工程部管理流程图_secret

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工程项目管理各部门流程图图解

根据领导安排召开临时会议根据会议内容作好相应的会议记录通知相关人员清理会议室理形成档案
紧急会议将整理好的会议记
根据要求通知参加会议的相关人员录发放到相关部门
开会的内容、时间、地点
将会议所需资源准备就绪
会议记录的实施
根据会议记录的内容
各部门及时完成任务
各相关部门及人员
监督其完成情况
办公用品采购流程图
每月计划审批、审核采购入库
质量管理体系文件
收文记录
变更记录
变更回收清单
变更销毁清单
有效行政性质量文件
编制时间
审批手续
变更记录
有效期限
发文记录
外来文件（规程、规范等）
现有文件目录清单
有效标识
是否满足工程需要
是否被新版本代替
已作废文件是否标识
会议管理流程图
会议安排会议进行会议结束会议记录处理
根据制度规定召开定期会议各到会人员在签到薄上签字作好会后工作、如关灯、收幻灯等根据原始记录进行整
文明施工目标（区级、市级、省级）
各级对文明施工目标内容的要求
交底人、被交底人发行签字手续
实施
纠正预防措施
检查落实
生活区域
（见图解）
项目材料管理流程图
需用计划
《材料采购计划》
编制人、审批人签字
按管理程序要求A、B类材料由公司主管部门采购、C类材料由项目采购
材料验收标准及材料质量、环保、职业健康安全方面的要求
建筑砂浆每一楼层或250m³砌体所用同配合比砂浆
每拌制100盘且不超过100 m³的同配合比混凝土，取样不得少于一次：每工作班拌制的同配合比混凝土不足100盘时，取样不得少于一次：每一现浇楼层、每一验收项目中同配合比的混凝土取样不得少于一次

工程部管理制度流程图

工程部管理制度流程图第一部分工程管理部(土建)工作流程图一、设计变更方案及费用审查流程图设计院提出设计变更施工、监理单位审查可行性业主方代表审核部门审核是否重大设计变是更否专题审查会公司分管领导批准50万元及以上总经理批准50万元以内上级工程管理部门批准监理公司发各单位存档- 1 -二、变更设计方案及费用审查流程图业主、施工单位提出变更设计设计、监理、施工单位审查可行性业主方代表审核部门审核是否重大变更是设计否专题会审公司分管领导批准50万元及以上总经理批准上级工程管理 50万元以内部门批准监理公司发各单位存档- 2 -三、预算外签证审查流程图- 3 -四、重大方案变化审查流程图- 4 -五、工程进度款支付审批程序- 5 -六、工程竣工结算程序- 6 -七、工程质量管理流程图质量控制流程申报施工方案进场材料、成品、半成品自检和申报承包单位承包单位清退还材料修改施工单位核验进场材料不合格监理工程师监理工程师主体工程施工监理巡视不合格检查并控制关承包单位自检键点合格填报主体工程报验单承包单位不合格监理工程师现场检验监理工程师现场检验合格监理工程师签发质量认可书- 7 -八、开工手续审核流程图填报工程开工报审表(承包方)审查内容:a.施工许可证已获政府主管部门批准; 审查开工条件b.施工场地能满足工程进度的(专业监理工程师) 需要;c.施工组织设计已获总监批准; 提出审核意见d.承包单位现场管理人员已到审核开工报告位，机具施工人员已进场，(总监理工程师) 主要工程材料已落实; 不同意e.进场道路及水、电、通讯等同意已满足开工要求。

f.图纸已经会审，并会签完毕。

不同意审批开工报告(业主)同意开始施工(承包方)- 8 -九、单位工程竣工验收流程图单位,合同,工程完工自检合格并收集整理完毕工程竣工资料、竣工图施工方填写并向监理方提交《单位工程工程竣工报告》监理方组织施工方、质监站、设计代表和甲方验收人员进行工程预验收现场会议不合格限期整改完毕竣工资料验收实体工程验收限期整改完毕不合格全部合格办理《单位工程竣工报告》签字手续～监理单位发布竣工预验收纪要并向矿验收办公室正式上报《预验收报告》业主验收办公室接收《预验收报告》和《竣工报告》～组织各方相关人员启动工程初步验收集中各相关专业组人员听取施工方、监理方、质监方等预验收工作报告不合格限期整改完毕资料组及各专业工程组进行竣工资料、竣工图和实体工程验收合格经济组启动核查业主验收办公室发布《初步验收纪要》清理工程结算提请质监站办理质量认证手续符合要求认证通过办理竣工结算～办理《竣工验收证明书》、《工程竣工及购臵完成交接证明单》、编制财务决算《建筑工程保修证书》并将工程移交甲方。

工程管理部工作流程图011111399532(可编辑修改word版)

