工程班组月工程量统计表
项目部各分包班组每月完成工程量情况统计表
项目部各分包班组每月完成工程量情况统计表
工程名称: 统计日期: 金额单位:万元
序号
分包班组名称
分包分部分项工程内容
单位
单价
计划总合同量
计划总合同额
实际完成数量
实际完成金额
备注
本月成量
累计完成量
本月金额
累计金额
填表人:部门负责人:
说明:1、分包内容为分项工程及计日工等,累计栏均为从项目开工至本月。
2、从备注中注明履约情况,属分包商的责任范围内但在项目部领用借用材料、用电等需注明扣除(单独列一行,金额用负数表示)。
进度工程量统计表
0
2:8灰土回填
m3
5115.1
0.支撑板下)
m3
1401.923
0.00%
0
二、钢筋混凝土工程
0
0
C20素砼垫层
m3 1958.43
0.00%
0
C35P6现浇混凝土筏板基础 m3 7608.87
0.00%
0
C35P6现浇混凝土基础梁
m3
802.323
0.00%
全周期形象进度表
项目名称
计量 单位
形象进度完
20XX/10/1
20XX/11/1
20XX/12/2
20XX/1/3
20XX/2/4
清单工程量 完成百分比 成工程量合
计
A区工程量 B区工程量 A区工程量 B区工程量 A区工程量 B区工程量 A区工程量 B区工程量 A区工程量 B区工程量
一、土方工程
0
平整场地
序号
项目编码
1 2 010101001001 3 010101002001 4 010101002002 5 010103001001 6 010201801001 7 010103001002 8 010103001003 9 10 010501001001 11 010501004001 12 010503001001 13 010501004002 14 010501005001 15 010504001001 16 010504001002 17 010504001003 18 010504001004 19 010504001005 20 010502001001
m3 224.445
0.00%
0
C35P6现浇混凝土直形墙 (200mm)
工程项目管理常用表格清单大全
工程项目管理常用表格清单大全第一部分:项目部通用管理表格(19个)1、会议签到表2、项目部组织设置分类分析表3、项目部管理人员岗位职责说明审批表4、项目部主要管理人员工作内容说明书5、项目部其它(辅助)岗位说明书6、项目部临时工雇用资料表7、项目部人员请假条8、项目部员工岗位调整移交手续清单9、项目部工人花名册10、项目部工人加班费确认单11、项目部员工辞职申请书12、员工离职通知书13、工程部(项目部)内部员工调配单14、项目部员工资格证书统计表15、临时工(杂工)招聘申请书16、内部生产班组员工月度考核表17、项目部员工工作日计划与总结管理表18、项目部日生产例会前的计划与总结管理表19、今天的业务管理检查表第二部分:项目进度控制(5个)1、周施工进度计划2、月施工进度计划3、总施工进度计划4、周项目部完成工程量统计报表5、劳务分包班组合同外工程通知单第三部分、项目质量控制(5个)1、分部分项工程(工序)检验计划表2、工程质量事故报告3、工程质量事故处理记录4、技术交底通知书5、现场检查结果记录表1、隐患整改通知2、隐患整改催办通知3、经常性安全教育记录表4、防台防汛防雨措施落实责任表5、意外事故报告表6、故障·事故调查报告表第五部分、项目成本控制(6个)1、项目部月耗用机械设备、材料用量及单价表2、项目部各分包班组每月完成工程量情况统计表3、项目部合格供应商及分包商月情况汇总表4、周主要设备、材料采购计划表5、项目部月费用计划表6、供应商支付款项滚动清单第六部分、项目分包管理(8个)1、项目结束对分包商评价记录表2、项目部分包商名录3、分包商承建类似工程项目情况表4、项目部分包班组进场施工通知书5、班组中间计量工程量确认单6、中间、预付款审批单7、班组工程量结算书8、分包班组合同结算、支付台帐第七部分、项目现场管理(2个)1、生产操作工序过程资源分析表(编制进度计划的主要依据)2、定点摄影统计表第八部分、项目信息管理(8个)1、工程技术资料分类管理统计表2、文件和资料现行状态清单3、项目部收文清单4、外来文件管制表5、往来函件收(发)文记录6、文件和资料借阅登记表7、卷内目录第九部分、项目生产要素管理(16个)1、项目部对外资金需求计划表2、公用工具领用登记表3、财产报废申请表4、项目部工具设备进场验收单5、设备修理任务单6、机械设备卡7、设备/工具保养记录卡8、公司物资设备总览表9、重点设备保管清单10、项目部设备维护保养检查表11、项目部月(工、器具)资源需求计划表12、外包申请单13、采购部/项目部采购控制统计跟催表14、领用物料记录汇总表15、退料单16、到货设备、备品备件一览表第十部分、项目组织协调(7个)1、内部联络单2、沟通核查表3、员工沟通书4、部门协作申请单5、口头联系记录单6、分部分项工程外协计划总表7、供应商预防纠正联络单第十一部分、项目回访保修管理(1个)1、工程质量回访保修问题处理单第十二部分、项目风险管理(1个)1、项目风险管理。
