创新降本增效管理水平
公司如何改革创新、降本增效？(在集团企业经营管理工作会上的交流发言)
在集团企业经营管理工作会上的交流发言公司近三年来，在改革创新、降本增效上作出了壮士断腕和刮骨疗毒般的努力，虽然经济指标上降本增效业绩不够突出，但整个XX公司的内控管理强化、工作效能提升和精神面貌及工作作风转变上成绩显著。
XX公司之所以近几年仍连年亏损，除了由于客观上市场经济新常态环境影响和公司股本金与贷款资金比重不合理的实际问题，主观方面的历史旧账和遗留问题也不容忽视。
具体表现在人、财、物三个方面的“先天不足”：一是人才当量密度太低、人员结构配置不合理、人才发展提升渠道不畅。
企业发展的基础和核心都是人的问题，不断提升人才当量密度才能促进企业可持续发展。
公司应积极搭建人才当量密度提升平台，制定公司人才当量密度提升规划，为员工后续学历教育创造有利条件；积极开展员工职称水平的动态监控和进阶晋级帮助，对符合职称评审条件的员工做好发动和引导，定期提出员工职称参评计划，及时通报和宣传各种参评资讯，为员工发布论文提供咨询和指导，组织员工参加职称英语和计算机考试培训；充分发挥内外部师资力量和培训的作用，不断加强一线员工技能等级培训和鉴定管理，从而创造人才发展提升的多种渠道，激发员工学技术、钻技术、用技术的热情；充分发挥师带徒传帮带作用，对年轻技工有针对性、有计划、有步骤地进行技能教育培训，明确师徒关系和责任，实施带徒津贴制。
二是公司财务资产结构不科学、资产负债率高、融资困难。
目前XX公司的负债率已超过90%，公司的负债率过高无疑会加大公司的经营风险，一旦资金链断链，流贷跟不上“节奏”，“过桥”资金无法到位，那么公司就会面临破产的风险。
为此，公司应该根据实际情况，制定合理的资产负债率底线，尽可能降低公司的资产负债率。
公司可以实行产权机制改革、合理筹划纳税、完善投融资机制、科学预警财务风险等工作，最大程度降低公司财务及资金风险。
综合各方数据来看，目前XX公司的高负债率、高贷款压力是制约XX公司生存和发展的最重要的因素。
科技创新降本增效工作总结（5篇）
科技创新降本增效工作总结浅谈煤矿降本增效之路我国是资源大国，地大物博，资源丰富，同时我国也是能源生产和消费大国。
中国要实现经济社会又好又快发展，必须走节能型发展道路。
党和国家高度重视节能降耗工作，已成为“____”期间，乃至更长时期，党和国家的重点工作之一。
大到国家，小到煤矿企业，千方百计的开展降本增效，引进先进科学技术，才能符合可持续发展的科学路线。
就节约本身来说，本就是我国的一项基本国策，同样也是我矿干部职工的共同责任。
目前，煤炭市场出现下滑趋势，我矿开展降本增效也就不单是政治任务，同时也是企业提高管理水平、降低成本、修炼内功、转变经济增长方式的客观要求，是现阶段乃至更长时间煤矿企业的发展之路，生存之路。
闲言碎语不要多讲，下面就我矿怎样开展降本增效活动发表一些拙见，井蛙之见，莫笑之。
一、统一思想，认清节能减排的重要意义，强化成本理念，形成全员节能挖潜新局面。
煤矿企业的主体是人，要想顺利的开展降本增效的活动，首先得使全矿职工在思想上统一，认清降本增效的重要意义，强化成本理念，形成全员节能挖潜新局面。
思想是先导，认识是前提，针对部分干部职工思想中存在的“大发展就是大花钱”的错误思想和大手大脚、铺张浪费的现象，矿领导应召开专题会议，研究和制定降本增效、节支降耗工作方案，并充分利用我矿的闭路电视、班前班后会等形式，加强宣传教育，增强资源意识和节约意识，努力营造全员降本增效的良好氛围，使降本增效成为全体职工的自觉行动。
在我矿大力倡导“崇尚节俭，____浪费”之风，深入开展了“降成本、提质量”大讨论活动，教育引导全矿员工牢固树立“艰苦奋斗、勤俭办矿”思想，增强紧迫感、责任感，在全矿上下形成“降本增效光荣，铺张浪费可耻”的浓厚氛围，使降本增效成为全矿员工的共识。
二、具体在煤矿各方面进行降本增效的实践(一)更换节能灯具。
对全矿地面照明使用的白炽灯全部更换为低功率的节能灯具，井口广场的广场大灯定时定点进行开启，并撤除其它多余的灯具。
降本增效具体措施方案
降本增效具体措施方案一、成本控制方面（一）采购成本控制1、建立严格的供应商评估和选择机制，定期对供应商进行评估和考核，选择优质、价格合理的供应商建立长期合作关系，通过批量采购获取更优惠的价格。
2、加强采购人员的培训，提高其谈判技巧和市场洞察力，确保在采购过程中能够有效地降低成本。
3、优化采购流程，减少不必要的中间环节，提高采购效率，降低采购成本。
（二）生产成本控制1、优化生产流程，通过精益生产等方法减少生产过程中的浪费，提高生产效率。
2、加强设备维护和管理，提高设备的利用率和稳定性，减少设备故障导致的生产延误和成本增加。
3、严格控制原材料的使用，制定合理的原材料消耗定额，避免浪费。
（三）人力资源成本控制1、合理优化岗位设置，避免人员冗余，根据业务需求进行人员配置。
2、加强员工培训，提高员工的工作效率和技能水平，减少因工作失误导致的成本增加。
3、制定合理的薪酬福利政策，在保证员工积极性的前提下，控制人力成本的增长。
（四）运营成本控制1、加强对办公费用、水电费、差旅费等日常运营费用的管理，制定严格的费用报销制度，控制费用支出。
2、推广无纸化办公，减少纸张、墨盒等办公用品的消耗。
3、优化物流配送流程，降低物流成本。
二、效率提升方面（一）优化工作流程1、对企业内部的各项工作流程进行全面梳理，找出流程中的繁琐环节和瓶颈，进行优化和改进。
2、引入先进的信息技术，实现业务流程的自动化和信息化，提高工作效率和准确性。
3、建立工作流程的持续优化机制，定期对流程进行评估和调整。
（二）加强团队协作1、营造良好的团队合作氛围，加强部门之间的沟通和协作，避免因沟通不畅导致的工作延误和重复劳动。
2、建立跨部门的项目团队，针对重要的业务项目进行协同工作，提高项目推进效率。
3、开展团队建设活动，增强团队凝聚力和员工的归属感，提高员工的工作积极性和主动性。
（三）提高决策效率1、建立科学的决策机制，明确决策流程和责任，避免决策的盲目性和随意性。
管理提升降本增效阶段性工作总结
