安全生产管理体系图
安全生产管理体系图
安全环境管理部
对项目各部门进行安全交底，负责安全设施的搭设、检查、维护和安全检查，对各项危险性较大工序进行安全监督旁站,及时纠正违章指挥、违章操作
7
物资设备部
负责对购置的物资材料、设备设施及安全防护用品的检查验收，采购前将产品合格证及有关技术资料交安全文明施工管理部审查,进行实物检验，严禁伪劣产品进入现场
11
班组
工人
严格执行安全操作规程，遵守安全生产、文明施工和环境保护的各项规章制度
安全生产保证体系
1
安全管理机构图
2
安全管理保障管理程序图
3、
安全保障检查程序图。
4、安全小组的职责
安全生产管理职责表
序号
机构及人员
安全生产职责
1
项目经
理
项目经理是工程项目安全生产、文明施工和环境保护第一责任人，对项目施工过程中的安全生产、文明施工和环境保护工作负全面领导责任
2
项目副经理
对工程项目的安全生产、文明施工和环境保护工作负直接责任,协助项目经理贯彻安全、环保等法律法规和各项规章制度
8
合约商务部
组织考察分包单位的安全和环保能力,在合同文件中对相关方提出安全、环保方面的要求，并与分包单位签订安全管理协议书
9
综合管理部
掌握现场施工人员的身体健康状况信息，特别是特种作业人员的健康情况，并提出处理意见
10
各专业分包单位
认真执行有关的安全和环保法规和总承包单位制定的各项相关管理制度及CI要求，接受总承包单位对安全生产、文明施工和环境保护的监督检查和统一管理，对承包范围的安全与文明施工负直接责任
3
项目技术负责人
对工程项目的安全和环保工作负技术责任，贯彻落实国家安全生产、文明施工和环境保护方针、政策，严格执行安全环保技术规程、规范、标准以及上级安全环保技术源自件4安全总监
安全管理体系框架图
安全管理体系框架图
安全管理体系
文化
建设
制度
及现
场管
理
安全方针
安全承诺
安全目标
安全生产管理机构
安全生产责任制
风险管控及隐患排查治理制度
安全生产管理
公司级
车间级
班组级
部门安全职责
岗位安全职责
风险识别
分级管控
隐患排查
隐患治理
安全部、各部门
安全第一，预防为主，全员参与，重点整治
法律法规识别
安全教育培训
厂级培训
车间级培训班组级培训日常培训
工艺安全
安全操作规程工艺指标控制工艺指标检查安全部各部门各班组安全部、各部门
生产技术部各部门
安全部、生产技术部生产设施
特种设备
设备动力部、各部门设备维护保养设备动力部、各部门安全附件检测设备动力部、电仪自控部
电气电仪自控部
重大危险源
备案、检查
安全部、设备动力部、电仪自控部、生产技术部
日常维护、检查
各分厂特殊作业
审批
作业监护
安全部作业部门作业部门
外来施工
安全部、项目部、施工部门
危化品安全部、物控运营部（仓库）
职业健康
安全部、各部门
应急预案
安全部、各部门安
全
管
理。
企业安全生产管理体系图
安全生产管理组织体系及人员资格管理制度企业安全生产管理体系图一、安全生产管理机构在企业主要负责人的领导下开展安全生产管理工作，企业主要负责人资格要求。
1、具有本科以上文化程度。
2、具有中级工程师或以上专业技术职称资格，并持有安全员A证。
3、从事8年以上施工安全技术管理工作经历，具有充分的管理和组织能力。
二、安全科科长负责对公司下属项目的日常安全生产管理，资格要求：1、具有大专或大专以上文化程度。
2、具有工程师或以上专业技术职称资格，并持有相关上岗证书。
3、从事5年以上施工安全技术管理工作经历，具有一定的管理和组织能力。
三、安全管理人员负责协助安全科科长对公司下属项目的日常安全生产管理，资格要求：1、具有中专或相等中专以上文化程度。
2、具有初级专业技术资格或以上技术职称资格，并持有相关的上岗证书。
3、从事3年以上建筑工程管理工作，具有一定的施工现场经验和协调能力。
四、项目经理及项目负责人负责对项目现场安全生产管理全面负责，资格要求：1、具有大专或大专以上文化程度。
2、具有工程师或以上专业技术职称资格，并持有安全员B证。
3、从事5年以上施工安全技术管理工作经历，具有一定的管理和组织能力。
五、施工现场安全管理人员任职要求：1、具有初中以上文化程度。
2、具有一定的施工现场管理工作经验和协调能力，并持有安全员C证。
3、从事2年以上施工安全技术管理工作经历，具有一定的管理和组织能力。
六、所有安全管理人员都必须持有安全员C证及以上的岗位证书，并接受相应的培训、复训。
七、年满65岁，不得继续担任安全管理人员。
安全管理体系框架图.
