绩效评价实施方案(完整资料).doc

合集下载

绩效评价实施方案

绩效评价实施方案一、方案背景在这个快速发展的大环境下，企业对于绩效管理的重视程度日益提高。

有效的绩效评价体系能够激发员工潜能，提升团队效能，实现企业战略目标。

因此，制定一套科学、合理、实用的绩效评价实施方案至关重要。

二、评价目标1.提高员工工作积极性，激发潜能。

2.提升团队协作能力，增强凝聚力。

3.优化资源配置，提高企业运营效率。

4.促进企业战略目标的实现。

三、评价对象与范围1.评价对象：公司全体员工。

2.评价范围：涵盖各部门、各岗位。

四、评价内容与指标1.工作业绩：以完成工作任务的质、量、时、效为主要评价内容。

2.能力素质：以专业技能、沟通能力、创新能力、团队协作能力为主要评价内容。

3.工作态度：以责任心、敬业精神、积极主动为主要评价内容。

五、评价方法与流程1.评价方法：（1）定量评价：通过设定具体的评价指标，对员工的工作业绩进行量化评价。

（2）定性评价：通过领导评价、同事评价、下属评价等方式，对员工的能力素质和工作态度进行定性评价。

2.评价流程：（1）制定评价方案：确定评价内容、评价方法、评价周期等。

（2）开展评价：各部门根据评价方案，对员工进行评价。

（3）反馈评价结果：将评价结果反馈给员工，使其了解自己的优缺点。

（4）制定改进措施：针对评价结果，制定相应的改进措施。

（5）跟踪评价：定期对改进措施的执行情况进行跟踪评价。

六、评价周期与频率1.评价周期：以季度为周期进行评价。

2.评价频率：每季度进行一次评价。

七、评价结果应用1.奖惩措施：根据评价结果，给予员工相应的奖励或处罚。

2.职称晋升：评价结果作为职称晋升的重要依据。

3.培训与发展：根据评价结果，为员工提供有针对性的培训和发展机会。

4.薪酬调整：评价结果作为薪酬调整的重要依据。

八、实施保障1.建立评价小组：成立专门的绩效评价小组，负责评价工作的实施。

2.加强宣传：通过培训、座谈会等形式，加强对绩效评价的宣传，提高员工的认识度。

3.完善制度：建立健全绩效评价相关制度，确保评价工作的顺利进行。

县基本公共卫生服务项目绩效评价实施方案

县基本公共卫生服务项目绩效评价实施方案根据XX卫健委工作要求，为进一步规范我县基本公共卫生服务项目绩效评价工作，强化县级评价主体责任，全面、客观、真实地反映国家基本公共卫生服务项目实施情况，充分发挥绩效评价对项目工作的促进作用，推动项目有效实施，不断提高基本公共卫生服务均等化水平，特制定本方案。

一、评价依据绩效评价工作严格遵循国家有关法律、法规和相关政策规定，并结合自治区和当地深化医药卫生体制改革、绩效评价、资金管理、基本公共卫生服务等相关文件要求。

二、评价原则（一）公平、公正、公开。

事先公布评价程序、内容、标准、依据和安排，全面覆盖被评价乡镇机构，以适当形式公布客观真实评价结果，自觉接受监督。

（二）科学可行，严谨规范。

评价方案符合实际，评价程序规范，评价指标具有科学性和可操作性，并加强对评价组成员的培训，强化评价过程的质控，不断提高评价质量。

（三）适时调整，突出重点。

按照自治区和来宾市的有关要求，结合实际，适时调整评价方案，在全面评价的基础上，突出重点和难点工作的评价。

（四）逐级评价，县乡覆盖。

健全和完善县、乡两级绩效评价制度，强化县级评价乡镇、乡镇评价村级和执行机构自评的主体责任，县级对基层医疗卫生机构评价的结果经复核后可计入国家和自治区绩效评价的最终成绩，形成基层机构自查、县乡覆盖的绩效评价格局。

（五）奖罚并重，跟踪整改。

坚持评价结果与补助经费挂钩，评价结果好的奖励，差的适当扣减补助经费，并举一反三，逐级追踪问题整改情况，持续改进项目工作。

三、评价对象和内容（一）评价对象。

县级评价的对象主要包括县疾病预防控制中心、县妇幼保健院、县卫计监督所等县级专业公共卫生机构及县中医院等其他相关项目指导机构，承担国家基本公共卫生服务项目的基层医疗卫生机构（乡镇卫生院、村卫生室）和其他相关服务提供机构。

乡镇评价的对象主要是乡镇辖区村卫生室。

（二）评价内容。

绩效评价主要针对年度国家基本公共卫生服务项目实施情况，包括组织管理、资金管理、项目执行、项目效果等4个部分（详见附件）。

绩效评价实施方案

绩效评价实施方案绩效评价实施方案（精选篇1）一、项目基本情况（一）项目概况全年计划投资1500万元，实施标准化学校4个，新建、改造中小学校舍23752平方米。

20__年1-5月，做好项目开工前期准备工作；20__年6月，全面启动项目建设工作，邀请招标或直接发包项目；实行工程进展月报制度，从20__年6月起，建设主体单位要在每月底将当月项目实施进展情况报县教育项目办。