项目管理目标计划流程图
项目资金使用计划管理流程图
图纸会审工作流程图
项目施工质量管理工作流程图
设计变更及签证工作流程图
安全文明施工工作流程图
竣工验收工作流程图
编制
部门：
涉及
总经理
范围
程序报告
技术部
质量部
预算部
检查
工程管理部
计划
项目部
实施
行业施工规范及相关标准、工
1 程施工合同、竣工验收申报表
及相关技术资料
成立公司竣工验收领导小组，工
程部经理任组长，项目经理任副
2
组长，讨论拟订预检、验收计划
和方案，审批报检材料并组织验
根据竣工验收领导小组的验收计划
3
和方案，对工程质量和相关事项安
排自检预检，对监理公司的监管力
度进行检查，讨论整改方案，并跟
踪整改过程，监督检查整改结果
4
否
工程是否符合竣工验收要求
是
监理公司、建设单位共同签字
5
确认施工单位的工程竣工验收
申请报告、总结和相关交验资
料，同意报质检部门进行竣工
验收
6
照验收主管按部门的要求和规
范程序组织验收
7
审核人/日期
所有竣工验收资料备案并存档
竣工验收
申请报告审
批
填报竣工
验收申
请，逐项
逐户进行
自查自
检。

对不
符合项和
质量问
题，根据
监理公司
及领导小
组的《整
改意见
书》落实
整改。

工程施工管理流程图--经典

工程施工管理流程图1.1施工阶段管理工作总程序框图（图1-1）2.1工程施工（质量、进度、成本、安全）控制动态图质量控制进度控制选择分包商、供应商施工并确认隐、预检工程施工并确认检验批、分项分部工程米购并确认进场材料、构配件、设备记录、整理、汇总工程质量报表参加工程质量事故的调查处理制定工程总进度计划制定工程年季月度工程进度计划加强对进度计划的动态控制对年季月度进度计划进行修改确定完成的工程量沟通参加建设各方之间的关系项目部参加监理部组织的竣工预检3.1工程质量保证体系工作流程图4.1工程质量控制体系流程图:5.1工程质量控制程序1）单位工程质量控制基本程序（图2）开工基本程序（图 5 —2）1.2.3.4.5.6.7.8. 熟悉各掌握施工图纸，做好会审, 参与设计交底编制施工组织设计（施工方案），并认真执行建立并完善项目组织机构及技术、质量保证体系并确定其有效运行选择施工分包商及供应商现场检查，核查工程隐检、预检，实行三检制施工并确认检验批、分项、分部工程验收采购并确定进场的材料、构配件、设备的质量，对影响工程质量、使用功能及观感的材料设备进行预控记录、整理、汇总工程归档资料针对本工程的内容，根据本工程的施工组织设计及施工方案，编制本工程的质量计划作为质量控制的依据第一次工地会议已开过，已经过施工管理交底，项目经理部认为已具备开工条件，填报〈〈工程开工/复工报审表》（A1）项目经理部经有关质检、监理人员检查签认后可进入下一道工序质量部工程部、物资部、F整改合格工程部工程竣工，自检合格，填写〈〈工程竣工报验单》（A 10）,申请竣工验收项目经理部签复表（A 10）要求整改总监理工程师项目监理部组织的竣工预4■验收1 . 确定各施工工序质量控制目标2.确定各施工工序和工艺过程的质量控制点3.制定质量隐患防范措施4.质量控制管理程序执行细则检查施工准备情况：1. 各项开工报批手续已落实2. 施工组织设计及施工方案已批准3. 现场测量控制桩已经查验合格4. 现场“四通一平”已经满足施工需要5. 项目经理部的施工、管理、技术人员已到位6. 各项管理制度已建立7. 主要建筑材料及施工设备已到场，并满足开工需要8.其它开工需要的条件已具备项目经理项目监理部审查合今格审查不合格结构安全及功能检测质量监督站参加业主组织的竣工验验，项目经理部1r进行工程移交工程技术质量资料归档项目经理部质量部技术部原表（A 1）报项目监理部总监理工程师合格工程开工项目经理部3）分包单位资格审查基本和序（图5—3）4）施工组织设计（施工方案）审批基本程序（图 5 —4)编制工程项目的施工组织设计（施工方案），技术部组织管理人员进行审查项目总工审核以下重点内容：1.承包单位的报批手续和申报程序是否符合要求2.施工程序和顺序是否合理，采取的施工方法是否可行，质量保证措施是否可靠3.工期安排是否符合施工合同规定的开工、竣工日期4.进度计划能否保证施工的连续性和均衡性5.承包单位的技术、质量保证体系是否健全6.安全施工防止事故，消防、场区卫生环保、文明施工的保证措施是否安排齐备7.季节施工方案、专项施工方案的可行性、合理性、先进性8.其它必要的内容项目总工报项目监理部技术部不同意修改后再报5）工程测量放线签认基本程序（图 6 ）工程材料、构配件和设备质量控制基本程序（图 5 —6）1. 3. 4. 5. 6. 7.物资供应计划审批物资采购计划丄程部、商务部■ 项目经理 IP物资部采购文件供方评价物资部、商务部物资部、商务部采购文件审批项目经理物资采购物资部供方的资情况现状物资质量的验证对物资部报来的工程用材料的质量资料进行审核，对材料实物进行检查签定（需要时）对产品是否影响结构安全度、耐久性、使用功能、观感效果，以及是否符合设计要求及违反现行法令、法规的规定，进行严格的控制物资部选定工程用材料后，报送产品合格证、材质化验单、复试合格证等有关规定的资料，物资部选定建筑构配件厂后，报送厂家资质、产品合格证等有关规定的文件资料，选定设备制造厂后，报送厂家资质、产品合格证、产品说明书等有关规定的文件资料对到场的建筑材料、构配件进行检查核对，并按有关规定进行法定检验，监理见证取样送检对到场设备进行开箱检验清点（必要时会同设备安装单位）质量部合格业绩运输及社储存会信能力誉供方质量管理体系不合格填报〈〈工程材料/构件/设备报审表》（A 9）报项目监理部记录工程物资质量台帐质量部出库物资质量检查、物资质量台帐物资用于工程实体亠 --工程部 w------------------ 1质量部7）工程预检、隐检，检验批、分项、分部工程签认基本程序（图 5 —7）8）工程质量问题及工程质量事故处理基本程序（图5—8）9）单位工程验收基本程序（图5—9）10 ）工程项目保修阶段验收基本程序（图 5 —10）提出竣丄验收要求1.组织各专业（含分包商）现场进行竣工自检合格2.各项施工技术资料根据有关规定整理齐全合格3.竣工档案完成，基本符合城建档案管理部门的要求4.填报〈〈工程竣工报验单》丄程部、技术部组织各专业质量丄程师申核竣丄资料并现场检查丄程完成情况及工程质量，进行内部验收，发现问题要求工程部整改项目经理、总工1.组织建设、设计、承包单位进行竣工预验，对发现的工程质量缺陷通知承包单位整改2.对竣工资料审核中发现的问题通知承包单位修改，并签批（A 10）表总监理工程师V.承包单位整改后，填写（A~10）表，再次要求验收2. 总监理工程师组织监理人员检查，认为合格可以进行正式验收，总监理工程师签复（A 10）表项目经理部、项目监理部组织承包、设计、监理单位有关人员监领导人员位按请各出上级主管部门人员进行正式验收，验合格的竣工档人员在做好工程竣证书》工作字。

