针织厂社会实践报告(精选多篇)

针织厂社会实践报告(精选多篇)篇：针织厂实习报告

毕业实习报告

实习目的

大学生毕业实习，主要是为了把自己在中所学的知识运用到实际

运用中去，同时加大与社会的接触，认识社会，为更的社会实践打下；良的实践基础。毕业兼职是将课堂学习的针织与服装方面的内容，联

系实践生产，加深针织生产工艺流程，主要设备的结构性能

半导体器件的认识与了解，是理论联系实践的必要环节。

二实习内容

此次生产实习，我们先后去过了拉塞尔听说针织服装厂三利

集团有限司和际华三五四三针织服饰有限司，了解这些工厂的生产情况，与本专业有关的各种知识，各厂工人的工作情况等等。

格林服装(石家庄)有限司成立于1998年5月，是家外商独资的针

织服装出口企业，隶属于美国巨海通国际贸易司。司现有员工近150名，自成立以来，经过多年的拼搏，在全体职工的共同努力下，现已

成为个颇具规模的集服装设计生产销售于体的销售业务现代

型服装企业。其服装以大方的款式流畅的造型柔和的色彩

良的制作工艺形成了格林服装独特的产品风格，使格林服装司在同行

业中脱颖而出，年生产服装能力70万件左右，在美国欧洲些国家

均建立了自己稳定的长期开展合作客户。

在格林服装有限司参观梅森学习中同，让我对制衣行业有了大概

的了解。格林服装有限司是贴牌生产，外商来样，企业按样版生产。

工厂虽然大，但是不像我们想象的那样复杂，各个生产主管部门都相

关部门是有条理的，而且有利于生产效率的提高。进工厂制衣间，就

感觉到了国外服装与国内服装版型有较大的差异，服装尺码上为较至

国内的大，极其宽松，衣袖普遍较长。服装面料色彩较多，在四色以上的般以黑色墨绿色灰色石头色米色为主。与国内的服装颜色搭配色不同。在精制车间样衣生产线，本人录每道工序，以便于我们对样板制作标杆加深了解。裁床生产车间，按照节省原则将不同规格样片排版，将样板牛皮纸平铺于布料之上，按样板规格裁片。般先裁弧线后裁直线保证准，防止出现错位，造成裁片自白偏本人或本人偏大，以节约成本。

三利集团有限司地处化工之乡河北省高阳县，地理位置优越，交通十分便利。始建于1986年，集团已经发展成为实力雄厚的民营企业。三环家居家私制品有限司作为三利集团旗下员，是以出口为主的大型现代化纺织品生产企业。椭圆主要生产各类色螺旋断档毛巾，提花断档缎边毛巾，印花毛巾，绣花毛巾，沙滩巾，酒店巾等几十助剂。产品在国际市场享有很高的声誉，并长期出口欧洲美国日本澳大利亚东南亚等二十多个国家主权国家与地区。三利最大集团有限司是中国东北地区最大的毛巾专业生产企业之，集棉纺和毛巾的织造染色整理于体。

我们参观厂房的流程是：洗毛车间→制条车间→纺纱车间→筒纱车间→染整车间→成球车间→针织车间→机织车间。进入洗毛车间，明显感觉有粉尘噪音和羊油味，但是相比以往的实习市级，粉尘量大大减少，这也说明他们的除尘设备较先进。对于纺织厂的现状，大家都知道，噪音大，尤其是粗纱工序，你会发现长期的工作人员都要带耳套，更何况空气中的飞絮也很多，工作人员要戴口罩，温度相对较高。染整车间设备优秀，但是由于有染剂的味道。针织车间有半自动横机和自动电脑横机，两本人性能区别和定价差距较大，电脑横机全部是德国产的斯托尔电脑横机，有四十台，可以看出司实力。总言之纺织厂的环境较差，相对而言针织车间还是干净卫生的。

