工程部职责、岗位职责、内部流程图

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工程部工作流程及岗位职责

一、引言

工程部是一个组织中至关重要的部门，负责监督和管理所有与工程

相关的活动。本文将探讨工程部的工作流程以及各岗位的职责。

二、工程部工作流程

1.需求分析

在开始任何工程项目之前，工程部需要与客户进行需求分析会议。

在这个会议上，工程师会详细了解客户的要求和期望，并记录下来。

这一步是确保项目方向准确的关键一步。

2.项目计划

根据需求分析的结果，工程师们会制定详细的项目计划。这个计划

包括项目的时间表、资源分配以及团队成员的职责分工。项目计划需

要充分考虑到各种可能的风险，以确保项目能够按时、按质量要求完成。

3.设计和开发

一旦项目计划得到批准，工程师们开始进行设计和开发工作。他们

会根据客户的需求，采用合适的技术和工具，进行系统的设计和编码。此阶段需要持续的交流和合作，以确保项目进展顺利。

4.测试和质量控制

在设计和开发完成后，工程师们会进行全面的测试和质量控制，以

确保项目的可靠性和稳定性。他们会通过各种测试方法，如功能测试、性能测试等，发现并修复潜在的问题。

5.部署和维护

一旦经过严格的测试和质量控制，工程师们会将项目部署到生产环

境中。他们会确保项目的顺利过渡，并监控系统的运行情况。此外，

工程师们还会负责项目的维护和更新，以确保系统的长期稳定运行。

三、工程部岗位职责

1.工程经理

工程经理是工程部的领导者，负责规划和组织工程项目。他们需要

与客户沟通，并制定项目计划。此外，他们还需要监督团队成员的工

作进展，确保项目按时、按质量要求完成。

2.需求分析师

需求分析师负责与客户进行需求分析，并将结果记录为详细的需求

工程部岗位职责表

总体概述

工程部是公司中一个非常重要的部门，主要负责公司的建筑以及设施的管理和

维护等工作。下面将会介绍工程部的部门职责以及各个岗位的职责。

部门职责

1. 设计和规划

工程部的设计和规划人员主要负责绘制公司所需要的建筑、机器设备和其他设

施的设计图，并且将设计图纸上的所有细节清晰明确地标出来。这些设计方案需要考虑多种因素，比如安全、便利性、成本等等。

2. 建设与领导

“建设与领导”岗位主要负责监督和管理工程部的工程项目，保证完成项目的时间、质量和预算。与此同时，建设与领导需要跟踪各项进展并且及时处理工程项目中发生的问题。

3. 设备维修

工程部的设备维修人员负责维护和修理公司所有的机器设备和其他基础设施，

包括电气、通讯、安全和制冷等方面的设备。同时，他们要定期巡检设备运行状态，做好预防性维修，在确保设备正常运行的同时延长设备的使用寿命。

4. 设施维护

设施维护人员负责公司建筑物的运行和维护，包括维护空气调节和供暖、保持

卫生和清洁、维修照明设备和修整设施。他们还需要及时处理异常情况，比如水管漏水等意外事件。

5. 项目管理

工程部的项目管理人员会收到来自高层领导的指令，负责安排资源和协调各个

部门以在预算和时间限制下完成各项任务。这些任务通常是大规模和重要的项目，因此需要高效的协调和管理能力。

6. 基础建设规划

基础建设规划专员需要负责规划公司的基础设施，比如科技楼、员工休息室和

食堂等，以便确保公司的日常运营的顺畅进行。

7. 管理和监管

工程部的管理人员负责监督和管理工程部的工作，包括确保各项项目的进度、质量和安全，确保符合国家和行业的标准和规定。

工程部工作流程及职责管理规范

工程部是一个企业组织结构中非常重要的部门，负责安排和管理企业内的各种工程项目，确保其按时、按质完成。为了保证工程部的工作效率和质量，需要建立一套合理的工作流程和职责管理规范。

