进度与资金使用计划表
项目资金计划申请表
项目资金计划申请表一、申请项目概况1. 项目名称：XXX项目2. 项目负责人：XXX3. 申请单位：XXX公司/组织/机构4. 项目背景及目标：简要说明项目的背景和目标，包括项目的意义、目的和预期效果。
二、项目资金需求分析1. 项目预算：详细列出项目的各项预算，包括人力资源、设备采购、运营费用等。
2. 资金来源：说明项目的资金来源，包括自筹资金、政府拨款、捐赠等。
3. 资金需求：明确项目所需的资金总额，并列出所需资金的具体用途和金额。
三、资金筹措计划1. 自筹资金：说明项目自筹资金的具体来源和筹集方式，如公司内部调配、销售收入等。
2. 政府拨款：说明项目申请政府拨款的具体渠道和条件，如申请科技项目资助、创新基金等。
3. 捐赠和赞助：说明项目寻求捐赠和赞助的具体渠道和方式，如企业赞助、社会捐款等。
四、资金使用计划1. 资金使用时间表：按照项目进度，列出资金的使用时间表，确保资金的及时支出和合理利用。
2. 资金使用计划：具体说明各项资金的使用计划，包括人员招聘、设备采购、培训费用等。
3. 资金监管措施：说明项目资金的监管措施，包括成立专门的资金管理小组、制定资金使用管理规定等。
五、项目效益评估1. 预期效益：详细说明项目的预期效益，包括经济效益、社会效益和环境效益等。
2. 风险分析：分析项目实施过程中可能面临的风险和挑战，并提出相应的应对措施。
3. 项目可行性：评估项目的可行性，包括市场需求、技术可行性、资源保障等方面的考虑。
六、项目推进计划1. 项目进度安排：制定项目的详细进度计划，明确各项任务的时间节点和责任人。
2. 绩效评估指标：制定项目的绩效评估指标，确保项目按照计划推进并达到预期效果。
3. 风险管理计划：制定项目的风险管理计划，确保项目实施过程中的风险能够得到及时识别和应对。
七、项目资金计划申请理由1. 项目背景：简要介绍项目的背景和意义，说明项目的紧迫性和必要性。
2. 项目需求：详细说明项目的需求，包括资金需求和资源需求。
行政资金使用计划表
行政资金使用计划表篇一：资金计划表模板湖北恺盛实业有限公司注：本表一式三份，项目部、成本核算部、财务部各执一份。
×××项目部20XX年3月5日湖北恺盛实业有限公司注：本表一式二份，项目部、财务部各留存一份。
制表人：填表日期：年月日项目经理确认：篇二：财务资金计划表生亿行财团收支计划申报审批表（1-1）部门:营销20XX年月25-31日单位：万元部门负责人：年月日生亿行财团收支计划申报审批表（1-2）部门:生产20XX年月25-31日单位：万元部门负责人：年月日生亿行财团收支计划申报审批表（1-3）部门:行政部20XX年月25-31日单位：万元部门负责人：年月日生亿行财团收支计划申报审批表（1-4）部门:财务部20XX年月25-31日单位：万元部门负责人：年月日生亿行财团营业收入汇总表（2）20XX年月28日财务部门负责人：年月日篇三：资金计划表资金计划表篇四：资金安排计划样本统筹安排资金收支——最大限度降低财务费用财务部20XX年调研课题报告如何运作好企业资金，提高资金的使用效率，关系到企业运行成本的高低和效益的好坏，因此,加强资金的管理和控制具有十分重要的意义,它的创新发展将给整个企业经营注入新的活力?近年来,企业资金管理中的问题非常突出,大量的负债资金给企业带来了较好经营效益，同时巨额的财务费用也使得企业财务风险日益增加，而且在经营过程中大量的回款为承兑汇票，在我们瑞丰公司甚至达到了80%以上，承兑汇票变现的难题摆在我们面前，要么到银行变现，要么到期解付但需增加新的资金投入，两者同样要增加利息费用，选择何种处理方法能节省财务费用变成一项长期而系统的工作。
