某集团下属公司年度绩效考核实施细则.doc
公司绩效管理制度及考核实施细则
公司绩效管理制度及考核实施细则一、制度背景及目的绩效管理制度是公司为了推进员工绩效管理，监控和改进员工工作表现而制定的一系列规定和流程。
该制度的目的是激励和激发员工的工作热情，提高工作效率和质量，促进公司的发展。
二、评分体系公司采用定量评分体系，将绩效分数分为五个等级，分别为优秀、良好、达标、一般和不达标。
其中，优秀为90-100分，良好为80-89分，达标为70-79分，一般为60-69分，不达标为60分以下。
三、考核维度和权重公司考核以目标达成度、工作质量、工作态度和创新能力四个维度为主要评价指标，并根据岗位的不同设定不同的权重。
目标达成度权重为30%、工作质量权重为30%、工作态度权重为20%、创新能力权重为20%。
四、绩效考核周期公司设定绩效考核周期为一年，从每年的1月1日起至12月31日。
每年的年度考核将依据此周期进行。
五、绩效考核流程1.目标设定阶段：每年的1月，由员工和上级领导共同制定个人绩效目标。
每个目标均需具体、明确、可衡量。
2.月度跟踪阶段：每月员工与上级领导进行绩效进度跟踪和反馈，确认是否按照目标规划进行工作。
3.季度评估阶段：每季度由上级领导对员工工作进行绩效评估，以及提出针对性的改进建议，并将结果反馈给员工。
4.年终总结阶段：年底全员进行绩效总结，上级领导评估员工在全年各项表现下是否达到目标，核准最终的绩效等级。
六、绩效考核结果的运用绩效考核结果将影响员工的薪资调整、晋升和培训等事项。
公司将根据员工的绩效等级给予不同的奖励和支持，以激励员工持续提升工作业绩。
七、考核评估的公正性和透明度公司鼓励员工和上级领导之间进行正面、建设性的反馈，确保绩效考核的公正性和透明度。
在每个考核阶段都设立了相应的评估环节，保证评估的客观性。
八、绩效考核的持续改进根据员工和管理层的反馈，公司将不断完善和改进绩效考核制度，以适应公司和员工的发展需求。
公司鼓励员工提出建议和意见，并及时进行调整和改进。
集团有限公司绩效考核实施细则
绩效考核实施细则
一、目的
为了公平、公正、合理的开展绩效考核工作，便于对不同职层、不同岗位的分类及分组进行绩效考核而制定本细则。
二、绩效考核周期
1每月考核一次，考核结果可作为年终考核依据之一。
2、本次考核周期为2011年8月1日一2011年11月30日。
三、绩效考核实施细则
（一）绩效考核流程
（二）绩效考核办法
（三）绩效考核分组
本次绩效考核按照管理、财务和销售团队进行分类，按岗位划分进行分组，共23组，分组如下（分组名单见附件1）：
四、绩效考核结果的处理
1按考评分数及排序结果确定绩效考核发放比例
(1)2011年8月1日至8月31日按总评分从高到低排名次，得分最高者排名为1, 依次类推，绩效发放比例按名次按下表规定执行，如名次为第1名的财务人员，绩效发放比例为60%，详见下表：
(2)2011年9月1日至2011年11月30日按总评分从高到低排名次，得分最高者排名为1,依次类推，绩效发放比例按名次按下表规定执行，如名次为第1名的财务
人员，绩效发放比例为80%，详见下表：
2、反馈与面谈
绩效考核申诉表
六、对考核的检查与监督
人力资源部每月按一定比例对各单位考核方案的执行情况进行检查，对考核工作表现突出或者可为表率的相关责任人给予加分；对未按方案执行或者执行不力的，将对相关责任人给予罚款200元。
七、有关归口
1本绩效考核实施细则的修订、解释权在集团公司人力资源部。
2、规定如有修订，按修订后的新规定执行。
湖南华宇科技集团有限公司
人力资源部
2011年8月31日。
集团子公司年度绩效考核实施细则
集团子公司年度绩效考核实施细则一、总则1. 为真实评价各子公司年度经营管理效果，就各子公司考核方法、考核指标、指标说明及评分标准进行约定。
2.本实施细则适用于各子公司。
3.考核方法3.1考核周期：为确保年度经营目标的实现，实行年度考核、月度考核相结合的形式，通过月度考核进一步确保年度经营目标的达成。
年度考核对象为子公司，按本细则执行；月度考核对象为子公司经营层，具体实施办法见《信合投资建设集团绩效管理制度》。
3.2考核执行部门：考核执行部门为企业管理部。
3.3考核指标：分为量化指标和非量化指标。
3.4考核数据的收集：考核指标需要专业部门提供考核数据的，由企业管理部设计固定表格，各数据提供单位按照表格的格式将完成情况交企业管理部，考核数据需部门负责人签字确认，对数据的准确性负责。
