项目合约规划设计
合约规划实施细则
合约规划实施细则一、背景介绍合约规划是为了确保项目的顺利实施，明确各方责任和权益，规范合作关系而制定的一项重要工作。
本文将详细介绍合约规划的实施细则，包括合约目的、范围、流程、责任等方面的内容。
二、合约目的合约规划的目的是为了确保项目各方在合作过程中能够明确各自的权益和责任，减少合作风险，促进项目的顺利实施。
通过制定合约规划，可以明确项目的目标、任务、时间表、付款方式等重要事项，为项目的顺利进行提供保障。
三、合约范围合约规划适用于所有项目合作方，包括委托方、承包方、供应商等。
合约范围涵盖了合作双方的权益和责任，以及项目的具体实施细则。
四、合约规划流程1.合约准备阶段在合约准备阶段，双方应明确项目的目标和需求，并进行初步的沟通和协商。
委托方应提供项目的详细要求和合作条件，承包方则根据要求进行初步报价和方案设计。
2.合约起草阶段在合约起草阶段，双方应根据初步协商的结果，起草正式的合约文本。
合约文本应包括项目的目标、任务、时间表、付款方式、违约责任等重要事项。
双方应充分考虑各种可能的风险和变数，并制定相应的应对措施。
3.合约审批阶段合约起草完成后，应提交给相关部门进行审批。
审批部门应对合约内容进行审核，确保合约的合法性和合理性。
审批部门还应对合约中的风险和责任进行评估，并提出修改意见或建议。
4.合约签订阶段经过审批后，双方应进行合约的正式签订。
签订合约时，双方应明确各自的权益和责任，并确保合约的有效性和可执行性。
签订合约后，双方应保存好合约文本，并及时通知相关部门和人员。
5.合约执行阶段合约执行阶段是合约规划的核心阶段，双方应按照合约的约定进行具体的实施工作。
委托方应提供必要的支持和资源，承包方则应按时完成合约规定的任务，并确保质量和进度的达到要求。
6.合约评估阶段合约评估阶段是对合约执行情况进行评估和总结的阶段。
双方应对合约执行过程中的问题和困难进行分析，并提出改进意见。
评估结果应及时反馈给相关部门和人员，以便进行相应的调整和改进。
工程合约规划方案建议
工程合约规划方案建议工程合约规划方案的建议如下：1.明确项目目标和范围：在制定工程合约规划方案之前，清楚地了解项目的目标和范围，包括工程的具体需求、时间表、预算等方面的要求。
2.选择合适的合约类型：根据项目的性质和需要，选择合适的合约类型。
常见的合约类型包括固定总价合约、成本加费用合约和时间材料合约等。
选择合适的合约类型，有助于降低合约风险和管理成本。
3.明确责任和权利：在工程合约中，明确参与方的责任和权利是至关重要的。
明确业主、承包商和监理等角色在工程过程中的职责和权力，有助于减少纠纷和矛盾。
4.确定合理的支付方式：合理的支付方式有助于确保项目按时顺利完成。
可以考虑根据工程进展来支付款项，或者按阶段付款等方式来确保合理的资金流动和项目的推进。
5.制定合理的变更管理程序：在实际工程中，变更是不可避免的。
制定合理的变更管理程序，包括变更的申请、审核、批准和实施等流程，能够确保变更的合理性和可行性，并避免造成不必要的延误和纠纷。
6.注重风险管理：在工程合约规划中，需要充分考虑各种风险，例如技术风险、供应链风险和法律风险等。
制定相应的风险管理策略和对策，有助于最大限度地减少风险对项目的影响。
7.合理制定合同条款：在制定工程合约规划方案时，需要合理制定合同条款，确保条款的明确性和合理性。
条款应包括合同解除条件、违约责任、争议解决和索赔程序等内容，以保护各方的合法权益。
8.确保遵守法律法规：在制定工程合约规划方案时，需要遵守相关的法律法规和合同法的规定。
尽可能地与法律顾问合作，确保合约的合法合规性，以免产生法律风险。
总之，制定工程合约规划方案需要考虑各个方面的因素，并综合考虑项目的实际情况和需求。
通过合理的规划和管理，能够降低合约风险，确保项目的顺利进行和成功交付。
项目工程合约规划报告
××××××项目工程合约规划报告编制：审核：签发：日期：××××××项目工程合约规划报告一、项目概述项目地址、项目占地、总建筑面积、拟开发物业形态及数量项目开发计划项目分期（配总平图划线区分）二、合约规划（一）工程分判结合项目分期情况，对本项目各期工程进行分判。
1、分判原则多层项目：2~4万平方米规模划分为一个标段；高层项目：3~5万平方米规模划分为一个标段，单体规模大于5万平方米时按一个标段划分；2、各期工程分判1）项目一期标段划分：分为个标段（详见总平面图划线）Ⅰ标段范围——Ⅱ标段范围——……2）项目二期标段划分：分为个标段（详见总平面图划线）Ⅰ标段范围——Ⅱ标段范围——……（二）项目工程合约规划1、本项目工程合约规划采用建安总承包加专业分包细分模式：原则上建安总承包及大多数专业分包工程合约都按分期考虑，材料设备合约按整个项目考虑。
2、分期进行合约采购的工程：建安总承包工程（分标段进行）、建安总承包工程（分标段进行）、降水支护工程、消防工程、塑钢门窗工程、栏杆工程、景观工程……。
3、整个项目一次招标的工程：电梯工程、弱电工程、信报箱工程……4、项目工程合约细分根据以上工程界面划分，对各类工程合约的分判数量、采购方式、价款形式、付款方式进行细分，内容如下表：项目工程合约细分表说明：1、采购方式——A类：战略采购 B类：招标采购 C：议标采购 D：直接委托采购2、付款方式——A1类：总承包合同，按月付款，每月支付已完成工程造价的75%（可根据项目情况设置基础节点、预售节点、主体封顶节点支付至80%），工程竣工验收合格支付至80%，工程备案完成支付至85%，入伙后支付至90%，结算完成后付至结算造价的97%，留3%保修金（两年付50%，五年结清）；A2类：总承包合同，按节点付款，根据需要参照A1确定进度款付款方式，工程竣工后同A1支付比例；B1类：分包合同，20万元以下，完成结算后一次性付款至95％，留5%保修金；B2类：分包合同，20万元至50万元，在完成工程项目的50％(或设置中间节点）后支付已完成造价的80％，工程完工验收合格后支付至90%，结算完成后支付至95%，留5％保修金；B3类：分包合同，50万元以上，设置付款节点，节点完成支付已完成工程造价的75％或合同总造价的一定比例，工程完工验收合格后支付至90%，结算完成后支付至95%，留5％保修金；B4类：分包合同，市政配套类或特殊行业，根据情况设置付款方式；C1类：材料设备采购合同，每批货物到场并经相关方验收合格后支付该批货物价值的60%，全部交货完毕支付至80%，工程竣工验收合格后支付至90%，结算完成支付至结算造价的95%，留5%保修金；C2类：材料设备采购合同，带有工程急需、定制加工、技术垄断、市场通行规则色彩的，根据需要设置付款方式；D类：其它合同，根据需要定义特殊付款方式。