管理提升降本增效阶段性工作总结在过去的一个工作阶段中，我进行了一系列的管理提升和降本增效工作。
通过这些工作，我不仅提高了团队的管理水平和工作效率，还有效地降低了成本，取得了一定的成绩。
以下是我的工作总结：一、提升管理水平在这个阶段，我主要从以下几个方面进行了工作：1.优化工作流程：我仔细分析了公司的工作流程，发现了一些不必要的环节和冗余的工作内容。
通过与团队成员的深入沟通和讨论，我重新设计了工作流程，并制定了详细的操作手册。
这样可以使团队成员更加明确各自的工作职责和步骤，提高工作效率。
2.加强团队合作：我组织了一系列的团队建设活动，包括团队拓展、团队讨论等，旨在提高团队成员之间的相互理解和信任。
通过培养团队合作精神，我们能够更好地协作和配合，共同完成工作任务。
3.定期沟通反馈：我定期召开团队会议，与团队成员分享工作进展和相关情况。
同时，我鼓励团队成员积极发表意见和建议，提出改进建议。
通过及时的沟通和反馈，我们可以不断优化工作方法和流程，提高工作效率。
二、降本增效在这个阶段1.优化资源配置：我做了一次全面的资源调研，了解了公司各个部门的资源使用情况。
通过精确统计和分析，我发现一些资源使用不合理的问题，并进行了相应的调整。
比如，我提前预测了一些部门的需求量，并采购了适量的物资，避免了过多的库存和资源的浪费。
2.降低成本：在降本增效的工作中，我密切关注成本情况，发现了一些不必要的开支和浪费。
通过与供应商的谈判和整合，我成功地降低了一些采购成本。
同时，我也鼓励团队成员提出节约资源的想法和措施。
通过大家的共同努力，我们成功地降低了公司的运营成本。
3.提高工作效率：我深入了解了公司的业务流程和工作需求，与IT 部门合作，引入了一些先进的管理工具和系统。
通过这些工具和系统，我们能够更快捷和准确地处理各类工作。
同时，我也鼓励团队成员不断提升自己的工作技能，提高工作效率。
通过以上的工作，我取得了一定的成绩。
团队工作效率的提高使得我们能够更好地完成工作任务，提升了客户满意度。
创新管理方法和思路降本生效
创新管理方法和思路降本生效当下我国经济正处于转型的关键时期，新旧动能之间的转变为经济发展带来了新的供应关系以及发展特征，供给侧改革等多种新概念相继出台。
企业需要与时俱进，重塑价值链，提升内在优势，不仅要进一步了解市场的特征，也要从内部管理的角度挖掘、释放企业发展潜力，优化内部流程。
对于现代企业来说，迅速转型可以提高企业的内在动力，降本增效也成为企业当下发展的核心任务之一。
管理层面的创新离不开管理制度的转变以及技术的改革，企业需要勇于突破传统管理理念的束缚，探寻发展的新机遇，大胆创新、勇于挑战，对企业内部的资源配置以及运营效率进行优化，找到企业在新时期经济和价值增长的新着力点，以更低的成本竞争优势参与到行业发展过程中，拓宽发展空间，获取更强的竞争优势。
一、以管理创新夯实企业降本增效基础当下很多企业都推进了精细化运营。
在精细管理的过程中，企业要通过深化改革，以管理作为支撑，促进企业朝更好的方向发展。
经济管理也需要从基层做起，朝纵深方向推广，切实将精细管理的要求和每个岗位细则融合在一起，让上下形成联动，促使每个员工都能在自觉遵守精细工作准则的基础上胜任岗位职责。
从以往企业管理经验可以看出，运用精细化管理方法可以有效发现企业在运营、管理和生长过程中存在的问题，尤其可以提高企业内部资源的运转效率，促进企业改革目标的实现，减少各种形式以及环节的资源浪费。
企业需要充分认识管理创新的重要性，主动将管理向精细化方向转型，无论是精细化管理，还是精细化生产管理的每一个流程和步骤，都要与精细二字相互辉映，在互相推动促进过程中，帮助企业实现成本优势，提高企业收益。
具体来看，以管理创新促进企业降本增效需要将以下几个方面作为基础。
1.加强培训，以提高员工综合能力为基础。
首先企业在培训方式上要进行改革，不能再按照以往零散、不系统的培训方法推进，只有在管理层面上从培训角度切入，坚持系统化培训原则，加强内训才能够让企业上下内部形成合力。
企业如何实现经营增效管理降本小思考
企业如何实现经营增效管理降本小思考在竞争激烈的市场环境中，企业如何实现经营增效和管理降本成为了一个重要的问题。
针对这一问题，以下是一些小思考，旨在为企业提供一些实用的方法和策略。
1.优化供应链管理：供应链管理是企业经营的重要组成部分，对于降低成本和提高效率非常关键。
企业可以通过与供应商建立良好的合作关系，以获得更有竞争力的价格和优惠条件。
此外，优化物料采购、仓储和物流等环节，有效降低库存成本和运输费用。
2.提升生产效率：提升生产效率是实现经营增效的重要途径。
企业可以采用先进的生产技术和设备，自动化生产过程，减少人力成本和提高生产效率。
同时，合理规划生产流程，减少生产中的浪费和损耗。
3.创新产品和服务：创新是实现经营增效的重要驱动力。
企业可以通过不断创新产品和服务，提高市场竞争力。
创新不仅体现在产品的研发和设计上，还可以在市场营销策略、售后服务等方面进行创新。
4.提高员工效率：员工是企业的重要资产，提高员工效率对于实现经营增效至关重要。
企业可以通过培训和教育，提升员工的专业能力和技术水平。
同时，建立激励机制，激发员工的积极性和创造力。
5.降低管理成本：管理成本是企业经营的一大开支，在实现经营增效和管理降本方面，降低管理成本是一个重要的策略。
企业可以通过精简管理层次，减少冗余人员，降低管理成本。
此外，采用信息化管理系统，提高管理效率和准确性。
6.加强市场营销和品牌建设：市场营销和品牌建设是企业实现经营增效的重要手段。
企业可以通过加大市场推广力度，扩大市场份额。
同时，加强品牌建设，塑造企业形象，提高产品溢价能力。
7.引入合作伙伴：企业可以与其他企业进行合作，实现资源的共享和优势互补，降低成本和风险。
合作伙伴可以是供应商、分销商，也可以是其他行业的企业。
8.精细化管理：精细化管理是实现经营增效的重要手段。
企业可以通过精细化管理，深入了解市场需求和客户需求，精确制定销售计划和生产计划，减少浪费和损失。
9.推行效益评估和绩效考核制度：企业可以建立效益评估和绩效考核制度，对各个部门和员工的工作进行绩效评估，激发员工的工作积极性和创造力，提高整体经营效率。