工程施工管理流程图

工程施工管理流程图工程部管理流程图（待审稿）目录1、工程项目建设流程2、施工阶段管理工作总程序3、工程施工（质量、进度、成本、安全）控制动态图4、工程质量保证体系工作流程图5、开工基本程序6、施工组织设计（施工方案）审批基本程序7、工程质量问题及工程质量事故处理基本程序8、工程项目保修阶段验收基本程序9、费用索赔管理的基本程序10、违约处理的基本程序11、工程暂停及复工管理的基本程序12、费用索赔管理的基本程序13、违约处理的基本程序14、工程暂停及复工管理的基本程序1、工程项目建设流程注：另附相关手续文字说明。

2、施工阶段管理工作总程序签定施工总承包合同、接受施工任务施工准备阶段的工作：1．建立工程司理部，委派工程司理2．明确项目经理部组织机构及人员的职务及岗位责任3．准备施工办法及设备4．参与设计交底5．熟悉施工图纸，施工图会审6．分析研究施工合同及分包合同，制定施工风险步伐7．编制项目施工组织设计及施工方案8．与业主代表、桩基施工方验桩及标高9．施工现场周围环境的调查10．建立、完善、落参加第一次工地会议，施工管理交底实技术管理及质量保证体系检查工程完工准备条件，报验工程完工施工现场的安全防护、消防、环保卫生设施、文化施工依照施工图纸、规范、办理程序及施工组织设计等施工1．参与对地基基础、主体工程、装饰项目部参项目经理装修工程、屋面工程、水暖及燃气加监理部组织项目工程、透风与空调工程、建筑电气组织的竣管理人员工程、智能建筑工程、电梯工程、工预检对竣工工室外工程分部工程及所属分项、检程进行预验批工程的验收及试运转验2．记录、整理、汇总施工技术资料，正式验收合格，建1．项目部对参加建设单设、设计、承包、预验结果需要位组织竣工监理单位在竣工整改处进行整验收仪式文件上签字，改，再由监理人员进行验收2．项目部的工程移交建设单质量保证资料位，建设、监理、进行验收承包单位办理交项目部解散接手续，工程进入保修期选择分包商、供应商施工并确认隐、预检工程施工并确认检验批、分项分部工程质量控制采购并确认进场资料、构配件、设备记录、整理、汇总工程质量报表参加工程质量事故的调查处理制定工程总进度计划进度控制制定工程年季月度工程进度计划加强对进度计划的动态控制对年季月度进度计划进行修改成本控制肯定完成的工程量申请付款凭证处理索赔事件合同管理核定、会签工程变更文件收集与施工业务有关的合同对合同进行分析研究并跟踪管理施工例会，各种专业会议、专题集会使用施工日志、集会纪要交流信息信息管理沟通参加建设各方之间的关系3、工程施工（质量、进度、成本、安全）控制动态图4、工程质量保证体系工作流程图行政质量监督站设计单位业主公司总部工程司理部项目部专业专业相关部施工施工门队班组监理单位分包商供应商5、完工基本程序1．熟各掌握施工图纸，做好会审，参与设计交底2．编制施工组织设计（施工方案），并认真执行3．建立并完善项目组织机构及技术、质量保证体系并肯定其有效运转4．选择施工分包商及供应商针对本工程的内5．现场检查，核查工程隐检、预检，实行三检制容，根据本工程的6．施工并确认检修批、分项、分部工施工组织设计及施工方案，编制本程验收7．采购并确定进场的材料、构配件、工程的质量计划设备的质量，对影响工程质量、使作为质量控制的依据用功能及观感的材料设备进行预控8．记录、整理、汇总工程归档资料质量部项目经理部经有关质检、监理人员检查签认后可进入下一道工序质量部1．确定各施工工序质量控制目工程竣工，自检合格，填整改合格写《工程竣工报验单》（Ａ标2．确定各施工工程部10），申请竣工验收工序和工艺过程项目经理部的质量控制点3．制定质量隐患防范措施签复表（Ａ10）4．