iPhone产品的开发对新产品开发的启3
创新产品开发的关键要素
创新产品开发的关键要素在当今竞争激烈的市场环境中，创新产品的开发已成为企业取得成功的关键。
一个成功的创新产品不仅能够满足消费者的需求，还能为企业带来巨大的经济效益和竞争优势。
那么，创新产品开发的关键要素有哪些呢？首先，深入了解市场需求是创新产品开发的基石。
企业必须对目标市场进行深入的调研和分析，了解消费者的痛点、期望和未被满足的需求。
这需要企业通过各种渠道收集信息，如市场调查、消费者反馈、行业报告等。
只有准确把握市场需求，才能开发出具有市场潜力的创新产品。
例如，智能手机的出现就是对人们对于便捷通讯、高效信息处理和丰富娱乐需求的深刻理解。
在功能机时代，人们已经对手机的便携性和通讯功能有了一定的依赖，但随着科技的发展和生活方式的变化，消费者对于手机的功能有了更高的期待。
于是，智能手机应运而生，它整合了通讯、互联网、多媒体等多种功能，极大地满足了消费者的需求，从而迅速占领了市场。
其次，强大的研发能力是创新产品开发的核心。
这包括拥有一支高素质的研发团队，具备丰富的专业知识和创新思维，能够运用先进的技术和工具进行产品研发。
同时，企业还需要不断投入资源进行研发创新，以保持在技术领域的领先地位。
苹果公司就是一个很好的例子。
其研发团队不断追求技术创新，从iPhone 的触摸屏技术到 iOS 操作系统的优化，再到 A 系列芯片的强大性能，每一项创新都离不开其强大的研发能力。
正是这种持续的研发投入和创新，使得苹果产品在全球范围内拥有众多忠实的用户。
再者，跨部门的协作在创新产品开发中起着至关重要的作用。
产品开发不仅仅是研发部门的事情，还需要市场、销售、生产、售后等多个部门的紧密配合。
市场部门能够提供市场需求的信息，销售部门可以反馈消费者的意见，生产部门确保产品的顺利制造，售后部门则能收集产品使用中的问题和改进建议。
以特斯拉汽车为例，其成功不仅仅在于技术创新，还在于整个公司跨部门的高效协作。
研发部门致力于提升电池技术和自动驾驶技术，市场部门通过精准的营销定位吸引消费者，生产部门优化生产线提高产能，售后部门及时解决用户问题并不断改进产品。
苹果手机的策划案
苹果手机的策划案1. 引言苹果公司作为全球知名的科技巨头，其旗下的iPhone系列手机一直以来备受消费者追捧。
为了进一步提升产品的竞争力，我们制定了一份针对苹果手机的策划案，旨在为未来的产品开发和市场推广提供指导。
2. 目标市场分析在制定策划案之前，我们需要对目标市场进行深入分析。
根据数据统计和市场调研，我们发现苹果手机的主要目标市场主要包括年轻人群体、商务人士和科技爱好者。
针对不同的市场群体，我们需要制定相应的策略，以满足其需求。
2.1 年轻人群体年轻人群体是苹果手机的主要消费群体之一。
为了吸引年轻人的关注，我们可以推出更多时尚、个性化的设计。
此外，与流行的社交媒体平台合作，推出限量版、定制版的苹果手机，将成为年轻人追捧的潮流商品。
2.2 商务人士商务人士是另一个重要的目标市场。
为了满足商务人士的需求，我们可以在手机的功能和软件上进行加强，以提升工作效率。
例如，引入更多实用的办公软件、强化安全性以及支持更快的数据传输速度等。
2.3 科技爱好者科技爱好者对于手机的性能和创新性非常关注。
因此，我们可以在苹果手机的硬件和软件方面进行更多的创新。
例如，推出更快的处理器、更高像素的相机、更长的电池续航时间以及更先进的人脸识别技术等。
3. 产品开发策略为了保持竞争力并满足不同市场的需求，苹果手机需要不断进行产品的研发和创新。
以下是一些产品开发策略的建议：3.1 技术创新苹果手机应不断引入新的技术创新，以保持其在市场上的领先地位。
例如，开发支持5G网络的手机、引入可折叠屏幕技术、研发更智能的虚拟助手等。
3.2 用户体验用户体验是产品成功的关键因素之一。
苹果手机应关注用户的实际使用需求，并不断优化用户界面、提升操作便捷性和响应速度。
同时，通过用户反馈和市场调研来改进产品的功能和设计。
3.3 生态系统建设苹果手机的生态系统是其独特的竞争优势之一。
我们应持续发展和完善苹果手机的生态系统，包括与其他苹果设备的无缝连接、丰富的应用商店、多样化的服务等。
产品开发报告
产品开发报告产品开发报告是指针对某一产品进行开发的过程中，针对该产品的研究和分析报告。
产品开发报告旨在寻找最佳的产品开发方法，从而满足市场需求。
下面将列举三个具体的例子。
案例一：微软Windows操作系统的开发微软公司Windows操作系统开发始于20世纪80年代，经历了多年的发展。
在Windows 1.0推出的1985年时，操作系统还是单任务型的。
之后，Windows 2.0推出，其多任务、多窗口的设计极大地提高了用户的操作效率。
在Windows 95的推出，Windows操作系统正式成为普及的操作系统，体现了微软在产品开发方面的优秀能力。
案例二：苹果公司的iPhone产品开发在2007年苹果公司发布的iPhone，完全改变了人们运用手机的方式。
iPhone融合了多种功能，包括电话、邮箱、互联网和媒体播放等，并且吸引了越来越多的用户。
这款手机具有卓越的设计、先进的技术和易用性。
它不仅是一款普通的手机，它更是一款游戏机、电视、电脑等多功能产品，其成功得益于苹果公司在产品开发过程中的技术创新和市场营销策略。
案例三：谷歌公司的Android系统Android操作系统是谷歌公司在手机操作系统方面的开发成果之一。
该操作系统采用开源架构，可以在不同的硬件平台上运行。
Android采用了一种开放式的开发模式，这意味着所有的开发者都可以进入平台进行开发。
Goole不仅提供开发者丰富的发展捷径，同时还与各大手机制造商和运营商合作，推广和发展这一平台，最终成为一个全球性的大放异彩的产品。
综上可得，以上三个案例都是非常成功的产品开发过程，并且在市场上得到了巨大的反响。
这些成功案例都彰显了这样的一个事实：现代开发团队必须具备技术创新和市场营销的能力，以及对于市场的持续关注和对客户需求的了解。
只有这样才能最大利用团队的创意和天赋，开发出最佳的产品。
