工程公司绩效考核实施细则(正式)
工程造价企业绩效考核细则重点
工程造价企业绩效考核细则重点和要求应当符合国家有关法律、法规和标准，确保工程造价咨询成果文件的真实性、完整性、有效性、科学性。
第八条、公司应当建立健全工程造价咨询质量管理体系，完善质量控制责任制，加强对工程造价咨询从业人员的培训和考核，提高工程造价咨询从业人员的整体素质和业务水平。
第三章、考核管理第九条、公司应当建立健全工程造价咨询从业人员考核制度，按照公开、公正、公平、竞争的原则，对工程造价咨询从业人员进行考核，以评选出优秀人才，奖励先进，淘汰落后。
第十条、考核内容应当包括工程造价咨询从业人员的业务能力、工作态度、职业操守等方面。
第十一条、考核方式应当采取多种形式，包括笔试、面试、实操等，以全面客观评价工程造价咨询从业人员的能力和素质。
第十二条、考核结果应当及时公布，对考核不合格的工程造价咨询从业人员应当进行培训和整改，并在规定时间内进行复核考核。
第十三条、公司应当建立健全工程造价咨询从业人员奖惩制度，对考核合格的工程造价咨询从业人员给予奖励，对考核不合格的工程造价咨询从业人员进行惩罚，以激励先进、促进发展。
经过规范、考核和奖惩措施的实施，公司工程造价咨询从业人员的整体素质将得到提高，为公司的发展和客户的满意提供更好的保障。
1、公司指定项目负责人应按照公司规定编写“造价咨询项目编制统一规定”，并根据业主要求编写咨询工作实施方案。
这些文件需要经过造价咨询部门负责人和公司造价技术负责人的审查批准，作为开展特定项目造价咨询工作的指导性文件。
2、提交造价咨询成果文件审核时，应提交《工程造价咨询成果文件校审记录》，自校人应作为申请人并在该记录上签名。
3、回避原则：如果校核人同时是专业造价人员，校核应由审核人授权非本项目专业技术人员担任。
如果校核人同时是审核人，则审核应由公司负责人授权其他人担任。
4、各级审核人员应按照基本要求审核咨询工作底稿：严格按照规定的各级审核程序和审核内容进行审核；做好审核记录，对存在问题或疑问提出审核意见，作出审核结论；签署审核人姓名和审核日期；检查督促前一级审核人员审查意见及时修改、完善工作底稿。
公司规章制度绩效考核管理细则5篇
公司规章制度绩效考核管理细则5篇公司规章制度绩效考核管理细则篇1一、考核范围各分公司及各生产车间。
二、考核办法主要考核生产经营过程中的材料利用率、利润率、运费收入比率、资金周转率和货款回收率。
以财务部制订的目标成本作为成本结转的依据，新产品、工装、木型、零活等未制订目标成本的，按照技术部门出具的工时定额、材料定额，销售部门出具的发货清单及运输派工单进行结算。
具体办法如下：㈠、对__分公司的考核办法对机械制造分公司主要考核利润率、资金周转率和货款回收率。
1、利润率为25%，每升降1%奖罚分公司1000元，由分公司分解到责任人。
2、资金周转率为0.46，根据分公司的资金占用情况，计算资金周转率。
每升降0.05奖罚分公司500元，由分公司分解到责任人。
3、货款回收率为100%，每升降1%奖罚分公司100元，由分公司分解到责任人。
㈡、对铸工车间的.考核主要考核成品合格率和黑砂内废铁管理情况。
1、成品合格率为75%，月末根据当月零工队结算工资的入炉料吨数、铸件入库吨数，计算铸件合格成品率。
每升降1%奖罚车间100元，由车间分解到责任人。
2、黑砂内废铁管理情况：要求清砂、清锈及车间倒出的黑砂内不能混有面包铁、机铁(小机铁除外)，公司将不定期进行检查，视情况进行奖罚。
㈢、对锻工车间的考核主要考核板材利用率和辅料小时成本。
1、板材利用率为85%，根据当月仓库提供的领料数、废钢退库数及车间内未退库的备用下角料，计算材料利用率。
每升降1%奖罚车间100元，由车间分解到责任人。
2、辅料小时成本为元，按每月节超情况进行奖罚，由车间分解到责任人。
㈣、对加工一、二车间、安装车间及机修车间的考核主要考核利润率。
加工一车间利润率为1%、二车间利润率为0、安装车间利润率为0.5%、机修车间利润率为2%。
按会计报表上提供的盈亏数，与目标成本相比较计算利润率。
每升降0.5%奖罚分公司100元，由分公司分解到责任人。
㈤、对__分公司的考核对汽车部件制造分公司主要考核利润率、材料利用率、资金周转率和货款回收率、运费收入比率。
绩效考核实施细则(工程管理部)
工程管理体系绩效考核实施细则一、总则绩效考核指标源自岗位职责的提炼；工程管理体系绩效考核重点为进度和质量指标；项目里程碑、1级及2级节点计划由运用管理部统一制定，项目3级及专项计划由工程管理部（项目管理部）制定并备案到运营管理部，作为考核的依据。
公司所有的计划考核数据由运营管理部负责收集。
二、工程管理体系的考核方向三、岗位考核指标说明1、工程副总考核指标说明2、工程管理部经理3、工程管理部土建副经理4、工程管理部安装副经理5、工程管理部报建副经理6、工程管理部维修工程师（按土建和安装专业方向设置指标和目标）7、工程管理部文员8、工程管理部档案管理员9、项目管理部经理10、项目管理部副经理（按土建和安装管理方向设置指标和目标）11、项目管理部工程师（按土建、安装、景观和装饰设置指标和目标）12、项目管理部资料员四、指标计分方法明绩效考核的计分方式主要是根据指标的计算公式得出的结果，赋予考核指标的分值。
本次设定考核指标的计分方法有五种：分档计分法、否定法、扣分法、定性评价法。
下面分别介绍本次绩效考核方案中用到的几种计分方法：1、分档计分法分档计分法是将考核结果分为几个层次，实际执行结果落在哪个层次内，该层次所对应的分数即为考核的分数（含时间维度和完成比率维度）。
例如：项目开发节点计划———北石桥会所土方开挖（待拆迁）的计分方法✓5分：提前完成任务；✓4分：按时完成任务；✓3分：延迟10天内完成，但不影响后续节点；✓0分：延迟10天以上或影响后续节点。