（二）项目绩效目标1、项目绩效总目全面改善学校办学条件，提升办学水平，推进全县义务教育持续健康均衡发展。

2、项目绩效阶段性目标20__年度年初目标任务，4所标准化学校。

二、项目单位绩效报告情况20__年4所标准化学校，改造面积为23752平方米，这一批学校的学生学习生活环境得到大大改善，身心舒适，学习成绩得到提升。

通过项目实施，面貌一新，为我县教育的发展提供有力的保障。

全面完成校安工程经费任务1、年初完成专项资金分配，签订了工程合同及安全合同；2、每月项目督查组定期督查进度和质量；3、学校有项目专干全程监管；4、学校标准化资金有专人负责，一年来按进程拨付，没有投诉。

三、绩效评价工作情况（一）绩效评价目的根据农村学校与发展实际设定绩效目标，通过专项资金项目的执行、管理及资金使用情况，全面分析和综合评价专项资金的分配使用情况，进一步管理和使用好专项资金，切实提高财政资金使用效率和项目管理水平，为以后年度财政资金预算安排提供重要参考依据。

（二）绩效评价原则、评价指标体系（附表说明）、评价方法1、绩效评价原则。

一是科学规范原则。

绩效评价注重财政支出的经济性、效率性和有效性，严格执行规定的程序，采用定量与定性分析相结合的方法。

二是公正公开原则。

坚持客观公正，标准统一、资料可靠，依法公开并接受监督。

三是分级分类原则。

绩效评估由县级财政部门、相关单位根据评价对象的特点分类组织实施。

四是绩效相关原则。

绩效评价针对具体支出及其产出绩效进行，评价结果应清晰反映支出与产出绩效之间的紧密对应关系。

绩效评价实施方案

*****项目绩效评价实施方案受**省财政厅委托，我们对**省安监局实施的*****项目进行绩效评价。

为加强财政支出绩效管理，建立科学、规范的财政支出绩效评价体系，提高财政资金使用效益，做好*****项目的绩效评价工作，根据《财政支出绩效评价管理暂行办法》（财预[2009]76号文件）及《**省财政支出绩效评价实施办法》（*财绩效字[2009]5号文件）精神，结合项目实际情况，特制订本绩效评价实施方案。

一、绩效评价目的（一）通过对*****项目的绩效评价，了解和掌握项目实施的具体情况，评价其项目资金安排的科学性、合理性、规范性和资金使用成效，及时总结项目管理经验，完善项目管理办法，提高项目管理水平和资金的使用效益。

（二）促使项目承担单位根据绩效评价中发现的问题，认真加以整改，及时调整和完善单位的工作计划和绩效目标并加强项目管理，提高管理水平，同时为项目后续资金投入、分配和管理提供决策依据。

二、绩效评价依据（一）《财政支出绩效评价管理暂行办法》（财政部财预[2009]76号）；（二）《**省财政支出绩效评价实施办法》（**省财政厅浙财绩效字[2009]5号）；（三）《**省中介机构参与绩效评价工作规程（试行）》（**省财政厅浙财绩效字[2008]9号）；（四）《**省中介机构参与绩效评价暂行办法》（**省财政厅浙财绩效字[2005]6号）；（五）《**省财政支出绩效评价档案管理暂行办法》（浙财绩效字[2010]12号）；（六）**省委、省政府办公厅《关于切实加强电子文件管理的实施意见（暂行）》（浙委办[2011]26号）、《关于开展电子文件和数字档案登记备份工作的通知》（浙委办[2009]140号）和《**省机关数字档案室建设规范（试行）》（浙档[2009]55号）；（七）国务院《安全生产“十二五”规划》、国家安监总局《安全生产教育培训“十二五规划”》和《**省安全生产信息化“十二五”专项规划》；（八）《中共**省委**省人民政府关于进一步加强安全生产工作的意见》（浙委[2009]88号文件）；（九）《中华人民共和国安全生产法》、国务院《危险化学品安全管理条例》、原国家经贸委《危险化学品登记管理办法》、国家安全生产监督管理局《关于<危险化学品登记管理办法>的实施意见》；（十）《国家信息化领导小组关于我国电子政务建设指导意见》（中办发[2002]17号）、《关于推进国家电子政务网络建设的意见》（中办发[2006]11号）、《国家电子政务总体框架》（国信[2006]2号）。

绩效评价工作方案(3篇)