3.5考核人：按照公司下发的考核关系表执行，集团董事长有最终复核权。
3.6考核评分：3.6.1量化指标，由企业管理部根据数据提供单位提供的数据直接核算，提供给考核人核定；非量化指标，由考核人直接评议得分。
3.6.2在考核、评价过程中，所有考核指标评分标准由集团企业管理部计算，考核人复核。
3.6.3集团董事长在最终复核时，根据各单位及负责人在考核期的综合经营管理成效（成绩或不足），在综合得分的基础上，可行使1-5分的加减分权限。
4.为强调被考核单位的效益贡献，收入、利润总额、综合收益类指标作为各单位共同考核的指标，在评分标准中设定一个指标最低值，年度指标完成情况低于最低值，该项指标为零分，加分不设上限。
其他指标结合各单位业务特点和集团公司的要求选取，单项加分不高于权重分的20%。
5.绩效合约签订：为强化目标刚性和业绩承诺的严肃性，引导集团绩效文化的形成和逐步深化，子公司及经营层的年度目标以绩效合约的形式体现，任职人和考核人签字确认。
月度考核以目标管理卡的形式体现，任职人和考核人签字确认。
6.重大加减分项目作为对各个被考核单位的公共加减分指标，直接在总分的基础上加减。
集团绩效考核方案及细则
集团绩效考核办法（草案）附全套表格制度与操作方案为了调动公司员工的工作积极性，激发员工工作热情，提升工作业绩，增强公司竞争力，保证公司目标的顺利达成，特制定本绩效考核办法。
一、考核对象公司所有部门及员工。
二、考核内容和方式（一）考核时间：每月1日至31日。
（二）考核工资标准：将员工每月应发工资总额的％作为绩效考核工资，根据当月工作绩效考核结果，确定绩效工资发放比例和具体金额。
（三）考核内容：员工本人当月工作完成情况及综合表现。
（四）考核方式：实行分级考核，由直接上级考核直接下级，并由分管领导最终评定。
即：1、公司总经理考核副总经理、总工程师（其中，总工程师的考核结合分管副总意见）；2、公司副总经理考核部门负责人及分管部门；3、部门负责人考核部门所属员工，并由分管领导最终评定；4、财务部门人员由集团公司财务审计部负责考核，公司提供相关参考依据。
三、考核流程由制定工作计划、执行工作计划及工作考核三部分组成，详见下页图表1。
四、考核结果及奖惩（一）对员工的考核1、考核结构综合考核分数=月度计划完成情况*50%+本职常规工作得分*30%+员工素质得分*20%。
具体考核细则见附表及月度工作计划表。
2、考核结果考核结果以分数确定，最终转换为A、B、C、D、E五个等级。
各个等级对应分数及基本标准如下（图表2）：A级：超额完成当月工作任务，综合表现卓越，工作成绩优异；B级：全面完成当月工作任务，综合表现良好，工作成绩良好；C级：全面完成当月工作任务，综合表现合格，工作成绩一般,偶有工作失误；D级：基本成当月工作任务，综合表现一般，工作成绩较差。
E级：未完成当月工作任务，综合表现较差，工作成绩较差或有重大工作失误。
图表23、奖惩办法当月考核结果直接与员工当月绩效工资的发放挂钩：（1）考核结果为A级：绩效工资按100％发放，并按本人当月考核工资标准的10％另行发放奖励工资。
当月绩效考核为A级的员工比例不超过公司员工总数的10％，各部门原则上不超过1人。
集团公司考核实施细则及具体操作安排(DOC 13页)
上海***公司2007年度考核实施细则第一条为了持续完善企业绩效管理机制和价值评价体系，科学客观地评价员工工作业绩和各单位的管理效能，促进企业整体目标的实现，现根据《**总公司绩效考核暂行办法》，结合实际情况，制定本实施细则。
上海***公司（以下简称**公司）成立由公司行政领导、纪委书记、顾问组成的考核领导小组，具体负责本年度考核工作的组织、指导、监督以及确定考核原则、审定考核范围、核定考核指标、决定奖惩措施等工作；成立由各职能部门负责人组成的考核工作小组，具体负责实施细则和考核指标的制定、改善考核程序、落实考核等工作。
第二条本实施细则以提高业绩为导向，坚持客观公正、民主公开、全员考核、分类实施、个体与团队绩效相关联的五项原则。
第三条本实施细则适用于**公司各职能部门、员工（劳动合同期满半年以上的）、下属全资与控股公司（成立1年以上的，以下简称被考核对象）。
第四条本实施细则以目标管理为核心，采取定性与定量相结合、多角度考核的方法，根据被考核对象的性质，本年度考核内容、考核方法与考核结果兑现方式分别如下：（一）各职能部门的考核1、考核内容：围绕公司年度工作目标，内容主要分为工作计划完成情况、内部管理、协作满意度等个方面。
