第三方物流项目招招投标运作管理
第2章物流项目的招标与投标
•投标人可以对唱标作必要的解释，但所作的解释不是超过投 标文件所记载的范围或改变投标文件的实质性内容。开标 应作记录，存档备查。
（2）评标
评标(evaluation)应当按照招标文件的规定进行。
优点：
缩短了招标有效期 节约了招标费用 提高了投标人的中标机会
缺点（VS公开招标）：
由于接受邀请的单位才是合格的投标人，所以有 可能排除了许多更有竞争实力的单位
中标价格可能高于公开招标的价格
2.1.3 物流服务项目招标关键步骤
物流服 务项目 招标过程
•制定招标工作时间表 •向拟定投标的物流企业发 出招标意向
根据物流招标者不同的物流服务需 求，把整个物流服务方案合理科学 的拆分成几个部分，每个部分可再 分成若干环节，然后对每个环节进 行细致的描述和说明
仓库管理
根据物流服务要求选择租赁仓库或改造自有仓 库、做出仓库说明、进行仓库库区的划分、库 位的确定和仓库管理的编码规则，做出仓库的 改造计划及改造完成后仓库图
评标委员会：
招标人或者招标投标中介机构负责组建评标委员会。 评标委员会由招标人的代表及其聘请的技术、经济、 法律等方面的专家组成，总人数一般为5人以上的单数， 其中受聘的专家不得少于2/3。与投标人有利害关系的 人员不得进入评标委员会。评标委员会负责评标。评 标委员会对所有投标文件进行审查，对与招标文件规 定有实质性不符的投标文件，应当决定其无效。
物流项目合同是物流项目招投标双方在物流 活动中通过自愿协商、明确相互权利与义务 而签订的一种具有法律效力的契约。
按业务性质分类：运输合同、采购合同、商 品储存保管合同、配送合同、流通加工合同、 装卸合同。
我国第三方物流的运营和管理方法
随着我国现代物流业的发展，第三方物流服务模式越来越受到业界的重视和关注。
第三方物流由于其专业优势，其运行效率的高效和管理方法的科学，都处于业界前列。
那么第三方物流公司是如何运营和管理物流中心的呢？为此，我们请教了德利得物流总公司运营总监恽绵先生。
记者：您如何看待物流中心在整个物流体系中的作用？随着时代发展，物流中心发生了怎样的变化？恽绵：首先我们要界定物流中心是什么。
根据国家标准《物流术语》，物流中心是：“从事物流活动的场所或组织，应基本符合以下要求：主要面向社会服务；物流功能健全；完善的信息网络；辐射范围大；少品种、大批量；存储吞吐能力强；物流业务统一经营管理。
”这就是说物流中心不仅仅是货物的仓储、集散地。
对物流中心的认识，我们专业物流公司或者说合同物流公司，则更多的是要从供应链的角度来考虑和认识。
以一些大的消费品或耐用消费品的公司为例，一般都会有原料、产品的存储中心；按供应链体系的不同，在全国将根据终端用户的分布，设置区域分拨中心（RDC），例如分华北库、华中库、华南库、西南库等等；在各个重点城市，还将设置城市配送中心，这样形成一整套的供应链物流服务体系，完成产品或零部件、原材料的物流过程。
把这些供应链上的各个节点用运输串起来，就形成一个供应链物流服务体系。
我们指的物流中心，可能说的就是这个体系中的一个节点。
而物流中心的功能，却要在这样一个供应链服务体系中去完成。
现在物流中心出现了两极分化的现象，它一方面越来越重要，物流中心在物流供应链各个节点中的效率及设计直接影响到整个供应链的效率，规模集中、效率提升、技术进步、创新升级；另一方面随着供应链的调整，少批量多批次运输体系的建立，物流中心的规模出现了很大的变化，库存商品周期越来越短，随着供应链的变化，物流中心也在快速的改变着。
当代物流中心的概念正在变化，公路运输的定日达运输方式实际上承担了原来物流中心的部分功能。
而商品越过物流中心，通过运输的指定日送达方式，实现了运输途中与仓储作用的合并。
招标采购第三方管理办法
招标采购第三方管理办法一、引言本文档旨在明确和规范招标采购过程中涉及的第三方管理事宜。
招标采购是一个复杂的过程，需要有效的管理来确保公平、公正、透明的采购结果。
第三方管理的引入将增加招标采购活动的可信度和监督性，有助于保证采购活动的合法性和权益的保护。
二、定义1. 第三方管理机构指根据有关法律法规和招标采购管理规定，从独立的机构中选派的监督和管理招标采购活动的专业团队。
2. 第三方管理者指被第三方管理机构选派的具备相关专业知识和经验的个人，对招标采购活动进行监督和管理。
三、第三方管理的职责和义务1. 提供咨询服务第三方管理机构应为采购单位提供招标采购相关的法律、制度、政策等咨询服务，帮助采购单位制定招标采购规则和流程。
2. 监督招标过程第三方管理者应对招标过程进行全程监督，确保招标活动的公平、公正、透明，并及时发现和纠正违法行为和不正当竞争行为。
3. 审核招标文件第三方管理者应审核招标文件，确保其合法、合规、完整、有效，并提供相应的意见和建议。
采购单位应按照第三方管理者的意见和建议进行修改和完善。
4. 监督评标过程第三方管理者应对评标过程进行全程监督，确保评标工作的公开、公平、公正，并及时发现和纠正违法行为和不正当竞争行为。
5. 提供评标报告第三方管理者应编制评标报告，将评标结果及相关材料保存并提交给采购单位，同时向采购单位提供评标过程中发现的问题和建议。
6. 维护招标采购的合法权益第三方管理者应维护招标采购的合法权益，对任何损害合法权益的行为提出抗辩，并保留采取法律手段维权的权利。
四、第三方管理的程序和要求1. 第三方管理机构的选择采购单位应通过公开招标的方式选择第三方管理机构，要求其具备相关资质和经验。
2. 第三方管理者的选派第三方管理机构应根据采购项目的特点和需求，选派合适的第三方管理者参与招标采购活动。
选派人员应具备相关专业知识和经验，并经过培训和考核。
3. 第三方管理者的独立性和专业性第三方管理者应保持独立，不受任何利益团体的影响。
公司物流招标管理办法(3篇)
第1篇第一章总则第一条为规范公司物流招标工作，提高物流服务质量，降低物流成本，保障公司供应链的稳定和高效运行，特制定本办法。
第二条本办法适用于公司所有物流招标项目，包括但不限于运输、仓储、配送、包装、装卸、信息服务等领域。
