项目管理组织机构及部门职责
工程项目部管理制度及职责
工程项目部管理制度及职责工程项目部是一个组织机构，负责统筹和管理工程项目的各项工作，确保项目的顺利进行和高质量完成。
为了确保项目的顺利进行，我们制定了以下的管理制度和职责。
一、管理制度1.组织架构：项目部由项目经理、副经理、技术负责人和各个职能部门组成。
项目经理负责全面协调、管理和推动项目的开展；副经理负责协助项目经理并代替其职责；技术负责人负责项目的技术指导和质量把控。
2.决策程序：项目部在制定和执行决策时，需经过项目经理的审批和相关部门的协调。
重大决策需要组织开展会议，听取各方意见，形成共识后方可实施。
3.管理流程：项目部应建立科学、规范的管理流程，包括项目启动、项目计划、项目执行、项目控制和项目结束等环节。
各个环节对应具体的工作要求，确保项目的目标能够顺利实现。
4.绩效考核：项目部应建立健全的绩效考核体系，对项目经理和项目成员的工作进行评估。
绩效考核应以项目目标的实现、工作效率和质量为主要指标。
二、职责1.项目经理：项目经理是项目部的核心角色，需具备较高的专业素质和管理能力。
其职责包括负责整个项目的策划、组织、实施和监督，制定项目计划和预算，确保项目按时、按质、按量完成。
2.副经理：副经理协助项目经理进行各项工作，代替项目经理履行职责。
负责项目团队的管理和协调，处理项目中的日常事务和问题，并与各部门进行沟通和协调。
3.技术负责人：技术负责人负责项目的技术指导和质量管理。
参与项目的技术方案制定，把控工程质量，审阅设计和施工图纸，指导项目成员进行技术工作。
4.职能部门：职能部门包括财务部、采购部、人力资源部、安全环保部等。
各个职能部门负责项目中的具体管理工作，配合项目经理完成项目目标。
5.项目成员：项目成员根据项目需求，承担具体的工作任务。
需按照项目计划和要求，积极主动地完成工作，与团队成员之间进行有效的沟通和协作。
这些管理制度和职责的制定旨在确保工程项目部的高效运转和项目目标的顺利完成。
在实践中，我们要不断总结经验，完善管理制度，适应项目的不断变化，提高项目管理水平，为工程项目的持续发展做出贡献。
项目管理人员组织机构及职责
项目管理人员组织机构及职责1、现场组织机构系统图2、管理人员岗位职责（1）项目经理职责1）与甲方、业主、监理关系的协调，创造安全的工作面及良好的工作环境。
2）负责对监理、业主、甲方月度工程量的审报，并按计划回收进度款。
3）在合格分包商的名单中选择施工队伍，负责施工队日常管理和月度考评。
4）负责对施工队月度完成工程量的审核，并申请安装费。
5）控制支配项目费的使用。
6）组织每周的质量、安全大检查。
7）组织每两周一次的质量、进度、安全评审会、督促和帮助项目部员工完成岗位工作，每周对各岗位工作进行检查。
8）组织召开每日例会，组织每周一次的质量、安全、文明施工大检查。
9）组织工程竣工验收及竣工资料的整理、交接。
10）组织项目部每周一次的培训、学习工作，做培训记录。
11）项目重大问题与公司协调解决。
12）负责工程重大技术洽商、变更及工程追加款的签认。
（2）项目副经理职责1）负责向项目经理汇报现场的施工情况。
2）负责与甲方及土建单位的具体协调。
3）审定施工方案。
4）安排施工队长的工作任务、调配施工队伍。
5）负责对施工日记的记录、管理工作。
6）负责编制现场劳动力、安装计划、并付诸实施。
7）协助项目经理完成项目的材料、资料、商务、工程质量、安全生产、工程进度等工作。
8）负责落实工程部规定的质量指标，并制定项目经理部创优项目的质量保证体系，负责开展全面质量管理工作。
落实TQC攻关项目的实施评审工作。
9）协助项目经理定期组织项目经理部的质量检查，并参加重大工程质量和重大设备事故的调查处理，组织一般质量事故及设备事故的调查处理。
（3）技术负责人职责1）组织项目部有关人员参加图纸会审、设计交底，负责编制和审核施工组织设计并及时根据施工情况编制方案及分阶段的实施方案，并解决施工中遇到的工程技术问题和安全技术问题，落实各项技术和质量管理措施，并指导督促项目技术人员抓好各种工序操作和质量验收及产品保护。
2）组织工程测量、定位，对项目各有关工程进行技术质量交底，会同甲方、监理、设计单位做好隐蔽工程的验收工作。
项目管理部组织机构部门职责
项目管理部组织机构部门职责项目管理部是负责确保项目顺利实施的关键部门，承担着从计划、组织到监控和管理的全方位职责。
以下是项目管理部的部门职责，涵盖了从项目启动到结束的整个过程。