绩效评价工作方案（3篇）绩效评价工作方案（精选3篇）绩效评价工作方案篇1一、适用范围及标准1.本办法仅适用于销售岗的正式员工(不包括试用期的员工)。

2.以销售纯利润为核定标准，确定业务提成。

二、销售利润的计算1.销售纯利润的计算标准(1)销售纯利润=销售毛利润-费用(公摊费用+个人费用)(2)个人费用a)工资、各类补助b)增值税、企业所得税、附加税等各类税费c)业务招待费、差旅费、礼品、佣金等报销费用(3)公摊费用=总费用-各销售人员个人费用总和(凡在公司有满一整年销售工作经历者，均需分摊该费用)个人分摊费用按个人当年所创造毛利占公司总毛利的比例计算。

2.销售纯利润由财务人员核算，总经理核定。

三、销售人员有责任和义务完成公司下达的任务指标若应收货款超过一年未收回，则视为呆、坏帐：相关销售人员承担该货款余额的20%损失，其余损失公司承担。

若客户以货抵款，则货物由销售人员负责卖出，售价总额与货款差额部分损失由销售人员承担20%(抵货须具备发票，否则所损失税款由相关销售人员全额承担)，因各种原因造成进仓货物变为呆滞料(自进货之日在库超过一年者)，由相关销售人员负责售出，损失部分由相关销售人员承担20%。

自进入公司第一个整年度内，被动元器件通用IC等产品销售额低于200万者，不享受该年度的提成，重新进入试用期。

四、提成比例1.传统业务(以电感为主)：20%如果超额完成本年度公司下达的任务指标，SALES可享受不超过5%的超额部分利润提成。

2.日系产品(PANASONIC、ROHM、NICHICON等)等公司抽取佣金的项目：5%6.说明：(1)公司每年农历年结束的一个月内发放提成奖，农历年的月底前所到之上一年货款均可视为上年度回款额。

(2)公司提取PM提成额的40%，SALES提成额的30%做为个人的机动，以个人的年度综合考核成绩为参照进行发放，考核内容如下(满分100)a)年度销售额完成情况(满分：50分)实际完成额得分=――――――――――_50年度销售额b)回款及时率(满分：10分)回款截止农历年当月月底公司制定考核表，由公司每位不参与提成的员工对每位SALES 评分(评分原则：去掉最高最低分，取平均值)得分=平均值%_15d)专业知识(满分：15分)公司每月对SALES进行专业知识考试，取12次成绩平均值得分=平均值%_15e)纪律得分(满分：5分)以每月行政人事部出考核表，年底综合评分。

绩效评价实施方案

绩效评价实施方案目录：1. 绩效评价实施方案的重要性1.1 促进员工工作积极性1.2 增强团队合作意识1.3 提高工作效率2. 设定明确的评价标准2.1 确定评价指标2.2 制定评价方法2.3 确定评价周期3. 公平公正的评价流程3.1 建立评价委员会3.2 确保评价程序透明3.3 防止评价过程中的人为干扰4. 奖惩机制的建立4.1 奖励优秀表现4.2 惩罚不良行为4.3 鼓励改进和提升5. 绩效评价结果的应用5.1 提供个人发展建议5.2 帮助决策管理5.3 促进组织整体发展6. 完善绩效评价制度6.1 定期评估评价方案6.2 收集员工反馈意见6.3 不断改进和优化制度7. 总结绩效评价实施方案的重要性绩效评价实施方案是企业管理中不可或缺的一环。

通过绩效评价，可以促进员工的工作积极性，激发他们的内在动力，使其更加投入工作。

同时，绩效评价也能增强团队合作意识，推动团队成员之间的合作与协作，共同实现团队目标。

另外，绩效评价还能提高工作效率，通过对员工绩效的定期评估，可以及时发现问题并加以解决，有针对性地提高工作效率。

在设定明确的评价标准方面，企业需要确定评价指标，明确工作重点和重要考核项，确保评价指标既全面又具体。

同时，制定科学合理的评价方法，确保评价过程客观公正，并确定评价周期，以保证评价的连续性和有效性。

在公平公正的评价流程方面，企业应建立评价委员会，由专业人士组成，负责监督和审核评价过程，确保评价公平公正。

同时，要确保评价程序透明，让员工了解评价标准和流程，避免评价过程中的人为干扰，确保评价结果的客观性和可信度。

奖惩机制的建立也是绩效评价实施方案中的关键环节。

企业应制定明确的奖惩机制，奖励优秀表现，激励员工提升绩效，同时惩罚不良行为，引导员工规范行为。

此外，还应鼓励员工改进和提升，为员工提供成长空间和发展机会。

绩效评价结果的应用也是实施方案中必不可少的一部分。

评价结果应当及时提供个人发展建议，帮助员工发现不足并加以改进，同时也可作为决策管理的重要参考，为企业提供数据支持。

重点绩效评价实施方案范文（通用5篇）

重点绩效评价实施方案为了确保工作或事情能有条不紊地开展，通常需要提前准备好一份方案，一份好的方案一定会注重受众的参与性及互动性。

制定方案需要注意哪些问题呢？以下是小编整理的重点绩效评价实施方案范文（通用5篇），供大家参考借鉴，希望可以帮助到有需要的朋友。

重点绩效评价实施方案1一、指导思想和分配原则(一)指导思想在上级主管部门指导下，在上级核定的绩效工资总量内，以实行聘用制和岗位管理为重点，建立符合本校特点的分配激励机制，充分调动广大教职工教书育人的积极性。

