公司常用中英文对照缩写 (2)
常用经济类缩写词(中英文对照)
常用经济类缩写词（中英文对照）Abb. English Chinesea accepted 承兑AA Auditing Administration （中国)审计署AAA 最佳等级abs. abstract 摘要a/c, A/C account 帐户、帐目a/c, A/C account current 往来帐户、活期存款帐户A&C addenda and corrigenda 补遗和勘误Acc. acceptance or accepted 承兑Accrd.Int accrued interest 应计利息Acct. account 帐户、帐目Acct. accountant 会计师、会计员Acct. accounting 会计、会计学Acct.No. account number 帐户编号、帐号Acct.Tit. account title 帐户名称、会计科目ACN air consignment 航空托运单a/c no. account number 帐户编号、帐号Acpt. acceptance or accepted 承兑A/CS Pay. accounts payable 应付帐款A/CS Rec. accounts receivable 应收帐款ACT advance corporation tax 预扣公司税ACU Asia Currency Unit 亚洲货币单位A.C.V actual cash value 实际现金价值a.d., a/d after date 开票后、出票后ADRS asset depreciation range system 固定资产分组折旧法Adv. advance 预付款ad.val.,A/V ad valorem to (according value)从价Agt. agent 代理人Agt. agreement 协议、契约AJE adjusting journal entries 调整分录Amt. amount 金额、总数Ann. annuity 年金A/P account paid 已付账款A/P account payable 应付帐款A/P accounting period 会计期间A/P advise and pay 付款通知A/R account receivable 应收帐款A/R at the rate of 以……比例a/r all risks （保险)全险Arr. arrivals, arrived 到货、到船A/S, a/s after sight 见票即付A/S，acc/s account sales 承销帐、承销清单，售货清单ASAP as soon as possible 尽快ASR acceptance summary report 验收总结报告ass. assessment 估征、征税assimt. assignment 转让、让与ATC average total cost 平均总成本ATM at the money 仅付成本钱ATM Automatic Teller Machine 自动取款机（柜员机)ATS automated trade system 自动交易系统ATS automatic transfer service 自动转移服务Attn. attention 注意Atty. attorney 代理人auct. auction 拍卖Aud. auditor 审计员、审计师Av. average 平均值a.w. all wool 纯羊毛A/W air waybill 空运提单A/W actual weight 实际重量BA bank acceptance 银行承兑汇票bal. balance 余额、差额banky. bankruptcy 破产、倒闭Bat battery 电池b.b. bearer bond 不记名债券B.B., B/B bill book 出纳簿B/B bill bought 买入票据、买入汇票b&b bed & breakfast 住宿费和早餐费b.c. blind copy 密送的副本BC buyer credit 买方信贷B/C bills for collection 托收汇票B.C. bank clearing 银行清算b/d brought down 转下页Bd. bond 债券B/D bills discounted 已贴现票据B/D bank draft 银行汇票b.d.i. both dates inclusive, both days inclusive 包括头尾两天B/E bill of entry 报关单b.e., B/E bill of exchange 汇票BEP breakeven point 保本点、盈亏临界点b/f brought forward 承前BF bonded factory 保税工厂Bfcy. Beneficiary 受益人B/G, b/g bonded goods 保税货物BHC Bank Holding Company 银行控股公司BIS Bank of International Settlements 国际清算银行bit binary digit 两位数Bk. bank 银行Bk. book 帐册b.l., B/L bill of lading 提货单B/L original bill of lading original 提货单正本bldg. building 大厦BMP bank master policy 银行统一保险BN bank note 钞票BO branch office 分支营业处BO buyer’s option 买者选择交割期的远期合同BOM beginning of month 月初b.o.m. bill of materials 用料清单BOO build-operate-own 建造—运营—拥有BOOM build-operate-own-maintain 建造—运营—拥有—维护BOOT build-operate-own- transfer 建造—运营—拥有—转让b.o.p. balance of payments 收支差额BOT balance of trade 贸易余额BOY beginning of year 年初b.p., B/P bills payable 应付票据Br. branch 分支机构BR bank rate 银行贴现率b.r., B/R bills receivable 应收票据Brok. broker or brokerage 经纪人或经纪人佣金b.s., BS, B/S balance sheet 资产负债表B/S bill of sales 卖据、出货单B share B share B 股B.T.T. bank telegraphic transfer 银行电汇BV book value 票面价值c. cents 分C cash; coupon; currency 现金、息票、通货C centigrade 摄氏（温度)C. A. chartered accountant; chief accountant 特许会计师、主任（主管)会计师C. A. commercial agent 商业代理、代理商C. A. consumers' association 消费者协会C/A capital account 资本帐户C/A current account 往来帐C/A current assets 流动资产C. A. D cash against documnet 交单付款can. cancelled 注销cap. capital 资本CAPM capital asset pricing model 固定资产计价模式C. A. S. cost accounting standards 成本会计标准c. b., C. B. cash book 现金簿CBD cash before delivery 先付款后交货C. C. cashier's check 银行本票C. C contra credit 贷方对销c/d carried down 过次页、结转下期CD certificate of deposit 存单c/f carry forward 过次页、结转CG capital gain 资本利得CG capital goods 生产资料、资本货物C. H. custom house 海关C. H. clearing house 票据交换所Chgs charges 费用Chq. cheque 支票C/I certificate of insurance 保险凭证CIA certified internal auditor 注册内部审计员c. i. f. , C. I. F. cost, insurance and freight 到岸价，货价+保险+运费C. I. T. comprehensive income tax 综合所得税Ck. check 支票C. L. call loan 短期拆放C / L current liabilities 流动负债C. M. A. certificed management accountant 注册管理会计师CMEA, Comecon Council for Mutual Economic Assistance 经济互助委员会CML capital market line 资本市场线性CMO Collateralised Mortgage Obligations 担保抵押贷款债务CMV current market value 现时市场价值CN consignment note 铁路运单CN credit note 贷方通知书c/o carried over 结转后期C. O., C/O cash order 现金汇票、现金订货C. O. certificate of origin 产地证明书Co. company 公司COBOL Common Business Oriented Language 通用商业语言CoCom Coordinating Committee for Multilateral Export Controls 多边出口控制协调委员会c. o. d, C. O. D. cash on delivery 货到付款Col. column 帐栏Coll. collateral 担保、抵押物Coll. collection 托收Com.; comm. commission 佣金cont. container 集装箱cont., contr. contract 契约、合同conv., cv., cvt. convertible 可转换的、可兑换的Cor. corpus 本金Cor. correspodent 代理行Corp. corporation 公司CP. commercial paper 商业票据C. P. A certified Public Accountant 注册公共会计师CPB China Patent Bureau 中国专利局CPI consumer price index 消费者价格指数CPM cost per thousand 每一千个为单位的成本CPP current purchasing power 现行购买力Cps. coupons 息票CPT carriage paid to 运费付至......C/R company's risk 企业风险Cr. credit 贷记、贷方CR carrier's risk 承运人风险CR current rate 当日汇率、现行汇率CR cash receipts 现金收入CR class rate 分级运费率CS civil servant; civil service 公务员、文职机关CS convertible securities 可转换证券C. S. capital stock 股本CSI customer satisfaction index 顾客满意指数csk. cask 木桶CT corporate treasurer 公司财务主管CT cable transfer 电汇ct crate 板条箱ctge cartage 货运费、搬运费、车费Cts. cents 分CTT capital transfer tax 资本转移税cu cubic 立方CU customs unions 关税联盟cu. cm. cubic centimeter 立方厘米cu. in. cubic inch 立方英寸cu. m. cubic meter 立方米cu. yd. cubic yard 立方码cum. pref. cumulative preference (share) 累积优先（股）cur. curr. current 本月、当月CV convertible security 可转换债券CVD countervailing duties 抵消关税、反倾销税C.V. P. analysis Cost Volume Profit analysis 本---量---利分析C. W. O. cash with order 订货付款Cy. currency 货币CY calendar year 日历年CY container 整装货柜CY container yard 货柜堆场、货柜集散场D degree; draft 度、汇票D/A deposit account 存款帐户D/A document．nbspagainst acceptance 承兑交单d/a days after acceptance 承兑后......日（付款）D. A. debit advice 欠款报单D. B day book 日记帐、流水帐DB method declining balance (depreciation) 递减余额折旧法D. C. F. method discounted cash flow method 现金流量贴现法D/D document．ry draft 跟单汇票D. D.; D/D demand draft 即期汇票D/d; d/d days after date 出票后......日(付款)d. d. dry dock 干船坞DDB method double declining balance (depreciation) 双倍递减余额折旧法D. D. D deadline delivery date 交易最后日期def. deficit 赤字、亏损dem. demurrage 滞期费Depr. depreciation 折旧d. f; D. F.; d. frt. dead freight 空舱费D. G dangerous goods 危险货物diff. difference 差额Dis. discount 折扣、贴现dish'd; dishd dishonored 不名誉、拒付D. I. T double income-tax(relief) 双重所得税（免征）div.; divd dividend 红利、股息D-J Dow Jones & Co. 美国道—琼斯公司DJIA Dow Jones Industrial Average (Stock Index) 道—琼斯工业股票指数DJTA Dow Jones Transportation Average 道—琼斯运输平均数DJUA Dow Jones Utility Average 道—琼斯公用事业平均数DK Don't know 不知道DL direct loan 直接贷款DL discretionary limit 无条件限制DLD deadline date 最后时限Dls. Dol(s) Doll(s) 元DM Deutsche Mark; D-mark; Deutschmark; 德国马克DMCs developing member countries 发展中国家DN date number 日期号DN; D/N debit note 借记通知单DNR do not reduce 不减少do.; dto. ditto 同上、同前D/O delivery order 发货单Doc(s) 凭证、单据、文件doc. att. document．attached 附单据、附件Doc. code document．nbspcode 凭证（单据）编号D. O. G. days of grace 宽限日数DOR date of request 要求日DP; D/P document．nbspagainst payment 交单付款DPI disposable personal income 个人可支配收入DPOB date and place of birth 出生时间和地点DPP damp proofing 防潮的Dr. debit 借记、借方D. R.; DR discount rate 贴现率、折扣率Dr debtor 债务人DR deposit receipt 存单、存款收据dr. drawer 借方DS; d/s days after sight(days' sight) 见票后.......日(付款)ds.; d's days 日dstn. destination 日的地(港)DTC Deposit taking company 接受存款公司DTC Deposit Trust Company 储蓄信托公司dup.; dupl.; dupte. duplicate 副本DVP delivery versus payment 付款交货dy.; d/y day; delivery 日、交货dz dozen 一打E. exchange; export 交易所、输出E. & O. E. errors and omissions excepted 如有错漏，可加更正e.a.o.n. except as otherwise noted 除非另有说明EAT earnings after tax 税后收益EB ex budgetary 预算外EBIT earnings before interest and tax 扣除利息和税金前收益EBS Electronic Broking Service 电子经纪服务系统EBT earning before taxation 税前盈利EC European Community; European Commission 欧洲共同体、欧洲委员会EC export credit 出口信贷EC error corrected 错误更正Ec. exempli causa 例如Ec. ex coupon 无息票ECA export credit agency 出口信贷机构ECAFE Economic Commission for Asia and the Far East 亚洲及远东经济委员会ECE Economic Commission for Europe 欧洲经济委员会ECG Export Credit Guarantee 出口信用担保ECI export credit insurance 出口信用保险ECR export credit refinancing 出口信贷再融资ECT estimated completion time 估计竣工时间ECU European Currency Unit 欧洲货币单位E/D export declaration 出口申报单ED ex dividend 无红利、除息、股利除外EDD estimated delivery date 预计交割日EDI electronic data interchange 电子数据交换EDOC effective date of change 有效更改日期EDP Electronic Data Processing 电子数据自理E. E.; e.e errors excepted 如有错误，可加更正EERI Effective Exchange Rate Indexes of Hong Kong 港汇指数EET East European Time 东欧时间EF export finance 出口融资EF Exchange Fund 外汇基金EFT electronic funds transfer 电子资金转帐EFTA European Free Trade Area (Association) 欧洲自由贸易区（协会）EGM Extraordinary Genaral Meeting 特别股东大会EIB Export-Import Bank 进出口银行EIL WB Economic Integration Loan 世界银行经济一体化贷款EL export license 出口许可证ELI extra low impurity 极少杂质EMF European Monetary Fund 欧洲货币基金EMIP equivalent mean investment period 等值平均投资期EMP end-of month payment 月末付款EMP European main ports 欧洲主要港口EMS European Monetary System 欧洲货币体系EMS express mail service 邮政特快专递EMU European Monetary Union 欧洲货币联盟enc enclosed 停业encl(s) 附件encd. enclosed 附件End. end. endorsement 背书Entd. entered 登记人EOA effective on or about 大约在.......生效EOD every other day 每隔一日EOE European Options Exchange 欧洲期权交易EOM end of month 月底EOQ economic order quantity 最底订货量EOS end of season 季末EOU export-oriented unit 出口型单位EOY end of year 年终EPD earliest possible date 最早可能日期EPN export promissory note 出口汇票EPOS electronic point of sale 电子销售点EPR earnings price ratio 收益价格比率EPR effective protection rate 有效保护率EPS earnings per share 每股收益额、每股盈利额E. P. T excess profit tax 超额利润税EPVI excess present value index 超现值指数EPZ export processing zone 出口加工区ERM exchange rate mechanism 汇率机制ERS Export Refinance Scheme 出口再融资计划ESOP Employee Stock Ownership Plan 职工持股计划Est. estate 财产、遗产EST Eastern Standard Time 美国东部标准时间et seq. et sequents 以下ETA estimated time of arrival 预计到达时间ETD estimated tiem of departure 预计出发时间ETDZ Economic and Technological Development Zone 经济技术开发区ETLT equal to or less than 等于或少于ETS estimated time of sailing 预计启航时间EU European Union 欧盟EUA European Units of Account 欧洲记帐单位ex.; exch exchange 汇兑、况换excl. exclusive 另外、不在内ex cont. from contract 从合同ex cp. ex coupon 无息票ex div. ex dividend 无股息Exp. export 出口Extd. extend 展期EXW ex works 工厂交货价f feet 英尺F dealt in flat 无息交易的f. following (page) 接下页f. fairs 定期集市F. A. face amount 票面金额F. A. fixed assets 固定资产F. A freight agent 货运代理行FA free alongside 启运港船边交货FABB Fellow of the British Association of Accountants and Auditors 英国会计师和审计师协会会员FAC facility 设施、设备f.a.c. fast as can 尽快FACT factor analysis chart technique 因素分析图解法fad. free delivery (discharge, dispatch) 免费送货F. A. F. free at factory 工厂交货FAIA Fellow of the Association of International Accountants 国际会计协会会员F. A. Q fair average quality （货品）中等平均质量F. A. S. free alongside ship 发运地船边交货价FASB Financial Accounting Standards Boards 财务会计标准委员会FAT fixed asset transfer 固定资产转移FAT factory acceptance test 工厂验收试验FB foreign bank 外国银行F. B. E. foreign bill of exchange 外国汇票F. C. fixed capital 固定资本F. C. fixed charges 固定费用F. C. future contract 远期合同fc. franc 法郎FCA Fellow of the Institute of Chartered Accountants 特许会计师学会会员FCG foreign currency guarantee 外币担保FCL full container load 整货柜装载FCL/LCL full container load/less (than) 整装/分卸FCR forwarder's cargo receipt 货运代理行收据FCT forwarding agent's certificate of transport 货运代理行领货证fd. fund 资金FDB method fixed rate on declining balance method 定率递减余额折旧法FDI foreign direct investment 外商直接投资FDIC Federal Deposit Insurance Corporation 联邦储蓄保险公司FE foreign exchange 外汇FE future exchange 远期外汇FF French franc 法国法郎fib free into barge 驳船上的交货价FIBC financial institution buyer credit policy 金融机构买方信贷险FIFO first in, first out 先进先出法fin. stadg.