1.制定项目计划：2.项目管理部负责制定详细的项目计划，包括时间表、任务分配、里程碑等，以确保项目按期完成。
3.组织与协调资源：4.项目管理部负责组织项目所需的资源，包括人力、物力、财力等，并确保资源的合理配置和有效利用。
同时，协调各个部门和团队之间的合作，确保项目顺利进行。
5.控制项目进度：6.项目管理部负责对项目进度进行控制和管理，及时调整计划，处理进度延误或提前等问题，确保项目按预定时间完成。
7.监控项目质量：8.项目管理部负责对项目质量进行监控和管理，确保项目成果符合预定的质量标准和客户要求。
9.风险评估与应对：10.项目管理部负责识别、评估和应对项目中的潜在风险，制定相应的风险应对措施，降低风险对项目的影响。
11.项目变更管理：12.项目管理部负责对项目变更进行管理和控制，包括评估变更请求、审批变更计划以及监督变更执行等。
13.成本控制：14.项目管理部负责对项目的成本进行预测、控制和管理，确保项目在预算范围内完成。
15.沟通与报告：16.项目管理部负责确保项目团队内部以及与客户、供应商等外部利益相关者之间的有效沟通，定期编制和发布项目报告，向相关方及时传达项目的进展、问题及建议。
17.团队建设与培训：18.项目管理部负责建设和培训一支高效的项目管理团队，提升团队成员的技能和能力，提高整个团队的项目管理能力。
19.客户关系维护：20.项目管理部作为企业与客户之间的桥梁，负责维护良好的客户关系，了解客户需求，解决客户问题，提升客户满意度。
以上是项目管理部的部门职责，这些职责需要得到充分的理解和执行，以确保项目的顺利实施和成功完成。
项目管理部需要与其他部门密切合作，共同推动项目的进展，实现项目的目标。
项目管理中的组织机构配置和职责划分
项目管理中的组织机构配置和职责划分1. 概述在项目管理中，组织机构的配置和职责划分是非常重要的。
一个良好的组织机构和清晰的职责划分可以帮助项目团队有效地协同工作，提高项目管理的效率和成功率。
2. 组织机构配置项目组织机构的配置应该根据项目的规模和复杂程度来确定。
一般而言，项目组织机构包括项目经理、项目团队和相关利益相关方。
2.1 项目经理项目经理是整个项目的核心，负责项目的规划、执行和控制。
项目经理应该具备良好的领导能力和沟通能力，能够有效地协调项目团队的工作，确保项目按时、按质地完成。
2.2 项目团队项目团队由各个职能部门的成员组成，他们负责实施项目的具体工作。
项目团队成员应该具备相关的专业知识和技能，能够按照项目计划和要求完成各自的工作。
2.3 利益相关方利益相关方是指对项目有利害关系的各方，包括项目发起人、项目执行机构、项目参与者等。
他们对项目的成功有重要影响，应该在项目组织机构中得到适当的关注和参与。
3. 职责划分在项目管理中，职责划分是确保项目工作顺利进行的关键。
每个项目团队成员都应该清楚自己的职责，以便能够有序地开展工作。
3.1 项目经理的职责项目经理的职责包括但不限于：- 制定项目计划和执行方案- 确定项目目标和关键里程碑- 协调项目团队的工作- 监控项目进展和风险- 沟通和报告项目的进展情况3.2 项目团队成员的职责项目团队成员的职责根据其所在职能部门的要求而定，一般包括但不限于：- 完成分配给自己的任务- 提供专业知识和技能支持- 及时报告工作进展和问题- 参与团队会议和讨论- 协助解决项目中的问题和风险3.3 利益相关方的职责利益相关方的职责根据其在项目中的角色而定，一般包括但不限于：- 提供项目资源和支持- 及时提供项目需求和变更- 参与项目决策和审批- 监督项目进展和成果- 提供反馈和建议4. 总结项目管理中的组织机构配置和职责划分对于项目的成功非常重要。
一个合理的组织机构和清晰的职责划分可以促进项目团队的协同工作，提高项目管理的效率和成功率。
公司项目管理的组织机构及管理职责
公司项目管理的组织机构及管理职责随着时代的发展和企业竞争的加剧，项目管理成为了企业实现战略目标的重要手段。
在现代企业中，为了能够高效地开展项目管理工作，大多数企业都会建立专门的项目管理组织机构，并明确相关的管理职责。
下面将重点介绍公司项目管理的组织机构及管理职责。
一、项目管理组织机构1.项目管理办公室（PMO）项目管理办公室是公司项目管理组织的核心，负责对所有项目进行统一管理和协调。
其主要职责包括：制定和完善项目管理规范和流程；协调和统一企业级资源的分配和利用；提供项目管理方法和工具的支持；监控项目的进展和风险；收集和分析项目数据，为决策提供依据等。