(二)分配原则1.贯彻按劳分配、效率优先、兼顾公平的分配原则。

以责任和业绩为依据，多劳多得，优绩优酬，适当拉开分配差距，向一线教师、骨干教师岗位及成绩突出的教师倾斜。

同时，兼顾学校以往实施多年的分配制度和学校各类人员之间绩效工资分配关系。

2.坚持“公开、公平、公正”原则。

分配工作全过程实行阳光操作，在充分征求广大教职员工的意见下，制定具体的分配方案，报主管部门审核后，经学校教代会讨论通过，确保教职工有知情权、参与权和监督权。

二、实施对象州惠市实验中学全部在编在岗人员。

三、绩效工资考核办法（一）考核领导小组：组长成员（二）考核工作小组：组长成员（三）绩效工资的总量和构成：教职工绩效工资的总量为教职工的基本工资、薪级工资和地区补贴以外的所有津贴及补贴。

教职工绩效工资由基础性和奖励性两部分构成，其中基础性部分占绩效工资总量的70%、奖励性部分占30%。

（四）绩效工资分配：1.基础性绩效工资设岗位津贴、节日补贴两个项目。

岗位津贴以职务（岗位）为依据，分档次按月发放。

节日补贴每人每年4000元，分四大节日（元旦、春节、五一、国庆）发放，每人每个节日1000元。

2.奖励性绩效工资设班主任津贴、年终一次性奖金、教育教学成果奖励、超课时津贴等项目。

班主任津贴发放对象为担任班主任岗位的人员，每人每月200元。

年终一次性奖金发放对象为年度考核合格以上的人员，标准为本人上年度12月份基本工资额，在考核的次年1月发放。

绩效评价服务方案(完整资料).doc

【最新整理，下载后即可编辑】（四）对项目的理解1、项目概况与特征规划编制专项财政资金绩效评价是根据设定的绩效目标，运用科学、合理的绩效评价指标、评价标准和评价方法，对财政资金的经济性、效率性和效益性进行客观、公正的评价。

开展财政资金绩效评价，有利于促进政府部门不断改进服务水平和质量，花尽量少的资金，办尽量多的事，向社会公众提供更多、更好的公关产品和公共服务，市政府行为更加务实、高效。

对规划编制专项资金进行全面绩效评价，分析规划编制专项资金管理中存在的问题，加强预算绩效管理，促财政预算管理水平及资金使用效益的不断提高，通过第三方机构科学、公正的评价，总结预算管理的经验，查找资金使用和管理中的薄弱环节，为进一步完善财政政策、改善预算管理、提高预算资金绩效提供依据。

2、工作范围项目完成情况、资金的落实情况、以及为完成绩效目标而制定的制度和采取的措施等。

（一）项目投入（1）项目立项：包括项目立项规范性、绩效目标合理性、绩效指标明确性。

（2）项目资金落实：包括资金到位率及到位及时率。

（二）项目过程管理（1）业务管理：包括管理制度健全性、制度执行有效性、项目质量可控性等。

（2）财务管理：包括管理制度健全行、资金使用合规性、财务监控有效性等。

（三）项目产出包括产出的实际完成率、完成及时率、质量达标率、成本节约率等。

（四）项目结果包括经济效益、社会效益、生态效益、科持续影响、社会公众或对服务对象满意度等。

3、工作思路紧紧围绕有关规定，对专项资金的使用情况进行绩效评价，应当遵循以下基本原则：（一）科学规范原则。

绩效评价应当严格执行规定的程序，按照科学可行的要求，采用定量与定性分析相结合的方法。

（二）公正公开原则。

绩效评价应当符合真实、客观、公正的要求，依法公开并接受监督。

（三）分级分类原则。

绩效评价由各级财政部门、各预算部门根据评价对象的特点来组织实施。

（四）绩效相关原则。

绩效评价应当针对具体支出及其产出绩效进行，评价结果应清晰反映出支出和产出绩效之间的紧密对应关系。

实施绩效考核方案

实施绩效考核方案实施绩效考核方案（精选篇1）根据(连人社发〔20__〕361号)《关于做好20__年全市事业单位工作人员年度考核工作的通知》文件精神，经研究决定于20__年1月进行20__年度考核工作，具体办法如下。

一、考核范围考核对象为本校在编在岗正式工作人员。

二、考核内容1．考核内容包括德、能、勤、绩四个方面，重点考核工作实绩。

德，指政治思想和职业修养的表现；能，指教育教学能力；勤，指工作态度和敬业精神的表现；绩，指教学实绩和所做的贡献。

2．考核期为：20__年__月__日-20__年__月__日三、考核等次分为优秀、合格、基本合格、不合格。

四、考核结果的使用1．被确定为优秀等次的，具有优先竞争岗位、晋升职务的资格。

2．被确定为合格以上等次的具有续聘的资格。

3．年度考核被确定为不合格等次者，对其作试聘、缓聘处理，或对其进行降级聘任处理，或调离现工作岗位，或解聘。

4．考核结果存入被考核者个人档案。

五、考核优秀指标分配1．根据《关于做好20__年全市事业单位工作人员年度考核工作的通知》文件精神，优秀等次的人数不超过参加考核人数的15%，我校优秀指标不超过20人（在编教职工人数人）。