合约规划实施办法细则
合约规划实施办法细则一、背景介绍合约规划是指在项目实施过程中，为了确保项目按照既定目标和计划进行，制定出详细的合约规划，明确各方责任和权益，确保项目的顺利进行。
本文将详细介绍合约规划的实施办法细则。
二、合约规划的目的合约规划的目的是为了明确项目实施的各项细节和要求，确保项目按照计划进行，最大程度地减少风险和不确定性。
通过制定合约规划，可以规范项目的实施过程，明确各方责任和权益，保障项目的成功完成。
三、合约规划的内容1. 项目背景和目标：明确项目的背景和目标，包括项目的背景介绍、目标设定和项目范围等。
2. 合约方的责任和义务：明确各个合约方在项目中的责任和义务，包括项目经理、供应商、承包商等。
3. 合约规定的细节：详细说明合约规定的细节，包括合同签订的时间、合同期限、合同金额、支付方式、质量要求等。
4. 合约变更管理：规定合约变更的管理流程和要求，包括变更申请、审批流程、变更后的合同条款等。
5. 风险和争议解决：明确项目中可能出现的风险和争议解决的方式，包括风险管理计划、争议解决机制等。
6. 合同履行的监督和评估：规定合同履行的监督和评估方式，包括监督机构、评估标准等。
7. 合同终止和解除：规定合同终止和解除的条件和程序，包括双方协商解除、违约责任等。
四、合约规划的实施步骤1. 制定合约规划的计划：确定合约规划的编制时间、参与人员、编制流程等。
2. 收集项目信息：收集项目的背景信息、目标和要求等。
3. 分析项目需求：对项目需求进行分析，确定合约规划的内容和重点。
4. 制定合约规划：根据项目需求和分析结果，制定合约规划的具体内容和细节。
5. 审核合约规划：由相关人员对合约规划进行审核，确保合约规划的准确性和可行性。
6. 发布合约规划：将合约规划发布给相关人员，确保各方对合约规划有清晰的了解。
7. 实施合约规划：根据合约规划的要求，执行项目的合同管理工作，确保项目按照计划进行。
8. 监督和评估合约履行情况：对合约履行情况进行监督和评估，及时发现并解决问题。
合约规划实施细则
合约规划实施细则引言概述：合约规划是一个组织和管理项目的关键过程，它涉及到项目的目标、范围、时间、成本和质量等方面的规划。
合约规划实施细则是指在项目实施过程中，按照一定的规范和流程进行合约规划的具体步骤和方法。
本文将从四个方面详细阐述合约规划实施细则。
一、合约目标的明确1.1 确定项目的目标和需求：在合约规划过程中，首先需要明确项目的目标和需求。
这包括确定项目的目标是什么，项目需要达到的效果是什么，以及项目的主要需求是什么。
1.2 确定合约的目标和范围：在明确项目的目标和需求之后，需要进一步确定合约的目标和范围。
这包括确定合约的主要目标是什么，合约需要覆盖的范围是什么，以及合约的具体内容和要求是什么。
1.3 确定合约的时间和成本：在确定合约的目标和范围之后，需要进一步确定合约的时间和成本。
这包括确定合约的执行期限和交付时间，以及合约的预算和成本预估。
二、合约规划的流程和方法2.1 制定合约规划的流程：在合约规划过程中，需要制定一套明确的流程和方法。
这包括确定合约规划的各个阶段和任务，以及各个阶段和任务之间的关系和依赖。
2.2 确定合约规划的方法和工具：在合约规划过程中，需要确定合适的方法和工具来支持规划的实施。
这包括使用项目管理软件来进行合约规划的计划和跟踪，以及使用合约规划模板和样例来指导实施。
2.3 制定合约规划的标准和指南：在合约规划过程中，需要制定一套明确的标准和指南。
这包括确定合约规划的各个方面的标准和指南，以及明确合约规划的质量要求和评估标准。
三、合约规划的关键要点3.1 确定合约的类型和形式：在合约规划过程中，需要根据项目的需求和特点，确定合适的合约类型和形式。
这包括确定合约的采购方式和合同形式，以及确定合约的支付方式和结算方式。
3.2 确定合约的风险和控制措施：在合约规划过程中，需要对合约的风险进行评估和控制。
这包括确定合约的风险和风险因素，以及制定相应的风险控制措施和应急计划。
工程合约规划方案建议
工程合约规划方案建议
在进行工程合约规划时，以下是一些建议：
1.明确项目目标和范围：确定工程合约的目标以及工程的具体范围和要求，包括工程
的规模、时间限制、预算等。
2.拟定详细合约文件：编写明确的合约文件，包括各方的责任和义务、工程实施的具
体计划、付款方式、变更管理、质量控制要求等。
3.选择合适的合约类型：根据项目的具体特点选择合适的合约类型，如总价合同、成
本加利润合同或工时计价合同等。
4.确定合同条款：确保合同条款清晰明了，涵盖项目的各个方面，如工期、质量要求、支付方式、违约责任等。
5.风险管理：合理评估风险并制定相应的风险管理措施，确保项目的顺利进行。
风险
管理可以包括合同解释、索赔处理机制、保险安排等。
6.合同管理：确保合同的有效执行，包括监督工程的进展和质量，处理合同变更和索
赔等事务。
7.建立合作关系：与承包商建立良好的合作关系，建立沟通渠道，共同解决问题，提
高工程执行的效率和质量。
8.合同条款变更：合适的变更管理机制可以帮助处理来自合同变更的问题，确保变更