2、扣分法扣分法是针对标准分进行减扣的方法。
在执行指标过程中当发现有异常情况时，就按照一定的标准扣分，扣分方法在本次绩效考核方案中包含俩种情况：（1）该项指标计入权重：例如：项目管理部资料员——保证公司各部门沟通文件及时传递（权重设定为10%）的计分方法，根据延误次数累计扣分✓公司各部门沟通文件每传递延误1次，累计扣0.1分，扣完5分为止。
该项加权得分为实际得分*权重。
建设单位工程部门绩效考核制度
建设单位工程部门绩效考核管理制度第一章总则第一条目的一、建立科学有效的绩效考核制度，可以进一步提升项目部的整体管理水平和经营业绩；二、通过绩效考核，加强各级管理人员间的横向、纵向多维度考察沟通，增进管理人员与上级主管领导间的相互了解；三、对管理人员的工作绩效进行客观、公正的评价，一方面强化管理人员的责任意识和目标导向，促使管理人员不断地改进和提高工作业绩和工作效率，另一方面强化管理人员自我激励与自我约東，促进优秀管理人员脱颖而出；四、通过绩效考核把握每个管理人员的工作执行能力与落实情況，从而有的放矢地进行培养与教育，实现工程部资源的优化配置。
第二条原则一、“业绩导向，全面考核”的原则，坚持以业绩为导向进行绩效考核，但不惟业绩，兼顾全面进行考核和评价；二、“强制分布，末位淘法”的原则，必须根据考核的标准，科学有效的对员工进行区分，对综合考评落后的员工进行末位处理，优胜劣汰，保持队伍的活力；三、绩效考核的结果必须与奖励、人员晋升等决策挂钩，保持考核的权威性；四、“绩效改进和反馈”的原则，对考核结果必须对每位管理人员进行反馈，并提出对绩效改进的意见和建议，以帮助每位管理人员进行绩效提升。
第三条适用范围本规定适用于工程部的全体管理人员。
第二章绩效考核体系综述第四条绩效考核指标工程部按照上级领导制订的年度管理目标进行全面考核，同时将管理目标层层分解落实到各岗位，加强各岗位的日标管理和实施，以保障公司整体经营目标的实现。
第五条绩效考核内容一、绩效考核主要包括:①业绩考核，②能力考核，③品性考核；二、业绩考核(即岗位绩效考核)是对管理人员工作目标完成情况的定量考核，考核注重的是结果，即检查管理人员是否完成工作目标；三、能力及品性考核的是对管理人员工作能力与工作态度的定性评价，评价注重的是过程，即评价管理过程中被评价者的价值观、行为表现、管理能力、执行能力、思维能力等；四、采用考核与评价相结合的方式，可对管理人员工作业绩，工作能力和工作态度进行综合全面的评定；第六条绩效考核的周期每月考核一次，每季度为一个考核周期。
工程公司的年度考核制度
工程公司的年度考核制度一、考核目的工程公司年度考核制度的目的在于评估员工在工作中的表现和成绩，为公司管理者提供客观依据，为员工提供发展方向，并激励员工继续努力。
二、考核内容1. 项目管理能力：评估员工在项目管理方面的能力，包括项目进度控制、资源分配、问题解决等能力；2. 专业技能：评估员工在工程领域的专业知识和技能水平；3. 团队合作：评估员工在团队中的合作精神和协作能力；4. 创新能力：评估员工在工作中的创新能力和解决问题的能力；5. 绩效目标：评估员工在年度初制定的绩效目标的实现情况。
三、考核流程1. 年度初，公司管理者与员工共同制定绩效目标，明确工作重点和目标；2. 年度中，定期进行中期评估，评估员工在绩效目标方面的进展情况；3. 年度末，进行年度绩效考核，综合考虑员工在项目管理能力、专业技能、团队合作、创新能力等方面的表现，评定员工的绩效等级。
四、考核标准1. 优秀：在各项考核指标上表现突出，达到或超过预期目标；2. 良好：在大部分考核指标上表现良好，达到预期目标；3. 一般：在一些考核指标上表现一般，未达到预期目标；4. 不合格：在多个考核指标上表现不佳，未达到预期目标。
五、奖惩机制1. 优秀员工将获得奖金、晋升机会、荣誉证书等奖励；2. 良好员工将得到公司肯定和表彰；3. 一般员工将得到辅导和培训机会，提升个人能力；4. 不合格员工将接受严肃惩罚，包括降职、奖金减少、甚至解雇等。
六、考核结果运用公司将根据员工的年度绩效考核结果，制定个人发展计划，为员工提供发展方向和人才培养支持。
七、总结工程公司年度考核制度的建立和实施，有利于激励员工持续进取，提高员工工作积极性和创造性，提升公司整体绩效和竞争力。
希望公司管理团队和员工都能积极配合，共同推动年度考核工作的顺利开展。
工程部工资绩效考核方案范文(通用7篇)
工程部工资绩效考核方案范文（通用7篇）工程部工资绩效考核方案范文（通用7篇）1一、引言工程项目管理是建筑施工企业的管理核心，是建筑施工企业创造经济效益及创建品牌的关键，亚泰建筑公司的管理体系是以项目部的目标管理为工作重点，围绕项目部的各项管理目标而开展工作。
因此，如何引入薪酬分配、绩效考核等竞争机制，激发项目部的活力，调动项目部的积极性，是公司持续健康稳定发展的重要保证。
实践证明，项目部管理人员的薪酬分配、绩效考核必须和工程项目的各项管理目标挂钩，特别是利润挂钩，否则项目部就会缺少竞争动力，公司就会缺少发展活力。
因此建立一个新型的、科学的绩效挂钩薪酬分配机制势在必行。
二、项目部薪酬管理体系的建立（一）项目部薪酬管理体系建立的原则1、不搞“一刀切”。
不同的职别、职级人员实行不同的岗位工资，效益工资、奖金分配同管理目标挂钩，既体现以人为本的管理理念，又力争做到大家在同一起跑线上的公平竞争，减少人为的分配不公现象发生；2、不搞“保险承包”。
不同的工程类型和施工条件，采取不同的经济技术指标进行目标管理，在目标的确定上，要以项目部经发奋努力才能实现的'先进水平为标准，制定合理的目标，应避免“不费力，无风险，稳收入”的目标管理，要做到客观、公正；3、不搞“形式”。