质量控制管要求整改工程监理部组织的竣工预理程序执行细则验收总监理工程师项目监理部手艺部结构安全及参加业主组织的竣工验功能检测验，工程司理部质量监督站进行工程移交工程技术质量资料归档项目经理部质量部第一次工地会议已开过，已经过施工管理交底，项目经理部认为已具备开工条件，填报《工程开工／复工报审表》（Ａ１）工程部、物资部检查施工准备情况：1．各项开工报批手续已落实2．施工组织设计及施工方案已批准3．现场测量控制桩已经查验合格4．现场“四通一平”已经满意施工需要5．项目经理部的施工、管理、技术人员已到位6．各项办理制度已建立7．主要建筑资料及施工设备已到场，并满足完工需要8．其它开工需要的条件已具备工程司理审查合格审查不合格原表（Ａ1）报工程监理部合格工程开工总监理工程师工程司理部6、施工组织设计（施工方案）审批基本程序选定分包商不同意修公司总部、项目改后再报部分包商评价：1．营业执照2．资质证明3．专业许可证4．境内承包工程许可证5．手艺能力6．人员配备7．机械设备8．实际业绩9．领导层状况10．财务状况11．信誉状况12．其它必要文件商务部直接选定分包商业主组织管理人员进行审查项目总工报送分包单位资质有关资料并填报《分包单位资格报审表》业主审核以下重点内容：1．承包单位的报批手续和申报程序是否符合要求2．施工程序和顺序是否合理，采取的施工方法是否可行，质量保证措施是否可靠3．工期安排是否符合施工合同规定的完工、竣工日期4．进度计划能否保证施工的连续性和均衡性5．承包单位的手艺、质量保证体系是否健全6．安全施工防止事故，消防、场区卫生环保、文明施工的保证措施是否安排齐备7．季节施工方案、专项施工方案的可行性、合理性、先进性8．其它必要的内容工程总工报项目监理部技术部编制工程项目的施工组织设计（施工方案），技术部报送分包单位资质有关资料并填报《分包单位资格报审表》项目经理部对有关情况进行不同意，清退分包单位审查、调研项目监理部不同意，清退分包单位同意签定施工分包合同项目经理部分包商进场施工项目经理部报工程监理部审查项目监理部按批准的施工组织设计及施工方案组织施工工程部7、工程质量问题及工程质量变乱处理基本程序施工任务单、专业班组作业工程部检修批、分项工程预检、隐检工程1．班组自检、互检合格，质检员专检合格产生一般轻微的质量问题可口头通知手艺工程师，产生质量变乱后应尽速通知2．填报《预检／隐检报验申请表》工程总工监理、建设单位，并根据变乱的性质与严重程度报告相关部门3．监理工程师检修合格，工程部质量部、专业监理工程师分项工程完成，自检合格报送：质量问题质量变乱严重工程变乱1．已签认的预检、隐检的表2．分项工程的质量验评记录1.报送质量问题1.报送质量事故1.在规定时限内向项目3．质量保证资料报告报告监理部提出书面报告4．《分项工程报验申请表》2.提出处理意见2.报送经过设计2.根据事故性质与严重及相关单位认可程度通知相关部门工程部质量部、手艺部的处理方案工程司理部不合格质量部、技术部参加建设单位及所属进行分项工程验收，按规定进行现场独立检修在报验表质量部上签批不合格质量工程师合格1.对证量问题进行调研，与建设单位协商2.必要时获得建设单位同意3.指令工程部修补工程缺陷，合格后验收项目总工1.对证量变乱进行调研，与建设单位协商2.与设计及相关单位进行协商3.指令工程部依照批准的处理方案处理质量事故4.对处理终了的工程质量变乱部位进行验收项目总工签认质量合格记录质量工程师监理单位领导、设计单位及相关部门对事故现场进行调研，查明事故缘故原由，人员及财产损失情况公司总部各方协商确定事故处理方案，经上级主管部门批准后各方执行项目经理部施工至分部工程完成，自检合格，报送：1．所属分项工程验收记录2．分部工程质量验评记录3．《分部工程报验申请表》质量部进行分部工程验收不合格在报验表上签批项目总工主持，质量部、工程部、技术部参加。