由此可见，只有加强和改善企业财务资金管理、统筹安排资金收支才能实现企业管理创新,推动企业可持续发展?一、统筹安排资金的必要性1、企业供产销环节,是生产经营的主要环节,也是资金运动的主要环节?统筹安排资金,可以合理控制企业的大部分经营活动?因此,必须对全部资金和处于各周转环节的流动资金进行经常性分析,及时掌握资金的使用情况,统筹安排资金使用，保持企业财务上的流动性,保持企业的可持续发展能力?2、统筹安排资金，加强资金管理和控制,能有效地防止舞弊?在企业生产经营过程中,资金缺乏统筹安排资金，资金的使用没有计划，管理漏洞大，各部门借、挪用是引起各种贪污犯罪的主要原因之一?因此，统筹安排资金，加强资金管理,要求企业制定严格的内部控制制度,保证资金的收入?支出合法合理,从而有效地防止舞弊的发生?3、统筹安排资金,可以更有效地使用资金,提高资金使用效益?企业资金存量应该保持在一个合理的水平上,过多或过少都不合理?过多的持有资金,机会成本增多,是资源的浪费，过少的持有资金,有可能危及企业的正常生产经营?因此,应对资金的使用有一个合理的规划,统筹安排?二、企业资金管理中存在主要的问题1、缺乏资金管理意识?经过多年的市场经济风雨洗礼，目前大多数企业管理者对资金的重要性都有广泛的认同,但是,有些管理者仍然缺少资金时间价值观念和现金流通链的观念,因此企业在统筹安排资金上，不注重资金预算，缺乏详细的资金使用计划，没有系统的财务分析方法,在资金的筹集?使用和分配上缺少科学性,有时企业账面有大量资金，同时在银行有大量贷款每月负担巨额的财务费用；有时由于过度筹集资金使企业陷入负债再负责经营的恶性循环之中,使企业陷入严重的结构性风险中；有时因为流动资金枯竭导致企业资金链条断裂，从而增加企业破产风险?2、信息传递不及时、失真,从而造成企业决策不科学，甚至不合理、不正确，致使资金无法进行统筹安排?信息时代,一个企业获取、传递、整理信息速度和能力，已经(转载于:资金计划表模板)对企业发展产生着不容忽视的影响?但是,目前我国相当多企业内部的信息严重不透明?不对称,传递方法陈旧、速度缓慢，致使财务部门难以获取及时准确的财务信息以至于作出不准确的财务分析，使企业决策者根据这种分析做出错误的决策，导致企业资金使用无法统筹安排、合理配臵，按照决策执行时，有时形成大量资金富余、浪费现象，增加企业财务费用，有时候形成资金紧缺，需要紧急融资，同样造成财务费用的增长? 3、监控不力,缺乏事前?事中的严格监督和事后控制?企业资金的流转方向及过程与监督、控制脱节,表现在资金体外循环严重,主要是预付款与应收款的管理不到位，内部生产的各个环节资金占用浪费严重，特别是原材料、备品备件等库存物资的管理上，在事前控制乏力,事中监督落后,事后控制审计走过场,缺乏可行的考核办法?由于企业内部缺乏信息反馈制度,缺乏及时处理沉淀资金的措施,在面对多变的市场时,缺乏应变能力,进而使企业的资金运作越来越紧张,最终导致企业无法正常运营?4、资金分散?使用效率低下?大部分企业在资金使用过程中,集中管理与内部多层次管理机构分散占用的矛盾突出,导致资金使用效率低下?有的企业公司有物资仓库，各个部门还存在部门物资库,资金占用无序,沉淀严重;另一方面又为筹集急需的小额资金而犯难,调剂资金余缺的能力较差,银行贷款余额居高不下,财务费用有增无减?三、统筹安排资金，多措施并举，充分发挥资金效益，降低财务成本1、企业在银行融资过程中应灵活采用长贷、短贷相结合的融资方式为了减少筹资费用，企业不仅要在多家银行间选择条件更优、服务更好的银行；还应该采用长、短贷并存的方式，而不是简单的全部以中长期贷款方式筹集资金。
建筑项目进度计划表
建筑项目进度计划表
1. 项目概况，包括项目名称、项目描述、项目经理、负责人等
基本信息。
2. 项目目标和范围，明确项目的目标和范围，包括项目的具体
任务和可交付成果。
3. 项目任务分解结构（WBS），将项目分解为可管理的任务和
阶段，形成层级结构，以便更好地组织和管理项目。
4. 项目工期安排，明确项目的开始时间和结束时间，以及各个
阶段和任务的工期安排，可以使用甘特图或网络图来展示。
5. 关键路径分析，确定项目中的关键路径和关键任务，以便在
项目执行过程中能够更好地优化资源和时间。
6. 里程碑计划，标识出项目中的重要里程碑事件，如设计完成、施工开始、竣工验收等，以便及时跟踪和评估项目进度。
7. 资源分配计划，确定项目所需的人力、物力、财力等资源，
合理分配和利用资源是项目成功的关键。
8. 风险管理计划，识别和评估可能影响项目进度的风险，并制
定相应的风险应对措施。