的合理性和合同的公正性。
9.审计和评估：定期进行合同的审计和评估，确保合同执行的合规性和质量。
10.法律和法规遵守：根据当地法律和法规的要求执行合同规划，避免违反相关法律法规。
综上所述，一个成功的工程合约规划方案需要考虑项目的目标和范围、合同文件、合约类型、合同条款、风险管理、合同管理、合作关系、变更管理、审计评估以及法律法规等因素。
工程合约规划方案
工程合约规划方案一、项目背景及目标在工程实践中，合约规划是重要的一环，它在工程项目的各个阶段都起着至关重要的作用。
在项目初始阶段，合约规划可以为项目的目标、范围、进度和质量提供指导和保障，有助于实现项目管理的科学化和规范化。
在项目执行阶段，合约规划可以为工程实施提供合理的合同管理方式，保障工程的质量、安全和进度。
本工程合约规划方案旨在建立一个完善的合同管理体系，为工程项目提供有力的保障。
具体包括以下几个方面的内容：1.明确项目背景2.分析项目的相关方3.确定合约规划目标4.制定合约规划的具体流程5.明确合同管理实施方案二、项目背景本项目是一个大型的基础设施建设项目，包括建设道路、桥梁、隧道和水利工程等。
项目的投资规模庞大，施工周期长，工程难度大，因此在合约规划中需要特别重视相关工作。
项目的目标是依托于现代化的施工技术，建设高质量、高效率的基础设施，以满足社会对交通、水利等基础设施的需要，提高城市的整体形象，并为城市的进一步发展创造条件。
同时，项目的成功实施也是对各参与方和合作单位的共同努力的一次检验，有关合同的签订与执行任务更为艰巨。
因此，有必要在项目合约规划方案中制定全面的合同管理体系，以支撑项目的顺利实施。
三、相关方分析在合约规划过程中，需要对项目的相关方进行评估和分析，以确定合约规划目标和流程。
相关方包括项目业主、施工单位、设计单位、监理单位、供应商、承包商等。
业主方在项目合约中的角色主要是签订、执行合同、支付工程款，负责工程项目的建设工作。
在合约规划中，需要明确业主方的需求和要求，以便合同管理体系能够满足业主方的需求。
施工单位是项目的承包方，他们需要负责工程项目的具体施工工作，因此在合约规划中需要重点考虑施工单位的技术能力、资金实力和管理水平，并制定相应的合同管理办法。
设计单位和监理单位是项目的技术支持方，他们需要对施工单位的施工工作进行监督和指导，在合约规划中需要明确设计单位和监理单位的职责和权限。
合约规划实施办法细则
合约规划实施办法细则一、引言合约规划是企业项目管理中的重要环节，它涉及到项目的目标、范围、时间、成本、质量等方面的规划，对于项目的顺利实施具有重要意义。
为了确保合约规划的有效实施，制定本细则，明确合约规划的具体步骤和要求。
二、背景在项目实施过程中，合约规划起到了桥梁的作用，它将项目的目标转化为具体的行动计划，为项目团队提供了明确的工作方向。
因此，合约规划的编制要科学、合理，能够满足项目的实际需求。
三、合约规划的步骤1. 确定项目目标在合约规划的第一步，项目经理需要与项目发起人和相关利益相关者进行充分沟通，明确项目的目标和期望。
这些目标和期望应该是可衡量和可实现的，能够为项目的实施提供明确的指导。
2. 确定项目范围项目范围的确定是合约规划的关键步骤之一。
项目经理需要与项目团队成员一起，明确项目的具体任务和交付物，确定项目的边界和限制条件。
同时，还需要进行风险评估，确定项目可能面临的风险和应对措施。
3. 制定项目计划在合约规划的第三步，项目经理需要制定项目计划，包括项目的时间计划、资源计划、成本计划等。
项目计划应该具体、可行，并且能够满足项目的目标和要求。
项目经理还需要与相关利益相关者进行沟通，确保项目计划的可行性和可接受性。
4. 确定合约类型和内容根据项目的性质和需求，项目经理需要确定合约的类型和内容。
合约类型可以包括固定总价合同、成本加酬金合同、成本加百分比合同等。
合约内容应该明确具体的工作内容、交付物、验收标准、付款方式等，确保双方的权益得到保护。
5. 确定合约执行方式合约执行方式是指合约的实施和监控方式。
项目经理需要与供应商或承包商进行充分沟通，明确双方的责任和义务，确保合约的有效执行。
同时，还需要建立合适的监控机制，及时发现和解决合约执行过程中的问题和风险。
6. 确定合约变更管理机制在项目实施过程中，可能会发生一些不可预见的情况，导致合约发生变更。
为了有效管理合约变更，项目经理需要制定合适的变更管理机制，明确变更的流程和审批权限，确保变更的合理性和可行性。
合约规划实施办法细则
合约规划实施办法细则一、引言合约规划是指在项目实施过程中，根据项目需求和目标，制定合约的具体内容和实施办法。
本文旨在详细阐述合约规划的细则，以确保项目能够按照合约要求顺利进行。
二、合约规划的目的合约规划的目的是为了确保项目的顺利实施，保证各方的权益得到保障，并明确项目的目标和约束条件。
通过合约规划，可以明确项目的时间、成本、质量、风险等方面的要求，为项目的实施提供明确的指导。
三、合约规划的内容1. 合约目标：明确项目的目标和期望结果，确保各方对项目的期望一致。
2. 合约范围：界定项目的边界和范围，明确项目的工作内容和交付物。
3. 合约时间：确定项目的起止时间，制定项目的时间计划和里程碑。
4. 合约成本：确定项目的预算和费用分配，制定项目的成本管理计划。
5. 合约质量：明确项目的质量标准和验收标准，制定项目的质量管理计划。
6. 合约风险：识别项目的风险和不确定性，制定项目的风险管理计划。
7. 合约沟通：明确项目各方的沟通方式和频率，确保信息的及时传递和共享。
8. 合约变更：规定合约变更的程序和要求，确保变更的合理性和可行性。
四、合约规划的步骤1. 确定需求：与项目各方沟通，明确项目的需求和目标。
2. 分析风险：识别项目的风险和不确定性，评估其可能性和影响。
3. 制定计划：根据需求和风险分析，制定合约规划的具体内容和步骤。
4. 确定约束条件：明确项目的约束条件，如时间、成本、质量等。