2、考核时间与方法：考核于12月15日－2008年1月15日进行，由下属全资与控股公司考核、各部门互评、公司领导考核、总公司对口部门考核组成。
3、考核采取百分制，考核结果为影响部门员工以及部门负责人兑现绩效薪资的重要因素。
（见《2007年度综合考核表（各部门）》）▲考核得分＝下属全资与控股公司考评分×30％＋各部门互评分×30％＋公司领导考评平均分×30％＋总公司对口部门考评分×10％公司领导考评平均分＝直接分管领导考评分×60％＋间接领导考评分×40％（二）中层干部的考核：包括各部门经理、副经理、副总师1、考核内容：根据所承担职务的职责要求和工作成果，内容主要分为工作业绩、工作能力、工作态度三个方面。
某公司绩效管理与考核实施细则
总部另定。 2.4实习生作为非编人员，其考核方法不在此
制度中体现。
3. 绩效管理权限
3.1直线管理人员(有直接下属的管理者)承担对下属绩 效管理的权利和义务。
3.2员工的越级上级承担对绩效结果审核的权力和义务。
绩效显著低于正常工作标准的要求，通常有下列表现：工
E ＜55 作中出现大的失误，或在时间、数量、质量上达不到规定 0 的工作标准，经常突击完成任务，经常有投诉发生。
8. 绩效管理程序
8.1工作任务绩效考核管理程序
制定
计划
(制定部 门/员工 月度/年 度的目 标和任 务)
执行计划
(上级指导/记录 考核依据/必要 时计划修正)
XX集团 xxx 公司 绩效管理实施细则
（文本大纲）
（内容以物流公司为例）
文本大纲
• 编制的目的 • 适用范围 • 查阅权限 • 1.绩效考核的目的 • 2.绩效考核的范围 • 3.绩效管理权限 • 4.绩效管理内容和
考核周期 • 5.绩效考核工具
• 6.绩效指标的制定 • 7.绩效评价标准 • 8.绩效管理程序 • 9.绩效和薪酬结合
• 附件 是“考核用表”、“管理流程”、“关
键考核 指标”、“绩效管理的关键控制点说明”
等
11. 绩效结果使用
• 11.1考核最终结果为个人年度综合绩效得分。分为五个绩效等级：
考核等级 绩效分值 考核结果描述
结果运用
A
≥100
表现突出
晋升/年度调薪
B
≥85
超出目标
晋升/年度调薪
某某有限公司绩效管理制度及考核实施细则
某某有限公司绩效管理制度及考核实施细则第一章总则第一条为了提高公司的绩效和员工的工作能力，根据公司的发展需求，制定本绩效管理制度及考核实施细则。
第二条本绩效管理制度及考核实施细则适用于公司全体员工和管理人员。
第三条公司的绩效管理目标是通过定期的考核，对员工的工作表现和业绩进行评估，并根据评估结果对员工进行激励、奖励和职业发展规划。
第四条公司将根据员工的工作性质和层级不同，制定相应的考核指标和评价体系。
第五条绩效管理的基本原则是公正、公平、透明和客观。
第二章绩效目标的设定第六条公司将根据年度的发展目标，制定相应的绩效目标。
第七条绩效目标应当具有可衡量性、可达性和挑战性。
第八条绩效目标应当与个人的工作职责和公司的战略目标相一致。
第九条绩效目标的设定应当由员工和上级领导共同商讨确定，并以书面形式确认。
第十条绩效目标的设定包括年度绩效目标和季度绩效目标。
第三章绩效考核的实施第十一条绩效考核分为年度考核、季度考核和临时考核。
第十二条年度考核由公司人力资源部门负责组织和实施，评分标准包括工作业绩、工作质量、工作态度、团队合作等。
第十三条季度考核由各部门负责人负责组织和实施，评分标准包括季度绩效目标完成情况、工作计划完成情况等。
第十四条临时考核由各部门负责人根据具体情况进行，评分标准包括特定项目的贡献和表现。
第十五条绩效考核采用评分制度，评分等级分为优秀、良好、合格和不合格。
第十六条绩效考核结果将作为员工晋升、奖金分配、职业发展等决策的重要依据。
第四章绩效激励和奖励第十七条公司将根据员工的绩效考核结果，进行绩效激励和奖励。
第十八条绩效激励包括晋升、加薪、奖金等。
晋升和加薪由公司人力资源部门负责决定，奖金由各部门负责人负责决定。
第十九条绩效奖励将采取公开、公平、公正的原则进行。
第二十条公司将根据绩效考核结果，制定职业发展规划，并提供相应的培训和发展机会。
第五章绩效改进和辅导第二十一条公司将根据绩效考核结果，制定改进计划，并通过辅导和培训等方式帮助员工提高绩效。
集团公司以及子公司绩效考核管理办法及实施细则1(完整版)
