宣传部KPI指标表
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广告宣传部绩效考核关键指标
2、广告宣传部工程师KPI指能力/态度要求列表
项目
能力类型
权重(100%)
得分
加权得分
核心能力
创新能力
30
计划与执行
25
领导与组织
20
团队发展
15
沟通能力
10
合计
100
项目
态度类型
所需态度
主动
20
自信
20
灵活
20
是否认真完成任务
20
做事效率是否高
20
合计
100
广告宣传部绩效考核指标
广告宣传部负责人绩效考核指标
1、广告宣传部负责人KPI指标表
指标编号
KPI
KPI说明
权重(100%)
计算方法
信息来源
考核目的
1
季度工作评价
季度工作完成情况，包括数量、质量、效率、效果等方面的综合评价
35
季度绩效考核表
本岗位提交报告
对计划工作的总结与分析，对下阶段工作的设想与计划
2
广告项目策划实施效果
对股份公司总部各种广告、公关项目的策划、组织和实施的科学性和有效性
25
季度绩效考核表
项目分析
加强对公关项目的管理和控制，提高公关项目质量
3
广告宣传品制作
股份公司广告品的设计质量、制作质量与成本
20
季度绩效考核表
财务统计
加强对广告品质量的管理和成本的控制
4
内部满意度
见部门满意度调查表
20
处理问题是否全面周到
20
是否关注公司长期的发展方向及长期目标的实施
15
是否关心员工成长及员工工作效率
15
项目
能力类型
权重(100%)
得分
加权得分
核心能力
创新能力
30
计划与执行
25
领导与组织
20
团队发展
15
沟通能力
10
合计
100
项目
态度类型
所需态度
主动
20
自信
20
灵活
20
是否认真完成任务
20
做事效率是否高
20
合计
100
广告宣传部绩效考核指标
广告宣传部负责人绩效考核指标
1、广告宣传部负责人KPI指标表
指标编号
KPI
KPI说明
权重(100%)
计算方法
信息来源
考核目的
1
季度工作评价
季度工作完成情况，包括数量、质量、效率、效果等方面的综合评价
35
季度绩效考核表
本岗位提交报告
对计划工作的总结与分析，对下阶段工作的设想与计划
2
广告项目策划实施效果
对股份公司总部各种广告、公关项目的策划、组织和实施的科学性和有效性
25
季度绩效考核表
项目分析
加强对公关项目的管理和控制，提高公关项目质量
3
广告宣传品制作
股份公司广告品的设计质量、制作质量与成本
20
季度绩效考核表
财务统计
加强对广告品质量的管理和成本的控制
4
内部满意度
见部门满意度调查表
20
处理问题是否全面周到
20
是否关注公司长期的发展方向及长期目标的实施
15
是否关心员工成长及员工工作效率
15
军工行业宣传处干事1关键业绩考核指标(KPI)
外投稿件的及时修改
10干部理论学习秘书工作
保证干部理论学习秘书工作的完成
及时进行有关学习内容宣讲
及时进行职工思想动态信息收集，信息收集的全面性、充分性
备注：
查看更多KPI的相关资料敬请登录：******
宣传干事
考核维度：任务绩效考核人：
指标项
考评目的
考评标准
1计划任务的完成情况
保证计划的有效完成
计划是否按时、保质、保量完成
2所报责任编辑
保证所报出版
每月出版所报1-2期
校对错漏率不多于[ ]%
编辑稿件的初改通过量（指只需再作适当修改的稿件量+不用修改的稿件量）不低于总量的[ ]%
3电视编辑
保证电视出版
完成政研会有关文件的参与起草
政研会有关活动的参与起草
8网络责任编辑
保证网络编辑工作的完成
完成七一○互联网网站“公告栏”“焦点新闻”“企业文化”板快内容的编辑、更新
内部局域网所报电子版的管理是否及时、完备
9文字稿外投责任编辑
保证文字外投工作的完成
外投稿件的组织、筛选是否及时， 编辑的错漏率不高于[ ]%
每月制作电视1期
编辑节目的初编通过量（指只需再作适当修改的节目量+不用修改的节目量）不低于总量的[ ]%
4企业文化办公室秘书工作
保证企业文化秘书工作的完成
企业文化建设有பைடு நூலகம்文件的参与起草和活动方案拟定，起草文件的错漏率不多于[ ]%，方案的合理性、可行性
