江大网络2013年上学期管理会计第3阶段测试题

江南大学现代远程教育2013年上半年第三阶段测试卷

考试科目:《管理会计》第九章至第十三章（总分100分）

一、填空（把答案填在题中的横线上。每空1分，共10分。）

1

SWOT分析。

2。

3

4

5

二、单选（选出一个正确答案填入题中的括号里。每题1分，共10分。）

1、战略管理会计对投资方案的评价除了定量分析模型以外，还应用了大量的（ B ）方法。

A、统计分析；

B、定性分析；

C、数学分析；

D、净现值分析。

2、滚动预算是一种自始至终保持十二个月的预算幅度的预算，故又称为（ C ）。

A、固定预算；

B、弹性预算；

C、永续预算；

D、变动预算。

3、计算数量差异要以（ A ）为基础。

A、标准价格；

B、实际价格；

C、标准成本；

D、实际成本。

4、（ D ）是企业内部在一定责任范围内控制成本、使用资金、实现收益的单位。

A、成本中心；

B、利润中心；

C、投资中心；

D、责任中心。

5、预计期初存货50件，期末存货40件，本期销售250件，则本期生产量为（ C ）件。

A、260；

B、250件；

C、240件；

D、230件。

6、在现代制造业中，（ C ）的比重极大地增加，结构也彻底发生了改变。

A、直接人工；

B、直接人工；

C、间接费用；

D、期间费用。

7、（ B ）是其他预算的起点。

A、生产预算；

B、销售预算；

C、现金预算；

D、财务预算。

8、直接人工的小时工资率标准，在采用计时工资制下就是（ B ）。

A、实际工资率；

B、标准工资率；

C、定额工资率；

D、正常工资率。

9、对成本、收入、利润负责的是（ B）。

A、成本中心；

B、利润中心；

C、投资中心；

D、销售中心。

10、（ D ）是作业成本计算发展到作业管理的根本动因。

A、全面质量管理；

B、增值作业；

C、业绩评价；

D、作业链－价值链的优化。

三、多选（选出两个以上正确答案，填在题中的括号里。每题2分，共10分。）

1、行业竞争强度的高低由（ ABCDE ）基本的竞争力决定。

A、新进入者的威胁；

B、顾客讨价还价的能力；

C、供应商讨价还价的能力；

D、替代产品的威胁；

E、现存企业的竞争。

2、影响材料采购价格的各种因素有（ ABCD ）。

A、采购批量；

B、运输工具；

C、交货方式；

D、材料质量；

E、采购人员。

3、作业成本法理论中的顾客可以是（ BCDE ）。

A、资源；

B、作业；

C、作业中心；

D、制造中心；

E、最终用户。

4、通常完整的全面预算应包括（ ABD ）三个部分。

A、经营预算；

B、财务预算；

C、销售预算；

D、资本支出预算；

E、成本预算。

5、完全的自然利润中心应具有（ ABCD ）。

A、产品销售权；

B、产品定价权；

C、材料采购权；

D、生产决策权；

E、人事任免权。

四、判断（正确的在括号内画√；错误的画×。每题1分，共10分。）

1、以市价为基础制订的内部转移价格比较公正合理，不会偏袒任何一方。（√）

2、各种成本差异类帐户的借方核算发生的有利差异，贷方核算发生的不利差异。（×）

3、投资中心在责任中心中处于最高层次，它具有最大的决策权，也承担最大的责任。（√）

4、作业成本计算法与传统成本计算法的区别主要体现在制造费用分配上。（√）

5、同一行业中不存在竞争环境完全相同的两个企业。（√）

6、企业生产经营预算通常是在生产预测的基础上进行预算的。（×）

7、资源耗用量的高低与最终的产出量有直接的关系。（×）

8、别具一格战略与争取占领更大的市场份额这两者之间是存在矛盾的。（√）

9、销售预算、生产预算等其他预算的编制，要以现金预算的编制为基础。（×）

10、一个企业能够跨越整个价值链体系。（×）

五、简答题（本大题共2题，每小题5分，共10分）

1、确立资源动因的原则是什么？

2、全面预算的作用主要表现在哪些方面？

六、业务题（每题记分据各题具体情况而定，共50分。）

1、某公司的董事会制定了一项公司方针，规定其各分部必须按市价互相买卖。其甲分部计划购

买50 000台电器部件。该公司的乙分部原按每台50元出售该项部件50 000（占乙分部生产能量的10%）给甲分部。这笔交易可为乙分部提供贡献毛益750 000元。甲分部从一外界企业接到一份该项部件的投标书，喊价为每台47.5元，该分部考虑从这一来源购买。（10分）

要求：（1）甲分部如向乙分部购买该项部件，应使用什么结算价格？

（2）如果该项部件是从公司内部购买，比之从外购买，公司的净收益相差多少？

2、某公司本期预算固定制造费用为5000元，预算工时为2000小时，实际耗用工时1400小时，

实际固定制造费用为5600元，标准工时为2100小时。

要求：计算固定制造费用各项成本差异。（12分）

预计最低报酬率为8%

4、假设A公司只生产一种产品，销售单价为200元，预算年度内四个季度的销售量经测算分别

为250件、300件、400件和350件。根据以往的经验，销货款在当季可收到60%，下一季度收到其余的40%。预计预算年度第一季度可收回上年第四季度的应收帐款20000元。