企业管理常用缩写词中英文对照
企业常用缩写-中英文对照
企業常用縮寫(注釋：單周27周開始雙周28周開始)5S : 5S管理ABC : 作業制成本制度(Activity-Based Costing)ABB : 實施作業制預算制度(Activity-Based Budgeting)ABM : 作業制成本管理(Activity-Base Management)acceptable limit 允收界限(32周)acceptable process level 允收制程水準acceptable quality level (AQL)允收品質水準allowance 允差analysis of means 平均數分析analysis of variance 變異數分析appraisal cost 評估成本average / mean 平均數average outgoing quality limit (AOQL)平均出廠品質32 周APS : 先進規畫與排程系統(Advanced Planning and Scheduling)ASP : 應用程式服務供應商（Application Service Provider）ATP : 可承諾量(Available To Promise)AVL : 認可的供應商名冊(Approved Vendor List)A/R : account receivable 應收帳款A/P : account payment 應付帳款BIOS : 基本輸入輸出系統basic input and output systemB/B : barebone 裸機B/L : bill of loading 提單(Week 27)Batch (lot) 批Batch size (批量)32 周Bureau of commodity inspection and quarantine BCIQ 商檢局32 周BOM : 物料清單(Bill Of Material)BPR : 企業流程再造(Business Process Reengineering)BSC : 平衡記分卡(Balanced ScoreCard)BTF : 計劃生產(Build To Forecast)BTO : 訂單生產(Build To Order)barcode label : 流水号贴纸CAR : 品质异常修正链轮单（corrective action report ）CAT : component approval team 零件承認組CEMS : center of engineering & manufacturing service 工程制造服務中心CLCA : close loop correction action 循環改善措施CPM : 要徑法(Critical Path Method)CPM : 每一百萬個使用者會有幾次抱怨(Complaint per Million) CPSR : customer product standard request 客戶產品規格標準要求CQA : 客验（customer quality assurance）CRM : 客戶關係管理(Customer Relationship Management)CRP : 產能需求規劃(Capacity Requirements Planning)CSD customer service department 客户服务部门CTO : 客製化生產(Configuration To Order)DBR : 限制驅導式排程法(Drum-Buffer-Rope)DCC : 文件資料管制中心（document control center ）Defect rate : 不良率DMT : 成熟度驗證(Design Maturing Testing)DVT : 設計驗證(Design Verification Testing)DRP : 運銷資源計劃(Distribution Resource Planning)DSS : 決策支援系統(Decision Support System)deduct AP: 扣除應付帳款EC : 設計變更／工程變更(Engineer Change)ECN : 工程變更通知（engineering change notice ）EC : 電子商務(Electronic Commerce)ECRN : 原件規格更改通知(Engineer Change Request Notice)EDI : 電子資料交換(Electronic Data Interchange)EIS : 主管決策系統(Executive Information System)已經用EMC : 電磁相容(Electric Magnetic Compatibility)EMI : 電磁幹擾（electro-magnetic interference）EOQ : 基本經濟訂購量(Economic Order Quantity)EOL : end of line 產品壽命終止ERP: 企業資源規劃(Enterprise Resource Planning)ETD : expected time of departure 預定開航時間ETA : expected time of arrival 預定到達時間(week 29)FAE: 終端應用工程部門(Final Application Engineer)FCST : 預估(Forecast)FG : finished goods 制成品(week 30)FMS : 彈性製造系統(Flexible Manufacture System)FQC : 成品品質管制(Finish or Final Quality Control) 已經用FQA : 成品品質管制（final quality assurance）IE : 工業工程（Industrial engineering ）IEC : 國際電工委員會（international electro-technical commission）IPQC : 製程品質管制(In-Process Quality Control)IQC : 進料品質管制(Incoming Quality Control)ISO : 國際標準組織(International Organization for Standardization) ISAR : 首批樣品認可(Initial Sample Approval Request)JIT : 即時管理(Just In Time)KPI : key part index 關鍵指標KM ：知識管理(Knowledge Management)L4L : 逐批訂購法(Lot-for-Lot)LTC : 最小總成本法(Least Total Cost)LTQ : leadership through quality 品質領導機制LUC : 最小單位成本(Least Unit Cost)MES : 製造執行系統(Manufacturing Execution System)MC ：Material control 物控MO : 製令(Manufacture Order)M/P : 量產mass productionMPS : 主生產排程(Master Production Schedule)MRO : 請修(購)單(Maintenance Repair Operation)MRP : 物料需求規劃(Material Requirement Planning)MRPII : 製造資源計劃(Manufacturing Resource Planning) MVB: mass verification boardNFCF : 更改預估量的通知Notice for Changing ForecastNCMR : 不合格物料審核（non-conformity material report ）OEM : 委託代工(Original Equipment Manufacture)ORT : on-going reliability test 生產過程中的可靠度測試ODM : 委託設計與製造(Original Design & Manufacture)OLAP : 線上分析處理(On-Line Analytical Processing)OLTP : 線上交易處理(On-Line Transaction Processing)OM : order management 訂單管理OPT : 最佳生產技術(Optimized Production T echnology) Purchasing data 採購資料（32周）OOB : out of box 開箱檢查OQC : 出貨品質管制(Out-going Quality Control)OPT : optimized production technology 最佳生產技術OQA : 出貨品質保証（Out-going quality assurance）(33周) QE : 品質工程（Quality engineering）QVL : 合格廠商名冊（qualified vendor list ）P/C : power cable電源線PC : Production control 生管PE : 生計(34)PDCA : PDCA管理循環(Plan-Do-Check-Action)PCB : 印刷電路板printed circuit boardPCA : printed circuit assembly 印刷電路插件39周PDM : 產品資料管理系統(Product Data Management)PERT : 計畫評核術(Program Evaluation and Review Technique) PIC : person in charge 負責人P L : project leader 左客戶大訂單的全面管理P/L : packing list 裝箱單PO : 訂單(Purchase Order)POH : 預估在手量(Product on Hand)P/n : part number 料號PMC : production and material control 生管及物控管理PM : production management 生產管理PMP : project management plan專案管理計劃書P/R : 試產pilot run(34 周)PVT : project verification testPR : 採購申請Purchase RequestQA : 品質保證(Quality Assurance) 35周QC : 品質管制(Quality Control)QCC : 品管圈(Quality Control Circle)QE : 品質工程(Quality Engineering)QIT : 品質提高小組（quality improvement team）QIP : quality improvement plan 品質改善計劃RCCP : 粗略產能規劃(Rough Cut Capacity Planning)RMA : 退貨驗收Returned Material ApprovalRCN : 設計變更通知（RD change notice）36周ROP : 再訂購點(Re-Order Point)已經用R&D : 研究與開發research and development(36周)S/A : shipping advice 出貨通知38 周S/I : shipping invoice 發貨單SCM : 供應鏈管理(Supply Chain Management)SCAR : 供應商品質異常修正聯絡單（supplier corrective action report）SFC : 現場控制(Shop Floor Control)SIP : 作業指導書standard inspection processSIS : 策略資訊系統(Strategic Information System)SO : 訂單(Sales Order)S/O : shipping order 裝貨通知單37周SOP : 作業指導書standard operation processSOR : 特殊訂單需求(Special Order Request)SPC : 統計製程管制(Statistic Process Control)SQC : 統計品管（statistic quality control ）TOC : 限制理論(Theory of Constraints)TOP : 測試作業指導書（test operation process）TPM : 全面生產管理Total Production ManagementTQA : 全面品質保証（total quality assurance ）TQC : 全面品質管制(Total Quality Control)TQM : 全面品質管理(Total Quality Management)UCL : up control line 上管制線VAT : value add tax 增值稅WIP : 在製品(Work In Process)Make/send/give/cable quotation for報價：In duplicate一式兩份/ duplicate copy副本triplicate一式三份Expire到期EC: electronic commence電子商務SO/PO: sales order/ purchase order訂單Parcel一批貨batch一次生產量一批5S管理5S是由日本企業研究出來的一種環境塑造方案，其目的在藉由整理(SEIRI)、整頓(SEITON)、清掃(SEISO)、清潔(SEIKETSU)及身美(SHITSUKE)五種行為來創造清潔、明朗、活潑化之環境，以提高效率、品質及顧客滿意度。
品质管理缩写英文对照_中文术语
缩写英文对照中文术语8D 8 Disciplines Of Solving Problem 解决问题8步法AC./RE. Acceptable / Rejective 允收/拒收AQL Acceptable Quallity Level 允收水准ABB Activity-Based Budgeting 实施作业制预算制度ABC Activity-Based Costing 作业制成本制度ABM Activity-Based Mangement 作业制成本管理APS Advanced Planning And Scheduling 应用程式服务供应商APQP Advanced Product Quality Planning 先期产品品质规划ANOV A Analysis Of Variance 方差分析AAR Appearance Approval Report 外观承认报告AC Appraisal Cost 鉴定成本ASL Approved Suplier List 合格供应商清单A VL Approved Vendor List 认可的供应商清单ATP Available To Promise 可承诺量BSC Balanced Score Card 平衡记分卡BOM Bill Of Material 材料明细BTF Build To Forecarst 计划生产BTO Build To Order 订单生产BPR Business Process Reengineering 企业流程再造CPK Capability Of Process 修正过程能力指数Ca. Capability Of Accuraty 精确度指数Cp. Capability Of Precesion 精密度指数CRP Capacity Requirement Planning 产能需求规划C. OF C. Certificate Of Compliance （质量）承诺证明书CEO Chief Excutive Officer 执行总裁CQC Companywide Quality Control 全公司范围的品质管理CPM Complaint Per Illion 每百万报怨次CAD Computer Aided Design 计算机辅助设计CTO Configuration To Order 客制化生产CRC Contract Review Committee 合同评审委员会CIF Cost Inusance And Freight 到岸价格COQ Cost Of Quality 品质成本CPM Critical Path Method 要径法CTQ Critical Quality 关键质量CAR Crrective Action Report 纠正措施报告CRM Customer Relationship Management 客户关系管理CR Customer's Risk 消费者冒险率DSS Decision Support System 决策资源系统DS/SS Def.Size/Sample Size 缺点数/样品数DPU Defect Per Unit 单位缺陷数DPMO Defects Per Million Opportunity 百万个机会中的缺陷数DMADV Define\Measurement\Analysis\Design\Verify 确定、测量、分析、设计、验证DMAIC Define\Measurement\Analysis\Improvement\Control 确定、测量、分析、改善、控制DEPT. Department 部门DMT Design Matuing Testing 成熟度验证DOE Design Of Experiment 实验设计DVT Design Verification Testing 设计验证DRP Distribution Resource Planning 运销资源计划DTS Dock To Stock 免验DCC Document Control Centre 文管中心DBE Drum-Buffer-Rope 限制驱导式排程法EOQ Economic Order Quantity 基本经济订购量EMC Electric Magnetic Capability 电磁相容EC Electronic Commerce 电子商务EDI Electronic Data Imterchange 电子资料交换EC Engenering Change 工程变更ECN Engenering Change Notice 工程变更通知ECRN Engineer Change Request Notice 原件规格更改通知ERP Enterprise Resource Planning 物料需求计划EI&PM Employee Involvement & participative Management 全员参与法EIS Executive Information System 主管决策系统FAE Field Application Engineer 应用工程师FQC Finish Or Final Quality Control 成品品质管制FAI First Article Inspection 首件检验FMEA Failure Mode And Efects Analysis 失效模式及效应分析Yft First Time Yield 首次通过率FMS Flexible Manufacture System 弹性制造系统FCST Forecast 预估FOB Free Of Board 离岸价G R&R Gauge Reproducility & Repeatability 量具再现性与再生性GWQC Groupwide Quality Control 全集团范围的品质管理IQC Incoming Quality Control 进料品质管制ISAR Initial Sample Approval Request 首批样品认可IPQC（InPut Process Quality Control）中文意思为制程控制，是指产品从物料投入生产到产品最终包装过程的品质控制。
企业管理常见英文缩写
企业管理常见英文缩写QMS: Quality Management Systems 质量管理体系EMS：Environment Management Systems 环境管理体系SA ：社会责任 Social AccoutabilityHACCP ：危害分析与关键控制点 Hazard Analysis and Critical Control PointRoHS：电气电子设备中限制使用某些有害物质指令 The Restriction of the Use of Certain Hazardous Substances in Electrical and Electronic EquipmentWEEE：报废电子电气设备指令 Waste Electrical and Electronic EquipmentIAF： International Accreditation Forum 国际认可论坛IAF/MLA: 国际认可论坛多边承认协议CNAB：中国认证机构国家认可委员会英文名称为：China National Accreditation Boardfor CertifiersCNAT：中国认证人员与培训机构国家认可委员会(CHINA NATIONAL AUDITOR AND TRAINING ACCREDITATION BOARD,简称CNAT)CNAL：中国实验室国家认可委员会英文名称为CHINA NATIONAL ACCREDITATION BOARD FOR LABORATORIESIECQ：是国际电工委员会电子委员会电子元器件质量评定体系International Electrotechnical Commission QualityIEC是国际电工委员会 International Electrotechnical CommissionNational/International/Customer Standard. Control Procedure. 国家国际客户标准控制程序Product Document Control Procedure. 产品文件控制程序Stock Taking Procedure. 仓库盘点控制程序New Suppliers/Sub-contractor Evaluation.Procedure. 新供货商评核程序Preventive Action Procedure. 预防行动程序Shelf Life Control Procedure. 有效期物料控制程序Statistical Techniques Control Procedure. 统计技术控制程序Customer Complaint Handling Procedure.顾客投诉处理程序Returned Goods Control Procedure. 退货处理程序Product Recall Procedure. 产品回收控制程序Stores Management Procedure. 仓库管理程序New Material Evaluation Procedure. 新物料评选程序In Process Inspection Procedure. 生产巡查程序Inspection and Test Status Control Procedure.检测状况控制程序Supplier Corrective Action Procedure.供货商纠正行动程序Quality Manual 品质手册Quality System Change Control Procedure. 质量体系的改变控制程序Quality Record Control Procedure. 质量记录控制程序Management Review Procedure. 管理评审程序Contract Review Procedure. 合同评审程序Product Document Control Procedure. 产品文件控制程序Equipment Maintenance Procedure. 生产设备保养程序QM/COP Control Procedure. 质量手册/公司运作程控程序National/International/Customer Standard. Control Procedure. 国家国际客户标准控制程序Internal Quality Audit Procedure. 内部质量审核程序New Suppliers/Sub-contractor Evaluation. Procedure. 新供货商评核程序Purchasing Control Procedure. 采购控制程序Inspection and Test Status Control Procedure. 检测状况控制程序Customer Complaint Handling Procedure. 顾客投诉处理程序Quality System Change Control Procedure. 质量体系的改变控制程序Post Marketing Surveillance Procedure. 产品售后监察程序Quality Record Control Procedure. 质量记录控制程序In Process Inspection Procedure. 