(stndg.) 资信状况fin. stat. (F/S) 财务报表fin.yr. financial year 财政年度FINA following items not available 以下项目不可获得FIO free in and out 自由进出F. I. T free of income tax 免交所得税fl. florin 盾FLG finance lease guarantee 金融租赁担保flt. flat 无利息FMV fair market value 合理市价FO free out 包括卸货费在内的运费fo. folio 对折、页码FOB free on board （启运港）船上交货、离岸价格FOB airport FOB airport (启运) 机场交货（价）FOBST free on board stowed and trimming 包括清理及平仓的离岸价格F.O.C. free of charge 免费FOCUS Financial and Operations Combined Uniform Single Report 财务经营综合报告FOK fill or kill 要么买进或卖出，要么取消FOR free on rail (or road) 铁路或（公路）上交货价for'd., fwd forward; forwarded 转递FOREX foreign exchange 外汇FOS free on steamer 蒸汽船上交货（价）FOUO for official use only 仅用于公事FOW, f. o. w. free on wagon （启运站）火车上交货（价）FOX Futures and Options Exchange 期货和期权交易所FP floating policy 浮动政策FP fully paid 已全付的FRA forward rate agreement 远期利率协议FRCD floating rate certificate of deposit 浮动利率存单frt., frgt. forward 期货、远期合约free case no charge for case 免费事例FREF fixed rate export finance 固定利率出口融资frt. & grat. freight and gratuity 运费及酬金Frt. fwd freight forward 运费待付Frt. ppd freight prepaid 运费已付FS final settlement 最后结算FSR feasibility study report 可行性研究报告FTW free trade wharf 码头交易FTZ free trade zone 自由贸易区fut. futures 期货、将来FV face value 面值FVA fair value accounting 合理价值法FWD forward (exchange) 远期合约F.X. foreign exchange 外汇FX broker foreign exchange broker 外汇经纪人fxd fixed 固定的FXRN fixed rate note 定息票据FY fiscal year (financial year) 财政（务）年度fy. pd. fully paid 全部付讫FYI for your information 供您参考g gallon; grain; gram (s) ;gold 加仑；格令；克; 金G. A. general agent 总代理商、总代理人GA go ahead 办理、可行GAAP general Accepted Accounting Principles 通用会计准则GAAS Generally Accepted Auditing Standard 通用审计标准GAC General Administration of Customs 海关总署gal., gall gallon 加仑gas. gasoline 汽油GATT General Agreement on Tariffs and Trade 关税及贸易总协定GCL government concessional loan 政府优惠贷款GDP gross domestic product 国内生产总值gds. goods 商品、货物GJ general journal 普通日记帐GL general ledger 总分类帐gm. gram(s) 克GMP graduated payment mortgage 递增付款按揭GND gross national demand 国民总需求GNE gross national expeditures 国民支出总额GNP gross national product 国民生产总值GOFO gold forward rate 黄金远期利率GP gross profit 毛利GPP general purchasing power 总购买能力gr. (grs.) gross weight 毛重GR gross revenue 毛收入GS gross sales 销售总额GSP generalised system of preferences 普惠制GTM good this month 本月有效GTW good this week 本星期有效HAB house air bill 航空托运单HAWB house air waybill 航空托运单HCA historical cost accounting 历史成本会计hdqrs. headquarters 总部hg. hectogram 一百公克HIBOR Hong Kong Interbank Offered Rate 香港银行同业拆借利率hifo highest-in, first-out 高入先出法H. in D. C. holder in due course 正当持票人Hi-Q high quality 高质量HIRCS high interest rate currencies 高利率货币hi-tech high technology 高技术HKD Hong Kong dollar 香港元HKI Hong Kong Index 香港指数hl. hectoliter 百升hldg. holding 控股Hon'd honored 如期支付的HSCPI Hang Seng Consumer Price Index 恒生消费价格指数HSI Hang Seng Index 恒生指数hwevr. however 无论如何Hz hertz 赫兹I. A. intangible assets 无形资产I & A inventory and allocations 库存和分配IAS International Accounting Standard 国际会计标准IB investment banking 投资银行（业)I. B. invoice book 发票簿IBA International Bank Association 国际银行家协会IBBR interbank bid rate 银行间报价利率I. B. I invoice book inward 购货发票簿IBNR incurred but not reported 已发生未报告I. B. O. invoice book outward 销货发票簿IBOR inter-bank offered rate 银行间的拆借利率ICB international competitive bidding 国际竞标ICIA International Credit Insurance Association 国际信用保险协会ICJ International Court of Justice 国际法庭ICM international capital market 国际资本市场ICONs index currency option notes 指数货币期权票据ICOR incremental capital-output ratio 资本—产出增量比I. C. U. International Code Used 国际使用的电码IDB industrial development bond 工业发展债券IDB Inter-American Development Bank 泛美开发银行IDB inter-dealer broker 交易商之间经纪人IDC intangible development cost 无形开发成本IDR international depositary receipt 国际寄存单据IE indirect export 间接出口I. F. insufficient fund 存款不足IFB invitation for bids 招标邀请I. G. imperial gallon 英制加仑IL, I/L import licence 进口许可证ILC irrevocable letter of credit 不可撤销信用证IMF International Monetary Fund 国际货币基金组织imp. import 进口，输入Inc. incorporated 注册（有限)公司incl. inclusive 包括在内incldd. included 已包含在内incldg. including 包含inl. haul inland haulage 内陆运输费用INLO in lieu of 代替Ins, ins. insurance 保险inst. instant 即期、分期付款Instal., instal. installment 分期付款Int., int. interest 利息inv., Inv. invoice 发票、付款通知in trans (I. T.)在(运输)途中inv.doc./attach. invoice with document．nbspattached 附提货单的发票Inv't., invt. inventory 存货I-O input-output 输入--输出IOU I owe you 借据IOV inter-office voucher 内部传票IPN industrial promissory note 工业汇票IPO initial public offering 首次发售股票IQ import quota 进口配额IR Inland Revenue 国内税收I. R. inward remittance 汇入款项IRA individual retirement account 个人退休金帐户IRA interest rate agreement 利率协议IRR interest rate risk 利率风险IRR internal rate of return 内部收益率irred. irredeemable 不可赎回的IRS interest rate swap 利率调期IS International System 公制度量衡ISIC International Standard Industrial Classification 国际标准产业分类IT information technology 信息技术IT international tolerance 国际允许误差I/T income tax 所得税ITC investment tax credit 投资税收抵免ITO International Trade Organization 国际贸易组织ITS intermarket trading system 跨市场交易系统IV investment value 投资价值J., Jour. journal 日记帐J. A. (J/A) 联合（共管）帐簿J. D. B. journal day-book 分类日记帐J/F, j/f journal folio 日记帐页数J. V. joint venture 合资经营企业J. V. journal voucher 分录凭单JVC joint venture company 合资公司K. D. knocked down 拆散K. D. knocked down price 成交价格kg kilogram 千克kilom. kilometer 千米kv kilovolt 千伏kw kilowatt 千瓦KWH kilowatt-hour 千瓦小时L listed (securities)（证券）上市L., (Led.) ledger分类帐L. lira 里拉L. liter 公升L. A. (L/A) 授权书L. A. liquid assets 流动资产L. B. letter book 书信备查簿LB licensed bank 许可银行lb pound 磅LC (L/C) 信用证LCL/FCL less than container load/full container load 拼装/整拆LCL/LCL less than container load/less than container load 拼装/拼拆L.& D. loans and discounts 放款及贴现L&D loss and damage 损失和损坏ldg. loading 装（卸）货L/F ledger folio 分类帐页数LG letter of guarantee 保函Li. liability 负债LI letter of interest (intent) 意向书lifo (LIFO) last in,first out 后进先出法L. I. P. (LIP) life insurance policy人寿保险单LIRCs low interest rate currencies 低利率货币L/M list of materials 材料清单LMT local mean time 当地标准时间LRP limited recourse project 有限追索项目LRPF limited recourse project financing 有限追索项目融资i. s. lump sum 一次付款总额i. s. t. local standard time 当地标准时间LT long term 长期Ltd. limited 有限（公司）m million 百万M matured bond 到期的债券M mega- 百万M milli- 千分之一m. meter, mile 米、英里M&A merger & acquisition 兼并收购MA my account 本人帐户Mat. maturity 到期日Max., max maximum 最大量M. B. memorandum book 备忘录MBB mortgage-backed bonds 抵押支持的债券MBO management by objectives 目标管理M/C marginal credit 信贷限额m/c metallic currency 金属货币MCA mutual currency account 共同货币帐户MCP mixed credit program 混合信贷计划M/d months after deposit 出票后......月M. D. maturity date 到期日M. D. (M/D) memorandum of deposit 存款(放)单M. D. malicious damage 恶意损坏mdse. merchandise 商品MEI marginal efficiency of investment 投资的边际效率mem. memorandum 备忘录MERM multilateral exchange rate model 多边汇率模型M. F. mutual funds 共同基金MF mezzanine financing 过渡融资mfg. manufacturing 制造的MFN most favoured nations 最惠国mfrs. manufacturers 制造商mg milligram 毫克M/I marine insurance 海险micro one millionth part 百万分之一min minimum 最低值、最小量MIP monthly investment plan 月度投资计划Mk mark 马克mks. marks 商标mkt. market 市场MLR minimum lending rate 最低贷款利率MLTG medium-and-long-term guarantee 中长期担保M. M. money market 货币市场mm millimeter 毫米MMDA money market deposit account 货币市场存款帐户MMI major market index 主要市场指数MNC multinational corporation 跨（多）国公司MNE multinational enterprise 跨国公司MO (M. O.) meney order 汇票mo. month 月MOS management operating system 经营管理制度Mos. months 月MP market price 市价M/P months after payment 付款后......月MPC marginal propensity to consume 边际消费倾向Mrge.(mtg. ) mortgage 抵押MRJ materials requisition journal 领料日记帐MRO maintenance, repair and operation 维护、修理及操作MRP manufacturer's recommended price 厂商推荐价格MRP material requirement planning 原料需求计划MRP monthly report of progress 进度月报MRR maintenance, repair and replace 维护、修理和替换M/s months of sight 见票后.......月msg message 留言MT medium term 中期M/T mail transfer 信汇mthly monthly 每月MTI medium-term insurance 中期保险MTN medium-term note 中期票据MTU metric unit 米制单位n. net 净值N. A. net assets 净资产n. a not available 暂缺N. A. non-acceptance 不承兑NA not applicable 不可行N. B. nota bene 注意NC no charge 免费N/C net capital 净资本n. d. no date 无日期N. D. net debt 净债务n. d. non-delivery 未能到达ND next day delivery 第二天交割NDA net domestic asset 国内资产净值N.E. net earnings 净收益n. e. no effects 无效n. e. not enough 不足negb. negotiable 可转让的、可流通的Neg. Inst., N. I. negotiable instruments 流通票据nego. negotiate 谈判N. E. S. not elsewhere specified 未另作说明net. p. net proceeds 净收入N/F no fund 无存款NFD no fixed date 无固定日期NFS not for sale 非卖品N. G. net gain 纯收益NH not held 不追索委托N. I. net income 净收益N. I. net interest 净利息NIAT net income after tax 税后净收益NIFO next in, first out 次进先出法nil nothing 无NIM net interest margin 净息差NIT negative income tax 负所得税N. L. net loss 净损失NL no load 无佣金n. m. nautical mile 海里NM no marks 无标记N. N. no name 无签名NNP net national product 国民生产净值NO. (no.)编号、号数no a/c no account 无此帐户NOP net open position 净开头寸NOW a/c negotiable order of withdrawal 可转让存单帐户N/P net profit 净利NP no protest 免作拒付证书N. P. notes payable 应付票据NPC nominal protection coefficient 名义保护系数NPL non-performing loan 不良贷款NPV method net present value method 净现值法N. Q. A. net quick assets 速动资产净额NQB no qualified bidders 无合格投标人NR no rated （信用）未分等级N/R no responsibility 无责任N. R. notes receivable 应收票据N. S. F. (NSF) no cufficient fund存款不足NSF check no sufficient fund check 存款不足支票nt. wt. net weight 净重NTA net tangible assets 有形资产净值NTBs non-tariffs barriers 非关税壁垒ntl no time lost 立即NTS not to scale 不按比例NU name unknown 无名N. W. net worth 净值NWC net working capital 净流动资本NX not exceeding 不超过N. Y. net yield 净收益NZ$ New Zealand dollar 新西兰元o order 订单o. (O.) offer发盘、报价OA open account 赊帐、往来帐o/a on account of 记入......帐户o. a. overall 全面的、综合的OAAS operational accounting and analysis system 经营会计分析制OB other budgetary 其他预算O. B. ordinary business 普通业务O. B. (O/B) order book订货簿OB/OS index overbought/oversold index 超买超卖指数OBV on-balance volume 持平数量法o. c. over charge 收费过多OC open cover 预约保险o/d, o. d.,(O. D.) overdrawn透支OD overdraft 透支O/d on demand 见票即付O. E. (o. e. ) omission excepted遗漏除外O. F. ocean freight 海运费OFC open for cover 预约保险O. G. ordinary goods 中等品O. G. L. Open General License 不限额进口许可证OI original issue 原始发行OII overseas investment insurance 海外投资保险ok. all correct 全部正确o. m. s. output per manshift 每人每班产量O. P. old price 原价格O. P. open policy 不定额保险单opp opposite 对方opt. optional 可选择的ord. ordinary 普通的OS out of stock 无现货O/s outstanding 未清偿、未收回的O. T. overtime 加班OTC over-the -counter market 市场外交易市场OVA overhead variance analysis 间接费用差异分析OW offer wanted 寻购启示OWE optimum working efficiency 最佳工作效率oz ounce(s)盎司ozws. otherwise 否则p penny; pence; per 便士；便士；每P paid this year 该年（红利)已付p. pint 品托（1/8加仑)P.A. particular average; power of attorney 单独海损；委托书P.A. personal account; private account 个人账户、私人账户p.a., per ann. per annum 每年P&A professional and administrative 职业的和管理的P&I clause protection and indemnity clause 保障与赔偿条款P&L profit and loss 盈亏，损益P/A payment of arrival 货到付款P/C price catalog; price current 价格目录；现行价格P/E price/earning 市盈率P/H pier-to-house 从码头到仓库P/N promissory note 期票，本票P/P posted price (股票等)的牌价PAC put and call 卖出和买入期权pat. patent 专利PAYE pay as you earn 所得税预扣法PAYE pay as you enter 进入时支付PBT profit before taxation 税前利润pc piece; prices 片，块；价格pcl. parcel 包裹pd paid 已付per pro. per procurationem （拉丁)由...代理PF project finance 项目融资PFD preferred stock 优先股pk peck 配克（1/4蒲式耳)PMO postal money order 邮政汇票P.O.C. port of call 寄航港，停靠地P.O.D. place of delivery 交货地点P.O.D. port of destination; port of discharge 目的港；卸货港P.O.R. payable on receipt 货到付款P.P. payback period （投资的)回收期P.P.I. policy proof of interest 凭保证单证明的保险利益POE port of entry 报关港口POP advertising point-of-purchase advertising 购物点广告POR pay on return 收益PR payment received 付款收讫PS postscript 又及PV par value; present value 面值；现值q. quarto 四开，四开本Q. quantity 数量QB qualified buyers 合格的购买者QC quality control 质量控制QI quarterly index 季度指数qr. quarter 四分之一，一刻钟QT questioned trade 有问题交易QTIB Qualified Terminal Interest Property Trust 附带可终止权益的财产信托quad. quadruplicate 一式四份中的一份quotn. quotation 报价q.v. quod vide (which see)参阅q.y. query 查核R option not traded 没有进行交易的期权R. response; registered; return 答复；已注册；收益r. rate; rupee; ruble 比率；卢比；卢布RAD research and development 研究和开发RAM diverse annuity mortgage 逆向年金抵押RAN revenue anticipation note 收入预期债券R&A rail and air 铁路及航空运输R&D research and development 研究与开发R&T rail and truck 铁路及卡车运输R&W rail and water 铁路及水路运输R/A refer to acceptor 洽询（汇票)承兑人R/D refer to drawer （银行)洽询出票人RB regular budget 经常预算RCA relative comparative advantage 相对比较优势RCMM registered competitive market maker 注册的竞争市场自营商rcvd. received 已收到r.d. running days=consecutive days 连续日RDTC registered deposit taking company 注册接受存款公司Re. subject 主题re. with reference to 关于RECEIVED B/L received for shipment bill of lading 待装云提单REER real effective exchange rate 实效汇率ref. referee; reference; refer(red)仲裁者；裁判；参考；呈递REO real estate owned 拥有的不动产REP import replacement 进口替代REP Office representative office 代办处，代表处REPO, repu, RP Repurchase Agreement 再回购协议req. requisition 要货单，请求REVOLVER revolving letter of credit 循环信用证REWR read and write 读和写RIEs recognized investment exchanges 认可的投资交易（所)Rl roll 卷RLB restricted license bank 有限制牌照银行RM remittance 汇款rm room 房间RMB RENMINBI 人民币，中国货币RMS Royal Mail Steamer 皇家邮轮。