在项目管理中，要重视过程控制，重视量化管理，对因不可抗力而导致项目目标难以实现或计划目标过低，应及时调整目标，使每个项目承包管理者既感到风险压力，又能充满信念，公司的经济利益又能得到保证。
（二）项目部管理人员薪酬标准公司依据上述原则，按集团公司以“职位（岗位）工资+效益工资+奖金”为薪酬管理方法，管理思想，对建筑公司项目部管理人员的薪酬管理体系进行重新规划。
即根据集团公司的岗位职位评价制度，依据项目部管理人员的岗位、学历、职称、职位确定岗位、职位工资标准；依据项目规模、工程造价、施工期间、未施工期间制定效益工资标准；根据产值、利润等指标的完成情况，确定奖金分配。
2023年工程公司绩效考核实施细则
2023年工程公司绩效考核实施细则绩效考核是一种管理手段, 可以评估员工在工作中的表现和贡献度, 为企业提供参考依据。
2023年工程公司制定的绩效考核实施细则如下:一、考核目标和指标的设定1.考核目标的设定: 根据公司战略目标和业务需求, 制定明确的考核目标, 既包括公司整体目标, 也包括个人目标。
考核目标要与员工岗位职责和工作内容相匹配。
2.考核指标的设定：根据岗位要求和工作内容，确定具体的考核指标，包括但不限于工作质量、工作效率、团队协作、创新能力、客户满意度等。
二、考核周期和频次1.考核周期: 将考核周期划分为半年度和年度考核, 每年共进行两次考核。
半年度考核用于及时评估员工的工作表现, 年度考核用于更全面地评估员工全年的工作表现。
2.考核频次：半年度考核和年度考核的评估过程中，可以设置多次绩效面谈，与员工进行正式的沟通和反馈。
三、考核标准和评分方法1.考核标准: 制定科学公正的考核标准, 以确保评价结果的客观性和公正性。
考核标准应当明确, 具体, 并有明确的达标要求。
2.评分方法：采用绩效评分表进行评分，分数范围一般为0-100。
根据各项指标的权重和考核结果，对员工进行综合评分，并确定绩效等级。
四、考核过程和流程1.目标设定: 每个考核周期开始前, 由员工和上级共同拟定考核目标, 明确目标达成的可度量指标和标准, 并制定工作计划。
2.工作跟踪和反馈: 考核周期内, 上级对员工的工作进行跟踪和记录, 并及时进行正面或建设性的反馈, 帮助员工改进和提升。
3.考核评估: 考核周期结束后, 上级根据考核指标和考核标准, 进行绩效评估, 给出绩效评级。
4.绩效面谈：根据评估结果，进行面谈，与员工共同探讨工作表现和职业发展，提供个性化的反馈和建议。
5.绩效记录和档案：将绩效评估结果和面谈记录及时整理归档，作为员工个人绩效档案。
五、奖惩机制1.奖励机制: 对优秀表现的员工进行表彰和奖励, 包括但不限于荣誉证书、奖金、晋升等, 以进一步激励员工积极主动地工作。
绩效考核办法实施细则（通用8篇）
绩效考核办法实施细则绩效考核办法实施细则（通用8篇）在现在的社会生活中，制度的使用频率呈上升趋势，制度是指要求大家共同遵守的办事规程或行动准则。
我们该怎么拟定制度呢？以下是小编为大家整理的绩效考核办法实施细则，欢迎大家分享。
绩效考核办法实施细则篇1为努力实现快一拍公司的发展目标，进一步调动公司员工的工作积极性，切实提高员工规范服务的自觉性，促进各项业务的稳步增长，壮大资金实力，经月日公司会各部门负责人讨论决定，在公司各部门实行绩效工资考核，具体考核办法如下：一、指导原则坚持按劳分配，实行多劳多得的分配原则。
以本绩效工资考核二、考核对象：公司全体员工三、考核内容实行本绩效工资考核以体现工作业绩为主，分工作业绩奖励和职工日常行为处罚二个部分。
工作业绩奖励指：自己的责任领域内是否成功地达到了目标;有些因提高了销售额而受到嘉奖，有些则是因为降低了成本或缩减了不必要的资本性支出而受到嘉奖职工日常行为处罚分职工违反包括组织纪律、工作责任心、团结协作、工作效率及执行规章制度等方面所承担的处罚。
职工日常行为处罚实行积分制考核，处罚积分每分按10元按月挂钩绩效工资。
四、考核方式公司内部成立考核领导小组。
绩效考核办法实施细则组长：副组长：成员：考核小组负责对考核内容进行检查和核实，每月根据检查、核实结果进行绩效工资的分配。
五、考核小组按员工所在部门设立处罚积分档案，扣分标准如下：1、工作面不整洁，桌椅物品不干净整齐扣1分;2、办公区域纸篓内杂物不及时清理，地面不洁，扣1分;3、上班时间内看与工作无关书籍、杂志，上网玩游戏、看电影扣1分;工作时间打牌、下棋、干私活，扣5分;4、办公时间内，员工间不允许闲聊，违者扣1分;5、出入公司大门不随手关门，扣1分;6、员工工作时间饮酒，扣10分;7、上班时间未经请假私自外出，扣5分;8、下班时不关闭计算机、打印机电源的或不按规定进行安全撤设防，扣1分;9、早7：00——晚10：00时间段，要保持手机开机，违反扣10分;10、办公用品由行政统一采购，使用办公用品一律到行政登记领用，违反扣20分;11、因私交通费不予报销，违反扣10分;12、未经同意不参加公司内各种培训及会议的员工扣5分;13、因管理不善导致办公设备、用品丢失、损坏扣2分;绩效考核办法实施细则篇2一、目的1、加强物业企业内部管理，提高公司管理服务水平，确保落实公司经营目标;2、调动员工积极性，强化员工的责任意识和目标导向，促使员工不断地改进和提高工作质量和工作效率。
工程公司绩效考核方案(3篇)
第1篇一、方案背景随着市场竞争的日益激烈，工程公司面临着前所未有的挑战。
为了提高公司整体竞争力，确保公司战略目标的实现，建立健全绩效考核体系成为当务之急。
本绩效考核方案旨在通过对公司员工进行全面、客观、公正的考核，激发员工的工作积极性，提高工作效率，确保公司各项任务的顺利完成。
二、考核原则1. 公平公正原则：考核过程公开透明，确保每位员工都有公平的机会展示自己的工作成果。