安全管理体系框架图
安全管理体系
文化
建设
制度
及现
场管
理
安全方针
安全承诺
安全目标
安全生产管理机构
安全生产责任制
风险管控及隐患排查治理制度安全生产管理
公司级
车间级
班组级
部门安全职责
岗位安全职责
风险识别
分级管控
隐患排查
隐患治理
安全部、各部门
安全第一,预防为主,全员参与,重点整治
法律法规识别
安全教育培训
厂级培训
车间级培训班组级培训日常培训
工艺安全
安全操作规程工艺指标控制工艺指标检查安全部各部门各班组安全部、各部门
生产技术部各部门
安全部、生产技术部生产设施
特种设备
设备动力部、各部门设备维护保养设备动力部、各部门安全附件检测设备动力部、电仪自控部
电气电仪自控部
重大危险源
备案、检查
安全部、设备动力部、电仪自控部、生产技术部日常维护、检查
各分厂特殊作业
审批
作业监护
安全部作业部门作业部门
外来施工
安全部、项目部、施工部门
危化品安全部、物控运营部(仓库
职业健康
安全部、各部门
应急预案
安全部、各部门安
全
管
理。
安全生产管理体系
安全管理体系编制：审核：批准：目录一、施工安全、消防、保卫管理体系 (4)二、基本要求 (5)三、安全防护管理措施 (6)四、消防管理措施 (17)五、卫生防疫措施 (24)安全管理体系组织机构图安全管理领导小组组长：***********副组长：***********成员：***********安全管理目标一、杜绝重伤、死亡事故，轻伤事故频率控制在千分之三以内；二、安全达标：优良；三、文明施工：达到湖北省文明工地标准一、施工安全、消防、保卫管理体系1、组织管理1.1成立由总承包部安全生产负责人为首，各分包单位安全生产负责人参加的专项安全管理组织领导施工现场的安全、消防、治安保卫等工作。
1.2总承包部主要负责人与各分包单位主要负责人须签订安全、消防、治安保卫等各项责任状，分包单位主要负责人与本单位分管责任人须签订责任状，使得安全生产工作责任到人，层层负责。
1.3总承包部设立专职安全员、专职（或兼职）消防管理人员和专职的保卫管理人员承担工程的安全、消防、保卫管理和协调，负责本项目上述工作信息的收集整理和传递。
1.4分包项目经理根据工程实际情况成立管理组织，建立管理体系，设立专职安全员、专职（或兼职）消防管理人员和专职的保卫管理人员承担工程的职业安全消防和保卫管理工作，以及信息的收集和向总承包单位项目部传递。
1.5劳务分包方根据情况设立专兼职安全员、消防保卫管理人员。
1.6各级安全员必须具备满足本岗位要求的素质和湖北省建设部门颁发的上岗证书，并有丰富管理经验、管理能力的人员承担，其他人员都必须经过培训取得内部培训合格的责任心强的管理人员。
所有上述人员及特殊作业人员的资格能力由本单位进行控制，总承包单位进行备案存档并进行监督检查。
1.7所有分包单位都必须编制明确项目的安全生产责任制，明确各部门、各岗位的安全生产职责。
二、基本要求1、工程分包合同签订的同时，总承包部同时与各分包项目经理部签订《消防、分包安全、保卫协议书》，协议中根据该项工程的具体情况，填写补充条款，明确双方的义务和责任和管理范围。
安全生产管理体系及保证措施
安全生产管理体系及保证措施（一）、安全生产管理体系根据项目部安全生产责任制的规定，成立以项目经理为第一责任人、项目副经理为分项安全责任人的安全保证体系，监督和指导各职能部室的安全生产行为。
安全生产管理体系实行项目经理负责制，设置专管安全的项目副经理，领导各级生产指挥人员贯彻、落实安全生产方面的各项规章制度和保证措施，确保安全生产。