除了工作团队的要求，一个成功的产品开发还需要以下要素：1.市场需求量分析和市场调研在产品开发之前，需要进行市场调研，分析市场上类似产品的需求和现状，这有助于开发者了解市场需求是否已经饱和，是否还有足够的用户需要这种产品，这样才能确保新的产品具有市场前景。
新产品的开发和推广
新产品的开发和推广近年来，随着科技和经济的飞速发展，市场上涌现出越来越多的新产品。
然而，如何将这些新产品快速地成功推广，成为了许多企业所面临的最大难题。
在本篇文章中，我们将探讨新产品的开发和推广，以及如何在竞争激烈的市场上获得成功。
一、新产品的开发新产品开发是一项繁琐而又考验企业创新能力的任务。
在新产品开发的初期阶段，企业需要进行市场调研，明确自己的目标群体和竞争对手的情况。
接着，企业需要确定自己的产品特点，并逐步将其落实到具体的产品设计中。
在产品设计的过程中，需要考虑到产品的性能、外观、使用体验等方面，力求使产品既能满足消费者的需求，又能够与竞争对手区别开来。
当产品设计完成后，企业需要进行产品测试。
在测试阶段，企业需要考虑到产品的可靠性、安全性等方面，保证产品能够符合消费者的要求和相关的法律规定。
因此，产品测试是新产品开发中非常重要的一环。
二、新产品的推广一旦产品完成开发后，接下来的问题就是如何将其快速地推广出去并获得消费者的认可。
以下是一些常用的新产品推广策略：1、针对目标客户群体的广告宣传。
企业需要根据自己的产品特点和目标客户群体的特征，选择合适的广告渠道进行宣传。
例如，对于年轻人和学生，可以选择在社交媒体上进行广告投放；而对于中老年人，可以将广告投放在电视和报纸上。
2、举办产品发布会。
在产品发布会上，企业可以邀请消费者、媒体、合作伙伴等相关人士参与，介绍产品的特点和优势，并逐步培养产品的知名度和美誉度。
3、进行价格促销。
价格促销是许多企业常用的推广手段之一。
通过打折、满减、赠品等方式降低产品价格，吸引消费者来购买自己的产品。
4、与社交媒体博主合作。
社交媒体博主拥有大量的粉丝和关注者，他们可以帮助企业将产品推广到更广泛的受众群体中。
与博主合作可以提高产品的曝光度，增加消费者的信任感和购买欲望。
5、提供专业化服务。
在市场上，不少消费者对于产品的售后服务和技术支持要求越来越高。
因此，企业需要考虑到产品的服务和支持方面，以提高消费者的满意度和忠诚度。
新产品开发成功与失败的案例
新产品开发成功与失败的案例前言新产品开发啊，就像一场未知的冒险旅程。
有时候，你满心欢喜地以为挖到了宝藏，结果打开一看，啥也不是；而有时候呢，却能一不小心就开启了一个全新的世界。
这当中的酸甜苦辣啊，可真是够让人回味的。
今天啊，咱就来讲几个新产品开发成功与失败的案例，看看能从中学到啥。
案例一：苹果iPhone的巨大成功案例素材来源：来自于广泛的商业报道、科技资讯以及众多用户的使用反馈。
在手机的江湖里，曾经是各种翻盖、滑盖、按键手机的天下。
那时候的手机啊，功能也就那么些个，打电话、发短信，最多再加个简单的小游戏。
可苹果这个“大侠”一出场，就彻底改变了这个局面。
iPhone刚出来的时候，那可真是惊艳了所有人。
它的外观简洁大方，就像一个精致的艺术品。
一块大屏幕，没有那些复杂的按键，就像一个简洁的画布，等待着人们去探索。
它的操作系统更是前所未有的创新。
以前的手机系统啊，就像是老房子的布局，又乱又不方便。
而iPhone的iOS系统呢，就像是现代化的公寓，简洁、有序，每一个功能都在该在的地方。
它的应用商店更是神来之笔。
这就好比是一个巨大的集市，各种开发者带着他们的创意产品，也就是那些APP，都跑到这个集市里来摆摊。
不管你是想玩游戏、看新闻还是管理自己的生活，都能在这个集市里找到合适的“商品”。
而且苹果公司特别注重用户体验。
就拿操作手感来说吧，每一个图标你点上去，它反馈给你的那种感觉，就像是你轻轻敲了一下一扇精心打造的门，然后门很顺滑地就开了。
这就是一种很微妙的感觉，但就是这种感觉，让用户爱不释手。
iPhone成功的原因啊，我觉得是多方面的。
一方面是苹果公司敢于创新，他们不满足于手机只是个通讯工具，而是想把它变成一个能满足人们多种需求的智能终端。
另一方面，他们对产品的质量和设计要求极高。
就像一个雕刻大师对待自己的作品一样，容不得一点瑕疵。
再加上他们强大的营销能力，把iPhone的形象塑造得高端大气上档次，让人们觉得拥有一部iPhone就像是拥有了一种时尚、一种身份的象征。
优秀创新产品开发案例
优秀创新产品开发案例概述本文档将介绍两个优秀的创新产品开发案例，分别是Apple的iPhone和Tesla的电动车。
这两个产品不仅在市场上取得了巨大成功，同时也给人们带来了全新的使用体验和技术突破。
Apple iPhone产品背景iPhone是由美国科技公司Apple开发的一款智能手机。
其首次发布于2007年，引起了全球范围内的轰动。
作为一款创新产品，iPhone不仅具备传统手机的功能，还集成了互联网浏览、邮件、音乐播放、摄影等多种功能。
创新亮点1. 多点触控技术：iPhone的最大创新之处在于引入了多点触控技术，用户可以通过手指在屏幕上滑动、缩放、旋转等操作来实现各种功能，提升了手机操作的便捷性。
2. 用户界面设计：iPhone采用了直观简洁的用户界面设计，通过图标和手势操作，让用户更容易地找到和使用各种功能。
3. 丰富的应用程序：Apple开放了iPhone的应用程序开发平台，吸引了大量开发者参与应用程序的开发，为用户提供了丰富多样的应用选择。
成功影响iPhone的成功不仅改变了手机市场格局，也对整个科技行业产生了深远影响：- 推动了智能手机的普及：iPhone的出现促使其他手机厂商纷纷效仿，推出自己的智能手机产品，带动了整个智能手机市场的发展。
- 促进了移动应用市场的兴起：iPhone的应用程序开发平台为开发者提供了良好的创作环境，推动了移动应用市场的兴起，为用户提供了更多的选择和便利。
Tesla电动车产品背景Tesla是一家专注于电动汽车和能源领域的公司，其创始人是埃隆·马斯克。
Tesla的电动车型号包括Model S、Model 3、ModelX和Model Y等，以其高性能、长续航里程和智能驾驶技术而闻名。