第三条物流招标工作应遵循公开、公平、公正、诚实信用的原则，确保招标活动的合法性和合规性。
第四条公司设立物流招标管理委员会（以下简称“招标委员会”），负责物流招标工作的组织、监督和管理。
第二章招标委员会第五条招标委员会由公司相关部门负责人、采购部门代表、物流部门代表、法律顾问等组成。
第六条招标委员会的职责：（一）制定物流招标方案和招标文件；（二）组织招标活动，包括招标公告、资格审查、开标、评标等；（三）对投标文件进行评审，确定中标候选人；（四）监督招标过程的合法性和合规性；（五）处理招标过程中出现的问题；（六）向公司领导汇报招标结果。
第七条招标委员会成员应具备以下条件：（一）熟悉物流行业和相关法律法规；（二）具有良好的职业道德和敬业精神；（三）具备较强的组织协调能力和决策能力。
第三章招标程序第八条招标程序分为以下几个阶段：（一）需求分析：根据公司物流需求，明确招标项目范围、服务内容、技术规格、质量标准、价格要求等。
（二）招标方案制定：招标委员会根据需求分析结果，制定招标方案，包括招标方式、招标时间、招标范围、评标标准等。
（三）招标公告：在指定的媒体上发布招标公告，明确招标项目信息、报名条件、报名方式、投标截止时间等。
（四）资格审查：对报名参加招标的供应商进行资格审查，包括企业资质、业绩、信誉等方面。
（五）开标：在规定的时间和地点，公开开标，对投标文件进行封存和登记。
（六）评标：招标委员会组织评标专家对投标文件进行评审，根据评标标准确定中标候选人。
（七）中标公示：对中标候选人进行公示，接受社会监督。
（八）签订合同：招标委员会与中标供应商签订物流服务合同。
第四章评标标准与方法第九条评标标准应包括以下内容：（一）服务质量：包括物流服务的及时性、准确性、安全性、可靠性等。
公司物流招标方案策划(3篇)
第1篇一、引言随着市场竞争的日益激烈，物流成本已成为企业竞争力的重要组成部分。
为了降低物流成本，提高物流效率，我公司决定对物流服务进行招标。
本方案旨在详细阐述招标的背景、目的、原则、程序、要求等内容，以确保招标工作的顺利进行。
二、招标背景1. 公司发展需求：随着公司业务的不断拓展，物流需求日益增加，对物流服务的质量和效率提出了更高的要求。
2. 降低物流成本：通过招标选择性价比高的物流服务商，降低物流成本，提高企业盈利能力。
3. 提升物流服务质量：通过招标引入优质物流服务商，提高物流服务质量，提升客户满意度。
三、招标目的1. 选择合适的物流服务商，降低物流成本。
2. 提高物流服务质量，提升客户满意度。
3. 优化物流流程，提高物流效率。
4. 建立健全物流服务体系，为公司发展提供有力保障。
四、招标原则1. 公平、公正、公开原则：确保所有参与投标的单位均有公平竞争的机会。
2. 诚信、自律、共赢原则：鼓励投标单位诚信经营，实现互利共赢。
3. 综合考虑原则：在满足基本要求的基础上，综合考虑投标单位的综合实力、服务质量、价格等因素。
五、招标程序1. 准备阶段（1）成立招标领导小组，负责招标工作的组织、协调和监督。
（2）制定招标方案，明确招标范围、时间、要求等。
（3）编制招标文件，包括招标公告、投标邀请书、投标文件编制要求等。
2. 发布招标公告（1）在相关媒体发布招标公告，广泛邀请符合资质要求的物流服务商参与投标。
（2）公告内容包括招标项目、招标要求、投标截止时间、联系方式等。
3. 投标阶段（1）投标单位按照招标文件要求编制投标文件。
（2）投标单位在规定时间内将投标文件递交至招标办公室。
4. 开标、评标阶段（1）招标领导小组组织开标会议，审查投标文件是否符合要求。
（2）成立评标委员会，对投标文件进行评审，包括技术评审、商务评审等。
（3）评标委员会根据评审结果，确定中标候选人。
5. 中标通知及合同签订（1）招标领导小组向中标候选人发出中标通知书。
第三方物流项目招投标运作步骤物流运输
【最新资料,Word版，可自由编辑！】*企业如何购买第三方物流服务作为第三方物流服务需求方的工商企业，购买第三方物流服务的决策过程主要有以下几个步骤：（1）需求表述工商企业如果意识到对第三方物流的需求，想购买第三方物流服务，首先需要分析自己的需求，并把它明确地表达出来。
由于大多数企业购买第三方物流决策对企业目标的实现影响重大，决策过程复杂，所以开始对物流需求的理解与分析所费的时间较长。
（2）确定选择目标该步骤的一半时间将用来确定选择第三方物流供应商的标准。
第一步的对物流需求的表达是确定选择标准的基础。
虽然物流经理一般都参与对第三方物流服务商的选择，但是其他部门如财务、制造、营销、信息系统、人力资源等部门经理也常常参与其中。
公司总裁参与的三方物流服务供应商选择决策也是常见的。
确定选择目标的过程包括要求一些物流服务供应商提供建议书，选择一定数量的候选公司以及对这些公司进行评价与考虑。
（3）选择供应商这一部对客户是关键的。
第三方物流服务供应商的选择只有对候选公司信誉、能力、资源作非常详细的考虑后才能作出。
因此不需对候选公司进行专业性的接触和考察。
如前所述，在公司有好几个经理在决定第三方物流服务购买时起着至关重要的作用。
在最终作选择决策中，应发扬民主，集思广益，加强协调，以保证他们中的每一位都对作出的决策有一致的理解，并了解对被选择的物流服务公司的要求。
（4）实施一旦作出选择第三方物流服务商的决策，就必须认识到与该物流公司的相互理解与合作是非常重要的。
根据与新的第三方物流服务关系的负责程度，整个实施过程有时相对较短，有时相对较长。
例如：如果这一过程包括了对顾客物流系统网络的重构，则完全付诸实施就需花费更多的时间，而当第三方的作用较为直接与简单时，则实施过程就可以很快。
（5）过程改进传统的物流服务购买过程结束于选择第三方物流服务的实施阶段，但在实施过程中，物流服务也是应当不断改进的。
第三方物流服务供应商的服务改进可以是持续的改进，也可以是突破式的改进，供应商应对不断地改进负责，应该打破传统思维，不断改进服务，增加竞争优势。
物流公司招投标管理制度