项目赋权委员会是公司项目管理组织的决策层，由高层管理人员组成。
其主要职责是审批重大项目的启动和终止决策，制定并审核项目管理策略，解决项目管理中的重大问题等。
3. 项目部门（Project Department）项目部门是按照项目类型或业务领域组建的专门团队，负责具体的项目执行工作。
项目部门的组织人员由专门的项目经理负责调配和管理，以确保项目按时、按质、按量完成。
项目部门的职责包括：确定项目目标和范围；制定项目计划和工作分解结构（WBS）；协调项目资源，包括人力、财务和物资等；监督项目进度和风险；与项目相关各方进行沟通和协调等。
4. 跨部门协作团队（Cross-functional Team）跨部门协作团队是由不同部门或职能领域的人员组成，共同完成特定项目的团队。
这些团队成员会保留各自的职责和上级，但共同协作，共同为项目目标努力。
跨部门协作团队的职责包括：参与项目计划制定和决策；完成项目指定工作；协调资源和工作进度；解决项目执行过程中出现的问题等。
二、项目管理职责1.项目经理项目经理是项目管理组织中最关键的角色之一，他/她负责项目全面管理和协调，承担项目目标的实现。
项目经理的主要职责包括：制定项目计划和WBS；协调项目资源；制定项目进度和风险管理计划；解决项目执行中的问题和冲突；与项目相关各方进行有效的沟通和协调等。
铁路项目部各部门管理制度及职责(三篇)
铁路项目部各部门管理制度及职责一、部门管理制度1. 组织机构：铁路项目部的组织架构如下：- 项目部领导班子：由项目经理、副项目经理等组成，负责项目部的整体规划、决策和协调工作。
- 各部门主管：根据项目的各个职能模块设置，负责各自部门的管理工作。
- 项目组：由各部门成员组成，负责具体项目的实施和运营。
2. 工作职责：- 项目经理：负责项目部的整体管理，包括制定项目计划和目标，安排资源，协调各个部门之间的合作，监督项目进展和质量等。
- 副项目经理：协助项目经理完成项目管理工作，分管特定的部门。
- 各部门主管：负责具体部门的管理工作，包括制定部门的工作计划、目标和策略，安排人员，组织实施，监督和评估工作进展和质量等。
- 项目组成员：根据各部门的职责，负责执行具体的工作任务，包括分析和评估项目需求，制定解决方案，实施和测试等。
3. 决策机制：- 重大决策：由项目经理和副项目经理共同决策，并报请上级领导批准。
- 部门内部决策：由各部门主管负责，充分听取各方意见，并作出决策。
4. 工作流程：- 项目需求确认：在项目启动阶段，由项目组负责收集并分析项目需求，确保与相关部门的沟通和合作。
- 工作计划制定：由各部门主管根据项目需求和限制条件，制定部门的工作计划，并根据实际情况进行调整和修订。
- 实施和监督：各部门根据工作计划和项目需求，组织人员实施具体的工作任务，并进行监督和评估，确保项目按时、按质完成。
- 问题处理：各部门主管负责处理部门内部的问题，项目经理负责处理项目整体的问题，并向上级领导汇报。
- 项目总结和评估：项目结束后，由项目经理和项目组成员进行总结和评估，提出改进建议。
二、各部门职责范本1. 销售部门：- 负责项目的销售和市场开拓工作；- 制定销售计划和策略，组织实施，并进行销售业绩评估；- 协调内外部资源，提供销售支持和服务。
2. 技术部门：- 负责项目的技术研发和解决方案制定；- 分析和评估项目需求，提供技术方案，并进行测试和验证；- 技术咨询和技术支持。
项目管理机构 及人员职责
项目管理机构及人员职责部门职责：项目经理部门是项目管理的核心部门，主要负责项目的全面管理和协调。
具体职责如下：1.组织制定项目管理计划，确保项目按时、按质量、按成本完成。
2.负责项目的法律、合规和安全管理。
3.负责项目的人员招聘、培训和考核。
4.负责项目的风险管理和变更管理。
5.负责项目的质量管理和验收工作。
6.负责项目的进度管理和协调工作。
二、职能管理部门职责：1.技术部门：负责项目的技术管理和技术支持工作。
2.施工部门：负责项目的施工管理和现场协调工作。
3.材料设备部门：负责项目的材料设备采购和管理工作。
4.合同预算部门：负责项目的合同管理和预算控制工作。
5.质量安全部门：负责项目的质量安全管理和环保工作。
6.后勤部门：负责项目的后勤保障和协调工作。
7.总承包管理配合服务部门：负责项目的总承包管理和协调工作。
三、班组职责：1.确保施工质量符合要求。
2.确保施工进度按计划完成。
3.确保施工安全文明，遵守相关法律法规。