一、工程部工作流程

1.项目立项：工程部负责与其他部门协商，制定项目的基本要求和执行计划，并提交给上级领导审批。

2.资源准备：工程部根据项目要求，预先准备好所需的人力、物力和财力资源，以确保项目顺利进行。

3.项目分工：工程部负责根据项目需求，将项目分解为各个任务，并根据人员的专业能力和经验进行任务分配。

4.进度管理：工程部将项目进度进行有效规划，并制定项目进度表和里程碑计划，及时跟踪项目进展，确保项目按时完成。

5.资源协调：工程部负责协调各个部门之间的资源分配和协作，确保项目的资源利用效率。

6.质量控制：工程部负责建立项目质量标准和控制流程，监督项目实施过程中的质量管理工作，及时发现并解决质量问题。

7.问题解决：工程部负责管理和解决项目中出现的问题和风险，及时采取措施防止问题的扩大和影响项目进度。

8.项目收尾：工程部负责项目的验收和交付工作，确保项目交付符合合同要求和客户满意度。

1.岗位职责明确：工程部应根据工作需求，明确各个岗位的职责和工

作内容，建立完整的岗位职责体系。

2.人员培训与能力提升：工程部应对工作人员进行培训和技能提升，

确保他们具备完成工作任务所需的专业知识和技能。

3.工作流程规范化：工程部应建立一套完整的工作流程，包括项目管理、进度控制、质量管理等方面，确保工作流程规范有效。

工程部的部门职责及各岗位职责

一、部门职责

工程部是公司项目管理的主要对口管理部门之一，是负责公司施工技术、施工质量、施工安全管理的责任部门，在目前体系(质量管理体系ISO9000、环境体系ISO14000、安全体系ISO18000、成本体系)部门未建立之前，同时负责公司体系建立和管理工作，即体系管理属于工程部部门职责范围内，同时根据标准化工作与管理体系的密切程度，工程部负责公司标准化工作;在公司资质取证工作中，工程部负责管理体系取证，其他部门配合，负责安全资质取证;总承包资质取证，工程部是主要部门之一，配合经营部取证。

二、岗位职责

1、工程部主任岗位职责：

1.1负责组织整个工程部的工作，向公司生产副总经理汇报工作;

1.2负责项目前期准备中施工方面的组织协调工作;

1.3负责项目施工(副)经理、质量安全技术主管人选的推荐工作

1.4负责组织审查并审核项目施工组织总设计;

1.5负责组织编制公司施工计划;

1.6负责组织施工技术规范标准的编制;

1.7组织编制、修订公司质量安全等管理手册及体系文件;

1.8负责组织及管理公司质量检验工作;

1.9负责组织及管理公司施工安全工作;

2、主任工程师兼技术主管岗位职责：

2.1负责编制公司工程部年度、季度计划。

2.2负责工程部技术(施工、调试)管理工作。

2.3负责编制公司施工技术规范标准;

2.4负责编制公司施工计划并进行跟踪监督;

2.5负责项目施工组织设计审查;

2.6负责编制、修订有关质量安全体系程序文件;

2.7负责项目前期施工技术准备工作;

