关于采购部框架搭建建议书

关于采购部框架搭建的建议

各位领导：

大家好，我是采购部戴琳炜。这次非常荣幸能够回来黄山来到黄泵，首先感谢公司能给我于这个平台，我将会尽我所能为公司的发展做出的自己的一份贡献。

首先从我的5年工作经验谈一下我对采购的看法。不尽之处也恳请大家提出异议。

一、采购的发展

最初采购这个岗位诞生时，他的目的是保证公司的物资方面需求的基础上买到性价比高的原材料，这是采购的最基本工作职能，也就是我们所谓的buyer-----下单、催货。

随着经济的发展，以及市场的开放性和沟通手段的加强。人们发现市场太庞大，我们总能找到比目前更好的供应商，所以采购又增加了一个重要的职能sourcing-----开发新供应商。有了这个专门的职能之后，我们可以不断对供应商进行整合、优化，优胜劣汰，引进供应商竞争机制。长期这样操作的结果是我们的资源慢慢整合到少量的、优秀的供应商那里去了。对于一个公司要说找到一个优质的客户不容易，同样能找到一个完全配合的、优质的供应商也不容易。

上世纪特别是六、七十年代之后，市场竞争越来越激烈，而且市场也进入一个需求多样化的发展阶段，这时候日本丰田所提出的LEAN----精益生产，被全球所有推崇，精益生产的的核心内容是消除一切浪费和无效劳动。精益生产中提出八大浪费中的产品缺陷有两方面成因：一个是企业本身由于生产加工或者技术之类原因造成的产品缺陷，另一个方面是采购到有质量问题的原材料。再加上ISO质量体系等一系列质量控制问题被日益重视，质量成为了一个企业的生存之本，而采购是控制质量的最源头，所有采购又增加一个非常重要的职能supply quality engineer(SQE)----供应商质量管理。就我个人的经历来说，我所有接触的一些公司不管是中小型企业还是大的公司，基本对SQE这个职能都非常重视，有的企业甚至会让SQE成为一个单独的部门以显示对质量的重视。

二、采购的重要性

现在整体消费市场由买方向卖方转变，企业面对的竞争越来越激烈、压力也越来越大，企业必须提供优质的质量、较低的价格来占领市场。从质量方面看，正如我前面所说，质量是企业的生存之本，而采购往往是质量控制的第一环节。从成本方面看，很多企业之前是通过提高生产率、减少劳动成本来下功夫，比如裁员、降低工人工资等等。但是这些效果都不明显，因为通常企业的经常性开销

只占总成本的3%，劳动力成本占6%，而60%-70%的成本是花在采购上，特别是生产制造型企业。所以目前很多企业现在把目光转向这60%-70%的部分，实现成本降低。采购所实现的成本降低产生的都是纯利润。现在采购业内的普遍说法是采购所产生的利润增加比销售贡献更大。

举例说明：：某公司的利润率是30%（制造型企业能达到这个利润率都算比较高的了），采购省了1块钱的成本，这个1块都是采购所产生的利润。那么如果其他条件不变的情况下，业务需要增加1/30%=3.3块的业务量才能产生1块的利润。如果企业的利润率更底的话，则需要1/20%=5，1/10%=10。

所以GE（美国通用）前CEO韦尔奇说过：“采购和销售是唯一能“挣钱”的部门，其他任何部门发生的都是管理费用。”

三、我司采购目前存在的不足

我来到公司的对采购部的第一次印象是下单、催货人员比较多，几乎整个部门所有的人都是在做这个工作。

第二、采购部对供应商的控制力度偏弱、甚至有些顺着供应商。造成的结果是经常催不到货和到货的质量有问题。特别是铸件到货质量问题，我经常去质检区现场去看看，就发现一些铸件供应商连最基本的清沙工序都不做就把货发过来了。7月13日我在A区质检看到芜湖顺详发的10只支架，全部都没清沙，而且多肉现象。这是最基本的质量问题，如果说是因为技术达不到等其他非主观原因而造成的质量问题，还情有可原，但是对于这类出现不清沙、多肉等最基本的质量问题是非常糟糕的。打个比方，把供应商比作一个人，如果一个人基本的小事都做不好，那么肯定也做不好大事，“一屋不扫，何以扫天下”。就我以前的经历来说，在TOSHIBA里，对于供应商出现最基本的质量问题处罚也是最为严重的。但是我们的采购出现这类最基本的质量问题，我所了解到的大部分只是安排自己的人员去清沙、打磨。这样长期下去，可能会把供应商贯坏，因为供方会觉得上次没有清沙的都已经接受合格，那么这次肯定也会接受入库。久而久之是出现的质量问题肯定会越来越多。

第三、开发新供应商力度不够。这一点从我到公司到现在还未开发出一家新供方，以及在日常工作中没有看到谁主动意识到去开发新供应商，另外在与其他部门领导交流工作的时候中，其他部门领导也提过采购部开发新供应商的力度不够。由以上几点可以看出开发新供应商作为采购的一项职能，而我们采购部对这个职能行使的还不够充分。

第四、对供应商质量管理力度不够。这点标准件质量问题相对比较少，铸件类的质量的问题就比较多。我们对铸造、外协供应商质量管理力度还不够。

四、我司采购部框架搭建的建议

基于上述我们目前采购部存在的不足，我的建议是按照下单催货、开发、供应商质量管理三个职能来搭建采购部。

这三个职能分别安排专门的人员去从事，各职能的工作内容与工作重点明确，每个人各据其职。从部门角度来看，三个职能相互独立而又相互配合，确保整个采购部的高效运作。另外按照三大职能去搭建采购部还有个非常重要的原因，就是防止拿回扣等不道德行为的发生，如果供应商从头到尾，从最初的下单跟单到催货跟货，再到出现的质量问题的处理到最后的付款，都由一个人去负责，非常容易产生腐败现象，而我们公司目前的流程恰恰是这种供应商从头到尾都由一个人负责，这点不管什么公司都应该是非常忌讳的。而根据三大职能由不同的人员分别去管理供应商将可以有效的防止不道德行为的发生。

1、下单催货（buyer）

此职能人员专门从事下单催货事宜，质量问题、价格问题下单催货人员可以不参与处理。负责此职能的人员与供应商打交道能力、沟通能力要强。并且与供方交流过程中该展示强硬的时候要展示强硬。该与供方处好关系的要处理好关系。

2、开发新供应商(sourcing)

此职能人员专门从事开发供应商事宜，交期、催货事宜开发人员可以不参与。负责此职能的人员首先要求就是经常去了解市场信息，运用一切手段、渠道去寻找新的、优秀的供应商。

3、供应商质量管理(SQE)

此职能人员专门处理供应商来料检验与在生产使用过程中出现的质量问题。与供应商共同处理、预防已出现或未出现的质量问题。此类人员的要求较高，对供应商的工艺、技术要相当了解。来料检验合格率与生产使用过程中合格率为此职能人员的绩效考核指标。