5. 确定合约模板：选择适合项目的合约模板，并根据实际情况进行修改和完善。
6. 撰写合约：根据合约模板和规划内容，撰写合约的具体条款和要求。
7. 审核和修改：对合约进行审核和修改，确保合约的准确性和合理性。
8. 签署合约：各方对合约内容达成一致后，进行正式签署。
五、合约规划的注意事项1. 合约规划应充分考虑项目的实际情况和需求，确保合约的可行性和有效性。
2. 合约规划应明确各方的权益和责任，避免产生纠纷和争议。
3. 合约规划应具备灵活性，能够适应项目的变化和调整。
项目工程合约规划表范例
√
√
√
√
√
√
√
CN 给排
1
水设备
项目合约规划表(范例）
序号
工作内容
02不锈钢水箱
CN 给排 水设备
03污水处理设备
04阀门
承包形式
总承包
指定分 包
独立承 包
√
√
√
05水表
√
CO 洁具 01毛坯洁具、五金
√
龙头
02精装修洁具、五金
√
√
01 PVC管材
√
CP 给排 02 金属管材
水及采暖
管材
03 复合管材
√
√
01混凝土砌块、烧结砖
CB 砌体 烟道材料
02成品烟道
03无动力风帽、逆止阀
√
√
√
√
√
√
CC 防水 01防水涂膜
材料
02防水卷材
√
√
√
√
√
√
√
√
√
√
CD 保温 01挤塑聚苯乙烯板XPS
√
√
√
隔热材料 02发泡聚苯乙烯板EPS
√
√
√
CH 涂料 01外墙涂料
√
油漆
02内墙涂料
√
√
√
√
√
√
√
01外墙砖
√
√
√
√
02内墙砖（总包范围） √
√
03瓷质地砖（总包范 围）
√
√
CI 饰面 04马赛克
材料
05墙地面石材
√
√
√
√
√
√
√
√
√
√
合约规划实施细则
合约规划实施细则引言概述：合约规划是项目管理中至关重要的一环，它确保了项目在预定时间内按照预期完成。
合约规划实施细则是指在项目实施过程中，为了确保合约的有效执行和项目的顺利进行，所需要遵循的一系列具体步骤和方法。
本文将从五个大点来阐述合约规划实施细则。
正文内容：1. 合约目标的明确1.1 确定项目目标：在合约规划的初期阶段，需要明确项目的目标和范围。
这包括项目的预算、时间表、交付物以及质量要求等。
1.2 确定合约目标：根据项目目标，明确合约的目标，包括合同类型、合同期限、合同金额、合同交付物等。
2. 合约范围的明确2.1 确定工作范围：根据项目目标和合约目标，明确项目的工作范围，包括项目的任务、活动、交付物等。
2.2 确定合同范围：根据工作范围，明确合同的范围，包括合同的任务、活动、交付物等。
3. 合约风险的评估和管理3.1 评估风险：对合约执行过程中可能出现的风险进行评估，包括合同风险、项目风险等。
3.2 制定风险管理计划：根据风险评估的结果，制定相应的风险管理计划，包括风险的预防和应对措施。
4. 合约执行的监控和控制4.1 监控合约执行：对合约执行过程进行监控，确保合同的履行和项目的进展符合预期。
4.2 控制合约执行：根据监控结果，采取相应的控制措施，确保合同的执行和项目的顺利进行。
5. 合约变更的管理5.1 评估变更请求：对合约变更请求进行评估，包括变更的必要性、影响范围等。
5.2 管理变更：根据评估结果，进行变更管理，包括变更的批准、实施和控制等。
总结：合约规划实施细则是确保合约执行和项目顺利进行的关键步骤和方法。
在合约规划过程中，需要明确合约目标和范围，评估和管理合约风险，监控和控制合约执行，以及管理合约变更。
只有严格按照这些细则进行合约规划的实施，才能确保项目的成功实施和合约的有效执行。
项目合约规划
铝合金门窗工程合同 铝合金百叶工程合同 住宅及公寓入户门采购合同 办公及商业部分入户门 车库门采购合同
5001.03.01.02.04
栏杆
●
阳台\装饰栏杆合同
●
消防楼梯栏杆合同
●
护窗\户内楼梯栏杆合同
5001.03.01.02.05
****项目合约规划
涉甲供甲控材料
目标成本（元）
估算基础
计划签约时间
跟进部门
涂料、面砖、石材
备注
● ● ● ● ● ●
5001.02.04.02
● ● ● ● ● ● ● ●
施工图审查合同 人防审查合同 消防审查合同
其它设计费 人防设计合同 水土保持合同 小区导示系统设计合同 商业导示系统设计合同 室外灯光设计合同 钢结构设计合同 幕墙设计合同 污水处理设计合同 供电设计合同 市政设计合同 边坡支护等专项设计合同 门窗设计合同 桥梁设计合同 弱电设计合同 商业管理设计顾问合同
● ● ● ● ●
5001.04.03
●
● ●
5001.04.04
●
5001.04.05
● ● ●
5001.04.06
● ● ● ●
5001.04.07
● ●
人防设备采购、安装工程合同 发电机及环保工程
发电机采购、安装合同 风机
风机采购合同（空调安装） 风阀采购合同（空调安装） 供暖设备 地暖采购、安装工程合同 泳池设备 室内游泳池设备采购、安装工程合同 泛光工程 光彩工程合同 其它专业安装工程 工程检测费 室内空气质量检测合同 沉降观测合同 消防（电气、报警、防火封堵）检测合同 工程监理费 监理合同 其它建筑安装工程 红线内配套费 永水工程 供水工程合同 永电工程 区内供配电工程合同 户表工程维护费合同 可研费用合同 方案费用合同 负控装置费合同 智能化工程 弱电（含网络、安防对讲、监控、车管、背景音 乐）工程施工合同 对讲设备采购合同 入户指纹门禁系统合同（与门配合） 垃圾处理系统工程 垃圾处理系统工程合同 煤气工程 煤气施工合同 煤气检测合同 煤气报警装置合同 市政工程 红线内市政工程施工合同 红线内桥梁工程合同 红线内污水处理工程合同 河道管理费 园林绿化工程 展示区景观工程合同 园区景观工程合同
合约规划策划书3篇