创新亮点1. 纯电动技术：Tesla电动车采用纯电动驱动系统，不使用传统燃油发动机，降低了车辆对环境的影响，同时提升了车辆的能效。
2. 长续航里程：Tesla电动车的续航里程较传统电动车更长，采用了高容量电池技术和高效能源管理系统，为用户提供了更为便利的长途驾驶体验。
苹果公司生产流程
苹果公司生产流程每一个新产品都源自于设计在Apple内，设计宛如皇室般地被礼遇着，所有的产品都遵照着设计师们的愿望。
对于其他公司来说，这是完全相反的状况。
设计并不是迎合着制造流程、财务预算或是生产部门，而是这一切都必须顺从着由Jony Ive领导的设计部门。
Apple的设计师们与财务部门完全没有任何的关连，并且可以使用无限制的成本，或是完全无视着素材在制造流程中使用的合理性。
工业设计工作室是所有Apple产品的孕育之处，也是初次诞生的地方，并且只允许少数的Apple员工进入，包含Jonathan Ive。
新产品开始启动公司决定启动某个新产品开发项目，就成立专门的产品开发项目团队。
通过签订保密协定和设置物理障碍，项目开发团队和公司其他部门封闭和区隔。
大楼的部分区域可能会被封锁或是隔离，以便让负责敏感新产品开发项目团队在房间内工作。
项目团队直接向公司经营团队汇报，不走一般大型企业的复杂的报告系统，有利于项目团队高效运行，在公司内部创造出一种「新创事业（start-up）」的环境。
苹果新产品开发流程（Apple New Product Process 简称ANPP ）新产品开发必须按照苹果新产品开发流程（ANPP）进行。
这并不是Apple原创的概念，首次应用在开发Macintosh产品。
ANPP对开发过程的每一步都有详细的文档规范，详细描述开发的阶段、每个阶段的任务、每个任务谁负责、谁参与、何时完成等。
每周一检查产品开发项目得益于APPLE同时开发的新产品很少，经营管理团队每周一开会检查公司产品开发项目。
本周未检查的项目下周一必须进行审查，从而保证所有的项目需进行关键决策的时间不超过两周。
EPM黑手党（EPM =Engineering Program Manager工程项目经理）产品开发进入生产阶段，确定两位负责人来负责将产品开花结果。
两位负责人分别是工程项目经理（EPM，Engineering Program Manager）以及全球供应链经理（GSM，Global Supply Manager），而前者对于生产过程有着绝对的控制权，由于此绝对的权利被称为「EPM黑手党」。
苹果企业成功启示
【MBA案例】苹果公司成功的原因分析及其启示发布时间：2014-02-27 15:57:50在全球消费电子行业里，苹果公司(Apple Inc)已经成为传奇的代名词。
根据美国《财富》杂志的2012年世界500强排行榜，苹果公司高居第55名，较2011年上升了56名，在苹果公司所属的计算机、办公设备行业里，苹果排名全球第二，仅次于惠普。
而苹果的营业收入和利润分别达到了1082．49亿美元和259．22亿美元，增幅分别为66％和85％。
一方面，苹果公司的产品受到消费者的狂热追捧；另一方面，苹果公司的股票也受到了投资者的欢迎。
从2012年4月起，苹果以超过5200亿美元的市值稳坐世界第一的位置。
2012年8月17日收盘时，苹果的股价达到648．11美元，市值冲到6075亿美元。
2012年9月18日，苹果公司股价正式超过700美元，苹果也以超过6500亿美元的市值成为全球最有价值的公司。
苹果的成功有目共睹，那么，究竟是什么造就了苹果公司的成功的?苹果的成功给中国的消费电子企业带来了什么启示?这就是本文将要探讨的问题。
企业的运作可被看做由包括生产、营销与销售、材料管理、研发、人力资源、信息系统和企业基础设施在内的一系列不同的价值创造活动所构成的价值链。
我们可以把这些价值创造活动分成主要活动和辅助活动。
其中主要活动包括研发、生产、市场营销与销售、客户服务四个流程，本文将着重分析苹果公司的研发、生产与营销策略如何造就了苹果的辉煌，深圳MBA案例解释以及苹果的成功给中国消费电子企业带来的启示。
一、苹果公司的研发和生产战略在全球材料与人力成本日益上升的背景下，苹果是如何保持其产品的低成本?答案是苹果的研发与生产战略。
(一)苹果的研发战略——创造需求，走差异化路线研发关注的是产品设计与生产流程。
通过优越的产品设计，研发可以增加产品的功能性，创造更多的价值，这是提高企业盈利能力的一种方式。
苹果公司非常重视先进技术的研发工作，像其他公司Intel、IBM、HP一样，苹果拥有强大的研究机构，目的就是为了在未来的市场竞争中占有一席之地。
新产品开发期末试题及答案
新产品开发期末试题及答案一、选择题1. 下列哪个不是新产品开发过程中的关键要素？A. 市场调研B. 竞争分析C. 创意发掘D. 法律审查答案：D2. 以下哪个环节不属于新产品开发的五大阶段？A. 概念开发B. 产品设计C. 市场推广D. 市场测试答案：C3. 市场调研的主要目的是什么？A. 收集市场需求B. 确定产品定价C. 确定市场营销策略D. 确定生产成本答案：A4. 以下哪项不是新产品开发中的常见风险？A. 技术风险B. 市场风险C. 法律风险D. 人力资源风险答案：D5. 新产品的生命周期通常包括几个阶段？A. 3个B. 4个C. 5个D. 6个答案：B二、简答题1. 新产品的概念开发阶段包括哪些主要任务？答案：新产品的概念开发阶段包括市场调研、创意发掘、概念筛选和初步商业化分析等主要任务。
2. 请简要说明新产品市场测试的目的和方法。
答案：新产品市场测试的目的是为了评估产品在实际市场环境中的表现，以确定产品是否具有市场可行性。
常用的市场测试方法包括问卷调查、焦点小组讨论、实地观察和试用反馈等。
3. 创新型产品与改进型产品有何区别？答案：创新型产品是指全新的产品或者服务，具有较高的风险与不确定性，通常需要更多的投入和市场开发工作。
改进型产品则是在已有产品或服务的基础上进行改良或升级，以提升性能或满足新的市场需求，风险相对较低。
4. 请列举三个有效的竞争分析工具。
答案：市场份额分析、SWOT分析和竞争对手调研是常用的竞争分析工具。