4.确保施工现场整洁有序。
5.及时向项目经理部门汇报施工情况。
四、业主分包专业施工队伍职责：1.确保专业施工质量符合要求。
2.确保专业施工进度按计划完成。
3.确保专业施工安全文明，遵守相关法律法规。
4.确保专业施工现场整洁有序。
5.及时向总承包管理配合服务部门汇报施工情况。
十、参与管理评审和内部质量审核工作，制订培训计划，并向公司有关部门报告。
三、项目副经理一）、协助项目经理发挥工程总承包的统筹、协调作用。
二）、遵守国家和地方法规及公司规章制度，维护公司和职工利益，确保所分管的部门完成公司下达的各项指标。
三）、在项目经理领导下，全面负责分管部门的工作，落实岗位责任，保证各项管理制度的正常运行。
四）、重视现场的动态管理状况，对计划目标与实际出现的偏差进行调查，并及时提出纠偏方案进行讨论、确定和实施。
五）、提出分管部门的架构和人员选择方案和意见，提交上级部门和领导讨论确认。
六）、督促、监督所分管或主管部门，积极与其他部门和上级相关部门搞好业务联系和协作关系。
项目管理组织结构图及项目部门管理职责
项目管理组织结构图及项目部门管理职责一、项目管理组织结构二、项目部门管理职责部门职责分工技术部1.具体负责工程项目的技术管理工作，完成现场验收、检查工作。
2.在项目总工程师的领导下，负责编制施工大纲，并确定施工大纲是否符合工程实际需要。
3.对分包商的施工方案进行审核检查，协调各分包商施工方案上的矛盾冲突。
4.对各专业分包商的深化图进行审核协调，避免发生设计与施工的矛盾而造成不必要的返工。
完成与项目有关的计量、试验工作。
5.负责解决施工现场出现的技术问题，与设计、监理协作解决有关技术问题。
6.协助项目总工程师对关键技术难题进行科研攻关，进行新工艺新技术开发研究。
7．按建筑工程资料管理规程DBJO1-51-2003标准管理文件资料，对项目技术资料进行系统管理。
工程部1.有效、动态地对现场施工生产、安全、质量及一切活动实施全方位、全过程管理。
2.根据工程进度计划，合理安排施工搭接，确保每道工序管理，形成最终优质建筑产品。
3.组织工程例会、调度会，及时解决施工中存在的问题，保证施工生产顺利进行。
实施作业过程中的施工指导，确保工序管理点的顺利实施。
4.协调建设单位、各参施单位之间的配合工作及关系。
协调各分包商的劳动力使用，合理调配材料、设备机具等，使工程建设有组织按计划进行。
5.负责不同阶段施工场地和临时堆放场地的协调与管理，有序地组织平面、立体的各种材料和设备的运输、堆放等工作。
6.落实项目进展的进度计划，确保进度计划科学管理，随工程实际情况不断调整具体实施计划安排，以保证总进度计划的落实。
7.负责大型机械及垂直运输设备的协调调度。
8.负责工程项目《施工日记》的记录工作。
质量部1.认证贯彻国家关于质量工作的方针、政策、法规、规范、标准以及公司制定的各项质量管理制度和措施。
2.组织制定工程的质量管理办法、质量目标总设计、创优工程的组织和申报工作。
3.督促检查各施工单位建立完善质量保证体系，定期组织质量大检查，召开质量情况分析会。
建设单位项目管理组织架构及职责
建设单位项目管理组织架构及其职责是确保项目顺利进行、资源合理分配和目标实现的关键。
以下是常见的建设单位项目管理组织架构及其职责：一、组织架构建设单位项目管理的组织架构通常包括以下几个层级：1.项目决策层：由建设单位高层管理人员组成，负责项目的整体决策、资源调配和风险把控。
2.项目管理层：设立项目经理或项目管理团队，负责项目的日常管理、进度控制、质量监督和成本控制等工作。
3.项目执行层：包括各专业部门，如工程技术部、质量安全部、物资采购部等，负责具体项目的执行和协调。
二、各部门职责1.工程技术部：1)负责项目的设计、施工和技术支持，确保工程质量和进度。
2)制定施工计划和技术方案，监督施工单位的施工质量和进度。
3)协调解决施工过程中出现的技术问题。
2.质量安全部：1)负责项目的质量监督和安全管理，确保项目符合相关标准和规定。
2)制定质量和安全管理制度，监督施工单位的质量和安全管理体系建设。
3)组织开展质量检查和安全巡查，及时发现和整改问题。
3.物资采购部：1)负责项目的物资采购和管理工作，确保物资供应及时、价格合理。
2)制定物资采购计划，组织开展市场调研和供应商选择。
3)负责物资的验收、存储和发放工作。
4.财务部：1)负责项目的财务管理和成本控制工作，确保项目经济效益。