集团公司绩效考核管理办法及实施细则二零二三年十一月目录第一章总则 (1)第二章考核方法 (2)第三章季度考核 (7)第四章年度考核 (8)第五章申诉及其处理 (10)第六章附则 (10)附 1：季度考核流程图 (11)附 2：部门季度团队任务绩效/评价表 (12)附 3：部门季度周边绩效考核评分表 (14)附 4：员工工作总结（述职）报告 (15)附 5：季度部门团队互评表 (17)附 6：中高层管理人员职业考评表 (18)附 7：员工职业考评表 (20)附 8：部门季度/年度业绩考核统计表 (21)附 9：员工季度绩效考核统计表 (22)附 10：员工年度绩效考核统计表 (23)附 11：部门周边绩效考核交叉表 (24)附 12：绩效考核申诉表 (25)附 13：部门周边绩效评定表 (26)附 15：部门关键任务绩效领域（KRA）表 (32)附 16：关键绩效指标（KPI）辞典（供参考） 02第一章总则第一条适用范围武汉 XX 有限公司（以下简称公司）的所有员工均需参加考核。
总经理由董事会负责考核，不在本办法考核范围之内。
考核对象具体分为高层管理人员、中层管理人员和普通员工。
第二条考核目的与考核宗旨公司绩效考核倡导“以考核促进员工与公司的共同成长与发展，达到不断改进绩效、提升业绩的目的”。
员工考核的目的是通过客观评价员工的工作能力和工作绩效，帮助员工提升自身工作水平，从而促进公司整体绩效的提升。
公司的考核宗旨倡导“绩效是管理出来的，不是考核出来的”，公司的绩效管理按照以下程序进行循环：●在主管副总/总经理的领导下，制定各部门考核期的绩效目标；●部门主管进行绩效辅导实施，同时人力资源部进行绩效辅导培训，不断提高绩效技能，以期达到考核期的绩效目标；●人力资源部组织绩效考核，部门主管进行本部门的绩效总结和考核；●人力资源部公布绩效考核结果，部门主管组织绩效面谈，并提出绩效改进的思想和方法，以期取得更好的绩效；●各部门在本期绩效考核的基础上制定下期的绩效工作目标，进入下一期的绩效循环。
公司绩效考核实施细则
公司绩效考核实施细则一、绩效评估标准1.绩效评估标准应与公司目标和员工职责相关，旨在鼓励员工实现卓越绩效。
2.根据员工不同职位的特点，确定相应的核心绩效指标，如员工产出、工作质量、团队合作能力、职业素养等。
3.绩效评估标准应具有可衡量性、具体性和可行性，以确保评估结果的客观性和准确性。
二、绩效评估周期1.公司绩效考核应按年度进行，评估周期为一年。
2.每年初，应召开员工会议，介绍新的绩效考核标准和评估要求，以及评估周期和评估流程。
三、绩效评估流程1.员工应向其直接上级提交个人绩效目标，并经上级审核和确认。
2.上级应按照公司绩效评估标准对员工的绩效进行评估。
3.在评估周期结束后，上级应与员工进行绩效面谈，对员工的绩效评估结果进行反馈和讨论。
四、绩效面谈1.绩效面谈应以员工的绩效评估结果为依据，向员工提供积极的反馈和指导。
2.上级应与员工讨论评估结果，并就员工的优点、不足以及今后的发展方向进行沟通。
3.绩效面谈应是双向的对话过程，员工可以提出自己的观点、意见和建议。
五、绩效奖励与激励1.公司应设立相应的绩效奖励制度，用于激励和奖励取得优异绩效的员工。
2.奖励方式可以包括薪资调整、晋升机会、业绩奖金、福利待遇优化等。
六、绩效督导和监控1.公司应建立绩效督导和监控机制，确保绩效考核的公正、公平和透明。
2.绩效评估结果及时反馈给员工，并告知员工可以对评估结果提出异议的渠道和流程。
七、不达标处理1.对于绩效评估不达标的员工，公司应及时识别问题，并提供相应的培训和支持，帮助员工改进绩效。
2.如果员工在一定期限内未能改善绩效，公司有权采取适当的处置措施，如降薪、调职、辞退等。
综上所述，公司绩效考核实施细则的主要目标是确保评估的公平与准确，为员工提供明确的目标和反馈，促进员工发展和公司业绩的提升。
绩效考核应是一个循环的过程，不仅关注评估结果，也注重评估过程中的交流与合作。
通过合理的绩效考核实施细则，公司可以激发员工的积极性和创造力，推动组织的持续增长和发展。
某公司绩效考核体系实施细则
某公司绩效考核体系实施细则某公司绩效考核体系实施细则一、前言绩效考核是企业管理的重要手段，是一种通过对员工工作表现、成果和贡献进行评估、等级评定，进而实现个人发展和企业发展的管理制度。
本文旨在对某公司绩效考核体系的实施细则进行规范和说明，以期能够提高员工的自律性、工作积极性和公司整体的竞争力。
二、绩效考核体系的目的1.促进员工的自我提高、自我管理和自我调整；2.合理激励和评估员工的工作表现，保证薪酬、晋升机会、培训和发展机会的公平分配；3.持续推动企业目标的实现，提升企业整体的绩效水平。
