2019年度区优质经营示范单位创建考核细则【模板】

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2019年县(市、区)政府质量强县工作考核细则

2019年县（市、区）政府质量强县工作考核细则
附件2
各县（市、区）目标任务分解表
附件3
评分说明
1.考核实行百分制，分为日常考核和资料评审两部分，日常考核占10分，资料评审占90分。

2.日常考核评分。

各县（市、区）8月15日前报送上半年质量目标和质量措施完成和进展情况，质量强市办、四大质量牵头部门根据各自条线平时掌握的情况，结合各县（市、区）报送内容，对条线质量工作情况进行评价，最多推荐6个优秀县（市、区）。

具体评分规则：日常考核总分的50%作为基础分（5分），其余的5分由市质量强市办、四大质量牵头部门（发改、建设、环保、市场监管局）推荐产生，每张推荐票为1分。

3.资料评审评分。

各市级责任单位按照《考核细则》对9个县（市、区）政府质量工作情况进行打分，质量强市办负责分数汇总。

2019年考核细则范文

2019年考核细则范文篇一：考核办法生产系统人员20XX年绩效考核办法为了能够反映生产系统各车间、班组和相关工作人员的生产情况和工作表现，充分调动生产一线员工的工作责任心和生产积极性，确保优质、低耗、安全生产，努力提高工厂效益，特制定该考核办法。

本办法分按月考核和按年考核两部分。

一、按月考核办法根据每个车间上班特点和加工原料品种的不同，选定能反映每班生产状况的主要指标进行考核，依据考核结果，计算绩效考核的工资金额。

指标分为计算依据指标和否决指标。

计算依据指标：预榨车间和浸出车间各5项，炼油车间3项，锅炉房和机电维修车间各2项。

否决指标：质量和安全文明生产。

（一）计算依据指标1、预榨浸出车间按班次考核。

①劳动纪律：30元/月〃人。

主要考核内容有上下班时间、交接班是否正常；班中表现：有无串岗、溜岗、睡岗、班中洗澡、玩手机、看杂志等现象；当班卫生情况以及操作记录的记录情况等。

违纪行为每发现一次扣款10元。

②产量：80元/月〃2班。

基本产量：菜籽粕55吨/天，米糠粕50吨/天。

按两班产量大小比例，决定每班次得款多少。

如果两班次当月平均产量相差2吨/班以上，则低产量班次不得款而由高产量班次全得。

③粕干残：80元/月〃2班。

基本要求：菜籽粕干残1.2%以下，米糠粕1.5%以下。

按两班次平均干残差额比例分配该项款。

如两班次当月平均干残差0.2%以上，则低班次不得款而由另一班次全得。

④粕水分：80元/月〃2班。

对粕的水分按好、一般、差三个档次统计当月次数。

按次数比例决定两班次得款比例额。

如果一班次的差评次数达到总次数的，则该班次在此项上不得款，而由另一班次全得。

⑤小机饼加入量：60元/月〃2班。

按照规定的小机饼加入量，计算两班平均班产量，得款额按两班量比例计算。

如一班次未达到最低要求量或不在规定要求范围内，则由另一班次全得。

2、炼油车间①劳动纪律：30元/月〃人，考核内容和办法同预榨浸出车间。

②成品油质量：80元/月〃两班。

河南省知名品牌创建示范区考核验收细则

附件2河南省知名品牌创建示范区考核验收细则本细则按照《关于河南省知名品牌创建示范区建设工作的实施意见》（豫质监质发〔2014〕166号）的要求，围绕2015年品牌建设工作的重点，从六个方面、26项内容对创建园区进行考核验收，满分1000分，具体考核内容和验收方法如下：一、政府重视品牌创建（满分200分）总体要求：申报园区所在地政府高度重视质量提升和品牌建设工作，形成清晰明确的推动园区主导产业协调发展的思路。