企业常用缩写-中英文对照
企業常用縮寫(注釋：單周27周開始雙周28周開始)5S : 5S管理ABC : 作業制成本制度(Activity-Based Costing)ABB : 實施作業制預算制度(Activity-Based Budgeting)ABM : 作業制成本管理(Activity-Base Management)acceptable limit 允收界限(32周)acceptable process level 允收制程水準acceptable quality level (AQL)允收品質水準allowance 允差analysis of means 平均數分析analysis of variance 變異數分析appraisal cost 評估成本average / mean 平均數average outgoing quality limit (AOQL)平均出廠品質32 周APS : 先進規畫與排程系統(Advanced Planning and Scheduling)ASP : 應用程式服務供應商（Application Service Provider）ATP : 可承諾量(Available To Promise)AVL : 認可的供應商名冊(Approved Vendor List)A/R : account receivable 應收帳款A/P : account payment 應付帳款BIOS : 基本輸入輸出系統basic input and output systemB/B : barebone 裸機B/L : bill of loading 提單(Week 27)Batch (lot) 批Batch size (批量)32 周Bureau of commodity inspection and quarantine BCIQ 商檢局32 周BOM : 物料清單(Bill Of Material)BPR : 企業流程再造(Business Process Reengineering)BSC : 平衡記分卡(Balanced ScoreCard)BTF : 計劃生產(Build To Forecast)BTO : 訂單生產(Build To Order)barcode label : 流水号贴纸CAR : 品质异常修正链轮单（corrective action report ）CAT : component approval team 零件承認組CEMS : center of engineering & manufacturing service 工程制造服務中心CLCA : close loop correction action 循環改善措施CPM : 要徑法(Critical Path Method)CPM : 每一百萬個使用者會有幾次抱怨(Complaint per Million) CPSR : customer product standard request 客戶產品規格標準要求CQA : 客验（customer quality assurance）CRM : 客戶關係管理(Customer Relationship Management)CRP : 產能需求規劃(Capacity Requirements Planning)CSD customer service department 客户服务部门CTO : 客製化生產(Configuration To Order)DBR : 限制驅導式排程法(Drum-Buffer-Rope)DCC : 文件資料管制中心（document control center ）Defect rate : 不良率DMT : 成熟度驗證(Design Maturing Testing)DVT : 設計驗證(Design Verification Testing)DRP : 運銷資源計劃(Distribution Resource Planning)DSS : 決策支援系統(Decision Support System)deduct AP: 扣除應付帳款EC : 設計變更／工程變更(Engineer Change)ECN : 工程變更通知（engineering change notice ）EC : 電子商務(Electronic Commerce)ECRN : 原件規格更改通知(Engineer Change Request Notice)EDI : 電子資料交換(Electronic Data Interchange)EIS : 主管決策系統(Executive Information System)已經用EMC : 電磁相容(Electric Magnetic Compatibility)EMI : 電磁幹擾（electro-magnetic interference）EOQ : 基本經濟訂購量(Economic Order Quantity)EOL : end of line 產品壽命終止ERP: 企業資源規劃(Enterprise Resource Planning)ETD : expected time of departure 預定開航時間ETA : expected time of arrival 預定到達時間(week 29)FAE: 終端應用工程部門(Final Application Engineer)FCST : 預估(Forecast)FG : finished goods 制成品(week 30)FMS : 彈性製造系統(Flexible Manufacture System)FQC : 成品品質管制(Finish or Final Quality Control) 已經用FQA : 成品品質管制（final quality assurance）IE : 工業工程（Industrial engineering ）IEC : 國際電工委員會（international electro-technical commission）IPQC : 製程品質管制(In-Process Quality Control)IQC : 進料品質管制(Incoming Quality Control)ISO : 國際標準組織(International Organization for Standardization) ISAR : 首批樣品認可(Initial Sample Approval Request)JIT : 即時管理(Just In Time)KPI : key part index 關鍵指標KM ：知識管理(Knowledge Management)L4L : 逐批訂購法(Lot-for-Lot)LTC : 最小總成本法(Least Total Cost)LTQ : leadership through quality 品質領導機制LUC : 最小單位成本(Least Unit Cost)MES : 製造執行系統(Manufacturing Execution System)MC ：Material control 物控MO : 製令(Manufacture Order)M/P : 量產mass productionMPS : 主生產排程(Master Production Schedule)MRO : 請修(購)單(Maintenance Repair Operation)MRP : 物料需求規劃(Material Requirement Planning)MRPII : 製造資源計劃(Manufacturing Resource Planning) MVB: mass verification boardNFCF : 更改預估量的通知Notice for Changing ForecastNCMR : 不合格物料審核（non-conformity material report ）OEM : 委託代工(Original Equipment Manufacture)ORT : on-going reliability test 生產過程中的可靠度測試ODM : 委託設計與製造(Original Design & Manufacture)OLAP : 線上分析處理(On-Line Analytical Processing)OLTP : 線上交易處理(On-Line Transaction Processing)OM : order management 訂單管理OPT : 最佳生產技術(Optimized Production T echnology) Purchasing data 採購資料（32周）OOB : out of box 開箱檢查OQC : 出貨品質管制(Out-going Quality Control)OPT : optimized production technology 最佳生產技術OQA : 出貨品質保証（Out-going quality assurance）(33周) QE : 品質工程（Quality engineering）QVL : 合格廠商名冊（qualified vendor list ）P/C : power cable電源線PC : Production control 生管PE : 生計(34)PDCA : PDCA管理循環(Plan-Do-Check-Action)PCB : 印刷電路板printed circuit boardPCA : printed circuit assembly 印刷電路插件39周PDM : 產品資料管理系統(Product Data Management)PERT : 計畫評核術(Program Evaluation and Review Technique) PIC : person in charge 負責人P L : project leader 左客戶大訂單的全面管理P/L : packing list 裝箱單PO : 訂單(Purchase Order)POH : 預估在手量(Product on Hand)P/n : part number 料號PMC : production and material control 生管及物控管理PM : production management 生產管理PMP : project management plan專案管理計劃書P/R : 試產pilot run(34 周)PVT : project verification testPR : 採購申請Purchase RequestQA : 品質保證(Quality Assurance) 35周QC : 品質管制(Quality Control)QCC : 品管圈(Quality Control Circle)QE : 品質工程(Quality Engineering)QIT : 品質提高小組（quality improvement team）QIP : quality improvement plan 品質改善計劃RCCP : 粗略產能規劃(Rough Cut Capacity Planning)RMA : 退貨驗收Returned Material ApprovalRCN : 設計變更通知（RD change notice）36周ROP : 再訂購點(Re-Order Point)已經用R&D : 研究與開發research and development(36周)S/A : shipping advice 出貨通知38 周S/I : shipping invoice 發貨單SCM : 供應鏈管理(Supply Chain Management)SCAR : 供應商品質異常修正聯絡單（supplier corrective action report）SFC : 現場控制(Shop Floor Control)SIP : 作業指導書standard inspection processSIS : 策略資訊系統(Strategic Information System)SO : 訂單(Sales Order)S/O : shipping order 裝貨通知單37周SOP : 作業指導書standard operation processSOR : 特殊訂單需求(Special Order Request)SPC : 統計製程管制(Statistic Process Control)SQC : 統計品管（statistic quality control ）TOC : 限制理論(Theory of Constraints)TOP : 測試作業指導書（test operation process）TPM : 全面生產管理Total Production ManagementTQA : 全面品質保証（total quality assurance ）TQC : 全面品質管制(Total Quality Control)TQM : 全面品質管理(Total Quality Management)UCL : up control line 上管制線VAT : value add tax 增值稅WIP : 在製品(Work In Process)Make/send/give/cable quotation for報價：In duplicate一式兩份/ duplicate copy副本triplicate一式三份Expire到期EC: electronic commence電子商務SO/PO: sales order/ purchase order訂單Parcel一批貨batch一次生產量一批5S管理5S是由日本企業研究出來的一種環境塑造方案，其目的在藉由整理(SEIRI)、整頓(SEITON)、清掃(SEISO)、清潔(SEIKETSU)及身美(SHITSUKE)五種行為來創造清潔、明朗、活潑化之環境，以提高效率、品質及顧客滿意度。
企业管理常用缩写词中英文对照
缩写词
英文词语
中文术语
ACSI
Americacustomer satisfaction indices
美国顾客满意度指数
AM
Agile manufacturing
敏捷制造
ANSI
Americanational standard institution
美国标准协会
APEC
Asia-pacific economi ccooperation
亚太经济合作组织
APQP
Advanced product quality planning
事先产品品质计划
AQL
Acceptable quality level
品质允收水准
BB
Black belt
黑带
BMK
Benchmarking
同行业最高（标秆）
BOM
Bill of material
物料清单
BPR
日本质量体系认可机构
JIS
Japanindustry standard
日本工业标准
JIT
Just in time
务必时间
KAB
Koreanaccreditation board
韩国认可委员会
KFQ
Koreanfoundation for quality
韩国质量财团
L/C
Letter of credit
办公自动化
OEM
Origin epuipment munfactory
原设计制造商
OFF-JT
Off job for training
原设备制造商
OJT
On job for training
企业常用缩写中英文对照
企业常用缩写5S : 5S管理ABC : 作业制成本制度 (Activity-Based Costing)ABB : 实施作业制预算制度 (Activity-Based Budgeting)ABM : 作业制成本管理 (Activity-Base Management)APS : 先进规画与排程系统 (Advanced Planning and Scheduling)ASP : 应用程序服务供货商（Application Service Provider）ATP : 可承诺量 (Available To Promise)AVL : 认可的供货商清单(Approved Vendor List)BOM : 物料清单 (Bill Of Material)BPR : 企业流程再造 (Business Process Reengineering)BSC : 平衡记分卡 (Balanced ScoreCard)BTF : 计划生产 (Build To Forecast)BTO : 订单生产 (Build To Order)CPM : 要径法 (Critical Path Method)CPM : 每一百万个使用者会有几次抱怨(Complaint per Million)CRM : 客户关系管理 (Customer Relationship Management)CRP : 产能需求规划 (Capacity Requirements Planning)CTO : 客制化生产 (Configuration To Order)DBR : 限制驱导式排程法 (Drum-Buffer-Rope)DMT : 成熟度验证(Design Maturing Testing)DVT : 设计验证(Design Verification Testing)DRP : 运销资源计划 (Distribution Resource Planning)DSS : 决策支持系统 (Decision Support System)EC : 设计变更／工程变更 (Engineer Change)EC : 电子商务 (Electronic Commerce)ECRN : 原件规格更改通知(Engineer Change Request Notice)EDI : 电子资料交换 (Electronic Data Interchange)EIS : 主管决策系统 (Executive Information System)EMC : 电磁兼容(Electric Magnetic Capability)EOQ : 基本经济订购量 (Economic Order Quantity) ERP : 企业资源规划 (Enterprise Resource Planning)FAE : 应用工程师(Field Application Engineer)FCST : 预估(Forecast)FMS : 弹性制造系统 (Flexible Manufacture System)FQC : 成品品质管制 (Finish or Final Quality Control)IPQC : 制程品质管制 (In-Process Quality Control)IQC : 进料品质管制 (Incoming Quality Control)ISO : 国际标准组织 (International Organization for Standardization)ISAR : 首批样品认可(Initial Sample Approval Request) JIT : 实时管理 (Just In Time)KM ：知识管理 (Knowledge Management)L4L : 逐批订购法 (Lot-for-Lot)LTC : 最小总成本法 (Least Total Cost)LUC : 最小单位成本 (Least Unit Cost)MES : 制造执行系统 (Manufacturing Execution System) MO : 制令(Manufacture Order)MPS : 主生产排程 (Master Production Schedule) MRO : 请修(购)单(Maintenance Repair Operation)MRP : 物料需求规划 (Material Requirement Planning)MRPII : 制造资源计划 (Manufacturing Resource Planning) NFCF : 更改预估量的通知Notice for Changing ForecastOEM : 委托代工 (Original Equipment Manufacture)ODM : 委托设计与制造 (Original Design & Manufacture)OLAP : 线上分析处理 (On-Line Analytical Processing)OLTP : 线上交易处理 (On-Line Transaction Processing)OPT : 最佳生产技术 (Optimized Production Technology)OQC : 出货品质管制 (Out-going Quality Control)PDCA : PDCA管理循环 (Plan-Do-Check-Action)PDM : 产品数据管理系统 (Product Data Management)PERT : 计画评核术 (Program Evaluation and Review Technique) PO : 订单(Purchase Order)POH : 预估在手量 (Product on Hand)PR : 采购申请Purchase RequestQA : 品质保证(Quality Assurance)QC : 品质管制(Quality Control)QCC : 品管圈 (Quality Control Circle)QE : 品质工程(Quality Engineering)RCCP : 粗略产能规划 (Rough Cut Capacity Planning) RMA : 退货验收Returned Material ApprovalROP : 再订购点 (Re-Order Point)SCM : 供应链管理 (Supply Chain Management) SFC : 现场控制 (Shop Floor Control)SIS : 策略信息系统 (Strategic Information System) SO : 订单(Sales Order)SOR : 特殊订单需求(Special Order Request)SPC : 统计制程管制 (Statistic Process Control)TOC : 限制理论 (Theory of Constraints)TPM : 全面生产管理Total Production ManagementTQC : 全面品质管制 (Total Quality Control)TQM : 全面品质管理 (Total Quality Management)WIP : 在制品 (Work In Process)5S管理5S是由日本企业研究出来的一种环境塑造方案，其目的在藉由整理(SEIRI)、整顿(SEITON)、清扫(SEISO)、清洁(SEIKETSU)及身美(SHITSUKE)五种行为来创造清洁、明朗、活泼化之环境，以提高效率、品质及顾客满意度。
公司常用英文及缩写