市场份额分析可以帮助企业了解自身在市场中的地位；SWOT 分析可以评估企业的优势、劣势、机会和威胁；竞争对手调研可以收集关于竞争对手的信息，为企业制定竞争策略提供依据。
三、论述题新产品开发是企业实现持续创新与竞争优势的重要手段，请结合实际案例，论述新产品开发对企业发展的意义和影响。
答案：新产品开发对企业发展具有重要的意义和影响。
首先，通过不断推出新产品，企业能够满足不断变化的市场需求，提升竞争力。
开发新产品策略的案例
开发新产品策略的案例案例：Apple Watch开发新产品的目标：通过设计一款智能手表，满足用户对于可穿戴设备的需求，并扩展苹果公司的产品线。
策略一：市场调研苹果公司在开发Apple Watch之前进行了大量的市场调研，以了解消费者对于智能手表的需求、偏好和行为习惯。
通过调研结果，他们发现用户希望智能手表具备健康监测、通知提醒和个人定制等功能。
策略二：创新设计苹果公司在Apple Watch的设计上注重创新，将其打造成一款时尚、简约的配饰，与传统手表有所区别。
他们采用了独特的方形显示屏、镜面不锈钢和陶瓷材质等，使产品更具吸引力和高档感。
策略三：生态系统整合苹果公司利用其强大的生态系统，在Apple Watch上整合了多款手机应用程序和服务。
用户可以通过手表完成支付、接听电话、收发信息等功能，与iPhone实现无缝连接。
这一策略加强了苹果产品之间的互通性，提升了用户体验。
策略四：定价策略苹果公司采用了相对高价的定价策略，将Apple Watch定位为一种高端产品。
这有助于增加产品的盈利能力，并提升用户对于产品品质和价值的认可度。
策略五：市场推广苹果公司在Apple Watch上进行了全面的市场推广活动，包括宣传广告、线下展示、合作活动等。
他们通过展示产品的功能和设计特点，吸引用户的兴趣，并通过品牌影响力提升销量。
通过以上策略，苹果公司成功地开发并推出了Apple Watch，成为全球市场上最受欢迎的智能手表之一。
这个案例展示了如何通过市场调研、创新设计、生态系统整合、定价策略和市场推广等策略，将一款新产品推向市场并取得成功。
新产品开发能够保持企业研究开发能力案例
新产品开发能够保持企业研究开发能力案例
摘要：
1.新产品开发的重要性
2.企业研究开发能力的保持方法
3.成功案例分析
正文：
在当今竞争激烈的市场环境中，企业要想取得长足的发展，必须具备持续创新的能力，而新产品开发正是这种能力的具体体现。
新产品的开发不仅可以为企业带来新的增长点，还能提升企业的核心竞争力。
但是，如何保持企业的研究开发能力，是企业在新产品开发过程中面临的重要问题。
首先，我们要认识到新产品开发的重要性。
新产品开发可以帮助企业拓展新的市场，提高企业的市场占有率。
同时，新产品开发也是企业技术创新能力的体现，可以提升企业的核心竞争力。
在新产品开发过程中，企业需要投入大量的人力、物力和财力，而这也需要企业具有较强的资金实力和风险承受能力。
其次，要保持企业的研究开发能力，企业需要采取一些有效的方法。
首先，企业需要设立专门的研发部门，负责新产品的开发和研究。
其次，企业需要加大对研发部门的投入，包括资金、人力和物力。
此外，企业还需要建立激励机制，鼓励研发人员积极创新。
以下是两个成功的新产品开发案例。
第一个案例是苹果公司的iPhone 手机。
苹果公司凭借其强大的研发能力和独特的设计理念，成功开发出了
iPhone 手机，从而开创了智能手机的新时代。
第二个案例是特斯拉公司的电动汽车。
特斯拉公司通过其先进的电池技术和电动驱动技术，成功开发出了电动汽车，从而引领了汽车行业的新潮流。
总的来说，新产品开发是企业保持研究开发能力的重要手段。
企业需要认识到新产品开发的重要性，并采取有效的方法来保持和提升其研究开发能力。
苹果公司产品开发方式及其特点
苹果公司产品开发方式及其特点新产品开发的程序构思产生构思筛选产品概念发展与测试营销战略制定正式上市市场试销新产品试制商业分析新产品开发管理程序手机研发的基本流程是：用一个较简单的阐释，一般的手机研发公司是需要最基本有六个部门：ID、MD、HW、SW、PM、Sourcing、QA。
1.ID(Industry Design)工业设计括苹果4手机的外观、材质、手感、颜色配搭，主要界面的实现与及色彩等方面的设计。
苹果4直板型外观，这些给用户的特别感受和体验都是属于手机工业设计的范畴，一部手机是否能成为畅销的产品，手机的工业设计显得特别重要2、MD(Mechanical Design)结构设计苹果4前壳、后壳、手机的摄像镜头位置的选择，固定的方式，电池如何连接，手机的厚薄程度。
如果是触摸屏手机，怎样实现自动往上弹，SIM卡怎样插和拔的安排，这些都是手机结构设计的范畴。
繁琐的部件需要MD的工作人员对材质以及工艺都非常熟识。
苹果为iPhone 4重新设计了包装，正面这次并没有显示整个iPhone，而是iPhone 4的部分侧视图，显得更加酷炫。
另外，苹果为iPhone 4增加了新款的硅胶套配件Bumpers，它有六种颜色——黑、白、蓝、绿、橙、粉，并且在音量和电源处设计了金属按钮。
3、HW(Hardware) 硬件设计硬件主要设计电路以及天线，而HW是要和MD保持经常性的沟通。
比如MD要求做薄，于是电路也要薄才行得通。
同时HW也会要求MD放置天线的区域比较大，和电池的距离也要足够远，HW还会要求ID在天线附近不要放置有金属配件等等。
可想而知一部内置天线的设计手机，其制造成本是会较一部外置天线设计的手机贵上20-25%，其主要因素就是天线的设计，物料的要求与及电路的设计和制造成本平均都是要求较高一些。
通常结构设计师(MD)与工业设计师(ID)都会有争论，MD说ID都是画家，画一些大家做不出来的东西，而ID会说MD笨，不按他们的设计做，所以手机卖得不好。
市场开拓与新产品开发策略
市场开拓与新产品开发策略在竞争激烈的市场环境下，企业要想获得成功，就必须不断进行市场开拓和新产品开发。
市场开拓是指企业通过一系列的市场营销活动，扩大产品或服务的销售渠道，进入新的市场领域，获取更多的市场份额。
而新产品开发则是指企业根据市场需求和竞争态势，推出新的产品或服务，以满足消费者的需求。
市场开拓与新产品开发策略的成功与否，对企业的发展具有重要的影响。