工程部管理流程图

◆工程部管理总流程设计师形象策划项目策划施工图管理竣工图备档签署项目管理合同代建制公司提交项目管理策划委任项目经理、组建施工班组收集有关资料，实施项目管理工作项目经理办理前期手续方案评审、项目策划、办理竣工验收手续工程质量管理安全生产文明施工工程部总经工程监理施工管理质量鉴定试运行竣工验收后评价项目策划资料员合同备案信息管理质检员工程监理施工管理质量鉴定竣工验收资料管理财务部专项账户用款计划资金拨付财务审计质量控制工期控制成本控制重要材料控制安全管理设计变更控制合同管理组织协调信息档案管理工程部部负责现场管理竣工验收项目结束、总结、归档建设工程审批流程项目用地规划选址↓土地出让合同↓建设项目立项、批复↓↓环境评估建设工程规划设计要点↓↓场地初勘、方案设计↓建设工程设计方案审查↓场地勘探、岩勘审查↓施工图设计↓建设工程消防审查意见书↓建设工程规划许可证↓施工图审查↓建设工程招投标↓建设工程施工许可证↓开工验线↓施工检查↓竣工测量、规划验收◆监理工作程序总监理工程师建立项目监理部编制项目监理部监理规划进驻施工现场按工程进度分专业编制监理实施细则参加业主组织的设计技术交底会参加业主主持召开的第一次工地会议实施工程监理积累监理资料并及时整理、归档组织工程预验收并提出工程质量评估报告参加竣工验收、交付使用监理实施阶段工作总结建立监理任务完成后向业主提交工程监理档案资料协助业主签订承包合同，组织专业监理工程师审查承包单位报送的施工组织设计，审查承包单位现场项目管理机构的质量管理体系、技术管理体系和质量保证体系。

1．审核、签署开工报告；2．对施工单位报送的施工测量放线成果进行复验和确认；3．工程材料、构配件及设备审核、检验； 4．工程质量控制； 5．工程进度控制； 6．工程投资控制； 7．定期召开施工例会； 8．督促施工单位安全生产、文明施工。

工程部工作流程图

工程部工作流程图工作流程图（信息流程）（一）工程部内部工作流程1在该阶段工程部负责对采集到的项目数据进行分析和技术可行性的评估，并提供初步技术可行性的评估报告。

2、工程项目规划设计、可行性研究报告阶段工程部配合研发中心、开发部、销售部、预算部等部门，对各部门的工作进行技术支持。

3、工程项目设计阶段工程部配合研发中心、开发部进行设计工作。

收集提供相关资料及提出合理化建议。

提供的相关资料有：（1）、自然环境资料：工程地质资料、地震资料、水文地质资料、资源勘察资料、地形测绘资料、气候气象资料。

（2）、研究与实验报告资料：自然环境规律模拟试验研究报告，设计条件、力学模型试验研究报告，新工艺、新设备、新技术、新材料试验报告等资料。

（3）、工程技术资料：建筑材料供应及价格资料，主要设备技术资料及定货价格资料。

（4）配合开发部进行外部协作取证工作。

包括水、电、煤气天然气、电信、征地、拆迁、安置等。

4、工程项目施工阶段（1）、工程招投标(2)、施工准备阶段A、程施工组织准备：B、项目管理规划控制工程施工技术准备a、图纸会审与技术交底b、施工组织设计C、程施工现场准备施工阶段A、工程质量管理a、质量体系的建立b、质量目标与计划的管理质量过程控制管理工序质量控制管理ⅱ分部分项工程质量控制管理ⅲ工程材料设备质量控制管理质量评定的管理B、工程施工进度管理a、工程施工进度目标和计划管理b、进度计划的过程控制C、工程现场管理D、工程施工投资管理工程项目投资管理分为以下四阶段：a、工程部参与工程投资估算的编制，负责建筑安装工程投资费用的估算。

b、工程部参与工程概（预）算的审查。

c、程价款的结算控制：d、工程部参与工程竣工决算的编制。

（4）、竣工验收阶段（二）工程部与外部的工作关系：四、工程部管理制度（一）工程部岗位管理规定１、岗位设置的原则：（1）依据精干高效的原则（2）灵活弹性、相对稳定的原则（3）因事设岗的原则（4）岗位相关尽量复合的原则２、工程部岗位管理规定（1）工程部目前在只有一个项目的情况下共设岗位四个，即工程部经理兼项目经理岗位一个；土建、绿化工程兼土建绿化工程预算及资料管理一个；电气工程及相关配套市政工程管理兼预算及资料管理一个；水暖工程及相关配套市政工程管理兼预算及资料管理一个。