公司常用英文及縮寫Prototype workshop 樣品中心Engineer standard 工標W/I 作業指導書Document center(database center) 資料中心Design center 設計中心Education & training 教育訓練Proposal improvement(creative suggestion) 提案改善Technological exchange and study技術交流研習會Technology and development committee技術發展委員會BS brain storming 腦力激盪QCC quality control circle 品質圈MN manufacture notice 作業指示書PC production control 生管MC material control 物管MDS master demand schedule主需求排程MPS master production schedule主生產排程Sales forecast 銷售預測Noncomforting product 不合格品Defective product 不良品MRP material requirement plan物料需求計畫MRB material review board物料評審委員會IPQC in process quality control過程中的品質管制IQC incoming quality control進料品質管制FQC final quality control終點品質管制OQC outgoing quality control最終出貨品質管制QC quality control 品質管制TQC total quality control全面質量管理OQC output quality control出貨質量保證QA quality assurance 質量保證QE quality engineering 品質工程FAA first article assurance 首件確認FAI first article inspection 首件檢查FPIR first piece inspection report首件檢查報告CP capability index 能力指數PDCA plan do check action計畫執行檢查總結DCC delivery control center交貨管制中心OJT on the job training 在職培訓CAR corrective action report 矯正報告FA failure analysis 失效分析LEBU lighting engine business unit光學引擎事業處OCBU optics component business unit光學元件事業處CE component engineering 元件工程ODM original design manufacturing OEM original equipment manufacturing DMT design maturity test 產品驗證EC engineering change 工程變更R/T receipt traveler 材料,收料,檢驗和驗收入庫之使用單據S/S sample size 樣本大小SSQA standardized supplier qualityaudit 合格供應商品質評估FMEA failure model effectivenessanalysis 失效模式分析ACC accept 允收REE reject 拒收AQL acceptable quality level允收品質水準CR critical 極嚴重的MAJ major 主要的MIN minor 輕微的Q/R/S quality/reliability/service品質/可靠度/服務P/N part number 料號L/N lot number 批號AOD accept on deviation 特采UAI use as it 特采PPM percent per million 百萬分之一DIM dimension 尺寸DIA diameter 直徑N number 樣品數ZD zero defect 零缺陷QIT quality improvement team品質改善小組QI quality improvement 品質改善QP quality policy 質量方針TQM total quality management全面質量管理7QCTools 7 quality control tools品管七大手法RMA return material audit 退料認可ECR engineering change request工程變更申請ECN engineering change notice工程變更通知PCN process change notice制程改動通知PMP process management plan制程管制計畫SIP standard inspection procedure制造檢驗標準程序SOP standard operation procedure制造作業標準程序BOM bill of material 物料清單SPEC specification 規格PS package specification 包裝規格GS general specification 一般規格IS inspection specification成品檢驗規格ES engineering standard 工程標準ISO international standard organization國際標準化組織PMC production & material control生產和物料控制PCC product control center生產管制中心PPC production plan control生產計畫控制QE quality engineering 品質工程ME mechanical engineering 機構研發EE electronic engineering 電子研發OE optics engineering 光電研發MFG manufacturing 制造部PE product engineering 產品工程CS customer service 客服IE industrial engineering 工業工程RD research & design 設計開發(研發) PO purchasing order 採購訂單MO manufacture order 生產單SWR special work request特殊工作需求LRR lot reject rate 批退率ASAP as soon as possible 盡可能快的N/A not applicable 不適用NG not good 不行,不合格APP approve 認可,承認CHK check 確認ASS’Y assembly 裝配,組裝TBA to be assured 待定GP green product 綠色產品SQA strategy quality assurance策略品質保證DQA design quality assurance設計品質保證MQA manufacture quality assurance製造品質保證SSQA sales & service quality assurance銷售及服務品質保證QBR quarter business report季度商務報告B2C business to customerB2B business to businessGP green product 綠色產品TPM total production maintenance全面生產保養MRP material requirement planning物料需求計畫A VL approved vendor list供應商承認階段VQA vendor quality assurance供應商品保QVL qualified vendor list合格供應商名冊POP procedure of packaging 包裝程序EOL end of lifeHS hazardous substance 有害物質HSF hazardous substance free無有害物質Oracle 數據庫PES product engineering specification產品工程規格PMC product & material control資材單位W/I 作業指導書President 董事長Operator 作業員Position 職務GM general manager 總經理Special assistant 特助Vice manager 副理Vice supervisor 副課長Group leader 組長Line leader 線長Supervisor 課長Responsible department 負責單位Human resources department人力資源部Head count 人頭數Production unit 生產單位Meeting minutes 會議紀錄Distribution department 分發單位Planning department 企劃部Subject 主題Conclusion 結論Decision items 決議事項Pre-fixed finishing date 預定完成日Production capacity 生產力Cause analysis 原因分析Waste materials 廢料Description 品名Specification 規格Work order 工令Revision 版次Remark 備註Registration 登記Registration card 登記卡To control 管制Application form for purchase 請購單Consume, consumption 消耗To notify 通知To fill in 填寫To collect, to gather 收集Statistics 統計Cosmetic inspection standard外觀檢驗規範Raw material 原料Material 物料Material check list 物料檢查表Finished product 成品Semi-finished product 半成品Good product, accepted goods, Accepted parts, good parts 良品Defective product, non-good parts不良品Disposed goods 處理品Warehouse, hub 倉庫Flow chart 流程表單Production tempo 生產進度現狀Lots of production 生產批量Manufacture procedure 制程To revise, modify 修訂Delivery deadline 交貨期Equipment 設備Patent 專利Supply and demand 供求Career card 履歷卡Work cell, work shop 工作間Packaging 打包Assembly line 組裝線Layout 布置圖Packing 包裝Qualified products, up-to-grade products良品Defective products,Not up-to-grade products 不良品Poor processing 制程不良Poor incoming part 來件不良Excessive defect 過多的缺陷Critical defect 極嚴重缺陷Major defect 主要缺陷Minor defect 次要缺陷Not up to standard 不合規格WIPMRS marketing request specification市場規格需求表Master schedule 開發進度表Product engineering spec draft產品工程規格初稿BU head 事業處最高主管Project code 專案代號Project leader 專案負責人Check point 查檢點CPC 揚皓NRE no return expenses 不可回收花費NDA non disclosure agreement保密協議MTBF 驗證產品壽命ICT in-circuit testOSP outside processing 外包MOQ minimum order quantity最小訂單量MRP material request plan物料需求規劃ETD estimated time of departure估計出發時間ETA estimated time of arrival估計到達時間NPI new product introduction新產品引進–量產的第一批產品Rear cell 後群MTBF: Mean Time Between Failure帄均故障间隔时间FPY first pass yield 直通率引擎和系統常用專業名詞中英文對照表引擎產品物料BALLAST 電源高壓板C CONNECTOR C型插槽CABLE 連接線CARTON 外包裝紙箱COLOR WHEEL 色輪COLOR WHEEL BRACKE 色輪支架COLOR WHEEL RUBBER色輪橡膠墊片CUSHION 包裝泡棉CW MODULE COVER 色輪上蓋DB (DYNAMIC BLACK MODULE)暗場處理器DMD 數微晶片DMD COMPRESS COVER數微晶片固定壓板DMD RUBBER 數微晶片防塵片ENGINE BOTTOM HOUSING引擎下蓋ENGINE TOP HOUSING 引擎上蓋E-RING 卡環F/B SHELL BASE 下鐵蓋F/B SHIELDING COVER 上鐵蓋F/B(PCBA FORMATTER BOARD)訊號驅動板FAN 風扇HEAT SINK 散熱片INTERFACE PLATE 介面板LABEL 標籤LAMP 燈泡LAMP CHANGER 燈座LAMP COVER 燈罩LAMP HANDLER 燈把LAMP HOUSING MODULE 燈殼LENS1 透鏡1 LENS2 & 3 透鏡2&3 LENS4 透鏡4 L-SHAPE FIXED FOCUS LENSL型鏡頭MIRROR 鏡片MIRROR 1 PRESSOR 鏡片1壓板MIRROR 2 PRESSOR 鏡片2壓板PE BAG 防靜電包裝袋PHOTO SENSOR 光感應器ROD 積光柱ROD HOLDER 積光柱外殼RSP (REFLECTIVE SMOOTH PICTURE MODULE)反射式圖像帄滑處理模塊RUBBER BUNG 橡皮塞SCREW 螺絲SILICA GEL DESICCANT矽膠乾燥劑SILICON RUBBER 橡膠墊片SPONGE 海綿墊片SPRING 彈片TAPER SPRING 錐形彈簧THERMAL PAD 導熱片THERMAL SENSOR 溫度感應器THERMAL SWITCH 溫度開關TIR PRISM 稜鏡UV-IR 紫外/紅外線濾光鏡片引擎設備/工具PC-CHROMA 電腦訊號產生器CHROMA2327 訊號產生器2327 T-10 照度計(T-10) CL-200 色度計(CL-200) PRE-ASSEMBL Y STATION 前加工站ASSEMBLY STATION 組裝站PRE-ALIGNMET STATION 粗調整站ALIGNMET STATION几何失真/功能調整站BURN-IN ROOM 燒機室SHOOT MEASURE STATION光學參數測試站FQC 最終品質檢查站OQC 出貨品質檢查站ALIGNMET 几何失真/功能調整SHOOT MEASURE 光學參數測試引擎功能描述FOCUS 聚焦KEYSTONE 几何邊框COLOR BAND 色帶COLOR INDEX 色輪指數SP GAIN 圖像帄滑增益值FLARE 拖影CCA 白帄衡調整BAR CODE 條形碼PIXEL 像素CORE 像素中心亮斑LUX 亮度TIMING 時序PATTERN 畫面WHITE PATTERN 白畫面BLACK PATTERN 黑畫面R/G/B PATTERN 紅/綠/藍畫面CHECK BOARD PATTERN棋盤格畫面COLOR SMOOTH PICTURE PATTERN 色階畫面RASTER CROSSHATCH PATTERN十字中心畫面BLUE90 PATTERN 90色度藍畫面GRAY16 PATTERN 16色度灰畫面RESOLUTION PATTERN解析度畫面GHOST PATTERN 鬼影畫面LATERAL COLOR PATTERN色相差畫面系統SCM board (System control module)系統控制板CCPSU board (Constant Current Power Supply)恆定電流供應器DSP board (digital signal process)數位訊號處理板BIOS (basic input/output system)基本輸入輸出系統Thermal sensor board 溫度感應板HDD (hard disk)硬盤Motherboard 主機板IR(infrared) 紅外線CPU (central processing unit)中央處理器DRAM (Dynamic Random Access Memory)動態隨機存取記憶體(內存條) Calibration 校正Burn-in 燒機CD(Compact Disk) 光碟DVD (Digital Video / Versatile Disk)數位影音光碟機EC(Error Code) 錯誤代碼OS(Operation System) 操作系統PC(Personal Computer) 個人電腦UV(Ultraviolet) 紫外線LCD (Liquid Crystal Display)液晶顯示器CRT (Cathode Ray Tube)陰極射線管顯示器Ostar 紅外線發射裝置Camera 攝影機Card reader 讀卡器Video card 電腦顯示卡EEPROM (Electrically Erasable Programmable Read-Only Memory)電子式可抹唯讀記憶體Hi-pot 高壓測試電子LVPS (low voltage Power supply)低電壓電源供應器Ballast 鎮流器DVI TO LVDS BOARD數字轉低電壓差分訊號板HDMI (high definition multi media)高清度多媒體接口LVDS (low voltage differential signal)低電壓差分訊號DVI (digital visual interface)數字視頻接口DMD (Digital Micromirror Device)數字微鏡器件Adapter 電源適配器MCU Board (Micro controller unit)微控制單元板RSP Board (Reflective Smooth PictureTM )反射帄滑圖像板DB Board (Dynamic black)亮暗處理板I/O Board (Input/output)輸入輸出板M/B (main board)主板Photo sensor board 光感應板。
常用中英文缩写对照表
steering knuckle colum automatic transmisson assembly combination left actor socket actor
WASH ADJ HDLNG PCU PS TERM MFI MPV ENG ABS AMPL WS ASST B/S ES TEST Es-Test ET FTA MBR TRANSV RR RWD DVC RTN EXT REINF STFNR ACCEL DR INSUL ALTNTR THERMO CKD
IPL INT EES-S SPCR SW SOP HSG AIR COND CLNR A/F；AFR CONT PLR CONN SOP L-PES HE FLTR SCR DO WSTRIP MOD INR EMIS EXH INJ QFD MANIF CHMBR CYL EVAP FR IFS FWD
企业部门的一些英文缩写
公司内部门英文单词缩写部门Departme nt/Divisio n.简写为Dept.人事部：HR Department (human resource )行政部：Administration Department(比较常用)。
也可以用Executive Department(有些公司也用这个)或者用Executive Branch(多用在银行) 市场部：Market ing Departme nt客服部：CUS Departme nt销售部：SALES Departme nt研发部：R & D Department ( research and develop )海外部：Overseas Divisio n拓展部Department of Expand人事行政部：1.P/A Perso nal &Admi nistratio n机械类常用英语：品质系统…A/C Accou ntant Dept 会计部P/A Perso nal &Admi nistratio n 人事行政部DC Docume nt Ce nter 资料中心...2.P/A Pers onal &am Admi nistrati on机械类常用英语：品质系统…A/C Accou ntant Dept 会计部P/A Perso nal &am Admi nistratio n 人事行政部DC Docume nt Ce nter 资料中心...质量管理部：1. Divisio n of Quality Man ageme nt中英文对照：企业部门和职称...质量总监Quality Administration质量管理部Divisio n of Quality Ma nageme nt制造总部办公室Office of Man ufacturi ng Headquarter ...公司企业部门英文名称分类：外语学习2006-10-26 10:12 1974 人阅读评论(0)收藏举报公司/企业部门英文名称总公司Head Office分公司Branch Office营业部Bus in ess Office人事咅B Personnel Department 人力资源咅B Huma n Resources Departme nt 总务部General Affairs Department 财务咅B General Accounting Department 销售部Sales Department促销咅B Sales Promotion Department 国际咅B International Department 出口部Export Department 进口咅B Import Department 公共关系Public Relatio ns Departme nt 广告部Advertising Department 企戈U咅B Planning Department 产品开发咅B Product Developme nt Departme nt 研发部Research and Development Department(R&D) 秘书室Secretarial Pool注：Department 可简写为Dept.HR相关英语Import Liais on Staff 进口联络员Import Ma nager 进口部经理In sura nee Actuary 保险公司理赔员In ternatio nal Sales Staff 国际销售员In terpreter 口语翻译Legal Adviser 法律顾问Line Supervisor 生产线主管Maintenance Engin eer 维修工程师Man ageme nt Con sulta nt 管理顾问Manager 经理Man ager for Public Relatio ns 公关部经理Manu facturi ng Engin eer 制造工程师Man ufacturi ng Worker 生产员工Market An alyst 市场分析员Market Developme nt Ma nager 市场开发部经理Marketi ng Man ager 市场销售部经理Market ing Staff 市场销售员Marketi ng Assista nt 销售助理Market ing Executive 销售主管Market ing Represe ntative 销售代表Market ing Represe ntative Man ager 市场调研部经理Mecha nical Engin eer 机械工程师Mi ning En gi neer 采矿工程师Office Assista nt 办公室助理Office Clerk 职员Package Desig ner 包装设计师Pers onnel Clerk 人事部职员Perso nnel Ma nager 人事部经理Pla nt/ Factory Man ager 厂长Product Ma nager 生产部经理Product ion Engin eer 产品工程师Professio nal Staff 专业人员Programmer 电脑程序设计师Project Staff 项目策划人员Promotio nal Man ager 推售部经理Proof-reader 校对员Purchas ing Age nt 采购进货员Quality Control Engineer 质量管理工程师Research & .Development Engineer 研究开发工程师Sales and Pla nning Staff 销售计划员Sales Assista nt 销售助理Sales En gi neer 销售工程师Sales Executive 销售主管Sales Ma nager 销售部经理Salespers on 销售员Seller Represe ntative 销售代表Sales Supervisor 销售监管Secretary 秘书Securities Custody Clerk 保安人员Security Officer 安全人员Senior Acco untant 高级会计Senior Con sulta nt/Adviser 高级顾问Senior Employee 高级雇员Senior Secretary 高级秘书Simulta neous In terpreter 同声传译员Software En gi neer 计算机软件工程师Supervisor 监管员Systems Adviser 系统顾问Systems Engineer 系统工程师Systems Operator 系统操作员Tech ni cal Tran slator 技术翻译Tech nical Worker 技术工人Trai nee Man ager 培训部经理Tran slation Checker 翻译核对员Tran slator 翻译员Typist打字员Wordprocessor Operator 