9. 变更管理计划，规定项目变更的流程和程序，确保变更能够
及时响应并得到有效控制。
10. 沟通计划，明确项目各方的沟通需求和沟通方式，确保信
息能够及时准确地传递和共享。
综上所述，一个完整的建筑项目进度计划表应该包括项目概况、项目目标和范围、项目任务分解结构、项目工期安排、关键路径分析、里程碑计划、资源分配计划、风险管理计划、变更管理计划和
沟通计划等内容，以确保项目能够按时、按质、按量地完成。
项目投资使用计划与资金筹措表
项目投资使用计划与资金筹措表财务分析辅助报表—7单位：万元房地产工程可研报告范文模板1总论11.1项目背景11.2项目概况11.3结论12项目建设的背景和意义12.1项目提出的理由和过程12.2项目建设的规划相关性12.3项目建设的意义13项目建设地点与建设条件13.1项目建设地点现状13.2建设条件14建设方案14.1项目设计原则14.2项目总体规划14.3工程设计14.4配套设施15环境保护与节能15.1项目地块环境现状15.2采用的环境保护标准15.3项目建设与运营对环境的影响1 5.4环境保护措施15.5节能16组织机构16.1组织机构16.2管理模式17项目实施进度17.1实施工期17.2实施进度安排18工程招投标18.1概述18.2招标组织形式18.3招标方式19投资估算和资金筹措19.1投资估算依据19.2投资估算19.3资金来源与筹措110财务评价110.1评价依据110.2项目财务估算110.3财务生存能力分析110.3财务评价结论111社会效益评价111.1 项目对社会的影响分析111.2 互适性分析111.3风险分析111.4社会评价结论112结论和建议112.1结论112.2建议11总论1.1项目背景1.1.1项目名称象山松兰山企业家俱乐部建设。
1.1.2承办单位概况本项目承办单位为象山县旅游开发。
公司注册资本1500万元，由象山县人民政府、象山县旅游局共同组建，公司宗旨为“以优质的服务、良好的信誉开拓象山旅游资源，发展象山旅游业，促进象山经济发展”。
主要经营范围涉及旅游资源市场开发、旅行社、建筑装潢、饮食、住宿，兼营旅游产品营销、旅游咨询服务、旅游人才培训、旅游汽车出租、旅游票务待售等。
1.1.3可行性研究报告的编制依据（1）《投资项目可行性研究指南》（试用版）；（2）《建设项目经济评价方法与参数》（第三版）；（3）《象山县城市总体规划（2001～2 年）》；（4）《象山县国民经济和社会事业发展“十一五”规划》（5）《关于创建旅游强县打造休闲象山的若干意见》；（6）《松兰山海滨旅游度假区总体规划》；（7）中共象山县委相关文件；（8）象山松兰山企业家俱乐部相关的规划方案和各类资料；（9）相关设计规范标准等。
工程资金使用计划表
队
名
称
四
其他费用
计划金额
借支方式
报销人
合计
名
目
住宿、差旅费用
项目招待费
日常办公费用
五
总计
预算主管：
13,080.00
人造石前台定制
3月2日
50000.00
4月2日
150000.00
4月25日
10000.00
组
1
210000.00
210,000.00
雷石格栅灯订货
4月2日
全款
个
68
158.00
10,744.00
12mm超白钢化背漆玻璃
3月2日
1000.00
4月10日
6350.00
m2
35
210.00
资金使用计划表
编制部门：编制日期：年 月 日
项目名称XXX大厦办公室装修工程合同造价
1,680,000.00
-一-
材料采购、加工订货计划
付款时间（1）
付款时间（2）
付款时间（3）
单位
数量
单价
合计材 料 名 称配电 Nhomakorabea定制3月2日
4000.00
4月10日
4000.00
4月25日
5080.00
个
2
6540
7,350.00
-二二
专项工程分包计划
分包合约金额
进度款（1）
进度款（2）
进度款（3）
进度款
质保金
项
目 名 称
周友根精装分包
400,000.00
3月15日
50000.00
4月5日
100000.00
资金使用计划表