三、绩效考核体系的组成1.量化考核指标针对不同岗位的员工，制定不同的量化考核指标，量化指标可以从以下三个方面展开：（1）工作完成情况：完成情况包括工作目标达成率、工作质量、时间效率、成本掌控等。
（2）工作态度：工作态度包括工作积极性、责任心和服务质量等。
（3）岗位技能：针对具有技术含量岗位的员工，量化岗位技能的掌握情况。
2.非量化考核指标针对不同的员工，制定不同的非量化考核指标，非量化考核指标通常包括：（1）个人素养：工作纪律、性格魅力和团队合作能力等。
（2）员工培训及发展计划：员工培训、自我学习、适应性和创新等。
（3）团队合作：协作能力、协作意愿和团队意识等。
3.绩效考核权重根据不同的岗位和员工完成情况的重要程度，设置不同的考核权重，以保证岗位之间和员工之间的公平性，权重通常包括工作目标权重、个人素质权重、过程控制权重等。
四、绩效考核体系的流程1.目标制定和调整公司将重点工作目标转化为具体的岗位工作目标，负责人在与员工的目标制定和调整中，通过目标达成与条款明确的形式保证目标的可行性和有效性。
2.工作表现评估工作表现评估包括领导、同事和下属的评估，负责人按照制定的量化和非量化指标在所负责的员工中评定各自的表现水平，确保评定的公正性和客观性。
3.考核总结公司规定了针对不同岗位和工作内容的考核规范和标准，对不同层次和岗位的考核结果进行总结，形成考核总结报告，并进行数据分析和常规判定。
公司绩效考核实施细则
公司绩效考核实施细则（修订版）XXXXXX有限责任公司公司对各部门的考核共分两部分：第一部分是通用考核部分，权重为30%；第二部分是专业管理考核部分，权重为70%（具体考核内容及标准见附表）。
凡公司制度有明确规定而没有列入本考核细则的，按公司规章制度执行。
公司对各部门的考核，原则上按照通用考核、部门考核内容及标准实施，但若出现以下情况，将按照以下要求实施。
一、出现以下情况者，当月只拿底薪扣发奖金：1、连续三个月考核分数低于85分（含）。
2、当月考核分数低于70分（含）。
3、当月本部门员工出现严重违规违纪。
4、当月未按时完成公司交办重要事项。
5、当月违规使用公章、财务章、合同章，对公司造成严重影响。
6、当月财务监督出现严重失误。
7、当月部门费用超出预算3%（含）以上，设备特殊情况维修除外。
8、当月采购物资出现严重问题。
9、当月未完成销售任务。
10、当月出现重大伤亡事故。
11、当月出现严重产品质量事故，造成损失1—10万。
12、当月原奶由于质量或数量原因影响正常生产计划。
13、当月发现账目弄虚作假。
二、出现以下情况者，扣发年终奖金：1、公司未有盈利。
2、扣发当月奖金3次（含）以上。
3、本部门员工出现非常严重违规违纪。
4、违规使用公章、财务章、合同章，对公司造成非常严重影响。
5、财务监督出现非常严重失误。
6、全年未完成销售任务。
7、出现重大伤亡事故。
8、出现非常严重产品质量事故，造成损失10万以上。
9、原奶出现非常严重质量问题。
10、账目弄虚作假对公司造成严重影响。
11、中途离职。
公司通用考核内容及标准说明：1、以上考核对公司各职能部门。
2、通用考核内容所涉及的问题，除纳入月底考核外，还将严格按照公司各项规章制度进行处理。
公司对办公室考核内容及标准公司对财务部考核内容及标准公司对八宝粥车间考核内容及标准公司对品控部考核内容及标准公司对原奶部考核内容及标准公司对食品部考核内容及标准公司对保卫部考核内容及标准公司对研发部考核内容及标准。
集团绩效考核实施细则(定)
目录第一部分总则 (2)第二部分适用范围与时间 (2)第三部分绩效考核原则 (2)第四部分考核表编制与下发 (3)4.1 年度经营计划的编制与下发 (3)4.1.1 年度经营计划编制 (3)4.1.2 指标说明 (4)4.1.3 年度经营计划下发 (9)4.2 月度绩效考核表的编制与下发 (10)4.2.1 集团各部室月度绩效考核表的编制 (10)4.2.2二级公司月度绩效考核表的编制 (11)4.2.3 指标的审核汇总 (11)4.2.4 月度绩效考核表下发 (12)第五部分考核动态管理 (12)5.1 月度考核计划的调整 (13)5.1.1 月度考核计划调整条件 (13)5.1.2 月度计划调整程序 (13)5.2 年度经营计划的调整 (14)5.2.1 年度经营计划调整条件 (14)5.2.2 经营计划调整程序 (14)第六部分考核与得分 (15)6.1考核打分标准 (15)6.2 考核方式及兑现 (16)6.2.1 半年、年度考核及兑现 (16)6.2.2 月度考核及兑现 (19)第七部分附则 (20)第一部分总则为保证集团公司战略目标的逐层分解，实现对二级公司行为的战略牵引，推动集团公司经营管理水平持续提高，确保集团公司整体战略规划顺利完成。