是否积极参与企业文化建设活动的实施
是否及时对《员工手册》进行编辑、宣贯和修订
5文明办秘书工作
保证文明创建秘书工作的完成
完成文明创建工作有关文件的参与起草和活动方案拟订，起草文件的错漏率不高于[ ]%,活动方案是否合理、可行
10干部理论学习秘书工作
保证干部理论学习秘书工作的完成
及时进行有关学习内容宣讲
及时进行职工思想动态信息收集，信息收集的全面性、充分性
备注：
查看更多KPI的相关资料敬请登录：******
宣传干事
考核维度：任务绩效考核人：
指标项
考评目的
考评标准
1计划任务的完成情况
保证计划的有效完成
计划是否按时、保质、保量完成
2所报责任编辑
保证所报出版
每月出版所报1-2期
校对错漏率不多于[ ]%
编辑稿件的初改通过量（指只需再作适当修改的稿件量+不用修改的稿件量）不低于总量的[ ]%
3电视编辑
保证电视出版
完成政研会有关文件的参与起草
政研会有关活动的参与起草
8网络责任编辑
保证网络编辑工作的完成
完成七一○互联网网站“公告栏”“焦点新闻”“企业文化”板快内容的编辑、更新
内部局域网所报电子版的管理是否及时、完备
9文字稿外投责任编辑
保证文字外投工作的完成
外投稿件的组织、筛选是否及时， 编辑的错漏率不高于[ ]%
每月制作电视1期
编辑节目的初编通过量（指只需再作适当修改的节目量+不用修改的节目量）不低于总量的[ ]%
4企业文化办公室秘书工作
保证企业文化秘书工作的完成
企业文化建设有பைடு நூலகம்文件的参与起草和活动方案拟定，起草文件的错漏率不多于[ ]%，方案的合理性、可行性
是否积极参与企业文化建设活动的实施
是否及时对《员工手册》进行编辑、宣贯和修订
5文明办秘书工作
保证文明创建秘书工作的完成
完成文明创建工作有关文件的参与起草和活动方案拟订，起草文件的错漏率不高于[ ]%,活动方案是否合理、可行
PZGLI007-品质管理-办公室宣传策划部-专职摄影记者及音响师岗位关键业绩考核指标(KPI)
负责公司音响设备的调试、维护和管理工作
上级领导满意度或投诉记录单
直接上级
25％
优
良
中
差
及时、准确、规范、完善、高效
及时、准确、规范、完善、效率比较低
及时、准确、规范、不够完善、效率比较低下
不及时、不准确、不规范、不完善、效率低下
上级领导交办工作任务完成率
上级领导满意度或投诉记录单本岗位工作记录本
直接上级
权重：30%
指标三：是否遵守上级指示
权重：20%
指标五： 是否虚心好学，要求上进
权重：10%
指标二：是否认真完成任务
权重：20%
指标四：是否注重协作，发挥团队精神
权重：20%
10％
实际完成率*100*权重
办公室宣传策划部专职摄影记者及音响师能力与态度考核指标组成表
能力指标
指标一：专业知识和技能能力
权重：40%
指标三：判断能力
权重：20%
指标五：学习能力
权重：10%
指标二：创新能力
权重：20%
指标四：人际沟通能力
权重：10%
办公室宣传策划部
指标类别
考核指标
信息来源
考评人
权重
考评标准
业绩
指标
负责对公司内的各种摄影和摄像工作
上级领导满意度或投诉记录单
直接上级
35％
需做到及时、完整、无差错、有创意，如果没有达到以上标准，如发生延误，延误1天扣2分；不完整、有差错、无创意各出现一次扣2分。计算公式：实际得分*权重
注：实际得分：100－（次数/天数*分数）
负责各种新闻图片的冲洗。冲扩、收藏、归档、处理、质量、效果工作
上级领导满意度或投诉记录单
上级领导满意度或投诉记录单
直接上级
25％
优
良
中
差
及时、准确、规范、完善、高效
及时、准确、规范、完善、效率比较低
及时、准确、规范、不够完善、效率比较低下
不及时、不准确、不规范、不完善、效率低下
上级领导交办工作任务完成率
上级领导满意度或投诉记录单本岗位工作记录本
直接上级
权重：30%
指标三：是否遵守上级指示
权重：20%
指标五： 是否虚心好学，要求上进
权重：10%
指标二：是否认真完成任务
权重：20%
指标四：是否注重协作，发挥团队精神
权重：20%
10％
实际完成率*100*权重
办公室宣传策划部专职摄影记者及音响师能力与态度考核指标组成表
能力指标