生产巡查程序Finished Goods Store Control Procedure 成品仓控制程序Work In Progress Control Procedure 工序进程控制程序Final Inspection Procedure 最终检查程序Incoming Inspection Procedure 来料检查程序OEM：Original Equipment Manufacturer 来料加工IQ：Intelligence Quotient 智商ODM：Original Design Manufacturing 中文名为“原始设计制造商OBM：Original Brand Manufacture，即自主制造商BOM：Bill of Material，物料清单EMBA：Executive Master of Business Administration 工商管理硕士MSA=measurement system analysis 测量系统分析SPC=statistic process control 统计过程控制FMEA=failure mode and effect analysis 失效模式与影响分析APQP：Advanced Product Quality Planing And Control Plan 产品先期策划PPAP：Production Part Approval Process生产件批准程序QC quality control 品质管理人员FQC final quality control 终点质量管理人员IPQC in process quality control 制程中的质量管理人员OQC output quality control 最终出货质量管理人员IQC incoming quality control 进料质量管理人员TQC total quality control 全面质量管理POC passage quality control 段检人员QA quality assurance 质量保证人员OQA output quality assurance 出货质量保证人员QE quality engineering 质量工程人员质量保证FAI first article inspection 新品首件检查FAA first article assurance 首件确认CP capability index 能力指数CPK capability process index 模具制程能力参数SSQA standardized supplier quality audit 合格供货商质量评估FMEA failure model effectiveness analysis 失效模式分析FQC运作AQL Acceptable Quality Level 运作类允收质量水平S/S Sample size 抽样检验样本大小ACC Accept 允收REE Reject 拒收CR Critical 极严重的MAJ Major 主要的MIN Minor 轻微的Q/R/S Quality/Reliability/Service 质量/可靠度/服务P/N Part Number 料号L/N Lot Number 批号AOD Accept On Deviation 特采UAI Use As It 特采FPIR First Piece Inspection Report 首件检查报告PPM Percent Per Million 百万分之一ABC : 作业制成本制度 (Activity-Based Costing)ABB : 实施作业制预算制度 (Activity-Based Budgeting)ABM : 作业制成本管理 (Activity-Base Management)APS : 先进规画与排程系统 (Advanced Planning and Scheduling) ASP : 应用程序服务供货商（Application Service Provider）ATP : 可承诺量 (Available To Promise)AVL : 认可的供货商清单(Approved Vendor List)BOM : 物料清单 (Bill Of Material)BPR : 企业流程再造 (Business Process Reengineering)BSC : 平衡记分卡 (Balanced ScoreCard)BTF : 计划生产 (Build To Forecast)BTO : 订单生产 (Build To Order)CPM : 要径法 (Critical Path Method)CPM : 每一百万个使用者会有几次抱怨(Complaint per Million) CRM : 客户关系管理 (Customer Relationship Management)CRP : 产能需求规划 (Capacity Requirements Planning)CTO : 客制化生产 (Configuration To Order)DBR : 限制驱导式排程法 (Drum-Buffer-Rope)DMT : 成熟度验证(Design Maturing Testing)DVT : 设计验证(Design Verification Testing)DRP : 运销资源计划 (Distribution Resource Planning)DSS : 决策支持系统 (Decision Support System)EC : 设计变更／工程变更 (Engineer Change)EC : 电子商务 (Electronic Commerce)ECRN : 原件规格更改通知(Engineer Change Request Notice)EDI : 电子数据交换 (Electronic Data Interchange)EIS : 主管决策系统 (Executive Information System)EMC : 电磁相容(Electric Magnetic Capability)EOQ : 基本经济订购量 (Economic Order Quantity)ERP : 企业资源规划 (Enterprise Resource Planning)FAE : 应用工程师(Field Application Engineer)FCST : 预估(Forecast)FMS : 弹性制造系统 (Flexible Manufacture System)FQC : 成品质量管理 (Finish or Final Quality Control)IPQC: 制程质量管理 (In-Process Quality Control)IQC : 进料质量管理 (Incoming Quality Control)ISO : 国际标准组织 (International Organization for Standardization) ISAR: 首批样品认可(Initial Sample Approval Request)JIT : 实时管理 (Just In Time)KM ：知识管理 (Knowledge Management)L4L : 逐批订购法 (Lot-for-Lot)LTC : 最小总成本法 (Least Total Cost)LUC : 最小单位成本 (Least Unit Cost)MES : 制造执行系统 (Manufacturing Execution System)MO : 制令(Manufacture Order)MPS : 主生产排程 (Master Production Schedule)MRO : 请修(购)单(Maintenance Repair Operation)MRP : 物料需求规划 (Material Requirement Planning)MRPII : 制造资源计划 (Manufacturing Resource Planning) NFCF : 更改预估量的通知Notice for Changing ForecastOEM : 委托代工 (Original Equipment Manufacture)ODM : 委托设计与制造 (Original Design & Manufacture)OLAP : 在线分析处理 (On-Line Analytical Processing)OLTP : 在线交易处理 (On-Line Transaction Processing)OPT : 最佳生产技术 (Optimized Production Technology)OQC : 出货质量管理 (Out-going Quality Control)PDCA : PDCA管理循环 (Plan-Do-Check-Action)PDM : 产品数据管理系统 (Product Data Management)PERT : 计划评核术 (Program Evaluation and Review Technique) PO : 订单(Purchase Order)POH : 预估在手量 (Product on Hand)PR : 采购申请Purchase RequestQA : 质量保证(Quality Assurance)QC : 质量管理(Quality Control)QCC : 品管圈 (Quality Control Circle)QE : 质量工程(Quality Engineering)RCCP : 粗略产能规划 (Rough Cut Capacity Planning)RMA : 退货验收Returned Material ApprovalROP : 再订购点 (Re-Order Point)SCM : 供应链管理 (Supply Chain Management)SFC : 现场控制 (Shop Floor Control)SIS : 策略信息系统 (Strategic Information System)SO : 订单(Sales Order)SOR : 特殊订单需求(Special Order Request)SPC : 统计制程管制 (Statistic Process Control)TOC : 限制理论 (Theory of Constraints)TPM : 全面生产管理Total Production ManagementTQC : 全面质量管理 (Total Quality Control)TQM : 全面质量管理 (Total Quality Management)WIP : 在制品 (Work In Process)5S是由日本企业研究出来的一种环境塑造方案，其目的在藉由整理(SEIRI)、整顿(SEITON)、清扫(SEISO)、清洁(SEIKETSU)及素养(SHITSUKE)HR：human resource 人力资源R&D ： research&design 研发MIS：管理信息系统 Management Information SystemKPI：关键绩效指标 Key Performance IndicationBRP：企业业务流程重组， businessprocess reengineeringMRPⅡ ：制造资源规划Manufacturre Resource Planning ⅡRAB：美国注册认可委员会的简称 The ANSI-ASQ National Accreditation Board UKAS：英国注册认可委员会的简称United Kingdom Accreditation ServiceRvA: 荷兰注册认可委员会的简称Raad voor Accreditatie。
品质常用词汇
缩写词英文词语中文术语ACSI America Customer Satisfaction Indices美国顾客满意度指数AM Agile Manufacturing敏捷制造ANSI America National Standard Instituion美国标准协会APEC Asia-pacific Economi Ccooperation亚太经济合作组织APQP Advanced product Quality Planning事先产品品质计划AQL Acceptable Quality Level品质允收水准BB Black Belt黑带BMK Benchmarking同行业最高（标杆）BOM Bill Of Material物料清单BPR Business Processes Reengineering业务流程再造BSC Balanced Score Card平衡记分卡BSI British Standard Institution英国标准协会BVQI法文缩写法国船级协会CAP Corrective Action Plan纠正措施计划CAR Corrective Action Record纠正措施要求单CAS Chinese Academy of Sciences中国科学院CBM Cubic Meter（体积）立方米CCC Customs Cooperation Council海关合作理事会CCC(3C)China Compulsory Certification中国强制性认证CCSI China Customer Satisfaction Indices中国顾客满意度指数CE Concurrent Engineering并行工程CEO Chief Execute Officeholder首席执行官CH Custom House海关CI Consumers International消费者国际CIMS Computer Integrated Made Systems计算机集成制造系统CL Center Line中心线CNC Computer Number Control计算机数字控制COP Customer Orientation Process顾客导向过程CP Capability Indices工程能力指数CPD Continue Profession Development持续职业发展CPK Capability Indices/Bias工程能力指数/有偏置CRM Customer Relation Management顾客关系管理D&D Design and Development设计与开发DCC Document Control Center文件控制中心DE Desing Engineering(Engineer)设计工程（师）DIN Deutsches Insitut Fur Nirmung德国标准化学会DMAIC Define Measure Analyze Improve Contro L定义/测量/分析/改进/控制DNV Det Norske Verities挪威船级社DOE Design of Experiments实验设计DSS Decision Support System决策支持系统ECN Engineering Change Note工程更改通知ECO Engineering Change Order工程更改指令（单）第1页缩写词英文词语中文术语EDP Elictronicity Data Process电子数据处理EE Environment Engineering(Engineer)环境工程（师）EMBA Executive Master of Business Administration高级工商管理硕士EMC Electromagnetic Compatible电磁兼容EMS Environment Management System环境管理体系EMS Efficiency Management System效率管理体系ERP Enterprise Resources Planning企业资源计划FCC Federal Communications Commission美国联邦通讯委员会FDA Food and Drug Administration美国食品与药品协会FIFO First in First Out先进先出FMEA Failure Mode and Effects Analysis失效模式与效应分析FMS Flexible Manufacturing System柔性制造系统FQA Final Quality Assurance最终品质保证FQC Final Quality Control最终品质控制GAR German Accreditation Council德国认可委员会GB Green Belt绿带GB Guojia Biaozhun(拼音）中国国家标准GB/T Guojia Biaozhun/Tuijian（拼音）推荐性中国国家标准GD&T Geometry Dimension and Tolerance几何尺寸与公差GM Green Manufacturing绿色制造GRR Gage Repeatability and Reproducibility量具的重复性和再现性H.P House-power马力h.p.n House-power Nominal标称马力IE Industry Engineering(Engineer)工业工程（师）IEC International Electrechnical Commission国际电工委员会ILO International Labor Organization国际劳工组织LM Intelligent Manufacturing智能制造IPQA Inprocess Quality Assurance制程品质保证IPQC Inprocess Quality Control制程品质控制IQA Inprocess Quality Assurance来料品质保证IQC Inprocess Quality Control来料品质控制IS International Standard国际标准ISO International Standard Organization国际标准化组织IT Infornation Technology信息技术JAB Japan Accreditation Board for Quality日本质量体系认可机构JIS Japan Industry Standard日本工业标准JIT Just in Time必须时间KAB Korean Accreditation Board韩国认可委员会KFQ Korean Foundation for Quality韩国质量财团L/C Letter of Credit信用证LCL Low Control Line下控制线LP Lean Production精益生产第2页缩写词英文词语中文术语LR Lloyd’s Register of Shipping,LR劳氏船级社LS Locus Sigilli (Place of Seal)盖印处LSL Low Specification Limit规格下限MBA Master of Business Administration工商管理硕士MBB Master Black Belt黑带大师MBO Managing by Objectives目标管理ME Machine Engineering(Engineer)设备工程（师）MIS Management Information System管理信息系统MR Method Research方法研究MRB Material Review Board材料评价委员会MRB Material Return Bill返纳物料清单MRP Material Requirement Planning物料需求计划MRPⅡManufacturing Resources Planning制造资源计划MSA Measure System Analyze测量体系分析MSDS Material Safety Data Sheet物料安全数据表MTO Make to Order订货型生产MTS Make to Stock备货型生产NC Number Control数字控制NG No Goof不良OA Office Automation办公自动化ODM Origin Design Munfactory原设计制造商OEM Origin Equipment Munfactory原设备制造商Off-JT Off Job for training脱岗培训OJT On Job for Training岗位培训OQA Outgoing Quality Assurance出货品质保证OQC Outgoing Quality Control出货品质控制P.P Pilot Production试验产品P.S Pilot Sample试验样品P/L Part List物料清单P/N Part Number部品号P/O Purchase Order采购定单PDCA Plan-Do-Check-Action计划-实施-检查-措施PE Production Engineering(Engineer)生产工程（师）PMC Production Material Control生产物料控制PPAP Production Part Approval Process生产件批准程序PPM Part Per Million百万分率PSO Process Sign-Off过程认定PVT Production Verification Test生产验证试验QA Quality Assurance品质保证OC Quality Control品质控制QCC Quality Control Circle品管圈QE Quality Engineering(Engineer)品质工程（师）QFD Quality Function Development质量机能展开QMS Quality Management System质量管理体系企业管理常用缩写词中英文对照缩写词英文词语中文术语企业管理常用缩写词中英文对照缩写词英文词语中文术语。
顾问必须熟悉ERP专业术语中英及缩写对照
顾问必须熟悉的ERP专业术语-中英及缩写对照常见erp名词术语解释,中英文对照：ERP (enterprise resource planning) 企业资源计划CRM (customer relational management) 客户关系管理BPR (business process reengineering) 企业业务流程重组BOM (bill of material) 物料清单JIT (Just-in-Time) 准时制生产TQM (total quality management) 全面质量管理MRPII(Manufacturing Resource Planning) 制造资源计划，为了与物料需求计划MRP区别，后面加了twoMRP (material requiremants planning) 物料需求计划A字母acquisition cost,ordering cost 定货费assemble-to-order 定货组装AS/RS (automated storage/retrieval system) 自动化仓储系统activity cost pool 作业成本集activity-based costing 作业基准成本法ATP (available to promise) 可供销售量APICS (American Production and Inventory Control Society,Inc.)