2)制定财务管理制度，监督项目资金的使用和管理。
3)开展成本分析和预测，提出成本控制建议和措施。
5.综合管理部：1)负责项目的日常管理和协调工作，确保项目顺利进行。
2)制定项目管理制度和流程，负责项目文件的归档和管理工作。
3)组织开展项目会议和培训活动，促进项目团队的沟通和协作。
三、协同工作各部门在项目执行过程中需保持密切沟通与协作，确保项目目标的顺利实现。
项目经理或项目管理团队负责协调各部门的工作，确保项目资源的合理分配和高效利用。
总之，建设单位项目管理的组织架构及职责应根据项目特点、规模和需求进行设置，确保项目能够高效、有序地进行。
项目部安全管理组织机构与职责(4篇)
项目部安全管理组织机构与职责项目部的安全管理组织机构包括安全管理委员会、安全管理机构、安全管理人员。
1. 安全管理委员会：由项目部领导牵头成立，成员包括项目部各职能部门负责人，以及安全生产管理机构的相关负责人。
安全管理委员会负责制定和审议项目部的安全管理目标、方针和政策，以及重大安全决策的讨论和决定。
2. 安全管理机构：由安全主管或安全专业人员组成，负责具体的安全管理工作。
安全管理机构的职责包括：制定和完善项目部的安全管理制度和规章制度；开展安全生产培训和教育工作；组织安全巡视和检查，及时发现和纠正安全隐患；制定应急预案和实施措施，应对突发事件；记录和统计安全事故和事故隐患，分析原因，提出改进措施；与相关部门和单位保持联系，协调解决安全管理中的问题。
3. 安全管理人员：项目部各职能部门的安全管理人员，负责具体的安全管理工作。
他们应具备安全管理专业知识和技能，承担日常的安全监督、检查、培训等工作，协助安全管理机构履行职责。
总体而言，项目部的安全管理组织机构负责制定安全管理的方针和目标，建立完善的安全管理制度，实施安全管理工作，预防和控制事故发生。
通过各级机构之间的协调和配合，确保项目部安全管理工作的顺利进行，保证员工的人身安全和资源的保护。
项目部安全管理组织机构与职责（2）㈠项目部：1.识别项目的安全影响因素；明确项目各重大因素的控制目标与指标；2.制定项目安全工作计划；制定并实施安全控制的措施与管理方案；3.负责零星物资采购；对进场物资和分包队伍实施管理；4.负责安全用品、用具，及环保用品用具的配备；5.参与应急演练，成立项目应急组织；6.对现场材料、水、电消耗情况予以统计；7.建立本项目安全不符合台帐并予以评审；8.开展本项目安全的日常监测与检查，统计项目消耗量指标与环境和安全控制指标；9.收集本项目安全信息并予以反馈；10.对确定应采取纠正措施的不符合实施改进。
㈡通用职责：1.确定本项目的安全危害；2.确定项目的培训需求；3.针对项目的不符合实施纠正与纠正措施。
项目管理流程中的组织机构和职责
项目管理流程中的组织机构和职责背景在项目管理流程中，合理的组织机构和明确的职责分工是确保项目成功的关键要素。
本文将介绍项目管理流程中常见的组织机构和各个角色的职责。
组织机构在项目管理流程中，通常存在以下几个常见的组织机构：1. 项目发起人：项目发起人是项目的发起者和决策者，负责提出项目的目标、愿景和预期成果，以及提供项目所需的资源和支持。
2. 项目经理：项目经理是项目的执行者和领导者，负责项目的规划、组织、实施和控制。
项目经理需要具备良好的沟通能力、团队管理能力和问题解决能力。
3. 项目团队：项目团队是由各个具有特定技能和知识的成员组成，协同合作完成项目工作。
项目团队成员的角色和职责根据项目的需求而定，可以包括开发人员、设计师、测试人员等。
4. 项目赞助人：项目赞助人是对项目负有最终责任和决策权的人，通常是项目发起人或高层管理人员。
项目赞助人需要提供项目所需的资源和支持，并对项目的进展和成果进行评估和审查。
职责分工在项目管理流程中，每个角色都有明确的职责分工，以确保项目的顺利进行和达到预期成果。
1. 项目发起人的职责包括：- 提出项目的目标、愿景和预期成果；- 提供项目所需的资源和支持；- 审查和批准项目计划和预算；- 监督项目的进展和成果。
2. 项目经理的职责包括：- 规划项目的目标、范围、时间和成本；- 组织项目团队，分配任务和资源；- 监督和控制项目的执行进度和质量；- 解决项目中的问题和风险。
3. 项目团队成员的职责包括：- 根据项目计划完成分配的任务；- 协同合作，确保项目的进展和质量；- 及时报告工作进展和问题。
4. 项目赞助人的职责包括：- 提供项目所需的资源和支持；- 审查和批准项目计划和预算；- 监督项目的进展和成果；- 提供决策支持和问题解决。