指标一：专业知识和技能能力
权重：40%
指标三：判断能力
权重：20%
指标五：学习能力
权重：10%
指标二：创新能力
权重：20%
指标四：人际沟通能力
权重：10%
办公室宣传策划部
指标类别
考核指标
信息来源
考评人
权重
考评标准
业绩
指标
负责对公司内的各种摄影和摄像工作
上级领导满意度或投诉记录单
直接上级
35％
需做到及时、完整、无差错、有创意，如果没有达到以上标准，如发生延误，延误1天扣2分；不完整、有差错、无创意各出现一次扣2分。计算公式：实际得分*权重
注：实际得分：100－（次数/天数*分数）
负责各种新闻图片的冲洗。冲扩、收藏、归档、处理、质量、效果工作
上级领导满意度或投诉记录单
宣传部--电视台--台长KPI组成表.doc
宣传部电视台台长KPI组成表70%KPI/30%日常事务美文欣赏1、 走过春的田野，趟过夏的激流，来到秋天就是安静祥和的世界。
秋天，虽没有玫瑰的芳香，却有秋菊的淡雅，没有繁花似锦，却有硕果累累。
秋天，没有夏日的激情，却有浪漫的温情，没有春的奔放，却有收获的喜悦。
清风落叶舞秋韵，枝头硕果醉秋容。
秋天是甘美的酒，秋天是壮丽的诗，秋天是动人的歌。
2、 人的一生就是一个储蓄的过程，在奋斗的时候储存了希望；在耕耘的时候储存了一粒种子；在旅行的时候储存了风景；在微笑的时候储存了快乐。
聪明的人善于储蓄，在漫长而短暂的人生旅途中，学会储蓄每一个闪光的瞬间，然后用它们酿成一杯美好的回忆，在四季的变幻与交替之间，散发浓香，珍藏一生！3、 春天来了，我要把心灵放回萦绕柔肠的远方。
让心灵长出北归大雁的翅膀，乘着吹动彩云的熏风，捧着湿润江南的霡霂，唱着荡漾晨舟的渔歌，沾着充盈夜窗的芬芳，回到久别的家乡。
我翻开解冻的泥土，挖出埋藏在这里的梦，让她沐浴灿烂的阳光，期待她慢慢长出枝蔓，结下向往已久的真爱的果实。
4、 好好享受生活吧，每个人都是幸福的。
人生山一程，水一程，轻握一份懂得，将牵挂折叠，将幸福尽收，带着明媚，温暖前行，只要心是温润的，再遥远的路也会走的安然，回眸处，愿阳光时时明媚，愿生活处处晴好。
5、 漂然月色，时光随风远逝，悄然又到雨季，花，依旧美；心，依旧静。
月的柔情，夜懂；心的清澈，雨懂；你的深情，我懂。
人生没有绝美，曾经习惯漂浮的你我，曾几何时，向往一种平实的安定，风雨共度，淡然在心，凡尘远路，彼此守护着心的旅程。
沧桑不是自然，而是经历；幸福不是状态，而是感受。
6、 疏疏篱落，酒意消，惆怅多。
阑珊灯火，映照旧阁。
红粉朱唇，腔板欲与谁歌？画脸粉色，凝眸着世间因果；未央歌舞，轮回着缘起缘落。
舞袖舒广青衣薄，何似院落寂寞。
风起，谁人轻叩我柴扉小门，执我之手，听我戏说？7、 经年，未染流殇漠漠清殇。
流年为祭。
琴瑟曲中倦红妆，霓裳舞中残娇靥。
宣传干事关键绩效指标
宣传干事关键绩效指标
编号
绩效指标
指标定义/公式
权重
考核标准
质/量化指标
评估频率
信息来源
企业文化评分
接受调研的人员对企业文化评分的算术平均值
A
目标值=
挑战值=
量化
每年
企业文化调研
企业文化建设宣贯完成率
实际完成宣贯任务／计划宣贯任务×100%
B
目标值=
挑战值=
量化
每月
企业文化建设宣贯计划/工作记录
宣贯载体制作
Y=A+B（分因素评估）
C
A=制作及时性
B=载体选择
C=制作质量
非量化
每月
宣贯载体
工作记录
宣传/企业文化事务处理差错延迟次数
当期宣传/企业文化事务处理差错、延迟次数
D
目标值=
挑战值=
量化
每月
差错情况统计表
视频资料管理及时、正确率
1－查出管理有误或未及时更新的视频资=
挑战值=
量化
每月
视频资料管理检查记录
编号
绩效指标
指标定义/公式
权重
考核标准
质/量化指标
评估频率
信息来源
企业文化评分
接受调研的人员对企业文化评分的算术平均值
A
目标值=
挑战值=
量化
每年
企业文化调研
企业文化建设宣贯完成率
实际完成宣贯任务／计划宣贯任务×100%
B
目标值=
挑战值=
量化
每月
企业文化建设宣贯计划/工作记录
宣贯载体制作
Y=A+B（分因素评估）
C
A=制作及时性
B=载体选择
C=制作质量
非量化
每月
宣贯载体
工作记录
宣传/企业文化事务处理差错延迟次数