工程量完成统计表
30378.18 4.18% 4.18%
4
预制9t扭王块安装
478 块 531.68
254142
0.00 0.00
0.00
0.00 0.00% 0.00%
5
预制9t四脚方块C30
375.7 m3 378.97
142378
0.00 0.00 39.13
14829.10 39.13
14829.10 10.42% 10.42%
825 m3
9.25
7634
7634
100.00
825
7634
100.00 100.00%
7
混合碎石倒滤层
2166 m3
86.52
187406
187406
100.00
2166
187406
100.00 100.00%
8
现浇砼面层
518 m3 311.53
161370
161370
100.00
518
161370
1
浆砌条石挡墙
2911 m3
80.45
234195
234195
100.00
2911
234195
100.00 100.00%
2
浆砌条石压顶
272 m3
54.48
14819
14819
100.00
272
14819
100.00 100.00%
3
基槽开挖
ห้องสมุดไป่ตู้
1234 m3
18.67
23040
23040
100.00
16.81
14212
0.00 0.00
工程施工月度报表
工程施工月度报表一、项目基本情况本月项目:XXX工程项目位置:XXXX建设单位:XXXX有限公司总承包商:XXXX建设集团有限公司监理单位:XXXX监理有限公司施工单位:XXX施工队本月施工进度:按计划进行二、施工进度情况1. 本月施工任务完成情况:本月施工任务完成百分比:80%具体完成工作:完成了XX部分的土方工程和XX部分的混凝土浇筑工程。
存在的问题:由于XX原因,导致了XX工程未按时完成,计划需要在下个月补充施工。
2. 按计划进行的工程:本月按计划进行的工程:XX部分的砌筑工程、XX部分的设备安装工程。
预计下月工程任务:继续完成未完成部分,开始接下来的XX部分工程。
3. 进度延误原因:本月进度延误原因:XX原因导致了部分工程延期。
三、安全生产情况1. 安全事故情况:本月发生安全事故次数:0次事故原因:无2. 安全生产管理情况:本月安全生产措施执行情况:严格按照施工安全操作规程执行,加强了现场安全管理措施。
下月安全生产重点:加强现场安全检查,做好各项安全措施的落实。
四、质量管理情况1. 质量情况简述:本月施工质量情况:XX部分工程完成质量合格。
存在的质量问题:XX原因导致了XX质量问题,已整改完毕。
2. 质量管理措施:本月质量管理措施:加强了对施工质量的检查和管理。
下月质量管理重点:继续加强对施工质量的监督,确保施工质量。
五、环保管理情况1. 环保措施执行情况:本月环保措施执行情况:严格按照环保要求进行施工,未出现环境污染问题。
下月环保管理重点:继续加强环保宣传教育,做好环境保护工作。
六、施工人员情况1. 施工人员数量:本月施工人员数量:XX人施工人员工资发放情况:按时发放2. 施工人员培训:本月施工人员培训情况:进行了安全生产和质量管理等方面的培训。
下月施工人员培训计划:继续加强员工培训,提高施工技能。
七、其他事项1. 施工现场管理情况:本月施工现场管理情况:严格遵守施工现场管理规定,保证施工顺利进行。
工程量清单统计表Excel模板
项目名称:A项目维修工程开工日期:20XX年12月31日施工单位:XXX施工公司1H10101
桩基工程
混凝土灌注桩m 21502
H10101桩基工程挖土方m 21213
H10101桩基工程钢筋笼m 21704
H10101桩基工程破桩头m 22105
H10102道路工程土方回填m 21006
H10102道路工程水泥混凝土m 21507
H10102道路工程路牙m 21308
H10103围墙工程土方回填m 21509
H10103围墙工程砖基础m 210510
H10103围墙工程垫层m 29211
H10103围墙工程其他构件m 27512
H10103围墙工程快料墙面m 28913
H10103围墙工程现浇混凝土钢筋m 28814
H10103围墙工程预埋铁件m 26515
H10104装饰工程xxxxxxx m 245016
H10105管道工程xxxxxxx m 272017
H10106通风工程xxxxxxx m 252018H10107砌体工程xxxxxxx m 2
440工程量清单统计表
Bill of quantities statistics table
序号
项目编码分项工程名称单位工程量 -
50,000.00 100,000.00桩基工程道路工程围墙。