总结在项目管理流程中，组织机构和职责分工是确保项目成功的重要因素。
项目发起人、项目经理、项目团队和项目赞助人各自扮演不同的角色，共同协作完成项目工作。
项目部组织机构和部门职责1
项目部组织机构和部门职责1. 组织机构项目部是企业建设项目实行统一管理、协调与监督的独立机构，与总部平级，是企业立项后实施项目的主要承担机构。
在项目的整个生命周期中，项目部具有重要的决策、协调、管理和控制作用。
1.1 项目组织架构项目部在建立时，需要根据企业内部管理的要求和项目需求，制定完整的组织架构，包括以下内容：1.项目经理办公室：主要负责项目部的整体协调、监督、管理和决策等职能。
2.总工程师室：担负项目设计、施工和运营中的规划与技术支持等职责。
3.经济管理室：主要负责项目经费的筹划、分配、管理和控制等工作。
4.安全质量管理室：负责项目施工过程中的安全、环保和质量管理等职责。
5.各专业设计分部：分别负责项目中的土建、设备、电气、热力等专业的设计工作。
6.各专业施工分部：负责项目中的土建、设备、电气、热力等专业的施工工作。
7.各专业调试分部：负责对项目中各专业进行调试、试运行等工作。
8.各专业运行分部：负责项目建成后的运维工作。
1.2 人力资源项目部是由各专业的工程技术人员组成的，其中包括从事设计、研发、施工、运行等各个环节的成员。
对于项目部，最重要的是人力资源的管理和开发。
在项目中，人才的流失和招聘是非常普遍的现象，所以对人力资源的规划和管理就显得格外重要。
在项目部中，应该建立人才管理机制，以确保具有核心专业技术能力的人才能够留在项目部中工作。
在人力资源的管理方面，项目部应该建立适合自己的招聘流程、薪资福利体系、绩效考核、培训和晋升机制。
这些工作的开展，可以帮助项目部留住和发掘人才，提高人员的工作积极性和责任心。
2. 部门职责在项目部中，各部门需要负责不同的职能和工作，以下是各部门的职责描述。
2.1 项目经理办公室1.负责组织项目的立项、评审、审批及项目进度管理等工作。
2.负责项目决策的调度和实行。
3.负责项目管理（立项、设计、施工、调试、运营等）方案的研究和制定，指导各项管理工作的开展。
4.负责项目经费的筹措和支出的控制。
项目管理组织机构及部门职责
项目管理组织机构及部门职责一、工艺设备技术部1、负责提出工艺技术方案、工艺流程、的设计任务书；生产技术组织和主要设备选型2、负责工艺技术、具体工艺流程和生产技术组织的设计协调及管理工作；3、负责生产技术组织和主要设备选型、采购管理工作；4、负责工艺设备安装工程进度、工程变更等施工全过程的管理工作5、负责工艺设备安装工程资料的收集、审核、整理归档6、监督工艺设备安装工程监理单位的工作；配合相关部门做好工程质量和安全管理工作7、负责组织工艺设备安装工程试生产的协调、组织、管理和验收工作；8、积极配合其它部门开展工作并主动完成建设过程中的其它各项工作二、土建工程部1、负责土建项目的规划设计组织、协调及工程招标的组织管理工作2、负责土建工程合同的执行管理工作3、负责土建工程进度、工程变更等施工全过程的管理工作4、负责土建工程资料的收集、审核、整理归档5、负责组织土建工程竣工验收、交付使用工作6、监督土建监理单位的工作；配合相关部门做好工程质量和安全管理工作7、积极配合其它部门开展工作并主动完成建设过程中的其它各项工作三、财务部1、负责整个工程项目的资金管理2、负责投标保证金及履约保证金的收缴及返还工作3、负责工程预付款、进度款及其它款项的支付工作4、负责办公费用支出的管理工作5、负责项目财务决算工作6、积极配合其它部门开展工作并主动完成建设过程中的其它各项工作四、综合部1、印章管理2、会议的组织、记录和纪要整理工作；文件管理及收、发、批、转、整理、存档等工作3、信息工作，及时提供相关信息；组织宣传工作4、组织规章制度的编制和修订工作；组织内部工作人员的管理考核工作5、负责建设项目的立项文件、报建资料汇总编制及与相关管理部门的配合协调工作6、协调并积极配合其它部门开展工作并主动完成领导交办的各项工作五、安保部1、负责建立安全保卫制度，部署安全保卫工作计划和督导落实工作2、负责建设场地日夜巡视，维护建设场地的治安秩序3、负责指挥、处理建设场地中发生的突发等影响建设顺利进行的事件4、与当地执法部门保持密切合作，协助执法部门侦破违法犯罪案件5、协调并积极配合其它部门开展工作并主动完成领导交办的各项工作。
项目组织机构框架图及各部门职责