本文将探讨市场开拓与新产品开发的策略，并分析其在实际应用中的效果。
1. 市场开拓的重要性市场开拓对企业的发展至关重要。
随着竞争的加剧和市场的饱和，企业将面临更加激烈的竞争和更小的市场份额。
只有通过市场开拓，企业才能获取更多的市场份额，提高自身的竞争力。
市场开拓还可以帮助企业降低成本，提高效益。
当企业进入新的市场领域时，通常会存在较少的竞争对手，这样可以使企业更容易获得更多的市场份额，并通过规模效应降低成本。
2. 市场开拓的策略市场开拓需要制定一系列的策略，并根据实际情况进行调整。
以下是一些常用的市场开拓策略。
2.1 市场调研在进行市场开拓之前，企业需要对目标市场进行充分的调研。
通过了解目标市场的需求、竞争态势和消费者行为等信息，企业可以更好地制定市场开拓策略。
市场调研可以通过实地调研、问卷调查、竞争对手分析等方式进行。
2.2 积极拓展销售渠道积极拓展销售渠道是市场开拓的重要环节。
企业可以通过与经销商合作、建立直销团队、开设线上销售渠道等方式，提高产品或服务的销售渠道覆盖面，进入新的销售市场。
2.3 推动品牌建设推动品牌建设对于市场开拓至关重要。
品牌是企业在消费者心目中的形象，可以增加消费者对产品或服务的认可度和购买意愿。
企业可以通过提高产品质量、加强售后服务、广告宣传等方式推动品牌建设。
2.4 联合营销联合营销是一种有效的市场开拓策略。
企业可以与具有互补产品或服务的企业进行合作，通过共享资源和市场渠道，互相促进销售和市场开拓。
联合营销可以降低企业的市场开拓成本，提高效益。
苹果公司成功的原因和启示
班级：市场营销二班小组成员：胡磊杰 059 孙李春087沈宇航091 罗新宇 082苹果公司成功的原因和启示成功的原因：1.技术始终保持领先行业几年。
当苹果的竞争者将产品推向有竞争力的市场时，苹果已经在产品上至少下了两年功夫了。
例如，有可能在10月推向市场的新iPhone，在两年前就设计和签定了。
而公司现在开发的iPhone是为2014年秋天作准备的。
iPad的情形类似，明天3月我们将看到的新iPad是在两年前签署的，而现在研发的可能于2015年面世。
2.以消费者的消费心理和需求理念为主来生产手机。
很多手机生产公司在设计产品的时候，都是以科技为先，认为技术提高了，就能够满足顾客的需求，提高顾客的满意度，吸引消费者，而不管用户是不是真的愿意使用。
软件设计工程师在设备中加入眼花缭乱的技术，往往只是因为他们能够做到，这无疑令人生厌。
但苹果的做法却完全不同。
制造产品的工程师们实际上是为消费者而设计。
而乔布斯活着的时候则是苹果产品的主要“用户”。
苹果的产品都是基于这个情况设计出来的，即乔布斯代表了真正的客户。
他的工程师在设计产品的时候要迎合他的要求。
这点是他们不能没有的东西。
3.让选择变得简单。
苹果成功的真正原因是其只有一个产品，手机方面就是iPhone。
由于选择简单，最大限度地减少了消费者的决策过程。
而在其他手机的专卖店里面，在他们的商店里，有多达25种不同型号的手机，这使得员工很难在同一时间对所有的机型都了如指掌，对客户而言也有太多可供选择的方案，消费者选择过多，就会产生选择困难症，导致一直迟疑不知该买哪一种，最后可能放弃购买。
4.提供卓越的客户服务及店内体验。
苹果公司在全球范围内，各大城市都设立有手机专卖店，消费者可以在手机体验后再决定要不要购买。
店内的销售人员对产品了如指掌。
当你进入苹果零售店的时候可能会注意到。
销售人员跟你打招呼时不会问你“您想买什么”而是会问“您今天想做什么”他们直截了提出了技术用户的核心问题，即用户想用他们最感兴趣的技术做什么。
提升产品创新能力,开发具有竞争力的新产品
汇报人：XX
目录
01.
02.
03.
04.
05.
06.
产品创新的 如何提升产 开发具有竞 产品创新的 应对产品创 案例分析
重要性
品创新能力 争力的新产 风险与挑战 新风险的策
品
略
产品创新的重要性
01
提升企业核心竞争力
产品创新是企业 发展的关键因素
创新可以提高产 品的市场竞争力
02
加大研发投入
增加研发资金：提高研发 预算，确保研发项目的顺 利进行
引进高端人才：招聘具有 创新精神和研发能力的人 才，提升研发团队的整体 实力
建立研发中心：设立专门 的研发中心，提供良好的 研发环境和设施
加强与高校和科研机 构的合作：与高校和 科研机构建立合作关 系，共享研发资源和 成果，提高研发效率 和创新能力
创新可以提升企 业的品牌形象和
声誉
创新可以推动企 业持续发展和进
步
添加标题
添加标题
添加标题
添加标题
满足市场需求
满足市场需求可以提高产品 的竞争力
市场需求是产品创新的驱动 力
满足市场需求可以增加企业 的市场份额
满足市场需求可以提升企业 的品牌形象和声誉
创造新增长点
产品创新是提升 企业竞争力的关
键因素
ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ
案例分析
06
成功案例介绍
苹果公司： iPhone的推出， 改变了手机行业
的格局
特斯拉：Model S的推出，引领了 电动汽车行业的
发展
亚马逊：Echo智 能音箱的推出， 开启了智能家居
的新时代
阿里巴巴：支付 宝的推出，改变 了中国的支付方
发展新的产品线
发展新的产品线在市场竞争日益激烈的当下，企业要想保持持续的发展，就必须不断推出新的产品线。
新的产品线能够拓宽企业的销售渠道，增加利润来源，提高企业的竞争力。
本文将探讨发展新的产品线的重要性，并提出一些建议。
一、发展新的产品线的重要性1. 拓宽销售渠道：通过开发新的产品线，企业能够进入新的市场领域，开辟新的销售渠道。
这有助于降低企业对于单一市场的依赖，减少经营风险。
2. 增加利润来源：新的产品线能够为企业带来额外的利润来源。
通过不同的定位和定价策略，企业可以满足不同消费者的需求，扩大销售规模，提高盈利能力。
3. 提高企业竞争力：发展新的产品线能够使企业在市场中更具竞争力。
不仅可以满足现有顾客的需求，还可以吸引新的顾客群体，并与竞争对手形成差异化竞争。