第一章总则第一条为规范公司招投标工作，提高招投标活动的透明度、公平性和公正性，确保公司利益，根据《中华人民共和国招标投标法》、《中华人民共和国合同法》等相关法律法规，结合公司实际情况，特制定本制度。
第二条本制度适用于公司所有招投标活动，包括但不限于工程、货物、服务采购等。
第二章招投标机构与职责第三条公司设立招投标管理办公室，负责招投标工作的组织、协调、监督和管理工作。
第四条招投标管理办公室的主要职责：1. 负责编制招投标计划，组织招标文件编制和发布；2. 负责组织招投标活动，包括招标、投标、开标、评标、定标等环节；3. 负责招投标合同的签订、履行和管理工作；4. 负责招投标档案的整理、归档和保管；5. 负责招投标工作的监督检查和投诉处理。
第三章招投标程序第五条招投标活动按照以下程序进行：1. 编制招标文件：招标文件应包括招标公告、投标人须知、合同条款、技术规格、投标文件格式等内容；2. 发布招标公告：通过媒体、网络等渠道发布招标公告，邀请符合条件的投标人参与投标；3. 投标人报名：投标人按照招标公告要求进行报名，提交投标文件；4. 开标：在规定的时间和地点，由招标人组织开标会议，公开宣布投标人提交的投标文件；5. 评标：评标委员会对投标文件进行评审，确定中标候选人；6. 定标：招标人根据评标委员会的评审意见，确定中标人；7. 签订合同：招标人与中标人签订合同，明确双方的权利和义务。
第四章招投标要求第六条招投标活动应遵循公开、公平、公正、诚实信用的原则。
第七条招标文件应明确招标项目的需求、技术要求、评标标准、投标保证金等事项。
第八条投标人应具备相应的资质、业绩和信誉，按照招标文件要求提交投标文件。
第九条评标委员会由招标人代表、技术专家、经济专家等组成，负责对投标文件进行评审。
第十条招标人应当及时公布中标结果，接受社会监督。
第五章监督与责任第十一条公司招投标管理办公室对招投标活动进行全程监督，确保招投标活动的合法、合规。
公司物流招标方案策划(3篇)
第1篇一、项目背景随着我国经济的快速发展，企业间的竞争日益激烈。
为了提高公司整体运营效率，降低物流成本，提升客户满意度，我公司决定对现有物流服务进行招标，寻求更具竞争力的物流合作伙伴。
本次招标旨在通过公开、公平、公正的方式，选择优质、高效的物流服务提供商，为公司发展提供有力保障。
二、招标目的1. 降低物流成本，提高物流效率；2. 优化物流服务，提升客户满意度；3. 拓展物流渠道，提高市场竞争力；4. 建立长期稳定的物流合作伙伴关系。
三、招标范围1. 国内物流运输服务；2. 国际物流运输服务；3. 仓储管理服务；4. 配送及末端服务；5. 物流信息化服务。
四、招标方式本次招标采用公开招标方式，邀请符合条件的物流企业参与投标。
五、招标条件1. 具有独立法人资格，注册资本不少于1000万元；2. 具有良好的商业信誉和财务状况；3. 具有完善的物流网络和运输资源；4. 具有丰富的物流管理经验和服务能力；5. 具有ISO9001质量管理体系认证；6. 具有良好的社会责任感。
六、招标文件1. 招标公告；2. 招标文件；3. 投标人须知；4. 投标文件编制指南；5. 物流服务需求说明书；6. 评标办法；7. 合同范本。
七、招标程序1. 发布招标公告：在相关媒体上发布招标公告，明确招标项目、招标范围、招标条件、投标截止时间等；2. 投标人报名：有意向的物流企业根据招标公告要求进行报名；3. 投标文件递交：投标人按照招标文件要求编制投标文件，并在规定时间内递交；4. 开标：在规定的时间和地点进行开标，公开宣读投标文件；5. 评标：成立评标委员会，对投标文件进行评审，确定中标候选人；6. 中标公示：对中标候选人进行公示，接受社会监督；7. 签订合同：与中标候选人签订合同，明确双方权利义务。
八、评标办法1. 评标委员会由我公司相关领导、专家及第三方专业机构人员组成；2. 评标委员会按照招标文件要求，对投标文件进行评审，主要从以下方面进行评分：（1）企业实力：企业规模、注册资本、资质证书等；（2）物流服务能力：物流网络、运输资源、仓储能力、配送及末端服务等；（3）服务质量：物流服务经验、客户满意度、ISO9001质量管理体系认证等；（4）报价：综合考虑物流服务成本、服务质量和企业实力等因素；3. 评标委员会根据评分结果，确定中标候选人。
物流运输招标管理制度
物流运输招标管理制度一、总则为规范物流运输招标管理工作，保障物流运输招标活动的公平、公正、公开，提高招标工作的效率，特制定本制度。
二、适用范围本制度适用于公司内部所有物流运输招标管理工作。
三、招标管理机构1. 公司设立专门的招标管理机构，负责物流运输招标工作。
2. 招标管理机构的主要职责包括：a. 制定招标工作规则和标准；b. 组织和协调招标工作；c. 监督和检查招标过程，确保招标活动的公平、公正、公开；d. 对招标结果进行评估和审核。
四、招标参与资格1. 参与招标的物流运输公司必须具备以下条件：a. 具有独立法人资格；b. 拥有合法经营资质；c. 具备一定的运输能力和设备条件；d. 无不良记录。
2. 参与招标的物流运输公司应提交以下材料：a. 公司营业执照；b. 经营许可证；c. 企业资质证书；d. 运输能力和设备清单。
3. 招标管理机构将对申请参与招标的物流运输公司进行资格审查和评估，符合条件的公司方可参与招标。
五、招标流程1. 招标管理机构制定招标方案，包括招标项目、招标范围、招标条件、招标文件、评标标准等内容。
2. 招标公告a. 招标管理机构根据招标方案，发布招标公告，并向符合条件的物流运输公司发出招标邀请函；b. 招标公告应包括招标项目的基本信息、招标条件、招标截止时间等内容。
3. 发放招标文件a. 符合条件的物流运输公司可根据招标公告向招标管理机构申请招标文件；b. 招标文件包括招标说明、标书格式、招标合同样本等内容。
4. 投标a. 参与招标的物流运输公司应按要求提交符合招标文件要求的投标文件；b. 投标文件包括公司资料、报价单、运输方案等内容。
5. 评标a. 招标管理机构对提交的投标文件进行评标，按照评标标准进行评定；b. 评标标准主要包括投标公司的资质条件、运输能力、报价情况等内容。