组织机构图部门职责及人员分工1、项目经理(1)对工程质量负具体的领导责任。
（2)确定项目管理机构的组成及人员配置，明确职责。
(3)组织编制施工组织设计。
（4)有计划组织施工队伍及设备、材料进场.(5)确定管理总目标和阶段目标，进行目标分解。
（6）贯彻落实安全生产责任状、施工质量管理责任制等有关规章、规程及制度。
（7)负责进行质量工作检查,消除事故隐患，制止违章作业。
（8）对职工进行质量意识教育，总结推广质量管理工作中的先进经验。
(9)每天督促作好施工记录整理汇总及施工日志记录工作。
(10)作好工程洽谈及变更工作，为竣工结算提供详细资料.（11）发生或发现重大技术和质量问题及隐患，应及时汇报公司，妥善处理。
（12）制订竣工计划，组织好竣工验收的各个环节。
包括竣工自检、资料汇编、竣工图绘制、质量评定书等，办理移交清单和移交手续。
(13)工程完毕，所有技术资料及文件按要求向工程技术部办理移交清单,完成归档工作。
2、项目总工程师（1)主持项目生产技术业务的管理工作，对本项目质量负技术责任.（2）主持编制工程施工组织设计、工程竣工报告，负责项目成果资料整理、汇总、编写、归档等工作，参与本项目的生产经营活动。
(3)负责项目组织施工，检查监督项目管理层和操作层的工序质量，确保工程施工安全、质量、进度和文明施工。
（4)负责项目技术交底和施工技术管理，协助项目经理处理内外关系。
（5)负责公司生产技术管理制度和技术质量标准的落实，负责生产技术措施的实施，及时处理施工中出现的技术问题.（6）收集汇总施工信息，定期汇报施工情况。
3、质检工程师(1)参与施工组织设计编制和设计图纸会审;（2)组织国家、行业、企业技术规范、质量标准及作业指导书在工程项目上的应用，推广应用“四新"；(3）对关键工序和特殊过程的执行情况进行检查、监督；(4）组织召开定期或不定期生产调度会；(5）负责监督检查工程项目质量计划和施工进度计划执行情况，并对分部分项工程状态及最终产品标识进行监督管理;(6）对工程中出现的质量问题进行调查、分析，协助项目经理做出处理方案及制定纠正和预防措施并报经有关主管领导批准后，监督实施；（7）参与对分部分项最终产品按相关标准进行质量评定;(8）参与标书和合同的评审,解决标书及合同中要求的施工条件和工期不适宜问题；（9）负责编制并组织实施工程质量回访计划，并接受用户投诉；(10）负责审核成品保护措施,参加工程交验，负责监督质量回访和用户投诉质量问题的纠正措施的实施。
施工项目管理组织结构及各部门的主要职责
施工项目管理组织结构及各部门的主要职责一、组织结构１．项目管理组织结构本装饰工程一旦中标，我公司决定选派有丰富现场领导和管理经验．管理经验，担任项目经理，并配备项目工程师、项目估算员、项目质监员、项目安监员、项目总务员、材料设备组等一套强有力的项目管理班子。
项目经理部在项目经理领导下，作为本工程项目管理组织职能机构，全面负责本项目从开工到完工全过程的施工经营管理，生产指挥调度，技术质量安全，是我公司派驻本装饰工程施工项目上的全权代理，对作业层负有管理与服务的职能，以确保本工程的质量与工期达到业主的要求。
2．项目经理各部门的主要职能：项目经理：代表本企业，对该工程全面负责，其职能为：负责项目经理部的全面工作，沟通部门之间、项目经理部与作业队之间、与公司之间、与业主之间、与质监、安监部门之间的关系。
项目工程师：主要负责生产调度，文明施工，技术管理，施工组织设计，计划进度安排，测量，计量和试验等项工作。
项目估算员：主要负责预算、合同、资金收支、成本核算、完成月报、劳动分配等工作。
项目质监员：主要负责工程质量预控，检测，隐敝工程验收，技术复核，质量评定和技术资料的收集工作。
项目安监员：主要负责施工现场安全动态管理，消防保卫，环境保护等工作。
项目总务员：主要负责办公供需，生活后勤，现场文明卫生。
材料设备组：主要负责材料询价、采购、计划供应、管理运输。
工具设备的管理，以及配套使用等项工作。
装修工程施工项目管理网络图。
二、 材料管理措施1．材料部门根据本项目的材料、设备计划，做好材料设备的供货准备工作，包括同建设方共同确认产品的生产厂商和质量。
2．凡自购部分的材料，全部要求合格产品，禁止采办伪劣假冒产品，以确保工程的材料质量。
3．为确保材料的质量关，除采办人员严格控制外，仓库加强验收制度，领用料时亦要检查材料的质量，包括材料的完好，层层把关，来控制材料的质量。
4．所有材料的合格证，均必须由现场妥善保管好，质保书由材料采办人员统一保管，包括部分设备的说明书。
