保证项目进度计划的资源投入

保证项目进度计划的资源投入

一、劳动力安排及保证措施

（一）劳动力配备计划

本工程劳动力配备计划是根据招标文件提供的设计图纸、有关的预算定额、劳动定额和总进度计划编制的，主要反映工程所需各种技工、普工人数，它是项目部控制劳动力平衡、调配的主要依据。根据初步测算，本工程每平方米建筑面积的单位用工量约为5.1工(其中土建用工量为4，安装1.1用工量)，整个工程的用工量估计将达到约604530工日。

为了确保本工程施工总进度计划目标的实现，达到保障施工进度和施工劳动力投入的需要，劳动力的投入按阶段配备，重点控制基础与地下室、主体工程、装饰工程、安装工程的劳力配备。基础及主体结构施工着重安排模板工、预制构件吊装安装工、钢筋工、砼工的劳动力，高峰期原则上考虑二班制；装饰工程首先要调配粉刷工，突出安装工，楼地面工和其它专业班组的组织。

安装工程在主体施工和粉刷施工时必须服从土建工程的工期安排，随着土建的速度和工作量的增减及时调动配备施工人员，做到决不影响土建工期。

为了确保主体工期，本工程必须能在模板施工中满足墙体、柱、楼梯、梁板各工序同时施工的人员分配。

为了确保本工程各施工时期的需要，本工程计划在钢筋、模板、砌体、砼等施工中直接参与施工的人员高峰时将达到800人左右。

（二）劳动力投入计划表

劳动力投入计划表劳动力投入计划表

注：以上仅为计划用量，施工时将根据具体情况及时调整劳动力的用量。

（三）劳动力来源

根据方案实施要求及施工进度和劳动力需求计划，集结施工队伍，组织劳动力分批进场，并建立相应的领导体系和管理制度。根据工程项目需要，我公司使用公司内部或公司下属的劳务分公司的劳务人员，劳务分公司的劳务施工人员都签订有正规的劳务合同，所需生活后勤已作了充分的考虑，可保证满足施工需要，目前针对本工程挑选的这支队伍曾施工过多个类似工程，并且不会受到农忙季节等特殊时间的影响。

（四）民工工资保证措施

我们公司所用的民工均来自公司内部或公司下属的劳务分公司的人员，进场员工均签订劳动合同。

对进场民工工资发放银行工资卡，每月工资根据班组的考勤表发放到每位员工手中。

在集团公司范围内设立民工工资保障专用基金，如项目部发生资金周转困难时优先发放民工工资，以创建和谐社会。

（五）劳动力保证措施

1、组织措施

1.1在施工过程，从确保工期角度上落实以项目经理为责任人的进度跟踪人员，并明确分工及相应职责。对施工期间人员的变动情况进行跟踪控制，如发现人员的不合理变动应及时向项目经理报告，由项目经理负责查找人员不合理变动的原因，并制定相应防范措施，保证人员不合理变动调整在萌芽状态。

1.2 制定切实、可行的进度控制计划，并保证进度计划能满足整体总工期计划的要求。

1.3 在施工班子及施工人员的选择时在人员结构及组成上，考虑该施工班子及施工人员是否能在事实上保证能正常施工。做到预防在先，做好在组织上的主动控制。

1.4 做为项目管理班子成员在上述阶段原则上也不放假，并做好值班制度及值班人员按排。项目经理带头在现场蹲点，指挥现场施工的正常施工。

2、经济措施

2.1 编制好进度计划，分别落实和明确各进度分目标，并在经济上制定确保工期的防范措施，对班组及项目班子分管人员在各自阶段的进度提前或拖后在经济上有所反应。

2.2 在职工人员工资上，特别是农民工的人员工资上，必须按劳务合同及有关协议及规定，及时足额发放，使在现场的施工人员能保证经济利益，能全心全意的工作。保证施工队伍的人员特别是在农忙期间的稳定。

2.3 对于扰乱人心，不按协议和有关规定服从组织安排的职工给予必要经济上的处罚。对于班组长以上管理人员出现上述情况的罚款加倍。对于在农忙期间服从组织安排表现突出的给予适当的经济奖励。

3、技术措施

3.1 根据工程实际进展作好进度及施工人员的适时调整，并严格控制进度变更以保证进度的的连续性和均衡性。

3.2 根据通过进度网络调整，特别是通过人员投入和关键线路的关系，进行技术挖潜，最大限度以保证在保证工期的前提下投入的人员最少。

3.3 根据施工组织设计的安排，找出主要施工环节的重点投入。重点突破。

对于次要的不影响总体进度的分部分项进度适时调整，以减少人员投入。

3.4采用新技术，新工艺、新设备、新材料四新技术，在保证质量保证工期，适时考虑投资的情况下，减少施工人员密度，特别是缓解上述时期的人员紧张。

4、合同措施

4.1 由于本工程施工人员多，劳务协议任务繁重，但应对职工做好劳务协议，明确双方的责任、权利和义务。并在协议中的农忙期间施工任务给予明确，以免日后发生意见的分岐，为保证正常施工提供了保证前提。

4.2 在合同协议的执行过程，应对合同协议根据实际情况进行必要的修订和补充，以能更符合实际。

4.3 加大合同协议的执行力度，并严格按合同协议办事，对于不按合协议履行义务的应按规定采取措施，目的为保证工期目标的实行。

二、周转材料供应计划及保证措施

（一）主要周转材料配备原则

项目部材料组要积极与施工技术组配合，做好周转材料配备计划，做到在完成目标的情况下降低材料耗材及节能、节材的任务。项目部配备材料采购组，材料组由材料员、财务人员等组成，及时对现场周转材料协调，并根据施工员和各专业班组长提供的周转材料明细清单以及按照施工时间与施工进度计划排出周转材料进场计划，保证周转材料按时到位使用。

（二）主要周转材料配备的数量

根据本工程施工计划，周转材料的配备为模板采用九胶板等；承重采用扣件式钢管承重架；安全围护采用毛竹片、密目安全网。

1、钢管

本工程为带少量框架的剪力墙结构，梁、板、柱、剪力墙支模施工要搭设满堂架，梁、板按地下室每个施工段配备2套，裙房采用地下室的周转材料。

2、叠合板支撑杆

采用普通钢管+顶托的形式，套数不少于3套。

3、预制夹心外墙板调节支撑杆

各主楼配备预制夹心外墙板调节支撑杆不少于3层配备。

4、模板