企业安全生产基本情况

企业安全生产基本情况

公司安全生产基本情况报告如下：

公司坚决贯彻“安全第一、预防为主、综合治理”的方针，从根本上提高安全技术管理水平，切实采取有效措施，努力构建安全生产的长效机制。为了加强安全生产的领导，公司落实安全管理职责，建立和完善“三位一体”的安全管理组织保障体系，落实安全管理责任，减少和杜绝各种安全事故的发生。公司成立安全生产领导小组，主要负责人任小组组长，副职领导任副组长。有关部门的负责人定期研究本部门的安全管理工作，综合、协调公司的安全工作。

安全生产领导小组切实履行职责，督办安全生产小组所议定的事项。建立有效的安全监督管理工作机构，配备与安全管理相适应的专职工作人员，把预防工作作为工作的第一要素，负责公司安全管理工作，并组织开展安全检查。

公司紧紧围绕“加强教育，强化责任，细化措施，安全发展，重在落实”的主要内容，提高了坚持“安全第一，预防为主，

综合治理”的安全生产方针的认识。公司以人为本，以安全为中心的理念，完善安全生产管理各项制度的建设。公司在全面落实安全生产责任制的同时，充分发挥各部门管理人员的积极性，及时检查和消除各安全隐患和不安全因素，杜绝各种安全事故发生。公司发现安全生产制度和措施不适宜的条款、不能充分反映公司实际情况和不能有效防止安全生产事故发生时应及时进行修订。各员工部门加强沟通，多次研究解决安全生产建设工作中的突出问题。加强经验交流，以点带面、推动公司安全生产建设有序、全面地得到改善，为公司的生产经营提供可靠的安全保证。

公司明确了安全研究和安全再教育的重要性，进一步加强和改进公司员工、驾驶员理论研究和教育培训工作。同时本着“科学发展，安全发展”的理念，促进员工树立“安全第一，预防为主，综合治理”的思想意识，完善了安全教育培训计划。公司明确要求提高员工安全素质，是公司发展的基础。公司充分利用安全生产会议、宣传栏、宣传单、短信平台等多种形式对职工进行安全教育，组织职工研究有关安全生产法规及安全生产规章制度，提高安全操作技能和自我保护意识，为实现公司安全生产奠定了坚实的基础。

公司认真组织开展公司安全生产标准化建设。

按照上级主管部门的要求和部署，公司领导高度重视安全生产标准化建设，并全面展开了创建工作。公司制定了一系列方案，董事长亲自主持召开动员大会并布置工作，分管领导直接负责指导工作的开展。公司组织人员在基础组织管理、车辆设备、驾驶员、职业健康、应急体系等重点方面所存在的问题和整改措施，逐条进行了细化分解，将责任落实到具体部门，进行了认真扎实的整改。

为了打牢安全生产的基础，公司修订和完善了安全生产规章制度，更新了安全生产管理保障体系，加强了安全管理部门力量，明确了各级安全负责人和安全管理人员的职责，制定了解决生产或管理过程中突出问题或矛盾的策略。这些措施加强了安全管理的协调和配合，为安全生产打下了良好的基础。

公司修订了年度安全生产教育培训计划，并按计划组织实施。新进员工100%进行了教育培训，同时还准备了安全培训班5期。今年公司通过开展安全生产月等活动，组织员工深入剖析事故发生的原因及防范措施，吸取教训，提高了公司全员

的安全责任意识，巩固了员工树立“安全第一，预防为主，综

合治理”的思想意识。

公司修订了《安全生产经费安排和使用规定》，并将进一步加大安全投入，制定更加科学、合理的安全生产投入计划，为公司的安全保驾护航。

公司坚决采取和配合七项措施推进隐患排查治理，每月进行一次安全综合检查，季节性防范工作，专项检查不定期进行。公司要求：查出的隐患都要进行整改跟踪与验证，未彻底整改前，必须采取有效的防范和监控措施。

为了有效防范安全生产事故，公司修订和更新了安全生产事故和应急管理的相关制度，并组织了应急演练。这些措施更加明确了责任，切合实际，为在应急情况下减少交通事故造成的人员伤害，将事故损失降到最小化提供了有力保障。

重视安全文化，提升安全管理水平。公司通过开展安全标准化建设，全员、全过程、全方位控制安全生产，强化了管理、监督、检查和执行力度。安全标准化建设是一个平台，把公司的安全生产管理推上一个台阶，提高了职工的安全生产意识。

下一阶段的工作目标是通过安全生产化建设管理工作，有效遏制各类事故的发生。公司将在以下几个薄弱环节上予以改进：

1）加强组织领导，健全安全管理组织体系，充实安全生产领导小组，制定细化的工作方案，使安全管理人员得到更加合理的配合和强化。

2）完善安全生产标准化的目标、方针、管理制度、操作规程，加强工作的完善和研究。

3）加强和跟踪检查制度，不断巩固建设成果，持续改进和升级，完善考核制度，建立有效激励机制。

4）加大安全的投入，落实安全工作经费，保障安全管理工作所必须的工作经费，将安全工作经费预算进一步加大和细化，保证安全管理活动有序开展。

5）加大宣传力度，及时广泛宣传工作进展和好的经验的做法，对安全生产目标、指标、规章制度、操作规程等进行不断的修改、完善，持续改进，不断提高安全工作的绩效，为公司安全生产标准化工作营造良好的氛围。