美国生产与库存管理系统agile manufacturing 敏捷制造APICS Applied Manufacturing Education Series 实用制造管理系列培训教材AMT (Advanced Manufacturing Technology) 先进制造技术anticipation inventory 预期储备B字母back scheduling 倒排计划backflushing 反冲法BOR (bill of resource) 资源清单business plan 经营规划batch process 批流程bottleneck 瓶颈资源(工序)back order 脱期定单backlog 拖欠定单bill of materials 物料清单bucketless system 无时段系统C字母carrying cost 保管费closed-loop MRP 闭环MRPcost roll-up 成本滚动计算法costed BOM 成本物料单cost of stockout 短缺损失critical work center 关键工作中心critical path method 关键路线法CAPP (computer-aided process planning) 计算机辅助工艺设计CASE (computer-aided software engineering) 计算机辅助软件工程CAD （computer-aided design）计算机辅助设计CAM (computer-aided manufacturing) 计算机辅助制造CIMS (computer integrated manufacturing system) 计算机集成制造系统critical ratio 紧迫系数component 子件/组件cost driver rate 作业成本发生因素单位费用cost driver 作业成本发生因素customer deliver leadtime 客户交货提前期cumulative lead time 累计提前期continuous process 连续流程COMMS (Customer Oriented Manufacturing Management System) 面向客户制造管理系统capacity level 能力利用水平capacity management 能力管理capacity requirements planning 能力需求计划current standart cost 现行标准成本cycle counting 循环盘点D字母DCS (distributed control system) 分布式控制系统DMRP (distributed MRP) 分布式MRPDRP (distribution resource planning) 分销资源计划distribution requirements planning 分销需求计划demonstrated capacity 纪实能力decision support system 决策支持系统discrete manufacturing 离散型生产dispatch list 派工单days offset 偏置天数dependent demand 相关需求件demand management 需求管理DTF (demand time fence) 需求时界demand cycle 需求周期drop shipment 直运E字母EDI (electronic datainterchange) 电子数据交换ergonomics 工效学EOQ (economic order quantity) 经济定货量法earliest due date 最早定单完成日期ECO (engineering change order/notice) 设计变更通知engineering BOM 工程物料清单ETO (engineer-to-order) 专项生产F字母financial accounting 财务会计financial entity 财务实体fixed period requirements 定期用量法FOQ (fixed order quantity) 固定批量法formal system 规范化管理系统feature 基本组件floor stock,bulk item 作业现场库存firm-planned order 确定定单firm-planned time fence 确定计划时单FMS (flexible manufacturing system) 柔性制造系统feature 特征件forward scheduling 顺排计划favorable variance 有利差异FCS (finite capacity scheduling) 有限能力计划finite forward scheduling 有限顺排计划finite loading 有限排负荷FAS (final assembly schedule) 总装进度G字母GT (group technology) 成组技术gross requirements 毛需求H字母hedge inventory 囤积库存I字母independent demand 独立需求informal system 非规范化管理inventory 库存inventory turnover/turns 库存(资金)周转次数indented BOM 缩排式物料清单input/output control 投入/产出控制item,material,part 物料item master,material master 物料主文件infinite loading 无限排负荷J字母job shop 机群式布置车间K字母kitting 配套出售件L字母low-lever code 低层码logistics 后勤保证体系lean production 精益生产least slack per operation 最小单个工序平均时差lot sizing 批量规则lot size inventory 批量库存lead time 提前期lead time offset 提前期偏置lot-for-lot 因需定量法live pilot 应用模拟M字母move time 传送时间MTO (make-to-order) 定货生产management accounting 管理会计MIS (management information system) 管理信息系统minimum balance 最小库存余量management by exception 例外管理法modular BOM 模块化物料单measure of velocity 生产速率水平maintenance,repair,and operation supplies 维护修理操作物料material management 物料管理material review board 物料核定机构material manager 物料经理material available 物料可用量Modern Materials Handling 现代物料搬运manufacturing BOM 制造物料清单MES (manufacturing executive system) 制造执行系统MPS (master production schedule) 主生产计划master scheduler 主生产计划员N字母net change 净改变法net requirements 净需求netting 净需求计算O字母order policy 定货策略order point system 定货点法ordering cost 定货费overhead apportionment/allocation 间接费分配overhead rate,burden factor,absorption rate 间按费率option 可选件open order 未结定单OPTO (ptimized Production Technology) 优化生产技术P字母ploicy and procedure 工作准则与工作规程planned order receipts 计划产出量planned order 计划定单planned capacity 计划能力PERT (program evaluation research technology) 计划评审技术planning horizon 计划期PTF (planned time fence) 计划时界planned order releases 计划投入量planning BOM 计划物料单proposed cost 建议成本picking list 领料/提货单parent item 母件Pareto Principle 帕拉图原理production cycle 生产周期production activity control 生产作业控制point of use 使用点phantom 虚拟件performance measurement 业绩评价projected available balance 预计可用库存量priority 优先级prototyping,computer pilot 原型测试POQ (period order quantity) 周期定货量法pegging 追溯Q字母queue time 排队时间R字母resupply order 补库单RCCP (rough-cut capacity planning) 粗能力计划repetitive manufacturing 重复式生产rated capacity 额定能力routing 工艺路线run time 加工时间resource requirements planning 资源需求计划requisition 请购单regeneration 全重排法released order ,open order 下达定单required capacity 需用能力S字母safety stock 安全库存safety lead time 安全提前期standard cost system 标准成本体系shop floor control 车间作业控制shop order 车间定单scrap 废品率scheduler 计划员supply chain 供需链shop calendar 工作日历summarized BOM 汇总物料清单scheduled receipts 计划接收量seasonal stock 季节储备ship-to 交货地set up time 准备时间spending variance,expenditure variance 开支差异SMED (single-minute exchange of dies) 快速换模法simulated cost 模拟成本shrinkage 缩减率synchronous manufacturing 同步制造SOP (sales and operations planning) 销售与动作规划T字母transit time 传送时间top management commitment 领导承诺time bucket 时段time fence 时界time zone 时区TOC (Theory of Constraints) 约束理论transportation inventory,pipeline stock 在途库存total lead time 总提前期U字母V字母volume variance 产量差异value chain 价值链virtual organization 虚拟企业value-added chain 增值链W字母work order 车间定单wait time 等待时间work flow 工作流work center 工作中心world class manufacturing excellence 国际优秀制造业what-if 如果怎样-将会怎样X字母Y字母yield 成品率。
公司管理系统部门英文缩写简称大全
公司部门英文缩写简称大全(1)总公司 Head Office分公司 Branch Office营业部 Business Office人事部 Personnel Department人力资源部 Human Resources Department总务部 General Affairs Department财务部 General Accounting Department销售部 Sales Department促销部 Sales Promotion Department国际部 International Department出口部 Export Department进口部 Import Department公共关系 Public Relations Department广告部 Advertising Department企划部 Planning Department产品开发部 Product Development Department研发部 Research and Development Department(R&D)秘书室 Secretarial Pool采购部 Purchasing Department工程部 Engineering Department行政部 Admin. Department人力资源部 HR Department市场部 Marketing Department技术部 Technolog Department客服部 Service Department行政部: Administration财务部 Financial Department总经理室、Direcotor, or President副总经理室、Deputy Director, or Vice president总经办、General Deparment采购部、Purchase & Order Department工程部、Engineering Deparment研发部、Research Deparment生产部、Productive Department销售部、Sales Deparment广东业务部、GD Branch Deparment无线事业部、Wireless Industry Department拓展部 Business Expending Department物供部、Supply DepartmentB＆D business and development 业务拓展部Marketing 市场部Sales 销售部HR 人力资源部Account 会计部PR people relationship 公共关系部OFC (Office, 但不常见) / OMB = Office of Management and Budget 办公室Finance 财务部MKTG (Marketing) 市场部R&D (Research & Development) 研发部MFG (Manufacturing) 产品部Administration Dept. 管理部Purchasing Dept 采购部Chairman/President Office // Gerneral Manager office or GM office 总经理办公室Monitor & Support Department 监事会Strategy Research 战略研究部我认为翻译没有标准答案，要根据实际情况来进行决定。
各企业职称中英文对照
公司高层职位的英文缩写1.CEO ：Chief Executive Officer 首席执行官2。
COO ：Chief Operated Officer 首席运营官3。
CFO :Chief Finacial Officer 首席财务官4.CTO ：Chief Technology Officer 首席技术官5。
CIO ：Chief Information Officer 首席信息官电脑公司里各职位名称的英文缩写CEO（Chief Executive Officer）首席执行官COO（Chief Operations Officer）首席运营官CFO(Chief Financial Officer)首席财务官CIO(Chief Information Officer）首席信息官HRD(Human Resource Director）人力资源总监OD(Operations Director）运营总监MD(Marketing Director）市场总监OM（Operations Manager)运作经理PM(Production Manager）生产经理PG(Product Manager）产品经理GM（General Manager）总经理VP（Vice President)副总裁FVP(First Vice President)第一副总裁AVP（Assistant Vice President)副总裁助理Master of Business Administration 企业管理硕士Marketing and Sales（市场与销售部分)Vice—President of Sales 销售副总裁Senior Customer Manager 高级客户经理Sales Manager 销售经理Regional Sales Manager 地区销售经理Merchandising Manager 采购经理Sales Assistant 销售助理Wholesale Buyer 批发采购员Tele—Interviewer 电话调查员Real Estate Appraiser 房地产评估师Marketing Consultant 市场顾问Marketing and Sales Director 市场与销售总监Market Research Analyst 市场调查分析员Manufacturer\’s Representative 厂家代表Director of Subsidiary Rights 分公司权利总监Sales Representative 销售代表Assistant Customer Executive 客户管理助理Marketing Intern 市场实习Marketing Director 市场总监Insurance Agent 保险代理人Customer Manager 客户经理Vice-President of Marketing 市场副总裁Regional Customer Manager 地区客户经理Sales Administrator 销售主管Telemarketing Director 电话销售总监Advertising Manager 广告经理Travel Agent 旅行代办员Salesperson 销售员Telemarketer 电话销售员Sales Executive 销售执行者Marketing Assistant 市场助理Retail Buyer 零售采购员Real Estate Manager 房地产经理Real Estate Broker 房地产经纪人Purchasing Agent 采购代理Product Developer 产品开发Marketing Manager 市场经理Advertising Coordinator 广告协调员Advertising Assistant 广告助理Ad Copywriter（Direct Mail）广告文撰写人Customer Representative 客户代表Computers and Mathematics（计算机部分）Manager of Network Administration 网络管理经理MIS Manager 电脑部经理Project Manager 项目经理Technical Engineer 技术工程师Developmental Engineer 开发工程师Systems Programmer 系统程序员Administrator 局域网管理员Operations Analyst 操作分析Computer Operator 电脑操作员Product Support Manager 产品支持经理Computer Operations Supervisor 电脑操作主管Director of Information Services 信息服务主管Systems Engineer 系统工程师Hardware Engineer 硬件工程师Applications Programmer 应用软件程序员Information Analyst 信息分析LAN Systems Analyst 系统分析Statistician 统计员Human Resources（人力资源部分)Director of Human Resources 人力资源总监Assistant Personnel Officer 人事助理Compensation Manager 薪酬经理Employment Consultant 招募顾问Facility Manager 后勤经理Job Placement Officer 人员配置专员Labor Relations Specialist 劳动关系专员Recruiter 招聘人员Training Specialist 培训专员Vice-President of Human Resources 人力资源副总裁Assistant Vice-President of Human Resources 人力资源副总裁助理Personnel Manager 职员经理Benefits Coordinator 员工福利协调员Employer Relations Representative 员工关系代表Personnel Consultant 员工顾问Training Coordinator 培训协调员Executive and Managerial(管理部分)Chief Executive Officer（CEO) 首席执行官Director of Operations 运营总监Vice—President 副总裁Branch Manager 部门经理Retail Store Manager 零售店经理HMO Product Manager 产品经理Operations Manager 操作经理Assistant Vice—President 副总裁助理Field Assurance Coordinator 土地担保协调员Management Consultant 管理顾问District Manager 市区经理Hospital Administrator 医院管理Import/Export Manager 进出口经理Insurance Claims Controller 保险认领管理员Program Manager 程序管理经理Insurance Coordinator 保险协调员Project Manager 项目经理Inventory Control Manager 库存管理经理Regional Manager 区域经理Chief Operations Officer(COO）首席运营官General Manager 总经理Executive Marketing Director 市场行政总监Controller（International) 国际监管Food Service Manager 食品服务经理Production Manager 生产经理Administrator 医疗保险管理Property Manager 房地产经理Claims Examiner 主考官Controller(General）管理员Service Manager 服务经理Manufacturing Manager 制造业经理Vending Manager 售买经理Telecommunications Manager 电信业经理Transportation Manager 运输经理Warehouse Manager 仓库经理Assistant Store Manager 商店经理助理Manager(Non-Profit and Charities）非盈利性慈善机构管理外企中不少职位用英文简称，不妨熟悉一下公司各种领导职务的简称GM（General Manager）总经理VP(Vice President)副总裁FVP(First Vice President)第一副总裁AVP（Assistant Vice President)副总裁助理CEO（Chief Executive Officer）首席执行官COO（Chief Operations Officer)首席运营官CFO(Chief Financial Officer)首席财务官CIO（Chief Information Officer)首席信息官HRD(Human Resource Director）人力资源总监OD（Operations Director）运营总监MD(Marketing Director）市场总监OM(Operations Manager)运作经理PM(Production Manager）生产经理（Product Manager)产品经理Accounting Assistant 会计助理Accounting Clerk 记帐员Accounting Manager 会计部经理Accounting Stall 会计部职员Accounting Supervisor 会计主管Administration Manager 行政经理Administration Staff 行政人员Administrative Assistant 行政助理Administrative Clerk 行政办事员Advertising Staff 广告工作人员Airlines Sales Representative 航空公司定座员Airlines Staff 航空公司职员Application Engineer 应用工程师Assistant Manager 副经理Bond Analyst 证券分析员Bond Trader 证券交易员Business Controller 业务主任Business Manager 业务经理Cashier 出纳员Buyer 采购员Chemical Engineer 化学工程师Clerk/Receptionist 职员/接待员Civil Engineer 土木工程师Clerk Typist ＆Secretary 文书打字兼秘书Computer Data Input Operator 计算机资料输入员Computer Processing Operator 计算机处理操作员Computer System Manager 计算机系统部经理Copywriter 广告文字撰稿人Deputy General Manager 副总经理Economic Research Assistant 经济助究助理Electrical Engineer 电气工程师Engineering Technician 工程技术员Export Sales Manager 外销部经理English Instructor/Teacher 英语教师Export Sales Staff 外销部职员F。
企业各部门英文缩写术语解释
二.生產類詞彙
1.PCS-Pieces:塊,片,根…(量詞) 2.P/N-Part Number:料號 3.L/N-Lot Number:批號 4.P/O-Purchasing Order:採購訂單 5.M/O-Manufacture Order:生產訂單 6.CTN-Carton:卡通箱 7.ECN-Engineering Charge Note:工程變更通知 8.PCN-Process Charge Note:製程變更通知 9.SOP-Standard Operation Procedure:作業標準規範 10.SIP-Standard Inspection Procedure:製程檢驗規範 11.BOM-Bill of Material:物料清單
三.運作類詞彙