当期宣传/企业文化事务处理差错、延迟次数
D
目标值=
挑战值=
量化
每月
差错情况统计表
视频资料管理及时、正确率
1－查出管理有误或未及时更新的视频资=
挑战值=
量化
每月
视频资料管理检查记录
宣传干事岗位任务绩效考核指标
编号
GS名称
GS定义/解释
目标效果
考核主体
6
工作的计划性
工作计划制定的完整性与执行的有效性
能及时制定各项工作计划，且按时保质保量完成
政工部部长
7
宣传工作的效果
宣传教育工作的针对性、实效性
各项宣传教育及时、准确、深入人心，员工价值取向正确，思想稳定
政工部部长
8
文明创建工作的效果
创建活动的针对性、实效性
3
《徐州垞电》报编辑合格率
当期报纸合格份数/报纸编印总数×100%
100%
每降低1%，扣（ ）分
报纸编辑数量
4
政工岗位培训合格率
培训合格人数/应参加培训总数×100%
100%
每降低1%，扣（ ）分
培训记录
5
违章、违纪
当期本人违反规章制度及法律法规的次数
0次
每出现1次，扣（ ）分
考核部门和本部门组织检查
宣传干事岗位任务绩效考核指标
编号
KPI名称
定义/公式
业绩目标
考核标准
信息来源
1
工作计划完成率
已完成的工作项数/计划的工作项数×100%
100%
每降低1%，扣（ ）分
工作计划
2
文明创建合格率
文明创建合格对象/文明创建对象总数×100%
（ ）%
每降低1%，扣（ ）分；
每增加1%，加（ ）分
文明创建检查结果
实现年度创建工作的各项目标，企业整体文明程度得到提升
政工部部长
9
垞电报编辑工作效果
编辑、校对、排版和草稿决审工作的有效性
报纸编印及时、准确、质量高，得到公司领导和员工群众的认可
政工部部长
GS名称
GS定义/解释
目标效果
考核主体
6
工作的计划性
工作计划制定的完整性与执行的有效性
能及时制定各项工作计划，且按时保质保量完成
政工部部长
7
宣传工作的效果
宣传教育工作的针对性、实效性
各项宣传教育及时、准确、深入人心，员工价值取向正确，思想稳定
政工部部长
8
文明创建工作的效果
创建活动的针对性、实效性
3
《徐州垞电》报编辑合格率
当期报纸合格份数/报纸编印总数×100%
100%
每降低1%，扣（ ）分
报纸编辑数量
4
政工岗位培训合格率
培训合格人数/应参加培训总数×100%
100%
每降低1%，扣（ ）分
培训记录
5
违章、违纪
当期本人违反规章制度及法律法规的次数
0次
每出现1次，扣（ ）分
考核部门和本部门组织检查
宣传干事岗位任务绩效考核指标
编号
KPI名称
定义/公式
业绩目标
考核标准
信息来源
1
工作计划完成率
已完成的工作项数/计划的工作项数×100%
100%
每降低1%，扣（ ）分
工作计划
2
文明创建合格率
文明创建合格对象/文明创建对象总数×100%
（ ）%
每降低1%，扣（ ）分；
每增加1%，加（ ）分
文明创建检查结果
实现年度创建工作的各项目标，企业整体文明程度得到提升
政工部部长
9
垞电报编辑工作效果
编辑、校对、排版和草稿决审工作的有效性
报纸编印及时、准确、质量高，得到公司领导和员工群众的认可
政工部部长
企划宣传员绩效考核指标表
各项工作的进度和质量低于计划要求且已无法补救。
30
2
制度和工作业务流程维护效果
每月做有效调查问卷或去岗位有效走访1次，发现不足之处及时修订，对其他部门反馈的意见及时汇报、修订，保证制度顺畅运转，无投诉
不走访、不调查，能主动发现问题，对其他部门反馈的意见能够重视并及时修订的，制度基本能正常运转
不走访、不调查，不主动发现问题，对反馈的意见给予交流沟通，制度得到完善修订
企划宣传员
序
号
考核指标
绩效评估标准
权重
（可（60分）
一般（40分）
差（0分）
1
管理项目计划进展符合率
各项工作的进度和质量符合工作计划要求或提前。
各项工作的进度和质量基本符合工作计划要求。
各项工作的进度和质量低于计划要求但可以补救。
各项工作的进度和质量低于计划要求且部分已无法补救。
不能完成计划，但可以补救
不能完成计划，不可以补救
10
5
宣传介质完成的及时性
宣传介质在规定的时间内完成
未在规定得时间内完成，可以补救
未在规定得时间内完成，不能补救