文字处理操作员Admi nistrative Director 行政主管File Clerk档案管理员Executive Assista nt 行政助理Office Ma nager 办公室经理Executive Secretary 行政秘书Recepti onist 接待员General Office Clerk 办公室文员Secretary 秘书Inven tory Control An alyst 存货控制分析Staff Assista nt 助理Mail Room Supervisor 信件中心管理员Steno grapher 速记员Order En try Clerk 订单输入文员Teleph one Operator 电话操作员Shippi ng/Receivi ng Expediter 收发督导员Ticket Age nt 票务代理Typist打字员Accou nting Payable Clerk 应付帐款文员Acco un ti ng Assista nt 会计助理Assista nt Portfolio Man ager 组合基金经理助理Acco unting Man ager 会计经理Accou nts Receivable Clerk 应收帐款文员Accou nting Clerk 会计文员Certified Public Accou ntant 注册会计师Senior Acco untant 高级会计Chief Finan cial Officer 首席财务官Audit Man ager 审计经理Collectio ns Officer 收款负责人Actuarial An alyst 保险分析员In sura nee Un derwriter 保险承销商Auditor审计师Bank Admi nistrator 银行事务管理员Junior Acco untant 初级会计Loan Admi ni strator 贷款管理员Bank Treasurer 资金调拨Man ageme nt Acco untant 管理会计Bill ing Clerk 票据文员Mortgage Un derwriter 抵抻保险员Billi ng Supervisor 票据管理员Payroll Man ager 工资经理Bookkeeper 档案管理Staff Auditor 审计员Bookkeep ing Clerk 档案管理助理Stock Broker 股票经纪人Budget An alyst 预算分析Tax Acco untant 税务会计Credit An alyst 信用分析Tax In spector 税务检查员Credit Man ager 信用管理经理Vice-Preside nt of Admi nistratio n and Finance 财务行政副总裁Fi nan cial An alyst 财务分析Vice-Preside nt of Finance 财务副总裁Finan cial Co nsulta nt 财务顾问Loan Servicer 贷款服务Finan cial Man ager 财务经理Finan cial Pla nn er 财务计划员Bank Clerk 银行出纳公司及部门英文标识总公司Head Office 分公司Branch Office 营业部Business Office 人事咅B Personnel Department 人力资源咅B Human Resources Department 总务部General Affairs Department 财务咅B General Accounting Department 销售部Sales Department促销咅B Sales Promotion Department 国际咅B International Department 出口部Export Department 进口咅B Import Department 公共关系Public Relati ons Departme nt 广告部Advertising Department 企戈U咅B Planning Department 产品开发咅B Product Developme nt Departme nt 研发部Research and Development Department(R&D) 秘书室Secretarial Pool与销售有关的职称词汇翻译Vice-Preside nt of Sales 销售副总裁Senior Customer Ma nager 高级客户经理Sales Ma nager 销售经理Regio nal Sales Man ager 地区销售经理Mercha ndis ing Ma nager 采购经理Market ing and Sales Director 市场与销售总监Director of Subsidiary Rights 分公司权利总监Sales Assista nt 销售助理Assista nt Customer Executive 客户管理助理Wholesale Buyer 批发采购员Tele-I nterviewer 电话调查员Real Estate Appraiser 房地产评估师Marketi ng Con sulta nt 市场顾问Market Research An alyst 市场调查分析员Manu facturers Represe ntative 厂家代表Sales Represe ntative 销售代表Marketi ng In tern 市场实习Market ing Director 市场总监In sura nee Age nt 保险代理人Customer Man ager 客户经理Vice-Preside nt of Marketi ng 市场副总裁Regio nal Customer Man ager 地区客户经理Sales Admi nistrator 销售主管Telemarket ing Director 电话销售总监Advertis ing Man ager 广告经理Travel Age nt 旅行代办员Salespers on 销售员Telemarketer 电话销售员Sales Executive 销售执行者Market ing Assista nt 市场助理Retail Buyer 零售采购员Real Estate Ma nager 房地产经理Real Estate Broker 房地产经纪人Purchasi ng Age nt 采购代理Product Developer 产品开发Market ing Ma nager 市场经理Advertis ing Coordi nator 广告协调员Advertis ing Assista nt 广告助理Ad Copywriter(Direct Mail) 广告文撰写人Customer Represe ntative 客户代表。
职位中英文对照
公司高层职位的英文缩写1。
CEO:Chief Executive Officer首席执行官2。
COO：Chief Operated Officer首席运营官3。
CFO：Chief Finacial Officer首席财务官4。
CTO：Chief Technology Officer首席技术官5。
CIO：Chief Information Officer首席信息官GM(General Manager)总经理VP(Vice President)副总裁FVP(First Vice President)第一副总裁AVP(Assistant Vice President)副总裁助理CEO(Chief Executive Officer)首席执行官COO(Chief Operations Officer)首席运营官CFO(Chief Financial Officer)首席财务官CIO(Chief Information Officer)首席信息官HRD(Human Resource Director)人力资源总监OD(Operations Director)运营总监MD(Marketing Director)市场总监OM(Operations Manager)运作经理PM(Production Manager)生产经理(Product Manager)产品经理Accounting Assistant会计助理Accounting Clerk记帐员Accounting Manager会计部经理President 国家主席Vice President 国家副主席Premier of the State Council国务院总理Executive Vice Premier of the State Council 国务院常务副总理Vice Premier of the State Council 国务院副总理Chairman of the Standing Committee of the National People's Congress (NPC)全国人大常委会委员长Chairman of the National Committee of the Chinese People's Political Consultative Conference(CPPCC) 全国政协主席State Councilor of the State Council 国务委员Secretary-General of the State Council 国务院办公厅主任（国务院秘书长）CPC Central Committee Political Bureau Standing Committee 中共中央政治局常委Chairman of the CPC Central Military Commission 中共中央军委主席President of the Supreme People's Court 最高人民法院院长Procurator-general of the Supreme People's Procuratorate 最高人民检察院检察长Chairman of the National Development and Reform Commission 国家发改委主任Director of the State Population and Family Planning Commission 国家人口和计生委主任Minister in Charge of the State Ethnic Affairs Commission 国家民族事务委员会主任Minister of Agriculture 农业部长Minister of Civil Affairs民政部长Minister of Commerce 商务部长Minister of Culture文化部长Minister of Education教育部长Minister of Environmental Protection环境保护部部长Minister of Finance 财政部长Minister of Foreign Affairs 外交部长Minister of Health 卫生部长Minister of Housing and Urban-Rural Construction 住房和城乡建设部部长Minister of Human Resources and Social Security人力资源和社会保障部部长Minister of Industry and Information Technology 工业和信息化部部长Minister of Justice 司法部长Minister of Land and Resources 国务资源部部长Minister of National Defense 国防部长Minister of Public Security 公安部长Minister of Science and Technology 科学技术部长Minister of State Security 国家安全部部长Minister of Supervision 监察部长Minister of Transportation 交通运输部长Minister of Water Resources 水利部长Auditor General of the National Audit Office 国家审计署署长Central Bank Governor 中国人民银行行长Ambassador to the U.S. 中华人民共和国驻美大使Permanent Representative to the U.N., New York 中华人民共和国常驻纽约联合国代表中国行政级别：省：Province (省长：Governor), 市：Municipality (市长：Mayor), 部：Ministry (部长：Minister), 委：(State) Commission (主任：Minister), 自治区：(Autnomous) Region (主席：Governor)市：(Prefectural) City (市长：Mayor), 司、局：Department (司局长：Director-General) 县：County (县长：Magistrate), 处：Division (处长：Division Chief)镇：Town (镇长：Mayor), 科：Section (科长：Section Chief)主任科员：Chief Officer；副主任科员：Associate Chief Officer；科员：Officer(当然，这里的Chief Officer容易与西方的CEO混淆，听上去有点犯上作乱。
公司部门英文缩写简称大全
总公司Head Office分公司Branch Office营业部Business Office人事部Personnel Department人力资源部Human Resources Department总务部General Affairs Department财务部General Accounting Department销售部Sales Department促销部Sales Promotion Department国际部International Department出口部Export Department进口部Import Department公共关系Public Relations Department广告部Advertising Department企划部Planning Department产品开发部Product Development Department研发部Research and Development Department(R&D) 秘书室Secretarial Pool采购部Purchasing Department工程部Engineering Department行政部Admin. Department人力资源部HR Department市场部Marketing Department技术部Technolog Department客服部Service Department行政部: Administration财务部Financial Department总经理室、Direcotor, or President副总经理室、Deputy Director, or Vice president总经办、General Deparment采购部、Purchase & Order Department工程部、Engineering Deparment研发部、Research Deparment生产部、Productive Department销售部、Sales Deparment广东业务部、GD Branch Deparment无线事业部、Wireless Industry Department拓展部Business Expending Department物供部、Supply DepartmentB＆D business and development 业务拓展部Marketing 市场部Sales 销售部HR 人力资源部Account 会计部PR people relationship 公共关系部OFC (Office, 但不常见) / OMB = Office of Management and Budget 办公室Finance 财务部MKTG (Marketing) 市场部R&D (Research & Development) 研发部MFG (Manufacturing) 产品部Administration Dept. 管理部Purchasing Dept 采购部Chairman/President Office // Gerneral Manager office or GM office 总经理办公室Monitor & Support Department 监事会Strategy Research 战略研究部我认为翻译没有标准答案，要根据实际情况来进行决定。
公司各部门及相关岗位名称中英文对照
公司各部门及相关岗位名称：董事会：Board of directors总经理：General Manager管理者代表：Management Representative副总经理：Vice General Manager财务总监：Chief Financial Officer质量保证处：Quality Assurance Department, 缩写QA综合办公室：Administration Office企划处：Planning Department 缩写PD市场营销处：Marketing & Sales Department 缩写MS技术处：Technology Department 缩写TD物资处：Materials Department人力资源处：Human Recourse Department 缩写HR财务处：Finance Department 缩写FD生产管理处：Production Management Department 缩写PM生产保障处：Production Security Department 缩写PS安全环保处：Safety and Environment Department, 缩写SE集配处：Machining and Fabricating Dept.内业处：Internal Work Dept.外业处：External Work Dept.涂装处：Painting Dept.总经理：General Manager 缩写GM管理者代表：Management Representative 缩写MR采购副总：Vice General Manager of Purchasing缩写VGMP生产副总：Vice General Manager of Production 缩写VGMP技术副总：Vice General Manager of Technology 缩写VGMT 营销副总：Vice General Manager of Marketing 缩写VGMM行政副总：Vice General Manager of Administration缩写VGMA财务总监：Chief Financial Officer 缩写CFO。
企业管理常用缩写术语中英文对照
《企业管理常用缩写术语中英文对照》摘要：V0 精选管理制企业管理常用缩写术语英对照00 6 6 8 8 企业管理常用缩写术语英对照企业管理常用缩写术语英对照 5 5 管理 6六西格玛管理，电子商 (lr r) R 原件规格更改通知(gr g Rq ) 电子数据交换 (lr rg) 主管策系统 (xv r ) 电磁相容(lr g bl) Q 基济订购量 ( rr Q) R 企业规划 (rr Rr lg)，(Klg g) 企业管理常用缩写术语英对照L LL 逐批订购法 (LrL) L 总成法 (L l ) L 单位成 (L )V0 精选管理制企业管理常用缩写术语英对照00 6 6 8 8 企业管理常用缩写术语英对照企业管理常用缩写术语英对照 5 5 管理 6六西格玛管理B 作业制成制 (vB g) BB 实施作业制预算制 (vB Bgg) B 作业制成管理 (vB g) 先进规划与排程系统 (v lg lg) 应用程序供货商（l rv rvr）可承诺量 (vlbl r) VL 认可供货商清单(rv Vr L) B B 物清单 (Bll rl) BR 企业流程再造 (B r Rgrg) B 平衡记分卡 (Bl rr) B 计划生产 (Bl r) B 订单生产 (Bl rr)要径法 (rl ) 每万使用者会有几次抱怨(l r ll) R 客户关系管理 (r Rl g) R 产能规划 ( Rqr lg) 客制化生产 (gr rr)BR 限制驱导式排程法 (rBrR) 成熟验证(g rg g) 企业管理常用缩写术语英对照 V 设计验证(g Vr g) R 运销计划 (rb Rr lg) 策支持系统 ( r )设计变更／工程变更 (gr g) 电子商 (lr r) R 原件规格更改通知(gr g Rq ) 电子数据交换 (lr rg) 主管策系统 (xv r ) 电磁相容(lr g bl) Q 基济订购量 ( rr Q) R 企业规划 (rr Rr lg)应用工程师(l l gr) 预估(r) 弹性制造系统 (lxbl r ) Q 成品质量管理 ( r l Ql rl)工业工程师 (rl grg) Q 制程质量管理 (r Ql rl) Q 进质量管理 (g Ql rl) 国际标准组织(rl rgz r rz) R 首批样品认可(l l rvl Rq)实管理 ( ) K K 知识管理 (Klg g) 企业管理常用缩写术语英对照L LL 逐批订购法(LrL) L 总成法 (L l ) L 单位成 (L )制造执行系统 (rg x ) 制令(r rr) 主生产排程 (r r l) R 请修(购)单( Rr r) R 物规划 (rl Rqr lg) R 制造计划 (rg Rr lg)更改预估量通知（ r gg r）委托代工 (rgl q r) 委托设计与制造 (rgl g r) L 线分析处理 (L ll rg) L 线交易处理 (L r rg) 佳生产技术 (z r lg) Q 出货质量管理 (gg Ql rl)管理循环 (lk) 产品数据管理系统 (r g) R 计划评核术 (rgr vl Rv q) 订单(r rr)预估手量 (r ) R 采购申请（r Rq）企业管理常用缩写术语英对照Q Q 质量保证(Ql r) Q 质量管理(Ql rl) Q 品管圈 (Ql rl rl) Q 质量工程(Ql grg) R R 粗略产能规划 (Rg lg) R 退货验收 Rr rl rvl R 再订购 (Rrr )供应链管理 (l g) 现场控制 ( lr rl) 策略信息系统 (rg r ) 订单(l rr) R 特殊订单(l rr Rq) 统计制程管制 ( r rl) Q供应商质量工程师（lr Ql gr）限制理论 (r r) 全面生产管理 l r g Q 全面质量控制 (l Ql rl) Q 全面质量管理 (l Ql g)制品 (rk r) B (Bll rl 物清单) ) B 概念企业管理常用缩写术语英对照物清单（Bll rl 简称 B）是 R 重要件几乎所有管理部门都要到它是详细记录项目所用到所有下阶材及相关属性亦即母件与所有子件从属关系、单位用量及其他属性有些系统称材表或配方表R 系统要正确地计算出物数量和必须有准确而完整产品结构表反映生产产品与其组件数量和从属关系所有数据物清单影响面对它准确性要也相当高它包括信息有物结构层次、物编、物名称、规格、计量单位、数量成品率、类型(制外购外加工)、提前期(累计提前期)外还标有效期(生效期失效期)物清单件列表是有层次结构它显示每完成单位产成品所下层次各细项数量(各组件和构件数量)B 重要性物清单是接收客户订单、选择装配、计算累计提前期编制生产和采购计划、配套领、跟踪物流追溯任、计算成、改变成设计不可缺少重要件上述工作涉及到企业销售、计划、生产、供应、成、设计、工艺等部门因也有这种说法B 不仅是种技术件还是种管理件是系与沟通各部门纽带企业各部门都要用到 B 表活动工期估算（ v r g ）什么是活动工期估算活动工期估算是根据 B 定义项目活动和项目活动清单估计完成这些项目活动所工期工期通常以或天表示但型项目也可能用周或者月作表示工期单位项目工期估算是根据项目围、状况计划列出项目活动所要工期估算工期应该现实、有效并能保证质量所以估算工期要充分考虑活动清单、合理、人员能力因素以及环境因素对项目工期影响对每项活动工期估算应充分考虑风险因素对工期影响项目工期估算完成可以得到量化工期估算数据将其档化完善并更新活动清单项目活动工期估算程如下图所示影响实际活动工期主要因素投入活动获得难易程；不技能水平工作分配（能力）；突发事件和其他识别出风险；工作实践有效性（效率）；错误或者遗漏工期估算企业管理常用缩写术语英对照活动工期估算依据项目活动工期估算依据）项目活动清单；）项目约束和假设条件；3）项目数量要；）项目质量要；5）历史信息；6）识别风险活动工期估算工具和技术、专判断专判断是指利用拥有相似项目活动验专见估算工期、类比估算类比估算法使用以前某实际项目完成类似活动所估计当前活动方法以前项目都有相关档并且当前须估计活动与以前项目活动很相似是非常有用3 3 、根据工作量估算由工程或设计部门确定每项具体工作种类所完成数量乘上单位生产率就可以估算活动所、储备（应急）储备指是项目活动工期加上部分保留应对项目活动安排上可能存风险储备可取活动所某分比活动工期估算结项目活动工期估算结企业管理常用缩写术语英对照）估算出项目活动工期；）项目工期估算依据；3）更新活动清单工期计划制定什么是工期计划制定工期计划制定也称工期计划编制或工期计划开发这程主要项目活动定义、活动排序和活动工期估算基础上综合各项目活动开始和结束日期、终活动顺序以及工期和所确定项目总体工期计划项目工期计划开发必须制定成预算程前完成项目工期计划制定程如下图所示工期计划制定依据项目工期计划编制依据）项目络图；）项目活动工期估算；3）项目要和描述；）项目日历和日历；5）项目各种约束和假设；6）项目活动提前和滞；7）项目风险管理计划；8）活动属性工期计划制定方法与工具企业管理常用缩写术语英对照、系统分析方法系统分析方法是通计算出所有项目活动早、晚开始和结束日期考虑多种因素影响编制项目工期计划方法例如关键路径法（）、图形评审技术（GR）和计划评审技术（R）如下图所示、模拟法模拟法指根据定假设条件和这些条件发生概率运用蒙特卡罗模拟、三角模拟等方法确定出每项项目活动可能工期和整项目可能工期然使用这些数据编制出项目工期计划种方法如下图所示 3 3 、甘特图法美国学者甘特发明种使用条形图编制项目工期计划方法种比较简便工期计划和进安排工具如下图所示、项目管理软件法工期计划制定结项目工期计划制定结）项目工期计划；）项目工期支持细节；3）项目进管理安排；）更新项目职能分职能分（））企业管理常用缩写术语英对照目录 [隐藏] 什么是职能分职能分目 3 职能分基要职能分方法[编辑] 