资金使用计划表资金使用计划表一、项目名称：某企业新厂房建设项目二、项目情况：1.项目概况：本项目为某企业新厂房建设项目，位于某市工业区，占地1000平方米，建筑面积3000平方米，共分四层，用于生产线设备、员工食堂、办公室等。
2.项目投资：该项目总投资额为5000万元，其中：建筑工程费用：3000万元设备采购费用：1500万元办公设备费用：500万元3.项目进度：新厂房项目已经完成了选址、设计方案的设计、施工图的编制等前期工作，现在正式进入施工阶段。
预计本项目工期为12个月，预计2022年底完成交付。
三、资金使用计划：本项目资金使用计划如下：1.建筑工程费用：建筑工程费用占总投资的60%，共计3000万元。
具体资金使用计划如下：（1）土地平整、基础工程：占比20%，共计600万元；（2）主体建筑施工：占比50%，共计1500万元；（3）装修工程：占比30%，共计900万元。
2.设备采购费用：设备采购费用占总投资的30%，共计1500万元。
具体资金使用计划如下：（1）生产线设备：占比75%，共计1125万元；（2）办公设备：占比25%，共计375万元。
3.办公设备费用：办公设备费用占总投资的10%，共计500万元。
具体资金使用计划如下：（1）办公桌椅、柜类：占比50%，共计250万元；（2）电脑、打印机等：占比40%，共计200万元；（3）其他办公设备：占比10%，共计50万元。
四、资金使用效益：本项目建成后，可以提高公司的生产规模和产品质量，进一步提高市场竞争力。
同时，项目的建设也可以增加当地的就业岗位，促进地方经济的发展。
因此，本项目的资金使用效益非常显著。
工程进度方案表
工程进度方案表项目名称：XXX工程项目地点：XXX项目经理：XXX编制日期：XXXX年XX月XX日一、项目概况1.1 项目背景本项目是XXX公司承建的一项重大工程项目，属于XXX工程，项目地点位于XXX。
项目总投资XXXX万元，预计工期XX个月。
项目主要包括XXX，XXX，XXX等部分。
项目的顺利实施将对改善当地基础设施，促进经济发展，提升企业形象具有重要意义。
1.2 项目目标本项目的总体目标是按照设计要求，在规定的时间内完成，确保工程质量，保证安全生产，达到预期的经济效益，并顺利交付使用。
1.3 项目进度计划的编制依据本项目进度计划的编制依据主要包括设计文件、合同协议、相关法律法规、国家标准和行业标准等。
二、进度目标及要求2.1 进度目标项目总工期为XX个月，其中XXX部分预计需要XX个月完成，XXX部分预计需要XX个月完成，XXX部分预计需要XX个月完成。
2.2 进度要求(1) 项目各部分工程要求按照设计文件和技术规范进行施工，并保证质量；(2) 项目未来施工工序之间要有充足的时间间隔，以免相互影响；(3) 在施工过程中要保证安全生产，遵守相关的法律法规。
三、进度编制原则3.1 综合考虑进度计划的编制要充分综合考虑工程的实际情况，全面分析工程施工的各个方面问题，保证进度计划的科学性和合理性。
3.2 灵活应变进度计划要具有一定的灵活性，可以根据实际情况进行调整，克服各种困难，确保工程的正常进行。
3.3 紧密配合进度计划要与其他施工计划、质量计划、安全计划、材料计划等各项计划相统一，相互配合，协调一致。
四、进度编制步骤4.1 调研前期资料进度编制前要对相关的资料进行梳理和整理，包括设计文件、合同协议、施工方案等。
4.2 制定施工步序计划根据工程的特点和实际情况，确定合理的施工步序，进而确定施工进度。
4.3 制定关键节点计划根据施工步序计划和实际情况，确定关键节点的具体时间，明确各项工程的关键节点。
公司资金使用计划表
公司资金使用计划表精品文档公司资金使用计划表篇一:资金收支计划表___月资金支出计划表备注:1、本表由各申报部门于每月月末(25号前)向计财部申报，经审批后下达到各部门作为下月资金使用标准，未申报或超期申报的，计财部将不作资金预算安排。
2、本表审批程序:计财部经理——财务总监——总经理——董事长，计划表内资金支出由总经理批准执行，计划表外支出必须经董事长批准方可执行。
篇二:《资金收支计划表》培训《资金收支计划表》培训一、编制原则1、“以收定支”原则《资金收支计划表》要求按照“以收定支”原则编制，其实质是要求资金计划要做到“收支平衡、略有盈余”，这也是财务管理的职责之一。