(管理流程图)工程部工作流程图

工程部工作流程图第一章：工长岗位规范直属上级：工程部经理直属下级：各工种工人能力要求：1、组织施工能力。

2、解决施工质量问题能力。

岗位职责：1.组织现场施工，对施工部分的工程质量负全责。

2.组织施工现场技术交底。

3.协调施工现场各工种施工。

4.维持施工现场秩序。

5.协调客户关系。

催缴工程款。

6.立足本岗位工作，提出合理化建议。

工作流程：1.接受工作任务，领取施工文件（施工图纸，预算等）。

2.根据预定工期做出施工进度计划，上报工程部经理。

3.协助工程监理组织现场技术交底：1)联系设计师确认确切交底时间。

如因客户原因变更交底时间，设计师应及时与监理取得联系，明确变更后的时间，如有延误，设计师应承担责任。

乙方不得主动提出变更交底时间的要求。

2)勘查施工现场的结构及施工面层等情况。

发现轻度质量问题（包括原有防水层）须及时向设计师和客户提出，并提出相应技术处理意见。

3)对原建筑质量问题严重或可能影响装修施工的，建议业主要求物业管理部门对建筑原有的质量问题采取处理措施，直至符合装修施工条件为止。

对此，监理应同客户协商工程延期，并办理延期手续。

4)与客户进行沟通、交流（包括互换通讯方法）。

向客户说明并介绍公司在施工管理、质检、交款、服务等方面的规定。

征询客户意见，了解客户需求；协助客户与物业管理部门办理好开工前的必备手续；5)与客户约订好材料进场验收时间或下次见面的时间地点等。

6)与客户确认水电改造项目及增减项目。

7)根据图纸、预算，结合施工现场情况，评估设计人员的交底是否详实、准确，相关技术处理是否恰当，对有误之处予以说明，由设计师处理设计变更。

8)工程监理、设计师、工长、客户共同填写技术交底表，24小时内由监理将交底表交到工程部。

4.遵照公司有关施工现场文明施工规定，布置施工现场，组织施工。

5.材料进场验收：填写相应表格，签字。

6.隐蔽工程验收：填写相应表格，签字。

7.工程中期验收：填写相应表格，签字。

8.竣工验收：填写相应表格，签字。

工程部工作流程图

工程部工作流程图————————————————————————————————作者：————————————————————————————————日期：工程部工作流程图工程部工作业务流程工程测绘工作业务流程行政、计划部门下达测绘工程部签发招标招标部招标工程部协调技术部于现场测绘单位现场测量，工程部督出具测绘报告并按相下发测量资工程开工前准备工作业务流程不符合符合要求接到项目开到技术部申领依据公司的整体投资、开发方案施工方案工程部内各专上报施工方案给技术部、四方会议工程部签署各施工行政事务招标部招标下发下发办手续工程部督促施工单交付项目总承包单验现场测试操作控制业务流程不需要招标部工程部确定须测需要招标的测试打招标部招招标部下发工程部联系实验单测试单位进场测试，建设、实验出示实工程部发放结果资按规定加倍测现场子分部分项工程验收控制业务流程无质量问题施工单位提监理单位专业监理员审核资料并监理单位总监代表确定验收时间监理单位总监代表组织现汇总现场验收监理单位下发施工单位整改进入下道签署合现场主要分部子分部工程验收操作控制业务流程合格施工单位自评合格监理单位专业监理员审核施工监理单位总监（或总监代表）复审资料建设单位专业管理员审核资料合格后，确定各相关单位参汇总现场存施工单位整改监理单位下按程序签署合格进入下工程部组织无质量有外部单位参加的主要分部、子分部工程验收操作控制业务流程有不符合项无不符合项不符合不符合合格施工单位质检合格监理单位专业监理员审核监理单位总监复审资料及建设单位专业管理员复建设单位联络外部单位工程部确定验收时间工程部组织相关人员汇总验下发监理单位下施工单报验整监理单工程部按照规定组签署合建设工程竣工规划验收操作业务流程搜集、整理申报到规划局申领规填写申报表并归档上报规划工程部配合规划验收督促相关单位规划局相关科长、局领安检手续办理控制业务流程收到综合事务部手续工程部督促承包商办承包商组织承包商领取报监理方签章建设单位签章承包商上安检站审发证工程部将资料上竣工前行政验收操作业务流程施工单位监理单位验收合格后签署工程部组织全上报相关单位（公安、消防、环相关单位现有问题时提出相关工程部督促监理单位相关单位现场验相关单位复签署合格意见无质量问题、合格施工单位提交工程竣工报监理单位总监签署合格及准予验工程部审查符合验收条工程部向相关单工程部将验收时间、地点、验领取报告报质检站确认验收工程部组织验意见不统一时，协商问题的处理重新组织工程竣工验各相关单位签署工程合格无异工程竣工验收合格7日内向质检站提交质检站审质检站出具工程质量监综合验收合格15日内向备案机关提交备案机关备案机关签署文综合事务部资工程进度预结算审计及进度款支付业务流程施工单位提交进监理单位初审完成工程量及工程工程管理工程部经理签署是预算审计部外部审计预算部将审定值下工程部依据下发的审定值和合工程部提交分管领导审工程部按照审批办理付款相非受检工程竣工验收及物业交接业务流程施工方提交工程竣工验监理单位审核资料及现场工程实体是否按照工程部组织相关单汇总质量整监理单位下施工单位整改完成，监理单位工程、技术部工程部提交联络单给综合事务部，由综确定交接工程部组织各物业公司提工程部依据物业的合理整改完成，监理、工程部、物业公司签署整改合办理工程竣合不合不合合受检（商品房）工程物业交接流程项目竣工验收完成并合格房地产工程部组织交接资料并由综合事务部联络物业公司在规定时限内物业公司做出接收答复房地产工程部组织相关单位进行现场交接物业公司提出以便于管理与使用角度为主存在的工程问题工程部做出相关答复并对需整改的内容统计下发相关单位房地产工程部督促相关单位完成整改内容房地产工程部组织相关单位复验办理交接手续工程维护、保养工作业务操作控制流程物业公司编写工程保修期内的维修工作业务操作流程物业公司编写工程保修金的支付业务控制流程施工方到财务施工方到物业公司核算房地产按照程序工程洽商、变更管理流程同意同意同意同意同意同意同意同意同意施工单位提出现场签证要求，报监理、现场工程师审核合理性项目部专业工程师工程技术部预算合约部相关专主管副总总经理审批预算合约部存档为设计单位提出变更总工办、工程部、项目部、预算部管理流程同意同意同意不涉及费用调整涉及费用调整同意同意同意同意施工单位提出变更及其他事销售部门提出变更及其他事项目部工程师提出变更及其他事专业工程师、项目经理签字（1天内总工办、工程部审议办理（当日内设计单位签字（1天内回总工、工程部经理审议办理（设计院回复后当预算合约部相关专主管副总总经理审批预算合约部存档为项目部、监理单位、施工单位执行并存档。