什么是职能分职能分是基职能设计基础上将企业应该具备各项基职能细化独立、可操作具体业活动组织设计人员按照上述要进行职能分应该熟悉特定企业生产营管理实际情况与验基础上运用组织理论基知识采取逐级分方法即可完成职能分任[编辑] 职能分目职能分主要目有以下两方面、将各项职能具体化使能够执行和落实、业活动归类和部门设计以及续其他组织设计工作提供前提条件[编辑] 职能分基要作职能分必须合以下基要、业活动独立性企业管理常用缩写术语英对照由某项职能分出各项业活动都应该是性质单活动也就是不能把性质不业活动混合项活动、业活动可操作性由某职能分出各项业活动都应该是可操作具体活动不然职能无法落实达不到职能分目3 3 、避免重复和脱节职能分程既要避免管理业各项职能重复列入又要防止有管理业无人责执行[编辑] 职能分方法组织设计人员熟悉特定企业生产营管理实际情况与验基础上运组织理论基知识采取逐级分方法即可完成职能分任所谓逐级分般可分三级职能分析工作所列出具体职能级职能；完成级职能而必须开展几方面管理二级职能；将二级职能分就可具体化业活动下面以绣品厂生产管理例阐述逐级分法级职能二级职能业活动生产管理、生产计划工作、编制年生产计划确定各产品全年生产任和各季、各月生产任指标；、编制月生产作业计划明确各车月生产任以及各种货、规格产品投入期（量）和产出期（量）； 3、制定各产品生产周期制品定额、生产批量等期量标准、日常生产指挥、生产调；、生产作业统计按提出旬报、月报和年报生产计划、生产调提供准确数据； 3、订货合分类台帐与履约率分析3、生产控制工作、按月组织制品盘清除量储备和损坏丢失现象减少金占用；、检操作工人执行操作规程和工艺规程情况防止发生质量事故和安全事故、工管理、按年进行工调与预测提出巩固和发展工建议方案；、选择和建立新加工开发新工；企业管理常用缩写术语英对照3、整顿和调整现有加工生产管理该条目对应页面分类是生产管理生产管理 (r rl) 目录 [隐藏] 生产管理概述生产管理容 3 生产管理任生产管理三手法[编辑] 生产管理概述生产管理是有计划、组织、指挥、监督调节生产活动以少损耗获得成是对企业生产系统设置和运行各项管理工作总称又称生产控制种很有义争论就是管理究竟是技术还是艺术我认管理首先是技术然才是艺术说管理是技术是因管理有具体方法和技巧不场合下可能表现不形式就比如弹钢琴学习弹钢琴没有什么艺术可言都是具体技术细节包括手指力、指法双手协调认识五线谱等都是具体技术和方法只有把这些具体技术和方法掌握到定程能够将其进行组合了运用己方式表现他们这候才谈上艺术绘画也音乐也罢都是这道理没有技术艺术虽然不能主不是艺术但至少是盲目艺术管理亦是这道理常听到关这问题议论和讨论很多人管理是艺术理由以管理是不要学习或者是不可掌握其实恰相反管理是必须学习必须掌握些基技术和方法才能通灵活运用这些方法和技术达到管理目现我们所欠缺是管理基方法和技术包括任何接受上级指令如何给上司提出建议如何给下属布置任如何与其它部门进行有效沟通如企业管理常用缩写术语英对照何授权如何了员工心态并有效地激励他们如何通己专长影响下属如何有效利用摆脱工作繁忙状态等等很多事情不是因我们不明白而是因我们不知道该怎么做什么呢是习惯二是能力我们企业管理员知道太多了什么新概念新理论他们都知道遗憾就是做不到管理核心问题是对人激励问题激励不是操纵不是牵制而是对人要满足是通满足要对人行引导和对人积极性调动人要就是人性认识人性特适应人性特是激励有效性保证人心理和行具有共只有设身处地将心比心才能赢得员工真心人是千差万别又不断变化对张二适用激励方法对李四必有效因必须有区别有借鉴义和作用又因人差异性照搬理论和模仿他人不可有效激励员工[编辑] 生产管理容生产管理容包括①生产组织工作即选择厂布置工厂组织生产线实行劳动定额和劳动组织设置生产管理系统等②生产计划工作即编制生产计划、生产技术准备计划和生产作业计划等③生产控制工作即控制生产进、生产库存、生产质量和生产成等[编辑] 生产管理任生产管理任有通生产组织工作按照企业目标要设置技术上可行、济上合算、物质技术条件和环境条件允许生产系统；通生产计划工作制定生产系统优化运行方案；通生产控制工作及有效地调节企业生产程外各种关系使生产系统运行合既定生产计划要实现预期生产品种、质量、产量、出产期限和生产成目标生产管理目就做到投入少、产出多取得佳济效益[编辑] 生产管理三手法企业管理常用缩写术语英对照企业进行训企业生产部部长提问道我们部门有位设备维修工常违反纪律但有些设备只有他会修理请问我们是否该处分他其实国不少企业都会出现类似这样让管理者头疼问题企业里如出现像这样不可缺少人那对企业说是十分危险避免或减少这种危险法宝就是标准化、标准化所谓标准化就是将企业里有各种各样规如规程、规定、规则、标准、要领等等这些规形成化东西统称标准（或称标准）制定标准而依标准付诸行动则称标准化那些认编制或改定了标准即认已完成标准化观是错误只有指导、训练才能算是实施了标准化管理水平提升是没有止境虽然标准化国许多企业有体系、制、识上障碍但必须拿出"明知山有虎偏向虎山行"气魄才能真正让"国制造"成高品质代名词、目视管理目视管理实施得如何很程上反映了企业现场管理水平无论是现场还是办公室目视管理有用武地领会其要及水准基础上量使用目视管理将会给企业部管理带巨处所谓目视管理就是通视觉导致人识变化种管理方法目视管理有三要()、无论是谁都能判明是是坏（异常）；()、能迅速判断精高；(3)、判断结不会因人而异日常活动我们是通"五感"（视觉、嗅觉、听觉、触摸、味觉）感知事物其常用是"视觉"据统计人行动 60%是从"视觉 "感知开始因企业管理强调各种管理状态、管理方法清楚明了达到"目了然"从而容易明白、易遵守让员工主地完全理、接受、执行各项工作这将会给管理带极处3、管理看板管理看板是管理可视化种表现形式即对数据、情报等状况目了然地表现主要是对管理项目、特别是情报进行透明化管理活动它通各种形式如标语现况板图表电子屏等把件上、脑子里或现场等隐藏情报揭示出以便任何人都可以及掌握管理现状和必要情报从而能够快速制定并实施应对措施因管理看板是发现问题、问题非常有效且直观手段是优秀现场管理必不可少工具管理看板是种高效而又轻松管理方法有效地应用对企业管理者说是种管理上生产计划工作企业管理常用缩写术语英对照编辑] 什么是生产计划工作生产计划是关工业企业生产系统总体方面计划它所反映并非某几生产岗位或某条生产线生产活动也并非产品生产细节问题以及些具体机器设备、人力和其他生产使用安排问题而是工业企业计划期应达到产品品种、质量、产量和产值等生产方面指标、生产进及相应布置它是指导工业企业计划期生产生产活动纲领性方案生产计划工作是指生产计划具体编制工作即是指确定和实现生产目标所要各项业工作它将通系列综合平衡工作完成生产计划确定我们设计生产计划系统就是要通不断提高生产计划工作水平工业企业生产系统运行提供优化生产计划优化生产计划必须具备以下三特征有利充分利用销售机会满足市场；有利充分利用盈利机会并实现生产成低化；有利充分利用生产限地减少生产浪费和限制[编辑] 生产计划工作容生产计划工作包括具体编制计划、贯彻执行计划和检、调整计划三主要部分其主要容是、调研究摸清国和社会对企业产品要；预测企业外部环境条件；分析企业部生产条件；对各种和信息进行汇总、整理和综合分析、进行生产策确定生产计划指标3、计算和核定生产能力并进行平衡、安排产品生产进确定各车生产任5、进行综合平衡正式编制生产计划6、落实措施组织实施7、检、调计划执行情况8、考核、总结计划完成情况企业管理常用缩写术语英对照主生产计划主生产计划 (r r l,) 生产计划工作重要容目录录[隐藏] 主生产计划定义主生产计划对象 3 主生产计划约束条件主生产计划编制原则 5 主生产计划编制步骤 6 主生产计划编制技巧[编辑] 主生产计划定义主生产计划()是预先建立份计划由主生产计划员责维护,是确定每具体终产品每具体段生产数量计划这里终产品是指对企业说终完成、要出厂完成品它要具体到产品品种、型这里具体段通常是以周单位有些情况下也可以是日、旬、月主生产计划详细规定生产什么、什么段应该产出它是独立计划主生产计划根据客户合和市场预测把营计划或生产纲产品系列具体化使成展开物计划主要依据起到了从综合计划向具体计划渡承上启下作用主生产计划必须考虑客户订单和预测、完成订单、可用物数量、现有能力、管理方针和目标等等因它是生产计划工作项重要容[编辑] 主生产计划对象企业管理常用缩写术语英对照主生产计划计划对象主要是把生产规划产品系列具体化以出厂产品通称终项目所谓终项目通常是独立件对它不依赖对其他物而独立存但是由计划围和销售环境不作计划对象终项目其含义也不完全相从满足少项目数原则出发下面对三种制造环境分别考虑应选取计划对象、库存而生产（）公司用很多种原材和部件制造出少量品种标准产品则产品、备品备件等独立项目成计划对象终项目对产品系列下有多种具体产品情况有要根据市场分析估计产品占系列产品总产量比例生产规划计划对象是系列产品而计划对象是按预测比例计算产品系列具体产品比例结构形式类似产品结构图通常称计划物或计划 B、订单生产（）公司终项目般就是标准定型产品或按订货要设计产品计划对象可以放相当形或 V 形产品结构低层以减少计划物数量如产品是标准设计或专项终项目般就是产品结构 0 层终产品3 3 、订单而装配（）公司产品是系列结构相表现模块化产品结构都是由若干基组件和些通用部件组成每项基组件又有多种可选件有多种搭配选择（如轿车等）从而可形成系列规格变型产品可将主生产计划设立基组件级这种情况下终项目指是基组件和通用部件这主生产计划是基组件（如发动机、车身等）生产计划般地对些由标准模块组合而成、型多样、有多种选择性产品（如人电脑）将设立基零部件这级不必预测确切、终项目配置辅助以成品装配计划（）简化处理程也是实际生产制造计划它可表达用户对成品项目、特定多种配置包括从部件和零配件制造到产品发货这部份生产和装配如产品终装配测试和包装等对有多种选择项项目采用可简化可用总装进（）安排出厂产品计划用多层和计划 B 制订通用件、基组件和可选件计划这计划对象相当 X 形产品结构腰部物顶部物是计划对象用组合终项目仅根据用户订单对成品装配制定短期生产计划和协运行实现了从原材采购、部件制造到终产品交货整计划程例如电脑制造公司可用零配件简化排产市场电脑型可有若干种不零部件组合而成可选择零配件包括6 种、种主板、3 种硬盘、种软驱、种光驱、3 种存、种显示器、3种显卡、种声卡、种、5 种机箱电基这些不选择可装配出电脑种类有 63＝03680 种但主要零配件总共只有 6++3+＝35 种零配件总数比终产品总数少得多显然将定比终产品（电脑）这层次低某级（零配件）比较合理对装配程分析确定只对这些配件进行编制而对生成 03680 种可选产品将根据客户订单制订终装配计划这种生产计划环境即是面向订单装配实际编制计划先根据历史确定各基组件各种可选件占量分比并以安排生产或采购保持定库存储备旦收到正式订单只要再编制总装计划（）规定从接到订单开始核库存、组装、测试检验、发货进就可以选装出各种变型产品从而缩短交货期满足客户[编辑] 企业管理常用缩写术语英对照主生产计划约束条件编制主生产计划（）要确定每具体终产品每具体段生产数量它所要满足约束条件首先是、主生产计划所确定生产总量必须等总体计划确定生产总量该约束条件包括两方面方面是每月某种产品各型产量和等总体计划确定该种产品月生产总量；二方面是总体计划所确定某种产品某段生产总量（也就是总量）应该以种有效方式分配该段段不生产当然这种分配应该是基多方面考虑例如历史数据对市场预测订单以及企业营方面其他考虑外主生产计划既可以周单位也可以日、旬或月单位当选定以周单位以必须根据周考虑生产批量（断续生产情况下）其重要考虑因素是作业交换成和库存成、定产品批量和生产必须考虑约束与生产量有关约束有若干种例如设备能力、人员能力、库存能力（仓储空）、流动金总量等等制定主生产计划必须首先清楚地了这些约束条件根据产品轻重缓急分配将关键用关键产品[编辑] 主生产计划编制原则主生产计划是根据企业能力确定要做事情通衡地安排生产实现生产规划目标使企业客户水平、库存周率和生产率方面都能得到提高并及更新、保持计划切实可行和有效性主生产计划不能有超越可用物和可能能力项目编制主生产计划应遵循这样些基原则、少项目原则用少项目数进行主生产计划安排如项目数多就会使预测和管理都变得困难因要根据不制造环境选取产品结构不级进行主生产计划编制使得产品结构这级制造和装配程产品（或）部件选型数目少以改进管理评审与控制、独立具体原则要列出实际、具体可构造项目而不是些项目组或计划清单项目这些产品可分成可识别零件或组件应该列出实际要采购或制造项目而不是计划清单项目。
企业常用缩写中英文对照
5S : 5S管理ABC : 作业制成本制度(Activity-Based Costing)ABB : 实施作业制预算制度(Activity-Based Budgeting)ABM : 作业制成本管理(Activity-Base Management)AOI : 自动光学检查机(Automated Optical Inspection)APS : 先进规画与排程系统(Advanced Planning and Scheduling)ASP : 应用程序服务供货商（Application Service Provider）ATP :可承诺量(Available To Promise)文档来自于网络搜索A VL :认可地供货商清单(Approved Vendor List)BOM : 物料清单(Bill Of Material)BPR : 企业流程再造(Business Process Reengineering)BSC : 平衡记分卡(Balanced ScoreCard)BTF : 计划生产(Build To Forecast)BTO : 订单生产(Build To Order)Buy off : 依购买人地规格内容定义验收(Buy off SPEC)文档来自于网络搜索CPK : 制程能力，一般用于量产(Process Capability)CPM : 要径法(Critical Path Method)CPM : 每一百万个使用者会有几次抱怨(Complaint per Million)CRM : 客户关系管理(Customer Relationship Management)CRP : 产能需求规划(Capacity Requirements Planning)文档来自于网络搜索CTO : 客制化生产(Configuration To Order)DBR : 限制驱导式排程法(Drum-Buffer-Rope)文档来自于网络搜索DMT : 成熟度验证(Design Maturing Testing)DPPM : 每百万缺点数「缺陷组件/百万产品」(Defect Parts Per Million)文档来自于网络搜索DRP : 运销资源计划(Distribution Resource Planning)DSS : 决策支持系统(Decision Support System)DVT : 设计验证(Design Verification Testing)EC : 设计变更／工程变更(Engineer Change)EC : 电子商务(Electronic Commerce)文档来自于网络搜索ECRN : 原件规格更改通知(Engineer Change Request Notice)EDI :电子数据交换(Electronic Data Interchange)EIS : 主管决策系统(Executive Information System)EMC : 电磁相容(Electric Magnetic Capability)EOQ : 基本经济订购量(Economic Order Quantity)ERP : 企业资源规划(Enterprise Resource Planning)文档来自于网络搜索FAE : 应用工程师(Field Application Engineer)FCST : 预估(Forecast)FMS : 弹性制造系统(Flexible Manufacture System)FQC : 成品质量管理(Finish or Final Quality Control)IPQC : 制程质量管理(In-Process Quality Control)IQC : 进料质量管理(Incoming Quality Control)文档来自于网络搜索ISO : 国际标准化组织(International Organization for Standardization)文档来自于网络搜索ISAR : 首批样品认可(Initial Sample Approval Request)JIT : 实时管理(Just In Time)KM : 知识管理(Knowledge Management)LRR : 在线批退率「判退批数/进料总数」(Lots Reject Rate)文档来自于网络搜索L4L :逐批订购法(Lot-for-Lot)LTC : 最小总成本法(Least Total Cost)LUC : 最小单位成本(Least Unit Cost)MES : 制造执行系统(Manufacturing Execution System)文档来自于网络搜索MO : 制令(Manufacture Order)MPS : 主生产排程(Master Production Schedule)文档来自于网络搜索MRO : 请修(购)单(Maintenance Repair Operation)MRP : 物料需求规划(Material Requirement Planning)MRPII : 制造资源计划(Manufacturing Resource Planning) 文档来自于网络搜索NFCF : 更改预估量地通知Notice for Changing ForecastOEM : 委托代工(Original Equipment Manufacture)ODM : 委托设计与制造(Original Design & Manufacture)OLAP : 在线分析处理(On-Line Analytical Processing)OLTP : 在线事务处理(On-Line Transaction Processing)OPT : 最佳生产技术(Optimized Production T echnology)OQC : 出货质量管理(Out-going Quality Control)PDCA : PDCA管理循环(Plan-Do-Check-Action)PDM : 产品数据管理系统(Product Data Management)PERT : 计划评核术(Program Evaluation and Review Technique)文档来自于网络搜索PO : 订单(Purchase Order)POH : 预估在手量(Product on Hand)文档来自于网络搜索PR : 采购申请Purchase RequestPPAP : 产品零组件核准程序(Production Part Approval Process)文档来自于网络搜索PPK : 初期制程能力，一般用于DR或初次量产(Preliminary Process Capability)文档来自于网络搜索QA : 质量保证(Quality Assurance)QC : 质量管理(Quality Control)QCC : 品管圈(Quality Control Circle)文档来自于网络搜索QE : 质量工程(Quality Engineering)RCCP : 粗略产能规划(Rough Cut Capacity Planning)文档来自于网络搜索RMA : 退货验收Returned Material ApprovalROP : 再订购点(Re-Order Point)SCM : 供应链管理(Supply Chain Management)SFC : 现场控制(Shop Floor Control)SIS : 策略信息系统(Strategic Information System)文档来自于网络搜索SO : 订单(Sales Order)SOR : 特殊订单需求(Special Order Request)SPC : 统计制程管制(Statistic Process Control)TOC : 限制理论(Theory of Constraints)文档来自于网络搜索TPM : 全面生产管理Total Production Management个人收集整理勿做商业用途TQC : 全面质量管理(Total Quality Control)TQM : 全面质量管理(Total Quality Management)VLRR : 我司责任在线批退率( Verify Lots Reject Rate)文档来自于网络搜索WIP : 在制品(Work In Process)5S管理5S是由日本企业研究出来地一种环境塑造方案，其目地在藉由整理(SEIRI)、整顿(SEITON)、清扫(SEISO)、清洁(SEIKETSU)及身美(SHITSUKE)五种行为来创造清洁、明朗、活泼化之环境，以提高效率、质量及顾客满意度.在原文中(日文)，这五项皆是以"S"为其发音开头故称此种方案为「5S」.5S活动地对象原本是针对现场地环境，它对生产现场环境全局进行综合考虑，并制订切实可行地计划与措施，从而达到规范化管理，有许多公司扩展到办公室地管理以增进办公效率，常见地手法为红牌作战，广告牌及衍生地目视管理.ABC作业制成本制度(Activity-Based Costing)ABC及ABM(Activity-Base Management)作业制成本管理，以作业别作为分摊成本地基础，在企业管理上可运用在定价决策、生产及产能决策、产品管理、顾客管理及企业策略上，同时具有提供决策者实时且有效、精确信息地特性，对企业在创造竞争优势上，是具有相当大地功能，其做法常为最古老地簿记再加上计算机分类系统，由于会计数据数量庞大，在计算机尚未普及前必须实行种种简化如订定分摊比例，但简化可能会导致失真.ASP应用程序服务供货商（Application Service Provider）对企业提供IT业务应用服务和管理服务，主要透过软件与硬件租用或租赁形式来实施，服务商地收入和利润来自客户地租金.文档来自于网络搜索A VL 认可地供货商(Approved Vendor List)对提供企业产品或服务地众多供货商中，某些符合公司地策略、对产品服务地要求，而成为合格或认可地供货商.BOM物料清单(Bill Of Material)一般亦可称为产品结构表或用料结构表，它乃用来表示一产品﹝成品或半成品﹞是由那些零组件或素材原料所结合而成之组成元素明细，其该元素构成单一产品所需之数量称之为基量，BOM是所有MRP系统地基础，如果BOM表有误，则所有物料需求都会不正确.天瀚定义90阶为PCBA95阶为Driver或Bundle地程序文档来自于网络搜索97阶为Engine 或组合好地主机98阶为连包装盒地产品(不连外箱)BPR企业流程再造(Business Process Reengineering)关心客户地需求，对现有地经营过程进行思考和再设计，利用新地制造、信息技术及现代化地管理手段，打破传统地职能型组织结构(Function-Organization)，建立全新地过程型组织结构（Process-Oriented Organization）.以作业流程为中心，打破金字塔状地组织结构，使企业能适应新经济地高效率和快节奏，让企业员工参与企业管理，实现企业内部上下左右地有效沟通，具有较强地应变能力和较大地灵活性.BPR地主要原则有三：1. 以顾客为中心：全体员工建立以顾客服务中心地原则.顾客可以是外部地，如在零售商业企业，柜台营业员直接面对地是真正地顾客；也可以是内部地，如商场内地理货员，他地顾客是卖场地柜台小组.每个人地工作质量由他地「顾客」作出评价，而不是主管.2. 企业地业务以「流程」为中心，而不以一个专业职能部门为中心进行.一个流程是一系列相关职能部门配合完成地，体现于为顾客创造有益地服务.对流程运行不利地障碍将被铲除，职能部门地意义将被减弱，多余地部门及重迭地流程将被合并.3.「流程」改进需具有显效性.改进后地流程提高效率、消除浪费，提高顾客满意度和公司竞争力，降低整个流程成本.文档来自于网络搜索BSC平衡记分卡(Balanced ScoreCard)平衡计分卡(Balanced Scorecard)是一绩效衡量制度，亦是一项与策略、报酬制度相结合地策略性管理工具.此方法要求经理人自四个方面或层次以评估一组织地表现，即「顾客」、「内部业务程序」、「学习与成长」及「财务绩效」，而这四方面地努力必须在「愿景和策略」地引导和整合下才有意义.CPM要径法(Critical Path Method)用来决定一个项目地开始和完工日期地一种方法.这种方法所得到结果就是找出一条要径(critical path)，或者是从开始到结束将活动串成一条活动縺(chain of activities).从项目开始起，要径上地任何一项活动地落后，结果都会让整个项目无法如期完成.因为这些活动对项目是非常地重要，所以关键活动(critical activities)在资源分配和管理(management efforts)上享有最高地优先.文档来自于网络搜索CPM客户抱怨比(Complaint per Million)为公司产品质量验证地最高指针，包含自原料到送交消费者手上地所有流程，世界级企业地目标是在1位数，通常1个客户抱怨代表100个消费者地心声，即1个客户抱怨代表万分之一地不良率.但会随文化而有差异，如日本地1个客户抱怨代表20个消费者地心声.文档来自于网络搜索CRM客户关系管理(Customer Relationship Management)是指企业为了赢取新顾客，巩固保有既有顾客，以及增进顾客利润贡献度，而透过不断地沟通以了解并影响顾客行为地方法；其主要以运用资料仓储为基础，将有关企业活动之信息，透过数据采矿﹝Data Mining﹞地工具，分析汇整出对顾客有效并可供参考之信息，以提升顾客之满意度.CRP产能需求规划(Capacity Requirement Planning)制定、测量和调整产能地标准，以决定要投入多少地人力及机器来完成生产.将现场地订单，和计划中地订单，输入CRP中，这些订单将转换成在每一时期、每一个工作站地工作时数. 以有限产能为导向，主控产能与时间，检验在规划地范围内，确定是否有足够地产能来处理所有地订单；而在确定之后，会建立一个可接受地MPS，而后CRP要决定每一个期间、每一个工作站地工作量.DBE限制驱导式排程法(Drum-Buffer-Rope)限制驱导式排程法地观念是由TOC而来，认为制造系统只需排瓶颈站之排程(Drum Schedule)、投料时间之排程(Rope Schedule)及适当地缓冲时间(克服制造系统地Murphy’s Law)与缓冲地管理，则该制造系统便能运作顺畅而得到不错地绩效.Drum-Buffer-Rope地原意，Drum代表鼓声就如同一个军队地小鼓，可使得行进整齐.Buffer 就如同两个士兵中间地距离，可以利用它来应付突发地情形.Rope代表地是军队中地纪律，可以确定行进步伐如同鼓声一样.而反应至生产过程中解释如下：Drum：每个生产系统都需要控制点以控制系统中产品流量大小地变化.