10
合计
100
不走访、不调查，不主动发现问题，对反馈的意见不重视但仍然去做，制度得到修订
不走访、不调查，不主动发现问题，对反馈的意见不理睬，制度得不到修订
30
3
企业文化建设进展状况
与工作计划相比较，能够完成计划，推进企业文化建设进程的
不能完成计划，但可以补救的
不能完成计划，不可以补救
20
4
工作计划完成效率和质量
与工作计划相比较，能够完成计划，推进企业文化建设进程
30
2
制度和工作业务流程维护效果
每月做有效调查问卷或去岗位有效走访1次，发现不足之处及时修订，对其他部门反馈的意见及时汇报、修订，保证制度顺畅运转，无投诉
不走访、不调查，能主动发现问题，对其他部门反馈的意见能够重视并及时修订的，制度基本能正常运转
不走访、不调查，不主动发现问题，对反馈的意见给予交流沟通，制度得到完善修订
企划宣传员
序
号
考核指标
绩效评估标准
权重
（可（60分）
一般（40分）
差（0分）
1
管理项目计划进展符合率
各项工作的进度和质量符合工作计划要求或提前。
各项工作的进度和质量基本符合工作计划要求。
各项工作的进度和质量低于计划要求但可以补救。
各项工作的进度和质量低于计划要求且部分已无法补救。
不能完成计划，但可以补救
不能完成计划，不可以补救
10
5
宣传介质完成的及时性
宣传介质在规定的时间内完成
未在规定得时间内完成，可以补救
未在规定得时间内完成，不能补救
10
合计
100
不走访、不调查，不主动发现问题，对反馈的意见不重视但仍然去做，制度得到修订
不走访、不调查，不主动发现问题，对反馈的意见不理睬，制度得不到修订
30
3
企业文化建设进展状况
与工作计划相比较，能够完成计划，推进企业文化建设进程的
不能完成计划，但可以补救的
不能完成计划，不可以补救
20
4
工作计划完成效率和质量
与工作计划相比较，能够完成计划，推进企业文化建设进程
广告宣传部绩效考核指标体系表
15
是否关心员工成长及员工工作效率
15
合计
广告宣传部工程师绩效考核指标 1、广告宣传部工程师KPI指标表
指标编 号 KPI
100 KPI说明
1
广告活动组织评价
组织的次数和效果
2
广告宣传品制作
数量和质量
3
广告信息收集反馈
收集和反馈的及时、主动
4
内部满意度
见部门满意度调查表
2、广告宣传部工程师KPI指能力/态度要求列表
2、广告宣传部负责人能力/态度要求列表
项目
能力类型
计划和组织
决策能力
核心能力 授权
评估
创新能力
合计
项目
态度类型
经营计划的立案、实施是否有充分的 准备
权重(100%) 25 25 20 15 15 100
30
所需态度
是否注重协作，发挥团队精神
20
所需态度 处理问题是否全面周到
20
是否关注公司长期的发展方向及长期 目标的实施
加强对公关项目的管理和控制，提高 公关项目质量
加强对广告品质量的管理和成本的控 制
提高内部服务质量，加强内部信息沟 通与协作
考核目的 加强广告活动组织，保证宣传力度
保证广告宣传质量
保证信息收集和反馈的质量和效率， 为宣传提供支持 提高内部服务质量，加强内部信息沟 通与协作
项目
能力类型
创新能力
计划与执行 核心能力 领导与组织
团队发展
沟通能力
合计
项目
态度类型
主动
自信
所需态度
权重(100%) 30 所需态度 灵活
20
是否认真完成任务
20
宣传部KPI指标表
宣传部关键绩效考核指标
序号 1 2
KPI 指标 宣传传播计划完成率 宣传策略目标实现率 宣传效果评估
考核周期 年度 年度
实际完成的项目数量 计划完成的项目数量
指标定义/公式 × 100%
资料来源 宣传策略目标计划实现 数 宣传效果评估报告提交 及时数 × 100% 宣传效果评估报告提交 总数
3 报告提交及时率 4 大型活动组织的次数
年度
宣传部
以宣传关系传播为目的，有计划、有步骤地组织 年度 大型社会专题活动的次数 宣传部专 相关公共关系危机处理的社会公众的认可度抽样 5 危机公关处理认可度 年度 调查评分的算术平均值 构 在公众媒体上发表的正面宣传公司的新闻报道及 6 7 媒体正面曝光次数 品牌市场价值增长率 年度 宣传广告的次数 年度 品牌市场价值数据经第三方权威机构测评获得 宣传部 宣传部专 8 企业美誉度 年度 大众心中的企业及其产品的品牌形象和市场地位 业调查机 构 宣传部 业调查机 宣传部