综合管理部降本增效措施
综合管理部降本增效措施1.流程优化：综合管理部可以对各项工作流程进行审查和优化，查找并消除不必要的环节和手续，缩短流程，加快决策和执行速度。
此外，综合管理部还可以将传统的纸质流程转变为电子流程，提高工作效率和减少成本。
2.信息化建设：综合管理部可以通过引入信息化系统优化管理流程和提高工作效率。
例如，可以使用人力资源管理系统进行员工招聘、考核、培训和薪酬管理；使用财务管理系统进行财务核算和预算控制。
信息化系统的使用可以减少人力资源和财务管理的工作量，提高工作效率和准确性。
3.优化资源配置：综合管理部可以对组织资源进行优化配置，通过合理的资源分配来降低成本和提高效率。
例如，可以对固定资产进行全面评估，优化使用率，减少闲置和浪费；对人力资源进行合理配置，提高员工的工作效率和满意度。
4.采购成本控制：综合管理部可以对采购成本进行全面控制，寻找优质低价的供应商，并与其建立长期合作关系。
此外，综合管理部还可以通过集中采购和谈判来降低采购成本，提高采购效率。
5.培训与发展：综合管理部可以通过培训与发展来提高员工的工作效率和能力。
通过培训，员工可以学习到更多的工作技能和知识，提高工作效率和质量。
此外，综合管理部还可以通过激励措施来提高员工的工作积极性和创造力，进一步提高工作效率。
6.激励机制：综合管理部可以设计和实施激励机制，激发员工的工作动力和创造力。
例如，可以设置绩效奖金制度，根据员工的工作表现给予相应的奖励；可以设立晋升途径，为员工提供发展空间和职业晋升的机会。
激励机制的设计和实施可以提高员工的工作积极性和效率，进而提高整个部门的综合管理水平。
2023年公司落实“降本增效”工作落实情况汇报材料
2023年公司落实“降本增效”工作落实情况汇报材料概述本文档旨在汇报2023年公司落实“降本增效”工作的具体情况。
我将简要回顾相关工作目标，并提供详细的实施计划和已经取得的成果。
目标回顾公司在2023年确定了“降本增效”工作作为主要目标之一。
该目标的实施旨在提高公司的运营效率，并减少不必要的成本支出。
通过优化流程、改进技术和管理创新，公司力求提高组织的整体竞争力。
实施计划1. 流程优化：公司对各个部门的流程进行了全面评估和优化，以消除冗余和低效环节。
我们通过引入自动化系统和信息技术工具，简化流程并增加工作效率。
目前，我们已经完成了对核心流程的优化，并取得了显著的成果。
2. 技术改进：为了降低成本和提高效率，我们积极引入先进的技术解决方案。
通过与供应商合作，我们成功地实施了一系列技术创新，包括智能制造、物联网和数据分析等。
这些技术的应用使得生产过程更加智能化和高效化，进一步降低了成本。
3. 管理创新：公司重视管理创新，并持续提升管理水平和能力。
我们通过建立更加科学的绩效评估和激励机制，激发员工的积极性和创造力。
此外，我们还加强了与合作伙伴和供应商的管理沟通，以优化供应链和降低采购成本。
取得的成果截至目前，公司在“降本增效”工作方面取得了显著的成果。
以下是我们已经实现的主要成果：1. 成本降低：通过流程优化、技术改进和管理创新，公司实现了成本的有效控制和降低。
我们成功地减少了运营和生产过程中的浪费，并优化了资源配置，从而降低了成本支出。
2. 生产效率提高：引入先进的技术解决方案和流程优化措施，公司的生产效率得到了显著提高。
我们实施的自动化和智能化措施使得生产过程更加高效，减少了人力成本和时间成本。
3. 组织竞争力提升：通过全面推进“降本增效”工作，公司整体竞争力得到了提升。
我们的产品和服务更加符合客户需求，交货周期缩短，从而在市场中获得了更大的竞争优势。
总结通过全面落实“降本增效”工作，公司在2023年取得了积极的成果。
医院降本增效管理方案
医院降本增效管理方案一、背景随着社会发展，人们的健康需求越来越高，医院的工作压力和负担也在不断增加。
为了提高医院的管理效率和降低成本，制定一套科学合理的降本增效管理方案至关重要。
二、目标1.提高医院整体管理效率；2.降低医院运营成本；3.提高医院服务质量；4.提高医院员工满意度。
三、具体措施1.整合资源医院应进行资源整合，合理配置人力、物力、财力等资源，确保资源的充分利用，减少浪费。
通过建立全院资源共享平台，提高资源利用效率，降低重复投入。
2.中心集约化管理医院应推行中心集约化管理，将一些功能和流程集中统一管理，避免各科室重复建设和重复操作。
可以建立统一的药物采购中心、设备采购中心等，减少采购流程和成本。
3.优化人力资源医院应根据实际需要进行人员组织结构的调整，将人员配置合理化，避免过多的冗员和重复工作。
通过加强员工培训，提高员工的专业技能和工作效率，提高工作质量和效率。
4.提高医疗信息化水平医院应加强医疗信息化建设，推行电子病历、远程会诊等技术手段，在提高医疗质量的同时，降低纸质文档的使用和管理成本。
5.实施精细化管理医院应加强对各环节的细致管理，建立科学合理的绩效评价体系，对医务人员的工作进行量化评估，并给予相应的激励和奖励，提高医务人员的工作积极性和效率。
6.引进先进设备和技术医院应积极引进先进的医疗设备和技术，提高医疗水平和效率。
通过引进智能设备和机器人等技术手段，减少人力投入和成本，提高医疗服务的质量和效率。
7.加强与医保部门的合作医院应加强与医保部门的沟通和合作，制定合理的医疗费用定价和报销政策，合理分担医疗负担。
通过与医保部门的合作，降低患者的医疗费用，提高医院的服务质量和信誉度。
8.节约能源和物资医院应加强能源和物资的节约管理，通过合理使用和管理，减少能源和物资的浪费。
采用节能设备和技术，降低医院的运行成本，提高医院的经济效益。
四、实施步骤医院应根据实际情况，制定降本增效管理方案，并明确目标和措施。
实现降本增效的关键因素总结管理与创新
实现降本增效的关键因素总结管理与创新降本增效是企业在市场竞争中获取竞争优势的关键因素之一、降本可以提高企业的盈利能力，增效可以提高企业的生产效率和质量。
以下是实现降本增效的关键因素总结。
一、管理1.管理理念先进：企业应采用现代管理理念，包括持续改进、全员参与、客户导向等，以提高企业的绩效和竞争力。