特制定本实施细则。
第二部分适用范围与时间2.1 本实施细则主要根据集团公司《XXXXXX（集团）有限责任公司战略管理办法》、《XXXXXX（集团）有限责任公司年度经营计划管理办法》、《XXXXXX （集团）有限责任公司全资二级公司考核管理办法》(修订)、《XXXXXX（集团）有限责任公司集团职能部室绩效考核管理办法》及《XXXXXX（集团）有限责任公司月度考核管理暂行办法》等相关制度制定。
2.2 试运行时间为2013年7月1日—2013年12月31日，适用于集团公司总部各部室、二级公司的月度、年度考核及其绩效考核奖励的兑现。
2.3 每年12月前，企业发展部根据集团公司的运营情况和发展计划，对本实施细则进行修订。
集团公司绩效考核管理办法及实施细则2(含子公司)
集团公司绩效考核管理办法及实施细则二〇二四年十一月第一章总则第一条目的为促进公司管理现代化，建立科学的管理制度，充分发挥员工的积极性和创造性，通过绩效考核促进上下级沟通和各部门间的相互协作，提高企业的整体管理水平，帮助员工提升自身工作水平，从而有效提升公司的整体绩效，根据有关规定，结合公司实际情况，特制定本制度。
第二条考核原则（一）公开、公平、公正原则。
考核内容和流程向考核对象公开，以事实为依据，以过程的公平性保证结果的公正性。
（二）分类考核原则：根据不同的考核对象，分别制定绩效考核的内容、指标、考核主体，体现以岗位为依据的区别对待性。
（三）简单实用原则：绩效考核紧密结合集团公司实际情况，同时充分考虑绩效考核操作需要，体现实用性、易接受性。
第三条适用范围本管理办法适用于经过定编后的公司所有部长及以下在岗员工。
第四条绩效考核组织机构为保证绩效考核工作顺利进行，保障考核结果的客观性、有效性，公司设置绩效考核小组对绩效考核进行统一管理，综合部（人力资源部）为绩效考核日常工作归口管理部门。
绩效考核小组构成：公司总经理、副总经理、综合部（人力资源部）负责人、工会小组组长、职工代表（通过工会选举产生）。
绩效考核小组职责：1、审议、批准与绩效考核有关的制度；2、审定考核过程中的问题；3、为部门及中层干部的部分指标打分；第二章绩效考核体系第五条绩效考核分类根据公司工作需要，按照考核对象把绩效考核划分为部门绩效考核、中层干部绩效考核和一般员工绩效考核三个类别，分别设置考核指标、确定考核主体和权重。
（考核主体指，为指标打分的人或部门）第六条绩效考核周期公司的绩效考核分为季度考核与年终考核：（一）季度考核是指每季度按照考核表中设置的指标对考核对象考核。
（二）年度考核是在年底按照四个季度的平均值直接计算分数。
第七条部门绩效考核部门绩效考核内容包括工作计划完成情况、日常工作履行情况、服务与协作和控制项目四个指标，具体考核指标及权重设置详见表1。
集团公司绩效考核实施细则
一、总则为提高员工执行力，激发员工的自律意识，尽责意识，树立积极正确的工作态度，强烈的责任意识，克服不思进取、得过且过的心态，贯彻按劳分配原则，规范集团公司职工队伍的管理。
建立以岗位绩效工资制度为主要形式的激励制度，通过对职工履行岗位职责情况的评估，将其奖金分配结构与实际工作业绩紧密结合。
调动职工的工作积极性、提高职工的自身素质，推动集团公司管理工作上一个新的台阶。
特制定本制度。
二、岗位绩效考核原则采用分级考评的方法，评定员工的工作任务完成情况、员工的工作职责履行程度，并将上述评定结果反馈给员工的一种制度。
三、被考核人员：集团公司中层干部和员工。
四、考核的基本内容：集团公司绩效考核，分为干部考核和职工考核。
（一）、干部考核内容：干部考核主要从敬业精神、领导能力、工作态度，工作业绩、遵规守纪、理论学习和综合素质等七个方面；1、敬业精神考核热爱本职工作，以本职为“天职”；乐于奉献、勇于创新，以仁爱为家;2、工作态度考核有强烈的责任感，以身作则，率先垂范；有积极向上、不怕困难、大胆管理、勇于进取的拼搏精神；3、领导能力考核有合理布署工作、组织协调下属的能力；有正确分析问题并提出合理解决方案以及做出正确决定的能力；有把握下属思想动态、激励下属工作热情、形成团队凝聚力的能力；4、工作业绩考核是否完成既定的工作目标，是否落实公司的工作纪律及规章制度，是否在工作上受到上级的表彰；5、遵规守纪考核是否带头执行公司作息时间情况，是否履行岗位责任制，是否廉洁自律；6、理论学习考核对相关的法律法规及有关的专业知识掌握的情况。