2. 目标导向原则：考核内容与公司战略目标紧密结合，确保员工工作与公司发展方向一致。
3. 结果导向原则：以工作成果为导向，关注员工的工作绩效和实际贡献。
4. 动态调整原则：根据公司发展情况和市场环境的变化，适时调整考核指标和考核方法。
5. 激励与约束并重原则：通过考核结果对员工进行激励和约束，促进员工不断提升自身能力。
三、考核对象本绩效考核方案适用于公司全体员工，包括管理人员、技术人员、施工人员、行政人员等。
四、考核内容1. 工作业绩考核：主要考核员工完成工作任务的质量、数量和效率。
2. 工作态度考核：主要考核员工的工作责任心、团队合作精神、沟通能力等。
3. 个人素质考核：主要考核员工的专业技能、学习能力、创新能力等。
4. 工作潜力考核：主要考核员工的职业发展潜力和未来对公司贡献的预期。
五、考核指标1. 工作业绩指标：- 完成项目数量 - 项目质量合格率 - 项目进度完成率 - 项目成本控制率 - 客户满意度2. 工作态度指标： - 出勤率- 考勤纪律- 团队合作精神 - 沟通协调能力 - 工作主动性3. 个人素质指标： - 专业技能水平 - 学习能力- 创新能力- 职业道德- 职业规划4. 工作潜力指标： - 发展潜力- 贡献预期- 领导能力- 团队建设能力 - 创新思维六、考核方法1. 自评：员工根据自身工作情况，对自己的工作业绩、工作态度、个人素质和工作潜力进行自我评价。
2. 互评：同事之间相互评价，以了解员工在团队中的表现。
工程部安全绩效考核制度
工程部安全绩效考核制度一、制度目的为了加强工程部的安全管理，提高员工的安全意识和素质，确保工程施工过程中不发生安全事故，保障员工的生命财产安全，特制定本安全绩效考核制度。
二、考核对象本安全绩效考核制度适用于公司工程部所有在职员工，包括施工人员、监理人员、技术人员等。
三、考核内容1. 安全意识培养：员工对安全管理的重要性、安全操作规程的掌握和遵守情况。
2. 安全责任落实：员工是否按照规定履行职责，落实安全措施，确保安全生产。
3. 安全生产状况：工程部的安全生产记录情况，是否存在事故隐患及整改情况。
4. 安全技能培训：员工是否参加过相关安全培训，掌握了相应的安全技能。
5. 安全管理改进：员工对工程部安全管理工作提出的建议和改进措施的执行情况。
四、考核方法1.定期检查：工程部领导及安全员对各岗位人员的安全操作进行定期检查。
2.随机抽查：公司安全监督部门对工程部的安全情况进行随机抽查。
3.安全会议：定期召开安全会议，对工程部的安全绩效进行评估。
4.员工自查：员工每月自行填写安全绩效表，自查自评。
五、考核标准根据员工在安全意识培养、安全责任落实、安全生产状况、安全技能培训、安全管理改进等方面的表现进行评分，评分标准如下：1. 优秀：综合评分达到90分以上。
2. 良好：综合评分达到80-89分。
3. 一般：综合评分达到70-79分。
4. 不合格：综合评分低于70分。
六、奖惩措施1. 优秀员工将获得奖金、荣誉证书和表彰信，提升个人荣誉感和责任感。
2. 良好员工将获得奖励，鼓励其继续努力。
3. 一般员工将受到警告，并要求立即改进和提高。
4. 不合格员工将接受批评、培训和监督，直至达到合格标准为止。
七、制度执行1. 工程部负责制定具体执行方案和工作计划，并定期对执行情况进行检查。
2. 全体员工应严格遵守本安全绩效考核制度，不得违反规定。
3. 对于违反制度规定的员工，将按公司规定进行相应处理。
八、制度修订本安全绩效考核制度如有需要进行修订，应征得公司领导的同意，并由工程部负责组织实施。
工程公司—绩效考核扣分细则
绩效考核扣分细则一、工作配合1、带情绪工作，一次扣0.5分。
2、工作不积极、不主动、不能按时完成任务，一次扣0.5分。
注：多次督促仍未完成扣1分。
3、因未按时完成工作任务造成后续施工延误，扣0.5分；造成整个工程工期延迟扣2分；造成客户取消任务或罚款等处罚，扣5分。
二、工作技术1、对本岗位的工作质量及相关要求模棱两可者，扣0.5分；不全面者，扣1分；不清楚者，扣2分。
2、未按要求施工，造成返工者，扣0.5分；需部分重新采购重做者，扣2分；全部返工者，扣5分。
3、因个人原因造成施工工具/设备丢失或者损坏，造成公司经济损失达50元者，除赔偿损失外扣1分；损失超过100元者，除赔偿损失外扣2分，以次类推。
三、客诉因个人原因，造成客户有效投诉1次，扣2分；客户有效投诉2次扣4分；累计3次（含）以上，扣10分。
四、劳动纪律1、上、下班不打卡，扣5分/次；2、迟到、早退10分钟以上，扣0.5分；20分钟以上扣1分；月累计旷工4小时，扣1分；8小时扣2分；16小时以上扣3分。
3、月请事假累计10天以内扣0.5分，10天以上扣1分；4、语言侮辱他人扣1分，人身攻击他人扣2分；5、拉帮结派，唆使他人违反公司相关管理条例，每次扣1分；6、故意损坏公司财产，除赔偿公司损失外，扣绩效分2分；7、盗取公司财物、保密文件者，扣5分/次；泄露公司机密者，扣5分/次。
8、所有员工上下班均需亲自打卡，任何人不得代理他人或由他人代理打卡，违反此条规定者，代理人和被代理人均给予扣分3分/次。
9、在正常打卡情况下，当员工出现忘记打卡的情况，公司允许每人每月3次申诉补签卡机会（申诉需要有效证据证明），超出3次者，扣绩效分5分/次。
10、员工无故旷工半日者，扣5分，给予一次警告处分；旷工1日或1日以上扣除当日工资，并扣绩效分10分；无故旷工3日者，视为自动离职。
11、未按时完成本职工作者，扣5分；临时工作未完成者，扣3分。
12、未按时在公司微信工作群中汇报当日工作情况者，扣1分/次；汇报工作情况与实际情况不符，一经发现，扣5分/次。