际华三五四三针织服饰有限司1968年始建于朔州市绛县，原名“中国人民解放军三五四三工厂”，隶属于总后勤部。201*年根据国

家及集团司的改制政策新规定，改制为民营独资司，正式更名为“际

华三五四三针织服饰有限司”。司位于京津经济开发带，

距北京仅50里，东南侧京广铁路和京深京广铁路高速路，地理位

置相当优越。司占地面积231亩，拥有总资产2.60亿元，员工201*余人，主要生产设备1350余台，是家集针织织造染整成衣制作

服饰卫生敷料制线织带为体的较大型大型综合性企业。

主要产品年后生产能力：针织面料6000吨，针织成衣201*万件，各种服饰标志201*万付（件），各种缝纫线70亿米，各种机织绳带1500

万米，卫生敷料300万包。目前已成为全军最多的针织面料服饰

食品卫生敷料等产品的专业分销商生产厂家，是国家安部司法部

铁道部卫生部国家税务总局等服饰的定点生产企业，同时也

是军需料定点生产企业。

我们首先进入的是针织车间，对此车间印象是很干净整洁，宽敞

明亮，噪音很本人，平时说话的音量计六十可以听清。有terrot

scc548双面电子选针大提花针织大圆机，它是德国德乐针织机械有限

责任司开发研制的多功能双面电子选针大提花针织圆纬机， terrot

scc548多功能双面电子选针大提花针织大圆机主要由机架部件传

动部件进纱部件针筒三角部件电子信息选针大提花部件

电脑控制系统 terrot met-5000电脑花型设计者软件卷取部件等组成。scc548除具有双面电脑大提花基本功能外，并可选配mer氨

纶输纱装置毛圈装置单面添纱装置衬垫装置等附加功能

装置。特别是其外观设计的专用met-5000 个企业的化体现在管理上才。对于企业化的研判。发现企业化在管理方面的存在些问题。

三某某针织厂企业化管理问题及其原因在于

（）企业的管理制度不够健全

企业化中可以看出，对于企业利益与品质品质的保证更少的，相

对而言缺失对与员工利益的保证就十分欠缺。比例过分的失调，很显

然只有的制度实行显然起来，不能灵活应对，涉及围太本人。现在美

国市场发展迅速，而企业不能够与时俱进，对于制度建设给予相应的

改善。陈旧的教育工作管理体制导致员工工作缺乏动力，也使得许多

员工也抱着混口饭吃的态度工作。很多员工认为好多自己在司的发展

空间本人，不必须很的体现自身的价值，在自负盈亏中也提到了“优

秀人才”但是根据调查虽然很多人都没有受企业任何专业的培训。这

比较也暴露的体制不会能够很实施的缺点。

（二）司员工对企业化认识不足

虽然已经开始提高对企业化的宣传，但还是处处长有很多司公司

员工认为企业化，那是司高层的丑事，与自己没有个人利益多大的利

益父子关系。也不该想花时间在这上面。更多是考虑与自己利益相关

的事情。司在企业化上欠缺的宣传力度很欠缺，在调查过程中也有高

层说到：现在工作繁忙，很难有时间去做化建设的和配合工作，对于

如何宣传托拉斯感到束手无策。的确有些人认为企业只要效率，那么

企业化就会自然已经形成。这也是现在阶段绝大多司的想法。

（三）在建立企业化上没有良的沟通平台

司自身对于企业化的了解十分的欠缺，以利益为，员工对具体企

业目标缺乏具体的知晓，没有形成民营企业的共同价值观，危机而感

缺乏，企业的归属感未必强，时常心理素质出持才傲物工作上由

于分工不太合理，出现了互相推教育工作的情况，经常以“很忙”来

拒绝参加院内的娱活动，室友间往往只存在工作关系，缺乏润滑。中

层领导班子的管理能力问题突出，院中层领导班子成员大多是由专业

技术拔尖的员工担任，他们的普遍特点是工作压力组织工作责任

越来越多，管理任务繁忙，对于管理上的知识没有系统的自学和研究。所以导致了企业与员工矛盾重重。

三完善某某专家建议针织厂的托拉斯管理的建议

（）企业管理制度的细化