合约规划策划书3篇篇一合约规划策划书甲方（委托方）：公司名称：[公司名称]法定代表人：[法定代表人姓名]地址：[公司地址]联系电话：[联系电话]乙方（受托方）：公司名称：[公司名称]法定代表人：[法定代表人姓名]地址：[公司地址]联系电话：[联系电话]一、服务内容市场调研与分析项目定位与目标设定合约结构设计风险评估与应对策略合作伙伴选择建议合约谈判支持2. 乙方将根据甲方的需求和要求，制定详细的合约规划策划方案，并提供专业的建议和意见。
二、服务期限本合约规划策划服务的期限为自本协议签订之日起至[项目完成日期]止。
三、服务费用及支付方式1. 甲方应向乙方支付的服务费用为人民币[具体金额]元（大写[大写金额]）。
在本协议签订后的[具体日期]内，支付服务费用的[百分比]作为预付款；在乙方完成合约规划策划方案并经甲方认可后的[具体日期]内，支付服务费用的[百分比]；在项目完成后的[具体日期]内，支付服务费用的[百分比]。
3. 甲方应将服务费用支付至乙方指定的银行账户。
四、双方的权利和义务1. 甲方的权利和义务有权要求乙方按照本协议的约定提供服务；有权对乙方的服务进行监督和检查；应按照本协议的约定支付服务费用；应向乙方提供必要的协助和配合，包括提供相关资料和信息。
2. 乙方的权利和义务有权要求甲方按照本协议的约定支付服务费用；有权根据项目需要，要求甲方提供必要的协助和配合；应按照本协议的约定提供服务，并保证服务的质量和效果；应保守甲方的商业秘密和机密信息。
五、违约责任1. 若甲方未按照本协议的约定支付服务费用，每逾期一天，应按照未支付金额的[百分比]向乙方支付违约金。
2. 若乙方未按照本协议的约定提供服务，应承担相应的违约责任，包括但不限于退还已收取的服务费用、赔偿甲方的损失等。
3. 若双方违反本协议的其他约定，应承担相应的违约责任。
六、协议的变更和解除1. 本协议的变更和解除须经双方协商一致，并签订书面协议。
建设工程项目合约规划实施办法细则
合约规划实施办法一、目的1.1依据合约规划对目标成本和招采计划进行管理；1.2保障项目合约工作有序、高效开展，从而使项目建安成本得到切实、有效地控制。
二、定义项目合约规划：项目公司在项目开工前总体构建合约体系、安排合约计划和设置建安成本控制目标，从而保障项目合约工作顺利进行的纲领性文件；包括《项目合约分判计划》、《项目招标采购计划》和《项目合约规划动态成本汇总表》三个部分。
三、适用范围所有项目签订的工程合同、采购合同、设计合同、重要的营销类合同均适用本管理规定。
四、管理原则4.1项目合约规划的责任部门及责任人：合约管理部和项目合约负责人。
项目工程、成本、设计、营销等部门协助完成编制。
4.2各项目公司在编制过程中应充分分析项目特性，使合约规划文件具有可操作性，能够有效指导合约工作的开展。
4.3合约规划是按照目标成本的科目来进行合约拆分的，原则上必须按照公司项目合约规划及动态成本模板执行，在实际项目中可根据具体情况增减同一成本科目下的有关合约条目，但尽量不改变该级成本科目的定义范围。
4.4在进行目标成本合约规划时应根据量价分离原则进行计算，并注明量、价计算思路。
五、管理办法5.1项目目标成本由成本管理部编制，目标成本经集团审批通过后12个工作日内，由项目合约负责人主导编制完成《项目合约分判计划》和《项目招标采购计划》，成本管理部负责目标成本合约分解，编制完成《项目合约规划动态成本汇总表》，其中设计费由设计部具体合约分解，营销费用由营销部负责具体合约分解，成本管理部审核汇总。
5.2 项目合约规划经相关部门审核、公司批准，由合约管理部负责向工程部、设计部、组织管理部及项目管理部发放《项目合约分判计划》和《项目招标采购计划》，由公司成本管理部向集团财务部发放《项目合约规划动态成本汇总表》。
5.3在招投标或者确定合同单位前，合约部承办人或合同签订人应根据《项目合约规划》的合约条目确定合同签订数量及内容，确保签订合同与合约规划对应。
超级综合体的合约策划(万象城项目)
内容提要商业综合体属于非标建筑，成本控制非常复杂，城市综合体的合约规划更加复杂多变，今天就以华润万象城为例，讲解超级综合体的合约策划，全文删减后约2万字，希望大家喜欢一、项目概况本工程位于青岛市市南区山东路、闽江路、香港中路、海门路合围地块（原潜艇学院），处于青岛市中心的核心位置，属较繁华的城市中心区域，周边建筑物密集。
作为顶级的Shopping Mall之一、置地内部最大的万象城系列产品，青岛万象城是由购物中心、写字楼和公寓楼组成的综合体。
代表了全新的都市生活方式，承载着华润置地以品质给城市更多改变的品牌最求。
总建筑面积约46.7万平方米,占地面积5.3万平方米。
地下3层（另有局部7层）裙楼商场6层，地上最高是41层（含2个避难层）的酒店式公寓，总高度174m；及40层（含2个避难层）的超高层甲级写字楼，总高度200m的一系列建筑群。
本项目总工期33个月。
二、总包承包合同模式、总包承包范围、总包管理及协调照管责任总包合同模式本工程拟采用施工管理总承包模式，前期双方签订总承包合作模式协议书，工程实施阶段签订实际施工总承包合同及备案合同。
华润建筑作为总承包单位，采用“成本+酬金+奖罚”的计价方式，对本工程实施过程中的技术、质量、进度、安全、成本等所有方面进行组织协调，全面负责工程的质量、工期及成本控制。
除业主独立供应商、独立分包商以外，其他专业分包均及华润建筑签订分包合同。
总包管理责任1.外部协调及沟通华润建筑负责本项目的外部协调及沟通，包括统一及质监站、安监站及其他政府部门的日常工作联系及接洽，协调过程中可要求相关分包单位参加和协助。
各分包单位日常及业主、监理、设计的沟通及协调，由华润建筑负责组织并牵头，业主、监理的指令通过华润建筑下达给各分包单位（包括华润建筑自有分包、指定分包）。
2．公共设施华润建筑按《总包实施规划》统一规划现场临建，根据现场场地情况，负责为现场所有工人（包括华润建筑自有分包、指定分包）提供统一食堂、洗手间，各分包进场后将不再搭建食堂、洗手间；按业主认可的承包商方案布设一级水、电网，设立足够的供水接驳点，设立足够的一级配电箱；统一规划和安装所有施工阶段公共区的消防设施，包括塔楼地上部分的楼层消防用水。