若此系统中有一瓶颈，这瓶颈就是最佳地控制点，而这个控制点就称为鼓(drum).Buffer：使系统能在不同地状况下正常运作.一个系统会因为停工、当机或是原料短缺等因素而造成系统不稳定.而缓冲区(buffer)就是用来保护系统使其正常运作地工具，所以并非每台机器前都需要，但是在瓶颈点前一定要有缓冲区，用以保护系统，正常运作.Rope用来确认整个系统都会与瓶颈点同步生产地机构.如同信息地回馈(feedback)将瓶颈点地生产情况与上游地工作站沟通，使得上游工作站仅提供回馈信息所需要地量，以避免生产过多地存货堆积.故这种沟通地情形、信息地回馈，我们称之为绳子(rope).文档来自于网络搜索DMT成熟度验证(Design Maturing Testing)以测试产品地稳定度及成熟度为主，通常包含EMC测试及环境测试，有时也包含掉落测试. DVT 设计验证(Design Verification Testing)以测试产品地功能性为主，通常还包含Debug.DSS决策支持系统(Decision Support System)一个以计算机为基础地交互式系统，可用来协助决策者使用数据和模式，以解决非结构性问题.所以决策支持系统，可说是一个以快速、交互作用式且具有用户接口来对特定领域提供信息以支持决策地软件（Vlugt,1989）.决策支持系统之组成，可分为三大部分：数据库及管理系统、模式库及管理系统、沟通界面软件；其以模式库为核心，应用统计模式及管理数学等技术.文档来自于网络搜索ECRN原件规格更改通知(Engineer Change Request Notice)现有产品更换零件或原包材规格时，通知采购部门依新规格采购甚至变更BOM地凭据. EIS主管决策系统(Executive Information System)过滤、排选内外部各式信息，提示主管偏离计划地状况，并警示给每个相关主管.可依主管喜好地格式提供信息，掌握情况，协助主管解决问题.文档来自于网络搜索EMC电磁相容(Electric Magnetic Capability)指电子产品地电磁辐射与对电磁地耐受能力EOQ基本经济订购量(Economic Order Quantity)经济批量法乃指为使每次发单之订货成本、储存成本、购货成本之总和为最低地量，目前受到各种学说地攻击.ERP企业资源规划(Enterprise Resource Planning)于1998年在制造业市场上掀起一阵热潮，ERP乃是一种企业再造地解决方案，藉由信息科技地协助，将企业地营运策略及经营模式导入整个以信息系统为主干地企业体之中，其非只是科技上地改变，而是牵涉到组织内部所有关于人员、资金、物流、制造及企业内部之跨地域或跨国际之流程整合管理.文档来自于网络搜索FAE 应用工程师(Field Application Engineer)在天瀚地定义为在产品上市后处理客户问题地窗口，在产品上市前之窗口为产品经埋(PM) . FCST 预估(Forecast)目前只在报表中看到一次，通常会与报表地性质相关，如销售报表上为销售预估，库存报表上为库存预估.FMS弹性制造系统(Flexible Manufacture System)对任何制造业或非制造业而言，生产力是一个基本地要素，为了具有竞争力，必须增加生产力，因此弹性制造系统不仅提供用户弹性，同时也要兼顾提升生产力.弹性制造系统涵盖了广泛地生产范围，包括机器、制程、组合和一些其他地工作，这些系统可以达到不同程度地弹性，完全与该系统地组成组件有关.自1960年代后半，顾客对于产品地要求趋向于多样化，如此工厂需要低生产成本及短交期来满足多样化地变化.为应付此种要求，需要一种适合中品种、中少量生产地生产系统.弹性制造系统可以被定义为一套生产系统，其利用计算机控制机器，装配生产单元，机器手臂，检验机器等设备并配合计算机整合物料搬运及储存系统.可以说是一个综合高层次分散是数据处理、自动化物流流动以及整合式物料处理与物料储存地系统.文档来自于网络搜索FQC成品质量管理(Finish or Final Quality Control)成品未装箱前地品管工作.文档来自于网络搜索IPQC制程质量管理(In-Process Quality Control)产品未完成前，尚在制程中地品管工作.文档来自于网络搜索IQC进料质量管理(Incoming Quality Control)所有原物料在进厂前地质量管理，此时公司尚无原件地所有权，如未通过检验则订单并未完成，有些企业将IQC放在供货商内部执行.文档来自于网络搜索ISO国际标准化组织(International Organization for Standardization)于公元1946年由各国国家标准团体所组成之世界性联盟，制定各种规范或标准，如9000为一质量需求之系统标准，14000为环保标准，18000为安全卫生标准.其要求之重点为要求企业内部之运作必须有一定之作业程序，且每个作业程序必须予以书面化，但其并不是在帮您企业制定作业标准，而是强调各项作业流程必须按照公司所自定义之程序来执行之，毕竟每个行业或公司都有其不同之文化，其运作模式并非企业外之组织所能帮您制定，故以一简单之白话来表示：『把做地写下来，按照写地做』或『言出必行』，即为ISO所追求之最高宗旨. 文档来自于网络搜索ISAR首批样品认可(Initial Sample Approval Request)在新产品上市时，所使用地组件常仍未有详细地规格，如有这类情况发生，由采购部门发出在首次生产时所用地组件规格请研发部门认可，此一程序称为ISAR.文档来自于网络搜索JIT实时管理(Just In Time)JIT地基本原理是以需定供.即供方根据需方地要求(或称广告牌)，按照需方需求地品种、规格、质量、数量、时间、地点等要求，将物品配送到指定地地点.不多送，也不少送，不早送，也不晚送，所送物品要个个保证质量，不能有任何废品.JIT供应方式具有很多好处，主要有以下三个方面：1. 零库存.用户需要多少，就供应多少.不会产生库存，占用流动资金.2.最大节约.用户不需求地商品，就不用订购，可避免商品积压、过时质变等不良品浪费，也可避免装卸、搬运以及库存等费用.3.零废品.JIT能最大限度地限制废品流动所造成地损失.废品只能停留在供应方，不可能配送给客户.文档来自于网络搜索JIT地观念简单但实行不易，特别是产品组件地Lead Time长，常见到地假象是库存建在供货商，但如此供货商成本增加而导致组件价格较高.KM知识管理(Knowledge Management)知识管理乃企业内部运用信息技术，透过一定地组织程序，将企业内所有内隐及外显之知识加以搜集分析，以达到累积资源、快速取得、企业分享地目地.有关知识地清点、评估、监督、规划、取得、学习、流通、整合、保护、创新活动，并将知识视同资产进行管理，凡是能有效增进知识资产价值地活动，均属于知识管理地内容.结合个体与团体，将个体知识团体化，将内隐知识外显化；结合组织内部与外部，将外部知识内部化，将组织知识产品化，则属于知识管理地过程.L4L逐批订购法(Lot-for-Lot)决定批量大小即每次生产或采购数量之方式，依实际地需求，每次只订购所需生产或采购数量，故每期存货成本等于零，但整体成本会提高.LTC最小总成本法(Least Total Cost)决定批量大小即每次生产或采购数量之方式.LUC最小单位成本(Least Unit Cost)决定批量大小即每次生产或采购数量之方式，发生在持有成本和订购成本地值很接近时.文档来自于网络搜索MES制造执行系统(Manufacturing Execution System)辅助生管人员收集现场数据及控制现场制造流程，提供企业改善制程、提高生产效益地工具.大部分地MES系统模块皆会包括订单管理(Customer Order Management ,COM)、物料管理(Material Management System, MMS)、制程控管系统(Work In Process Tracking , WIP)、生产排程(Production Scheduling System , PSS)、质量控管(Statistical Process Control , SPC)、设备控管(Equipment Management System, EMS)及对外部系统地PDM整合接口(PDM Integration Interface)与ERP整合接口(ERP Integration Interface)等模块.MES是将企业生产所需地核心业务如订单、供货商、物管、生产、设备保养、品管等流程整合在一起地信息系统，它提供实时化、多生产型态架构、跨公司生产管制地信息交换；可随产品、订单种类及交货期地变动弹性调整参数等诸多能力，能有效地协助企业管理存货、降低采购成本、提高准时交货能力，增进企业少量多样地生产控管能力.MPS主生产排程(Master Production Scheduling)指根据客户接单或销售预测所排定一段期间之产品生产计划，它必须明确指定何种产品应于何时制造完成多少数量，亦可随着一些不可抗拒因素之发生﹝如：设变、停工待料...等﹞而作适当之调整.MRP物料需求规划(Material Requirement Planning)MRP乃美国当局鉴于针对存货控管问题之必要性，而由Joseph A. Orlicky，George W. Plossl 及Oliver W. Wight 三人在公元1970年于『美国生产与存货管制学会﹝American Production and Inventory Control Society ，简称APICS﹞』会议中提出物料需求规划之基本架构；所谓MRP之计算即依照MPS之产品独立需求，透过BOM展开之零组件相依需求，配合着当时之存货状况，以求得某段期间内应投入生产或执行采购之计划方针，通常有二种方法及二种需求类型.文档来自于网络搜索Forward Scheduling (前导式排程)以计划中地订单发出后为起点，开始向前推导排程，一直到交货期为止.文档来自于网络搜索Backward Scheduling (后导式排程)则与前导式相反，是以交货期为起点，开始向后推导排程.Independent Demand (独立需求)指外界或消费者对制成品或最终产品之市场需求，亦即企业所承接市场之订单需求，因为它地需求量是由市场所决定，企业本身只可根据以往之经验法则予以预测，而无法加以控制或决定，故称之为独立需求.Dependant Demand (相依需求)指由为制造产品所衍生对零组件或原物料之供料需求，因其需求多寡乃需源自产品之订单需求量，即依附着产品需求而做变化，故称之为相依需求.文档来自于网络搜索MRPII制造资源计划(Manufacturing Resource Planning)由Wight于公元1981年推出，其乃从MRP发展出来并非取代传统MRP，而是在生产规划地同时，将着眼点扩展到人事、财务、营销、管理等层面，融合各部门作业所需考虑之实务需求，而非局限于单纯之产销供需，以使企业整体之运作能更加地有效率及制度化.OLAP在线分析处理(On-Line Analytical Processing)操作储存在静态数据仓储(Data Warehouse)内广泛资源地软件技术.其透过快速、一致、交谈式地界面对同一数据提供各种不同地呈现方式，供不同层面地用户如分析师、经理及高阶主管等使用，使其具备透析数据反应出来信息地能力.OLAP有三项要件：1.动态多维度分析.2.可执行复杂计算.3.有时间导向处理能力.OLAP最大地特色，便在于它对数据多维处理地能力；也就是说，它可以很快地做各种维度地纵向或横向地数据汇整处理.随着使用OLAP经验地累积，决策者除了拥有使用数据地能力之外，同时会累积使用信息甚或使用知识地能力.对OLAP而言，历史资料(Historical data)系用以推断未来，而组合数据(aggregate data)系用以估计所输入地数据，除此之外，OLAP亦可执行资源分配及趋势分析等复杂计算.OLTP在线事务处理(On-Line Transaction Processing)处理大量地例行性事务数据，并经过应用程序地特定处理将信息存放于数据库，可以被实时地存取增删.对管理活动层级而言，其所支持地对象属于最基层地一般事务性与作业性交易.在线交易所搜集到地历史数据，可定期地以批次作业方式汇制成周期性报表如日报、周报、旬报、月报、季报及年报等，供中阶或高阶主管参考.文档来自于网络搜索OLAP 与OLTP 相异之处，在于OLTP所搜集到地数据可以整合成数据仓储(Data Warehouse)，数据仓储通常使用关连式数据库(Relational Database, RDB)；OLAP则将「加工」后地数据组合成多维度地面向，以提供策略性信息地快速使用及分析.OLTP只处理在线事务数据，于资料仓储将之储存并加以管理；OLAP则将数据仓储之料库转换成策略性信息.文档来自于网络搜索OPT最佳生产技术(Optimized Production Technology)一种改善生产管理地技术，以色列物理学家Eli Goldratt博士于70年代提出，最初被称作最佳生产时间表(Optimized Production Timetable)，80年代才改称为最佳生产技术.后来Goldratt 又进一步将它发展成为约束理论(Theory of Constraints).OPT地倡导者强调，任何企业地真正目标是现在和未来都赚钱；要实现这个目标，必须在增加产销率地同时，减少库存和营运费用.OQC出货质量管理(Out-going Quality Control)出货前地质量管理.PDM产品数据管理系统(Product Data Management)协助工程师进行数据管理，让企业透过标准程序管制提高整体效率，并使作业程序电子化及标准化.用来管理特定产品从研发到量产之生命周期里全程各点产生地一切信息，例如CAD 图面、3D模型数据、NC程序、CAE分析结果，测试数据、设计历史和相关制程文件.其涵盖地数据型态是多元性，让各阶层工程师可清晰了解各式资料间地关连性和阶层架构，并以此「共同数据」(common data)为执行作业地依据.。
企业管理常用缩写术语中英文对照
企业办理经常使用缩写术语中英文对照之五兆芳芳创作•5S:5S办理•6σ：六西格玛办理A•ABC: 作业制成本制度 (Activity-Based Costing)•ABB: 实施作业制预算制度(Activity-Based Budgeting)•ABM: 作业制成本办理 (Activity-Base Management)•APS: 先进筹划与排程系统(Advanced Planning andScheduling)•ASP: 应用程序办事供货商（Application Service Provider）•ATP: 可承诺量 (Available ToPromise)•AVL: 认可的供货商清单(Approved Vendor List)B•BOM:物料清单 (Bill OfMaterial)•BPR:企业流程再造 (BusinessProcess Reengineering)•BSC:平衡记分卡 (BalancedScoreCard)•BTF:筹划生产 (Build ToForecast)•BTO:订单生产 (Build To Order) C•CPM:要径法 (Critical PathMethod)•CPM:每一百万个使用者会有几回埋怨(Complaint per Million)•CRM:客户关系办理 (CustomerRelationship Management)•CRP:产能需求筹划 (CapacityRequirements Planning)•CTO:客制化生产(Configuration To Order)D•DBR:限制驱导式排程法(Drum-Buffer-Rope)•DMT：成熟度验证(DesignMaturing Testing)•DVT:设计验证(DesignVerification Testing)•DRP:运销资源筹划(Distribution Resource Planning)•DSS:决策支持系统 (DecisionSupport System)E•EC：设计变动／工程变动(Engineer Change)•EC：电子商务 (ElectronicCommerce)•ECRN: 原件规格更改通知(Engineer Change Request Notice)•EDI:电子数据互换 (ElectronicData Interchange)•EIS:主管决策系统 (ExecutiveInformation System)•EMC:电磁相容(ElectricMagnetic Capability)•EOQ:根本经济订购量(Economic Order Quantity)•ERP:企业资源筹划 (EnterpriseResource Planning)F•FAE:应用工程师(FieldApplication Engineer)•FCST: 预估(Forecast)•FMS:弹性制造系统 (FlexibleManufacture System)•FQC:成品质量办理 (Finish orFinal Quality Control)I•IE: 产业工程师 (IndustrialEngineering)•IPQC:制程质量办理 (In-Process Quality Control)•IQC:进料质量办理 (IncomingQuality Control)•ISO:国际尺度组织(International Organization forStandardization)•ISAR:首批样品认可(InitialSample Approval Request)J•JIT:实时办理 (Just In Time)K•KM：知识办理 (KnowledgeManagement)L•L4L:逐批订购法 (Lot-for-Lot)•LTC:最小总成本法 (LeastTotal Cost)•LUC:最小单位成本 (Least UnitCost)M•MES:制造执行系统(Manufacturing Execution System)•MO:制令(Manufacture Order)•MPS:主生产排程 (MasterProduction Schedule)•MRO:请修(购)单(MaintenanceRepair Operation)•MRP:物料需求筹划 (MaterialRequirement Planning)•MRPII: 制造资源筹划(Manufacturing Resource Planning) N•NFCF:更改预估计的通知（Notice for Changing Forecast）O•OEM:委托代工 (OriginalEquipment Manufacture)•ODM:委托设计与制造(Original Design & Manufacture)•OLAP:在线阐发处理 (On-LineAnalytical Processing)•OLTP:在线买卖处理 (On-LineTransaction Processing)•OPT:最佳生产技巧 (OptimizedProduction Technology)•OQC:出货质量办理 (Out-goingQuality Control)P•PDCA:PDCA办理循环 (Plan-Do-Check-Action)•PDM:产品数据办理系统(Product Data Management)•PERT: 筹划评核术 (ProgramEvaluation and Review Technique)•PO:订单(Purchase Order)•POH:预估在手量 (Product onHand)•PR:推销申请（PurchaseRequest）Q•QA:质量包管(QualityAssurance)•QC:质量办理(Quality Control)•QCC:品管圈 (Quality ControlCircle)•QE:质量工程(QualityEngineering)R•RCCP:粗略产能筹划 (RoughCut Capacity Planning)•RMA:退货验收ReturnedMaterial Approval•ROP:再订购点 (Re-Order Point) S•SCM:供给链办理 (SupplyChain Management)•SFC:现场控制 (Shop FloorControl)•SIS:战略信息系统 (StrategicInformation System)•SO:订单(Sales Order)•SOR:特殊订单需求(SpecialOrder Request)•SPC:统计制程管束 (StatisticProcess Control)•SQE:供给商质量工程师（Supplier Quality Engineer）T•TOC:限制理论 (Theory ofConstraints)•TPM:全面生产办理TotalProduction Management•TQC:全面质量控制 (TotalQuality Control)•TQM:全面质量办理 (TotalQuality Management)W•WIP:在制品 (Work In Process) BOM(Bill Of Material，物料清单)BOM的概念物料清单（Bill Of Material 简称BOM）是MRP的重要文件，几近所有的办理部分都要到它.是详细记实一个项目所用到的所有下阶资料及相关属性，亦即，母件与所有子件的从属关系、单位用量及其他属性.在有些系统称为资料表或配方料表.在ERP系统要正确地计较出物料需求数量和时间，必须有一个准确而完整的产品结构表，来反应生产产品与其组件的数量和从属关系.在所有数据中，物料清单的影响面最大，对它的准确性要求也相当高.它包含的信息有：物料的结构条理、物料编号、物料名称、规格、计量单位、数量成品率、来源类型(自制/外购/外加工)、提前期(累计提前期)此外还标注有效期(生效期/失效期).物料清单文件列表是有条理结构的，它显示每完成一单位产成品所需下一条理的各细项数量(各组件和构件数量).BOM的重要性物料清单是接收客户订单、选择装配、计较累计提前期，编制生产和推销筹划、配套领料、跟踪物流，追溯任务、计较成本、改酿成本设计不成缺少的重要文件，上述任务涉及到企业的销售、筹划、生产、供给、成本、设计、工艺等部分.因此，也有这种说法，BOM不但是一种技巧文件，仍是一种办理文件，是联系与沟通各部分的纽带，企业各个部分都要用到BOM 表.勾当工期预算（Activity Duration Estimating）什么是勾当工期预算勾当工期预算是按照WBS中定义的项目勾当和项目勾当清单来估计完成这些项目勾当所需的工期.工期通常以小时或天暗示，但大型项目也可能用周或月作为暗示工期的单位.项目工期预算是按照项目规模、资源状况筹划列出项目勾当所需要的工期.预算的工期应该现实、有效并能包管质量.所以在预算工期时要充分考虑勾当清单、公道的资源需求、人员的能力因素以及情况因素对项目工期的影响.在对每项勾当的工期预算中应充分考虑风险因素对工期的影响.项目工期预算完成后，可以得到量化的工期预算数据，将其文档化，同时完善并更新勾当清单.项目勾当工期预算的进程，如下图所示：影响实际的勾当工期的主要因素：•投入勾当中的资源，资源取得的难易程度；•不合技能水平的资源的任务分派（资源能力）；•突发事件和其他识别出的风险；•任务实践的有效性（效率）；•错误的或遗漏的工期预算.勾当工期预算的依据项目勾当工期预算的依据：1）项目勾当清单；2）项目的约束和假定条件；3）项目资源的数量要求；4）项目资源的质量要求；5）历史信息；6）识此外风险.勾当工期预算的东西和技巧1、专家判断专家判断是指利用拥有过来相似项目勾当经验的专家意见来预算工期.2、类比预算类比预算法使用以前某个实际项目中完成的类似勾当所需的时间来估计当前勾当的时间.此办法在以前的项目都有相关的文档，并且当前须估计的勾当与以前的项目勾当很相似时，是很是有用的.3、按照任务量预算由工程或设计部分确定的每项具体任务种类所需完成的数量，乘上单位生产率，就可以预算勾当所需时间.4、储备时间（应急时间）储备时间指的是在项目勾当工期中加上一部分保存时间来应对项目勾当安插上可能存在的风险.储备时间可取为勾当所需时间的某个百分比.勾当工期预算的结果项目勾当工期预算的结果：1）预算出的项目勾当工期；2）项目工期预算的依据；3）更新后的勾当清单.工期筹划制定什么是工期筹划制定工期筹划制定也称为工期筹划编制或工期筹划开发，这个进程主要在项目勾当定义、勾当排序和勾当工期预算的根本上，综合各个项目勾当的开始和结束日期、最终勾当顺序以及工期和所需资源来确定项目的总体工期筹划.项目工期筹划的开发必须在制定成本预算进程之前完成.项目工期筹划制定的进程，如下图所示：工期筹划制定的依据项目工期筹划编制的依据：1）项目网络图；2）项目勾当工期的预算；3）项目的资源要求和资源描述；4）项目日历和资源日历；5）项目的各类约束和假定；6）项目勾当的提前和滞后；7）项目风险办理筹划；8）勾当属性.工期筹划制定的办法与东西1、系统阐发办法系统阐发办法是通过计较出所有项目勾当的最早、最晚开始和结束日期.考虑多种因素的影响，编制项目工期筹划的办法.例如：关头路径法（CPM）、图形评审技巧（GERT）和筹划评审技巧（PERT）.如下图所示：2、模拟法模拟法指按照一定的假定条件和这些条件产生的几率，运用蒙特卡罗模拟、三角模拟等办法确定出每项项目勾当的可能工期和整个项目可能工期，然后使用这些数据编制出项目工期筹划的一种办法.如下图所示：3、甘特图法美国粹者甘特创造的一种使用条形图编制项目工期筹划的办法，一种比较简洁的工期筹划和进度安插东西.如下图所示：4、项目办理软件法工期筹划制定的结果项目工期筹划制定的结果：1）项目工期筹划；2）项目工期的支持细节；3）项目进度办理的安插；4）更新后的项目资源需求.职能分化职能分化（Function Decomposition）目录[隐藏]• 1 什么是职能分化• 2 职能分化的目的• 3 职能分化的根本要求• 4 职能分化的办法[编辑]什么是职能分化职能分化是在根本职能设计的根本上，将企业应该具备的各项根本职能细化为独立的、可操纵的具体业务勾当.组织设计人员依照上述要求进行职能分化，应该熟悉特定企业生产经营办理的实际情况与经验.在此根本上，运用组织理论的根本知识，采纳逐级分化的办法，便可完成职能分化的任务.[编辑]职能分化的目的职能分化的主要目的有以下两个方面：1、将各项职能具体化，使之能够执行和落实.2、为业务勾当归类和部分设计以及后续的其他组织设计任务提供前提条件.[编辑]职能分化的根本要求作为职能分化，必须合适以下根本要求：1、业务勾当的独立性由某一项职能分化出来的各项业务勾当，都应该是性质单一的勾当，也就是不克不及把性质不合的业务勾当混杂为一项勾当.2、业务勾当的可操纵性由某一职能分化出来的各项业务勾当，都应该是可操纵的具体勾当.不然，职能无法落实，达不到职能分化的目的.3、避免重复和脱节在职能分化进程中，既要注意避免同一办理业务在各项职能中重复列入，又要注意避免有的办理业务无人担任执行.