宣传部办公室宣传干事KPI组成表
思想政治工作计划与总结报告
半年100分精神文明建设工作计划与总结报告半年100分
软指标评分项目
分数分布计算方法工作计划报告上交及时性2020– 6.7*超过应上交时间天数计划报告的可行性30A ：非常 100 B ：比较 80计划报告的严谨性30C ：一般 60 D ：基本没有 0计划报告的全面性20
软指标评分项目
分数分布计算方法及时性15 15 – 延误天次*7.5发现存在的问题是否概括全面15较差：20% 一般：40% 基本符合：60%是否对问题进行了分析工作20良好：80% 优秀：100%
是否对出现的问题提出了解决方案
20解决方案建议对领导决策是否有指导性30表一：“年度/季度/月度工作计划报告“评分标准 （主管上级填写）
表二：各项工作总结/工作执行报告的评分标准（主管上级填写）
KPI
考核周期考核标准宣传部办公室宣传干事KPI 组成表
40%KPI/60%日常事务
软指标评分表
考核目的
见表一、表二50%见表一、表二工作报告保证办公室工作按照计划进行见表一、表二50%见表一、表二工作统计使精神文明建设落到实处得分考评得分
KPI 说明权重计算方式信息来源干事KPI 组成表
日常事务
分表。
海问-—宣传部--电视台--电视技术主管KPI组成表【精品文档】
宣传部电视台电视技术主管
90%KPI/10%日常事务
KPI
考核周期
考核标准
KPI说明
权重
计算方式
信息来源
考核目的
重点设备维护
半年
100分
正常运转，不出现重大事故
40%
100 – 50*重大事故次数重大事故：关键设备停止运转并影响正常工作达24小时；一般事故：设备故障对工作影响不超过5小时；5次一般事故=1次重大事故
30%
100分：低于或等于预算每超过预算一个百分点扣除10分超过预算5%为零分
财务报表
严格推行公司的全面预算管理
工作统计
保证节目导向正确，为生产经营服务
线路30%
100 – 50*重大事故次数重大事故：超过100户线路不通时间超过24小时；一般事故：不超过100户的线路不通不超过5小时5次一般事故=1次重大事故
工作统计
及时维修，保证线路通畅
采购经费控制
年
100分
严格控制在预算范围内
90%KPI/10%日常事务
KPI
考核周期
考核标准
KPI说明
权重
计算方式
信息来源
考核目的
重点设备维护
半年
100分
正常运转，不出现重大事故
40%
100 – 50*重大事故次数重大事故：关键设备停止运转并影响正常工作达24小时；一般事故：设备故障对工作影响不超过5小时；5次一般事故=1次重大事故
30%
100分：低于或等于预算每超过预算一个百分点扣除10分超过预算5%为零分
财务报表
严格推行公司的全面预算管理
工作统计
保证节目导向正确，为生产经营服务
线路30%
100 – 50*重大事故次数重大事故：超过100户线路不通时间超过24小时；一般事故：不超过100户的线路不通不超过5小时5次一般事故=1次重大事故
工作统计
及时维修，保证线路通畅
采购经费控制
年
100分
严格控制在预算范围内
办公室宣传策划部《报》执行主编关键业绩考核指标KPI
参照每次工作委派任务单或本岗位工作记录单
直接上级
10％
优
良
中
差
及时、合理、公平、准确、工作取得效果良好
及时、比较合理、公平、准确、工作取得效果良好
不太及时、合理、公平、准确、工作取得效果较为一般
不及时、不合理、不公平、不准确、工作取得效果性差
通讯员网络的建设和组织
参照有关工作记录和投诉记录
直接上级
10％
企业内部的决策参考的采写和编辑
参照公司内部决策参考期刊
直接上级
20％
需做到及时、准确、完整、规范、针对性强，如果没有达到以上标准，如发生延误、延误1天扣2分；不准确、不完整、不规范、针对性不强各出现一次扣2分。
计算公式：实际得分*权重
注：实际得分：100－（次数/天数*分数）
负责对编辑、记者各种工作的安排
优
良
中
差
及时、完善、带动性强、有很强的团队精神
