会计企业财务制度管理方案毕业设计

会计企业财务制度管理方案毕业设计

摘要：

本文着重研究了会计企业财务制度管理方案，旨在帮助企业建立科学、规范、高效的财务管理制度，提高会计人员的工作效率和准确性，保证企业经济效益的稳步提升。本文首先说明了会计企业财务制度管理的重要性和研究意义，然后对企业财务制度管理的现状进行了分析，从而提出了相应的管理对策和优化建议，最后对制定并实施的财务制度管理方案进行了详细阐述。

关键词：

会计、企业、财务制度、管理方案、优化建议

第一章绪论

1.1 研究背景

会计是市场经济体制下企业财务管理中不可或缺的一环，它直接关系着企业经济效益的高低和经营状况的稳定。而现实中，很多企业的财务案卷管理混乱，缺乏规范和科学的制度，会计人员的工作效率和准确性受到较大影响，这是制约企业快速发展和增长的重要因素。因此，建立和完善科学、规范的财务管理制度，不仅是改善企业实际运营状况的需要，也是企业整体管理水平提升的必由之路。

1.2 研究内容和目的

本文旨在研究会计企业财务制度管理方案，帮助企业建立科学、规范、高效的财务管理制度，提高会计人员的工作效率和准确性，保证企业经济效益的稳步提升。首先，对企业财务制度管理的现状进行分析和总结，分析存在的问题和不足之处，然后提出相应的管理对策和优化建议，最后，制定并实施科学、规范的财务制度管理方案，以期达到提高企业管理水平的目的。

第二章会计企业财务制度管理现状分析

2.1 企业财务制度管理的构成

企业财务制度管理应包含如下内容：

1）账务管理

账务管理是企业财务管理中的基本环节，主要包括创建、开设、

管理及使用各项账户，并对账目进行核对、审核、审批等。

2）财务预算

财务预算是企业财务管理中的关键内容，对企业资金的进出、收

支情况进行全面统筹和掌控，以便实现预算目标和财务利益的最大化。

3）资产管理

资产管理是企业财务管理中的重要环节，主要包括固定资产、流

动资产和其他资产的管理和评估，并进行定期报告和评估。

4）税务管理

税务管理是企业财务管理中的关键环节，主要包括税金的计算、

申报、缴纳以及与税务机关的沟通等工作。

2.2 企业财务制度管理的现状分析

目前很多企业由于历史原因、管理疏漏等因素，财务制度管理较

为混乱，存在以下问题：

1）账务管理不规范

由于很多企业的会计人员水平较低、管理混乱等原因，账务管理

不规范，账目错漏较多，审核流程不够完善，对企业经济效益造成了

很大的影响。

2）财务预算不科学

很多企业的财务预算不够科学、精细，预测和规划不够准确，难

以满足企业的实际经济运作需求，最终会导致企业经济利益的损失。

3）资产管理不规范

大多数企业在资产管理方面存在不规范的现象，无法实现资产的

全面统计和管理，并且资产评估和处理方案不够完善，给企业正常运

作带来了很大的困难。

4）税务管理不彰

由于对税务机构的工作不够了解、信息不畅通等原因，企业往往

无法及时申报和缴纳税金，容易招致罚款等严重后果，使企业处于不

良的经济状况。

第三章企业财务制度管理方案

3.1 财务制度管理的基本原则

为了建立和完善科学、规范的财务管理制度，企业应该遵循以下原则：

1）建立顶层设计

企业在制定财务制度管理方案时，应该从上到下进行严格的顶层设计，充分合理利用内部资源，确保制度管理具有可操作性和可推广性。

2）制定科学政策

企业在制定财务制度管理方案时，应该制定科学、合理的管理政策，考虑制度执行的适应度和可行性，以达到制度管理的最佳效果。

3）完善监督机制

企业在制定财务制度管理方案时，应该充分考虑监督机制的设计和完善，确保制度管理的有效性和结果可查性，以便从中获取经验教训、探寻不足之处。

3.2 财务制度管理方案设计

企业在制定财务制度管理方案时，应该充分考虑以下因素：

1）建立科学的账务管理制度

企业应该建立科学、合理的账务管理制度，包括合理规划账户结构、按照时间流程及条线化管理的流转方式、及时查验账目进行确认的核算方式、科学计算的账务报表财务报表管理等各项内容。

2）完善财务预算体系

企业应该完善财务预算体系，实现全方位、全周期的财务预算计划制定、执行、监督、考核等流程，包括年度预算、季度预算、月度预算和临时预算等各类预算方案，并对预算执行情况进行分析、阶段性纠正和优化。

3）规范资产管理制度

企业应该规范资产管理制度，包括资料核对、库存管理、设备维护保养、盘点、备注和管理整理等工作流程，并进行定期评估、处置和统计，以确保资产的完整性、合规性和商业效益。

4）加强税务管理与合规

企业应该加强税务管理与合规，确保及时申报、合规纳税，以免

招致罚款、税务风险或其他不良后果，建立科学的申报流程、健全的记录资料与备案、完整的缴税记录等多项制度管理。

3.3 财务制度管理方案实施

企业在财务制度管理方案实施过程中，应该高度重视以下两方面的内容：

1）提高人员素质

企业应该注重提高会计人员的实际工作能力和理论素质，丰富会计知识，深刻理解核算方式和流程，加强审计能力，并积极向管理、金融、税务等方面的专家求教学习。

2）健全制度打造

企业应该健全体质制度打造，包括制度设计、沟通、培训、监督等多方面，以努力达到规范管理，较好实现良好目标。

第四章结论

在企业的财务管理中，会计是不可或缺的一个重要环节，因此，建立和完善科学、规范的财务管理制度，不仅是改善企业实际运营状况的需要，也是企业整体管理水平提升的必由之路。因此，制定和实施科学、规范的财务制度管理方案，建立和完善财务管理制度体系，才能更好地提高会计人员的工作效率和准确性，保证企业经济效益的稳步提升。