将示范区品牌建设作为园区整体发展的重点内容，结合园区发展实际，制定详细的区域品牌建设规划，目标和任务明确。

成立专门的创建工作领导机构，并提供必要的经费保证。

园区政府认真开展质量对比提升活动，制定详细的创建规划，出台支持质量提升和品牌建设的土地、财政、融资等政策措施，推动园区质量和品牌建设水平稳步提升。

二、质量基础坚实有力（满分150分）总体要求：园区内企业100%建立有效的质量管理体系。

开展质量提升活动，大力推广卓越绩效模式、精益生产、标杆管理等先进的质量管理方法，企业质量管理整体水平不断提高。

主导产业产品采用国际标准及国外先进标准的采标率在85%以上，积极参与国际标准和国家标准的制定，开展计量检测体系认证。

实行生产许可、强制性认证管理的产品,其生产企业100%依法取得生产许可证或强制性产品认证。

主导产品监督抽查合格率达95%以上,顾客满意度高、消费者投诉率低。

近三年内，申报园区未出现重特大质量安全、安全生产、环境保护等事故，未出现因出口产品重大质量问题引起的国外通报、退货、索赔案例，未发生社会影响恶劣的相关重大违法违规案件。

四、质量文化特色鲜明（满分150分）总体要求：建设优秀的质量文化，出台示范区建设工作宣传口号，形成明确的质量和品牌建设理念。

加强质量诚信体系建设，建立完善的企业质量信用档案，具有一定数量的河南省质量诚信A级以上企业。

推动企业履行社会责任。

“质量月”、“世界计量日”、“世界标准日”等群众性质量活动丰富多彩、特色鲜明。

2019年度省优质工程奖“扬子杯”申报规模标准【模板】

2019年度______省优质工程奖“扬子杯”申报规模标准一、房屋建筑、交通、水利、电力、通信工程1.公共建筑工程：除砖混结构以外的建筑面积≥__________ ㎡或≥10 层的单体工程，总建筑面积≥__________ ㎡的群体建筑。

2.住宅工程：除砖混结构以外的建筑面积≥__________ ㎡的单体住宅工程，总建筑面积≥__________ ㎡的住宅小区或组团。

3.工业建筑工程：建筑面积≥__________ ㎡或单跨≥24 米的单体工程，或单位工程造价≥8000 万元的建设项目。

4.交通工程：单独立项的高速公路（含改扩建）；单独立项的一级公路且≥___（含改扩建）；长度≥__ 的公路隧道；单孔跨径≥__ 或多孔跨径总长≥__ 的，单孔跨径≥__ 或多孔跨径总长≥__、有技术（结构）创新、且总造价≥4000 万元的桥梁；设有首末站的地方铁路工程；长度≥___ 的机场跑道；内河≥___、沿江≥___________、沿海≥___________ 的码头；内河四级以上连续长度≥___、沿海≥___________ 的航道；四级航道以上的船闸；单位工程造价内河≥5000 万元、沿江（海）≥__________ 万元的其它水运工程。

—1—5．电力工程：为总承包，单机容量≥___ 或超超临界的发电工程；≥___ 的送变电工程（双回≥___ 或单回≥___的输电线路）；单位工程造价≥1 亿元的风力发电、热电联产等发电工程；工程造价≥5000 万元的新能源或再生能源发电工程（包含太阳能发电、城市垃圾焚烧、生物质发电等）。

6.水利工程：单位工程造价≥5000 万元的单独立项的水利建设工程。

7.通信工程：各基站为永久性建筑且单位工程造价≥___万元的单独立项的通讯建设项目。

8.工业设备安装工程：为总承包、造价≥2000 万元、且具有独立生产能力或使用功能的工厂（车间）、装置、设施等工业设备安装工程（含钢铁、有色金属、煤炭、石油、石化、化工、机械、建材、核工业、机电、轻纺等）。