6. 中标a. 招标管理机构根据评标结果确定中标公司；b. 中标公司应在指定时间内与招标管理机构签订运输合同。
货运物流招投标管理办法
货运物流招投标管理办法一、引言二、招投标的基本原则1.公开性原则：货运物流项目的招投标活动应公开进行，确保招标文件、评标标准、评标结果等信息对参与者公开透明。
2.竞争性原则：货运物流项目应充分竞争，确保有多家供应商可选择，并提高服务质量和降低成本。
3.公平原则：对于所有参与招投标的供应商和投标人要平等对待，不得有任何歧视性行为。
4.资格原则：投标人应具备相应资格和能力，确保项目的顺利进行和质量保障。
5.诚信原则：投标人应诚实守信，提交真实、合法的招标文件和相关资料，否则将受到相应的处罚。
三、招投标程序1.发布招标公告：招标人应在指定的媒体平台发布招标公告，公告内容包括项目的基本信息、投标截止时间、资格要求等。
2.投标报名：投标人应按照招标公告的要求进行报名，并提交相关资料。
投标人的资格将按照相关规定进行审核，并由招标人进行确认。
3.发放招标文件：经过投标人资格审核通过后，招标人将向符合条件的投标人发送招标文件，包括招标文件的编制要求、报价要求、技术要求等。
4.报名投标：投标人应根据招标文件要求，编制并提交相应的招标文件。
招标文件一经递交，不得修改或撤回。
5.评标确定中标人：招标人将组成评标委员会对投标文件进行评审，并根据评审结果确定中标人。
评审过程应公开透明，确保评标结果的公正性。
6.中标通知：招标人将向中标人发出中标通知，并与中标人确认项目细节、签订合同等。
7.未中标通知：招标人将向未中标的投标人发出未中标通知，并说明原因。
四、投标保证金1.招标文件要求投标人提供一定金额的投标保证金，以确保投标人的诚意和责任。
投标保证金应在投标报名截止时间前支付，并在招标文件规定的时间内退还给未中标的投标人。
2.未中标的投标人在规定期限内提出退还投标保证金的申请，招标人应及时退还。
若投标人未提出申请，招标人有权处理该投标保证金。
五、招投标违约和处罚1.对于投标人未按要求提交真实、合法的招标文件和相关资料的，招标人将取消其投标资格，并按照相关规定进行处罚。
物流公司招标规定
一、总则第一条为规范物流公司招标工作，提高招标效率，确保招标过程的公开、公平、公正，根据《中华人民共和国招标投标法》及相关法律法规，制定本规定。
第二条本规定适用于我单位组织进行的物流公司招标活动。
第三条物流公司招标应遵循以下原则：（一）公开原则：招标信息应当公开，确保所有潜在投标人都能了解招标项目的情况。
（二）公平原则：招标过程应当公平，对所有投标人一视同仁。
（三）公正原则：招标过程应当公正，确保招标结果真实、准确。
（四）诚实信用原则：招标人和投标人应当遵循诚实信用原则，不得弄虚作假。
二、招标范围第四条本规定适用于我单位组织进行的物流公司招标活动，包括但不限于以下内容：（一）货物运输服务招标；（二）仓储服务招标；（三）配送服务招标；（四）包装服务招标；（五）其他物流相关服务招标。
三、招标程序第五条招标准备（一）成立招标工作领导小组，负责招标工作的组织、协调和监督。
（二）制定招标方案，明确招标范围、招标方式、招标时间、招标条件等。
（三）编制招标文件，包括招标公告、招标须知、投标文件要求、评标标准等。
（四）确定评标委员会成员。
第六条招标公告（一）招标公告应当在招标文件发布前至少20个工作日内在国家指定的招标公告媒体上发布。
（二）招标公告应当包括以下内容：1.招标项目的名称、规模、内容；2.招标项目的资金来源；3.招标项目的实施地点；4.招标人的名称、地址、联系方式；5.招标文件的获取方式、时间、地点；6.投标文件的提交截止时间、地点；7.其他需要公告的事项。
第七条招标文件的发售（一）招标文件应当包括招标公告、招标须知、投标文件要求、评标标准等内容。
（二）招标文件应当以纸质或电子形式发售，发售时间不少于20个工作日。
（三）招标文件售价应当合理，不得高于实际成本。
第八条投标（一）投标人应当在招标文件规定的时间内，按照招标文件要求提交投标文件。
（二）投标文件应当包括以下内容：1.投标函；2.投标报价；3.投标保证金；4.企业资质证明文件；5.项目实施方案；6.其他招标文件要求提交的文件。
第三方物流公司投标书
第三方物流公司投标书尊敬的招标方：非常荣幸能够参与此次物流服务项目的投标。
作为一家专业的第三方物流公司，我们拥有丰富的行业经验、先进的管理理念和高效的运作团队，有信心为贵方提供优质、可靠、高效的物流服务。
以下是我们的投标书详细内容：一、公司简介我们是一家成立于_____年的第三方物流公司，总部位于_____，在全国范围内拥有多个分支机构和物流配送中心。
公司致力于为客户提供一站式的物流解决方案，涵盖仓储管理、运输配送、供应链优化等多个领域。
经过多年的发展，我们已经与众多知名企业建立了长期稳定的合作关系，并在行业内树立了良好的口碑。
二、服务优势1、专业的团队我们拥有一支经验丰富、专业素质高的物流团队，包括物流规划师、仓储管理人员、运输调度员等。
团队成员均具备丰富的行业经验和专业知识，能够为客户提供个性化的物流解决方案，并确保服务的高效执行。
2、完善的网络公司在全国范围内建立了完善的物流网络，覆盖了主要城市和交通枢纽。
通过与多家合作伙伴的紧密合作，我们能够实现货物的快速运输和配送，确保货物按时到达目的地。
3、先进的技术我们采用了先进的物流管理系统和信息技术，实现了物流运作的全程可视化和信息化管理。
客户可以通过网络平台实时查询货物的运输状态和库存情况，提高了物流运作的透明度和可控性。
4、优质的服务我们始终坚持“客户至上，服务第一”的经营理念，为客户提供优质、贴心的服务。
公司设立了专门的客户服务团队，及时响应客户的需求和投诉，确保客户满意度的提升。
三、物流解决方案1、仓储管理我们将为贵方提供现代化的仓储设施和专业的仓储管理服务。
根据贵方的需求，合理规划仓库布局，优化库存管理，确保货物的安全存储和准确出入库。