项目合约规划(模板)
点火费+金属波纹管 燃气表
黑号电力配电费【高层】 黑号电力配电费【多层】
电表 公共部位三相表 红号贴费及相关配套费
红号设备费 路由费
计量柜及下口电缆+零星工程 弱电环网工程费
电视电话网络配套费 配套公建设施费 教育类配套公建（小学、幼儿园等） 文化体育配套公建（文化活动室等） 社区服务配套公建（物业管理用房等） 行政管理配套公建（居委会等） 黑号站土建、换热站等基础设施
总包工程合同 总包工程合同 总包工程合同 总包工程合同 总包工程合同
1
2
工程管理费 3 456项管理费 7维修基金 8
营销设施建 9 造费 10 11
物业完善费 用
12
不可预见 13
合计
总合同份数
工程监理费 人防监理费 造价咨询费 竣工档案编制费 人防档案编制费 工程保险费 行政费用 维修基金 卖场费用 样板间费用 销售环境改造及维护费
责任部门
合同范围
计价依据 控制点（计量基数） 合同关系
规划报建费
13 14 15 16 17 18 19 20 21 1 2 临时设施及 3 三通一平费 4 5 6
1
2
基础工程费 3
4
5
6
7
8
9
10
11
主体建安工 12
程
13
14
15
16
17
18
19
20
1
建筑立面及 2
部品 3
4
5
门窗工程 6
预售\竣工房屋面积测量费 节能检测+供热检测费 室内环境检测费 预售登记费【住宅】 销许公告费 分户产权转移费 土地登记费 地名公告费 其他报建费 临时水 临时电 临时道路 场地平整清理费 临时围墙 临时办公室
项目合约规划
附件三：项目合约规划 ( 方案设计版)一级科目二级科目三级科目成本四级科目成本五级科目科目备注开发成本土地费征地款征地赔偿费契税耕地占用税土地使用权摊销包含大市政供水、供电、排污、燃气、采暖、道路、智能化等花费,注意假如在大市政设备配套费地价中含有，不要重复录入其余土地费先期费先期策划费含可行性研究、市场调研、观点方案设计、项目评估、公证鉴证费等勘探规划设计费含勘探、测绘、勘探费，规划费，各专业设计及设计方案咨询费含建设工程规划允许证花费、施工允许证花费、墙体改革基金、散装水泥专项行政规费及报批报建花费基金、建设工程交易服务费、工程质量监察费、安全监察费、卫生防疫费、施工图审察费、防雷审察费、超限审察费、规划查收费、远程监测费、其余报批报建费七通一平费为项目整体服务的场所平坦费；道路、供水、供电、排污、排水、通信、路灯等市政工程七通花费；暂时设备费其余先期工程其余先期工程费建筑安装工程建设工程向建筑工程劳保基金管理部门缴纳的劳动保险兼顾基金。
广州地域称劳保基金为劳动保险兼顾金；上海地域称为外来从业人员综合保险；内蒙古地域称为劳动保险费；沈阳地域称为社会保障费；包含项目换填、深层密实、排水固结、化学加固等地基办理；为进行地下构造岩土工程施工及为调整标高或园林造型而进行的大面积的土方开挖、搬运、回填、整平、夯实等；基坑支护工程基础工程包含：桩基工程、降水合同。
如基础形式采纳独立基础或许条形基础，且该基础不用于地下室工程，那么此项造价纳入相应建筑的“地上土建工程”中；项目土建工程，含除基础外的主体构造、建筑、防水总承包工程；指定分包；土建工程地下室装饰（除地下室电梯厅装饰外）、公共设备用房装饰工程合同、幕墙施工工程合同；西瓦采买机电安装工程含项目电梯采买及安装工程；室内水电暖安装及预埋工程；通风空调工程；防雷工程；发电机、环保工程；智能化工程；消防工程；有关甲供资料等装饰工程一级科目二级科目三级科目成本四级科目成本五级科目科目备注专业工程含项目防蚁、人防设备、泊车场、楼层及小区指示牌、交通标记等专业工程及专业工程甲供资料设备合同含组团内园林绿化、小区围墙、广场、门楼工程；园林桌椅购买及安装；雕塑组团园林景观工程、喷泉、环廊、假山及其余建筑小品建筑、垃圾箱、除会所游泳池外的游泳池工程、康体设备工程等建安返修工程含项目保修时期的零星工程、施工时期本应由施工单位做而未做的零星工程建安零星工程含项目其余零星、拆掉工程工程有关费工程监理费工程建设项目法人拜托工程监理机构对建设项目全过程实行监理所支付的花费查验检测费包含基坑监测、桩基检测费 ( 静载 ) 、桩基检测费 ( 小应变 ) 、桩基检测费 ( 高应变) 、工程主体沉降观察费、其余检测费；直接为工程服务的员工薪酬、折旧费、低值易耗品摊销费、无形财产摊销费、项目管理费办公费、水电费、劳动保护费、差旅费、款待费、维修费、交通费、培训费、其余工程管理间接费等；咨询服务费工程施工招标代理费、工程设备招标代理费、工程估算编审咨询费、工程结算编审咨询费等；小区基础设备工程供电工程供水工程供气工程供热工程道路排水工程中水工程其余基础设备工程其余基础设备工程，包含路灯工程、小区内住所及公共配套外各种通迅工程公共配套设备工程水电气暖增容费注意假如在大市政配套费中含有，不要重复录入人防易地建设费依据国家和省规定的标准向人民防空主管部门缴纳的人民防空工程易地建设费回迁房建筑安装工程费回迁房建筑建安类花费营销中心建筑安装工程费营销中心建筑建安类花费( 包含样板房)少儿园建筑安装工程费少儿园建筑建安类花费小学建筑安装工程费小学建筑建安类花费。
项目合约规划编制
项目合约规划编制三步法 （从无到有）
一、统一成本科目
• 建立全公司统一 的成本科目模 板——控制科目 和核算科目
二、编制合约规划模 板
• WBS方式对工程内 容进行分解，形 成合同基准单元
• 根据公司主流的 工程发包模式对 合同基准单元进 行组合，形成标 准合约清单