安全生产的日常工作由安全副经理、安全员负责。
在安全副经理、安全员的指导下，组织全体上岗人员进行岗前安全教育，特种作业人员必须经过培训合格后，持有效证件上岗，杜绝盲目指挥冒险作业。
安全生产管理体系图：安全生产管理体系人员和各部门职责：项目经理：（1）.认真贯彻执行国家有关法律、法规和规范，对本工程安全生产工作负全面责任。
（2）.定期主持召开安全生产会议，研究解决安全生产中的重大问题，注意改善劳动条件，关心职工的安全和健康，保证安全生产管理体系正常运行。
（3）.检查并考核项目部各部门安全生产责任制落实情况。
项目副经理（安全副经理）：（1）.在项目经理领导下，负责本工程的安全生产工作，确保安全生产管理体系正常运行。
（2）.协助项目经理组织贯彻国家劳动保护方针、政策、法令和上级有关安全生产方面的指示。
（3）.贯彻安全生产“五同时”的原则，即在计划、布置、检查、总结、评比生产的同时，同样要计划、布置、检查、总结、评比安全工作。
（4）.领导编制和组织实现安技措施计划，监督劳动保护费用的使用，不断改善职工的劳动条件。
（5）.对各级干部、工程技术人员、工人经常进行安全生产教育。
（6）.组织安全大检查，定期召开安全专会。
（7）.组织均衡生产，注意工人的劳逸结合，对因加班加点致使工人过度疲劳造成事故负领导责任；对经理责成解决的安全工作或已决定急需解决的安全隐患，未及时采取措施解决而酿成的事故负直接责任；对虽采取措施，但由于下属人员执行不力造成的事故负领导责任。
项目总工程师：（1）.在项目经理领导下，对本工程安全技术工作负责。
(仅供参考)安全管理体系框架图
安全管理体系框架图
安全管理体系
文化
建设
制度
及现
场管
理
安全方针
安全承诺
安全目标
安全生产管理机构
安全生产责任制
风险管控及隐患排查治理制度
安全生产管理
公司级
车间级
班组级
部门安全职责
岗位安全职责
风险识别
分级管控
隐患排查
隐患治理
安全部、各部门
安全第一，预防为主，全员参与，重点整治
法律法规识别
安全教育培训
厂级培训
车间级培训班组级培训日常培训
工艺安全
安全操作规程工艺指标控制工艺指标检查安全部各部门各班组安全部、各部门
生产技术部各部门
安全部、生产技术部生产设施
特种设备
设备动力部、各部门设备维护保养设备动力部、各部门安全附件检测设备动力部、电仪自控部
电气电仪自控部
重大危险源
备案、检查
安全部、设备动力部、电仪自控部、生产技术部
日常维护、检查
各分厂特殊作业
审批
作业监护
安全部作业部门作业部门
外来施工
安全部、项目部、施工部门
危化品安全部、物控运营部（仓库）
职业健康
安全部、各部门
应急预案
安全部、各部门安
全
管
理。
安全生产管理体系框图
安全生产管理体系框图
安全生产管理体系
思想教
育保证
提高安全意识项目部安全领导小组
施工技术安全规则教育组织保证
安全生产第一安
全
为
了
生
产
必
须
安
全
生
产
职能
部室
作业队
安全领
导小组
工班、工
种安全
检查员
工作
保证
开工前
检查
施工过
程检查
收尾过
程检查
制度保证
国家安全法律法规
各项安全生产标准、规程
项安全生产制度：
1.安全生产责任制
2.班前安全讲话制
3.周一安全活动指
4.安全设计制
5.安全标准工地建设制
6.安全教育制
7.安全技术交底制
8.安全交接班制
9.安全操作挂牌制
10.安全生产检查制
11.安全事故报告制
12安全生产奖惩制
经济保证
包保
责任制
奖惩分明
经济兑现
安全生产目标。