年几十亿元大进大出，

如今银行的门堵死了，算是神仙也没辙啊。不会拿自己的政治生命开玩笑!”　

但夏礼诚内心知道，这别光是一具简单的经济算式，更是一本政治账、情感账。宝胜

好了，能够给县里经济进展带来好处，宝胜的职工和他们的家庭也会有保障;反之，三四万人到哪儿讨日子?冲着这份信任、这份责任，夏礼诚作出了人一辈子中最重要的一具决定——接手宝胜。身为企业家，他敢闯敢冒、敢为人先的个性，在突如其来的机遇中再度张扬。

刚到宝胜，县委、县政府的领导，每天一具电话，嘱咐他首先要抓人心、抓稳定，并

且千万要注意躯体。电话这头，老夏感到心头热乎乎的：“有上上下下的支持、信任，算是

拼了命，也要领着宝胜人杀出一条活路。”　

头几天，他把自己关在办公室里，默默走着、看着，长久无声。夏礼诚认真审视着集

团大棋盘上每一步棋。能寻到的报表材料看了个遍，厂里事情了然于胸。继续表现出来的，

是他文弱外表背后超凡的胆量。他带着助手一趟趟跑银行，用一组组令人信服的数据，说服每一位行长，用清楚的分析，重树他们对宝胜的信心。前任董事长出事，宝胜内外交困，人

心浮动，夏礼诚顶住压力，向有关方面保证，他经过深入的调查和研究，认定宝胜的营销人

员没有经济咨询题，要让他们安心工作，企业经营一天也耽误别起啊。看到新任董事长敢拍那个胸脯，从中层干部到一般职员，感到极大的振奋。年底前，各地营销人员回笼资金 1.5亿元，偿还了部分债务，宝胜大喘一口气，度过了这个严寒的冬天。

“马步”站稳当后，夏礼诚开始“出拳”。环绕跨越式进展，一具个创新突破之举，带领

宝胜从困难局面“突围”，并向更高的目标攀登。2002年，他在一片怀疑声中高调宣布：宝

胜征地一千亩!怀疑者后来服了，假如别是破釜沉舟地征下一千亩地，(下转a2版) (上接a1版)2004年上市公司募集的 3.5个亿往哪儿投;算是有地可征，成本也至少要多出50%。实实在在的进展，机遇的一次次获得，让人们对夏礼诚的超人胆量顿生敬佩。

特有的“企业家基因”　

2004年8月2日，关于宝胜是个里程碑的生活，宝胜股份成功上市，募集资金 3.5亿元。

庆功宴后，夏礼诚递交了辞职报告，因为他感到自己是快60岁的人了，应该让出那个岗位，给年轻的同志干。可在领导、职工内心，如今的宝胜还离别开夏礼诚。面对领导、职

工的诚挚挽留，夏礼诚收回了辞职报告，他说：你们认为我要干、我就干，我要把心态调整

到40岁，一路跑下去。

强烈的责任感和事业心，使夏礼诚干大事业、求大突破的激情再次爆发。一次在17

天里，他上海、浙江、成都、重庆、广州马别停蹄地跑，拜会客户20个，分别和各办事处

的40多位业务员谈心。途中劳苦得生病挂水，老夏耐别住性子，护士一别注意，他就调快

点滴的速度。

近几年，宝胜斥巨资先后引进一批国外的先进设备。夏礼诚有个原则，要买就买最好

的。分管技改的副总，在国外相中的设备动辄几千万，常感到肩上的压力。夏礼诚说，你是

我放在那个位置上的，出了咨询题我来担。宝胜要做大，就有风险，你们年轻人要敢想敢冲。

“铁算盘”的治理学

在宝胜，夏礼诚人称“铁算盘”。每项规章制度的执行事情、每个治理环节的咨询题，

都逃只是他的双眼。

宝胜每年的运输费有3000万元，过去运输业务向外承包，围着这块“胖肉”，一些人勾心斗角、欺行霸市，严峻妨碍了企业的形象和利益。

听到那个情况，夏礼诚拍案而起：“必须把他们清除出去，别能坏了宝胜的招牌!”一些威吓电话直接打到他的办公室，“姓夏的，你断老子的生路，我们就和你舍命。”夏礼诚镇定自若：“这么年轻和我那个老头子拼，你认真掂量掂量值吗。”在夏礼诚的直接指挥下，宝

胜终于组建了自己的更有效率和效益的物流中心。

夏礼诚说，宝胜当初的危机，关键是治理上出了漏洞，把制度搞“硬”，用制度治理人、

激励人，许多咨询题就迎刃而解。他经常下到车间了解事情，热衷学习别处的先进治理潮流

和模式，主持整理修订了宝胜16大类、160多项细则的治理制度。

“铁算盘”的精明细致，非一日之功。夏礼诚笑道，多读书，勤考虑，便受益无穷。记

者在宝胜采访时，恰逢国内闻名企业文化专家周永亮来宝胜说学。课堂上，夏礼诚坐在第一排，像个小学生认真地听、仔细地记。学习，早成了老夏的日子适应。司机小蔡说，只要有

人给夏董推举好书，他立即叫我想方法买来。不管到哪出差，书总别离身。宝胜决定上市前，

证券业务的书他啃了几十本。

“他别是一块糖，放在嘴里就甜。他是橄榄，越品越有味道。”有人如此形容夏礼诚。

夏礼诚外表看去，特别的平静和理性;惟独当你与他共事、同他一起打拼，你才干深深

地了解，他是一位有着酷热爱心、宽广胸怀、个人魅力十脚的企业经营者。在宝胜的五年，

他殚精竭虑营造有利于企业快速崛起的内外环境，也为自己的人一辈子添上最动人和最精彩

的一笔。

“常青”的秘诀是“尽心”　

在宝应工业战线，夏礼诚被称为一棵“常青树”，早年在宝应柴油机厂，他从一名一般

工人成长为厂里的支部书记，多年徘徊别前的企业在他的手里红红火火。上个世纪80年代，宝应车辆厂滑到停产的边缘，组织上派他去主政，没过两年，厂子起死回生，“安宜钢瓶”行销全国。进入宝胜，他在严重的挑战面前逞英豪，带领企业走出了低谷、攀上了新的高峰。

夏礼诚在事业上什么原因总是可以成功，总结能够有多种角度，但有一点为大伙儿共

同认可，这算是他“胸有全局、心有大爱”。

宝胜分管财务的副总吕家国，为记者罢了一笔账，夏礼诚来宝胜的五年，工资和奖金

所得的总数，别及私营老总挖宝胜一名技术骨干开出的年薪。他走进宝胜时，审计报告表明企业内亏 1.5亿元，精明的夏礼诚能够提出改制方案，再经过自己的努力，成为亿万富翁。

但老夏有自己的“财宝观”。他说：我是在国企成长起来的，我对国企的进展前景充满

了感情和期待。我爱国企就像爱自己的家，爱她就可不能计较奉献和得失，爱她算是与她血

脉相连，荣辱与共。

因为爱之深，对伤害宝胜的人和事，夏礼诚就恨之切。宝胜每年的采购量很大，在一

些人看来那个权可是个胖缺。夏礼诚坚定把它放在阳光之下，严格经过招投标采购。刚推行时，个别领导私下为朋友打招呼，违背招投标原则，伤害企业利益。夏礼诚知道后严肃批判，