• 总承包商：指业主通过招标等方式选定的主体工程总承包施工单位。总承包商负责其合同范 围内工程的施工及管理协调工作，除直接接受业主的管理外，同时接受本工程监理、设计单 位、造价顾问公司的相关管理及服务。按时向监理、业主报审自主施工的工程价款估算明细 及结算资料，审核所照管的指定分包商、指定供应商的付款明细及结算资料。总承包工程的 范围一般是指主体建筑设计施工图范围内的全部内容，包括建筑（含外墙保温、外墙饰面等） 及安装（包括给排水预埋、电气预埋、消防预埋等 ）工程等。
1 科目039【03-02-06】主体建筑工程费_结构及粗装修工程_上部结构及粗装修
案例：绿城通过命名来约定标准合
约的范围
绿城的标准土建 总包合约涉及的 工程有地基处理 工程、地上结构 工程、砌筑工程、 粗装修工程、以 及会所基础结构 等，跨越了多个 科目。因此在进 行合约规划命名 时，可以命名为： 总承包工程合同 （地基处理工 程）、总承包工 程合同（地上结 构工程）等
• 选定或指定分包商：指业主通过招标等方式选定的专业工程分包商，与业主、总承包商签订 三方合同（目前比较少了），或由总包选定的专业工程分包商，但是必须经业主审核同意。 分包工程的范围主要包括主体建安工程中的门窗、公共部位装修、电梯安装、消防工程、弱 电工程、百叶及栏杆等工程。
项目合约策划报告
【钱塘山水】项目合约策划报告编制：审核：签发：编制日期：【钱塘山水】项目合约策划报告一、项目概述【·钱塘山水】项目位于杭州市滨江区东信大道地块，总用地面积为47735 M2（71.6亩），容积率为2.5，拟建设销售面积12万平米的高档次住宅小区，住宅类型初步定为高档次小户型之高层建筑、联排别墅。
整个项目分一期开发，计划于07年9月18日开工建设，09年12月25日竣工，总发展期约2年零3个月。
项目目前已开工。
本项目属自有资金投资项目，建安费用初步估算为34932万元（含内配套），具体明细详见附件一。
二、合约策划综述（一）目的鉴于本项目占地面积小、房屋类型多、设计标准高、工期紧、项目管理要求高，同时，该项目又为地产进入杭州市场的第一个项目，如何克服新的陌生市场环境带来的困难进行有效的成本控制管理、预控指导下一步的工程协调管理，是我们合约管理工作的重点和难点。
为此，有必要在项目前期阶段制定出良好的合约管理体系、合约工作计划表等，以确保相关的节点目标和成本控制指标得以实现。
（二）合约管理架构为有效管理和控制成本，我们拟采用总承包+专业分包的管理模式进行合约体系构架，总承包工程拟分为两个标段同步施工。
具体合约管理架构见图1：【·钱塘山水】项目合约管理架构图。
（三）合约分判总体思路为控制成本和施工管理，本项目拟采用总承包+专业分包的管理模式。
总承包商承担的工作是主体结构施工、内外粗装饰、强电及给排水工程施工，以及对指定专业分包商的照管（现场全面管理的责任）；各专业分包需与我司及总包签订三方合同，明确相互关系和各自权利义务。
招标报价模式采用地产集团标准工程量清单报价模式（按相应模板），定标原则上采用最低价中标，确保最佳性价比。
特殊项目（如政府电力配套等垄断性项目）可采用直接议价委托的方式。
对于已出图工程合约价款形式采用总价包干，对于无图的暂定量工程和物资采购合同采用单价包干。
具体而言，本项目拟进行以下专业分包：桩基工程、铝合金工程、公共部位精装修工程、室外园林绿化工程、售楼处及样板房精装饰工程、交通设施及划线工程、水景系统工程、弱电智能化工程、消防工程等；甲供料及设备拟包括电梯、外墙面砖、玻化砖、阀门、水电管材、外墙石材、屋面瓦、进户门、车库门等。
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C3
弱电
不拆分
C4
消防
火灾报 邀请招 警/自动 不拆分 标 灭火/消 火栓系 室外软 邀请招 不拆分 景/硬景 标
C5
园林
C6
C7
C8
门窗/栏 门窗/栏 杆/遮蔽 邀请招 不拆分 杆/遮蔽 /钢构/ 标 幕墙 电源接 高低压 入/开闭 邀请招 不拆分 配电 标 所/高低 压变配/ 地下室/ 邀请招 厨卫间/ 防水 不拆分 标 阳台/露 台 保温 外墙保 温系统 不拆分 邀请招 标
初稿
回复
及进场计划表(V.020100115)
初稿
回复
2010/10/10
7
2010/10/17
5
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2
2011/2/8
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2011/2/28
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2011/4/1
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7
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5
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15
2010/5/7
2
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A1
2010/2/1
7
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不拆分
邀请招 标
2010/9/10
7
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2010/10/30
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2010/11/1
20
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2010/12/11
7
2010/12/18
2011/3/1
D2
室内配 供应 电三箱
不拆分
邀请招 标
2011/1/10
7
2011/1/17
5
2011/1/22