2．优秀指标名额分配七年级：4人八年级：5人九年级：7人音体美劳信息组：2人行政后勤组：2人六、考核办法及具体安排1．考核领导小组.组长：x组员：__2．考核小组组长：x组员：__全校分5个考核组进行考核，各组负责人安排如下：3．考核依据以本年度教职工工作态度和工作实绩为主，综合计算下列项目得分（按相关的权重得分累计总分），按总分排序，由考核领导小组研究确定考核等次，违反劳动纪律和教育教学常规者，不得评为优秀等次。

①自评（全员自评，自评表沿用20__年度教职工考核细则执行）②年级组推荐（年级组全员互评）③部门考核（按分配名额的1:1.5入围人员考核）④考核小组（按分配名额的1:1.5入围人员考核）⑤考核领导小组（按分配名额的1:1.5入围人员考核）总分=①×20%+②×30%+③×20%+④×20%+⑤×10%4．时间安排①公示方案：1月12日②自评：1月14日上午所有材料上交到校办③年级组推荐：1月13日下午④部门考核：1月15日⑤考核小组、考核领导小组：1月15日下午备注：1.本方案在延续学校已有方案基础上进一步完善。

财政绩效评价工作实施方案

财政绩效评价工作实施方案一、背景和目的财政绩效评价是指对财政支出和财政政策的实施效果进行评估和分析的一项工作。

通过财政绩效评价，可以了解财政支出是否达到预期的目标，评估财政政策的效果和影响，并为改进和优化财政管理和政策提供科学依据。

本实施方案旨在建立和完善财政绩效评价体系，指导具体的评价工作，提高财政绩效评价的科学性和有效性。

二、实施步骤1. 制定评价指标体系：根据政策目标和需求确定评价的指标体系，包括经济效益、社会效益、环境效益等多个维度，确保评价指标客观全面。

2. 收集数据和信息：收集相关的数据和信息，包括财政支出和政策实施的相关数据，通过数据监测和信息收集的方式建立起相关的数据和信息库。

3. 开展评价工作：根据收集到的数据和信息，进行绩效评价的分析和比较。

采用适当的评价方法和模型，对各项指标进行定量和定性的评估。

4. 形成评价报告：根据评价结果，编制评价报告，包括评价的方法、数据和信息的分析、评价结果和结论，以及改进和优化的建议。

5. 完善评价机制：根据评价的结果和意见，不断完善和改进评价的机制和方法。

加强数据和信息的收集和管理，提高评价的科学性和有效性。

6. 宣传和推广结果：根据评价结果和建议，组织相关的宣传和推广活动，提高财政绩效评价的知晓率和认同度。

加强与相关部门的沟通和合作，推动评价结果的应用和落实。

三、资源保障1. 人力资源：建立专门的评价团队或机构，由专业人员负责具体的评价工作。

提供必要的培训和学习机会，提高评价人员的专业水平和能力。

2. 数据和信息资源：加强数据和信息的收集和管理，提供评价工作所需的数据和信息资源。

建立数据共享平台，促进数据共享和交流。

3. 技术和工具支持：采用先进的评价方法和工具，提高评价的效率和准确性。

加强对评价工具和技术的研发和应用，保障评价工作的顺利进行。

四、风险管理1. 评价指标的选择：评价指标的选择要科学合理，符合实际情况和评价目标。

避免因指标选择不当而影响评价结果的科学性和准确性。

绩效评价实施方案

绩效评价实施方案在此部分内，介绍绩效评价的背景和目的，概述绩效评价实施方案的重要性和目标，为后续的内容提供背景信息。

在这一部分，将详细讨论如何确定绩效评价指标，包括确定指标的方法、依据和流程。

确定指标的方法：确定指标的方法应该基于组织的目标和战略。

首先，需要明确绩效评价的目的和所需的数据。

然后，可以采用以下方法来确定指标：通过文献研究和专家建议，收集相关的绩效评价指标。

分析过去的绩效评价结果，确定存在的问题和需要改进的方面。

进行定性和定量分析，以确定适合组织的关键绩效指标。

确定指标的依据：确定指标的依据应该基于组织的业务需求和相关法规。

在确定指标的依据时，应该考虑以下因素：业务目标和战略。

组织的价值观和文化。

绩效评价实施方案

绩效评价实施方案第1篇绩效评价实施方案一、背景为全面提高公司管理水平，激励员工发挥主动性、创造性，提升公司整体绩效，根据《中华人民共和国公司法》、《中华人民共和国劳动法》等相关法律法规，结合公司实际情况，制定本绩效评价实施方案。