工程部样板管理流程图-secret

工程部样板管理流程图摘要工程部样板管理是建筑设计公司重要的一环，良好的管理流程图能够确保样板材料的有效管理和监控，提高工作效率和标准化水平。

本文主要介绍工程部样板管理的流程图和相关操作步骤。

流程图graph LRA(发起样板批准申请)-->B(填写样板批准申请单)B-->C(提交样板批准申请单)C-->D(样板批准主管审批)D-->E(经理审批)E-->F(样板材料采购)F-->G(收到样板材料)G-->H(检验样板材料)H-->I(送样板材料至工程部)I-->J(建立样板材料清单)J-->K(审核样板材料清单)K-->L(确认样板材料清单)L-->M(样板材料管理)操作步骤发起样板批准申请•计划使用已有样板材料或新样板材料时，工程部发起样板批准申请。

填写样板批准申请单•工程部填写样板批准申请单，申请单中包括样板种类、数量、用途等信息；•上传样板图纸、材料样本或其他相关文件。

提交样板批准申请单•工程部提交样板批准申请单至样板批准主管。

样板批准主管审批•样板批准主管审核申请单，决定是否批准；•若批准，确认样板种类、数量；•若不批准，向工程部反馈原因。

经理审批•经理审批样板批准申请单。

样板材料采购•采购部门确认样板材料种类、数量与供应商；•采购部门向供应商下单。

收到样板材料•收到供应商提供的样板材料。

检验样板材料•工程部下发样板材料检验任务，样板材料通过检验方能供于使用。

送样板材料至工程部•采购部门将样板材料运送至工程部。

建立样板材料清单•工程部建立样板材料清单；•清单中包括样板材料名称、数量和用途等信息。

审核样板材料清单•工程部发送样板材料清单至相关部门审核。

确认样板材料清单•审核通过后，确认样板材料清单。

样板材料管理•根据样板材料清单，工程部进行样板材料的管理；•包括材料出库、使用、归还、更新等操作。

结论本文介绍了工程部样板管理的流程图和相关操作步骤，科学合理的管理流程能够确保样板材料的有效管理和监控，提高工作效率和标准化水平。

工程部工作流程图

九、设备申请及维修流程
（一）设备申请管理
1、流程图
2、说明
1）各部门根据各自工作的实际情况和预算计划，提出切实可行的申请要求（内容具体翔实、理由充分），经部门经理和总经理签字同意后，抄送给行政部。

2）行政部根据各部门现有的设备资产情况对申请进行核实，并对各部门要求从真正的客观需求出发，遵循设备申请原则，提出解决建议和意见（调拨或购买）。

3）如果采取“调拨”程序，行政部将调拨计划上总经理签字确认后实施；如果采取“购买”程序，行政部将参照公司办公用品采购程序进行。

4）采购由行政部统一申请费用、组织购买、费用摊销，过程遵循“价廉物美”的原则，在满足各部门需求的基础上，注意设备的性能价格比，多压价比价、厉行节约。

设备采购结束后统一由行政部组织验收
核查；固定资产登记后，由各部门登记领用，责任到人。

5）具体参照行政部事务管理规程第九节六十二至六十九条。

3、使用表格
1）设备申请单
2）设备调拨单
（二）设备维修流程
1、流程图
2、说明
1）报修人员先将报修信息反馈给各部门的负责人；
2）部门经理报送到行政部；
3）行政部根据编号，联系厂商，组织及时维修；
4）通过暂借、调拨等方式，将暂时不用的设备给报修者使用；5）机器设备维修完毕，行政部登记备案，发还给报修者使用；6）具体参照行政部事务管理规程第九节七十条。

3、使用表格
1）设备维修单。

工程部项目管理流程图

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工程项目管理总流程
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项目成本计划编制流程
开始
市场部、技术部提供相关资料
施工招标已结束
编制项目成本计划
项目成本计划内部会审
工程部总工审核

工程部管理流程图_secret

工程部管理流程图一、工程部组织机构图二、工作流程图（一）工程部内部工作流程1.项目市场调研阶段工程部经理项目经理1 土建装修工程、绿化工程管理兼土建装修工程、绿化工程预算员、资料管理员电气工程、电气相关市政工程管理兼电气工程、相关市政工程预算员资料管理员水暖工程、水暖工程相关市政工程管理兼水暖工程、相关市政工程预算员资料管理项目经理2 项目经理3…研发中心、销售部、开发部采集项目数据研发中心、销售部、开发部、工程部对采集项目数据进行分析提出项目产品的市场定位及技术、经济可行性评估报告可行：编制项目发展建议书不可行放弃或暂时放弃项目开发总经理审批2．工程项目施工阶段（1）工程招投标不批准批准不批准批准(2)施工准备阶段 A.工程施工组织准备上报审批审批上报审批上报上报审批B.项目管理规划控制上报上报审批审批审批审批上报上报工程部进行公开招标或邀标甲供材料供应商、工程施工承包商、监理单位的考察、选择将考察选择单位上报主管副总经理与总经理审批工程部会同预算部编制招投标文件并发放至投标单位，组织工程现场踏勘与答疑，并接收投标单位的投标文件。