2.效率管理：通过优化企业的业务流程、提升员工的工作效率，减少无效的资源浪费，提高生产效率和质量。
3.成本控制：通过精细化管理，降低企业的固定成本和变动成本，提高资源利用率，从而降低企业的总成本。
4.绩效评估：建立科学的绩效评估体系，对员工的绩效进行定期评估，激励员工提高工作效率和质量。
5.沟通协作：建立良好的沟通协作机制，提高内部部门之间的信息共享和协同工作，避免重复劳动和资源浪费。
二、创新1.技术创新：通过引进新的技术和设备，提高生产效率和产品质量，降低生产成本。
2.产品创新：根据市场需求不断开发新产品，提高产品附加值，增加企业的市场竞争力。
3.工艺创新：通过改进生产工艺和流程，提高生产效率和质量，降低生产成本。
4.管理创新：通过改进管理方法和组织结构，提高企业的管理效率和效果，降低管理成本。
5.市场创新：通过改善营销策略和销售渠道，提高销售额和市场份额，增加企业的收入。
三、人力资源1.人才选拔：招聘和选拔具备专业知识和实践经验的人才，提高企业的研发和管理水平。
2.培训与发展：为员工提供持续的培训和发展机会，提高员工的专业技能和素质，增强企业的创新能力和竞争优势。
3.激励机制：建立有效的激励机制，如绩效奖励、薪酬福利等，激发员工的积极性和创造性，提高员工的工作效率和质量。
4.团队合作：鼓励员工间的团队合作和经验分享，提高团队的工作效率和创新能力。
5.员工满意度：重视员工的工作满意度调查，关注员工的反馈意见和需求，提高员工的工作积极性和忠诚度。
通过上述的管理、创新和人力资源的关键因素，企业可以有效地实现降本增效，提高竞争力和盈利能力。
科技创新降本增效工作总结参考
科技创新降本增效工作总结参考科技创新是推动经济社会发展的重要力量，降本增效是科技创新的核心目标之一。
本文将结合我所在企业的实践经验，总结科技创新降本增效工作的主要方法和效果，并对未来的发展方向提出建议。
一、技术创新降本增效的方法1. 强化创新意识，鼓励员工创新。
企业应设立专门的创新团队或创新部门，聘请专业人士进行技术研发和创新，同时鼓励员工提出创新想法并给予相应的奖励。
通过培养创新文化，激发全员创新活力，不断推动科技创新降本增效。
2. 加大科研投入，提升技术水平。
企业应加大对科研项目的投入，提升技术研发能力，并与高校、科研院所等建立合作关系，共同开展研究开发。
通过技术引进、技术转让等方式引入优秀技术，提升企业的技术水平，降低生产成本。
3. 推行精益生产，提高生产效率。
通过优化生产流程、改进生产设备和工艺，减少生产环节和资源浪费，提高生产效率。
同时，应借助信息化技术，实现生产过程的数字化和自动化管理，提高生产效率和精确度。
4. 加强供应链管理，降低采购成本。
企业应与供应和分销商建立紧密的合作关系，通过长期合作和规模优势，降低采购成本。
同时，通过完善供应链管理，优化物流和库存管理，减少库存周转时间，提高资金使用效率。
5. 引入先进管理模式，提升组织效能。
企业应引入先进的管理模式，如精益管理、六西格玛等，优化企业组织结构和业务流程，提高组织效能。
通过提升管理水平和员工素质，降低管理成本，提高工作效率。
二、科技创新降本增效的效果1. 生产成本降低。
通过技术创新和生产流程优化，企业能够降低生产成本，提高产品的竞争力和市场份额。
2. 资金使用效率提高。
通过供应链管理和库存管理的优化，企业能够减少库存周转时间，提高资金使用效率，减少资金占用成本。
3. 生产效率提高。
通过精益生产和信息化管理的推行，企业能够提高生产效率，加快生产周期，提高产品交付速度，提高市场响应能力。
4. 组织效能提升。
引入先进的管理模式，优化企业组织结构和业务流程，能够提高组织效能，提高员工绩效，提高企业整体竞争力。
公司降本增效措施
公司降本增效措施一、生产成本降低措施1.选用更优质的原材料：选择价格更合理、质量更好的原材料，以降低成本并提高产品质量。
2.加强仓储管理：合理规划仓库布局，优化仓库管理流程，减少仓储费用。
3.提高生产效率：优化生产流程，引入自动化设备和生产线，提高生产效率，降低人工成本。
4.节约能源：优化设备使用方案，减少能源的浪费，降低用电成本。
5.加强设备维护和保养：定期对生产设备进行检修和保养，延长使用寿命，减少设备损坏和更换成本。
二、人力成本降低措施1.薪资结构优化：对公司薪资架构进行全面评估和优化，精确测算员工的实际贡献和市场价值，合理调整薪酬水平。
2.加强人才培养和激励：注重培养内部员工的潜力，提供更多的培训机会，提高员工的综合素质和能力，降低招聘和培养新员工的成本。
3.引入灵活用工：根据工作需求，灵活运用临时工、兼职工和外包服务，降低劳动力成本。
4.鼓励员工自愿降薪：提供一定的额外福利，鼓励员工自愿降低薪资，以帮助公司度过困难时期。
三、销售成本降低措施1.优化渠道结构：评估不同销售渠道的效果和成本，合理调整渠道结构，降低销售成本。
2.提高销售人员绩效：制定明确的销售目标和考核指标，激励销售人员的积极性和创造性，提高销售效率。
3.加强客户关系管理：通过优化客户关系管理系统，提高客户满意度，增加客户忠诚度，降低客户流失率。
4.多元化市场开发：扩大产品的市场覆盖面，寻找新的销售机会，降低对其中一市场的依赖。
四、财务成本降低措施1.换汇优化：对外汇换算进行全面的优化调整，选择更有利于公司的换汇方式，减少汇率波动对公司的财务风险。
2.压缩资金占用周期：加强与供应商、合作伙伴之间的合作，优化供应链管理，缩短库存周期和应收账款周期，减少资金占用成本。
3.合理配置资金：根据公司实际情况，优化资金配置方式，降低借款利息和财务费用。
4.加强财务管理和监督：完善财务管理制度，加强对公司财务状况的监督和控制，减少财务风险。
加强精细化管理,以保供、降本、增效为抓手,全面提升成本管理水
加强精细化管理,以保供、降本、增效为抓手,全面提升成本管理水为贯彻落实集团公司“管理质量提升年”总要求，保障公司战略目标顺利实现，2021年，省电子口岸公司找准工作落脚点，全面推行精细化管理，逐步实现了目标任务精准化、组织体系扁平化、制度建设标准化、风险预防可控化的“四位一体化”发展，最大化低耗高效经营。
省电子口岸公司将年度目标任务层层分解，层层压实责任，狠抓工作落实。