[编辑]职能分化的办法组织设计人员在熟悉特定企业生产经营办理的实际情况与经验根本上，运组织理论的根本知识，采纳逐级分化的办法，便可完成职能分化的任务.所谓“逐级分化”，一般可分为三级.职能阐发任务所列出的具体职能为一级职能；为完成一级职能而必须开展的几个方面的办理为二级职能；将二级职能分化，就可具体化为业务勾当.下面以一家绣品厂的生产办理为例来论述逐级分化法：生产办理该条目对应的页面分类是生产办理.生产办理(production control)目录[隐藏]• 1 生产办理概述• 2 生产办理的内容• 3 生产办理的任务• 4 生产办理的三大手法[编辑]生产办理概述生产办理是有筹划、组织、指挥、监视调节的生产勾当.以最少的资源损耗，取得最大的成果.是对企业生产系统的设置和运行的各项办理任务的总称.又称生产控制.一种很有意义的争论就是“办理究竟是技巧仍是艺术”？我认为办理首先是技巧，然后才是艺术，说办理是技巧.是因为办理有具体办法和技能.在不合的场合下可能表示为不合的形式，就比方弹钢琴，在学习弹钢琴时没有什么艺术可言的，都是具体的技巧细节，包含手指的力度、指法.双手的协调，认识五线谱等，都是具体的技巧和办法，只有把这些具体的技巧和办法掌握到一定的程度后，能够将其进行组合了，运用自己的方法去表示他们，这时候才谈的上艺术.绘画也好音乐也罢，都是这个道理，没有技巧的艺术虽然不克不及主不是艺术，但至少是盲目的艺术.办理亦是这个道理.经常听到关于这个问题的议论和讨论，良多人的办理是艺术为理由，以为办理是不需要学习或是不成掌握的.其实恰好相反，办理是必须学习的，必须掌握一些根本的技巧和办法，才干通过灵活的运用这些办法和技巧来达到办理的目的.现在我们所欠缺的，是办理的根本办法和技巧，包含任何接受上级的指令，如何给上司提出建议，如何给下属安插任务，如何与其它部分进行有效的沟通，如何授权，如何了解员工的心态，并有效地鼓励他们，如何通过自己的专长影响下属，如何有效利用时间解脱任务中的忙碌状态等等.良多事情不是因为我们不明白，而是因为我们不知道该怎么做？为什么呢？一是习惯，二是能力，我们企业的办理员，知道的太多了，什么新概念，新理论他们都知道，遗憾的就是做不到.办理中最焦点的问题是对人的鼓励问题鼓励不是把持，不是牵制，而是对人的需要的满足，是通过满足需要对人的行动的引导和对人的积极性的调动.人的需要就是人的赋性，认识人性的特点，适应人性的特点，是鼓励有效性的包管.人的心理和行动具有配合的只有设身处地，设身处地，才干赢得员工的真心，人是千差万别又不竭的变更的，对张二适用的鼓励办法，对李四未必有效，因此，必须有区别有借鉴的意义和作用，又因为人的差别性.照搬理论和模仿他人不成有效鼓励员工.[编辑]生产办理的内容生产办理的内容包含：①生产组织任务.即选择厂址，安插工场，组织生产线，实行劳动定额和劳动组织，设置生产办理系统等.②生产筹划任务.即编制生产筹划、生产技巧准备筹划和生产作业筹划等.③生产控制任务.即控制生产进度、生产库存、生产质量和生产成本等.[编辑]生产办理的任务生产办理的任务有：通过生产组织任务，依照企业目标的要求，设置技巧上可行、经济上合算、物质技巧条件和情况条件允许的生产系统；通过生产筹划任务，制定生产系统优化运行的筹划；通过生产控制任务，实时有效地调节企业生产进程内外的各类关系，使生产系统的运行合适既定生产筹划的要求，实现预期生产的品种、质量、产量、出产期限和生产成本的目标.生产办理的目的就在于，做到投入少、产出多，取得最佳经济效益.[编辑]生产办理的三大手法在企业进行内训时，企业生产部部长提问道：我们部分有一位设备维修工，经常违反规律，但有些设备只有他会修理.请问我们是否该处分他？其实国际良多企业都会出现类似这样让办理者头疼的问题.在一个企业里，如果出现像这样不成缺少的人，那对企业来说是十分危险的.避免或削减这种危险的宝贝就是尺度化.1、尺度化所谓尺度化，就是将企业里有各类各样的标准，如：规程、法则、法则、尺度、要领等等，这些标准形成文字化的东西统称为尺度（或称尺度书）.制定尺度，尔后依尺度付诸步履则称之为尺度化.那些认为编制或刊定了尺度即认为已完成尺度化的不雅点是错误的，只有经过指导、训练才干算是实施了尺度化.办理水平的提升是没有止境的.虽然尺度化在国际许多企业有体系、制度、意识上的障碍，但必须拿出'明知山有虎，偏向虎山行'的气魄，才干真正让'中国制造'成为高品质的代名词.2、目视办理目视办理实施得如何，很大程度上反应了一个企业的现场办理水平.无论是在现场，仍是在办公室，目视办理均大有用武之地.在领会其要点及水准的根本上，大量使用目视办理将会给企业内部办理带来巨大的利益.所谓目视办理，就是通过视觉导致人的意识变更的一种办理办法.目视办理有三个要点：(1)、无论是谁都能判明是好是坏（异常）；(2)、能迅速判断，精度高；(3)、判断结果不会因人而异.在日常勾当中，我们是通过'五感'（视觉、嗅觉、听觉、触摸、味觉）来感知事物的.其中，最经常使用的是'视觉'.据统计，人的步履的60%是从'视觉 '的感知开始的.因此，在企业办理中，强调各类办理状态、办理办法清楚明了，达到'一目了然'，从而容易明白、易于遵守，让员工自主地完全理解、接受、执行各项任务，这将会给办理带来极大的利益.3、办理看板办理看板是办理可视化的一种表示形式，即对数据、情报等的状况一目了然地表示，主要是对于办理项目、特别是情报进行的透明化办理勾当.它通过各类形式如口号/现况板/图表/电子屏等把文件上、脑子里或现场等隐藏的情报揭示出来，以便任何人都可以实时掌握办理现状和需要的情报，从而能够快速制定并实施应对措施.因此，办理看板是发明问题、解决问题的很是有效且直不雅的手段，是优秀的现场办理必不成少的东西之一.办理看板是一种高效而又轻松的办理办法，有效地应用对于企业办理者来说是一种办理上的大解.生产筹划任务[编辑]什么是生产筹划任务生产筹划，是关于产业企业生产系统总体方面的筹划.它所反应的并不是某几个生产岗亭或某一条生产线的生产勾当，也并不是产品生产的细节问题，以及一些具体的机械设备、人力和其他生产资源的使用安插问题，而是产业企业在筹划期应达到的产品品种、质量、产量和产值等生产方面的指标、生产进度及相应的安插，它是指导产业企业筹划期生产生产勾当的纲要性筹划.生产筹划任务是指生产筹划的具体编制任务，便是指确定和实现生产目标所需要的各项业务任务.它将通过一系列综合平衡任务，完成生产筹划的确定.我们设计生产筹划系统，就是要通过不竭提高生产筹划任务水平，为产业企业生产系统的运行提供一个优化的生产筹划.优化的生产筹划，必须具备以下三个特征：•有利于充分利用销售机遇，满足市场需求；•有利于充分利用盈利机遇，并实现生产成本最低化；•有利于充分利用生产资源，最大限度地削减生产资源的浪费和限制.[编辑]生产筹划任务的内容生产筹划任务包含具体编制筹划、贯彻执行筹划和查抄、调整筹划三个主要部分，其主要内容是：1、调查研究，摸清国度和社会对企业产品的需要；预测企业的外部情况条件；阐发企业内部的生产条件；对各类资料和信息进行汇总、整理和综合阐发.2、进行生产决策，确定生产筹划指标.3、计较和审定生产能力，并进行平衡.4、安插产品的生产进度，确定各车间的生产任务.5、进行综合平衡，正式编制生产筹划.6、落实措施，组织实施.7、查抄、调查筹划执行情况.8、考核、总结筹划完成情况.主生产筹划主生产筹划(Master Production Schedule,MPS):生产筹划任务的重要内容目录[隐藏]• 1 主生产筹划的定义• 2 主生产筹划的对象• 3 主生产筹划的约束条件• 4 主生产筹划的编制原则• 5 主生产筹划的编制步调• 6 主生产筹划编制的技能[编辑]主生产筹划的定义主生产筹划(MPS)，是预先成立的一份筹划，由主生产筹划员担任维护,是确定每一具体的最终产品在每一具体时间段内生产数量的筹划.这里的最终产品是指对于企业来说最终完成、要出厂的完成品，它要具体到产品的品种、型号.这里的具体时间段，通常是以周为单位，在有些情况下，也可以是日、旬、月.主生产筹划详细法则生产什么、什么时段应该产出，它是独立需求筹划.主生产筹划按照客户合同和市场预测，把经营筹划或生产大纲中的产品系列具体化，使之成为展开物料需求筹划的主要依据，起到了从综算筹划向具体筹划过渡的承上启下作用.主生产筹划必须考虑客户订单和预测、未完成订单、可用物料的数量、现有能力、办理方针和目标等等.因此，它是生产筹划任务的一项重要内容.[编辑]主生产筹划的对象主生产筹划的筹划对象主要是把生产筹划中的产品系列具体化以后的出厂产品，通称最终项目，所谓“最终项目”通常是独立需求件，对它的需求不依赖于对其他物料的需求而独立存在.但是由于筹划规模和销售情况不合，作为筹划对象的最终项目其寄义也不完全相同.从满足最少项目数的原则出发，下面对三种制造情况辨别考虑MPS应选取的筹划对象.1、在为库存而生产（MTS）的公司：用良多种原资料和部件制造出少量品种的尺度产品，则产品、备品备件等独立需求项目成为MPS筹划对象的最终项目..对产品系列下有多种具体产品的情况，有时要按照市场阐发估计产品占系列产品总产量的比例.此时，生产筹划的筹划对象是系列产品，而MPS的筹划对象是按预测比例计较的.产品系列同具体产品的比例结构形式，类似一个产品结构图，通常称为筹划物料或筹划BOM.2、在为订单生产（MTO）的公司：最终项目一般就是尺度定型产品或按订货要求设计的产品，MPS的筹划对象可以放在相当于T形或V形产品结构的低层，以削减筹划物料的数量.如果产品是尺度设计或专项，最终项目一般就是产品结构中0层的最终产品.3、在为订单而装配（ATO）的公司：产品是一个系列，结构相同，表示为模块化产品结构，都是由若干根本组件和一些通用部件组成.每项根本组件又有多种可选件，有多种搭配选择（如轿车等），从而可形成一系列规格的变型产品，可将主生产筹划设立在根本组件级.在这种情况下，最终项目指的是根本组件和通用部件.这时主生产筹划是根本组件（如策动机、车身等）的生产筹划.一般地，对于一些由尺度模块组合而成的、型号多样的、有多种选择性的产品（如团体电脑），将MPS设立在根本零部件这一级，不必预测确切的、最终项目的配置，帮助以成品装配筹划（FAS）来简化MPS的处理进程.FAS也是一个实际的生产制造筹划，它可表达用户对成品项目的、特定的多种配置需求，包含从部件和零配件的制造到产品发货这一部分的生产和装配，如产品的最终装配.测试和包装等.对于有多种选择项的项目，采取FAS时，可简化MPS的.可用总装进度（FAS）安插出厂产品的筹划，用多层MPS和筹划BOM制订通用件、根本组件和可选件的筹划.这时，MPS的筹划对象相当于X形产品结构中“腰部”的物料，顶部物料是FAS的筹划对象.用FAS来组合最终项目，仅按照用户的订单对成品装配制定短期的生产筹划.MPS和FAS的协同运行，实现了从原资料的推销、部件的制造到最终产品交货的整个筹划进程.例如，电脑制造公司可用零配件来简化MPS的排产.市场需求的电脑型号，可有若干种不合的零部件组合而成，可选择的零配件包含：6种CPU、4种主板、3种硬盘、1种软驱、2种光驱、3种内存、4种显示器、3种显卡、2种声卡、2种Modem、5种机箱电源.基于这些不合的选择，可装配出的电脑种类有 6*4*3*......＝103680种，但主要的零配件总共只有6+4+3+......＝35种，零配件的总数比最终产品的总数少得多.显然，将MPS定在比最终产品（电脑）这一条理低的某一级（零配件）比较公道.经过对装配进程的阐发，确定只对这些配件进行MPS的编制，而对最后生成的 103680种可选产品，将按照客户的订单来制订最终装配筹划.这种生产筹划情况便是面向订单装配.实际编制筹划时，先按照历史资料确定各根本组件中各类可选件占需求量的百分比，并以此安插生产或推销，保持一定库存储备.一旦收到正式订单，只要再编制一个总装筹划（FAS），法则从接到订单开始，核对库存、组装、测试查验、发货的进度，就可以选装出各类变型产品，从而缩短交货期，满足客户需求.。
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TPM是Total Productive Maintenance第一个字母的缩写，本意是“全员参与的生产保全”，也翻译为“全员维护”，即通过员工素质与设备效率的提高，使企业的体质得到根本改善，是以提高设备综合效率为目标，以全系统的预防维修为过程，全体人员参与为基础的设备保养和维修管理体系。
TPM 起源于50年代的美国，最初称事后保全，经过预防保全、改良保全、保全预防、生产保全的变迁。
60年代传到日本，1971年基本形成现在公认的TPM。
80年代起，韩国等亚洲国家、美洲国家、欧洲国家相继开始导入TPM活动。
90年代，中国一些企业开始推进TPM活动。
PM是英文plan maintain的缩写中文意思是计划维护，在现代的工业厂常有专人负责计划维护系统，用于设备定期维护。
ERP: (Enterprise Resource Planning)企业资源规划（ERP是什么？）CRM : (Customer Relationship Management)客户关系管理KM ：(Knowledge Management)知识管理MRP : (Material Requirement Planning)物料需求规划MRPII : (Manufacturing Resource Planning) 制造资源计划SCM : (Supply Chain Management)供应链管理BOM Bill of Material 资材传票BPR Business Process Reengineering 业务程序在设计CE Concurrent Engineering 同时进行工程管理CIM Computer Integrated Manufacturing 计算机加工一体化CRP Capacity Requirement Planning 能力需求计划DSS Decision Support System 协助决裁系统DW/DM Data Warehouse/Data Marketing 数据库/市场EC Electronic Commerce 电子商业EDI Electronic Data Interchange 电子资料交流EDMS Electronic Document Management System 电子文件管理体系EHS Environment Health & Safety 环境卫生安全EI Enterprise Integration 企业一体化EIS Executive Information System 信息执行体系EMS Electricity Management System 电力管理体系ERP Enterprise Resource Planning 企业资源计划FMS Flexible Manufacturing System 灵活的生产体系FP Factory Planning 工厂计划GDMS Global Data management System 全球数据管理体系IDB Integrated Data Base 集成数据IMS Intelligent Manufacturing System 可微机控制的生产体系ISP Information Strategic Planning 信息战术计划KBS Knowledge Base System 知识管理体系KMS Knowledge Management System 文化管理体系MES Manufacturing Execution System 生产加工执行体系MIS Management Information System 信息管理体系MMS Maintenance Management System 维护管理体系MP Master Planning 主要计划MPS Master Production Schedule 主要生产安排MRP Material Requirement Planning 资材需求计划PDM Product Data Management 生产数据管理PI Process Innovation 工艺改进POP Point of Production 生产管理QFD Quality Functional Deployment 质量功能开发QMS Quality Management System 质量管理体系RCCP Rough Cut Capacity Planning 粗能力计划SCADA Supervisory Computer And Data Acquisition 计算机管理及数据的获取SCM Supply Chain Management 信息渠道管理SCOR Supply Chain Operations Reference 供应渠道管理SFC Shop Floor Control 车间地面控制SOP Sales & Operations Planning 销售及运行计划SPC Statistical Process Control 统计数据控制SQM Standard Quality Management 标准质量管理UMS Utility Management System 应用程序管理VPD Virtual Product Development 实质产品开发BOM : (Bill Of Material)物料清单DPS:详细生产排程(DPS)5S : 5S管理ABC : (Activity-Based Costing) 作业制成本制度ABB : (Activity-Based Budgeting) 实施作业制预算制度ABM : (Activity-Base Management)作业制成本管理(Activity-Base Management)APS : (Advanced Planning and Scheduling)先进规画与排程系统ASP :（Application Service Provider）应用程序服务供货商ATP : (Ava il ab le T o Pro mi se)可承诺量AVL : (Approved Vendor List)认可的供货商清单BPR : (Business Process Reengineering)企业流程再造BSC : (Balanced ScoreCard)平衡记分卡BTF : (Build To Forecast)计划生产BTO : (Build To Order)订单生产CPM : (Critical Path Method)要径法CRP : (Capacity Requirements Planning)产能需求规划CTO : (Configuration To Order)客制化生产DBR : (Drum-Buffer-Rope)限制驱导式排程法DMT : (Design Maturing Testing)成熟度验证DVT : (Design Verification Testing)设计验证DRP : (Distribution Resource Planning)运销资源计划DSS : (Decision Support System)决策支持系统EC : (Engineer Change)设计变更／工程变更EC : (Electronic Commerce)电子商务ECRN : (Engineer Change Request Notice)原件规格更改通知EDI : (Electronic Data Interchange)电子数据交换EIS : (Executive Information System)主管决策系统EMC : (Electric Magnetic Capability)电磁相容EOQ : (Economic Order Quantity)基本经济订购量FAE : (Field Application Engineer)应用工程师FCST : (Forecast)预估FMS : (Flexible Manufacture System)弹性制造系统FQC : (Finish or Final Quality Control)成品质量管理IPQC: (In-Process Quality Control)制程质量管理IQC : (Incoming Quality Control)进料质量管理ISO : (International Organization for Standardization)国际标准组织ISAR: (Initial Sample Approval Request)首批样品认可JIT : (Just In Time)实时管理L4L : (Lot-for-Lot)逐批订购法LTC : (Least Total Cost)最小总成本法LUC : (Least Unit Cost)最小单位成本MES : (Manufacturing Execution System)制造执行系统MO : (Manufacture Order)制令MPS : (Master Production Schedule)主生产排程MRO : (Maintenance Repair Operation)请修(购)单NFCF : Notice for Changing Forecast更改预估量的通知OEM : (Original Equipment Manufacture)委托代工ODM : (Original Design & Manufacture)委托设计与制造OLAP :(On-Line Analytical Processing)在线分析处理OLTP :(On-Line Transaction Processing)在线交易处理OPT : (Optimized Production Technology)最佳生产技术OQC : (Out-going Quality Control)出货质量管理PDCA :(Plan-Do-Check-Action)PDCA管理循环PDM : (Product Data Management)产品数据管理系统PERT: (Program Evaluation and Review Technique)计划评核术PO : (Purchase Order)订单POH : (Product on Hand)预估在手量PR : Purchase Request采购申请QA : (Quality Assurance)品质保证QC : (Quality Control)质量管理QCC : (Quality Control Circle)品管圈QE : (Quality Engineering)品质工程RCCP : (Rough Cut Capacity Planning)粗略产能规划RMA : Returned Material Approval退货验收ROP :(Re-Order Point)再订购点SFC :(Shop Floor Control)现场控制SIS :(Strategic Information System)策略信息系统SO : (Sales Order)订单SOR :(Special Order Request) 特殊订单需求SPC :(Statistic Process Control)统计制程管制TOC : (Theory of Constraints)限制理论TPM : Total Production Management全面生产管理TQC : (Total Quality Control)全面质量管理TQM : (Total Quality Management)全面品质管理WIP :(Work In Process) 在制品客户Customer供应商Supplier仓库Stockroom库存Inventory货品Product型号Part Number销售Sell单据Bill成本Cost交货期Delivery Period采购Purchase采购申请Purchase Requisition采购报价Purchase Quote采购退货Purchase Return采购订单Purchase Order回复交期Purchase Response销售报价Sell Quote销售订单Sell Order销售退货Sell Return销售备货Sell Buffer未完成销售订单Outstanding Sell Order 出库单Stock Out入库单Stock In转仓Stock Transfer锁定Product Hold借货Product Lend收款Collection付款Payment退款Refundment发票Invoice应收帐Account Receivable应付账Account Payable应收帐冲销Account Receivable Write-off应付账冲销Account Payable Write-off冲销Write-off应收账款账龄分析表accounts receivable aging schedule 已转让应收账款accounts receivable assigned应收账款收款期accounts receivable collection period 已贴现应收账款accounts receivable discounted应收账款筹资,应收账款融资accounts receivable financing 应收账款管理accounts receivable management应收账款周转率,应收账款周转次数accountsreceivableturnover 利润Profit会计循环Accounting Procedure/Cycle会计信息系统Accounting information System账户Ledger会计科目Account会计分录Journal entry原始凭证Source Document日记账Journal总分类账General Ledger明细分类账Subsidiary Ledger试算平衡Trial Balance现金收款日记账Cash receipt journal现金付款日记账Cash disbursements journal 销售日记账Sales Journal购货日记账Purchase Journal普通日记账General Journal分批认定法Specific identification加权平均法Weighted average先进先出法First-in, first-out or FIFO后进先出法Lost-in, first-out or LIFO移动平均法Moving average上限Upper limit下限Lower limit订单Order在途On Order在库On Hand审批Approve取消审批Cancel Approved ARI 应收发票ARC 应收贷项通知单ARR 应收账款ARF 应收形式发票API 应付发票APC 应付贷项通知单APP 应付账款CMB 现金管理之银行对账单CMC 现金管理之现金日记账C M A现金管理之分配MMS 物料发货MMR 物料收货MMI 物料库存MMM 物料移库MMP 物料生产MXI 匹配发票MXP 匹配采购订单GLJ 总账日记账POO 采购订单SOO 销售订单PJI 项目投放POR 采购申购。