二、目标1. 建立科学、合理、具有激励性的绩效评价体系，促进公司战略目标实现；2. 提高员工工作积极性，激发员工潜能，促进员工成长；3. 客观、公正地评价员工工作成果，为员工薪酬、晋升、培训等提供依据。

三、适用范围1. 本方案适用于公司全体在岗正式员工；2. 试用期员工不参加绩效评价，其考核按照《试用期员工考核办法》执行；3. 对于特殊岗位或特殊情况的员工，可单独制定评价方案。

四、评价指标1. 工作业绩（40%）1) 完成工作任务的数量、质量、效率；2) 业务创新、改进措施及实施效果；3) 对公司战略目标实现的贡献程度。

2. 工作能力（30%）1) 专业技能水平；2) 分析问题、解决问题的能力；3) 团队协作能力。

3. 工作态度（20%）1) 职业操守、遵章守纪；2) 工作积极性、主动性；3) 学习与成长意愿。

4. 团队协作（10%）1) 与同事之间的沟通与协作；2) 对团队氛围的营造及贡献；3) 对公司企业文化的传承与弘扬。

五、评价流程1. 制定评价计划：每年12月份，由人力资源部组织制定次年绩效评价计划，明确评价时间、评价方式、评价人员等；2. 绩效目标设定：每年1月份，各级主管与下属员工共同制定年度绩效目标，并报人力资源部备案；3. 绩效辅导：各级主管对下属员工进行定期或不定期的绩效辅导，帮助员工解决工作中遇到的问题；4. 绩效评价：每年6月和12月，由各级主管对下属员工进行半年度和年度绩效评价；5. 评价结果反馈：评价结束后，各级主管需与下属员工进行一对一的绩效反馈沟通，共同分析评价结果，制定改进措施；6. 评价结果应用：评价结果作为员工薪酬、晋升、培训、激励等方面的依据。

财政重点绩效评价实施方案

财政重点绩效评价实施方案
一、绩效评价的目的和意义
财政重点绩效评价的目的在于全面评价财政经费使用效益，推动财政资源优化配置，提升财政工作水平，提高财政管理效率和服务能力。