7、综合素质考核全面考察个人修养和综合素质情况；（二）、员工考核内容：员工考核主要从个人的敬业精神、工作态度，工作能力、遵规守纪、理论学习、团结协作和综合素质等七个方面。
1、敬业精神考核热爱本职，安心工作，乐于奉献;2、工作态度考核有强烈的责任感；有积极主动、不怕吃苦、不讲条件、勇于进取的工作精神；有踏踏实实、勤奋努力的工作干劲；3、工作能力考核能够胜任本职工作；善于思考问题、研究问题，能独立完成所担负的分管工作；能够出色的完成上级交给的各项任务。
某集团分公司绩效考核管理办法(含员工、中层及部门)及实施细则
XXXXXX公司绩效考核管理办法及实施细则第一篇管理办法第一章总则第一条目的为在XXXXXX（集团）XX分公司（以下简称公司）建立科学的管理制度，客观评价员工的工作绩效，充分发挥每位员工的积极性和创造性，为员工薪酬、晋级、升迁、奖惩等提供依据，特制定本制度。
第二条原则（一）考核尽可能支持战略和文化；（二）通过考核促使员工发现不足，找出原因，提高绩效；（三）客观公正，及时承认员工的贡献，考核与薪酬挂钩；（四）以正激励为主，负激励为辅；第三条适用范围本制度适用于公司中层及一般员工的考核。
（注：中层是指各部门经理、副经理，主任、副主任。
）第二章考核对象、纬度和周期第四条考核对象为公司中层及一般员工。
第五条考核维度考核维度是对考核对象考核的不同角度和不同方面，包括绩效维度、态度维度、能力维度。
每一个考核维度由相应的测评指标组成，对不同的考核对象、不同考核期间采用不同的考核维度、不同的测评指标。
（一）绩效维度：绩效是指被考核人员所取得的工作成果，从以下三个方面考核：任务绩效：考核员工本职工作任务完成的情况。
包括每个岗位日常工作和每个阶段的工作重点。
✌周边绩效：考核同相关部门的业务协作精神，以促进工作流程在部门间的顺利推进。
✌管理绩效：考核管理人员对下属的管理和工作指导的绩效。
（二）态度维度：指被考核人员对待工作的态度。
态度考核包括：✌积极性✌协作性✌责任心✌纪律性（三）能力维度：指被考核人完成各项专业性活动所具备的特殊能力和岗位所需要的专业能力。
主要包括以下几类：能力考核指标：✌领导能力✌沟通能力✌判断和决策能力✌计划和执行能力✌学习知识能力第六条月度考核过程采用上级、同级直接评价，定量考核与定性考核相结合的方式进行；所有员工都有年终考核，年终考核是直接上下级同时考核。
第七条考核周期公司中层及一般员工的考核周期为月度考核，每月1 日至月底最后一天为当月考核期，年终考核为对全年的综合考核。
第八条考核的组织管理考核工作由人力资源部负责组织实施。
某集团下属公司年度绩效考核实施细则
某集团下属公司年度绩效考核实施细则1考核对象各地区公司2职责各地区公司年度考核由集团人力资本经营部负责组织实施，集团绩效促进委员会负责年度考核评判。
3考核内容：年度考核使用《地区公司年度考核表》,考核指标统一由集团确定，由以下几个维度组成：3.1财务维度：由财务指标构成，反映地区公司经营能力；3.2客户维度：由非财务类指标构成，反映地区公司可连续进展的能力；各考核指标的详细说明见《年度考核指标定义表》。
4评分方法：4.1地区公司年度考核每年由绩效促进委员会进行评分,绩效促进委员会的议事程序详见《集团绩效促进委员会章程》。
考评依据集团测量统计小组对各指标的数据测量结果。
4.2指标评分方法为：（1）运算各地区公司年度KPI完成情形；（2）依照各地区公司年度KPI完成情形，运算集团各单项指标总体水平；（3）地区公司单项指标与集团总体单项指标比较，按以下原则评分：✓0分：未达到集团总体水平，差额幅度在20%及以上✓1分：未达到集团总体水平，差额幅度在10%-20%✓2分：未达到集团总体水平，差额幅度在5%-10%✓3分：达到集团总体水平，差额幅度在±5%以内✓4分：超出集团总体水平5%-20%✓5分：超出集团总体水平20%及以上（4）按各指标相同权重加权运算总分，换算成百分制（5）集团绩效促进委员会进行评议，确定各地区公司年度考核最后得分。
5考核程序5.1人力资本经营部负责制定年度地区考核方法和评分标准，报总裁批准；5.2知识治理部依据确定的年度考核指标组织各职能部设计各指标的测量方法和统计流程；5.3由集团统计测量小组对各地区指标完成情形进行统计和测量，并对地区年度考核出具初步意见；5.4每年度末由集团绩效促进委员会对各地区公司进行考核评分；5.5人力资本经营部负责统计各地区考核结果，并在全集团公布考核结果及奖惩。
