如何开好部门早会分享--高
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谢谢大家 工作愉快
1.
以上工作事项进行收缴记录，便于会议要求 下达，时间控制。
会时礼仪、问候语
1、早会最注重于气氛，带着活力与愉快心情来 参加会议。 2、主会人员的心情感染参会人员的心得，要有 严中带柔，果断明了，力中有效。 3、问候语：大家早上好！各位战友早上好！各 兄弟姐妹们早上好！与会人员相互呼应。 4、问候时气士高、口语清晰，坚强有力。 5、队伍站立整齐，定位排列。
会议内容
1、汇报前一天计划完成状况总结（重点订 单要强调进度状态）。 2、进行前一天各车间生产状态点评，表扬 优秀班组或个人，批评工作较差班组或 个人。（早会注重氛围，以表扬为主） 3、下达今日生产任务，执行任务完成的人 力调配与要求。 4、瓶颈工序的人力协调安排（各工序人力 临时调配）。（适时解决现场动态瓶颈） 5、今日改善、关注的重点工作要求。
会议规则
1. 规定早会开始时间如：（按班前会制度的时间执 行），会议时间控制在10分钟至15分钟以内。 2.部门早会：主会人员必须主任级以上人员，参会人 员各车间计时人员或各级职员。 3. 参会所有人员穿戴整洁，坐立端正 , 列队整齐 , 保持 会场纪律. 4.迟到或旷会人员进行 (当日或次日)会场检讨,或以运 动俯卧撑惩罚规则(建议不处罚金钱).
如何开好部门早会
序 言
管理就是通过计划、组织、领导和控制， 协调以人为中心的组织资源与职能，以有效 实现目标的活动。早会是帮助我们管理工作 的有效工具，早会是培养团队/鼓舞士气/节 约时间/突显效果/管理锻炼的平台。
“一年之计在于春，一天之计在于 晨”
会前准备 前一天生产业绩收缴（生产计划、生产产 量、目标达成等） 2. 前一天各车间发生的异常（人、机、工艺、 品质、生产状态） 3. 今日生产任务安排 4. 今日重点工作安排
谢谢大家 工作愉快
1.
以上工作事项进行收缴记录，便于会议要求 下达，时间控制。
会时礼仪、问候语
1、早会最注重于气氛，带着活力与愉快心情来 参加会议。 2、主会人员的心情感染参会人员的心得，要有 严中带柔，果断明了，力中有效。 3、问候语：大家早上好！各位战友早上好！各 兄弟姐妹们早上好！与会人员相互呼应。 4、问候时气士高、口语清晰，坚强有力。 5、队伍站立整齐，定位排列。
会议内容
1、汇报前一天计划完成状况总结（重点订 单要强调进度状态）。 2、进行前一天各车间生产状态点评，表扬 优秀班组或个人，批评工作较差班组或 个人。（早会注重氛围，以表扬为主） 3、下达今日生产任务，执行任务完成的人 力调配与要求。 4、瓶颈工序的人力协调安排（各工序人力 临时调配）。（适时解决现场动态瓶颈） 5、今日改善、关注的重点工作要求。
会议规则
1. 规定早会开始时间如：（按班前会制度的时间执 行），会议时间控制在10分钟至15分钟以内。 2.部门早会：主会人员必须主任级以上人员，参会人 员各车间计时人员或各级职员。 3. 参会所有人员穿戴整洁，坐立端正 , 列队整齐 , 保持 会场纪律. 4.迟到或旷会人员进行 (当日或次日)会场检讨,或以运 动俯卧撑惩罚规则(建议不处罚金钱).
如何开好部门早会
序 言
管理就是通过计划、组织、领导和控制， 协调以人为中心的组织资源与职能，以有效 实现目标的活动。早会是帮助我们管理工作 的有效工具，早会是培养团队/鼓舞士气/节 约时间/突显效果/管理锻炼的平台。
“一年之计在于春，一天之计在于 晨”
会前准备 前一天生产业绩收缴（生产计划、生产产 量、目标达成等） 2. 前一天各车间发生的异常（人、机、工艺、 品质、生产状态） 3. 今日生产任务安排 4. 今日重点工作安排