2.8其他工程部主任安排的工作任务。

工程部工作职责与工作流程图

工程部工作流程

一、工作职责

1、技术员主要工作职责

（1）认真贯彻执行水利部的施工规，执行公司、分局下达的

各项有关规定。

（2）负责工程的技术工作，参加图纸会审，参与施工设计和施工方案的制定。

（3）做好技术交底工作，指导专业班组按图纸及施工规的要

求进行施工。

（4）编制施工进度计划，根据进度计划做好每周、每月、每季度、每年的材料需求计划。

（5）深入现场，协助工程部长解决施工中遇到的各类技术问题。

（6）参与月检查、季检查、年检查，发现问题及时协调解决。

（7）配合质检人员对单元工程、分部工程、单位工程进行检查验收，把好质量关。

（8）加强和业务部门的联系，做好技术资料的整理工作。

（9）完成领导交办的临时任务和技术员职责围的其他工作，

按时参加围的各种会议及各项集体活动。

2、质检员主要工作职责

（1）服从上级领导的管理，遵守公司、分局的各项管理规定，履行质检员的职责。

（2）熟悉施工图纸，做好施工前的图纸会审工作。

（3）掌握施工程序，技术规，质量标准和操作规程。

（4）协助质检部长、总工做好质量技术方案的编制工作。

（5）对施工现场能进行有效质量控制，做好施工前质量技术交

底工作，能处理施工现场中出现的一般质量问题，做好质量检查工作。

（6）配合质检部长做好质量报表工作。

（7）配合工程部做好工序交接自检工作，协助质检部长做好工

序报检工作。

（8）严格按照有关规定做好工程业资料的整理和上报工作。

（9）加强业务学习，努力提高自身修养，确保工程质量。

（10）完成领导交办的临时任务和质检员职责围的其他工作。

3、测量员主要工作职责

工程部组织架构图及职责

4.2.2负责加班纸的填写和统计。
4.2.3 7S工作的安排。
4.2.4按时完成上级领导安排的其它工作。
4.3工程师：
4.3.1模具结构设计及修改模资料制作。
4.3.2定期对试模结果检讨，验证设计资料，以优化模具结构。
4.3.3按时完成上级领导安排的其它工作。
4.4设备制造课长：
4.4.1负责制订并执行工程机械设备安全管理制度，机械设备的日常安全检查和管理。
4.7.2执行7S工作。
4.7.3设备维护保养的执行。
4.7.4按时完成上级领导安排的其它工作任务。
4.8模管：
4.8.1模具省模、抛光具体加工的执行。
4.8.2执行7S工作。
4.8.3模具维护保养的执行。
4.8.4易耗品（冲针等)及在用配件(轴承等)等机台配件定期追踪更换。
4.8.5按时完成上级领导安排的其它工作任务。
4.5.3设备维护保养的执行。
4.5.4按时完成上级领导安排的其它工作。
4.6模具制造师：
4.6.1根据公司的图纸要求，执行模具பைடு நூலகம்造具体操作。
4.6.2执行7S工作。
4.6.3设备维护保养的执行。
4.6.4按时完成上级领导安排的其它工作。
4.7模具QC:
4.7.1根据送检要求执行模具、工件的检验工作并出具报告。
一、组织架构图：

工程部内部分工工程部部门岗位分工工作管理手册

工程部内部分工工程部部门岗位分工工作管理手册工程部内部岗位分工工作管理手册

1. 部门概述

- 工程部的主要职责是负责公司的工程项目的规划、设计、施工和监督等工作。

- 工程部的目标是确保项目按时按质完成，并达到客户的要求和公司的利益最大化。

2. 部门组织架构

- 工程部总经理：负责工程部全面的管理和决策。

- 项目经理：负责项目的具体实施，包括规划、设计、施工和监督。

- 设计师：负责项目的设计工作。

- 工程师：负责项目的施工和监督。

3. 岗位分工

- 总经理：负责制定工程部的整体策略和目标，并监督项目的实施情况，确保项目的顺利进行。

- 项目经理：负责具体项目的实施，包括项目的规划、设计、施工和监督。需要与设计师和工程师紧密合作，以确保项目按时完成。

- 设计师：负责项目的设计工作，包括绘制项目的平面图和施工图等。需要与项目经理和工程师合作，以确保设计符合实际需求，并满足施工要求。

- 工程师：负责项目的施工和监督，包括对施工人员的指导和监督，并解决施工中的问题。需要与项目经理和设计师合作，以确保施工符合设计要求，并按时完成。

4. 工作管理

- 工程部的工作管理应遵循以下原则：

- 目标导向：确保项目按时按质完成，并达到客户的要求和公司的利益最大化。

- 协作合作：各岗位之间需要紧密合作，相互配合，共同推进项目的实施。

- 沟通顺畅：需要建立良好的沟通渠道，及时传递信息，解决问题。

- 监督管理：对项目的进展、质量和成本进行监督管理，确保项目的顺利进行。

- 持续改进：通过总结经验教训，不断改进工作流程和方法，提高工作效率和质量。

工程部组织架构图及职责

（2）负责样板MI资料审核；
（3）负责和市场部客户的沟通（第一手资料）；
任职要求：
（1）熟悉线路板的工艺流程和质量标准；
（2）熟悉并掌握线路板软件的应用；
（3）大学/理工或高中+3年工作经验。
资料组技术员：
（1）负责编写样板MI和钻带；
（2）负责外发资料的登记和发放工作，并保存资料。
任职要求：
（1）高中或中专文化程度，懂电脑操作；
一、组织架构图：
二、职责：
1、经理：
（1）管理PE制作活动；
（2）监督ME及工具制作；
（3）管理样品制作活动；
（4）管理ME制作活动。
任职要求：大学/理工或高中+4年相关经验
2、MI组工程师：
（1）负责和协调MI组每日MI制作和审核MI工作，资料保存；
（2）负责控制生产工具的管理和外发钻孔商资料管理；
任职要求：
（1）高中文化，相关3年工作经验；
（2）熟悉线路板工艺流程，并带处理流问题的能力；
（3）有较强的品质意识，严把质量关。
样板技术员；
（1）负责样板工具的登记和外发；
（2）负责样板制作过程中的跟进，并及时反馈品质异常现象；
（3）负责样板留底和整理样板资料工具。
任职要求：
（1）高中或初中+2年工作经验；
（3）负责检查客户资料和光绘原装；