6考核结果与奖惩地区公司年度考核结果与盈利分红挂钩，按地区公司年度考核分数确定，见下表：盈利分红的运算具体参见《地区公司盈利分红实施条例》。
最新某某集团公司绩效考核实施细则资料
精品文档某某集团公司本部绩效考核实施细则第一章总则第一条目的一、为了更好调动员工工作积极性，体现绩效考核的公平、公正性，给予员工与其贡献相当的激励以及合理的待遇。
二、保障组织有效运行。
第二条适用范围本制度适用于集团本部员工。
第三条考核依据以员工在被考核期间的工作业绩和表现为依据。
第四条考核原则一、以绩效为导向原则。
二、定性与定量考核相结合，以定量考核为主的原则。
三、公平、公正、公开原则。
四、多角度考评原则。
第五条考核权限考核权限分为两级：上级领导考核、人力行政部复核。
第六条考核用途员工考核的结果主要有以下几方面用途：一、合理调整和配置人员。
二、职务升降。
三、绩效工资发放依据。
四、提（降）薪、奖惩。
五、教育培训、自我开发、职业生涯。
第二章考核种类、考核周期和考核时间第一条考核种类考核种类分为试用期员工考核、员工日常考核和员工任职能力考核（考核办法另行制定）。
第二条考核周期一、考核分为半年度考核和年度考核。
集团本部部门负责人非业务部门负责人以下员工业务部门负责人以下员工试用期转正考核年度半年度按本部门绩效考核与奖惩根据试用期周期确定办法执行三、部门经理履行部门负责人职责的，参照部门负责人规定执行。
第三条考核时间一、半年度考核1、每年 12 月 30 日前完成下一年度上半年（ 1 月至 6 月）考核指标的制定； 6 月 30 日完成下半年（ 7 月至 12 月）考核指标的制定。
2、每年 7 月 20 日和次年 1 月 20 日完成考核评分。
二、年度考核于次年 1 月 30 日前完成考核评分。
第三章考核程序第一条绩效考核指标的确定一、在考核时间内，由各岗位的被考核人、考核人和人力行政部共同制定岗位绩效考核指标，并由被考核人在《员工绩效考核表》中签字确认。
第二条考核人考核考核人根据被考核人在考核周期内的业绩和表现，对被考核人在系统进行考核。
第三条绩效反馈面谈一、考核人将考核结果反馈给被考核人，并与被考核人进行绩效面谈，针对考核中未达绩效指标项目进行分析，找出原因。
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地区公司年度考核实施条例
1考核对象
各地区公司
2职责
各地区公司年度考核由集团人力资本经营部负责组织实施，集团绩效促进委员会负责年度考核评价。
3考核内容：
年度考核使用《地区公司年度考核表》,考核指标统一由集团确定，由以下几个维度组成：
3.1财务维度：由财务指标构成，反映地区公司经营能力；
3.2客户维度：由非财务类指标构成，反映地区公司可持续发展的能力；
各考核指标的详细说明见《年度考核指标定义表》。
4评分办法：
4.1地区公司年度考核每年由绩效促进委员会进行评分,绩效促进委员会的议
事程序详见《集团绩效促进委员会章程》。
考评依据集团测量统计小组对各指标的数据测量结果。
4.2指标评分办法为：
（1）计算各地区公司年度KPI完成情况；
（2）根据各地区公司年度KPI完成情况，计算集团各单项指标总体水平；
（3）地区公司单项指标与集团总体单项指标比较，按以下原则评分：
✓0分：未达到集团总体水平，差额幅度在20%及以上
✓1分：未达到集团总体水平，差额幅度在10%-20%
✓2分：未达到集团总体水平，差额幅度在5%-10%
✓3分：达到集团总体水平，差额幅度在±5%以内
✓4分：超出集团总体水平5%-20%
✓5分：超出集团总体水平20%及以上
（4）按各指标相同权重加权计算总分，换算成百分制
（5）集团绩效促进委员会进行评议，确定各地区公司年度考核最后得分。
5考核程序
5.1人力资本经营部负责制定年度地区考核方法和评分标准，报总裁批准；
5.2知识管理部依据确定的年度考核指标组织各职能部设计各指标的测量方法
和统计流程；
5.3由集团统计测量小组对各地区指标完成情况进行统计和测量，并对地区年
度考核出具初步意见；
5.4每年度末由集团绩效促进委员会对各地区公司进行考核评分；
5.5人力资本经营部负责统计各地区考核结果，并在全集团公布考核结果及奖
惩。
6考核结果与奖惩
地区公司年度考核结果与盈利分红挂钩，按地区公司年度考核分数确定，见下表：
盈利分红的计算具体参见《地区公司盈利分红实施条例》。
7本方案自2005年10月1日开始实施。
8相关表单：
《地区公司年度考核表》
《年度考核指标定义表》。