公司领导班子挂图作战，及时研判形势，坚持每月一次督办反馈，每季度一次总结分析。
一分部署，九分落实。
中层领导干部进一步细化目标任务、明确时间节点和推进措施，使出抓铁有痕、踏石留印的干劲，确保一张蓝图干到底，实现公司首季开门红。
省电子口岸公司积极对标先进企业管理机制，将原有的五部门调整为“三中心一公司”，通过整合部门机构及职能，推进业务功能重组，建立规范有序、管理科学、运转协调的组织架构。
选拔忠诚、干净、担当的领导干部到关键岗位做“主攻手”，祛除了机构冗余人浮于事的弊病，大幅提升工作效率。
省电子口岸公司始终坚持制度建设常抓常新、抓出实效，切实加强制度建设，其中新建制度8项、修订制度1项、废止制度5项。
有效规范了财务审批、绩效激励、采购招标等各项管理流程，从根本上避免了制度的过时和缺失。
省电子口岸公司扎实做好平台运营管理。
海关“护网行动”期间，技术团队不眠不休奋战15个昼夜，360个小时，坚持7*24小时在岗值守。
严控数据出口流向，对系统实行分级管理，完善管理权限角色划分，及时更换账号密码。
维护并监控“单一窗口”、跨境公服平台、公司官网、公众号和主机运行情况，累计封禁IP地址1028个、阻断攻击31560次。
不断提高风险预警和治理能力，确保及时发现问题，及时处置问题，着力防范重大风险隐患。
省电子口岸公司将精细化管理作为公司主流文化，形成了运营中心、技术中心、行政中心和口岸科技公司精准、高效、协同的良性互动。
通过精细化管理，突破管理瓶颈，提高管理水平、实现管理增效。
2024年科技创新降本增效工作总结参考（2篇）
2024年科技创新降本增效工作总结参考____年科技创新降本增效工作总结____年，科技创新降本增效工作取得了显著的成就。
在国家科技部的指导下，各级科研机构和企业紧密合作，共同致力于推动科技创新，降低技术成本，提高生产效率。
在全球经济竞争日趋激烈的背景下，我国科技创新取得的成果，不仅为国家经济发展注入了强大的动力，也为全球经济发展做出了积极贡献。
以下是对____年科技创新降本增效工作进行的总结。
一、创新驱动发展，科研水平大幅提升____年，我国科技创新取得了重大突破，科研水平得到了大幅提升。
一方面，国家加大对科研机构的支持力度，鼓励科研机构加强基础研究，培养高水平的科研团队。
另一方面，企业也积极投入到科研领域，与科研机构合作，共同攻克一系列关键技术难题。
科研成果的转化和应用进一步加快，为社会进步和经济发展提供了强有力的支持。
二、降低技术成本，提升产业效益____年，我国在降低技术成本方面取得了显著成效。
一方面，通过技术创新和研发投入的增加，降低了技术成本，提高了产业效益。
各类生产设备更加智能化，自动化程度进一步提升，降低了人工成本和能源消耗。
另一方面，通过对传统产业的转型升级，优化产业结构，实现降本增效。
例如在制造业领域，通过引入先进的制造技术和设备，提高了产品质量和生产效率，降低了生产成本，进一步巩固了我国在全球制造业的竞争地位。
三、加强国际合作，推动科技共享____年，我国加强与其他国家的科技合作，积极推动科技共享，充分发挥各国的科技优势，促进科技创新降本增效。
一方面，我国与发达国家加强科技交流，引进先进的科技成果，提高科研水平。
另一方面，我国积极参与国际科技合作项目，推动科技资源共享，加快科技成果的转化和应用。
同时，我国也积极帮助发展中国家提高科技水平，推动全球科技创新降本增效。
四、加强人才培养，提高科技创新能力____年，我国加强人才培养工作，提高科技创新能力。
一方面，通过加大对教育和科研机构的投入，提高研究生教育质量，培养更多高水平的科研人才。
建筑施工管理降本增效方案
建筑施工管理降本增效方案一、成本控制（一）预算编制在项目开始前，进行详细的预算编制。
预算编制应基于准确的工程量计算和合理的市场价格调研，包括人工、材料、设备、间接费用等各项成本。
同时，要预留一定的不可预见费用，以应对可能出现的风险和变更。
（二）材料管理1、采购环节建立严格的材料采购制度，通过招投标等方式选择优质、价格合理的供应商。
与供应商建立长期合作关系，争取更优惠的价格和付款条件。
2、库存管理合理控制材料库存，避免积压和浪费。
根据施工进度，精确计算材料需求，按需采购，减少库存成本。
3、领用管理加强材料领用的管理，实行限额领料制度，杜绝浪费和私自挪用材料的现象。
（三）人工成本控制1、优化人员配置根据项目规模和施工进度，合理安排施工人员，避免人员过剩或不足。
采用灵活的用工方式，如部分岗位采用劳务派遣或临时用工。
2、提高劳动效率加强施工人员的培训和管理，提高其技术水平和工作效率。
制定合理的工作流程和施工方案，减少不必要的工序和重复劳动。
（四）设备管理1、合理选型和租赁根据项目需求，选择合适的施工设备，并通过租赁等方式降低设备购置成本。
2、设备维护保养建立设备维护保养制度，定期对设备进行检查和维修，确保设备的正常运行，延长设备使用寿命，降低维修成本。
二、质量管理（一）建立质量管理体系制定完善的质量管理规章制度和流程，明确各部门和人员的质量责任，加强质量监督和检查。
（二）施工过程控制1、技术交底在施工前，对施工人员进行技术交底，确保其了解施工工艺和质量要求。
2、工序检验加强各工序的检验，严格执行“三检”制度（自检、互检、专检），及时发现和解决质量问题，避免返工造成的成本增加。
（三）质量成本分析定期对质量成本进行分析，找出影响质量成本的主要因素，采取针对性的措施进行改进，降低质量成本。
三、进度管理（一）制定合理的进度计划根据项目合同要求和实际情况，制定详细的施工进度计划，合理安排各阶段的工作任务和时间节点。
文旅集团降本增效的具体措施
文旅集团降本增效的具体措施以文旅集团降本增效的具体措施为题，我想通过以下的方式来进行创作。
一、提高管理效率1. 引入先进的信息管理系统，实现信息的共享和统一管理，避免重复录入和信息丢失的情况。
2. 优化组织架构，合理分配人力资源，避免人员重复职责和冗余现象。
3. 设立绩效考核制度，激励员工积极工作，提高工作效率。
4. 加强团队合作，促进部门间的沟通和协作，避免信息孤岛和工作冲突。