班组每月用工数统计表
平均 工日/套
人工费/套
120元/工 总工价
150.81
18096.62
1393440
137.96
16555.06281Fra bibliotek360147.59
17710.84
1470000
XXX精装修房工程各综合大班组每月用工数统计表(不含签证)
班组 月份 工种 木工 班组一 (东单元) 瓦工 油漆工 班组二 (二、三单 元) 木工 瓦工 油漆工 木工 班组三 (西单元) 瓦工 油漆工 水工 安装分包 班组一 电工 水工 安装分包 班组二 电工 96 434 450 598 580 1200 1302 435 276 120 48 310 124 420 440 290 196 310 116 900 240 864 248 514 138 78 9月份 96 96 336 85 130 700 101 72 360 48 8月份 275 248 868 346 453 1497 248 186 930 124 7月份 460 672 540 1058 1169 1328 850 415 900 120 6月份 522 561 426 1086 1040 1269 427 424 346 116 5月份 558 527 496 2255 1870 1584 1302 558 558 116 4月份 1440 480 390 1692 940 903 928 450 480 120 3月份 1464 253 249 1750 278 348 992 355 304 124 2月份 534 77 44 947 225 22 534 150 84 362 116 0 248 48 1月份 小计 5349 2914 3349 9581 6221 7651 5630 2658 3962 768 0 3728 1628 0 5371 6999 4496 12250 47315 83 23453 170 11612 77 合计 总计 总套数 套/工种/人工 69.47 37.84 43.49 56.36 36.59 45.01 67.83 32.02 47.73 小计 木工每套平均工日数(工日/套) 瓦工每套平均工日数(工日/套) 油工每套平均工日数(工日/套) 班组每套平均工日数(工日/套) 班组每套人工费均价(元/套) 64.55 35.49 45.41 145.45 17454.18 5677800
工程施工的月底报表
工程施工的月底报表报表日期:2021年10月31日摘要:本月是我司工程施工的一个重要月份,各项工程进展顺利,但也遇到了一些挑战。
以下是本月的工程施工报表。
一、工程概况本月,我司共有10个工程项目在施工,涉及建筑、道路、桥梁等多个领域。
各项目均按计划进行,进度良好。
其中,XXX项目已完成土建施工,进入装饰阶段;YYY项目在钢结构施工中遇到了一些困难,但已得到有效解决,预计将在下月完成。
二、人员情况本月,我司共有200名员工参与工程施工,其中包括项目经理、工程师、技术工人等。
员工素质高,团队合作力强,有效保障了施工质量和进度。
三、安全生产本月,安全生产工作得到了有效落实。
我司严格遵守施工安全规范,加强了安全培训和事故预防措施,确保了每个工人的人身安全。
同时,各个工地也定期开展安全巡检和隐患排查,及时解决可能存在的安全隐患。
四、质量管理本月,我司质量管理工作持续加强。
项目经理和工程师对施工质量进行严格把关,加强与监理单位的沟通协调,确保工程质量达到预期要求。
同时,对施工中出现的不合格问题及时整改,并进行记录与分析,以避免同类问题再次发生。
五、物资供应本月,我司物资供应保障良好。
与供货商的合作互动积极,及时调整物资需求,确保施工所需物资及时到位。
同时,对物资的管理和使用进行严格控制,杜绝浪费和质量问题。
六、未来规划下月,我司将继续加强工程施工管理,确保施工进度和质量,做好安全生产和质量管理工作。
同时,加强与相关部门的沟通协调,解决工程中出现的问题,做到无障碍推进。
七、结语本月,我司工程施工取得了良好成绩,但也暴露了一些问题和不足。
希望各部门能够密切合作,共同努力,为下个月的工程施工工作继续努力,达到更好的成绩。
报表编制人:XXX报表审核人:XXX报表日期:2021年10月31日以上为本月工程施工报表,如有不足之处,敬请提出指正。
感谢各位领导和同事对工程施工工作的支持和配合。
愿我司工程施工更上一层楼,取得更大的成绩!。
工程量统计表)
工程量统计表什么是工程量统计表?工程量统计表是一种用来汇总工程项目的工作量的表格。
在一个工程项目中,有许多工作要完成,这些工作包括设计、施工、材料采购等,而每一项工作的工作量并不相同。
因此,为了对整个工程项目有一个全面的了解,需要对每项工作的工程量进行统计。
工程量统计表的作用工程量统计表是一个非常实用的工具,它可以帮助项目管理者了解项目的进展情况,以及每项工作的工程量和预算情况。