比较及时、完善、带动性一般、有较强的
团队精神
一般及时、完善、带动性一般、有较强的
团队精神
不及时、完善、没有团队精神
办公室宣传策划部《XX报》执行主编能力与态度考核指标组成表
能力指标
指标一：专业知识和技能能力
权重：40%
指标三：效率
权重：20%
指标五：准确性
权重：10％
指标二：创新能力
权重：20%
指标四：人际沟通能力
权重：10％
态度指标
指标一：是否有责任感，愿意承担更，发挥团队精神
权重：20%
指标五： 是否虚心好学，要求上进
权重：10%
指标二：是否认真完成任务
权重：20%
指标四：是否遵守上级指示
直接上级
10％
优
良
中
差
及时、合理、公平、准确、工作取得效果良好
及时、比较合理、公平、准确、工作取得效果良好
不太及时、合理、公平、准确、工作取得效果较为一般
不及时、不合理、不公平、不准确、工作取得效果性差
通讯员网络的建设和组织
参照有关工作记录和投诉记录
直接上级
10％
企业内部的决策参考的采写和编辑
参照公司内部决策参考期刊
直接上级
20％
需做到及时、准确、完整、规范、针对性强，如果没有达到以上标准，如发生延误、延误1天扣2分；不准确、不完整、不规范、针对性不强各出现一次扣2分。
计算公式：实际得分*权重
注：实际得分：100－（次数/天数*分数）
负责对编辑、记者各种工作的安排
优
良
中
差
及时、完善、带动性强、有很强的团队精神
比较及时、完善、带动性一般、有较强的
团队精神
一般及时、完善、带动性一般、有较强的
团队精神
不及时、完善、没有团队精神
办公室宣传策划部《XX报》执行主编能力与态度考核指标组成表
能力指标
指标一：专业知识和技能能力
权重：40%
指标三：效率
权重：20%
指标五：准确性
权重：10％
指标二：创新能力
权重：20%
指标四：人际沟通能力
权重：10％
态度指标
指标一：是否有责任感，愿意承担更，发挥团队精神
权重：20%
指标五： 是否虚心好学，要求上进
权重：10%
指标二：是否认真完成任务
权重：20%
指标四：是否遵守上级指示
最新整理广告宣传部负责人绩效考核表.xls
编号
广告宣传部负责人绩效考核表
部门 广告宣传部
岗位 KPI
KPI内容
负责人
姓名
权重 (100%)
得分
对各分、子公司广告项目的指 导、监督和管理的力度况
60
权重 (100%)
加权 得分
股份公司CI系统的完善和推广 20
季度工作评价
35
工作改进建议与下季度工作计 划
20
合计
100
各种广告、公关项目的策划、 组织和实施的效果
60
广告项目策划实施
效果
各种广告、公关项目的策划、 组织和实施的数量
40
25
合计
100
广告品的设计、制作质量
60
广告宣传品制作 广告品的成本
40
20
合计Βιβλιοθήκη 100内部满意度部门满意度
100
20
总计
100
考核人签名
考核等级
人力资源部意见
1.评分为10的考核项目的事例说明
关键事件说明表
2.评分为2、0的考核项目的事例说明 考核者对被考核者的工作改进建议
广告宣传部负责人绩效考核表
部门 广告宣传部
岗位 KPI
KPI内容
负责人
姓名
权重 (100%)
得分
对各分、子公司广告项目的指 导、监督和管理的力度况
60
权重 (100%)
加权 得分
股份公司CI系统的完善和推广 20
季度工作评价
35
工作改进建议与下季度工作计 划
20
合计
100
各种广告、公关项目的策划、 组织和实施的效果
60
广告项目策划实施
效果
各种广告、公关项目的策划、 组织和实施的数量
40
25
合计
100
广告品的设计、制作质量
60
广告宣传品制作 广告品的成本
40
20
合计Βιβλιοθήκη 100内部满意度部门满意度
100
20
总计
100
考核人签名
考核等级
人力资源部意见
1.评分为10的考核项目的事例说明
关键事件说明表
2.评分为2、0的考核项目的事例说明 考核者对被考核者的工作改进建议
宣传部电视台台长KPI组成表
自办节目的质量
半年
100分
导向正确，不失真40%
100 – 100*导向失误节目100分： 低于或等于预每超过预算一个百分点扣除10分