餐饮服务食品安全示范单位评定细则

安全
管理
（22分）
制度
（8分）
1.有健全的安全管理制度和岗位责任制；（重点检查采购查验和索证索票、从业人员健康管理、食品添加剂管理、餐厨垃圾管理、食品安全事故应急处置等制度）；
2.制度上墙；
3.签订食品安全承诺书。
制度健全得6分；缺一项扣1分；制度上墙得1分，签订承诺书得1分
人员
（2分）
1.设立食品安全管理部门﹡
2.★项为关键项，违反其中任何一条，该单位现场评定为零分。
3.﹡项针对不同餐饮服务场所（如建筑工地食堂、中小学校和托幼机构食堂、无冷菜加工快餐店、风味小吃店等中小饭店），允许有合理缺项，最终得分采用标化分。标化分＝100×实得分/应得分，应得分＝100-合理缺项总分。
得分：
评定组负责人（签字）：
评定组成员（签字）：年月日
（5）悬挂或摆放在店堂醒目位置。
此项为关键项，违反任何一条，该单位现场考核评价为零分
量化分级★(2分）
量化分级管理达B级以上。
此项为关键项，达不到此项该单位现场考核评价为零分
经营
场所
（14分）
选址
（1分）
距离粪坑、污水池、暴露垃圾场（站）、旱厕等污染源25m以外。
符合要求得1分
场所设置
（3分）
设置与供餐方式和食品加工相适应的粗加工、切配、烹饪、面点制作、餐具清洗消毒、备餐等加工操作场所，以及食品库房、更衣室、清洁工具存放等配套场所等。
防蝇、防鼠、防尘设施齐备。
废弃物
（2分）
食品处理区设置有存放废弃物或垃圾的容器，且与加工用容器有明显区分的标识。
废弃物容器符合要求得1分；
与有关单位签订餐厨废弃物合同。
按规定管理废弃油脂得2分

市2019年度法治建设绩效考评指标考核实施方案【模板】

XX市 2019年度法治建设绩效考评指标考核实施方案根据自治区绩效办《2019年度设区市绩效考评指标体系及评分细则》（桂绩办发〔2019〕7号）要求及自治区党委全面依法治区委员会办公室、自治区司法厅关于印发《2019年度设区市法治建设绩效考评指标考核实施方案的通知》（桂法办通〔2019〕22号）精神，为做好我市法治建设绩效考评工作，确保工作顺利开展，做到客观、公平、公正，特制定本方案。

一、考核内容和对象（一）考核内容党委政府维稳责任落实、巩固综合治理执行难工作格局、落实司法责任制、公益诉讼检察工作、推行行政执法三项制度、党内法规制度建设、组织学法用法考试等共7项指标。

（二）考核对象全市11个县（区）、市直（驻XX中直、区直）各有关单位二、考核工作责任分工中共XX市委员会全面依法治市委员会办公室（市司法局）牵头，市委办公室、市委政法委、市中级人民法院、市人民检察院、市司法局等部门参与。

法治建设专项指标考核工作的分管领导为覃文同志，负责全市法治建设绩效考评管理工作。

（一）牵头部门职责在市绩效办的指导下，负责督促检查相关部门实施XX市2019年度法治建设绩效考评工作，并提出意见和建议；按照绩效考评工作要求和本部门职责分工，具体负责法治建设专项考评评分细则的日常过程监管和年终考核评分；负责各考评主体指标材料采集汇总和报送；加强与市绩效办及被考评单位的沟通和协调，向市绩效办反映和报告绩效考评重大事项。

责任人：市司法局法治调研督察科，岑光远，联系电话：，手机；电子邮箱：( )。

（二）参与配合单位职责1.市委办公室：按照绩效考评工作要求和本部门职责分工，具体负责“贯彻落实市委重要党内法规和规范性文件”指标和“党内规范性文件备案”指标的日常过程监管和年终考核评分，及时向市委依法治市办报送工作进展及数据资料，并对提供的数据承担责任。

联络员：市委办公室政策法规科，周子琳，联系电话：，。

2.市委政法委：按照绩效考评工作要求和本部门职责分工，具体负责“党委政府维稳责任落实”指标评分细则的日常过程监管和年终考核评分，及时向市委依法治市办报送工作进展及数据资料，并对提供的数据承担责任。