资金收支计划应按照合同约定执行，没有合同的资金收支，不能列入《资金收支计划表》。
从资金收入来源看，为了强化资金计划管理和约束，体现资金计划约束机制和执行刚性，做到资金使用的精细化管理，请你们按集团资金集中管控报表和项目填列“资1 / 14精品文档金计划表”。
2、“收付实现制”原则收付实现制又称现金制或实收实付制，是以现金收到或付出为标准，来记录收入的实现和费用的发生。
按照收付实现制，收入和费用的归属期间将与现金收支行为的发生与否，紧密地联系在一起。
换言之，现金收支行为在其发生的期间全部记作收入和费用，而不考虑与现金收支行为相连的经济业务实质上是否发生。
目前我国预算会计采用收付实现制原则。
我国目前采取收付实现制是与权责发生制两种会计基础，权责发生制强调的是“实质重于形式”;收付实现制强调的是“要有现金流入”。
《资金收支计划表》是反映资金的流入、流出情况的，应以“收付实现制”为基础编制。
企业会计核算采用权责发生制。
企业编制的现金流量表编制基础是收付实现制，而非权责发生制。
二、报表项目调整(一)报表项目的通用性晟茂集团是多元化的业务集团，目前业务范围涵盖建筑施工、安装、装饰、房地产、钢铁贸易、矿产资源开发、典当等业务，因此，《资金收支计划表》的填报项目需要兼顾通用性。
年度项目形象进度计划及资金使用计划表
08 电话号码
09 电报挂号 10 传真号
续表（一） 13 隶属关系 14 报表种类 15 建设性质 16 建设阶段 17 项目级别
Hale Waihona Puke 续表（二） 18 计划下达机关 19 计划年度 20 计划文号 21 计划类别 22 计划建成时间 23 开工时间 24 本年全部投产时间
续表（三） 25 投资来源 26 公路行政等级 27 复通项目 28 重要线路 000 29 码头泊位类别 30 购置类别
续表（四）资金计划 指标名称 计划总投资 其中：中央投资 本年计划投资 国家预算内投资 中央预算内 中央国债 地方预算内 序号 501 502 503 504 505 506 507 数量 指标名称 地方国债 部专项资金 车购税 港建费 内河支出 国内贷款 利用外资 序号 508 510 512 514 516 520 530 数量 指标名称 地方自筹 省自筹
资金及生产能力计划
01 单位名称（盖章）： 02 项目名称: 表 基层表 受表单位 编码 03 04 1 识别码 05 法人单位码 06 200年 建设地址 月 通讯号码 07 邮政编码 11 填报单位 项目顺序 分表码
H-06
号：交统投4表
制表机关：交通运输部 批准机关：国家统计局 批准文号：国统制〔2008〕71号 有效期限：2010年10月 登记注册类型 12 交通行业
562
金额单位：万元 序号 540 541 数量
市（地）自筹 550 县自筹 其他 企事业单位资金 其他资金来源 555 569 570 575
续表（五）建设规模和新增生产能力计划 新增生产能力（或工程效益）名称 甲 公里 --------------单位负责人： 统计负责人： 填表人： 联系电话： 报出日期： 计量单位 丙 全部建设规模 401 本年计划新增能力 402
施工资金使用计划
施工资金使用计划：资金使用施工计划资金使用计划范本项目资金使用计划表项目主体资金计划篇一：工程资金使用计划工程资金使用计划一、编制依据彭水新城建设工程施工总承包招标文件及招标答疑彭水新城建设工程初步设计《2011年重庆市建筑安装工程预算定额》2000年《全国统一安装工程预算定额》相应的费用定额投标人编制的彭水新城建设工程施工进度计划二、编制说明本资金使用计划未包含招标文件中专业分包的第二类工程、甲供主材及设备，估价为万元。
三、资金计划2011.11~2012.1400万元/月×2 800万元2012.2~2012.3 500万元/月×2 1000万元2012.4 1200万元2012.5~2012.6 600万元/月×5 3000万元2012.7~2012.8 900万元/月×3 2700万元2012.9 600万元/月×3 800万元2012.10~2012.11 300万元/月×5 1500万元14230万元四、资金管理办法根据本工程施工体量大，施工周期长，资金需求量大的特点，为保证工程按期完成，必须有足够的资金保障。