1.PPM-Percent Per-million:百萬分之一 2.MIN-Minor:輕微的 3.MAJ-Major:主要的 4.ACC-Accept:允收 5.REE-Reject:拒收 6.7 QC Tools-7 Quality Control Tools:品管七大手法 7.QT-Quality Target:品質目標
一.品保類詞彙
1.QA-Quality Assurance:品質保證 2.QC-Quality Control:品質管理 3.IQC-Input Quality Control:進料品質管理 4.OQC-Output Quality Control:出貨品質管理 5.PQA-Process Quality Assurance:製程品質保證 6.OBA-Out of Box Audit:開箱檢驗 7.QE-Quality Engineering:品質工程 8.FAI-First Article Inspection:首件檢查 9.FA-Final Audit:最後一次積核 10.8D:8 Disciplines:8項回復內容 11.CAR-Corrective Action Report:改正行動報告 12.TQC-Total Quality Control:全面質量管理
药企常用名词中英文缩写汇总
药企常用名词中英文缩写汇总1.SOP标准操作程序（操作标准）
2.POP生产操作程序
3.QOP质量操作程序
4.EOP设备（计量）操作程序
5.MOP物料处理操作程序
6.HOP卫生操作程序
7.CLP清洁规程
8.SMP标准管理程序
9.QMP质量管理程序
10.DMP文件管理程序
11.MMP物料管理程序
12.PMP生产管理程序
13.EMP设备计量管理程序
14.VMP验证管理程序
15.OMP 行政管理程序
16.HMP卫生管理程序
17.TMP培训管理程序
18.FMP厂房与设施管理程序
19.QA质量保证
20.QC质量控制（检验）
21.FO灭菌保证值
22.HVAC空气净化系统
23.FDA美国药品与食品管理局24.WTO世界贸易组织
25.WHO世界卫生组织
26.pH酸碱度
27.CFU细菌菌落数
28.ppm百万分之一（克）
29.h.hr小时
30.min分
31.RH相对湿度
32.dB分贝
33.m3立方米
34.m2平方米。
企业常用项目管理名词中英文
项目管理名词解释业务需求（business requirement）反映了组织机构或客户对系统、产品高层次的目的要求，它们在项目视图与范围文档中予以说明。
用户需求(user requirement) 文档描述了用户使用产品必须要完成的任务，这在用例文档或方案脚本说明中予以说明规格需求(spicification requirement)定义了开发人员必须实现的软件功能，使得用户能完成他们的任务，从而满足了业务需求。
SQA，即软件质量保证，是建立一套有计划，有系统的方法，来向管理层保证拟定出的标准、步骤、实践和方法能够正确地被所有项目所采用。
QA，即质量保证，职责是审计过程的质量，保证过程被正确执行；是过程质量审计者；QC，即质量控制，职责是检验产品的质量，保证产品符合客户的需求，是产品质量检查者。
但在很多实际项目中，QA往往等价于测试人员，是团队中担任测试角色的成员，包括但不限于PM、系统分析员、专职测试人员等；而出于成本或组织环境等各种原因，过程质量审计的角色往往会缺失。
也就是说，只保证了：把事情做对，而没有保证：做对的事情。
QA和SEPGSEPG(Software Engineering Process Group)是软件工程过程组的缩写，指由软件过程专家组成的团队，负责在软件组织内推动和促进软件过程改进；QA：确保过程被正确执行；同行评审（peer review）：除工作产品的作者之外的一个或多个人检查该产品，以期发现缺陷及其改进时机的一种活动。
评审成员往往由组织内部具有相关经验的成员组成，包括但不限于客户代表、团队内部其他Team的成员、其他项目组成员、其他职能部门成员等，一般是所在领域的业务专家或技术专家。
单元测试（Unit Test）：是对软件中的基本组成单位进行的测试，如Java类中的一个方法、Oracle后台的一个存储过程或函数等等。
大多数情况下，单元测试往往由程序员自行完成，谁编码，谁负责；集成测试（Integration Test）：集成测试是在软件系统集成过程中所进行的测试，其主要目的是检查软件单位之间的接口是否正确以及由单元组成的更高一级的模块是否可以正常运行。
企业常用术语缩写全称及释义
企业常用术语缩写全称及释义MTO――按订单生产（Make to Order）ETO――按订单设计MTS――库存生产（Make-to-Stock）PAPC――生产和流程控制（Production and Process Control）DHR――器械历史文件（Device History Record）NCR――不合格（Non-conformance）CAPA――纠正和预防措施（Corrective And Preventive Activity）NPV――净现值（Net Present Value）IRR――内部收益率（Internal Rate of Return）PP――回收期（Payback Period）SPC――统计过程控制（Statistic process control）B OM――物料清单（Bill of Material）OBOM――订单BOMMBOM――生产制造物料清单EBOM――工程设计BOMPBOM――工艺规划BOMSBOM――销售BOMPLM――产品生命周期管理（Product Lifecycle Management）PDM――产品数据管理（Product Data Management）CAD――计算机辅助设计（Computer Added Design）CAPP――计算机辅助工艺设计（Computer Aided Process Planning）KPI――关键绩效指标（Key Performance Index）SOA――面向服务架构（Service Oriented Architecture）WAN――广域网（Wide Area Network）LAN――局域网（Local Area Network）MAN――城域网（Metropolitan Area Network）TCP――传输控制协议（Transfer Control Protocol）IP――网际协议（Internet Protocol）ASN――预先发货通知（Advanced Shipment Notice）MHE――物料处理设备（Material Handling Equipment）EMEA――欧洲、中东和非洲CRM――客户关系管理（Customer Relationship Management）SCM――供应链管理（Supply Chain Management）BI――商业智能（Business Intelligence）LDAP――轻量级目录访问协议（Lightweight Directory Access Protocol）MRP――生产资源规划（Manufacturing Resource Planning）SFA――自动销售（Sales Force Automation）SCV――供应链可见性（Supply Chain Visibility）MDM――制造数据管理（Manafacturing Data Management）APS――高级计划系统（Advanced Planning System）CMMS――电脑化维修管理系统（computerized maintenance management system）HMI――人机界面（Human Machine Interface）OEM――原始设备制造商（Original Equipment Manafacturer）MES――制造执行系统（Manufacturing Execution System）CPG――消费包装产品（Customer Packaged Goods）Time to Market――即时上市/及时切入生产Time to Volume――即时量产/及时大量生产Time to Money――即时变现/及时大量交货AIT――自动验证技术（Automated IDentification Technologies）TAV――全部资产可视化（Total Assets Visualization）SCADA――数据采集和监视控制（Supervisory Control and Data Acquisition） OPC――用于过程控制的对象链接和嵌入（OLE for Process Control）ASRS――自动存贮与检索系统（Automatic Storage and Retrieval System ） BTO――订单生产（Build-to-Order）CTO――（Configuration-to-Order）VMI――供货商免费存放（Vendor Managed Inventory）MCT――制造周期时间（Manufacturing Cycle Time）ABC――作业制成本制度 (Activity-Based Costing)ABB――实施作业制预算制度 (Activity-Based Budgeting)ABM――作业制成本管理 (Activity-Base Management)APS――先进规画与排程系统 (Advanced Planning and Scheduling)ASP――应用程序服务供货商（Application Service Provider）ATP――可承诺量 (Available To Promise)AVL――认可的供货商清单(Approved Vendor List)BPR――企业流程再造 (Business Process Reengineering)BSC――平衡记分卡 (Balanced ScoreCard)BTF――计划生产 (Build To Forecast)CPM――要径法 (Critical Path Method)CPM――每一百万个使用者会有几次抱怨(Complaint per Million)CRM――客户关系管理 (Customer Relationship Management)CRP――产能需求规划 (Capacity Requirements Planning)CTO――客制化生产 (Configuration To Order)DBR――限制驱导式排程法 (Drum-Buffer-Rope)DMT――成熟度验证(Design Maturing Testing)DVT――设计验证(Design Verification Testing)DRP――运销资源计划 (Distribution Resource Planning)DSS――决策支持系统 (Decision Support System)EC――设计变更／工程变更 (Engineer Change)EC――电子商务 (Electronic Commerce)ECRN――原件规格更改通知(Engineer Change Request Notice)EDI――电子数据交换 (Electronic Data Interchange)EIS――主管决策系统 (Executive Information System)EMC――电磁相容(Electric Magnetic Capability)EOQ ――基本经济订购量 (Economic Order Quantity)ERP――企业资源规划 (Enterprise Resource Planning)FAE――应用工程师(Field Application Engineer)FCST――预估(Forecast)FMS――弹性制造系统 (Flexible Manufacture System)FQC――成品质量管理 (Finish or Final Quality Control)IPQC――制程质量管理 (In-Process Quality Control)IQC――进料质量管理 (Incoming Quality Control)ISO――国际标准组织 (International Organization for Standardization) ISAR――首批样品认可 (Initial Sample Approval Request)JIT――实时管理 (Just In Time)KM ――知识管理 (Knowledge Management)L4L――逐批订购法 (Lot-for-Lot)LTC――最小总成本法 (Least Total Cost)LUC――最小单位成本 (Least Unit Cost)MES――制造执行系统 (Manufacturing Execution System)MO――制令(Manufacture Order)MPS――主生产排程 (Master Production Schedule)MRO――请修(购)单(Maintenance Repair Operation)MRP――物料需求规划 (Material Requirement Planning)MRPII――制造资源计划 (Manufacturing Resource Planning)NFCF――更改预估量的通知Notice for Changing ForecastOEM――委托代工 (Original Equipment Manufacture)ODM――委托设计与制造 (Original Design & Manufacture)OLAP――在线分析处理 (On-Line Analytical Processing)OLTP――在线交易处理 (On-Line Transaction Processing)OPT――最佳生产技术 (Optimized Production Technology)OQC――出货质量管理 (Out-going Quality Control)PDCA――PDCA管理循环 (Plan-Do-Check-Action)PDM――产品数据管理系统 (Product Data Management)PERT――计划评核术 (Program Evaluation and Review Technique)PO――订单(Purchase Order)POH――预估在手量 (Product on Hand)PR――采购申请Purchase RequestQA――品质保证(Quality Assurance)QC――质量管理(Quality Control)QCC――品管圈 (Quality Control Circle)QE――品质工程(Quality Engineering)RCCP――粗略产能规划 (Rough Cut Capacity Planning)RMA――退货验收Returned Material ApprovalROP――再订购点 (Re-Order Point)SCM――供应链管理 (Supply Chain Management)SFC――现场控制 (Shop Floor Control)SIS――策略信息系统 (Strategic Information System)SO――订单(Sales Order)SOR――特殊订单需求(Special Order Request)SPC――统计制程管制 (Statistic Process Control)TOC――限制理论 (Theory of Constraints)TPM――全面生产管理Total Production ManagementTQC――全面质量管理 (Total Quality Control)TQM――全面品质管理 (Total Quality Management)WIP――在制品 (Work In Process)企业管理常用缩写术语之中英文对照表（含解释)5S:5S管理ABC:作业制成本制度(Activity-BasedCosting)ABB:实施作业制预算制度(Activity-BasedBudgeting)ABM:作业制成本管理(Activity-BaseManagement)APS:先进规画与排程系统(AdvancedPlanningandScheduling) ASP:应用程序服务供货商（ApplicationServiceProvider）ATP:可承诺量(AvailableToPromise)AVL:认可的供货商清单(ApprovedVendorList)BOM:物料清单(BillOfMaterial)BPR:企业流程再造(BusinessProcessReengineering)BSC:平衡记分卡(BalancedScoreCard)BTF:计划生产(BuildToForecast)BTO:订单生产(BuildToOrder)CPM:要径法(CriticalPathMethod)CPM:每一百万个使用者会有几次抱怨(ComplaintperMillion) CRM:客户关系管理(CustomerRelationshipManagement)CRP:产能需求规划(CapacityRequirementsPlanning)CTO:客制化生产(ConfigurationToOrder)DBR:限制驱导式排程法(Drum-Buffer-Rope)DMT:成熟度验证(DesignMaturingTesting)DVT:设计验证(DesignVerificationTesting)DRP:运销资源计划(DistributionResourcePlanning)DSS:决策支持系统(DecisionSupportSystem)EC:设计变更／工程变更(EngineerChange)EC:电子商务(ElectronicCommerce)ECRN:原件规格更改通知(EngineerChangeRequestNotice)EDI:电子数据交换(ElectronicDataInterchange)EIS:主管决策系统(ExecutiveInformationSystem)EMC:电磁相容(ElectricMagneticCapability)EOQ:基本经济订购量(EconomicOrderQuantity)ERP:企业资源规划(EnterpriseResourcePlanning)FAE:应用工程师(FieldApplicationEngineer)FCST:预估(Forecast)FMS:弹性制造系统(FlexibleManufactureSystem)FQC:成品质量管理(FinishorFinalQualityControl)IPQC:制程质量管理(In-ProcessQualityControl)IQC:进料质量管理(IncomingQualityControl)ISO:国际标准组织(InternationalOrganizationforStandardization)ISAR:首批样品认可(InitialSampleApprovalRequest) JIT:实时管理(JustInTime)KM:知识管理(KnowledgeManagement)L4L:逐批订购法(Lot-for-Lot)LTC:最小总成本法(LeastTotalCost)LUC:最小单位成本(LeastUnitCost)MES:制造执行系统(ManufacturingExecutionSystem)MO:制令(ManufactureOrder)MPS:主生产排程(MasterProductionSchedule)MRO:请修(购)单(MaintenanceRepairOperation)MRP:物料需求规划(MaterialRequirementPlanning) MRPII:制造资源计划(ManufacturingResourcePlanning) NFCF:更改预估量的通知NoticeforChangingForecast OEM:委托代工(OriginalEquipmentManufacture)ODM:委托设计与制造(OriginalDesign&Manufacture) OLAP:在线分析处理(On-LineAnalyticalProcessing) OLTP:在线交易处理(On-LineTransactionProcessing) OPT:最佳生产技术(OptimizedProductionTechnology) OQC:出货质量管理(Out-goingQualityControl)PDCA:PDCA管理循环(Plan-Do-Check-Action)PDM:产品数据管理系统(ProductDataManagement)PERT:计划评核术(ProgramEvaluationandReviewTechnique)PO:订单(PurchaseOrder)POH:预估在手量(ProductonHand)PR:采购申请PurchaseRequestQA:质量保证(QualityAssurance)QC:质量管理(QualityControl)QCC:品管圈(QualityControlCircle)QE:质量工程(QualityEngineering)RCCP:粗略产能规划(RoughCutCapacityPlanning) RMA:退货验收ReturnedMaterialApprovalROP:再订购点(Re-OrderPoint)SCM:供应链管理(SupplyChainManagement)SFC:现场控制(ShopFloorControl)SIS:策略信息系统(StrategicInformationSystem) SO:订单(SalesOrder)SOR:特殊订单需求(SpecialOrderRequest)SPC:统计制程管制(StatisticProcessControl) TOC:限制理论(TheoryofConstraints)TPM:全面生产管理TotalProductionManagement TQC:全面质量管理(TotalQualityControl) TQM:全面质量管理(TotalQualityManagement) WIP:在制品(WorkInProcess)------5S管理------5S是由日本企业研究出来的一种环境塑造方案，其目的在藉由整理(SEIRI)、整顿(SEITON)、清扫(SEISO)、清洁(SEIKETSU)及身美(SHITSUKE)五种行为来创造清洁、明朗、活泼化之环境，以提高效率、质量及顾客满意度。
企业管理常用缩写词中英文对照
MTO MTS NC NG OA ODM OEM Off-JT OJT OQA OQC P.P P.S P/L P/N
Make to Order Make to Stock Number Control No Goof Office Automation Origin Design Munfactory Origin Equipment Munfactory Off Job for Training On Job for training Outgoing Quality Assurance Outgoing Quality Control Pilot Production Pilot Sample Part List Part Number
企业管理常用缩写词中英文对照
最终品质控制 德国认可委员会 绿带 中国国家标准 推荐性中国国家标准 几何尺寸与公差 绿色制造 量具的重复性和再现性 马力 标称马力 工业工程（师） 国际电工委员会 国际劳工组织 智能制造 制程品质保证 制程品质控制 来料品质保证 来料品质控制 国际标准 国际标准化组织 信息技术 日本质量体系认可机构 日本工业标准 必须时间 韩国认可委员会 韩国质量财团 信用证 下控制线 精益生产 劳氏船级社 盖印处 规格下限 工商管理硕士 黑带大师 目标管理 设备工程（师） 管理信息系统 方法研究 返纳物料清单 材料评价委员会 物料需求计划 制造资源计划 测量体系分析 物料安全数据表
企业管理常用缩写词中英文对照
缩写词 ACSI AM ANSI APEC APQP AQL
BB BMK BOM BPR BSC BSI BVQI CAP CAR CAS CBM CCC （3C） CCSI CE CEO CH
CI CIMS
CL CNC COP Cp CPD Cpk CRM D＆D DCC DE DIN DMAIC DNV DOE DSS ECN ECO EDP EE EMBA EMC EMS EMS ERP
企业管理常用缩写术语中英文对照