二、降低成本1. 节约能源资源，通过采用节能设备和优化能源管理，降低能源消耗和成本支出。
2. 合理规划采购计划，集中采购物资，获取更多的折扣和优惠，降低采购成本。
3. 优化物流配送方案，提高物流效率，减少运输成本。
4. 加强财务管理，严格控制开支，避免浪费和不必要的支出。
三、提高服务质量1. 注重员工培训，提升员工的专业水平和服务意识，提高服务质量。
2. 加强客户关系管理，建立健全的客户档案，精准把握客户需求，提供个性化的服务。
3. 引入先进的科技手段，提供更便捷高效的服务，如自助服务设备、在线预订等。
4. 优化旅游线路和景点资源配置，提供更多元化的旅游产品，满足不同客户的需求。
四、加强营销推广1. 制定全面有效的市场营销策略，提升品牌知名度和美誉度。
2. 加强线上线下的宣传推广，通过社交媒体、展览会等渠道扩大影响力。
3. 加强与合作伙伴的合作，共同开展市场推广活动，实现资源共享和互惠互利。
4. 不断创新旅游产品和服务，提供独特的体验，吸引更多的客户。
通过以上的措施，文旅集团可以降低成本，提高效率，提升服务质量，加强营销推广，实现降本增效的目标，为客户提供更好的旅游体验。
同时，需要注重人文关怀，保持人与人之间的沟通和情感连接，让客户感受到真实的关爱和热情，从而建立长期稳定的客户关系。
创新降本增效助推企业高效发展
创新降本增效助推企业高效发展摘要:从广义上来说，降本增效就是企业降低成本，提高利润的一种经营管理战略。
在目前的大环境下，随着公司的成长，公司的竞争日趋激烈，公司的生存能力也受到了极大的考验。
在这种激烈的市场竞争环境下，为了维持已有的市场占有率，企业必须在自己的内部进行持续的成本控制，以求生存。
降低成本并不是单纯地要降低企业的生产成本，企业要在坚持降本不涨价的基础上，确保自身企业的产品核心竞争力，构建可持续发展的生产成本优势，才可以为企业自身带来良好的持续性竞争优势。
这种降低成本、提高效率的方式，是企业应当积极倡导、支持的。
关键词:降本增效；高效发展；企业一、新时代企业经营管理的特点(一)新时代企业经营管理呈信息化发展新的时代背景下，互联网的崛起使得企业的经营管理信息化。
在相关人员进行信息管理的时候，经常会利用互联网进行企业经营信息的搜索、录入、生成和处理，使得企业的经营管理效率更高。
(二)新时代企业经营管理趋于扁平化新时代的企业经营结构逐渐趋于扁平化，各个部门之间的联系更加紧密，通过互联网和企业的内部网络基本可以实现各个部门之间的信息共享，各部门地位逐渐平等，不再存在传统企业经营管理中的"金字塔"模式。
(三)新时代企业经营管理更加重视知识管理在新时代中，企业对于知识管理更为重视，经营管理者已经逐渐认识到知识管理的重要性，知识管理能够提升企业的运行效率，同时也能够使得企业的各项决策更具有创造性。
因此，重视知识管理是新时代企业经营管理的显著特点。
(四)新时代企业经营管理更重视市场的发展导向当前阶段，人们越来越追求自身的独特性，而这一点也体现在其对于产品的个性化需求当中，在时代的不断发展中，人们的需求越来越多样化，这在一定程度上也决定了市场的发展导向。
也正因如此，在新时代的企业经营管理中，企业的经营管理者越发重视市场的发展导向，将客户的需求作为自身企业经营管理的重点，充分满足客户个性且多样化的需求，使其产品的研发过程能够对客户的使用体验以及个性化需求进行详细的了解，并根据这些内容对产品进行设计，这样才能够满足客户的需求，提升客户对产品的复购率，从而提升企业的经济效益。
创新降本增效管理水平
钻井公司经营管理的现状分析 一 、 随着全球化和经济发展以及我 国 石 油 工 业 持 续 重 组 改 制 深 层 次 １．
的推 进， 作 为 油 气 开 采 企 业 的 辅 业， 我国钻井公司逐渐被推向国际市 场， 国际大型石油服务 管 理 水 平， 都远 远超过钻井公 司 。 因 此 ， 必 须 不 断 压 缩 成 本， 发扬不怕苦不怕累的精 神， 通过成本优势在国 际 市 场 上 与 国 际 公 司 共 舞 。 我 国 现 在 钻 井 市 场 已经处于一种供过于求 的 状 态 。 竞 争 态 势 的 加 剧 ， 需要钻井公司积极 寻求自 己 立 于 不 败 之 地 的 核 心 竞 争 力 ， 而钻井市场服务差别小， 技术开 周期长 ， 所以钻井公司需要积极寻求降低成本的方法 。 发难度大 ， 胜利油田重组分离后 ， 钻井公司 独 立 核 算 ， 钻井公司性质决定成 ２． 本控制是其核心之一 ， 钻井成本居高不下已经严重制约了石油工业的 发展 。 钻井投资大 ， 风险高 ， 为 了 低 成 本 开 发 油 气 资 源， 严格控制总投 入， 必然会尽力压缩钻井成本 。 在市 场 价 格 的 压 力 下 ， 钻井公司必须研 究改进成本管理方式 ， 提高成本效益的方法 。 钻井公司综合国内外的先进的 经 营 管 理 经 验 ， 结合自身实 际， 推 ３． 广了一 系 列 管 理 新 做 法 ， 诸如分级控制模式、 单井成本预算以及精细化 管理等 ， 成本控制效果突 出 ， 经 营 管 理 水 平 上 升 到 一 个 新 台 阶， 整体经 济效益良好 。 但通过调研 ， 我们发现了钻井公司在经营管理运行中仍 然存在 一 些 问 题 ， 由于改制前固有理念限制， 现在经营管理理念仍较落 后， 部分新理念只是领导 会 议 上 的 议 题 ， 但 具 体 到 实 施 阶 段， 则大打折 扣； 钻井成本习性划分不 够 科 学 ， 成 本 动 因 分 类 不 清， 导致成本核算以 及成本分析工 作 难 以 开 展 ； 此 外， 技 术 设 备 落 后， 也 制 约 了 成 本 压 缩。 面对这些问 题 ， 钻井公司提高效益， 向技术要效益， 向管理要效益， 都要 求对成本管理模式进行改进研究 。
2024.8.16-2023中建工程做法与管理创新成果手册(降本+增效)
主编部门：工程部、技术质量部、商务管理部、EPC项目管理部、安全生产监督管理部
降本篇
目录