工程项目施工组织管理机构及管理职责
工程项目施工组织管理机构及管理职责工程项目施工组织管理机构是指在工程项目实施过程中，为了保证施工工作的正常进行，合理分工、协调沟通的管理机构。
它是建立在项目总包方的基础上，由总包方组织建设，并根据项目特点、规模以及需要确定职责和权限，明确工作任务和目标。
下面是一个典型的项目施工组织管理机构及其职责的示例。
一、总包方负责人及工程总监总包方负责人是工程项目的最高负责人，负责整个项目的运营和管理，包括项目计划的制定、组织协调、资源调配等。
工程总监是总包方负责人的直接下属，负责具体的施工工作，监督和指导施工现场，确保施工按照合同的要求进行。
职责：1.制定施工项目的总体计划和组织设计，确保项目的顺利进行。
2.协调各个部门，确保各个阶段的施工工作安全有序进行。
3.对施工现场进行监督和指导，及时解决施工中的问题。
4.负责与业主进行沟通，协调工期和变更事项等问题。
二、工程组织部工程组织部是项目施工组织管理机构的核心部门，负责项目的整体协调和管理。
职责：1.负责项目的组织和计划，制定施工进度计划。
2.组织编制施工组织设计和施工方案，并进行调整和优化。
3.对施工过程中的各类问题进行协调和处理，确保施工工作的正常进行。
4.负责项目的预算和成本控制，制定施工预算和成本控制方案。
三、质量部门质量部门是负责项目施工过程中质量管理的专门机构，负责监督和控制施工质量。
职责：1.负责制定施工质量管理体系和各项质量管理制度。
2.监督工程施工过程中的质量控制，并进行质量检查和验收。
3.组织开展质量培训和技术交流，提高施工人员的质量意识和技术水平。
4.协助工程组织部制定施工组织设计和施工方案，提供质量方面的技术支持。
四、安全部门安全部门是负责项目施工过程中安全管理的专门机构，负责监督和控制施工安全。
职责：1.负责制定安全管理体系和各项安全管理制度，确保施工过程中的安全。
2.对施工现场进行安全检查和评估，及时发现和解决安全问题。
3.组织进行安全培训和演练，提高施工人员的安全意识和应急能力。
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项目管理组织机构及部门职责
一、工艺设备技术部
1、负责提出工艺技术方案、工艺流程、的设计任务书；生产技
术组织和主要设备选型
2、负责工艺技术、具体工艺流程和生产技术组织的设计协调及
管理工作；
3、负责生产技术组织和主要设备选型、采购管理工作；
4、负责工艺设备安装工程进度、工程变更等施工全过程的管理
工作
5、负责工艺设备安装工程资料的收集、审核、整理归档
6、监督工艺设备安装工程监理单位的工作；配合相关部门做好
工程质量和安全管理工作
7、负责组织工艺设备安装工程试生产的协调、组织、管理和验
收工作；
8、积极配合其它部门开展工作并主动完成建设过程中的其它各
项工作
二、土建工程部
1、负责土建项目的规划设计组织、协调及工程招标的组织管理工作
2、负责土建工程合同的执行管理工作
3、负责土建工程进度、工程变更等施工全过程的管理工作
4、负责土建工程资料的收集、审核、整理归档
5、负责组织土建工程竣工验收、交付使用工作
6、监督土建监理单位的工作；配合相关部门做好工程质量和安全管理工作
7、积极配合其它部门开展工作并主动完成建设过程中的其它各项工作
三、财务部
1、负责整个工程项目的资金管理
2、负责投标保证金及履约保证金的收缴及返还工作
3、负责工程预付款、进度款及其它款项的支付工作
4、负责办公费用支出的管理工作
5、负责项目财务决算工作
6、积极配合其它部门开展工作并主动完成建设过程中的其它各项工作
四、综合部
1、印章管理
2、会议的组织、记录和纪要整理工作；文件管理及收、发、批、转、整理、存档等工作
3、信息工作，及时提供相关信息；组织宣传工作
4、组织规章制度的编制和修订工作；组织内部工作人员的管理考核工作
5、负责建设项目的立项文件、报建资料汇总编制及与相关管理部门的配合协调工作
6、协调并积极配合其它部门开展工作并主动完成领导交办的各项工作
五、安保部
1、负责建立安全保卫制度，部署安全保卫工作计划和督导落实工作
2、负责建设场地日夜巡视，维护建设场地的治安秩序
3、负责指挥、处理建设场地中发生的突发等影响建设顺利进行的事件
4、与当地执法部门保持密切合作，协助执法部门侦破违法犯罪案件
5、协调并积极配合其它部门开展工作并主动完成领导交办的各项工作。