企业管理常用缩写术语中英文对照∙人力资源管理：(Human Resource Management ，HRM)∙人力资源经理：( human resource manager)∙高级管理人员：(executive)∙职业：(profession)∙道德标准：(ethics)∙操作工：(operative employees)∙专家：(specialist)∙人力资源认证协会：(the Human ResourceCertification Institute，HRCI)∙外部环境：(external environment)∙内部环境：(internal environment)∙政策：(policy)∙企业文化：(corporate culture)∙目标：(mission)∙股东：(shareholders)∙非正式组织：(informal organization)∙跨国公司：(multinational corporation，MNC)∙管理多样性：(managing diversity)∙工作：(job)∙职位：(posting)∙工作分析：(job analysis)∙工作说明：(job description)∙工作规范：(job specification)∙工作分析计划表：(job analysis schedule，JAS)∙职位分析问卷调查法：(Management PositionDescription Questionnaire，MPDQ)∙行政秘书：(executive secretary)∙地区服务经理助理：(assistant district servicemanager)∙人力资源计划：(Human Resource Planning，HRP)∙战略规划：(strategic planning)∙长期趋势：(long term trend)∙要求预测：(requirement forecast)∙供给预测：(availability forecast)∙管理人力储备：(management inventory)∙裁减：(downsizing)∙人力资源信息系统：(Human Resource Information System，HRIS)∙招聘：(recruitment)∙员工申请表：(employee requisition)∙招聘方法：(recruitment methods)∙内部提升：(Promotion From Within ，PFW)∙工作公告：(job posting)∙广告：(advertising)∙职业介绍所：(employment agency)∙特殊事件：(special events)∙实习：(internship)∙选择：(selection)∙选择率：(selection rate)∙简历：(resume)∙标准化：(standardization)∙有效性：(validity)∙客观性：(objectivity)∙规范：(norm)∙录用分数线：(cutoff score)∙准确度：(aiming)∙业务知识测试：(job knowledge tests)∙求职面试：(employment interview)∙非结构化面试：(unstructured interview)∙结构化面试：(structured interview)∙小组面试：(group interview)∙职业兴趣测试：(vocational interest tests)∙会议型面试：(board interview)∙组织变化与人力资源开发∙人力资源开发：(Human Resource Development，HRD)∙培训：(training)∙开发：(development)∙定位：(orientation)∙训练：(coaching)∙辅导：(mentoring)∙经营管理策略：(business games)∙案例研究：(case study)∙会议方法：(conference method)∙角色扮演：(role playing)∙工作轮换：(job rotating)∙在职培训：(on-the-job training ，OJT)∙媒介：(media)∙企业文化与组织发展∙企业文化：(corporate culture)∙组织发展：(organization development，OD)∙调查反馈：(survey feedback)∙质量圈：(quality circles)∙目标管理：(management by objective，MBO)∙全面质量管理：(Total Quality Management，TQM) ∙团队建设：(team building)∙职业计划与发展∙职业：(career)∙职业计划：(career planning)∙职业道路：(career path)∙职业发展：(career development)∙自我评价：(self-assessment)∙职业动机：(career anchors)∙绩效评价∙绩效评价：(Performance Appraisal，PA)∙小组评价：(group appraisal)∙业绩评定表：(rating scales method)∙关键事件法：(critical incident method)∙排列法：(ranking method)∙平行比较法：(paired comparison)∙硬性分布法：(forced distribution method)∙晕圈错误：(halo error)∙宽松：(leniency)∙严格：(strictness)∙360°反馈：(360-degree feedback)∙叙述法：(essay method)∙集中趋势：(central tendency)∙报酬与福利∙报酬：(compensation)∙直接经济报酬：(direct financial compensation)∙间接经济报酬：(indirect financial compensation)∙非经济报酬：(no financial compensation)∙公平：(equity)∙外部公平：(external equity)∙内部公平：(internal equity)∙员工公平：(employee equity)∙小组公平：(team equity)∙工资水平领先者：(pay leaders)∙现行工资率：(going rate)∙工资水平居后者：(pay followers)∙劳动力市场：(labor market)∙工作评价：(job evaluation)∙排列法：(ranking method)∙分类法：(classification method)∙因素比较法：(factor comparison method)∙评分法：(point method)∙海氏指示图表个人能力分析法：(Hay Guide Chart-profile Method)∙工作定价：(job pricing)∙工资等级：(pay grade)∙工资曲线：(wage curve)∙工资幅度：(pay range)∙12. 福利和其它报酬问题∙福利(间接经济补偿)∙员工股权计划：(employee stock ownership plan，ESOP)∙值班津贴：(shift differential)∙奖金：(incentive compensation)∙利润分享（分红制）：(profit sharing)∙安全与健康的工作环境∙安全：(safety)∙健康：(health)∙频率：(frequency rate)∙紧张：(stress)∙角色冲突：(role conflict)∙催眠法：(hypnosis)∙酗酒：(alcoholism)∙员工和劳动关系∙工会：(union)∙地方工会：(local union)∙行业工会：(craft union)∙产业工会：(industrial union)∙全国工会：(national union)∙谈判组：(bargaining union)∙劳资谈判：(labor bargaining)∙仲裁：(arbitration)∙罢工：(strike)∙内部员工关系：(internal employee relations)∙纪律：(discipline)∙纪律处分：(disciplinary action)∙申诉：(grievance)∙降职：(demotion)∙调动：(transfer)∙晋升：(promotion)∙目标mission/ objective∙集体目标group objective∙内部环境internal environment∙外部环境external environment∙计划planning∙组织organizing∙人事staffing∙领导leading∙控制controlling∙步骤process∙原理principle∙方法technique∙经理manager∙总经理general manager∙行政人员administrator∙主管人员supervisor∙企业enterprise∙商业business∙产业industry∙公司company∙效果effectiveness∙效率efficiency∙企业家entrepreneur∙权利power∙职权authority∙职责responsibility∙科学管理scientific management∙现代经营管理modern operational management ∙行为科学behavior science∙生产率productivity∙激励motivate∙动机motive∙法律law∙法规regulation∙经济体系economic system∙管理职能managerial function∙产品product∙服务service∙利润profit∙满意satisfaction∙归属affiliation∙尊敬esteem∙自我实现self-actualization∙人力投入human input∙盈余surplus∙收入income∙成本cost∙资本货物capital goods∙机器machinery∙设备equipment∙建筑building∙存货inventory∙经验法the empirical approach∙人际行为法the interpersonal behavior approach ∙集体行为法the group behavior approach∙协作社会系统法the cooperative social systems approach∙社会技术系统法the social-technical systems approach∙决策理论法the decision theory approach∙数学法the mathematical approach∙系统法the systems approach∙随机制宜法the contingency approach∙管理任务法the managerial roles approach∙经营法the operational approach∙人际关系human relation∙心理学psychology∙态度attitude∙压力pressure∙冲突conflict∙招聘recruit∙鉴定appraisal∙选拔select∙培训train∙报酬compensation∙授权delegation of authority∙协调coordinate∙业绩performance∙考绩制度merit system∙表现behavior∙下级subordinate∙偏差deviation∙检验记录inspection record∙误工记录record of labor-hours lost ∙销售量sales volume∙产品质量quality of products∙先进技术advanced technology∙顾客服务customer service∙策略strategy∙结构structure∙领先性primacy∙普遍性pervasiveness∙忧虑fear∙忿恨resentment∙士气morale∙解雇layoff∙批发wholesale∙零售retail∙程序procedure∙规则rule∙规划program∙预算budget∙共同作用synergy∙大型联合企业conglomerate∙资源resource∙购买acquisition∙增长目标growth goal∙专利产品proprietary product∙竞争对手rival∙晋升promotion∙管理决策managerial decision∙商业道德business ethics∙有竞争力的价格competitive price ∙供货商supplier∙小贩vendor∙利益冲突conflict of interests∙派生政策derivative policy∙开支帐户expense account∙批准程序approval procedure∙病假sick leave∙休假vacation∙工时labor-hour∙机时machine-hour∙资本支出capital outlay∙现金流量cash flow∙工资率wage rate∙税收率tax rate∙股息dividend∙现金状况cash position∙资金短缺capital shortage∙总预算overall budget∙资产负债表balance sheet∙可行性feasibility∙投入原则the commitment principle ∙投资回报return on investment∙生产能力capacity to produce∙实际工作者practitioner∙最终结果end result∙业绩performance∙个人利益personal interest∙福利welfare∙市场占有率market share∙创新innovation∙生产率productivity∙利润率profitability∙社会责任public responsibility∙董事会board of director∙组织规模size of the organization∙组织文化organizational culture∙目标管理management by objectives ∙评价工具appraisal tool∙激励方法motivational techniques∙控制手段control device∙个人价值personal worth∙优势strength∙弱点weakness∙机会opportunity∙威胁threat∙个人责任personal responsibility∙顾问counselor∙定量目标quantitative objective∙定性目标qualitative objective∙可考核目标verifiable objective∙优先priority∙工资表payroll∙策略strategy∙政策policy∙灵活性discretion∙多种经营diversification∙评估assessment∙一致性consistency∙应变策略consistency strategy∙公共关系public relation∙价值value∙抱负aspiration∙偏见prejudice∙审查review∙批准approval∙主要决定major decision∙分公司总经理division general manager ∙资产组合距阵portfolio matrix∙明星star∙问号question mark∙现金牛cash cow∙赖狗dog∙采购procurement∙人口因素demographic factor∙地理因素geographic factor∙公司形象company image∙产品系列product line∙合资企业joint venture∙破产政策liquidation strategy∙紧缩政策retrenchment strategy∙战术tactics∙追随followership∙个性individuality∙性格personality∙安全safety∙自主权latitude∙悲观的pessimistic∙静止的static∙乐观的optimistic∙动态的dynamic∙灵活的flexible∙抵制resistance∙敌对antagonism∙折中eclectic∙激励motivation∙潜意识subconscious∙地位status∙情感affection∙欲望desire∙压力pressure∙满足satisfaction∙自我实现的需要needs for self-actualization ∙尊敬的需要esteem needs∙归属的需要affiliation needs∙安全的需要security needs∙生理的需要physiological needs∙维持maintenance∙保健hygiene∙激励因素motivator∙概率probability∙强化理论reinforcement theory∙反馈feedback∙奖金bonus∙股票期权stock option∙劳资纠纷labor dispute∙缺勤率absenteeism∙人员流动turnover∙奖励reward∙特许经营franchise∙热诚zeal∙信心confidence∙鼓舞inspire∙要素ingredient∙忠诚loyalty∙奉献devotion∙作风style∙品质trait∙适应性adaptability∙进取性aggressiveness∙热情enthusiasm∙毅力persistence∙人际交往能力interpersonal skills∙行政管理能力administrative ability∙智力intelligence∙专制式领导autocratic leader∙民主式领导democratic leader∙自由放任式领导free-rein leader∙管理方格图the managerial grid∙工作效率work efficiency∙服从obedience∙领导行为leader behavior∙支持型领导supportive leadership∙参与型领导participative leadership∙指导型领导instrumental leadership∙成就取向型领导achievement-oriented leadership∙Action learning：行动学习∙Alternation ranking method：交替排序法∙Annual bonus：年终分红∙Application forms：工作申请表∙Appraisal interview：评价面试∙Aptitudes：资质∙Arbitration：仲裁∙Attendance incentive plan：参与式激励计划∙Authority：职权∙Behavior modeling：行为模拟∙Behaviorally anchored rating scale (bars)：行为锚定等级评价法∙Benchmark job：基准职位∙Benefits：福利∙Bias：个人偏见∙Boycott：联合抵制∙Bumping/layoff procedures：工作替换/临时解雇程序∙Burnout：耗竭∙Candidate-order error：候选人次序错误∙Capital accumulation program：资本积累方案∙Career anchors：职业锚∙Career cycle：职业周期∙Career planning and development：职业规划与职业发展∙Case study method：案例研究方法∙Central tendency：居中趋势∙Citations：传讯∙Civil Rights Act：民权法∙Classes：类∙Classification (or grading) method：归类（或分级）法∙Collective bargaining：集体谈判∙Comparable worth：可比价值∙Compensable factor：报酬因素∙Computerized forecas：计算机化预测∙Content validity：内容效度∙Criterion validity：效标效度∙Critical incident method：关键事件法∙Davis-Bacon Act (DBA)：戴维斯─佩根法案∙Day-to-day-collective bargaining：日常集体谈判∙Decline stage：下降阶段∙Deferred profit-sharing plan：延期利润分享计划∙Defined benefit：固定福利∙Defined contribution：固定缴款∙Department of Labor job analysis：劳工部工作分析法∙Discipline：纪律∙Dismissal：解雇；开除∙Downsizing：精简∙Early retirement window：提前退休窗口∙Economic strike：经济罢工∙Edgar Schein：艾德加．施恩∙Employee compensation：职员报酬∙Employee orientation：雇员上岗引导∙Employee Retirement Income Security Act (ERISA) ：雇员退休收入保障法案∙Employee services benefits：雇员服务福利∙Employee stock ownership plan (ESOP)：雇员持股计划∙Equal Pay Act：公平工资法∙Establishment stage：确立阶段∙Exit interviews：离职面谈∙Expectancy chart：期望图表∙Experimentation：实验∙Exploration stage：探索阶段∙Fact-finder：调查∙Fair day's work：公平日工作∙Fair Labor Standards Act：公平劳动标准法案∙Flexible benefits programs：弹性福利计划∙Flex place：弹性工作地点∙Flextime：弹性工作时间∙Forced distribution method：强制分布法∙Four-day workweek：每周4天工作制∙Frederick Taylor：弗雷德里克．泰罗∙Functional control：职能控制∙Functional job analysis：功能性工作分析法∙Gain sharing：收益分享∙General economic conditions：一般经济状况∙Golden offerings：高龄给付∙Good faith bargaining：真诚的谈判∙Grade description：等级说明书∙Grades：等级∙Graphic rating scale：图尺度评价法∙Grid training：方格训练∙Grievance：抱怨∙Grievance procedure：抱怨程序∙Group life insurance：团体人寿保险∙Group pension plan：团体退休金计划∙Growth stage：成长阶段∙Guarantee corporation：担保公司∙Guaranteed fair treatment：有保证的公平对待∙Guaranteed piecework plan：有保障的计件工资制∙Halo effect：晕轮效应∙Health maintenance organization (HMO) ：健康维持组织∙Illegal bargaining：非法谈判项目∙Impasse：僵持∙Implied authority：隐含职权∙Incentive plan：激励计划∙Individual retirement account (IRA) ：个人退休账户∙In-house development center：企业内部开发中心∙Insubordination：不服从∙Insurance benefits：保险福利∙Interviews：谈话；面谈∙Job analysis：工作分析∙Job description：工作描述∙Job evaluation：职位评价∙Job instruction training (JIT) ：工作指导培训∙Job posting：工作公告∙Job rotation：工作轮换∙Job sharing：工作分组∙Job specifications：工作说明书∙John Holland：约翰．