1. 后浇带独立支撑施工技术............................................................................................................................................1 2. PR胶塞封堵外墙孔洞施工技术...................................................................................................................................2 3. 混凝土墙体孔洞防渗一体式封堵技术..........................................................................................................................3 4. 预应力管桩芯柱钢筋替代筏板马凳筋技术...................................................................................................................4 5. 电梯井水平钢性防护组合施工技术..............................................................................................................................5 6. 电梯井定型化操作平台技术.................................................................................................................................................6 7. 定型化钢模板技术.......................................................................................................................................................7 8. 新型悬挑架技术..........................................................................................................................................................8 9. 干挂龙骨、等电位一体化施工技术..............................................................................................................................9 10. 屋面改造优化方案...................................................................................................................................................10 11. 屋顶飘架优化方案...................................................................................................................................................11 12. 玻璃分格优化方案......................................................................................................................................................12 13. 石材造型优化方案....................................................................................................................................................13 14. 窗台檐口优化方案....................................................................................................................................................14 15. 阳台塑钢门优化方案................................................................................................................................................15
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创新降本增效管理水平
巴涛渤海钻井一公司经营管理办
【摘要】随着现代化企业管理方式不断的创新和改进，更加适应企业发展、争取效益最大化的经营管理方式在企业中发挥着重要作用。
探索一条低成本、高效益、创新性的发展之路，更是钻井公司面临的新课题和新挑战。
在当前激烈的竞争环境下，增强创新降本减费的观念，拓宽降本减费的渠道，对提高运营的经济效益有重要的研究作用。
【关键词】钻井公司经营管理创新成本
石油钻井工程是勘探开发的主要环节，它有着生产规模大，投资多，风险大的特点，耗费大量人力、物力、财力。
钻井技术含量高，工艺复杂，风险较大，系统性强，参与的公司多，所以钻井公司的经营管理也是一项复杂的系统性工程。