同时，绩效评价还能够激励干部职工积极工作，增强责任意识和工作热情，有利于建立健全绩效导向的工作机制。

二、绩效评价的内容和方式
1.绩效指标体系的建立。

根据财政工作的特性，建立绩效指标体系，包括以下几个方面：预算执行情况、经济效益、社会效益、政治效益、服务意识等。

2.数据采集和分析。

收集相应数据并进行分析，分析结果将作为评价的依据。

3.绩效评价报告的编制。

根据评价结果，编制绩效评价报告，对工作的亮点和不足进行客观分析，并提出相应的改进措施和建议。

4.绩效评价结果的公开。

公开评价结果，鼓励绩效优秀的单位和个人，加强绩效不足的单位和个人的督导和整改。

三、绩效评价的注意事项
1.科学合理安排评价时间和周期，确保评价结果的准确性和可靠性。

2.评价过程中要注重聆听各方意见，建立多元化的评价机制。

3.评价结果要及时反馈给相应的职能部门和领导，促进问题解决和改进措施实施。

4.评价结果要注重公正和公平，避免评价过程中出现人情、关系等干扰因素。

以上就是财政重点绩效评价实施方案的内容，希望对相关工作起到一定借鉴作用。

绩效评价工作实施方案

绩效评价工作实施方案绩效评价是组织管理中非常重要的一环，它能够帮助组织了解员工的工作表现，为员工提供发展方向，同时也能够促进组织整体绩效的提升。

因此，制定一个科学合理的绩效评价工作实施方案对于组织来说至关重要。

本文将从绩效评价的目的、方法、流程和改进措施等方面，提出一套完善的绩效评价工作实施方案。

一、绩效评价的目的1. 促进员工个人成长：通过绩效评价，帮助员工了解自己的工作表现，找到自己的优势和不足，为个人职业发展制定目标和计划。

2. 激励员工积极工作：通过绩效评价，对员工的出色表现进行认可和奖励，激励员工更加积极地投入工作。

3. 促进组织绩效提升：通过绩效评价，发现组织中的问题和瓶颈，为组织的发展提供改进方向和措施。

二、绩效评价的方法1. 目标管理法：制定明确的工作目标和指标，通过对比实际表现和目标要求，评价员工的工作绩效。

2. 行为评价法：评价员工在工作中所展现出的行为特征，如责任感、团队合作能力、沟通能力等。

3. 360度评价法：除了由直接上级进行评价外，还包括同事、下属和客户等多方面的评价，全面了解员工的工作表现。

4. 成果评价法：主要根据员工的工作成果来评价其绩效，适用于需要量化考核的工作岗位。

三、绩效评价的流程1. 制定评价标准：明确评价的指标和标准，确保评价的公正和客观性。

2. 收集评价数据：通过问卷调查、面谈等方式，收集员工的工作表现和绩效数据。

3. 绩效评定：根据收集到的数据，进行绩效评定，确定员工的绩效等级。

4. 反馈和奖惩：向员工反馈评价结果，对出色表现进行奖励，对不足之处进行改进和指导。

四、绩效评价的改进措施1. 定期培训：通过定期的培训和学习，提升员工的工作能力和绩效水平。

2. 激励机制：建立激励机制，对出色表现进行公平公正的奖励，激励员工更加积极地工作。

3. 完善评价体系：不断完善和调整评价体系，确保评价的科学性和客观性。

4. 关注员工需求：关注员工的工作和生活需求，提供良好的工作环境和发展机会。

运营中心绩效考核办法(完整资料).doc

【最新整理，下载后即可编辑】运营中心绩效考核办法运营中心绩效考核办法为客观、准确地评价员工工作业绩，充分调动员工的工作积极性，根据市公司相关绩效考核制度，结合本中心实际，制定本办法。

一、考核目的：1．将员工工作业绩与薪酬激励相结合，保护、激发员工工作热情；2．为岗位动态管理和员工职业发展提供客观依据；二、考核范围及考核方式：范围：除中心领导以外的全体员工；方式：月度考核与年度考核相结合三、考核机构及职责1、考评小组：中心成立绩效考评小组，负责绩效考核办法的制定，考核工作领导和监督，重大考核事项的裁定。

2、综合管理部在绩效考评上承担以下责任：1)根据市公司下达的年度效绩考核指标，结合中心实际，拟定各部门年度绩效目标的初步意见；2)收集、汇总各类考评相关的资料，及时核发绩效工资；3)关注中心绩效考核工作态势，及时修正考核办法的缺陷及执行偏差；4)建立和维护员工考评档案，并将考评结果运用到人力资源管理的各个环节中。

3、各部门负责人在绩效考评上承担以下责任：1)对中心下达到部门的年度绩效指标承担责任；2)拟定本部门年/月工作计划，分解工作任务、细化工作质量标准及时限要求，并及时对责任人进行绩效评价，提出考核、奖励意见；3)跟踪考核效果，强化过程管控，确保部门年度目标的实现。

4、员工在绩效考评中应当承担以下责任：1)履行岗位职责，执行分解到个人的工作任务，对工作质量标准、完成时限承担责任；2)加强配合协作，支持部门及中心年度目标的实现。

四、绩效工资基数与系数1.绩效工资基数1）．部门负责人绩效工资基数根据市公司相关规定执行。

2）.员工绩效工资基数由中心根据经营业绩情况和工资总额使用计划确定，并按年实行动态调整。

2.绩效工资系数1）．部门负责人绩效工资系数由中心根据市公司相关规定执行。

2）．员工绩效工资系数在不突破工资总额及劳务费使用计划的前提下，中心根据员工的岗位职责、工作业绩、工作量等因素，按照0.5—4.9的标准确定员工绩效工资系数。

完整版)绩效评价工作服务方案

完整版)绩效评价工作服务方案绩效评价实施方案一、绩效评价对象绩效评价的对象包括纳入政府预算管理和部门预算管理的资金。

根据预算级次，可分为本级部门预算管理的资金和上级政府对下级政府转移支付资金。

二、绩效评价工作目标绩效评价工作目标包括以下方面：1.提供公共产品和服务的数量、质量、时效成本、服务对象满意度等目标；2.达到提供公共产品和服务所必须的资源；3.支出的预期效果，包括经济效益、社会效益、环境效益和可持续影响等；4.了解财政资金使用情况和取得的效果，总结项目管理经验，发现项目管理存在的问题，进一步加强和规范项目资金管理，完善资金管理办法，指导预算编制和申报绩效目标、优化财政支出结构提供决策参考和依据。

根据设定的绩效目标，采用科学、合理的绩效评价指标、评价标准和评价方法，对财政支出的经济性、效率性和效益性进行客观、公正的评价。

三、绩效评价应当遵循的基本原则绩效评价应当遵循以下基本原则：1.坚持真实、科学、公正的原则。

严格执行规定的程序，采用定量与定性分析相结合的方法；符合真实、客观、公正的要求，依法公开并接受监督。

2.坚持综合绩效评价的原则。

3.坚持定量分析与定性分析的原则。

4.坚持绩效评价与项目支出管理相结合的原则。

5.分级分类原则。

由各级财政部门、各级预算部门根据评价对象的特点分类组织实施。

6.绩效相关原则。

针对具体支出及其产出绩效进行评价，评价结果应当清晰反映支出和产出绩效之间的紧密对应关系。

四、绩效评价的基本内容绩效评价的基本内容包括以下方面：1.绩效目标的设定情况；2.资金投入和使用情况，财务管理状况，资产配置、使用、处置及其收益管理情况；3.为实现绩效目标制定的制度、采取的措施；4.绩效目标的实现程度以及影响目标实现的因素，包括是否达到预定产出和效果，提供的产品和服务在数量、质量、效率方面与绩效目标实现程度，项目产生的经济效益、社会效益、生态效益、可持续影响、社会公众或服务对象满意度等；5.绩效评价的其他内容。