2、运输配送（1）公路运输我们拥有一支庞大的自有车队和合作车队，能够提供各种车型的公路运输服务。
根据货物的特点和运输要求，合理安排车辆和路线，确保货物的及时运输。
（2）铁路运输与铁路部门建立了良好的合作关系，能够为贵方提供铁路运输服务。
第三方物流运作管理课件
效率性
成本效益
第三方物流公司通常使用先进的物流技术 和设备，以提高运营效率。
通过外包物流业务，企业可以降低运营成 本，将资源集中在核心业务上。
第三方物流的优势
降低成本
第三方物流公司通常拥有规模经济优势，能 够为企业提供更经济的物流服务。
集中精力发展核心业务
通过外包物流业务，企业可以集中精力发展 核心业务，提高竞争力。
第三方物流服务提供商通过提供专业的装卸搬运服务，确保货物的安全、快速、准确地装卸和搬运。 装卸搬运服务还需要关注作业效率的提高、作业成本的降低、作业安全性的保障等方面的内容。
04 第三方物流管理
物流管理的基本概念
物流管理定义
物流管理是对物品从供应地到接 收地的实体流动过程进行计划、 组织、协调和控制，以实现客户 满意度和成本效益最优化的管理
VS
第三方物流公司不拥有商品，是一个 为企业或消费者提供个性化、商业化 的物流服务公司。第三方物流公司通 过与客户的合同关系提供服务，利用 外部资源来完成这些服务。
第三方物流的特点
专业性
灵活性
第三方物流公司通常专注于某一特定的物 流领域，如运输、仓储或配送，因此他们 能够提供专业化的服务。
第三方物流公司可以根据客户的需求定制 服务，满足客户的特殊需求。
信任。
中通还注重提高服务质量，通过 加强员工培训、提高配送效率、 优化客户服务流程等措施，不断
提升客户满意度。
菜鸟网络的第三方物流服务
菜鸟网络是中国知名的电商物流平台， 提供仓储、配送、快递和供应链管理 等一站式服务。
菜鸟网络还注重技术创新和服务升级， 不断推出新型的物流解决方案，如智 能快递柜、无人仓库等，以满足客户 不断变化的需求。
第三方物流招投标运作指南
第三方物流招投标运作指南第三方物流招投标运作指南随着物流行业的迅猛发展，各公司和组织在物流服务方面的需求也不断增加。
为了确保物流服务的质量和效率，许多公司和组织选择通过招投标的方式来选择合适的第三方物流服务提供商。
本文将为您介绍第三方物流招投标的运作指南。
一、准备工作1.明确需求：在招投标前，公司或组织需明确自己的物流需求，包括货物种类、运输距离、交货时间等，以便能够向潜在的服务提供商提供详细的要求。
2.编制招标文件：招标文件是公司或组织向潜在服务提供商提供的关于招标的详细信息。
招标文件应包括招标公告、招标范围、投标要求、评标标准等内容。
3.发布招标公告：通过适当的渠道，如互联网、报纸等，发布招标公告，以吸引潜在服务提供商的关注。
二、评审投标1.收集投标文件：按照招标文件的要求，收集潜在服务提供商提交的投标文件，确保所有必要的文件都被收集到。
2.初步筛选：对提交的投标文件进行初步筛选，将不符合要求或无法满足需求的投标文件淘汰掉。
3.技术评审：对通过初步筛选的投标文件进行技术评审，评估服务提供商的物流能力、设备、技术水平等。
评审内容包括运输能力、货物追踪系统、仓储能力等。
4.商务评审：对通过技术评审的投标文件进行商务评审，评估服务提供商的报价、付款方式、售后服务等。
同时，与服务提供商进行面对面的谈判，确保双方的理解一致。
5.综合评审：综合考虑技术评审和商务评审的结果，选择最适合的服务提供商。
评审结果应与招标文件的评标标准相一致。
三、合同签订1.确定中标服务提供商：根据综合评审的结果，确定中标的服务提供商，并通知其他投标者。
2.制定合同：与中标的服务提供商制定合同，合同应包括双方的权益、责任、服务内容、价格、履约条款等。
3.签订合同：双方进行合同签订，并确保合同的内容和要求得到双方的理解和接受。
四、履约管理1.监督管理：对服务提供商的履约情况进行监督和管理，确保服务质量和交货时间的达到要求。
2.沟通协调：与服务提供商保持良好的沟通和协调，及时解决各种问题和风险。
第三方物流项目的投标
投标前的准备工作
▪ 投标前的准备工作是对相关资料进行研究，包 括投标项目资料和竞争对手资料。在选定物流 招标项目之后，第三方物流公司针对具体投标 项目，要搜集全面、详细的情况和信息，其中 包括该物流项目的具体资料和可能会参与竞标 的竞争对手的相关资料。第三方物流公司只有 充分地掌握相关资料才能为作出正确的投标决 策打下基础。
运输设备的选择
接下来是运输设备的选择，主要是集装罐（ISO tank）。
2、粗MDI
▪ T 11型，加厚保温层至150MM，容量21千升，建 议装载量22,000公斤，装载比例85-88%，
▪ 顶部装/卸料，装货前氮气置换，第一次装货前提 供第三方公证机构出具的清洁证书，5年或2.5年 检验证书，蒸气加热系统，粗MDI专用集装罐。
某化工产品物流项目投标书
▪ 3．绩效衡量与持续改进 3.1 绩效指标与标准（KPI and Target） 3.2 绩效报告（Performance Reporting）
3.3 投诉处理 （Complaints Handling） 3.5 信息技术与通讯（IT and Communication） 3.4 持续改进措施（Continue/Efficiency
漕泾、外高桥、闵行；产品：粗MDI、纯 MDI、改性MDI、聚醚； 散装产品运输的服务范围 ▪从漕泾（H公司）的大型储存罐中，将产品转移 到散装设备中； ▪从闵行将散装产品运送至客户； ▪将散装MDI发运至欧洲或亚洲； ▪运输散装MDI至欧洲或亚洲。
对业务的理解
特征和能力要求
▪ 通过分析，认为下列能力是实施改项目所必须 具备的。
▪ 提前期3个月。
▪ 温度控制：由于运输过程中产品温度须保持2030摄氏度，我们建议使用超厚保温层集装罐来确 保运输过程中产品质量。如客户要求，我们可以 提供热漏测算曲线。
第三方物流服务的采购与招标方案
· 需要公告的其他事项。
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资格预审通告内容