创新是企业持续发展的关键。
在经营管理方面要大胆创新，以推进降本增效工作为重要手段。
通过机制创新、管理创新、观念创新，加强经济责任制考核，明确各相关单位管理责任，强化全体员工成本意识。
全球性竞争日益激烈，成本高低是决定企业在竞争中能否取胜的关键因素之一。
为了降低钻井成本，开发新时期钻井公司经营管理模式，对钻井公司经营管理方式改进进行研究，在理论上和实施上均采取相关的经营管理措施，实现钻井公司低成本和可持续发展战略目标，不论是理论研究，还是实际应用上，都有一定的意义。
一、钻井公司经营管理的现状分析１．随着全球化和经济发展以及我国石油工业持续重组改制深层次的推进，作为油气开采企业的辅业，我国钻井公司逐渐被推向国际市场，国际大型石油服务公司不论是技术研发能力，还是管理水平，都远远超过钻井公司。
因此，必须不断压缩成本，发扬不怕苦不怕累的精神，通过成本优势在国际市场上与国际公司共舞。
我国现在钻井市场已经处于一种供过于求的状态。
竞争态势的加剧，需要钻井公司积极寻求自己立于不败之地的核心竞争力，而钻井市场服务差别小，技术开发难度大，周期长，所以钻井公司需要积极寻求降低成本的方法。
２．胜利油田重组分离后，钻井公司独立核算，钻井公司性质决定成本控制是其核心之一，钻井成本居高不下已经严重制约了石油工业的发展。
钻井投资大，风险高，为了低成本开发油气资源，严格控制总投入，必然会尽力压缩钻井成本。
在市场价格的压力下，钻井公司必须研究改进成本管理方式，提高成本效益的方法。
３．钻井公司综合国内外的先进的经营管理经验，结合自身实际，推广了一系列管理新做法，诸如分级控制模式、单井成本预算以及精细化管理等，成本控制效果突出，经营管理水平上升到一个新台阶，整体经济效益良好。
但通过调研，我们发现了钻井公司在经营管理运行中仍然存在一些问题，由于改制前固有理念限制，现在经营管理理念仍较落后，部分新理念只是领导会议上的议题，但具体到实施阶段，则大打折扣；钻井成本习性划分不够科学，成本动因分类不清，导致成本核算以及成本分析工作难以开展；此外，技术设备落后，也制约
了成本压缩。
面对这些问题，钻井公司提高效益，向技术要效益，向管理要效益，都要求对成本管理模式进行改进研究。
二、创新降本增效管理水平低成本战略是管理学家波特提出的基苯竞争战略之一。
科学的管理可以大大地降低成本，提高经济效益。
尤其是信息化、知识经济占主导地位的今天，钻井公司要对市场变化做出快速反应的、灵活的、应变力极强的经营系统，这是增强其竞争力的重要因素。
１．改善管理理念，挖潜增效与降低管理成本。
钻井公司各个井队的每一个成员都要树立一切工作围绕成本控制目标转的观念，推行井点管控模式，如生产协调部门要树立按效益组织生产的观念，技术部门要树立向科技要效益的观念，内部核算部门要建立以市场为导向的结算理念等等。
加强管理、优化结构即加强装置运作管理，降低操作成本，提高管理水平，降低直接材料费用；通过加强资金管理和优化结构减少财务成本和费用；采用先进的技术，促进管理创新，建立科学的网络体系。
降低成本不仅包括微观上如何降低人工成本、节能降耗、降低财务费用等，而且要关注全方位、多层次的协同影响，从技术微观走向宏观的管理层面，从而达到系统地优化成本结构的目的。
２．提高技术，降低钻井成本。
科学技术是第一生产力。
一方面要加快老技术的改造，另一方面又要进行技术创新。
只有这样才能消除瓶颈制约，提高装置开工率，，降低成本，提高经济效益。
３．实施配套改革的降本增效管理体制。
石油钻井是多专业、多工种和多部门协同施工的工程，作业复杂、综合性强，各个环节都要有相应的专业公司和职能部门分工负责、协作配合，才能保证质量及任务的完成。
对体制进行的配套改革，有利于降本增效的管理体制和管理办法的实行。
３．１减少管理层次；精简机构，进行适当幅度的减员分流，减少不必要的岗位及人员分配，通过精简，使相应的管理费用降低，新的管理体制强化了微观控制，为成本管理机制的实施提供了重要保证。
３．２划小核算单位。
主业生产单位核算到单井，后勤服务单位核算到小队，每个核算单位在计划财务中心均有内部账户，相互之间业务往来实行内部结算，形成若干个成本中心，降本增效成为生产经营各环节的自觉行为，为实施单井成本管理提供了必要的条件。
３．３改革分配方式。
对所属生产经营单位实行无级别管理，对单位班子成员按管理的资产、人数、产值、利润确定分配系数和收入标准，并实行年薪制。
施工单位职工的浮动工资根据单井考核结果，逐口兑现。
通过改革分配方式，单效益与个人利益紧紧捆在一起，职工的成本意识明显增强，成为实施单井成本管理的内在动力。
４．加强信息管理，实现资源共享。
充分利用现有的局域网硬件设施，由办公室和技术部门负责设计适应公司管理现状的软件系统，逐步向无纸化办公过渡，实现网上报表、网上签批、各单位部门之间
资源共享，减少了信息传递环节，提高工作效率，降低成本，提高了对市场的快速反应能力，同时网上办公也有利于提高事务公开水平，便于职工监督。
５．以人为本，增效降本管理新举措。
现代企业成本管理在力求降本增效的过程中，应坚持以人为本，实施低成本战略，这是提高企业经济效益的有效途径。
成本费用管理控制的好坏，在很大程度上取决于管理者本身是否具有降成本的主人翁责任感。
因此，在实施降本增效中，必须加强对人的管理，要从企业体制和机制人手，通过建立有利于职工树立责任心的利益体系，树立全员成本责任意识，形成人人尽职尽责降成本的氛围。
只有这样，企业的节能降耗才能有效实现，才能提高经济效益。
三、结语本文对钻井公司经营管理方式和目前经营管理的现状做了详细的研究，本着降本的原则，调研了大量资料，通过改善管理理念，提高技术，实施配套改革的机制，同时加强信息管理，坚持以人为本，对实施低成本战略，增加企业经济效益有重要的意义。
参考文献：
项继云．基于作业成本法的钻井成本分析与控制研究［Ａ］．中国石油大学（华东）．２００７．４－５
万寿义．现代企业成本管理研究［Ｍ］大连：东北财经大学出版社，２００４８９经营管理
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