根据资金管理有关制度，结合本工程的实际情况，制订该项目资金管理办法。
成立项目资金管理领导小组：由项目经理任组长，项目副经理及有关部门主要负责人为成员。
对工程的全部资金，分别按收入做出月、询资金支出预算计划，防止盲目开支、无计划支付，单笔支出在10万元以上的必须实现连签制度。
设立专用资金账户：为保证工程按承诺工期交工，必须设立两个专用资金账户即收入账户和支出账户，由项目商务副经理负责执行。
业主拨付的全部资金必须无条件全部进入收入账户，合同规定由业主代付的材料、设备款除外。
在向支出账户拨付资金时，必须有项目经理、项目总工程师、项目副经理批准的月度资金计划明细表，方能从收入账户拨付到支出账户中。
另外，在月度资金计划中必须留有不少于月度资金5%的应急储备金，作为特殊需要而准备的资金，动用时需按资金管理要求执行。
工程资金使用计划表
进度款（1）
进度款（2）
进度款（3）
进度款
质保金
项目名称
周友根精装分包
400,000.00
3月15日
50000.00
4月5日
100000.00
4月20日
150000.00
一年
50000.00
三
劳务分包计划
分包合约金额
工种
进度款
质保金
合计
劳务队名称
四
其他费用
计划金额
借支方式
报销人
合计
名目
住宿、差旅费用
资金使用计划表
编制部门： 编制日期： 年 月 日
项目名称
XXX大厦办公室装修工程
合同造价
1，680，000.00
一
材料采购、加工订货计划
付款时间（1）
付款时间（2）
付款时间（3）
单位
数量
单价
合计
材料名称
配电柜定制
3月2日
4000.00
4月10日
4000.00
4月25日
5080.00
个
2
6540
13,080.00
项目招待费
日常办公费用
五
总 计
预算主管： 工程部经理： 项目经理：
人造石前台定制
3月2日
50000.00
4月2日
150000.00
4月25日
10000.00
组
1
210000.00
210,000.00
雷石格栅灯订货
4月2日
全款
个
68
158.00
10,744.00
12㎜超白钢化背漆玻璃
进度款拨付资金计划表
30元/m2
186600元
112000元
钢筋仅为地上至+14.950m处建筑 面积
水电班组
6号楼：7249.94m2（地下： 3145.22m2，地上： 4104.72m2）
13元/m2
94200元
56500元
水电建筑面积仅为6#楼建筑面积 。
合计
812000元（捌拾壹 万贰仟元）
混凝土班组
15元/m2
146100元2
585700元
351400元
外架班组
35元/m2
340900元
204500元
模板粘合面积地下面积为地下室 总模板粘合面积，地上模板粘合 面积为至标高+14.950m处模板实 际粘合面积（商铺已算至屋面的 模板面积）
钢筋工班组
地上建筑面积：6222.72m2
人工费拨付资金计划表（至六层+14.950m）
班组 建筑面积（至+14.950m） 9742.29m2（地下： 3519.57m2，地上： 6222.72m2） 21693.301m2（地下： 8000m2，地上： 13693.301m2）（实际粘合 面积） 9742.29m2（地下： 3519.57m2，地上： 6222.72m2） 每平方单价 拨付总金额 应付金额（60%） 备注 地下建筑面积为地下室总建筑 面积，地上建筑面积为至标高 +14.950m处建筑面积
房地产贷款资金使用计划和项目完工计划表
房地产贷款资金使用计划和项目完工计划表全文共5篇示例，供读者参考房地产贷款资金使用计划和项目完工计划表篇1资金是工程实施的基本保障,如果资金运作不良,工程进度将难以得到保证。
为确保本工程项目的正常运作,制定如下资金使用保障措施:1、使用的三个阶段:前期资金用于本工程施工用材料及施工机械、工具的备料款。