工程部职能及岗位职责

工程部是一个企业组织中起到关键作用的部门之一，主要负责企业的

工程项目的规划、设计、施工、监管及维护等工作。工程部的职能涉及多

个领域，包括建筑、土木、电气、机械等，以下是工程部常见的岗位职责

及相关内容。

1.工程部经理

工程部经理是工程部的主要负责人，他的职责包括：

-管理和组织工程部的日常运作，确保工程项目的顺利进行和完成；

-制定和执行工程项目的计划和目标，保证项目能按时按质完成；

-监督工程部的各项工作，包括项目预算、设计、施工、质量控制等；

-协调和沟通工程部与其他部门的合作，保证各项工作能够协调进行；

-管理工程部的人员招聘、培训和绩效评估；

-研究和引入新的工程技术及设备，提升工程部的工作效率和质量。

2.工程项目经理

工程项目经理是负责具体工程项目的人员，他的职责包括：

-研究和分析工程项目的需求和目标，制定项目的计划和进度安排；

-编制工程项目的预算和成本控制计划，确保项目能在预算范围内完成；

-管理项目的设计和施工过程，负责项目的组织、协调和监督；

-负责项目的质量控制和安全管理，确保工程质量和安全达到标准；

-与客户、供应商和承包商等相关方进行沟通和协调，解决项目中的问题和难题；

-监测项目的进展和成果，及时报告项目的状态和问题。

3.工程设计师

工程设计师是负责进行工程项目设计的人员，他的职责包括：

-根据项目需求和要求，制定合理的工程设计方案；

-进行工程项目的细节设计和图纸绘制，确保设计符合相关标准和规范；

-使用计算机辅助设计软件进行设计，包括三维模型设计和结构分析等；

-与其他设计师和工程师进行合作和协调，解决设计上的问题；

工程部岗位职责表

一、岗位概述

工程部是企业中负责工程项目的策划、设计、施工和管理的部门。工程部的主要职责是确保项目的顺利进行，按时按质完成工程任务。

二、岗位职责

1. 工程部经理

- 负责制定工程部的发展战略和目标，并制定相应的工作计划。

- 组织并协调工程部各个岗位的工作，确保项目的顺利进行。

- 负责与其他部门的沟通和协调，解决工程项目中的问题和难题。

- 监督工程项目的发展情况，确保项目按时按质完成。

2. 工程项目经理

- 负责项目的策划和管理，制定项目计划和进度安排。

- 组织并协调项目团队的工作，监督项目的执行情况。

- 负责与客户进行沟通，解决项目中的问题和需求变更。

- 管理项目的预算和成本控制，确保项目的经济效益。

3. 工程设计师

- 根据项目需求，进行工程设计和方案制定。

- 绘制工程图纸和施工图纸，确保设计方案的准确性和可行性。

- 协助项目经理进行施工现场的技术指导和问题解决。

- 参预工程项目的验收和总结，提出改进意见和建议。

4. 工程施工员

- 根据施工图纸和工程计划，组织施工队伍进行施工作业。

- 监督施工现场的安全和质量控制，确保施工过程的顺利进行。

- 协调施工队伍和供应商，解决施工中的问题和协调工作。

- 参预施工现场的验收和总结，提出改进意见和建议。

5. 工程质量检验员

- 负责工程项目的质量检验和监控，确保工程质量符合相关标准和要求。- 制定质量检验计划和检验标准，进行工程质量的把关和控制。

- 对施工过程中的质量问题进行分析和解决，提出改进措施。

- 参预工程项目的验收和总结，提出改进意见和建议。

工程部工作流程图

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工程部工作流程图

工程部工作业务流程

工程测绘工作业务流程

行政、计划部门下达测绘

工程部签发招标

招标部招标

工程部协调技术部于现场测绘单位现场测量，工程部督出具测绘报告并按相

下发测量资

工程开工前准备工作业务流程

不符

合

符合要求

接到项目开

到技术部申领

依据公司的整体投资、开发方案施工方案工程部内各专

上报施工方案给技术部、

四方会议