工程部员工绩效考核实施细则
工程部员工绩效考核实施细则1.考核目的：通过对工程部员工的绩效考核，激励员工积极工作，提高工作效率，促进工作质量的提升。
2.考核时间：每年年底进行一次绩效考核。
3.考核内容：（1）工作完成情况：包括任务完成情况、工作进度、质量等方面的考核。
（2）工作态度：包括工作态度、团队合作、沟通能力等方面的考核。
（3）业绩贡献：包括业绩贡献、创新意识、成本控制等方面的考核。
4.考核标准：（1）优秀：工作完成情况良好，工作态度积极，业绩贡献突出，评定得分在90分以上。
（2）良好：工作完成情况较好，工作态度积极，业绩贡献一般，评定得分在80-89分之间。
（3）一般：工作完成情况一般，工作态度一般，业绩贡献较少，评定得分在70-79分之间。
（4）差：工作完成情况较差，工作态度消极，业绩贡献不足，评定得分在70分以下。
5.考核程序：（1）确定考核标准和权重：根据工程部的具体情况，确定考核标准和权重。
（2）考核目标制定：根据考核标准和权重，制定员工的考核目标。
（3）考核评分：根据员工的工作完成情况、工作态度和业绩贡献，进行评分。
（4）绩效排名：根据员工的得分，进行绩效排名。
（5）工资调整：根据员工的绩效排名、工作年限和薪资水平，进行工资调整。
6.考核结果公示：考核结果应公示在工程部内部，以便员工了解自己的绩效状况，同时也能促进员工之间的竞争和学习。
7.考核结果反馈：考核结果反馈应及时进行，对于考核结果不理想的员工，应及时提出改进意见和培训计划，以帮助员工提高绩效。
8.考核结果监督：对于考核结果存在争议的情况，应及时进行调查和处理，确保考核结果的公正和客观。
工程公司绩效考核实施细则
工程公司绩效考核实施细则
以下是工程公司绩效考核的实施细则：
1. 考核指标：根据公司的整体战略目标和各部门的具体职责，确定适合的绩效考核指标。
常见的考核指标包括项目质量、项目进度、项目安全、项目利润等。
2. 考核周期：通常以年度为一个考核周期，但也可以根据实际情况进行调整，如季度考核、半年考核等。
3. 考核权重：根据各项考核指标的重要性，为每个指标设定相应的权重，以体现其在绩效考核中的重要程度。
4. 绩效评估方法：绩效评估可以采用定量和定性相结合的方式。
对于定量指标，可以根据实际数据进行评估和排名；对于定性指标，可以通过员工自评、上级评价、同事评价等方式进行评估。
5. 绩效奖励与惩罚：根据绩效评估的结果，进行绩效奖励和惩罚。
对于表现优秀的员工，可以给予奖金、晋升、培训等奖励；对于表现不佳的员工，可以进行警告、降职、解聘等惩罚措施。
6. 绩效反馈与改进：绩效考核结果应及时向员工反馈，明确其优点和不足，并给予相应的指导和建议。
同时，公司也应根据绩效考核结果，总结经验教训，及时调整绩效考核的指标和方法，以不断提高绩效管理的效果。
以上是工程公司绩效考核的一般实施细则，具体的细节可以根据公司的实际情况进行调整和补充。
工程公司绩效考核实施细则范文（三篇）
工程公司绩效考核实施细则范文1. 引言本细则旨在规范和实施工程公司的绩效考核制度，确保公平、公正、科学的评估员工的工作表现和业绩，并促进公司和员工共同成长。
2. 考核目标2.1 提高员工工作效率和业绩2.2 鼓励员工持续学习和专业成长2.3 识别和发现员工的优点与不足，为进一步发展提供依据2.4 激励员工对公司的忠诚度和归属感3. 考核指标3.1 业绩目标绩效考核主要以员工的业绩为核心指标，通过量化和可衡量的数据来衡量员工在工作中的表现。
具体指标包括完成的工程项目数量、工期、质量等。
3.2 行为规范除了业绩目标外，员工的行为规范也是绩效考核的重要指标。
评价员工的工作态度、团队合作能力、沟通能力、创新能力等。
3.3 自我评估员工可以根据自己的职责和工作内容，对自己的工作进行评估，体现自我反思和成长的意愿。
4. 考核流程4.1 目标设定公司将与员工一起制定年度绩效目标，明确工作任务和职责，确保目标的合理性和可衡量性。
4.2 年度评估每年底，公司将对员工的绩效进行评估。
评估内容包括业绩目标的实现情况、行为规范的表现等。
评估由直属上级、同事和部门负责人完成。
4.3 评估结果反馈评估结果将向员工进行反馈，包括绩效优秀、表现良好、需要改进或不合格等评分。
同时，将给予员工详细的评估意见和改进建议，以帮助员工提高。
4.4 个人发展计划根据评估结果，公司将与员工一起制定个人发展计划，明确下一阶段的目标和培训需求，并提供相应的支持和资源。
5. 考核结果和激励措施基于绩效评估结果，公司将为员工提供相应的激励措施，以激励员工的积极性和创造性，如晋升、薪资调整、培训机会等。
同时，对于表现不佳的员工，将采取适当的纠正措施，并提供必要的培训和辅导。
6. 绩效考核的监督和改进为确保绩效考核的公正性和科学性，公司将建立绩效考核的监督机制，由人力资源部门负责监督和检查绩效考核的过程和结果，并提出改进意见和建议。
7. 绩效考核的权责绩效考核是公司和员工的共同责任，公司对员工的绩效进行评估，员工也有权利对公司的绩效进行评估，建立双向的沟通机制，以促进共同成长。
工程公司绩效考核实施细则
工程公司绩效考核实施细则
应包括以下方面：
1. 考核指标：明确考核的目标和指标，包括项目质量、进度、成本、安全等方面的表现。
指标应具有量化和可衡量性。
2. 考核周期：确定考核的时间周期，可以是每季度、半年或全年。
3. 考核方法：确定考核的方式和方法，可以采用定量评估和定性评估相结合的方式。
定量评估可以使用数据和统计指标进行评估，定性评估可以采用专家评审、绩效回顾和员工自评等方式。
4. 考核权重：确定不同指标的权重，根据实际情况确定其重要性和比重。
5. 考核评分：对各个指标进行评分，可以设置等级评分或百分制评分。