XX区学校办学绩效评价实施方案(含高中、中职校、初中、小学、幼儿园办学绩效评价体系及说明)

XX区学校办学绩效评价实施方案（试行）一、指导思想坚持依法治教，立德树人，全面实施素质教育；坚持多维评价与发展评价，尊重学校（幼儿园）主体性和能动性；坚持聚焦突破，推进区域年度教育重点工作；坚持深化改革促进公平，促进区域教育治理体系和治理能力的现代化。

努力构建科学的绩效评价体系，发挥绩效考核的诊断、导向、激励功能，最大程度地激发学校办学活力，办人民满意的XX教育。

二、评价原则1．规范评价与发展评价相结合规范评价主要是对学校依法依规办学规范性要求的落实情况进行评价。

发展评价主要是对学校当年各方面发展进步情况进行评价。

2．分级评价与分类评价相结合分级评价主要根据评价得分对学校进行横向比较划分绩效等级；分类评价主要根据学校发展条件将学校划分成不同类别来进行等级比较评价。

两者结合，是为了更加合理公平评价，既考虑学校发展现有水平，也考虑学校原有基础和外在条件。

3．综合评价与专项评价相结合综合评价是对学校办学进行全方位的评价；专项评价是对学校在本学年度取得重大成绩的项目，将给予一次性专项奖励。

三、评价周期一学年（上一年的8月至下一年的7月）四、评价办法（一）评价指标设定学校办学绩效评价指标体系，设规范性指标和发展性指标。

规范性指标，为所有学校（园）共用，实行定性制，分红线和底线。

红线是指学校办学不得触碰的相关法律法规边界；底线是指学校办学的基本规范要求，分达标与不达标，重点关注可检测性指标。

发展性指标，实行赋分制（100+X），分中职校、高中、初中、小学、幼儿园等类。

一般性指标，学段通用；学段性指标，根据学段特点特设；年度性指标，根据区域和学校年度推进重点项目动态调整，给年度附加分（X）。

指标体系（二）绩效分值评定办学绩效分值是绩效分级的基本依据。

为了充分体现评价的公平性、发展性，综合考虑不同学校发展基础、条件、潜力等因素，绩效分值评定采取分步实施不同评定办法。

1．绝对分值加权法（2015年过渡性办法）首先，根据绩效评价发展性指标体系分学段对学校进行评定，得出绝对分值（按百分制折算，下同）；然后，根据发展基础和外在条件对各类学校贴补一定加权分，得出绩效分值，并排序；最后，由高到低按规定比例划出等级。

预算绩效评价实施方案模板

预算绩效评价实施方案模板一、前言预算绩效评价是企业管理中非常重要的一环，它能够帮助企业对预算执行情况进行全面的评估和分析，为企业的决策提供有力的支持。

因此，建立科学有效的预算绩效评价实施方案对于企业的发展至关重要。

本文档旨在为企业提供一套完整的预算绩效评价实施方案模板，帮助企业建立健全的预算绩效评价体系，提高管理水平和决策效率。

二、预算绩效评价实施方案1. 目标明确首先，企业在制定预算绩效评价实施方案时，需要明确评价的目标和指标。

明确目标可以帮助企业更好地聚焦重点，确定评价的方向和重点，从而更有针对性地进行评价工作。

在制定目标时，需要考虑企业的整体战略目标和具体部门的业务目标，确保评价目标与企业发展紧密相连。

2. 指标设计在确定评价目标后，企业需要设计合适的评价指标，这些指标应该能够全面反映企业的经营状况和绩效表现。

指标的设计应该具有客观性、可操作性和可比性，能够为企业提供准确的数据支持。

同时，需要根据不同部门和业务特点设计相应的指标体系，确保评价的全面性和针对性。

3. 数据采集为了进行有效的绩效评价，企业需要建立完善的数据采集和统计体系。

数据采集应该覆盖企业各个业务环节和关键指标，确保数据的准确性和完整性。

同时，企业还需要建立数据分析和处理机制，能够对采集的数据进行及时、准确的分析，为评价工作提供可靠的数据支持。

4. 评价方法在确定了评价目标、指标和数据采集后，企业需要选择合适的评价方法进行绩效评价。

评价方法可以包括定量分析、定性评价、对比分析等多种方式，企业需要根据实际情况选择合适的评价方法，确保评价结果的客观性和准确性。

5. 结果反馈最后，企业需要建立完善的评价结果反馈机制，将评价结果及时反馈给相关部门和人员，帮助他们了解自己的绩效表现，并及时调整和改进工作。

同时，企业还需要建立绩效激励和奖惩机制，激励优秀绩效，促进全员积极参与绩效改进工作。

三、总结绩效评价是企业管理中非常重要的一环，它能够帮助企业全面了解自身的经营状况和绩效表现，为企业的决策提供有力的支持。