工程部签署各施工行政事务招标部招标下发

下发办

手续

工程部督促施工单

交付

项目总承包单

验

现场测试操作控制业务流程

不需要

招

标部

工程部确定须测需要招标的测试打招标部招

招标部下发

工程部联系实验单

测试单位进场测试，建设、

实验

出示实工程部发放结果资

按规定加倍测

现场子分部分项工程验收控制业务流程

无质量问题

施工单位提

监理单位专业监理员审核资料并监理单位总监代表确定验收时间监理单位总监代表组织现

汇总现场验收监理单位下发

施工单位整改

进入下道

签署合

现场主要分部子分部工程验收操作控制业务流程

合格

施工单位自评合格监理单位专业监理员审核施工监理单位总监（或总监代表）复审资料建设单位专业管理员审核资料合格后，

确定各相关单位参汇总现场存施工单位整改

监理单位下

按程序签署合格进入下

工程部组织无质量

有外部单位参加的主要分部、子分部工程验收操作控制业务流程

有不符合项

无不符合项

不符合不符合

合

格

施工单位质检合格监理单位专业监理员审核监理单位总监复审资料及建设单位专业管理员复建设单位联络外部单位工程部确定验收时间工程部组织相关人员

物业工程部部门职责及组织结构图

工程部部门职责及组织结构图

工程部是保证物业管理公司所管理项目内各种设备、设施正常运作的部门。负责园区内所有变、配电设备、设施的日常运行、操作和维保工作；负责园区内楼宇自控系统、网络视讯系统、消防自控系统、保安监控系统设备、设施的日常运行、操作和维保工作；负责园区内所有电梯的日常运行、操作和维保工作；负责园区内所有供热系统，空调系统，燃气系统，给、排水系统设备、设施的日常运行、操作和维保工作；负责小区内土建及门窗等附属设施的巡检、维修；负责楼宇装修、增改工程施工的审理和监管工作；及为确保以上目的达到所需的各种保障工作，以确保各系统的正常运行，保证服务质量的改进与提高。同时做好设备和人员的安全工作。

工程部组织结构图

工程部工作流程及岗位职责

工程部工作流程及岗位职责工程部在一个组织中扮演着极其重要的角色，负责项目的设计、计划、实施和管理等任务。本文将介绍工程部的工作流程以及各个岗位的职责。

一、工作流程

1. 项目规划阶段：

项目规划阶段是一个项目的起始点，工程部在这个阶段需要进行市场调研和需求分析，确定项目的可行性以及目标和范围。科学合理的项目规划将对后续工作的顺利进行起到关键作用。

2. 设计阶段：

设计阶段是工程部的核心任务之一，它包括项目的结构设计、工艺设计、材料选型等。工程部需要根据客户需求和项目预算制定详细的设计方案，确保项目能够按时、按质完成。

3. 实施阶段：

实施阶段是项目的具体施工和运营阶段。工程部负责组织施工队伍进行现场建设，并进行质量管理和安全管理，确保施工过程符合相关标准和规定。

4. 验收与交付阶段：

在项目实施结束后，工程部需要进行验收和交付工作。这个阶段包括对项目进行验收测试，确保项目达到设计要求和合同约定，然后将项目交付给客户，并提供必要的技术支持和售后服务。

二、岗位职责

1. 部门经理：

工程部的部门经理是整个部门的负责人，主要负责部门的整体运行和管理。他需要协调各个岗位之间的工作，安排和分配任务，制定工作计划和目标，并汇报给上级领导。

2. 项目经理：

项目经理是负责具体项目实施的核心职位，他需要对项目进行全面管理和协调。项目经理需要制定详细的项目计划和进度安排，组织资源和团队，解决项目中的问题和风险，并与客户进行有效的沟通和协商。

3. 设计工程师：

设计工程师是工程部的重要成员，他们根据项目需求制定详细的设计方案，包括技术选型、施工图纸等。设计工程师需要具备良好的专业知识和创新能力，能够解决设计中的技术问题，并与生产部门协调合作。

工程部的部门职责及各岗位职责

一、部门职责

二、岗位职责

1、工程部主任岗位职责：

1.1 负责组织整个工程部的工作，向公司生产副总经理汇报工作;