6. 绩效奖励：根据绩效评分结果，给予相应的奖励。
奖励可以是物质奖励，如金钱、福利待遇等，也可以是非物质奖励，如晋升、荣誉称号等。
7. 绩效改进：根据绩效考核结果，对绩效低下的个人或团队进行培训和改进，提高其绩效水平。
8. 考核反馈：及时向被考核者反馈考核结果，并对考核过程进行透明公正的说明，让被考核者了解自己的表现和不足之处，为进一步提高绩效提供指导和支持。
9. 考核监督：设立专门的监督机构或委员会，负责对绩效考核的实施和结果进行监督和审查，确保绩效考核的公正性和客观性。
10. 考核结果应用：将绩效考核的结果应用于员工晋升、薪酬调整、激励机制等方面，激励员工提高绩效。
以上是工程公司绩效考核实施细则的一般内容，根据实际情况和公司需求，可以进行适当的调整和补充。
工程公司绩效考核实施细则(5篇)
工程公司绩效考核实施细则一、绩效管理考核的目的建立健全规范、科学、有效的员工工作业绩评价机制，极大限度的激励员工的内在潜能，提升企业管理水平，提高员工自我管理能力，加强本司的执行效率与效力，引导员工职业发展，始终保持员工绩效目标与企业组织目标相一致。
二、考核对象、主体和体系(一)绩效考核对象为公司各级管理人员、专业技术人员，劳动协议用工、实习人员不在考核之列。
(二)考核主体为管理主体。
部门经理负责部门员工的考核；分管副总经理、总经理助理、财务总监等分别负责分管部门经理、副经理考核，总经理负责副总经理、总经理助理、财务总监等考核。
(三)行政人事部负责绩效考核管理的组织实施，包括指标确定、跟踪评价反馈结果、考评结果存档等。
三、考核周期和程序(一)考核基本周期为日历月度，月度考核结果累积为季度结果，并综合评定全年考核结论。
月度考核指标、结果综合为季度考核指标、结果。
(二)考核程序1、确定指标。
被考核对象根据公司战略目标和对项目开发建设要求，按照岗位职责，确定年度、季度、月度工作目标和计划，填报《绩效考核表》，经考核主体审定后生效。
2、实施考评。
根据考核指标跟踪评价、持续沟通。
3、确定结果。
下月初____日前，按职级和考核管理体系完成考核；____日前完成考核结果沟通和公示，并提交行政人事部和记载考核档案。
四、考核指标与权重绩效考核分为工作任务、态度、技能三类指标。
(一)工作任务指标。
由被考核者根据公司、部门总体工作任务、计划和目标分解确定，主要评价被考核者完成工作任务的结果、贡献和价值。
按重点工作顺序分项填列任务指标。
该项指标总权重为____%，单项指标权重不低于____%。
(二)工作态度指标。
主要评价员工完成任务过程中的行为、表现和素质。
工作态度总权重为____%，单项指标权重为____%。
(三)技能指标。
根据管理、工程技术、行政工作、销售工作四类岗位履岗要求确定的固定指标，主要评价履岗能力和效果。
工程公司绩效考核实施细则范文（三篇）
工程公司绩效考核实施细则范文第一章总则第一条为了加强对公司员工的管理，提高公司整体绩效和个人绩效，根据公司发展需要，制定本细则。
第二条本细则适用于公司内所有员工，包括正式员工、合同制员工和临时员工。
第三条绩效考核是以全面客观的方式，对员工进行工作表现的评价和反馈。
绩效考核的结果将直接关系到员工的职务晋升、奖惩和薪资调整等。
第四条绩效考核的目标是激励员工积极性，提高工作效率，促进公司整体发展。
第五条绩效考核将以定期评估和年度考核相结合的方式进行。
第二章考核内容第六条考核内容应包括员工的工作责任、工作态度、工作效率和创新能力等。
第七条工作责任是指员工对于自身工作所承担的责任和义务，包括职位职责的履行和工作结果的达成。
第八条工作态度是指员工对工作的态度和沟通能力，包括是否积极主动、是否有团队合作精神等。
第九条工作效率是指员工在工作中所表现出的工作速度和工作质量。
第十条创新能力是指员工在工作中是否能够不断提出新观点和解决问题的能力。
第三章考核方式第十一条绩效考核分为定期评估和年度考核两个阶段。
第十二条定期评估将在每个季度结束时进行，由部门负责人对员工的工作表现进行评估。
第十三条年度考核将在每年年底进行，由公司高级管理人员对员工的综合表现进行评价。
第十四条定期评估和年度考核的评分将根据考核指标进行打分，考核指标将由公司制定并告知员工。
第四章考核结果与奖惩第十五条绩效考核将根据员工的评分结果进行奖惩。
第十六条根据绩效评分，将员工分为五个等级：优秀、良好、合格、亚合格和不合格。
第十七条绩效考核优秀的员工将享受薪资调整、职务晋升和奖金发放等激励措施。
第十八条绩效考核不合格的员工将接受相应的惩罚，包括薪资调整、职务调整和绩效警告等。
第十九条员工对于自身绩效评价有异议的，可以向上级领导申诉，并提供相关证明材料。
第五章绩效考核的完善和落实第二十条公司将建立绩效考核的资料档案，确保绩效考核的过程和结果的透明性和公正性。
建设项目绩效考核管理办法实施细则
建筑公司各项目部绩效考核管理办法试运行方案第一章、总则为了提高各项目生产效率，充分调动管理人员积极性、体现多劳多得,提高项目管理水平特制定本管理办法.本实施细则依据为项目部与公司签认的“内部劳动定额”即：每一分项“工人日产值表".第二章、考核对象及各阶段划分2.1 本绩效考核管理办法考核对象为:各项目部全体管理班子成员、各分项技术工人、普工(黑工）。
2。
2本考核管理办法以单位工程为基础分以下几个阶段进行: 2。
2。
1 基础阶段(±0.0以下部分）2。
2。
2 主体部分（含钢筋、模板、砼、砌体）2.2。
3 多层或高层结构,主体每三层考核一次。
2。
2。
4 别墅主体按一次划分。
2。
2.5 内外抹灰初装阶段（别墅为一个考核阶段，多层或高层每三层为一个考核阶段）。
2.2。