某某公司考核细则

某某公司考核细则一、考核目的：为提高公司整体管理水平，正确评价员工的工作业绩，激励和督促员工敬业爱岗、认真履行职责、完成各项工作，特制订本细则。

本考核细则本着客观公正、民主公开、实事求是的原则，既体现指标的真实性、可控性，又体现考核的严肃性、可操作性，以不断提高公司的管理质量及效率。

二、考核范围：本考核细则适用于公司车队队长及所有驾驶员和押运员。

三、考核办法：1、采用月度考核标准，各个岗位考核总分均为为100分。

月考核指标分解，责任落实到车队全体管理人员，主管考核与全员考核相结合，即经理负责考核车队队长，车队队长负责考核所有驾驶员及押运员。

2、每月的考核结果必须于次月1日交于由行政部，由行政部汇总，于次月5日前上报公司经理进行审批。

四、公共部分考核细则：1、仪容不整、迟到、早退或旷工，扣3分/次；2、开会手机响，扣2分/次；3、工作时间、工作地点饮酒、赌博，扣5分/次，并给予警告；4、工作时间办私事、串岗、打闹，扣3分/次；5、办公室环境卫生脏乱、不合格，扣3分/次；6、无故不参加会议、考试及公司组织活动，扣3分/次；7、未完成临时任务扣5分/次。

五、车队队长考核细则：1、每月未能及时办理各种车辆手续，扣6分/次；2、车辆调度不合理不及时，造成延误，扣10分/次；3、未做好出车前、收车后的检查工作，导致差错或事故，扣10分/次；4、对车队发生的事故未按原则处理妥当并没有及时上报，致使公司蒙受损失，扣15分/次，并按公司相关规定处理；5、未认真填写各类报表及行车记录，致使管理混乱，扣5分/次；6、费用审核不认真，出现误报、虚报、谎报、漏报，扣10分/次；7、未定期督促驾驶员对车辆进行日常保养及检修，扣10分/次；8、未做好驾驶队伍的工作流程、交通法规和安全驾驶的培训和监管工作，扣10分/次。

六、驾驶员考核细则：1、因出车前未做好车辆安全检查或未带齐各类证件，导致途中出现差错或事故的，扣10分/次；2、车上严禁吸烟，不得携带其他易燃易爆物品，禁止其他人员搭乘，违者扣5分/次；3、进入装卸作业时，车辆的发动机必须熄火并切断总电源，不准随身携带火种，不准穿带铁钉的工作鞋和穿着易产生静电的工作服，违者扣3分/次；4、装卸作业时，因工作疏忽或不听从作业区指定人员的指挥，导致意外或事故，扣8分/次，并按公司相关规定处理；5、违规在装卸作业区内维修车辆，扣3分/次；6、无定期保养车辆，每次扣3分/次；7、车辆发生故障、损坏及交通事故，未及时上报，影响正常出车，每次扣5分/次；8、因个人原因造成运送时间延误及其他事故发生的，扣8 分/次，并视情节按公司相关规定处理。

示范企业安全生产考核细则

1．查文件，企业未设立专职安全生产管理机构的扣50分资格；
2．查文件及抽查，未配备专职安全生产管理人员的取消评分资格，未扣30分，配备人员未达到学历等要求的扣10分；
3．查现场，各分厂、车间、班组未配备专职或兼职的安全生产管理监督员，少1人扣10，发现一人未配戴标识上岗的扣2分，直至扣完10分。
3．2安全生产管理制度（50分）
5．未建立安全风险数据库，扣10分；
6．未绘制安全风险四色分布图、作业安全风险比较图，各扣10分。
5．2分级管控(50分）
1．企业安全风险分级管控应遵循“分类、分级、分层、分专业”的方法，按照风险分级管控基本原则开展，对于重大风险，企业应及时上报属地负有安全生产监督管理职责的部门；
2．根据风险分级情况，可结合隐患分级排查的操作要求，进行风险管控的责任分配。
2．查台帐，专职安全生产部门作用不明显的扣10分；
3．查文件、台帐，未建立安全生产管理工作标准和机制的扣40分，不完善的扣20分；
4．未编制员工安全生产守则的扣10分。
3．安全管理
3．1管理机构(50分)
1．成立以法定代表人或厂长(总经理)为组长的安全生产管理领导小组,有明确的职能、活动内容和工作制度；
4．建立清理打扫制度，保证工作场所或设备干净、无尘垢、无锈蚀，工作环境良好；
5．车间有安全生产管理公示栏。
查看现场,缺1处扣3分，发现一处不合格扣2分,发现一处不规范扣1分,直至扣完100分。
3．5仓库及堆垛场管理(20分)
1．定置区域线清晰,物品不超限；
2．通道采光照明符合要求；
3．物品存放平稳，不超高堆放，堆垛间及与墙柱间间距符合要求；
2．按规定穿戴劳动防护用品。
1．查看现场,发现一起违反操作规程和冒险作业行为的扣2分，直至扣完10分；