1.2 负责项目前期准备中施工方面的组织协调工作;

1.3 负责项目施工(副)经理、质量安全技术主管人选的推荐工作

1.4 负责组织审查并审核项目施工组织总设计;

1.5 负责组织编制公司施工计划;

1.6 负责组织施工技术规范标准的编制;

1.7 组织编制、修订公司质量安全等管理手册及体系文件;

1.8 负责组织及管理公司质量检验工作;

1.9 负责组织及管理公司施工安全工作;

2、主任工程师兼技术主管岗位职责：

2.1负责编制公司工程部年度、季度计划。

2.2负责工程部技术(施工、调试)管理工作。

2.3 负责编制公司施工技术规范标准;

2.4 负责编制公司施工计划并进行跟踪监督;

2.5 负责项目施工组织设计审查;

2.6 负责编制、修订有关质量安全体系程序文件;

2.7 负责项目前期施工技术准备工作;

工程部组织机构及各岗位职责

1. 部门主管（Department Supervisor）：

-负责制定工程部的整体发展战略和目标，并监督部门内各个岗位的

工作进展；

-指导和协调各个岗位之间的合作与沟通，确保整个部门的高效运作；

-负责与其他部门的联络和协调，以解决跨部门的问题；

-进行部门内的绩效评估和员工培训计划。

2. 工程项目经理（Engineering Project Manager）：

-负责监督和管理工程部的项目开展，确保项目按时、按质完成；

-确定项目的目标和计划，并制定相应的资源分配和时间安排；

-监督和评估项目进展情况，并与客户和相关方沟通，解决问题和风险；

-管理项目经费和资源，确保项目的成本控制在合理范围内；

-指导并协调项目团队成员的工作，提供技术支持和指导。

3. 工程技术员（Engineering Technician）：

-协助工程项目经理进行项目的技术分析和计划；

-根据项目的需求，制定并调整设计方案；

-确保项目所使用的材料、设备和工艺符合要求，并进行相关的测试

和检验；

-协助工程项目经理处理项目中的技术问题和风险；

-提供技术支持和解决方案给其他团队成员。

4. 设计工程师（Design Engineer）：

-根据项目需求，进行设计方案的制定和优化；

-负责制定产品的详细设计图纸和规格；

-协调相关方面，确保设计方案的可行性和符合相关标准；

-进行设计方案的风险评估和技术分析，并提出相应改进措施；

-与其他部门和供应商进行协作，确保设计方案的顺利实施。

5. 项目实施工程师（Project Implementation Engineer）：

工程部组织架构及岗位职责参考

工程部组织架构及岗位职责

一、工程部组织架构图：

工程部经理

土建工程师水电工程师预算员

资料员

二、工程部部门职责

1、负责工程技术管理工作，提供技术服务，负责专家组对专项施工方案技术讨论会议旳组织。

2、负责组织工程勘察设计，审查勘察设计方案，勘察报告和设计图纸质量，并出具意见。

3、负责施工现场管理，审查施工组织设计、施工技术方案和施工进度筹画等，并出具意见。

4、负责工地旳安全生产和工地人员安全管理。

5、负责监理单位旳协调管理，审查监理规划、细则、旁站方案和监

理报表。

6、组织工程施工旳动工、检查和验收，监督工程施工，负责工程签证，贯彻投资控制筹画，协助工程结算。

7、会同监理部门编制工程建设进度筹画，贯彻施工工期控制。

8、审核、确认设计变更，协调设计、施工等单位旳关系。

9、负责工地现场旳协调工作。

10、贯彻工程质量全方位、全过程管理，参预各项检查评优工作，负责组织优质工程旳评审、申报准备和协调工作。

11、负责工程信息资料、定期制作施工过程中旳照片和映像资料，做好资料归档和工程档案管理工作。

12、准时向总部及县政府报送工作周报。

三、工程部经理岗位职责

1、全面负责本部门旳各项寻常工作；对本部门全体人员分工负责，并定期考核；

2、负责审查监理公司旳监理规划和监理细则，审批施工单位旳施工组织设计和施工方案，并对以上两个单位定期检查其执行状况；

3、负责组织勘测地质报告，施工图旳内部审核，参预各项目设计方案会议；

4、负责本部门年度、季度、月度工作筹画旳制定及组织实行；

5、负责组织工程各阶段旳分部工程旳验收及隐蔽工程旳验收；