· 招标人的名称和地址； · 招标项目的性质 、数量； · 招标项目的地点和时间要求；
· 获取资格预审文件的办法 、地点和时间； · 对资格预审文件收取的费用；
· 提交资格预审申请书的地点和截止日期； · 资格预 审的日程安排； · 需要通告的其他事项。
第三方物流注册资金要求 、质量体系认 证要求 、业绩要求及其他
投标文件的组成 、编制格式和内容范围、 投标报价 、投标文件的递交 、无效投标 说明
评标对象和依据、 评标因素、 评标程序以及评审的方法
对整个物流项目招标过程涉及的时间 和地点做出规定
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合同条款
物流外包合同通常应包括以下方面的条款： · 定义 、合同标的 、服务范围 、合同价格、 付款 、交货和运输 、保证与索赔 、保险 、 税费 、分包 、合同的变更 、 中止和终止 、 不可抗力 、合同争议的解决 、合同生效等
4 、非标准性
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第三方物流采购与实物采购的区别
区别 产品质量 产品可得性 产品要求 产品标准化
第三方物流服务
不确定性 ，事先无法 得知
无法储存
理解差异性 ，双方对 产品的要求容易出现
差异
不完全一致 ， 非标准
实物采购 直接可见 可以储存备用 描述直接简单
标准化
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4•
第三方物流服务的一般过程
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开标
· 开标应当按照招标文件规定的时间 、地点和程序 以公开方式进行 。开标由招标人或者招标投标中 介机构主持 ，邀请评标委员会成员 、投标人代表 和有关单位代表参加。
第三方物流投标书
第三方物流投标书尊敬的招标方：您好！非常荣幸有机会参与此次第三方物流服务项目的投标。
我司将以高度的专业精神和优质的服务，为贵方提供全面、高效、可靠的物流解决方案。
一、公司简介我司是一家具有多年物流行业经验的企业，拥有一支专业的物流团队和先进的物流管理系统。
公司业务涵盖仓储、运输、配送、供应链管理等多个领域，能够为客户提供一站式的物流服务。
我们在全国各地拥有多个仓储中心和物流配送网点，能够实现货物的快速收发和准确配送。
同时，公司还配备了先进的物流设备和技术，如自动化仓储系统、GPS 车辆跟踪系统等，以提高物流运作效率和服务质量。
二、服务方案1、仓储服务我们将为贵方提供安全、整洁、干燥的仓储环境，并根据贵方的需求进行合理的仓库布局和规划。
采用先进的仓储管理系统，对货物的入库、存储、出库进行全程监控和管理，确保货物的数量准确、质量完好。
提供定期的库存盘点和报告，及时向贵方反馈库存情况。
2、运输服务拥有多种类型的运输车辆，包括货车、挂车、冷藏车等，能够满足不同货物的运输需求。
规划合理的运输路线，确保货物按时、安全送达目的地。
配备专业的司机和押运人员，严格遵守交通法规和运输规定，保障运输过程的安全。
3、配送服务根据贵方的要求，提供门到门的配送服务，确保货物准确无误地送达客户手中。
与多家快递和物流公司建立了合作关系，能够实现全国范围内的配送覆盖。
提供配送跟踪和签收服务，及时向贵方反馈配送情况。
4、供应链管理服务协助贵方优化供应链流程，降低物流成本，提高供应链效率。
提供物流信息咨询和数据分析服务，为贵方的决策提供支持。
三、服务优势1、专业团队公司拥有一支经验丰富、专业素质高的物流团队，包括仓储管理专家、运输调度人员、配送员等，能够为贵方提供优质的服务。
2、先进技术运用先进的物流管理系统和技术设备，实现物流运作的信息化、自动化和智能化，提高工作效率和服务质量。
3、服务质量始终把服务质量放在首位，建立了完善的服务质量管理体系，对服务过程进行全程监控和考核，确保客户满意度。
第三方物流项目投标及运营实践
１ 对物 流项 目招投 标 的基本 认 识
（） 三 方物 流 （ １第 以下 简 称 ３ Ｌ是 指 由供 方 与 需 方 以 外 的 物 Ｐ ） 化 、 务 个 性 化 、 能 专 业 化 、 理 系统 化 、 息 网络 化 。 服 功 管 信
书 、 排 递 交 投 标 书 、 划 投 标 答 辩 、 织 物 流 资 源 运 作 等 程 安 策 组
（） 着 生 产 企业 、 业 企 业 对物 流 认 识 程 度 的加 深 和 面 临 序 ， 标 步 骤 是 实施 工作 计 划 、 实 目标 和 责 任 的 主 要 阶 段 ， ２随 商 投 落 直 接影 响 到投标 的 成效 。 物流 招 标 的领 域 还 将继 续 拓 宽 ， 范 化也 将 进 一 步 提 高 ， 规 并将 分 ３ ３ 投标 策 略 散的运输 、 储 、 仓 配送 等 物 流 需 求 向物 流 系统 设 计 、 体 化 综 一 范 罔 、 大 业 务 规 模 、 高 投 标 中 标 的 概 率 ， 必 须 了解 物 流 扩 提 就 投标 策略 主 要 是针 对 不 同的物 流服 务需 求特 点和 竞 争 对手 策略 ， 供单 项 物 流 作 业功 能的 投标 策 略 ， 供 有 竞争 力 价 格或 提 提
文献标识 码 ： Ａ
文章 编号 ：０ ５ ５ ０（０ ９０（） ０ ０ ０ １０ — ８ ０２０ ）６ｂ一 ２— ２ 投标 准 备 工作 主要 包括 组 建 物 流 项 目投 标 小组 ， 集 招 标 收 企 业 的相 关 资 料 ， 究 招标 书文 件 内 容等 事 前 准 备 工 作 ， 研 投标 准
联系 、 便 于 下次 中标 的 策略 等 。 以
２ 我 国 ３ Ｌ 业投 标 的常 见失 误 Ｐ企
物流公司投标运营方案
物流公司投标运营方案一、公司介绍我公司是一家专业的物流运输公司，主要业务范围涵盖陆运运输、海运运输、空运运输、仓储管理等多个领域。
我们拥有先进的运输设备和丰富的物流运输经验，能够为客户提供高效、安全和可靠的物流运输服务。