工程部组织相关人员进行评标，确定中标单位。

将考察选择单位上报主管副总经理与总经理审批工程部会同预算部与中标单位进行合同谈判，签定供货或承包合同。

进入施工准备阶段将考察选择单位上报主管副总经理与总经理审批建设单位项目施工组织准备监理单位项目组织准备施工单位组织准备建设单位项目管理规划监理单位项目管理规划施工单位施工组织设计总经理或主管副总总经理或主管副总C.工程施工技术准备 a 、图纸会审与技术交底b 、施工组织设计合格合格不合格不合格 D.工程施工现场准备E.工程施工其他准备施工承包单位自审工程部会同监理单位组织设计单位、质量监督、物资供应单位参加图纸会审、设计交底会审纪录分部分项工程交底施工承包单位编制施工组织设计工程部委托监理单位进行审查监理单位进行施工组织设计的审查监理单位上报审查结果工程部进行审批进入下一阶施工现场三通一平施工桩、点的引测、控制网的布置施工临水、临电的调查与准备施工临时设施的准备落实施工安全与环保措施施工材料、设备的准备工程部、监理单位施工现场开工条件检查、确认正式签发施工单位《工程开工申请表》工程部编制《项目开工监督管理计划》总经理或主管副总审批工程部填制《工程开工准备检查表》工程部经理批准开工（3）、施工阶段 A 、工程质量管理a 、质量体系的建立上报上报上报审批审批审批b 、质量目标与计划的管理审批审批审批上报上报上报工程部质量保证体系的建立监理单位的质量保证体系的建立施工单位质量保证体系的建立总经理或主管副总审批总经理或主管副总审批工程部质量目标与监督计划的编制监理单位质量目标与质量计划的编制施工单位质量目标与计划的编制质量体系的运行与监督检查质量体系的调整质量目标与计划的实施质量目标与计划的监督检查质量目标的调整c 、质量过程控制管理 ⅰ工序质量控制管理合格不合格ⅱ分部分项工程质量控制管理合格不合格不合格合格ⅲ工程材料设备质量控制管理合格不合格不合格不合格合格合格施工单位提出工序验收申请监理单位进行工序质量验收工程部或项目部进行工序质量抽检进行工序质量评定进行下一道工序施工限期返工或整改通知返工或整改施工单位提出分部分项验收申请监理单位进行分部分项质量验收工程部或项目部进行分部分项质量抽检进行分部分项质量评定工程部组织监理、设计、质量监督部门验收限期返工或整改通知返工或整改分部分项工程移交工程部组织甲供材料设备的选购工程部、施工单位、监理单位进行工程材料选购工程材料设备的检试验工程材料设备的进场工程材料设备的现场检验工程材料见证试验材料设备的现场储备与保护d 、质量评定的管理B 、工程施工进度管理a 、工程施工进度目标和计划管理批准批准批准上报上报上报b 、进度计划的过程控制上报上报审批审批上报上报审批上报审批上报审批审批施工单位工程质量评定监理单位工程质量评定工程部工程质量检查与评定工程部根据工程质量管理办法进行奖励或惩罚工程部根据《项目管理规划》确定施工工期与进度计划总经理或主管副总批准监理单位根据《项目管理规划》和工期进度目标确定进度计划施工单位根据《项目管理规划》和工期进度目标确定进度计划工期目标与进度计划的落实工期目标与进度计划的监督检查工期目标与进度计划的调整施工单位编制周、月度、季度、年度计划、施工总计划并落实监理单位进行审批与监督检查检查并调整自身计划工程部进行审批与监督检查检查并调整自身计划工程部审批与监督检查检查并调整自身计划，对施工单位、监理单位的计划执行进行评价，作出相应的奖、罚等管理措施总经理或主管副总经理C 、工程现场管理上报上报上报审批审批审批D 、工程施工投资管理工程项目投资管理分为以下四阶段：a 、工程部参与工程投资估算的编制，负责建筑安装工程投资费用的估算。

工程部样板管理流程图-secret

工程部样板管理流程
流程图
说明
办理时间
责任人
工程部建立以工程部经理、现场标段工程师、监理为责任主体的样板管理组织体系，并在组织中体现监理的主导作用
按工程施工样板清单由工程部、监理单位牵头，施工单位协助，根据设计要求、施工技术细则、相关的规范、法规等明确工艺流程和质量标准
施工工艺流程和质量标准明确后由施工单位编写施工方案和质量控制要点，监理单位编制监理实施细则和质量检查标准
样板确认后施工方开始大面积施工，监理按已确认样板进行现场巡视检查整改
3天
2天
1天
1天
3天
2天
1天
5天
根据实际情况确定
1天
工程部经理
工程部经理
工ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ部经理
监理工程师
施工方/监理方
施工方
财务部
财务部
施工方/监理方/专业工程师
专业工程师/监理方
施工方/监理方/专业工程师
根据三方已确定样板清理、施工工艺流程和质量标准并结合工程开发计划、合同施工节点，施工方按样板清单内容排出样板施工计划并报工程部和监理部确认审批
施工单位按计划做好相关准备并实施，监理应在样板施工过程每天做巡视检查并指导样板的施工，同时做好巡视检查记录
样板施工完后，由监理部总监组织、工程部现场主管、施工单位技术负责人和施工员参与并书面确认