二、发展新的产品线的策略1. 研究市场需求：在推出新的产品线之前，企业需要深入了解市场需求，分析潜在消费者的购买决策和偏好，以确保新产品的研发与市场需求的契合。
可以通过市场调研、竞争对手分析等方式获取相关信息。
2. 技术创新：技术创新是推出新产品线的基础。
企业需要投入资源进行科研开发，引进新的技术和工艺，提高产品的品质和附加值。
同时，应该注重保护知识产权，确保自己的技术优势。
3. 品牌定位：在推出新的产品线时，企业需要进行品牌定位。
品牌定位应该与产品线的特点相匹配，能够准确传达产品的价值和核心竞争力。
这有助于提高消费者对产品的认可度和忠诚度。
4. 营销策略：企业应该制定全面的市场营销策略，包括产品定价、渠道选择、促销手段等。
针对不同的产品线，可以采取差异化的营销策略，以满足不同消费者的需求。
5. 客户反馈：企业在推出新的产品线后，应该及时关注客户的反馈和意见。
通过与顾客的互动，了解产品的优点和不足，及时进行改进和优化，提高产品的竞争力和市场占有率。
三、成功案例：苹果公司的产品线发展苹果公司是一个成功的案例，其产品线发展出了多个热门产品，如iPhone、iPad、Apple Watch等。
创新的五种途径三种类型
创新的五种途径三种类型创新是推动社会进步和经济发展的重要动力，它可以改变人们的生活方式、改善生产效率，甚至创造新的市场和行业。
然而，创新并非易事，需要有一定的思维方式和方法。
本文将介绍创新的五种途径和三种类型，以帮助读者更好地理解和应用创新。
I. 创新的五种途径1. 科技创新科技创新是通过研发新的科学理论、技术或应用来推动创新的一种途径。
在这种途径中，科研人员和技术专家通过实验、观察和分析，不断寻找问题的解决方案。
科技创新可涉及物理学、化学、生物学、工程学等多个领域，例如新药的研发、新能源的利用和人工智能的开发等。
2. 产品创新产品创新是通过改进、设计或开发新产品来推动创新的一种途径。
在这种途径中，企业通过市场调研和用户需求分析，开发具有新功能、新设计或新材料的产品。
产品创新可以改善用户体验、提高产品竞争力，甚至打造独特的品牌形象。
例如，苹果公司的iPhone手机就是产品创新的杰作。
3. 服务创新服务创新是通过改进、设计或提供新型服务来推动创新的一种途径。
在这种途径中，企业或组织从顾客需求出发，探索并提供更加便捷、高效、个性化的服务。
服务创新可以提升用户体验、增加服务附加值，从而取得竞争优势。
例如，滴滴出行的共享出行服务就是服务创新的成功案例。
4. 商业模式创新商业模式创新是通过重新设计或构建企业的商业运作方式来推动创新的一种途径。
在这种途径中，企业通过改变价值链、调整收益模式或创造新的合作方式来实现竞争优势。
商业模式创新可以打破传统的产业格局，使企业在市场中获得更高的业绩和影响力。
例如，亚马逊公司的电子商务模式颠覆了传统的实体零售行业。
5. 文化创新文化创新是通过创造、传播或引领新的文化观念、价值观或思维方式来推动创新的一种途径。
在这种途径中，个人、组织或社会通过艺术、媒体、教育等途径，影响人们的思维和行为模式。
文化创新可以促进社会进步，推动创造力的释放，甚至改变人们的生活方式和社会结构。
例如，短视频平台抖音通过引领年轻人的文化潮流，推动了音乐、舞蹈和时尚等领域的创新。
iPhone带给产品设计师的启示
通 信 。需 要 的功 能 明 确之 后 ，也 就 明 确 了 要合 弃 的无 用 功 能 。 比如 ， Ｗｉ所 采 用 的 ＣＰ ｉ Ｕ的 运算 性 能 ，大
苦战。 苹果和 任 天堂 公 司开 发 的产 品 建 立能 贯 彻 概 念 的 体 制 从经 营模 式上 与 已有 的数 字设 备大
它 近 年 来 发展 迅 速 ， 根据 日经 流 通 新 特 点 发 生 了 巨 大 变 化 ， 不 再 强 调
闻每 年公 布 的 热 销商 品 目录 ， 消 功 能 多 、性 能 强 ，而 是 通 过 新 的 用 果 公 司 和任 天 堂 公 司 。 果 公 司推 在 苹 费 电子领 域 ， 销 商 品的 变 化 如 图 户 接 口 、 热 使用 的便 利 性 等综 合 的用 出 的 ｉｏ Ｐ ｄＭＰ 在 ２ ０ ３ ０ ４年 后 热 销全
以控 制 总 体 的材 料 成 本 和 开 发 成 的例 子 也 很 多 。因 此 ，实 际开 发 前
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户 体 验 来 吸 引 顾 客 。 类 商 品 的 特 球 。２ ０ 年 ，公 司 推 出具 有 多 点触 这 ０７
２０ ０ ０年 以 后 ，在 日本 被 称 为 点 在 于 ， 户 在 看 见 其 款 式 或 是 试 摸 （ ｌ ｕ ｈ用 户 接 口 的 ｉｈ ｎ ， 用 ｍｕｔｔ ｃ ） ｉｏ Ｐ ｏ ｅ “ 三种 神 器 ” 的 数码 相 机 、ＤＶＤ 用 一 次后 ， 会 不 由 自主地 想 要 拥 对其 他 手机 厂商 更 带来 了 巨大 的冲 新 就 ０７ 月 录 像机 和 平 板 电视相 继 上 市 。为 了 有 。这 种 具有 “ 人 一 见倾 心 ”概 击 。２ ０ 年 ９ ，苹果 公 司 又 推 出 令 Ｐ ｏｅ Ｐｄ 提 高竞 争 力 ， 这些 产 品都 致力 于 增 念 的 产 品一 炮 而 红 ， 因为 其 在 用 延 用ｉ ｈ ｎ 概 念 的 媒体 播 放 器 ｉｏ 就
苹果给我们的产品创新启示
自从iPhone手机进入中国以来，它在中国市场上占有的份额便直线上升，几乎每一款新品都在中国市场上刮起了“苹果旋风”，并在中国市场上培育了数不清的“果粉”，他们年纪轻、学历高、收入也不低， 正是苹果公司理想的消费者，这样一支看得见的消费队伍已经在中国市场上扎根并正在迅速扩大。
苹果的热卖却让我们看到，并不是老百姓不喜欢消费，而是市场上缺乏像苹果这样以科技创新为依托、对消费者产生强烈吸引力的产品。
困扰中国市场的最主要因素，不只是民众的消费能力不足，还有科技创新产品的匮乏。
目前，我国的一些企业也在努力走科技创新之路，但大多急功近利、浅尝辄止，缺乏长远打算。
苹果的iPhone 、iPad 之所以能 够风靡全球，这与乔布斯和他的团队不断地开发新品，引领世界手机消费潮流有很大关系。