我们的宗旨是以客户需求为导向，为客户提供最佳的物流解决方案。
二、运营方案1. 信息化管理我公司将建立完善的信息化管理系统，包括货物跟踪系统、客户管理系统、车辆调度系统等，实现货物运输轨迹的全程监控，并通过信息系统将货物运输情况及时反馈给客户，提高运输效率和服务质量。
2. 优质服务我公司将建立24小时客户服务热线，便于客户随时查询货物运输情况，并提供专业的物流咨询服务，为客户解决各种运输问题。
我们还将建立快速响应机制，保证货物及时送达。
3. 安全保障我公司将建立完善的安全管理制度，制定安全运输方案，并对司机进行专业培训，提高驾驶技能和安全意识。
同时，定期检查和维护运输设备，确保运输过程中的安全。
4. 成本控制我公司将优化物流运输方案，合理规划运输路线和运输方式，降低运输成本。
同时，与各大物流配送中心合作，共享资源，减少物流环节，提高运输效率。
5. 环保贡献我公司将积极推动绿色物流，采用新能源车辆和节能技术，减少对环境的影响。
并且在物流运输过程中，优先选择环保的包装材料，减少物流环节对环境的污染。
6. 信息透明我公司将建立货物跟踪系统，实现货物运输情况的实时监控和信息反馈，客户可以随时了解货物的运输情况，确保货物安全送达。
7. 建立运输网络我公司将建立健全的运输网络，配备高效的运输设备，确保能够及时、准确地运输货物。
我们还将在各大城市建立分公司，以便更好地服务客户。
8. 提高品牌知名度我公司将加强宣传和营销工作，提高自身品牌的知名度和美誉度，吸引更多的客户。
三、运营效果我公司将通过以上方案的实施，能够提高物流运输效率，节约物流成本，保障货物安全，提高客户满意度，最终实现公司的长期稳健发展。
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第三方物流项目招投标运作* 企业如何购买第三方物流服务作为第三方物流服务需求方的工商企业，购买第三方物流服务的决策过程主要有以下几个步骤：（1）需求表述工商企业如果意识到对第三方物流的需求，想购买第三方物流服务，首先需要分析自己的需求，并把它明确地表达出来。
由于大多数企业购买第三方物流决策对企业目标的实现影响重大，决策过程复杂，所以开始对物流需求的理解与分析所费的时间较长。
（2）确定选择目标该步骤的一半时间将用来确定选择第三方物流供应商的标准。
第一步的对物流需求的表达是确定选择标准的基础。
虽然物流经理一般都参与对第三方物流服务商的选择，但是其他部门如财务、制造、营销、信息系统、人力资源等部门经理也常常参与其中。
公司总裁参与的三方物流服务供应商选择决策也是常见的。
确定选择目标的过程包括要求一些物流服务供应商提供建议书，选择一定数量的候选公司以及对这些公司进行评价与考虑。
（3）选择供应商这一部对客户是关键的。
第三方物流服务供应商的选择只有对候选公司信誉、能力、资源作非常详细的考虑后才能作出。
因此不需对候选公司进行专业性的接触和考察。
如前所述，在公司有好几个经理在决定第三方物流服务购买时起着至关重要的作用。
在最终作选择决策中，应发扬，集思广益，加强协调，以保证他们中的每一位都对作出的决策有一致的理解，并了解对被选择的物流服务公司的要求。
（4）实施一旦作出选择第三方物流服务商的决策，就必须认识到与该物流公司的相互理解与合作是非常重要的。
根据与新的第三方物流服务关系的负责程度，整个实施过程有时相对较短，有时相对较长。
例如：如果这一过程包括了对顾客物流系统网络的重构，则完全付诸实施就需花费更多的时间，而当第三方的作用较为直接与简单时，则实施过程就可以很快。
（5）过程改进传统的物流服务购买过程结束于选择第三方物流服务的实施阶段，但在实施过程中，物流服务也是应当不断改进的。
第三方物流服务供应商的服务改进可以是持续的改进，也可以是突破式的改进，供应商应对不断地改进负责，应该打破传统思维，不断改进服务，增加竞争优势。
* 第三方物流项目的设计过程这里以某第三方物流公司与某个制造企业洽谈物流服务合同的过程为例，说明物流服务项目的一般设计过程：第一步：某制造企业Q与某第三方物流公司L达成物流项目目标。
第二步：Q公司与L公司共同为物流设计提供基础信息。
（1）制造数据；（2）零部件数据；（3）包装信息；（4）生产数据；（5）成本数据；（6）等等第三步：Q公司与L公司确认数据，并对用于设计过程的特殊变量达成共识。
第四步：L公司的管理层根据上述信息与数据，用L公司的资源设计出几套方案。
第五步：Q公司与L公司审阅并根据下列要求修改设计。
（1）收货路线；（2）收货顺序；（3）时间计划；（4）运费和运行距离；（5）装货规则；（6）货物堆放规则；（7）现场外的存储需要；（8）排序与计量；（9）托盘回收；（10）等等第六步：L公司作出下列系统报告：（1）物流作业目标（2）线路计划（3）设备使用表（4）等第七步：Q公司与L公司对最初可选物流设计进行评估，在生产控制、物流和采购等方面得到认可。
第八步：L公司投入资源进行物流设计：（1）拖挂车；（2）栏杆；（3）司机安排；（4）人员安排；（5）购买服务等第九步：L公司作出详细作业计划：（1）每一条线路计划；（2）交接计划；（3）原材料物流与销售物流急运中心，标准工作程序；（4）挂车提供计划等第十步：L公司提供各种方案的价格比较，包括资金需求。
第十一步：L公司获得Q公司最后认可，作出实施时间表。
第十二步：L公司通知所有参与物流系统实施的部门，组成工作组，实施计划。
* 物流项目投标书这里以某一物流项目建议书为例，说明第三方物流项目投标书的一般格式与容。
其中L为某物流公司，C为某连锁超市。
一、总论C公司邀请L物流公司为其在某地的物流提供供应链解决方案。
本项目的目的是为C公司在顾客和供应商中树立一流的高质量的超市形象。
作为C公司的主要物流服务提供者，L 公司期望降低总成本，提高顾客服务水平。
L公司意识到C 公司期望其提高运行效率，为顾客提供高质量的产品与服务，L公司为此提供在有效成本水平，能够满足甚至超出其希望地解决方案。
