电商的物流解决方案

型号 重量 新加坡挂号 香港挂号 瑞士小包挂号 E邮宝
PH20 0.25
36.5
37
38
30
以1500 票为例:新加坡挂号的运费54750,E邮宝的运费是 45000,运费差异约10000.
可见物流方式的选择何等重要.
为什么要有仓库：
1、满足连续供应的需要 ；
2、防止旺季产品的断货 ；
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关于仓库的定位
电商的物流解决方案
物流部职能
1、提供最佳物流方案以满足客户日益快速的 个性化需求,建设更趋完美的物流管理平台；
2、实现公司内部及公司与客户间的无缝连接； 3、以最低的成本，保证货物安全、及时的送
达； 4、保证库存货物的安全和帐物相符
为什么要有物流
物流的重要性？ 因为占整个成本的35%！ 因为影响到客人的评价！
几种做法： • 产品差异： • 品牌策略： • 多种方式： • 价格差异：
渠道： 1、销量决定物流成本; 2、不同的产品采取不同的物流方式; 3、不同的价格采取不同的物流方式； 4、不同的国家采取不同的物流方式.
观念和意识：
• 控制物流成本 • 根椐实际情况满足客人需求； • 要成本又要利润；
体制
物流的好坏直接影响利润
产品包装与物流成本的关系
• 产品包装与物流成本,背反关系. • PH20的包装盒的重量:76g,运费成本就是
7.6. • 相对物流来讲产品包装轻且坚固是为平衡
点.
物流类型
非快递：
海外仓库
差别:快递时效快,但成本高.非快递时效慢,但成本低. 以0.5KG发往美国为例,用快递的方式,运费是150元,时 效是3-7天;用非快递的方式,运费是60元,时效是7-15天. 运费相差大约在2.5倍.
• 如何快速的满足用户的需求？
根据实际情况提供最佳物流方案以满足客户 的需求
建设更趋完美的物流管理平台；建立完美的 ERP系统高效的完成工作.
案例：百丽
• 基础：
28个自有品牌，也是阿迪等的代理； 1万多个地面店，90%自营，年销售200多亿
• 百丽分析：
– 09年启动，以分公司形式； – 主要基于淘宝，有独立B2C，但还没发力； – 进库前共用：研发、采购、生产和质检； – 有2个网络品牌； – 80%是线上独款，20%与线下同款； – 线上独款是基于线下热卖款做细小修改； – 线下同款的线上定价月低于线下，约5-10%； – 线下同款不主推，重点推线上独款； – 2010年约1.1亿销量，分销直销各一半； – 模式：B2C、B2B、B2B2C – 2011年要大力发展独立B2C；
谢谢观赏
一、物流战略选择
• 目前阶段来看,每天的发货量大约会增至 200-500单,订单处理和信息交流需要及时高 效.科技园物流仓库必不可少.
• 传统B2B的大货,可以安排物流公司去供应 商沙井工厂直接提货.
• 后期日单超过1000票,会在第三方物流公司 设立中转仓库,由第三方物流公司代发.
二、价格和渠道
• 沙井 • B2C国外平台,我们目前在用的物流公司有三家,递四方,达方,飞特,市区
内是免费上门提货的,但是在沙井会收取一个提货费.产生的费用:每天 发货会产生提货费50-100元,一个月大约产生1100-2500元. • 存在的问题: • 沟通问题,异常订单的沟通处理. • 仓库管理的监督 • 人员工作的绩校考评 • 优点:能快速供货. • 科技园办公室 • 产生的费用:工厂发往科技园产品的运费,一周大约100元.一个月大约 400元. • 存在的问题:需要开僻独立的仓库和办工场所. • 优点:快速响应.无缝连接. • 一个月的费用差异:1600,一年的费用差异:19200.
物流配送现状
• Ebay平台：美国统一发E邮宝,其它国家发香港小 包挂号或新加坡小包挂号.
• Amazon国外平台：美国统一发E邮宝,(以前无法 实现,现在可以了)、英国或其它国家发瑞士小包挂 号(可以查妥投),香港小包挂号.
• 国内平台：圆通,中通,顺风和EMS
• 对比：以产品AUTO90为例发往美国