通过工程量统计表,项目管理者可以及时发现问题,及时采取措施,避免项目超预算,超时完成等情况的发生。
工程量统计表的格式工程量统计表的格式可以根据不同的项目进行调整。
一般情况下,工程量统计表包括以下内容:项目名称在工程量统计表中,需要输入所统计的工程项目的名称。
项目编号在工程量统计表中,需要对每个项目进行编号,以便管理和查询。
工作内容工作内容是指这个项目中要完成的工作任务,并且每一项任务需要进行计算工程量。
比如,设计任务可以按照平面设计、结构设计、电气设计等分类进行工程量的统计。
工程量工程量是指每项工作的工程量,这里工程量的计算需要根据这项工作的具体要求进行计算,并且要进行合理的估算。
单位单位是指这项工作的工程量单位,比如设计任务可以按照平米、立方米等进行计算。
单价单价是指这项工作的工程量对应的价格。
单价的计算需要结合工程量和实际的市场价格进行估算。
总价总价是指这项工作的总价格,根据工程量和单价进行计算得出。
工程量统计表的使用方法工程量统计表可以在项目的不同阶段使用,比如在项目计划阶段,可以根据项目的框架结构,对每项工作进行工程量的估算和预算,以便对项目进行有效的控制和管理。
在项目实施阶段,可以根据工程量统计表对工程完成情况进行监控,及时发现问题。
工程量统计表是一个非常重要的工具,它可以帮助项目管理者对工程项目进行有效的控制和监控。
在工程项目中,工作量的统计和管理是一个重要的任务,只有做好了工作量的统计和管理,才能保证工程能够按时完成,避免超预算等问题的发生。
项目部各分包班组每月完成工程量情况统计表
3、本表可扩充。
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项目部各分包班组每月完成工程量情况统计表
工程名称: 统计日期: 金额单位:万元
序号
分包班组名称
分包分部分项工程内容
单位
单价
计划总合同量
计划总合同额
实际完成数量
实际完成金额
备注
本月完成量
累计完成量
本月金额
累计金额填表人: 部Fra bibliotek负责人:说明:1、分包内容为分项工程及计日工等,累计栏均为从项目开工至本月。
道路工程施工工程量统计表
道路工程施工工程量统计表
项目名称:某某道路改造工程
工程地点:某某市
施工单位:某某施工公司
项目负责人:某某
施工日期:2021年1月1日-2021年7月1日
序号工程项目单位工程量备注
1 道路清理m²5000 清除道路上的垃圾、杂草等
2 路面铺设m²8000 重新铺设道路路面
3 排水设施修复m 1000 修复道路排水设施
4 路灯安装个50 在路边安装路灯
5 路牌设置个100 设置路牌指示
6 交通标线施划m 500 划定交通标线
7 护栏安装米1000 设置护栏
8 绿化修复m²2000 修复道路两侧的绿化带
9 桥梁维护m²300 对桥梁进行维修
10 其他-- -- 其他工程
总计:33100
备注:以上工程量仅为初步统计,具体实施过程中可能会有变化,以实际施工情况为准。
施工单位负责人(签名):
日期:2021年7月1日
以上为某某道路改造工程施工工程量统计表,如有疑问请及时与施工单位联系。
感谢您对我们工作的支持和信任!。
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世纪物流园工程班组月工程量统计表
工程名称:##合同编号:统计日期:年月日
班组名称:外架组货币单位:人民币
班组计算
序号
分部分项工程名称
计算位置
计算公式
单位
完成工程量
备注
世纪物流园工程班组月进度款支付申请表编号:( )班组第( )号
班组名称:申请进度款月份:年 月份填报日期: 年 月 日本月共 页,第 页
序号
分项项目
上月完成
工程量
至申报日
完成部位
本月完成
工程量
累计完成工程量
单位
承包单价
按合同本月应支付进度款(元)
累计(含本月)支付进度款(元)
签名栏
1
班组长:
年 月 日
2
3
成本室主管:
年 月 日
4
5
主管施工员:
年 月 日
6
7
安全员:
年 月 日
8
9
现场总施工:
年 月 日
10
11
总施工:
年 月 日
12
13
班组长: 主管施工员: 现场总施工: 预算核量人:
深圳市建筑工程股份有限公司世纪物流园项目部
经理:
年 月 日
14ห้องสมุดไป่ตู้
合 计
说明:本表在每月的20-25日上报,工程量计算截止日为每月25日。
施工现场签证单
工程名称:世纪物流园签证单总编号()班组编号()
签证班组:日期: 年 月 日本编号共()页,第()页
签证内容
序号
施工部位及内容
计算式
单位
数量
单价
合价
备注
说明:1、本表为图纸以外工程量施工确认单;2、工程量施工完毕三天内必须双方确认,过期无效;3、确认过程由班组长、主管施工员、预算人员共同确认工程量,现场总施工复核,计算由预算人员负责;4、本表签名后各复印4份,签名各方存一份,原件留成本室结算。