6 精装修阶段(细木、粘贴、油漆涂料和安装阶段）2.2.7 室外总平阶段。
2。
2.8 工程竣工验收阶段（基础至工程验收总考核）。
第三章、绩效考核程序3.1项目部各分项工班长负责记录填写每个工人“工作记录绩效卡".3。
2 每一考核阶段工作完成后，由各项目部负责统计该阶段各分项工程用工总数上报工程部绩效备案。
3。
3 工程部预算负责每一考核阶段所完成各分项工程量的计算和计划用工总数的计算.将实际用工总数与计划用工总数进行比较,计算用工节约和超额数量。
3.4各考核阶段产生的技术、经济签证(维修、改造的签证除外)，项目部及时上报工程部，其用工数纳入同期考核范围。
3。
5 每一阶段考核结果将由工程部、财务部进行统计、审核并报建筑公司总经理审批.第四章、绩效规则及奖罚分配原则4.1 考核阶段各工种实际用工数量与计划用工数量比较，偏差在±10%范围内（含10%）不计奖罚。
4。
2考核阶段各分项实际用工数量与计划用工数量比较，实际用工数大于计划用工数10％以上的，对超出10%的部分用工数量进行处罚；实际用工数比计划用工数节约10%以上的,对节约10％以上的部分用工数量时行奖励。
(完整版)工程项目绩效考核办法-中铁16局
中铁十六局集团工程项目绩效考核办法为充分发挥绩效考核的导向作用，建立健全风险和利益相平衡、激励与约束相结合、责权明晰、管理科学的工程项目绩效考核体系,助推项目创效创誉能力不断提升,促进企业发展方式由数量粗放型向质量效益型的快速转变；进一步统一全集团项目绩效考核标准，科学合理、公平公正地评价项目工作业绩，最大限度地调动项目参建员工的工作激情,切实实现“强大十六局、幸福员工”的目标，根据股份公司《关于加强工程项目绩效考核的几点意见》（中国铁建财【2015】53号）的精神,结合企业实际,制订本办法。
第一章总则第一条适用范围：本办法适用于集团内部所有工程施工项目，含集团公司直管项目、托管项目和工程公司的自揽项目。
对于房地产开发、投资类项目部的考核可参照本办法执行，对由项目部承担而本办法没有明确的工作,法人单位可补充相应的考核奖惩条款;对于铁路运输、物贸、机械制造类项目的考核，由铁运公司、物贸公司、机械制造公司另行制定考核奖惩办法。
第二条考核对象:考核对象为项目部班子成员、三总师副职人员和业务部门负责人.其中：项目主管领导（含项目经理和党工委书记）由法人单位按照本办法实施考核；班子其他成员、三总师副职人员和业务部门负责人由项目部按照本办法和工程公司、项目部制定的绩效考核实施细则进行考核。
第三条考核组织体系：一、集团公司是工程项目绩效考核的组织监督机关。
主要负责贯彻落实股份公司有关决定;研究制定项目绩效考核办法；监督工程公司全覆盖开展工程项目绩效考核;负责对直管项目的绩效考核工作。
二、工程公司是项目绩效考核的实施主体.主要根据集团公司有关规定,制订工程项目绩效考核实施细则;按照本办法及实施细则的规定，组织进行项目全覆盖考核;负责对集团公司托管项目、直管项目各工区和自揽项目的绩效考核，三、工程项目部是被考核对象。
负责项目绩效考核责任目标的分解落实；制定项目部副职领导、业务部门负责人以上人员和其他员工绩效考核实施细则，并定期组织绩效考核；做好法人单位对项目绩效考核的配合工作。
工程部绩效考核细则
⼯程部绩效考核细则⼯程部绩效考核细则⼀、⽬的(⼀)为建⽴有效的监督激励机制，考核员⼯素质、能⼒与其职务、岗位的匹配情况，合理使⽤⼈才，提⾼员⼯素质，激发员⼯潜能和⼯作热情，制定本细则。
(⼆)考核的⽬的在于全⾯了解员⼯⼯作业绩，对员⼯进⾏定性、定量的分析和评价，为员⼯的岗位调整、流动、培训和岗级调整、奖惩提供依据。
(三)通过考评，逐步完善优化公司的组织与管理，实现⼈员的优化配置，促进公司⼈⼒资源开发、管理与合理使⽤，建⽴⾼素质、精⼲、⾼效的员⼯队伍。
⼆、适⽤范围本细则适⽤于公司⼯程部正式员⼯。
试⽤期员⼯不参与考核。
三、岗位职责(⼀)分管副总1、在总经理的领导下，主管公司⽣产、技术和安全⽅⾯的⼯作。
2、领导主持⼯程项⽬投标书的⽂件编制和评审⼯作。
3、领导⼯程部做好项⽬设计、图纸会审、技术交底，确定公司年、季、⽉⽣产计划，制定远景规划。
4、负责公司技术和施⼯管理⼈员的素质培训⼯作，有计划地培养提⾼技术业务⽔平。
5、贯彻上级颁发的技术、质量⽅针政策、法规和标准，结合企业实际，制定实施细则并监督检查执⾏的情况。
6、做好质量认证⼯作。
7、定期主持召开⽣产例会，检查⽣产进度、⼯程质量，解决施⼯中出现的各种问题。
8、组织领导对⽣产计划、技术、质量各项经济技术指标执⾏情况的统计资料收集整理，进⾏考核与分析，及时向总经理提供分析报告，不断提⾼企业管理⽔平。
9、审查批准各种有关⽣产、技术⽅⾯的计划，检查计划的执⾏情况。
10、对重⼤⽣产责任事故、技术质量事故，有权追究责任，提出处理意见，有权临时处理⽣产技术上重⼤问题。
11、完成公司总经理交办的'其它⼯作。
(⼆)总⼯程师1、总⼯程师全⾯负责⼯程部的⽇常管理⼯作。
2、协调好实际、施⼯、监理各单位之间以及与公司其他部门之间的⼯作。
3、图纸会审和设计交底，组织审查施⼯组织设计、施⼯⽅案、进度计划、发现问题及时协调解决。
4、协助审核预算、签证⼯程质量和进度部位，检查付款申请与进度是否相符。
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工程公司绩效考核实施细
则(正式)
Standardize The Management Mechanism To Make The Personnel In The Organization Operate According To The Established Standards And Reach The Expected Level.