L公司理解C公司的项目目标是：（1）满足某地的业务增长计划和操作能力；（2）保证供应链的灵活性并产生规模经济效率；（3）改善存货的可见性；（4）集中时间与精力于公司的核心业务，而不是在物流方面；（5）在某地，通过与有资质的公司的借物流伙伴关系，来运作仓储业务；等。
为了在开始时将运作影响降到最低限度，L公司建议在开始实施阶段用影子管理办法。
在整个实施阶段，L公司将用适合的方法与C公司讨论分析，以便成功地接管物流业务，谋求作业利益最大化。
为了支持C公司预计的销售增长，提供灵活的供应链，改进存货水平，L公司将接管以下工作：（1）关闭X地和Y地的仓库，在A地新开一个仓库；（2） X地的配送；配送方案包括建立新的车队，该车对可以由C公司目前协议或子承包的配送车辆和L公司提供的配送车辆组成。
作为C公司的主要物流提供者，L公司将负责：（1）管理运作灵活、有效、透明的供应链；（2）检查和实施改进物流效率的方法；（3）加强"最少存货"供应链原则的应用；（4）提供存货的最大透明度；（5）示换货、死存货、损失和损坏最小；（6）充分利用存货控制系统；（7）充分利用设备和空间；（8）管理、协调或提供运输和配送功能；（9）与C公司紧密合作，保证满足甚至超出C公司的满意水平；（10）进一步提出改进建议。
L公司把合作关系看成一种特别安排的商业关系，这种关系基于相互信任、坦诚相待、共担风险、共享利益。
这样可以形成战略竞争优势，使得商业表现比单个公司更强。
L公司承诺与C公司不断合作，为顾客提供高质量的物流服务。
为达到这一目标，L公司承诺贡献必要的管理资源，来研究和熟悉C公司所处的行业。
L公司相信下面的建议书已经能满足C公司的要求，根据提供的数据，能够与其建议书中指定的任务所需成本为：方案一：某地点仓储和配送操作：**人民币元/年方案二：某地点仓储和配送操作：**人民币元/年二、前言本建议书根据C公司提供数据，具体说明C公司在X地的配送中心和配送要求。
L公司派了一名高级主管考察C公司在X地和Y地的仓库，发现了有许多作业领域具有改进的潜力，包括：（1）分散的配送中心；（2）存储与分拣系统；（3）仓库管理系统；（4）其他。
L公司也派员考察了设置于A地的C公司新建的购物配送中心。
尽管这个配送中心选址比较恰当，但整个仓库地方太大，而且也不是专为C公司而建的。
当合作各方具有共同的目标时，伙伴关系就是以往存在的关系的自然延伸。
对物流联盟的伙伴来说，一般应以供应链为基础，并尽力在成本和服务上做到领先。
L公司把为C 公司提供配送中心和配送服务看作是双方互惠关系的延伸，它能使双方都得益。
三、项目的目标C公司正在寻求与有专业水准的物流服务提供者建立长期战略联盟关系，以服务于C公司的包括：1）A地仓库，2）配送服务的供应链。
C公司的"具体要求"包括：（1）加强它在市场中的地位；（2）与领先物流提供者合作；（3）提高操作能力与效益，满足业务增长的需要；（4）提高供应链的灵活性，增强规模经济性，扩大透明度；（5）改进长期全国增长目标的运作；（6）充分利用供应链信息技术；（7）提供可靠、一致的顾客服务；（8）改进仓库的使用，增强配送能力、提高生产率；（9）引进新的送货方式，增强装货能力、提高效率；L公司的仓储和配送将使C公司的门店：（1）满足C公司的增长需要；（2）节省管理时间，为C公司集中主要业务，即管理、销售快速消费品和杂货商品；（3）取得物流操作明显效益，提高商店服务水平；（4）在物流方面为C公司提供能在同行中保持领先的工具；（5）C公司和L公司共同减少成本；（6）保持满足未来需求和全球变化的灵活性；（7）改进存货控制；（8）接受具体、及时和准确的管理信息。
其他方面的要求包拾：（1）帮助C公司协调短期和长期物流战略目标的能力，如降低物流总成本，增加业务过程的速度，改进资金管理；（2）根据要求进行管理和汇报；（3）保证所有的运作符合"健康和安全"条例；（4）保持对顾客需要变化作出快速反应的灵活性；（5）汇报主要运作情况，参加每周的会议；（6）密切沟通、及时汇报，以便C公司以事实为基础作出管理决策；（7）不断改进运作，保证取得效率，使顾客服务水平达到甚至超过期望达到的或世界最好的服务水平；（8）在不影响客户服务水平的前提下格局向新的操作方式转变；（9）对长期互惠的伙伴关系的承诺。
四、项目的要求与任务L公司有许多有经验的物流专业人员，必要时可利用他们的专业知识来实施相关计划。
根据提供的数据和L公司观察所得的资料，项目的主要要求与任务是物流中心和仓库作业取得"最佳实践"并提高生产率，下面的控制过程和程序是为实现项目的主要任务而设计的。
L公司将在这些关键的过程中安排和培训职员。
（一）过程（1）接受来自各地的货物到仓库；（2）把货物放在储存地区；（3）管理存货；（4）根据C公司指示，进行发货与定单通知、定单处理分拣、检查和制作单证；（5）把货物放到L公司管理的运输工具上；（6）根据指示分拣单项商品；（7）必要时，把货物放到货盘上，将待送货物加固包装；（8）送货；（9）根据要求进行其他作业，如重新包装、重新堆放、加固捆扎等；（10）一年两次彻底盘点，日常盘点周期可按日、周、月进行；（11）处理从仓库到配送中心和配送中心到顾客的退货。
顾客服务水平做到：（1）当地配送：隔天送达；（2）准确配送率：99％。
L公司提供资源：（1）提供运输、仓储、物料搬运设施和所需的劳动力；（2）提供仓库安全保障；（3）提供完成指定工作所需的信息技术。
（二）人力资源管理结构：L公司将指定一位有经验的"合同经理"全面负责管理C公司的合同。
该"合同经理"专门负责与C公司联系，负责合同实施的各个方面，并负责保证C公司对业务合作的满意。
人员转变：所有的转变费用，如C公司目前的人员从C公司转移到L公司下岗的补贴，将由C公司负责承担。
（三）合同汇报仓储和配送经理向"合同经理"汇报，"合同经理"将与C 公司的工作人员配合，有效地实施计划。
我们建议合同中使用如下的"关键表现指示"（KPI）：（1）准时送货；（2）特殊货物的配送；（3）准确分拣；（4）通过能力；（5）能力利用率。
两家公司将进一步合作，共同开发合适的"关键表现指标"（KPI），然后与该行业具体实践相对照。