保险公司会议纪要

保险公司会议纪要

保险公司会议纪要范文

5月10日，XX分公司总经理XXX在总经理办公室主持召开总经

理办公会，副总经理XX、XX、XX和总经理助理XX参加了会议，财

务部经理XX、综合部经理XX列席了会议。

会议就班子建设、费用管控、二季度业务、绩效考核指标、经营风险管控等议题进行了专题研究。现纪要如下：

一、班子建设

领导班子是企业发展的带头人，只有坚持不懈地加强领导班子自身建设，才能为实现公司持续发展提供强有力的保证。

一要认真贯彻民主集中制原则，重点工作集思广益，齐心协力去干，日常工作按各自分工组织实施，一把手驾驭统揽全局，保证领

导班子团结一致，提高工作的时效性和领导班子的整体合力。

三要经常检查自审自己的履职情况，找出工作差距，及时纠偏。做好本职工作，多出主意，当好参谋助手。坚持和保持目前的状态，努力拼搏打好二季度这一仗。

二、费用管控

公司财务报表显示：截止到4月30日，公司今年总的费用超支248万元。具体原因有：赔款增加；手续费、佣金支出增多；行政

费用开支增加。

会议研究认为，节约开支势在必行，是公司下一步经营中

的重中之重。考虑到公司经营成本增加有其现实因素，如人力成本、折旧、固定开支、上缴省公司费用及同行业竞争等，会议决定

根据实际情况规定控制费用，各渠道业务费用最高不得超出市公司

的规定范围。

要严格按照市公司下发的《XX分公司理赔管理规定》进行理赔，对于赔付率较高的险种要加强理赔管控。

三、二季度业务

从目前业务发展形势看，完成省公司下达的考核指标没有大的问题。下一步工作需要解决的问题有：

1、解决有效人力不足的问题。

2、加强XX支公司中介业务的`督导工作。

3、重视各县区支公司的三年期业务。

4、强化培训新农合宣传监督员

四、绩效考核指标

1、业务指标方面。省考核地市分公司有六项指标：长险首、续期、长期风险型、市场份额、短险及期交保费。鉴于长期风险型、

市场份额两项指标未明确下发给县区公司，会议决定将长险首、续期、短险及期交保费四项指标作为县区考核的主要指标。

2、管理指标方面。会议确定将各销售渠道、业管、代理、内控、财务作为县区公司的考核重点；个险渠道按省公司标准执行，重新

下发持证人力人均保费指标。

五、经营风险管控

与会人员一致认为：必须强化合规经营认识，加强经营风

险管控。会议决定要对以下五方面重点管控：

会议指出，2015年是公司发展进程中起伏震荡多变的一年，面

对来自多方面的挑战和考验和市场的磨砺与洗礼，中支全体员工在

公司党委、总经理室的领导下，坚持以科学发展观为指导，紧紧围

绕发展和效益两个重心，认真执行上级公司“效益为先，管理为重，

人才为本，稳步转型”的工作要求，解放思想、实事求是，扎实工作、奋发进取，通过不断提升经营管理和风险管控水平，提高客户

服务质量，呈现出市场规模持续增长，内部管控不断完善，品牌形

象和社会认知度逐步提升的稳健发展态势。但同时应看到在发展中

还存在着诸如市场反应能力不强，业务发展不均衡并且整体增速放缓，赔付率增长过高过快，应收保费屡禁不止等影响公司继续健康

发展的突出问题。

在业务发展方面，2015年，公司全系统共实现保费收入9679.24万元，较上年增长8.08%，其中机动车险保费收入7982.64万元，

占比82.63%；

在应收保费方面，年末公司应收保费存量为287.42万元，应收

率为2.97%，扣除农险后应收率仍达2.99%，其中交强险应收保费

8.8万元，应收率0.3%。应收情况较上年有所好转，但据年初目标

和省公司要求仍有较大差距。

全年共受理各类险种报案37350起，已决赔案29132起，结案率87.66%，总赔款6550.84万元，简单赔付率67.68%，

会议提出，2015年，公司要全面深入贯彻落实科学发展观，努

力夯实发展基础，完善管理考评机制，强化对基层机构的动态管理

能力，加大队伍建设力度，提升经营管理和风险管控水平，实现经

营效益最大化，全面推进公司健康发展。具体工作目标是：实现保

费收入10500万元，应收保费率控制为0，简单赔付率控制在50%以内，结案率达到90%以上。

公司总经理吴节运就当前公司经营所面临的内外形势进行了分析和展望，指出：受08年末金融危机等各方面因素的影响，09年公

司必将面对更大的艰辛与困难，公司上下必须团结一致，攻坚克难，通过强化精细化管理，向管理要效益，持续深入推进公司由粗放式

经营向集约化发展的转型建设进程，确保省公司下达的任务指标得

以完成。因此要求重点做好以下四方面工作：一是增强信心，以坚

忍不拔的毅力和饱满的精神状态战胜金融危机带来的不良影响，全

身心投入工作，取得工作发展的主动权。各单位部门、全体员工要

从年初开始对全年任务进行月月分解，月月落实，实现全年5-10%

的业务增长目标；二是理清思路，因地因时制宜，优化险种结构，做好持续健康、又好又快发展。各地区要狠抓当地优势业务，同时坚决摈弃不良业务，有效降低赔付率，真正实现经营效益。；三是强化执行力，规范科学管控，突出环节管理，杜绝“跑冒滴漏”，向管理要效益。；四是加强班子建设和员工队伍建设，团结一致，齐心协力，开创明天工作新局面。

会议通报表彰了在2015年度党建工作中表现突出的先进支部和党员，以及在业务发展和管理工作中涌现出的先进单位和个人，并根据往年经营情况下达了一季度全系统共实现保费收入3600万元的任务目标。