霍兰德∙Junior board：初级董事会∙Layoff：临时解雇∙Leader attach training：领导者匹配训练∙Lifetime employment without guarantees：无保证终身解雇∙Line manager：直线管理者∙Local market conditions：地方劳动力市场∙Lockout：闭厂∙Maintenance stage：维持阶段∙Management assessment center：管理评价中心∙Management by objectives (MBO)：目标管理法∙Management game：管理竞赛∙Management grid：管理方格训练∙Management process：管理过程∙Mandatory bargaining：强制谈判项目∙Mediation：调解∙Merit pay：绩效工资∙Merit raise：绩效加薪∙Mid career crisis sub stage：中期职业危机阶段∙Nondirective interview：非定向面试∙Occupational market conditions：职业市场状况∙Occupational orientation：职业性向∙Occupational Safety and Health Act：职业安全与健康法案∙Occupational Safety and Health Administration (OSHA)：职业安全与健康管理局∙Occupational skills：职业技能∙On-the-job training (OJT) ：在职培训∙Open-door：敞开门户∙Opinion survey：意见调查∙Organization development(OD)：组织发展∙Outplacement counseling：向外安置顾问∙Paired comparison method：配对比较法∙Panel interview：小组面试∙Participant diary/logs：现场工人日记/日志∙Pay grade：工资等级∙Pension benefits：退休金福利∙Pension plans：退休金计划∙People-first values："以人为本"的价值观∙Performance analysis：工作绩效分析∙Performance Appraisal interview：工作绩效评价面谈∙Personnel (or human resource) management：人事（或人力资源）管理∙Personnel replacement charts：人事调配图∙Piecework：计件∙Plant Closing law：工厂关闭法∙Point method Policies：政策∙Position Analysis Questionnaire (PAQ) ：职位分析问卷∙Position replacement cards：职位调配卡∙Pregnancy discrimination act：怀孕歧视法案∙Profit-sharing plan：利润分享计划∙Programmed learning：程序化教学∙Qualifications inventories：资格数据库∙Quality circle：质量圈∙Ranking method：排序法∙Rate ranges：工资率系列∙Ratio analysis：比率分析∙Reality shock：现实冲击∙Reliability：信度∙Retirement：退休∙Retirement benefits：退休福利∙Retirement counseling：退休前咨询∙Rings of defense：保护圈∙Role playing：角色扮演∙Salary surveys：薪资调查∙Savings plan：储蓄计划∙Scallion plan：斯坎伦计划∙Scatter plot：散点分析∙Scientific management：科学管理∙Self directed teams：自我指导工作小组∙Self-actualization：自我实现∙Sensitivity training：敏感性训练∙Serialized interview：系列化面试∙Severance pay：离职金∙Sick leave：病假∙Situational interview：情境面试∙Skip-level interview：越级谈话∙Social security：社会保障∙Speak up! ：讲出来！∙Special awards：特殊奖励∙Special management development techniques：特殊的管理开发技术∙Stabilization sub stage：稳定阶段∙Staff (service) function：职能（服务）功能∙Standard hour plan：标准工时工资∙Stock option：股票期权∙Straight piecework：直接计件制∙Strategic plan：战略规划∙Stress interview：压力面试∙Strictness/leniency：偏紧/偏松∙Strikes：罢工∙Structured interview：结构化面试∙Succession planning：接班计划∙Supplement pay benefits：补充报酬福利∙Supplemental unemployment benefits：补充失业福利∙Survey feedback：调查反馈∙Sympathy strike：同情罢工∙System Ⅳ：组织体系Ⅳ∙System I：组织体系∙Task analysis：任务分析∙Team building：团队建设∙Team or group：班组∙Termination：解雇；终止∙Termination at will：随意终止∙Theory X：X理论∙Theory Y：Y理论∙Third-party involvement：第三方介入∙Training：培训∙Transactional analysis (TA) ：人际关系心理分析∙Trend analysis：趋势分析∙Trial sub stage：尝试阶段∙Unclear performance standards：绩效评价标准不清∙Unemployment insurance：失业保险∙Unfair labor practice strike：不正当劳工活动罢工∙Unsafe acts：不安全行为∙Unsafe conditions：不安全环境∙Validity：效度∙Value-based hiring：以价值观为基础的雇佣∙Vroom-Yetton leadership trainman：维罗姆-耶顿领导能力训练∙Variable compensation：可变报酬∙Vestibule or simulated training：新雇员培训或模拟∙Vesting：特别保护权∙Voluntary bargaining：自愿谈判项目∙Voluntary pay cut：自愿减少工资方案∙Voluntary time off：自愿减少时间∙Wage carve：工资曲线∙Work samples：工作样本∙Work sampling technique：工作样本技术∙Work sharing：临时性工作分担∙Worker involvement：雇员参与计划∙Worker's benefits：雇员福利∙Adaptability 适应性∙Aligning Performance for Success 协调工作以求成功业绩∙Applied Learning 应用的知识∙Building a Successful Team 建立成功团队∙Building Customer Loyalty 对客户忠诚∙Building Partnerships 建立合作关系∙Building Strategic Working Relationships 建立战略性工作关系∙Building Trust 建立互信关系∙Coaching 辅导∙Communication 沟通∙Continuous Learning 不断学习∙Contributing to Team Success 对团队成功的贡献∙Customer Focus 以客户为中心∙Decision Making 决策∙Delegating Responsibility 授权∙Developing Others发展他人∙Drive for Results 注重实效∙Energy 精力充沛∙Facilitation Change 推动变革∙Follow-up 跟进∙Formal Presentation 专业演讲技巧∙Gaining Commitment 具有使命感∙Impact 影响力∙Information Monitoring 采集信息∙Initiating Action 主动采取行动∙Innovation创新∙Job Fit 胜任工作∙Leading Through Mission and Values 在使命与价值的认同中的领导才能∙Managing Conflict 解决冲突∙Managing Work (Includes Time Management) 管理工作（时间管理）∙Meeting Leadership 会议组织能力∙Meeting Participation 分享∙Negotiation谈判∙Planning and Organizing 编制计划与组织能力∙Quality Orientation 质量定位∙Risk Taking 勇于冒险∙Safety Awareness 安全意识∙Sales Ability / Persuasiveness 销售能力/说服能力∙Strategic Leadership / Decision Making 战略性领导/决策制定∙Stress Tolerance 压力忍受能力∙Technical / Professional Knowledge and Skills 技术专业知识和技能∙Tenacity 坚忍不拔∙Work Standards 操作规范∙Action learning：行动学习∙Alternation ranking method：交替排序法∙Annual bonus：年终分红∙Application forms：工作申请表∙Appraisal interview：评价面试∙Aptitudes：资质∙Arbitration：仲裁∙Attendance incentive plan：参与式激励计划∙Authority：职权∙Behavior modeling：行为模拟∙Behaviorally anchored rating scale (bars)：行为锚定等级评价法∙Benchmark job：基准职位∙Benefits：福利∙Bias：个人偏见∙Boycott：联合抵制∙Bumping/layoff procedures：工作替换/临时解雇程序∙Burnout：耗竭∙Candidate-order error：候选人次序错误∙Capital accumulation program：资本积累方案∙Career anchors：职业锚∙Career cycle：职业周期∙Career planning and development：职业规划与职业发展∙Case study method：案例研究方法∙Central tendency：居中趋势∙Citations：传讯∙Civil Rights Act：民权法∙Classes：类∙Classification (or grading) method：归类（或分级）法∙集体谈判Comparable worth：可比价值∙Compensable factor：报酬因素∙Computerized forecast：计算机化预测∙Content validity：内容效度∙Criterion validity：效标效度∙Critical incident method：关键事件法∙Davis-Bacon Act (DBA)：戴维斯―佩根法案∙Day-to-day-collective bargaining：日常集体谈判∙Decline stage：下降阶段∙Deferred profit-sharing plan：延期利润分享计划∙Defined benefit：固定福利∙Defined contribution：固定缴款∙Department of Labor job analysis：劳工部工作分析法∙Discipline：纪律∙Dismissal：解雇；开除∙Downsizing：精简∙Early retirement window：提前退休窗口∙Economic strike：经济罢工∙Edgar Schein：艾德加•施恩∙Employee compensation：职员报酬∙Employee orientation：雇员上岗引导∙Employee Retirement Income Security Act (ERISA) ：雇员退休收入保障法案∙Employee services benefits：雇员服务福利∙Employee stock ownership plan (ESOP) ：雇员持股计划∙Equal Pay Act：公平工资法∙Establishment stage：确立阶段∙Exit interviews：离职面谈∙Expectancy chart：期望图表∙Experimentation：实验∙Exploration stage：探索阶段∙Fact-finder：调查∙Fair day’s work：公平日工作∙Fair Labor Standards Act：公平劳动标准法案∙Flexible benefits programs：弹性福利计划∙Flex place：弹性工作地点∙Flextime：弹性工作时间∙Forced distribution method：强制分布法∙Four-day workweek：每周天工作制∙Frederick Taylor：弗雷德里克•泰罗∙Functional control：职能控制∙Functional job analysis：功能性工作分析法∙沟通Communication∙个人发展Personal Development∙电子学习e-Learning∙项目管理Project Management∙领导艺术Leadership∙团队建设Team Building∙管理Management∙商务管理类∙行政管理Administrative Support∙人力资源Human Resources∙商法Business Law∙行业Industry∙客户服务Customer Service∙知识管理Knowledge Management∙电子商务e-Business∙市场Marketing∙金融/财会Finance & Accounting∙企业运营Operations∙财务服务Financial Services∙销售Sales∙able 有才干的，能干的adaptable 适应性强的∙active 主动的，活跃的aggressive 有进取心的∙ambitious 有雄心壮志的amiable 和蔼可亲的∙amicable 友好的analytical 善于分析的∙apprehensive 有理解力的aspiring 有志气的，有抱负的∙audacious 大胆的，有冒险精神的capable 有能力的，有才能的∙careful 办理仔细的candid 正直的∙competent 能胜任的constructive 建设性的∙cooperative 有合作精神的creative 富创造力的∙dedicated 有奉献精神的dependable 可靠的∙diplomatic 老练的，有策略的disciplined 守纪律的∙dutiful 尽职的well--educated 受过良好教育的∙efficient 有效率的energetic 精力充沛的∙expressivity 善于表达faithful 守信的，忠诚的∙frank 直率的，真诚的generous 宽宏大量的∙genteel 有教养的gentle 有礼貌的∙humorous 有幽默impartial 公正的∙independent 有主见的industrious 勤奋的∙ingenious 有独创性的motivated 目的明确的∙intelligent 理解力强的learned 精通某门学问的∙logical 条理分明的methodical 有方法的∙modest 谦虚的objective 客观的∙precise 一丝不苟的punctual 严守时刻的∙realistic 实事求是的responsible 负责的∙sensible 明白事理的sporting 光明正大的∙steady 踏实的systematic 有系统的∙purposeful 意志坚强的sweet-tempered 性情温和的∙temperate 稳健的tireless 孜孜不倦的∙name 姓名in. 英寸∙pen name 笔名ft. 英尺∙alias 别名street 街∙Mr. 先生road 路∙Miss 小姐district 区∙Ms （小姐或太太）house number 门牌∙Mrs. 太太lane 胡同，巷∙age 年龄height 身高∙bloodtype 血型weight 体重∙address 地址born 生于∙permanent address 永久住址birthday 生日∙province 省birthdate 出生日期∙city 市birthplace 出生地点∙county 县home phone 住宅电话∙prefecture 专区office phone 办公电话∙autonomous region 自治区business phone 办公电话∙nationality 民族；国籍current address 目前住址∙citizenship 国籍date of birth 出生日期∙native place 籍贯postal code 邮政编码∙duel citizenship 双重国籍marital status 婚姻状况∙family status 家庭状况married 已婚∙single 未婚divorced 离异∙separated 分居number of children 子女人数∙health condition 健康状况health 健康状况∙excellent （身体）极佳short-sighted 近视∙far-sighted 远视ID card 身份证∙date of availability 可到职时间membership 会员、资格∙president 会长vice-president 副会长∙director 理事standing director 常务理事∙society 学会association 协会∙secretary-general 秘书长research society 研究会∙work experience 工作经历occupational history 工作经历∙professionalhistory 职业经历specific experience 具体经历∙responsibilities 职责second job 第二职业∙achievements 工作成就，业绩administer 管理∙assist 辅助adapted to 适应于∙accomplish 完成（任务等）appointed 被认命的∙adept in 善于analyze 分析∙authorized 委任的；核准的behave 表现∙break the record 打破纪录breakthrough 关键问题的解决∙control 控制conduct 经营，处理∙cost 成本；费用create 创造∙demonstrate 证明，示范decrease 减少∙design 设计develop 开发，发挥∙devise 设计，发明direct 指导∙double 加倍，翻一番earn 获得，赚取∙effect 效果，作用eliminate 消除∙enlarge 扩大enrich 使丰富∙exploit 开发（资源，产品）enliven 搞活∙establish 设立（公司等）；使开业evaluation 估价，评价∙execute 实行，实施expedite 加快；促进∙generate 产生good at 擅长于∙guide 指导；操纵improve 改进，提高∙initiate 创始，开创innovate 改革，革新∙invest 投资integrate 使结合；使一体化∙justified 经证明的；合法化的launch 开办（新企业）∙maintain 保持；维修modernize 使现代化∙negotiate 谈判nominated 被提名；被认命的∙overcome 克服perfect 使完善；改善∙perform 执行，履行profit 利润∙be promoted to 被提升为be proposed as 被提名（推荐）为∙realize 实现（目标）获得（利润）reconstruct 重建∙recorded 记载的refine 精练，精制∙registered 已注册的regenerate 更新，使再生∙replace 接替，替换retrieve 挽回∙revenue 收益，收入scientific 科学的，系统的∙self-dependence 自力更生serve 服务，供职∙settle 解决（问题等）shorten 减低……效能∙simplify 简化，精简spread 传播，扩大∙standard 标准，规格supervises 监督，管理∙supply 供给，满足systematize 使系统化∙test 试验，检验well-trained 训练有素的∙valuable 有价值的target 目标，指标∙working model 劳动模范advanced worker 先进工作者∙education 学历educational history 学历∙educational background 教育程度curriculum 课程∙major 主修minor 副修∙educational highlights 课程重点部分curriculum included 课程包括∙specialized courses 专门课程courses taken 所学课程∙special training 特别训练social practice 社会实践∙part-time jobs 业余工作summer jobs 暑期工作∙vacation jobs 假期工作refresher course 进修课程∙extracurricularactivities 课外活动physical activities 体育活动∙recreational activities 娱乐活动academic activities 学术活动∙social activities 社会活动rewards 奖励∙scholarship 奖学金excellent League member 优秀团员∙excellent leader 优秀干部student council 学生会∙off-job training 脱产培训in-job training 在职培训∙educational system 学制cademic year 学年∙semester 学期（美）term 学期（英）∙supervisor 论文导师pass 及格∙fail 不及格marks 分数∙examination 考试degree 学位∙post doctorate 博士后doctor(Ph.D) 博士∙master 硕士bachelor 学士∙graduate student 研究生abroad student 留学生∙abroad student 留学生undergraduate 大学肆业生∙government-supportedstudent 公费生commoner 自费生∙extern 走读生intern 实习生∙prize fellow 奖学金生boarder 寄宿生∙graduate 毕业生guest student 旁听生（英）∙auditor 旁听生（美）day-student 走读生∙objective 目标position desired 希望职位∙job objective 工作目标employment objective 工作目标∙career objective 职业目标position sought 谋求职位∙position wanted 希望职位position appliedfor 申请职位∙for more specializedwork 为更专门的工作∙for prospectsof promotion 为晋升的前途∙for higher responsibility 为更高层次的工作责任∙for wider experience 为扩大工作经验∙due to close-downof company 由于公司倒闭∙due to expiryof employment 由于雇用期满∙sought a betterjob 找到了更好的工作∙to seek a betterjob 找一份更好的工作∙hobbies 业余爱好play the guitar 弹吉他∙reading 阅读play chess 下棋∙play 话剧long distance running 长跑∙play bridge 打桥牌collecting stamps 集邮∙play tennis 打网球jogging 慢跑∙sewing 缝纫travelling 旅游∙listening to symphony 听交响乐do some clay scultures 搞泥塑。
常用缩写中英文对照
Body & Assembly Operations (New Term: Vehicle Operations) Batch and Hold Brand and Retail Business Consumer Group Best in Class Body Shop Information System Business Leadership Initiative Business Management Bill Of Materials Business Plan Bumper-to-Bumper Build-To-Schedule Business Unit Review
Cost Per Unit Capacity Planning Volume Corporate Quality Development Center Common Quality Indicator System Concern Responses Component Review Team Corporate Security Administrator Customer Service Index Car Sales License Customer Service Operation Critical to Quality Customer View Point
英文缩写
14D 1MIS 1PP 2PP 3MIS 4P
AAA ABS ABS Admin. AE AIC AIM AIMS AIMS AME AMPPE ANOVA AP APEAL APQP ASQ AV AVT AWS AXOD