【2018-2019】考核细则格式-范文模板 (5页)

【2018-2019】考核细则格式-范文模板
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考核细则格式
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综合办公室绩效考核细则
一、绩效考核的目的
绩效考核的目的是为了提高工作效力，确保各项工作任务按质保量的完成;营造团结向上的氛围，打造有战斗力、有凝聚力的团队;体现“公开、公平、公正”的原则;增强员工的责任感、危机感和成就感;筑牢公司基础工作，促进公司和员工共同发展进步。

二、考核内容
1、“德”主要包括：政治觉悟、廉洁自律、集体荣誉、职业道德、团结协作精神;
2、“能”主要包括：业务能力、创新能力、理解能力、解决问题能力操作能力;
3、“勤”主要包括：责任心、学习态度、工作作风、组织纪律、出勤情况;
4、“绩”主要包括：安全生产指标、工作数量、工作质量、工作方法及工作效率情况;
三、考核加、减评分标准(标准100分)。

2019年水稻绿色高质高效创建示范行动项目验收考评办法【模板】

××县2019年水稻绿色高质高效创建示范行动项目验收考评办法为加强我县实施“水稻绿色高质高效创建示范行动项目”考核管理，根据《关于印发××县2019年水稻绿色高质高效创建示范行动实施方案的通知》文件精神，制定本办法。

一、验收考评对象验收考评对象为县农业农村局和县财政局批复的2019年水稻绿色高质高效创建示范行动建设项目。

二、验收考评内容与评分标准依照附件2、附件3的建设标准，采取分类验收、分项量化评分的方式考核。

各类项目具体考核内容与评分标准分别见附件。

三、验收考评方法（一）验收考评人员组织安排。

由县水稻绿色高质高效创建示范行动项目领导组办公室，根据项目验收考评工作需要，组织有关农业专家和项目管理人员组成“项目验收综合考评组”和若干个“现场测产验收考评小组”。

项目现场测产验收考评小组，主要在项目建设中和完成前，对项目建设现场进行实地勘测和评估。

验收综合考评组，负责在项目建设完成后，对各项目进行综合考评，形成最终验收意见。

（二）验收考评方法。

项目验收考评按照项目完成前的现场测产验收考评和项目完成后的验收综合考评两个步骤进行。

1、现场测产验收考评。

由项目现场测产验收考评小组在项目建设中和完成前，对项目建设完成情况进行现场测产、勘测和评判。

其验收考评指标项目和评判标准依据表1、2，主要考评指标的现场勘测和评判方法如下：（1）面积：核心示范区、技术攻关区和关键技术模式示范面积，用___测量仪实测，辐射推广区面积以粮食订单协议及相关证明面积材料为准。

（2）产量：技术攻关区单产，采取现场随机抽取__亩以上田块实割实收测产。

核心示范片（区）单产，在各实施单位上报田间理论测产基础上，通过现场抽查实割实收测产验证，若抽查田块实测产量与上报理论测产产量的误差在±5%以内，该示范片的单产数值确定为其实施单位上报理论单产的平均值；若误差＞5%，应按比例相应调整该示范片的平均单产数值。