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使用备注：本文档可用在日常工作场景，通过对管理机制、管理原则、管理方法以及管理机构进行设置固定的规范，从而使得组织内人员按照既定标准、规范的要求进行操作，使日常工作或活动达到预期的水平。
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一、绩效管理考核的目的
建立健全规范、科学、有效的员工工作业绩评价机制，极大限度的激励员工的内在潜能，提升企业管理水平，提高员工自我管理能力，加强本司的执行效率与效力，引导员工职业发展，始终保持员工绩效目标与企业组织目标相一致。
二、考核对象、主体和体系
（一）绩效考核对象为公司各级管理人员、专业技术人员，劳动协议用工、实习人员不在考核之列。
（二）考核主体为管理主体。
部门经理负责部门员工的考核；分管副总经理、总经理助理、财务总监等分别负责分管部门经理、副经理考核，总经理负责副总经理、总经理助理、财务总监等考核。
（三）行政人事部负责绩效考核管理的组织实施，
包括指标确定、跟踪评价反馈结果、考评结果存档等。
三、考核周期和程序
（一）考核基本周期为日历月度，月度考核结果累积为季度结果，并综合评定全年考核结论。
月度考核指标、结果综合为季度考核指标、结果。
（二）考核程序
1、确定指标。
被考核对象根据公司战略目标和对项目开发建设要求，按照岗位职责，确定年度、季度、月度工作目标和计划，填报《绩效考核表》，经考核主体审定后生效。
2、实施考评。
根据考核指标跟踪评价、持续沟通。
3、确定结果。
下月初5日前，按职级和考核管理体系完成考核；8日前完成考核结果沟通和公示，并提交行政人事部和记载考核档案。
四、考核指标与权重
绩效考核分为工作任务、态度、技能三类指标。
（一）工作任务指标。
由被考核者根据公司、部门总体工作任务、计划和目标分解确定，主要评价被
考核者完成工作任务的结果、贡献和价值。
按重点工作顺序分项填列任务指标。
该项指标总权重为58%，单项指标权重不低于5%。
（二）工作态度指标。
主要评价员工完成任务过程中的行为、表现和素质。
工作态度总权重为27%，单项指标权重为3%。
（三）技能指标。
根据管理、工程技术、行政工作、销售工作四类岗位履岗要求确定的固定指标，主要评价履岗能力和效果。
该项指标总权重为15%，单项指标权重为3% 。
五、考核评价
（一）任务指标。
分四级评价：
1、超额完成任务是指超过事前设定考核指标所要求的质量、效果和进度标准，得分为3分；
2、全部完成任务是指100%完成事前设定的考核指标所要求的质量、效果和进度标准，得分为2-2.9分；
3、部分完成任务是指80%（含）完成事前设定的
考核指标所要求的质量、效果和进度标准，得分为1-1.9分；
4、未完成任务是指少于60%（含）完成事前设定的考核指标所要求的质量、效果和进度标准，得分为0-0.9分。
（二）工作态度、技能指标。
工作态度或技能指标的评估采用四级评分制，根据员工持续不断地改进情况进行打分，从高到低依次为：很好或能力强得3分；较优秀或能力较强得2分；一般得1分；较差0分。
（三）差异性。
部门考核必须体现差异性，总分不能相同。
六、绩效考核沟通和改进措施效果跟踪问效
（一）考核管理沟通。
考核期内，考核者应不断地与被考核者沟通工作进展情况，交流存在的问题，以便被考核者明确方向。
考核结束一周内由考核双方进行一对一的沟通、交流，双方以平等的原则，开诚布公地讨论工作中的成绩和问题，总结并提出改进建
议。
考核管理沟通不仅是对被考核者公布结果，更重要的是给予被考核者正确的考核信息，在肯定员工工作成绩的同时指出存在问题并给出合理化建议，增进双方交流，促进员工绩效的提高。
（二）改进措施和效果评价。
在进行有效管理沟通的基础上，考核者与被考核者就考核期内存在的问题和需被考核者改进的措施进行深入沟通，达成一致后填写《绩效考核管理沟通登记表》，双方签字后交行政人事部汇总，并由被考核者在下一考核期内改进实施，考核者在下一考核期内进行评价，经行政人事部跟踪问效和考核者上一领导确认后，作为全年综合考核的依据存档。
七、考核结果的应用
（一）月度考核结果。
月度考核结果做为员工综合评价的主要依据。
（二）季度绩效考核。
根据本季度内月度绩效考核情况综合评定，综合评定将在部门内按月平均分强制排序。
分A 、B 、C三类，A类为表现优秀的员工，
占部门员工总数的80％；B类为表现良好的员工，占部门员工总数的10％；C类为表现一般的员工，占部门员工总数的10％。
A类员工100％发放其季度奖金，B类员工90％发放其季度奖金，C类员工80％发放其季度奖金，结余部分作为部门公用基金，用作部门活动经费或年底奖金。
（三）年度绩效考核。
由两部分组成，第一部分为每位员工的1～12月考核结果，占年度考核总值的80%；第二部分为年终公司、部门领导和员工对员工全年的综合评价，占年终考核的20%。
年终考核结果将做为评先、加薪、升职的重要依据。
其中在同一考核年度内员工累计六次未完成工作任务，或季度排序末尾的，或年终考核严重不合格的，或严重违规、违纪的，公司可以视情况做出降薪、降职、调整工作岗位直至解除劳动合同的处理。
（四）绩效考核结果归档。
绩效考核结果归入公司员工人事档案。
八、绩效考核要求
（一）考核者应客观、公正地评价被考核者，使被考核的员工能够从结果中了解组织、部门的要求，并通过面对面沟通的方式实现考核目的，并共同寻找解决问题的途径，考核者应协助被考核者改正计划，提供合理改进建议，激励、督促被考核者目标的达成。
（二）考核者应注意并不断改进工作方法，在平等、尊重、和谐的氛围下，通过沟通、交流的方式完成考核，不断提高绩效水平，在公司内形成积极向上的氛围。
（三）被考核者应服从考核，支持考核者的工作，认真查找和改进工作中存在的问题，遇有疑问时应主动与考核者沟通和交流，或向上一级考核者申诉，严禁争吵和结怨。
九、其他
1、本实施细则由行政人事部负责编制、修订和解释。
2、本实施细则所规定事项，若有修订必要时，由行政人事部将修订方案呈报总经理办公会议讨论批准。
3、本办法自发布之日起施行。
山东融海科技工程有限公司
二O一四年一月一日
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