针对中国消费者的需要，目前苹果正在积极开发会说中国话的Siri ， 并准备在今年内推出。
相信不久以后，苹果公司将在中国大陆刮起新一轮“苹果旋风”。
看来，中国企业只有急起直追，以科技创新的不懈努力，开发出市场欢迎的 产品，才能占领市场，并且唤醒中国沉睡的消费市场。
1、创新、产品创新、技术创新的概念及框架2、了解产品创新对企业的意义及作用，触动。
3、学习知名跨国公司苹果如何成功地产品创新4、建立富有创新精神的企业文化和组织结构以支持产品创新5、如何选择及培养有创新意识及能力的人员企业决策层、研发或技术总监/经理、市场总监、产品创新经理、产品规划经理、研发经理、产品经理、项目经理、市场经理及一切热爱产品创新的人员讲师资历中国研发管理权威专家，全球产品管理学者产品全生命周期管理WPLM概念奠基人GE原产品战略经理擅长领域：产品创新与产品管理、技术创新与研发管理教育背景：民商法学硕士美国爱荷华州立大学MBA社会事务：美国项目管理协会（PMI）中国项目经理论坛主讲人、世界互联网创新峰会主讲嘉宾、项目管理者联盟高级顾问、中国产品与研发年会执委会荣誉主席、百度百科学术委员会委员、量子大学咨询委员会副主任、格局商学特聘顾问、混沌大学导师、中国产品质量协会专家委员会委员、集成产品开发（IPD）管理网首席专家、中国产品管理研究中心专家组成员、中国产品经理之家发起人、中国产品职业联盟特聘讲师、中国过程改进网首席专家、清华大学、浙江大学、厦门大学等多所大学MBA、EDP特聘讲师、清华大学项目管理协会指导老师、浙江技术创新协会特聘顾问。
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iPhone产品的开发对新产品开发的启示小组成员：沈颖、张萌、毛颖异、曲宁、范玉涵背景：最受赞赏公司为市场带来的许多创新都是日积月累的结果，它们积少成多、稳步完善，从而使已经优秀的产品达到卓越。
长期以来的实践证实，发明是创造一种新事物，创新是创造一种赚钱的新事物。
它找到了通向消费者的渠道。
2010年苹果开发者年度盛会WWDC2010(Apple Worldwide Developers Conference 2010)在美国旧金山拉开帷幕，苹果CEO乔布斯在开幕演讲中公布了新一代iPhone的名称为“iPhone 4”，在功能上新一代iPhone升级非常明显，很多方面超出之前的预期。
其中硬件方面包括全新的外观设计、革命性的Retina IPS硬屏显示屏幕、以及三轴陀螺仪、A4蜂鸟处理器、全新的拍摄系统等。
iPhone 4上市很快引起了一股苹果热，一出售就被抢购一空。
iPhone 4成功的秘诀：一、创造需求，用精神带动产品iPhone 4的到来又一次吸引了全球的眼球，虽然只是一部手机而已。
凭借什么呢？不妨从苹果的创始人乔布斯说起，乔布斯是苹果的灵魂，这一点毋庸置疑。
其性格中狂妄以及暴躁的成分丝毫没有掩盖他作为一个营销天才的光芒，乔布斯的一大高明之处在于他不满足于满足需求，而是跳出这个思维定势转而去创造需求。
当我们已经习惯了外表以及功能所差无几的标准手机时，突然来了个超越了我们想象的颠覆性的革命性的iPhone，想不关注都很难。
按市场需求开发产品是多数企业的运营逻辑，也是企业的生存之道。
而创造需求让人感受到的是一种追逐梦想的历程，一种超越了经济利益的激情。
而在这种情境中催生出来的产品已在无形中被赋予了一种近乎神圣的魅力，令人着迷甚至疯狂。
需求可以是物质的也可以是精神的。
如果一种产品能将物质需求与精神需求合二为一，那么它将所向披靡。
iPhone便是如此，它不仅仅外观时尚结构独特，其精神诉求也恰与iPhone 目标市场的心理需求产生了共鸣，标榜个性，追求时尚，崇尚创新，乐于与众不同。
iPhone 的全球粉丝对此狂热的理由或许万千，不过其中毋庸置疑的是多数都有着某种精神层面的共通之处。
再回到乔布斯，他的另一大特点便是自信当然很多人将之理解为狂妄。
想起一个广为流传的趣事。
90 年代后期乔布斯偶遇比尔盖茨不无兴奋地说：“比尔我们联手控制了100% 的桌面市场。
”已知苹果在桌面操作系统中仅占3% 份额，老乔够幽默。
不过幽默的背后或许隐含的是无比的自信，这种自信在iPhone身上也得到了充分体现。
俗语云：隔行如隔山。
苹果在手机这个陌生的市场创造出的奇迹是由无比的自信支撑的这种自信魄力以及冒险精神，亦是其忠实粉丝所热爱或者推崇的。
于是这一切都构成了iPhone独一无二的地位，不仅因技术或者功能层面的革新，更因内在的品牌力量。
产品可以拷贝，技术可以模仿，不过品牌的精神价值却是无法复制的，正如可乐，所有可乐都是同样的味道与配方，为何会出现消费者偏好有人钟情可口可乐而有人却只喝百事。
原因在于人们不仅仅在喝可乐，有人喝的是美国文化，有人喝的则是年轻以及活力。
同理iPhone 也不仅仅是一部手机。
并不是所有人都喜欢iPhone，或者肯定苹果目前的成就与追捧，相伴的还有质疑。
有人认为苹果的高端定位是其失策之处，因为他将会因此错过海量中低端用户。
不过这种观点似乎难以立足，因为如果按照这种逻辑，以价格高昂扬名的LV，其实一直就在走向失败的深渊，这显然是错误的。
如果想成为高端的象征，自然就应当与普通消费者划清界限，手袋如此，手机也是。
另一方面高端产品的精神价值永远高于其物理价值，这一点恰与iPhone 的特点相符。
iPhone 为什么能成功，原因或许很简单，因为它极其合乎一部分人的胃口，他们不仅要求能填饱肚子，且色香味俱全还希望能品出些精神的味道。
另一方面这些人在精神追求上近乎痴狂，从言论以及行动上不遗余力地捍卫自己的喜好，而这恰为iPhone营造了优越的营销环境。
业内人士认为，苹果受到追捧的一个重要原因是它激发了消费者表达自身个性的情绪。
用户无论是拥有iMac、iPod或iPhone，消费者充分表达出用户自己的独特个性。
人们总是希望与众不同，但他们同时也需要被认同。
苹果所做的，并不一定是最先进，最高科技的，但它却真正地通过强烈的创新意识，取悦了消费者。
纵观苹果公司取得的成绩，可以发现一个重要特点，即苹果的一切创意都是以用户为中心的。