AA市2019年安全文化建设示范企业评定标准

3.能够识别岗位作业风险并有防范措施，掌握应急处置、自救互救和逃生知识技能。（20分）
抽查一线职工3名，发现1人不能掌握应急处置、自救互救和逃生知识技能的，扣5分。
4.自觉佩戴和正确使用劳动保护用品，符合国家或行业标准规定要求。（20分）
发现1人未按规定佩戴使用劳保用品的，扣5分，扣完为止。
5.对工作中发现的安全问题或事故隐患及时提出建议或报告，并提出解决的方法和建议。（20分）
加50分
说明：1.示范企业考核为千分制，考核必须达900分（含）以上。
2.每项指标内容分值扣完为止。
企业负责人及自评人员（签名）：
评审人员（签名）：
2.对员工上报发现或反应的潜在不安全因素，能够及时处理和反馈。（30分）
不能立即处理和反馈的，扣30分。
3.对“三违”行为、无伤害或轻微伤害事故，采取以改进缺陷、吸取教训、教育为主的处理方式，审慎使用惩罚措施。（30分）
发现1次以罚代管行为的，扣10分；查看台帐资料，发现没有对“三违”现象等进行处理的，扣10分。
有违章指挥、强令冒险作业记录的，本项得0分。
2.本部门安全制度与操作规程健全，熟练掌握本职所需的安全管理知识和技能。（20分）
制度规程不完善或有管理缺失的，扣10分；不能熟练掌握岗位安全管理知识和技能的，扣10分。
3.建有生产现场安全巡查制度，指导员工提高安全生产意识。（10分）
视巡查次数和现场指导情况相应扣分。
无安全承诺的，扣10分；非本人签发的，扣5分。
2.定期向董事会、股东大会或职代会进行安全生产述职。
（20分）
检查相关会议决议、记录，未进行安全生产述职扣20分。
3.安全文化建设纳入企业文化建设的重要内容，同步研究、同步部署。（10分）

2019年经营考核分配办法

矿区服务公司2019年经营管理绩效考核办法第一章总则第一条为充分调动广大员工的积极性，强化经营管理，建立有效的激励约束机制，全面提升物业管理水平，确保美佳综合服务分公司（下简称美佳分公司）下达的各项经营、管理指标的完成，根据《美佳综合服务分公司经营管理绩效考核办法》，结合辛集矿区服务公司（下简称公司）的实际情况制订本办法。

第二条考核基本原则1、突出质量效益原则。

坚持效益优先，突出经营创效和质量效益，实行单位绩效与效益挂钩，绩效考核兑现重点向效益好、服务满意度高的项目部、班组倾斜，激励管理创新、服务提质、开源节流，促进公司各项工作有质量、有效益、可持续发展。

2、超值激励原则。

以提高管理和服务水平为分配导向，激励创收创效，激励降本增效，激励超值劳动，充分调动员工积极性，激励目标任务的完成，提升公司整体工作效率与效益。

3、客观公正原则。

制定科学合理，符合工作实际，考核指标与权重设置重点突出，目标值设定实事求是，考核过程规范有序，考核结果客观公正。

4、全员、全业务覆盖原则。

按照提升科学管理水平要求，对考核指标层层分解，责任层层落实，激励层层传递，直到每位员工，建立起覆盖公司各层级的绩效考核评价体系，全员参与无缝隙，严格考核严格兑现。

5、“双量双级”考核原则。

根据公司“双量双级”考核要求，对公司各项目部按照业务性质和承担的主要任务，明确考核重点，对考核指标进行分类设置，设计相应的指标体系，实行“双量双级”考核机制，根据单位工作完成量和完成质量，实行辛集矿区服务公司、项目部两级考核的工作模式。

6、绩效工资全部浮动原则。

以金额为考核参数，将美佳综合服务分公司下达的基础绩效工资、浮动绩效工资、综合服务质量专项提升奖全部作为辛集矿区服务公司浮动绩效工资，当月考核当月兑现。

第三条考核组织及职能分工1、公司成立考核领导小组，小组下设考核办公室，办公室在主管领导的带领下每周对项目部及基层班组进行考核，基层班组实行每日考核的办法，公司考核办公室、项目部每月按规定时间将考核结果提交公司考核领导小组审定。