B&A B&H B&R BCG BIC BIS BLI BM BOM BP BTB BTS BUR
企业管理常用缩写术语中英文对照
《企业管理常用缩写术语中英文对照》摘要：V0 精选管理制企业管理常用缩写术语英对照00 6 6 8 8 企业管理常用缩写术语英对照企业管理常用缩写术语英对照 5 5 管理 6六西格玛管理，电子商 (lr r) R 原件规格更改通知(gr g Rq ) 电子数据交换 (lr rg) 主管策系统 (xv r ) 电磁相容(lr g bl) Q 基济订购量 ( rr Q) R 企业规划 (rr Rr lg)，(Klg g) 企业管理常用缩写术语英对照L LL 逐批订购法 (LrL) L 总成法 (L l ) L 单位成 (L )V0 精选管理制企业管理常用缩写术语英对照00 6 6 8 8 企业管理常用缩写术语英对照企业管理常用缩写术语英对照 5 5 管理 6六西格玛管理B 作业制成制 (vB g) BB 实施作业制预算制 (vB Bgg) B 作业制成管理 (vB g) 先进规划与排程系统 (v lg lg) 应用程序供货商（l rv rvr）可承诺量 (vlbl r) VL 认可供货商清单(rv Vr L) B B 物清单 (Bll rl) BR 企业流程再造 (B r Rgrg) B 平衡记分卡 (Bl rr) B 计划生产 (Bl r) B 订单生产 (Bl rr)要径法 (rl ) 每万使用者会有几次抱怨(l r ll) R 客户关系管理 (r Rl g) R 产能规划 ( Rqr lg) 客制化生产 (gr rr)BR 限制驱导式排程法 (rBrR) 成熟验证(g rg g) 企业管理常用缩写术语英对照 V 设计验证(g Vr g) R 运销计划 (rb Rr lg) 策支持系统 ( r )设计变更／工程变更 (gr g) 电子商 (lr r) R 原件规格更改通知(gr g Rq ) 电子数据交换 (lr rg) 主管策系统 (xv r ) 电磁相容(lr g bl) Q 基济订购量 ( rr Q) R 企业规划 (rr Rr lg)应用工程师(l l gr) 预估(r) 弹性制造系统 (lxbl r ) Q 成品质量管理 ( r l Ql rl)工业工程师 (rl grg) Q 制程质量管理 (r Ql rl) Q 进质量管理 (g Ql rl) 国际标准组织(rl rgz r rz) R 首批样品认可(l l rvl Rq)实管理 ( ) K K 知识管理 (Klg g) 企业管理常用缩写术语英对照L LL 逐批订购法(LrL) L 总成法 (L l ) L 单位成 (L )制造执行系统 (rg x ) 制令(r rr) 主生产排程 (r r l) R 请修(购)单( Rr r) R 物规划 (rl Rqr lg) R 制造计划 (rg Rr lg)更改预估量通知（ r gg r）委托代工 (rgl q r) 委托设计与制造 (rgl g r) L 线分析处理 (L ll rg) L 线交易处理 (L r rg) 佳生产技术 (z r lg) Q 出货质量管理 (gg Ql rl)管理循环 (lk) 产品数据管理系统 (r g) R 计划评核术 (rgr vl Rv q) 订单(r rr)预估手量 (r ) R 采购申请（r Rq）企业管理常用缩写术语英对照Q Q 质量保证(Ql r) Q 质量管理(Ql rl) Q 品管圈 (Ql rl rl) Q 质量工程(Ql grg) R R 粗略产能规划 (Rg lg) R 退货验收 Rr rl rvl R 再订购 (Rrr )供应链管理 (l g) 现场控制 ( lr rl) 策略信息系统 (rg r ) 订单(l rr) R 特殊订单(l rr Rq) 统计制程管制 ( r rl) Q供应商质量工程师（lr Ql gr）限制理论 (r r) 全面生产管理 l r g Q 全面质量控制 (l Ql rl) Q 全面质量管理 (l Ql g)制品 (rk r) B (Bll rl 物清单) ) B 概念企业管理常用缩写术语英对照物清单（Bll rl 简称 B）是 R 重要件几乎所有管理部门都要到它是详细记录项目所用到所有下阶材及相关属性亦即母件与所有子件从属关系、单位用量及其他属性有些系统称材表或配方表R 系统要正确地计算出物数量和必须有准确而完整产品结构表反映生产产品与其组件数量和从属关系所有数据物清单影响面对它准确性要也相当高它包括信息有物结构层次、物编、物名称、规格、计量单位、数量成品率、类型(制外购外加工)、提前期(累计提前期)外还标有效期(生效期失效期)物清单件列表是有层次结构它显示每完成单位产成品所下层次各细项数量(各组件和构件数量)B 重要性物清单是接收客户订单、选择装配、计算累计提前期编制生产和采购计划、配套领、跟踪物流追溯任、计算成、改变成设计不可缺少重要件上述工作涉及到企业销售、计划、生产、供应、成、设计、工艺等部门因也有这种说法B 不仅是种技术件还是种管理件是系与沟通各部门纽带企业各部门都要用到 B 表活动工期估算（ v r g ）什么是活动工期估算活动工期估算是根据 B 定义项目活动和项目活动清单估计完成这些项目活动所工期工期通常以或天表示但型项目也可能用周或者月作表示工期单位项目工期估算是根据项目围、状况计划列出项目活动所要工期估算工期应该现实、有效并能保证质量所以估算工期要充分考虑活动清单、合理、人员能力因素以及环境因素对项目工期影响对每项活动工期估算应充分考虑风险因素对工期影响项目工期估算完成可以得到量化工期估算数据将其档化完善并更新活动清单项目活动工期估算程如下图所示影响实际活动工期主要因素投入活动获得难易程；不技能水平工作分配（能力）；突发事件和其他识别出风险；工作实践有效性（效率）；错误或者遗漏工期估算企业管理常用缩写术语英对照活动工期估算依据项目活动工期估算依据）项目活动清单；）项目约束和假设条件；3）项目数量要；）项目质量要；5）历史信息；6）识别风险活动工期估算工具和技术、专判断专判断是指利用拥有相似项目活动验专见估算工期、类比估算类比估算法使用以前某实际项目完成类似活动所估计当前活动方法以前项目都有相关档并且当前须估计活动与以前项目活动很相似是非常有用3 3 、根据工作量估算由工程或设计部门确定每项具体工作种类所完成数量乘上单位生产率就可以估算活动所、储备（应急）储备指是项目活动工期加上部分保留应对项目活动安排上可能存风险储备可取活动所某分比活动工期估算结项目活动工期估算结企业管理常用缩写术语英对照）估算出项目活动工期；）项目工期估算依据；3）更新活动清单工期计划制定什么是工期计划制定工期计划制定也称工期计划编制或工期计划开发这程主要项目活动定义、活动排序和活动工期估算基础上综合各项目活动开始和结束日期、终活动顺序以及工期和所确定项目总体工期计划项目工期计划开发必须制定成预算程前完成项目工期计划制定程如下图所示工期计划制定依据项目工期计划编制依据）项目络图；）项目活动工期估算；3）项目要和描述；）项目日历和日历；5）项目各种约束和假设；6）项目活动提前和滞；7）项目风险管理计划；8）活动属性工期计划制定方法与工具企业管理常用缩写术语英对照、系统分析方法系统分析方法是通计算出所有项目活动早、晚开始和结束日期考虑多种因素影响编制项目工期计划方法例如关键路径法（）、图形评审技术（GR）和计划评审技术（R）如下图所示、模拟法模拟法指根据定假设条件和这些条件发生概率运用蒙特卡罗模拟、三角模拟等方法确定出每项项目活动可能工期和整项目可能工期然使用这些数据编制出项目工期计划种方法如下图所示 3 3 、甘特图法美国学者甘特发明种使用条形图编制项目工期计划方法种比较简便工期计划和进安排工具如下图所示、项目管理软件法工期计划制定结项目工期计划制定结）项目工期计划；）项目工期支持细节；3）项目进管理安排；）更新项目职能分职能分（））企业管理常用缩写术语英对照目录 [隐藏] 什么是职能分职能分目 3 职能分基要职能分方法[编辑] 什么是职能分职能分是基职能设计基础上将企业应该具备各项基职能细化独立、可操作具体业活动组织设计人员按照上述要进行职能分应该熟悉特定企业生产营管理实际情况与验基础上运用组织理论基知识采取逐级分方法即可完成职能分任[编辑] 职能分目职能分主要目有以下两方面、将各项职能具体化使能够执行和落实、业活动归类和部门设计以及续其他组织设计工作提供前提条件[编辑] 职能分基要作职能分必须合以下基要、业活动独立性企业管理常用缩写术语英对照由某项职能分出各项业活动都应该是性质单活动也就是不能把性质不业活动混合项活动、业活动可操作性由某职能分出各项业活动都应该是可操作具体活动不然职能无法落实达不到职能分目3 3 、避免重复和脱节职能分程既要避免管理业各项职能重复列入又要防止有管理业无人责执行[编辑] 职能分方法组织设计人员熟悉特定企业生产营管理实际情况与验基础上运组织理论基知识采取逐级分方法即可完成职能分任所谓逐级分般可分三级职能分析工作所列出具体职能级职能；完成级职能而必须开展几方面管理二级职能；将二级职能分就可具体化业活动下面以绣品厂生产管理例阐述逐级分法级职能二级职能业活动生产管理、生产计划工作、编制年生产计划确定各产品全年生产任和各季、各月生产任指标；、编制月生产作业计划明确各车月生产任以及各种货、规格产品投入期（量）和产出期（量）； 3、制定各产品生产周期制品定额、生产批量等期量标准、日常生产指挥、生产调；、生产作业统计按提出旬报、月报和年报生产计划、生产调提供准确数据； 3、订货合分类台帐与履约率分析3、生产控制工作、按月组织制品盘清除量储备和损坏丢失现象减少金占用；、检操作工人执行操作规程和工艺规程情况防止发生质量事故和安全事故、工管理、按年进行工调与预测提出巩固和发展工建议方案；、选择和建立新加工开发新工；企业管理常用缩写术语英对照3、整顿和调整现有加工生产管理该条目对应页面分类是生产管理生产管理 (r rl) 目录 [隐藏] 生产管理概述生产管理容 3 生产管理任生产管理三手法[编辑] 生产管理概述生产管理是有计划、组织、指挥、监督调节生产活动以少损耗获得成是对企业生产系统设置和运行各项管理工作总称又称生产控制种很有义争论就是管理究竟是技术还是艺术我认管理首先是技术然才是艺术说管理是技术是因管理有具体方法和技巧不场合下可能表现不形式就比如弹钢琴学习弹钢琴没有什么艺术可言都是具体技术细节包括手指力、指法双手协调认识五线谱等都是具体技术和方法只有把这些具体技术和方法掌握到定程能够将其进行组合了运用己方式表现他们这候才谈上艺术绘画也音乐也罢都是这道理没有技术艺术虽然不能主不是艺术但至少是盲目艺术管理亦是这道理常听到关这问题议论和讨论很多人管理是艺术理由以管理是不要学习或者是不可掌握其实恰相反管理是必须学习必须掌握些基技术和方法才能通灵活运用这些方法和技术达到管理目现我们所欠缺是管理基方法和技术包括任何接受上级指令如何给上司提出建议如何给下属布置任如何与其它部门进行有效沟通如企业管理常用缩写术语英对照何授权如何了员工心态并有效地激励他们如何通己专长影响下属如何有效利用摆脱工作繁忙状态等等很多事情不是因我们不明白而是因我们不知道该怎么做什么呢是习惯二是能力我们企业管理员知道太多了什么新概念新理论他们都知道遗憾就是做不到管理核心问题是对人激励问题激励不是操纵不是牵制而是对人要满足是通满足要对人行引导和对人积极性调动人要就是人性认识人性特适应人性特是激励有效性保证人心理和行具有共只有设身处地将心比心才能赢得员工真心人是千差万别又不断变化对张二适用激励方法对李四必有效因必须有区别有借鉴义和作用又因人差异性照搬理论和模仿他人不可有效激励员工[编辑] 生产管理容生产管理容包括①生产组织工作即选择厂布置工厂组织生产线实行劳动定额和劳动组织设置生产管理系统等②生产计划工作即编制生产计划、生产技术准备计划和生产作业计划等③生产控制工作即控制生产进、生产库存、生产质量和生产成等[编辑] 生产管理任生产管理任有通生产组织工作按照企业目标要设置技术上可行、济上合算、物质技术条件和环境条件允许生产系统；通生产计划工作制定生产系统优化运行方案；通生产控制工作及有效地调节企业生产程外各种关系使生产系统运行合既定生产计划要实现预期生产品种、质量、产量、出产期限和生产成目标生产管理目就做到投入少、产出多取得佳济效益[编辑] 生产管理三手法企业管理常用缩写术语英对照企业进行训企业生产部部长提问道我们部门有位设备维修工常违反纪律但有些设备只有他会修理请问我们是否该处分他其实国不少企业都会出现类似这样让管理者头疼问题企业里如出现像这样不可缺少人那对企业说是十分危险避免或减少这种危险法宝就是标准化、标准化所谓标准化就是将企业里有各种各样规如规程、规定、规则、标准、要领等等这些规形成化东西统称标准（或称标准）制定标准而依标准付诸行动则称标准化那些认编制或改定了标准即认已完成标准化观是错误只有指导、训练才能算是实施了标准化管理水平提升是没有止境虽然标准化国许多企业有体系、制、识上障碍但必须拿出"明知山有虎偏向虎山行"气魄才能真正让"国制造"成高品质代名词、目视管理目视管理实施得如何很程上反映了企业现场管理水平无论是现场还是办公室目视管理有用武地领会其要及水准基础上量使用目视管理将会给企业部管理带巨处所谓目视管理就是通视觉导致人识变化种管理方法目视管理有三要()、无论是谁都能判明是是坏（异常）；()、能迅速判断精高；(3)、判断结不会因人而异日常活动我们是通"五感"（视觉、嗅觉、听觉、触摸、味觉）感知事物其常用是"视觉"据统计人行动 60%是从"视觉 "感知开始因企业管理强调各种管理状态、管理方法清楚明了达到"目了然"从而容易明白、易遵守让员工主地完全理、接受、执行各项工作这将会给管理带极处3、管理看板管理看板是管理可视化种表现形式即对数据、情报等状况目了然地表现主要是对管理项目、特别是情报进行透明化管理活动它通各种形式如标语现况板图表电子屏等把件上、脑子里或现场等隐藏情报揭示出以便任何人都可以及掌握管理现状和必要情报从而能够快速制定并实施应对措施因管理看板是发现问题、问题非常有效且直观手段是优秀现场管理必不可少工具管理看板是种高效而又轻松管理方法有效地应用对企业管理者说是种管理上生产计划工作企业管理常用缩写术语英对照编辑] 什么是生产计划工作生产计划是关工业企业生产系统总体方面计划它所反映并非某几生产岗位或某条生产线生产活动也并非产品生产细节问题以及些具体机器设备、人力和其他生产使用安排问题而是工业企业计划期应达到产品品种、质量、产量和产值等生产方面指标、生产进及相应布置它是指导工业企业计划期生产生产活动纲领性方案生产计划工作是指生产计划具体编制工作即是指确定和实现生产目标所要各项业工作它将通系列综合平衡工作完成生产计划确定我们设计生产计划系统就是要通不断提高生产计划工作水平工业企业生产系统运行提供优化生产计划优化生产计划必须具备以下三特征有利充分利用销售机会满足市场；有利充分利用盈利机会并实现生产成低化；有利充分利用生产限地减少生产浪费和限制[编辑] 生产计划工作容生产计划工作包括具体编制计划、贯彻执行计划和检、调整计划三主要部分其主要容是、调研究摸清国和社会对企业产品要；预测企业外部环境条件；分析企业部生产条件；对各种和信息进行汇总、整理和综合分析、进行生产策确定生产计划指标3、计算和核定生产能力并进行平衡、安排产品生产进确定各车生产任5、进行综合平衡正式编制生产计划6、落实措施组织实施7、检、调计划执行情况8、考核、总结计划完成情况企业管理常用缩写术语英对照主生产计划主生产计划 (r r l,) 生产计划工作重要容目录录[隐藏] 主生产计划定义主生产计划对象 3 主生产计划约束条件主生产计划编制原则 5 主生产计划编制步骤 6 主生产计划编制技巧[编辑] 主生产计划定义主生产计划()是预先建立份计划由主生产计划员责维护,是确定每具体终产品每具体段生产数量计划这里终产品是指对企业说终完成、要出厂完成品它要具体到产品品种、型这里具体段通常是以周单位有些情况下也可以是日、旬、月主生产计划详细规定生产什么、什么段应该产出它是独立计划主生产计划根据客户合和市场预测把营计划或生产纲产品系列具体化使成展开物计划主要依据起到了从综合计划向具体计划渡承上启下作用主生产计划必须考虑客户订单和预测、完成订单、可用物数量、现有能力、管理方针和目标等等因它是生产计划工作项重要容[编辑] 主生产计划对象企业管理常用缩写术语英对照主生产计划计划对象主要是把生产规划产品系列具体化以出厂产品通称终项目所谓终项目通常是独立件对它不依赖对其他物而独立存但是由计划围和销售环境不作计划对象终项目其含义也不完全相从满足少项目数原则出发下面对三种制造环境分别考虑应选取计划对象、库存而生产（）公司用很多种原材和部件制造出少量品种标准产品则产品、备品备件等独立项目成计划对象终项目对产品系列下有多种具体产品情况有要根据市场分析估计产品占系列产品总产量比例生产规划计划对象是系列产品而计划对象是按预测比例计算产品系列具体产品比例结构形式类似产品结构图通常称计划物或计划 B、订单生产（）公司终项目般就是标准定型产品或按订货要设计产品计划对象可以放相当形或 V 形产品结构低层以减少计划物数量如产品是标准设计或专项终项目般就是产品结构 0 层终产品3 3 、订单而装配（）公司产品是系列结构相表现模块化产品结构都是由若干基组件和些通用部件组成每项基组件又有多种可选件有多种搭配选择（如轿车等）从而可形成系列规格变型产品可将主生产计划设立基组件级这种情况下终项目指是基组件和通用部件这主生产计划是基组件（如发动机、车身等）生产计划般地对些由标准模块组合而成、型多样、有多种选择性产品（如人电脑）将设立基零部件这级不必预测确切、终项目配置辅助以成品装配计划（）简化处理程也是实际生产制造计划它可表达用户对成品项目、特定多种配置包括从部件和零配件制造到产品发货这部份生产和装配如产品终装配测试和包装等对有多种选择项项目采用可简化可用总装进（）安排出厂产品计划用多层和计划 B 制订通用件、基组件和可选件计划这计划对象相当 X 形产品结构腰部物顶部物是计划对象用组合终项目仅根据用户订单对成品装配制定短期生产计划和协运行实现了从原材采购、部件制造到终产品交货整计划程例如电脑制造公司可用零配件简化排产市场电脑型可有若干种不零部件组合而成可选择零配件包括6 种、种主板、3 种硬盘、种软驱、种光驱、3 种存、种显示器、3种显卡、种声卡、种、5 种机箱电基这些不选择可装配出电脑种类有 63＝03680 种但主要零配件总共只有 6++3+＝35 种零配件总数比终产品总数少得多显然将定比终产品（电脑）这层次低某级（零配件）比较合理对装配程分析确定只对这些配件进行编制而对生成 03680 种可选产品将根据客户订单制订终装配计划这种生产计划环境即是面向订单装配实际编制计划先根据历史确定各基组件各种可选件占量分比并以安排生产或采购保持定库存储备旦收到正式订单只要再编制总装计划（）规定从接到订单开始核库存、组装、测试检验、发货进就可以选装出各种变型产品从而缩短交货期满足客户[编辑] 企业管理常用缩写术语英对照主生产计划约束条件编制主生产计划（）要确定每具体终产品每具体段生产数量它所要满足约束条件首先是、主生产计划所确定生产总量必须等总体计划确定生产总量该约束条件包括两方面方面是每月某种产品各型产量和等总体计划确定该种产品月生产总量；二方面是总体计划所确定某种产品某段生产总量（也就是总量）应该以种有效方式分配该段段不生产当然这种分配应该是基多方面考虑例如历史数据对市场预测订单以及企业营方面其他考虑外主生产计划既可以周单位也可以日、旬或月单位当选定以周单位以必须根据周考虑生产批量（断续生产情况下）其重要考虑因素是作业交换成和库存成、定产品批量和生产必须考虑约束与生产量有关约束有若干种例如设备能力、人员能力、库存能力（仓储空）、流动金总量等等制定主生产计划必须首先清楚地了这些约束条件根据产品轻重缓急分配将关键用关键产品[编辑] 主生产计划编制原则主生产计划是根据企业能力确定要做事情通衡地安排生产实现生产规划目标使企业客户水平、库存周率和生产率方面都能得到提高并及更新、保持计划切实可行和有效性主生产计划不能有超越可用物和可能能力项目编制主生产计划应遵循这样些基原则、少项目原则用少项目数进行主生产计划安排如项目数多就会使预测和管理都变得困难因要根据不制造环境选取产品结构不级进行主生产计划编制使得产品结构这级制造和装配程产品（或）部件选型数目少以改进管理评审与控制、独立具体原则要列出实际、具体可构造项目而不是些项目组或计划清单项目这些产品可分成可识别零件或组件应该列出实际要采购或制造项目而不是计划清单项目。
企业常用缩写中英文对照
5S : 5S管理ABC : 作业制成本制度(Activity-Based Costing)ABB : 实施作业制预算制度(Activity-Based Budgeting)ABM : 作业制成本管理(Activity-Base Management)AOI : 自动光学检查机(Automated Optical Inspection)APS : 先进规画与排程系统(Advanced Planning and Scheduling)ASP : 应用程序服务供货商（Application Service Provider）ATP :可承诺量(Available To Promise)文档来自于网络搜索A VL :认可地供货商清单(Approved Vendor List)BOM : 物料清单(Bill Of Material)BPR : 企业流程再造(Business Process Reengineering)BSC : 平衡记分卡(Balanced ScoreCard)BTF : 计划生产(Build To Forecast)BTO : 订单生产(Build To Order)Buy off : 依购买人地规格内容定义验收(Buy off SPEC)文档来自于网络搜索CPK : 制程能力，一般用于量产(Process Capability)CPM : 要径法(Critical Path Method)CPM : 每一百万个使用者会有几次抱怨(Complaint per Million)CRM : 客户关系管理(Customer Relationship Management)CRP : 产能需求规划(Capacity Requirements Planning)文档来自于网络搜索CTO : 客制化生产(Configuration To Order)DBR : 限制驱导式排程法(Drum-Buffer-Rope)文档来自于网络搜索DMT : 成熟度验证(Design Maturing Testing)DPPM : 每百万缺点数「缺陷组件/百万产品」(Defect Parts Per Million)文档来自于网络搜索DRP : 运销资源计划(Distribution Resource Planning)DSS : 决策支持系统(Decision Support System)DVT : 设计验证(Design Verification Testing)EC : 设计变更／工程变更(Engineer Change)EC : 电子商务(Electronic Commerce)文档来自于网络搜索ECRN : 原件规格更改通知(Engineer Change Request Notice)EDI :电子数据交换(Electronic Data Interchange)EIS : 主管决策系统(Executive Information System)EMC : 电磁相容(Electric Magnetic Capability)EOQ : 基本经济订购量(Economic Order Quantity)ERP : 企业资源规划(Enterprise Resource Planning)文档来自于网络搜索FAE : 应用工程师(Field Application Engineer)FCST : 预估(Forecast)FMS : 弹性制造系统(Flexible Manufacture System)FQC : 成品质量管理(Finish or Final Quality Control)IPQC : 制程质量管理(In-Process Quality Control)IQC : 进料质量管理(Incoming Quality Control)文档来自于网络搜索ISO : 国际标准化组织(International Organization for Standardization)文档来自于网络搜索ISAR : 首批样品认可(Initial Sample Approval Request)JIT : 实时管理(Just In Time)KM : 知识管理(Knowledge Management)LRR : 在线批退率「判退批数/进料总数」(Lots Reject Rate)文档来自于网络搜索L4L :逐批订购法(Lot-for-Lot)LTC : 最小总成本法(Least Total Cost)LUC : 最小单位成本(Least Unit Cost)MES : 制造执行系统(Manufacturing Execution System)文档来自于网络搜索MO : 制令(Manufacture Order)MPS : 主生产排程(Master Production Schedule)文档来自于网络搜索MRO : 请修(购)单(Maintenance Repair Operation)MRP : 物料需求规划(Material Requirement Planning)MRPII : 制造资源计划(Manufacturing Resource Planning) 文档来自于网络搜索NFCF : 更改预估量地通知Notice for Changing ForecastOEM : 委托代工(Original Equipment Manufacture)ODM : 委托设计与制造(Original Design & Manufacture)OLAP : 在线分析处理(On-Line Analytical Processing)OLTP : 在线事务处理(On-Line Transaction Processing)OPT : 最佳生产技术(Optimized Production T echnology)OQC : 出货质量管理(Out-going Quality Control)PDCA : PDCA管理循环(Plan-Do-Check-Action)PDM : 产品数据管理系统(Product Data Management)PERT : 计划评核术(Program Evaluation and Review Technique)文档来自于网络搜索PO : 订单(Purchase Order)POH : 预估在手量(Product on Hand)文档来自于网络搜索PR : 采购申请Purchase RequestPPAP : 产品零组件核准程序(Production Part Approval Process)文档来自于网络搜索PPK : 初期制程能力，一般用于DR或初次量产(Preliminary Process Capability)文档来自于网络搜索QA : 质量保证(Quality Assurance)QC : 质量管理(Quality Control)QCC : 品管圈(Quality Control Circle)文档来自于网络搜索QE : 质量工程(Quality Engineering)RCCP : 粗略产能规划(Rough Cut Capacity Planning)文档来自于网络搜索RMA : 退货验收Returned Material ApprovalROP : 再订购点(Re-Order Point)SCM : 供应链管理(Supply Chain Management)SFC : 现场控制(Shop Floor Control)SIS : 策略信息系统(Strategic Information System)文档来自于网络搜索SO : 订单(Sales Order)SOR : 特殊订单需求(Special Order Request)SPC : 统计制程管制(Statistic Process Control)TOC : 限制理论(Theory of Constraints)文档来自于网络搜索TPM : 全面生产管理Total Production Management个人收集整理勿做商业用途TQC : 全面质量管理(Total Quality Control)TQM : 全面质量管理(Total Quality Management)VLRR : 我司责任在线批退率( Verify Lots Reject Rate)文档来自于网络搜索WIP : 在制品(Work In Process)5S管理5S是由日本企业研究出来地一种环境塑造方案，其目地在藉由整理(SEIRI)、整顿(SEITON)、清扫(SEISO)、清洁(SEIKETSU)及身美(SHITSUKE)五种行为来创造清洁、明朗、活泼化之环境，以提高效率、质量及顾客满意度.