二、产品功能迎合了消费者的需求iPhone 4中大量内置用户喜欢的应用和服务，尤其是在传统互联网上已经发展成熟的应用和服务。
在iPhone 4的主菜单中我们看到了很多熟悉的应用和服务包括在线游戏,、eBay 在线购物网站、Loopt位置服务应用、Typepad 博客、美联社Asscicated Press 新闻服务、You Tube 视频分享等，苹果公司通过内置这些应用使iPhone 4的可玩性大大增加，对用户的吸引力也进一步提升。
上网冲浪、收发E—mail、玩游戏、聊天、听音乐、观看视频，这个个头不太大的iPhone几乎能完成个人电脑的许多功能，迅速倾倒了全世界用户的心。
iPhone4还具有FaceTime的功能，任何一个该手机的用户在呼叫另一个该手机的用户时都可以立即打开视频，无需设置新账户或者好友列表，目前该功能只能通过wifi网络实现。
事实上，iPhone的面市只是个开始。
真正激动人心的时刻是在乔布斯将这款手机兼音乐播放器兼网络浏览器，从时尚的年轻人圈子推向全球商业用户市场时来临。
乔布斯执意做到这一点，也只有他才有胆量挑战那些已经站稳脚跟的竞争对手。
三、适应了体验经济模式下的消费者行为审美情结随着体验经济的到来，人们的物质生活需求和基本的安全需求得到了极大的满足，人们开始希望能满足更高层次的需求——自我实现。
创造美和欣赏美，是自我实现的一个重要目标，审美需求源于人的内在冲动，审美活动因而成为自我实现的需求满足的必要途径。
人们对美的追求一直以来始终不变，只是在自我实现的精神需求下，人们对“美”的追求前所未有的强烈，人们希望自己和周围的一切都是“美”中之“美”。
一方面，人们对美的要求越来越高，因为美丽会使人产生愉快的感觉，甚至可以产生幸福的情感；另一方面，美在设计中也扮演着越来越重要的角色，美观的物品甚至会使人们觉得该物品更好用。
iPhone 4 配备了3.5 英寸的显示屏这赋予了手机良好的视觉体验，iPhone 4的屏幕每英寸有326个像素，每像素只有78微米，它的名字是RetinaDisplay，意思即为屏幕的分辨率超过了肉眼的分辨范围。
iPhone 4屏幕分辨率是960×640像素，并且支持IPS技术，视角可达到178度，是目前常见手机里分辨率最高的屏幕。
加上Multi-touch 功能，用户操控感也大大提升，这使得用户移动互联网体验得到明显改善。
感性需求，娱乐至上体验经济带来了感性消费的时代，消费者购买及使用任何产品时，除了希望满足其物质需求以外，同时也希望能够满足其心理上的某种期待，满足一种情感上的渴求，或者是追求某种特定产品与理想的自我概念的吻合。
他们偏好那些能与自我心理需求引起共鸣的感性商品。
众多产品形态中，消费者对设计产品已从理性需求转向于感性诉求了，消费者需要的已不再是单纯的产品功能性需求，人们需要更能刺激感官的产品，追求刺激以及尝试新鲜体验，为人类的本性和天性。
伴随社会的发展，人们的生活节奏越来越快，压力越来越大，人们长时间的处在紧张的工作状态中。
显然，他们一定希望在紧张又单调乏味的工作之余，能有别样的快乐体验。
著名的经济理论研究学家于光远先生曾指出：“玩是人生的根本需要之一，玩是人的一种本能；它是人处于放松和自由的一种状态”。
娱乐对给人们带来快乐、使人们产生积极的情感方面功不可没。
iPhone 4既可以像iPod那样播放音乐供人欣赏，同时又具备了各种游戏功能，让人可以在繁忙的学习工作中感觉到愉悦。
游戏作为娱乐方式的重要方式，使娱乐有了新的发展，被赋予了教育的意义，既满足了消费者逃避现实的体验需求，又超越了娱乐活动本身。
因此，体验经济模式下消费者对游戏世界的思考和认识会更加理性和深入，同时对游戏世界的向往也会更加强烈和沉浸了。
苹果公司此次的创举无疑将其品牌推向了另一层高度，这样一款多功能的手机随时随地地记录你身边的幸福美好，随时随地地与远在异国他乡的亲人挥手问好，随时随地装载您复杂却又琐碎的工作要务，随时随地地以最清晰、最便捷的方式学习、工作。
iPhone的理念大概就是想让拥有它的人在忙碌的生活中身心愉悦。
四、符合三网融合的大潮流三网融合是指宽带通信网、数字电视网和下一代互联网在技术上趋向一致；网络层上可以实现互联互通，形成无缝覆盖；业务层上互相渗透和交叉；应用层上趋向使用同一的IP协议；经营上互相竞争、互相合作，提供多样化、多媒体化、个性化服务的同一目标逐渐交汇在一起；行业管制和政策层面也逐渐趋向统一。
三网融合必然是一个长期发展的过程，电信、广电等传统产业除了要直面相互间的融合竞争以外，还将面临自身的全面转型以及来自新兴数字媒体信息产业的挑战。
苹果手机代表的是以终端构建平台的模式。
苹果并没有为其手机捆绑过多的功能，而是把大量的精力用于打造一个具有完美用户体验的终端产品、开发具有开放程序接口的手机操作系统，以此形成的网络效应来构建一张无形的虚拟网络。
再通过iTunes后台，把前端的需求与后端的应用程序供给连接起来，形成一个具有交叉网络效应的多边平台。
苹果的生产和组织模式同样是“1+N”，在自己的生产体系内生产最基本的通话功能，而把自己生产不了的、五花八门的功能开发交给了社会。
于是，成千上万的手机应用程序生产者和消费者的无限需求在苹果平台上得以对接，—个强大的苹果帝国迅速崛起，它的强大不在于自身的内容和应用，而在于围绕它周围的云团一样的价值网络。
苹果颠覆了手机产业，甚至通过终端牵引着电信网络运营商的利益脉搏，这就是平台模式的胜利。
iPhone产品的开发对企业进行新产品开发的启示：加快对适销对路的新产品的开发是企业提高市场占有率、增强顾客忠诚度、提高企业持续竞争优势的有力武器，因而新产品的开发与管理越来越受到企业的重视。
企业首先应该认清自身优势，明晰企业的发展战略和方向，在市场经济中找到自己合理的定位，并确定自身产品发展规划。
规划好自己未来五至十年的技术方向和产品方向，做到产品生产一代、研发试制一代和调研、预研一代，实现新产品开发的可持续性发展，确保企业长期生存和发展。
一、制定正确合理的战略企业战略就是企业为了求得持续稳定的发展，在实事求是地分析内部条件和外部环境的基础上，扬长避短、发挥优势，为实现企业长远的总体目标而作出的谋划和根本对策。