中期资金用于每个月的工程进度款、材料款及人工施工费用。
后期资金用于材料货款及尾款、各系统检修、调试费用、人工施工费用。
2、使用必须以工程进度为依据,由项目经理根据工程总体计划提出详细的工程量表,并结合工程进展分月度提出下一阶段调整工作量计划。
3、工程量计划由生产副经理审核批准,并报供应部门和财务部门核算,拟制人工、材料、设备等费用计划报项目经理批准,经批准的文件作为调拨资金的基本凭证。
4、对于本项目所收工程款,实行专款专用，不得挪用于其它工程。
5、对于本项目出现之临时资金问题,公司财务部门设立一定数额的储备保证金,通过内部调节手段确保生产资金足额及时到位,确保工程之正常使用。
6、科学组织、周密计划、统筹安排,优化施工组织设计,建立健全成本核算体制,加强定额成本管理,及时分析成本开支,找准超计划成本原因,采取有力措施加大成本控制力度。
7、严格工程质量目标管理,做好预控和监控,严把质量关,克服质量通病,杜绝质量事故,确保一次成优,避免返工浪费、加大工程成本。
运用成熟的施工经验,积极推广和应用新技术、新工艺、新成果,提高工效,降低物耗,向技术要效益。
8、切实做好机械设备和材料物资的施工保障工作,杜绝因计划不周、调度不当造成的窝工损失;同时加大管理力度,搞好单机单车核算,按定额消耗,避免浪费和不必要的损耗。
房地产贷款资金使用计划和项目完工计划表篇2一、编制依据彭水新城建设工程施工总承包招标文件及招标答疑彭水新城建设工程初步设计《20xx年重庆市建筑安装工程预算定额》20xx年《全国统一安装工程预算定额》相应的费用定额投标人编制的彭水新城建设工程施工进度计划二、编制说明本资金使用计划未包含招标文件中专业分包的第二类工程、甲供主材及设备，估价为万元。
工程项目月资金使用计划表
申报单位：（盖章）
Hale Waihona Puke 项目经理：审报人：
（大宗材料付款、采购、外协件另附明细清单、本表一式二份，项目成本员、财务部门主管各执一份）
······项目部二零一三年（十二）月资金使用计划申报表
公司：中建三局东方装饰设计公司南京分公司 根据本项目施工进度计划，（十一）月需要以下资金，请予以审批： 完成施工产值 收回资金工资 上交金额 （万元） （万元） 上交 比例 （万元） 累计 本月 累计 本月 % 累计 本月 2022.31 200 2414.39 200 3.00% 72.43 6
12月计划施 工产值 （万元） 200
下月资金使用计划
费用名称 材料费：（小计） 分包款：（小计） 其他直接费：（小计） 措施费：（小计） 人工费：（小计） 间接费用：（小计） 合计 主管领导： 11月发生数（元） 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 财务部： 0.00 0.00 0.00 12月申报数（元） 2012年11月25日 审批数（元）
工程项目全面进度安排表
工程项目全面进度安排表
1. 背景
工程项目全面进度安排表是为了确保项目按时完成，并提供一个清晰的时间线和任务分配给项目团队。
本文档将详细说明工程项目的全面进度安排。
2. 目标
确保工程项目按时完成，并提供透明的进度安排给项目相关人员。
3. 进度安排表
以下是工程项目全面进度安排表的主要内容：
4. 任务说明
- 项目准备阶段：确定项目目标、范围和资源需求，准备项目
计划和预算。
- 可行性研究：评估项目的可行性和潜在风险，制定解决方案。
- 设计阶段：根据项目需求和规范进行详细设计，包括结构设计、装饰设计等。
- 采购材料：根据设计需求采购所需材料和设备。
- 施工阶段：根据设计图纸进行实际施工工作。
- 测试与调试：对施工完成的项目进行测试和调试，确保质量
和功能正常。
- 完成与交付：整理项目文档和资料，完成项目并交付给客户。
5. 注意事项
- 每个任务的开始日期和结束日期应根据实际情况进行调整。
- 负责人应负责监督并确保任务按时完成。
- 进度安排表应定期更新和调整，以适应项目变化和风险。
以上是工程项目全面进度安排表的内容。
根据这份安排表，项目团队可以清晰了解项目的时间安排和任务分配，以便更好地组织和管理工程项目。