B4
电信工 程 有限电 视及卫 星天线
不拆分
邀请招 标
固定总 独立合 价合同 同
2011/2/20
7
2011/2/27
5
2011/3/15
7
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2
2011/3/24
20
2011/4/13
20
2011/5/3
7
2011/5/10
2011/5/20
B5
不拆分
邀请招 标
固定总 独立合 价合同 同 固定总 独立合 价合同 同 固定单 独立合 价合同 同 固定总 独立合 价合同 同
7
2010/2/1
5
2010/3/1
7
2010/3/8
2
2010/3/10
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7
2010/3/29
2010/4/16
B10
土石方 基坑开 邀请招 (若需提 挖/支护 不拆分 标 前开挖) /降水 招标人指定分包项目 钢质入 供应、 户门供 安装及 应及安 维修 装工程 电梯
20
2012/2/9
7
2012/2/16
2012/3/1
B8
2010/1/20
7
2010/1/27
5
2010/2/1
7
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2010/2/10
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10
2010/2/25
7
2010/3/4
2010/3/2
B9
监理
工程监 理
不拆分
邀请招 标
固定总 独立合 价合同 同
2010/1/25
15
2011/2/6
2
2011/2/8
20
2011/2/28
20
2011/3/20
7
2011/3/27
2011/7/1
D3
供水设 备及水 供应 泵
不拆分
邀请招 标
2011/3/10
7
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5
2011/4/3
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B3
不拆分
2010/4/20
7
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2010/5/16
2
2010/5/18
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7
2010/7/4
2010/10/10
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2010/6/21
2010/7/1
2010/3/10
7
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5
2010/4/20
7
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2011/8/1
D4
大型乔 供应/种 邀请招 不拆分 木 植/维护 标
2011/2/10
7
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2011/3/12
2
2011/3/14
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2011/4/23
7
2011/4/30
2012/2/1
及进场计划表(V.020100115)
2010/5/7
10
2010/5/17
2010/5/12
B类
B1 B2
2010/Байду номын сангаас/5
7
2010/3/12
5
2010/3/3
5
2010/3/8
2
2010/3/10
10
2010/3/20
5
2010/3/25
5
2010/3/30
2010/3/30
2010/12/25
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2011/1/1
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2010/3/20
固定总 独立合 价合同 同
2010/1/20
7
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2010/3/1
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2010/3/13
2
2010/3/15
12
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2010/4/11
7
2010/4/18
2010/4/16
C类
C1
不拆分
邀请招 标
C2
电梯/扶 邀请招 梯/升降 不拆分 标 机 各类弱 电系统 邀请招 标
合约规划及进场计划表(V.020100115)
进度计划安排 代号 合同包 工作范 标段划 发包方 招标组 名称 围简述 分 式 织方 合同 形式 合同 关系 资质预审 时 间 投标单位考 察报告 时 编制招标 时 间 文件 间 发标 时 间 回标 时 间 内部定标 时间 时 间 中标书签 回日期
初稿
2010/11/6
2
2010/11/8
15
2010/11/23
20
2010/12/13
10
2010/12/23
2011/5/1
2010/11/5
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10
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