年终绩效考核方案

２011年某物业管理有限公司全员年终绩

效考核方案

一、绩效考核目的:

２０1０年已经过去,在一整年的辛苦耕耘中,我们迎来了第一批某业主,公司员工数量也增长至９7人。为了进一步规范物业公司职工队伍,正确评价及总结员工２0１0年度的工作，更好地激励及挖掘员工的潜能,强化员工的责任及竞争意识，提高组织整体效能,推动员工及企业共同发展,特制订本方案。

二、考核范围

2０10年12月31日前已正式通过试用期考核的在职员工,包括：1、总经理、副总经理

２、各部门经理

３、经理级以下员工

三、考核评估人员及责任

１、行政人事部：

1)负责考核办法的制定、通知和组织实施;

2）负责向总经理汇报考核情况并提供报告；

３)负责对员工有关考核问题的投诉,进行调查处理。

2、各部门：

1）应按时、如实提供考核数值；

3、品质部:

１）协助行政人事部开展绩效评估工作；２）监督绩效考核过程的公正、公平;

四、绩效考核依据：

1、２0１０年工作计划及总结；

2、各部门目标责任管理任务书；

3、员工每月绩效考核评估表；

五、考核办法：

１、经理级以下员工考核办法：

2、经理级员工考核办法:

3、副总经理考核办法:

4、总经理考核办法:

六、绩效考核程序

注明:司龄未满一年者,按到公司时间长短发放年终奖。

七、绩效考核结果处理：

1、考核结果实行强制分布原则:

根据正态分布的原则,根据绩效考核结果,分三等级进行强制分布，比例为：A：２0％,Ｂ：30%，C：５0%

如若部门的评分偏高,计算汇总的结果发现不能按分数来进行强制分布，则按排名进行强制分布,若部门人数少于３人的，及其他部门合并，等级的人数详见附件5：《各部门评估等级人数表》。2、奖惩办法：

(１）对考评结果为“A”的员工,其年终奖金发放120%;

(２）对考评结果为“Ｂ”的员工，其年终奖金发放10０%；

(3)对考评结果为“C”的员工，其年终奖金发放8０%。

八、绩效结果反馈及面谈:

员工的直接领导人应根据员工的考核结果和整体表现，及员工进行绩效沟通,填写《绩效考核回馈面谈表》，并对员工提出有针对性的工作改进和发展建议。

附件１:

普通员工年度绩效考核表

姓名: 部门: 职位：年月日

附件２：经理级员工年度绩效考核表

部门：＿＿_____＿＿＿___ 姓名:＿__＿＿＿_____＿＿_ 职位:＿_＿____＿＿__

附件3：

经理级以上员工绩效考核表

姓名:____＿_＿＿＿__＿＿＿职位__＿_＿＿__＿＿＿_＿_

年终绩效考核方案附件4:2010年绩效汇总表

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年终绩效考核方案

附件5:

各部门责任书考核表

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附件６:

各部门评估等级人数表

附件7：

各部门互评表

附件8:员工绩效考评汇总表

附件：９

员工绩效考评面谈表