在原文中(日文)，这五项皆是以"S"为其发音开头故称此种方案为「5S」.5S活动地对象原本是针对现场地环境，它对生产现场环境全局进行综合考虑，并制订切实可行地计划与措施，从而达到规范化管理，有许多公司扩展到办公室地管理以增进办公效率，常见地手法为红牌作战，广告牌及衍生地目视管理.ABC作业制成本制度(Activity-Based Costing)ABC及ABM(Activity-Base Management)作业制成本管理，以作业别作为分摊成本地基础，在企业管理上可运用在定价决策、生产及产能决策、产品管理、顾客管理及企业策略上，同时具有提供决策者实时且有效、精确信息地特性，对企业在创造竞争优势上，是具有相当大地功能，其做法常为最古老地簿记再加上计算机分类系统，由于会计数据数量庞大，在计算机尚未普及前必须实行种种简化如订定分摊比例，但简化可能会导致失真.ASP应用程序服务供货商（Application Service Provider）对企业提供IT业务应用服务和管理服务，主要透过软件与硬件租用或租赁形式来实施，服务商地收入和利润来自客户地租金.文档来自于网络搜索A VL 认可地供货商(Approved Vendor List)对提供企业产品或服务地众多供货商中，某些符合公司地策略、对产品服务地要求，而成为合格或认可地供货商.BOM物料清单(Bill Of Material)一般亦可称为产品结构表或用料结构表，它乃用来表示一产品﹝成品或半成品﹞是由那些零组件或素材原料所结合而成之组成元素明细，其该元素构成单一产品所需之数量称之为基量，BOM是所有MRP系统地基础，如果BOM表有误，则所有物料需求都会不正确.天瀚定义90阶为PCBA95阶为Driver或Bundle地程序文档来自于网络搜索97阶为Engine 或组合好地主机98阶为连包装盒地产品(不连外箱)BPR企业流程再造(Business Process Reengineering)关心客户地需求，对现有地经营过程进行思考和再设计，利用新地制造、信息技术及现代化地管理手段，打破传统地职能型组织结构(Function-Organization)，建立全新地过程型组织结构（Process-Oriented Organization）.以作业流程为中心，打破金字塔状地组织结构，使企业能适应新经济地高效率和快节奏，让企业员工参与企业管理，实现企业内部上下左右地有效沟通，具有较强地应变能力和较大地灵活性.BPR地主要原则有三：1. 以顾客为中心：全体员工建立以顾客服务中心地原则.顾客可以是外部地，如在零售商业企业，柜台营业员直接面对地是真正地顾客；也可以是内部地，如商场内地理货员，他地顾客是卖场地柜台小组.每个人地工作质量由他地「顾客」作出评价，而不是主管.2. 企业地业务以「流程」为中心，而不以一个专业职能部门为中心进行.一个流程是一系列相关职能部门配合完成地，体现于为顾客创造有益地服务.对流程运行不利地障碍将被铲除，职能部门地意义将被减弱，多余地部门及重迭地流程将被合并.3.「流程」改进需具有显效性.改进后地流程提高效率、消除浪费，提高顾客满意度和公司竞争力，降低整个流程成本.文档来自于网络搜索BSC平衡记分卡(Balanced ScoreCard)平衡计分卡(Balanced Scorecard)是一绩效衡量制度，亦是一项与策略、报酬制度相结合地策略性管理工具.此方法要求经理人自四个方面或层次以评估一组织地表现，即「顾客」、「内部业务程序」、「学习与成长」及「财务绩效」，而这四方面地努力必须在「愿景和策略」地引导和整合下才有意义.CPM要径法(Critical Path Method)用来决定一个项目地开始和完工日期地一种方法.这种方法所得到结果就是找出一条要径(critical path)，或者是从开始到结束将活动串成一条活动縺(chain of activities).从项目开始起，要径上地任何一项活动地落后，结果都会让整个项目无法如期完成.因为这些活动对项目是非常地重要，所以关键活动(critical activities)在资源分配和管理(management efforts)上享有最高地优先.文档来自于网络搜索CPM客户抱怨比(Complaint per Million)为公司产品质量验证地最高指针，包含自原料到送交消费者手上地所有流程，世界级企业地目标是在1位数，通常1个客户抱怨代表100个消费者地心声，即1个客户抱怨代表万分之一地不良率.但会随文化而有差异，如日本地1个客户抱怨代表20个消费者地心声.文档来自于网络搜索CRM客户关系管理(Customer Relationship Management)是指企业为了赢取新顾客，巩固保有既有顾客，以及增进顾客利润贡献度，而透过不断地沟通以了解并影响顾客行为地方法；其主要以运用资料仓储为基础，将有关企业活动之信息，透过数据采矿﹝Data Mining﹞地工具，分析汇整出对顾客有效并可供参考之信息，以提升顾客之满意度.CRP产能需求规划(Capacity Requirement Planning)制定、测量和调整产能地标准，以决定要投入多少地人力及机器来完成生产.将现场地订单，和计划中地订单，输入CRP中，这些订单将转换成在每一时期、每一个工作站地工作时数. 以有限产能为导向，主控产能与时间，检验在规划地范围内，确定是否有足够地产能来处理所有地订单；而在确定之后，会建立一个可接受地MPS，而后CRP要决定每一个期间、每一个工作站地工作量.DBE限制驱导式排程法(Drum-Buffer-Rope)限制驱导式排程法地观念是由TOC而来，认为制造系统只需排瓶颈站之排程(Drum Schedule)、投料时间之排程(Rope Schedule)及适当地缓冲时间(克服制造系统地Murphy’s Law)与缓冲地管理，则该制造系统便能运作顺畅而得到不错地绩效.Drum-Buffer-Rope地原意，Drum代表鼓声就如同一个军队地小鼓，可使得行进整齐.Buffer 就如同两个士兵中间地距离，可以利用它来应付突发地情形.Rope代表地是军队中地纪律，可以确定行进步伐如同鼓声一样.而反应至生产过程中解释如下：Drum：每个生产系统都需要控制点以控制系统中产品流量大小地变化.若此系统中有一瓶颈，这瓶颈就是最佳地控制点，而这个控制点就称为鼓(drum).Buffer：使系统能在不同地状况下正常运作.一个系统会因为停工、当机或是原料短缺等因素而造成系统不稳定.而缓冲区(buffer)就是用来保护系统使其正常运作地工具，所以并非每台机器前都需要，但是在瓶颈点前一定要有缓冲区，用以保护系统，正常运作.Rope用来确认整个系统都会与瓶颈点同步生产地机构.如同信息地回馈(feedback)将瓶颈点地生产情况与上游地工作站沟通，使得上游工作站仅提供回馈信息所需要地量，以避免生产过多地存货堆积.故这种沟通地情形、信息地回馈，我们称之为绳子(rope).文档来自于网络搜索DMT成熟度验证(Design Maturing Testing)以测试产品地稳定度及成熟度为主，通常包含EMC测试及环境测试，有时也包含掉落测试. DVT 设计验证(Design Verification Testing)以测试产品地功能性为主，通常还包含Debug.DSS决策支持系统(Decision Support System)一个以计算机为基础地交互式系统，可用来协助决策者使用数据和模式，以解决非结构性问题.所以决策支持系统，可说是一个以快速、交互作用式且具有用户接口来对特定领域提供信息以支持决策地软件（Vlugt,1989）.决策支持系统之组成，可分为三大部分：数据库及管理系统、模式库及管理系统、沟通界面软件；其以模式库为核心，应用统计模式及管理数学等技术.文档来自于网络搜索ECRN原件规格更改通知(Engineer Change Request Notice)现有产品更换零件或原包材规格时，通知采购部门依新规格采购甚至变更BOM地凭据. EIS主管决策系统(Executive Information System)过滤、排选内外部各式信息，提示主管偏离计划地状况，并警示给每个相关主管.可依主管喜好地格式提供信息，掌握情况，协助主管解决问题.文档来自于网络搜索EMC电磁相容(Electric Magnetic Capability)指电子产品地电磁辐射与对电磁地耐受能力EOQ基本经济订购量(Economic Order Quantity)经济批量法乃指为使每次发单之订货成本、储存成本、购货成本之总和为最低地量，目前受到各种学说地攻击.ERP企业资源规划(Enterprise Resource Planning)于1998年在制造业市场上掀起一阵热潮，ERP乃是一种企业再造地解决方案，藉由信息科技地协助，将企业地营运策略及经营模式导入整个以信息系统为主干地企业体之中，其非只是科技上地改变，而是牵涉到组织内部所有关于人员、资金、物流、制造及企业内部之跨地域或跨国际之流程整合管理.文档来自于网络搜索FAE 应用工程师(Field Application Engineer)在天瀚地定义为在产品上市后处理客户问题地窗口，在产品上市前之窗口为产品经埋(PM) . FCST 预估(Forecast)目前只在报表中看到一次，通常会与报表地性质相关，如销售报表上为销售预估，库存报表上为库存预估.FMS弹性制造系统(Flexible Manufacture System)对任何制造业或非制造业而言，生产力是一个基本地要素，为了具有竞争力，必须增加生产力，因此弹性制造系统不仅提供用户弹性，同时也要兼顾提升生产力.弹性制造系统涵盖了广泛地生产范围，包括机器、制程、组合和一些其他地工作，这些系统可以达到不同程度地弹性，完全与该系统地组成组件有关.自1960年代后半，顾客对于产品地要求趋向于多样化，如此工厂需要低生产成本及短交期来满足多样化地变化.为应付此种要求，需要一种适合中品种、中少量生产地生产系统.弹性制造系统可以被定义为一套生产系统，其利用计算机控制机器，装配生产单元，机器手臂，检验机器等设备并配合计算机整合物料搬运及储存系统.可以说是一个综合高层次分散是数据处理、自动化物流流动以及整合式物料处理与物料储存地系统.文档来自于网络搜索FQC成品质量管理(Finish or Final Quality Control)成品未装箱前地品管工作.文档来自于网络搜索IPQC制程质量管理(In-Process Quality Control)产品未完成前，尚在制程中地品管工作.文档来自于网络搜索IQC进料质量管理(Incoming Quality Control)所有原物料在进厂前地质量管理，此时公司尚无原件地所有权，如未通过检验则订单并未完成，有些企业将IQC放在供货商内部执行.文档来自于网络搜索ISO国际标准化组织(International Organization for Standardization)于公元1946年由各国国家标准团体所组成之世界性联盟，制定各种规范或标准，如9000为一质量需求之系统标准，14000为环保标准，18000为安全卫生标准.其要求之重点为要求企业内部之运作必须有一定之作业程序，且每个作业程序必须予以书面化，但其并不是在帮您企业制定作业标准，而是强调各项作业流程必须按照公司所自定义之程序来执行之，毕竟每个行业或公司都有其不同之文化，其运作模式并非企业外之组织所能帮您制定，故以一简单之白话来表示：『把做地写下来，按照写地做』或『言出必行』，即为ISO所追求之最高宗旨. 文档来自于网络搜索ISAR首批样品认可(Initial Sample Approval Request)在新产品上市时，所使用地组件常仍未有详细地规格，如有这类情况发生，由采购部门发出在首次生产时所用地组件规格请研发部门认可，此一程序称为ISAR.文档来自于网络搜索JIT实时管理(Just In Time)JIT地基本原理是以需定供.即供方根据需方地要求(或称广告牌)，按照需方需求地品种、规格、质量、数量、时间、地点等要求，将物品配送到指定地地点.不多送，也不少送，不早送，也不晚送，所送物品要个个保证质量，不能有任何废品.JIT供应方式具有很多好处，主要有以下三个方面：1. 零库存.用户需要多少，就供应多少.不会产生库存，占用流动资金.2.最大节约.用户不需求地商品，就不用订购，可避免商品积压、过时质变等不良品浪费，也可避免装卸、搬运以及库存等费用.3.零废品.JIT能最大限度地限制废品流动所造成地损失.废品只能停留在供应方，不可能配送给客户.文档来自于网络搜索JIT地观念简单但实行不易，特别是产品组件地Lead Time长，常见到地假象是库存建在供货商，但如此供货商成本增加而导致组件价格较高.KM知识管理(Knowledge Management)知识管理乃企业内部运用信息技术，透过一定地组织程序，将企业内所有内隐及外显之知识加以搜集分析，以达到累积资源、快速取得、企业分享地目地.有关知识地清点、评估、监督、规划、取得、学习、流通、整合、保护、创新活动，并将知识视同资产进行管理，凡是能有效增进知识资产价值地活动，均属于知识管理地内容.结合个体与团体，将个体知识团体化，将内隐知识外显化；结合组织内部与外部，将外部知识内部化，将组织知识产品化，则属于知识管理地过程.L4L逐批订购法(Lot-for-Lot)决定批量大小即每次生产或采购数量之方式，依实际地需求，每次只订购所需生产或采购数量，故每期存货成本等于零，但整体成本会提高.LTC最小总成本法(Least Total Cost)决定批量大小即每次生产或采购数量之方式.LUC最小单位成本(Least Unit Cost)决定批量大小即每次生产或采购数量之方式，发生在持有成本和订购成本地值很接近时.文档来自于网络搜索MES制造执行系统(Manufacturing Execution System)辅助生管人员收集现场数据及控制现场制造流程，提供企业改善制程、提高生产效益地工具.大部分地MES系统模块皆会包括订单管理(Customer Order Management ,COM)、物料管理(Material Management System, MMS)、制程控管系统(Work In Process Tracking , WIP)、生产排程(Production Scheduling System , PSS)、质量控管(Statistical Process Control , SPC)、设备控管(Equipment Management System, EMS)及对外部系统地PDM整合接口(PDM Integration Interface)与ERP整合接口(ERP Integration Interface)等模块.MES是将企业生产所需地核心业务如订单、供货商、物管、生产、设备保养、品管等流程整合在一起地信息系统，它提供实时化、多生产型态架构、跨公司生产管制地信息交换；可随产品、订单种类及交货期地变动弹性调整参数等诸多能力，能有效地协助企业管理存货、降低采购成本、提高准时交货能力，增进企业少量多样地生产控管能力.MPS主生产排程(Master Production Scheduling)指根据客户接单或销售预测所排定一段期间之产品生产计划，它必须明确指定何种产品应于何时制造完成多少数量，亦可随着一些不可抗拒因素之发生﹝如：设变、停工待料...等﹞而作适当之调整.MRP物料需求规划(Material Requirement Planning)MRP乃美国当局鉴于针对存货控管问题之必要性，而由Joseph A. Orlicky，George W. Plossl 及Oliver W. Wight 三人在公元1970年于『美国生产与存货管制学会﹝American Production and Inventory Control Society ，简称APICS﹞』会议中提出物料需求规划之基本架构；所谓MRP之计算即依照MPS之产品独立需求，透过BOM展开之零组件相依需求，配合着当时之存货状况，以求得某段期间内应投入生产或执行采购之计划方针，通常有二种方法及二种需求类型.文档来自于网络搜索Forward Scheduling (前导式排程)以计划中地订单发出后为起点，开始向前推导排程，一直到交货期为止.文档来自于网络搜索Backward Scheduling (后导式排程)则与前导式相反，是以交货期为起点，开始向后推导排程.Independent Demand (独立需求)指外界或消费者对制成品或最终产品之市场需求，亦即企业所承接市场之订单需求，因为它地需求量是由市场所决定，企业本身只可根据以往之经验法则予以预测，而无法加以控制或决定，故称之为独立需求.Dependant Demand (相依需求)指由为制造产品所衍生对零组件或原物料之供料需求，因其需求多寡乃需源自产品之订单需求量，即依附着产品需求而做变化，故称之为相依需求.文档来自于网络搜索MRPII制造资源计划(Manufacturing Resource Planning)由Wight于公元1981年推出，其乃从MRP发展出来并非取代传统MRP，而是在生产规划地同时，将着眼点扩展到人事、财务、营销、管理等层面，融合各部门作业所需考虑之实务需求，而非局限于单纯之产销供需，以使企业整体之运作能更加地有效率及制度化.OLAP在线分析处理(On-Line Analytical Processing)操作储存在静态数据仓储(Data Warehouse)内广泛资源地软件技术.其透过快速、一致、交谈式地界面对同一数据提供各种不同地呈现方式，供不同层面地用户如分析师、经理及高阶主管等使用，使其具备透析数据反应出来信息地能力.OLAP有三项要件：1.动态多维度分析.2.可执行复杂计算.3.有时间导向处理能力.OLAP最大地特色，便在于它对数据多维处理地能力；也就是说，它可以很快地做各种维度地纵向或横向地数据汇整处理.随着使用OLAP经验地累积，决策者除了拥有使用数据地能力之外，同时会累积使用信息甚或使用知识地能力.对OLAP而言，历史资料(Historical data)系用以推断未来，而组合数据(aggregate data)系用以估计所输入地数据，除此之外，OLAP亦可执行资源分配及趋势分析等复杂计算.OLTP在线事务处理(On-Line Transaction Processing)处理大量地例行性事务数据，并经过应用程序地特定处理将信息存放于数据库，可以被实时地存取增删.对管理活动层级而言，其所支持地对象属于最基层地一般事务性与作业性交易.在线交易所搜集到地历史数据，可定期地以批次作业方式汇制成周期性报表如日报、周报、旬报、月报、季报及年报等，供中阶或高阶主管参考.文档来自于网络搜索OLAP 与OLTP 相异之处，在于OLTP所搜集到地数据可以整合成数据仓储(Data Warehouse)，数据仓储通常使用关连式数据库(Relational Database, RDB)；OLAP则将「加工」后地数据组合成多维度地面向，以提供策略性信息地快速使用及分析.OLTP只处理在线事务数据，于资料仓储将之储存并加以管理；OLAP则将数据仓储之料库转换成策略性信息.文档来自于网络搜索OPT最佳生产技术(Optimized Production Technology)一种改善生产管理地技术，以色列物理学家Eli Goldratt博士于70年代提出，最初被称作最佳生产时间表(Optimized Production Timetable)，80年代才改称为最佳生产技术.后来Goldratt 又进一步将它发展成为约束理论(Theory of Constraints).OPT地倡导者强调，任何企业地真正目标是现在和未来都赚钱；要实现这个目标，必须在增加产销率地同时，减少库存和营运费用.OQC出货质量管理(Out-going Quality Control)出货前地质量管理.PDM产品数据管理系统(Product Data Management)协助工程师进行数据管理，让企业透过标准程序管制提高整体效率，并使作业程序电子化及标准化.用来管理特定产品从研发到量产之生命周期里全程各点产生地一切信息，例如CAD 图面、3D模型数据、NC程序、CAE分析结果，测试数据、设计历史和相关制程文件.其涵盖地数据型态是多元性，让各阶层工程师可清晰了解各式资料间地关连性和阶层架构，并以此「共同数据」(common data)为执行作业地依据.。
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DIN
Deutsches insitut fur normung
德国标准化学会
DMAIC
Definc measure analyze improve controI
定义/测量/分析/改进/控制
DNV
Det norske verities
挪威船级社
DOE
Design of experiments
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源文件：董荣磊 作者：董荣磊 日期：2006-6-21
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PMC
Productionmaterial control
生产物料控制
PPAP
Production part approval process
生产件批准程序
PPM
Part per million
百万分率
先进出
FMEA
Failure mode and effects analysis
失败模式与效应分析
FMS
Flexible manufacturing system
柔性制造系统
FQA
Final quality assurance
最终品质保证
FQC
Final quality control
最终品质控制
Locus sigilli(place of seal)
盖印处
LSL
Low specification limit
规格下限
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信息技术
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Standard
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中心线
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