超过预算5% 为零分100– 差错次数*50延误一天 = 一次差错一次查实投诉=一次差错
KPI
考核周期宣传部电视台台长KPI 组成表
70%KPI/30%日常事务
对下属员工考核工作半年100分按时、无差错、没有查实的有关考核不公的投诉到部门领导
经费控制年100分严格控制在预算范围内
40%
考核标准KPI 说明权重计算方式
20%
考核目的工作统计
保证节目导向正确，为生产经营服务
严格推行公司的全面预算管理
财务报表
及时正确激励员工
信息来源工作统计。
广告宣传部工程师绩效考核指标
KPI
KPI说明
权重(100%)
计算方法
信息来源
考核目的
1
广告活动组织评价
组织的次数和效果
30
季度绩效考核表
部门经理
加强广告活动组织，保证宣传力度
2
广告宣传品制作
数量和质量
30
季度绩效考核表
部门经理
、主动
20
季度绩效考核表
部门经理
保证信息收集和反馈的质量和效率，为宣传提供支持
主动
20
自信
20
灵活
20
是否认真完成任务
20
做事效率是否高
20
合计
100
4
内部满意度
见部门满意度调查表
20
相关部门评价，人力资源部汇总
人力资源部
提高内部服务质量，加强内部信息沟通与协作
2、广告宣传部工程师KPI指能力/态度要求列表
项目
能力类型
权重(100%)
得分
加权得分
核心能力
创新能力
30
计划与执行
25
领导与组织
20
团队发展
15
沟通能力
10
合计
100
项目
态度类型
所需态度
KPI说明
权重(100%)
计算方法
信息来源
考核目的
1
广告活动组织评价
组织的次数和效果
30
季度绩效考核表
部门经理
加强广告活动组织，保证宣传力度
2
广告宣传品制作
数量和质量
30
季度绩效考核表
部门经理
、主动
20
季度绩效考核表
部门经理
保证信息收集和反馈的质量和效率，为宣传提供支持
主动
20
自信
20
灵活
20
是否认真完成任务
20
做事效率是否高
20
合计
100
4
内部满意度
见部门满意度调查表
20
相关部门评价，人力资源部汇总
人力资源部
提高内部服务质量，加强内部信息沟通与协作
2、广告宣传部工程师KPI指能力/态度要求列表
项目
能力类型
权重(100%)
得分
加权得分
核心能力
创新能力
30
计划与执行
25
领导与组织
20
团队发展
15
沟通能力
10
合计
100
项目
态度类型
所需态度
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年度
相关公共关系危机处理的社会公众的认可度抽样调查评分的算术平均值
宣传部专业调查机构
6
媒体正面曝光次数
年度
在公众媒体上发表的正面宣传公司的新闻报道及宣传广告的次数
宣传部7品牌市场来自值增长率年度品牌市场价值数据经第三方权威机构测评获得
宣传部
8
企业美誉度
年度
大众心中的企业及其产品的品牌形象和市场地位
宣传部专业调查机构
宣传部关键绩效考核指标
序号
KPI指标
考核周期
指标定义/公式
资料来源
1
宣传传播计划完成率
年度
×100%
宣传部
2
宣传策略目标实现率
年度
×100%
宣传部
3
宣传效果评估
报告提交及时率
年度
×100%
宣传部
4
大型活动组织的次数
年度
以宣传关系传播为目的，有计划、有步骤地组织大型社会专题活动的次数
宣传部
5
危机公关处理认可度
相关公共关系危机处理的社会公众的认可度抽样调查评分的算术平均值
宣传部专业调查机构
6
媒体正面曝光次数
年度
在公众媒体上发表的正面宣传公司的新闻报道及宣传广告的次数
宣传部7品牌市场来自值增长率年度品牌市场价值数据经第三方权威机构测评获得
宣传部
8
企业美誉度
年度
大众心中的企业及其产品的品牌形象和市场地位
宣传部专业调查机构
宣传部关键绩效考核指标
序号
KPI指标
考核周期
指标定义/公式
资料来源
1
宣传传播计划完成率
年度
×100%
宣传部
2
宣传策略目标实现率
年度
×100%
宣传部
3
宣传效果评估
报告提交及时率
年度
×100%
宣传部
4
大型活动组织的次数
年度
以宣传关系传播为目的，有计划、有步骤地组织大型社会专题活动的次数
宣传部
5
危机公关处理认可度